建筑施工員年末總結(jié)

　　總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家整理的建筑施工員年末總結(jié)，歡迎大家分享。

　　建筑施工員年末總結(jié)1

　　時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼間一年了，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動(dòng)人民的辛勤勞動(dòng)，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，現(xiàn)在回顧一下過去的工作情況總結(jié)如下：

　　對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理�，F(xiàn)場是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個(gè)施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。

　　在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時(shí)對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的`相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。

　　在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)有一次因?yàn)闆]有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯(cuò)，幸好上報(bào)時(shí)被我們工長xx發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動(dòng)，作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感，我們在實(shí)際的施工中，經(jīng)常會(huì)遇到各種設(shè)計(jì)變更，施工員必須要第一時(shí)間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時(shí)突擊補(bǔ)資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認(rèn)真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。

　　建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報(bào)，但不付出一定沒有回報(bào)，我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應(yīng)抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會(huì)看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會(huì)很樂意的聽從并接受，對于工作也能很好的開展，正所謂時(shí)時(shí)刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項(xiàng)目部的溫暖。

　　在一年的工作當(dāng)中我們都盡了自己的努力，為老板節(jié)約材料，告誡工人不要浪費(fèi)材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來的短材料，大河有水小河滿。

　　明年的綜合樓也即將上馬，綜合樓基本上包含了土建工程的全部內(nèi)容，有工程量之大工程難度之大特點(diǎn)，在我看來是一種學(xué)習(xí)的契機(jī)，我們應(yīng)該迎頭而上攜手為中天公司再創(chuàng)輝煌。

　　以上為我參加工作以來的一些心得和體會(huì)，我會(huì)在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。建筑是一門藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，選擇了中天，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。

　　建筑施工員年末總結(jié)2

　　時(shí)光飛逝，不知不覺地已度過2019年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自xx年涉建筑工程工作以來至今，本人一直在項(xiàng)目部經(jīng)過實(shí)習(xí)至擔(dān)任施工員工作，多年來能獨(dú)立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與項(xiàng)目部上下管理人員相處融洽深獲信任�；貞浽谶@些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，下面我就把這一年度的工作做簡要的總結(jié)：

　　一、工程質(zhì)量管理

　　作為工程施工人員，不但要用到大量的專業(yè)知識，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計(jì)院的圖紙會(huì)審活動(dòng)，結(jié)合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求參與編制專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。

　　做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項(xiàng)目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情況，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，還帶領(lǐng)兄弟項(xiàng)目部管理人員前來學(xué)習(xí)。

　　本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參加每周的監(jiān)理例會(huì)、項(xiàng)目部例會(huì)和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì)，對如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié)，不斷地提高個(gè)人的`業(yè)務(wù)水平；按時(shí)向公司提交周報(bào)、月報(bào)，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來，將公司與項(xiàng)目部有機(jī)的聯(lián)系在一起。

　　通過自身的不斷學(xué)習(xí)，本人對現(xiàn)場施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有較清的思路。在xxx酒店項(xiàng)目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個(gè)人的休息時(shí)間，盡職盡責(zé)的檢查管理，及時(shí)糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻(xiàn)，受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評。

　　二、工程竣工圖編制

　　對現(xiàn)場實(shí)際施工內(nèi)容比較熟悉，幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更（包括圖紙會(huì)審問題、設(shè)計(jì)變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單）的內(nèi)容整理進(jìn)入竣工圖�？⒐�圖能具體反映出實(shí)際施工內(nèi)容具有可追溯性，為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù)。

　　三、努力學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)

　　隨著時(shí)間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明，與此同時(shí)，我?guī)��?dòng)本項(xiàng)目部的其他管理人員一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識，從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí)，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本項(xiàng)目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。

　　四、不足與改進(jìn)

　　在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會(huì)到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識及技術(shù)，項(xiàng)目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍，我相信，我一定會(huì)在項(xiàng)目部大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師。

