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油田公司形勢教育心得體會
我們心里有一些收獲后，將其記錄在心得體會里，讓自己銘記于心，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面是小編為大家收集的油田公司形勢教育心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
油田公司形勢教育心得體會1
3月7日，中原油田舉辦“微暖20xx——新春第一課”青年形勢任務教育活動，幫助廣大團員青年進一步認清形勢，堅定信心，凝聚起廣大團員青年的力量，以更加高昂的斗志投身到“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”的攻堅戰(zhàn)中。油田領導冷潛、杜廣義出席活動。
局黨委書記冷潛在致辭中指出，廣大團員青年要牢記肩負的責任和使命，大力弘揚石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，直面挑戰(zhàn)，攻堅克難，在推動油田改革發(fā)展的宏偉進程中，更好地展示青春風采、貢獻青春力量；要發(fā)揚青年人朝氣蓬勃、勇立潮頭、敢試敢闖、領風氣之先的優(yōu)勢和特點，努力把創(chuàng)新精神貫穿于工作實踐中、落實到各項措施上，在科技、管理、文化等方面大膽創(chuàng)新，為增強發(fā)展內(nèi)生動力多作貢獻；要發(fā)揚青年人眼界開闊、思維活躍、勇于擔當、接受新事物快的優(yōu)勢和特點，在精細挖潛、降本減費、外闖市場等方面展示作為，為油田提質(zhì)增效多作貢獻；要發(fā)揚青年人熱心公益、富有愛心、精力充沛、同各方面聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢和特點，積極參加綠色低碳、網(wǎng)絡文明、扶貧濟困等服務活動，為建設和諧油田多作貢獻；各級團組織要進一步改進工作，提升水平，切實增強對團員青年的吸引力、凝聚力和帶動力，筑牢青年陣地，提振青年士氣，激發(fā)青年力量，為油田持續(xù)健康發(fā)展凝聚青春合力。
在20xx年油田外闖市場隊伍中，涌現(xiàn)出一批敢作為、有能力的青年職工。為了表彰先進，油田評選出了“油田20xx年度外闖市場十大標兵”。在活動現(xiàn)場，勘探局副局長、中原石油工程公司黨委書記杜廣義為榮獲“油田20xx年度外闖市場標兵”榮譽稱號的青年職工頒發(fā)獎杯。
活動還以微解讀的方式對油田和局黨委工作報告進行了微圖解，讓廣大團員青年進一步了解了油田在20xx年所取得的豐碩成果，明確了油田發(fā)展所面臨的.嚴峻形勢，以及20xx年的工作重點；以微講述的形式，闡述了采油五廠胡狀聯(lián)合站的“360安全文化”，讓“360安全文化”在廣大團員青年中落地生根，讓更多的青年崗位變成示范崗、放心崗；通過微課件《隱患君，請走開》向廣大團員青年傳遞了創(chuàng)新無處不在的理念，啟示大家要在科技、管理、文化等各方面進行創(chuàng)新，以此激發(fā)全油田的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能。
油田公司形勢教育心得體會2
3月7日，中原油田舉辦“微暖20xx——新春第一課”青年形勢任務教育活動，幫助廣闊團員青年進一步認清形勢，堅決信念，凝聚起廣闊團員青年的力氣，以更加昂揚的斗志投身到“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”的攻堅戰(zhàn)中。油田領導冷潛、杜廣義出席活動。
局黨委書記冷潛在致辭中指出，廣闊團員青年要牢記肩負的責任和使命，大力弘揚石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，直面挑戰(zhàn)，攻堅克難，在推動油田改革發(fā)展的雄偉進程中，更好地展示青春風采、貢獻青春力氣;要發(fā)揚青年人朝氣蓬勃、勇立潮頭、敢試敢闖、領風氣之先的優(yōu)勢和特點，努力把創(chuàng)新精神貫穿于工作實踐中、落實到各項措施上，在科技、管理、文化等方面大膽創(chuàng)新，為增加發(fā)展內(nèi)生動力多作貢獻;要發(fā)揚青年人眼界開闊、思維活躍、勇于擔當、接受新事物快的優(yōu)勢和特點，在精細挖潛、降本減費、外闖市場等方面展示作為，為油田提質(zhì)增效多作貢獻;要發(fā)揚青年人熱心公益、富有愛心、精力充足、同各方面聯(lián)系廣泛的.優(yōu)勢和特點，積極參與綠色低碳、網(wǎng)絡文明、扶貧濟困等服務活動，為建設和諧油田多作貢獻;各級團組織要進一步改進工作，提升水平，切實增加對團員青年的吸引力、凝聚力和帶動力，筑牢青年陣地，提振青年士氣，激發(fā)青年力氣，為油田持續(xù)健康發(fā)展凝聚青春合力。
