精選最新個(gè)人工作計(jì)劃3篇
時(shí)間過(guò)得太快,讓人猝不及防,我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇,展開(kāi)新的旅程,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作計(jì)劃吧。什么樣的工作計(jì)劃是你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板所期望看到的呢?下面是小編幫大家整理的最新個(gè)人工作計(jì)劃3篇,希望能夠幫助到大家。
最新個(gè)人工作計(jì)劃 篇1
近期及20xx年工作計(jì)劃
1、做好20xx年客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查;
2、20xx年底合同到期人員續(xù)簽或終止意見(jiàn)收集;
3、繼續(xù)健全人員的基本信息:
借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案:個(gè)人資料、學(xué)歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動(dòng)、獎(jiǎng)懲資料等一并存入個(gè)人檔案。同時(shí),進(jìn)一步規(guī)范和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。
4、繼續(xù)做好招聘工作:
嚴(yán)格按程序執(zhí)行招聘工作,根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。采取多種方式招募人才,保障各專(zhuān)業(yè)用人的需求:
1)、繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招聘的作用,積極參加各大院校、社會(huì)招聘會(huì)等多渠道招攬人才;
2 )、繼續(xù)與藥科大學(xué)及高職院、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等院校做好溝通交流,通過(guò)宣講會(huì)、組織師生參觀等活動(dòng),加大公司在校園的宣傳力度,擴(kuò)大公司在校園的知名度,建立良好的企業(yè)形象,爭(zhēng)取長(zhǎng)期合作意向,為公司積極的`輸送人才;
3)、充分利用實(shí)習(xí)期或試用期,對(duì)招聘的人員的實(shí)際工作能力進(jìn)行嚴(yán)格考察。
5、繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)工作:
1)、培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照公司《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行,跟蹤落實(shí)好培訓(xùn)整個(gè)過(guò)程,并且做好每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目后期跟蹤與效果評(píng)估,及時(shí)反饋;
2)、擬定企業(yè)《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》,建立《講師個(gè)人業(yè)績(jī)檔案》,為內(nèi)訓(xùn)師提供培訓(xùn)機(jī)會(huì),對(duì)每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果納入《講師個(gè)人業(yè)績(jī)檔案》,使內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍師向?qū)I(yè)化方向發(fā)展,調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)積極性;
3)、對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人,加大面對(duì)公司層面的培訓(xùn)要求,列入年中考核;
完善員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。
6、關(guān)注國(guó)家及地方相關(guān)勞動(dòng)政策,避免用工風(fēng)險(xiǎn)
加大與勞動(dòng)各部門(mén)的溝通,關(guān)注研究勞動(dòng)部門(mén)的相關(guān)政策,定期對(duì)內(nèi)部勞動(dòng)用進(jìn)行自查,避免用工風(fēng)險(xiǎn),減少勞動(dòng)糾紛。
7、分公司工作指導(dǎo)。
最新個(gè)人工作計(jì)劃 篇2
20xx年國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加嚴(yán)峻,對(duì)二甲醚行業(yè)來(lái)說(shuō)仍然充滿(mǎn)挑戰(zhàn),企業(yè)要想更好的生存下去,必須降低生產(chǎn)成本,確保生產(chǎn)安全,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)生存的根本,計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展工作:
一、生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
為確保20xx年全年26萬(wàn)噸二甲醚生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們依據(jù)往年同月份二甲醚產(chǎn)量,將全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)逐月進(jìn)行了分解,大修工作盡可能安排在二甲醚銷(xiāo)售淡季。充分發(fā)揮10萬(wàn)噸裝置技改后能耗低的優(yōu)勢(shì),安排二期全年二甲醚產(chǎn)量10萬(wàn)噸以上。安排四期裝置盡可能滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本?紤]到二期裝置夏季產(chǎn)能受循環(huán)水系統(tǒng)制約,提前規(guī)劃對(duì)循環(huán)水系統(tǒng)的優(yōu)化改造.
