年度質(zhì)安部工作總結(jié)（精選10篇）
一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，是時(shí)候仔細(xì)的寫一份工作總結(jié)了。那么要如何寫呢？以下是小編精心整理的年度質(zhì)安部工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
年度質(zhì)安部工作總結(jié) 1
“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是安全生產(chǎn)管理工作的首要任務(wù)和目標(biāo)。
展望20xx年公司質(zhì)安部在沈總的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，以積極的態(tài)度和責(zé)任感全身心的投入到安全生產(chǎn)工作當(dāng)中，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)各辦事處、項(xiàng)目部及時(shí)了解切實(shí)保證工作的貫徹落實(shí)，確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)就20xx年度工作情況做如下總結(jié)：
一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)
1、充分認(rèn)識(shí)安全宣傳教育的`重要性和緊迫性，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員統(tǒng)一著裝和安全防護(hù)用品安全帽、安全帶的使用監(jiān)督跟進(jìn)，積極做好每個(gè)進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目的三級(jí)安全教育工作，對(duì)新入職人員特別關(guān)注培訓(xùn)，落實(shí)技術(shù)交底及班組安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂。
2、定期對(duì)倉庫、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育講解，加強(qiáng)作業(yè)人員規(guī)范操作，宣傳安全規(guī)章制度、分析生產(chǎn)事故案例，普及發(fā)放安全生產(chǎn)知識(shí)手冊(cè)，提高安全素質(zhì)和安全意識(shí)，爭(zhēng)取讓每位作業(yè)人員具有發(fā)現(xiàn)隱患的能力。
3、高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施的布置與標(biāo)化，對(duì)臨邊洞口拉設(shè)警示條旗隔離防護(hù)，張貼警示標(biāo)牌、生產(chǎn)牌，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度
以查現(xiàn)場(chǎng)，查隱患為主查思想為輔，為建立良好的工作環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的不安全因素，迅速消除事故隱患，防止事故發(fā)生，搞好安全工作，以每周每月每季度為基準(zhǔn)進(jìn)行全面的對(duì)在建項(xiàng)目安全檢查。
1、每周落實(shí)要求各個(gè)辦事處安全員對(duì)管轄范圍的工地和倉庫進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查中的危險(xiǎn)部位作出重點(diǎn)提示，隱患逾期整改，把安全工作與績效掛鉤評(píng)分考核，增強(qiáng)安全員與施工負(fù)責(zé)人的責(zé)任心和凝聚力。
2、每兩個(gè)月配合事業(yè)部老總深入施工現(xiàn)場(chǎng)完成一次安全檢查工作并做工作匯報(bào)。
3、杭州本部二月底至三月初、五月中旬至六月初、八月中旬完成了對(duì)每個(gè)辦事處進(jìn)行季度安全大檢查，對(duì)檢查出的重點(diǎn)問題進(jìn)行整改，并對(duì)施工中體現(xiàn)出好的工作方法和優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，每次檢查結(jié)束組織一次相互交流的安全質(zhì)量會(huì)議，各辦事處之間相互對(duì)比完善。
三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督
通過網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建安全質(zhì)量討論小組，將負(fù)責(zé)人、技術(shù)員組織在一起實(shí)時(shí)了解各施工項(xiàng)目動(dòng)向，針對(duì)施工質(zhì)量、施工安全層層落實(shí)到人，便于管理，監(jiān)督檢查施工日志，配合人事部考勤抽查，同時(shí)要求各辦事處安全員做好安全資料的收集管理存檔，并做好對(duì)周報(bào)資料的提交工作。
四、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
�。ㄒ唬�、取得的經(jīng)驗(yàn)
工作中虛心接受意見建議，安全工作有了較大的改進(jìn)提升，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，本年度安全事故與去年相比明顯降低。
�。ǘ�、存在的不足
由于執(zhí)行力不夠到位，使一些問題得不到徹底有效解決，導(dǎo)致安全隱患整改不及時(shí)，微小安全事故時(shí)有發(fā)生，作業(yè)人員的安全知識(shí)、安全技能仍很缺乏，安全意識(shí)仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章大有存在，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不夠細(xì)致，今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育。
�。ㄈ�、改進(jìn)方面
1、安全管理模式和手段還需進(jìn)一步探索和創(chuàng)新，賞罰分明。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)與各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通交流，積極配合本部門安全檢查工作。
3、各辦事處安全員自身的專業(yè)知識(shí)還需進(jìn)一步完善提高。
五、工作方向
20xx年將一如既往的緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”主題，堅(jiān)持以人為本，樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，充分發(fā)揮各方面的積極性，繼續(xù)圍繞公司年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，我部門將進(jìn)一步加大檢查及整改力度，從人員安全意識(shí)和安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抓起，從消滅習(xí)慣性違章抓起，從提升安全管理人員素質(zhì)抓起，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度與各項(xiàng)措施，更加健全安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn)，爭(zhēng)取安全生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
年度質(zhì)安部工作總結(jié) 2
在本年度里主要完成了以下工作：
一、技術(shù)質(zhì)安部作為iso9000系列貫標(biāo)具體工作的落實(shí)及指導(dǎo)部門，以公司制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)為原則，在公司范圍內(nèi)開展了質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，在布置及指導(dǎo)公司所屬有關(guān)部門開展、保持質(zhì)量體系運(yùn)行的同時(shí)，技術(shù)質(zhì)安部有關(guān)人員，多次去工地指導(dǎo)、幫助項(xiàng)目部的貫標(biāo)工作，技術(shù)質(zhì)安部督促各項(xiàng)目部編制了《質(zhì)量計(jì)劃》，根據(jù)程序文件所規(guī)定的要求進(jìn)行了修改補(bǔ)充后，反饋至各項(xiàng)目部，用以指導(dǎo)項(xiàng)目部施工過程中的貫標(biāo)工作。修改、補(bǔ)充了公司《合格分包方名冊(cè)》、《合格分供方名冊(cè)》、《有效文件清單》等文件，發(fā)至各項(xiàng)目部等部門。對(duì)有關(guān)項(xiàng)目部購置、發(fā)放了工程施工所需的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。四月份，中國船級(jí)社質(zhì)量認(rèn)證公司對(duì)我公司的質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行了年度監(jiān)督審核，各項(xiàng)審核結(jié)果較為理想，順利地通過了監(jiān)督審核。通過貫標(biāo)工作，使我公司的貫標(biāo)工作更加系統(tǒng)、規(guī)范，促進(jìn)了我公司質(zhì)量管理水平的提高。
二、在質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)審報(bào)方面，經(jīng)資料整理、審報(bào)及成果發(fā)布等工作，我公司先后獲得了省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、全國優(yōu)秀質(zhì)管理小組。獲得了水利系統(tǒng)部級(jí)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、水利系統(tǒng)部級(jí)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企事業(yè)單位、水利系統(tǒng)部級(jí)優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組、水利系統(tǒng)部級(jí)質(zhì)量管理優(yōu)秀推進(jìn)者等榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)項(xiàng)。經(jīng)過有關(guān)部門及人員的努力，錢塘江海塘工程先后獲得了“錢江杯”、“魯班獎(jiǎng)”等質(zhì)量獎(jiǎng)。
三、在管理制度方面，在原有制度的基礎(chǔ)上，制定了《工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理辦法》，制定了《混凝土外觀質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》、《安全管理臺(tái)帳》（臺(tái)帳中包括了一套完整的公司安全生產(chǎn)管理制度）等管理制度及辦法，并在新開工的項(xiàng)目部貫徹實(shí)施。
四、為使項(xiàng)目經(jīng)理增強(qiáng)創(chuàng)精品工程和樹企業(yè)形象的意識(shí)，適應(yīng)當(dāng)前項(xiàng)目經(jīng)營管理新的形勢(shì)要求，提高我公司項(xiàng)目管理水平及項(xiàng)目經(jīng)理的管理素質(zhì)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的布置，在6月29日至7月2日，組織項(xiàng)目部有關(guān)負(fù)責(zé)人參觀了管理較好、成果顯著的xxx工程、xxx標(biāo)、xxx廠房工程、xxx工程等項(xiàng)目部，進(jìn)行學(xué)習(xí)及經(jīng)驗(yàn)交流。通過參觀交流，收到了較好的效果，有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到了在項(xiàng)目管理方式上存在的差距，認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目部對(duì)外形象宣傳、文件和資料的'規(guī)范管理、標(biāo)化施工等工作的重要性、迫切性。通過參觀交流，增強(qiáng)了創(chuàng)精品工程和樹企業(yè)形象的意識(shí)，對(duì)提高我公司的項(xiàng)目管理水平起到了較大的促進(jìn)作用。
五、技術(shù)質(zhì)安部對(duì)部分項(xiàng)目部進(jìn)行了質(zhì)量、安全、進(jìn)度、渡汛及貫標(biāo)工作檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問題及隱患填寫整改通知單，要求項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行整改。
