【熱門】企業(yè)演講稿模板錦集五篇
演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料。現(xiàn)如今，演講稿在演講中起到的作用越來越大，那么你有了解過演講稿嗎？以下是小編整理的企業(yè)演講稿6篇，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！今天我很高興站在這里參加銷售部經(jīng)理一職的競選演講，首先感謝大家的支持與鼓勵。我在我們企業(yè)已經(jīng)工作了多年，一直從事的是銷售行業(yè)，多年來我積累了大量的經(jīng)驗(yàn)。我認(rèn)為經(jīng)營部營銷經(jīng)理應(yīng)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下從以下幾方面行使?fàn)I銷職權(quán)，逐步培育分公司的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷創(chuàng)新業(yè)績，獲得長足發(fā)展：
一、調(diào)研本地水泥產(chǎn)品市場情況，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢，逐步構(gòu)建以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)的營銷體系
水泥市場是以低標(biāo)號為主，水泥客戶主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司，大部分建筑企業(yè)末實(shí)施統(tǒng)一采購，故此水泥需求相對分散，絕大多數(shù)水泥客戶在選購水泥產(chǎn)品時(shí)的首選標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)格，我廠生產(chǎn)的水泥雖為名牌產(chǎn)品，但低標(biāo)號水泥的生產(chǎn)成本尚未有效下降，因此在市場中不具備價(jià)格優(yōu)勢。但一些大型基建項(xiàng)目的客戶對水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求，價(jià)格卻不是首選要素，所以我們進(jìn)行產(chǎn)品營銷時(shí)應(yīng)發(fā)揮高強(qiáng)度等級水泥產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢，并將服務(wù)作為產(chǎn)品的延伸概念，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市暢因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以優(yōu)取勝作為經(jīng)營方針，建立重點(diǎn)用戶檔案，成立專門的大客戶服務(wù)隊(duì)伍。在營銷過程中，不斷完善市場服務(wù)措施，增強(qiáng)員工服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)工作質(zhì)量和效率，主動為客戶提供技術(shù)咨詢和服務(wù)，切實(shí)解決用戶提出的實(shí)際問題，以增強(qiáng)用戶對企業(yè)和產(chǎn)品的滿意度。另外，應(yīng)在部門內(nèi)建立良好的營銷反饋機(jī)制，有效收集市場信息并反饋給技術(shù)及生產(chǎn)部門根據(jù)市場需求研究生產(chǎn)不可替代性新產(chǎn)品或進(jìn)行工藝改進(jìn)，有效降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，爭取更多的競爭優(yōu)勢。
二、逐步優(yōu)化銷售流程，建立良好的內(nèi)部管理機(jī)制
公司當(dāng)前賦予經(jīng)營部產(chǎn)品銷售、營銷渠道建設(shè)、合同管理、貨款回收、物資采購、客戶管理等主要職能。營銷經(jīng)理應(yīng)充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學(xué)的銷售計(jì)劃，進(jìn)行合理的銷售分工，并制定《用戶服務(wù)管理制度》、《定期走訪制度》、《用戶服務(wù)控制程序》、《顧客投訴意見處理辦法》等必要的規(guī)章制度對各銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。
三、充分調(diào)動人力資源優(yōu)勢，建立良好的'銷售團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)文化
