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彼得德魯克名言110句
在學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都經(jīng)常接觸到名言吧，名言具有概括自然有力，言簡意賅的特點(diǎn)。你知道都有哪些類型的名言嗎？以下是小編精心整理的彼得德魯克名言，僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、管理者，就務(wù)必卓有成效。
2、決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富強(qiáng)，他們只決定媒體報紙電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動社會進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。
3、我們的生命是有限的，我們想要追求的目標(biāo)和學(xué)習(xí)的知識是無限的，用有限的生命去追求無限的目標(biāo)和知識是不可能的。所以，在生命中，我們務(wù)必要學(xué)會“定向”，選取和努力同樣重要！
4、領(lǐng)導(dǎo)者的唯必須義就是其后面有追隨者。一些人是思想家，一些人是預(yù)言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會有領(lǐng)導(dǎo)者。
5、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)——“綜合”是因?yàn)楣芾砩婕盎驹碜晕艺J(rèn)知智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用。
6、即使是著眼于貢獻(xiàn)的管理者，也不必須會得到滿意的成果。
7、管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。
8、我們務(wù)必坦然理解一個十分簡單十分殘酷十分嚴(yán)厲的法則——個人要擺脫困境，抓住機(jī)會，最重要的是把資源投注在明日的成果上，而不是昨日的記憶中。
9、當(dāng)今企業(yè)間的競爭不是產(chǎn)品間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。
10、重視貢獻(xiàn)也就是重視成效。
11、有效的管理者堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
12、首先要說的是，CEO要承擔(dān)職責(zé)，而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來界定工作，而只能用你對這項(xiàng)工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結(jié)果負(fù)責(zé)。
13、要使用好他的時間，他首先務(wù)必要明白自己的時間實(shí)際上是怎樣花掉的。
14、沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。
15、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。
16、這天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
17、這個世界從來不缺乏美麗，只缺乏發(fā)現(xiàn)美麗的眼睛。
18、一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能到達(dá)的思維空間所限制！
19、有效的決策人，首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢，還是偶然的例外？
20、明天總會到來，又總會與這天不一樣，如果不著眼于未來，最強(qiáng)有力的公司也會遇到麻煩。對所發(fā)生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險。
21、組織的重點(diǎn)務(wù)必放在機(jī)會上，而不是放在問題上。如果組織把精力放在出成果的地方——即放在機(jī)會上，那么就會有興奮感沖動感。
22、時間是很特殊的資源，不管需要多少，時間就是不會增加。
23、沒有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策。人們總要付出代價。對相互矛盾的目標(biāo)相互矛盾的觀點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn)，人們總要進(jìn)行平衡。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風(fēng)險的。
24、你會很驚訝地發(fā)現(xiàn)：這世界上有很多事情是能夠不必做的，而且也無關(guān)緊要。如果你的答案是：“不做這些事也沒有什么影響。”你要毫不客氣地刪掉這些不必做的事情。應(yīng)當(dāng)學(xué)者說“不”，不管你是用很委婉的方式還是嚴(yán)詞以對，總之要說“不”。
25、我們該明白運(yùn)用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。
26、“專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
27、在必須范圍內(nèi)，我們能夠用一種資源替代另一種資源。但是沒有任何東西能夠替代已經(jīng)失去的時間。
28、把才華應(yīng)用于實(shí)踐之中——才能本身毫無用處。許多有才華的人一生碌碌無為，通常是因?yàn)樗麄儼巡湃A本身看作是一種結(jié)果。
29、我們就應(yīng)將行動納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。
30、價值是我們付出，并且被他人收到的那一部分。
31、時間稍縱即逝，無法儲存，時間才是最短缺的東西。
32、沒有一家企業(yè)能夠做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠(yuǎn)不會有足夠的人才。它務(wù)必分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點(diǎn)點(diǎn)。這必將一事無成。不是最佳選取總比沒有選取要好。
33、有效的管理者用人，是著眼于機(jī)會，而非著眼于問題。
34、誰務(wù)必利用我的產(chǎn)出，以使我的產(chǎn)出卓有成效？
35、一個重視貢獻(xiàn)的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于“高層管理者”
