新整理頂崗實習報告

　　在我們平凡的日常里，我們使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。我們應當如何寫報告呢？下面是小編精心整理的新整理頂崗實習報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

新整理頂崗實習報告1

　　一、實習目的

　　在實習過程中，我積極參與物業(yè)管理相關(guān)工作，注意把書本上學到的物業(yè)管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學的物業(yè)管理理論，探求物業(yè)管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。經(jīng)過實習，使我對物業(yè)管理工作有了深層次的感性與理性的認識。實習中，我對物業(yè)管理工作有了進一步的了解，分析了開展物業(yè)管理有關(guān)工作的特點、方式、運作規(guī)律等。同時，對管理處的.設施管理、事務管理、保安管理有了初步了解。

　　xx物業(yè)服務中心為了在管理上更貼近客戶，為客戶供給更便捷、更快捷的服務，在管理處成立客戶服務中心。客戶服務中心作為管理處運作的一種新的管理模式，大大提高了物業(yè)管理處的工作效率，提高了管理處的服務質(zhì)量，贏得了業(yè)主的信任和支持，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　客戶服務中心是管理處的核心部門，管理處的絕大部分管理工作都由客戶服務中心來處理和完成。該管理模式的主要特征是：一站式服務、全程式管理、信息流暢、集中處理、快速應答、及時反饋。其主要職責有：

　�。�1）理解業(yè)主投訴，通知相關(guān)部門處理；

　�。�2）對投訴進行跟蹤、回訪和記錄；

　�。�3）對投訴進行統(tǒng)計、分析，并向管理處主任供給分析報告；

　�。�4）作為管理處對外開設的唯一窗口，對外協(xié)調(diào)與物業(yè)公司、房地產(chǎn)公司、施工單位以及其他部門的關(guān)系；

　�。�5）各種管理工作的檢查、督促；

　　（7）業(yè)主入住等合約簽訂和證件辦理；

　�。�8）組織管理處的內(nèi)部培訓；

　�。�9）管理處各種費用的收取。

　　二、實習總結(jié)

　　回顧實習生活，在實習的過程中，既學到了好多知識，也發(fā)現(xiàn)了xx物業(yè)服務中心物業(yè)管理工作中的一些小問題：

　　員工綜合素質(zhì)不高、服務意識有待提高。由于xx物業(yè)服務中心是由xx公司轉(zhuǎn)型過來的，大部分員工的思想意識還停留在吃大鍋飯端鐵飯碗的的時代。雖然中心也開展了多種培訓來提高員工的服務意識，但有一部分員工的服務意識還是達不到，和業(yè)主的交流溝通總是一副高高在上的姿態(tài)，客戶服務的員工在服務方面理解的培訓不夠，不明白服務禮儀禮節(jié)，也從來不把業(yè)戶當成顧客，有時服務態(tài)度甚至隨著自我的情緒產(chǎn)生變化，導致業(yè)主感知服務質(zhì)量不高。

　　從事客戶服務的員工常常知識面十分單一，有些是懂法律

　　法規(guī)知識，卻無物業(yè)管理實操經(jīng)驗；對設備維修一竅不通；還有的連最基本的溝通知識都沒有掌握，處理業(yè)戶的問題時不知如何下手，效率低下�？头�人員技能不全、不精，缺乏獨立思考本事。管理員不懂得如何組織開展社區(qū)活動；維修工上門維修技術(shù)粗糙；綠化工不明白病蟲害如何打藥，如何將花木修剪造型等。很多服務從業(yè)人員只懂得一點皮毛知識，其中包括一些中層領導。

　　很多過于理論，執(zhí)行起來難度過大。譬如，物業(yè)中心的績效考核制度，每月考核的時候注重一些文字記錄，現(xiàn)場考核力度不大，樣下頭執(zhí)行的時候就弄虛作假，把各種記錄報表花心思做好就行，績效考核搞成形式主義，制度只是一堆紙而已，沒有實際效果。因為它實質(zhì)上在告訴員工些制度是無用的，僅有領導有用。