六、組織項(xiàng)目部進(jìn)行了安全生產(chǎn)月、百日安全生產(chǎn)等活動(dòng)，組織進(jìn)行了安全知識(shí)競(jìng)賽，使職工的安全意識(shí)得到了進(jìn)一步提高。
七、技術(shù)質(zhì)安部布置有關(guān)項(xiàng)目部制定了工程施工渡汛計(jì)劃措施，并督促落實(shí)。根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的要求，技術(shù)質(zhì)安部組織并參加了汛期的值班協(xié)調(diào)工作。
八、完成了永嘉北溪工程的全部竣工圖紙進(jìn)行了整理、制圖及其它工程的竣工資料整理協(xié)助工作。
九、組織進(jìn)行了省建設(shè)廳安全資格的年度審報(bào)、省經(jīng)貿(mào)委采掘工程安全資質(zhì)的復(fù)審工作、并獲取了相關(guān)證書。
十、對(duì)新進(jìn)單位的職工，組織進(jìn)行了安全常規(guī)知識(shí)教育培訓(xùn)，并組織進(jìn)行了考試，合格后再分配到項(xiàng)目部。
十一、參加了基地辦公樓的土建技術(shù)管理、同時(shí)進(jìn)行了電氣線路、電腦網(wǎng)絡(luò)、電話通訊的設(shè)計(jì)，并對(duì)施工過程中的質(zhì)量、安全進(jìn)行了管理。協(xié)助物資公司進(jìn)行各類設(shè)備的修理，協(xié)助綜合服務(wù)部處理各類電氣故障。
十二、負(fù)責(zé)編制了公司年度計(jì)劃，并對(duì)各項(xiàng)目部的施工計(jì)劃執(zhí)行情況、質(zhì)量安全情況進(jìn)行月度、年度匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
十三、參加了中心試驗(yàn)室的部份管理工作，并對(duì)出具的試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行了審核、簽字。
十四、配合經(jīng)營部門完成了一些投標(biāo)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制工作及一些工程的投標(biāo)工作。
十五、完成了其它一些日常工作。
年度質(zhì)安部工作總結(jié) 3
20xx年安質(zhì)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各個(gè)部門的支持和配合下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，狠抓安全管理制度、措施的落實(shí)，加大安全宣傳教育力度，定期不定期地開展安全生產(chǎn)大檢查，積極實(shí)施安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，穩(wěn)定了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì)，從項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)以來無重特大事故、輕傷事故、重大生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故。在部門所有員工的努力下，理清思路，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了各項(xiàng)工作的落實(shí)。現(xiàn)將20xx年以來的工作開展情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作的有效開展。
20xx年安質(zhì)部認(rèn)真落實(shí)部門管理要求，建立健全了安全管理制度、安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法、安全質(zhì)量管理辦法、安全檢查制度、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人帶班制度、安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度、機(jī)械設(shè)備安全管理制度、消防安全管理制度和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理制度，認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會(huì)議精神和重要指示，并及時(shí)召開各種安全會(huì)議，分析我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì)，安排部署安全生產(chǎn)工作；我們始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，狠抓安全生產(chǎn)和文明施工。對(duì)需要上報(bào)的安全資料及時(shí)上報(bào)，將每一項(xiàng)安全工作都落到了實(shí)處。深入開展“平安工地”建設(shè)活動(dòng)提高安全意識(shí)，強(qiáng)化安全措施、落實(shí)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。我們從主管領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)工區(qū)負(fù)責(zé)人都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，項(xiàng)目部和每個(gè)施工隊(duì)也都簽訂了安全施工協(xié)議書，明確了各自承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全責(zé)任感和使命感，使廣大職工真正從心理上關(guān)心安全、重視安全、支持安全生產(chǎn)工作。
二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面鋪開。
為了更好地對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理全面鋪開。安質(zhì)部召開了大小會(huì)議共計(jì)20余次，參加會(huì)議人員平均達(dá)到25余人。還將每月25號(hào)訂為安全、質(zhì)量交流會(huì)。我部門通過召開專項(xiàng)安全會(huì)議，在施工工地大力宣傳安全生產(chǎn)、文明施工。為了能使標(biāo)準(zhǔn)化順利實(shí)施，我部根據(jù)上級(jí)的工作要求落實(shí)情況進(jìn)行了檢查，并在施工現(xiàn)場(chǎng)給予幫助和指導(dǎo)，解決在實(shí)施過程中所出現(xiàn)的問題和困難。當(dāng)然通過一段時(shí)間的努力，在各施工隊(duì)緊密的工作配合下，施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌設(shè)置得到規(guī)范，安全防護(hù)設(shè)施趨于標(biāo)準(zhǔn)化、定型化，安全生產(chǎn)管理得到加強(qiáng)，文明施工得到質(zhì)的.改善。根據(jù)管理處“五化”管理要求及安全管理要求，突出體現(xiàn)了規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化全面鋪開為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、安全檢查力度進(jìn)一步加大。
安全工作的保障不容忽視，安全檢查是安全管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，按照進(jìn)場(chǎng)以來制定的目標(biāo)，我部將安全檢查工作定為本年度的工作重心：
�。ㄒ唬z查形式增多。定期檢查、專項(xiàng)檢查、日常檢查、突擊檢查等多種形式并舉；
�。ǘz查頻次提高。本年度，定期檢查8次，專項(xiàng)檢查9次，日常檢查90余次，突擊檢查20余次；
�。ㄈz查項(xiàng)目增加。根據(jù)實(shí)際情況，增加了對(duì)公司文件的執(zhí)行、安全會(huì)議的落實(shí)、安全員工作日記的記錄以及安全內(nèi)業(yè)資料等情況的檢查；
�。ㄋ模z查內(nèi)容細(xì)化。在檢查大項(xiàng)的基礎(chǔ)上，更注重細(xì)節(jié)工作的認(rèn)真性和嚴(yán)肅性，如各節(jié)點(diǎn)拉接方式是否規(guī)范、電纜線接頭是否超標(biāo)、安全內(nèi)業(yè)的編寫是否合格、各種檢查記錄是否真實(shí)、施工機(jī)械是否有效或損壞等細(xì)節(jié)問題，因?yàn)榧?xì)心的態(tài)度更能體現(xiàn)工作的責(zé)任感，細(xì)部工作更能影響全局，“細(xì)節(jié)決定成敗”；
�。ㄎ澹z查對(duì)象有所轉(zhuǎn)變。安全員是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一負(fù)責(zé)人，人的優(yōu)劣直接影響工作成績的好壞。我們將安全員的工作能力、個(gè)人素質(zhì)也作為檢查項(xiàng)目；真正體現(xiàn)我部“以人為本”的管理理念，才能促使他們盡心做好各自的本職工作。
�。┱囊蟾鼮閲�(yán)厲。在檢查過程中，對(duì)各類安全隱患逐一排查，填寫檢查記錄，定人、定措施、定時(shí)間限期整改，整改完成后項(xiàng)目部進(jìn)行復(fù)查。20xx年總監(jiān)辦下發(fā)巡查通知單和整改通知單共計(jì)9份條，駐地辦監(jiān)理指令共計(jì)10份，整改通知單共計(jì)5份，整改率100%。我部對(duì)下下發(fā)了10份整改通知單，5份罰款通知單。在國慶節(jié)特殊期間前后在項(xiàng)目部開展安全生產(chǎn)大檢查，檢查側(cè)重于查找安全隱患，并加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三、積極開展安全宣傳教育，努力提高項(xiàng)目部管理人員及職工的安全生產(chǎn)意識(shí)
安質(zhì)部將制定了總體和階段性安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，通過入場(chǎng)教育、三級(jí)教育、專題教育，采用看影碟、案例分析、風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)、交流學(xué)習(xí)等方式對(duì)全員進(jìn)行安全意識(shí)教育培訓(xùn)。除此之外，我部將收集近些年高速公路施工中出現(xiàn)的安全事故案例，將有關(guān)圖片和事故材料制作成圖文并茂的多媒體，作為對(duì)管理和技術(shù)人員進(jìn)行安全教育的直觀教材。提高對(duì)安全事故危害的認(rèn)識(shí)，“把外事當(dāng)家事”，做到防微杜漸。在加強(qiáng)項(xiàng)目部安全教育的同時(shí)，組織安全主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員參加安全教育培訓(xùn)。
存在的不足：
盡管各項(xiàng)工作已取得新的進(jìn)展，安全生產(chǎn)形勢(shì)開創(chuàng)了新局面，但總體來說，項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理深度與我們所期望的高標(biāo)準(zhǔn)的要求仍有不少差距，主要體現(xiàn)在：
一、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員對(duì)安全的重要意義未有深刻認(rèn)識(shí)。安全管理執(zhí)行力不強(qiáng)、軟弱松散，“安全第一”仍是一個(gè)口號(hào)，而未真正落到實(shí)處。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，管理人員片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，令安全為生產(chǎn)讓步，忽視安全的重要性，使“管生產(chǎn)必須管安全”成為一句空話。作為項(xiàng)目安全質(zhì)量的負(fù)責(zé)人，管理者對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患視而不見，甚至帶頭違章指揮，輕視應(yīng)付。孰不知，隱患不可怕，管理者不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度才是安全管理的最大隱患。
二、分包隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待提高。分包隊(duì)伍作為施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)群體是項(xiàng)目管理的首要對(duì)象，也是安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，分包隊(duì)伍素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響項(xiàng)目部及公司的管理成效。作業(yè)人員隨意拆除防護(hù)設(shè)施、質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、不正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品、違規(guī)用電、違章操作等時(shí)有發(fā)生，雖經(jīng)反復(fù)教育和處罰，此等情況仍難以杜絕。