36、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
37、“認(rèn)識你的時間”，只要你肯，就是一條卓有成效之路。
38、晉升就應(yīng)給那些把工作做得不一樣的人，給那些能夠擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人。就應(yīng)提撥那些能問自己這樣問題的人：“我能做出什么貢獻(xiàn)真正使工作具有新的沖擊力？具有新的好處？具有取得新的績效的潛力？”這些提問對于那些已經(jīng)被提拔的人來說，似乎更重要�！阕詈脝枂栕约�，你能做出什么貢獻(xiàn)，去創(chuàng)造一些不一樣。這樣，你才能去掉陳規(guī)，才能有新的思路，才能超越原先的工作范疇，把晉升變成取得新的成功的機(jī)遇。
39、組織內(nèi)部只有成本，結(jié)果存在于組織的外部。
40、有效的管理者都明白一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開始的，而是先有自己的見解。
41、凡是重要的事，都得花上很多的時間，而且是完整的大塊時間。不論是討論一種新產(chǎn)品還是重大的人事決策，幾乎所有的事情都是如此。
42、要說卓有成效的管理者與其他人有所不一樣的話，其最大區(qū)別就在于，他們對自己的時間十分愛惜。
43、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。
44、富人只需辛苦一陣子，窮人卻需要辛苦一輩子。
45、戰(zhàn)略管理不是一個魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計(jì)劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的。
46、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。
47、有效的管理者打算做一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，必須先刪除一項(xiàng)原有的業(yè)務(wù)。
48、除非戰(zhàn)略評價被認(rèn)真地和系統(tǒng)地實(shí)施，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護(hù)，沒有人會有時間和精力開拓這天，更不用說去創(chuàng)造明天。
49、你能夠很容易看到這些人沒有貢獻(xiàn)。他們失敗的原因在于，某些管理者有個常犯的毛病，即專家式的傲慢。認(rèn)為別人都就應(yīng)懂得他們的術(shù)語，并按照他的方式來思維�！麄冋J(rèn)為其余的人即使不溝通，也就應(yīng)明白做什么。所以，卓有成效的管理者不禁要問：“自我就應(yīng)貢獻(xiàn)什么？”而且也要問：“在公司里誰就應(yīng)明白我想要貢獻(xiàn)什么，以及我正在做什么？我該用什么方式表達(dá)，才能讓別人理解和運(yùn)用，是別人也成為卓有成效的管理者？”
50、有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。
51、除非有不一樣的見解，否則就不可能有決策。
52、有效的管理者在用人所長的同時，務(wù)必容忍人之所短。
53、首先務(wù)必發(fā)現(xiàn)并排除那些根本不需要去做的事情和那些純粹浪費(fèi)時間而又不產(chǎn)生效果的事情。為此，需要對記錄上的所有活動進(jìn)行仔細(xì)地審查。
54、決策需要熬受痛苦。
55、在時間之中，在社會領(lǐng)域里，沒有人隨著時間的開始而展開生命隨著時間的終結(jié)而結(jié)束生命；每一個人都從前面的人理解歷代留下的遺產(chǎn)，持有短暫片刻，再把它交給之后的人。
56、有效的管理者會順應(yīng)自己的習(xí)性，不會勉強(qiáng)自己。
57、任何新事物都需要許多前期工作。你需要別人的理解，建立共識。
58、一個企業(yè)不是由它的名字章程和公司條例來定義，而是由它的任務(wù)來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)。
59、要看“正當(dāng)?shù)臎Q策”是什么，而不是“人能理解的”是什么。
60、卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會為創(chuàng)造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因?yàn)閳蟪晟俣垩�，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。
61、管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把這天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。
62、管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。
63、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。
64、除非一個企業(yè)產(chǎn)生的利潤大于其資本成本，否則這個企業(yè)是虧損經(jīng)營的……到掙足它的資金成本以前，企業(yè)沒有建立價值，是在摧毀價值。
65、目標(biāo)不是命令，而是一種職責(zé)或承諾。目標(biāo)并不決定未來，只是一種調(diào)動企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的手段。
66、要看“正當(dāng)?shù)臎Q策”是什么，而不是“人能接受的”是什么�！说谩さ卖斂�
67、管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去�！说谩さ卖斂�
68、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。——彼得·德魯克
69、決策需要熬受痛苦。——彼得·德魯克
70、誰必須利用我的產(chǎn)出，以使我的產(chǎn)出卓有成效？——彼得·德魯克
71、企業(yè)管理者，就必須卓有成效�！说谩さ卖斂�
72、有效的的管理者會問：“我是不是真需要一項(xiàng)決策？”——彼得·德魯克
73、卓有成效是可以學(xué)會的。——彼得·德魯克
74、“專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作�！说谩さ卖斂�
75、卓有成效是一種習(xí)慣，是不斷訓(xùn)練出來的綜合體�！说谩さ卖斂�
76、我們該知道運(yùn)用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵�！说谩さ卖斂�
