經(jīng)營科工作總結(jié)（通用11篇）
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以促使我們思考，快快來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編整理的經(jīng)營科工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
經(jīng)營科工作總結(jié) 篇1
一、20xx年工作總結(jié)
1、經(jīng)營開發(fā)工作
在20xx年，分公司投標(biāo)項目個，中標(biāo)項目個，其中合作項目個，自主投標(biāo)項目個。投標(biāo)經(jīng)驗，分公司全部中標(biāo)工程均為事先內(nèi)定，天津市安居辦為分公司現(xiàn)唯一有針對性的業(yè)主單位，但其合同金額較低，并不足以滿足分公司產(chǎn)值任務(wù)要求，所以建筑市場業(yè)主開發(fā)仍為分公司經(jīng)營開發(fā)工作的重點。投標(biāo)工作不拘一格，除自主投標(biāo)外，分公司還與個人建立較為緊密的合作關(guān)系，如空港、寶坻、北疆等，均有合作項目。
經(jīng)營科進(jìn)行了投標(biāo)工作的責(zé)任分工，制訂了以徐子毅為牽頭人，李俊林、趙剛負(fù)責(zé)工程成本計算，薄洋負(fù)責(zé)定額計算的商務(wù)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)。制定投標(biāo)工作原則，即多分析、勤記錄、緊總結(jié)，并保持投標(biāo)人員的相對固定性。
在科室內(nèi)部進(jìn)行人員培訓(xùn)，除具備專業(yè)技能外，重視維護(hù)企業(yè)機(jī)密、忠于企業(yè)利益等道德素質(zhì)的培養(yǎng)。
2、合同管理工作
20xx年，分公司合同管理工作趨于規(guī)范化，對每個項目都及時簽訂了分包合同，并訂立合同臺帳，積極配合公司合約部工作。改變了往年只簽分包協(xié)議，器材科走賬的工作方式，不僅規(guī)范了合同管理，也因為可以抵稅，降低了工程成本。合同訂立在勞務(wù)分包、專業(yè)分包、合作協(xié)議以及安全協(xié)議、文明施工協(xié)議等方面，都形成了合同范本。
3、計劃統(tǒng)計工作
計劃統(tǒng)計工作每月25日及時上報公司工程部，并做到當(dāng)月產(chǎn)值情況及時傳遞各相關(guān)科室，為分公司成本核算做好基礎(chǔ)工作。但就計劃工作仍有問題：如計劃的安排不夠科學(xué)，經(jīng)常性月計劃無法完成，統(tǒng)計工作過于機(jī)械化，沒有起到監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度的目的。
4、成本核算工作
隨著20xx年合約部的成立，公司領(lǐng)導(dǎo)對合約核算工作更加重視，成本控制也成為項目實施的關(guān)鍵。根據(jù)公司要求，分公司經(jīng)營科按月對項目成本進(jìn)行總結(jié)，并編制了津?qū)幐咚倌蠈O莊立交項目、山西臨吉高速公路S18工程成本規(guī)劃書，對科室人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)成本控制的重要性。
5、科室其他工作
一年以來，分公司經(jīng)營工作全面按照公司體系文件要求，管理工作緊張有序。收款付款記賬清楚，應(yīng)收應(yīng)付有條不紊，分包預(yù)提按月交至財務(wù)，與各科室之間配合默契。
二、20xx年工作計劃
1、經(jīng)營開發(fā)工作
20xx年，四項目分公司在手工程津?qū)幐咚倌蠈O莊立交一個，預(yù)計將在上半年結(jié)束；現(xiàn)有追蹤項目一個，漢沽區(qū)中水處理工程，預(yù)計造價20xx萬元，計劃竣工日期為20xx年5月31日，分公司下半年生產(chǎn)任務(wù)空白。結(jié)合現(xiàn)在建筑市場，自主投標(biāo)難度較大，可就濱海新區(qū)新開發(fā)市場考慮自主投標(biāo)。投標(biāo)重點仍需放在加大與公司聯(lián)系，尋求幫助，與幾大業(yè)主建立聯(lián)系，進(jìn)行工程追蹤。投標(biāo)工作不拘一格，除自主投標(biāo)外，還應(yīng)與個人建立較為緊密的長期合作關(guān)系，相互信任、相互依托，提高中標(biāo)成功率。合作項目把握以下原則：大膽接觸、謹(jǐn)慎合作、避免風(fēng)險、保護(hù)資質(zhì)。
聯(lián)合技術(shù)科，做好培訓(xùn)工作，使分公司相關(guān)人員都能具備較為齊全的造價、技術(shù)方面的專業(yè)知識，以及堅定信念、屢敗屢戰(zhàn)、甘于奉獻(xiàn)、不厭繁雜的精神。經(jīng)營科室人員增強(qiáng)市場調(diào)查、社會交往、信息辨析、專業(yè)軟件運用能力。
2、合同管理工作
合同管理工作制度及規(guī)程已擬定完畢，20xx年嚴(yán)格執(zhí)行。除繼續(xù)做好合同簽訂、管理工作外，重點做好承包、分包合同在技術(shù)、器材、財務(wù)等科室間的培訓(xùn)、傳遞工作。
3、計劃統(tǒng)計工作
20xx年，計劃統(tǒng)計工作將增加計劃的科學(xué)性，在訂立月進(jìn)度計劃的'時候，征求生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工意見，共同考慮當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)、可能存在問題及解決辦法，保證計劃的可行性。將統(tǒng)計工作落到實處，以計劃促生產(chǎn)，針對計劃未完成部分，及時分析原因，積累寶貴經(jīng)驗。
4、成本核算工作
縱觀20xx年，成本核算工作仍未落到實處，許多細(xì)節(jié)有待斟酌。新的一年，經(jīng)營科將組織相關(guān)科室，包括器材、辦公室、財務(wù)，編制合約核算工作流程，把核算工作做好做實。對津?qū)幐咚倌蠈O莊立交、山西臨吉高速公路S18工程按月分析項目成本，與規(guī)劃書對比，有差異的地方及時分析原因，保證項目利潤。
20xx年，對分公司承接的項目，無論大小，均先行編制項目成本規(guī)劃書。增加新開項目規(guī)劃書的科學(xué)性，重視方案比選，根據(jù)多方案計算成本，不厭其煩，用規(guī)劃書指導(dǎo)項目成本運行。
5、科室其他工作
（1）經(jīng)營科將繼續(xù)貫徹公司體系文件要求，配合相關(guān)部室工作，將管理落到實處，為分公司做大做強(qiáng)做好基礎(chǔ)工作。
（2）與各科室團(tuán)結(jié)協(xié)作，增加書面文字往來，合同、產(chǎn)值、成本、賬目等務(wù)須清楚明了，定期向分公司領(lǐng)導(dǎo)班子做一小結(jié)。
�。�3）響應(yīng)公司號召，繼續(xù)進(jìn)行年輕人的培養(yǎng)，讓青年人擔(dān)負(fù)一定責(zé)任，盡快成熟起來。科室人員接觸資金較為頻繁，除注重專業(yè)知識培訓(xùn)外，同時注重思想教育。20xx年，經(jīng)營科將繼續(xù)保持昂揚斗志，做好科室工作，繼續(xù)梳理完善明年的計劃安排，對重點工作提前著手準(zhǔn)備，為分公司發(fā)展壯大做好基礎(chǔ)工作。
經(jīng)營科工作總結(jié) 篇2
時光荏苒，歲月如梭，緊張忙碌的20xx年已經(jīng)過去�；仡�20xx年度，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和密切配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，堅持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門內(nèi)部管理規(guī)范化，圍繞公司制定的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開展落實，各項工作有計劃有步驟進(jìn)行，并取得了一定的成效，現(xiàn)將經(jīng)營部20xx年度的主要工作匯報如下：
20xx年經(jīng)營部各項工作工作簡要回顧
20xx年，在經(jīng)營部全體人員的努力下，工作精益求精，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，各項管理制度不斷完善，實現(xiàn)了經(jīng)營各項工作積極有序地發(fā)展，保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高。
