IT工作計劃

　　時光在流逝，從不停歇，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。那么如何做出一份高質(zhì)量的工作計劃呢？以下是小編整理的IT工作計劃，希望能夠幫助到大家。

IT工作計劃1

　　到公司已有一年時間，在此期間為適應(yīng)本崗位的需要，我不斷學(xué)習(xí)新的知識及技能，力求將工作做得更好更出色。經(jīng)過這段時間的不懈努力，在工作技巧、技能方面都有了一定的提高，同時，也收獲了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn)，在此基礎(chǔ)之上從而使每一項工作都能完成得還算可以吧。

　　一眨眼我們又踏進(jìn)xx年了。新的一年，每個人都有新理想、新目標(biāo)，為能逐一實現(xiàn)它們，現(xiàn)將新年工作做如下計劃

　　1、適時做好網(wǎng)站監(jiān)控，觀察學(xué)習(xí)同類網(wǎng)站，揚(yáng)長補(bǔ)短，并不斷優(yōu)化我們自己的網(wǎng)站。

　　2、網(wǎng)站的.日常工作：做好工作規(guī)劃，分清輕重主次，細(xì)心認(rèn)真地做好信息上傳更新，選取更具新聞價值的信息，力求做到我們網(wǎng)站更具專業(yè)化。

　　4、網(wǎng)站服務(wù)方面多做回訪跟蹤計劃，多了解“讀者”需求和意見，為網(wǎng)站功能的健全、服務(wù)健全積信息和數(shù)據(jù)。

　　5、日常工作方面，堅持不遲到不早退，聽從領(lǐng)導(dǎo)吩咐，學(xué)會管理自己的情緒，及時調(diào)整自己的工作態(tài)度，及時并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)；積極主動地協(xié)助其他部門領(lǐng)導(dǎo)及同事。

　　6、網(wǎng)站推廣工作仍將是重點，除郵發(fā)、推廣、友情等方式以外，策劃網(wǎng)站活動更加重要，我計劃每季度應(yīng)時應(yīng)景搞一到兩次（或虛或?qū)崳┚W(wǎng)絡(luò)活動，挑動網(wǎng)站人氣。

　　在網(wǎng)絡(luò)不斷發(fā)展的今天，我將立足實際，認(rèn)真做好信息的收集及編整，采編更具新聞點的信息，提高可讀性，使我的工作有所開拓，有所進(jìn)取，有所創(chuàng)新。為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一份力量。

IT工作計劃2

　　車間下半年工作計劃各位領(lǐng)導(dǎo)： 首先，我代表鑄造廠職工，對團(tuán)體公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場辦公解決題目，表示衷心的感謝。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及下半年工作的主要措施作扼要匯報，不當(dāng)?shù)牡胤秸埮�評指正。

　　上半年生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。 由于我公司95%的產(chǎn)品市場面向社會，外部市場受社會市場波動影響很大。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對零配件的需求下降，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠墮進(jìn)窘境，很多公司停產(chǎn)放假，我公司的很多客戶也紛紜要求暫停供貨，導(dǎo)致定單減少，砂型車間停產(chǎn)，產(chǎn)量下降，銷售收進(jìn)降落。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，積極尋求新的合作火伴，重點開發(fā)了煙臺韓豐的發(fā)掘機(jī)配件，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，構(gòu)成了1000萬元的定單儲備，另外一方面認(rèn)真組織生產(chǎn)，嚴(yán)格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，努力改變生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面，上半年，主要指標(biāo)完成情況以下： 1、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值69.6萬元, 1-7月份累計完成產(chǎn)值993.6萬元，比往年同期增長55.7萬元。 2、收進(jìn)方面：7月份實現(xiàn)銷售收進(jìn)59.5萬元,1-7月份累計實現(xiàn)銷售收進(jìn)848.7萬元，比往年同期增長215.95萬元。 3、利潤方面：7月份實現(xiàn)利潤-24.6萬元，如按往年政策，將利息9.2萬元視同利潤，本月實際經(jīng)營利潤-15.4萬元。1-7月份累計實現(xiàn)利潤-63萬元,將貸款利息59.5萬元視同利潤，實際經(jīng)營利潤-3.5萬元，比往年減少24.3萬元。 4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬元，1-7月份累計回款1028.9萬元。 5、應(yīng)收賬款方面：7月末，我廠應(yīng)收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元下降44.9萬元。 6、工資發(fā)放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為l208元，臨時工人均月工資為800元，除3月份人均發(fā)放獎金411.8元，5月份人均發(fā)放獎金200元，其它月份未發(fā)放任何月獎。 針對上半年公司的情況，我們認(rèn)真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素，主要有以下幾個方面。

　　一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，同時也給生產(chǎn)組織造成了被動。為此，我已展開了專門的安全整頓活動，目前，公司安全情勢比較穩(wěn)定。

　　二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場，內(nèi)部只占3-5%，公司受社會市場的波動制約很大。另外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面用度較高。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大，特別是在產(chǎn)品價格、勞務(wù)用度等方面。

　　三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加上原材料漲價幅度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度，對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊。特別是在電費(fèi)方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比往年上漲了0.13元，對我們這樣的用電大戶影響很大。

　　車間下半年工作計劃篇二：運(yùn)輸車間上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

　　采礦公司運(yùn)輸車間20xx前半年工作總結(jié)

　　一、工程及設(shè)備安裝情況

　　運(yùn)輸車間自20xx年3月5日成立，先后從1190主平硐及硐外滑觸線的安裝、硐外軌道鋪設(shè)及澆筑、4個卸礦曲軌安裝、15個電子道岔的安裝、振動放礦機(jī)的安裝、硐內(nèi)照明系統(tǒng)安裝等，至4月20日初步系統(tǒng)形成。5月3日完成1號擋墻頂部的安全防護(hù)欄的安裝，5月25日完成坑內(nèi)電子軌道衡安裝并調(diào)試；現(xiàn)階段正在進(jìn)行14T無線遙控電機(jī)車的'調(diào)試工作。

