車間工作總結(jié)【推薦】
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料,它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?下面是小編整理的車間工作總結(jié),歡迎大家分享。
車間工作總結(jié)1
甲方:
乙方:
丸劑車間項(xiàng)目工程甲方因生產(chǎn)建設(shè)需要,經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,由乙方提供技術(shù)熟練的成建制勞務(wù)隊(duì)伍及相應(yīng)的管理班子承包土建部分的施工。為了明確雙方的責(zé)任和義務(wù),雙方依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和《中華人民共和國(guó)建筑法》,協(xié)商一致,特制定如下工程施工承包合同條款,并共同遵守。
一、工程概況
1、工程名稱:;
2、工程地點(diǎn):;
3、工程結(jié)構(gòu)形式與面積:建筑工程消耗量》中約定的建筑面積計(jì)算規(guī)則為準(zhǔn));
二、承包方式
1、甲方提供工程主要材料;乙方組織相應(yīng)管理人員、提供成建制勞務(wù)隊(duì)伍包人工、材料定額合理消耗量(具體詳見材料供應(yīng)與管理約定)、包輔材、包所有機(jī)械設(shè)備、工具用具、包質(zhì)量、包工期、包安全文明施工、包竣工驗(yàn)收、保修的承包方式。
2、甲方負(fù)責(zé)以下材料:
2.1土建主材:鋼筋、砼、水泥、砂石、砌體材料等材料;
3、除甲方提供的材料外,其它本專業(yè)工種承包范圍內(nèi)需用的全部材料、機(jī)具、輔材及用品均由乙方自備,主要有
。1)模板分項(xiàng)工程:
鐵釘、鐵片、鐵絲、膠紙、圓盤鋸、電動(dòng)工具、小型工具、手用工具、夜間施工照明燈具等機(jī)具及工人勞保用品、安全防護(hù)用品、雨天作業(yè)用品等材料及用品;
。2) 鋼筋分項(xiàng)工程:
電焊條、扎絲、保護(hù)層塑料墊塊、鋼筋調(diào)直機(jī)、鋼筋拉伸機(jī)、切斷機(jī)、彎曲機(jī)、閃光對(duì)焊機(jī)、電焊機(jī)、電渣壓力焊機(jī)、鐵斗車、、電動(dòng)工具、小型工具、手用工具、夜間施工照明燈具等機(jī)具及工人勞保用品、安全防護(hù)用品、雨天作業(yè)用品等材料及用品。
(3)砼及砌筑分項(xiàng)工程:
水泵、攪拌機(jī)、砂漿機(jī)、插入式振搗器、平板式振搗器、清渣機(jī)、打夯機(jī)、鐵斗車、電動(dòng)工具、小型工具、手用工具、塑料軟管、鎢絲燈等機(jī)具及工人勞保用品、安全防護(hù)用品、雨天作業(yè)用品等材料及用品;
4、乙方根據(jù)工程實(shí)際需要可以按國(guó)家工程勞務(wù)分包的規(guī)定進(jìn)行分項(xiàng)工程的勞務(wù)分包,但勞務(wù)分包隊(duì)伍的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)等需能滿足本工程的整體要求,且均需經(jīng)得甲方認(rèn)可,否則甲方可要求乙方無(wú)條件更換分包隊(duì)伍。
三、工程承包范圍
1、本工程的所有設(shè)計(jì)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更(已按設(shè)計(jì)施工圖完成后要求變更,且因此產(chǎn)生返工的變更除外,如不產(chǎn)生返工,則屬于合同范圍內(nèi),甲方不予補(bǔ)償)所要求完成的全部施工工作內(nèi)容,除大型土方(需外運(yùn)和外借土方)、鋼結(jié)構(gòu)安裝、門窗、水電消防安裝、欄桿、扶手、裝飾外,其余均屬于乙方的承包工作范圍。另外,由甲方指定的分包單位,乙方應(yīng)積極提供配合工作(無(wú)償提供水電),且不另計(jì)取任何費(fèi)用。
2、本工程組織施工所需的全部臨建設(shè)施(生活區(qū)、辦公區(qū)和生產(chǎn)布置,乙方根據(jù)甲方已建臨建設(shè)施綜合考慮未建設(shè)施)的搭設(shè)和拆除(含場(chǎng)地及零星道路硬化、加工棚搭設(shè)<包工包料>),均由乙方包工完成 (施工前乙方應(yīng)報(bào)施工方案到甲方審批或按甲方提供的施工方案具體實(shí)施;臨時(shí)用電甲方只提供箱變接口,乙方負(fù)責(zé)箱變至總配電室的材料,安裝施工及總配電室以下的所有工作內(nèi)容(含材料、安裝布設(shè)及維護(hù))均由乙方負(fù)責(zé);臨時(shí)水甲方只提供水源位置,為滿足施工生產(chǎn)需要按規(guī)范要求具體的布設(shè),均由乙方包工包料自行完成,并負(fù)責(zé)維修及進(jìn)行日常維護(hù)。
3、本工程生產(chǎn)所需的所有周轉(zhuǎn)材料(如鋼管、扣件、安全網(wǎng)、油漆、架板、模板及附件、木方及緊固件等)和機(jī)械設(shè)備(砼泵輸送泵、施工電梯、攪拌站等)、工具用具的材料購(gòu)買和租賃費(fèi)、進(jìn)出場(chǎng)運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、安拆費(fèi)、操作人員工資等。
4、基礎(chǔ)工程包含挖基坑土石方開挖(按甲方交付基坑場(chǎng)地標(biāo)高)、場(chǎng)內(nèi)土石方轉(zhuǎn)運(yùn)、回填、壓實(shí)、基坑排水、砼墊層、砌地模、鋼筋制作與綁扎、模板制安、砼澆搗等所有與基礎(chǔ)相關(guān)的全部工作內(nèi)容。(土石方的外運(yùn)與外調(diào)不包含在內(nèi),但土石方回填及夯實(shí)由
乙方承擔(dān))
5、主體工程所需的模板制安、鋼筋制作綁扎、砼配制澆搗、外架搭拆、墻體砌筑等人工工資。
6、裝飾工程包括全部?jī)?nèi)粉、外墻及外墻內(nèi)保溫、樓地面、頂棚、屋面、油漆等一切與裝飾工程有關(guān)的工作內(nèi)容(工藝做法按設(shè)計(jì)圖紙及交底要求,但底層干掛石材(如為濕貼則含在清包范圍內(nèi))、電梯前室地面、卷材或涂膜防水、其它部位的二次裝修不包含在乙方承包范圍內(nèi))。
7、所有管理費(fèi)用,包括測(cè)量放線、施工管理人員的工資和辦公用品等。
8、所有甲方分包工程的全部配合費(fèi)用(如管道穿墻穿樓面部分堵孔修補(bǔ)工作、外架配合、提供水電使用等)。
9、安全文明施工所需的措施費(fèi)投入、全部用工和勞保用品購(gòu)買等。
10、乙方為工地所有員工購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn)和辦理暫住證等所需的費(fèi)用(所買保險(xiǎn)應(yīng)符合行業(yè)規(guī)定及要求,且將保單及相關(guān)資料復(fù)印件交項(xiàng)目部備查)。
四、工程工期
1、為滿足公司總體計(jì)劃,現(xiàn)將每個(gè)棟號(hào)的主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)時(shí)間約定如下:
××#棟暫定開工日期為: 年 月 日;預(yù)售日期為: 年 月 日;主體結(jié)構(gòu)封頂日期為: 年 月 日;竣工日期為: 年 月 日;
××#棟暫定開工日期為: 年 月 日;預(yù)售日期為: 年 月 日;主體結(jié)構(gòu)封頂日期為: 年 月 日;竣工日期為: 年 月 日;
××#棟暫定開工日期為: 年 月 日;預(yù)售日期為: 年 月 日;主體結(jié)構(gòu)封頂日期為: 年 月 日;竣工日期為: 年 月 日;
具體各棟號(hào)進(jìn)度計(jì)劃詳見附件4,每個(gè)棟號(hào)的開工時(shí)期以甲方書面下達(dá)的開工令為準(zhǔn),相應(yīng)的地庫(kù)隨主樓同步跟上。
2、工期控制計(jì)劃:工程開工前,乙方需根據(jù)總工期和甲方要求的總進(jìn)度計(jì)劃確定每月進(jìn)度計(jì)劃,在施工過(guò)程中乙方嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。因以下原因影響,工期可順延(但必須辦理書面確認(rèn)):
1、人力不可抗拒的自然因素(臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)、地震)的影響;
2、連續(xù)停水、停電在8小時(shí)以上;
3、甲方不能按時(shí)提供開工條件;
4、因甲方材料供應(yīng)或管理失誤造成關(guān)鍵工作工期延誤在2天以上(不含2天);
5、因其它施工方原因影響乙方施工并造成關(guān)鍵工作工期連續(xù)延誤在2天以上(不含2天)時(shí);
6、由于設(shè)計(jì)變更造成關(guān)鍵工作工期延誤在2天以上(不含2天)時(shí);
乙方必須按照甲方的施工進(jìn)度計(jì)劃組織足夠的人員進(jìn)場(chǎng)施工,并接受業(yè)主代表、監(jiān)理公司對(duì)進(jìn)度的檢查督促。工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不符時(shí),乙方應(yīng)按甲方的要求提出改進(jìn)措施,報(bào)甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。由于乙方原因引起的工期延誤,即使甲方代表批準(zhǔn)同意過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整,但主體封頂節(jié)點(diǎn)和總工期不能順延。
五、工程質(zhì)量及驗(yàn)收
1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):乙方的施工質(zhì)量以現(xiàn)行的國(guó)家施工規(guī)范和建筑安裝工程質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙、施工說(shuō)明、設(shè)計(jì)變更等技術(shù)文件為依據(jù),乙方所施工的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量確保一次交驗(yàn)合格。
2、如工程質(zhì)量不能達(dá)到合格工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí),乙方必須返工達(dá)到該等級(jí)為止,返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)并承擔(dān)甲方的材料費(fèi);甲方提出整改乙方未及時(shí)進(jìn)行整改到位,甲方有權(quán)另請(qǐng)其它施工隊(duì)伍進(jìn)行整改,所發(fā)生的費(fèi)用在乙方工程款中扣除。
3、乙方在施工過(guò)程中應(yīng)根據(jù)甲方的要求進(jìn)行自檢、互檢、交接檢,隨時(shí)接受甲方管理人員、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站等部門的檢查檢驗(yàn),并為檢查檢驗(yàn)提供便利條件。
4、施工過(guò)程中達(dá)到隱蔽驗(yàn)收中間驗(yàn)收條件時(shí),乙方應(yīng)準(zhǔn)備好自檢資料報(bào)驗(yàn)。驗(yàn)收不合格,乙方在限定的時(shí)間內(nèi)整改合格后重新驗(yàn)收,如乙方未報(bào)驗(yàn)或驗(yàn)收不合格就進(jìn)行下一道工序施工,由此所造成的.一切損失均由乙方負(fù)責(zé),并從乙方當(dāng)月工程款中扣除給甲方帶來(lái)的一切經(jīng)濟(jì)損失。
5、施工過(guò)程中,乙方應(yīng)積極配合和服從甲方、監(jiān)理、業(yè)主及相關(guān)建設(shè)主管部門的管理、監(jiān)督指導(dǎo)工作。
六、安全及文明施工
1、安全文明施工目標(biāo):杜絕因工死亡,工傷年事故頻率不超過(guò)1‰。
為確保目標(biāo),甲乙雙方在施工過(guò)程中需做好以下工作:
甲方工作
1、甲方應(yīng)向乙方提供工程所需的安全技術(shù)資料;對(duì)乙方進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育和檢查、監(jiān)督和指導(dǎo);協(xié)助乙方作好工傷事故的調(diào)查、處理和事故隱患的整改工作。
2、向乙方傳達(dá)國(guó)家、省市和甲方有關(guān)部門下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)定和其它文件。
3、按照業(yè)主及當(dāng)?shù)匾蠛凸酒髽I(yè)文化的規(guī)定規(guī)劃整個(gè)工程的文明施工,編制安全生產(chǎn)和文明施工方面的管理制度和方案,并下發(fā)乙方。
4、甲方安全管理人員有對(duì)施工作業(yè)人員違章作業(yè)行使停工整改、經(jīng)濟(jì)處罰等權(quán)力。 乙方工作
1、乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī),必須嚴(yán)格遵守甲方制定的有關(guān)安全文明施工的規(guī)定。
2、乙方在施工期間必須接受甲方的監(jiān)督和指導(dǎo),并定期向甲方安監(jiān)部門匯報(bào)安全工作情況。
3、乙方必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,配備專職安全員(有安全員崗位證及安全考核等級(jí)C證),并報(bào)甲方備案。