一、工程總包結(jié)算完成情況
1、20xx年經(jīng)營部完成總包結(jié)算xx個，結(jié)算總額xxx萬元；具體有：
2、未完結(jié)算有x個總計上報結(jié)算額為xxx萬元；具體有：
二、承接任務(wù)情況
20xx年公司承接工程xx個，承接合同額xxxxx萬元；具體有：
三、經(jīng)營部工作中的體會
1、團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保各項工作的順利完成
20xx年經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、在各兄弟部門協(xié)助配合下，經(jīng)過全體人員共同努力，相繼完成了5個總包結(jié)算的編制、上報、審核工作；4個總包結(jié)算的編制、上報工作；79個投標(biāo)項目的資格預(yù)審工作，中標(biāo)工程6個。特別是在總包結(jié)算審核及投標(biāo)過程期間，經(jīng)營部人員經(jīng)常加班加點，不計個人得失，盡心盡力，順利完成了總包結(jié)算及投標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、完善經(jīng)營制度，進(jìn)一步提高工作效率
20xx年度經(jīng)營部配合公司出臺了《經(jīng)營手冊》，進(jìn)一步完善了經(jīng)營制度，明確了從工程信息跟蹤到投標(biāo)到簽訂合同到施工等一系列管理理模式，為公司實行管理規(guī)范化、運行程序化，打下良好的基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料建設(shè)，進(jìn)一步提高總分包結(jié)算質(zhì)量
20xx年度經(jīng)營部人員積極參與到項目的管理中，積極配合項目進(jìn)行現(xiàn)場收量，掌握現(xiàn)場第一手資料，對各項目的簽證進(jìn)行服務(wù)指導(dǎo)，為以后結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)。
4、以人為本，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以提高集體凝聚力
經(jīng)營部充分體現(xiàn)了以人為本的思想，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，心往一處想，勁往一處使，大家積極配合，密切合作，共同完成了多個項目的投標(biāo)結(jié)算工作。
20xx年工作展望
20xx年，經(jīng)營部要不斷加強(qiáng)自身的建設(shè)，來適應(yīng)變化莫測的外部環(huán)境。20xx年經(jīng)營工作的主導(dǎo)思想將著重于對內(nèi)加強(qiáng)管理，對外開拓市場，提高承攬任務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高編標(biāo)能力，進(jìn)一步完善經(jīng)營部的制度建設(shè)。
一、加強(qiáng)信息的搜集篩選追蹤：
工程信息的收集是經(jīng)營部工作具體實施的起點，通過各種渠道盡早掌握工程信息，并對其進(jìn)行分析判斷，將有價值的`符合公司經(jīng)營開發(fā)主導(dǎo)思想的相關(guān)信息進(jìn)行歸類，早追蹤，早介入，早聯(lián)系，力求掌握主動。篩選上必須做到有重點、有側(cè)重、講策略，具體問題具體分析，這樣可以在第一時間掌握工程信息，對后續(xù)經(jīng)營工作起到關(guān)鍵的作用，并有的放矢地開展投標(biāo)工作。
二、切實研究投標(biāo)技巧，為創(chuàng)效打下基礎(chǔ)
經(jīng)營是企業(yè)管理的先導(dǎo)，是創(chuàng)效的起點，在投標(biāo)過程中，經(jīng)營部要研究市場、講究技巧、靈活應(yīng)對，為創(chuàng)效打下良好基礎(chǔ)。
1、做好項目的選擇。施工環(huán)境、項目結(jié)構(gòu)直接影響項目的收益，經(jīng)營部在投標(biāo)前期，就應(yīng)做好標(biāo)段選擇工作。通過與業(yè)主和招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的接觸，提前了解項目所處環(huán)境、單價高低等情況，有選擇有目的進(jìn)行投標(biāo)。
2、從源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。經(jīng)營部首先要避免先天性虧損項目的承接，其次要適應(yīng)市場變化，超前謀化，精心應(yīng)對，采取有效措施，在源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。
3、合理進(jìn)行投標(biāo)報價決策，為項目創(chuàng)效創(chuàng)造條件。經(jīng)營部應(yīng)加強(qiáng)對市場的研究，了解各地區(qū)的價格行情，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，詳細(xì)調(diào)勘現(xiàn)場，合理編制施工組織設(shè)計，準(zhǔn)確核實工程量，為報價決策、為項目創(chuàng)效創(chuàng)造有利的條件。
三、加強(qiáng)員工的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)
經(jīng)營部加強(qiáng)對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育，對現(xiàn)有的知識和技能不斷更新。一是提高工作效率和技術(shù)水平，使每個人在工作上、思想上、行動上都訓(xùn)練有素，向職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化靠攏；二是各成員在加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的同時，不斷加強(qiáng)自身各方面修養(yǎng)，實現(xiàn)自我、超越自我；三是經(jīng)營部也應(yīng)充分考慮個人的發(fā)展，相互協(xié)調(diào)、共同促進(jìn)，使部門和個人共同進(jìn)步。
四、探索經(jīng)營模式再創(chuàng)新
20xx年的工作中，經(jīng)營部通過積極尋求外部資源，與兄弟單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，保證了投標(biāo)項目的收益率和中標(biāo)率。但這種合作方式存在著巨大的經(jīng)營風(fēng)險，稍有不慎，將會造成竹籃打水一場空的情形。針對此情況，經(jīng)營部將積極探索這種操作模式的規(guī)律性和可控性，避免盲目合作，減少經(jīng)營風(fēng)險。并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上尋求思路上的突破，爭取經(jīng)營工作穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。
五、加強(qiáng)與各部室合作，充分發(fā)揮本部門職能作用
經(jīng)營部作為公司的一個重要職能部門，涉及到各種內(nèi)外關(guān)系、各個職能部門，如資質(zhì)證件、合同原件的借用，開具介紹信及保證金的辦理等。所以經(jīng)營部一方面需要強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能，確保自身工作萬無一失，另一方面是做好相關(guān)的服務(wù)工作，協(xié)調(diào)處理好各種事項，充分發(fā)揮經(jīng)營部的職能。
20xx年即將過去，在全體經(jīng)營部人員辛勤勞作下，我們獲得了一定的成果，也看到了自身的不足。展望20xx年，在繁榮的市場和良好的發(fā)展機(jī)遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài)，匯聚所有經(jīng)營部人員的力量，積極進(jìn)取、努力奮發(fā)，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。
