物資部工作總結(jié)15篇

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編整理的物資部工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

物資部工作總結(jié)1

　　1、 材料崗位的收尾工作（20xx年1月）

　　本崗位對企業(yè)來說，是降低投資成本的重要環(huán)節(jié)，從個人思想認(rèn)識上有比較清醒的認(rèn)識并做到了如下幾點：第一，有高度的責(zé)任心；第二，具備強烈的主人翁意識或敬業(yè)精神；第三，有經(jīng)常不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)的理念；第四，具備良好的工作心態(tài)，有高度的防思想意識變質(zhì)的理念，有應(yīng)對市場不良行為的警惕性與相應(yīng)的應(yīng)對能力。

　　離開本崗位后，在較短的時間內(nèi)完成了所采購物資的交接，同時完成了與財務(wù)部門的對賬工作，做到“賬目清楚無差錯，帳物相符有交代”。

　　2、在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下做了如下幾項具體工作：

　�。�1） 制定并實施了《選廠原礦運輸管理辦法（試行）》，在技術(shù)部的大力支持下，保證了選廠原礦供應(yīng)量；

　�。�2） 成功實施了公司決策層關(guān)于《入磨粉礦拋尾工藝》的方案落實，為提高入選原礦品位，提高選廠產(chǎn)量創(chuàng)造了有力條件；

　�。�3） 制定并實施了《一段磨礦系統(tǒng)的分級機改造方案》，改進(jìn)了制約試驗選廠的瓶頸工序，優(yōu)化了選礦工藝，使得球磨機的處理能力有了大幅度提升，一段磨礦能力從達(dá)不到設(shè)計水平的25噸/小時，提高到32噸/小時以上，為最大限度的提升選廠產(chǎn)能奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　�。�4） 集思廣益，攻克難題，徹底消除精礦過濾系統(tǒng)運行不暢的頑疾。為生產(chǎn)順行，穩(wěn)定工藝過程意義重大。

　　3、 選廠副廠長主持工作期間的基本工作（20xx年6月至9月）

　　6月1日起，自己獨立管理試驗選廠工作，深感壓力巨大。具體實施思考全局性管理問題的解決方案，工作的重點逐漸向以下幾個方面轉(zhuǎn)移：

　�。�1） 重點抓好制度化規(guī)范化管理機制建設(shè)：

　　第一方面，強化勞動紀(jì)律，規(guī)范員工行為，加強班組規(guī)范化制度化建設(shè)，重視班組長的作用。個人認(rèn)為這是首要問題。選廠的員工來源渠道不同，素質(zhì)層次不齊，對企業(yè)的認(rèn)識比較陌生。力求摸索出一條制度化管理模式，擺脫家長制的管理方式。突出管理的層次感和有序化，此項工作一直是本人建立管理基礎(chǔ)的重點，準(zhǔn)備用3至5個月時間達(dá)到基本目的。

　　第二方面，分配制度與考核的完善，力爭做到員工收入合理化（不是平均化或極端化）。探索與實施需要一個合理時間的過程，要進(jìn)行摸底與細(xì)化，能考核到個人的要到位，能考核到班組的也要合理到位，使每位員工清楚知道自己的貢獻(xiàn)與收入之間的必然聯(lián)系。

　　第三方面，逐步推行民主決策機制，轉(zhuǎn)變“領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋、一言堂”變?yōu)槿翰呷毫�，民主決定重大事項的作風(fēng)。實施這項“工程”，堅定的從建立“調(diào)度制，調(diào)度例會制”入手，賦予調(diào)度指揮生產(chǎn)的權(quán)利和生產(chǎn)情況匯報制度，定于每周四下午1：00召開例會，力爭做到會上解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設(shè)備運行、安全管理、工藝管理、勞動紀(jì)律等方面存在的問題，會議決定解決辦法，力求做到“會上解決問題，會后有序?qū)嵤�”的局面�?/p>

　�。�2） 把為公司“培養(yǎng)后備人才”作為工作重點之一：

　　第一個問題：關(guān)于年輕技術(shù)人員的鍛煉與培養(yǎng)。可能本人的理念與眾略有差異，一般交代一項工作事項時（包括日常性工作），提出完成工作的目的、完成過程的程序和思路、可能遇到問題的處理方法、完成后匯報制度等，同時聽取他們的不同意見。對大局性關(guān)鍵性項目，嚴(yán)格把關(guān)，關(guān)注進(jìn)度與變化、及時修正操作思路；對于一般性項目只提出結(jié)果或目的，完成或有問題要求及時報告。

　　第二個問題：技術(shù)人員及各級管理人員分工明確，鍛煉其獨立工作能力，樹立責(zé)任意識。制定安全、機電設(shè)備、質(zhì)量、點檢、調(diào)度等人員的基本工作內(nèi)容與工作的范圍。有其提出本職范圍的管理辦法，工作方法、檢查與考核等，交由調(diào)度會討論實施。

　　第三個問題：重視班組長生產(chǎn)骨干的作用。班組長生產(chǎn)骨干在大工業(yè)生產(chǎn)中的作用的大小是眾所周知的。所以，個人認(rèn)為選拔培養(yǎng)技術(shù)素養(yǎng)高、管理能力強、作風(fēng)正派、責(zé)任心強的員工擔(dān)任班組長十分重要與必要。工作中積極鼓勵并支持其大膽開展工作。

　　第四個問題：一般員工的教育培養(yǎng)，以制度管理為主，盡力減少主觀上判斷為主的教育培養(yǎng)方式。

　�。�3） 以設(shè)備運行穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重點完善工藝管理，提高選廠產(chǎn)能：

　　第一， 重點關(guān)注關(guān)鍵工序關(guān)鍵設(shè)備的作業(yè)率，力求推行“計劃定修制”，通過幾個月的努力，使球磨機作業(yè)率有了明顯的上升。前面也述及了這方面的問題。

　　第二， 工藝技術(shù)改進(jìn)盡力多方征求意見，不成熟的可以討論，成熟的力爭實施。選廠生產(chǎn)時間不長，改進(jìn)工藝缺陷的工作一直受到各方及公司高層的積極重視。例如，干式拋尾、分級機參數(shù)改進(jìn)、給料系統(tǒng)改造、塊尾加工利用、尾礦硫回收等項目的實施，帶給大家的有成功的經(jīng)驗與喜悅，也有存在缺陷的遺憾。

　　第三， 通過幾個月的直接管理生產(chǎn)的實踐，認(rèn)為選廠生產(chǎn)能力基本達(dá)到設(shè)計要求。為了進(jìn)一步提高產(chǎn)能，于9月份本人向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出“制約選廠工藝產(chǎn)能的主要矛盾轉(zhuǎn)移至過濾能力不足，需要改進(jìn)”的意見。

　　第四， 個人管理中存在的問題：⑴缺乏強硬的貫徹執(zhí)行力，主觀上存在積極主動克服困難的意識不強；⑵沒能準(zhǔn)確判斷與關(guān)注工藝過程之外相關(guān)重要事項的重要性，教條的按設(shè)計、試驗、經(jīng)驗管理生產(chǎn)。⑶只注重生產(chǎn)實效，未能把握全局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力存在不足等，將在今后工作中歷練提高。

　　20xx年10月10日，根據(jù)公司安排，調(diào)任機動物資部工作。根據(jù)機動物資部內(nèi)部分工：分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作；組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù)、備件及材料計劃的編制和審核工作。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人又進(jìn)入了一個陌生的工作崗位，投入到新一輪繼續(xù)學(xué)習(xí)工作中去。個人按照：“員工生活無小事，認(rèn)真工作保生活”的原則開展工作。具體說來，從以下幾個方面開展了本崗位所管理的工作：

　　（1） 凈化站管理

　　凈化站負(fù)責(zé)全公司、各項目部生活水及少量生產(chǎn)水的供給工作。也可稱為“群眾生活無小事”的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)的提高供給能力、保障水質(zhì)與人們的健康生活意義重大。深感力不從心。只能繼承和發(fā)揚前期的良好基礎(chǔ)，抓管理不松懈，重質(zhì)量不怠慢。