4、乙方必須對(duì)工人經(jīng)常性地進(jìn)行安全教育,分項(xiàng)工程安全交底、簽字手續(xù)要齊全;并建立由生產(chǎn)管理人員和班組長(zhǎng)參加的安全生產(chǎn)管理體系,做好安全班前活動(dòng)工作及做好記錄,對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除;全體工人應(yīng)自覺遵守安全操作規(guī)程不得違章作業(yè),且有權(quán)拒絕任何人要求的違章作業(yè)。
5、乙方必須對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,切實(shí)加強(qiáng)安全管理;必須向操作工人配發(fā)必要的勞動(dòng)保護(hù)用品、用具、改善勞動(dòng)條件。嚴(yán)禁使用不合格的勞保用品、用具等。工作服、安全帽按甲方管理要求必須統(tǒng)一佩戴,
6、乙方特殊作業(yè)工種(電焊、電工、機(jī)修工等)要持有效證件上崗,并做到人證相符。凡患高血壓、心臟病、癲癇病以及不適合高空作業(yè)者,嚴(yán)禁從事高空作業(yè);若發(fā)現(xiàn)患高血壓、心臟病、癲癇病以及不適合高空作業(yè)者,乙方必須立即予以辭退,甲方將按照1000元/人對(duì)乙方進(jìn)行罰款。
7、乙方必須按照甲方的整體規(guī)劃搞好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工,按照甲方要求懸掛安全、質(zhì)量等宣傳牌(幅),積極配合甲方迎接公司、安監(jiān)站等領(lǐng)導(dǎo)的檢查。
8、乙方應(yīng)做到工完場(chǎng)清、文明施工,應(yīng)將作業(yè)層垃圾運(yùn)至工地指定地點(diǎn),不得到處亂扔;施工現(xiàn)場(chǎng)每天下班前作到材料排列、堆碼規(guī)范。
9、乙方在施工期間應(yīng)加強(qiáng)班組內(nèi)部文明施工教育,搞好承包范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)文明施工及住宿范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生,不得違章作業(yè)、野蠻施工以及穿拖鞋、罵人、爭(zhēng)吵、扯皮打架等不文明行為。
車間工作總結(jié)2
隨著xx年的到來(lái),我們走過(guò)了20xx年度;仡^看看,有幾分耕耘,幾分收獲。20xx年酸軋甲班經(jīng)過(guò)全員職工的共同努力,齊心合作,確保在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),F(xiàn)將20xx年主要工作總結(jié)如下:
一、安全生產(chǎn)方面:
1、全年出勤率99%。
2、重大生產(chǎn)事故和安全事故為零。
3、職級(jí)考試100%。
4、在原有指吊工的基礎(chǔ)上,本年又有3人通過(guò)認(rèn)證。
5、基本完成了每天的班產(chǎn)計(jì)劃任務(wù),有效保證了月計(jì)劃的順利完成。
6、積極配合技術(shù)人員,提出設(shè)備及系統(tǒng)所存在的問(wèn)題及措施,有效的杜絕了事故的發(fā)生。
7、積極配合維檢人員進(jìn)行每周的檢修工作,保證了檢修計(jì)劃的有序進(jìn)行。
8、認(rèn)真開展班組周一安全活動(dòng),仔細(xì)填寫各種臺(tái)賬,活動(dòng)記錄等。全年的檢查中合格率100%。
9、實(shí)現(xiàn)了20xx年制定的以“仔細(xì)觀察,認(rèn)真操作”為基礎(chǔ),以“安全第一,預(yù)防為主”為原則的努力方向。
二、質(zhì)量控制方面:
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的,一個(gè)班組只有一人在做質(zhì)量檢查,其他人在生產(chǎn),只有生產(chǎn)與檢查相互配合才能達(dá)到預(yù)期。雖然公司從上到下都十分重視質(zhì)量問(wèn)題,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,尤其是部門之間配合問(wèn)題,例如部門之間下發(fā)執(zhí)行文件不統(tǒng)一問(wèn)題、工序服從不到位等等。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,這需要各個(gè)部門的通力合作,我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,必須按目標(biāo)要求抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道工序。
三、班組管理方面:
雖然過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高,但還存在一些問(wèn)題。如:?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有待改進(jìn),員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,在以后的工作中我要嚴(yán)格管理班組,制定考核細(xì)則,調(diào)動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)的積極性,提高綜合素質(zhì)。
過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年,據(jù)鋼鐵網(wǎng)報(bào)顯示,20xx年鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩,原材料價(jià)格上漲了10%—30%,這對(duì)我們剛剛轉(zhuǎn)型的鋼鐵廠無(wú)疑帶來(lái)了巨大的影響,我們?cè)诿總(gè)月虧損幾個(gè)億和輿論的壓力下,我們依然堅(jiān)強(qiáng)的走過(guò)了20xx年。經(jīng)過(guò)這一年的拼搏奮斗,我深深體會(huì)到搞好班組管理對(duì)搞好企業(yè)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。
20xx年的工作即將開始,在20xx年的工作中我們要保持20xx年的工作優(yōu)點(diǎn),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在新的'一年我將把班組基礎(chǔ)工作做為重點(diǎn),為此我將以下幾點(diǎn)作為20xx年的工作目標(biāo):
1、提高自身素質(zhì)水平
班組長(zhǎng)是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,在生產(chǎn)中起到承上啟下的關(guān)鍵作用,我的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一名班組長(zhǎng),首先必須要有高度的責(zé)任感,對(duì)手下的班組成員負(fù)責(zé),對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),對(duì)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé);其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)功底過(guò)硬,會(huì)使用班組里的各種設(shè)備,帶領(lǐng)班組成員順利完成工作指標(biāo)。另外,作為一名黨員,我要發(fā)揮好黨員帶動(dòng)作用,保持黨員的先進(jìn)性,不斷實(shí)踐,不斷提高,帶動(dòng)班內(nèi)其他黨員同志發(fā)揮先鋒模范作用,鼓勵(lì)非黨員同志積極加入中國(guó)共產(chǎn)黨,將班組打造成一個(gè)吐故納新,生機(jī)勃勃的隊(duì)伍。
2、嚴(yán)格管理班組
在班組管理工作中,要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來(lái)管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面,工作要細(xì),責(zé)任要到人,職責(zé)要明確,并與效益獎(jiǎng)金掛鉤相結(jié)合,從嚴(yán)考核,使班組各項(xiàng)工作有章可尋。例如,工作出色的班組成員,我在制定效益獎(jiǎng)分配時(shí),就考慮給他們多獎(jiǎng)勵(lì)一點(diǎn)。若工作失誤,我們就要按規(guī)定進(jìn)行考核,做到責(zé)任落實(shí),獎(jiǎng)罰有據(jù),獎(jiǎng)懲分明,使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。在班組從嚴(yán)管理工作中,大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義,不斷提高班組成員對(duì)從嚴(yán)管理的認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,使之變?yōu)樽杂X的行動(dòng)。使班組成員認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序,保證安全生產(chǎn)的重要措施,是對(duì)班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時(shí)自己要處處以身作則,嚴(yán)于律己,工作上要求班組成員做到的,自己首先得做到,要求班組成員不能辦的事,自己首先不能辦,發(fā)揮模范帶頭作用。
3、提高班前會(huì)質(zhì)量
班組必須每天開好班前會(huì)。班前會(huì)應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容:①當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)任務(wù);②昨天發(fā)生的異常狀況;③對(duì)班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表?yè)P(yáng);④對(duì)班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。內(nèi)容①的目的,在于告知班組班組成員當(dāng)天的工作任務(wù),有心理準(zhǔn)備;內(nèi)容②的目的,在于告知班組班組成員昨天發(fā)生的異常情況,讓班組成員在工作過(guò)程中有警惕感,會(huì)盡量避免異常情況的再次發(fā)生,保障人身和設(shè)備的安全;內(nèi)容③的目的,在于調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性,表?yè)P(yáng)可以是一件很小的事,但每天都應(yīng)至少有一件事。班組成員一上班就受到表?yè)P(yáng),感覺工作能體現(xiàn)自己的重要性,增強(qiáng)了自尊感,激發(fā)了其工作積極性,在工作過(guò)程中能自覺把工作做好;內(nèi)容④的目的,在于讓班組成員加深對(duì)企業(yè)的了解,培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的感情。
4、及時(shí)溝通、了解班組成員思想動(dòng)態(tài)
一個(gè)班組有多個(gè)成員組成,每個(gè)成員因?yàn)樽约旱男愿、背景不同,?duì)工作的態(tài)度也不一樣,比如有的人學(xué)歷是大專,自持學(xué)歷高,認(rèn)為這些活比較簡(jiǎn)單,做起事情來(lái)難免眼高手低;有的人工作時(shí)間長(zhǎng),自持資歷老,會(huì)挑一些輕活干;有的人新進(jìn)廠,對(duì)人和設(shè)備還不是很熟悉,工作起來(lái)難免會(huì)畏手畏腳;還有,有的人仔細(xì)認(rèn)真,有的人大大咧咧,林林總總,不盡相同,時(shí)間長(zhǎng)了,這些小問(wèn)題如果得不到解決,勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長(zhǎng)要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通,了解他們的思想動(dòng)態(tài),根據(jù)每個(gè)人的具體情況,進(jìn)行談心并解決問(wèn)題。比如,班組長(zhǎng)可以讓仔細(xì)認(rèn)真的班組成員多干細(xì)活;大大咧咧的班組成員多干粗活;針對(duì)新進(jìn)廠班組成員可以開展“以老帶新,一幫一結(jié)對(duì)子”的活動(dòng),由業(yè)務(wù)骨干傳授作業(yè)技巧,讓新班組成員盡快適應(yīng)崗位工作;針對(duì)老班組成員“耍滑”問(wèn)題,可以采取輪流換崗做業(yè)的方法,同時(shí)還可以讓班組成員學(xué)到更多的操作技能。只有這樣才能把班組的潛能全部發(fā)揮出來(lái)。
新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。我們會(huì)再接再厲,認(rèn)真提高自身業(yè)務(wù)水平,為公司和車間的發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的微薄之力。希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在今后的工作中一如既往的支持我們,我們將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛!