在20xx年油田外闖市場隊伍中，涌現(xiàn)出一批敢作為、有能力的青年職工。為了表彰先進，油田評選出了“油田20xx年度外闖市場十大標兵”。在活動現(xiàn)場，勘探局副局長、中原石油工程公司黨委書記杜廣義為榮獲“油田20xx年度外闖市場標兵”榮譽稱號的青年職工頒發(fā)獎杯。
活動還以微解讀的方式對油田和局黨委工作報告進行了微圖解，讓廣闊團員青年進一步了解了油田在20xx年所取得的豐碩成果，明確了油田發(fā)展所面臨的嚴峻形勢，以及20xx年的工作重點;以微敘述的形式，闡述了采油五廠胡狀聯(lián)合站的“360安全文化”，讓“360安全文化”在廣闊團員青年中落地生根，讓更多的青年崗位變成示范崗、放心崗;通過微課件《隱患君，請走開》向廣闊團員青年傳遞了創(chuàng)新無處不在的理念，啟示大家要在科技、管理、文化等各方面進行創(chuàng)新，以此激發(fā)全油田的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能。
油田公司形勢教育心得體會3
3月7日，華北油田采油五廠廠長李仰民到辛集作業(yè)區(qū)旁聽了該作業(yè)區(qū)的形勢任務報告�；鶎訂挝稽c廠領導、廠機關(guān)科室的“單”，進一步認清發(fā)展形勢，明確工作重點；廠領導班子點基層單位的“單”，摸清基層單位發(fā)展現(xiàn)狀，找準制約基層發(fā)展癥結(jié)。這種“上下點單”式的形勢任務教育是該廠20xx年的新舉措。
“點單”式巡回宣講是該廠近年來形勢任務教育的主要做法之一，由基層單位根據(jù)員工的關(guān)注熱點和難點進行“點單”，由廠里組織相關(guān)科室和部門組成宣講團到基層一線進行宣講，從而明確任務目標，統(tǒng)一思想，凝聚發(fā)展合力。
然而，基層單位對油田公司、采油廠面臨的困難和挑戰(zhàn)如何認識、如何貫徹執(zhí)行采油廠的重點工作部署、采取哪些有效措施確保全年生產(chǎn)任務指標完成等問題，是采油五廠領導班子想要了解和掌握的。為此，20xx年該廠創(chuàng)新形勢任務教育方式方法，采取“上下點單”的形勢任務宣講模式，該廠領導班子成員根據(jù)各單位生產(chǎn)實際和分管業(yè)務有選擇性的點基層單位的“單”，有助于增強領導班子與基層單位之間的'“互動”，從而達到采油廠與基層單位步調(diào)一致、同頻共振的效果。
3月3日，該廠黨委副書記郝玉軍“點單”聽取了荊丘作業(yè)區(qū)形勢任務報告，該作業(yè)區(qū)是開發(fā)了30多年的老油田，原油生產(chǎn)形勢異常嚴峻；3月4日，廠長李仰民到作業(yè)大隊旁聽了該大隊面對20xx年措施井任務減少、安全環(huán)保形勢日益嚴峻、操作成本減少等不利條件，如何安排部署工作重點，發(fā)展難題；3月7日，李廠長又來到了該廠“產(chǎn)油大戶”辛集作業(yè)區(qū)，了解該作業(yè)區(qū)今年穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的重點工作安排。
3月7日，廠安全副總監(jiān)戎順利按照辛集作業(yè)區(qū)“點單”需求，為辛集作業(yè)區(qū)員工們解讀了當前的安全環(huán)保形勢，這是該廠“形勢任務一線行”巡講的第一課，也正式拉開了“點單+互動”式宣講的序幕。為提升形勢任務教育宣講效果，該廠還開展了形勢任務訪談、形勢任務教育一線行、“一把手”上好形勢任務教育第一課、形勢任務“及時問”等活動，為全面完成今年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務凝聚了強大精神動力。
油田公司形勢教育心得體會4
今日，我作為綜合服務處的一名基層員工有幸參與到了