　　第一方面，重視運行設(shè)備、輸送管道的維護(hù)保養(yǎng)工作。通過近兩個月的學(xué)習(xí)，掌握了供水工藝過程的基本狀況。⑴原凈化站提水泵因為無吸程，時常無法提水，建議公司更換提水泵并付諸實施，一直運行穩(wěn)定；⑵供水泵缺乏必要的維護(hù)保養(yǎng)，時常出現(xiàn)問題，查原因勤維護(hù)并及時更換易損件，近期工況良好，停供水時間大大減少；⑶變頻自動控制系統(tǒng)時常出現(xiàn)故障，經(jīng)過多次與廠家交流，控制參數(shù)趨于穩(wěn)定，保證了水泵運行的正常；⑷措施井供水泵房的改造，大大改善了水泵的運行環(huán)境和操作維護(hù)環(huán)境，對措施井、回風(fēng)井、進(jìn)風(fēng)井（新炸藥庫）的供水有了保障；⑸在技術(shù)部、工程部的鼎力支持下，各供水管路改造逐步完善，供水系統(tǒng)的'保障能力大幅提高。

　　第二方面，強化各項管理與制度化建設(shè)。有序運行，制度保障。細(xì)化制度，明確責(zé)任，重視規(guī)范管理。制定了《凈化站水泵工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，準(zhǔn)備通過一定時間的學(xué)習(xí)、消化、完善，條件成熟時逐步實施到位。

　　第三方面，把供水質(zhì)量管理作為頭等大事抓好抓實抓出成效。據(jù)反映或反饋信息，雖然凈化水各項理化指標(biāo)全部符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，但飲用的口感不好，這項工作受到各級各方面的高度關(guān)注，今后的攻關(guān)重點是逐步解決這個難題。

　　（2） 水源泵站的供水管理

　　水源泵站是我公司生產(chǎn)、生活用水的唯一來源，重要地位不容忽視。作為直接責(zé)任人和管理者有責(zé)任、有義務(wù)把此項工作管好。目前看生活水占重要的地位，以后將成為我公司生產(chǎn)用水的必由之源。加強管理毋庸置疑。

　　（3） 鍋爐及中央空調(diào)系統(tǒng)的管理

　　將按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化、制度化的管理。尤其是對于特種設(shè)備與特殊工種的管理做到規(guī)范管理。

　　（4） 重視班組安全管理工作

　　成立凈化站、鍋爐房兩個正式班組，按公司規(guī)定開展班組安全活動。

　　4、 目前個人思考的問題：

　　之一，從個人的專業(yè)技術(shù)水平方面思考，自認(rèn)為業(yè)務(wù)素養(yǎng)還能夠應(yīng)對較復(fù)雜的本專業(yè)所有工作，例如近期正在考慮“選廠工藝優(yōu)化的有關(guān)問題”；考慮培養(yǎng)年輕技術(shù)人員尤其是選礦專業(yè)人員問題，減少領(lǐng)導(dǎo)層對大選廠缺乏具有獨立工作能力專業(yè)人員的憂慮；

　　之二，從個人對公司的工作責(zé)任方面考慮，自認(rèn)為應(yīng)充分揚長避短，多發(fā)揮個人特長，力求多做貢獻(xiàn)，為羅河礦美好的明天也劃上濃重的痕跡。

　　之三，建議：300萬噸/年選廠建設(shè)應(yīng)成立相對獨立的項目部，做好施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)督、資料收集整理、試生產(chǎn)調(diào)試等全程性工作，類似于完成“交鑰匙”工程。同時，也是對有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)、考驗、考查與鍛煉。

　　之四，個人態(tài)度“努力學(xué)習(xí)，積極工作，敬業(yè)愛崗，多做貢獻(xiàn)，不談索取”，這不是大話假話，是發(fā)自肺腑的真話。

　　以上所述，是本人20xx年的工作回顧，也是向公司暨總經(jīng)理所作的述職報告，可能有些表述不準(zhǔn)確或觀點存在錯誤與不妥，敬請批評指正，以便在以后的工作中改進(jìn)。

　　謝謝！

物資部工作總結(jié)2

　　彈指一揮間，一年的時光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報項目團(tuán)結(jié)友愛，扎實奮進(jìn)的氣氛。同時，也為我有機會成為Xx傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。

　　記得當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入三公司時，三公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進(jìn)入項目后的近一年的時間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報：

　　首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善知識體系。Xx傳媒文化廣場作為Xx省的重點建設(shè)項目且又是超高層建筑，運用了許多先進(jìn)工藝，爬架，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機會了解這些先進(jìn)的施工工藝，通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范，加強自己理論知識水平，努力實現(xiàn)全面發(fā)展。

　　其次，恪盡職守，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)。作為一名材料員，現(xiàn)場材料的進(jìn)出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場材料，協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場的同時，認(rèn)真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項目的成本控制。

　　再次，積極融入項目生活，參與各類文體活動，自來到Xx傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我積極參與，從中獲得快樂的同時，鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進(jìn)步。

　　時光飛逝，伴隨著黨的會議的勝利召開，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標(biāo)管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)BT項目建設(shè)服務(wù)�，F(xiàn)將我的`工作情況總結(jié)如下：

　　一、建立健全組織機構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神

　　1、建立健全了組織機構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。

　　2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清BT項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度，完善管理辦法�？偘�部根據(jù)公司程序文件和三個目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合撫順BT項目的特點，我們編制了《設(shè)備物資管理實施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實施細(xì)則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。

　　3、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達(dá)的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項指令。

　　二、加強設(shè)備管理

　　居強設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的POWER ON系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設(shè)備1臺(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(蒸汽鍋爐)，總計設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。

　　積極按時做好施工設(shè)備各等級維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實施細(xì)則》并認(rèn)真組織實施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn)。

　　我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場炯術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作。

　　組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計劃申報、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。

　　三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作

　　1、加強設(shè)備物資采購的計劃管理�？偝邪�部對各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。

　　2、加強設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔20xx〕號)的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購計劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序。在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進(jìn)場。

　　總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組，制定招標(biāo)采購計劃、招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及編號、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為XX萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作，招標(biāo)采購金額為XX萬元，占采購總金額的62%。

　　3、加強采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

　　四、總結(jié)

　　總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。

物資部工作總結(jié)3

　　我叫XXX，20xx年7月畢業(yè)于XXX學(xué)院工商管理專業(yè)，現(xiàn)在XXX有限公司設(shè)備物資部任職。二0一0年1月到XXX公司工作，后調(diào)任在XXX公司工作，這一年的時間里，在XXX和XXX的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助和支持下，我和同志們團(tuán)結(jié)一心，踏實工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。

　　現(xiàn)將這一年來自己工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向各級領(lǐng)導(dǎo)做以匯報：

　　一：做好物資驗收工作，把好質(zhì)量關(guān)

　　初入公司時，我對設(shè)備物資驗收程序比較陌生，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，有了一定的認(rèn)識。物資驗收是確保整個工程順利開展重要的一個環(huán)節(jié)。由于設(shè)備的廠家不同、運輸條件存在差異，包裝質(zhì)量不等，致使設(shè)備物資在供貨時及供貨途中會產(chǎn)生種種復(fù)雜變化并對其數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。為確保設(shè)備物資在數(shù)量與質(zhì)量上的完好，所以，必須對設(shè)備物資進(jìn)行認(rèn)真，細(xì)致的驗收工作。

　　首先是設(shè)備廠家的貨物進(jìn)廠，這就要求我們組織吊車卸貨，吊裝、裝卸設(shè)備均由專人操作，始終把安全放在第一位。在有較大的吊裝、裝卸工作前，由吊車司機進(jìn)行各系統(tǒng)的檢查，以確保不出現(xiàn)吊裝、裝卸事故的發(fā)生。對吊裝、裝卸設(shè)備的管理工作最為重要的在于設(shè)備的保養(yǎng)工作，我們對施工單位提出要求，必須在一定時間內(nèi)記進(jìn)行設(shè)備的全面保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命。

　　其次，我們在驗收前認(rèn)真收集并熟悉驗收憑證等有關(guān)資料、核對證件，主要核對設(shè)備清單、訂貨合同等有效證件后，才能進(jìn)行下一步的驗收。

　　最后，初步檢驗完后，在組織監(jiān)理、施工單位、廠家等共同對設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行驗收，堅持樹立高度的責(zé)任心，精心核對，認(rèn)真檢查。對于驗收不合格的設(shè)備，我們及時和廠家溝通，盡快解決問題，堅決不容許公司的利益受到損害。

　　二.科學(xué)管理庫房，提高辦事效率

　　二0xx年5月起我負(fù)責(zé)對庫房管理的工作，主要對工程上需要的物資辦理出入庫的工作，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)

　　量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生等。在工作中我對工器具妥善保管，分類存放，實行對工器具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則，保證了正常施工的.進(jìn)行，

