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從焊洋鐵壺的到制冷經(jīng)理的散文
前言——老北京的老百姓居家過(guò)日子少不了燒水的鐵壺、舀水的舀子、水汆子、爐子上的煙筒。這些鐵制品大多是鐵板、鐵皮或是馬口鐵制成的。用得久了鐵制品壞了就需要工匠來(lái)修理，這鐵器的修理工匠就是“黑白鐵”，老百姓俗稱“焊洋鐵壺的”。
前不久，偶爾路過(guò)北京車公莊大街東口時(shí)，看到了一幢氣派的三層辦公樓，鋁合金的產(chǎn)品櫥窗，金屬鑲嵌的中英文招牌，“同力冷凍工程公司”幾個(gè)大字赫然在目。
我驚呆了——八年前，這里只有一個(gè)四根鐵管子當(dāng)柱子的小棚呀！棚子里不時(shí)傳出叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)那么蚵�，人們戲稱它是個(gè)“焊洋鐵壺”的馬路工廠！
八年不見(jiàn)，這個(gè)馬路工廠竟然變成了一座具有現(xiàn)代氣息的辦公樓！這不是在變魔術(shù)吧？
推開(kāi)辦公樓大門，迎接我的，正是當(dāng)年“焊洋鐵壺”的老知青白亞男，胸牌上寫著“同力冷凍工程公司經(jīng)理”。
（一）
我太熟悉這個(gè)白亞男了。
1965年，我們一起上山下鄉(xiāng)到寧夏生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)十三師修理地球。那時(shí)，他只有14歲。1979年，我們又一起返回北京，成為百萬(wàn)待業(yè)大軍中的老知青。
亞男夠慘的。他在十三師時(shí)就結(jié)了婚，有兩個(gè)小孩。1979年回北京時(shí)，正趕上“三九”天。他最小的孩子只有4個(gè)月，在火車上病了，從張家口就開(kāi)始抽風(fēng)。到了北京站，他們一家人只剩下7毛錢，可帶孩子上兒童醫(yī)院看病時(shí)，大夫非要受1000元手術(shù)費(fèi)才讓孩子住院。亞男急了，沖著大夫喊：“我剛從寧夏回來(lái)，要錢沒(méi)有，要命有一條！誰(shuí)耽誤了孩子治病，我就跟誰(shuí)玩命！”
孩子是收下了，可是畢竟耽誤了治療，他的大腦神經(jīng)嚴(yán)重?fù)p傷，到筆者撰寫這篇文章時(shí)的1988年，孩子已經(jīng)10歲了，還沒(méi)有意識(shí)，連說(shuō)話都不會(huì)，整天躺在床上吃喝拉撒。亞男的愛(ài)人不能上班，天天在家里照看這個(gè)形同植物人的孩子。
孩子病成這樣，跟誰(shuí)玩命也救不了他呀！亞男一跺腳，只在家里呆了一個(gè)星期就出去謀生了。
干什么活呢？亞男想起自己在十三師時(shí)，曾搞過(guò)十幾年拖拉機(jī)技術(shù)革新，拖拉機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)上的冷卻設(shè)備最差勁，經(jīng)常出事。干脆，就搞冷凍設(shè)備安裝吧！
于是，他聯(lián)合另外7名待業(yè)青年，由他自己牽頭，每人集資100元，成立了一個(gè)冷凍設(shè)備安裝隊(duì)，專門承接一些別人不愿接的活兒。
安裝隊(duì)發(fā)展起來(lái)了！1984年，安裝隊(duì)每人平均年創(chuàng)利超萬(wàn)元，成為北京市勞動(dòng)模范集體，還出席了在人民大會(huì)堂召開(kāi)的勞模大會(huì)呢！
小試手筆，初戰(zhàn)告捷。