“20xx年形勢，目標，任務，責任主題教育宣講會”。20xx年1月21日—23日，中國石油集團20xx年工作會議在X省廊坊召開。會議的主要任務是：全面貫徹黨的十八屆五中全會及中央經(jīng)濟工作會議精神，落實國務院國資委部署要求，總結(jié)20xx年和“十二五”工作，分析公司發(fā)展面臨的形勢，部署“十三五”和20xx年重點工作，動員全體干部員工認清嚴峻形勢，堅持穩(wěn)健發(fā)展，開創(chuàng)建設世界一流綜合性國際能源公司新局面，為國家推動能源革命和全面建成小康社會作出新貢獻�；仡欉^去、使命在肩，展望將來、任重道遠。藍圖已經(jīng)繪就，號角已經(jīng)吹響，只要我們堅決信念，齊心協(xié)力，拼搏進取，就一定能夠戰(zhàn)勝一切困難，把油田發(fā)展事業(yè)不斷推向前進，為開創(chuàng)百年油田建設新局面作出新貢獻。
20xx年是布滿挑戰(zhàn)的一年。面對成品油資源供大于求，油價頻繁調(diào)整等不利形勢，企業(yè)干部員工克服困難，較好的完成了各項任務，推動油田的可持續(xù)發(fā)展。20xx年，將是提升發(fā)展之路的關(guān)鍵一年，也是內(nèi)外部環(huán)境復雜，機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。 通過陳總的報道，我們還看到了“十三五”時期油田的發(fā)展思路:優(yōu)先有效發(fā)展勘探開發(fā);穩(wěn)步高效發(fā)展煉油化工業(yè)務;協(xié)同有效發(fā)展工程技術(shù)服務業(yè)務;穩(wěn)妥有序調(diào)整礦區(qū)服務業(yè)務;業(yè)務充分發(fā)揮黨組織的政治保障作用。
通過五大發(fā)展理念的全面貫徹，做到油田發(fā)展業(yè)績穩(wěn)步改善，國有資產(chǎn)保值增值，經(jīng)營管理科學精細，各類風險有效防控，油田大局和諧穩(wěn)定，社會責任切實履行，企地關(guān)系融洽友好，使油田發(fā)展更平穩(wěn)、更健康、更可持續(xù)。
縱觀宣講內(nèi)容，我也深深體會到打造百年油田的目標指日可待。我們要把思想和行動統(tǒng)一到公司總體要求上來，搭理推進改革，強化創(chuàng)新驅(qū)動，降本增效，轉(zhuǎn)型升級，為實現(xiàn)有質(zhì)量，有效益，可持續(xù)發(fā)展，為加快建設百年油田做出新的更大的.貢獻。 作為油田基層新員工，我們一定會迎難而上，爭當時代的弄潮兒，勇于面對風險與考驗，在自己平凡又艱難的崗位上完成好自身角色的轉(zhuǎn)變。
油田公司形勢教育心得體會5
為進一步分析講解20xx年采油行業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)，近日華北油田采油五廠黨委書記陳繁華參與了深州采油作業(yè)區(qū)征求意見會議，就員工提出的.薪酬待遇、原油產(chǎn)量、工農(nóng)協(xié)調(diào)、隊伍年齡結(jié)構(gòu)、一線環(huán)境工程等問題進行了政策解釋。針對該廠20xx年如何實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、低成本發(fā)展瓶頸、負重輕跑實現(xiàn)質(zhì)量效益雙提升等系列問題，華北油田采油五廠形勢教育提前“開講”。
據(jù)了解，該廠自去年12月17日從油田公司領回52.5萬噸的20xx年生產(chǎn)任務后，接連召開了多次工作會議，對油田公司、采油廠面臨的形勢和挑戰(zhàn)進行講解，緊鑼密鼓的支配部署20xx年重點工作。近日來，該廠領導班子成員既當“指導員”，又當“宣傳員”，借助領導班子及干部下基層考核之際，深入一線走訪員工，面對面地幫助廣闊干部員工認清形勢，實打?qū)嵉胤治鲈搹S面臨的挑戰(zhàn)和機遇，零距離地感受基層干部員工的心聲。 生產(chǎn)任務指標下達后，該廠各基層單位也充分利用干部會、早點名、網(wǎng)頁、微信等多種多樣的方式講形勢，明任務，鼓干勁。
其中高邑作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)任務，提前細化指標、分解任務、傳遞責任，并積極謀劃20xx年原油生產(chǎn)工作;輸油作業(yè)區(qū)也通過召開員工大會、生產(chǎn)會、早點名等形式，向員工層層傳遞壓力，細化任務指標，進一步增加了干部員工的責任感、緊迫感。 在形勢任務教育活動的強力推動下，華北油田采油五廠干部員工聚焦發(fā)展形勢，聚力生產(chǎn)任務，聚心大干快上，確保20xx年穩(wěn)起步、開好局。目前，該廠以奪油上產(chǎn)勞動競賽為“號角”，在老井穩(wěn)產(chǎn)、產(chǎn)能建設、新井投產(chǎn)、作業(yè)措施等方面掀起了上產(chǎn)攻勢。
