水泥廠工作總結(jié)
一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作總結(jié)了。你還在為寫(xiě)工作總結(jié)而苦惱嗎？下面是小編精心整理的水泥廠工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
水泥廠工作總結(jié)1
我于9月進(jìn)公司到現(xiàn)在4個(gè)月了，逐步熟悉廠里的設(shè)備、工藝流程、到質(zhì)量管理系列工作，從熟悉到熟練。特別是10月份任質(zhì)量總工以來(lái)，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)副總的協(xié)助下，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系及公司考核考評(píng)的規(guī)定要求，為了確保出廠水泥產(chǎn)品合格率達(dá)到100%，出廠水泥富裕強(qiáng)度合格率達(dá)到100%，出廠水泥袋重合格率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的目的，針對(duì)公司員工的實(shí)際情況，結(jié)合公司年初的各項(xiàng)計(jì)劃和安排，對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)的跟進(jìn)，密切配合質(zhì)量部和生產(chǎn)工藝技術(shù)部完善了改進(jìn)措施，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:
1. 認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司<員工手冊(cè)>、各種規(guī)章制度。對(duì)公司的發(fā)展和壯大充滿了深深的敬意，立志誓死效忠企業(yè)，忠誠(chéng)于企業(yè)，熱愛(ài)自己的崗位。不遲到、不早退，嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，作為一個(gè)老水泥人，深深懂得遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德的重要性�！敖裉旃ぷ鞑慌�，明天努力找工作”。
2. 本人從事水泥工作30年，水泥工藝科班出身，具有工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，人力資源專(zhuān)業(yè)中級(jí)管理師管理能力，財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)出身的成本管理能力。豐富的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，完全具有與崗位匹配的專(zhuān)業(yè)管理能力。
3. 加強(qiáng)員工內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升員工的整體素質(zhì)
質(zhì)量管理工作與產(chǎn)、供、銷(xiāo)緊密相連，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與
提升，生產(chǎn)過(guò)程的控制與化驗(yàn)室員工的技能、素質(zhì)水平密切相關(guān)，提高員工的質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)是質(zhì)量管理的必須手段，幾個(gè)月來(lái)對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)4次，學(xué)習(xí)會(huì)議5次。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工提高了思想意識(shí)、工作技能和綜合素質(zhì)。
4.加強(qiáng)了樣品的質(zhì)量管理工作
加強(qiáng)了對(duì)樣品的管理，對(duì)樣品的'取樣、檢測(cè)流程作了更詳細(xì)的規(guī)定，規(guī)范了樣品的管理，特別是煤和出廠水泥，對(duì)樣品的檢測(cè)狀態(tài)(已檢、待檢、留樣)進(jìn)行了區(qū)域劃分，對(duì)不同狀態(tài)的樣品進(jìn)行分類(lèi)存放，有效避免了因樣品的混淆而造成的錯(cuò)檢、漏檢或樣品不具有代表性。
5. 完善了檢測(cè)方法，提升了工作技能，確保了檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性
對(duì)檢測(cè)方法進(jìn)行了完善，減少測(cè)試過(guò)程的不必要誤差。在原有操作規(guī)程基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步完善了檢測(cè)方法。如煤的檢測(cè)，從取樣方法、取樣數(shù)量、制樣方法、分樣方法、留樣等進(jìn)行了完善，并對(duì)員工進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確性大大提高，進(jìn)廠煤熱量與煤磨煤粉熱量誤差在100大卡以內(nèi)。出廠水泥425散裝，存在誤差大，樣品沒(méi)有代表性，安裝了自動(dòng)取樣器，對(duì)每班的取樣留樣進(jìn)行確認(rèn)，并與物檢相互確認(rèn)、相互監(jiān)督，解決了幾年來(lái)的老大難問(wèn)題，保證了出廠水泥的穩(wěn)定。
4.加強(qiáng)試驗(yàn)研究工作，節(jié)能降耗增效益
積極進(jìn)行試驗(yàn)探索，通過(guò)查閱大量的歷史數(shù)據(jù)和技術(shù)資料，對(duì)水泥配方進(jìn)行工藝技術(shù)優(yōu)化，根據(jù)熟料質(zhì)量情況靈活機(jī)動(dòng)的采取跟蹤措施，優(yōu)化工藝參數(shù)。11月325R水泥熟料摻量54.71%，425R水泥熟料摻量77.45%，在同行中也是說(shuō)的起話的，也是我廠幾年來(lái)的最好水平。12月對(duì)混合材進(jìn)行優(yōu)化搭配，425R水泥灰石摻量由4%提高到5%，每噸水泥可降低成本0.5元以上，每年增加利潤(rùn)50萬(wàn)元以上。