亞男并沒(méi)有陶醉，他清醒極了，從“馬路工廠”到冷凍安裝隊(duì)，只不過(guò)是養(yǎng)家糊口的一種手段，要想前進(jìn)，想干點(diǎn)事業(yè)，就得想大的，干大的，創(chuàng)出中國(guó)式的發(fā)展集體所有制工業(yè)的路子來(lái)！
還是在寧夏時(shí)，他偶然遇上了寧夏大學(xué)的校長(zhǎng)，并鬼使神差地成為忘年交。校長(zhǎng)特批他可以去寧夏大學(xué)圖書館看書、旁聽(tīng)寧夏大學(xué)的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)課程。這個(gè)當(dāng)時(shí)只有小學(xué)六年級(jí)程度的拖拉機(jī)手，如饑似渴地讀了大批他還看不大懂的《系統(tǒng)工程學(xué)》、《西方經(jīng)濟(jì)學(xué)》等大部頭著作，同時(shí)，他也從中朦朧地悟出了一個(gè)道理：要想干成一番事業(yè)，沒(méi)有人才是不成的。
現(xiàn)在是實(shí)踐這一初衷的時(shí)候了。
他到處磕頭拜師，求賢求能，先后和商業(yè)部設(shè)計(jì)院、中國(guó)制冷學(xué)會(huì)、清華大學(xué)、中國(guó)科學(xué)院等單位的40多名工程師、教授掛上了鉤，辦起了集體所有制的“同力冷凍工程公司”，他被任命為總經(jīng)理。
幾年來(lái)，這個(gè)公司發(fā)展成為由北京西城冷凍設(shè)備廠、北京華展化工五金商店等組成的工貿(mào)結(jié)合的新型聯(lián)合體，成為一個(gè)擁有設(shè)計(jì)、科研、咨詢、工程安裝與調(diào)試的承包公司，并有3個(gè)工程安裝隊(duì)和1個(gè)土木建筑隊(duì)、一座飯莊，還和深圳聯(lián)合成立了電腦科技公司。有意思的是，這個(gè)公司竟然還有一支挺不錯(cuò)的電聲樂(lè)隊(duì)，著名歌唱家克里木、王潔實(shí)、謝莉斯等都曾與這個(gè)樂(lè)隊(duì)合作，到“長(zhǎng)城”、“京倫”等大飯店演出，有時(shí)，這些大飯店伴宴、伴舞，還得排隊(duì)請(qǐng)“同力電聲樂(lè)隊(duì)”呢！
公司現(xiàn)在已有固定資產(chǎn)1000萬(wàn)元，年產(chǎn)值近600萬(wàn)元，利潤(rùn)每年超百萬(wàn)，在北京冷凍行業(yè)中獨(dú)占鰲頭。
丑小鴨變成天鵝了！
（二）
1987年，“同力”同時(shí)爭(zhēng)取到兩項(xiàng)大工程的設(shè)備安裝任務(wù)：北京國(guó)際展覽中心24000米制冷空調(diào)設(shè)備和通縣果品公司4000噸德國(guó)進(jìn)口冷庫(kù)設(shè)備。
兩塊難啃的骨頭！
來(lái)北京國(guó)際展覽中心參展的外國(guó)廠商，都是世界著名的企業(yè)家；產(chǎn)品更不用說(shuō)，都是“高、精、尖”；就連參觀者也是“往來(lái)無(wú)白丁”，多是專家、教授、工程師，甚至還有達(dá)官顯貴、王室成員。
為這么一個(gè)窗口安裝制冷空調(diào)設(shè)備，“同力”能行嗎？
為考察“同力”的能力和水平，展覽中心召開(kāi)了一次技術(shù)論證會(huì)。甲方派出了42位各方面的專家、學(xué)者，而“同力”只有法人代表白亞男和一位司機(jī)出席會(huì)議。
多懸殊的比例，多嚴(yán)格的挑剔呀！白亞男坐在專家對(duì)面，像是接受審判。