二、節(jié)本降耗
樹(shù)立成本意識(shí)和全局觀念,抓好安全文明生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作。精打細(xì)算,嚴(yán)格控制各項(xiàng)消耗。除嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝操作指標(biāo),降低損耗外。根據(jù)裝置負(fù)荷、系統(tǒng)壓力情況,對(duì)裝置水量進(jìn)行調(diào)節(jié),最大限度地節(jié)約電能。從點(diǎn)滴做起,裝置照明需要時(shí)方開(kāi),絕對(duì)不準(zhǔn)有長(zhǎng)明燈,長(zhǎng)流水現(xiàn)象。嚴(yán)格控制煤耗,要求司爐崗位嚴(yán)格操作,調(diào)節(jié)好各項(xiàng)操作指標(biāo),努力做到煤吃干榨透,并對(duì)爐排漏掉的細(xì)煤,每班清理后進(jìn)行摻燒。
加強(qiáng)循環(huán)水水質(zhì)監(jiān)測(cè)和管理,根據(jù)質(zhì)檢分析結(jié)果,及時(shí)進(jìn)行水置換和添加藥劑,對(duì)保證換熱效果延緩換熱設(shè)備使用壽命起到一定作用。裝置生產(chǎn)進(jìn)一步優(yōu)化,通過(guò)員工培訓(xùn)增強(qiáng)操作技能,裝置長(zhǎng)期、平穩(wěn)生產(chǎn),發(fā)揮最大產(chǎn)能,降低單位成本。加強(qiáng)開(kāi)停車(chē)管理,精心謀劃組織每一次開(kāi)停車(chē),在保證安全的前提下,提高開(kāi)車(chē)效率,降低開(kāi)車(chē)消耗。加強(qiáng)生產(chǎn)管理,完善考核監(jiān)督機(jī)制,細(xì)化生產(chǎn)管理,充分調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)積極性,大力開(kāi)展開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)。
三、生產(chǎn)管理
安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ),尤其對(duì)我們這種;髽I(yè)來(lái)講,更應(yīng)該繃緊安全這根弦,把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位。首先,生產(chǎn)車(chē)間需緊緊抓住安全這根主線,將安全工作始終貫穿于各項(xiàng)工作中。學(xué)習(xí)危化行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策,講解化工行業(yè)的典型案例,提高全員安全思想意識(shí)和員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)。實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中,要求各崗位嚴(yán)格學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作技術(shù)規(guī)程,做到熟悉規(guī)程、掌握方法。在日常的安全生產(chǎn)管理工作中正確組織、監(jiān)督和貫徹落實(shí),安全工作時(shí)時(shí)抓,并積極開(kāi)展以班組為基礎(chǔ)的安全活動(dòng):
1、充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用,注意提高班組長(zhǎng)的生產(chǎn)技術(shù)水平和安全管理水平,夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。
2、進(jìn)一步從理論上提高主操的知識(shí)水平和操作水平,理論和實(shí)際相結(jié)合,進(jìn)一步完善和修訂二甲醚工藝操作規(guī)程,尤其二期改造后工藝規(guī)程的補(bǔ)充和完善。平時(shí)工作中深入生產(chǎn)車(chē)間了解操作情況,共同對(duì)
生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異,F(xiàn)象進(jìn)行討論分析,抓住實(shí)質(zhì)從根本上抓安全。
3、對(duì)巡檢人員重點(diǎn)灌輸裝置現(xiàn)場(chǎng)巡檢點(diǎn)及巡檢注意事項(xiàng),結(jié)合機(jī)、電、儀等方面知識(shí)講解設(shè)備原理,提高巡檢人員的綜合素質(zhì),加強(qiáng)責(zé)任教育,做到信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確全面,提高巡檢質(zhì)量。
4、抓勞動(dòng)紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)管理
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,勞動(dòng)紀(jì)律渙散一直是生產(chǎn)系統(tǒng)的頑疾,經(jīng)常有玩手機(jī),上班瞌睡等現(xiàn)象發(fā)生。20xx年要把勞動(dòng)紀(jì)律整頓作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。繼續(xù)開(kāi)展班組建設(shè),發(fā)揮班組長(zhǎng)的監(jiān)督和管理作用,大力開(kāi)展思想工作,三是發(fā)揮化工橫大班管理職能,齊抓共管,杜絕違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。深入開(kāi)展“5S”活動(dòng),嚴(yán)格交接班制度,劃分衛(wèi)生區(qū)域,設(shè)備包機(jī)到人,努力改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境,文明生產(chǎn)。規(guī)范各崗位操作記錄填寫(xiě),要求各崗位操作記錄要工整規(guī)范,為便于保存中控操作記錄現(xiàn)一律用仿宋體填寫(xiě)。