人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識。企業(yè)的人力資源將是持久競爭優(yōu)勢的重要來源。一個好的銷售經(jīng)理應(yīng)該是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在能力，而不是簡單的控制銷售員的行動。銷售員工的技能、知識專長和各種關(guān)系是銷售部門最為寶貴的資源。我將應(yīng)用5w方法來建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)。即我們是誰（who）？即團(tuán)隊(duì)成員自我的深入認(rèn)識，明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價(jià)值觀差異等；通過這些分析，最后獲得在團(tuán)隊(duì)成員之間形成共同的信念和一致的對團(tuán)隊(duì)目的的看法，以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的游戲規(guī)則。
我們在哪里 （where）？每一個團(tuán)隊(duì)都有其優(yōu)勢和弱點(diǎn)，而團(tuán)隊(duì)要取得任務(wù)成功又面對外部的威脅與機(jī)會，通過分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境來評估團(tuán)隊(duì)的綜合能力，找出團(tuán)隊(duì)目前的綜合能力對要達(dá)到的團(tuán)隊(duì)目的之間的差距，以明確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。
我們成為什么（what）？以團(tuán)隊(duì)的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、行動計(jì)劃，為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團(tuán)隊(duì)對任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。我們什么時(shí)候采取行動 （when）？合適的時(shí)機(jī)采取合適的行動是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)任務(wù)的啟動；團(tuán)隊(duì)遇到困難或障礙時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把握時(shí)機(jī)來進(jìn)行分析與解決；以及團(tuán)隊(duì)面對內(nèi)、外部沖突時(shí)應(yīng)在什么時(shí)機(jī)進(jìn)行舒緩或消除；以及在何時(shí)與何地取得相應(yīng)的資源支持等；都必須因勢利導(dǎo)。
我們怎樣行動（how）？怎樣行動涉及到團(tuán)隊(duì)運(yùn)行問題。即團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何進(jìn)行分工、不同的團(tuán)隊(duì)角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個成員之間也
應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說明，以建立團(tuán)隊(duì)成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。
我們?yōu)槭裁?（why）？對于這個問題，目前在很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中都容易被忽視，這可能也是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率低下的原因之一。團(tuán)隊(duì)要高效運(yùn)作，必須要讓團(tuán)隊(duì)成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個團(tuán)隊(duì)，這個團(tuán)隊(duì)運(yùn)行成功與失敗對他們帶來的正面和負(fù)面影響是什么？以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和使命感。即將我們常常講的激勵機(jī)制引入團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以是團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。
四、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)