但是，他沒(méi)有發(fā)憷，也沒(méi)有絲毫退卻之意。他面對(duì)42位專家侃侃而談：“要說(shuō)技術(shù)，諸位都是各方面的專家，我自愧弗如；讓我一個(gè)37歲的年輕人和這么多老專家對(duì)話，我也沒(méi)有這么大能耐。但是，”他話鋒一轉(zhuǎn)：“有兩點(diǎn)你們?cè)谧娜魏我晃欢急炔涣宋遥阂?整個(gè)工程全由我說(shuō)了算；二.工程出了任何問(wèn)題，我全權(quán)負(fù)責(zé)！你們行么？”
不知是白亞男的氣魄鎮(zhèn)住了他們，還是小伙子的氣質(zhì)魅力征服了專家，他們無(wú)言以對(duì)。
無(wú)言就是默許！
白亞男調(diào)集全公司的精兵強(qiáng)將，一天16小時(shí)“粘”在工地上。他和幾位工程師沒(méi)日沒(méi)夜地檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)。為了保證工期，他派人一日三餐把飯送到工地，晚上還要加一頓夜宵，每天光是白面就吃掉200多斤。
白亞男知道，光有這種物質(zhì)保證還不夠，還得給工人們精神加餐。他把公司電聲樂(lè)隊(duì)拉到工地給工人們助威，大大激發(fā)了公司職工們的干勁，也使甲方刮目相看�！巴Α庇彩窃谙薅ㄈ掌谇巴旯�，質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
安裝通縣果品公司冷庫(kù)時(shí)，以嚴(yán)格認(rèn)真而聞名于世的德國(guó)專家也不得不佩服“同力”的優(yōu)良技術(shù)質(zhì)量、良好的紀(jì)律和真誠(chéng)的服務(wù)態(tài)度。冷庫(kù)竣工后，德國(guó)專家邀請(qǐng)工程隊(duì)全體人員合影留念，“同力”的芳名傳到了西歐。
幾年來(lái)，“同力”為貴州、北京、內(nèi)蒙古、新疆等省市自治區(qū)安裝了130座大中型冷庫(kù)，工程質(zhì)量均達(dá)到了用戶要求。
（三）
早在幾年前，白亞男就看出了市場(chǎng)信息的極端重要性。根據(jù)他親自調(diào)查、綜合的信息表明：當(dāng)年搞冷凍安裝的只有一兩家，現(xiàn)在全國(guó)已經(jīng)有150多家了�？磥�(lái)，吃安裝這碗飯已大勢(shì)去矣。
轉(zhuǎn)向！
從1986年起，“同力”的興奮點(diǎn)由原來(lái)的冷凍設(shè)備安裝轉(zhuǎn)向了改造水冷式機(jī)組。
白亞男的辦公桌上放著一份調(diào)查材料：北京市使用的4000卡/小時(shí)的冷凍設(shè)備有40000多臺(tái)，近半數(shù)為水冷式機(jī)組。這些水冷式機(jī)組按每臺(tái)每天耗水10噸計(jì)算，每天就要耗水20萬(wàn)噸，夠20萬(wàn)人用1個(gè)月的了！
白亞男坐不住了，這么多水白白流掉了，多可惜呀！北京又是一個(gè)嚴(yán)重缺水的城市，“同力”是生產(chǎn)和安裝冷凍空調(diào)設(shè)備的專業(yè)公司，改造水冷機(jī)組，為北京市的節(jié)水工作做點(diǎn)貢獻(xiàn)，是“同力”義不容辭的義務(wù)和責(zé)任。
改造水冷機(jī)組，最好的辦法是改水冷為風(fēng)冷卻。這種風(fēng)冷機(jī)組，既能大量節(jié)約用水，操作起來(lái)又省工省力，每臺(tái)還比水冷機(jī)組節(jié)約80%的費(fèi)用。當(dāng)今世界上，美國(guó)、日本都有很成功的經(jīng)驗(yàn)。而這項(xiàng)技術(shù)的關(guān)鍵，是生產(chǎn)出高質(zhì)量的風(fēng)冷換墊器片。這項(xiàng)工藝相當(dāng)復(fù)雜，很難掌握，而且需要許多緊缺的生產(chǎn)原料如鋁箔、銅管等。目前我國(guó)也有一些風(fēng)冷凝器，但都是銅管導(dǎo)熱、單翻邊平板鋁片散熱，換熱效率低。白亞男和他的伙伴們一開(kāi)始就把眼睛盯在美國(guó)歐卡銅管雙翻邊帶橋式窗式換熱器上。