　　二、現(xiàn)有設(shè)備統(tǒng)計

　　? 平巷人車7臺；（4月6日到齊）

　　? 10T架線式工礦電機(jī)車5臺；（5月11日到齊） ? 14T工礦電機(jī)車2臺；（共7臺）

　�、� 14T

　　⑤ 2m3

　�、� 4m3遙控電機(jī)車2臺；（5月20日到齊） 側(cè)卸式礦車48輛；（5月20日到齊） 側(cè)卸式礦車26輛；（6月14日到廠）

　　三、生產(chǎn)情況

　　運(yùn)輸車間自成立至目前逐步進(jìn)入生產(chǎn)階段， 本車間實行四班三倒制度，每班3人，嚴(yán)格貫徹落實公司提倡的“三像文化”與“兩度教育”理念，對每一位員工從公司統(tǒng)一安全教育的基礎(chǔ)上再進(jìn)行上崗前的教育培訓(xùn)，對于本崗位所存在的安全隱患向每位新入職員工做徹底說明，在保證自己安

　　全的前提下也要提醒其他人員。

　　除此之外員工利用空閑時間積極練車，為以后的生產(chǎn)做好準(zhǔn)備，從最初的10噸電機(jī)車牽引6輛礦車逐步過渡到目前14噸牽引12輛，自系統(tǒng)形成至5月27日，總共運(yùn)輸出礦8020m3；5月27-6月20日總共運(yùn)輸出礦8891.891噸，自系統(tǒng)形成至6月20日總共出渣8318m3。在保證安全的基礎(chǔ)上保證生產(chǎn)，同時在不出礦時組織人員對礦車及軌道進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，主要有調(diào)整軌道、緊軌道螺絲、調(diào)整滑線及礦車與電機(jī)車的潤滑等共處理大小故障及維修55次。在公司及本部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下逐漸實現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　四、下半年計劃

　　① 在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)做好的基礎(chǔ)上積極吸取錯誤的經(jīng)驗教訓(xùn)，嚴(yán)格按照公司設(shè)計生產(chǎn)任務(wù)來落實，使設(shè)備生產(chǎn)能力最大化，故障率最小化，完成生產(chǎn)任務(wù)。

　�、� 跟緊落實井下相應(yīng)中段鋪軌工作。

IT工作計劃3

　　一、績效管理

　　“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。

　　1. 輔助形成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間)。

　　2. 使績效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進(jìn)。

　　二、培訓(xùn)交流

　　人力資源部倡導(dǎo)20xx年作為公司的'“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處。

　　人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。

　　三、薪酬體系

　　按照“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，20xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。

　　四、員工溝通

　　1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。

　　2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實處。

IT工作計劃4

　　為了加強(qiáng)現(xiàn)場管理規(guī)范化，逐步推進(jìn)整潔生產(chǎn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實現(xiàn)，全體員工樹立“生產(chǎn)整潔化、管理精細(xì)化、現(xiàn)場規(guī)范化”的理念。特制定20xx年度公司現(xiàn)場管理目標(biāo)及工作計劃。

　　一、指導(dǎo)思想

　　公司以5S理論為指導(dǎo)，各項政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注重細(xì)節(jié)、現(xiàn)場整潔有序”的現(xiàn)場管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化，提高員工現(xiàn)場管理意識，為實現(xiàn)20xx年度現(xiàn)場管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍。

　　二、20xx公司現(xiàn)場管理方針：

　　公司現(xiàn)場管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進(jìn)，提高素養(yǎng)”。

　　公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗，鼓勵先進(jìn)、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。

　　三、20xx年現(xiàn)場管理工作目標(biāo)：

　　1、廠區(qū)環(huán)境美觀、整潔大方，對外宣傳設(shè)施完好；

　　2、各車間、部門的現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；

　　3、各車間、部門的現(xiàn)場定置清晰，布局合理；

　　4、 開展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn)5S工作。

　　四、20xx年現(xiàn)場管理工作管理指標(biāo)

　　1、 崗位原始記錄差錯率在1%以下；

　　2、 崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；

　　3、 部門管理、現(xiàn)場管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%；

　　4、 現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%；

　　5、 有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上；

　　6、 生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢率100%；

　　7、 建立月份現(xiàn)場管理考核制度，對現(xiàn)場檢查情況予以通報，并按相關(guān)制度予以獎罰。

　　五、20xx年現(xiàn)場管理工作計劃

　　1、 3月底現(xiàn)場管理人員配備到位，完善現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，健全和明確現(xiàn)場管理職責(zé)，現(xiàn)

　　場考核細(xì)則制定下發(fā)；

　　2、 4月初對員工進(jìn)行現(xiàn)場管理、部門管理相關(guān)制度及5S相關(guān)知識培訓(xùn)。并完善和明

　　確各車間現(xiàn)場巡檢路線、巡檢點及巡檢頻次；

　　3、 日后就持續(xù)開展和推行。

　　六、20xx年現(xiàn)場管理工作具體措施及基本要求

　　1、 建立現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，明確主體責(zé)任，堅持“屬地管理”原則，落實“誰主管誰負(fù)

　　責(zé)”現(xiàn)場管理責(zé)任制，加大監(jiān)管和考核力度；

　　2、 加強(qiáng)現(xiàn)場管理相關(guān)知識教育培訓(xùn)，通過日常性和階段性的教育相結(jié)合，提高員工

　　素養(yǎng)，增強(qiáng)現(xiàn)場管理能力；計劃本年度階段性教育培訓(xùn)（例會）每人不低于兩次，日常性教育則主要通過公告欄及現(xiàn)場講解的形式進(jìn)行；

　　3、 “從我做起，從細(xì)節(jié)做起”，要求全體員工共同維護(hù)好整潔有序的現(xiàn)場，強(qiáng)化全體

　　員工的工作熱情和主人翁精神；

　　4、 大力宣傳和推行現(xiàn)場管理和有序生產(chǎn)工作，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。以實現(xiàn)有序生產(chǎn)為