油田公司形勢教育心得體會6
今天，我作為綜合服務處的一名基層員工有幸參與到了“20xx年形勢，目標，任務，責任主題教育宣講會”。20xx年1月21日—23日，中國石油集團20xx年工作會議在河北廊坊召開。會議的主要任務是：全面貫徹黨的十八屆五中全會及中央經(jīng)濟工作會議精神，落實國務院國資委部署要求，總結(jié)20xx年和“十二五”工作，分析公司發(fā)展面臨的形勢，部署“十三五”和20xx年重點工作，動員全體干部員工認清嚴峻形勢，堅持穩(wěn)健發(fā)展，開創(chuàng)建設世界一流綜合性國際能源公司新局面，為國家推動能源革命和全面建成小康社會作出新貢獻。回顧過去、使命在肩，展望未來、任重道遠。藍圖已經(jīng)繪就，號角已經(jīng)吹響，只要我們堅定信心，齊心協(xié)力，拼搏進取，就一定能夠戰(zhàn)勝一切困難，把油田發(fā)展事業(yè)不斷推向前進，為開創(chuàng)百年油田建設新局面作出新貢獻。
20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年。面對成品油資源供大于求，油價頻繁調(diào)整等不利形勢，企業(yè)干部員工克服困難，較好的.完成了各項任務，推動油田的可持續(xù)發(fā)展。20xx年，將是提升發(fā)展之路的關(guān)鍵一年，也是內(nèi)外部環(huán)境復雜，機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。
通過陳總的報道，我們還看到了“十三五”時期油田的發(fā)展思路：優(yōu)先有效發(fā)展勘探開發(fā)；穩(wěn)步高效發(fā)展煉油化工業(yè)務；協(xié)同有效發(fā)展工程技術(shù)服務業(yè)務；穩(wěn)妥有序調(diào)整礦區(qū)服務業(yè)務；業(yè)務充分發(fā)揮黨組織的政治保障作用。
通過五大發(fā)展理念的全面貫徹，做到油田發(fā)展業(yè)績穩(wěn)步改善，國有資產(chǎn)保值增值，經(jīng)營管理科學精細，各類風險有效防控，油田大局和諧穩(wěn)定，社會責任切實履行，企地關(guān)系融洽友好，使油田發(fā)展更平穩(wěn)、更健康、更可持續(xù)。
縱觀宣講內(nèi)容，我也深深體會到打造百年油田的目標指日可待。我們要把思想和行動統(tǒng)一到公司總體要求上來，搭理推進改革，強化創(chuàng)新驅(qū)動，降本增效，轉(zhuǎn)型升級，為實現(xiàn)有質(zhì)量，有效益，可持續(xù)發(fā)展，為加快建設百年油田做出新的更大的貢獻。
作為油田基層新員工，我們一定會迎難而上，爭當時代的弄潮兒，勇于面對風險與考驗，在自己平凡又艱巨的崗位上完成好自身角色的轉(zhuǎn)變。
油田公司形勢教育心得體會7
3月7日，華北油田采油五廠廠長李仰民到辛集作業(yè)區(qū)旁聽了該作業(yè)區(qū)的形勢任務報告�；鶎訂挝稽c廠領導、廠機關(guān)科室的“單”，進一步認清發(fā)展形勢，明確工作重點;廠領導班子點基層單位的“單”，摸清基層單位發(fā)呈現(xiàn)狀，找準制約基層發(fā)展癥結(jié)。這種“上下點單”式的形勢任務教育是該廠20xx年的`新舉措。 “點單”式巡回宣講是該廠近年來形勢任務教育的主要做法之一，由基層單位依據(jù)員工的關(guān)注熱點和難點進行“點單”，由廠里組織相關(guān)科室和部門組成宣講團到基層一線進行宣講，從而明確任務目標，統(tǒng)一思想，凝聚發(fā)展合力。
然而，基層單位對油田公司、采油廠面臨的困難和挑戰(zhàn)如何熟悉、如何貫徹執(zhí)行采油廠的重點工作部署、采取哪些有效措施確保全年生產(chǎn)任務指標完成等問題，是采油五廠領導班子想要了解和把握的。為此，20xx年該廠創(chuàng)新形勢任務教育方式方法，采取“上下點單”的形勢任務宣講模式，該廠領導班子成員依據(jù)各單位生產(chǎn)實際和分管業(yè)務有選擇性的點基層單位的“單”，有助于增加領導班子與基層單位之間的“互動”，從而達到采油廠與基層單位步調(diào)全都、同頻共振的效果。
