集團管理心得體會

　　當我們經過反思，對生活有了新的看法時，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，這么做能夠提升我們的書面表達能力。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面是小編整理的集團管理心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

集團管理心得體會1

　　集團提出的“OEC”管理模式，即“日事日畢、日清日高”的工作準則，體現(xiàn)了企業(yè)不斷進步和持續(xù)改進的特點。“OEC”管理模式是集團管理體系的基石，是其對外并購擴張、推行統(tǒng)一管理的基本模式，也是全國企業(yè)到集團學習先進管理經驗的主要內容。

　　一、學習啟示

　　從在“OEC”管理理念的學習中，我發(fā)現(xiàn)“OEC”的效果在實踐中體現(xiàn)如下的效果：

　　1，管理精細化程度高。

　　OEC”方法以追求工作的零缺陷、高敏感度為目標，把管理問題控制、解決在最短時間、最小范圍，使經濟損失降到最低，逐步實現(xiàn)了管理的精細化。消除了企業(yè)管理的所有死角，使人、事、時、空、物等因素不斷優(yōu)化和持續(xù)改進，為生產提供了優(yōu)質保證，不良品率、材料消耗大幅下降，管理達到了及時、全面、有效的狀態(tài)。

　　2、流程控制能力強

　　所有員工都以追求工作零缺陷和經濟損失最低、收益水平最高為目標，苦練基本功，提高技術技能，在努力消滅不良產品的同時，自我把關，決不讓不良產品流入下道工序。在各生產環(huán)節(jié)上，各職能部門的巡檢人員定時巡檢，進行瞬間糾偏，使得各環(huán)節(jié)始終處于有效控制之中。通過實行質量獎懲價值券，各道工序之間的質量互檢工作得到了加強。

　　3、企業(yè)激勵機制完善。

　　“OEC”管理法使得形成了對不同層次、不同側面均有激勵作用的激勵機制。在分配上，推行了計點到位，績效聯(lián)酬的全額計點工資；在用工上，實行“優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工三工并存，動態(tài)轉換”，對人員的使用，全部實行公開招聘，公開競爭，擇優(yōu)聘用。在考核上，對員工按日進行七項日清考核，對干部按責任掛鉤，對單位按年度兌現(xiàn)。在獎勵上，對個人設有獎，希望獎，合理化建議獎；對集體設有合格班組、信得過班組、免檢班組、自主管理班組等集體榮譽獎。這極大調動了全體員工奮發(fā)向上、追求卓越的積極性。

　　二、“OEC”管理模式對選礦廠管理的啟示

　　目前，選礦廠管理方面存在許多不完善的地方，我認為，應該針對存在的問題提出相應的對策，有效的提高管理的效能，以下就針對管理環(huán)節(jié)的問題提出相應的對策

　　1、關于企業(yè)流程上不增值：

　　嚴格的執(zhí)行是能否成功實行“OEC”管理模式的關鍵。OEC模式要求:嚴、細、實、恒。嚴，即嚴格要求，“日清”工作法要求所有的體系、所有的員工必須嚴格按規(guī)定的內容、時間、標準逐日進行清理，對工作中的成績與缺陷嚴格獎懲。細和實，即分工細、責任實。“日日清工作法”在對所有的物和事進行分解中，強調三個“一”，即分解量化到每一個人、每一天、每一項工作，大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚地標明責任人與監(jiān)督人，有詳細的工作內容及考核標準，形成環(huán)環(huán)相扣的責任鏈，做到了獎有理，罰有據。恒，即持之以恒。認為企業(yè)和每個員工可以做好一天的工作，而每天都做得好，就是一件難事，“日清工作法”就是要通過每天的清理和總結，持之以恒地做好企業(yè)每天的.各項工作，實現(xiàn)天天好的理想目標。

　　2、激勵員工

　　目前，公司在激勵機制上存在的主要問題是：薪酬激勵機制不是以“以人為本”，精神激勵方向不明確，由于目標設置是激勵員工行為的重要因素，目標會使人的行為具有方向性，員工追求目標是為了滿足自己的情緒和愿望，因此，實踐中不僅要圍繞企業(yè)總體目標的實現(xiàn)而在不同時期為不同層次的員工設置合理的工作目標，而且要為激勵員工創(chuàng)造一個良好的內部環(huán)境。