這種換熱器是國(guó)際上制冷空調(diào)領(lǐng)域的尖端產(chǎn)品。它換熱效率高，冷凝度低，使用方便。然而，達(dá)到這種高標(biāo)準(zhǔn)絕非易事。上�？照{(diào)機(jī)廠曾以25萬(wàn)美金引進(jìn)了一條生產(chǎn)線，嗣后，又有包括廣州冷空氣廠在內(nèi)的五六家工廠連續(xù)引進(jìn)了這種生產(chǎn)線。它們不是因?yàn)闆](méi)有美國(guó)鋁箔不能生產(chǎn)，就是由于沒(méi)有美國(guó)潤(rùn)滑油而不能開(kāi)機(jī)。
能不能生產(chǎn)出國(guó)產(chǎn)換熱器片，不讓外國(guó)人卡我們的脖子？
白亞男和他的伙伴們奮戰(zhàn)了700多個(gè)日日夜夜，幾經(jīng)周折，幾經(jīng)失敗，突破了模具制造的關(guān)鍵隘口，完全使用國(guó)產(chǎn)鋁箔原料和國(guó)產(chǎn)潤(rùn)滑油，終于在1988年2月，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)雙翻邊帶橋式窗式風(fēng)冷換熱器和節(jié)水冷凝器，產(chǎn)品性能可與美國(guó)歐卡換熱器相媲美。
白亞男和他的伙伴們也許還沒(méi)有意識(shí)到，他們已經(jīng)成功地完成了標(biāo)志著具有20世紀(jì)80年代先進(jìn)工藝水平的二次翻邊技術(shù)，把中國(guó)空調(diào)制冷技術(shù)行業(yè)的工藝技術(shù)提高了一大截。這一突破，贏得了清華大學(xué)、北京建工學(xué)院、機(jī)械委、航天工業(yè)部等有關(guān)部門的高度贊揚(yáng)和重視，“同力”生產(chǎn)的換熱器片供應(yīng)北京、天津、廣東、內(nèi)蒙古、江西、浙江等省市，使這些地方的生產(chǎn)廠家不再進(jìn)口外國(guó)換熱器片，為國(guó)家節(jié)省花了大量外匯。
目前，“同力”利用他們自己研制的國(guó)產(chǎn)換熱器片生產(chǎn)的新型風(fēng)冷凝器，已經(jīng)有50多個(gè)單位購(gòu)買，用戶反映很好，《北京晚報(bào)》1988年7月18日還為此做了詳細(xì)報(bào)道。
白亞男還不滿足，他已經(jīng)向有關(guān)單位申請(qǐng)1000萬(wàn)元貸款，準(zhǔn)備引進(jìn)2條生產(chǎn)線，利用國(guó)產(chǎn)原料生產(chǎn)換熱器片。這一項(xiàng)目如果進(jìn)展順利，到1990年，“同力”即可形成年產(chǎn)5000臺(tái)風(fēng)冷凝器的生產(chǎn)能力，產(chǎn)值可達(dá)1億元。
（四）
在對(duì)“同力”的采訪中，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象：這個(gè)不到200人的公司，近幾年來(lái)，每年都要走100人，每年又招新工人100人；每年走10個(gè)大學(xué)生，每年又招進(jìn)10個(gè)大學(xué)生。人員流動(dòng)如此之大，如此頻繁，長(zhǎng)此以往，公司能穩(wěn)定么？
白亞男微微一笑，說(shuō)：“這叫離心理論！”