經(jīng)營科工作總結(jié) 篇3
20xx年以來，根據(jù)大隊的工作安排和要求，我科室積極完成大隊的各項改革調(diào)整和制度建設(shè)及制度創(chuàng)新工作。認(rèn)真及時的了解、總結(jié)、分析大隊各產(chǎn)業(yè)及經(jīng)營單位的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，大力開拓新項目，努力尋求大隊經(jīng)濟(jì)新的增長點。全力以赴的做好大隊股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、"勞司"破產(chǎn)等重點難點工作。注重企業(yè)文化建設(shè)工作，根據(jù)企業(yè)新的發(fā)展特點、新的發(fā)展階段對企業(yè)文化的要求，完善和深化企業(yè)文化理念。加強(qiáng)科室基礎(chǔ)管理工作，制定完善各項內(nèi)部管理制度。現(xiàn)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展科20xx年度目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)，將一年來的主要工作總結(jié)如下:
一、科室年度完成的主要工作
(一)考核指標(biāo)完成情況及自檢打分：
1、面對現(xiàn)實，認(rèn)真分析今年各經(jīng)營單位和項目的具體情況，針對不同單位、不同項目簽訂目標(biāo)責(zé)任書。直接將細(xì)化的目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，使責(zé)任書更加簡單明了，易于落實和考核，同時也更能夠起到目標(biāo)責(zé)任書的約束和激勵作用。在目標(biāo)責(zé)任書實施過程當(dāng)中，及時了解項目的進(jìn)展情況，盡力做好合同的監(jiān)管落實工作。
但是由于在今年5月份編制簽訂目標(biāo)責(zé)任書時，鉬礦、金礦、工程公司等經(jīng)營單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況已經(jīng)比較困難，各方面不利因素開始顯現(xiàn)，使得大隊無法按照局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和大隊年初職代會的工作安排分解收入、結(jié)余與收益等指標(biāo)，只能根據(jù)實際情況下達(dá)工作任務(wù)，因此大隊今年的考核得分從指標(biāo)上已經(jīng)無法同去年相比，我科室將按考核結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。(本項工作合計20分，扣2分，得18分)
2、勞動服務(wù)公司破產(chǎn)解散工作已按照工作計劃和《破產(chǎn)預(yù)案》的程序基本完成破產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要工作，法院于20xx年9月24日受理了破產(chǎn)申請并下達(dá)了受理裁定，11月16日下達(dá)了清算裁定，12月16日管理人組織召開了破產(chǎn)宣告大會，現(xiàn)正在配合管理人準(zhǔn)備向法院提交終結(jié)申請，處理破產(chǎn)后的一些遺留問題。預(yù)計到12月底能夠結(jié)束"二二四汽修廠"破產(chǎn)的法律程序。(該項20分，扣2分，得18分)
3、工程公司現(xiàn)兩個項目的變更調(diào)價工作在今年取得了較好的結(jié)果，特別是武荊高速項目爭取到業(yè)主20xx萬的變更調(diào)價款，如果業(yè)主能將我們剩余的履約保證金退回，該項目就可將虧損減虧至300萬元以內(nèi)，浐灞項目預(yù)計到年12月底橋梁主體工作可全部完工，道路部分路基工程施工也已完成，甚于少量工程根據(jù)也業(yè)主的變更調(diào)價情況在酌情進(jìn)行。(本項10分，扣4分，得6分)
4、桃園鉬礦資源整合工作在今年下半年取得了較大的進(jìn)展，預(yù)計到12月底能夠得到相關(guān)政府部門一個比較明確的說法，原有探礦權(quán)的延續(xù)及1410以下探礦權(quán)的申請辦理工作也在積極的辦理之中。(本項10分，扣3分，得7分)
5、及時了解、分析、總結(jié)各單位(項目)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，協(xié)助其解決生產(chǎn)經(jīng)營工作中的疑難問題。為能及時充分了解掌握全隊生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營工作中的問題，四月份以來，科室負(fù)責(zé)人每月均至少與各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人座談一次，溝通討論各單位在生產(chǎn)經(jīng)營工作中所存在的問題及目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)的落實情況，提出一些解決問題的辦法并協(xié)助其落實。根據(jù)地質(zhì)局有關(guān)處室的要求結(jié)合我隊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的實際情況對大隊每月的經(jīng)營報表做了優(yōu)化。認(rèn)真及時的分析總結(jié)階段性生產(chǎn)經(jīng)營工作，上半年分別向大隊和局主管處室提供了1—4月、1—5月和上半年、前三季度的經(jīng)營情況分析報告，客觀實際的反映大隊經(jīng)營發(fā)展情況、面對的困難以及采取的措施。利用多種渠道收集隊內(nèi)隊外的經(jīng)濟(jì)活動信息并及時的提供給大隊相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營單位。(本項10分，扣1分，得9分)
6、制定出臺了《二二四大隊項目管理辦法》，為建立大隊項目鏈價值體系提供了制度保障，對推動大隊"項目帶動"戰(zhàn)略的實施打下了基礎(chǔ)。(本項10分，得10分)
7、大隊工程產(chǎn)業(yè)已按照"量力而行，適度適宜"的原則，在盡快結(jié)束現(xiàn)有兩個項目的基礎(chǔ)上，對工程產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整。大隊出資注冊了《陜西秦星核工業(yè)工程建設(shè)有限公司》，公司礦山施工資質(zhì)正在辦理之中；成立了以地質(zhì)災(zāi)害治理工程設(shè)計、勘勘察、施工等為主營業(yè)務(wù)的工程勘察模擬公司。(本項5分，得5分)
8、比較順利的通過了ISO9000認(rèn)證的年檢復(fù)審工作，逐步將單位的經(jīng)營管理工作與質(zhì)量認(rèn)證的要求相結(jié)合，真正達(dá)到通過質(zhì)量認(rèn)證工作有效促進(jìn)單位的科學(xué)化、規(guī)范化管理之目的。今年通過認(rèn)證復(fù)審后，由于明年要質(zhì)量體系要換成20xx版，科室工作人員正在準(zhǔn)備換版的相關(guān)工作。(本項5分，得5分)
9、深刻理解企業(yè)文化內(nèi)涵，發(fā)揮企業(yè)文化對經(jīng)營發(fā)展工作的引導(dǎo)促進(jìn)作用。一年來我隊企業(yè)文化建設(shè)工作繼續(xù)全面大力推進(jìn)。按照地質(zhì)局企業(yè)文化建設(shè)工作總體部署和大隊企業(yè)文化建設(shè)實際進(jìn)展情況，開展了局、隊、企業(yè)視、聽識別體系作品創(chuàng)作設(shè)計和征集活動；面對大隊當(dāng)前的新形勢，深入開展了企業(yè)理念的征集活動；牽頭創(chuàng)作的《秦星之歌》、《二二四之歌》，經(jīng)過組織演唱，團(tuán)結(jié)了隊伍，凝聚了士氣；二二四大隊企業(yè)文化手冊正在編制中。(本項5分，扣1分，得4分)
10、妥善解決子校停辦后的遺留問題，積極幫助職工解決子女入學(xué)過程當(dāng)中遇到的困難和問題。(本項5分，得5分)
考核指標(biāo)自檢打分87分。
(二)今年完成的其他主要工作：