　　三．綜合方面的其他相關(guān)工作

　　由于初到公司，經(jīng)驗還不夠豐富，還不能為公司出力，只能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做一些基礎(chǔ)工作。這一年中，我涉及了資金計劃、設(shè)備廠家的聯(lián)系以及設(shè)備款的支付等相關(guān)工作。通過實踐操作和向領(lǐng)導(dǎo)們請教，掌握了其各自的操作程序和方法，可以獨立對這些業(yè)務(wù)進(jìn)行操作。但有些還需在以后的工作中不斷完善，力爭做好領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，努力實現(xiàn)自己的價值。隨著公司各項制度的實行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作才能順利的開展。

　　四、存在的問題

　　雖然經(jīng)過半年多的工作，使我成長了不少，取得一些成就，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：有些工作還不夠細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是很到位，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面還有待提高。

　　五、今后學(xué)習(xí)工作的方向。

　　1.制定學(xué)習(xí)計劃。做設(shè)備的驗收需要根據(jù)知識不停的變化局面，不斷調(diào)整思路工作，學(xué)習(xí)對于我們來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到與時俱進(jìn)的步伐和設(shè)備知識的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。設(shè)備知識數(shù)據(jù)等相關(guān)知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

　　2、學(xué)習(xí)公司有關(guān)章程及業(yè)務(wù)知識，在工作的同時利用空閑時間學(xué)習(xí)了公司有關(guān)企管、黨政、文化方面的規(guī)章制度及業(yè)務(wù)方面的知識。努力使理論知識與實踐相結(jié)合，以求在最短時間內(nèi)提高工作效率。

物資部工作總結(jié)4

　　彈指一揮間，一年的時光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報項目團(tuán)結(jié)友愛，扎實奮進(jìn)的氣氛。同時，也為我有機會成為東北傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。

　　記得當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入三公司時，三公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進(jìn)入項目后的近一年的時間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身

　　的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的`工作情況作如下匯報：

　　首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善知識體系。東北傳媒文化廣場作為遼寧省的重點建設(shè)項目且又是超高層建筑，運用了許多先進(jìn)工藝，爬架，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機會了解這些先進(jìn)的施工工藝，通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范，加強自己理論知識水平，努力實現(xiàn)全面發(fā)展。

　　其次，恪盡職守，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)。作為一名材料員，現(xiàn)場材料的進(jìn)出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場材料，協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場的同時，認(rèn)真的

　　記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項目的成本控制。

　　再次，積極融入項目生活，參與各類文體活動，自來到東北傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我積極參與，從中獲得快樂的同時，鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進(jìn)步。

物資部工作總結(jié)5

　　當(dāng)我們承擔(dān)了一項施工項目工程，該項目工程效益的好壞，最終的利潤與成本的比例大小，與物資管理、節(jié)約材料費用、降低工程成本，有著密切的關(guān)系，由于施工企業(yè)材料費用占到工程總造價的50%60%左右，甚至達(dá)到70%，故加強物資材料管理是提高施工項目工程經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。一個項目施工的物資管理，它是施工項目工程生產(chǎn)、經(jīng)營、活動所需的各種物資計劃、采購、保管，合理的使用管理工作，是施工項目工程管理的重要內(nèi)容，是施工項目工程開工前的就必須準(zhǔn)備、行動的工作。施工項目工程物資管理的任務(wù)，它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供應(yīng)，還要管好用好施工現(xiàn)場的物資材料，做到物盡其用，確保施工生產(chǎn)按計劃正常進(jìn)行；而且要十分注意節(jié)約物資材料消耗，減少物資材料庫的儲備和資金的占用，降低物資材料的采購、保管等費用。總之施工項目工程的物資材料管理工作應(yīng)當(dāng)強調(diào)實現(xiàn)全面的經(jīng)濟(jì)效益，動員全員力量、實行全員管理，防止那種“只供不管，盲目的儲備，優(yōu)材劣用，劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生。

　　一、物資管理的職能

　　1、物資驗收入庫

　　物資驗收包括兩個方面，一是數(shù)量品種、規(guī)格在材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計劃，檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運單、合同規(guī)定相符，另一方面驗收質(zhì)量，凡是倉庫能檢驗的由倉庫負(fù)責(zé)，凡是需要由技術(shù)部門鑒定的，應(yīng)當(dāng)由這些部門開出相應(yīng)的檢驗合格和鑒定證明，才能點收入庫或直接送到現(xiàn)場使用。物資的驗收工作是要把好物資進(jìn)庫以前的數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān)，只有當(dāng)單據(jù)、數(shù)量、質(zhì)量驗收無誤后，才能入庫登帳、立卡等手續(xù)，而且將入庫通知單連發(fā)票、運單等一起交給財會部門，如發(fā)現(xiàn)品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、單據(jù)和不符合計劃要求等規(guī)定的或同樣材料價格不等的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況，說明原因或拒收或先行收下，但報主管部門，提出退貨、調(diào)換或折價、減價等意見。為了提高物資驗收的工作效率，倉庫人員要經(jīng)常掌握到貨情況，做好各項接貨準(zhǔn)備工作，如組織人力搬運、貨位準(zhǔn)備等。

　　2、物資儲存保管

　　物資驗收入庫以后，到發(fā)出使用以前，有一段時間需要妥善保管，如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等，物資的保管，應(yīng)當(dāng)遵循“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出”的原則，做到材料必須防火、防盜、防潮、防變質(zhì)、防銹蝕損壞，這樣才能不使物資數(shù)量短缺，不使物資變質(zhì)，不使物品混合，同時物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗、盤點和清庫。對于周轉(zhuǎn)材料物資管理，要按工程量，施工方案編報需用計劃各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放陽面朝上、垛位見方，露天存放的材料垛位場地應(yīng)夯實墊高30cm，有排水措施，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道，零配件要分門別類、上架入庫保管，這樣便于盤點發(fā)放，使得物資碼放整齊，便于過目或過數(shù)、迅速查帳和發(fā)料。

　　3、物資的'發(fā)放與使用

　　做好各項物資特別是三大材的發(fā)放、使用工作，這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節(jié)約使用物資有著密切的關(guān)系，在這方面采取一定定額，按計劃定額供應(yīng)制度便于有計劃、有準(zhǔn)備地供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料，同時也有利于物資消耗定額的控制和物資的節(jié)約，如（每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量）；健全施工設(shè)備管理制度，強化施工現(xiàn)場設(shè)備機具的使用管理，定機、定人、定時維護(hù)保養(yǎng)，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，杜絕非正常設(shè)備事故的發(fā)生，全員參予節(jié)能降耗，管好用好現(xiàn)場設(shè)備機具，提高企業(yè)效益。

　　二、定額發(fā)料制度的內(nèi)容

　　1、實行定額發(fā)料憑證制度

　　根據(jù)施工生產(chǎn)計劃和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證，發(fā)料的方式可以根據(jù)不同條件、進(jìn)度，分別采用按臺份發(fā)料，按天發(fā)料以及“全月一次限額，分次發(fā)料”。

　　2、嚴(yán)格按發(fā)料憑證發(fā)料

　　倉庫在發(fā)料時要嚴(yán)格按照憑證所列的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量來發(fā)放材料，沒有計劃的不發(fā)料，有計劃而無定額的不發(fā)料，更不能無故超額多發(fā)料。

　　3、實行補料審核制度

　　當(dāng)發(fā)生料廢、變質(zhì)、超定額（例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程）等情況而要求補發(fā)材料時，必須說明原因，經(jīng)過一定的審核、批準(zhǔn)手續(xù)，倉庫才予以補發(fā)材料。

　　4、實行退庫和核銷制度

　　如果由于材料節(jié)約、計劃變更等情況，生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時，必須辦理退庫手續(xù)�；蛘邔⒉牧吓浼�退還倉庫，或者在下次領(lǐng)料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量，同時，物資管理部門還要會同施工生產(chǎn)單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按計劃完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進(jìn)行核實報銷手續(xù)。以避免虛報、冒領(lǐng)和物資材料浪費等現(xiàn)象發(fā)生。

　　三、施工現(xiàn)場實務(wù)管理出效益

　　我們在材料用量上要以實際為主，例如在我們蒼梧制梁場，蒼梧制梁場承擔(dān)著356片梁的制梁任務(wù)，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，一般鋼筋每根均為9米或12米，我們在實際管理中，發(fā)現(xiàn)12m的鋼筋對我們這種梁來說不適用，浪費很大，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進(jìn)行了尺寸調(diào)整，定尺為10．02m，這樣下來每根鋼筋減少廢鋼筋頭1．98m從而為項目部節(jié)約鋼筋198多噸，總金額達(dá)到100．98萬元，這樣下來即為我們項目節(jié)約了成本，又給施工隊伍帶來了方便，減少了裁剪的工序，使得兩全其美，達(dá)到了物資管理的實際效益。