　　手段，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，減少污染物、雜物、垃圾產(chǎn)生，各部門可以提出節(jié)能減排具體措施和辦法；

　　5、 各部門現(xiàn)場持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵

　　章守紀(jì)（工藝、安全和勞動紀(jì)律），扭轉(zhuǎn)“習(xí)慣性違章”，創(chuàng)造整潔有序的`工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；

　　6、 加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，重在落實整改。對于查出的一般問題，責(zé)任部門及時自行整改，

　　重大問題職能部門通過整改通知單的形式，督促車間限期整改，做到有檢查、有

　　整改、有記錄、有復(fù)查，使現(xiàn)場管理實現(xiàn)良性循環(huán)；

　　7、 根據(jù)《現(xiàn)場管理考核表》進(jìn)行嚴(yán)格考核。

IT工作計劃5

　　新的一年已經(jīng)開始，客服部也將會面臨一些全新的環(huán)境與考驗，根據(jù)這幾天我對公司的了解情況，做出以下計劃：

　　1、終端培訓(xùn)

　　在客服的工作范圍之內(nèi)制定完善的、合理的終端培訓(xùn)計劃并認(rèn)真有效地完成培訓(xùn)。

　　2、收集小票信息

　　重視小票基本信息的收集，應(yīng)盡可能的完善填寫，特別是一些重要項目，必須規(guī)范填寫。

　　3、建檔

　　利用統(tǒng)一的專業(yè)的管理軟件分類建立客戶檔案。

　　4、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

　　分析，比較客戶消費(fèi)信息，及時反饋到相關(guān)部門，并附加初級建設(shè)性意見。

　　5、客情維系

　　尋找、創(chuàng)造機(jī)會采取多種形式與不同類型的客戶加強(qiáng)溝通，比如：顧客滿意度調(diào)查、節(jié)日期間的互動，基本的`色彩搭配建議，高級的私人形像顧問等等。及時掌握客戶需求盡努力滿足客戶需求，為客戶提供高附加值的服務(wù)，提高顧客滿意度，發(fā)展提升與客戶的關(guān)系。

　　6、客訴處理

　　根據(jù)客戶反饋投訴的信息，及時做出反映。以客戶為中心，改善處理流程、操作程序。

　　由于對服裝業(yè)的客服工作是首次參與，在進(jìn)入公司短短的5天時間中所做的工作并不是很多，但也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足，我會努力，爭取把客服工作做得更好。

　　在工作中，我也遇到了一些問題和困難：

　　1、對工作中一些具體要求不是很清楚，導(dǎo)致自己的工作不知道怎樣才可以順利的開展，擔(dān)心自己在做無用功，浪費(fèi)公司資源；

　　2、人事方面也不是很清楚，這樣會耽擱到部份同事的寶貴時間；

　　3、需要一臺電話，希望可以配一臺，方便與同事之間的溝通交流。

　　由于自己在服飾客服方面，經(jīng)驗上有很多的欠缺和不足，也為了把客服工作高效率地做好，因此，希望公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事在以上問題方面給予一定的建議和幫助，使客服的工作能夠得到很好的銜接，謝謝！

IT工作計劃6

　　回首望去，過去一年已經(jīng)在時間中消逝，在20__年到來之前，我要做好充分的計劃，提早的準(zhǔn)備，更好的為工作做好充分的準(zhǔn)備!讓工作能更加的有質(zhì)量，更加的有規(guī)律!為此，我將20__年的工作計劃如下：

　　一、個人的準(zhǔn)備方面

　　作為一名護(hù)理人員，我在個人的準(zhǔn)備方面不能有馬虎。盡管是過去熟悉的工作，也會隨著社會的進(jìn)步不斷的更新，更別說我們從事的行業(yè)，更是馬虎不得。

　　首先，我在新一年的工作中要好好的反省過去一年的工作情況，針對在工作中犯下的錯誤和問題進(jìn)行反省，并且在工作中嚴(yán)格的要求自己。

　　其次，我還要針對自己在理論知識薄弱這一點，好好的學(xué)習(xí)知識，提高自己的工作能力。這不僅僅能在工作中幫到自己，也能讓患者們更加的安心，更加的放心。

　　最后，我作為護(hù)士的能力要好好的提升，需要更加的提升自己對科室的了解，提升自己在工作時的效率，當(dāng)然，準(zhǔn)確的工作是最重要的目標(biāo)。

　　二、工作中的計劃

　　在今年的工作中，我計劃在工作中提升自己。過去自己因為對工作沒有詳細(xì)的計劃，沒能好好的提升自己，導(dǎo)致自己在護(hù)理上還是十分的粗糙，沒有像護(hù)士長等前輩那樣的手法。

　　在這一年里，我要好好的鍛煉自己，尤其是在注射方面，要提高自己的準(zhǔn)頭，穩(wěn)定自己的效率，將患者的痛苦和害怕的情緒降低到最小。

　　當(dāng)然，為了達(dá)到這個目的，自己作為護(hù)理的交流能力也是必備可少的，想要服務(wù)好，交流能力是必不可少的。

　　其次，自己要加強(qiáng)自己的禮儀能力。和交流能力相似，都是為了更好的.與患者交流服務(wù)而學(xué)習(xí)的能力。

　　最后，當(dāng)然還是要加強(qiáng)對自己工作能力的準(zhǔn)備，提升自己的護(hù)理能力才是真真切切的重要之事。我會好好的和護(hù)士長等人學(xué)習(xí)，努力的提升自己。

　　三、結(jié)束語

　　護(hù)理的工作過最重要的就是經(jīng)驗，我要在今后的工作中好好的累積經(jīng)驗，最好能按時記錄下總結(jié)，用以提升自己。相信在20__年里自己能做的更好!