1、加強(qiáng)大隊證照管理和維護(hù)工作，先后完成了二二四大隊組織機(jī)構(gòu)代碼證、陜西秦星實業(yè)公司營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的年審及法人變更以及大隊其他證照的年審換證工作。
2、按照局、隊的有關(guān)會議、文件精神，對大隊近年來的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股份制公司運作情況進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗查找不足。經(jīng)營發(fā)展科通過查找檔案資料、和經(jīng)手人進(jìn)行座談，認(rèn)真回顧總結(jié)了我隊幾年來的幾個股權(quán)轉(zhuǎn)讓項目的操作程序和過程，對改制公司改制后的運行狀況做了綜合分析，為大隊今后的此類工作積累經(jīng)驗。
3、為優(yōu)化調(diào)整大隊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)大隊對主營業(yè)務(wù)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的控制力，大隊根據(jù)地質(zhì)局的要求，經(jīng)股份制公司股東(代表)大會討論通過，對大隊秦星地質(zhì)勘查公司、秦星測繪公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)持有西安燎原有限公司股份職工的要求，對自愿退出股份的職工股進(jìn)行了回購。
4、根據(jù)大隊工作安排，大隊與今年8月正式啟動了院內(nèi)經(jīng)濟(jì)適用房和浐河房地產(chǎn)開發(fā)的調(diào)研及前期手續(xù)辦理工作。目前院內(nèi)經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)手續(xù)正在按有關(guān)程序辦理，浐河地產(chǎn)的開發(fā)一方面進(jìn)行前期調(diào)研一方面利用機(jī)會解決水、電、暖的相關(guān)問題。
5、分析西安燎原的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，提出了增資新西安燎原的初步方案；
6、作為監(jiān)視組成員，對大隊參控股公司進(jìn)行監(jiān)察督導(dǎo)。
(三)加強(qiáng)了科室管理工作：
1、加強(qiáng)科室的基礎(chǔ)管理工作，制定了《經(jīng)營發(fā)展科20xx年度工作計劃》，明確了主要工作的完成時間和責(zé)任人；出臺了《經(jīng)營發(fā)展科人員管理制度》，對科室人員的工作紀(jì)律、工作要求、文明辦公提出了具體要求；制定了《經(jīng)營發(fā)展科科室人員績效考核辦法》及《經(jīng)營發(fā)展科工作人員崗位職責(zé)及xx年崗位目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)》，對科室的目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解量化。
2、及時召開科務(wù)會，對各項工作盡量做到有計劃、有落實、有檢查、有效果、有總結(jié)。科室于四月份召開了科務(wù)會，對科室人員的主要工作進(jìn)行了分工，對xx年的主要工作進(jìn)行了安排落實，對科室的人員管理、工作紀(jì)律進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)；六月份召開科務(wù)會，對科室制定的制度辦法進(jìn)行討論通過，對前一階段的工作進(jìn)行了總結(jié)，對下半年的工作進(jìn)行了安排；九月份召開科務(wù)會對科室人員前段時間的工作情況進(jìn)行了考核，對照科室的目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)進(jìn)行了自檢，安排后三個月的工作。
3、加強(qiáng)科室證照管理，建立使用登記備案制度；及時收集整理各經(jīng)營單位生產(chǎn)經(jīng)營資料，對各單位(項目)建立檔案盒。
4、注重科室人員的`崗位培訓(xùn)，上半年安排了科室負(fù)責(zé)人管理知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、質(zhì)量認(rèn)證體系的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
二、存在的問題和不足
xx年以來，由于整個大隊的生產(chǎn)經(jīng)營工作都在困境中進(jìn)行著調(diào)整，我科室的工作任務(wù)也比較繁重，工作人員雖然在經(jīng)營管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作中付出了努力，也取得了一些成效，但作為大隊主管經(jīng)營的職能科室在對大隊經(jīng)營工作的日常管理和新項目開拓上還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)為:
一是作為經(jīng)營發(fā)展科對全隊的經(jīng)營發(fā)展工作的指導(dǎo)能力還沒有發(fā)揮好，科室工作人員對經(jīng)營策略、綜合管理知識、對大隊涉及到的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來趨勢的研判把握能力均需要進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和提高。
二是對各經(jīng)營單位(項目)、控股公司的過程監(jiān)控、督導(dǎo)、協(xié)助職能沒有發(fā)揮到位，特別是在大隊股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整以后，幾個改制公司已是國有股絕對控股，作為主管經(jīng)營的職能科室，更應(yīng)該發(fā)揮好督導(dǎo)和協(xié)助職能。
三是科室職能需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換，科室工作人員要多渠道收集、整理、分析有關(guān)我隊產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營發(fā)展信息，將主要精力要放到項目開拓上來。
四是由于人員變動及一些臨時性工作量的增加，使得科室自行安排的工作沒有按計劃完成。
三、今后幾年的工作設(shè)想及明年的主要工作安排
(一)對今后幾年經(jīng)營工作的設(shè)想：
1、產(chǎn)業(yè)格局:三到五年內(nèi)形成"一本、三主、兩配套"的主營產(chǎn)業(yè)格局，科學(xué)合理的利用好浐河的土地資源及浐灞開發(fā)區(qū)的地域優(yōu)勢，適時引進(jìn)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)，構(gòu)造大隊良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)體系。"一本"即以現(xiàn)秦星資源勘查公司為基礎(chǔ)的地質(zhì)本業(yè)，逐步將其發(fā)展成為集地質(zhì)找礦、工程勘察、分析測試等為一體的具有一定抵御市場風(fēng)險能力和科技實力的有限公司，形成以社會項目和基金項目為基礎(chǔ)(保障生存、培養(yǎng)人才、鍛煉隊伍、添置設(shè)備，提升實力，保證投入)，以為大隊礦產(chǎn)開發(fā)提供資源為目的大地質(zhì)產(chǎn)業(yè)。"三主"即鉬礦、金礦、鈾礦三個礦產(chǎn)開發(fā)項目，這幾年我們能夠感覺到作為咱們地勘單位，唯有礦業(yè)才能夠真正富民強(qiáng)隊，才能夠讓全隊職工生活水平和收入有質(zhì)的改善和大的提高，所以我認(rèn)為礦產(chǎn)開發(fā)業(yè)無疑應(yīng)該是我隊發(fā)展的主要產(chǎn)業(yè)。因此我們應(yīng)該盡快的協(xié)助鉬礦恢復(fù)生產(chǎn)，積極促成金礦合作開發(fā)，主動配合地質(zhì)局啟動鈾礦建設(shè)。"兩配套"即測繪配套產(chǎn)業(yè)和礦山工程施工配套產(chǎn)業(yè)。良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)體系即:地質(zhì)本業(yè)中通過承攬市場項目、實施基金項目為找礦工作提供各方面的保障，找到好的礦產(chǎn)資源就為大隊礦業(yè)開發(fā)實施奠定了基礎(chǔ)，同時地質(zhì)本業(yè)帶動了測繪配套產(chǎn)業(yè)，礦業(yè)開發(fā)帶動了礦山工程施工產(chǎn)業(yè)，從而增加了大隊產(chǎn)業(yè)的附加值，從而構(gòu)造了大隊良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)體系。