　　四、廢舊物資回收利用

　　回收和利用生產(chǎn)中的物資，如邊角余料，下腳料，配件、電瓶、工具、模板和設(shè)備潤滑油等是節(jié)約物資的一個重要方面，這首先是一項群眾性的工作，只有廣泛地發(fā)動群眾，才能把散存在各個方面的廢棄物資收集起來，加以利用，這同時又是項目工程現(xiàn)場物資管理的一項經(jīng)常性工作，廢舊物資的回收，這是合理利用的前提，在這方面物資倉庫部門要做好一系列的組織工作，主要是：

　　1、明確規(guī)定適用于本項目工程的各種廢舊物資的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，避免把好的物資當(dāng)成廢物資處理。

　　2、編制廢舊物資回收計劃，并向各個施工隊段，下達(dá)回收指標(biāo)。

　　3、對某些物資如工具、勞動保護(hù)用品、配件、電瓶、采用以舊換新的辦法進(jìn)行回收管理。

　　4、專人負(fù)責(zé)巡視回收，及時拉走工地上的各種廢舊物資。

　　5、建立經(jīng)常性的廢舊物資收集制度和獎勵制度。回收回來的廢舊物資要進(jìn)行必要的挑選和分類，然后分別不同情況，采用不同的利用和處理辦法，主要有：重復(fù)利用，就地把回收的廢品、廢料、邊角余料，再用于施工生產(chǎn)中；轉(zhuǎn)發(fā)利用，如果本部門不能再重復(fù)使用，可以轉(zhuǎn)發(fā)給別的施工部門等加以利用；加工改制，將各種廢料在經(jīng)濟(jì)合理的條件下，改制另外物品，加以利用；出售本項目工程無法利用的，可以按照國家規(guī)定出售給其他行業(yè)。

　　6、清查盤點。倉庫物資經(jīng)常要收料、發(fā)出，數(shù)量經(jīng)常變化，為了及時準(zhǔn)確地掌握物資的庫存量，避免物資的短缺、丟失和超儲積壓，也是為了使帳、卡、實物相符，倉庫必須做好清倉盤點工作。

　　清倉盤點工作的主要內(nèi)容和主要要求是：檢查物資的帳面數(shù)與實存數(shù)量是否相符；檢查物資收發(fā)有無錯誤；檢查各種物資有無超儲、積壓、損壞變質(zhì)的情況；檢查安全設(shè)施和倉庫設(shè)備有無損壞的情況等。

　　物資盤點的方式有經(jīng)常盤點和定期盤點兩種，經(jīng)常盤點就是由物資管理人員通過每月的物資收發(fā)，及時檢查物資的帳、卡、物是否相符，并且每月對收發(fā)領(lǐng)用的物資進(jìn)行復(fù)查和抽查、定期盤點。該項工作是由物設(shè)部牽頭，財務(wù)、計合部、辦公室、工程部、安質(zhì)部、試驗室共同參與，共同盤點，按照制度規(guī)定的每月月底、季度末、年底對倉庫物資進(jìn)行全面的清查盤點，在盤點工作中，如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧必須分析原因，說明情況，如果發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重短缺和損壞的情況，還應(yīng)當(dāng)查明原因，追究責(zé)任，對于清查出來的超耗、呆滯物資應(yīng)及時處理。

　　“向管理要效益”，物資管理是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)，是施工成本控制的一項重要內(nèi)容，在計劃、采購、使用、存儲等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要積極創(chuàng)新，取得新的突破和進(jìn)展，加強物資管理是實現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視物資管理，將物資管理作為企業(yè)管理的重點，積極探索，大膽創(chuàng)新，堵住漏洞，凈化源頭，降低材料成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

物資部工作總結(jié)6

　　工作有計劃：在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成,明天的主要事情是什么,做個計劃.很重要的,或事情較多,我會記錄下來,逐個或交*處理.

　　學(xué)會主動與人溝通：經(jīng)常與車間,倉庫,打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率.

　　對工作的難點重點要有總結(jié)：對工作中的難點,事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗.要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說明.

　　盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作,每個月至少做個簡短的總結(jié).從工作量、工作內(nèi)容、完成事項,要事處理,問題解決,工作失誤,工作計劃等方面做個簡短的總結(jié).

　　做好供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,讓他們能主動爭取配合我們工作,及時解決問題,讓其感受有壓力又有動力.

　　要持續(xù)對訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心,要嚴(yán)謹(jǐn),要主動出擊,不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題,要及時做好跟催工作,要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由,是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西.要做好記錄,便于查詢和統(tǒng)計,及配合相關(guān)部門做好工作.

　　問題處理：反應(yīng)要快,匯報要及時、處理問題要敏捷果斷,要有自己較好的處理建議提供,并能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)論.

　　職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣,有成本概念,有利潤思維,有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣.這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近,做一名真正優(yōu)秀的采購員.

　　采購員,在進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系時,打業(yè)務(wù)電話的要點.

　　1、想好打電話的目的是什么？是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等.

　　2、組織好自身談話內(nèi)容的概要,做到談話流暢,語言豐富,用語專業(yè),親切自然大方,熱情大度.

　　3、對供應(yīng)商所銷售的這個品種及其它供應(yīng)商（同種產(chǎn)品）的`信息要了解,以此好回應(yīng)對方的談話.

　　4、要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格,及你上次所訂購價格,或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格.

　　5、在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時,不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外,工作身體等也做個善意問侯.

　　6、對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等.

　　常用物料降價如何采購？

　　如果你是一名采購人員,接到一個客戶來電,對方的報價比上次報價更低了.此時的你接下來會做些什么工作？要確保做好這個品種的采購工作,為企業(yè)降低采購成本！

　　到此物料行情下降,價格下滑.接下會做如下事：

　　1、 證實信息的準(zhǔn)確性.具體就是去詢問你所掌握的所有供此貨的供應(yīng)商,給他們以溝通方式的形式告知對方別人給你報價,如何如何的合適,價格降了.看他們的反應(yīng).

　　2、 以訂貨的形式,強壓價談價,查知真實情況.如果真降了,沒有不想有貨不做點降價表示出貨的商人. 應(yīng)意識

　　3、 找尋此物料的前生原材料,從網(wǎng)上,從前生原材料的商家去查實是否有降.4、 證實物料價格真是降了.就得做到要這些天勤詢價,講價,了解行情走勢,做到需貨時能購到最低的價格.

　　5、 如果你暫時不需要這種物料,你也千萬別放松警惕,有很多時侯會出現(xiàn)在降價期間你沒購進(jìn)價格又因某些原因而回升喲！你做采購的要是錯過這種時機購貨那就是你的失責(zé).采購應(yīng)該有覺察物料降中見漲的征兆.

　　6、 勤看報表,了解庫存量,少購貨,緩購貨,保持最低庫存量.

　　7、 越是降價時期采購員應(yīng)該更有信心購得更低的價格.越是降價,越要講價還價,壓價力度要加大,這時你完全可以這樣規(guī)勸你的供應(yīng)商：今天你這個價格不賣給我,別人先做了,說不定過兩三天你的物料還沒找到出路,價格比這個降得更低.沒有不心動的.

　　常用物料漲價如何購買？

　　采購最基本的職責(zé)就是保證所購產(chǎn)品的質(zhì)量,和供應(yīng)商的售后服務(wù)跟得上公司需要的前提下,能購得物美價廉的產(chǎn)品.最有能力體現(xiàn)的就是能把握好采購的度,能做好行情降價和漲價的物料供應(yīng).在大起大落的環(huán)境中能為公司降低直接原材料成本,搏得自己的產(chǎn)品多占領(lǐng)市場份額的機會,就是優(yōu)秀的采購.漲價的征兆：

　　1、 你打電話給供應(yīng)商了解情況,供應(yīng)商表現(xiàn)出惜售的狀態(tài).

　　2、 有經(jīng)常給你打電話詢訂單的供應(yīng)商家（有長期業(yè)務(wù)的商家具有代表性）.近段時間變得在你的電話鈴聲中消失了.

　　3、 你要訂單,不是價格沒給到位,對方對你的需貨量打折的情況下.

　　4、 你供應(yīng)商對你大叫前生原材料漲得很多,或有什么意外情況,導(dǎo)致某一種市場走俏的原材料不能生產(chǎn),或減少.等很多情況下,可能物料要漲價的局勢比較大,你作為一名采購員就是密切關(guān)心行情動態(tài)了.證明有漲,要做好如下準(zhǔn)備工作.

