假如我是總經(jīng)理

　　假如我是總經(jīng)理演講稿（一）：

　　尊敬的各位評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家下午好！

　　我演講的題目是《如果我是總經(jīng)理》。我叫xxx，此刻是精制五車間總經(jīng)理，這次我競(jìng)聘的職位仍然是：精制五車間總經(jīng)理。

　　我是xx年加入到我們新大新這個(gè)大家庭的，截止到20xx年x月，我一向在工程部擔(dān)任總經(jīng)理。在這期間我參與了公司的很多項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的制作。例如：萬(wàn)盛新循環(huán)車間盤干機(jī)的安裝、精制二車間36臺(tái)實(shí)驗(yàn)虹吸缸的安裝、精制四車間整體設(shè)備的安裝、精制五車整體設(shè)備的安裝，還有我設(shè)計(jì)了虹吸缸、虹吸管，斜管等實(shí)驗(yàn)設(shè)備。因工作需要，我從20xx年x月至今，一向擔(dān)任精制五車間總經(jīng)理。

　　我對(duì)精致五車間的感情十分深厚，因?yàn)槲胰�程參與了精制五車間的建設(shè)，從最初的車間布置方案研討、廠房的規(guī)劃建設(shè)，到的設(shè)備安裝調(diào)試，再到最后的生產(chǎn)，我一向陪伴著精制五車間。在精制五車間的安裝過程中我負(fù)責(zé)整體的協(xié)調(diào)，并且在安裝過程中負(fù)責(zé)了具體的施工項(xiàng)目，所以我對(duì)精制五車間的設(shè)備性能，和設(shè)備布置都了如指掌。這對(duì)我今后的工作很有幫忙。從我擔(dān)任精制五車間總經(jīng)理一來，我和我的維修團(tuán)隊(duì)做了超多的工作來配合車間的生產(chǎn)和實(shí)驗(yàn)。例如：撈碳缸到成品池的濾網(wǎng)就是由我們先做出來的，為了虹吸缸的折缸方便，

　　我們把虹吸缸割開，我們把車間的相關(guān)區(qū)域用彩鋼瓦分割開來，超濾濃水管道的改造等工作。

　　在以往的工作中固然有一些成績(jī)，但并不是說我們以前所做的工作都是完美無(wú)缺的。例如：我們所做的濾網(wǎng)骨架就顯得過于笨重，我們的6S工作做的不夠細(xì)致，維修區(qū)還是顯得有些凌亂，隔離護(hù)欄的底座焊接不夠一致，影響美觀。當(dāng)然以前工作中所出現(xiàn)的問題不止這些，我借此機(jī)會(huì)拋磚引玉，期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我們的今后的工作多多指導(dǎo)，給予我們更多的幫忙。

　　假如我仍然是精制五車間的總經(jīng)理，我會(huì)從以下幾點(diǎn)來做好我的工作：

　　首先是設(shè)備管理。“工欲善其事，必先利其器”，對(duì)于我們制造單位來說，設(shè)備就是我們生存和創(chuàng)收的基石。隨著社會(huì)的發(fā)展，我們以往采用傳統(tǒng)的“事后搶修”和“適時(shí)檢修”的工作方法已經(jīng)不適合設(shè)備綜合效用最大化的發(fā)揮。結(jié)合我們車間的現(xiàn)狀，我之前就倡導(dǎo)推行全員規(guī)范化生產(chǎn)和維修模式，即所謂的TPM。具體到工作方法就是：實(shí)行全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理，實(shí)行全員宣傳教育。在落實(shí)具體工作目標(biāo)時(shí)，逐級(jí)向下分解、嚴(yán)格落實(shí)、認(rèn)真考核，使各級(jí)目標(biāo)明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽，把全體員工都科學(xué)的組織起來，使每個(gè)人都明確自己所在崗位的作用。操作人員是設(shè)備的第一職責(zé)人，我會(huì)透過培訓(xùn)的方式，給操作人員講解設(shè)備操作要領(lǐng)及日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)技巧。透過這些務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)工作，到達(dá)全員規(guī)范化生產(chǎn)維修。我們采取這些措施的最終目標(biāo)就是：追求零故障、零事故、零損失。從根本上提高設(shè)備綜合利用率，降低備品備件的消耗，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，從而實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本之目標(biāo)，我會(huì)一如既往的把我的工作理念貫穿到我們今后的工作里面。為提高公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)我們的力量。

　　第二是團(tuán)隊(duì)建設(shè)：眾所周知一切的工作都是由人來完成的，要想完成一項(xiàng)任務(wù)靠個(gè)人英雄主義是不行的，務(wù)必依靠團(tuán)隊(duì)的力量。而團(tuán)隊(duì)的精髓是溝通、分工、合作、共同進(jìn)步，以構(gòu)成一個(gè)目標(biāo)明確、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。透過近三個(gè)月的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我們機(jī)修團(tuán)隊(duì)是一個(gè)的配合默契、高效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。但是也存在著不足，那就是實(shí)際操作潛力強(qiáng)，理論知識(shí)有所欠缺，個(gè)別時(shí)候是知其然，而不知其所以然。以后我會(huì)加強(qiáng)理論知識(shí)的培訓(xùn)，使我們團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人，在維修過程中都能找出導(dǎo)致?lián)p壞的最根本原因，盡量杜絕此類故障的再次發(fā)生。

　　第三是安全，事故猛于虎，安全警鐘長(zhǎng)鳴，等警示語(yǔ)我們經(jīng)常能看到。維修時(shí)是事故多發(fā)階段，像交叉作業(yè)、立體作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)尤其容易出現(xiàn)安全事故，為確保維修過程中的安全，消除安全隱患，我們加強(qiáng)安全教育，每一天班前會(huì)都要強(qiáng)調(diào)。維修前切斷電源、切斷斷氣源并掛警示牌。個(gè)人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的變化都是導(dǎo)致事故的發(fā)生的主要原因，我們透過安全教育，逐個(gè)分析原因，有針對(duì)性的消除安全隱患。在今后的道路上，我會(huì)加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度，確保安全。

　　良禽擇木而棲，士為知己者死。面臨物盡其用，人盡其才的這天，我期望我在大學(xué)所學(xué)知識(shí)，工作中所掌握的技能，能為精致五車間的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智，請(qǐng)各位評(píng)委領(lǐng)導(dǎo)和同事們相信我，我有潛力做好精制五車間的總經(jīng)理。期望您把您寶貴的一票投給我。

　　謝謝！我的演講結(jié)束了。

　　假如我是總經(jīng)理演講稿（二）：

　　假如我是總經(jīng)理演講稿

　　古人云：“父母在，不遠(yuǎn)游。違背了古訓(xùn)，放棄了家中很多人夢(mèng)寐以求的好工作，遠(yuǎn)離了家鄉(xiāng)，來到深圳，為理想奮斗，為生活打拼，只為想看的更遠(yuǎn)，飛的更高。

　　來到智信達(dá)之前，也做過商業(yè)管理方面的工作，也期望在新公司能向管理層工作方面轉(zhuǎn)變，對(duì)于公司，也有自己的一些看法和認(rèn)識(shí)。

　　作為一家剛起步的公司，各方面制度肯定還有不完善的地方，沒有問題的公司是不存在的，沒有問題的公司是要出大問題的。公司之所以招人，招我們進(jìn)來，是期望同心同力把公司變的更好，正是因?yàn)楣�司還有不完善的地方，所以才需要我們一齊努力去做的更好，抱著這樣主人翁的的心態(tài)，我們才能和公司一齊成長(zhǎng)。

　　如果我是總經(jīng)理，在很多方面我會(huì)進(jìn)行改革。但都是謹(jǐn)慎的，嘗試性的。存在就是有理由的，任何激進(jìn)的變革帶來的后果很可能都是致命的，我們要從小處，細(xì)微處去做，一點(diǎn)一滴的去改變。就公司目前的狀況，整體運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況良好，也向著一個(gè)好的方向前進(jìn)，但在銜接處，總有時(shí)會(huì)顯的僵硬些，包括公司文化的建立，各部門的溝通，各級(jí)別的監(jiān)管等方面。

　　如果我是總經(jīng)理，我會(huì)首先做以下工作：

　　1、和調(diào)度之間相互溝通。調(diào)度和查勘員，工作職能不一樣，但目的一致。協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，才能更有效的完成工作任務(wù)，提高工作效率。由于工作的特殊性，往往雙方之間只聞其聲不見其人，工作上的溝通難免會(huì)出現(xiàn)不到位，應(yīng)當(dāng)相互互動(dòng)溝通，加強(qiáng)聯(lián)系。每個(gè)查勘能夠把自我對(duì)調(diào)度最想說的一句話寫在紙上，放于調(diào)度工作的辦公室內(nèi)，反之調(diào)度也可把最想說的話寫在紙上貼于查勘辦公地點(diǎn)�；蛘哌�有其他的好辦法，最好能有一個(gè)互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，相互溝通。

　　2、各部門每月評(píng)選人氣之星。比如說，在查勘中心一勘此刻有支小隊(duì)。每個(gè)小隊(duì)每個(gè)月評(píng)選一次不記名投票的人氣之星排行，各隊(duì)文員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。將排行貼于招貼欄，包括文員之間，也進(jìn)行人氣之星評(píng)選。該排行不做績(jī)效考核，但能起到一個(gè)鏡子的效用，讓人正醒。

　　3、組織一次業(yè)務(wù)技能比武。從各隊(duì)挑選幾名參賽選手，邀請(qǐng)?zhí)�平洋的領(lǐng)導(dǎo)參加，以主持的形式主持，有必答題，搶答題等形式。提高了工作業(yè)務(wù)技能，也提升了企業(yè)文化�；蛘吲e辦一次爬樓梯比賽，在新聞大廈號(hào)樓舉行，爬到樓，時(shí)間方面要求不多，可操作性更強(qiáng)。

　　4、制造一個(gè)學(xué)習(xí)的氛圍。工作有時(shí)候是枯燥的，重復(fù)的，讓人容易封閉，深圳這個(gè)城市從來就是處于改革的風(fēng)尖浪口，不斷進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)才能充實(shí)自我，從容應(yīng)對(duì)日新月異的環(huán)境。

　　5、每周定為公司的便服日。相比其他同行，很多其實(shí)對(duì)著裝的要求都是千篇一率，西裝領(lǐng)帶。但都沒有正式的工服，所以有時(shí)要求穿西裝，兩人有的穿黑色的，有的穿藏青色或者其他色，反而給人的色差感覺強(qiáng)烈，視覺無(wú)法愉悅。周三定為公司便服日，大家能穿休閑服，（但不可太離譜，要求長(zhǎng)褲皮鞋）穿上自我最漂亮帥氣的服裝，自信滿滿的去上班，也會(huì)給自我?guī)�來一個(gè)簡(jiǎn)便愉悅的工作心境，也能更體現(xiàn)公司的人性化。如果我是總經(jīng)理，我會(huì)極力贊同。

　　6、關(guān)于品質(zhì)管理。公司新增了品質(zhì)管理崗位，這是一個(gè)相當(dāng)好的事，也起到了一個(gè)潤(rùn)滑推進(jìn)的效果，查勘的基礎(chǔ)工作做的更好了，后臺(tái)工作也能更順利的進(jìn)行。但也要統(tǒng)一思想，這個(gè)崗位的工作是協(xié)助協(xié)調(diào)，起指導(dǎo)幫忙促進(jìn)的效果。所以務(wù)必?cái)[正位置，調(diào)整心態(tài)。在致電查勘員詢問案情時(shí)應(yīng)當(dāng)首先證明身份，語(yǔ)氣要和藹，我們是一齊工作的，我們的出發(fā)點(diǎn)是相同的，我們都是要把工作更快更順利的完成，而不是來揪你小辮，來處罰你。有查勘員表示，經(jīng)常接到公司審查案子電話，到電話掛了也不明白對(duì)方是誰(shuí)，一頭霧水。這個(gè)問題不光是品質(zhì)管理，包括查勘員之間，核賠等等，如果個(gè)人素質(zhì)方面不能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，就只能在管理制度上強(qiáng)調(diào)。