同時為增強(qiáng)大隊經(jīng)濟(jì)抵御風(fēng)險的能力，形成相對多元化的產(chǎn)業(yè)格局，我們應(yīng)該在今后的三到五年內(nèi)科學(xué)合理的利用好浐河的土地資源及灞橋基地近鄰浐灞開發(fā)區(qū)的地域優(yōu)勢，適時引進(jìn)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)(不單是在浐河，就在我們灞橋基地也同樣可以搞服務(wù)業(yè))。
2、關(guān)于大隊企業(yè)化改革及科室建設(shè)的想法。大隊的企業(yè)化改革已是不爭的事實，到底如何改我們局隊都還沒有具體的辦法，我想現(xiàn)在按照比較有利的想法就是將良性經(jīng)營資產(chǎn)劃撥出來構(gòu)建具有獨立法人地位的大隊層面唯一的投資公司，投資公司對現(xiàn)有的改制公司進(jìn)行(本業(yè))獨資、(主業(yè))絕對控股、(配套三產(chǎn)業(yè))參股，大隊投資公司按照公司化的要求構(gòu)建相應(yīng)的職能部門(替代現(xiàn)有機(jī)關(guān))，履行公司的經(jīng)營管理職能和作為各公司股東的相應(yīng)職能。同時要理順大隊的投資關(guān)系，所有大隊層面的投資均將由大隊層面的唯一公司進(jìn)行投資(目前既有秦星實業(yè)的，也有二二四大隊的)。那時大隊同各公司之間形成的是投資關(guān)系，只通過股東會對各公司行使股東權(quán)利。
3、關(guān)于經(jīng)營發(fā)展科的定位。企業(yè)化后經(jīng)營發(fā)展科將被大隊投資公司的經(jīng)營發(fā)展部代替，是公司制定戰(zhàn)略投資規(guī)劃、操作實施投資事宜、對已形成的投資進(jìn)行分析研判保證投資收益最大化的職能部門。部門應(yīng)該編制有經(jīng)營管理、經(jīng)濟(jì)分析、法律方面的專業(yè)人才。
(二)明年經(jīng)營發(fā)展科將按照大隊的有關(guān)工作安排，根據(jù)全隊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和科室的職能做好以下幾項工作:
1、繼續(xù)協(xié)助各經(jīng)營單位(項目)、股份制公司做好經(jīng)營生產(chǎn)工作:協(xié)助秦星鉬業(yè)公司做好采礦證的延續(xù)和辦理、尾礦庫的投入使用等恢復(fù)生產(chǎn)的各項工作；協(xié)助做好大隊工程產(chǎn)業(yè)的主營業(yè)務(wù)調(diào)整及新注冊公司的經(jīng)營管理工作；指導(dǎo)秦星測繪公司加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范管理；深入落實《大隊項目管理辦法》，督導(dǎo)協(xié)助秦星地質(zhì)勘查公司實施好大隊基金項目及廢渣項目部的廢渣治理項目工作；為核鑫礦業(yè)的順利合作開發(fā)提供幫組，繼續(xù)關(guān)注西安西安燎原的公司重組和閻良基地的建設(shè)事宜。
2、根據(jù)局隊的有關(guān)工作安排做好大隊企業(yè)化改制的相關(guān)工作。
3、加大院內(nèi)經(jīng)濟(jì)適用房手續(xù)的辦理和浐河房地產(chǎn)開發(fā)調(diào)研論證工作，院內(nèi)經(jīng)適房要盡量滿足無房職工的要求，著力解決好大隊職工的安居問題；浐河房產(chǎn)開發(fā)要立足長遠(yuǎn)，綜合考慮大隊的產(chǎn)業(yè)布局，力爭為大隊開拓一個長線項目。
4、科學(xué)下達(dá)指標(biāo)，創(chuàng)新考核辦法，進(jìn)一步完善大隊內(nèi)部考核工作。
5、做好質(zhì)量認(rèn)證換版及年審、證照年審、企業(yè)文化建設(shè)等日常性工作。
6、做好大隊監(jiān)事組的工作，依法依規(guī)完善程序，加強(qiáng)對股份制公司運營過程當(dāng)中經(jīng)營管理的督導(dǎo)和協(xié)助工作。
7、繼續(xù)加強(qiáng)科室的建設(shè)與管理工作，帶好科員，互相督促學(xué)習(xí)。
經(jīng)營科工作總結(jié) 篇4
經(jīng)營科在20xx年上半年工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，任勞任怨，扎實工作，認(rèn)真完成各項考核，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，努力夯實工作基礎(chǔ)�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下
一、加強(qiáng)考核，努力完成各項任務(wù)。
1、核算完成20xx年1-6月份工資總額16084587元。
2、（1）核算20xx年1-6月份全礦掘進(jìn)單位上半年生產(chǎn)掘進(jìn)進(jìn)尺共計916.06米，（其中全煤巷534.6米，半煤巖巷381.46米）。修復(fù)巷道1917米。
�。�2）上半年計劃進(jìn)尺1293米，欠進(jìn)尺376.94米。
3、核算20xx年1-6月份采煤單位1-6月份采煤156170.114噸，上半年生產(chǎn)計劃采煤203140噸，欠產(chǎn)46970噸。
4、20xx年1-6月份銷售煤炭209240.98噸，銷售收入34747787.42元。
5、20xx年1-6月份材料入庫2837507.33元；20xx年1-6月份材料出庫3191168.88元。減少庫存量353661.55元。
6、20xx年1-6月份上交集團(tuán)公司19743683.8元。
7、20xx年1-6月份，我礦共消耗電費3089765.9元。
8、20xx年1-6月份購進(jìn)木材113925.67元。
9、20xx年1-6月份共消耗炸藥141119.16元。
10、20xx年1-6月份管理費用3639296.7元。
11、20xx年1-6月份共計11019451.93元，（交稅款4511907.7元，補(bǔ)交往年稅款6507544.23元）。
12、補(bǔ)發(fā)20xx年1月份工資260000元。
二、明確目標(biāo)，超前謀劃，嚴(yán)細(xì)控制。
1、從生產(chǎn)組織和材料消耗定額的修定及考核入手，采取措施，層層把關(guān)，嚴(yán)管細(xì)控。
2、在材料消耗計劃制定方面本著降低生產(chǎn)成本，根據(jù)不同的生產(chǎn)場所和現(xiàn)場實際在材料消耗定額方面適時調(diào)整，將材料消耗標(biāo)準(zhǔn)壓縮到最低點。
3、在各項費用考核方面實行指標(biāo)層層分解，逐級落實，獎罰當(dāng)月兌現(xiàn)，同時根據(jù)當(dāng)月制定的材料消耗計劃嚴(yán)把材料申報關(guān)，入庫關(guān)，發(fā)放關(guān)、現(xiàn)場使用管理關(guān)，維修復(fù)用關(guān)，考核獎罰關(guān)，加大獎罰力度，各項措施的實施提高了干部職工的節(jié)約意識，調(diào)動了節(jié)約挖潛的積極性，取得了顯著成果。
三、加強(qiáng)材料回收，修舊利廢。
1、強(qiáng)化材料控制，嚴(yán)格實施以舊換新制度，嚴(yán)格按計劃回收，制定獎罰標(biāo)準(zhǔn)，獎罰兌現(xiàn)，落實到人，大力開展修舊利廢，減少材料投入。
2、在辦公用品實施二次重復(fù)使用，職工自覺維修制作，減少材料采購，實現(xiàn)材料成本管理目標(biāo)的層層傳遞。對于淘汰老設(shè)備、聯(lián)系廠家能夠改型升級的，進(jìn)行了升級改造，節(jié)省資金投入；對錨桿、錨盤、螺母、鐵鞋的修復(fù)利用。對下角料嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司廢舊物料的處理規(guī)定，嚴(yán)格程序，公開招標(biāo)處理。對外加工、維修的設(shè)備層層把關(guān)，按集團(tuán)經(jīng)營辦公開招標(biāo)價對外加工維修。
