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小學(xué)教師《周恩來回延安》觀后感
細(xì)細(xì)品味一部作品以后，從中我們收獲新的思想，讓我們好好寫份觀后感，把你的收獲感想寫下來吧。到底應(yīng)如何寫觀后感呢？以下是小編為大家收集的小學(xué)教師《周恩來回延安》觀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
小學(xué)教師《周恩來回延安》觀后感1
進(jìn)入八月份以來，財務(wù)部緊緊圍繞總經(jīng)理室在7月經(jīng)營分析會議中提出的 “三個主抓”，主抓預(yù)算管理、主抓風(fēng)險管控、主抓隊伍建設(shè)，認(rèn)真落實了各項具體工作，基本上完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，現(xiàn)將八月份工作情況匯報如下：
一、主要開展的工作：
�。ㄒ唬┴攧�(wù)核算及集中管理方面：
1、財務(wù)核算工作方面：8月份湖南省分公司當(dāng)月完成保費收入1886萬元，較去年同期月份增長52%，在業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好的情況下，分公司財務(wù)部核算室加強財務(wù)集中管理及后援服務(wù)工作，與各部門各級員工加強配合、按時按量較好地完成了本質(zhì)工作，8月份我部核算實收保費1886萬元，全省集中審核及支付賠款1133萬元、支付手續(xù)費136萬元，審核及支付各項固定費用、日常費用、銷售費用、人力費用799萬元，在機構(gòu)籌建方面，配合綜合部上報及審批了今年新設(shè)的祁東、漢壽兩家四級機構(gòu)，并按流程上報總公司進(jìn)行資金申請，8月份月度結(jié)賬、關(guān)賬等工作正常開展完成。
（二）加強風(fēng)險管控及財務(wù)基礎(chǔ)工作、配合總公司進(jìn)行財務(wù)交叉檢查 ：
根據(jù)總公司下達(dá)的“關(guān)于開展財務(wù)交叉檢查通知”，為進(jìn)一步加強公司財務(wù)核算基礎(chǔ)工作，提升會計信息質(zhì)量，從8月初開始，由總公司財務(wù)部牽頭，江蘇、浙江、湖南、湖北四家分公司接受交叉檢查，我部于8月初牽頭湖南、湖北分公司財務(wù)部，到江蘇進(jìn)行了專項檢查，通過對江蘇分公司及地市級機構(gòu)的抽查、交流、學(xué)習(xí)，我們也了解了其他公司的一些好的經(jīng)營管理理念，在本次檢查中我們感覺江蘇分公司在資產(chǎn)管理、財務(wù)管控方面也有可以借鑒的地方，特向總經(jīng)理室匯報如下：
1、固定資產(chǎn)管理方面：江蘇分公司今年為加強固定資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)統(tǒng)一管理及資產(chǎn)安全，要求全省涉及電子設(shè)備資產(chǎn)全部進(jìn)行標(biāo)記，統(tǒng)一由分公司下發(fā)“長安保險”在電子設(shè)備上進(jìn)行噴涂，我們感覺以上標(biāo)記對于公司下發(fā)“遠(yuǎn)程出單點”的資產(chǎn)管理能起到有效的風(fēng)險管控，建議可以進(jìn)行推廣。
2、理賠集中支付方面：江蘇于20xx年12月實行全省理賠集中支付，在集中支付前江蘇分公司理賠部與財務(wù)部聯(lián)合下達(dá)關(guān)于“業(yè)務(wù)集中支付暫行管理辦法”相關(guān)辦法流程較為清晰、明確了賠款集中支付中各部門的職責(zé)及管控要求，特別是根據(jù)總公司今年將進(jìn)行賠款集中支付，相關(guān)管理辦法可以大家參考借鑒。
3、經(jīng)營管理及其他方面：經(jīng)營管理方面江蘇分公司從去年開始主推“三分改革”，主要涉及四級機構(gòu)與三級機構(gòu)，其中主要是從考核機制上將各機構(gòu)保費達(dá)成與機構(gòu)管理人力成本、固定成本掛鉤，三級機構(gòu)單筆費用20xx元以上（四級機構(gòu)1000元以上）需簽報分公司綜合部進(jìn)行審批，同時當(dāng)?shù)匦袠I(yè)檢查要求較嚴(yán)，所有汽油費、辦公用品、會議費不管金額大小必須轉(zhuǎn)帳到相關(guān)單位，有利于公司整體成本
及風(fēng)險管控。