　　建筑施工員年末總結(jié)3

　　一、是建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任

　　我們把安全工作放在一切工作的首位，層層與各架子隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。各部門、架子隊(duì)的“一把手”是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)和發(fā)放與安全責(zé)任人的考核結(jié)果掛鉤，實(shí)行“一票否決”。凡安全工作不到位的部門和個(gè)人，一律不得先參加考評。增加了安全操作獎(jiǎng)，增加了安全目標(biāo)、安全事故和“三違”的考核；增加對事故小組主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核；加大違法違規(guī)行為控制力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場“違章指揮”制度。同時(shí)，對工作責(zé)任心強(qiáng)、發(fā)現(xiàn)事故隱患、避免事故發(fā)生的人員給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50——100元，鼓勵(lì)員工理性建議，舉報(bào)事故和違規(guī)行為。對所有有心加強(qiáng)安全管理，防止事故發(fā)生的員工，將給予適當(dāng)?shù)囊淮涡元?jiǎng)勵(lì)。進(jìn)一步推進(jìn)人性化安全管理模式，提出“每個(gè)員工都是安全第一責(zé)任人”的新管理理念。將安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將安全承諾落實(shí)到每一位在職員工，形成“統(tǒng)一現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、員工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化任務(wù)，強(qiáng)化措施，深化工作，推動(dòng)各級安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。

　　二、是完善安全管理體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理

　　通過分析其他兄弟單位近期事故的原因和教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理和檢討。根據(jù)新的法律法規(guī)，安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度進(jìn)一步細(xì)化，《安全生產(chǎn)職責(zé)制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件體系重新制定和完善，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了依法綜合管理。

　　三、是深化全員安全評價(jià)，注重安全教育培訓(xùn)

　　我們不斷創(chuàng)新和豐富安全評價(jià)的方法和數(shù)據(jù)，建立全員、全方位、全過程的科學(xué)評價(jià)機(jī)制，以基礎(chǔ)管理、運(yùn)行和制度運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識和雙重確認(rèn)為安全評價(jià)數(shù)據(jù)，進(jìn)行預(yù)測和預(yù)控，提高安全評價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全員自主參與和安全管理水平顯著提高。注重教育培訓(xùn)，加大對部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、員工和特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種作業(yè)人員職業(yè)技能鑒定、青年文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到98%。通過組織“每周一題”、法規(guī)考試和技能競賽，為廣大勞動(dòng)者開辟了學(xué)習(xí)知識和發(fā)展技能的渠道。通過深化全體員工的安全評價(jià)，開展多種形式的培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識、專業(yè)人員的安全管理水平和操作人員的安全文化素質(zhì)。

　　四、推進(jìn)專業(yè)化管理，狠抓調(diào)查a

　　我們從系統(tǒng)安全和本質(zhì)安全出發(fā)，大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)組織專業(yè)人員對本領(lǐng)域的電器、機(jī)械設(shè)備、膠帶輸送機(jī)、放射源、壓力容器和工藝進(jìn)行檢查。特別是龍門吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備，都經(jīng)過交接班檢查，每次試吊，并嚴(yán)格確認(rèn)。以《隱患整改通知書》的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改的實(shí)施情況。班組應(yīng)組織班組開展安全自檢工作，及時(shí)整改隱患�，F(xiàn)場專業(yè)人員各司其職，對各部門的專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí)；強(qiáng)大的專業(yè)管理支持；綜合監(jiān)管大有可為，為安全生產(chǎn)帶來強(qiáng)大的.專業(yè)保障。針對本領(lǐng)域的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，我們按照適用的法律、法規(guī)和程序，認(rèn)真、細(xì)致、全面地開展隱患排查治理工作，不走形式，不留死角，避免后患。各單位共排查治理隱患60余處，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、計(jì)劃“五落實(shí)”。

　　五、抓好團(tuán)隊(duì)日常管理，把握四個(gè)重點(diǎn)，開展各項(xiàng)活動(dòng)

　　班組是安全生產(chǎn)最基本的單位。結(jié)合工作實(shí)際，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，重點(diǎn)提高每位員工的安全自我保護(hù)意識和潛力，做好安全團(tuán)隊(duì)的日常管理工作。抓住四個(gè)重點(diǎn)：一是抓住關(guān)鍵時(shí)間；二是抓住關(guān)鍵部位（重大危險(xiǎn)源）的安全，這些關(guān)鍵部位始終處于監(jiān)控之下。三、特別注意重點(diǎn)作業(yè)（特種作業(yè)、維修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)、受限空間作業(yè)）的安全。第四，特別注意關(guān)鍵人員的安全。重點(diǎn)監(jiān)控、管理、培訓(xùn)和教育關(guān)鍵人員。關(guān)閉入職入口和就業(yè)入口，努力提高員工的安全技能。不符合崗位要求的，堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。根據(jù)不同時(shí)期安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和上級要求，開展了“安全講話”、“百日安全”、“安全五要素”、安全觀察會(huì)、“一法三證”等各種安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效，全員參與，確保安全活動(dòng)既踏實(shí)又富有成效。