3月3日，該廠黨委副書記郝玉軍“點單”聽取了荊丘作業(yè)區(qū)形勢任務報告，該作業(yè)區(qū)是開發(fā)了30多年的老油田，原油生產(chǎn)形勢異常嚴峻;3月4日，廠長李仰民到作業(yè)大隊旁聽了該大
隊面對20xx年措施井任務削減、安全環(huán)保形勢日益嚴峻、操作成本削減等不利條件，如何支配部署工作重點，發(fā)展難題;3月7日，李廠長又來到了該廠“產(chǎn)油大戶”辛集作業(yè)區(qū)，了解該作業(yè)區(qū)今年穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的重點工作支配。
3月7日，廠安全副總監(jiān)戎順當根據(jù)辛集作業(yè)區(qū)“點單”需求，為辛集作業(yè)區(qū)員工們解讀了當前的安全環(huán)保形勢，這是該廠“形勢任務一線行”巡講的第一課，也正式拉開了“點單+互動”式宣講的序幕。為提升形勢任務教育宣講效果，該廠還開展了形勢任務訪談、形勢任務教育一線行、“一把手”上好形勢任務教育第一課、形勢任務“準時問”等活動，為全面完成今年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務凝聚了強大精神動力。
油田公司形勢教育心得體會8
“創(chuàng)和諧、謀發(fā)展，形勢任務很重要……”2月25日上午，大港油田采油三廠段六撥油田春寒料峭，一支宣講小分隊正在用快板書宣教。連日來，采油三廠一場場現(xiàn)場宣教，為穩(wěn)健發(fā)展聚合起催人奮進的力氣。
講清形勢目標
“面對低油價寒冬，我們基層崗位員工如何應對?我們必需從點滴做起，挖掘身邊的節(jié)支創(chuàng)效潛力，聚沙成塔……”2月26日，作業(yè)四區(qū)管理四站黨支部書記卲明洋在宣講會上這樣說道。 春節(jié)剛過，采油三廠通過中心組學習、專題研討會等方式，組織干部員工深入學習中國石油集團、油田公司以及采油廠有關(guān)會議精神，充分認清集團公司、油田公司和采油廠面臨的主要形
勢、工作目標和重點任務。
在此基礎上，他們重點宣講20xx年采油廠面臨的挑戰(zhàn)和潛力，引導員工積極適應發(fā)展新常態(tài)。各基層單位分別編寫一份宣教材料、舉辦一次主題宣講，宣教提綱既體現(xiàn)集團公司、大港油田公司、采油廠“大形勢”，又體現(xiàn)本單位“小形勢”，還把政策法規(guī)、規(guī)章制度等內(nèi)容編入宣講提綱，通過舉辦形勢報告會、政策大講堂，準時把形勢目標任務傳遞給每一位干部員工。 各基層班組采取舉辦演講會、故事會、圖片展覽、文藝演出等方式，利用微信、微博、QQ群等載體，增加了主題教育的吸引力和感染力。作業(yè)五區(qū)充分發(fā)揮“小喇叭”宣講團作用，將宣講內(nèi)容劃分為表演類、典故類、采訪類和故事類四種，由各基層依據(jù)員工的喜好和關(guān)注的焦點進行點單，作業(yè)區(qū)入基層進行宣講，讓員工在輕松的氛圍中，樹立與作業(yè)區(qū)同呼吸、共命運的憂患意識。作業(yè)三區(qū)利用每日早會、員工大會、午間學習的時間進行宣講，讓每名員工都清晰了解20xx年公司面臨的嚴峻形勢和存在的.機遇與挑戰(zhàn)，宣講掩蓋率達到100%，實現(xiàn)了人人知目標、人人明形勢、人人有壓力。
爭論堅決信念
2月下旬，作業(yè)一區(qū)管理四站連續(xù)召開了“20xx年我該怎么干?”“你嚴守勞動紀律了嗎?”“標準化隊站建設我有妙招”3個專題爭論會。爭論會上，大家結(jié)合自己的工作崗位剖析工作質(zhì)量不高、夜間值崗不嚴、節(jié)省意識不夠等問題35個，收集改進建議28條。
采油三廠在全體員工中，采取專題研討、主題實踐、征求意見等各種形式，組織開展一次以轉(zhuǎn)變觀念、增加意識為主題的大爭論活動，專心分析梳理提高發(fā)展質(zhì)量效益工作的薄弱環(huán)節(jié)，廣泛征求職工群眾關(guān)于提高發(fā)展質(zhì)量效益的意見建議，分析影響采油廠和本單位提高發(fā)展質(zhì)量效益的根本原因，提出改進措施，組織引導干部員工積極為提高發(fā)展質(zhì)量效益建言獻策。