　　7、對(duì)于公司現(xiàn)有的一項(xiàng)制度，違章罰款，我覺得應(yīng)當(dāng)廢除或者稍許改善。每個(gè)月違章一次，員工自行繳納后公司不再追究罰款，超過一次以第二次開始累計(jì)罰款。對(duì)于交通違章，我相信每個(gè)人都是無(wú)心之過，不必再雪上加霜。相關(guān)物質(zhì)方面的處罰務(wù)必要謹(jǐn)慎，否則難免引起工作道德風(fēng)險(xiǎn)的問題。

　　如果我是總經(jīng)理，還會(huì)更多的有所為，但只能是循序漸進(jìn)的。一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人，職責(zé)感，進(jìn)取心，用人之道，容人之量，缺一不可。

　　每次晚上下班，在通心嶺停好車走回公司的路上，總能聞到一片濃郁的花香，抬頭一樣，原先是木棉花，夜色中的木棉在淡黃的路燈下盛開著，散發(fā)著香味。三月的木棉已經(jīng)盛開了，花香夾雜著春天的氣息，有時(shí)伴著微風(fēng)撲面而來，沁人心脾，行人寂寂，只有我的腳步聲。這個(gè)時(shí)候，我能強(qiáng)烈感到工作帶給我的充實(shí)感，深圳這個(gè)城市的秀麗。那一刻，我心中充滿一種無(wú)法言語(yǔ)感情，愉悅，塌實(shí)，感恩的情緒交織在一齊，對(duì)生命的敬畏，對(duì)工作的感謝。

　　我期望同過努力的工作，和公司一同發(fā)展。此刻，我寫的是假如我的總經(jīng)理，期望在不遠(yuǎn)的將來，能把假如兩個(gè)字去掉。

　　假如我是總經(jīng)理演講稿（三）：

　　假如我是總經(jīng)理

　　人們總是有太多的假如，其實(shí)現(xiàn)實(shí)中總經(jīng)理何嘗沒有想到這些呢？

　　假如我是總經(jīng)理，就應(yīng)也許會(huì)做很多事，前提是如果。閑暇時(shí)光靜靜的思考著X公司的一些狀況，嘗試著用自己淺薄的知識(shí)和短暫的工作經(jīng)歷做出一些改變，試圖讓這家給予自己莫大平臺(tái)和機(jī)會(huì)的公司重現(xiàn)昔日的活力與活力，試圖讓這家有著21年成長(zhǎng)歷史的公司朝著更優(yōu)秀企業(yè)的行列邁進(jìn)，試圖讓這家企業(yè)的員工齊心協(xié)力干勁十足為了共同的目標(biāo)奮斗不息，試圖……

　　太多的試圖，掩蓋不了X公司隱含的諸多軟肋，先來整理下自己混亂的思緒，讓自己不帶任何感情色彩分析下該公司目前的現(xiàn)狀。

　　一、思想陳舊，不思進(jìn)取，墨守陳規(guī)。

　　上至總經(jīng)理，中到部門經(jīng)理，下至一線員工，大家對(duì)此就應(yīng)有相同的觀點(diǎn)，陳舊的管理思路，粗暴的管理方式，消極的管理理念，對(duì)新事物新觀點(diǎn)持否定態(tài)度。思想方面的消極，從高層傳染給中層干部，從中層管理者傳遞給普通職員，傳遞一種太極拳式的工作理念和工作模式，同時(shí)對(duì)于新思路新想法新觀念采取打壓的態(tài)度，不允許有異于主流的思想存在，甚至堅(jiān)持十幾年前的思維觀點(diǎn)。

　　二、體制落后，國(guó)企心態(tài)，衙門思維。

　　美其名曰股份制，實(shí)則國(guó)營(yíng)體制，官本位思想嚴(yán)重，國(guó)企鐵飯碗心態(tài)居多，中高層不乏衙門官老爺思維作祟。具體表此刻，員工無(wú)憂患意識(shí)，做一天和尚撞一天鐘，干好干壞一個(gè)樣，不出錯(cuò)就是業(yè)績(jī)，不犯明顯的錯(cuò)誤沒有人會(huì)開除我，甚至部門經(jīng)理以老大自居，部門內(nèi)部一人說了算，其他人等服從聽令即可，官僚機(jī)構(gòu)特征在X企業(yè)內(nèi)部痕跡明顯。

　　三、企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)耗嚴(yán)重，人心渙散，互不尊重互不配合。

　　就目前而言企業(yè)內(nèi)耗內(nèi)斗現(xiàn)象明顯，大部分員工深有同感：對(duì)外溝通暢通無(wú)阻，對(duì)內(nèi)難以繼續(xù)溝通下去；部門、中心、主管、經(jīng)理工作的重心不在工作上，而在于權(quán)力與利益的爭(zhēng)奪中，明處配合，暗則拆臺(tái)。工作的銜接與配合力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，工作的效率與務(wù)實(shí)的精神基本喪失，且不管部門、中心、高層人心渙散，心態(tài)各異，精力在內(nèi)耗而非主營(yíng)業(yè)務(wù)，互不尊重互不配合。

　　四、企業(yè)內(nèi)部公平感、正義感喪失，員工不敢實(shí)事求是說話辦事，虛假繁榮。

　　公平、正義可謂一個(gè)社會(huì)和企業(yè)最重要的平衡杠桿，無(wú)法想象這二者喪失對(duì)一個(gè)群體的打擊性。個(gè)體會(huì)因?yàn)楣べY低而留守，會(huì)因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境留守，會(huì)因?yàn)閲?yán)厲的規(guī)章而留守，但是卻無(wú)法忍受組織內(nèi)部公平感、正義感的缺失，而這二方面正在慢慢的從X公司不見殆盡。輿論被主流歌頌和諧所占領(lǐng)，員工只是講空話大話，不再腳踏實(shí)地做事，呈現(xiàn)出一派虛假的繁榮景象。

　　五、用人不當(dāng)，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不健全，淘汰危機(jī)因素在企業(yè)內(nèi)部未充分發(fā)揮。

　　人浮于事，庸者當(dāng)?shù)�，能者少得，�?qiáng)者淘汰，可謂X企業(yè)用人呈現(xiàn)出的一大奇觀，企業(yè)內(nèi)部能上不能下，能高不能低，能漲不能降，可謂怪事頻發(fā)。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的嚴(yán)重匱乏，導(dǎo)致內(nèi)部缺乏基本的活力和流動(dòng)性，個(gè)性是中高層沒有給予必要的壓力和競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致中層乃至高層低調(diào)居多，能者巨少，優(yōu)勝劣汰的自然法則在人治為主的X企業(yè)發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，危機(jī)管理的有效運(yùn)用僅僅停留在表層。

　　六、諸多限制，強(qiáng)者不強(qiáng)，能者不能，權(quán)利與職責(zé)，收益與風(fēng)險(xiǎn)均衡性不夠。

　　“君閑臣忙國(guó)比興，君忙臣閑國(guó)必亡。”淺顯的道理相信諸君均可理解其含義，然在其位者很難理會(huì)其內(nèi)涵�？偨�(jīng)理成為空中飛人，天天忙于各類營(yíng)銷、技術(shù)、財(cái)務(wù)等事宜；部門經(jīng)理找不到身影，天天加班加點(diǎn)，起早貪黑；部門主管東奔西跑，貌似很繁忙。而相關(guān)副總、經(jīng)理、主管卻在忙碌非主營(yíng)業(yè)務(wù)，專業(yè)范圍技術(shù)專長(zhǎng)未充分發(fā)揮，受限過多，強(qiáng)調(diào)口號(hào)與實(shí)際不符；同時(shí)權(quán)利與職責(zé)，收益與風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等，放權(quán)力度欠缺。

　　以上為歸納起來的一些關(guān)鍵點(diǎn)，此時(shí)此刻的X公司需要一場(chǎng)暴風(fēng)驟雨般的改革，采取立竿見影的行動(dòng)讓企業(yè)內(nèi)部的一切因素動(dòng)起來，讓思想活躍起來，讓專業(yè)的人士做專業(yè)的事務(wù)，能者多勞，庸者淘汰，狠抓主營(yíng)業(yè)務(wù)，時(shí)刻不忘記盈利為最終目的。如果我是總經(jīng)理，將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整：

　　1、調(diào)整機(jī)構(gòu)

　　縮減三分之一的部分與機(jī)構(gòu)，同時(shí)減少中間層級(jí)，采取扁平式組織模式，堅(jiān)決不設(shè)置副職，設(shè)立顧問室（閑置人員均調(diào)整于此，不得干涉企業(yè)日常正常運(yùn)營(yíng)），組織的幅度與寬度均在合理的范圍以內(nèi)，擠掉每一個(gè)不盈利組織。

　　2、裁減冗員

　　根據(jù)公司產(chǎn)量和企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，對(duì)各部門人員進(jìn)行嚴(yán)格的定崗定編，人減工作量不減，根據(jù)冗員減少的程度給予部門首長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，未完成任務(wù)的部門長(zhǎng)自動(dòng)離職或者進(jìn)顧問室，盡量減少與主營(yíng)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)人員人數(shù)，力爭(zhēng)降到最低；同時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)的砍人專家對(duì)企業(yè)冗員進(jìn)行梳理。

　　3、危機(jī)管理

　　營(yíng)造一種“今日工作不努力，明日辛苦找工作”的危機(jī)模式，上至總經(jīng)理下至一線員工，打造一支危機(jī)意識(shí)強(qiáng)烈的現(xiàn)代化團(tuán)隊(duì)，時(shí)刻人人頭上有指標(biāo)，人人頭上有把刀，所有工作以業(yè)績(jī)和工作質(zhì)量作為考核和提升、晉級(jí)的依據(jù)。

　　4、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

　　公司引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，裁減冗員同時(shí)鼓勵(lì)優(yōu)秀者，給予2倍于原崗位工資頂替1-2人工作，嚴(yán)格淘汰庸人、閑人、廢人等；任務(wù)量化，人人頭上有指標(biāo)，人人頭上有把刀，業(yè)績(jī)銷售量完成不了，自動(dòng)離職或者扣罰薪酬獎(jiǎng)金，將競(jìng)爭(zhēng)引入企業(yè)方方面面。

　　5、專業(yè)分工

　　能者多勞，專業(yè)人士管理專業(yè)事宜，負(fù)責(zé)本人專屬區(qū)域，有絕對(duì)發(fā)言權(quán)，讓專業(yè)分工發(fā)揮充分的作用，配合上述的危機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)管理的理念和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，以業(yè)績(jī)作為主要考核指標(biāo)，發(fā)動(dòng)一切能夠發(fā)動(dòng)的力量。業(yè)績(jī)、業(yè)績(jī)、業(yè)績(jī)作為絕對(duì)目標(biāo)。公司給予必要的權(quán)利分配和減少行政干預(yù)，專業(yè)解決各類問題。

　　6、金錢與大棒

　　高薪酬、高待遇、高報(bào)酬給予業(yè)績(jī)優(yōu)異者，同時(shí)對(duì)未完成業(yè)績(jī)?nèi)耸拷o予大棒待遇：降薪、退休、解職、調(diào)崗等措施，但是此時(shí)務(wù)必控制好具體操作機(jī)制，需專業(yè)人士專門負(fù)責(zé)操作此項(xiàng)工作。

　　7、吸引良才猛將

　　公司目前庸才居多，體制不健全，對(duì)高級(jí)人才吸引力度不夠，改善硬件善待現(xiàn)有專業(yè)人才，加大力度吸引有專長(zhǎng)的優(yōu)秀人才，將良才猛將安排至公司各要職，充分授權(quán)為公司直接業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)沖鋒陷陣。

