財(cái)務(wù)人員工作年終總結(jié)3篇
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編整理的財(cái)務(wù)人員工作年終總結(jié)3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
財(cái)務(wù)人員工作年終總結(jié) 篇1
一年來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局的指導(dǎo)支持下，全縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局認(rèn)真貫徹落實(shí)地委、縣委擴(kuò)大會(huì)議精神，進(jìn)一步解放思想、銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、爭(zhēng)取項(xiàng)目到位資金情況
20xx年共爭(zhēng)取到位項(xiàng)目資金****萬(wàn)元。
1、爭(zhēng)取保障性住房建設(shè)資金****萬(wàn)元(其中：公租房建設(shè)資金****萬(wàn)元，棚戶區(qū)改造****萬(wàn)元，租賃補(bǔ)貼***萬(wàn)元);
2、爭(zhēng)取保障性住房配套資金**萬(wàn)元(其中：公租房配套***萬(wàn)元，棚戶區(qū)改造配套資金***萬(wàn)元);
3、爭(zhēng)取自治區(qū)村鎮(zhèn)規(guī)劃編制補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)資金***萬(wàn)元;
4、爭(zhēng)取東城區(qū)排水管網(wǎng)建設(shè)資金***萬(wàn)元。
二、主要工作指標(biāo)完成情況
(一)城鄉(xiāng)規(guī)劃工作
1-10月，共辦結(jié)縣城、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、商貿(mào)園區(qū)、工業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件和紅藍(lán)線圖***件;發(fā)放選址意見(jiàn)書***件，發(fā)放建設(shè)用地規(guī)劃許可證***件，核批面積：***萬(wàn)平方米;發(fā)放建設(shè)工程規(guī)劃許可證***件，核批面積：***萬(wàn)平方米。發(fā)放鄉(xiāng)村規(guī)劃許可證***件，審查建設(shè)項(xiàng)目修建性詳細(xì)規(guī)劃***項(xiàng)，完成建設(shè)用地及建筑放驗(yàn)線***點(diǎn)。
切實(shí)轉(zhuǎn)變城鄉(xiāng)規(guī)劃編制理念，提高城鄉(xiāng)規(guī)劃編制的科學(xué)性，形成合理的生產(chǎn)、生活、生態(tài)空間。健全完善城鄉(xiāng)規(guī)劃體系，增強(qiáng)規(guī)劃整體性、協(xié)調(diào)性和關(guān)聯(lián)性。健全完善城鄉(xiāng)規(guī)劃審查機(jī)制，全面完成村鎮(zhèn)規(guī)劃編制成果審查驗(yàn)收，加強(qiáng)園區(qū)規(guī)劃審查管理，促進(jìn)園區(qū)與城市融合發(fā)展。嚴(yán)格實(shí)施城鄉(xiāng)規(guī)劃管理，堅(jiān)持“規(guī)劃一張圖、執(zhí)行一條線”，確保規(guī)劃的權(quán)威性、嚴(yán)肅性和連續(xù)性。加強(qiáng)城鄉(xiāng)規(guī)劃監(jiān)督檢查和日常管理，確保城鄉(xiāng)規(guī)劃實(shí)施到位、各類項(xiàng)目嚴(yán)格按照規(guī)劃建設(shè)。
(二)保障性住房建設(shè)情況
1-10月，開(kāi)工建設(shè)公租房***套(其中***套駐村干部周轉(zhuǎn)房已竣工并達(dá)到入住條件)，總投資***萬(wàn)元，總建筑面積***萬(wàn)平方米。我局把抓建成、抓配套、抓入住作為首要任務(wù)，實(shí)行公共租賃住房和廉租住房并軌機(jī)制，下大力氣推進(jìn)各類棚戶區(qū)改造，完善配套設(shè)施建設(shè)，做到“多建成、早入住”。強(qiáng)化質(zhì)量安全和項(xiàng)目管理，重點(diǎn)抓好保障性住房項(xiàng)目建材質(zhì)量、施工管理、竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保保障性住房“適用、安全、優(yōu)質(zhì)”。
保障性住房分配與管理工作。建立健全多部門聯(lián)動(dòng)審核機(jī)制，依法加強(qiáng)保障性住房分配和監(jiān)管，完善保障性住房準(zhǔn)入、使用、退出機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范我縣申報(bào)審核程序，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)審核”的.工作程序，對(duì)符合保障條件的申請(qǐng)人，則及時(shí)實(shí)施相應(yīng)保障。***縣共有***套達(dá)到入住條件，其中廉租房***套，公共租賃住房***套。截至目前，共分配廉租住房***套，公共租賃住房***套。為廉租住房保障家庭***戶發(fā)放租賃補(bǔ)貼***萬(wàn)元。
加快干部集資房建設(shè)的管理，完成***套多層住宅分配工作，并及時(shí)辦理了入住手續(xù)。
(三)建筑業(yè)管理情況
***月，建筑業(yè)完成***萬(wàn)平方米，投資***元。預(yù)計(jì)全年完成投資***億元。不斷營(yíng)造良好的建筑市場(chǎng)秩序，支持本地企業(yè)做大做強(qiáng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，構(gòu)建科學(xué)的建筑業(yè)體系。支持外地企業(yè)參與***縣建設(shè)，建立統(tǒng)一、公平、開(kāi)放的建筑市場(chǎng)。增加農(nóng)民收入，拓寬就業(yè)渠道，使農(nóng)村富余勞動(dòng)力向城鎮(zhèn)有序轉(zhuǎn)移，為“人的城鎮(zhèn)化”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
依法規(guī)范工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)市場(chǎng)行為，推行招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)隨機(jī)抽取法。嚴(yán)肅查處規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)等違法違規(guī)行為。**月，備案招標(biāo)項(xiàng)目共計(jì)**項(xiàng)，中標(biāo)價(jià)***億元，應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)率100%;按項(xiàng)目類別劃分其中：房建市政施工類項(xiàng)目***個(gè)，中標(biāo)價(jià)合計(jì)***億元;水利施工類項(xiàng)目28個(gè)，中標(biāo)價(jià)合計(jì)***億元;公路施工類項(xiàng)目***個(gè)，中標(biāo)價(jià)合計(jì)***億元;服務(wù)類項(xiàng)目**個(gè)，中標(biāo)價(jià)合計(jì)約**億元。