基礎(chǔ)管理的好壞決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，也決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展是否有堅(jiān)實(shí)的繁殖內(nèi)核。一個現(xiàn)代化的企業(yè)必須以非常堅(jiān)實(shí)的、非常可靠的、非常完善的基礎(chǔ)管理工作為支撐。
基礎(chǔ)管理要做到四個凡事凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有人負(fù)責(zé)。因此建立部門內(nèi)部管理制度，形成完善內(nèi)部激勵和約束機(jī)制是基礎(chǔ)管理的核心內(nèi)容。
比爾·蓋茨說：您眼前的一點(diǎn)小毛病隨著企業(yè)的發(fā)展也能成為企業(yè)經(jīng)營失敗的主要原因。企業(yè)的順利發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營在于您的企業(yè)是否有一個堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，在于企業(yè)各方面因素的協(xié)調(diào)。因此我們一定要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，克服薄弱環(huán)節(jié)。
不容置疑，花各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我還是一個才疏學(xué)淺、相對陌生的學(xué)生或者新兵； 憑心而論，參加競爭，我一無成績，二無資歷，三無根基，優(yōu)勢更無從談起。倒是拿破侖的那句不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵在激勵著我斗膽一試，響應(yīng)組織號召，積極參與競爭， 我深信，通過這樣科學(xué)的形式，推選出來的中層管理者一定是公司里最優(yōu)秀的人才，真正德才兼?zhèn)涞娜恕?/p>
如果我在競爭不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為公司奉獻(xiàn)自己的微薄力量。
謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：
大家好！ 我叫xx，今年xx歲，大學(xué)學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師，黨員，1998年參加xx公司工作，現(xiàn)任xx公司后勤部職員，在公司工作的8年來，我深深感到xx公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很大的關(guān)心和幫助，他們的思想水平、工作能力、積極進(jìn)取的精神，值得我學(xué)習(xí)，今天我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的鼓勵下，參加這次會計(jì)主管的競聘，在此我感謝你們給我的這一次機(jī)會。 在多年的工作和學(xué)習(xí)中，我深深地體會到，只有學(xué)習(xí)、實(shí)踐才能使自己各方面的素質(zhì)不斷提高，每一次提高的`過程都深深鼓舞和激勵著我，以更加飽滿的熱情投入到新的挑戰(zhàn)中去。同時(shí)，我也深刻地體會到，挑戰(zhàn)和機(jī)遇對于個人進(jìn)步的重要性。 我這次參加會計(jì)主管的競爭，主要理由是：第一，我熱愛這份工作，愿意為這項(xiàng)工作付出本人最大的努力；第二，我認(rèn)為自已充分具備擔(dān)當(dāng)這一職務(wù)的能力與水平，并愿意通過擔(dān)任這一職務(wù)使自身的作用得到更充分的發(fā)揮；第三，我認(rèn)為這次參加競聘是鍛煉自己的一次很好的機(jī)會，不管能否受聘，對自己都是一個提高。 我參與競爭的優(yōu)勢，歸納起來，有以下幾點(diǎn)。正逢能吃苦年齡。思想進(jìn)取，朝氣蓬勃，精力旺盛，能夠全身心投入到工作中。對新事物新知識求……
企業(yè)演講稿 篇3
也許有些人認(rèn)為這是老調(diào)重談，字面意思誰都知道。然而這句話看似簡單但理解其真正含義、又能加以運(yùn)用的，試問又有幾人呢？
俗話說："一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫",團(tuán)結(jié)（互助）是中華民族的傳統(tǒng)美德，歷史經(jīng)驗(yàn)也一再證明：有沒有團(tuán)結(jié)互助的道德風(fēng)尚，是判斷一個群體是否健康、一個社會是否和諧的重要標(biāo)志之一。個人，要成就事業(yè)需要團(tuán)結(jié)；一個集體，要在競爭中獲勝也需要團(tuán)結(jié)；一個國家，要繁榮富強(qiáng)更需要團(tuán)結(jié)！一個國家，一個民族，只有團(tuán)結(jié)起來才能昌盛發(fā)達(dá)；一個家庭只有團(tuán)結(jié)和睦，才能人財(cái)興旺。 團(tuán)結(jié)就是要從大局出發(fā)，"以熱愛祖國為榮、以危害祖國為恥".愛國護(hù)國關(guān)心國家大事，維護(hù)國家利益。 具體到一個組織，應(yīng)該是以熱愛集體為榮，以危害集體為恥。維護(hù)集體利益、要熱愛本職工作、積極做好本職工作。