車間工作總結(jié)3
時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼之間,20xx年就要結(jié)束,又將跨入一個(gè)新的年度。一年來(lái),水泥車間緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo),切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理,較好地完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。
一、20xx年度工作回顧
20xx年,水泥車間緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo),依靠全體職工的智慧和力量,一方面堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的和諧環(huán)境。另一方面發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的拼搏精神,狠抓人員管理,強(qiáng)化設(shè)備維修保養(yǎng),高效運(yùn)轉(zhuǎn),
(一)生產(chǎn)目標(biāo)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)
水泥車間在20xx年的生產(chǎn)中,始終堅(jiān)持以人為本,在既定的生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上開展安全生產(chǎn)、節(jié)能增效、技改創(chuàng)新工作,取得了一定的成效,完成水泥生產(chǎn)XXX萬(wàn)噸。在車間全體員工的共同努力下,今年月日,投資**萬(wàn)元,年產(chǎn)**噸水泥生產(chǎn)規(guī)模的磨機(jī)建成投產(chǎn),使得水泥車間生產(chǎn)規(guī)模得到了很大的提升,為增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力等方面都具有十分重要的意義,也為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
今年,車間領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)精細(xì)化管理和制度建設(shè),狠抓基礎(chǔ)管理,開展節(jié)能降耗工作,使管理能力和技術(shù)水平迅速得到提升,對(duì)設(shè)備成本實(shí)施有效管理,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,嚴(yán)格規(guī)范車間內(nèi)部管理流程,狠抓管理不放松,立足節(jié)能降耗創(chuàng)效益,明顯降低了生產(chǎn)成本,使車間步入了良性發(fā)展軌道。
1.挖潛增效。通過(guò)挖潛增效來(lái)降低生產(chǎn)成本,一年來(lái),車間在XXXXXX等方面,采取了XXXXX項(xiàng)措施,降低了生產(chǎn)成本,為提高公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),贏得了主動(dòng)。
2.小改小革。車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員在生產(chǎn)中克難攻堅(jiān),對(duì)存在問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行全面修復(fù)。在保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí),又成功改造了XXXXX設(shè)備,保證了生產(chǎn)正常進(jìn)行。
歷時(shí)X個(gè)多月,成功安裝、改造了XXX磨機(jī)。在安裝改造過(guò)程中,掌握了磨機(jī)高效運(yùn)行和保養(yǎng)技術(shù)每年可為車間節(jié)約費(fèi)用**萬(wàn)元。
針對(duì)XXX磨機(jī)電機(jī)碳刷磨損快、更換頻率高、碳刷貴的問(wèn)題,技術(shù)人員經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)驗(yàn),終于找到了適合碳刷型號(hào)和安裝技巧。此項(xiàng)技改的成功,就為車間節(jié)約資金**萬(wàn)元。車間對(duì)老化的電氣線路進(jìn)行改造。改造后,不僅提高了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定度,并且提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,降低了人員勞動(dòng)強(qiáng)度,產(chǎn)品質(zhì)量也得到了有效提高。
3.節(jié)能降耗。車間通過(guò)制定嚴(yán)格的成本控制流程,鼓勵(lì)全員參與節(jié)能降耗。實(shí)現(xiàn)了全年單位電耗控制在**度/噸;全年設(shè)備易損件、油料等消耗進(jìn)一步降低,共節(jié)約原料**萬(wàn)元。
。ǘ┮匀藶楸,切實(shí)強(qiáng)化人員崗位管理,不斷提高工作效率
1、修訂、完善了車間管理制度和辦法以及各項(xiàng)操作規(guī)程。20xx年修改、完善了XXXX等制度和操作規(guī)程,通過(guò)制度管理人、激勵(lì)人,對(duì)不同崗位的人員做出了明確的崗位規(guī)范,對(duì)每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也做出了具體的要求。力爭(zhēng)做到事事有要求,事事有標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)崗位工作的進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范,提高了車間的運(yùn)作效率。
2、強(qiáng)化人員的目標(biāo)管理和隊(duì)伍建設(shè)。要求做到六化:崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化、日常工作表格化、檢查工作規(guī)律化、生產(chǎn)指標(biāo)細(xì)分化、晨會(huì)、培訓(xùn)例會(huì)化,緊緊抓住“人”這一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最活躍的因素,合理進(jìn)行人力資源的'優(yōu)化配置和管理,努力把全體員工的人生追求引導(dǎo)到企業(yè)的發(fā)展愿景上來(lái),使全體員工心往一處想,勁往一處使,發(fā)揮其主觀能動(dòng)
性和創(chuàng)造性,產(chǎn)生意想不到的激情和干勁,使員工真正成為車間工作的動(dòng)力之源。在集體智慧的努力下,嚴(yán)抓內(nèi)部管理,來(lái)提升崗位工作水平,保證水泥質(zhì)量。
3、車間領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,強(qiáng)化考核激勵(lì)。今年以來(lái),車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí),統(tǒng)一了思想,加強(qiáng)了彼此之間的溝通和協(xié)作,認(rèn)真落實(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任狀,確保全年工作的有序開展。通過(guò)進(jìn)一步完善考核激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)了考核的激勵(lì)和約束功能,調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了職工的工作積極性和創(chuàng)造性。
4、加大培訓(xùn)力度,提高員工素質(zhì)。今年車間新增員工XX人,及時(shí)組織對(duì)新員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),解決了由于人員短缺給生產(chǎn)帶來(lái)的矛盾問(wèn)題。通過(guò)車間培訓(xùn),選擇有效的培訓(xùn)內(nèi)容,注重對(duì)培訓(xùn)效果,采取理論于實(shí)踐相結(jié)合,師傅帶徒弟等方式,激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性,樹立了員工崗位成才、建功立業(yè)的工作熱情,增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸宿感和忠誠(chéng)度。
二、20xx年年工作思路與措施
20xx年,將是水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)“硝煙彌漫”的一年。新的一年,吐魯番地區(qū)將有新的水泥廠要開工建設(shè),形勢(shì)嚴(yán)峻,車間的工作距公司的要求還有一定的差距,還有許多薄弱環(huán)節(jié),還有大量工作需要去做。只有加倍努力工作,強(qiáng)化管理,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難,挑戰(zhàn)自我的工作作風(fēng),緊緊圍繞公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),努力做到勤于學(xué)習(xí),善于創(chuàng)新,勇于實(shí)踐,甘于奉獻(xiàn),為公司大發(fā)展而努力奮斗。
富有挑戰(zhàn)而又穩(wěn)健發(fā)展的20xx年即將結(jié)束,我們又將迎來(lái)一個(gè)充滿機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的20xx年。新的一年,水泥車間將群策群力,更加緊密團(tuán)結(jié)、更加愛崗敬業(yè)、更加奮力拼搏、更加銳意進(jìn)取,為公司更加美好的明天而努力奮斗!
車間工作總結(jié)4
1、技改方面
全年完成技改工程108項(xiàng),總產(chǎn)值3351。97萬(wàn)元,工程提成55。71萬(wàn)元,其中包括煉鐵廠7#、8#高爐布袋除塵、礦槽制安及后期改造項(xiàng)目20xx.21萬(wàn)元、煉鐵廠新噴煤工程174.51萬(wàn)元、爐料廠20萬(wàn)噸/a石灰工程370.52萬(wàn)元、265燒結(jié)機(jī)電氣安裝工程34.5萬(wàn)元、二選廠二期工程524.57萬(wàn)元、燒結(jié)廠物流返礦項(xiàng)目211.89萬(wàn)元、265燒結(jié)機(jī)機(jī)頭靜電除塵改造285萬(wàn)元等大型技改工程。
2、檢修方面
。1)全年修復(fù)各主體廠電機(jī)、電焊機(jī)等電器設(shè)備1432臺(tái)套;
(2)全年共組織完成了公司大型檢修3次,合計(jì)24項(xiàng);搶修
9項(xiàng);各分廠日常維修1412項(xiàng):其中動(dòng)力廠日修628項(xiàng),制氧廠日修4282項(xiàng),爐料廠84項(xiàng),質(zhì)檢處供銷大庫(kù)、電管處合計(jì)210項(xiàng),煉鐵廠計(jì)劃?rùn)z修8次,燒結(jié)廠4次。
3、備品、備件加工方面
。1)全年完成各主體廠日常備品備件加工46822件,其中煉鋼廠5759件,h型鋼廠16270件,煉鐵廠9892件,燒結(jié)廠6390件,軋鋼廠2354件,基建處地腳螺栓3600余根等,各主體廠緊急備件加工6157件;
(2)修復(fù)及加工軋鋼廠各類型號(hào)軋輥29450件,修復(fù)各噸位鋼包70余個(gè)。
4、精整、廢鋼回收方面
今年2月—12月共完成h型鋼精整任務(wù)10976噸,廢鋼回收任務(wù)1050噸,較好的保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。
車間工作總結(jié)5
夯實(shí)基礎(chǔ)促生產(chǎn),團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)佳績(jī)。
**年是選礦廠從建設(shè)期進(jìn)入生產(chǎn)期的關(guān)鍵一年,在這一年里,選礦廠全體員工在礦業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,伴隨著全體員工辛勤忙碌的身影,伴隨著球磨機(jī)的轟鳴聲,全體員工發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)的慶華精神,克服試生產(chǎn)中出現(xiàn)的重重困難,以飽滿的工作熱情,團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,較好地完成了選礦廠的全年生產(chǎn)計(jì)劃。截止11月底,共完成鐵精粉產(chǎn)量45.58萬(wàn)噸,完成年計(jì)劃的91%,到12月底完成全年的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃指日可待,在此我就選礦廠**年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)匯報(bào),目的是汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),在以后的工作中為慶華集團(tuán)的發(fā)展做出更大、更輝煌的成績(jī)!
**年度主要工作完成情況
1、 產(chǎn)量完成情況
截止11月底選礦廠共完成鐵精粉產(chǎn)量45.58萬(wàn)噸,預(yù)計(jì)到12月底能完成53萬(wàn)噸,超額完成集團(tuán)公司全年50萬(wàn)噸的生產(chǎn)計(jì)劃。
2、 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及設(shè)備效率發(fā)揮情況
今年截止十一月底,一系列共計(jì)運(yùn)行3463.18小時(shí),平均運(yùn)轉(zhuǎn)率59.2%,二系列共計(jì)運(yùn)行5006.16小時(shí),平均運(yùn)轉(zhuǎn)率76.9%,兩個(gè)系列共計(jì)運(yùn)行8943.01小時(shí),原礦小時(shí)產(chǎn)量為114噸/小時(shí),達(dá)到設(shè)計(jì)能力的77%,設(shè)備綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率68.05%,達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)的83%。
3、質(zhì)量控制情況
今年截止十一月底,原礦平均鐵品位30.36%,精礦平均鐵品位62.85%,尾礦平均鐵品位7.05%,原礦硫平均品位2.4%,精礦硫平均品位0.85%。
4、安全文明生產(chǎn)情況
今年選礦廠在安全生產(chǎn)方面不容樂(lè)觀,在生產(chǎn)過(guò)程中共發(fā)生兩起安全事故:
。1)二月份精礦車間發(fā)生一起由于違章造成的人身傷害事故;
。2)十月份精礦車間發(fā)生一起硝酸泄露事故,雖未造成人身傷害,但也給公司財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了一定的損害。
這兩起事故為我們敲響了安全的警鐘,雖然主要原因是由于投產(chǎn)之初員工安全知識(shí)缺乏,操作經(jīng)驗(yàn)不足,但同時(shí)也說(shuō)明了我們?cè)诎踩逃蛦T工培訓(xùn)方面的不足,員工的安全意識(shí)還有待提高,這將是我們?cè)?0xx年進(jìn)行工作改進(jìn)的重點(diǎn)之一。
5、全面預(yù)算工作情況
今年上半年由于對(duì)全面預(yù)算管理工作不夠重視,對(duì)全面預(yù)算的知識(shí)欠缺,各車間不同程度地存在預(yù)算臺(tái)帳不完善,內(nèi)容不完整,數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,費(fèi)用歸類不統(tǒng)一等方面的通病,下半年選礦廠配合公司財(cái)務(wù)對(duì)全面預(yù)算工作進(jìn)行了全面整改,特別是借鑒了內(nèi)蒙慶華全面預(yù)算方面的經(jīng)驗(yàn),使全面預(yù)算工作得到了很大的改進(jìn),現(xiàn)在各車間均已建立了完整的預(yù)算臺(tái)帳,能及時(shí)核算出當(dāng)月車間各類生產(chǎn)成本費(fèi)用,并通過(guò)費(fèi)用差異分析指導(dǎo)生產(chǎn)管理的改進(jìn),為20xx年車間推行全面績(jī)效考核奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
6、班組文化建設(shè)工作情況
今年在集團(tuán)公司和礦業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)下,選礦廠對(duì)班組文化建設(shè)工作的'重要性由開始的不認(rèn)可到認(rèn)可,由最初的被動(dòng)執(zhí)行到現(xiàn)在的主動(dòng)推進(jìn),特別是下半年隨著班組文化墻的建設(shè)及對(duì)職工思想教育、技能培訓(xùn)、安全講解、親情培養(yǎng)等方面的工作力度加大,班組建設(shè)對(duì)生產(chǎn)的促進(jìn)作用充分體現(xiàn)了出來(lái),通過(guò)在員工中大力宣傳慶華公司的企業(yè)理念,職業(yè)道德教育,員工在工作中的主觀能動(dòng)性得到了充分的發(fā)揮,工作責(zé)任心得到加強(qiáng),班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作得到加強(qiáng),車間之間的溝通得到加強(qiáng),有力地促進(jìn)了下半年的生產(chǎn),特別是11月份取得了月產(chǎn)鐵精粉8.75萬(wàn)噸的好成績(jī),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然,與員工思想得到根本改變是分不開的。