(四)房地產(chǎn)管理情況
結(jié)合實(shí)際，因地制宜的落實(shí)國(guó)家房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控政
策，加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施，保持住房?jī)r(jià)格合理有序。建立健全房地產(chǎn)企業(yè)誠(chéng)信體系和市場(chǎng)準(zhǔn)入清出機(jī)制，繼續(xù)開(kāi)展房地產(chǎn)市場(chǎng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，營(yíng)造“誠(chéng)信、規(guī)范、有序”的房地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境。
1、房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍工作。一是市場(chǎng)管理進(jìn)一步規(guī)范。
辦理各類房地產(chǎn)登記業(yè)務(wù)***件，登記面積***萬(wàn)平方米。二是進(jìn)一步嚴(yán)肅預(yù)售許可制度。在商品房預(yù)售許可中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策，今年共辦理商品房預(yù)售許可**件，預(yù)售面積***萬(wàn)平方米，申請(qǐng)預(yù)售房屋***套，其中商業(yè)***套，住宅***套。三是是結(jié)合實(shí)際全面落實(shí)我縣商品房買賣合同備案制度，規(guī)范備案程序資料，全年辦理商品房買賣合同登記備案***件，備案面積***萬(wàn)平方米，合同簽訂金額***億元。四是解決歷史遺留未辦證房地產(chǎn)開(kāi)項(xiàng)目***個(gè)，為縣**小區(qū)、**小區(qū)和***小區(qū)解決***戶居民房產(chǎn)證問(wèn)題。
2、物業(yè)管理工作。制定了我縣住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)
標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步規(guī)范了我縣物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)水平，和**家物業(yè)小區(qū)簽訂維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定管理責(zé)任書。對(duì)全縣 ***個(gè)住宅小區(qū)的拉網(wǎng)式檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題登記造冊(cè)，建立了整改檔案，待整改后逐一消號(hào)。完成阿克巴格，建安，花園三期***個(gè)保障性住房小區(qū)綠化工程。同時(shí)，對(duì)干部集資房，光華小區(qū)公租房，***年廉租房安排了物業(yè)公司進(jìn)行管理。
(五)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理工作
20xx年累計(jì)監(jiān)督工程***項(xiàng)，其中，續(xù)建項(xiàng)目***項(xiàng)，新建房建項(xiàng)目***項(xiàng)，涉及施工單位***家，監(jiān)理單位***家，設(shè)計(jì)單位***家，勘察單位***家。截止10月31日，竣工工程***項(xiàng)。開(kāi)展了**次安全生產(chǎn)檢查，檢查塔吊***臺(tái)、提升機(jī)***臺(tái)。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，下發(fā)整改通知書***份、停工整改通知書**份、局部停工通知書***份。在此期間未發(fā)生任何質(zhì)量安全事故，我縣質(zhì)量總體受控，安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。
一是加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督工作。年初制定了《20xx年***縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作要點(diǎn)》，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，為我站開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督工作提供了有力的保障，使我縣工程質(zhì)量通病得到有效遏制，為全縣建設(shè)工程質(zhì)量得到穩(wěn)中有升奠定了良好的基礎(chǔ)。
二是完善工程質(zhì)量管理，熟悉和掌握新規(guī)范、新工藝、新技術(shù)。近年來(lái)，國(guó)家對(duì)建筑設(shè)計(jì)規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行了不斷地更新，抗震要求不斷提高，在財(cái)力有限的情況下，我局對(duì)現(xiàn)有各類規(guī)范進(jìn)行了更新和補(bǔ)充，增加了部分檢測(cè)設(shè)備，增加了專業(yè)技能培訓(xùn)人次。
三是探索、創(chuàng)新監(jiān)督管理機(jī)制。將原來(lái)的預(yù)約式、通知式的監(jiān)督檢查方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ藤|(zhì)量巡查和重點(diǎn)部位抽查的監(jiān)督工作模式，同時(shí)采取“交叉檢查”的方法，對(duì)質(zhì)量信譽(yù)差的施工企業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)管理亂的項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督，確保地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程的實(shí)體質(zhì)量，進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為。
財(cái)務(wù)人員工作年終總結(jié) 篇2
時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。年初，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部；客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。**年*月份集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿；**年*月份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。