三、安全投入不足，力度不夠。一方面表現(xiàn)是設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，維修不及時(shí)；施工現(xiàn)場(chǎng)存在電線亂接、電箱損壞等。另一方面，施工作業(yè)是施工人員不佩戴安全帽，防滑網(wǎng)破損未能及時(shí)更換。養(yǎng)護(hù)措施不到位等，也為事故的發(fā)生埋下了安全隱患。
四、在內(nèi)業(yè)與外業(yè)方面，也存在很多問題。一方面，部分指導(dǎo)性內(nèi)業(yè)編制完全，如各類事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康措施等。指向不明，實(shí)施性不強(qiáng)，一旦發(fā)生事故，將難以起到有效的指導(dǎo)的作用。另一方面，內(nèi)業(yè)編制合格，卻形同虛設(shè)，在實(shí)際施工中，經(jīng)常“逆其道而行之”，隨心所欲，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施難度加大，安全隱患層出不窮、難以根治等現(xiàn)象。
下一步工作目標(biāo)：
總體來看，20xx年度，是項(xiàng)目部安全管理快速發(fā)展的一年，盡管部分工作仍存在許多不足。下一步，安質(zhì)部將著重做好以下幾點(diǎn)工作：
�。ㄒ唬┘哟蟀踩芾順I(yè)績?cè)诳己酥械谋戎�，提高各部門、各工區(qū)、各施工單位管理者對(duì)安全管理的重視程度，真正地實(shí)現(xiàn)“管生產(chǎn)必須管安全”；
�。ǘ┏鋵�(shí)安全員儲(chǔ)備力量，壯大安全管理隊(duì)伍；
（三）完善項(xiàng)目部和各工區(qū)的組織機(jī)構(gòu)和管理職能，提升專職安全員在安全管理中的地位和作用，保證專職安全員能全身心投入到各自的本職工作；
�。ㄋ模┰谌ν菩型鈽I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，積極推進(jìn)內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，編制內(nèi)業(yè)指導(dǎo)書，形成統(tǒng)一、規(guī)范的格式；
（五）改革創(chuàng)新，積極探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我部在同行業(yè)中的影響力、號(hào)召力和競(jìng)爭(zhēng)力。
20xx年我部將繼續(xù)與其它各部門一道，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，更加扎實(shí)穩(wěn)健地做好自己的本職工作，為開創(chuàng)西咸北環(huán)線高速LJ-6標(biāo)安全管理的嶄新局面、為項(xiàng)目部發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。
年度質(zhì)安部工作總結(jié) 4
20xx年以來，贛韶項(xiàng)目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項(xiàng)目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項(xiàng)目最基礎(chǔ)的管理工作對(duì)待，選擇實(shí)行一系列措施夯實(shí)管理基礎(chǔ)，突出防范重點(diǎn)，嚴(yán)格過程把握，留意持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定牢靠，并逐步得到提高。
一、項(xiàng)目平安、質(zhì)量管理狀況
1、項(xiàng)目部依據(jù)安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)方案，項(xiàng)目部在年初組織項(xiàng)目部相關(guān)人員開展了危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作，編制更新了危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源清單和《贛韶項(xiàng)目部重大平安風(fēng)險(xiǎn)把握手冊(cè)》，并在此基礎(chǔ)上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計(jì)、平安專項(xiàng)方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，依據(jù)規(guī)定程序報(bào)有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。
2、建立和健全安全管理的各項(xiàng)制度，加大監(jiān)督與考核，推動(dòng)平安保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年，項(xiàng)目部更新了安全管理的各項(xiàng)制度和安全管理目標(biāo)，制定了平安保證方案。項(xiàng)目部突出了項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、平安生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、平安生產(chǎn)值班制度、平安生產(chǎn)例會(huì)制度、平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)制度、平安生產(chǎn)檢查制度、平安生產(chǎn)驗(yàn)收制度、平安生產(chǎn)整頓、改進(jìn)、考核與獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目部在每周、每月的平安檢查中，均把制度落實(shí)狀況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動(dòng)各項(xiàng)制度的落實(shí)。
3、項(xiàng)目部完善了平安體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，并維持了安全管理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部、項(xiàng)目部各分部、作業(yè)隊(duì)都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并依據(jù)要求，對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、專職平安人員、特種工種人員、各級(jí)管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應(yīng)的安全訓(xùn)練培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。
4、項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目具體狀況，針對(duì)平安防范重點(diǎn)，選擇實(shí)行有效措施，保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)平安。項(xiàng)目部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護(hù)施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點(diǎn)工程的平安防范措施，全部施工人員必需經(jīng)平安培訓(xùn)，考核合格后持證上崗;技術(shù)負(fù)責(zé)人必需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行書面平安技術(shù)交底，并發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書，并簽字存檔;全部施工必需按批準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行，不得擅自改動(dòng)，平安防護(hù)設(shè)施、個(gè)人平安防護(hù)用品必需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)平安人員驗(yàn)收合格備案后使用，并有平安員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盯控。同時(shí)依據(jù)韶關(guān)當(dāng)?shù)貤l件，選擇實(shí)行了防臺(tái)風(fēng)、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災(zāi)難措施，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，依據(jù)方案進(jìn)行了演練。特別針對(duì)疏解線特大橋連續(xù)梁施工，項(xiàng)目部編制了橫向移梁方案，并邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關(guān)專家進(jìn)行了論證，依據(jù)專家看法修改完善后報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)。
5、加強(qiáng)安全訓(xùn)練培訓(xùn)，主動(dòng)開展各項(xiàng)平安活動(dòng)。項(xiàng)目部不僅落實(shí)項(xiàng)目部本年度安全訓(xùn)練培訓(xùn)方案，還依據(jù)平安生產(chǎn)形勢(shì)，準(zhǔn)時(shí)組織了有針對(duì)性的專項(xiàng)學(xué)習(xí)，如對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營業(yè)線施工學(xué)問培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項(xiàng)目部依據(jù)上級(jí)要求，開展了平安生產(chǎn)大檢查活動(dòng)、平安生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)、“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)、堅(jiān)持按鋪架主線進(jìn)行路基工程平安質(zhì)量隱患排查活動(dòng)等專項(xiàng)活動(dòng)，通過這些專項(xiàng)活動(dòng)的開展，強(qiáng)化了寬闊員工的安全意識(shí)，準(zhǔn)時(shí)消退了安全隱患。
6、項(xiàng)目部努力提高檢查質(zhì)量，落實(shí)閉環(huán)整改。項(xiàng)目部在進(jìn)行平安檢查時(shí)，能夠做到目標(biāo)明確、針對(duì)性強(qiáng)，內(nèi)容詳實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、方法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng)，以提高檢查質(zhì)量。對(duì)于檢查出的問題，項(xiàng)目部從緣由分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時(shí)間、整改完成人、整改效果認(rèn)定幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把握，確保將隱患準(zhǔn)時(shí)徹底消退。
7、項(xiàng)目部結(jié)合廣鐵集團(tuán)要求，搞好平安預(yù)警與卡控工作。平安預(yù)警與卡控是廣鐵集團(tuán)安全管理的重要科學(xué)成果，目前正在進(jìn)一步推廣中。廣鐵集團(tuán)對(duì)平安預(yù)警與卡把握定了一套完整的方法，涉及到施工、監(jiān)理、建設(shè)各單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，貫穿于施工的整個(gè)過程。項(xiàng)目部在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行平安預(yù)警與卡控方法，做到防患于未然。