7、制度建設(shè)工作情況
今年選礦廠在下半年充分認(rèn)識(shí)到只有用制度約束人才是最好的管理,因此對(duì)全廠各崗位的操作規(guī)程、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法進(jìn)行了全面的修訂和完善,對(duì)錯(cuò)誤的操作逐一進(jìn)行了更正,培養(yǎng)教育員工養(yǎng)成遵守制度、按章辦事、按標(biāo)準(zhǔn)操作的好習(xí)慣,這項(xiàng)工作在下半年取得了較好的成效,明年我們還將一如既往地繼續(xù)進(jìn)行制度建設(shè)工作,形成規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、按章辦事的良好工作氛圍將是我們今后工作不懈追求的目標(biāo)。
8、技術(shù)改造工作情況
今年選礦廠充分發(fā)揮全體員工的聰明才智,不等不靠,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題和工藝問(wèn)題因陋就簡(jiǎn)地進(jìn)行了改造,取得了一定的成績(jī),有力地促進(jìn)了下半年的生產(chǎn),所做工作主要有:
(1)針對(duì)一段球磨機(jī)進(jìn)料彎管磨損太快,漏料嚴(yán)重的被動(dòng)局面,檢修車間用土辦法對(duì)彎管進(jìn)行了改進(jìn),焊接了擋料筋板,有效延長(zhǎng)了進(jìn)料彎管的使用壽命,提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率;
。2)針對(duì)磨機(jī)出料襯套法蘭漏漿問(wèn)題,采用了自制的密封墊及焊接了支撐筋板,并在法蘭處加裝了加強(qiáng)筋板,有效防止了漏漿;
。3)針對(duì)濃縮池因處理能力小跑渾,對(duì)尾礦輸送管線進(jìn)行了改造,增大了尾礦輸送能力,從9月份進(jìn)行改造后再?zèng)]有出現(xiàn)過(guò)濃縮池跑渾而影響生產(chǎn)的事故發(fā)生;
。4)針對(duì)精礦車間溢流管進(jìn)入攪拌桶影響精礦濃度造成陶瓷過(guò)濾機(jī)處理能力下降的問(wèn)題進(jìn)行了改造,并同時(shí)對(duì)過(guò)濾機(jī)的操作規(guī)程進(jìn)行了修訂,徹底解決了過(guò)濾機(jī)處理能力不夠而停機(jī)的難題;
。5)針對(duì)濾液泵葉輪腐蝕造成濾液及時(shí)排不出去的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)改造,改造后再未出現(xiàn)過(guò)因?yàn)V液泵問(wèn)題而停機(jī)的現(xiàn)象,同時(shí)因省去了8臺(tái)15千瓦的濾液泵電機(jī),一年可為公司節(jié)約電費(fèi)16萬(wàn)元;
。6)針對(duì)料漿管線彎頭使用壽命短的情況,自制了彎頭耐磨襯,并將部分磨損嚴(yán)重的管線換成了耐磨管,延長(zhǎng)了礦漿管線的使用壽命。
通過(guò)上面所列六項(xiàng)技術(shù)改造及其它的一些小技改,有效地解決了長(zhǎng)期困撓生產(chǎn),影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的主要因素,使11月份的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到了90%以上,月產(chǎn)量達(dá)到8.75萬(wàn)噸的全年最好水平。今年能圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù),可以說(shuō)技術(shù)改造的成效是功不可沒(méi)的,我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袑⒁蝗缂韧匕l(fā)揮全體員工的智慧,積極對(duì)影響生產(chǎn)的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)改造,以使選礦廠的生產(chǎn)提高到更好的水平。
9、成本費(fèi)用控制情況
今年選礦廠截止11月底總計(jì)發(fā)生制造費(fèi)用4639.48萬(wàn)元,生產(chǎn)鐵精粉45.58萬(wàn)噸,選礦廠的單位成本費(fèi)用為101.78元/噸。
車間工作總結(jié)6
20xx年是我車間發(fā)展的一年,也是我車間從設(shè)備安裝到正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵時(shí)期,我們主要做了以下工作:
一、試車前工作:
1、職工的安全教育和技能培訓(xùn)。針對(duì)入廠的新工人多,且素質(zhì)參差不齊的問(wèn)題,我車間有計(jì)劃地對(duì)他們進(jìn)行了安全教育和技能培訓(xùn),使他們實(shí)現(xiàn)了從學(xué)生、農(nóng)民到工人的轉(zhuǎn)變。
2、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度的制定。由于工種較多,設(shè)備又比較先進(jìn),各項(xiàng)規(guī)章制度的制定工作從1月份就開始了,到3.31試車前才基本完成,做到了有制可依,有章可循。
3、設(shè)備安裝的質(zhì)量監(jiān)督。設(shè)備安裝的質(zhì)量監(jiān)督工作做得好壞直接關(guān)系到能否按時(shí)試車和設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn),必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。我車間投入了所有技術(shù)力量,加班加點(diǎn)、定人、定責(zé)地進(jìn)行了全程監(jiān)督。由于管路質(zhì)量問(wèn)題,3月27日開始安裝1#臨時(shí)管,我車間現(xiàn)場(chǎng)人員吃住在工地,最多的曾100多小時(shí)未離開現(xiàn)場(chǎng),為3.31按計(jì)劃轉(zhuǎn)車提供了保證。
4、提出整改意見和設(shè)計(jì)變更。在安裝過(guò)程中,我車間現(xiàn)場(chǎng)人員多次提出整改意見和設(shè)計(jì)變更,如要求安裝單位按規(guī)范安裝隔膜泵,分砂地溝位置變更等等,為設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。
二、試車及轉(zhuǎn)車后的工作:
1、做好安全工作。試車之初,我車間制定出了試車、轉(zhuǎn)車安全方案(預(yù)案),簽訂互保、聯(lián)保協(xié)議,確保試車和運(yùn)轉(zhuǎn)期間未發(fā)生設(shè)備、人員安全事故。還定期組織安全聯(lián)查,并及時(shí)對(duì)查出的隱患進(jìn)行了整改。
2、組織試車。精心組織,合理謀劃,千方百計(jì)力保試車成功。3月31日晚,由于外網(wǎng)水管爆裂,沒(méi)有隔膜泵減速機(jī)冷卻水,我們及時(shí)組織維修人員從攪拌槽引水,作為減速機(jī)冷卻水,及時(shí)解決了隔膜泵試車問(wèn)題,為我礦3、31試車成功起到了至關(guān)重要的作用。
3、組織生產(chǎn)。試車成功后,我礦進(jìn)入了試生產(chǎn)階段,如何組織生產(chǎn)又?jǐn)[到了我們面前。濃密機(jī)、隔膜泵都是國(guó)外技術(shù),操作工又都是新工人,根本不能滿足運(yùn)轉(zhuǎn)需要,我們只有手把手的教,口對(duì)口地講,才將崗位工、調(diào)度全部教會(huì)操作和維護(hù)。
4、完善制度。試車前制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,在運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間后,有些不再適合生產(chǎn)實(shí)際,我車間指定專人逐項(xiàng)、逐句地進(jìn)行修改,并發(fā)動(dòng)全體職工進(jìn)行討論,力爭(zhēng)做到各項(xiàng)規(guī)章制度切合實(shí)際,利于生產(chǎn)。
5、手指口述。隨著生產(chǎn)逐漸正常,我車間手指口述工作逐步提上日程。生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和維修作業(yè)區(qū)每天利用交接班時(shí)間進(jìn)行訓(xùn)練,尾礦庫(kù)作業(yè)區(qū)則在每天早晨組織夜班人員來(lái)車間訓(xùn)練,截止到現(xiàn)在,崗位人員不僅手指口述有了很大提高,工人的工作積極性和工作態(tài)度也有了相應(yīng)提高。
6、組織專業(yè)演練。我車間由車間主任帶頭于6月初在尾礦庫(kù)防汛演練,6月初和11月9日分別組織了消防演練,使職工對(duì)消防和防汛有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
7、千方百計(jì)組織好尾礦庫(kù)的工作。試車之初,尾礦庫(kù)礦漿分配室的電動(dòng)閥門還沒(méi)有接電,所有閥門全靠崗位工手動(dòng)開關(guān),極為費(fèi)力,開一個(gè)DN400的閥門就需三十多分鐘,但為了保生產(chǎn),沒(méi)一個(gè)工人嫌苦嫌累。運(yùn)轉(zhuǎn)幾天后,尾礦庫(kù)因設(shè)計(jì)問(wèn)題,回水水質(zhì)太差,礦里決定由尾礦車間牽頭對(duì)尾礦庫(kù)進(jìn)行改造。由于工作量太大,各車間、科室都派人參加。當(dāng)時(shí),為了改造盡快完成,車間領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)指揮、協(xié)調(diào),餓了,吃點(diǎn)方便面;渴了,喝點(diǎn)純凈水。經(jīng)大家四晝夜的奮戰(zhàn),終于將尾礦庫(kù)改造完畢,為早日轉(zhuǎn)車和回水爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間。8月初,礦里進(jìn)行尾礦工培訓(xùn)、辦證工作,為期半個(gè)月,要求所有尾礦工必須參加。我們想方設(shè)法地安排工人在不影響正常生產(chǎn)的`前提下進(jìn)行培訓(xùn),期間,上夜班的白天去培訓(xùn),連休息的時(shí)間都沒(méi)有。
8、積極做好防寒防凍工作和冬季放礦的計(jì)劃。及早做好防寒防凍工作,準(zhǔn)備好了防凍物資,并根據(jù)實(shí)際情況制定出切實(shí)可行的放礦計(jì)劃。
9、大力開展精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法。從試車開始,我們就著手對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、備件使用周期、設(shè)備維修維護(hù)方法、崗位操作方法等進(jìn)行了采集、積累,為標(biāo)準(zhǔn)化操作法的編制、
試行打好了基礎(chǔ)。3-6月份,修改“三規(guī)一制”。原來(lái)的安全規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備使用和維護(hù)規(guī)程及交接班制度是借鑒一期修訂的,有些不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)需要,通過(guò)試生產(chǎn)階段的總結(jié)與積累,我們對(duì)其進(jìn)行了相應(yīng)的修改。6-7月份,我們?cè)谠嚿a(chǎn)過(guò)程中,收集相關(guān)數(shù)據(jù),研究操作方法,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書的制定打好基礎(chǔ)。8-9月份,根據(jù)工作性質(zhì)、崗位特點(diǎn)、作業(yè)要求,選定各作業(yè)區(qū)的部分有代表性的操作編訂標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書。10-12月份,相關(guān)崗位按照已編定的標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書進(jìn)行操作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整。
10、狠抓成本管理。
。1)、車間提出了隔膜泵備件國(guó)產(chǎn)化,并得到了公司的重視、肯定。由于隔膜泵為進(jìn)口設(shè)備,備件到貨周期長(zhǎng),廠方供貨不及時(shí),且價(jià)格高出國(guó)產(chǎn)件1-3倍,經(jīng)我車間建議,礦業(yè)公司同意了我們的提議,已經(jīng)著手部分備件的國(guó)產(chǎn)化工作。經(jīng)試驗(yàn),國(guó)產(chǎn)件基本達(dá)到了進(jìn)口件的壽命,價(jià)格卻大幅下降。
(2)、努力降低電耗。根據(jù)電氣技術(shù)員對(duì)隔膜泵的調(diào)頻試驗(yàn)得出的結(jié)論,三臺(tái)隔膜泵每臺(tái)頻率降低5%就可省電25萬(wàn)度/月,總砂在允許范圍內(nèi)盡量降低頻率,以減少電量消耗。
。3)、嚴(yán)格控制低值易耗品的領(lǐng)用,努力降低消耗。
。4)、樹立大局觀念。分砂泵站的濃密機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)兩臺(tái)濃密。
機(jī)不但可以改善環(huán)水質(zhì),還可為選礦每天節(jié)省150公斤絮凝劑,而絮凝劑每噸為30000多元,一年就可為礦里節(jié)約藥劑費(fèi)用170萬(wàn)元,但我車間也由此增加電費(fèi)和備件消耗20萬(wàn)元/年。
(5)、廢舊物資的再利用。轉(zhuǎn)車以來(lái),我車間共修復(fù)DN150PN64電動(dòng)球閥五臺(tái),拆卸隔膜泵閥螺母68個(gè),節(jié)省了大量的備件費(fèi)用。
11、加強(qiáng)設(shè)備管理。除按要求建立好各種設(shè)備臺(tái)賬、記錄外,積極組織技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢,以及早發(fā)現(xiàn)隱患,盡早處理,減小損失。通過(guò)易損件更換記錄,統(tǒng)計(jì)出易損件的壽命,以便在以后的工作中定期更換。
12、千方百計(jì)保障尾礦庫(kù)回水。為了保證選礦用水水質(zhì)和水量,尾礦庫(kù)在保證回水量的前提下,將多余的回水用泵打到山上,流回庫(kù)區(qū),增加了工作量和電能消耗,但保證了選礦系統(tǒng)用水的要求。
13、積極幫助選礦解決水質(zhì)問(wèn)題。12月7日選礦指標(biāo)急劇惡化,我車間主任XXX經(jīng)認(rèn)真思考,認(rèn)為是礦石性質(zhì)發(fā)生變化,造成循環(huán)水酸堿度度變化,絮凝劑沉積效果不好,循環(huán)水中細(xì)顆粒太多,影響了生產(chǎn)指標(biāo),提出了在尾礦濃密機(jī)加堿調(diào)節(jié)循環(huán)水PH值的建議,經(jīng)幾天的調(diào)整,尾礦濃密機(jī)溢流水濃度從15%降到了0,選礦生產(chǎn)指標(biāo)也迅速好轉(zhuǎn)。期間,他連續(xù)50多小時(shí)在循環(huán)水泵站指揮試驗(yàn),幾乎都沒(méi)合眼。
14、與設(shè)計(jì)院溝通,為筑壩提出建議。我礦尾礦顆粒較細(xì),不能用傳統(tǒng)的筑壩方式筑壩,XXX主任經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考,提出了用池填法筑壩的想法,與北方設(shè)計(jì)院溝通后,礦里決定采納他的建議,成功地解決了無(wú)法筑壩的難題。
總體來(lái)說(shuō),20xx年我車間完成了各項(xiàng)工作任務(wù),沒(méi)有發(fā)生一起人身傷害事故,也沒(méi)有因?yàn)槲臆囬g操作不當(dāng)或設(shè)備原因造成全礦停車。
三、20xx年工作重點(diǎn):
1、努力做好安全生產(chǎn)工作,為選礦生產(chǎn)提供有力保障。
2、做好尾礦庫(kù)筑壩和放礦工作。
3、深入開展挖潛增效工作。
4、繼續(xù)開展精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法的推進(jìn)工作。
車間工作總結(jié)7
20xx年在緊張和忙碌中即將過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)。在這辭舊迎新之際,我個(gè)人謹(jǐn)代表本部門一年來(lái)的工作及得失作出一個(gè)總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
一、生產(chǎn)產(chǎn)量