作業(yè)四區(qū)針對夜班工崗位特別、大學生工作動力不足的現(xiàn)狀，分批組織大學生座談會和夜班工座談會，由大學生對自己的現(xiàn)狀進行分析，制定發(fā)展規(guī)劃。與夜班工交流思想，準時了解存在困難，準時釋疑解惑、解決問題。各基層支部發(fā)揮閃光臺、曝光臺作用，通過個人糾錯、他人找錯，每周將員工粗放行為進行曝光，同時借助早班會、月度會等時間，進行“我說我的粗放行為”，讓員工自己查找差距，反思不足，從而促進廣闊干部員工增加盡責意識，堅決完成各項任務的信念。 實踐彰顯成效
“為了實現(xiàn)抽油機井平衡調(diào)整精細化、提高機采效率。我們計劃對以下9口不平衡井結(jié)合作業(yè)、二保等機會調(diào)整抽油機平衡度……”“今年將以節(jié)電、降摻及低效井治理等工作為突破口，強化成本計劃與過程管理……”，為積極應對低油價挑戰(zhàn)，作業(yè)三區(qū)管理一站開展了“節(jié)能降耗我做主”大爭論。
連日來，采油三廠各級黨組織發(fā)動廣闊黨員增加責任心，提升工作能力,提高工作實效，發(fā)揮模范帶頭作用，立足本職工作，千方百計解決制采油廠制約質(zhì)量效益發(fā)展的難點問題，努力探索攻堅克難的新途徑。
各級工會組織針對生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在質(zhì)量、效益方面的問題，組織員工提建議、搞革新、獻良策，進一步調(diào)動崗位員工提升質(zhì)量、挖潛增效的工作熱忱。
各級共青團組織則采取項目攻關(guān)等形式，組織團員青年開展質(zhì)量提升、節(jié)支增效活動，充分發(fā)揮團員青年在質(zhì)量效益發(fā)展中的生力軍和突擊隊作用。作業(yè)二區(qū)管理三站通過開展上產(chǎn)增油及節(jié)支降耗勞動競賽，僅2月就征集實施上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、節(jié)支創(chuàng)效合建28條，增油102噸，節(jié)支達5500元。
采油三廠動員組織全廠干部員工深入開展以提升質(zhì)量效益為主題的工作實踐，向創(chuàng)新思維、技術(shù)進步、嚴格管理、安全環(huán)保、群眾挖潛要效益。
作業(yè)四區(qū)努力克服雙高區(qū)塊注采矛盾加劇遞減加大、低滲透區(qū)塊遞減難掌握等困難，不斷探索以低產(chǎn)低效油井挖潛、長停井恢復、低效水井轉(zhuǎn)采為主的上產(chǎn)措施，官7-7-1K補層自噴初期增加能力15噸，單月累增油400噸，由不足1噸的“雞肋井”變成“珍寶井”。集輸作業(yè)區(qū)依據(jù)天氣變化關(guān)停運采暖3.5小時，實現(xiàn)了節(jié)省天然氣80立方米。
油田公司形勢教育心得體會9
在當前油田生產(chǎn)經(jīng)營面臨重大壓力和深化內(nèi)部系列改革、節(jié)支降耗、降本增效等各項工作持續(xù)推進的嚴峻形勢下，思想教育工作對引導社會輿論、凝聚員工人心至關(guān)重要。近日，定邊采油廠組織開展了以“我與油田渡難關(guān)”為主題的形勢教育活動，號召廣大干部職工為延長油田渡過難關(guān)做出應有的`貢獻。
此次活動由定邊采油廠黨委組織、宣傳部門負責實施，自3月1日至6月30日在全廠范圍內(nèi)征集“我與油田渡難關(guān)”為主題的相關(guān)稿件，包括意見建議、人物訪談、事跡故事以及文藝作品等，稿件將在采油廠簡訊、手機報、微資訊、觸摸屏、廣播等媒體發(fā)表播出，優(yōu)秀作品推薦集團、油田等上級單位媒體刊播�；顒悠陂g，采油廠還將組織專業(yè)人士對征集到的所有稿件進行評選，其中對優(yōu)秀稿件進行獎勵。
通過此次活動，教育引導廣大職工認清當前形勢，鼓足干勁，形成與企業(yè)同呼吸、共命運，眾志成城渡難關(guān)的氛圍，鼓舞干部職工努力工作、堅守崗位，建立起迎難而上、埋頭苦干、全力而為克服困難的昂揚斗志。
油田公司形勢教育心得體會10
“創(chuàng)和諧、謀發(fā)展，形勢任務很重要……”2月25日上午，大港油田采油三廠段六撥油田春寒料峭，一支宣講小分隊正在用快板書宣教。連日來，采油三廠一場場現(xiàn)場宣教，為穩(wěn)健發(fā)展聚合起催人奮進的力量。
講清形勢目標
“面對低油價寒冬，我們基層崗位員工如何應對？我們必須從點滴做起，挖掘身邊的節(jié)支創(chuàng)效潛力，聚沙成塔……”2月26日，作業(yè)四區(qū)管理四站黨支部書記卲明洋在宣講會上這樣說道。