77、有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。——彼得·德魯克
78、智力、想象力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達(dá)成的是有限的，惟有“有效性”才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果�！说谩さ卖斂�
79、決策的反面，是不做任何決策。——彼得·德魯克
80、“管理就是做正確的事情，領(lǐng)導(dǎo)就是做正確的事情�！�
81、這句話強(qiáng)調(diào)了管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別。管理者需要做正確的事情，即確保組織的運(yùn)作順暢，而領(lǐng)導(dǎo)者則需要做正確的事情，即引領(lǐng)組織朝著正確的方向前進(jìn)。
82、要看“正當(dāng)?shù)臎Q策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
83、管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動的、動態(tài)的器官。沒有機(jī)構(gòu)（如工商企業(yè)），就不會有管理。但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個機(jī)構(gòu)。而機(jī)構(gòu)本身又是社會的一個器官，它之所以存在，只是為了給社會、經(jīng)濟(jì)和個人提供所需的成果�？墒�，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們怎么做來確定的。它們是由其貢獻(xiàn)來確定的。
84、在人類眾多的活動中，唯一一條永恒的規(guī)律就是變化。因此，只滿足于今天的企業(yè)。在變幻不定的明天就會感到難以生存下去。
85、專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
86、可能更重要的問題是：“我是否對真正重要的事情，安排了適當(dāng)?shù)臅r間？”
87、除非一個企業(yè)產(chǎn)生的利潤大于其資本成本，否則這個企業(yè)是虧損經(jīng)營的……到掙足它的資金成本以前，企業(yè)沒有創(chuàng)建價值，是在摧毀價值。
88、沒有一家企業(yè)可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠(yuǎn)不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點(diǎn)點(diǎn)。這必將一事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好。
89、重視貢獻(xiàn)能使管理者的注意力從自己狹隘的部門、專業(yè)及技能轉(zhuǎn)移到整個機(jī)構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績上來，使他更加重視外部世界。只有外部世界才是產(chǎn)生效益的地方，管理者也許因此而不得不重新考慮他的技能、專業(yè)、作用、他的部門與整個機(jī)構(gòu)及其目標(biāo)之間的關(guān)系�！诮�(jīng)過這么一番考慮之后，管理者對他自己該做什么，怎么個做法，也許會產(chǎn)生許多與過去不同的想法。
90、有效的的管理者會問：我是不是真需要一項(xiàng)決策？
91、一個重視貢獻(xiàn)的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。
92、在時間之中，在社會領(lǐng)域里，沒有人隨著時間的開始而展開生命、隨著時間的終結(jié)而結(jié)束生命；每一個人都從前面的人接受歷代留下的遺產(chǎn)，持有短暫片刻，再把它交給后來的人。
93、領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后面有追隨者。一些人是思想家，勵志電影，一些人是預(yù)言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會有領(lǐng)導(dǎo)者。
94、認(rèn)識你的時間”，只要你肯，就是一條卓有成效之路。
95、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
96、要有足夠的勇氣，要敢于根據(jù)自己的分析和認(rèn)識安排工作的先后次序。只有這樣，管理者才能有希望成為時間和任務(wù)的主宰，而不只是當(dāng)它們的奴隸。
97、誰必須利用我的產(chǎn)出，以使我的產(chǎn)出卓有成效？
98、企業(yè)不可缺少的是效能，而非效率
99、管理不是“管理人”而是“領(lǐng)導(dǎo)人”
100、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。
101、我們應(yīng)該將行動納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。
102、有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開始的，而是先有自己的見解。
103、管理者必須要卓有成效。
104、有效的管理者打算做一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項(xiàng)原有的業(yè)務(wù)。
105、經(jīng)營目標(biāo)可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準(zhǔn)確的，但在實(shí)際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠(yuǎn)。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達(dá)港口所需要的時間。
106、我們該知道運(yùn)用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。
107、一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達(dá)到的思維空間所限制！
108、成功的管理，源自對自己的不斷超越與時間的精準(zhǔn)把握。
109、管理者的眼界，應(yīng)如德魯克所言，不僅見樹木，更見森林，發(fā)現(xiàn)美麗，成就偉業(yè)。
110、預(yù)測未來的最好方式就是去創(chuàng)造它。
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