　　以上為本人的一些淺見，如果我是總經(jīng)理或許做很多事情。其實(shí)細(xì)究也沒有太多其他事宜要做，管好下屬幾位兼職副總即可，各司其職，各展其能，各管其人，讓企業(yè)渡過目前奄奄一息的現(xiàn)狀。

　　假如我是總經(jīng)理演講稿（四）：

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好！這天，我本著鍛煉自己，提高自己的宗旨站到那里，競(jìng)選區(qū)域經(jīng)理一職，期望能得到大家的支持。

　　我是xxx，現(xiàn)年27歲，20xx年底入職廣發(fā)，在近3年的工作和學(xué)習(xí)中，我開闊了眼界，綜合工作潛力得到了很大提高，積累了相對(duì)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。所有這些都有利于我盡快進(jìn)入工作主角，適應(yīng)區(qū)域經(jīng)理的工作要求。大家都明白，區(qū)域經(jīng)理一職，屬于最前端，工作千頭萬(wàn)緒，紛繁復(fù)雜，任務(wù)艱巨。肩負(fù)著樹立單位形象，促進(jìn)單位整體工作等方面的重要職責(zé)。我之所以競(jìng)聘區(qū)域經(jīng)理這個(gè)崗位，首先是對(duì)區(qū)域經(jīng)理崗位的熱愛，期望在今后的工作中，能為營(yíng)業(yè)部的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)；其次，為自己找到一個(gè)充分發(fā)揮特長(zhǎng)、施展才能的舞臺(tái)。

　　如果說我在過去的工作、學(xué)習(xí)中取得了一點(diǎn)進(jìn)步和成績(jī)，就應(yīng)主要得益于公司的培養(yǎng)，得益于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持、幫忙。假如我這次能夠競(jìng)聘成功，我將繼續(xù)和大家一道并肩作戰(zhàn)，共同奮斗，把區(qū)域經(jīng)理的各項(xiàng)工作搞的更好。以下是我對(duì)區(qū)域經(jīng)理工作一職工作構(gòu)思：

　　一、我對(duì)區(qū)域經(jīng)理的定位:

　　向上關(guān)系：公司受命市場(chǎng)開拓的一方諸侯，封疆大吏，是區(qū)域市場(chǎng)跑馬圈地的兵馬大元帥，是公司戰(zhàn)略方針落地執(zhí)行的橋梁樞紐，直屬營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷拓展部總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)營(yíng)銷拓展部總監(jiān)負(fù)責(zé)，理解營(yíng)業(yè)部監(jiān)督。

　　平行關(guān)系：與其他區(qū)域經(jīng)理和營(yíng)業(yè)部其他部門人員持密切的協(xié)作和互助關(guān)系；

　　向下關(guān)系：團(tuán)隊(duì)的管理者，是團(tuán)隊(duì)的靈魂，既是統(tǒng)帥所轄區(qū)域營(yíng)銷經(jīng)理；同時(shí)也是一名為團(tuán)隊(duì)“跑腿”的后勤工作者。

　　二、我對(duì)區(qū)域經(jīng)理的愿景—個(gè)人提升與公司利益持續(xù)高度一致.

　　1.讓每位營(yíng)銷經(jīng)理都成長(zhǎng)為本地區(qū)本行業(yè)的佼佼者和優(yōu)秀的客戶經(jīng)理。他們勤奮工作，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通，并收獲成就感。

　　2.當(dāng)營(yíng)業(yè)部員工在公司獲得榮譽(yù)的時(shí)候，當(dāng)營(yíng)銷經(jīng)理們領(lǐng)取獎(jiǎng)金的時(shí)候，能自發(fā)的贊一句，團(tuán)隊(duì)功勞不小。

　　三、作為區(qū)域經(jīng)理要具備的素質(zhì)

　　首先，有思想，有遠(yuǎn)見。業(yè)界權(quán)威營(yíng)銷專家、長(zhǎng)虹電器（中國(guó))營(yíng)銷公司總經(jīng)理郭德軒先生曾指出：做市場(chǎng)的人，務(wù)必有自己的思維；我們是靠頭腦（智力）來贏得市場(chǎng)！

　　其次，始終持續(xù)頭腦清醒，因?yàn)槭袌?chǎng)瞬息萬(wàn)變，區(qū)域經(jīng)理不能有絲毫的懈怠。區(qū)域經(jīng)理就應(yīng)具備分解問題的潛力，將問題具體化、分解開來，有全局觀，能夠跳出問題看問題。頭腦始終持續(xù)清醒，也有助于區(qū)域經(jīng)理更好的管人、理事，真正將區(qū)域內(nèi)的營(yíng)銷工作做到面面俱到。

　　再次，務(wù)必學(xué)會(huì)自我調(diào)節(jié)，能夠承受壓力、分解壓力、釋放壓力。誰(shuí)都明白，我們做營(yíng)銷的人是一群孤寞的獨(dú)行者，每一天理解來自客戶、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及其他形形色色的壓力。很多營(yíng)銷人員臉上難有笑容，這是長(zhǎng)期受壓的結(jié)果，更是他們?nèi)狈ψ晕裔尫艍毫Φ谋憩F(xiàn)。這就需要我們?nèi)ピ囅胍幌拢阂恍﹨^(qū)域經(jīng)理凌晨?jī)扇�點(diǎn)還睡不著，白天又得拼命工作，精神狀態(tài)極差，這樣的區(qū)域經(jīng)理能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出佳績(jī)嗎？答案不言而喻。高品質(zhì)的溝通潛力，區(qū)域經(jīng)理首先是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，其次才是一個(gè)管理者，要想經(jīng)營(yíng)和管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，務(wù)必善于溝通，以求思想達(dá)成一致和感情的暢通。

　　四、我的工作思路.

　　對(duì)于區(qū)域經(jīng)理這份工作，我是這么想的：帶團(tuán)隊(duì)，做營(yíng)銷，上前線，開拓市場(chǎng)，而不僅僅僅是跑腿。既是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，也是團(tuán)隊(duì)的跑腿者；在經(jīng)營(yíng)好團(tuán)隊(duì)的同時(shí)也要管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，成為團(tuán)隊(duì)的中流砥柱；既要會(huì)做人，也要會(huì)用人；既要努力工作，也要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步；既要永�；盍εc活力，也要提高組織與協(xié)調(diào)潛力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把市場(chǎng)做大做強(qiáng)，把團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的有聲有色。作為區(qū)域經(jīng)理，我的工作思路是：三三制工作原則。

　　首先，找三個(gè)（或三個(gè)以上）問題，在制定每個(gè)月的工作計(jì)劃之前先思考幾個(gè)方面的問題：

　　1、上月的基本狀況是怎樣樣的，在本月會(huì)不會(huì)有所變化？

　　2、本月的目標(biāo)是怎樣的，可能影響目標(biāo)達(dá)成的因素有哪些？

　　3、影響當(dāng)前業(yè)績(jī)提升的主要問題是哪些？

　　4、怎樣調(diào)配人員組織？

　　5、怎樣解決已經(jīng)出現(xiàn)或者可能出現(xiàn)的問題，以及解決問題的各種方案是什么？

　　作為市場(chǎng)原因，可能會(huì)導(dǎo)致各種可能出現(xiàn)，有的時(shí)候不好把握好各個(gè)方面。有的問題可能是客戶造成的，有的問題可能是自己人叫造成的，有的可能是公司的決策造成的，有的還可能是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手造成的，但是各種因素的歸集在一齊就行成我要找的原因——左右團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的問題。所以我得找到這些問題所在，就是務(wù)必是三個(gè)問題。這就是“三三制原則”的第一個(gè)三，即找到“影響當(dāng)前業(yè)績(jī)提升的三個(gè)問題（或三個(gè)以上）”。

　　其次，找原因，當(dāng)上述的三個(gè)（或三個(gè)以上）問題出此刻我的腦子里的時(shí)候，我就得反思，是什么原因?qū)е聲?huì)有這三個(gè)問題的出現(xiàn)。這就是“三三制原則”的第二個(gè)方面即“導(dǎo)致問題發(fā)生（出現(xiàn)）的三個(gè)組織原因”。

　　最后，問題找到了，導(dǎo)致問題產(chǎn)生的原因也找到了，就得針對(duì)問題做好解決方案。這就是“三三制原則”的第三個(gè)方面，即“針對(duì)以上三個(gè)問題三個(gè)原因，我要制定的三項(xiàng)整改措施”。這樣一來，工作思路就很清晰，工作目的就很明確，工作方法就會(huì)很得當(dāng)。當(dāng)然，問題發(fā)現(xiàn)了，原因找到，措施也施行了，不必須問題就解決了，關(guān)鍵的地方還在后邊的“閉環(huán)”。對(duì)工作的過程進(jìn)行全程監(jiān)督，對(duì)整改措施的資料是不是都明確到職責(zé)人，對(duì)完成時(shí)間的要求是不是很明確，對(duì)工作態(tài)度的堅(jiān)決程度是不是得以落實(shí)。

　　對(duì)過程的監(jiān)控，對(duì)工作成果的評(píng)價(jià)，周期性工作的銜接都是工作的重點(diǎn)。

　　總之，管理要行成有效的“閉環(huán)”，讓每一環(huán)節(jié)都顯得“自然流暢”，到達(dá)“完全合理”的效果。

　　五、我的工作計(jì)劃

　　“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”、“計(jì)謀、謀略”講得就是一種策劃，計(jì)劃的思想。計(jì)劃是我們工作的主線，沒有一個(gè)完整的工作計(jì)劃，我們的工作就會(huì)有很大的隨意性，我們就不可能運(yùn)作好市場(chǎng)。

　　作為經(jīng)理，我們常做的也是最重要的工作就是決策。而決策只能是建立在對(duì)市場(chǎng)的精確分析的基礎(chǔ)上。如果不做分析，我們的決策就只能是“碰”“猜”，而這種決策的后果往往只能是失敗。即使成功了，連自己也不清楚成功之處在哪里。所以我們做營(yíng)銷，務(wù)必先了解市場(chǎng)，熟悉市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效分析，只有經(jīng)過市場(chǎng)分析，我們才能夠找到市場(chǎng)存在的問題，從而明確工作的重點(diǎn)，才能找到我們的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅，才能更好的去開拓市場(chǎng)。只有了解了市場(chǎng)，才能制定好的工作計(jì)劃。

　　假如我是總經(jīng)理演講稿（五）：

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家上午好。我是一名來自最基層的電信員工，這天，很高興有機(jī)會(huì)能站在那里演講。我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理，我將傾力打造一流團(tuán)隊(duì)》。

　　電信，作為一種現(xiàn)代交流方式，早已成為我們生活的一部分；中國(guó)電信，作為一個(gè)知名品牌，早已深入人心；電信公司，作為一家現(xiàn)代大型公司，也已成長(zhǎng)成為

　　了一艘企業(yè)航母。如果我們把電信比喻成一艘在大海中乘風(fēng)破浪的航母的話，那么，總經(jīng)理無(wú)疑就是這艘航母的艦長(zhǎng)，是一名把握航向、制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物，總經(jīng)理的選取，也就成了一家企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。但是，我們也常說“一個(gè)中國(guó)人是條龍，三個(gè)中國(guó)人是條蟲”，這句話也許很片面，也許根本就是句錯(cuò)話，但是我們是否也可從中感悟到點(diǎn)什么呢，我的感悟是：在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的這天，我們電信，不僅僅需要一個(gè)能夠獨(dú)擋一面的領(lǐng)軍人物，同時(shí)我們也需要一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力和凝聚力的強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

