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六月好書推薦：學(xué)費雖貴，但亦值得
初“識”吳曉波，大概是大學(xué)剛畢業(yè)那會兒看完了他的《激蕩三十年》。近日偶然知道還有一本《大敗局》，一口氣看完，不出所料地與《激蕩三十年》有相通之處，甚至可以說這兩本書有不少取巧之嫌，因為案例有大量重復(fù)，只不過后者更多探討失敗的原因。兩本書放到一起看，看起來更生動，理解的也更為深刻，可謂相映成趣。
這是吳曉波2007年寫的書，但放到現(xiàn)在也并不過時。因為科技發(fā)展日新月異，人性變化卻異常緩慢，幾千年前老祖宗的很多哲理放到現(xiàn)在都有借鑒意義，《大敗局》所描述的改革開放之后的諸多案例離我們就更近了。
《大敗局》這本書，是吳曉波在探尋著名企業(yè)“中國式失敗”的基因，書中詳細(xì)分析了改革開放三十年來失敗的著名企業(yè)的原因以及給后來者的警示。其中具體分析了瀛海威、秦池、愛多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽神、南德、亞細(xì)亞、健力寶、科隆、德隆、中科創(chuàng)業(yè)、華晨、順馳、鐵本、三九醫(yī)藥、托普中國等19個新興企業(yè)盛極而衰的失敗基因。他們中的大多數(shù)企業(yè)都曾經(jīng)創(chuàng)造過另所有中國人都為之震撼的，輝煌的成績，以至于同行業(yè)中很多后來者至今仍無法啟及。但他們的輝煌僅僅是曇花一現(xiàn)，在那個到處是商機的，另所有有志青年都為之燃燒激情的非理性年代，戰(zhàn)略上或人性道德把握上的稍有偏頗就可能會葬送一個企業(yè)或企業(yè)家的命運，而非系統(tǒng)、非專業(yè)化的管理模式和管理理念，無疑更會使這種偏頗越走越遠(yuǎn)。
看這本書，有時候真的很替健力寶之類的企業(yè)惋惜，恨不得把三水市的領(lǐng)導(dǎo)、張海之流抓出來往死里打。倘若在一個更好的時代，或許健力寶真有可能干掉可口可樂。
拍案憤怒也罷，疑惑不解也罷，這些人終歸是時代的弄潮兒，只能被分析，而不能被嘲笑，因為他們值得尊敬！這許許多多近乎悲壯的失敗背后，也帶給后人更多參考和解讀的價值，提醒我們在現(xiàn)實面前不得不保持高度警惕，以免重蹈歷史的覆轍。其實從案例中，不難看出，這些當(dāng)年的“英雄”企業(yè)和企業(yè)家都是一群有勇有謀的人，起碼在企業(yè)初創(chuàng)的時候具備有勇有謀。慣用的招數(shù)無外乎就是營銷策劃+廣告狂轟濫炸。這些企業(yè)的成功總是很迅速的，并且在企業(yè)創(chuàng)立初期處于暴利期。之所以造成這種情況，中國的國情是很重要的原因。在中國的企業(yè)圈，有一種特殊的、宜于奇跡萌芽的土壤。如果你正巧發(fā)掘到了此種土壤，你是一個幸運兒的同時，更需要高度的警惕和冷靜的覺察，任何一個奇跡的基因中，總無非生長著這樣一些特質(zhì)：非理性的、激情的、超常規(guī)的、不可思議的。該階段輝煌企業(yè)都有幾個顯著特征，首先是企業(yè)家膽大，這時期，膽量是決定企業(yè)大小和是否成功的重要標(biāo)識，有膽量就有市場；其次是營銷無章法，這各階段營銷是粗放式的，是奠定的企業(yè)家策略，如秦池進(jìn)攻沈陽市場時，老總租了一架直升機，在天空中灑傳單，帶有明顯軍人色彩，這跟其老總軍人出身有著直接關(guān)系。其次，快速成長超乎想象，無論是愛多、秦池、健力
寶等一些企業(yè)的成長速度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)的最初設(shè)想，造成企業(yè)的管理、人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上市場發(fā)展速度，從而為未來埋下了發(fā)展陰影。大敗局里面輝煌的企業(yè)，帶有明顯特色性、階段性等時代特征�？偠灾�，它不是理性的產(chǎn)物。有哪一個企業(yè)可以在這些過敏因素下健康成長？而作為奇跡創(chuàng)造者本身，在一鳴驚人之后，要從那種僥幸的興奮點快速的回歸到現(xiàn)實，竭力控制自身的非理性沖動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態(tài)和形象成為經(jīng)濟生態(tài)圈的一份子，才是企業(yè)蓬勃發(fā)展的長久生存之道。
具體失敗原因，每個人有自己不同的理解，在此不一一陳述。但我要提出的新角度是：看看那會兒同期產(chǎn)生但一直活到現(xiàn)在的成功企業(yè)，如哇哈哈、華為、新希望等（盡管以歷史的眼光來看，或許未來這些企業(yè)也會失�。瑒⒂篮脤τ谡剃P(guān)系的把握、宗慶后對于企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、華為對于技術(shù)的重視，都讓人感慨，他們的成功是有道理的。
有人或許會說，因為哇哈哈、華為、新希望這些企業(yè)成功了，所以現(xiàn)在他們的做法才稱之為正確的。的確，歷史是留給成功者書寫的�？墒牵赐辍洞髷【帧�，我們知道了很多企業(yè)家為何而敗，但不一定知道如何避免再�。浑m然我們不一定知道如何避免再敗，但至少知道了一些底線性經(jīng)驗，那就是：如果一個社會沒有規(guī)則、規(guī)則可被隨意修改、大家都不遵守規(guī)則，必��；如果一個企業(yè)家，過度相信自己的經(jīng)驗、過于以自我為中心、過分親近官員，必敗。倘若我們能學(xué)到這些，那么雖然這些大人物的學(xué)費，甚至整個中國經(jīng)濟的學(xué)費雖貴，但也是值得的。
結(jié)語
縱觀以上案例，都發(fā)生在這場國退民進(jìn)的盛宴之中，各自失敗原因不同，但似乎又有相同。用時下流行的一句話概括：他們在網(wǎng)吧玩興正酣時，他們自己迷失在游戲的角色中，而他們的媽媽也沒有及時喊他們回家吃飯。
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