IT工作計劃7

　　一、 目標(biāo)

　　1、 死亡事故發(fā)生次數(shù)為零；

　　2、 職業(yè)病發(fā)生率為百分之零；

　　3、 火災(zāi)或者爆炸事件發(fā)生次數(shù)為零；

　　4、 重大社會影響事故發(fā)生次數(shù)為零；

　　5、 重大污染事故發(fā)生次數(shù)為零；

　　6、 來自政府EHS的處罰為零。

　　二、 工作內(nèi)容

　　（一）建立事故應(yīng)急預(yù)案機(jī)制（一季度）

　　1、完善事故應(yīng)急預(yù)案

　　A、特種設(shè)備事故應(yīng)急處置預(yù)案

　　B、防臺風(fēng)災(zāi)害應(yīng)急處置預(yù)案

　　C、火災(zāi)應(yīng)急處置預(yù)案

　　D、油庫火災(zāi)應(yīng)急處置預(yù)案

　　E、人員傷害事故應(yīng)急處置預(yù)案

　　F、觸電事故應(yīng)急處置預(yù)案

　　G、高墜事故應(yīng)急處置預(yù)案

　�。ǘ�）加強(qiáng)EHS宣傳與教育（二季度）

　　1、嚴(yán)格落實新入廠員工、轉(zhuǎn)崗員工三級安全教育。

　　2、定期利用安全宣傳展板，提高員工安全生產(chǎn)意識

　　3、針對事業(yè)部的安全生產(chǎn)情況，有針對性的開展安全知識宣傳

　�。ㄈ�）規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，減少“三違”現(xiàn)象

　　1、規(guī)范各種作業(yè)票證管理

　　2、加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，進(jìn)行作業(yè)危害識別，保證特殊作業(yè)環(huán)節(jié)安全。

　　3、規(guī)范承包商隊伍的管理，加強(qiáng)施工過程的監(jiān)管（三季度）

　　A.完善提供給承包商的EHS手冊

　　B.加強(qiáng)承包商施工過程的監(jiān)管，防止不規(guī)范施工。

　　4、勞動防護(hù)用品的管理

　　A、對生產(chǎn)的危險因素進(jìn)行識別，對現(xiàn)有勞動防護(hù)用品進(jìn)行評估（二季度）

　　B、規(guī)范員工使用勞動保護(hù)用品

　　（四）加強(qiáng)要害崗位的安全監(jiān)控，完善化學(xué)危險品的管理（三季度）

　　1、對危險化學(xué)品進(jìn)行危險源辨識，實行分級管理。

　　2、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場化學(xué)品的.使用

　　A.規(guī)范現(xiàn)場化學(xué)品的標(biāo)識

　　B.規(guī)范現(xiàn)場化學(xué)品的貯存

　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)安全檢查，落實隱患整改項目

　　1、編制崗位安全檢查表

　　2、對原有的危害因素識別進(jìn)行修訂

　　3、隱患的整改做到“定方案、定責(zé)任人、定完成時間”

　�。�六）消防管理(四季度)

　　1、加強(qiáng)消防器材的維護(hù)保養(yǎng)，做到“定人、定放置地點、定時”。

　　2、開展消防培訓(xùn)，員工掌握基本滅火技能。

　　3、利用消防展板宣傳消防知識

　�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)環(huán)保管理

　　1、對環(huán)保設(shè)施加強(qiáng)監(jiān)控

　　2、不定期利用環(huán)保宣傳�？�進(jìn)行環(huán)保宣傳教育

　�。ò耍┞殬I(yè)健康管理

　　1、個人防護(hù)用品的管理

　　2、加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的運(yùn)行管理

　　三水三聯(lián)塑膠原理制品有限公司 20xx年1月10日

IT工作計劃8

　　一、完善本科室的.醫(yī)院感染管理制度，并依據(jù)國家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范、常規(guī)要求開展工作，并對其落實情況進(jìn)行檢查和督導(dǎo)。

　　二、認(rèn)真履行醫(yī)院感染管理小組職責(zé)，每月填寫醫(yī)院感染管理各項記錄。

　　三、加強(qiáng)病房管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度

　　四、進(jìn)行醫(yī)院感染監(jiān)測

　　1、科室醫(yī)院感染發(fā)病率<10%，漏報率<10%，無菌手術(shù)切口感染率<0.5%，空氣、醫(yī)務(wù)人員手、物體表面合格，使用中消毒液合格率100%、滅菌物品合格率達(dá)100%。

　　2、發(fā)生醫(yī)院感染病例，及時填寫“醫(yī)院感染報告卡”并24小時上報感染辦，科室做好記錄。

　　3、按時做好環(huán)境衛(wèi)生學(xué)及消毒滅菌效果監(jiān)測，有質(zhì)量分析和改進(jìn)措施。

　　4、科室發(fā)生醫(yī)院感染暴發(fā)，科室主任確認(rèn)后立即通知感染辦，并做好調(diào)查和登記工作。

　　五、醫(yī)院感染知識培訓(xùn)

　　1、根據(jù)培訓(xùn)計劃，每月對科室各類人員進(jìn)行醫(yī)院感染管理知識與技能培訓(xùn)，每次培訓(xùn)有記錄。

　　2、醫(yī)院下發(fā)的有關(guān)院感資料齊全，科室及時組織學(xué)習(xí)。

　　3、醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染知識考核合格。

　　六、抗生素應(yīng)用管理

　　1、抗生素使用率<50%，醫(yī)院感染病例使用抗生素前菌檢率>60%。

　　2、抗生素聯(lián)合使用有指征，有上級醫(yī)生意見，聯(lián)合使用合理。

　　3、分級使用抗菌藥物合理，越級使用有上級醫(yī)生或科室主任同意記錄，病歷明確記錄。

　　4、預(yù)防使用抗菌藥物規(guī)范。

　　5、無菌手術(shù)圍手術(shù)期抗生素使用規(guī)范、合理。

　　6、嚴(yán)格控制皮膚、粘膜局部用藥。

　　六、醫(yī)療廢物管理

　　1、醫(yī)療廢物分類放置，標(biāo)志清楚。

　　2、專人收集、運(yùn)送醫(yī)療廢物，交接清楚，登記齊全，交接記錄保存三年。

　　3、輸血完畢后，科室保留輸血袋24小時，無異常后按照感染性醫(yī)療廢物處理。

　　七、人員及手衛(wèi)生管理

　　1、工作人員衣帽整齊，操作時戴口罩，接觸血液、體液和排泄物時戴手套。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行洗手指征，操作前后、脫手套后、接觸病人前后等要洗手。