3、在當(dāng)前資金緊張的情況下，始終想著一切服務(wù)于生產(chǎn)一線，壓縮非生產(chǎn)性支出，對于一些計劃生產(chǎn)設(shè)備，經(jīng)營科及時與集團(tuán)經(jīng)營辦、供應(yīng)部溝通聯(lián)系，集團(tuán)公司其他分公司的閑置物資設(shè)備能調(diào)用的就調(diào)用，以減少資金投入，落實生產(chǎn)材料，做好后勤保障。
4、對各生產(chǎn)輔助單位進(jìn)行人員清查，對各單位出勤、評分公示進(jìn)行檢查，對出現(xiàn)問題單位進(jìn)行督促整改。
5、嚴(yán)把材料入庫關(guān)；嚴(yán)格驗收制度，對購進(jìn)的材料設(shè)備嚴(yán)格把關(guān)，有倉庫、使用單位、經(jīng)營科共同對來貨數(shù)量、質(zhì)量驗收并簽字；對倉庫庫存材料進(jìn)行統(tǒng)一整理分類排放，材料使用率更加提高，做到物盡其用。
四、下半年的工作計劃
在20xx年下半年工作中，要緊緊團(tuán)結(jié)在礦領(lǐng)導(dǎo)的周圍，認(rèn)真落實完成公司領(lǐng)導(dǎo)按排的各項任務(wù)，加強(qiáng)各單位材料考核，工資核算，從細(xì)處、小處著手。對領(lǐng)用的材料嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新，完善二級倉庫管理，加大維修力度，加快材料設(shè)備的'周轉(zhuǎn)利用，嚴(yán)控成本，把材料控制在所規(guī)定的范圍內(nèi)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
1、加強(qiáng)人員管理，提高下井質(zhì)量，要克服人員少，工作繁雜的狀況，提高執(zhí)行力，落實力，提高服務(wù)水平，做好后勤保障。
2、加大對出庫入庫材料的管理，減少倉庫庫存，降低資金占用，并對出礦物資嚴(yán)格把關(guān)。
3、加大對二級庫的整理，制修廠所有維修物資，都要存放二級庫；對制修廠所維修的設(shè)備材料嚴(yán)格登記，認(rèn)真核算制修廠工資，要充分發(fā)揮二級庫作用，所有存放的物資都要擺列整齊。
4、工作沒有最好，只有更好。今后經(jīng)營科將竭心盡力，全力以赴。投入全礦的經(jīng)營管理經(jīng)濟(jì)管理工作中去，為我礦的經(jīng)濟(jì)建設(shè)更好、更快、和諧發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
經(jīng)營科工作總結(jié) 篇5
半年來，我科在公司的大力支持及主管經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的供熱十項標(biāo)準(zhǔn)要求，堅持“安全生產(chǎn)、加強(qiáng)管理、節(jié)能降耗、提升服務(wù)”的工作理念，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化各項措施。在生產(chǎn)科全體人員的共同努力下，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就我科上半年工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)供熱管理，確保各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
今年，根據(jù)公司推行精細(xì)化管理的管理模式，我們從方方面面入手，加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分調(diào)動和激發(fā)職工的工作積極性，從一點一滴做起，節(jié)約能源，降低消耗。管理上臺階。
�。ㄒ唬└愫迷O(shè)備檢修工作、確保冬季供熱正常進(jìn)行。
搞好夏季檢修工作是保證正常供熱的前提，因此，今年我們規(guī)范了檢修工作程序，從檢修計劃的制定到實施層層把關(guān)，層層落實責(zé)任。檢修計劃先由各所各崗位人員向所長提供，經(jīng)所里集體討論，于3月1日前上報到生產(chǎn)科，生產(chǎn)科組織各所所長進(jìn)行了集體討論，經(jīng)主管經(jīng)理及總工審核，最后上報到公司進(jìn)行了討論。于4月5日將詳細(xì)的檢修計劃報送到主管局。
在具體檢修工作中，按照“誰檢修，誰負(fù)責(zé)”的原則檢修簽單，任務(wù)包干，責(zé)任到人。同時要求各所將檢修任務(wù)量化到周、月。每周一定期召開檢修例會，由各站、所負(fù)責(zé)人向主管經(jīng)理匯報檢修工作情況，并上會討論解決實際工作存在的問題。各領(lǐng)導(dǎo)每天帶隊檢查監(jiān)督各站、所檢修情況，并提出整改要求，并及時進(jìn)行整改。由生產(chǎn)科組織，會同主管經(jīng)理、總工等相關(guān)人員對各所的檢修工作進(jìn)行驗收，監(jiān)督工作進(jìn)度和質(zhì)量，確保按期完成檢修任務(wù)。
1、熱網(wǎng)運行所：截止目前，清洗2#、4#、6#、8#、9#、10#、11#、12#、14#、15#、18#11個水箱及站內(nèi)刷漆除銹，安裝更換水箱及集分水器泄水閥門27個；清洗更換除污器4臺。更換軟連接8個，更換各類其它閥門12個，拆除一次網(wǎng)增壓泵2臺。
2、搶修所：截止目前，供熱期：查找失水32次，開關(guān)閥門18次，入戶維修54次，測溫8次，一、二次網(wǎng)管網(wǎng)搶修15次，調(diào)整平衡7次，檢修期：檢修各類閥門30臺，安裝更換閥門32臺，更換管道4次（12米），修防盜井蓋35套。
�。ǘ┘訌�(qiáng)供熱運行管理，確保供熱高效，經(jīng)濟(jì)運行。
為了全面完成公司下達(dá)各項目標(biāo)任務(wù)，保證設(shè)備高效經(jīng)濟(jì)運行，逐步實現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)。今年，根據(jù)公司“供熱十項標(biāo)準(zhǔn)”的要求，我們在管理上下功夫，推行精細(xì)化管理。要求各所按時報送日、周、月報表，及時了解生產(chǎn)運行情便于發(fā)現(xiàn)問題，填補(bǔ)漏洞。熱量根據(jù)氣象部門的天氣情況預(yù)測，每周報送用熱計劃,做到看天氣供熱，杜絕熱量的浪費。同時，建立健全管網(wǎng)巡查機(jī)制，劃片包干，責(zé)任到人。東關(guān)熱網(wǎng)各供熱區(qū)域一、二級網(wǎng)的巡查工作從5月份開始巡查至今，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。
在檢修工作中，每個工作日安排領(lǐng)導(dǎo)對各站所班組的檢修、考勤、安全等進(jìn)行監(jiān)督檢查，在檢修開始后領(lǐng)導(dǎo)共檢查35次，檢查出問題11件，均屬檢修問題。對檢查出的問題在生產(chǎn)例會中都已解決。
供熱期遇到管網(wǎng)事故及換熱站事故時，我科積極組織人員，下發(fā)各類告用戶通知書40份，用戶管網(wǎng)整改通知73份。
截止目前，除13#站外，其余各站08-09供熱期以及往年遺留的水、電費用均已核算完畢。
二、采取多種措施，進(jìn)一步加大熱費收繳力度，確保熱費足額回收。
收費工作一直是我們工作的重中之重，因此，我們非常重視收費工作。嚴(yán)格把關(guān)，不繳費不予供熱。主要采取了以下幾種收費措施，確保熱費足額回收。
一是收費大廳集中收費并創(chuàng)建文明窗口活動，提高服務(wù)質(zhì)量，實行群眾監(jiān)督，更有效的方便群眾；
二是在各個小區(qū)繼續(xù)設(shè)點收費，采取單元控制；
三是對“釘子戶”堅決不予供熱。
四是對一次性交費確有困難的單位，簽訂還款協(xié)議，在供熱期內(nèi)分批繳清，未履行協(xié)議的堅決予以停供。
五是停供后對欠費單位，派出三、五人每天進(jìn)行集中蹲點，個個擊破。
六是對小區(qū)有單位的用戶集中時間到其單位追繳。由于措施有效，收費效果比較好。截止目前：供熱總面積2539969.13m，全年應(yīng)收熱費：50528505.74元，截止20xx年6月底實收熱費48173732.76元，占應(yīng)收的95.33%，收回舊費351219.07元；其中：