4、銷售費用結(jié)費方面：江蘇分公司在業(yè)務(wù)員銷售費用結(jié)費方面為規(guī)避監(jiān)管風(fēng)險及統(tǒng)一審核考慮，從12年開始全省主推結(jié)費模式為通過業(yè)務(wù)員績效工資及獎勵進(jìn)行結(jié)算，禁止進(jìn)行銷售貼費處理。通過查閱相關(guān)會計科目及財務(wù)檔案感覺帳面干凈，財務(wù)審批手續(xù)簡單附件齊全便于公司風(fēng)險規(guī)避，同時全省統(tǒng)一按相關(guān)模式有利于整個機構(gòu)的營銷管理及集中審核，但稅金成本相關(guān)較高，從公司長遠(yuǎn)風(fēng)險管控，及目前湖南行業(yè)協(xié)會下步將請會計師事務(wù)所進(jìn)行現(xiàn)場檢查來看，建議分公司可以考慮
�。ㄈ┘訌姇嫽A(chǔ)工作、接受總公司交叉檢查：8月下旬根據(jù)總公司統(tǒng)一安排，我部接受由江蘇、廈門、寧波分公司所組成的檢查小組的財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查，分公司財務(wù)部從“加強互相學(xué)習(xí)及檢查出發(fā)”為提高各機構(gòu)“應(yīng)對檢查”能力，特要求檢查小組對前期未接受過總公司稽核及保監(jiān)局檢查的機構(gòu)進(jìn)行抽查，主要檢查了常德、岳陽、營業(yè)部三家中支，通過檢查雖沒發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)問題，但通過檢查我們也發(fā)現(xiàn)各機構(gòu)財務(wù)基礎(chǔ)工作參差不齊，部份機構(gòu)財務(wù)基礎(chǔ)工作較為薄弱，存在這樣那樣的細(xì)節(jié)問題，其主要原因仍是公司的標(biāo)準(zhǔn)化要求不夠，執(zhí)行力不強，影響整個公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，在下階段我們一方面整改同時將進(jìn)行全省財務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保公司財務(wù)基礎(chǔ)工作能得到顯著提升。
（四）加強財務(wù)預(yù)算管理、成本管控仍是重點：截止20xx年8月份，湖南分公司保費累計完成1.44億元，累計預(yù)算進(jìn)度達(dá)成率100.65%，
綜合賠付率63.17%，綜合費用率40.73%，綜合成本率103.9%，在業(yè)務(wù)增長明顯的情況下，利潤達(dá)成情況不太理想，8月份我們主抓以下工作：
1、加強考核及預(yù)算跟蹤：根據(jù)長保湘發(fā)【20xx】122號《關(guān)于加強預(yù)算成本管控和考核的通知》及長保湘發(fā)【20xx】142號《湖南省分公司20xx年度三級機構(gòu)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法》，完成了對機構(gòu)銷售費用掛鉤考核及經(jīng)營目標(biāo)考核打分。從7月份各機構(gòu)“保費達(dá)成、綜合費用控制、經(jīng)營成本控制、現(xiàn)金流”四項關(guān)鍵指標(biāo)來看，仍有三家機構(gòu)打分低于60分，分別是岳陽、湘潭、衡陽中支。從各機構(gòu)目前盈利情況來看，綜合賠付指標(biāo)高于預(yù)期7%，綜合費用指標(biāo)高于預(yù)期2%是今年虧損的主要原因。
2、加強預(yù)算分析及費用管控：根據(jù)分公司要求在8月份對湖南分公司整體經(jīng)營及財務(wù)情況進(jìn)行了分析，并對8月份的整體經(jīng)營及指標(biāo)情況提前與總公司、總經(jīng)理室進(jìn)行了溝通和數(shù)據(jù)分析，同時在銷售、日常、固定、間接理賠費用管控方面，我部與各部門一起加強成本管控，從當(dāng)月費用來看整體費用實際趨穩(wěn)，并無大增長。
�。ㄎ澹┘訌娯攧�(wù)人員培訓(xùn)、加快后續(xù)人員培養(yǎng)：
隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展及集中管理的`大趨勢，我部對于新設(shè)三級機構(gòu)財務(wù)負(fù)責(zé)人采取集中管理，從管理需求出發(fā)，對于人員的綜合素質(zhì)要求較高，為此湖南分公司本部對部份財務(wù)人員進(jìn)行了輪崗培訓(xùn)，繼7月份對舒鄧、謝敏進(jìn)行輪崗?fù)猓驹聦α�、與彭雅娟，柳平與鄧丹部份工作進(jìn)行輪崗，以加強財務(wù)人員的綜合技能及對整個財務(wù)管理環(huán)節(jié)的了解，同時每周參加總公司組織的視頻培訓(xùn)，努力提高專業(yè)技能。
二、下階段的主要工作安排：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，及總經(jīng)理室提出的“三個主抓”，我們考慮下階段主要在以下幾個方面加強財務(wù)管理工作。