　　做為員工，我期望自己公司的總經(jīng)理是公平的、寬容的，有遠(yuǎn)見的、也是具有活力的。我想在座的大部分同事也和我一樣，會(huì)更喜歡這樣的公司，會(huì)喜歡這樣的總經(jīng)理，也會(huì)更好的、更自覺的融入這樣的大家庭。那么，假如我是總經(jīng)理，我又將如何去當(dāng)好這一主角呢？

　　假如我是總經(jīng)理，我想，我首先將樹立遠(yuǎn)大的事業(yè)心，運(yùn)籌帷幄，提高我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，帶領(lǐng)和指揮公司實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，使公司做大做強(qiáng)；假如我是總經(jīng)理，我將懷揣強(qiáng)烈的職責(zé)心，一步一個(gè)腳印，做好每一件事，使公司穩(wěn)中求進(jìn)；假如我是總經(jīng)理，我將擁有一顆平常心，以領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力、企業(yè)文化的魅力、終極目標(biāo)的魅力努力去贏得公司所有員工的尊敬和愛戴，去凝聚一批愿為此而奮斗的骨干員工，使公司所有人都能抱成一團(tuán)，樂意為公司付出，樂意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，樂意以公司為家，從而打造一個(gè)強(qiáng)大的、優(yōu)秀的電信團(tuán)隊(duì)。

　　假如我是總經(jīng)理，我將從實(shí)施公平原則、營(yíng)造寬容氛圍、吸納并留住人才、增強(qiáng)企業(yè)活力四個(gè)方面來打造我的電信團(tuán)隊(duì)。

　　首先，我將努力營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。每個(gè)員工都渴望公平，公平原則是公司內(nèi)部建立和諧工作環(huán)境的基礎(chǔ)，如有失公平，則會(huì)破壞公司員工之間的團(tuán)結(jié)，影響士氣。因此，我將建立和完善合理的薪資制度、晉職制度、獎(jiǎng)懲制度以及考核等諸多制度，以制度管事，以制度服人，以制度評(píng)判員工績(jī)效，以制度決定員工去留。

　　其次，我將努力營(yíng)造寬容的工作氛圍。“己所不欲，勿施于人”，向李嘉誠(chéng)學(xué)習(xí)，做“仁慈的獅子”。公司員工的文化程度、家庭出身、生活境遇千差萬(wàn)別，每個(gè)人都會(huì)有各自的缺陷和不足，但只要他品行端正，安心公司工作，愿意全心為公司付出，在不違背公司制度的原則與前提下，對(duì)于工作基礎(chǔ)較差、潛力較弱的員工，我將透過加大對(duì)他們的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)力度，幫忙他們勝任崗位工作，盡可能做到不離不棄。

　　再次，我將努力吸納并留住人才。公司的發(fā)展基于公司的遠(yuǎn)見，但最終還是`務(wù)必依靠人才才能實(shí)施發(fā)展，那么公司怎樣才能吸納并留住人才呢？我認(rèn)為是良好的工作氛圍以及不斷提高的企業(yè)平臺(tái)是留住人才的關(guān)鍵。正所謂“栽得梧桐樹，不怕鳳凰來”，真正的人才是選取環(huán)境的，沒有良好的工作氛圍以及不斷提高的工作平臺(tái)，不但吸不來人才，就連公司辛苦培養(yǎng)起來的人才也會(huì)流失，何談發(fā)展呢？畢竟，人是往高處走的。在人才面前，我將做到知人善用，充分發(fā)揮他們的才智，給他施展才華的平臺(tái)和動(dòng)力。只有大家都有施展才華的潛力和動(dòng)力了，才有可能組合在一齊，才有可能充分發(fā)揮出我們的潛力。

　　第四，我將努力增強(qiáng)公司的活力。公司的活力是公司的生命力，一個(gè)充滿朝氣、富有活力、用心向上的公司是無(wú)堅(jiān)不摧的公司，而總經(jīng)理作為公司經(jīng)營(yíng)管理的核心，我們能夠透過他的影子，看到公司的本質(zhì)，他的一言一行，也將直接影響到公司所有員工的言行、情緒。有活力、開明的總經(jīng)理，他的員工，他所領(lǐng)導(dǎo)的公司必須是充滿活力，富有朝氣，奮發(fā)向上的。假如我是總經(jīng)理，我將多組織、多參與公司的各種有好處的文化活動(dòng)，改善員工的精神面貌，充實(shí)員工的精神生活，增強(qiáng)公司的活力。

　　總之，假如我是總經(jīng)理，我將做到以人為本。公平的制度，會(huì)使公司所有員工感到被尊重；寬容的總經(jīng)理，會(huì)得到員工的回報(bào)和感恩；良好的工作、生活氛圍和企業(yè)平臺(tái)，會(huì)有助于吸引和留住人才；充滿活力的的精神面貌，會(huì)引領(lǐng)公司所向披靡。

　　假如我是總經(jīng)理，我將為打造一支精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力和凝聚力的強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)而不懈努力。

　　我的演講完了。謝謝大家。

　　假如我是總經(jīng)理演講稿（六）：

　　假如我是總經(jīng)理演講稿

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！首先感謝集團(tuán)公司給我們打造了實(shí)現(xiàn)自己想法的機(jī)會(huì)平臺(tái)，我很榮幸能夠站在這個(gè)舞臺(tái)，來展示自己的理想和工作思路，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。這天我演講的題目是：假如我是總經(jīng)理。

　　法國(guó)著名將軍拿破侖以前說過一句話：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。換而言之，不想當(dāng)總經(jīng)理的員工不是好員工。這句話曾一度被眾無(wú)數(shù)員工引為激勵(lì)自己的名言，卻很少有人能把他實(shí)現(xiàn)。

　　總經(jīng)理作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)頭人，是把握企業(yè)二的發(fā)展方向，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要人物，更是一家企業(yè)能否做強(qiáng)做大的關(guān)鍵之所在。在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，不少企業(yè)紛紛倒下，而有的企業(yè)卻如魚得水，不斷強(qiáng)大，事業(yè)如日中天。假如我是總經(jīng)理的話，那我首先要了解自己企業(yè)在業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有狀況，定位自己，然后再制定企業(yè)革新策略，以便適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

　　一個(gè)企業(yè)光有一個(gè)能夠獨(dú)當(dāng)一面的領(lǐng)軍人物是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，同時(shí)也需要一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力和凝聚力的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”，企業(yè)和員工培養(yǎng)卓越的敬業(yè)習(xí)慣的關(guān)鍵在于領(lǐng)頭人，我要用自身克勤克儉、不畏勞苦、鍥而不舍的工作品性，自己帶頭干，帶領(lǐng)大家干，苦干實(shí)干加巧干，調(diào)動(dòng)“眾人劃槳開大船”！領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)都具備了，企業(yè)發(fā)展的硬件設(shè)施算是具備了，接下來就要強(qiáng)化軟件了。作為總經(jīng)理，我會(huì)選取采取剛中帶柔，亦柔亦剛的領(lǐng)導(dǎo)策略，因?yàn)橐幻�好的總�?jīng)理光靠發(fā)號(hào)施令是不夠的，所以在企業(yè)發(fā)展中我將實(shí)施“以人為本”戰(zhàn)略，依靠“我為人人，人人為我”這一有力武器，對(duì)員工獻(xiàn)真情，用真心、用寬容和親和力來贏得下屬的信任，決不貪功諉過，而要“推功攬過”，試想如果每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都能用真情去號(hào)召下屬，以包容贏得下屬的心，憑借親和力贏得下屬的信賴，這樣就能以柔克剛，使企業(yè)員工極大的增強(qiáng)凝聚力，從根本上解決人才流失的問題。

　　領(lǐng)導(dǎo)不可過分強(qiáng)調(diào)自己的權(quán)威，更不可獨(dú)斷專行，更不能單單的把員工轉(zhuǎn)成是干活的機(jī)器，那樣的員工雖按部就班，但推一步走一步，上面怎樣說他就怎樣做，缺乏思考力和創(chuàng)新力。在對(duì)員工灌輸企業(yè)理念的同時(shí)，更要培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，不可僅僅站在自己的立場(chǎng)上想問題，缺乏全局意識(shí)。關(guān)于團(tuán)隊(duì)的組成方面我在前面已經(jīng)談過，在接下來就是培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，這是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，做的好則事半功倍；做不好則適得其反，非但不能凝聚員工反而會(huì)增加員工的反感情緒。

　　作為總經(jīng)理，肩負(fù)著企業(yè)的命運(yùn)，更要從各個(gè)方面嚴(yán)格要求自己。首先是我要有理想，不但我要有理想更要給我的員工灌輸這種理想，這個(gè)理想是企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)和企業(yè)精神之所在，總經(jīng)理與員工同心同德，才可勇往直前。其次就是實(shí)惠，給員工實(shí)惠、給客戶實(shí)惠，這個(gè)實(shí)惠不僅僅僅物質(zhì)方面的，更重要的是非物質(zhì)方面的東西。再者就是與下屬的交流了，下屬生活中的困難、他個(gè)人的喜怒哀樂，在不影響個(gè)人保密的狀況下領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)多關(guān)注一下并做寫實(shí)實(shí)在在的事情讓員工感受到你的關(guān)懷。如果總經(jīng)理與員工之間轉(zhuǎn)成以數(shù)字來溝通的話，那這個(gè)員工走不遠(yuǎn)，這個(gè)企業(yè)更不可能走遠(yuǎn)，總經(jīng)理和員工之間不就應(yīng)僅僅是效益和錢的關(guān)系，在對(duì)下屬投入感情的同時(shí)也培養(yǎng)了下屬對(duì)你的感情，這樣才能構(gòu)成一個(gè)團(tuán)結(jié)一心、用心向上的群眾。第四是公平。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)講究公平，企業(yè)管理更要講究公平，如果工作中對(duì)下屬不公平就可能會(huì)出問題。在工作中要給每一個(gè)人實(shí)惠，讓他們每個(gè)人都感受到機(jī)會(huì)是均等的，但要憑實(shí)力獲取。第五是紀(jì)律。國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，一個(gè)企業(yè)更是如此。企業(yè)務(wù)必有嚴(yán)明的紀(jì)律，員工違反哪些規(guī)定，該怎樣處理是沒有商量的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)部門務(wù)必強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，講感情不是體此刻對(duì)下屬違反紀(jì)律時(shí)網(wǎng)開一面。情感是軟性的，而紀(jì)

　　律是硬性的，在規(guī)則面前人人平等。第六是加強(qiáng)人才的挖掘和培養(yǎng)。人才是一個(gè)企業(yè)生存的血液與動(dòng)力，也是企業(yè)的未來。識(shí)人才、重人才、用人才，應(yīng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的基本才能，也是最重要的才能之一。使用人才應(yīng)用人不疑、疑人不用。在人才建設(shè)中還應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，只要有頭等的人才出色的協(xié)作，就會(huì)創(chuàng)造出驚人的生產(chǎn)力。所以在人才選配上，作為總經(jīng)理就應(yīng)堅(jiān)決貫徹能者上、平者讓、庸者下的原則，努力構(gòu)成“員工埋頭干事，進(jìn)步老板思考”的用人環(huán)境。

　　假如我是總經(jīng)理的話，我將以“誠(chéng)信為本、顧客至上、服務(wù)第一”為原則，在企業(yè)董事會(huì)的統(tǒng)領(lǐng)下，大力弘揚(yáng)“企業(yè)興衰，員工有責(zé)”的主人翁精神，奉獻(xiàn)摯誠(chéng)，釋放潛能，用心把握機(jī)會(huì)，讓企業(yè)發(fā)展更上一層樓。

　　我的演講結(jié)束。謝謝大家！

　　假如我是總經(jīng)理演講稿（七）：

　　大家好！我十分高興能有機(jī)會(huì)站在那里做一次很個(gè)性的演講。為什么說個(gè)性呢？原因有兩個(gè)：第一，就我自己來說，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。第二，演講題目的特殊性，這是一個(gè)很大膽也很有好處的演講題目。

