企業(yè)人力資源科科長竟聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　大家好！

　　機(jī)關(guān)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，公開競聘工作人員，改革給企業(yè)帶來生機(jī)，給員工帶來機(jī)遇，積極支持，重在參與，把握機(jī)遇，競聘上崗是自己的愿望和目的。我競聘的崗位是人力資源科科長。

　　個人簡歷（……省略）

　　競聘優(yōu)勢

　　我從事人事管理工作二十多年，擔(dān)任人事科長十多年，多次參加局內(nèi)外專業(yè)知識的培訓(xùn)，了解和熟悉國家的相關(guān)法律、法規(guī)及上級和本企業(yè)規(guī)章制度，對本企業(yè)的人力資源管理和勞動工資管理工作比較熟悉。能敬業(yè)愛崗，有一定的工作經(jīng)驗和相應(yīng)的人際關(guān)系交往能力，能獨立處理解決工作中的問題，根據(jù)政策法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)決策制定相應(yīng)管理制度。對人力資源管理工作開展比較得心應(yīng)手。自己的不足是文憑和職稱偏低。工作開拓精神欠缺。

　　崗位認(rèn)識

　　人力資本科作為處機(jī)關(guān)的一個本能機(jī)能科室，它擔(dān)任人力資本治理，勞開工資治理，職工教育，專業(yè)技能干部治理，干部治理及審核，內(nèi)部勞務(wù)市場治理，三項統(tǒng)籌治理等任務(wù)。本來的人事科改為人力資本科也不只單是稱號的變換，是為順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)開展的需求，它本能機(jī)能的重點要向人才開拓、人才培育、進(jìn)步員工本質(zhì)的方面轉(zhuǎn)移。作為人力資本科長要求有具體綜合本質(zhì)，較豐厚的任務(wù)經(jīng)歷，任務(wù)的準(zhǔn)則性和任務(wù)技巧，做好指導(dǎo)的顧問和助手，為企業(yè)的開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，智能到位，責(zé)任到人，發(fā)揚智能科室的效果。

　　工作計劃

　　1、依據(jù)局變革的規(guī)劃和處指導(dǎo)的指令，進(jìn)一步加速我處人力資本和工資治理任務(wù)。人事和工資準(zhǔn)則變革是企業(yè)變革的首要任務(wù)，作為人事主管部分應(yīng)義不容辭，仔細(xì)實行變革任務(wù)職責(zé)。我處以在項目治理層執(zhí)行競爭上崗和崗?fù)ば劫Y，在兩項變革中邁出了第一步，但很多準(zhǔn)則還不健全，有很多任務(wù)還沒有落實，變革的深度和力度還不敷，因而要加速措施，落實變革方案，樹立健全準(zhǔn)則，在前提具有的前提下，在全處履行項目司理、項目總工競聘上崗機(jī)制。再者依照QHSE治理系統(tǒng)文件的規(guī)則和要求，確定每個員工的任務(wù)規(guī)范，逐漸履行在操作層崗?fù)じ偁幧蠉彊C(jī)制，然后依據(jù)崗?fù)ぢ氊?zé)和任務(wù)業(yè)績確定薪酬，做到‘量才錄用，才盡其用，充沛調(diào)動每位員工的任務(wù)的發(fā)明性和積極性，不時進(jìn)步企業(yè)運營治理程度和經(jīng)濟(jì)效益。使我處兩項準(zhǔn)則變革積極、穩(wěn)妥、安康、有序的展開。

　　2、做好人力資源管理工作。人力資源管理主要用好人，管好人，使每位員工在自己的崗位上發(fā)揮積極作用。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，宏觀上控制員工的總量及各類人員的比例，滿足處施工管理經(jīng)營管理的需要。對于短缺人員采取內(nèi)挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決。通過網(wǎng)絡(luò)信息，建立人才信息儲備庫，以快捷方便的解決問題。

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