　　3、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防控制措施。

　　4、洗手步驟正確

　　5、執(zhí)行手消毒指征。

　　6、發(fā)生體表污染或銳器損傷能及時處理。

　　八、醫(yī)院感染檢查考核

　　1、每日由科室感染監(jiān)控醫(yī)師、感染監(jiān)控護(hù)士針對上述相關(guān)指標(biāo)項目進(jìn)行監(jiān)督檢查，針對檢查出的問題，及時登記并反饋給個人，以便及時改正。

　　2、每月填寫醫(yī)院感染知識培訓(xùn)記錄，按時填寫環(huán)境衛(wèi)生學(xué)及消毒滅菌效果監(jiān)測和質(zhì)量分析、手衛(wèi)生消耗量記錄。

IT工作計劃9

　　指導(dǎo)思想：

　　本學(xué)期的少先隊工作以“社會主義核心價值觀記心中”為主題，聚焦學(xué)生立場——以兒童為根本、以實踐為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新為靈魂，通過落實養(yǎng)成教育、體驗教育、安全教育、社會實踐教育等，引導(dǎo)少年兒童積極參與實踐體驗活動，傳承民族文化精髓，積極踐行社會主義核心價值觀，培養(yǎng)合格的建設(shè)者和接班人。

　　工作重點：

　　一、以人為本，扎實推進(jìn)少先隊組織建設(shè)

　�。ㄒ唬┳ズ蒙傧汝犼犖榻ㄔO(shè)。

　　1．少先隊小干部隊伍建設(shè)。

　　開學(xué)初期重點組織小干部培訓(xùn)工作，選拔有責(zé)任心的隊員組成紅領(lǐng)巾文明禮儀監(jiān)督崗、小小國旗護(hù)衛(wèi)隊、校園禮儀隊，定期開展“隊長學(xué)�！被顒�。

　　2．中隊輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)。

　　充分發(fā)揮優(yōu)秀輔導(dǎo)員在工作中的“傳、幫、帶”作用。聘請學(xué)生家長和社會各界人士擔(dān)任校外少先隊輔導(dǎo)員，結(jié)合學(xué)校德育管理高級指導(dǎo)教師基地作用，把專家請進(jìn)來，讓教師走出去推薦優(yōu)秀輔導(dǎo)員參加班主任培訓(xùn)。

　　（二）抓好少先隊陣地建設(shè)

　　1．少先隊隊室建設(shè)。

　　本學(xué)期隊室建設(shè)的重點，將落實在營造活力隊室，提升隊室文化。

　　2．紅領(lǐng)巾廣播臺建設(shè)。組建“紅領(lǐng)巾廣播站”，每兩周進(jìn)行一次“紅領(lǐng)巾廣播”，培訓(xùn)小編輯和播音員，挑選適合少先隊員的節(jié)目，提高質(zhì)量力使播音內(nèi)容豐富。

　　3．班隊文化建設(shè)。開學(xué)初各班完善中隊角和中隊環(huán)境的布置，動員全體隊員一起參與教室布置，提供給隊員以展示的天地，使新學(xué)期的教室文化新穎生動。

　　二、以德為先，努力抓好隊員思想道德教育

　　積極配合學(xué)校德育建設(shè)，全面開展學(xué)生思想道德品質(zhì)教育。通過中隊活動，繼續(xù)加大力度加強(qiáng)學(xué)生在禮儀、行為習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣等方面的教育，著力打造和諧校園。

　　1．強(qiáng)化行為規(guī)范教育。開展“培養(yǎng)學(xué)生好奇心”的`系列教育活動，完成《普陀區(qū)回民小學(xué)行規(guī)教育繪本讀物》，提高德育工作有效性和針對性，提升學(xué)生學(xué)習(xí)生活品質(zhì)。

　　2．落實各項考核評比制度。繼續(xù)推進(jìn)學(xué)校星級文明班競賽、爭奪好習(xí)慣章的實施。每周頒發(fā)“小熊獎?wù)隆薄⒚績芍茴C發(fā)流動紅旗、每月評選星級行規(guī)班、每月評選班級好榜樣，學(xué)期末評比“文明班”、“行規(guī)示范班”。

　　3．完善學(xué)生自主管理機(jī)制。加強(qiáng)學(xué)生為主體參與管理，校園設(shè)立學(xué)生自主管理崗位，繼續(xù)落實“紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗”的培訓(xùn)與檢查。進(jìn)一步鞏固少先隊隊伍建設(shè)，開展好隊會、隊日活動，積極發(fā)揮少先隊在班集體建設(shè)及綜合實踐活動課程中的重要作用。

　　三、以優(yōu)立品，著力提升校園優(yōu)秀文化

　　1．豐富校園“走廊文化”。

　　2．深化德育“一校一品”建設(shè)。

　　3．推進(jìn)儀式教育和專題教育。

　　四、以活動為載體，幫助少先隊員全面發(fā)展

　�。ㄒ唬┘o(jì)念抗戰(zhàn)勝利xx周年系列活動

　�。ǘ�）“我們的節(jié)日”系列活動

　　（三）回民小學(xué)第31屆少代會

　�。ㄋ模┮荒昙壢雸F(tuán)教育活動

　�。ㄎ澹┪迥昙墝W(xué)農(nóng)實踐活動

　�。�六）三年級十歲生日儀式

　　（七）“走進(jìn)大學(xué)堂”社會實踐活動

　�。ò耍┲黝}班隊會觀摩評比

　�。ň牛�“雛鷹爭章”活動

IT工作計劃10

　　一、政治思想方面

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論，及時更新教育理念。積極參加校本培訓(xùn)，并做了大量的政治筆記與理論筆記。新的教育形式不允許我們在課堂上重復(fù)講書，我們必須具有先進(jìn)的教育觀念，才能適應(yīng)教育的發(fā)展。所以我不但注重集體的政治理論學(xué)習(xí)，還注意從書本中汲取營養(yǎng)，更是利用網(wǎng)絡(luò)不斷為自己“充電”，認(rèn)真學(xué)習(xí)仔細(xì)體會新形勢下怎樣做一名好教師。