團(tuán)結(jié)就是要團(tuán)結(jié)同志，團(tuán)結(jié)服務(wù)對象。
一是對內(nèi)，團(tuán)結(jié)同志，齊心協(xié)力、相互支持配合干好各項(xiàng)工作；部門與部門、同事與同事之間，相互配合，相互幫助，合理協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是對外，團(tuán)結(jié)好客戶，讓客戶成為我們真正的戰(zhàn)略伙伴，在營銷中我們要牢固樹立市場觀念、效益觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念，特別要注重"以客戶為中心"的觀念，最終實(shí)現(xiàn)雙贏戰(zhàn)略模式。對于一個團(tuán)隊(duì)來說，要形成有戰(zhàn)斗力的團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，首要的是，人與人、部門與部門、上下級之間經(jīng)常保持良好的溝通，形成和諧的工作環(huán)境。 當(dāng)今社會，人們從事的工作分工越來越細(xì)致，許許多多的事、需要大家（眾人）來共同努力實(shí)施完成，只有團(tuán)結(jié)一致才能完成好任務(wù)，才能成功。所以，團(tuán)結(jié)是現(xiàn)代人類社會發(fā)展的必然要求，現(xiàn)代社會的人必需具體的基本素質(zhì)。
其次是，是要講究理解、包容、奉獻(xiàn)精神。我們很多同志在平凡的崗位上默默無聞的工作著，為企業(yè)貢獻(xiàn)著自己的青春，熱血。在平凡的崗位上干出了不平凡的.業(yè)績。很多同志在處事做人方面對名利都是先人后已、先公后私，對困難不好的都是先已后人、先私后公。這就是從思想上、行動上講團(tuán)結(jié)的體現(xiàn)。在我單位這樣的例子很多，信手拈來（列舉單位內(nèi)部事實(shí)例證）。
此外，要不斷地整體提升全員品質(zhì)。鑄造助人為樂、集體思想、不甘落后、奮發(fā)向上的精神。把團(tuán)結(jié)互助精神發(fā)揚(yáng)好了，工作的細(xì)節(jié)做到位了，那么我們的企業(yè)就會成為堅(jiān)如磐石、牢不可破的鋼鐵長城。團(tuán)結(jié)一心，在生活和工作上相互扶助，和衷共濟(jì)；在對待同事之間寬容謙遜，友善合作。一個企業(yè)的發(fā)展，要有好的同事，好的心態(tài)，好的行為，好的精神。團(tuán)結(jié)互助精神是必不可少的，有了這種精神，就會形成巨大的向心力、凝聚力，困難就一定會克服，同時(shí)我們
企業(yè)文化建設(shè)也一定會提高到一個嶄新的水平。
如果一個團(tuán)隊(duì)"不團(tuán)結(jié)"將會出現(xiàn)什么結(jié)果呢？只有一個：大不吉利、大禍臨頭，內(nèi)力消耗、一事無成，必?cái)o疑！大至國家、會國力衰減，終必滅亡，小至小小的幾人科室，矛盾四起，心力交瘁，效率低下，喪失作用，一事無成。例如，我國在五十年代、六十年代大講"以階級斗爭為綱",國家在治理上存在問題，國力甚差，人們溫飽問題難以解決。自八十年代改為以"濟(jì)建設(shè)為心"放棄斗爭以后，三十年來、今日華夏大地日新月異、一片繁榮，民富國強(qiáng)的和諧社會局面，強(qiáng)大的力量令歐美發(fā)達(dá)國家坐臥不安，即使是稱霸世界的超級大國也是提心吊膽十分關(guān)注，一個強(qiáng)大的上下一心的東方大國正在崛起，必將對整個的人類社會的和平與發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。團(tuán)結(jié)就是力量。這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強(qiáng)。
領(lǐng)導(dǎo)們，同事們讓我們同心同德、風(fēng)雨同舟、團(tuán)結(jié)一致為我們偉大的中華復(fù)興事業(yè)而奮斗！ 我的演講完了，謝謝大家。
企業(yè)演講稿 篇4
如今，我很榮幸能成為廣西中煙公司的一名員工，我認(rèn)為愛崗敬業(yè)就是愛國。作為一名工人，我將滿懷激情，立足本崗，以一朝一夕的實(shí)際行動為祖國建設(shè)添磚加瓦、貢獻(xiàn)力量。