8、確保平安投入到位。平安生產(chǎn)最根本的問題是投入保障問題。項(xiàng)目部從組織保證、技術(shù)保證、物資保證、資金保證等幾個(gè)方面確保投入到位，保證各項(xiàng)平安措施能夠落到實(shí)處。今年項(xiàng)目部依據(jù)施工實(shí)際需要，增加了專業(yè)安全管理人員、規(guī)范了施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編寫、審核和審批、配備了平安防護(hù)用品、落實(shí)了平安防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)了安全訓(xùn)練培訓(xùn)和宣布傳達(dá)工作，建立了平安費(fèi)用使用臺(tái)帳，做充分發(fā)揮了平安費(fèi)用的作用。
9、今年以來，項(xiàng)目部強(qiáng)化了以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系和組織管理結(jié)構(gòu)，并選擇實(shí)行以下措施加強(qiáng)了質(zhì)量管理。
(1)細(xì)化項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)與分工，明確項(xiàng)目總工及各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理責(zé)任與權(quán)限。
(2)扎實(shí)開展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，著重提高操作人員的理論水平和實(shí)際操作水平。
(3)針對(duì)關(guān)鍵工序、特殊過程編制專項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底制度。
(4)對(duì)于關(guān)鍵工序、特殊過程實(shí)行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)盯崗制度。
(5)嚴(yán)格過程把握，嚴(yán)把檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證關(guān)。
(6)明確物資、材料、設(shè)備的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和把握流程，從基礎(chǔ)上毀滅不合格品的消逝。
(7)提高全員質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量管理“三檢制”和隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度。
(8)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)施“方案、執(zhí)行、檢查、處理”(PDCA)循環(huán)工作方法，克服質(zhì)量通病，持續(xù)提高工程質(zhì)量。
10、加強(qiáng)了監(jiān)督與考核。今年以來，項(xiàng)目部加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量管理和平安生產(chǎn)管理的.監(jiān)督與考核，對(duì)于在施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與批判、訓(xùn)練和經(jīng)濟(jì)懲處，對(duì)與安全管理中工作存在錯(cuò)誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟(jì)懲處和行政處分。
總體上看，項(xiàng)目部目前平安目標(biāo)明確、各項(xiàng)安全管理制度健全、平安保證體系日益完善，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，平安生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點(diǎn)，具體表現(xiàn)如下：
1、限于工作閱歷缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案有時(shí)還缺乏針對(duì)性、科學(xué)性，有時(shí)還有漏洞。
2、由于工作的階段性太強(qiáng)，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，平安培訓(xùn)存在不準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)象，效果保持較差。
3、現(xiàn)場(chǎng)管理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。
4、全體人員安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高，作業(yè)人員平安操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、項(xiàng)目部重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目把握狀況
目前，項(xiàng)目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過了第三方檢測(cè)，設(shè)備修理保養(yǎng)正常，并堅(jiān)持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊(duì)全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行�，F(xiàn)場(chǎng)施工有專職平安員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運(yùn)營進(jìn)行管理，正在安裝平安警示標(biāo)識(shí)和防護(hù)設(shè)施，排除社會(huì)損害，沒有明顯安全隱患。
制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過了第三方檢測(cè)，設(shè)備修理保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行�，F(xiàn)場(chǎng)施工有專職平安員監(jiān)督檢查，沒有明顯安全隱患。
三、協(xié)作隊(duì)伍管理狀況
項(xiàng)目部對(duì)協(xié)作隊(duì)伍平安資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查，杜絕了不合格隊(duì)伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊(duì)伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部平安保證體系。項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍均簽署了平安生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了平安生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊(duì)伍能夠遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)安全管理制度，正確響應(yīng)項(xiàng)目部安全管理的要求，聽從項(xiàng)目部的安全管理。寫作隊(duì)伍能夠安要求配備專兼職平安生產(chǎn)管理人員。存在的不足是，協(xié)作隊(duì)伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象，對(duì)于發(fā)覺的問題在整改上有不準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。
四、項(xiàng)目部安全管理下一步選擇實(shí)行的措施與方法
1、進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)安全管理制度，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實(shí)制度來發(fā)揮制度的保障作用。
2、培訓(xùn)和補(bǔ)充安全管理人員。項(xiàng)目部直接組織施工的，必需按國家規(guī)定配齊各種管理人員和平安專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項(xiàng)目部選擇實(shí)行托付培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或項(xiàng)目部聘請(qǐng)的方式解決。工程由協(xié)作隊(duì)伍直接組織施工的，項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格合同管理，要求協(xié)作隊(duì)伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、力氣符合要求，假如經(jīng)項(xiàng)目部反復(fù)要求仍不能達(dá)到要求，項(xiàng)目部要選擇實(shí)行相應(yīng)措施予以處置。
項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，接受應(yīng)用實(shí)際案例提高學(xué)習(xí)興趣，確保學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提高服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和平安操作技能。
3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)平安方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的確定要請(qǐng)專家論證，并按規(guī)定審批。同時(shí)通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務(wù)水平。
4、嚴(yán)格對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理。下一步要加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理，全面落實(shí)架子隊(duì)管理和實(shí)名制管理。項(xiàng)目部不僅要建立協(xié)作隊(duì)伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊(duì)伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊(duì)伍及協(xié)作隊(duì)伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果，提高管理水平。
5、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。一方面要強(qiáng)化施工生產(chǎn)的過程把握，即工序管理、分部分項(xiàng)工程管理和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理，即實(shí)現(xiàn)平安質(zhì)量進(jìn)行全過程把握，另一方面要加強(qiáng)文明施工管理和平安生產(chǎn)管理，加強(qiáng)環(huán)境管理，準(zhǔn)時(shí)排除一切干擾因素，確保平安生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。
年度質(zhì)安部工作總結(jié) 5
本年度本項(xiàng)目無重大安全、質(zhì)量事故。各項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理均達(dá)到計(jì)劃制定的指標(biāo)和目標(biāo)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的不懈努力，項(xiàng)目安全、質(zhì)量工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化逐步提升并在本年度生產(chǎn)實(shí)踐中取得了顯著的成績。同時(shí)、由于項(xiàng)目管理人員年輕化施工人員相對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足，工作中也存在不少問題有待改進(jìn)和提高，現(xiàn)就20xx年度的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點(diǎn)分述如下：
一、安全及環(huán)保工作總結(jié)
1、制度、辦法、體系等的完善及執(zhí)行
年初以來，項(xiàng)目安質(zhì)部根據(jù)業(yè)主、總包指、公司等有關(guān)文件要求進(jìn)一步完善了項(xiàng)目《安全管理制度》、《安全管理辦法》、《安全管理體系》、《綜合管理獎(jiǎng)懲制度》等文件，并取得了上級(jí)主管部門的審批。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目制定的安全相關(guān)制度、辦法、體系等文件嚴(yán)格執(zhí)行其有關(guān)規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)違章行為及時(shí)給予制止、糾正，做到了有據(jù)可依，有據(jù)必依，安全工作文件執(zhí)行情況良好。
