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如何寫好年終總結

時間:2022-05-07 00:44:36 總結 投訴 投稿
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如何寫好年終總結2篇

  總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料,它是增長才干的一種好辦法,因此好好準備一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢?以下是小編為大家收集的如何寫好年終總結,希望對大家有所幫助。

如何寫好年終總結2篇

如何寫好年終總結1

  一、分割時間段,去除總結恐懼癥

  寫總結總是讓人頭疼,這樣的抱怨時常在我們耳邊響起:有啥好總結的呢?每天7點起床,8點上車,9點刷卡,干活,吃飯,干活,下班。天天如此,不是嗎?是的,如果把每一天的工作歸結為時間上的累加和重復,那么總結必然會失去其意義。不過真若如此,想必我們工作多久也不會有丁點進步和教訓,工作中的得失也一并忽略了。所以實際上并非無可總結,也不是總結太難,而是我們太懶。

  我們對寫總結的恐懼,來源于我們對反思和回顧的怠慢。一年的時間,交給一兩個小時去總結,當然無從下手?扇绻覀冊跁r間軸上標注出一些節(jié)點,然后依次記錄下當時的收獲和成績,總結就會有的放矢,你的問題也會得到梳理和明確。

  因此,善于做每一天、每一月、每一段時間的小結,是做好年終總結的前提。

  如何小結?我們可以跨界地借鑒一下柳比歇夫的時間管理方法:

  1、記錄。制作工作記實表,真實準確地反映每段工作所耗費的時長,這一點可以借助很多時間管理軟件進行,用很短的語句來描述即可;

  2、統(tǒng)計。每填完一個時間區(qū)段后,對時間耗費情況進行分類統(tǒng)計,用去的時間,應該同從事的工作相稱?纯疵恳徊糠止ぷ鞯臅r間比例有多大;

  3、分析。單純地羅列自己的工作,只能讓總結成為一篇枯燥的流水賬,發(fā)現問題,還要不流于問題的現象。這需要對照工作效果,進行分析,包括成本與產出、時間耗費的情況,找出造成低效的因素;

  4、反饋。根據分析結果制訂消除阻礙因素的計劃,并反饋于下一時段。

  連續(xù)、密集記錄的要義在于如下幾個方面:

  1、保持記錄的真實性、準確性。真實是指工作現場的記錄,而不是補記的`。準確是要求記錄的誤差不大于15分鐘,否則記錄就無使用價值;

  2、切記!不要相信記憶的估算,人對時間這種抽象物質的記憶是十分不可靠的

  3、選擇的時間記錄區(qū)段要有代表性;

  4、及時調整時間、精力的分配計劃。在檢查時間記錄時,要找出上一時段計劃時間與實耗時間的差,并以此為根據,對下一時段的時間耗用予以重新分配;

  5、堅持就是成功。

  有了足夠多的統(tǒng)計樣本,做好了資料的準備工作,大事小情一目了然。從你的時間脈絡里找出事物的發(fā)展規(guī)律,指引未來的工作,這正是總結的價值所在。這時,我們再來落筆。

  二、不必標準化,保持閱讀的快感

  不論是職場新丁還是老鳥,在寫此類總結時都習慣于先上網搜一搜范文,大家看到的范式都相差不多,于是寫法上就有了標準的范式。這不僅使得總結毫無光彩,而且費時費力,起不到任何收效。對于大部分的文種而言,總結是個人思維的展現,完全可以帶有自己的個人風格。

  一般說來,總結確有其規(guī)范,比如內容上不外乎3個方面:基本情況、成績和失誤,經驗教訓和來自展望。但是展現的手段則不必拘于一格,對于新人來講,總結可以寫得熱情洋溢,激情飛揚;而對于一個工作經驗豐富的職場人,則可以借助圖表、模型等展現手段來清晰、量化地反映工作情況。實際上你保持著個人的寫作模式,還一定程度上維護了你的創(chuàng)新精神。

  表述方式上最好是敘述和議論的有機融合,敘述通過對人物、事件、原因、結果的交代來對工作狀況做明晰的說明,議論則是指分析、綜合、論證,它能把分散的、感性的材料轉化和提升為具有指導意義的理論。

  好看的總結不僅要自然、夾敘夾議、有真材實料(俗稱干貨),而且一定是詳略得當的。長短要與實際的工作量相匹配,一個入職不久的新人,寫了20多頁紙,工作態(tài)度沒得說,氣勢也有了,但難免讓看的人覺得頭大?偨Y意味著挑選最重要的工作和想法進行匯報,不要遺漏重點,也切忌面面俱到。要在第一印象,就給人留下想要閱讀下去的良好視覺觸感。密密麻麻,或者厚厚一羅,都會使人望而生畏。

  三、掌握分寸,講出事實

  報喜和報憂是總結中永恒的兩大主題,比例該如何分配?有人總想掩飾自己的失誤,推卸責任,或者展示謙虛,過分退讓,這些都是費力不討好的動作,只會導致在自夸和自貶中搖擺不定。其實保持客觀的秘訣是不要刻意,保留自己最真實的想法就好,你越尊重事實,別人也就會越尊重你。

  真實、客觀就是禮貌,有一分說一分,實實在在。含糊則讓人糊涂,很多時候,人們羞于面對真實的情況,于是總結充斥著“將要完成、預計達到”等等字眼,屬于隱性的夸大現實。有些人說,這是為了讓總結的基調更向上,更有希望,這樣的想法實是出自錯誤的出發(fā)點。總結不單純是匯報數據,不能止于一個結果,它更重要的使命是一次回顧和反芻,對自己的優(yōu)勢與不足有沒有形成認識,從前的工作已經屬于過去,無法改變,只能如實面對,真正的價值是你的思考,你從那些細碎的工作中找到的規(guī)律和辦法。