　　大家明白，總經(jīng)理是把握企業(yè)的方向、制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物，肩頭擔(dān)負(fù)著振興與發(fā)展企業(yè)的重任。作為總經(jīng)理，要思考的問題數(shù)不勝數(shù)，要做的事情更是多如牛毛。但是，這天的演講中，我想談?wù)勛约旱目捶�，那就是，作為總�?jīng)理如何下工夫提高企業(yè)的凝聚力。

　　企業(yè)的凝聚力是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在。一個(gè)企業(yè)如果沒有凝聚力，那就會(huì)轉(zhuǎn)成一盤散沙。反之，一個(gè)具有凝聚力的企業(yè)，全體員工的心才會(huì)緊緊的團(tuán)結(jié)在一齊，整個(gè)企業(yè)才能以更快的步伐在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一步凱旋、一路高歌�？偨�(jīng)理就是打造企業(yè)凝聚力的核心和關(guān)鍵。相信大家還記得一首歌曲吧？歌名叫“眾人劃槳開大船”，如果那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手，那舵手就是我們的總經(jīng)理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制著大船的行使方向。那么如何提高企業(yè)的凝聚力呢？

　　首先，要確立企業(yè)的共同遠(yuǎn)景。從短期看一個(gè)企業(yè)要有自己的目標(biāo)；從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)要有一個(gè)全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖。無(wú)論短期目標(biāo)還是長(zhǎng)期目標(biāo)，企業(yè)是務(wù)必做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到期望。從某個(gè)方面講，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利于增強(qiáng)員工的信心，企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃中，也要思考到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后員工得到的利益，在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。

　　其次，要重視人，換句話就是要學(xué)會(huì)尊重企業(yè)的每一位員工，我們的公司是一個(gè)整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔(dān)負(fù)著公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。因此，重視每一位員工，尊重每一個(gè)人，無(wú)論哪個(gè)部門，哪個(gè)員工都不能忽視，給予他們適當(dāng)?shù)年P(guān)心，有的時(shí)候哪怕是一個(gè)不經(jīng)意的舉動(dòng)都會(huì)帶來意想不到的效果。除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)行實(shí)踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。重視員工才能得人心，也只有這樣，我們公司的員工才能真正的團(tuán)結(jié)在一齊。

　　第三，要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。一個(gè)管理混亂的企業(yè)對(duì)員工是缺乏凝聚力的。有不少企業(yè)也制訂了不

　　少制度，但并不能得到執(zhí)行，結(jié)果仍是我行我素，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)隨意性太大，“沒有規(guī)矩不成方圓”。制度化管理就務(wù)必從嚴(yán)處理，所以員工務(wù)必共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對(duì)每位員工的關(guān)愛，強(qiáng)調(diào)與員工互相交流，創(chuàng)造員工滿意。比如員工生日，我們大家能夠送上一份禮品或祝福，用真誠(chéng)體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，如果能像對(duì)待客戶那樣關(guān)注員工的內(nèi)心需求就必須能夠促進(jìn)人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新�？偨�(jīng)理也是公司的一員，只有經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實(shí)推薦。當(dāng)然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴(yán)格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要?jiǎng)側(cè)岵��?jì)，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業(yè)文化。

　　最后，要致力于營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。這不僅僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。所以，也在必須程度上會(huì)自然的增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

　　假如我是總經(jīng)理，需要做的還有很多很說一千道一萬(wàn)，兩橫一豎就靠干。只要立足本職扎實(shí)干，明天必須更燦爛。作為一名管理人員，將來的路還很長(zhǎng)，需要學(xué)習(xí)的知識(shí)也很多。但拿破侖說過：一名不想當(dāng)將軍的士兵不是一名好士兵。

　　假如我是總經(jīng)理演講稿（八）：

　　假如我是總經(jīng)理演講稿

　　做老大是我小時(shí)候就有的一個(gè)夢(mèng)想，當(dāng)然了，那時(shí)候還不夠?qū)�業(yè)，只能幻想自己做老大，之后在職業(yè)生涯中，專業(yè)性越來越強(qiáng)了，才逐漸懂得了自己所說的老大，在企業(yè)里就是CEO，首席執(zhí)行官。

　　為什么有這樣的夢(mèng)想？說起來有點(diǎn)可笑，小時(shí)候看電影，就是那些戰(zhàn)斗故事的電影，《地道戰(zhàn)》、《地雷戰(zhàn)》、《南征北戰(zhàn)》什么的，看到一些戰(zhàn)斗場(chǎng)面，當(dāng)里面的指揮員高喊一聲：“沖阿。”士兵們就勇敢地向前沖的時(shí)候，我就個(gè)性羨慕里面的那些指揮員，感到特威風(fēng)。我的做老大的原始動(dòng)力其實(shí)就是從崇拜威風(fēng)開始的。當(dāng)然了，威風(fēng)也分好多種，由于小時(shí)候?qū)ι茞旱姆直鏉摿Σ粡?qiáng)，電影中那些土匪、國(guó)民黨軍官的惡霸行為也是我崇拜的對(duì)象之一。

　　假如我是總經(jīng)理演講稿此刻明白了，在企業(yè)里，我過去所追求的那種老大就是領(lǐng)導(dǎo)，就是CEO。做CEO有好多好處，人所共知的，比如我們公司的總經(jīng)理，收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們這些普通員工，另外有專車坐，配有專門的司機(jī)，能夠指揮公司的全體員工，能夠決定公司的發(fā)展方向，多威風(fēng)阿。

　　假如我是CEO，這個(gè)話題我已經(jīng)幻想過不止一次，這天的演講叫我多年的渴望一下子成為了事實(shí)。說真的，想到自己突然一下子成了CEO，還真有點(diǎn)不大適應(yīng)，能夠成為CEO，這表示，下班以后，我能夠坐上司機(jī)專門為我開的車，到酒店里去，慢慢地享受一頓晚餐。吃飽了喝足了，我就一邊拿牙簽剃著牙縫，一邊想點(diǎn)事，作為ＣＥＯ，應(yīng)對(duì)一個(gè)公司，我就應(yīng)透過什么樣的方法把公司帶到什么方向上去？

　　難阿，太難了。冥思苦想，竟然沒有絲毫頭緒。

　　盡管我和大多數(shù)人一樣，有著強(qiáng)烈的CEO沖動(dòng)，但是仔細(xì)想象一下，CEO真的不是那么容易做的，在優(yōu)者生存的市場(chǎng)法則中，多少企業(yè)由盛而衰，又有多少企業(yè)從弱變強(qiáng)，這些變遷都是CEO在主導(dǎo)。市場(chǎng)的浪潮下，大浪淘盡多少風(fēng)流。即使成為CEO，我能夠做好CEO的工作嗎？而且，成為一個(gè)真正的CEO并不是那么簡(jiǎn)單，我們公司100多號(hào)人，總經(jīng)理只有一位，我們公司的規(guī)模算是小的了，我原先上班的工廠員工5000多人，廠長(zhǎng)也僅有一位，可見CEO那都是百里挑一、千里挑一的精英。我參加高考時(shí)的錄取比例是3比1，大家都明白高考之難，而CEO卻是百里、千里取一個(gè)，而且還要具備天時(shí)、地利、人和的條件，何其難阿！

　　CEO之路難，難于上青天。

　　但是，我成不了真正的CEO，不能滿足我小時(shí)候那種統(tǒng)領(lǐng)千軍萬(wàn)馬的遠(yuǎn)大抱負(fù)，我卻能夠成為自己的CEO，我統(tǒng)領(lǐng)我自己還不行嗎？

　　不要認(rèn)為做自己的CEO就是一件很容易的事。做自己的CEO，要管理自己，管理自己以前要認(rèn)識(shí)自己，而每一個(gè)人，認(rèn)識(shí)自己是最難的。在古希臘的德爾斐神廟的柱子上刻著這樣的神諭：“人阿，認(rèn)識(shí)你自己。”認(rèn)識(shí)自己在古代的希臘王國(guó)里，被當(dāng)作了一種宗教性的精神訴求�？梢娙苏J(rèn)識(shí)自己有多難。認(rèn)識(shí)自己需要智慧，還需要長(zhǎng)久的社會(huì)歷練和人生經(jīng)驗(yàn)積累�；蛟S有的人到死都不能認(rèn)識(shí)自己，中國(guó)的成語(yǔ)“死不瞑目”就是對(duì)那些糊涂了一生的人的蓋棺定論。

　　認(rèn)識(shí)自己難，管理自己就容易嗎？我們經(jīng)常聽到人們很自信很慷慨的說這樣的話：“我管不了別人，難道我還管不了自己?jiǎn)幔?rdquo;細(xì)想之下，很可憐，在大多的時(shí)候，我們都管不了自己。我原先的有些同事，本來和我一樣，住著70平米的房子，每一天蹬自行車上下班，但是里面的某一位突然有一天換了轎車，于是就有人開始羨慕，于是越來越多的人開始思考準(zhǔn)備買車了，于是互相攀比，在買車上這樣，在其他的領(lǐng)域，包括換房子上也是這樣，結(jié)果是車越來越高檔，房子越來越大，隨著欲望的越來越大，生活的緊張感也越來越大，幸福感越來越低，循環(huán)往復(fù)無(wú)休無(wú)止。這些需求都是出自他們的本意嗎？我相信有很多是在虛榮心驅(qū)使下所做的被動(dòng)行為。我此刻還不是有錢人，所以我對(duì)自己住的小房子還很滿足，目前沒有轎車我也沒有什么想法，我還不明白等有了條件以后，我是否還會(huì)像此刻這樣安貧樂道，我估計(jì)夠嗆，因?yàn)槲乙膊皇鞘ト�，所以恐怕我也走不出凡人的庸俗欲望和低�?jí)趣味。

　　還有，我很喜歡抽煙，在座的各位也有很多同好，說這個(gè)話題很容易找到共同語(yǔ)言，我本身有慢性咽炎，抽完了煙以后都會(huì)不舒服。每次抽完了煙以后，我都會(huì)不由自主地想到抽煙的危害，尤其想到對(duì)自己的咽炎的危害，我總是暗地里對(duì)自己說，我要戒煙，抽完這一盒我就戒煙。但是每次抽完一盒后，在煙癮上來的時(shí)候，我都會(huì)把前面的話忘記得干干凈凈，于是決心一次之后一次的下，煙卻一盒之后一盒的買，到這天為止，狀況依然沒有任何改善，咽喉照樣疼，煙照樣抽。

　　大家看，上面的那些事情足以讓我們的自信失去了底氣：在很多時(shí)候，我們確實(shí)連自己都管理不了。我們沒有辦法抵制外在的物質(zhì)誘惑，我們沒有潛力控制內(nèi)在的欲望沖動(dòng)，在外被物所奴役，在內(nèi)被欲望所奴役，這些都叫我們不由自主地失去真實(shí)的自我。這些現(xiàn)象，正是莊子所說的那種受到“外內(nèi)之刑”。我們有時(shí)候進(jìn)行自我反省，在閑暇安靜的時(shí)候，想一些自己做過的某些事，有時(shí)候感到十分后悔，或者感到極其苦惱，這就是受到“外內(nèi)之刑”的現(xiàn)世體驗(yàn)了。這種狀態(tài)，正說明了我們難于管理自己尷尬境地。

　　想來十分可憐，我們連自己都管理不好，還想成為CEO，去管理別人呢？想來更加可怕，連自己都管理不好的人，如果有機(jī)會(huì)成為了CEO，去管理別人，那會(huì)管理出一個(gè)什么樣的后果來。第二次世界大戰(zhàn)，不就是因?yàn)橐粋�(gè)被欲望控制的魔鬼——希特勒成為德國(guó)的CEO的后果嗎？在企業(yè)里，因?yàn)镃EO無(wú)能而導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的例子更是不勝枚舉。