1、加強合規(guī)經(jīng)營，配合公司加強遠(yuǎn)程出單點自查及后續(xù)整改工作：包括配合綜合部進(jìn)行資產(chǎn)盤點、單證清理、POS機清理。
2、根據(jù)本次交叉檢查進(jìn)行整改及培訓(xùn)，“舉一反三”反思本次檢查中存在的問題，9月份組織全轄財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行“基礎(chǔ)工作培訓(xùn)”及要求說明
3、加強財務(wù)基礎(chǔ)工作及執(zhí)行力、盡量明確標(biāo)準(zhǔn)化管理要求：擬定全省統(tǒng)一“費用報銷審批要求”及“責(zé)任處罰制”以此進(jìn)一步提升“會計基礎(chǔ)工作”
4、為總公司集中支付賠款做準(zhǔn)備，與理賠部溝通，進(jìn)一步理順賠款集中支付流程，并下達(dá)相關(guān)文件。
5、預(yù)算管理方面：建議公司對于成本管控的要求仍須趨緊，包括理賠指標(biāo)的控制，以確保三季度綜合成本打平。
小學(xué)教師《周恩來回延安》觀后感2
作為獻(xiàn)禮中華人民共和國成立70周年而創(chuàng)作的重大歷史題材電影，《周恩來回延安》聚焦周恩來總理在1973年6月回到延安的歷史事件，生動展現(xiàn)了老一輩革命家與人民群眾至誠至真的深厚情感。
伴隨著電影院聚光燈的驟然開啟，我的腦海心頭仍然縈繞著“周恩來總理20多年后回到延安，還能叫出曾經(jīng)的老鄰居、老朋友的名字，記得彼此之間發(fā)生的故事”種種片段。影片中的故事發(fā)生在1973年6月，周恩來總理帶病陪同外賓到革命圣地延安參觀訪問。臨行前，毛澤東、朱德等同志紛紛請周恩來總理轉(zhuǎn)達(dá)對延安人民的問候。飛機穿越云層，周恩來總理透過舷窗望著陜北大地，1935年10月紅軍到達(dá)陜北革命根據(jù)地等畫面浮現(xiàn)在眼前。這是新中國成立后周恩來總理第一次回延安。走下飛機，時隔二十六年之后重回這片熱土，周恩來總理受到了延安各界群眾的熱烈歡迎。他們不約而同地涌上街頭，只為當(dāng)車隊駛過時能夠看見周恩來總理。這個細(xì)節(jié)生動體現(xiàn)出延安老百姓對周恩來總理的`思念和愛戴，也是革命老區(qū)的人民群眾堅定跟黨走的縮影。在回到延安的22小時里，周恩來總理的足跡遍及南關(guān)招待所、中共七大會址、棗園革命舊址、寶塔寺等處，延安十三年的點滴往事在周恩來總理的追憶中變得愈發(fā)清晰。在南山招待所送別奔赴前線的戰(zhàn)友，在棗園參加紡線比賽，在楊家?guī)X的中央大禮堂回憶中共七大開會的場景……延安時期的崢嶸歲月一幕幕串聯(lián)起來，讓影片的歷史感愈發(fā)厚重。
《周恩來回延安》的細(xì)節(jié)非常溫馨、感人、催淚，而對這些細(xì)節(jié)的真實還原，也讓周恩來總理的形象更加偉大。盡管闊別延安老區(qū)已經(jīng)26年之久了，但周恩來總理對生活在延安的老朋友、老鄰居的名字依舊能脫口而出、如數(shù)家珍。這充分說明周恩來總理的心里始終都裝著人民。
與延安百姓一起吃飯的那場戲，讓人哭慘了。幾個百姓吃飯時，都好像饑餓已久，又快又急。周恩來總理看在眼里，疼在心上。他知道老區(qū)人民的生活還很艱苦，還很少很少能吃得上這么香的小米飯�？粗粗�，周恩來總理的眼里就噙滿了淚花。劉勁老師的眼淚也是說來就來，絲毫不用醞釀，將那時那刻周恩來總理急人民所急想人民所想的心緒，拿捏的非常精準(zhǔn)。幾位飾演百姓的老演員，細(xì)膩而扎實的表演，也值得鼓掌叫好。周恩來總理離開前，一位老鄰居將自家僅有的一小袋小米(原本是家人留給他70歲生日的)裝起來送給總理。有一個細(xì)節(jié)就是老人將已經(jīng)抓出來的小米又放回去了，這個細(xì)節(jié)將老人當(dāng)時的心境傳遞得精準(zhǔn)而透徹。僅僅是一抓一放這個動作，僅僅是一句“家鄉(xiāng)的小米，香”，就把人看的感動連連，泣不成聲�？偫淼挠H切和藹，百姓的質(zhì)樸無華，總理與百姓真的是心連心。看到這，我心里再次泛起了陣陣感動的漣漪。
生活在和平年代、和諧盛世，看這部《周恩來回延安》，感觸良多也感慨萬千。在一次次被一代偉人周恩來總理的人格魅力、偉岸形象所折服后，在一遍遍被延安百姓的純善樸實感動后，我深深感到，當(dāng)下，我們更應(yīng)該珍惜今天這來之不易的幸福生活。無論工作﹑學(xué)習(xí)﹑生活，即便遇到再大困難，再強波折，也要努力堅持，執(zhí)著前行。
再次，我熱切呼吁：廣大青年朋友們更應(yīng)該走進(jìn)影院觀看這部電影。了解歷史，走進(jìn)偉人，感受魅力，接受洗禮，勵志自己。
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