  除了要盡量真實,在語言和方向上,還要注意把握分寸,總結不是寫給自己看,領導是一定會過目的,寫法上的個人化可不是彰顯工作中的個人主義,總結一定要提及大局?陀^準確的同時,姿態(tài)低調總是沒錯的,這就是說要看到功勞來自于上級和團隊的支持配合,而不是留下一種“我做了最多工作”的印象。有職場專家曾說過一個寫作技巧,供大家參考:寫上司和團隊的部分,調子要高,但一略而過;寫到自己的部分就得具體實在,有功勞和成績,要寫足,但決不浮夸。

  四、直觀數據,美化版面

  寫好了總結,我們來看看如何做些美化工作。通篇文字容易讓人的閱讀產生不適,所以加進數字說明,不僅是客觀需要,而且叢直觀上也給人以閱讀上的喘息。但數字多了也還是枯燥,不妨變成更為美觀的圖表、圖形,一目了然,而且高聳的圓柱和柔軟的線條,還會給人以良好的心理暗示。

  數據匯報的要點在于嚴格按照隸屬關系,一層一層地排序,這樣使得數據有章可循,也有了上下文,同時它還是一種安全的做法。這樣做也有助于思路的梳理,從自己的工作延展到部門和公司的大局中,方便做橫向的對比,使看的人更容易明白和判斷。

如何寫好年終總結2

劉德軍:

  你好!

  首先我們來參考一下一篇小文章:年終總結的五忌五體現

  年末歲尾,正是各單位、各部門總結工作的時候,要做好年終總結工作,余以為必須做到“五忌、五體現”:

  一忌事無俱細,體現突出重點的原則。全年工作方方面面,大小事情很多,無需事無俱細地對所有工作進行總結,芝麻西瓜一起抓。重點應該是本單位、本部門承擔的任務指標完成情況,隊伍建設情況,以及為完成指標克服困難所采取的措施等。用事實和數字說話,做到有理有據。

  二忌成績注水,體現實事求是的原則?偨Y成績必須是事實成果的匯總歸類和條理化,既不能人為拔高,注水膨脹,也不能把別人成果拿來共享,把年初工作計劃變換口氣當成績來總結,更不能筆下生花,無中生有,閉門造車。

  三忌簡單羅列,體現依事說理的原則。工作總結不僅僅是工作量的羅列匯總,而是要通過總結上升到理性的高度來認識所做的工作。要通過對全年的工作總結得出一般性規(guī)律,形成有益的經驗,達成一致的認識,使其對今后工作具有指導作用,對他人具有借鑒作用,沒有經驗體會的總結是不全面的,不完整的,也是毫無意義的。

  四忌回避問題,體現一分為二的原則?偨Y的目的全在于應用、發(fā)展和提高!俺煽儾恢v跑不掉,問題不講不得了”。在總結成績的同時,要客觀地查找工作中存在的不足和問題,正視缺點,以警示今后的工作,少走彎路,避免在將來的工作中犯同樣的錯誤,切忌“一路頌歌,滿地鮮花”。

  五忌單一行為,體現全員參與的原則。有總結才會有提高,才會有進步。工作總結不能靠辦公室一個部門來做,也不能由秘書一個人來完成,而應該由各系統(tǒng)、各部門、各崗位共同來做,領導干部本人也不能例外。只有大家都來總結,才能做到人人長經驗,個個有提高,才能促進整體工作的協(xié)調健康發(fā)展。

  寫好總結并不是那么困難的事情,關鍵在于你沒有養(yǎng)成寫總結特別是不斷總結、反省和提高的習慣。記住,每天總結檢討一次,你一年將增加365%的成功機會!所以建議你首先養(yǎng)成不斷總結的.習慣,每天工作之后每天睡覺之前思考一下今天作了什么,哪些做對了該堅持哪些做錯了該改進,然后一個星期再總結一次,一個月一個季度再總結一次,不會花很多的時間關鍵是一種習慣的養(yǎng)成。這個習慣不一定要以書面的形式,但剛開始的時候一定要用書面的形式。形成習慣后就用大腦就可以了。

  習慣養(yǎng)成后,寫總結就順理成章了!

  同時,對于一份好的年終總結報告應該從以下幾個方面著手:

  第一、直接工作業(yè)績,比如生產的數量質量,成本控制等;

  第二、部門建設,比如生產流程、作業(yè)流程的建設、改善,安全生產、質量管理的提高等;

  第三、團隊建設,比如員工工作能力的提高、工作士氣的提高、團隊協(xié)作的改善等。

  然后在這個基礎上進行潤色。應該會是一篇不錯的總結報告!

  然后對于你提到的05年的工作計劃,我給你提出幾點建議供參考:

  做好20xx年分公司的員工招聘,何時拿出招聘需求,何時組織規(guī)范的招聘等;

  做好20xx年分公司員工培訓工作,分總部培訓的和分公司內部培訓及外部培訓的,參與對象、培訓目的和重點等;

  做好20xx年分公司績效考核工作,原績效制度還存在哪些不合理的地方,何時進行修改,如何組織20xx年的績效考核,達到什么目的等;

  配合總部需要做的其他方面的工作及對公司在組織、文化和人力資源體系建設等其他方面的建議等。

  制定計劃的基礎是分解分公司的年度目標,看目標需要人力資源提供哪些方面的支持。必要時與分公司經理進行討論。計劃不是一個人拿出來的,應該分公司進行協(xié)商。

  希望對你有指導作用!祝好!

  你的朋友:曾老師

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