　　二、教育教學(xué)方面

　　教學(xué)方面。認(rèn)真?zhèn)浜谜n，寫好教案，努力上好每一節(jié)課，做到學(xué)期初有計劃，有教學(xué)進(jìn)度，使教學(xué)工作能有條不紊地順利進(jìn)行下去;高一學(xué)生信息技術(shù)知識淡薄，且來自不同的學(xué)校，知識層次存在差異，在教學(xué)時，充分兼顧所有學(xué)生，主要采取理論與實踐相結(jié)合的教學(xué)方法，既讓學(xué)生掌握純理論的知識，又讓他們在實踐中探究知識。另外，由于個人原因或?qū)W校的個別活動和月考及放假都影響到了學(xué)生的正常上課，為了彌補(bǔ)學(xué)生所缺的課，本學(xué)期一直采用“提前8分鐘進(jìn)課堂，拖堂5分鐘下課”的辦法，或利用課外活動時間補(bǔ)課等辦法，贏得了學(xué)生的.滿意。

　　教育方面。“在鄉(xiāng)下中學(xué)，哪一所學(xué)校有咋們這么漂亮的教學(xué)樓、哪一所學(xué)校又能有咋們學(xué)校這么個條件的微機(jī)室?在其它鄉(xiāng)下，有的學(xué)生甚至連什么是上網(wǎng)都不知道，更談不上學(xué)習(xí)上網(wǎng)的技巧了，你們應(yīng)該為自己擁有這樣的學(xué)習(xí)成長環(huán)境而自豪、而拼搏……”我經(jīng)常這樣對學(xué)生說，我覺得，作為一名人民教師，不僅僅是貫穿書本上的東西，而更重要的是要注重學(xué)生的身心健康成長。

　　三、千鄉(xiāng)萬才項目

　　日常管理。作為千鄉(xiāng)萬才項目管理員，平時能及時查收郵件、瀏覽西部故事、遠(yuǎn)距雇用和中心網(wǎng)站信息，了解千鄉(xiāng)萬才項目以及活動開展的新動態(tài)，積極組織學(xué)校師生參與千鄉(xiāng)萬才的各項活動，能積極使用郵件、跨網(wǎng)通等工具與分區(qū)管理員劉娜進(jìn)行工作溝通并協(xié)助她搞好其它工作，并將學(xué)校開展的各項活動情況及時、準(zhǔn)確的反饋給千鄉(xiāng)萬才。

　　樹木樹人。這是一個需要教育處和班主任支持與配合的工作，一年來，都是我一個人在掙扎，在我提交的所有申請里，大多數(shù)都是因缺帳號而拖延資助機(jī)會，但督促學(xué)生也好，給千鄉(xiāng)萬才強(qiáng)力推薦也好，還是有段寧、鄭玲等十多名學(xué)生獲得了資助，每到月底，我組織這些學(xué)生樹木澆澆水、除除草并拍照以及讓他們寫月匯報，然后我再將這些東西一一的提交到他們的申請里，以獲得千鄉(xiāng)萬才和愛心人士的信任。

　　西部故事。這是一個工作量相當(dāng)大的工作，自千鄉(xiāng)萬才推行西部故事以來，在我的宣傳和號召下，共有6位教師和30名學(xué)生參與了此項活動，共成功發(fā)布219篇西部故事網(wǎng)絡(luò)作品，其中我指導(dǎo)的11名學(xué)生共發(fā)布92篇西部故事作品，學(xué)生也得到了每篇100元的獎勵金，為他們的家庭和自身的學(xué)習(xí)減輕了壓力。

　　西部人才。在西部人才活動中，學(xué)校有6名教師的作品獲得了1000元的獎金，其中李強(qiáng)等3名老師的作品還入圍決賽，這不是我的功勞，但在這6人中，除了李強(qiáng)和解宏偉外，其他4名教師的大部分工作都是我來完成的，報名、申請郵箱、提交作品、信息傳遞、申請帳號、發(fā)布作品到郵寄相關(guān)手續(xù)，我直接的幫助了他們。

　　ciss應(yīng)用。自ciss跨網(wǎng)通為會員學(xué)校免費(fèi)開通后，我積極提供相關(guān)資料并為全校教師申請了校內(nèi)ciss帳號，縱然我對教師做了培訓(xùn)和個別指導(dǎo)，但應(yīng)用不是很廣泛。我是管理員，為了應(yīng)付千鄉(xiāng)萬才的考核，我不知做了多少手腳。

IT工作計劃11

　　朱總，您好！關(guān)于公司的具體情況我還不了解，但就像您說的那樣管理是"換湯不換藥"，大道相通嘛，因此我根據(jù)我在以往工作中學(xué)到的經(jīng)驗來規(guī)劃一下成為您助理后的工作安排，如有不妥之處，望您給予指證批評以便我更好更快的成長。當(dāng)然，我會在以后的工作中根據(jù)具體的情況做出相應(yīng)的調(diào)整。

　　"總經(jīng)理助理"這個崗位已經(jīng)不能說是基層的員工了，而屬于一個中層甚至是高層的管理人員，因此這一崗位的人員必須具備一定素質(zhì)技能并要有系統(tǒng)的管理知識，同時要該具備自己獨特的思考判斷決策能力，只有這樣才能在千變?nèi)f化的市場中抓住稍縱即逝的機(jī)遇。為此，我將我的工作內(nèi)容安排如下。