過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行了大量的摸索試驗(yàn),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅提高,對(duì)保溫箱工藝的改進(jìn),眉頭的更換,端子箱工藝的改進(jìn),門軸工藝的改進(jìn),暗裝箱工藝的改進(jìn),對(duì)GGD后門的改進(jìn),這些工藝的改進(jìn)不但提高了工作效率,而且產(chǎn)品工藝也有了很大的提高。
二,產(chǎn)品質(zhì)量
在完成產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控
制關(guān),我們制定了工藝文件,增加了檢驗(yàn)環(huán)節(jié),對(duì)生產(chǎn)線上的半成品進(jìn)行抽樣檢查和成品的檢驗(yàn),使我們的`產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證。
三、人員管理
因公司生產(chǎn)任務(wù)的增加,產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,公司新招聘員工很多,大部分員工文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,在生產(chǎn)中心呂總的領(lǐng)導(dǎo)下,我們利用晨會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和各方面的教育,現(xiàn)在得到很大的改觀,如噴塑車間雖然都是新員工,但公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)他們都能保質(zhì)保量的完成。
四、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是公司最重要的一個(gè)方面之一,安全是效益。在過(guò)去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,年初對(duì)車間的電路進(jìn)行了整改,經(jīng)常對(duì)各崗位員工,進(jìn)行安全知識(shí)的教育,但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故,,針對(duì)此類事件,生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。現(xiàn)在只要發(fā)現(xiàn)有人違反操作,將進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。
五,明年的工作計(jì)劃
1,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,主要是半成品,配件沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至班長(zhǎng)在更換型材換規(guī)格時(shí)清場(chǎng)意識(shí)薄弱。明年要加大對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)管理教育,盡量做到5s標(biāo)準(zhǔn)。
2,產(chǎn)能的提高,公司要加大對(duì)金工的投入,如數(shù)控折邊機(jī),制動(dòng)點(diǎn)焊機(jī),螺柱焊機(jī)的投入,和噴塑車間的改造,以及員工技能的提高。
車間工作總結(jié)8
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,這一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的成果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們電儀車間將深刻地對(duì)本車間一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
一、加強(qiáng)焦?fàn)t大車設(shè)備維護(hù),完全按照20xx年“安全、穩(wěn)定、細(xì)化、高效”的工作總方針及1月1日開始的循環(huán)圖表制生產(chǎn)
在過(guò)去的一年里,電儀車間力挑重?fù)?dān),進(jìn)行了大量的巡檢、維修工作,克服了巡檢、維修中諸多難點(diǎn),及時(shí)糾正了基礎(chǔ)管理中諸多弊端,使得我們公司設(shè)備維修工作更加便捷迅速。在循環(huán)圖表制生產(chǎn)的大背景下,車間維護(hù)工作就像上緊了弦的表針,動(dòng)力十足,源源不斷,尤其是焦?fàn)t大車電儀設(shè)備的維護(hù)工作成效明顯:
一、限位故障明顯減少,僅有的幾次故障也在計(jì)劃?rùn)z查維護(hù)中排除;
二、五大車摩電道的維護(hù)工作非常到位,不斷巡檢,不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,不斷進(jìn)行調(diào)整,真正做到了“零故障率”,確保焦?fàn)t大車正常平穩(wěn)運(yùn)行。
二、加強(qiáng)“服務(wù)型管理”的學(xué)習(xí)和落實(shí)工作
在完成維修任務(wù)的同時(shí),電儀車間加強(qiáng)“服務(wù)型管理”的學(xué)習(xí)和落實(shí),每月召開兩次以上車間員工民主生活座談會(huì),并多次邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議,公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)員工提出的問(wèn)題和建議進(jìn)行了答復(fù)和解釋,受到員工一致好評(píng)。我們電儀車間作為生產(chǎn)服務(wù)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,熟悉生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),參加生產(chǎn)例會(huì)、質(zhì)量會(huì),巡檢并學(xué)習(xí)生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工指出操作不當(dāng)之處,及時(shí)為操作工解決設(shè)備故障。每巡檢到一處,積極跟操作工探討操作技能方面的知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn),我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是各車間部門共同協(xié)作努力的結(jié)果。既有生產(chǎn)車間每一位員工高度的質(zhì)量意識(shí)并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,又需要電儀車間、機(jī)修車間以及職能部門的輔助,電儀車間在輔助工作中一直跑在前頭,主動(dòng)協(xié)作,以服務(wù)的態(tài)度輔助生產(chǎn)車間。
三、完善設(shè)備管理、文檔記錄,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《制度匯編》設(shè)備管理、文檔記錄始終貫徹在20xx年的車間工作中,車間安排專人負(fù)責(zé),收集資料規(guī)整建檔保存;安排各工段檢修員工帶上紙筆,在巡檢同時(shí)進(jìn)行針對(duì)性的記錄,完善臺(tái)賬資料,節(jié)省人力;安排檢修人員在有計(jì)劃無(wú)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)維修的.同時(shí)做好記錄,分別有設(shè)備潤(rùn)滑記錄、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備點(diǎn)巡檢記錄、值班記錄等等;各種記錄及時(shí)匯總報(bào)表,分別有電量報(bào)表(已交接給干熄焦發(fā)電車間)、設(shè)備問(wèn)題日?qǐng)?bào)表。以上設(shè)備管理工作、文檔記錄工作有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
20xx年2月出版的《山東浩宇能源有限公司制度匯編》對(duì)我們車間來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)及時(shí)雨,通過(guò)對(duì)此匯編的學(xué)習(xí),使員工明白獎(jiǎng)懲有章可依,也使管理人員在作出獎(jiǎng)懲處理時(shí)有法可依,不會(huì)導(dǎo)致處理不當(dāng)?shù)暮蠊,造成“冤假錯(cuò)案”。
四、完善基礎(chǔ)管理,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理
在現(xiàn)有的基礎(chǔ)管理?xiàng)l款基礎(chǔ)上,做到考勤、考核、臺(tái)賬、事故調(diào)查分析處理等所有基礎(chǔ)管理考核透明,古語(yǔ)說(shuō)得好“無(wú)規(guī)矩不成方圓”;A(chǔ)管理是一把標(biāo)尺,用來(lái)丈量員工行為是否違反公司制度規(guī)范。車間在每月的月初提報(bào)考勤,在每月10號(hào)提報(bào)內(nèi)部考核以及月工資等等,每月對(duì)“服務(wù)型管理”活動(dòng)實(shí)施總結(jié),每月對(duì)經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行月度總結(jié),所有基礎(chǔ)管理工作都圓滿完成,保證基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)定客觀。當(dāng)有些行為準(zhǔn)則缺失時(shí),車間立即書面建議申請(qǐng),獲得公司明確答復(fù),以此完善基礎(chǔ)管理細(xì)則。
車間嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,尤其是衛(wèi)生,嚴(yán)格遵守“5S”管理,管理已經(jīng)形成體系:現(xiàn)場(chǎng)管理不再粗放,已經(jīng)向精細(xì)化發(fā)展;現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不再混亂,車間儲(chǔ)物室及校驗(yàn)室越來(lái)越接近“5S”管理要求;施工材料已經(jīng)做到工完料凈場(chǎng)地清,不會(huì)造成浪費(fèi);清理的廢舊物資也能及時(shí)辦理退庫(kù),由倉(cāng)庫(kù)物資統(tǒng)籌管理避免浪費(fèi);現(xiàn)場(chǎng)管理中也能夠做到及時(shí)處理,不能處理的立即匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),避免了執(zhí)行力不夠、辦事效率差的痼疾;尤其是公司還特別制定了浩宇能源現(xiàn)場(chǎng)管理檢查路線圖,從煤101轉(zhuǎn)運(yùn)站開始檢查一個(gè)循環(huán)到質(zhì)管部汽車采樣機(jī)室煤焦取制樣室結(jié)束。相信在公司有計(jì)劃有安排有檢查的督促以及員工的自覺下,現(xiàn)場(chǎng)管理必定再上一個(gè)新臺(tái)階。
五、和諧班組建設(shè)促員工隊(duì)伍穩(wěn)定,未出現(xiàn)大的安全事故在新員工經(jīng)過(guò)廠級(jí)安全教育培訓(xùn)車間接納以后,新員工就是車間的一份子。車間首先對(duì)其進(jìn)行車間級(jí)安全教育,并根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn)及特長(zhǎng)進(jìn)行分工,再對(duì)其進(jìn)行班組級(jí)安全教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)熟悉業(yè)務(wù)。每一位員工都是在老員工的“傳、幫、帶”作用下漸漸融入到電儀車間這個(gè)大家庭當(dāng)中的。在過(guò)去的一年里,車間班組員工隊(duì)伍穩(wěn)定,所有工作圓滿完成,整支隊(duì)伍的個(gè)人素養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能得到了空前提高,和諧班組建設(shè)取得成效,員工隊(duì)伍更加穩(wěn)定。
在此良好的團(tuán)隊(duì)氛圍下,車間全體員工未出現(xiàn)大的安全事故,未出現(xiàn)人員傷亡,這與車間始終貫徹公司規(guī)定的“三級(jí)教育”是分不開的,并且在實(shí)際管理工作中還舉行了安全知識(shí)考試并記錄歸檔。而且車間還邀請(qǐng)安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)蒞臨講課,就安全事故案例作一講解,在員工聽得津津有味的同時(shí)將安全事故的危害性傳輸給員工,增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。在未來(lái)一年里,車間將繼續(xù)落實(shí)安全教育工作,一刻也不放松,使公司財(cái)產(chǎn)、員工生命得以保障。
六、做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,致力于技術(shù)改造創(chuàng)新,使設(shè)備運(yùn)行更加“健康”;
主動(dòng)學(xué)習(xí)力保新上項(xiàng)目設(shè)備的穩(wěn)定健康運(yùn)行
。1)場(chǎng)內(nèi)設(shè)備如變壓器、電機(jī)、配電柜等的保養(yǎng)維護(hù),始終遵循有計(jì)劃有安排有記錄的原則實(shí)施。這樣可以實(shí)現(xiàn)所保養(yǎng)設(shè)備能夠按照周期性季節(jié)性來(lái)獲得保養(yǎng)維護(hù)。
。2)電儀車間一直致力于公司全面綜合監(jiān)控系統(tǒng)的完善,比如焦?fàn)t操作室安裝監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控管理;新上項(xiàng)目干熄焦工程的中控室也會(huì)陸續(xù)安裝監(jiān)控,等等。
。3)熄焦車車頭改造實(shí)現(xiàn)干熄,干熄焦運(yùn)行平穩(wěn),到目前為止每班干熄可達(dá)20爐次。
(4)完善網(wǎng)絡(luò)一直是車間的主要工作,有內(nèi)線電話、調(diào)度電話、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、Internet網(wǎng)絡(luò)、DCS監(jiān)控系統(tǒng)等,比如35千伏變電站配電狀態(tài)信息需傳送到電站監(jiān)控電腦,車間利用光纖、光電轉(zhuǎn)換器等硬件及監(jiān)控軟件的安裝實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)傳。35千伏變電站已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守運(yùn)行,電站運(yùn)行在新的一年里將成為監(jiān)控重點(diǎn)。
七、發(fā)現(xiàn)不足,努力改進(jìn)
電儀車間在過(guò)去一年的工作中,有成績(jī)也有缺失,
1、在現(xiàn)場(chǎng)管理方面,特別是電修儲(chǔ)物室和儀控校驗(yàn)室規(guī)范整理方面,電儀車間原先一直存在著擺放不整齊的缺陷,在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門指導(dǎo)幫助下,由原來(lái)的不規(guī)范到今天的公司認(rèn)可,電儀車間學(xué)到了很多,并堅(jiān)決將現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)做日常工作中的一件大事,認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)5S管理,把電儀車間的現(xiàn)場(chǎng)管理提高到一個(gè)新的水平。
2、在員工工作服穿戴方面,特別是安全帽佩戴時(shí),有個(gè)別員工存在不系帽帶的陋習(xí),電儀車間將在以后的日常工作中加以強(qiáng)調(diào)和管理考核。
總結(jié)20xx年,計(jì)劃20xx年,結(jié)束就是新的開始。電儀車間20xx年的工作計(jì)劃如下:
1、繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,逐步完善現(xiàn)場(chǎng)管理中的缺陷和漏失,努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
2、繼續(xù)深入推行落實(shí)“服務(wù)型管理”,努力抓好基礎(chǔ)管理。
3、繼續(xù)落實(shí)各項(xiàng)安全措施及安全培訓(xùn)工作。
4、為干熄焦發(fā)電機(jī)保駕護(hù)航。
5、保證公司電儀設(shè)備正常運(yùn)行,保證焦?fàn)t電儀設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零故障率”。
6、為污水深度處理項(xiàng)目出力出策,協(xié)助公司各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度順利開展。
7、積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
愿浩宇集團(tuán)在新的一年里更加輝煌,愿我們浩宇能源在新的一年里取得更大的成就!