5、發(fā)揮橫大班班長(zhǎng)管理作用,加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理,防止各類(lèi)事故的發(fā)生,充分發(fā)揮調(diào)度的.生產(chǎn)管控能力,需不斷轉(zhuǎn)變調(diào)度職能,提高調(diào)度生產(chǎn)實(shí)踐水平,切實(shí)參與到生產(chǎn)過(guò)程中去,參與問(wèn)題解決和問(wèn)題整改。
不斷規(guī)范化工橫大班的管理,明確職責(zé),嚴(yán)肅生產(chǎn)紀(jì)律,實(shí)現(xiàn)化工崗位運(yùn)作的有序化、規(guī)范化、流暢化,確立調(diào)度的權(quán)威指揮和協(xié)調(diào)地位,進(jìn)而確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
明確生產(chǎn)請(qǐng)示匯報(bào)制度,防止生產(chǎn)崗位對(duì)工藝操作的隨意性,生產(chǎn)信
息更加公開(kāi)透明,信息共享。做到對(duì)生產(chǎn)一線準(zhǔn)確把控與掌握。
1)化工崗位操作人員嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示制度,包括負(fù)荷調(diào)整、設(shè)備檢修與投運(yùn)、重要的工藝參數(shù)調(diào)整、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備開(kāi)、停等。
2)操作人員嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)制度,包括匯報(bào)崗位人員到崗情況,匯報(bào)生產(chǎn)情況,匯報(bào)設(shè)備檢修情況。
6、嚴(yán)格進(jìn)行崗前培訓(xùn)、考試,審核制度,不合格不準(zhǔn)上崗。對(duì)新招聘及轉(zhuǎn)崗員工,進(jìn)行崗前安全及技能培訓(xùn),完善現(xiàn)有的崗前培訓(xùn)教材及考試試卷,突出實(shí)用性;上崗后,開(kāi)展師帶徒一幫一活動(dòng),待新學(xué)員徹底熟悉崗位后,才能獨(dú)立操作。
7、思想工作
思想工作是各項(xiàng)工作的基石,提高員工的思想意識(shí),教育職工端正工作態(tài)度,樹(shù)立正確的價(jià)值觀和人生觀。時(shí)刻提醒員工在工作中要踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作,要干一行愛(ài)一行,抱著對(duì)自己對(duì)他人高度負(fù)責(zé)的精神做好化工生產(chǎn)工作。樹(shù)立典型,弘揚(yáng)正氣,打擊歪風(fēng)邪氣。
在現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)中,繼續(xù)推進(jìn)5S管理,調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)積極性,努力做到文明生產(chǎn),裝置不僅能夠安全運(yùn)行,更重要的是要在一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境。
四、環(huán)境保護(hù)工作
環(huán)保工作日益重要,做好環(huán)保工作,改善生存環(huán)境,是有利于人類(lèi)生存的大事。
20xx年主要抓好污水處理及脫硫除塵改造后運(yùn)行,不斷加強(qiáng)污
水處理操作人員的操作技術(shù)水平,協(xié)調(diào)好主裝置與污水站上下游關(guān)系,加強(qiáng)裝置廢水指標(biāo)監(jiān)控,操作調(diào)整,防止對(duì)污水站形成過(guò)度沖擊。
20xx年的工作任重而道遠(yuǎn),新的一年,充滿(mǎn)新的挑戰(zhàn)和希望。相信只要我們大家團(tuán)結(jié)一心、踏實(shí)敬業(yè)、努力拼搏,在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,一定能夠戰(zhàn)勝叢叢困難,圓滿(mǎn)完成20xx年的任務(wù)目標(biāo)。
最新個(gè)人工作計(jì)劃 篇3
事業(yè)方面的努力及野心種種的,其實(shí)如果我的老公比較優(yōu)秀出色能干,我想也足可以完成我想要的樣子。
而且在駕馭方面,我還是需要一個(gè)能力強(qiáng)的.老公,所以我需要這樣定下一個(gè)目標(biāo),但要注意收斂男人不喜歡的地方,比如強(qiáng)勢(shì)、工作太拼不顧家等 印象,不要再急于展現(xiàn)自己,而是去關(guān)心別人,讓別 人開(kāi)心愉快放松,不可以再緊張嚴(yán)肅讓對(duì)方感覺(jué)不舒服想距我于千里外。要有女性溫柔親和愉快的能力,多微笑,盡量避免講我的工作,講我的追求野心神馬的,也不要提種種對(duì)于男人的要求(對(duì)方也會(huì)想,你要求這么多,你又憑什么呢)。換個(gè)角度,不要再自私地以自我為中心。
當(dāng)然不能丟失自己獨(dú)立自信的風(fēng)度,會(huì)去關(guān)心他人愉悅他人,不卑不亢;對(duì)自己要求苛刻,對(duì)他人包容欣賞善于發(fā)現(xiàn)別人的美;不要太過(guò)追求完美,多給自己和他人機(jī)會(huì),自己都不完美,憑什么要求他人完美;評(píng)價(jià)時(shí)也多一些贊賞最差也是中評(píng)不可以差評(píng);包容地去看待和接待他人。交個(gè)朋友也是給自己留條好路。
銷(xiāo)售、面試都是聊天,聊天雙方都愉快、交心,那就是談好了。相親也如此,讓聊天愉快,讓對(duì)方放松愉悅,自己抱著欣賞包容的態(tài)度看對(duì)方,也盡可能讓對(duì)方開(kāi)心放松,多些幽默,少談工作和生僻話題。
除情感以外,經(jīng)濟(jì)方面,我應(yīng)該有些計(jì)劃了,銷(xiāo)售苦,年齡不小,不能再這樣辛苦下去,試想以后的路,如果能夠不用再這么辛苦,投資?創(chuàng)業(yè)?做些什么?30歲以后我的職業(yè)生涯路在哪,經(jīng)濟(jì)來(lái)源是什么 ?要早些有計(jì)劃,錢(qián),再開(kāi)始掙的時(shí)候要注意不要亂花,積攢一些,購(gòu)置點(diǎn)產(chǎn)業(yè),房車(chē)什么的。這事要提上日程。
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