在2xxx年的工作中，財(cái)務(wù)部作為公司的綜合職能部門，在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在省局辦公室的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開(kāi)展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面總結(jié)一下一年來(lái)的工作：
一、職能發(fā)展
過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。
1、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。
2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。
3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。
4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)
公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說(shuō)明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說(shuō)明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。
為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒(méi)用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。
1、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開(kāi)發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說(shuō)明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。
2、配合目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的`，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求；二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。
3、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。**月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。
5、根據(jù)公司的要求對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開(kāi)展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面開(kāi)展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。
6、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會(huì)計(jì)法》，要了解會(huì)計(jì)知識(shí)，首先要了解這方面的法律知識(shí)；二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。
經(jīng)過(guò)調(diào)研、溝通、設(shè)計(jì)，于****年**月推出《成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄及說(shuō)明》；于****年**月**日推出《會(huì)計(jì)報(bào)表管理試行辦法》；****年*月**日推出《會(huì)計(jì)憑證管理試行辦法》。
會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行*個(gè)月后，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤(rùn)有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無(wú)法全面反映出損益情況，需要增添一個(gè)表補(bǔ)充；另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）ⅳ《經(jīng)營(yíng)情況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）ⅴ《融資及融資成本情況表》”。
財(cái)務(wù)人員工作年終總結(jié) 篇3
作為xx集團(tuán)子公司的**公司，財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步�；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下的工作總結(jié)。
今年的工作可以分以下三個(gè)方面：
一、費(fèi)用成本方面的管理
1. 規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算的模糊成本。
2. 在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。
二、 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
(1) 認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的'編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
(2) 國(guó)家財(cái)政部門對(duì)公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o(wú)任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來(lái)，評(píng)給最高分的一家公司。
(3) 按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
三、 財(cái)務(wù)核算與管理工作
(1) 按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。
(2) 正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
(3) 在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。
(4) 作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以細(xì)為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理零死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。
雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂天下難事始于易，天下大事始于細(xì)。
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