7. 在熟料質(zhì)量管理方面從源頭抓起，對(duì)各種原燃材料進(jìn)廠質(zhì)量進(jìn)行每天監(jiān)管，與生產(chǎn)工藝技術(shù)部和質(zhì)控部密切配合，共同研究，討論配料方案，優(yōu)化窯、磨工藝技術(shù)參數(shù)，使本廠窯磨達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗的良性狀態(tài)。
8. 在出廠水泥售后服務(wù)方面，水泥銷(xiāo)售難免有這樣或那樣的不符合用戶的要求，偶爾也會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量上的糾紛，又往往是用戶的操作不當(dāng)，當(dāng)然用戶是上帝，我們必須耐心地給用戶作技術(shù)上的指導(dǎo)和解釋?zhuān)褂脩粲玫姆判�，心中滿意，達(dá)到長(zhǎng)期合作的目的。
9.加強(qiáng)儀器、設(shè)備的管理
對(duì)化驗(yàn)室的儀器、設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)的維護(hù)和管理，儀器、設(shè)備責(zé)任到人，做好儀器、設(shè)備標(biāo)識(shí)(責(zé)任人、儀器設(shè)備編號(hào)、儀器設(shè)備名稱(chēng)、狀態(tài))，并由責(zé)任人定期進(jìn)行檢查維護(hù)，加強(qiáng)儀器設(shè)備的管理意識(shí)，減少消耗品的消耗量，提高儀器設(shè)備
使用率，對(duì)煤質(zhì)分析儀、熱量?jī)x、定硫儀、熒光儀等儀器設(shè)備進(jìn)行期間核查、校正，減少由設(shè)備引起的誤差。
在總經(jīng)理和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷重視下，在全體同仁的支持配合努力下，工作取得了一定的成績(jī)，但還有一定的差距。準(zhǔn)備在明年從完善質(zhì)量管理的細(xì)節(jié)入手，做好儀器設(shè)備、化學(xué)試劑的各類(lèi)數(shù)據(jù)的各類(lèi)工作，做好質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)，打造出專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)關(guān)，技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬，業(yè)務(wù)素質(zhì)超強(qiáng)的分析檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)。為保證原燃材料、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格要求，嚴(yán)謹(jǐn)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為公司的發(fā)展壯大做出自己更大的貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)、企業(yè)夢(mèng)而努力奮斗。
水泥廠工作總結(jié)2
從四月份兒進(jìn)場(chǎng)始，青松建化項(xiàng)目土建工程面臨工期緊迫，現(xiàn)場(chǎng)施工條件不完善，分包商山東鴻海人員、設(shè)備不充足，圖紙到場(chǎng)較慢等問(wèn)題。但通過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和各個(gè)部門(mén)的大力配合，土建工作還是很快步入軌道，有條不紊的展開(kāi)了。受地勘與實(shí)際施工不符、場(chǎng)地平整難度大等影響，工程前期進(jìn)展緩慢。但面對(duì)困難我們沒(méi)有退縮，反而激發(fā)出克服困難的斗志與激情，眾人團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，克服了各種限制條件。一面同業(yè)主和監(jiān)理多方溝通；一方面與分包商積極協(xié)作解決問(wèn)題，最終順利完成場(chǎng)平、樁基、結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)等前期施工任務(wù)。自7月份始，工程進(jìn)入結(jié)構(gòu)主體建設(shè)。10月份以來(lái)進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)搶工階段，具體情況不再贅述。土建工作自開(kāi)始至今，無(wú)安全生產(chǎn)事故；工程進(jìn)度與預(yù)期偏差不大；質(zhì)量控制較好，得到甲方和監(jiān)理方好評(píng)。很好的發(fā)揚(yáng)了中材建設(shè)的施工作風(fēng)，較好完成了項(xiàng)目部分配的任務(wù)。
以下就本人和土建部工作具體情況做簡(jiǎn)介：
一、本年度完成的工作：
新疆烏魯木齊青松建材有限責(zé)任公司2×7500d/t熟料生產(chǎn)線工程，合同工期15個(gè)月，自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)，結(jié)合其它同類(lèi)水泥廠建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部對(duì)土建工作做了總計(jì)劃安排。目前，土建部分完成情況為：
煤預(yù)均化堆場(chǎng)、石灰石預(yù)均化堆場(chǎng)、輔料預(yù)均化堆場(chǎng)已交安；原煤堆棚、輔助原料堆棚、脫硫石膏堆棚已交安；石膏及混合材料堆棚：擋墻和網(wǎng)架柱施工完成；石膏破碎：土建主體已完成；煤破碎：卸車(chē)坑主體結(jié)構(gòu)完成，轉(zhuǎn)運(yùn)站主體完成；石灰石破碎：卸車(chē)坑擋土墻完成；14.5m料斗完成；輔料破碎：料斗完成，擋土墻全部完成，主體結(jié)構(gòu)完成；原料調(diào)配站：設(shè)備基礎(chǔ)完成，電力室完成；原料粉磨：頂層（23.7m）平面砼澆筑完成；燒成窯頭：主體結(jié)構(gòu)全部完成，篦冷機(jī)基礎(chǔ)施工完成；熟料庫(kù)：主體結(jié)構(gòu)完成，預(yù)應(yīng)力張拉完成，室內(nèi)回填土完成；水泥立磨：主體結(jié)構(gòu)已完成，已完成交安；水泥粉磨：主體結(jié)構(gòu)完成，設(shè)備基礎(chǔ)完成；水泥調(diào)配：主體框架完成，庫(kù)體完成；水泥庫(kù)：12個(gè)庫(kù)體全部完成；水泥汽車(chē)散裝：主體框架完成；中控室：砌筑完成，抹灰完成；總降壓變電站：主體結(jié)構(gòu)全部完成；全場(chǎng)獨(dú)立電力室：土建部分施工完成；輸送：至水泥立磨之前輸送段土建施工全部完成；全場(chǎng)電纜橋架預(yù)制完成。