2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核情況
在項(xiàng)目安全管理工作開展的同時(shí)，項(xiàng)目安全管理人員注重自身的學(xué)習(xí)，每個(gè)月月末安質(zhì)部制定下月學(xué)習(xí)計(jì)劃，并聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，充分學(xué)習(xí)了解國家相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)各施工相關(guān)規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、技術(shù)指南等，學(xué)習(xí)上級(jí)管理單位、部門下發(fā)的關(guān)于安全的相關(guān)文件，學(xué)習(xí)各工序的施工工藝、安全控制要點(diǎn)等。學(xué)習(xí)的同時(shí)，項(xiàng)目安質(zhì)部還組織安全管理人員進(jìn)行內(nèi)部考核，考核成績優(yōu)良。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核，我項(xiàng)目
安全管理人員素質(zhì)得到了很大的提高，為安全管理工作的開展提供了有力技術(shù)支持。
今年我項(xiàng)目部多次選派人員到北京、石家莊、天津等地參加安全員、鐵路防護(hù)員的`培訓(xùn)及考核。在加強(qiáng)安全管理人員自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，項(xiàng)目安質(zhì)部注重對(duì)施工一線工人的安全知識(shí)教育培訓(xùn)及考核，一年來來我項(xiàng)目安質(zhì)部組織安全管理人員對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行崗前教育及各施工工種安全知識(shí)培訓(xùn)共13次，下發(fā)各種安全技術(shù)交底28份，下發(fā)各類安全知識(shí)考核試卷368份，教育考核368人次。通過安全教育培訓(xùn)及考核，讓每個(gè)工人掌握了本工種的操作規(guī)程及安全注意事項(xiàng)，使整體的安全保護(hù)意識(shí)得到質(zhì)的提高。為安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)，明確了“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的基本原則。做到了人人會(huì)操作，人人都遵守安全紀(jì)律、國家有關(guān)政策法規(guī)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的相關(guān)文件。
3、安全專題會(huì)議召開情況
本年度我部組織施工管理人員及施工人員共召開安全專題會(huì)議共26次。會(huì)上針對(duì)安全管理工作進(jìn)行討論，總結(jié)安全生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題，針對(duì)施工過程中發(fā)生的安全隱患及違規(guī)違章作業(yè)行為做深入的原因分析，并研究制定了整改措施，落實(shí)到人，積極避免相關(guān)問題重復(fù)發(fā)生。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)了我項(xiàng)目的安全工作管理，為實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力保障。
4、現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況
根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)及施工實(shí)際情況，我項(xiàng)目安質(zhì)部制定了月安全檢查計(jì)劃、季度安全檢查計(jì)劃，同時(shí)制定落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，本著“橫到邊，縱到底”的原則，落實(shí)到每個(gè)人。建立了從項(xiàng)目經(jīng)理到各施工隊(duì)的各隊(duì)長的安全管理網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)檢查計(jì)劃及工程實(shí)際進(jìn)展情況每天專職、兼職安全員進(jìn)行對(duì)各施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行安全巡視和指導(dǎo)，共發(fā)現(xiàn)并糾正現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、違規(guī)違章作業(yè)問題共266個(gè)，下發(fā)安全整改通知書42份，下發(fā)罰款通知單21份。在安全問題發(fā)現(xiàn)的三天內(nèi)對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格率為100℅。針對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題，項(xiàng)目安質(zhì)部及時(shí)組織人員召開專題會(huì)議，對(duì)產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行分析，落實(shí)整改及今后避免措施，形成會(huì)議紀(jì)要14份；針對(duì)共性問題項(xiàng)目安質(zhì)部開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，共開展專項(xiàng)整治7次，對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)，形成書面材料5份；同時(shí)，編寫并下項(xiàng)目分部紅頭文件5份。項(xiàng)目安質(zhì)部還多次組織聯(lián)合各部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行大檢查，發(fā)布安全大檢查通報(bào)共12份。通過安全管理各項(xiàng)工作的開展，目前我項(xiàng)目工程安全管理工作進(jìn)展良好，未發(fā)生任何安全事故，無任何人員傷害事件發(fā)生。安全施工進(jìn)展順利，現(xiàn)場(chǎng)安全管理可控。
5、環(huán)境保護(hù)工作情況
加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)是造福子孫后代的一件大事，是國家的基本國策，其意義十分重大。我項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹國家法規(guī)及業(yè)主、總包指、公司的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的施工環(huán)保體系及環(huán)保措施。我們充分認(rèn)識(shí)到施工過程中環(huán)境保護(hù)工作的重要性，從思想上控制施工過程的污染源，實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，把分解的指標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解落實(shí)到施工隊(duì)及施工班組，列入崗位責(zé)任制中，同時(shí)我項(xiàng)目安質(zhì)部開展了重點(diǎn)針對(duì)施工過程中產(chǎn)生的施工垃圾、樁基施工中的泥漿排放等的環(huán)保檢查活動(dòng)，檢查效果良好。目前我項(xiàng)目能夠很好的確保施工中的環(huán)境保護(hù)工作，做到安全生產(chǎn)文明施工。
二、質(zhì)量工作總結(jié)
1、制度、辦法、體系等的完善及執(zhí)行
年初以來，我部根據(jù)業(yè)主、局指、公司等有關(guān)文件要求進(jìn)一步完善了項(xiàng)目《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量管理體系》、《綜合管理獎(jiǎng)懲制度》等文件，并取得了上級(jí)主管部門的審批。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目制定的質(zhì)量相關(guān)制度、辦法、體系等文件對(duì)下嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患及時(shí)給予制止、糾正，做到了有據(jù)可依，有據(jù)必依，質(zhì)量相關(guān)文件執(zhí)行情況良好。
2、質(zhì)量培訓(xùn)教育情況
在項(xiàng)目質(zhì)量管理工作開展的同時(shí)，項(xiàng)目質(zhì)量管理人員十分注重自身的學(xué)習(xí)，每個(gè)月月末安質(zhì)部制定下月計(jì)劃，充分學(xué)習(xí)了解國家相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)各施工相關(guān)規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、設(shè)計(jì)圖紙等，學(xué)習(xí)上級(jí)管理單位、部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量的相關(guān)文件，學(xué)習(xí)各工序的施工工藝、質(zhì)量控制要點(diǎn)等。學(xué)習(xí)的同時(shí)，項(xiàng)目還組織質(zhì)量管理人員進(jìn)行內(nèi)部考核，考核成績優(yōu)良。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核，我項(xiàng)目質(zhì)量管理人員素質(zhì)得到了很大的提高，為質(zhì)量管理工作的開展提供了有力技術(shù)支持。
在加強(qiáng)質(zhì)量管理人員自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，項(xiàng)目安質(zhì)部注重對(duì)施工一線工人的質(zhì)量知識(shí)教育培訓(xùn)及考核，年初以來我項(xiàng)目安質(zhì)部組織質(zhì)量管理人員對(duì)各施工工種質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)共8次，聯(lián)合工程部等部門下發(fā)各類質(zhì)量技術(shù)交底30份，通過質(zhì)量教育培訓(xùn)，讓每個(gè)工人掌握了本工種的操作規(guī)程及質(zhì)量控制要點(diǎn)，使整體的質(zhì)量控制意識(shí)得到質(zhì)的提高。堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量為主”的原則，為確保工程質(zhì)量提供了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。
3、質(zhì)量專題會(huì)議召開情況
今年我項(xiàng)目安質(zhì)部組織施工管理人員及施工人員召開施工質(zhì)量專題會(huì)議共12次。會(huì)上針對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行討論，工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，針對(duì)施工過程中發(fā)生的安質(zhì)量隱患做深入的原因分析，并研究制定了控制措施，落實(shí)到人，積極避免質(zhì)量事故的發(fā)生。為實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力保障。
4、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理情況