　　第一部分：日常工作。

　　這是一個具體來復(fù)雜的板塊，每天的大部分工作內(nèi)容將圍繞它來開展，因此這需要我有足夠的細(xì)心與清晰的條理，同時這也最能夠體現(xiàn)一個人是否有責(zé)任心，因為事情都不是很難，但要做好必須有強(qiáng)烈的責(zé)任心才不會遺漏，請相信我有能力也有實力把這些事處理妥當(dāng)。具體內(nèi)容如下：

　　1：公司信息處理。在當(dāng)今信息化年代，一個信息處理的好與壞是否及時可能就會影響公司發(fā)展的成與敗。因此，收集公司內(nèi)外信息并進(jìn)行分析匯總是我每天必做的內(nèi)容，我將把有用的信息放在您的辦公桌上以供您決策參考。

　　2：各部門的協(xié)調(diào)。一個公司正常運(yùn)營，必然需要不同部門的協(xié)調(diào)同步進(jìn)行，即便各自全力奮戰(zhàn)也未必能能令人整體上滿意，因此各部門協(xié)調(diào)一致就顯得尤為重要。比如：銷售部門有幾筆訂單需要生產(chǎn)，而訂單的交貨日期有急有緩，這個時候就需要我去生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，安排訂單的順序，哪個先哪個后。又如：銷售部門根據(jù)市場反饋對公司的產(chǎn)品提出了改進(jìn)意見，這個時候就需要銷售部門、設(shè)計部門、生產(chǎn)部門的通力協(xié)作，而合作的中間紐帶就是"總經(jīng)理助理"。

　　3：文件起草以及會議行程安排。公司重大的事件是需要以文件的形式確立并下發(fā)執(zhí)行的。那么文件起草工作就成為一項最普通的日常工作，這一點也沒有問題，我對辦公軟件都非常熟悉，而且文字功底也相當(dāng)?shù)脑鷮�。對于會議的籌備以及記錄也全不在話下，我多次成功的組織了大型的活動(多則一兩百人，少則二三十人參加)對于總經(jīng)理的行程安排，做起來更是得心應(yīng)手了。

　　4：對公司各項工作進(jìn)程的跟蹤監(jiān)督。再完美的計劃如果執(zhí)行不力也必將達(dá)不到預(yù)期的效果，因此時刻了解公司各項工作的動向就顯得非常重要。比如，總經(jīng)理安排員工一次商務(wù)談判，那么談判進(jìn)展的如何，有哪些問題需要解決，談判的方向會是什么樣，這些助理都必須清楚并及時匯報給總經(jīng)理，以便總經(jīng)理做出及時有效的調(diào)整。又比如：公司采購部門的采購進(jìn)程，助理也必須時刻跟蹤監(jiān)督，只有這樣總經(jīng)理才能了解生產(chǎn)的進(jìn)程，以便總體上做出規(guī)劃。如果只是把工作計劃做好了，然后就沒人管�？偨�(jīng)理就可能不知道談判進(jìn)行的怎么樣，也不知道能不能夠按訂單合同生產(chǎn)并及時供貨。因此，對各項工作的跟蹤監(jiān)督是非常必要的。

　　5：對于總經(jīng)理日常信函處理，以及接待來訪的安排。日常的會議記錄，人員檔案以及各項工作計劃，必須做到條理性的保管存檔，這樣才便于日后查閱以及提高工作效率。有些時候總經(jīng)理可能不在，這時候就需要助理代表總經(jīng)理經(jīng)行接待安排，并對一些突發(fā)事件做出決策處理。

　　6：協(xié)助總經(jīng)理對公司員工進(jìn)行管理。例如，員工日常的簽到，以及是否按時上崗，了解公司員工的心里真正的想法等等。

　　第二部分：公司文化建設(shè)。

　　這一部分是公司發(fā)展的靈魂，決定著公司的產(chǎn)品是否有競爭力，公司是否能順利的運(yùn)營。

　　1：團(tuán)隊建設(shè)。一個公司成功的關(guān)鍵是有一個樂觀積極進(jìn)取的團(tuán)隊，有了這樣的團(tuán)隊，公司就有了源源不斷的前進(jìn)動力。因為這樣的團(tuán)隊能夠設(shè)計出符合市場需求并引領(lǐng)市場潮流的產(chǎn)品，這樣的團(tuán)隊能夠保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，這樣的團(tuán)隊能夠互相配合開拓市場，這樣的團(tuán)隊也能夠及時的發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)自身的缺點。但，這樣的團(tuán)隊不是一朝一夕就能夠建好的，這需要時間需要公司各項文化的配合，需要大家都能坦誠相待，這些都很難，但我相信通過大家的努力，我們一定能夠建立這樣的一個團(tuán)隊。

　　2：公司具體文化的建設(shè)。世界上著名的企業(yè)都有自己的文化內(nèi)涵，即便在中國大陸，成功的公司也都有自己的文化特征。文化內(nèi)涵不是一句口號。就像您說的那樣，很多公司都把茶幾、柜臺做得跟藝術(shù)品一樣，這就是一種公司文化，一旦公司形成了這樣的文化，那么公司所做的一切都會追求這種文化圍繞這種文化，可想而知，這樣的公司產(chǎn)品會不會被消費(fèi)者接受。如果，我們公司的文化是"讓每一個家都充滿藝術(shù)"那我們大家是不是都朝這個方向努力呢?我們公司的產(chǎn)品受不受歡迎呢?要想別人接受你，你就得百分百的為別人考慮，你百分百的為別人考慮，別人必然接受你。當(dāng)然，公司文化是包括多方面的，也不是一蹴而就的。

　　3：公司體系的建設(shè)。這里包括公司的各項規(guī)章制度，售前售中售后服務(wù)內(nèi)容。就拿各項規(guī)章制度來說。例如：總經(jīng)理出差每天補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)理出差補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)員出差補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)；請客戶吃飯的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；交通工具的乘坐標(biāo)準(zhǔn)；各種獎勵與懲罰的標(biāo)準(zhǔn)；只有這樣清清楚楚的形成體系，公司的所有工作才不會凌亂，所有被懲罰或被獎勵的員工心里才不會有怨言。