　　1、 分析現(xiàn)在行情漲,是你公司用量的淡季還是旺季,淡季有用就行,不給生產(chǎn)斷貨,旺季就得確保此時的低成本購進(jìn).

　　2、 分析出漲價的具體原因：這種漲勢會不會導(dǎo)致求大于供,有沒有人為炒作,就是前生原材料緊張,能緊張多久.還波及的范圍有多大,受不受國際因素的影響,與石油,人民幣的兌付等問題關(guān)聯(lián)有多大等到.

　　3、 只有從根本找準(zhǔn)的漲勢的原因,才能對癥想策.

　　4、信息肯定是知道得越早越好,當(dāng)然你能下手得越早也越好,你完全可能在有所覺察的情況下,先與信息不好,或?qū)δ愎�司合作很好的客戶手中購上一�?dān)貨.這時你可以稱你公司的用量加大,什么的,以能購得多點好,最好是價格不漲,或稍有表示.抓住時機,漲價時有時是需要分秒必爭的.

　　5、 漲價要沉得住氣,不要一聽供應(yīng)要調(diào)價,馬上就不知所措,或者說有的緊跟其上.要靈活運用,多家訂購,越俏的貨,越不能在一家做,萬一供應(yīng)商

　　到時急得人是你,賣了高價賺錢的是供應(yīng)商.

　　6、漲價時訂購一定有必要采取多項選擇,不要讓你對供應(yīng)商的信任導(dǎo)致你需要的產(chǎn)品遲遲不能到庫,越是漲價,供應(yīng)商的前生材料還是緊,說不定供應(yīng)不可能在你這拿了訂單,但是你可能對自己能不能購上原材料心中一點底都沒有.這也很正常.你不耗不起與他們賭或者說事后來處理的,為此越是行情不正常,采購人員越要警惕小心.一顆紅心多手準(zhǔn)備,勝多失少. 特別的原因推辭送貨,或不送,

　　3 公司采購員20xx年度工作總結(jié)

　　20xx年馬上就要過去了，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多�！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。09年對我來講是印象深刻的一年，我來采購部整整一年，一切都是從零開始的�？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況，總的來說20xx年是我成長的一年，學(xué)習(xí)的一年。壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。在這個年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，因為是領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質(zhì)也越來越好。同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的。

物資部工作總結(jié)7

　　從去年12月24日至今到本項目已有5個月，目前對項目也有所熟悉，本項目是我畢業(yè)后進(jìn)公司以來的第三個項目，之前一直在物資部門工作。

　　從一來項目就聽說本項目是公司以較低的價格接的工程，所以來了之后就明白本項目是一個很有挑戰(zhàn)的項目，因此也時刻提醒自己牢記成本，增強成本意識，我也明白物資部對項目很重要，所以我也經(jīng)常思考從物資的角度為項目節(jié)約成本，以達(dá)到降本增效的結(jié)果。

　　現(xiàn)項目輔料供應(yīng)商一直沿用本地區(qū)兩個項目所用的供應(yīng)商，由于在本的三個項目輔料供應(yīng)商都是同一家供應(yīng)商，所以造成有時所送貨物不及時，而且價格方面略高質(zhì)量情況參差不齊的.情況就難免會出現(xiàn)，現(xiàn)是否考慮本項目或者以后的項目考慮增加一家輔料供應(yīng)商，然后劃分一家送關(guān)于電料方面，一家送管件方面的，方便管理，而且更加專業(yè)，在材料的質(zhì)量上面應(yīng)該會有很大的提升，從來減少材料的更換次數(shù)，達(dá)到節(jié)約成本的效果。

　　從開工至今這5個月混凝土澆筑了5萬余方，其中所用澆筑費已達(dá)110余萬元，其中汽車泵泵送費為91萬元，柴油泵泵送費為19萬元，且現(xiàn)場用汽車泵澆筑的混凝土量高達(dá)71%，前期施工由于是搶工階段，現(xiàn)階段在工期不是很緊張的情況下，是否考慮用電泵澆筑，節(jié)省混凝土澆筑費，為項目節(jié)約成本。

　　現(xiàn)場鋼筋管理，由于開工前期，搶工階段鋼筋大量進(jìn)場，導(dǎo)致現(xiàn)在現(xiàn)場鋼筋部分型號鋼筋分布合理，現(xiàn)階段我們物資部會積極加強推動現(xiàn)場鋼筋的倒運工作，減少現(xiàn)場部分鋼筋的長期閑置，從來減少鋼筋資金占用費，減少項目開支，由于現(xiàn)場鋼筋加工棚有7個之多，每月我們物資會對現(xiàn)場鋼筋至少2次的鋼筋盤點，比如3月份盤點次數(shù)更是達(dá)到了5次，經(jīng)常積極盤點及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否有長期占用，及時發(fā)現(xiàn)問題，下一步我們物資會繼續(xù)加強鋼筋盤點這方面的工作，爭取把現(xiàn)場存放量控制到最少，從而減少鋼筋資金占用費，減少項目開支，提高項目效益。

　　在現(xiàn)場鋼筋加工棚幾次發(fā)現(xiàn)有工人用切割機切斷已加工好的箍筋，然后扔到廢料池，希望項目加強對勞務(wù)監(jiān)管，另現(xiàn)場有部分已加工好的鋼筋半成品長期堆

　　放而且生銹嚴(yán)重，希望項目組織對現(xiàn)場鋼筋已加工好的半成品鋼筋的檢查，是否有鋼筋下料錯誤現(xiàn)象存在，造成鋼筋浪費，從來相應(yīng)對勞務(wù)進(jìn)行處罰。

　　對于現(xiàn)場保安的管理，有幾次白天發(fā)現(xiàn)保安對一些貨車不檢查，直接放行的現(xiàn)象，望以后可以加強對保安的管理，做到上車檢查后無現(xiàn)場材料后再出場。

　　以上是我以物資的方面所闡述的一些問題，望不足之處需領(lǐng)導(dǎo)指出。 物資部

　　20xx年5月24日

物資部工作總結(jié)8

　　20xx年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。

　　工作完成情況及修訂完善管理制度：

　　1.本年度工作完成情況

　　根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧研究所實驗材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。

　　為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，20xx年共完成采購計劃申請單 份，簽訂合x份。全年采購額達(dá)到xx萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機械設(shè)備等計款xx萬，加工廠區(qū)購進(jìn)水泥 噸計款xx萬，購進(jìn)各種鋼材 噸計款 萬，x個井隊共組織購進(jìn)泥漿藥品xx噸，計款xx萬，購進(jìn)套管xx噸，計款xx萬，隔熱油管 米計款xx萬等。合同采購xx萬，零星采購xx萬。

　　目前基本做到xxx元以上的采購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案。現(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，和相關(guān)部室人員一起詢價比較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的'透明，同時保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，

　　2.部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

　　3.重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責(zé)任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。

物資部工作總結(jié)9

　　彈指一揮間，一年的韶光已經(jīng)寂靜消失，這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)歷，也給我留下了高雅而美好的回想。在這段時候里項目賜與了我充足的'贊成和救助，讓我富裕感覺到了各位帶領(lǐng)們廣闊懷抱和品德魅力，也領(lǐng)會到了各位同事關(guān)心入微的關(guān)懷，更感覺到了遼報項目聯(lián)合友愛，結(jié)壯奮進(jìn)的氛圍。同時，也為我有機遇成為xx傳媒文化廣場項目部的一分子而打動高興。

　　記得當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入三公司時，三公司和諧、聯(lián)合向上的氛圍深深打動了我，讓我感覺到敦睦的大家庭感觸。

　　進(jìn)入項目后的近一年的時候里，在各位帶領(lǐng)和同事們的悉心關(guān)懷和教導(dǎo)下，經(jīng)過議定本身的不懈竭力，各方面均獲得了必定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作環(huán)境作以下報告請教：

　　最終，當(dāng)真進(jìn)修，美滿知識系統(tǒng)。

　　xx傳媒文化廣場作為xx省的重點構(gòu)筑項目且又是超高層構(gòu)筑，應(yīng)用了很多進(jìn)步工藝，爬架，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有可貴的機遇明白這些進(jìn)步的施工工藝，經(jīng)過議定與現(xiàn)場辦理同事的交換和各位進(jìn)步的請教中讓我收獲頗豐。凡是里謙和向各位同事詢問，辦理本身的知識盲點，并且從各位同事的身長進(jìn)修他們的施工經(jīng)驗。同事還利用凡是的業(yè)余時候查閱各種冊本及典范，加強本身表面知識程度，竭力兌現(xiàn)周全成長。