(1)熱網(wǎng)供熱面積2014948.89m全年應(yīng)收熱費42917882.84元，截止20xx年6月底實收熱費41263852.65元，占應(yīng)收的96.14%；
(2)七里鋪供熱面積58381.47m全年應(yīng)收熱費1010471.03元，截止20xx年6月底實收熱費879897.43元，占應(yīng)收的87.07%；
(3)紅化供熱面積193382.58 m,全年應(yīng)收熱費3481586.21元，截止20xx年6月底實收熱費3367294.84元，占應(yīng)收的96.71%；
(4)市場溝供熱面積166977.42m,全年應(yīng)收熱費3118565.66元，截止20xx年622222月底實收熱費2662687.84元，占應(yīng)收的85.38%。
三、安全工作，常抓不懈。
安全發(fā)展，安全才能談得上發(fā)展，因此，我們把安全生產(chǎn)工作擺在了重要議事日程，使安全生產(chǎn)工作與其他業(yè)務(wù)工和同安排，同部署，同落實。開會不忘議安全，生產(chǎn)不忘強(qiáng)調(diào)全。年初與各所及所里每位職工層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將具體運行設(shè)備及管網(wǎng)的安全運行劃分到人，使設(shè)備日常維護(hù)管理到崗到人。
其次，加強(qiáng)防汛安全工作。進(jìn)入主汛期，對熱網(wǎng)低洼易澇站，按照責(zé)任區(qū)劃分，誰的站誰負(fù)責(zé)。
第三，加強(qiáng)安全檢查力度。檢查采取各所自查與生產(chǎn)科組織檢查相結(jié)合的方法，各站、所堅持每周自查，科里半月查，查出隱患限期整改，徹底將不安全隱患處理在萌芽狀態(tài)。半年來安全檢查12次，查出各類大小安全隱患8處，并及時下發(fā)整改通知督促其整改。其中重點安全隱患11#站滲水問題已經(jīng)上報至主管局。
四、抓好職工學(xué)習(xí)教育，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
職工隊伍素質(zhì)的高低，是關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。因此，我們把抓好職工的教育學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)作為工作的一個重點，抓緊抓好。學(xué)習(xí)采取多種形式，力求實效。
一是因地制宜分?jǐn)偨M織學(xué)習(xí)傳達(dá)上級各種文件精神。
二是組織職工集體外出學(xué)習(xí)，提高職工整體素質(zhì)。我科于20年6月初組織各站軟水化驗人員赴西安學(xué)習(xí)銀河水處理設(shè)備有限責(zé)任公司進(jìn)行軟水化驗培訓(xùn)。在學(xué)習(xí)結(jié)束后實行考試檢驗，學(xué)習(xí)人員全部通過，優(yōu)秀率100%。
五、以人為本、努力提高服務(wù)水平
以公司“創(chuàng)建人民群眾滿意窗口”為契機(jī)，不斷推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的全面提高。尤其對收費大廳更是高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，收費人員要求統(tǒng)一著裝，入戶收費必須佩戴上崗證，使用文明用語，不得與用戶發(fā)生斗毆現(xiàn)象。收費大廳作為與用戶溝通的橋梁，對于用戶的來人來訪，即使工作再忙，也能按照主管局“兩心換兩心”的'要求熱情接待每一位用戶的來訪，認(rèn)真對待每一位用戶的來函咨詢，對用戶反應(yīng)的問題做到個個有回音，件件有落實。受到了用戶的好評。檢修人員檢修時做到不吃、拿、卡、要。對熱線通知的搶修任務(wù)，不推、不托，嚴(yán)格按規(guī)定及時趕赴現(xiàn)場進(jìn)行搶修，對今冬供熱工作起到了積極的促進(jìn)作用。
六、計生、綜治、精神文明建設(shè)等工作進(jìn)展順利
在抓好上述各項工作的同時，不放松計生、綜治及精神文明建設(shè)各項工作。計生工作，重點抓了育齡婦女的“三查”工作，確保無一人漏查。綜治工作，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，注重教育、引導(dǎo)，督查，消除隱患。在精神文明建設(shè)工作中，我們加強(qiáng)對《兩個條例》的貫徹學(xué)習(xí)，并配合公司進(jìn)行文明單位評選，積極參加公司組織的文體活動，陶冶良好的道德情操。
七、下半年工作重點：
1、趕9月15日前完成檢修任務(wù)，并經(jīng)調(diào)試驗收，趕9月底檢修工作全部就緒。
2、熱網(wǎng)一次網(wǎng)從10月中旬開始注水，同時二級網(wǎng)進(jìn)行打壓試水，趕10月底具備供熱條件，確保11月1日正常供熱。
3、10月中旬利用一星期時間進(jìn)行供熱前期宣傳。
4、8月份利用一星期對各生產(chǎn)崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
5、8月初進(jìn)行消防演練及崗位技能比武活動。
經(jīng)營科工作總結(jié) 篇6
在生產(chǎn)經(jīng)營拉練月期間，我科根據(jù)廠的總體安排部署，緊緊圍繞保持設(shè)備穩(wěn)定運行這一中心環(huán)節(jié)，從加強(qiáng)點檢、備件管理、檢修協(xié)調(diào)、技術(shù)措施、深化考核等幾方面入手，深入開展設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。
一、高度重視，合理計劃
6月29日，我科根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)在拉練月動員大會上的指示，召開全科人員會議，認(rèn)真貫徹拉練月的具體精神，分析公司所面臨的形勢以及我廠所肩負(fù)的重任。為確保我廠“保供增效”總目標(biāo)的順利實現(xiàn)，制定了6項具體措施，并規(guī)定了嚴(yán)明細(xì)致的管理考核辦法，要求全科人員鼓舞士氣，鼓足干勁，為一線生產(chǎn)部門做好服務(wù)，確保各類設(shè)備穩(wěn)定運行，檢修安排準(zhǔn)確合理，備品備件及時供應(yīng)，圓滿完成拉練月中機(jī)動科所承擔(dān)的各項任務(wù)。
二、落實措施，真抓實干
為保證拉練月任務(wù)的順利實現(xiàn)，機(jī)動科對所制定的措施認(rèn)真落實，對各類重點設(shè)備加大點檢力度，做到每天巡視與崗位、維檢人員隨時溝通，全月供下發(fā)事故隱患整改通知單8份，現(xiàn)場通知維修人員處理設(shè)備問題15次，應(yīng)檢修及崗位員工要求檢測鑒定設(shè)備是否正常50余次。與此同時，對一些長期以來困擾生產(chǎn)的問題給以了解決，這其中包括高線4臺提升泵出水量嚴(yán)重不足，棒材3#除鱗泵油溫過熱，空壓機(jī)后冷積碳堵塞，致使風(fēng)溫高等很多技術(shù)問題。除此之外，專業(yè)管理人員利用專業(yè)技能主動調(diào)度協(xié)調(diào)備品備件，滿足檢修需要，如4000m3汽輪鼓風(fēng)機(jī)2#凝結(jié)水泵前軸承損壞，陳靜洋同志多方聯(lián)系后無同型號軸承，根據(jù)自己的工作經(jīng)驗找兄弟單位拆借替代軸承，保證了水泵搶修的順利完成。備品備件的管理負(fù)責(zé)人員還將各類物資的采購到貨情況匯總，與各部主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)和材料員進(jìn)行反饋，使他們心中有數(shù)，合理安排各項設(shè)備的檢修時間和檢修進(jìn)度。
三、各負(fù)其責(zé)，努力工作
在整個拉練月期間，全科人員不計報酬，主動放棄周六、周日的休息時間，堅守工作崗位，到生產(chǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。在生產(chǎn)緊張、搶修設(shè)備時，許多同志加班加點，日夜工作在生產(chǎn)第一線。如：7月15日20：30分6#鍋爐引風(fēng)機(jī)振動速度加大，而3#爐啟爐不順，專業(yè)點檢員XXX不顧身體不適，主動請纓，每隔十分鐘就檢測一次引風(fēng)機(jī)運行狀況，直到第二天八點其他同志接班后才回家休息，從而避免了6#爐事故的擴(kuò)大。7月24日22：10分，1#汽輪鼓風(fēng)機(jī)儀表箱失火搶修，從家中趕來的李遂安主動與儀表組的員工們一起布線，查找隱患，分析原因，為1#機(jī)恢復(fù)正常的安全生產(chǎn)贏得了時間。其他同志在檢修搶修中，都能主動為一線服務(wù)，主動將備品備件、檢修材料送到現(xiàn)場等等。