春節(jié)剛過，采油三廠通過中心組學習、專題研討會等方式，組織干部員工深入學習中國石油集團、油田公司以及采油廠有關(guān)會議精神，充分認清集團公司、油田公司和采油廠面臨的主要形勢、工作目標和重點任務。
在此基礎上，他們重點宣講20xx年采油廠面臨的挑戰(zhàn)和潛力，引導員工積極適應發(fā)展新常態(tài)。各基層單位分別編寫一份宣教材料、舉辦一次主題宣講，宣教提綱既體現(xiàn)集團公司、大港油田公司、采油廠“大形勢”，又體現(xiàn)本單位“小形勢”，還把政策法規(guī)、規(guī)章制度等內(nèi)容編入宣講提綱，通過舉辦形勢報告會、政策大講堂，及時把形勢目標任務傳遞給每一位干部員工。
各基層班組采取舉辦演講會、故事會、圖片展覽、文藝演出等方式，利用微信、微博、QQ群等載體，增強了主題教育的吸引力和感染力。作業(yè)五區(qū)充分發(fā)揮“小喇叭”宣講團作用，將宣講內(nèi)容劃分為表演類、典故類、采訪類和故事類四種，由各基層根據(jù)員工的喜好和關(guān)注的焦點進行點單，作業(yè)區(qū)入基層進行宣講，讓員工在輕松的氛圍中，樹立與作業(yè)區(qū)同呼吸、共命運的憂患意識。作業(yè)三區(qū)利用每日早會、員工大會、午間學習的時間進行宣講，讓每名員工都清楚了解20xx年公司面臨的嚴峻形勢和存在的機遇與挑戰(zhàn)，宣講覆蓋率達到100%，實現(xiàn)了人人知目標、人人明形勢、人人有壓力。
討論堅定信心
2月下旬，作業(yè)一區(qū)管理四站連續(xù)召開了“20xx年我該怎么干？”“你嚴守勞動紀律了嗎？”“標準化隊站建設我有妙招”3個專題討論會。討論會上，大家結(jié)合自己的工作崗位剖析工作質(zhì)量不高、夜間值崗不嚴、節(jié)約意識不夠等問題35個，收集改進建議28條。
采油三廠在全體員工中，采取專題研討、主題實踐、征求意見等各種形式，組織開展一次以轉(zhuǎn)變觀念、增強意識為主題的大討論活動，認真分析梳理提高發(fā)展質(zhì)量效益工作的`薄弱環(huán)節(jié)，廣泛征求職工群眾關(guān)于提高發(fā)展質(zhì)量效益的意見建議，分析影響采油廠和本單位提高發(fā)展質(zhì)量效益的根本原因，提出改進措施，組織引導干部員工積極為提高發(fā)展質(zhì)量效益建言獻策。
作業(yè)四區(qū)針對夜班工崗位特殊、大學生工作動力不足的現(xiàn)狀，分批組織大學生座談會和夜班工座談會，由大學生對自己的現(xiàn)狀進行分析，制定發(fā)展規(guī)劃。與夜班工交流思想，及時了解存在困難，及時釋疑解惑、解決問題。各基層支部發(fā)揮閃光臺、曝光臺作用，通過個人糾錯、他人找錯，每周將員工粗放行為進行曝光，同時借助早班會、月度會等時間，進行“我說我的粗放行為”，讓員工自己查找差距，反思不足，從而促進廣大干部員工增強盡責意識，堅定完成各項任務的信心。
實踐彰顯成效
“為了實現(xiàn)抽油機井平衡調(diào)整精細化、提高機采效率。我們計劃對以下9口不平衡井結(jié)合作業(yè)、二保等機會調(diào)整抽油機平衡度……”“今年將以節(jié)電、降摻及低效井治理等工作為突破口，強化成本計劃與過程管理……”，為積極應對低油價挑戰(zhàn)，作業(yè)三區(qū)管理一站開展了“節(jié)能降耗我做主”大討論。
連日來，采油三廠各級黨組織發(fā)動廣大黨員增強責任心，提升工作能力，提高工作實效，發(fā)揮模范帶頭作用，立足本職工作，千方百計解決制采油廠制約質(zhì)量效益發(fā)展的難點問題，努力探索攻堅克難的新途徑。
各級工會組織針對生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在質(zhì)量、效益方面的問題，組織員工提建議、搞革新、獻良策，進一步調(diào)動崗位員工提升質(zhì)量、挖潛增效的工作熱情。
各級共青團組織則采取項目攻關(guān)等形式，組織團員青年開展質(zhì)量提升、節(jié)支增效活動，充分發(fā)揮團員青年在質(zhì)量效益發(fā)展中的生力軍和突擊隊作用。作業(yè)二區(qū)管理三站通過開展上產(chǎn)增油及節(jié)支降耗勞動競賽，僅2月就征集實施上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、節(jié)支創(chuàng)效合建28條，增油102噸，節(jié)支達5500元。