我進(jìn)入公司一年多了，一年里，我感覺到公司的與眾不同：深厚內(nèi)涵的企業(yè)文化、規(guī)范化的運(yùn)營方式、個性化的管理模式，我看到公司取得了豐碩成果，“保牌、穩(wěn)價(jià)”工作成效明顯；各項(xiàng)科研、技改工作順利進(jìn)行；基礎(chǔ)管理水平有效提升；精神文明建設(shè)激發(fā)企業(yè)活力；特別是廣西煙草“百億稅利”目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)，我為企業(yè)繁榮而感到自豪。企業(yè)給我提供了一個很廣闊的舞臺，在這個舞臺上，我將盡情演繹自己的青春。這里的工作環(huán)境很好，冥冥之中給人一種催人奮進(jìn)的動力。我努力讓自己在最短的時(shí)間里適應(yīng)公司環(huán)境，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，讓自己很快融入到這個大家庭之中，并找到了自己合理的定位，虛心學(xué)習(xí)，完善自我，使我的工作能力不斷提升。在公司里，我扮演的角色并不出眾，雖然埋怨過，失望過，但我始終保持滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新的精神狀態(tài)，處處嚴(yán)格要求自己，要把工作當(dāng)成青春人生中的一個重要環(huán)節(jié)，全身心投入，一步一個腳印，踏踏實(shí)實(shí)完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)。在這個公司的大舞臺上，我就像那只在大霧天氣中遨游的雄鷹，需要自己的努力才能飛出有霧的地方，需要自己努力去尋找那蔚藍(lán)的天空。
在企業(yè)絢麗多彩的大舞臺上，我忠實(shí)的扮演自己的.角色，我希望能夠在這個舞臺上實(shí)現(xiàn)我的夢想，為企業(yè)的飛躍發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份力量。這個大舞臺供給了我很多機(jī)會，我的各方面能力得到了提升，如意志力變堅(jiān)強(qiáng)了、交際能力、辦事效率提升了等等。公司的飛速發(fā)展，給我們機(jī)會的同時(shí)也給了我們更高的要求。我時(shí)常告誡自己，要化壓力為動力，不斷完善自我。
員工是企業(yè)的脈搏，企業(yè)的發(fā)展依賴于每一位員工的不懈努力，讓我們在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。讓我們激揚(yáng)青春，攜手共創(chuàng)廣西中煙美好的未來吧！企業(yè)興我榮，青春因奮斗而精彩。
企業(yè)演講稿 篇5
大家都知道，今年稅收宣傳的主題是“依法誠信納稅，共建小康社會�！闭\信納稅是全面推進(jìn)依法治稅的內(nèi)在要求，也是衡量企業(yè)商業(yè)信譽(yù)、個人道德品質(zhì)以及對國家對人民貢獻(xiàn)大小的重要標(biāo)準(zhǔn)和尺度。同時(shí)，有利于稅務(wù)機(jī)關(guān)按照“依法治稅、從嚴(yán)治隊(duì)和科技加管理”的要求，更好地做好稅收工作。
誠實(shí)守信既是華夏文明的精髓，也是中華民族的傳統(tǒng)美德，是現(xiàn)代文明的基石，是公民做人的根本。西方發(fā)達(dá)國家的公民常常把“死亡”與“納稅”相提并論，認(rèn)為這是人生中不可抗拒的兩件事，把納稅作為公民必須恪守的神圣不可侵犯的行為準(zhǔn)則，公民自覺守法，誠信納稅，既是稅收制度的基本要求，也是納稅人提高和維護(hù)自身信用的要求。每一位納稅人都應(yīng)把誠信納稅作為自身生存發(fā)展的前提條件，依法納稅，樹立良好的商業(yè)信譽(yù)和企業(yè)形象。古人云：“人無信不立”，“人而無信，不知其可”。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，欺詐、賴帳，不守信用的行為時(shí)有發(fā)生，誠信缺乏使我們的國民經(jīng)濟(jì)受到重創(chuàng)！中國企業(yè)家聯(lián)合會理事長張彥在參加一個會議時(shí)給大家算了一筆帳：我們?yōu)樘颖軅鶆?wù)、合同欺詐、制假售假等不誠信行為付出的`代價(jià)，每年竟多達(dá)5855個億！我國加入wto后，身不由己地融入世界經(jīng)濟(jì)的大潮。潮汕地區(qū)的誠信問題已給我們敲響了警鐘！如果我們不構(gòu)筑應(yīng)有的誠信，吃虧的將是我們自己！ 誠信納稅，情系你我。我相信只要我們共同努力，做好自己的本職工作，盡到應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，守法經(jīng)營，誠信納稅，相互監(jiān)督，相互支持，我們的工作就會越干越好，我們的國家也會越來越強(qiáng)盛�！罢\信納稅”必將成為稅收工作的永恒主題！
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