　　其次，恪盡職守，當(dāng)真結(jié)束本身的工作任務(wù)。

　　作為一名材料員，現(xiàn)場材料的出入場因為場地和交通的管束，每每不能和本身的工作時候符合合，在工作中，我能夠不畏辛苦的互助工作，盡力結(jié)束本身的工作任務(wù)。在辦理好現(xiàn)場材料，和諧材料的出入場的同時，當(dāng)真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料軌制，做好材料的跟蹤與用料把握，幫助同事與帶領(lǐng)做好項目標(biāo)本錢把握。

　　再次，自動融入項陌糊口生涯。

　　參加各種體裁活動，自來到xx傳媒文化廣場以來，項目構(gòu)造了各種體裁活動，讓我們年青人有富裕的空間亮相本身，在各種活動，我自動參加，從中獲得高興的同時，熬煉了本身。我有決議信念在將來的一年中獲得更大的進(jìn)步。

　　20xx年公司的檢修任務(wù)已經(jīng)順利完成，各車間逐漸恢復(fù)正常運行，在各車間和部門及外協(xié)單位的積極努力和配合之下，我們提前完成了公司下達(dá)的年度檢修工作任務(wù)，并使投料生產(chǎn)提前且順利進(jìn)行。

　　一、檢修前期的準(zhǔn)備工作

　　檢修前，領(lǐng)導(dǎo)明確了在檢修項目方面的項目負(fù)責(zé)人，檢修負(fù)責(zé)人以及外協(xié)單位，將檢修項目逐級落實。各級管理人員根據(jù)檢修項目的具體情況，合理安排施工力量。對于檢修項目也是經(jīng)過多次的評審會議，最終出臺大檢修項目計劃，努力做到使每個項目都能讓施工單位詳細(xì)了解，防止出現(xiàn)安全事故及檢修質(zhì)量的問題。檢修前的準(zhǔn)備工作真正做到了責(zé)任到人、任務(wù)落實到位、各盡其責(zé)，為檢修目標(biāo)的順利完成做好了全面準(zhǔn)備。

　　二、檢修期間的主要工作

　　作為設(shè)備物資部的一員，大檢修時期的主要工作是負(fù)責(zé)檢維修項目：

　�、倬珶捾囬g、造硫車間、渣選車間起重機械的檢維修；

　�、谥蒲踯囬g空壓機、氧壓機、透平膨脹機檢維修；及真空泵B機組和電機更換；

　�、劬珶捾囬g2#、3#轉(zhuǎn)爐托輪軸瓦的更換；

　�、茉祜耻囬g高溫風(fēng)機、電除塵、余熱鍋爐的保溫拆除與恢復(fù)。

　　⑤做好每天的檢修報表及檢修會議紀(jì)要。

　　最終自己負(fù)責(zé)的檢修項目在檢修結(jié)束時按照要求全部完成，起車時未造成投料生產(chǎn)延誤，生產(chǎn)投料后未因檢修質(zhì)量不合格造成返工或影響生產(chǎn)。

　　檢修期間一直認(rèn)真履行自己的職責(zé)，每臺車都去仔細(xì)的按照檢修項目并且檢查檢修質(zhì)量，保證檢修完的每一臺行車都不會出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。在檢修中，由于主廠房行車使用頻繁給檢修帶來了很大的.困難和危險，需要安全保護(hù)措施，經(jīng)過車間及各施工單位現(xiàn)場的積極協(xié)調(diào)配合，在檢修區(qū)域設(shè)置了安全警戒線，保證了現(xiàn)場的施工安全，且順利的將檢修任務(wù)完成。在設(shè)備檢修期間一直確保自己負(fù)責(zé)的每個項目都能夠提前和車間及外協(xié)單位協(xié)調(diào)落實安排到位，從檢修開始到結(jié)束的這段時間里，我主動放棄了休息時間，檢修中自己從未因個人私事而請假休息，一心為單位做好此次檢修工作。檢修一開始擔(dān)心會因自己所協(xié)調(diào)不到位而影響項目進(jìn)度，影響公司整體檢修進(jìn)度，所以一直保持最好的狀態(tài)，積極協(xié)調(diào)，最終通過自己的努力以及公司各單位領(lǐng)導(dǎo)同事的全力配合下，順利地完成了此次任務(wù)。

　　三、檢修體會

　　在此次檢修中我始終銘記安全第一的理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全規(guī)定辦理各項作業(yè)票，在車間和施工單位配合下順利地完成了檢修任務(wù)。從項目跟蹤實施以及和專業(yè)人員的交談?wù)埥�、現(xiàn)場學(xué)習(xí)、現(xiàn)場檢修過程中，豐富了自己的經(jīng)驗，謹(jǐn)記粗心大意給我們帶來的教訓(xùn)；在平時的工作中，我會先做好日常工作，在保證日常工作全部完成的情況下，經(jīng)常和車間技術(shù)人員進(jìn)行工作交流，努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實自己，解決生產(chǎn)中碰到的實際問題，更好的完成公司和部門交給我的各項工作。20xx年檢修工作已圓滿落下帷幕，在以后的工作中，我們將會繼續(xù)發(fā)揚好成績，改正不足，力爭將明年的檢修工作做得更好。？

物資部工作總結(jié)10

　　（一）保證各項工程的材料供應(yīng)

　　卡塔爾項目材料品種多，型號復(fù)雜，采購難度非常大，共需一萬多噸鋼材，在08年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下，09年陸續(xù)完成剩余20xx年，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運行改造進(jìn)入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實做好與河南分公司項目部、供應(yīng)部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項目工程材料及時、準(zhǔn)確、無誤的到位，為工程順利試車作出了貢獻(xiàn)。

　�。ǘ�）加強學(xué)習(xí)，不斷提高物資部職工的集體素質(zhì)

　　物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時，加強職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場，盡量降低材料采購的成本，加大對現(xiàn)有庫存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫存情況，物資部不僅對各二級庫進(jìn)行定期的檢查，還支部保管員對各自管理的材料庫存進(jìn)行盤點，同時又對二級單位對口材料進(jìn)行盤點，做到充分的了解。對于所有在建工程施工過程中急需的.材料，在公司內(nèi)部能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配。加強物資管理，通過招標(biāo)、比價降低采購成本。要求材料員、保管員切實負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行。

　�。ㄈ�）確保安全生產(chǎn)工作

　　物資部是公司的材料的供應(yīng)部門和基地，在做好材料供應(yīng)同時，安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅持以公司制定的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實做到防控結(jié)合，建立建全了安全生產(chǎn)工作機制。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，定期開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，完善安全防范的應(yīng)急預(yù)案，定期對庫房進(jìn)行安全消防檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排查，及時整改，減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。

　　（四）勤政廉政、反腐倡廉

　　物資部門是敏感部門，要求大家加強自身學(xué)習(xí)，針對當(dāng)前形勢，作好過苦日子、緊日子的準(zhǔn)備，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件，彼此相互監(jiān)督，堅決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私，要自覺遵守各項紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時以外與供應(yīng)商保持距離，作好廉政工作。

　　總結(jié)20xx年上半年，我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的。雖取得了一定的成績，但也存在一些不足和差距，因為接下來我們依然要面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，所以物資部職工要同心同德，團(tuán)結(jié)一心，以十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以高昂的斗志和認(rèn)真的態(tài)度，實施科學(xué)管理，不斷開拓市場，把握機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗。

物資部工作總結(jié)11

　　光陰似箭，日月如梭。一轉(zhuǎn)眼，一年的時光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報項目團(tuán)結(jié)友愛，扎實奮進(jìn)的氣氛。同時，也為我有機會成為東北傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。

　　記得當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入三公司時，三公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進(jìn)入項目后的近一年的時間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報：

　　首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善知識體系。東北傳媒文化廣場作為遼寧省的重點建設(shè)項目且又是超高層建筑，運用了許多先進(jìn)工藝，爬架，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機會了解這些先進(jìn)的施工工藝，通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范，加強自己理論知識水平，努力實現(xiàn)全面發(fā)展。

　　其次，恪盡職守，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)。作為一名材料員，現(xiàn)場材料的進(jìn)出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的'工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場材料，協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場的同時，認(rèn)真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項目的成本控制。

　　再次，積極融入項目生活，參與各類文體活動，自來到東北傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我積極參與，從中獲得快樂的同時，鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進(jìn)步。

物資部工作總結(jié)12

　　把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采資實行三對比的，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量單，并對單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

　　嚴(yán)格物資進(jìn)場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續(xù)�，F(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;超儲備定額懸殊的一般材料;打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。