看著我迷惑不解的樣子，他解釋說(shuō)：“你看地球，離心力那么大，可一滴海水也沒(méi)甩出去，這就叫離心力越大，向心力、凝聚力也越大，這是因?yàn)榈厍蚴寝D(zhuǎn)動(dòng)的。企業(yè)也一樣，必須經(jīng)常讓人才流動(dòng)，流動(dòng)越快，企業(yè)才越有凝聚力，越能向前發(fā)展。人的流動(dòng)本身就是一種商品，光靠一種體制，一個(gè)行政命令把人‘箍’在一起，是永遠(yuǎn)‘箍’不住的。即使能‘箍’住幾年，企業(yè)也就因此而喪失了戰(zhàn)斗力�！�
這是一種什么新理論？筆者才疏學(xué)淺，不敢貿(mào)然下結(jié)論。但從我有限的道聽(tīng)途說(shuō)中，竊以為目前在中國(guó)范圍內(nèi)實(shí)施者不多。
但是白亞男這樣想了，也這樣做了。事實(shí)上，經(jīng)過(guò)這樣的“離心”，企業(yè)不但沒(méi)有傷元?dú)�，而且每年都有長(zhǎng)足的發(fā)展。因?yàn)榱粝聛?lái)的人，都是和企業(yè)同生死、共存亡、榮辱與共、休戚相關(guān)的“鐵哥們兒”。
當(dāng)然，光靠“離心”是不行的。白亞男的拿人之處大概還在于他實(shí)行的分配制度和對(duì)于智力投資的重視程度吧。
“同力”的工資制度，既不同于國(guó)營(yíng)企業(yè)，又不同于一般的集體企業(yè)，類似于崗位工資制：干什么活，負(fù)什么責(zé)，就拿什么錢。當(dāng)時(shí)工資最高的是工程技術(shù)人員，一個(gè)月可拿三四百元；最低的是一般工作人員，一個(gè)月一百三。干得不好，或者“站著茅坑不拉屎”的，對(duì)不起，您引咎辭職吧！這里，既憑學(xué)歷，又不光看學(xué)歷，最主要的是考察你的實(shí)績(jī)。在“同力”工作的所有工作人員的心中，都深深地烙印著“無(wú)實(shí)績(jī)者挪窩”六個(gè)大字。
“同力”對(duì)于智力投資的重視程度，在集體企業(yè)中恐怕也是不多見(jiàn)的。
1985年，“同力”與中國(guó)制冷協(xié)會(huì)合辦了一座“西城制冷技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校”，并向社會(huì)招收學(xué)員。公司每周給職工一定的時(shí)間脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。公司參加培訓(xùn)的60人，經(jīng)學(xué)校組織考試，合格率達(dá)到71%，合格者都領(lǐng)到了中國(guó)制冷學(xué)會(huì)頒發(fā)的畢業(yè)合格證。
現(xiàn)在，“同力”已能熟練掌握專業(yè)知識(shí)的職工占公司職工總數(shù)的67%。公司還選派了一批優(yōu)秀職工上電大，學(xué)習(xí)企業(yè)管理。同時(shí)，公司又廣泛向社會(huì)招賢，改變公司成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定不可或缺的基礎(chǔ)。
眼下，白亞男成了人物。
1985年，他被評(píng)為北京市勞動(dòng)模范和北京市優(yōu)秀經(jīng)理。然而，他并不滿足，當(dāng)然，不是為榮譽(yù)，而是為了將來(lái)——當(dāng)年為了養(yǎng)家糊口的“焊洋鐵壺的”，今天和將來(lái)的目標(biāo)是使中國(guó)的空調(diào)制冷行業(yè)走向世界。
�。ū疚膶懹�1988年）
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