車間工作總結(jié)9
上半年來(lái),我單位根據(jù)集團(tuán)及分公司的總體工作部署,結(jié)合本單位的具體情況,在集團(tuán)及公司黨委的支持和幫助下,緊緊圍繞真***x配件制造的這一主要任務(wù),通過(guò)班子成員和全體員工的努力下,除生產(chǎn)任務(wù)沒(méi)有完成計(jì)劃外,其他都基本上完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作,加工車間半年工作總結(jié)。回顧上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,我們主要開展了一下幾個(gè)方面的工作。
一、主要工作完成情況
1、指標(biāo)完成情況
上半年共計(jì)完成產(chǎn)值48.528萬(wàn)元,發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用212.62萬(wàn)元(詳見成本費(fèi)用表),其虧損額為152.615萬(wàn)元。共計(jì)發(fā)生材料費(fèi)用32.77萬(wàn)元,材料費(fèi)用率為67.53%。
2、市場(chǎng)開發(fā)工作
按照分公司下達(dá)的自攬活工作指標(biāo),我們班子成員進(jìn)行了認(rèn)真分析,結(jié)合本單位的生產(chǎn)現(xiàn)狀和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),初步確定了抽油機(jī)、井口配件及井下工具作為本單位承攬了活源主要目標(biāo),外部市場(chǎng)主要在鉆技公司鉆頭廠和地下資源公司的配件上下功夫,經(jīng)過(guò)努力共計(jì)承攬了工作量45萬(wàn)元左右。在開發(fā)外部市場(chǎng)的同時(shí),我們還主動(dòng)拓展集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng),共承攬了抽油機(jī)配件50多萬(wàn)元的加工任務(wù)。
3、生產(chǎn)組織安排
上半年我單位的工作量一直較多,主要是鉆井配件和抽油機(jī)配件。為集團(tuán)抽油機(jī)分公司加工的配件批量大、工期緊,而且質(zhì)量要求較高。針對(duì)這些難題,我們能夠在保證生產(chǎn)進(jìn)度上采用了按工序合理分解,每個(gè)工人按工序操作這樣節(jié)省許多時(shí)間,提高了生產(chǎn)效率和加工質(zhì)量。對(duì)批量較大的工件采用了工藝裝備,并合理安排工人加班,全部配件都在第一時(shí)間完成,取得了用戶的滿意。
在獎(jiǎng)金的分配上,我們加大考核力度,制定切合本單位實(shí)際的考核辦法,成立獎(jiǎng)金考核小組,拉開分配的檔次,做到多勞多得,不勞不得,使一線關(guān)鍵崗位的獎(jiǎng)金不低于其它同行單位的最高數(shù)額,極大地激勵(lì)了一線職工超額完成任務(wù)的積極性,使多干的職工心里平衡,少干的沒(méi)有了怨言,工作總結(jié)《加工車間半年工作總結(jié)》。較好地穩(wěn)定了技術(shù)工人隊(duì)伍。
由于本單位設(shè)備陳舊,經(jīng)常出現(xiàn)故障,影響了生產(chǎn)的進(jìn)行。我們對(duì)設(shè)備的修理合理安排時(shí)間,基本上都是在工余時(shí)間搶修的,每一次都是在第一時(shí)間修完,保證了設(shè)備利用率。
今年公司把真空加熱爐控制柜的組裝任務(wù)交給我單位,我們對(duì)這項(xiàng)工作非常重視,配備了技術(shù)素質(zhì)較高的操作者,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn),現(xiàn)在多數(shù)人已經(jīng)能獨(dú)立進(jìn)行組裝。同時(shí)我們還自制了控制柜工裝及檢測(cè)設(shè)備,有效地保證了產(chǎn)品的出廠質(zhì)量,保證了工期要求。
4、職工的技術(shù)培訓(xùn)
我們針對(duì)本單位青工多,技術(shù)水平落后的具體情況,加大了青工的培訓(xùn)力度。首先從理論入手,由技術(shù)人員進(jìn)行理論講解,另由經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅進(jìn)行實(shí)際操作,同時(shí)利用上半年抽油機(jī)配件批量大的有利條件,合理地組織崗位練兵,使青工得到了有效的鍛煉。在培訓(xùn)上我們加強(qiáng)了獎(jiǎng)金考核,促進(jìn)青工學(xué)技術(shù)積極性。使其技術(shù)上有了較大的提高,現(xiàn)已基本上達(dá)到了獨(dú)立操作的水平。
5、狠抓安全管理
我們針對(duì)本單位廠房和設(shè)備陳舊的狀況,制定了適合本單位的安全考核辦法。增大安全管理力度,做到安全責(zé)任落實(shí)到班組,班組落實(shí)到個(gè)人,制定達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),不定期進(jìn)行抽查。將查到的違章現(xiàn)象與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤。較好地控制了安全隱患。做到了不安全決不生產(chǎn),任何人都沒(méi)有違反安全操作的`權(quán)利。在設(shè)備保養(yǎng)上建立完善色制度,改變了以往只顧干活,不注意保養(yǎng)設(shè)備的狀況,提高了設(shè)備利用率,使上半年沒(méi)有發(fā)生安全事故。同時(shí)我們還對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行了整治,較好地改變以往臟亂差的狀況。
二、存在的主要矛盾和問(wèn)題
雖然在生產(chǎn)和管理我們做了許工作,但我們的生產(chǎn)沒(méi)完成計(jì)劃,經(jīng)過(guò)我們認(rèn)真對(duì)比分析,主要存在以下矛盾和問(wèn)題:
1、受體制的影響我們無(wú)法與社會(huì)廠家競(jìng)爭(zhēng),適應(yīng)我們的產(chǎn)品拿到的工作量不夠。
2、沒(méi)有技術(shù)含量高的定型產(chǎn)品,產(chǎn)品種類雜,致使效率和效益較低。同時(shí)生產(chǎn)旺季各項(xiàng)產(chǎn)品工期經(jīng)常發(fā)生沖突,有延誤工期現(xiàn)象。
3、生產(chǎn)單元結(jié)構(gòu)不匹配。一線操作工人少,技術(shù)素質(zhì)低,在今年上半年任務(wù)量飽和的情況下,也完不成生產(chǎn)計(jì)劃要求,掙不回來(lái)費(fèi)用。到現(xiàn)在為止還有幾臺(tái)設(shè)備無(wú)人操作。
4、生產(chǎn)能力低。對(duì)一些加工精度要求高、工期緊的產(chǎn)品無(wú)能力承擔(dān),不適應(yīng)市場(chǎng)的需要。沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
5、設(shè)備陳舊落后,沒(méi)有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,造成效率低下。有的設(shè)備達(dá)不到滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。直接影響任務(wù)的完成。
6、由于更夫人員多,每人班次少,管理難度加大,存在安全隱患。
車間工作總結(jié)10
一、設(shè)備異常方面:
1、20xx年02月26日01:50左右二廠蒸發(fā)聯(lián)系D組III效循環(huán)泵運(yùn)行中跳停,檢查配電室開關(guān)脫扣,現(xiàn)場(chǎng)檢查電機(jī)溫度正常,停電測(cè)絕緣不合格,拆開接線盒檢查測(cè)絕緣,電機(jī)內(nèi)有焦糊味,測(cè)U、V相對(duì)地為零,UV相間為零,電機(jī)燒毀,通過(guò)DCS查看運(yùn)行曲線,無(wú)明顯較大波動(dòng),詢問(wèn)車間無(wú)任何工藝上的操作,后將蒸發(fā)站A組III效循環(huán)泵電機(jī)拆至蒸發(fā)站D組III效循環(huán)泵電機(jī)處,更換后,送電車間啟動(dòng)正常,懷疑為電機(jī)本身質(zhì)量問(wèn)題。
2、20xx年02月27日巡檢發(fā)現(xiàn)蒸發(fā)循環(huán)水5#冷水泵B6模塊過(guò)熱,旁路,現(xiàn)已更換恢復(fù)
3、20xx年03月02日23:10原料破碎6#B皮帶運(yùn)行中跳停,檢查現(xiàn)場(chǎng)開關(guān)(100A)未跳,接觸器釋放狀態(tài),停電測(cè)絕緣合格,現(xiàn)場(chǎng)電機(jī)測(cè)溫正常,30KW,58A,現(xiàn)場(chǎng)皮帶積料,懷疑為車間誤碰拉繩或車間操作問(wèn)題導(dǎo)致。
4、20xx年03月10日送原料7#泥漿泵電源,合開關(guān)后變頻器報(bào)“輸入缺相”,經(jīng)檢查,輸入側(cè)C相保險(xiǎn)燒,現(xiàn)已停電,暫無(wú)備件。
二、配電室檢查情況:
1、蒸發(fā)循環(huán)水2#熱水泵軟啟動(dòng)柜內(nèi)封堵不嚴(yán) 已整改
2、二站11#電捕焦控制柜車間斷電后未及時(shí)掛標(biāo)識(shí)牌 已整改
3、蒸發(fā)循環(huán)水低壓配控制柜斷電手報(bào)盒封堵不嚴(yán) 已整改
4、蒸發(fā)循環(huán)水低壓配5#循環(huán)水泵配電柜內(nèi)有遺留螺母 已整改
5、石灰消化配電室無(wú)柜門接地 已整改
6、溶出1#配1#變控制器封堵不嚴(yán) 已整改
三、操作檢查問(wèn)題:
1、高壓操作時(shí)工器具擺放凌亂,隨手放置
2、低壓操作時(shí)監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn),監(jiān)護(hù)人注意力不集中
3、高壓操作時(shí),操作中操作人和監(jiān)護(hù)人對(duì)開關(guān)柜內(nèi)防護(hù)擋板是否回落到位不檢查
4、日常班中操作工具包內(nèi)工具不齊全,遇到緊急事故不能有效處理,缺這少那
四、培訓(xùn)工作存在問(wèn)題
1、春季安全大檢查事故案例已學(xué)習(xí)完畢,但不能從中吸取教訓(xùn),舉一反三。
2、事故應(yīng)急處理沒(méi)有明確的思路,不知道從哪先下手,根源在于對(duì)電氣設(shè)備的`接線不熟悉,沒(méi)有清晰的主體輪廓
3、學(xué)習(xí)氛圍不濃,主動(dòng)學(xué)習(xí)性不高,
車間工作總結(jié)11
轉(zhuǎn)眼我到單位工作已經(jīng)半年多了。這半年是我人生旅途中的重要一程,期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、在場(chǎng)職工的關(guān)心支持下我逐步完成了從校園到社會(huì)、從大學(xué)生到職場(chǎng)新手這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng),較為圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù),靜心回顧這半年的工作生活,收獲頗豐。
現(xiàn)將我這半年來(lái)的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下:
(一)抓學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)
1、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),掌握公司產(chǎn)品信息。初入職場(chǎng),前方的未知有許多,我只有不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)才能做好本職工作,為公司爭(zhēng)取最大的效益。
2、韓語(yǔ)快速入門,掃清工作障礙。基于我自身喜歡韓國(guó)文化,同時(shí)為了工作需要,我會(huì)利用有限時(shí)間,快速高效的掌握部分常用韓語(yǔ),使工作更加有效率。
(二)強(qiáng)化工作職能,做好備件管理。
1、積極協(xié)助車間生產(chǎn)。認(rèn)真完成本職工作之后,積極協(xié)助車間高效率完成工作任務(wù)。
2、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,爭(zhēng)取做到“百無(wú)一疏”。
3、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。并積極反應(yīng)備件情況,記錄到檔案里,便于統(tǒng)籌管理。
4、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,將庫(kù)內(nèi)打掃整潔。
(三)存在問(wèn)題及今后工作計(jì)劃
在總結(jié)工作的同時(shí),針對(duì)自己工作中存在的年輕氣躁,不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服,做到腳踏實(shí)地,提高工作主動(dòng)性。
我對(duì)今后工作也提出了初步設(shè)想:一是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高工作效率,使工作再上新臺(tái)階;二是加強(qiáng)計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí),為未來(lái)公司網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。
半年來(lái),我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長(zhǎng)、成熟,經(jīng)過(guò)拓展訓(xùn)練之后使我更清楚的`認(rèn)知自身的不足,所以實(shí)踐是非常重要的,能讓人快速的提高,取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。在今后的工作當(dāng)中,我會(huì)努力學(xué)習(xí),汲他人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短。希望領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我?guī)椭椭笇?dǎo)。
車間工作總結(jié)12
即將過(guò)去的xx年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè)的一年。在這歲末年初之際,我回首過(guò)去、展望未來(lái)。過(guò)去的一年里,在公司的指引下,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里,總的來(lái)說(shuō)我在公司還算順利、平穩(wěn)。xx年對(duì)我來(lái)說(shuō),是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。一年來(lái),我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,時(shí)刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨,在平凡而普通的工作崗位上,努力做好自己的本職工作,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下,通過(guò)自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但是也存在有一定的問(wèn)題和不足。