　　做好進(jìn)場入庫物資的保管，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的.保管，建立健全保管制度，標(biāo)識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存娶查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

　　現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進(jìn)行，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。

　　加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。

物資部工作總結(jié)13

　　一、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)各方面工作。

　　1、高效完成設(shè)備、材料招標(biāo)及合同談判及簽訂工作。

　　上半年，克服山東新疆兩地辦公的不便，創(chuàng)造性地開展工作，共完成定標(biāo)設(shè)備約303臺共計3個多億，完成了地下管網(wǎng)材料和現(xiàn)場交通、勞保等物資的供應(yīng)。為保證所訂設(shè)備按時生產(chǎn)，及時與計劃財務(wù)部門配合完成投料款的付款江作，基本圓滿完成了公司交給的任務(wù)。

　　2、完成了空分等進(jìn)口設(shè)備免稅前的準(zhǔn)備工作。

　　經(jīng)過努力獲得了國家發(fā)改委進(jìn)口免稅的備案批文，為項目節(jié)省資金預(yù)計將達(dá)四千多萬元。

　　3、審時度勢，適時啟動了設(shè)備催貨工作。

　　根據(jù)項目進(jìn)度安排，前期所定設(shè)備陸續(xù)投產(chǎn)，為了提高設(shè)備制造質(zhì)量，保證工程建設(shè)進(jìn)度，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定，由供應(yīng)部牽頭，各工段負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，全面啟動設(shè)備催貨工作。

　　4、開展建設(shè)項目工程物資管理自查及整改。

　　按照兗礦集團(tuán)有限公司關(guān)于開展20xx年度建設(shè)項目工程物資檢查的通知(兗礦集團(tuán)電傳[20xx]126號)文件精神，對照六項檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，對建設(shè)項目工程物資管理逐項進(jìn)行了自查，查找不足，改正錯誤。

　　5、初步完善了設(shè)備檔案登記。

　　針前期設(shè)備采購訂貨量大，合同多，供應(yīng)部人手少，再加上兩地辦公，資料管理沒有及時跟上，現(xiàn)在充實人員后，安排專人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記。

　　二、完善組織機構(gòu)，明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理

　　1、根據(jù)公司關(guān)于項目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉庫機構(gòu)，充實了得力人員，編制了《供應(yīng)部崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為項目建設(shè)大幕漸漸拉開、供應(yīng)工作山雨欲來做好了人員和機構(gòu)的準(zhǔn)備。

　　2、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合工程項目建設(shè)要求和實際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時期客觀實際同時達(dá)到簡明、清晰的要求，從制度上明確。

　　三、加強人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造適應(yīng)項目建設(shè)需要的供應(yīng)隊伍。

　　在做好各自工作的同時，積極組織供應(yīng)部成員利用每天一到二個小時的時間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉項目建設(shè)的管理工作及各個施工流程。

　　四、工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)

　　上半年供應(yīng)部工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗、有教訓(xùn)。

　　1、物資供應(yīng)各項工作開展順利，克服兩地辦公的困難，一套班子分成兩撥人馬，協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了施工現(xiàn)場物資的充足供應(yīng)。

　　2、充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，在設(shè)備招標(biāo)過程中，供應(yīng)部、安全技術(shù)部不分你我共同協(xié)作，完成了一個又一個的.設(shè)備的招標(biāo)采購;現(xiàn)場物資供應(yīng)，供應(yīng)部僅僅依靠本部門的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在工程部、安全技術(shù)部、綜合部的大力支持下，圓滿完成了現(xiàn)場的物資供應(yīng)和管理工作。

　　3、完成工作的同時也存在一些失誤，對計劃的控制和執(zhí)行沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制計劃和采購程序。

物資部工作總結(jié)14

　　本年度是項目部大干快上的一年，施工重點從車站土建作業(yè)逐步轉(zhuǎn)向盾構(gòu)施工作業(yè)。設(shè)備物資部的現(xiàn)場工作重點，從土建施工材料的供應(yīng)和盾構(gòu)設(shè)備的準(zhǔn)備逐步轉(zhuǎn)向盾構(gòu)施工材料、盾構(gòu)設(shè)備配件的供應(yīng)以及盾構(gòu)設(shè)備的維護(hù)管理。鑒于設(shè)備物資部工作在項目部中的重要性，良好、有序、嚴(yán)格、高效的設(shè)備物資管理是我們堅持不懈的追求。

　　在項目部領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求、正確引導(dǎo)和密切關(guān)心下，即將過去的一年既是歷經(jīng)風(fēng)雨、努力奮斗的過程，也是不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷總結(jié)提高的過程，有成績，但是也有更多的地方需要改進(jìn)提高。跟隨項目部的管理建設(shè)，在原有的物資管理基礎(chǔ)上，結(jié)合項目部實際情況，對物資采購模式進(jìn)行制度的完善，并進(jìn)行了新的嘗試。

　　上半年，設(shè)備物資部工作重點在于現(xiàn)場，理順現(xiàn)場物資管理關(guān)系，滿足現(xiàn)場需要；下半年工作重點在于加強管理制度建設(shè)，逐步把工作內(nèi)容程序化、制度化。

　　設(shè)備物資部工作主要分以下幾個方面，1、保障現(xiàn)場物資設(shè)備供應(yīng)，2、設(shè)備維修保養(yǎng)，3、建立健全臺帳及設(shè)備資料等，4、完善設(shè)備物資部門隊伍建設(shè)及管理制度建設(shè)。

　　一、保障物資設(shè)備供應(yīng)工作。

　　設(shè)備物資部工作的首要目標(biāo)是保質(zhì)、保量、保障現(xiàn)場施工對物資設(shè)備的需要。大部分時候都能滿足現(xiàn)場供應(yīng)，也存在有些時候因材料不到位而影響施工的問題。

　　1物資供應(yīng)計劃管理

　　本年度前期施工隊伍比較多，管理難的比較大。根據(jù)前期設(shè)備物資部和各隊關(guān)系緊張、物資供應(yīng)矛盾經(jīng)常凸現(xiàn)的情況，首先理順上下游物資供應(yīng)關(guān)系，和項目部所屬各施工隊進(jìn)行充分的溝通，就物資供應(yīng)和設(shè)備管理上的問題，進(jìn)行協(xié)商討論，在了解施工隊需求的基礎(chǔ)上，提出本部門對各個施工隊伍在物資管理上的要求，包括做好材料計劃、物資收發(fā)的程序、手續(xù)、現(xiàn)場物資的管理，理順業(yè)務(wù)關(guān)系。

　　達(dá)到的效果：各個施工隊逐漸重視起材料計劃的制訂，基本能做到按程序、按月份提前一段時間上報材料計劃。

　　存在的`問題：a、設(shè)備物資部對項目總體數(shù)量未能詳細(xì)掌握。b、隊材料計劃不嚴(yán)密，規(guī)格型號不完整，對大型材料計劃時間過晚，導(dǎo)致采購的時間預(yù)留不充分；其中部分原因是因為項目部確定施工隊伍比較晚。

　　2物資采購控制

　　本工程單價比較低，加上項目設(shè)備投入大，材料價格猛漲等因素，造成項目資金非常緊張。設(shè)備物資部在比較充分的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，在批量和大單價物資設(shè)備采購上，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司管理規(guī)定，實行招標(biāo)采購或者貨比三家采購，在充分對比選擇的基礎(chǔ)上，通過項目部相關(guān)職能部門一起開會研究來確定采購方案，盡量用有限的資金發(fā)揮更大的作用。同時，充分利用集團(tuán)公司作為國有大型企業(yè)，信譽比較高的有利因素，盡量推遲物資設(shè)備的付款時間，利用物資供應(yīng)合作公司的資金優(yōu)勢來緩解項目部的資金壓力。在選擇比較基礎(chǔ)上，淘汰部分不具備價格優(yōu)勢、供應(yīng)不及時、服務(wù)質(zhì)量差的供應(yīng)商，補充信譽良好、實力比較強、材料質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商。

　　達(dá)到的效果：主要大批量材料，都能招標(biāo)采購或者貨比三家采購，采購價格基本可以做到低于市場行情價格，并在同行業(yè)中屬于較低價格。

　　存在問題：對一些材料市場價格掌握不足，未能比較詳細(xì)地進(jìn)行市場行情調(diào)查；小材料采購價格控制不嚴(yán)密。采購程序應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范制度化。