然而，由于進(jìn)入冬季施工以來(lái)，氣溫明顯降低，施工條件惡劣，分包單位施工人員減少，工程機(jī)具受天氣、氣溫影響不能正常工作等原因，造成實(shí)際進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃有一定偏差。項(xiàng)目部適時(shí)分析各主客觀因素，結(jié)合實(shí)際情況，先后多次找業(yè)主和施工方溝通，根據(jù)實(shí)際總工期的目標(biāo)要求，利用現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題會(huì)議、每周例會(huì)等形式，查明原因、找出問(wèn)題、制訂措施。協(xié)調(diào)各方“統(tǒng)一思想、強(qiáng)化督促管理力度、團(tuán)結(jié)一致、鼓足干勁、真抓實(shí)干、爭(zhēng)分奪秒”抓好每個(gè)階段的沖刺，力爭(zhēng)如期點(diǎn)火的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
二、工作中的心得體會(huì)
作為土建部部長(zhǎng)，我在質(zhì)量管理上，牢固樹(shù)立了“三個(gè)意識(shí)”，抓住“一個(gè)關(guān)鍵”。即：土建部全體員工樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，將工程質(zhì)量放在首位；現(xiàn)場(chǎng)管理人員樹(shù)立“寧可萬(wàn)次徒勞，不可一次失誤”的意識(shí)，不折不扣地督促和監(jiān)督分包商按施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工。另外除切實(shí)按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理外，我的工作重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確保”：“確保砼強(qiáng)度”；“確保測(cè)量放線準(zhǔn)確無(wú)誤”；“確保有關(guān)設(shè)備安裝的預(yù)埋件、預(yù)留洞位置精度”；嚴(yán)格要求我部門(mén)人員樹(shù)立“鐵面無(wú)私、不徇私情”的意識(shí)，在施工中嚴(yán)把各道質(zhì)量關(guān)。
在技術(shù)環(huán)節(jié)上，我力爭(zhēng)做到技術(shù)先行，及時(shí)解決問(wèn)題。督促、監(jiān)督分包商在工程施工前先做好施工技術(shù)策劃，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)技術(shù)交底制度。針對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)編制專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，重點(diǎn)管理，如鋼筋保護(hù)層控制、砼的澆搗質(zhì)量等。
在工程進(jìn)度上，面對(duì)工期緊迫，現(xiàn)場(chǎng)施工條件不完善，分包商山東鴻海人員、設(shè)備不充足，圖紙到場(chǎng)較慢等問(wèn)題。我部門(mén)沒(méi)有退縮，反而激發(fā)出克服困難的斗志與激情，眾人團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，決心克服困難。一方面及時(shí)準(zhǔn)確的向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)反映工程進(jìn)展情況和影響工程進(jìn)度的.問(wèn)題；一方面與業(yè)主協(xié)商施工方案變更問(wèn)題；一方面積極與分包商積極協(xié)作，最終基本保證了土建施工進(jìn)度。
在其它方面，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按施工平面圖布置，現(xiàn)場(chǎng)路面、砂石場(chǎng)地硬化。現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，要求一頭齊，一般高，一條線，并且各種標(biāo)識(shí)牌清晰齊全。施工現(xiàn)場(chǎng)，確定責(zé)任人，保持場(chǎng)區(qū)的清潔，施
工過(guò)程中嚴(yán)格三清六好，做到工完料清場(chǎng)地凈，不野蠻施工，保證了施工場(chǎng)地的文明整潔。
同時(shí)，通過(guò)處理土建施工中存在的各種問(wèn)題，我也意識(shí)到自身仍存在一些不足之處。比如，有時(shí)為了督促工程進(jìn)度，與分包商溝通的時(shí)候沒(méi)有特別注意語(yǔ)氣方式；有些施工過(guò)程中存在的小問(wèn)題沒(méi)能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，影響了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)展情況的判斷等。在今后的工作當(dāng)中，我會(huì)時(shí)刻提醒自己注意工作方式的轉(zhuǎn)變，并進(jìn)一步提升自己的綜合素質(zhì)和能力。
三．對(duì)項(xiàng)目管理的建議
我認(rèn)為，青松建化項(xiàng)目管理工作有條不紊，卓有成效。但工程項(xiàng)目的管理本身就是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜啊的工作，本項(xiàng)目管理上也會(huì)有一些不足之處。項(xiàng)目部在管理上應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)凝聚力與執(zhí)行力。各部門(mén)之間的溝通協(xié)作應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)。只有項(xiàng)目部的凝聚力進(jìn)一步加強(qiáng)，眾志成城，各部門(mén)才能切實(shí)提高執(zhí)行力，更有效率完成各項(xiàng)工作。
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