　　可見，成為自己的CEO，管理好自己，不但是一個(gè)人生命中的宗教性的需要，更是成為一個(gè)真正的CEO的最基礎(chǔ)的條件。

　　在實(shí)際生活中，我的做人很現(xiàn)實(shí)，我人生定位也很合理，那就是，在事業(yè)上，我從邊緣做起，向主流打拼，先做好自己的CEO，為成為真正的CEO奠定人格基礎(chǔ)。

　　做自己的CEO，首先為自己的職業(yè)生涯規(guī)劃藍(lán)圖。我的職業(yè)規(guī)劃是什么呢？很簡(jiǎn)單，努力工作，透過自己的努力來獲得收入，滿足家庭生活的基本需要。說起來沒有什么宏圖大志，既沒有為人類的解放事業(yè)而奮斗的高尚，也沒有為社會(huì)主義事業(yè)奮斗終生的烏托邦沖動(dòng)，我的價(jià)值觀看上去仿佛就是那么渺小、那么低微，但是我卻很認(rèn)真地根據(jù)自己的目標(biāo)去努力。而我也沒有妄自菲薄地認(rèn)為自己的價(jià)值觀有什么不妥，至少它是健康的，至少它不是違法的或者反道德反傳統(tǒng)的。有的時(shí)候，個(gè)性是在孤獨(dú)寂寥的時(shí)候，我總是在想：我的這個(gè)目標(biāo)做的怎樣了？我的這個(gè)目標(biāo)是不是合理定位？在這樣的情境里，我都會(huì)想到很多社會(huì)中和生活中一些與之相關(guān)的事情和現(xiàn)象。前一段時(shí)間，媒體上出現(xiàn)了一個(gè)老人，他連續(xù)多年依靠撿破爛的收入來資助貧困大學(xué)生，在外獲得了很好的名聲，但是他家里有人迫切需要錢治病，孫子迫切需要錢上學(xué)，他卻全然不顧。老頭理所當(dāng)然地受到了家人的怨恨，在電視臺(tái)的采訪中，包括電視臺(tái)的主持人在內(nèi)，都沒有尊敬地稱呼其為某師傅或者某大爺，而是稱呼他為老某，這也可見出世人對(duì)老頭的態(tài)度。我想，這老頭連自己的家庭穩(wěn)定都不顧了，那他的奉獻(xiàn)是不是虛偽的，是不是出于一種不可告人的目的。

　　一個(gè)對(duì)自己對(duì)家庭都不負(fù)職責(zé)的人，他的社會(huì)職責(zé)感究竟能有多少可信度呢？那種毫不利己專門利人的人其實(shí)只能發(fā)生在故事里，都是脫離了生活的藝術(shù)品而已。同時(shí)我還想到，如果每一個(gè)人都像這個(gè)老頭一樣，舍卻自己不顧，而去幫忙別人，那么是不是大家都走了一個(gè)彎路呢？倒不如把這個(gè)彎直過來，我自己幫忙自己就能夠了。我把我的家庭建設(shè)的溫暖和諧，你把你的家庭建設(shè)的溫暖和諧，我們這個(gè)社會(huì)不就溫暖和諧了嗎？所以我認(rèn)為，我把家庭作為自己的價(jià)值目標(biāo)的做法，貼合自己的社會(huì)和人生職責(zé)。

　　職業(yè)生涯中，要想獲得成功，需要努力，關(guān)鍵是怎樣樣努力。在那里，我想透過自己奮斗的過程，比較我作為人力資源部主管的一些感受來說明一下。我出自農(nóng)村，來自城市，走出大校園園，孤身闖蕩社會(huì)。一開始進(jìn)入了一家國(guó)營(yíng)企業(yè)，94年畢業(yè)的大學(xué)生進(jìn)入工廠，還是很受到重視的，一般安排什么工作都是廠長(zhǎng)過問。我們那個(gè)廠有職工5000多人，這么大的廠的廠長(zhǎng)（CEO）水平當(dāng)然很高了，我的專業(yè)是電子計(jì)算機(jī)，他老人家一聽有個(gè)電字，理所當(dāng)然地安排了我去車間做電工。俗話說的好，急車工慢焊工，吊兒郎當(dāng)干電工，但是我做了電工后一點(diǎn)都沒有吊兒郎當(dāng)。我明白，與我的許多同學(xué)比，與廠里的許多同輩比，我沒有靠山幫忙，一切只能靠自己，所以我干什么都很認(rèn)真，很努力。透過自己的努力，我逐漸得到了車間主任的賞識(shí)，于是把我從輪班電工調(diào)到了車間機(jī)電班，也就是我們公司里付工主管的那個(gè)小班組。在機(jī)電班，我得以接觸到自己專業(yè)內(nèi)地設(shè)備，比如PLC控制器，比如單板機(jī)，我抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，在車間的設(shè)備改造中，我完成了濾塵設(shè)備的PLC改造，做了超多的進(jìn)口配件的國(guó)產(chǎn)化替代。

　　我很努力，而且我們的廠長(zhǎng)和車間主任也很照顧我，為了發(fā)揮我的特長(zhǎng)，一向被牢牢地“照顧”在基層做電工。但是我沒有灰心，一向兢兢業(yè)業(yè)的做好自己的事情。之后我還是選取了離開，我為什么會(huì)離開原先的工廠呢？原先的工廠與我們公司不同，我們公司里，只要你做好了準(zhǔn)備，只要你對(duì)公司忠誠(chéng)，你的潛力必須會(huì)得到認(rèn)可，并得到相應(yīng)的機(jī)會(huì)，但是在國(guó)營(yíng)企業(yè)，由于固有的劣根性，我的付出再多，也只能是為別人做嫁衣裳，所以我選取了離開。

　　我的第二個(gè)單位是一家中專校園，很有意思的是，我也是從做電工開始的。由于工作的特殊性，我與總務(wù)處主任經(jīng)常接觸，所以有很多與電和線路有關(guān)的問題主任都和我商量，不斷的交流中，我的才能得到了主任的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，在和校園領(lǐng)導(dǎo)接觸的過程中，我學(xué)到了許多管理上的技巧。之后，校園搞改革，要求有想法和推薦的人都出一個(gè)方案，我抓住這個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)，做了一個(gè)完整的企劃案，主要是繁雜的后勤事務(wù)如何從校園的日常行政事務(wù)中剝離出去，包括維修如何承包、食堂如何承包，醫(yī)務(wù)室如何承包等，我的這些計(jì)劃最后都得到了校園的實(shí)施。當(dāng)年所有后勤方面的改革都是根據(jù)我的方案施行的。在改革的過程中，我的管理潛力得到了校園領(lǐng)導(dǎo)的重視，于是讓我來做校園維修班班長(zhǎng)，就是維修班的承包頭。不要小看了這個(gè)小小的承包頭，這但是我的職業(yè)生涯以來做的最大的官了。由于承包維修時(shí)，管理和業(yè)務(wù)都很突出，我最后做到了總務(wù)處負(fù)責(zé)人。很不好意思，這樣我最后還是選取了離開。

　　在那里我要檢點(diǎn)兩句了。我最看重的是忠誠(chéng)，其中包括對(duì)公司的忠誠(chéng)，那么在這么好的單位里，有這么好的職務(wù)，為什么我還要離開呢？這不是與我所追求的忠誠(chéng)背道而馳嗎？我承認(rèn)，我離開校園的行為確實(shí)是對(duì)原先單位的背叛。但是，我對(duì)自己的離開卻毫無(wú)后悔。因?yàn)樵谛�園里，一個(gè)總務(wù)處已經(jīng)不能體現(xiàn)我的價(jià)值了。因?yàn)楹笄诘膸讉�(gè)單位都作為職責(zé)主體承包了，作為監(jiān)督管理的我就整天的無(wú)所事事，我是對(duì)自己的狀態(tài)不滿意，我不能做一個(gè)無(wú)用的人。沒有事做，沒有成就感，每個(gè)月拿工資時(shí)都感到不舒服。所以，我選取了離開。但是我對(duì)自己所有的經(jīng)歷，都懷著一顆感恩之心，因?yàn)闆]有過去那些經(jīng)歷積累，我就沒有這天的工作潛力。我最后的選取，來到了我們公司以后，從SK的管理體系里，就是SKMS中也找到了根據(jù)，SKMS中說：一個(gè)人感到自己對(duì)企業(yè)不再有幫忙了，那他就就應(yīng)選取離開�？磥�，冥冥之中，我自認(rèn)為自私的選取是正確的。

　　這就是我的個(gè)人經(jīng)歷。在不斷總結(jié)和調(diào)整方向、不斷重新定位和追求中的個(gè)人規(guī)劃和奮斗。我是自己的CEO，我編排并導(dǎo)演了自己的職業(yè)生涯。

　　做自己的CEO，首先要了解自己想得到什么，然后再去追求。就是說，首先要有自己的思想，有自己的追求，有自己的真性情，才能談得上自己的追求。如果沒有一個(gè)完善獨(dú)立的人格，沒有合理現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，做一天和尚撞一天鐘，你說你有追求，請(qǐng)問，你追求什么呢？管理好自己，這要求個(gè)人有獨(dú)立的人格，不能因?yàn)槭艿缴鐣?huì)環(huán)境影響或者生活中暫時(shí)的困難而失去自己做人做事的原則，也不能因?yàn)槭艿侥承┪⑿〉恼T惑或者暫時(shí)的挫折而迷失本來的性情，否則，任何人都會(huì)因?yàn)槟繕?biāo)的不確定而失去一貫的追求，失去追求的人，不能做自己的主人，而是隨波逐流的精神流浪者。

　　行走在職業(yè)生涯里，追求自己的目標(biāo)，就像是一個(gè)朝圣者，只有內(nèi)心有堅(jiān)定的信仰并篤信不移，磨礪彌強(qiáng)信仰彌堅(jiān)，這樣才能最終朝見自己信仰的神。如果我們能夠管理好自己，做好自己的CEO，那我們就是走在了自己的朝圣路上，做了自己的神。

　　如果我們都能夠做自己的CEO，對(duì)自己負(fù)責(zé)，那么我們的社會(huì)成員將會(huì)都是富有職責(zé)心的人，我們這個(gè)社會(huì)就會(huì)成為富有職責(zé)感的社會(huì)，社會(huì)人文精神進(jìn)步了，企業(yè)文化就會(huì)水漲船高的提高。這是我的愿望，也是我個(gè)人價(jià)值觀的基礎(chǔ)。

　　我做了自己的CEO，無(wú)論將來能不能成為真正的CEO，我都不會(huì)遺憾。因?yàn)樵诼殬I(yè)生涯里，我在不斷地朝著自己的目標(biāo)奮斗前進(jìn)，我生活在自己掌控的路途之上，我可能一生都收獲不到一個(gè)真正的CEO，但是我正在收獲到一個(gè)豐滿的、完善的人格。

　　在我的職業(yè)生涯里，我沒有失去真實(shí)的自我，我做了自己的神。

　　假如我是總經(jīng)理演講稿（九）：

　　假如我是總經(jīng)理，首先要確定一個(gè)適合這個(gè)企業(yè)實(shí)際的管理模式。目前世界上各類公司的管理方式不外乎三種形式，即“家庭式”管理，“股東式”管理和“現(xiàn)代化”管理�？删C合采用三種模式來管理和經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，其中注重采用現(xiàn)代化的管理手段，嚴(yán)格分工，各負(fù)其責(zé)，依法治業(yè)。比如“修道保法”，這是孫子兵法的根本，也可應(yīng)用在經(jīng)營(yíng)管理中。作為一名總經(jīng)理，善用人才，上下一體，同心協(xié)力，向前邁進(jìn)，這既是修道；能確立各種制度，不但詳密正確、合理，而且能徹底施行，這是保法。一個(gè)企業(yè)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部，如能做到“修道保法”，此企業(yè)的繁榮當(dāng)可預(yù)計(jì)。