　　3現(xiàn)場物資設(shè)備管理

　　現(xiàn)場物資設(shè)備的管理是一項比較繁瑣、管理難度大的工作，與文明施工緊密相連。本工程施工現(xiàn)場狹小，工期緊張，現(xiàn)場需要的材料設(shè)備種類數(shù)量繁多。針對現(xiàn)場主要材料為鋼材、鋼支撐、鋼圍檁、木材、模板等的實際情況，首先清理鋼支撐和鋼圍檁，拆卸下來的支撐和圍檁及時回收到存放場地；下一步整理鋼筋加工場地，做到鋼筋堆放整齊、碼放衡平豎直，分規(guī)格型號存放，并標(biāo)識明確。

　　現(xiàn)場設(shè)備中，項目部自有設(shè)備主要是盾構(gòu)施工相關(guān)設(shè)備，在前期主要為龍門吊，近段時間為盾構(gòu)機。其中，龍門吊作為起重設(shè)備是安檢站重點監(jiān)督檢查的設(shè)備，本部門積極行動，充分準(zhǔn)備，完成了龍門吊的使用登記證，在安檢站組織的幾次檢查中，屢次檢查出龍門吊在限位、資料上不合要求的情況，屢次在問題很明確的情況下，整改不能徹底到位，說明我部門在工作中不夠踏實，存在敷衍走過場的意識。在下一步工作中，需要有個很好改進(jìn)提高。

　　達(dá)到的效果：現(xiàn)場物資多數(shù)可以做到有序擺放，材料有標(biāo)識。設(shè)備做到一定的維修保養(yǎng)。

　　存在的問題：材料現(xiàn)場存放未能全部做到整齊劃一，鋼材等原材料及辦成品加工擺放過于凌亂。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)未能制度化，規(guī)范化。對一些附屬材料的質(zhì)量要加強控制。

　　二、建立健全設(shè)備物資部內(nèi)業(yè)資料。

　　因種種原因，設(shè)備物資內(nèi)業(yè)資料不完善，尤其物資帳不全面，只有陸續(xù)的部分電子表格，且數(shù)量內(nèi)容錯誤，出入庫不能閉合。在此基礎(chǔ)上，本部重新規(guī)劃了物資帳形式，首先建立鋼材、商品混凝土、水泥三大主要材料的物資帳，重新整理全部資料，點點滴滴仔細(xì)核對，完成了開工累計的物資統(tǒng)計。并計劃在下一步完善周轉(zhuǎn)材料等帳務(wù)資料的建立。

　　下一步工作中，重點要做好物資設(shè)備統(tǒng)計報表工作，每月的統(tǒng)計報表應(yīng)及時、規(guī)范，為領(lǐng)導(dǎo)提供充分的參照資料。

　　三、部門隊伍的建設(shè)。

　　本部門的部員在本項目之前，都并不是職業(yè)從事設(shè)備物資管理工作，在經(jīng)驗和技能上比較欠缺。在日常部門內(nèi)部管理工作中，嚴(yán)格紀(jì)律，做好教育，做到對部員有張有弛，即要給予任務(wù)施加工作壓力，又要密切關(guān)注掌握其情況，時時予以指導(dǎo)，在工作中，逐步熟練成長。

　　成績有限，存在的問題明顯，我們清醒地認(rèn)識到，設(shè)備物資部全體在近一年以來，付出了很多的艱辛、很大的努力，也存在著很大的不足，方方面面需要我們?nèi)ヅ�力提高的地方�？偨Y(jié)有以下幾點；

　　一、對整個項目部的設(shè)備物資管理缺少完整、全面的規(guī)劃和系統(tǒng)的管理。

　　二、沒有編制完善、符合項目部實際情況的設(shè)備物資管理辦法。

　　三、對所屬各隊的物資管理缺少監(jiān)控和管理。

　　四、對所屬各隊的物資管理人員教育指導(dǎo)不夠，未能組織從業(yè)人員進(jìn)行專門的指導(dǎo)培訓(xùn)。

　　五、物資工作流程未能制度化。

　　上述不足之處，是對實際工作中，存在的問題的總結(jié);因此而帶來的一些矛盾也確實給項目部帶來了被動和不良的影響，是我們下一步工作中去研究的重點，必須以此為出發(fā)點，逐條逐項去改進(jìn)提高，力爭早日成為一個高效、成熟、完善的設(shè)備物資部。

　　展望20xx年，設(shè)備物資部依舊任重道遠(yuǎn)，隨著施工的確深入，盾構(gòu)及相關(guān)設(shè)備會有越來越多的新課題，需要我們動腦子、下苦功去解決。設(shè)備物資部將繼往開來，在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，以飽滿的工作熱情、積極的態(tài)度，不懼困難，迎接新的一年。

物資部工作總結(jié)15

　　XX指揮部自開工以來，我指揮部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和監(jiān)督下，克服困難保質(zhì)保量的推動著施工的進(jìn)展。對現(xiàn)場施工所需的材料做了詳盡的內(nèi)業(yè)資料，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化施工推進(jìn)各項工作，保證著現(xiàn)場施工材料的供應(yīng)。下面我將20xx年前3個季度工作做以簡要匯報。

　　一.20xx年工程進(jìn)度及物資進(jìn)場情況

　　截止20xx年9月，XX項目部目前主要工程基本完工，剩余工程為道路改移、路橋隧附屬工程，隧道棄砟場防護(hù)工程及覆土、安匠站路基圍墻、拱形骨架護(hù)坡、護(hù)坡護(hù)道、梯形水溝，橋梁表層防水、線路防護(hù)柵欄等附屬工程。

　　自購物資方面開累供應(yīng)金額37653萬元：其中鋼材進(jìn)場量4萬噸，供應(yīng)金額11487萬元;水泥進(jìn)場量39.12萬噸，累計供應(yīng)金額11020萬元;粉煤灰進(jìn)場量12.98萬噸，累計供應(yīng)金額1818萬元;河砂累計進(jìn)場量40萬方，累計供應(yīng)金額3846萬元;碎石進(jìn)場量50萬方，累計供應(yīng)金額20xx萬元;外加劑進(jìn)場量5894噸，累計供應(yīng)金額2709萬元。土工布進(jìn)場量89萬平方米，采購金額720萬元。

　　甲供物資方面開累供應(yīng)金額3606萬元：其中防水板進(jìn)廠量80萬m2，累計供應(yīng)金額1971萬元，占合同總量的95%;止水帶進(jìn)廠量18.9萬m，累計供應(yīng)金額837.4萬元，占合同總量的98%。

　　二、物資管理工作存在的不足

　　受國家政策影響，材料價格上漲，再加上工程收尾，資金緊張，為保證施工生產(chǎn)，我物資部積極與廠家溝通，經(jīng)過全體物資人員的努力，保證了施工現(xiàn)場的施工。

　　1、內(nèi)業(yè)管理

　　做好物資進(jìn)場驗收、現(xiàn)場存儲管理僅完成了物資管理工作的一部分，及時建立、登記各類物資進(jìn)場、發(fā)放臺賬是物資管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是物資管理人員的日常基本業(yè)務(wù)工作。隨著我部工程施工的逐步完工，現(xiàn)場物資管理人員也發(fā)生了一些調(diào)整和更換，但由于培訓(xùn)教育力度不夠，以及人員自身因素，在上級多次檢查時，整章建制方面、基礎(chǔ)臺賬建立、各級來文分類建檔、各類統(tǒng)計報表等多方面存在不同程度的問題，而有些常識性的內(nèi)容卻經(jīng)常出現(xiàn)問題，這對指揮部物資管理層面也是一個警示和提醒，需要深入分析存在問題的深層原因，從制度上、程序上和人員等方面著手去實實在在的予以完善、改進(jìn)和提高，避免在今后工作中少發(fā)生或不發(fā)生類似問題。通過到現(xiàn)場對物資管理人員進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，實實在在的幫助現(xiàn)場從業(yè)人員基本業(yè)務(wù)能力的提高。

　　2.物資人員的管理。

　　加強物資管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。定期組織對所有物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一航局物資標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，使所有的物資人員充分掌握基礎(chǔ)業(yè)務(wù)理論知識和局方針政策，努力推進(jìn)指揮部物資管理水平。

　　3、保持與上級單位的.緊密聯(lián)系

　　積極與上級業(yè)務(wù)部門保持暢通的緊密聯(lián)系，學(xué)習(xí)了解上級的管理動態(tài)，及時有效的傳達(dá)、貫徹上級的各項制度文件的精神，做到上下同心、其利斷金。

　　20xx年XX項目進(jìn)入收尾階段，資金壓力、生產(chǎn)壓力給我們物資管理工作提出了更高的要求，我們物資管理工作會得到進(jìn)一步的提升項目完美收官!

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