　　3、考核員工

　　績效考核的根本目的是通過考核等管理手段促進績效的提高，但是企業(yè)在很多時候對績效考核的理解不全面、不系統(tǒng)，績效考核的領導和員工的交流不夠，導致這項工作難以收到預期的成效。要解決這個問題，需要制定一整套行之有效的考核和獎勵措施，尤其是要營造一個積極向上的企業(yè)文化氛圍，堅持以人為本的管理思想，從而在不斷激勵員工的過程中實現(xiàn)企業(yè)的目標。

集團管理心得體會2

　　題記：業(yè)精于勤，荒于嬉;行成于思，毀于隨——韓愈

　　一次旅行、一次收獲;一次培訓、一生難忘。

　　記集團公司物資管理培訓暨二零十二年一季度業(yè)務例會

　　xx年4月17日下午，伴隨著火車的轟鳴、伴隨著我們的期待，我們踏上了前往集團公司總部北京的征程…

　　18日早晨由于火車晚點，當我們走進3號會議報告廳的時候，全場近300名與會人員一個個正襟危坐，時而低頭奮筆疾書、時而眉頭緊鎖。我們找好位置隨即開始全神貫注的聽課，雖然趕了一夜的車但是完全不影響我們對此次會議內容的求知欲。

　　在為期兩天的會議上集團公司副總經理于九龍、黨委副書記、紀委書記張軍柱出席了會議并分別作了講話。集團公司物資設備部全體成員，物資公司、商品混泥土分公司、模架中心的副總經理、各部門經理以及各二級單位物資管理部門負責人和項目部材料主任參加了會議。

　　由于以往大部分精力傾注于現(xiàn)場，對于物資管理工作的認識僅限于現(xiàn)場收發(fā)料、清點等工作，對于《標準化手冊》、《三體系程序文件》的了解甚少。在這次培訓中我受益匪淺，通過物資設備部領導對于物資管理工作的全面講解，我對于物資管理的認識有了深入的了解，并堅定了自己對于物資管理工作的信心。會議中兩位領導的講話，語重心長，飽含著集團公司領導對物資系統(tǒng)和全體物資管理人員的理解、關懷和期望，令人警醒，給人啟發(fā)，促人振奮，讓人感動。感動的是集團公司對于物資管理工作的肯定，同時也為我們敲響了警鐘讓我知道了作為一名物資管理人員應有的素質及工作態(tài)度。

　　通過這次培訓，深知物資管理其學問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的'思想認識。物資管理是項目過程管控中的一個重要環(huán)節(jié)，工程項目所使用的物資是生產要素的重要組成部分。在目前的工程項目中，物資所占資金比例達到60%以上，隨著現(xiàn)代生產水平和科技含量的提高，這個比例會達到70%-80%，甚至更高。因此，物資管理對工程項目的成本管理及其經濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關乎項目管理的贏虧。所以物資管理并不是簡單的采購、收發(fā)材料和保管材料而已。

　　其次，物資質量是影響工程質量和安全的第一要素，物資質量問題小的可能會使施工單位的經濟利益受到損害，嚴重者將導致重大事故的發(fā)生，甚至會直接危及人身財產安全，所以作為物資管理人員基本的自身素質是至關重要的。

　　另外，參會人員分三組對物資管理和物資系統(tǒng)建設中的熱點、難點問題進行了研討，通過討論不僅鞏固了各地區(qū)同事間的感情，更使大家對物資管理工作有了更深刻的認識。

　　最后，我們還有幸前往北京分公司18項目部進行參觀學習，領略了王會軍主任在內業(yè)資料編制上的高要求、高標準，每當我們提出種種心中的疑惑的時候，王姐總是耐心的給我們一一講解。在現(xiàn)場我們看到了中鐵物資管理人員管理理念的貫徹性。在現(xiàn)場觀摩時，王姐說“現(xiàn)場基本上我不怎么去管理，全部都是工人們自己做的”聽著王姐的話，看著現(xiàn)場整齊有序的材料。我被感動了、被激勵了，更堅定了我對物資管理工作的信念，相信自己，我能行。

　　在本次培訓期間，集團公司組織所有物資管理人員進行會餐，還記得給領導們致謝時，領導們熱情關懷的話語：“你們武漢分公司是一個很年輕的團隊，但是正是因為你們的年輕，所以你們擁有比別人更大的優(yōu)勢，所以一定要努力”，看著領導們期待的眼神，我們重重的點下頭，這是一個承諾，無論是男人間的諾言，還是上下級的諾言，都很沉、很重。但是我們相信世間無難事，只怕有心人。

　　最后的最后由衷的感謝集團公司能給予我們這次學習的機會，雖然時間很短暫，可我仍然要說：“我不虛此行”。

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