　　假如我是一名總經(jīng)理，要注意組織的完善及人事的協(xié)調(diào)配合，一聲令下，公司就會(huì)分門別類開始行動(dòng)，迅速完成工作。為什么？歸根結(jié)蒂，組織結(jié)構(gòu)健全，金字塔式的編制至關(guān)重要。哪么，在完善了各種組織的同時(shí)，主要精力還應(yīng)放在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上。商場(chǎng)上有一句術(shù)語(yǔ)“先生平，后生贏”。就是說要先立于不敗之地，然后等待機(jī)會(huì)是企業(yè)獲得厚利。真正有本事的經(jīng)營(yíng)者，會(huì)埋頭苦干，任何行動(dòng)計(jì)劃都先人一步，獨(dú)具風(fēng)采。這其中，做計(jì)劃和方案時(shí)，絕不計(jì)算暴利，收入要算少，支出要算多，要留有余地，如此收支平衡，就不會(huì)失敗。計(jì)劃之初，要有詳細(xì)準(zhǔn)確的數(shù)字，待決定有利可得之后，然后迅速實(shí)施，當(dāng)然能夠得到預(yù)料的厚利。相反的，看到別人做時(shí)，自己才去做，一點(diǎn)計(jì)劃都沒有，貿(mào)然從事的業(yè)務(wù)，終歸會(huì)失敗。

　　假如我是總經(jīng)理，我將實(shí)施“以人為本役萬(wàn)物”的經(jīng)營(yíng)方針，推動(dòng)企業(yè)組織的高效運(yùn)作。“王者以德立國(guó)，輔之賢相“。身為總經(jīng)理，我將視”人“為公司發(fā)展的支柱，建立一個(gè)優(yōu)良的系統(tǒng)來吸引，激發(fā)，回報(bào)企業(yè)職工的辛苦勞作，鼓勵(lì)經(jīng)過分析的冒險(xiǎn)，并充分授權(quán)，使職工的潛能和用心性得以充分發(fā)揮。關(guān)心幫忙每一個(gè)職工，使他的思想和行為都象企業(yè)的經(jīng)理而不是機(jī)械的辦事員。開啟全體職工的智慧，使他們事事以“我是經(jīng)理”的心態(tài)敬業(yè)，才能使企業(yè)順利發(fā)展，職工哪怕是1%的進(jìn)步，也會(huì)是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的一塊塊堅(jiān)強(qiáng)有力的瓦礫。假如我是總經(jīng)理，我就要發(fā)揮個(gè)人在企業(yè)中特有的影響力。時(shí)刻以自己的行動(dòng)作出表率，來推行和發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，激發(fā)職工的成就感和使命感，使用心向上的企業(yè)精神充溢與每個(gè)職工心間，并落實(shí)在指定工作計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行上。

　　假如我是一名總經(jīng)理，必要以才生財(cái)。不拘一格找人才，不惜重金請(qǐng)人才，不擇手段挖人才，不顧一切地善用人才。不但善用重用優(yōu)秀的技術(shù)人才，更能善用卓越的管理人才，而且對(duì)于市場(chǎng)調(diào)查或推銷有特殊潛力的人，更善重用。其中對(duì)應(yīng)付人才的工資、福利、待遇等特殊費(fèi)用，絕不能吝嗇。以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看到，支付該人才的有限金額，將會(huì)使人才為企業(yè)創(chuàng)造出數(shù)倍于此的經(jīng)濟(jì)效益。常人誤認(rèn)為的浪費(fèi)，到最后大家都明白花的恰當(dāng)時(shí)，那才是高人一籌的地方。

　　假如我是總經(jīng)理，我要把企業(yè)轉(zhuǎn)成培訓(xùn)人才的基地�，F(xiàn)代化的企業(yè)首先經(jīng)營(yíng)的是人才，而后才是商品。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并不僅僅是追求利潤(rùn)及銷售額的增長(zhǎng)，而首先是培訓(xùn)和造就了多少適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的人才。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)顧客首要為顧客帶給最高價(jià)值的產(chǎn)品及服務(wù)，高價(jià)值的行銷策略只有靠一流人才的推行，才能開創(chuàng)出新的市場(chǎng)空間。成功的總經(jīng)理，則始終站在經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的前沿，密切注釋著市場(chǎng)動(dòng)向，定期進(jìn)行戰(zhàn)略分析，尋找不易發(fā)現(xiàn)的新機(jī)遇，依靠一流的人才，透過合理有利的組織和前瞻性的管理，向未來投資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“行業(yè)領(lǐng)袖”的夢(mèng)想。

　　假如我是總經(jīng)理，我要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。不但在企業(yè)內(nèi)部適時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，加快領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的“升級(jí)換代“，實(shí)行權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)，激勵(lì)和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理體制，構(gòu)成一個(gè)優(yōu)勝劣汰，你追我趕的濃厚的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。更重要的是能站在時(shí)代前端，要認(rèn)清自己正處在什么樣的時(shí)代，去向何處，識(shí)時(shí)務(wù)，懂政治、講政治，全心全意為社會(huì)、為國(guó)家，為滿足社會(huì)需求發(fā)展而努力，成為創(chuàng)造的精靈，永不滿足，永久進(jìn)取，組合資源，化腐朽為神奇。沒有創(chuàng)新，就沒有決策。創(chuàng)造者不死，獨(dú)特者永存！

　　總之，要管理好一個(gè)企業(yè)，要管理成功一個(gè)企業(yè)，就務(wù)必在人本主義和人文精神的最高境界下，以天下為己任，站在歷史的高度總攬全局，推動(dòng)這個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)行業(yè)發(fā)展。這就首先要懂得，為了自己，首先務(wù)必為了別人；對(duì)社會(huì)的用處越大，個(gè)人成功的把握就越大。做企業(yè)，只是自己對(duì)社會(huì)盡職責(zé)，對(duì)自己不浪費(fèi)生命的一種表達(dá)。這種對(duì)人對(duì)社會(huì)的終極關(guān)懷是一個(gè)企業(yè)走向成功的根本所在。

　　假如我是總經(jīng)理演講稿（十）：

　　假如我是總經(jīng)理演講稿

　　各位同事大家好，我是xxxx部的xxx，十分榮幸我這天能站在那里進(jìn)行一次大膽而有好處的演講，我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理》。

　　因?yàn)榧僭O(shè)，我才有幸站在那里，以一個(gè)總經(jīng)理的身份，雖然僅有短短幾分鐘，但是我也在很認(rèn)真的編織這個(gè)夢(mèng)，從某種好處上講，也是在代替千百個(gè)xxxx公司兄弟姐妹們編織著這個(gè)夢(mèng)想。

　　假如我是總經(jīng)理，我要從六點(diǎn)來詮釋這個(gè)主角。

　　好的信仰

　　有這樣一個(gè)寓言：花店的櫥窗里有兩盆含苞待放的花：一盆是花店工人培育出來的，而另一盆是仿真制作的，客人問花店的工人：“你們?nèi)绾文苊靼啄囊慌杌ㄊ钦娴哪兀?rdquo;花店的工人微笑著回答：“很簡(jiǎn)單，它們中只有一盆是有生命的，有生命的花才會(huì)開放。永久不會(huì)開放的那盆花必須是假的。”這個(gè)充滿宗教色彩的寓言告訴我們：不能開花結(jié)果的信仰必須不是真的，一個(gè)真正有信仰的人，也必須會(huì)有所收獲。

　　假如我是總經(jīng)理，我會(huì)帶著身邊的兄弟姐妹們像了解自己的孩子一樣去了解我們的產(chǎn)品，像相信自己的父母一樣去相信我們這個(gè)集團(tuán)公司，相信我們的xxxx，相信我們的領(lǐng)導(dǎo)，相信我們的產(chǎn)品能夠打破禁錮得到所有人的認(rèn)同與贊嘆。

　　“一分鐘贊揚(yáng)”

　　假如我是總經(jīng)理，我會(huì)提倡“一分鐘贊揚(yáng)”，就是提倡領(lǐng)導(dǎo)在工作上不能吝惜自己的表?yè)P(yáng)，真正的去了解員工，挖掘每一個(gè)員工的潛力，適時(shí)地給以員工肯定，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的用心性和工作熱情。

　　好天氣要打開窗戶，使室內(nèi)空氣流通，這樣才能遠(yuǎn)離疾病，享受健康生活。好的管理就要善納雅言，有效溝通，有人說：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要用70%的時(shí)間與人溝通，用30%的時(shí)間分析和處理有關(guān)事務(wù)。這個(gè)觀點(diǎn)不必須準(zhǔn)確，但我將用有效的溝通架起工作的橋梁，促進(jìn)管理效率的提高。

　　不斷地學(xué)習(xí)

　　假如我是公司總經(jīng)理，可能每一天都要處理各種日常事務(wù)，要應(yīng)對(duì)各類工作，但是我要堅(jiān)持每一天抽出必須時(shí)間進(jìn)行充電，把學(xué)習(xí)當(dāng)成終身習(xí)慣，努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，使自己始終處于不滿足的狀態(tài)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展要有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和通盤的思考，并且對(duì)發(fā)展過程中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，消除隱患，避免公司可能會(huì)出現(xiàn)的危機(jī)。

　　在我學(xué)習(xí)的同時(shí)，也要鼓勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，每一天給自己提三個(gè)問題：“昨日我有什么沒弄明白”，“這天我要學(xué)會(huì)什么”以及“這天我學(xué)到了什么”，在提問中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中有所收獲，在收獲后有所進(jìn)步，讓大家明白只有不斷的學(xué)習(xí)才會(huì)有能夠提升的空間。

　　共同的目標(biāo)

　　不明白大家記不記得《愛麗絲夢(mèng)游仙境》里有這樣一個(gè)場(chǎng)景，愛麗絲走到了一個(gè)通往各個(gè)不同方向的路口，她不知何去何從，于是她問那只笑面貓，得到的回答是“如果你去哪都無(wú)所謂，那么你走哪一條路，也就無(wú)所謂了”。如果我們不明白要前往何處，那么任何一條道路都失去了好處，如果我們沒有共同的目標(biāo)，那么我們每一天的工作也就失去了好處。

　　假如我是總經(jīng)理，我會(huì)先把公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)識(shí)清楚，并把這些戰(zhàn)略目標(biāo)分解成可實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)和計(jì)劃，總經(jīng)理也要使用不同的技巧，使整個(gè)公司員工將所有力量作用于目標(biāo)之上，帶領(lǐng)大家按著這個(gè)目標(biāo)共同發(fā)展。同時(shí)要進(jìn)行監(jiān)督并根據(jù)實(shí)際狀況適時(shí)地調(diào)整，保證目標(biāo)能夠順利完成。

　　執(zhí)行的力量

　　假如我是總經(jīng)理，關(guān)鍵要在工作的執(zhí)行與實(shí)踐中堅(jiān)持“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四個(gè)字。一要嚴(yán)，增強(qiáng)員工職責(zé)心，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真完成每項(xiàng)工作，杜絕敷衍了事、得過且過；二要實(shí)，就是提倡腳踏實(shí)地的工作，一件件抓落實(shí)，積小勝為大贏；三是要快，提高工作效率，有了工作安排就要迅速行動(dòng)，不能拖沓堆積；四是要新，開拓創(chuàng)新，改善工作方法，提高應(yīng)變潛力。

　　要讓所有員工都認(rèn)識(shí)到執(zhí)行的力量，用自己的實(shí)際行動(dòng)引導(dǎo)和帶領(lǐng)他們，提高我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，去共同完成我們的目標(biāo)。