1、工作中有急躁情緒,有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成,反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。
2、處理一些工作關(guān)系時(shí),還不能得心應(yīng)手,工作起來(lái)顯得措手不及,無(wú)從著手。
xx年,我的.主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度,派車出貨和處理一些客戶的要求意見,以及公司里面噴畫所發(fā)生的問(wèn)題,同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù),以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)。廣告xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬(wàn),去年19.3萬(wàn),比去年增長(zhǎng)了7.4萬(wàn),在公司客戶業(yè)績(jī)排行榜上名列前三名,當(dāng)然,這些都不是我個(gè)人的工作成績(jī),是經(jīng)過(guò)大家的共同努力而來(lái)的成績(jī)。在此,我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員,公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)我的大力支持和幫助,沒(méi)有你們的支持和幫助,也就沒(méi)有我今天的成績(jī),今天我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說(shuō)一聲,謝謝你們!
回顧一年來(lái)的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處,理論知識(shí)水平還比較底,電腦辦公技能還不夠強(qiáng),針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱的問(wèn)題,我對(duì)來(lái)年的工作作好自步的設(shè)想。
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度;
3、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),自覺地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下,刻苦學(xué)習(xí),勤奮工作,做一名對(duì)太陽(yáng)村有力量的人,為太陽(yáng)村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對(duì)我的大力支持,在此我在這里先給大家拜個(gè)早年,祝大家牛年吉祥、合家歡樂(lè)、在新的一年里工作順利、萬(wàn)事如意、謝謝大家!
車間工作總結(jié)13
律回春暉漸,萬(wàn)象始更新,20xx年即將過(guò)去,轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,回首過(guò)去的一年,我所做的工作雖然沒(méi)有突出的業(yè)績(jī),但也算經(jīng)歷了一段不平凡考驗(yàn)和磨礪。我們告別20xx,迎來(lái)了充滿希望的20xx。過(guò)去的一年,我們有付出也有收獲;一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,在各部門的密切配合下,軌枕車間始終保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭,以“安全生產(chǎn),質(zhì)量第一”為準(zhǔn)則,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,認(rèn)真完成了公司安排的各項(xiàng)任務(wù)。201C年1月——-11月車間共計(jì)生產(chǎn)各種型號(hào)軌枕xx根,岔枕將近xx組,軌枕全年一次合格率:xx%,最終合格率:xx%,外形尺寸方面與往年相比都有了大幅度的提高!作為軌枕車間的一名管理員現(xiàn)將過(guò)去的一年工作總結(jié)匯報(bào)如下:
一、警鐘長(zhǎng)鳴,抓好安全工作
一年來(lái),在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重中之重,全年車間安全事故為零,車間始終堅(jiān)持以人為本的原則,把安全工作放在首位,針對(duì)在安全預(yù)防工作的基礎(chǔ)上,車間要求各班每周針對(duì)本班的情況做一次周總結(jié),同時(shí),及時(shí)解決。另外,車間每月組織班組長(zhǎng)對(duì)車間的安全、工藝、紀(jì)律、衛(wèi)生進(jìn)行三次綜合檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,加大檢查力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,在平常檢查中發(fā)現(xiàn)的一切不安全因素及問(wèn)題,車間能夠解決的安排相關(guān)負(fù)責(zé)人自己解決,解決不了的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,一年來(lái)車間未曾出現(xiàn)安全事故。來(lái)年,我們將一如既往抓好安全管理工作。
二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
平時(shí)根據(jù)公司每月的生產(chǎn)計(jì)劃車間組織安排生產(chǎn),我主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)車間日常的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)及質(zhì)檢每日反饋的各類信息數(shù)據(jù),并且,根據(jù)車間指示為了明確每日的生產(chǎn)進(jìn)度,計(jì)劃制定了生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表,及時(shí)登記車間每天的生產(chǎn)情況。還有根據(jù)車間生產(chǎn)需要提寫物資采購(gòu)計(jì)劃,不影響生產(chǎn)。另外,由于現(xiàn)在公司全部實(shí)施無(wú)紙化辦公,每次到周末的時(shí)候公司文件夾無(wú)法打開,使得一些數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)得到落實(shí)。進(jìn)入十月份由于車間生產(chǎn)任務(wù)加大,車間開雙班生產(chǎn),雙班生產(chǎn)時(shí),由于新進(jìn)人員流動(dòng)性較大,要做好新員工的`登記工作,在月末我要做好各班考勤及產(chǎn)量雜工等統(tǒng)計(jì)工作,由于此項(xiàng)工作牽扯到各位員工的收入,不得有半點(diǎn)馬虎。
三、質(zhì)量控制物資消耗
在質(zhì)量控制方面制定了嚴(yán)格的考核細(xì)則,獎(jiǎng)罰分明,極大的調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性,全年基本上沒(méi)有大的違規(guī)現(xiàn)象。在外觀控制方面,嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度,杜絕不合格流入下道工序,尤其是今年岔枕多以Ⅲ型套管為主,套管稍不注意就容易造成廢品,保證了岔枕和電容枕等特殊枕形的外觀質(zhì)量,另外,車間成品輥道由于年久老化,在脫模過(guò)程中產(chǎn)品掉角現(xiàn)象增加。在外形控制方面,車間針對(duì)鋼模變形、開焊等及時(shí)進(jìn)行維修,對(duì)底部壓板螺栓進(jìn)行更換及時(shí)修補(bǔ)損壞的螺栓,從而也達(dá)到了降低物資消耗。同時(shí)保證了上保護(hù)層的合格率,今年在九千方面逐漸完善各項(xiàng)工作使得九年認(rèn)證順利通過(guò)。另外,在關(guān)鍵崗位養(yǎng)護(hù)臺(tái)位所存在的問(wèn)題:我們現(xiàn)在用于記錄養(yǎng)護(hù)過(guò)程的有手寫記錄和電子版記錄,但是,手寫記錄在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中用于參考的作用不是太大,建議取消此項(xiàng)記錄。還有,車間用于安裝套管螺栓用的工具小風(fēng)炮使用頻率較高,損壞較多,每臺(tái)工具的成本也相當(dāng)高。建議解決此項(xiàng)問(wèn)題。
新的一年,隨著訂單數(shù)量的增加,我們的任務(wù)更加繁重,我將繼續(xù)努力,與在即將到來(lái)的20xx年,我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短,完成本職工作。與公司保持高度一致,堅(jiān)持安全、生產(chǎn)齊抓共管,集中優(yōu)勢(shì)組織生產(chǎn),精打細(xì)算保障成本,細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針,切實(shí)抓好各項(xiàng)工作,確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
車間工作總結(jié)14
一年來(lái),我們車間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨,加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理,做好各部門的協(xié)調(diào)配合,較好的完成了全年公司對(duì)該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。
主要指標(biāo)完成情怳:
本年度設(shè)備完好率:98%
本年度鍋爐壓力容器完好率:100%
本年度水電氣消耗情況:
1—12月水實(shí)際耗用:31278噸
1—12月電實(shí)際耗用:27.2753萬(wàn)千瓦時(shí)
1—12月氣實(shí)際耗用:13.4424萬(wàn)立方米
一、加強(qiáng)車間內(nèi)部管理:
動(dòng)力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善車間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律,牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神,回顧20xx年全年的工作,我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提,主要做了以下幾方面的工作:
1、按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定,車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性,車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班,改為全員執(zhí)班。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排,確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。
2、積極配合公司勞資部門人事調(diào)動(dòng),根據(jù)本車間實(shí)際情況進(jìn)行了合理的人員調(diào)節(jié)。
3、車間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨,車間電工,維修工以及一線維修工,加強(qiáng)巡邏檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決,保證隨叫隨到,保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)一線
1、為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),車間有效利用節(jié)假日時(shí)間,年初車間對(duì)鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié)、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址,使該區(qū)域規(guī)范整潔。
2、更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的基礎(chǔ),消除了該泵在工作時(shí)的噪聲。對(duì)鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換,解決了長(zhǎng)期原因不明漏水的問(wèn)題。
3、水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備,該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象,為保證鍋爐的正常用水,車間提出對(duì)該設(shè)備進(jìn)行更換,有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。
4、合理利用能源,更好地為生產(chǎn)一線服務(wù),車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式,密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。
三、堅(jiān)守本職,努力奉獻(xiàn)。
1、在生產(chǎn)過(guò)程中,為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成,車間維修按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng),保證了設(shè)備的完好率,提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量,維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。
2、在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下,車間維修工從公司利益出發(fā),在主管領(lǐng)導(dǎo)的.配合下,合理利用原有設(shè)備對(duì)一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺(tái)天津造袋裝機(jī),缸體鏜缸修復(fù)工作。
3、制膏車間一號(hào)鍋長(zhǎng)期閑置(傳動(dòng)有問(wèn)題,無(wú)均質(zhì)攪拌)達(dá)不到使用者的要求,車間維修工利用了它的主體,針對(duì)傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造,達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求,使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。