新整理頂崗實習報告2

　　20xx年x月底我來到xx物業(yè)服務有限公司，當實習物業(yè)客服，實習期間，我依次對設施管理、事務管理、消防安全管理等進行了實習。在實習中，我在同事的熱心指導下，積極參與物業(yè)管理相關(guān)工作，注意把書本上學到的物業(yè)管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識。

　　一、實習目的

　　實習工作中既緊張忙碌又新奇，收獲很多。經(jīng)過實習，使我對物業(yè)管理工作有了深層次的認識。該物業(yè)管理處首先向我們介紹了一些基本情景，然后依次對事務管理、客戶管理與服務流程及安全保衛(wèi)等做了簡要介紹。

　　回顧此次實習過程，感受良多，收獲頗豐。經(jīng)過實習有效縮短了課堂和社會實際工作之間的差距，使我能系統(tǒng)地、全面地掌握物業(yè)管理工作和方法。在教師的細心指導下，積極參與物業(yè)管理相關(guān)工作，注意理論知識與實際應用的結(jié)合，用實踐檢驗所學的物業(yè)管理理論知識，由此加深了我對物業(yè)管理工作的理解。下頭是對次實習的總結(jié)：

　�。ㄒ唬┛头�部是整個物業(yè)公司的中轉(zhuǎn)站，地位十分重要。服務人員是第一時間與業(yè)主打交道的，所以，他們的給廣大客戶留下的形象則代表了公司的精神面貌規(guī)范服務人員形象。規(guī)范形象包括儀表、語言、行為三個方面，儀表規(guī)范要求我們的`服務人員要持證上崗，統(tǒng)一著裝，佩帶明顯的標志，語言形象要求服務接待人員要講普通話。客服人員要無時無刻地向用戶傳遞公司的良好形象。

　�。ǘ�）加大企業(yè)宣傳力度。重視業(yè)主大會和業(yè)主委員會的作用，使之成為物業(yè)與業(yè)主溝通的橋梁。

　　物業(yè)管理必須樹立以人為本的服務理念，倡導人性化服務，實施以人為本的服務措施，提高服務效能，把客戶的滿意作為物業(yè)管理的最佳追求。物業(yè)公司利用相關(guān)數(shù)據(jù)指標與員工績效考核有效的結(jié)合，經(jīng)過嚴格的規(guī)章制度實現(xiàn)。并推出諸如最佳服務笑臉標準化服務模式，使員工在意識層面上確立什么樣的服務貼合業(yè)主的需求，充分發(fā)掘客服人員的服務意識與專業(yè)技能。注重生態(tài)與人文的和諧和互補，塑造健康的人居環(huán)境，到達生活與健康同在，生活與藝術(shù)同在，生活與自然同在。

　　在物業(yè)管理實際工作中，應對都是一些簡單而重復的瑣碎事情，物業(yè)管理成員每一天仍然用十分飽滿的熱情，認認真真做好每一件事情，為業(yè)主供給良好的居住環(huán)境做好后勤工作。些都有賴于從操作程序上制定明細的流程，創(chuàng)立和實行精細化管理，從細節(jié)做起，從小事做起，從平凡事做起。同時，公司設立嚴格的獎懲制度，規(guī)范員工的作為，使其知有所為，有所不為。

　　二、實習體會

　　次的實習使我從實踐中總結(jié)過去所學的知識，擴寬了對物業(yè)管理的視角。物業(yè)管理是服務行業(yè)，所以在對服務的理解與應用上有更多的切實感受，在服務行業(yè)，我們的工作應對的既有人也有物，最終我們是為客戶服務的，所以我們要在做好物的工作的基礎上，更多的要做人的工作，畢竟人是服務的根本所在�？傊�，經(jīng)過此次實踐，我得到了真正的切實的實踐經(jīng)驗，綜合所學的理論知識，將會為我以后做好物業(yè)管理工作奠定了堅實的基礎。

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