根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)及施工實(shí)際情況，我項(xiàng)目安質(zhì)部制定了月質(zhì)量檢查計(jì)劃、季度質(zhì)量檢查計(jì)劃，同時(shí)制定落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，本著“橫到邊，縱到底”的原則，落實(shí)到每個(gè)人。建立了從項(xiàng)目經(jīng)理到各架子隊(duì)的各個(gè)班組長的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)檢查計(jì)劃及工程實(shí)際進(jìn)展情況每天質(zhì)量管理人員進(jìn)行對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制巡視和指導(dǎo)，共發(fā)現(xiàn)并糾正現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患共32個(gè)，下發(fā)質(zhì)量整改通知書21份，下發(fā)罰款通知單3份。在質(zhì)量隱患發(fā)現(xiàn)的三天內(nèi)對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格率為100℅。針對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題，項(xiàng)目安質(zhì)部及時(shí)組織人員召開專題會(huì)議，對(duì)產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行分析，落實(shí)整改及今后控制措施，形成會(huì)議紀(jì)要17份；針對(duì)共性問題項(xiàng)目安質(zhì)部開展專項(xiàng)排查整治活動(dòng)，共開展專項(xiàng)整治6次，對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)，形成書面材料6份；同時(shí)，編寫并下關(guān)于質(zhì)量的項(xiàng)目分部紅頭文件6份。安質(zhì)部還多次組織聯(lián)合各部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患進(jìn)行大檢查，發(fā)布質(zhì)量大檢查通報(bào)共12份。通過質(zhì)量管理各項(xiàng)工作的開展，目前我項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作進(jìn)展良好，未發(fā)生任何一起質(zhì)量事故。
年度質(zhì)安部工作總結(jié) 6
當(dāng)20xx年這本厚重的日歷翻過嶄新一頁的時(shí)候，站在這個(gè)不平凡的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，回頭思索這半年留下的腳印，感動(dòng)和感概同在。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，質(zhì)安部圍繞公司20xx年整體工作方案，結(jié)合部門職責(zé)和年度部署，主動(dòng)探究，勇于實(shí)踐，開創(chuàng)性的開展質(zhì)安工作，回顧幾個(gè)月的工作，作如下匯報(bào)。
1、各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作完成了房建、市政升級(jí)資料的業(yè)績資料部分。大路升級(jí)業(yè)績資料初稿部分。
2、資料收集整理。主要包括總公司、各分公司中標(biāo)項(xiàng)目的資料；各上級(jí)部門下發(fā)的指導(dǎo)性文件。
3、主動(dòng)響應(yīng)和參預(yù)市（縣）住建局舉辦的各類公開活動(dòng)，將與會(huì)作為宣布傳達(dá)公司形象的重要平臺(tái)，樹立華宇的良好形象。
4、認(rèn)真履行部門的職責(zé)和權(quán)限，針對(duì)檢查對(duì)象合理支配檢查頻次，使平安質(zhì)量檢查科學(xué)化、常態(tài)化。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)不同的施工階段選擇實(shí)行不同的檢查頻次，如對(duì)主體施工階段的高空施工階段、以及即將主體即將封頂?shù)捻?xiàng)目，選擇實(shí)行多頻次的現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督。主要涉及三寶的佩戴、洞口臨邊的防護(hù)，對(duì)外腳手架、模板支撐、臨時(shí)用電等重大安全隱患的項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)平安檢查。通過檢查，未發(fā)覺重大安全隱患。
4、修理工作。主要針對(duì)交付使用的湘繡苑小區(qū)的修理工作開放，對(duì)小區(qū)內(nèi)電梯、給排水、屋檐外觀等問題進(jìn)行了修理。湘繡苑的修理工作得到相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
盡管各項(xiàng)工作已取得新的進(jìn)展，平安生產(chǎn)形勢(shì)開創(chuàng)了新局面，但總體來說，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理深度與我們所期望的高標(biāo)準(zhǔn)的要求仍有不小差距，仍有很長一段路要走，主要體現(xiàn)在：
1、項(xiàng)目部管理層對(duì)平安的重要意義未有深刻熟識(shí)，抱有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不強(qiáng)、脆弱松散，“平安第一”仍是一個(gè)口號(hào)，而未真正落到實(shí)處。當(dāng)平安與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，令平安為生產(chǎn)讓步，忽視平安的.重要性，使“管生產(chǎn)必需管平安”成為一句空話。
2、分包隊(duì)伍的整體素養(yǎng)亟待提高。分包隊(duì)伍作為施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)群體是項(xiàng)目管理的首要對(duì)象，也是安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，分包隊(duì)伍素養(yǎng)的優(yōu)劣直接影響公司的管理成效。作業(yè)人員任憑拆除防護(hù)設(shè)施、成品愛惜意識(shí)不強(qiáng)、不正確使用勞動(dòng)愛惜用品、違規(guī)用電、違章操作等時(shí)有發(fā)生，雖經(jīng)反復(fù)訓(xùn)練和懲處，此等狀況仍難以杜絕。
3、平安投入不足，力度不夠。一方面表現(xiàn)是設(shè)備老化、磨損嚴(yán)峻、維護(hù)保養(yǎng)不準(zhǔn)時(shí)、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。如施工機(jī)具平安防護(hù)設(shè)施損壞、丟失后修理不準(zhǔn)時(shí)；滅火器、電閘箱、電纜線、漏電愛惜器、氣瓶壓力表損壞后遲遲不予更換等。另一方面，滅火器等消防設(shè)施年久失效不準(zhǔn)時(shí)更新，平安帽、平安網(wǎng)以及其它防護(hù)用品、材料質(zhì)量不合格、以次充好等，給冒險(xiǎn)作業(yè)的工人帶來擔(dān)憂全因素。加之于工人取暖設(shè)施不完善、生活必需品配備不足等，也為事故的發(fā)生埋下了安全隱患。下一步工作目標(biāo)：
總的來看，20xx年度，是公司快速進(jìn)展的一年，也是質(zhì)安部快速成長的一年。盡管部分工作仍存在許多不足，但與成果相比，我們?nèi)孕拍畎俦�，�?duì)將來布滿無限希望。下一步，我們將著重做好以下幾點(diǎn)工作：
（一）提高各分公司、項(xiàng)目部管理者對(duì)安全管理的重視程度，真正地實(shí)現(xiàn)“管生產(chǎn)必需管平安”；
�。ǘ┒酱俑黜�(xiàng)目部充實(shí)平安員儲(chǔ)備力氣，壯大安全管理隊(duì)伍；
�。ㄈ┩晟乒竞晚�(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)和管理職能，提升平安員在安全管理中的地位和作用，保證平安員能全身心投入到各自的本職工作；
（四）在全力推行外業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，主動(dòng)推動(dòng)前進(jìn)內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，編制內(nèi)業(yè)指導(dǎo)書，形成統(tǒng)一規(guī)范的格式；
（五）改革創(chuàng)新，主動(dòng)探究新的管理方法和新的管理模式，全面提升我公司在同行業(yè)中的影響力、號(hào)召力和競(jìng)爭(zhēng)力。
年度質(zhì)安部工作總結(jié) 7
當(dāng)20XX年這本厚重的日歷翻過嶄新一頁的時(shí)候，站在這個(gè)不平凡的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，回頭思考這半年留下的足跡，激動(dòng)和感概同在。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，質(zhì)安部圍繞公司20XX年整體工作計(jì)劃，結(jié)合部門職責(zé)和年度部署，積極探索，勇于實(shí)踐，開創(chuàng)性的開展質(zhì)安工作，回顧幾個(gè)月的工作，作如下匯報(bào)：
1、各部門團(tuán)結(jié)配合完成了房建、市政升級(jí)資料的業(yè)績資料部分。公路升級(jí)業(yè)績資料初稿部分。
2、資料收集整理。主要包括總公司、各分公司中標(biāo)項(xiàng)目的資料；各上級(jí)部門下發(fā)的指導(dǎo)性文件。
3、積極響應(yīng)和參與市（縣）住建局舉辦的各類公開活動(dòng)，將與會(huì)作為宣傳公司形象的重要平臺(tái)，樹立華宇的良好形象。
4、認(rèn)真履行部門的職責(zé)和權(quán)限，針對(duì)檢查對(duì)象合理安排檢查頻次，使安全質(zhì)量檢查科學(xué)化、常態(tài)化。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)按照不同的施工階段采取不同的檢查頻次，如對(duì)主體施工階段的高空施工階段、以及即將主體即將封頂?shù)捻?xiàng)目，采取多頻次的現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督。主要涉及三寶的佩戴、洞口臨邊的防護(hù)，對(duì)外腳手架、模板支撐、臨時(shí)用電等重大安全隱患的項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查。通過檢查，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。
5、維修工作。主要針對(duì)交付使用的湘繡苑小區(qū)的維修工作展開，對(duì)小區(qū)內(nèi)電梯、給排水、屋檐外觀等問題進(jìn)行了維修。湘繡苑的維修工作得到相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
盡管各項(xiàng)工作已取得新的`進(jìn)展，安全生產(chǎn)形勢(shì)開創(chuàng)了新局面，但總體來說，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理深度與我們所期望的高標(biāo)準(zhǔn)的要求仍有不小差距，仍有很長一段路要走，主要體現(xiàn)在：
1、項(xiàng)目部管理層對(duì)安全的重要意義未有深刻認(rèn)識(shí)，抱有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不強(qiáng)、軟弱松散，“安全第一”仍是一個(gè)口號(hào)，而未真正落到實(shí)處。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，令安全為生產(chǎn)讓步，忽視安全的重要性，使“管生產(chǎn)必須管安全”成為一句空話。
2、分包隊(duì)伍的整體素質(zhì)亟待提高。分包隊(duì)伍作為施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)群體是項(xiàng)目管理的首要對(duì)象，也是安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，分包隊(duì)伍素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響公司的管理成效。作業(yè)人員隨意拆除防護(hù)設(shè)施、成品保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)、不正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品、違規(guī)用電、違章操作等時(shí)有發(fā)生，雖經(jīng)反復(fù)教育和處罰，此等情況仍難以杜絕。
3、安全投入不足，力度不夠。一方面表現(xiàn)是設(shè)備老化、磨損嚴(yán)重、維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。如施工機(jī)具安全防護(hù)設(shè)施損壞、丟失后維修不及時(shí)；滅火器、電閘箱、電纜線、漏電保護(hù)器、氣瓶壓力表損壞后遲遲不予更換等。另一方面，滅火器等消防設(shè)施年久失效不及時(shí)更新，安全帽、安全網(wǎng)以及其它防護(hù)用品、材料質(zhì)量不合格、以次充好等，給冒險(xiǎn)作業(yè)的工人帶來不安全因素。加之于工人取暖設(shè)施不完善、生活必須品配備不足等，也為事故的發(fā)生埋下了安全隱患。
