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感恩不是一個視角
剛進入社會的時候，覺著自己前途遠大、力量無窮，不如意就抱怨。走過坎坷，抱怨慢慢的少了，開始深度體會感恩。
生活中最容易接受的感恩方向是父母，畢竟我們所獲繁多、回報過少；接下來是感恩朋友，共同的快樂時光總是讓我們回味無窮；等到感恩愛人，就開始模糊起來，是喜歡還是感恩，需要時間沉淀吧；持久的看著睡夢中的孩子，我們感謝他給了我們完整的人生，呵呵。
工作中的感恩是一條艱辛的思索之路。最容易接受的感恩是對師傅，畢竟師傅教我們本事，讓我們捧好了飯碗；之后感恩的是同事，這個感恩一般還是從不滿抱怨過渡到和平相處最后才是感恩；之后感恩的是領導，這當然是一條極不易走通的感恩之路；最后會走向感恩下屬，體察下屬的艱辛、感悟下屬的價值、在下屬的支持下走向成功的，才會發(fā)自內心的感恩下屬吧。至于感恩客戶，多出于利益驅動吧。
不知死之悲，不知生之歡。我們感恩源于我們知道：別人有權利選擇對我們不好（甚至很壞）、形同路人和視為知己。一旦別人對我們好，我們就知道我們應該發(fā)自內心的感謝；和我們形同路人，我們就知道這是正�，F(xiàn)象，全世界70億人我們沒有幾個知己；就算有人對我不好，我們也知道這是他們的權利。這個別人，可以是任何人、可以是對手、也可以是上帝（運氣）。
早在十幾年前，我的老師就教育我：對別人要好，然后看看回報怎么樣。如果回報很多，就是知己，和他深度交往。要是知恩無報的，就多給些好處，再看看反應。多給好處有回報的，是明事理的，可以一般性的交往。多給好處也沒有回報的，可以給點壞處。給了壞處提醒了他，開始回報的，是個不成熟的人，慢慢的可以好。給了壞處還想不起好處的，是個喂不飽的，遠離之，等他慢慢成長再說吧。
在這個過程中，最重要是要能拿得出好處（重點不是回報）。想拿得出好處，只能是自己有本事、有貢獻，才有價值、有影響、有平臺（有好爸爸也行），這些才是好處。拿不出好處，就難交到朋友。
能有好處了，要舍得拿出去，這是個艱難的選擇。好處給出去了，回報不知道有沒有、多不多，貌似風險投資，實際上不是這回事。有一定的識人技術（前有文章專述識人問題）之后，好處給出去，總會有一定的回報率。一般識人技術的情況下，給出去好處，最后總的回報會多于給出去的好處，這是人類是群居屬性的必然結果。有時候運氣超好，回報遠高于給出去的好處，也算善有善報，影響回報率的關鍵是識人技術和運氣吧。一旦回報不足，看看是識別技術問題，還是評估自己給的好處太多了、評估回報太少了的主觀因素吧。
人，經常處于情感波動狀態(tài)。今天感恩某某，明天視如路人，后天抱怨連連，大后天又可能感恩，這就是人。
堅持感恩是個意識是否入骨程度問題。感恩留在口頭，最簡單不過，一年一個感恩節(jié)，說句話而已。感恩能夠少說話甚至不說話，專注于行動回報，算高了一個層次；能持續(xù)回報而不是更關注得到多少、回報多少，算下一個層次；能在沒有利益關系的情況下，堅持憑良心回報，算下一個層次；能在朋友傷害自己小利益的情況下，堅持感恩回報，算感恩意識入骨了；能夠原諒所有傷害自己的人，是曼德拉，一個圣人。
感恩意識是個變化的認識過程，不養(yǎng)兒不知父母恩，說的就是這個。我們對待一個人好，他沒有回報，不要著急，最多是離的遠點，不要惡言以對為好。有一天，他醒悟了，回報會很豐厚。
感恩，不是一個視角，是我們選擇的溫馨生活。
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