　　假如我是總經(jīng)理，我會(huì)這樣，我會(huì)那樣，夢(mèng)的編織就該有一個(gè)醒的時(shí)候。

　　“臨淵羨魚，不如歸而結(jié)網(wǎng)”，看著湖里蹦跳的魚兒，光想著魚有多好吃是沒用的，不如老老實(shí)實(shí)把網(wǎng)織好，再去打上大魚飽食一餐。我愿做這一名結(jié)網(wǎng)者，把實(shí)際的行動(dòng)投入到工作中去，不斷完善自己。我相信，如果能夠，每一個(gè)人都能成為一名合格的總經(jīng)理。

　　假如我是總經(jīng)理演講稿（十一）：

　　假如我是總經(jīng)理演講稿

　　大家好！我十分高興能有機(jī)會(huì)站在那里做一次很個(gè)性的演講。為什么說個(gè)性呢？原因有兩個(gè)：第一，就我自己來說，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。第二，演講題目的特殊性，這是一個(gè)很大膽也很有好處的演講題目。

　　大家明白，總經(jīng)理是把握企業(yè)的方向、制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物，肩頭擔(dān)負(fù)著振興與發(fā)展企業(yè)的重任。作為總經(jīng)理，要思考的問題數(shù)不勝數(shù)，要做的事情更是多如牛毛。但是，這天的演講中，我想談?wù)勛约旱目捶�，那就是，作為總�?jīng)理如何下工夫提高企業(yè)的凝聚力。

　　企業(yè)的凝聚力是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在。一個(gè)企業(yè)如果沒有凝聚力，那就會(huì)轉(zhuǎn)成一盤散沙。反之，一個(gè)具有凝聚力的企業(yè)，全體員工的心才會(huì)緊緊的團(tuán)結(jié)在一齊，整個(gè)企業(yè)才能以更快的步伐在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一步凱旋、一路高歌。總經(jīng)理就是打造企業(yè)凝聚力的核心和關(guān)鍵。相信大家還記得一首歌曲吧？歌名叫“眾人劃槳開大船”，如果那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手，那舵手就是我們的總經(jīng)理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制著大船的行使方向。那么如何提高企業(yè)的凝聚力呢？首先，要確立企業(yè)的共同遠(yuǎn)景。從短期看一個(gè)企業(yè)要有自己的目標(biāo)；從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)要有一個(gè)全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖。無(wú)論短期目標(biāo)還是長(zhǎng)期目標(biāo)，企業(yè)是務(wù)必做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到期望。從某個(gè)方面講，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利于增強(qiáng)員工的信心，企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃中，也要思考到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后員工得到的利益，在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。

　　其次，要重視人，換句話就是要學(xué)會(huì)尊重企業(yè)的每一位員工，我們的公司是一個(gè)整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔(dān)負(fù)著公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。因此，重視每一位員工，尊重每一個(gè)人，無(wú)論哪個(gè)部門，哪個(gè)員工都不能忽視，給予他們適當(dāng)?shù)年P(guān)心，有的時(shí)候哪怕是一個(gè)不經(jīng)意的舉動(dòng)都會(huì)帶來意想不到的效果。除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)行實(shí)踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。重視員工才能得人心，也只有這樣，我們公司的員工才能真正的團(tuán)結(jié)在一齊。

　　第三，要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。一個(gè)管理混亂的企業(yè)對(duì)員工是缺乏凝聚力的。有不少企業(yè)也制訂了不少制度，但并不能得到執(zhí)行，結(jié)果仍是我行我素，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)隨意性太大，“沒有規(guī)矩不成方圓”。制度化管理就務(wù)必從嚴(yán)處理，所以員工務(wù)必共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對(duì)每位員工的關(guān)愛，強(qiáng)調(diào)與員工互相交流，創(chuàng)造員工滿意。比如員工生日，我們大家能夠送上一份禮品或祝福，用真誠(chéng)體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，如果能像對(duì)待客戶那樣關(guān)注員工的內(nèi)心需求就必須能夠促進(jìn)人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新�？偨�(jīng)理也是公司的一員，只有經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實(shí)推薦。當(dāng)然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴(yán)格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要?jiǎng)側(cè)岵��?jì)，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業(yè)文化。

　　最后，要致力于營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。這不僅僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。所以，也在必須程度上會(huì)自然的增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

　　假如我是總經(jīng)理，需要做的還有很多很說一千道一萬(wàn)，兩橫一豎就靠干。只要立足本職扎實(shí)干，明天必須更燦爛。作為一名管理人員，將來的路還很長(zhǎng)，需要學(xué)習(xí)的知識(shí)也很多。但拿破侖說過：一名不想當(dāng)將軍的士兵不是一名好士兵。

　　假如我是總經(jīng)理演講稿（十二）：

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

　　下午好。這天，我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理，我會(huì)這樣開展工作》

　　假如我是總經(jīng)理，那么威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，常言道：“無(wú)威而令不行。”因此，樹立威信，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)魅力是我作為總經(jīng)理的首要目標(biāo)。

　　如果說xx電信是一艘航行在大海中的航空母艦的話，那總經(jīng)理無(wú)疑是這艘航母的艦長(zhǎng)，他是一名負(fù)責(zé)把握企業(yè)發(fā)展方向、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵人物。假如我是總經(jīng)理，我將主要從以下三個(gè)主要方面著手開展工作：

　　第一、人力資源方面

　　在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的競(jìng)爭(zhēng)必將成為新世紀(jì)的主旋律，而競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是人才。一位成功的總經(jīng)理，不單單是使企業(yè)的效益得以提高，更重要的是使全體員工的心緊緊凝聚，擰成一根繩。

　　用人是企業(yè)工作的核心，假如我是總經(jīng)理，我要逐步把人力資源部從日常的事物管理中解放出來。充分發(fā)揮人力資源部的戰(zhàn)略作用，人力資源管理不是“管人”，而是愛人、善待人、尊重人、理解人、發(fā)現(xiàn)人，充分調(diào)動(dòng)人的勞動(dòng)用心性。

　　公司用人先要了解他的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，然后再安排他到適當(dāng)?shù)膷徫簧先ィ�這樣才能實(shí)現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合，到達(dá)知人而善任。公司需要全方面實(shí)行轉(zhuǎn)崗輪崗制度，不但是各專業(yè)之間相互輪崗，前端部門與后端部門之間也要進(jìn)行自由輪崗，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員一專多能，前后端人員彼此密切配合。

　　同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，提高員工整體素質(zhì)，開展各種野外拓展訓(xùn)練，加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系與溝通，解決部門之間溝通困難，部門本位主義思想嚴(yán)重的現(xiàn)象，提高工作效率。

　　只有滿意的員工才能帶給滿意的服務(wù)，公司在關(guān)注客戶滿意度的同時(shí)，務(wù)必進(jìn)一步關(guān)注員工的滿意度狀況。

　　第二、市場(chǎng)營(yíng)銷方面

　　假如我是總經(jīng)理，我將在以下幾個(gè)小的方面進(jìn)一步加強(qiáng)和改善。

　　1．市場(chǎng)人員務(wù)必深入到市場(chǎng)中去，廣泛收集市場(chǎng)與客戶信息，研究和分析客戶需求的變化，認(rèn)真研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并在細(xì)分客戶和需求特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，滿足客戶需求的變化，制定富有競(jìng)爭(zhēng)力和滿足客戶利益的市場(chǎng)政策和計(jì)劃。各種營(yíng)銷政策制定前務(wù)必進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查、論證，同時(shí)要與各渠道部門之間進(jìn)行良好的溝通和協(xié)商，廣泛征求客戶、內(nèi)部人員的意見和推薦。

　　2、進(jìn)一步加大營(yíng)維社區(qū)的建設(shè)，提升營(yíng)維社區(qū)的整體形象�，F(xiàn)有的營(yíng)維社區(qū)位置過于偏僻，裝修設(shè)施太過簡(jiǎn)單，整體形象欠佳，未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　3、加大對(duì)新建小區(qū)，商店門面的關(guān)注力度，成立各種營(yíng)銷的小分隊(duì)，由專人負(fù)責(zé)，對(duì)以上市場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)營(yíng)銷。一向以來，公司對(duì)以上市場(chǎng)關(guān)注不夠，仍然在等客上門，未能很好的作到主動(dòng)營(yíng)銷，導(dǎo)致丟掉了很大的一塊市場(chǎng)。而我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，網(wǎng)通、鐵通對(duì)此異常關(guān)注。他們?cè)诰植康貐^(qū)的成功不僅僅僅只是因?yàn)閮r(jià)格，其中還有更深層次的原因需要我們進(jìn)行冷靜的思考和借鑒。

　　4、將xx信息港建設(shè)成公司的門戶網(wǎng)站，重點(diǎn)對(duì)此進(jìn)行開發(fā)，制作，加大廣告宣傳的力度，進(jìn)一步豐富資料，增加信息量，提高網(wǎng)站知名度和點(diǎn)擊率，還能夠?qū)⒋俗鰹楣�司信息發(fā)布、業(yè)務(wù)推廣的平臺(tái)。

　　5、加快電信業(yè)務(wù)展示廳的建設(shè)，當(dāng)前正是中國(guó)電信轉(zhuǎn)型重要階段，各種新業(yè)務(wù)層出不窮，公司務(wù)必建立展示大廳來進(jìn)行各種業(yè)務(wù)的演示推廣，讓客戶實(shí)實(shí)在在的感受到各種電信新業(yè)務(wù)給他們帶來的利益和方便。同時(shí)公司還要盡快帶給良好的客戶接待室和客戶洽談室。

　　第三、管理方面

　　假如我是總經(jīng)理，我要在現(xiàn)有的規(guī)章制度上進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理，實(shí)行剛性的管理。俗話說：“沒有規(guī)矩，無(wú)以成方圓”，這句話用在公司的企業(yè)管理中，仍然十分適合。

　　由于公司沒有經(jīng)過良好的科學(xué)管理的洗禮，員工在現(xiàn)階段不能很好的規(guī)范自己的行為，盲目實(shí)行先進(jìn)的人本管理無(wú)異于拔苗助長(zhǎng)，只會(huì)使企業(yè)成為一盤散沙，毫無(wú)凝聚力。因此，公司務(wù)必進(jìn)一步加強(qiáng)日常的管理工作，統(tǒng)一著裝，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、持續(xù)辦公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所的整潔衛(wèi)生，加強(qiáng)各項(xiàng)考核制度，從這樣一些看似小事的方面著手，提高公司的執(zhí)行力，使每個(gè)員工都能做到紀(jì)律嚴(yán)明，形象良好，談吐適度，為xx電信公司創(chuàng)造更加良好的企業(yè)形象，使我公司成為一個(gè)更加團(tuán)結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個(gè)群眾。

　　在實(shí)行剛性管理的同時(shí)，我也會(huì)采取柔性領(lǐng)導(dǎo)的策略，因?yàn)橐幻�好的總�?jīng)理只靠發(fā)號(hào)施令是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在現(xiàn)代企業(yè)中，需要以人為本，如果公司領(lǐng)導(dǎo)能用真情感召下屬，以己之愛換人之心，勇于為下屬承擔(dān)職責(zé)，以包容贏得下屬的心，憑借親和力贏得下屬的信賴，這樣才能以柔克剛，使企業(yè)員工極大地增加凝聚力，從根本上穩(wěn)定人才隊(duì)伍，解決工作中員工出工不出力的現(xiàn)象，提高工作效率。

　　同時(shí)，我會(huì)在管理中重點(diǎn)提倡“三現(xiàn)主義”，要求所有干部到現(xiàn)場(chǎng)，查現(xiàn)務(wù)，提現(xiàn)策，到現(xiàn)場(chǎng)中去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

　　假如我是總經(jīng)理，我將駕駛xx電信這艘航空母艦，與各位同仁，在波濤洶涌的競(jìng)爭(zhēng)大海中，乘風(fēng)破浪，共建xx電信的完美明天。

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