下一步工作目標(biāo)：
總的來看，20XX年度，是公司快速發(fā)展的一年，也是質(zhì)安部快速成長的一年。盡管部分工作仍存在許多不足，但與成績相比，我們?nèi)孕判陌俦�，�?duì)未來充滿無限希望。下一步，我們將著重做好以下幾點(diǎn)工作：
（一）提高各分公司、項(xiàng)目部管理者對(duì)安全管理的重視程度，真正地實(shí)現(xiàn)“管生產(chǎn)必須管安全”；
�。ǘ┒酱俑黜�(xiàng)目部充實(shí)安全員儲(chǔ)備力量，壯大安全管理隊(duì)伍；
�。ㄈ┩晟乒竞晚�(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)和管理職能，提升安全員在安全管理中的地位和作用，保證安全員能全身心投入到各自的本職工作；
�。ㄋ模┰谌ν菩型鈽I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，積極推進(jìn)內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，編制內(nèi)業(yè)指導(dǎo)書，形成統(tǒng)一、規(guī)范的格式；
�。ㄎ澹└母飫�(chuàng)新，積極探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我公司在同行業(yè)中的影響力、號(hào)召力和競(jìng)爭(zhēng)力。
年度質(zhì)安部工作總結(jié) 8
20xx年已經(jīng)過去，做為XX項(xiàng)目安質(zhì)部管理人員，我雖然能夠完成本職工作，以積極向上的心態(tài)去迎接挑戰(zhàn)，克服種種困難讓我項(xiàng)目安全生產(chǎn)邁上了新的臺(tái)階，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距。新的一年已經(jīng)開始，為了日后更好的開展工作，我將20xx年個(gè)人總結(jié)如下：
一、工作情況
XX線是西煤東運(yùn)的重載通道，開行萬噸列車，年運(yùn)量大，車輛密度大；地形條件復(fù)雜，橋隧相連，戰(zhàn)線長，安全生產(chǎn)阻力大。我部除了要配合好各專業(yè)施工隊(duì)按期完成月度施工任務(wù)，還要做好施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查工作。作為安質(zhì)部長深知身上的擔(dān)子很重。
面對(duì)困難，迎刃而上。全年本人在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和部門同事的幫助下，完善各項(xiàng)管理制度、體系，從教育培訓(xùn)、安全交底、開展活動(dòng)等方面提高施工人員安全質(zhì)量意識(shí)。主要分為以下幾點(diǎn)：
1、組織開展對(duì)各專業(yè)勞務(wù)工人的入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)工作，全年共組織各種培訓(xùn)25次，共計(jì)860人次，勞務(wù)人員通過教育培訓(xùn)、考試，合格后方可上崗作業(yè)。特殊工種必須持有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗。嚴(yán)禁使用童工和年齡比較大的勞務(wù)人員。
2、切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)管理工作的內(nèi)容，安質(zhì)部組織編制了XX項(xiàng)目安全操作規(guī)程，嚴(yán)格規(guī)范操作，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預(yù)防和控制了各類安全事故的發(fā)生。
3、對(duì)公司下發(fā)的各種文件精神，經(jīng)常組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，認(rèn)真開展組織安全質(zhì)量隱患排查整改工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)排查存在的隱患和問題，加大整改力度，并要求限期整改，對(duì)整改不及時(shí)不到位的進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
全年安質(zhì)部先后開展了軌道車復(fù)軌演練及安全生產(chǎn)月、質(zhì)量月等活動(dòng)；從日常檢查、定期檢查、重點(diǎn)盯控、問題整改、及獎(jiǎng)罰結(jié)合等各方面抓現(xiàn)場(chǎng)管控，對(duì)通信隧道清溝、各站接觸網(wǎng)克缺等關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)盯控。對(duì)在施工過程中暴露出的封閉點(diǎn)施工量大、施工人員多等問題組織有針對(duì)性的會(huì)議，進(jìn)行討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。最終在提高認(rèn)識(shí)，消除隱患、預(yù)防事故及提升應(yīng)對(duì)能力等方面取得了較好的效果，有效的完成了寺鋪尖等長、大隧道清溝作業(yè)。
二、思想認(rèn)識(shí)
我積極響應(yīng)、認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)文件、通知的要求，結(jié)合工作實(shí)際，按照“有制度可依、落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任、加強(qiáng)施工過程監(jiān)控、問題整改落實(shí)到位”的工作步驟，來完成自己部門的工作。
自從入職以來，我能夠擺正自己的'位置，時(shí)刻保持清醒的頭腦。在日常工作中不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過實(shí)踐不斷調(diào)整自我，提高解決各種工作難題的能力。縮短自身能力與職務(wù)要求的差距，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。
三、自身存在的問題
1、作為安質(zhì)部長，我雖然能夠完成本職工作，但因?yàn)樽约汗ぷ髂晗薅�，�?jīng)驗(yàn)少，工作中還有一定的差距，主要是思想認(rèn)識(shí)程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺。涉及工作多樣復(fù)雜，需要更好的學(xué)習(xí)各專業(yè)的技術(shù)理論知識(shí)，方能做好此項(xiàng)工作。
2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患還沒有提到應(yīng)有的高度。有時(shí)只顧忙于一些具體工作，對(duì)隱患排查預(yù)防等方面沒有深入了解和解決問題。只是一般標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己工作要求不夠高。
四、今后的目標(biāo)
1、要嚴(yán)格要求自己，在充分認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上，努力改變自己，工作中出現(xiàn)問題，多從自己身上找原因，克服松懈心理，樹立好的榜樣，保持充沛的精力，來迎接新的挑戰(zhàn)。
2、要立足于工作進(jìn)步和自身全面發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前崗位職責(zé)所必需的專業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)各專業(yè)知識(shí)，良好地完成自己的工作，進(jìn)一步對(duì)照、檢查自己的缺點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)方向措施，努力工作，高素質(zhì)的完成本職工作。
總之，在今后工作中，我要保持積極進(jìn)取的精神狀態(tài)，改進(jìn)方法、將工作做的更仔細(xì)，更扎實(shí)。用以前所未有的工作熱情來投入到各項(xiàng)工作中，為我部和公司貢獻(xiàn)自己的力量。
年度質(zhì)安部工作總結(jié) 9
20xx年上半年哈齊客專項(xiàng)目部二分部,無重大安全、質(zhì)量事故。各施工項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理均達(dá)到項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃中制定的指標(biāo)和目標(biāo)。在各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的不懈努力，二分部安質(zhì)部安全、質(zhì)量管工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化取得了顯著的進(jìn)步，并在上半年生產(chǎn)中取得了顯著的成績。
同時(shí)、由于臨既有線施工項(xiàng)目技術(shù)含量高，安全風(fēng)險(xiǎn)大，施工難度大以及施工人員相對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足，工作中也存在不少問題有待改進(jìn)和提高，現(xiàn)就20xx年上半年的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點(diǎn)分述如下：
一、20xx年上半年安全、質(zhì)量主要工作
1、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定，從源頭消除事故隱患。各施工隊(duì)第一責(zé)任人高度重視,親身力行,層層落實(shí)安全、質(zhì)量責(zé)任制。
經(jīng)理滕忠波及各架子隊(duì)長在日常生產(chǎn)工作中都能嚴(yán)格遵守上級(jí)主管部門的管理規(guī)定，堅(jiān)決落實(shí)各級(jí)文件精神，確保各種規(guī)章制度落到實(shí)處；各級(jí)安全、質(zhì)量管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，注重學(xué)習(xí)積累，不斷提高管理水平，使我分部所施工的DK18+216DK49+300區(qū)段內(nèi)的綜合管理得到了較大的提升；各施工隊(duì)及作業(yè)班組遵紀(jì)守法、遵章守規(guī)、服從管理，為各項(xiàng)目綜合管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)和施工專項(xiàng)安全方案的管理。施工組織設(shè)計(jì)和施工專項(xiàng)安全方案是施工安全和工程質(zhì)量強(qiáng)有力的保證,尤其對(duì)危險(xiǎn)性較大、技術(shù)復(fù)雜的方案(如里木店鐵大橋承臺(tái)、墩柱施工、路基施工等),項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真分析，召開安全質(zhì)量專題會(huì)議十余次，研討制定了符合我分部實(shí)際情況的具體措施與管理辦法，為我分部上半年的工程進(jìn)度、工程安全、工程質(zhì)量做足了充分的準(zhǔn)備，同時(shí)也是促進(jìn)我分部上半年保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)的主要因素。
3、加強(qiáng)施工過程的安全管理，嚴(yán)防挖斷地下光電纜、長螺旋鉆機(jī)傾覆。加強(qiáng)“地下光（電）纜的安全防護(hù)”、“CFG樁施工”“高處作業(yè)”等作業(yè)危險(xiǎn)性高、事故多發(fā)處的安全管理工作，把臨既有線施工放在安全管理的重點(diǎn)工作來抓，在臨既有線施工的安全防護(hù)上，投入了大量的人力、物力、財(cái)力。確保一人一機(jī)防護(hù)，施工區(qū)段安全負(fù)責(zé)人管控、分部各級(jí)領(lǐng)監(jiān)督監(jiān)控相結(jié)合的管理辦法，對(duì)日常工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，發(fā)現(xiàn)一起限時(shí)立即整改并填寫書面整改記錄，對(duì)不遵守安全操作規(guī)程作業(yè)的工人進(jìn)行不少于5學(xué)時(shí)的安全教育。從而杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律。在保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，最大限度的遏制各類人員安全意識(shí)淡薄所造成的人身傷亡事故，和影響既有線行車安全事故的發(fā)生。目前我分部已安全生產(chǎn)117天，未出現(xiàn)任何一起人員傷亡事故和影響既有線行車事故，實(shí)現(xiàn)了我分部安全生產(chǎn)“零事故”的承諾，