　　4：銷售部門的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。一個公司所有的部門都很重要，但銷售部門尤其特別，因為只有銷售部門高效運(yùn)轉(zhuǎn)，公司才能獲得利潤公司才能持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)！因此，我特別把銷售部門單獨拿出來來說。售前要制定標(biāo)準(zhǔn)，比如不準(zhǔn)隨便對客戶承諾，一旦承諾之后又無法兌現(xiàn)，這個客戶可能就會對公司失望。售中如服務(wù)到家，如產(chǎn)品運(yùn)輸送貨的及時，對產(chǎn)品的講解以及協(xié)助客戶對家具的布置等等。售后，定期的回訪，解決客戶使用過程中出現(xiàn)的問題，老客戶的一句好話能夠給公司帶來一個潛在的客戶，老客戶的一句批評，可能就讓公司流失了一個潛在客戶。因此，售后服務(wù)特別重要，而且維護(hù)一個老客戶的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于開發(fā)一個新客戶。這將是我工作中追蹤監(jiān)督的重點。

　　5：人事后勤福利這一塊。隨著公司的發(fā)展壯大，團(tuán)隊需要不斷的增加新鮮血液以保持團(tuán)隊的進(jìn)取性。因此對人力資源這一塊，作為總經(jīng)理助理，我也必須熟悉。對于《勞動法》《合同法》我還是了解一些的，像您說的，大家先進(jìn)行一個星期的了解，這一個星期是沒有工資的。假如某一個人一個星期之后不愿意留在公司，而公司按照約定不發(fā)這一個星期的工資，如果他去法院起訴公司或者找仲裁部門，公司是必敗無疑的。因為這樣的規(guī)定違反了國家的法律，雖然有約定在先，但這樣的約定在法律面前是無效的。舉這個例子我想說明，作為總經(jīng)理助理，懂一些經(jīng)常涉及到的法律是有必要的，這樣可以避免很多不必要的法律糾紛。福利這一塊，比如元旦節(jié)，公司要搞一個聯(lián)誼活動，那么活動的籌備安排肯定是由我來做了，因此我必須做出全面的活動安排。比如，哪些領(lǐng)導(dǎo)參加，哪些領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)言，活動有哪些節(jié)目，需要準(zhǔn)備哪些道具，要邀請哪些社會上的關(guān)系參加，活動過程突發(fā)事件的處理，活動結(jié)束之后的送別等等。作為正規(guī)的公司，一些福利活動是必須的，這樣才能讓公司的員工有被重視被尊重的感覺，也有利于員工全心全意的為公司奉獻(xiàn)，從而實現(xiàn)共同發(fā)展。

　　第三部分：公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　這是一個決定公司發(fā)展方向的板塊，所有的內(nèi)容都感覺很空很大，但所有的內(nèi)容都決定著公司能否做大做強(qiáng)！

　　1：市場規(guī)劃。公司的高層必須清楚的`知道公司的發(fā)展目標(biāo)，落到實處就是對市場的規(guī)劃。今年完成多少銷售額，實現(xiàn)多少利潤；公司現(xiàn)有的市場在哪里，要開發(fā)哪一塊市場，具體要占有多少市場份額；公司將為市場提供哪些產(chǎn)品，淘汰哪些產(chǎn)品；等等，這些都不是拍拍腦袋就能決定的，這些需要精確的數(shù)據(jù)支持，因為是一件十分艱巨的任務(wù)同時又是公司發(fā)展必須解決的任務(wù)。

　　2：成本控制。成本分為生產(chǎn)成本、銷售成本、辦公成本。成本也不一定就是金錢，時間也是一種成本。比如生產(chǎn)一個茶幾，用兩天時間和用一天時間，使用的材料都一樣，但成本顯然不同。因此，公司高層應(yīng)該控制每一個環(huán)節(jié)，爭取做到效率最高。這就需要總經(jīng)理助理不斷的去觀察總結(jié)，然后做出合理的改進(jìn)建議。一旦把成本控制的比同行業(yè)的平均成本低，那么公司就能獲得較多的利潤，也將在競爭中占有更大的優(yōu)勢。

　　3：核心競爭力。這是一個很大的課題，沒有辦法用語言去描述，它包括了所有的內(nèi)容，但我認(rèn)為只要能夠把上面的描述全部執(zhí)行到位，那么公司的核心競爭力就已經(jīng)形成了。

　　從今天下午簡短的談話中，我能感覺到您是一位有氣量能夠尊重別人與別人同吃苦共富貴的人。一個老板很難找到一位盡心的員工，一個員工也很難找到一位值得為他付出的老板，我想，這個問題在我們之間將會得到完美的解釋，我愿意與您與公司共同發(fā)展！我也會在以后的工作中全力的協(xié)助您做好每一項工作，讓您決策的更有依據(jù)。簡短的交談當(dāng)中，您給我印象最深的是這句話"我希望員工給我一份答案，至于這個答案是問答題呢還是選擇題?我希望是選擇題！"能說出這樣話來的老板肯定有非凡的度量與智慧，因為這意味著老板放權(quán)于員工，讓員工去尋找答案，也正因為這樣才能把公司所有員工的智慧聚集起來，所謂三個臭皮匠賽過諸葛亮，大家齊心那愁工作做不好?我是喜歡思考的人，每個人都會有自己的思考，由于考慮問題的角度不一樣，可能得出的答案也不一樣，但只有每個人都把自己的解決方案說出來，高層領(lǐng)導(dǎo)才有可能做出最佳選擇。

　　由于時間短促，匆忙之中完成這份工作計劃(雖然所有的內(nèi)容我都爛熟于心)肯定有許多不足之處，再次希望您能給出批評建議，以促進(jìn)我成長，我也會在將來的工作中不斷的學(xué)習(xí)。大家坦誠的交流是公司成長壯大的重要因素之一。

　　預(yù)祝：合作愉快，公司發(fā)展一路順風(fēng)！

　　XXX

　　20xx-12-19日晚

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