4、為了提高成品封包的工作效率,新增了五臺(tái)封箱機(jī),一臺(tái)高速打包機(jī)。對(duì)車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造,有效的降低生產(chǎn)成本,減輕操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度,為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻(xiàn),也體現(xiàn)了維修工自身的價(jià)值。
4、本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器,計(jì)量器具管理及檢測(cè)工作。對(duì)全公司各部門使用的各種壓力容器,壓力表,計(jì)量器具嚴(yán)格把關(guān),做到定期檢測(cè)不漏檢不合格器具不使用,定期負(fù)責(zé)對(duì)全公司的特殊工種上崗證培訓(xùn)。復(fù)訓(xùn)工作,堅(jiān)決做到持證上崗。杜絕無(wú)證上崗操作。
5、本部門負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及能源管理,對(duì)外含接。能源報(bào)表,包括公司(老廠)水。電。氣的操表交費(fèi)工作。
時(shí)光荏苒,XX年很快就要過(guò)去了,回首過(guò)去一年來(lái)的機(jī)加車間工作,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下,在全體員工的共同努力下,取得了可喜的成績(jī),在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍,總結(jié)過(guò)去、取長(zhǎng)補(bǔ)短、挖掘潛力,為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。
20xx年的生產(chǎn)情況匯報(bào)如下:
一、生產(chǎn)管理方面:
1、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理,設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理看板;
2、為了加強(qiáng)公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率,杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象,對(duì)加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度;
3、為了節(jié)約能源,強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定,堅(jiān)持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則;
4、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷,完成了車間(機(jī)加二。機(jī)加三)的搬遷和整理,清理了大部分呆滯物料。
二、生產(chǎn)工作方面
1、隨著品種增加和交貨期的縮短,為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少頻繁變換品種型號(hào),盡量實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn),集中力量完成統(tǒng)一品種,再轉(zhuǎn)型號(hào)以提高生產(chǎn)效率;
2、為盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力,實(shí)行強(qiáng)化培訓(xùn)法,針對(duì)機(jī)加工組織集中強(qiáng)化的理論、實(shí)操培訓(xùn),通過(guò)短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核,使得新員工及時(shí)有效的獨(dú)立上崗,為生產(chǎn)任務(wù)爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間;
3、為提高車間員工工作效率及安全,在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了設(shè)備工具使用及安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn);
4、為降低軸頭不合格率,組織機(jī)加工進(jìn)行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)習(xí),使得員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)進(jìn)一步的了解及提高;
5、堅(jiān)持月度安全檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,進(jìn)行整改跟蹤,沒(méi)有出現(xiàn)重大安全事故;配合工藝部對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造,增加安全防護(hù)設(shè)備以提高員工的安全性,如:機(jī)加三車床增加電器箱漏電開關(guān),防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害;
6、為了滿足生產(chǎn)需求,落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度,制定單班任務(wù),相互制約員工,從而提高員工的紀(jì)律性。
三、新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方面:
1、車軸類:加工美式及德式2t.9t.11t.12t.16t.18t.gs12t等一系列加長(zhǎng)軸;
2、懸掛類:完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f.bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機(jī)械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產(chǎn)品等等。
四、生產(chǎn)過(guò)程中所遇到及發(fā)生的事件:
1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用:
(1)對(duì)稱度不行
。2)橢圓較大
。3)質(zhì)量的不穩(wěn)定;
2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩(wěn)定,上下偏將直接影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質(zhì)量;
3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換,影響了德式軸的產(chǎn)量;
4、推方機(jī)推方的使用:
。1)推方機(jī)本身存在的問(wèn)題;
。2)軸管壁厚存在問(wèn)題;
。3)員工素質(zhì)培養(yǎng)問(wèn)題;
5、外協(xié)的物料:
(1)不互相協(xié)調(diào),造成停工待料;
。2)不及時(shí)回廠,使得員工情緒低落,懶散;
6、返修率過(guò)高、頻繁的打磨量過(guò)大:特別是單點(diǎn)懸掛類和德式軸的打磨量過(guò)大,導(dǎo)致生產(chǎn)效率過(guò)低,勞動(dòng)強(qiáng)度大,且影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;
7、物流問(wèn)題:產(chǎn)量增加致使物流量增大,搬運(yùn)量增大,在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的及時(shí)性;
8、各部門的溝通及配合問(wèn)題:缺乏溝通這個(gè)橋梁,團(tuán)隊(duì)的任何建設(shè)都將毫無(wú)意義。各部門間應(yīng)相互依存、同舟共濟(jì),互敬互重、禮貌謙遜;他們彼此寬容、尊重個(gè)性的差異;彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠(chéng)、遵守承諾;相互幫助、互相關(guān)懷,大家彼此共同提高;利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān)。良好的合作氛圍是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),沒(méi)有合作就談不上最終最好的業(yè)績(jī)。
車間工作總結(jié)15
20xx年7月1號(hào),因大路生產(chǎn)基地的吳工出差山東日照,我受命前往大路代管生產(chǎn),期間許許多多的管理方面的問(wèn)題值得我們深思,就這些問(wèn)題發(fā)表幾點(diǎn)個(gè)人意見、
一、安全。
管生產(chǎn)必須管安全,這是勿容置疑的,安全生產(chǎn)是企業(yè)的生存根本之一,代管期間發(fā)現(xiàn)工人的安全意識(shí)淡薄,對(duì)工作中潛在的危險(xiǎn)視而不見,存在一定的僥幸心理,而且車間也存在一些安全隱患:
1、行車未定期做隱患排查和保養(yǎng),工人無(wú)證操作行車,鋼絲繩達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)未報(bào)廢。
2、車間未按規(guī)范布置滅火器等消防器材,而且安全消防通道不暢通。
3、用電接線不規(guī)范,而且電線互相纏繞作業(yè),且跨區(qū)接電。
4、佩戴線織類手套鉆孔。
5、車間物料無(wú)序堆放,超過(guò)規(guī)定的安全高度。
以上種種,可做以下安排:
1、安全第一,預(yù)防為主。工人可通過(guò)系統(tǒng)全面的培訓(xùn)來(lái)提高他們的安全意識(shí)和覺悟性,上崗前通過(guò)安全考試來(lái)強(qiáng)化。
2、安全隱患逐項(xiàng)排查,行車由專人操作(必須有市級(jí)以上認(rèn)可的操作證),用電要規(guī)范化。
二、質(zhì)量。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)久生存的大計(jì)。目前工人可以說(shuō)毫無(wú)質(zhì)量意識(shí),標(biāo)準(zhǔn)不明確,放任不合格品流轉(zhuǎn)到下道工序,抽檢、自檢、巡檢無(wú)從談起。飛濺、焊瘤、焊縫成型、產(chǎn)品外觀觸目驚心,裝配尺寸不容樂(lè)觀,鍍鋅質(zhì)量也比較差、鋅瘤、鍍層脫落、銹水等。成品的保護(hù)也從未得到重視。面對(duì)以上幾點(diǎn)要采取以下方法:
1、通過(guò)培訓(xùn)提高工人的質(zhì)量意識(shí)。
2、安排專業(yè)的質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān),杜絕不合格品,同時(shí)協(xié)助和要求外協(xié)廠家制定合理的鍍鋅工藝,加強(qiáng)對(duì)鍍鋅廠的檢查力度,保證產(chǎn)品質(zhì)量。制定合理的運(yùn)輸方案,加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù),同時(shí)也達(dá)到節(jié)省成本的目的。
三、效率。
效率是單位時(shí)間里的與產(chǎn)出合格品數(shù)量的比值,通過(guò)精細(xì)的管理可以獲得效率,而有了效率就有了價(jià)格優(yōu)勢(shì),增加了與同類企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。目前車間的生產(chǎn)等同于90年代的小作坊生產(chǎn)模式,根本談不上什么效率。舉例說(shuō)明、未制定合理的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程,增加了重復(fù)的搬運(yùn)工作。如:
1、前架的制作,先裝配,暫存,然后焊工又搬過(guò)來(lái)焊接,焊完搬到旁邊又暫存,最后普工又搬過(guò)來(lái)打磨一次,期間最少重復(fù)了3次以上的搬運(yùn)工作,效率從何而來(lái)?
2、車間物料擺放雜亂、重疊,增加了物料的多次流轉(zhuǎn)、人員重復(fù)走動(dòng)尋找的.時(shí)間,大大的影響了效率。
3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況不理想,如行車時(shí)好時(shí)壞,維修的時(shí)間較長(zhǎng),直接影響到生產(chǎn)效率。
4、電動(dòng)工具和風(fēng)扇等的接線頭不合理,也增加了重復(fù)接線的工作。
5、最重要的一點(diǎn)就是生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃性,安排不合理等等。
四、文明生產(chǎn)。
車間目前的文明生產(chǎn)可以用三個(gè)字來(lái)形容、臟、亂、差。文明生產(chǎn)的好處就不用多說(shuō)、往小處講可以提升工人工作士氣,影響產(chǎn)品質(zhì)量和效率。往大處講可以提升企業(yè)形象等等而最大的壞處則會(huì)產(chǎn)生安全隱患,易生危險(xiǎn),其他種種就不多說(shuō)了。代管前車間的設(shè)備和材料毫無(wú)規(guī)范和計(jì)劃的擺放,成品半成品不規(guī)則的重疊堆放,紙皮雜物到處可見,這樣的車間是極易滋生安全隱患的。
五、圖紙問(wèn)題。
圖紙?jiān)O(shè)計(jì)也存在許多不規(guī)范的地方、圖紙無(wú)圖號(hào)、無(wú)主管設(shè)計(jì)師簽名、無(wú)人校對(duì)、以及未加蓋生產(chǎn)工號(hào)公章等等,一旦出現(xiàn)誤差,將造成巨大的損失,例如工程師上午剛出圖,下午就修改尺寸和數(shù)量,最離譜的是前后數(shù)量相差3000多,而一些鍍鋅工藝孔和包裝運(yùn)輸方案技術(shù)部也未制定。
六、轉(zhuǎn)序交接。
材料的轉(zhuǎn)序交接記錄不詳細(xì)直觀和全面,如果產(chǎn)品一旦丟失則無(wú)從追溯,責(zé)任也無(wú)從追究和承擔(dān)。
七、信息的溝通不及時(shí)。
現(xiàn)實(shí)的情況是、現(xiàn)場(chǎng)明天需要什么物料今天才打電話通知生產(chǎn)基地,臨時(shí)聯(lián)系貨車和裝車人員,鍍鋅廠也急急忙忙的鍍出現(xiàn)場(chǎng)需要的材料,搞的手忙腳亂。這就是信息溝通不及時(shí)的后果。如果能夠提前三天通知現(xiàn)場(chǎng)所需物料,給生產(chǎn)基地一個(gè)周旋準(zhǔn)備的周期,及時(shí)的做出反應(yīng)和調(diào)整,就不會(huì)這么被動(dòng)了。
管理是一種藝術(shù),以上的問(wèn)題都可以通過(guò)精細(xì)的管理和安排部署來(lái)解決。而好的管理可以給公司節(jié)省成本、創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。我希望通過(guò)我們長(zhǎng)期不懈的精細(xì)管理,一起共創(chuàng)浩博美好的明天。
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