采油三廠動員組織全廠干部員工深入開展以提升質(zhì)量效益為主題的工作實踐，向創(chuàng)新思維、技術(shù)進步、嚴格管理、安全環(huán)保、群眾挖潛要效益。
作業(yè)四區(qū)努力克服雙高區(qū)塊注采矛盾加劇遞減加大、低滲透區(qū)塊遞減難控制等困難，不斷探索以低產(chǎn)低效油井挖潛、長停井恢復、低效水井轉(zhuǎn)采為主的上產(chǎn)措施，官7—7—1K補層自噴初期增加能力15噸，單月累增油400噸，由不足1噸的“雞肋井”變成“寶貝井”。
集輸作業(yè)區(qū)根據(jù)天氣變化關(guān)停運采暖3.5小時，實現(xiàn)了節(jié)約天然氣80立方米。
油田公司形勢教育心得體會11
在當前油田生產(chǎn)經(jīng)營面臨重大壓力和深化內(nèi)部系列改革、節(jié)支降耗、降本增效等各項工作持續(xù)推進的嚴峻形勢下，思想教育工作對引導社會輿論、凝聚員工人心至關(guān)重要。近日，定邊采油廠組織開展了以“我與油田渡難關(guān)”為主題的形勢教育活動，號召廣闊干部職工為延長油田渡過難關(guān)做出應有的貢獻。 此次活動由定邊采油廠黨委組織、宣傳部門負責實施，自3月1日至6月30日在全廠范圍內(nèi)征集“我與油田渡難關(guān)”為主題的相關(guān)稿件，包括意見建議、人物訪談、事跡故事以及文藝作品等，稿件將在采油廠簡訊、手機報、微資訊、觸摸屏、廣播等媒體發(fā)表播出，優(yōu)秀作品推薦集團、油田等上級單位媒體刊播。活動期間，采油廠還將組織專業(yè)人士對征集到的`全部稿件進行評選，其中對優(yōu)秀稿件進行嘉獎。
通過此次活動，教育引導廣闊職工認清當前形勢，鼓足干勁，形成與企業(yè)同呼吸、共命運，眾志成城渡難關(guān)的氛圍，鼓舞干部職工努力工作、堅守崗位，建立起迎難而上、埋頭苦干、全力而為克服困難的昂揚斗志。
油田公司形勢教育心得體會12
為進一步分析講解20xx年采油行業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)，近日華北油田采油五廠黨委書記陳繁華參加了深州采油作業(yè)區(qū)征求意見會議，就員工提出的薪酬待遇、原油產(chǎn)量、工農(nóng)協(xié)調(diào)、隊伍年齡結(jié)構(gòu)、一線環(huán)境工程等問題進行了政策解釋。針對該廠20xx年如何實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、低成本發(fā)展瓶頸、負重輕跑實現(xiàn)質(zhì)量效益雙提升等系列問題，華北油田采油五廠形勢教育提前“開講”。
據(jù)了解，該廠自去年12月17日從油田公司領回52.5萬噸的20xx年生產(chǎn)任務后，接連召開了多次工作會議，對油田公司、采油廠面臨的'形勢和挑戰(zhàn)進行講解，緊鑼密鼓的安排部署20xx年重點工作。近日來，該廠領導班子成員既當“指導員”，又當“宣傳員”，借助領導班子及干部下基層考核之際，深入一線走訪員工，面對面地幫助廣大干部員工認清形勢，實打?qū)嵉胤治鲈搹S面臨的挑戰(zhàn)和機遇，零距離地感受基層干部員工的心聲。
生產(chǎn)任務指標下達后，該廠各基層單位也充分利用干部會、早點名、網(wǎng)頁、微信等多種多樣的方式講形勢，明任務，鼓干勁。其中高邑作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)任務，提前細化指標、分解任務、傳遞責任，并積極謀劃20xx年原油生產(chǎn)工作；輸油作業(yè)區(qū)也通過召開員工大會、生產(chǎn)會、早點名等形式，向員工層層傳遞壓力，細化任務指標，進一步增強了干部員工的責任感、緊迫感。
在形勢任務教育活動的強力推動下，華北油田采油五廠干部員工聚焦發(fā)展形勢，聚力生產(chǎn)任務，聚心大干快上，確保20xx年穩(wěn)起步、開好局。目前，該廠以奪油上產(chǎn)勞動競賽為“號角”，在老井穩(wěn)產(chǎn)、產(chǎn)能建設、新井投產(chǎn)、作業(yè)措施等方面掀起了上產(chǎn)攻勢。
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