4、作好了安全技術(shù)交底工作。每個(gè)架子隊(duì)在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一分項(xiàng)工程在施工前，工程技術(shù)人員都能根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，編寫有針對(duì)性的安全技術(shù)交底書，由施工員對(duì)班組工人進(jìn)行交底。接受交底的人，聽過交底后，在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。
5、加強(qiáng)對(duì)操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核，嚴(yán)格持證上崗制度。有針對(duì)性地加強(qiáng)非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓(xùn)和考評(píng)，并將教育考評(píng)記錄存檔。
6、開展多種形式的現(xiàn)場(chǎng)檢查，加大對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度。上半年安全質(zhì)量檢查以專項(xiàng)檢查為主，針對(duì)性強(qiáng)，著重對(duì)隱患整改的復(fù)查和監(jiān)管。通過各部室共同參與的檢查中發(fā)現(xiàn)了不少新問題，也使安質(zhì)工作與其他科室工作的配合更緊密。
二、存在問題
1、個(gè)別施工作業(yè)人員對(duì)安全、質(zhì)量管理工作重要性認(rèn)識(shí)不夠，在日常的`施工生產(chǎn)中，不重視安全、質(zhì)量管理工作。安質(zhì)部工作得不到足夠的配合和重視。
2、與各產(chǎn)權(quán)單位簽認(rèn)作業(yè)配合單、安全協(xié)議等配合事宜在辦理過程中，有個(gè)別產(chǎn)權(quán)單位不積極配合有怠慢情緒，嚴(yán)重的影響了我分部施工的開展。
3、不遵守規(guī)章制度的現(xiàn)象在個(gè)別施工隊(duì)中時(shí)有發(fā)生。針對(duì)多數(shù)的安全隱患，追究其原因，違章指揮、違反操作規(guī)程、違反勞動(dòng)紀(jì)律仍是主要原因，這些現(xiàn)象在施工現(xiàn)場(chǎng)屢禁不止，最根本原因是人的意識(shí)即安全意識(shí)不夠。
三、20xx年下半年的工作計(jì)劃
1、繼續(xù)做好對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控、檢查、指導(dǎo)工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，制定整改措施，認(rèn)真進(jìn)行整改
2、繼續(xù)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，穿防護(hù)服。
3、加強(qiáng)對(duì)鄰既有線施工安全的宣傳力度，在每個(gè)施工區(qū)域內(nèi)安設(shè)相關(guān)的警示牌、標(biāo)識(shí)牌及安全操作規(guī)程，加強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作。持證上崗是基本保證。要求持證者真正擁有技能和水平是今后安全管理工作的重點(diǎn)。
5、組織臨既有線施工安全知識(shí)的培訓(xùn)和教育，加大對(duì)既有線施工安全的宣傳力度。
6、繼續(xù)推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的提升。
年度質(zhì)安部工作總結(jié) 10
本年度八分公司在建項(xiàng)目5個(gè)，無重大安全、質(zhì)量事故。各項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理均達(dá)到項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃中制定的指標(biāo)和目標(biāo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的不懈努力，八分公司安全、質(zhì)量工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化提升并在本年度生產(chǎn)實(shí)踐中取得了顯著的成績。同時(shí)、個(gè)別項(xiàng)目由于技術(shù)含量高，施工難度大以及施工人員相對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足，工作中也存在不少問題有待改進(jìn)和提高，現(xiàn)就20xx年度的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點(diǎn)分述如下：
一、20xx年安質(zhì)工作。
1、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定，從源頭消除事故隱患。
各項(xiàng)目部第一責(zé)任人高度重視，親身力行，層層落實(shí)安全、質(zhì)量責(zé)任制。營城橋項(xiàng)目、通南橋項(xiàng)目、響螺灣項(xiàng)目等項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目指揮長在日常生產(chǎn)工作中都能嚴(yán)格遵守公司管理規(guī)定，堅(jiān)決落實(shí)各級(jí)文件精神，確保各種規(guī)章制度落到實(shí)處；各級(jí)管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，注重學(xué)習(xí)積累，不斷提高管理水平，使各項(xiàng)目綜合管理得到了較大的提升；各施工隊(duì)及作業(yè)班組遵紀(jì)守法、遵章守規(guī)、服從管理，為各項(xiàng)目綜合管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的管理。
施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強(qiáng)有力的保證，尤其對(duì)危險(xiǎn)性較大、技術(shù)復(fù)雜的方案（如營城大橋的架梁方案、通南橋施工方案等），在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，各項(xiàng)目都重視該項(xiàng)工作。對(duì)營城大橋項(xiàng)目湯新華總經(jīng)理親自組織專家論證會(huì)，邀請(qǐng)橋梁專家鐘啟賓到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并講授相關(guān)知識(shí)，在不到半年的時(shí)間里，鐘總為八分公司進(jìn)行了超過五次的專題授課，不管有多忙，湯總都要抽時(shí)間認(rèn)真聽講。全公司形成了學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的氛圍。這不僅保證了項(xiàng)目的安全質(zhì)量，也鍛煉了技術(shù)干部，提高了工人的作業(yè)技能，被公司領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“營城技術(shù)”。在施工過程中，嚴(yán)格按方案施工。
3、加強(qiáng)施工過程的安全管理，嚴(yán)防建筑工地“五大類傷害”。
防高空墜落，加強(qiáng)“四口”、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護(hù)及腳手架、龍門架等安裝、拆除、作業(yè)過程中的高空墜落防護(hù)，在結(jié)構(gòu)、設(shè)備吊裝時(shí)嚴(yán)防墜落。營城大橋、通南橋工程為水上施工，如高空墜落還會(huì)并存溺水傷害隱患，項(xiàng)目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn)；對(duì)經(jīng)過或靠近施工現(xiàn)場(chǎng)的外電線路加強(qiáng)保護(hù)，在搭設(shè)鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中，嚴(yán)防碰觸這些線路造成觸電傷害；防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊；防機(jī)械傷害事故重點(diǎn)是防止機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害，杜絕因嚴(yán)重違規(guī)操作引起的機(jī)械傷害事故。各項(xiàng)目部以教育培訓(xùn)為手段，從操作人員遵紀(jì)守規(guī)入手，認(rèn)真檢查，確保不因違章操作而引發(fā)事故；針對(duì)進(jìn)入架梁等施工階段的項(xiàng)目，預(yù)防起重傷害是重點(diǎn)，其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機(jī)體毀壞等。為此現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人指揮進(jìn)行安全監(jiān)督管理，吊裝及其他作業(yè)人員加強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)措施，堅(jiān)決杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等。觸電安全防護(hù)措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、加強(qiáng)屏護(hù)、嚴(yán)格保證配電最小安全凈距、接地與接零可靠及加強(qiáng)漏電保護(hù)等。
4、作好了安全技術(shù)交底工作。
每個(gè)項(xiàng)目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項(xiàng)分部分項(xiàng)工程在施工前，工程技術(shù)人員都能根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的'要求，編寫有針對(duì)性的安全技術(shù)交底書，由施工員對(duì)班組工人進(jìn)行交底。接受交底的人，聽過交底后，在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。
5、加強(qiáng)對(duì)操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核，嚴(yán)格持證上崗制度。有針對(duì)性地加強(qiáng)非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓(xùn)和考評(píng)，并將教育考評(píng)記錄存檔。
6、開展多種形式的現(xiàn)場(chǎng)檢查，加大對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管力度。
本年度安全質(zhì)量檢查以專項(xiàng)檢查為主，針對(duì)性強(qiáng)，著重對(duì)隱患整改的復(fù)查和監(jiān)管。通過機(jī)關(guān)各科室共同參與的項(xiàng)目綜合調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了不少新問題，也使安質(zhì)工作與其他科室工作的配合更緊密。
二、存在問題。
1、個(gè)別項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全、質(zhì)量管理工作重要性認(rèn)識(shí)不夠。甚至認(rèn)為管安全的人不懂技術(shù)沒關(guān)系，對(duì)安管人員的素質(zhì)要求不嚴(yán)。有的項(xiàng)目重管理行為，輕文字記錄；資料歸檔不規(guī)范。
2、有些技術(shù)人員不重視施工方案的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，對(duì)工程技術(shù)不善于學(xué)習(xí)，把在學(xué)校中學(xué)到的理論知識(shí)不能和施工實(shí)際應(yīng)用很好的結(jié)合。
3、“三違”現(xiàn)象在個(gè)別項(xiàng)目時(shí)有發(fā)生。針對(duì)多數(shù)的安全隱患，追究其原因，違章指揮、違反操作規(guī)程、違反勞動(dòng)紀(jì)律仍是主要原因，這些現(xiàn)象在施工現(xiàn)場(chǎng)屢禁不止，最根本原因是人的意識(shí)即安全意識(shí)不夠。
三、20xx年的工作重點(diǎn)。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作。持證上崗是基本保證。要求持證者真正擁有技能和水平是今后安全管理工作的重點(diǎn)。
2、繼續(xù)推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的提升。
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