四、發(fā)揮優(yōu)勢，深挖潛力
機(jī)動科是專業(yè)技術(shù)人員較為集中的科室，在拉練月的各項工作中，我科積極發(fā)揮這些技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢，解決生產(chǎn)和檢修中的技術(shù)難題。在工作中，專業(yè)管理人員除完成技術(shù)系列規(guī)定的任務(wù)外，對生產(chǎn)中的各類技術(shù)問題，只要是不涉及到設(shè)備停運，影響正常生產(chǎn)的情況，都主動與維檢和運行單位進(jìn)行聯(lián)系，并做好協(xié)調(diào)以及檢修后驗收工作，確保了在線設(shè)備的正常運行。
整個拉練月期間，在全科人員的共同努力下，雖然取得了一些成績，但是也暴露出了很多問題。
1、對于新設(shè)備的技術(shù)性能、內(nèi)部結(jié)構(gòu)掌握方面還有欠缺。這中間固然有生產(chǎn)廠家圖紙?zhí)峁┎蝗�，涉及到技術(shù)保密等原因，但是也說明我們的專業(yè)管理人員的技術(shù)能力還有待進(jìn)一步提高。
2、一些備品備件的準(zhǔn)備供應(yīng)還存在到貨不及時的問題，對于公司采購部門的催促力度還要加強(qiáng)。這還體現(xiàn)到由于新設(shè)備的增加，各類備件型號收集困難，對于各類易損部件的'認(rèn)識亟待加強(qiáng)。
3、在工作中程序化固然重要，但也容易犯經(jīng)驗主義的錯誤。例如1#汽輪鼓風(fēng)機(jī)儀表箱著火，起因就是因為進(jìn)汽壓力表內(nèi)彈簧管老化疲勞所致，但是根據(jù)以往規(guī)定，此類元件不在校驗范圍內(nèi)，這說明我們對此類項目的管理還要細(xì)化和周密。
4、由于各種原因，檢修計劃的完成情況不是特別理想，今后對于設(shè)備檢修計劃的執(zhí)行情況和督促力度還要有所提高。
為深入加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，保證動力設(shè)備的長周期安全穩(wěn)定運行，我科將在今后的工作中在以下幾方面予以不斷加強(qiáng)：
一、繼續(xù)以“點檢定修”為中心，提高檢修質(zhì)量，縮短檢修時間。在今后的工作中，我科將繼續(xù)按照“點檢定修”的工作思路和工作方針，根據(jù)公司各生產(chǎn)單位的停產(chǎn)檢修時間和我廠設(shè)備運行的實際情況，以點檢定修為主，輔以計劃檢修相結(jié)合，合理安排檢修計劃，監(jiān)督和驗收好檢修工作，督促檢修進(jìn)度，確保檢修質(zhì)量，保證備用設(shè)備完好率，延長在線設(shè)備的使用周期。
二、加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)水平。
組織技術(shù)人員不斷加強(qiáng)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)力度，提高處理各類問題的能力。隨著動力的不斷擴(kuò)充，新設(shè)備的不斷增加和新技術(shù)的不斷應(yīng)用，各專業(yè)技術(shù)人員所擁有的知識也需要不斷更新，才能趕上形勢發(fā)展的步伐。因此，我們將通過技術(shù)系列管理和科里的專項考核相結(jié)合，制定機(jī)動科人員學(xué)習(xí)新技術(shù)的考核和獎勵辦法，鼓勵督促員工自我加壓，求取新知，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。
三、加強(qiáng)對各項設(shè)備非正常問題的前瞻性管理，杜絕此類事故再次發(fā)生。通過對1#汽輪鼓風(fēng)機(jī)事故的總結(jié)，我們將對以往不進(jìn)行校驗的部件統(tǒng)一進(jìn)行校驗，并形成一項長期固定的管理模式。由此拓展開來，我們還要對于此相似的問題進(jìn)行統(tǒng)一歸納，定期更換儀表元件，保證其正常安全的使用，杜絕此類問題的再次出現(xiàn)。
四、繼續(xù)深化備品備件的科學(xué)管理，滿足生產(chǎn)和檢修需要。
根據(jù)設(shè)備運行狀況和對生產(chǎn)影響的重要程度，在保證正常生產(chǎn)的前提下，平衡好資金使用，盡量減少資金占有量，盤活調(diào)度各部的備件，提高備件使用周轉(zhuǎn)速率，降低無效庫存，并向領(lǐng)導(dǎo)和各部及時反饋備品備件的情況，保證各項檢修工作的順利進(jìn)行。與此同時，及時了解和掌握公司兄弟單位的備件儲存情況，以便在設(shè)備搶修中隨時進(jìn)行拆借，滿足生產(chǎn)和維檢的需要。
前事不忘，后事之師。我們要在今后的工作中舉一反三，總結(jié)在拉練月活動中的經(jīng)驗，改正不足，吸取教訓(xùn)，查找自己工作中的弱點和缺陷，搞好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，保證設(shè)備穩(wěn)定運行，為動力的長遠(yuǎn)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
經(jīng)營科工作總結(jié) 篇7
一、橫河林場林地基本情況
海拔高度在732米至2020米之間，相對高差1288米，地貌屬大起伏侵蝕中山，林地坡度大多在30°以上，營林技術(shù)人員工作匯報。年均氣溫9.85℃，年降水量700-800mm，多集中在7-9月份，表現(xiàn)為春季、夏初、冬季干旱少雨，降水嚴(yán)重不均。土壤為山地褐土、山地棕壤，土壤組成以沙壤為主。森林植被中喬木以遼東櫟、油松、華山松、栓皮櫟、側(cè)柏為主，灌木主要有胡枝子、虎榛子、繡線菊，黃刺玫、連翹、荊條、山桃、忍冬等。國有經(jīng)營總面積233917公頃。
二、天保前營造的人工林情況
“天�！鼻盃I造成功保存下來的人工林有4080.1公頃，主要為上世紀(jì)六十年代和七十年代所營造和八十年代更新造林營建。樹種以油松、華山松為主，至現(xiàn)在表現(xiàn)出的生長狀況非常優(yōu)良。分析其成功的因素：從客觀上講立地條件較好，土層厚度在40cm以上，造林坡度較緩，多在30°以下，降水相對較多，顯著特征表現(xiàn)為各溝小溪潺潺，各河流水嘩嘩。主觀上講一是時值計劃經(jīng)濟(jì)、政治掛帥時代，盛行集體制，人們思想單純，不過多地追求經(jīng)濟(jì)利益，勞力充沛，人工成本低廉。同時由于周邊村民的收入捉襟見肘，能夠參加該項勞動增收，凸顯得非常重要，作業(yè)人員能夠參加此項勞動感到很榮幸，由此對作業(yè)人員的組織管理變得容易。二是當(dāng)時林場的體制屬全額事業(yè)單位和以生產(chǎn)木材為主要經(jīng)濟(jì)收入的自收自支的事業(yè)單位，職工工資有保障，不為擔(dān)心無工資而謀求生計，可一心一意搞工程，工資資金可以足額投放使用。三是牲畜兼歸集體，牧畜人員相對固定，盡管法律法規(guī)不健全，然而在政治掛帥，遇事上崗上線的政治形勢干預(yù)下，人們的覺悟很高，不讓進(jìn)造林地放牧，就決不去放牧。對于造林工作相對來說管護(hù)工作變得輕松，為造林保存率提供了很好的環(huán)境。四是造林技術(shù)運用適當(dāng)。首先是樹種適地。其次是能夠嚴(yán)格按規(guī)程實施，頭年先預(yù)整地，為次年栽植打下了很好的條件。其三是造林密度大，為造林后保存成林提供了很好的保證。五是施工作業(yè)人員的吃苦敬業(yè)創(chuàng)新精神很強(qiáng)，不偷工減料，不弄虛作假，工作匯報《營林技術(shù)人員工作匯報》。
三、天保以來營造林情況
天保實施以來，橫河林場累計完成造林26383畝，雖然取得了不小的成績，但是還存在許多不足。究其原因：客觀上講首先是造林地立地條件太差，顯著特征表現(xiàn)為嚴(yán)重缺土，土壤瘠薄，土層厚度多在40cm以下，且多為巖石風(fēng)化物，相對較好的宜林地在天保工程實施以前已實施造林�，F(xiàn)在所實施的植被恢復(fù)造林地中，土層厚15-20cm的地塊約占40%，土層厚30cm以上的地塊約占10%，風(fēng)化物、巖石類地塊約占50%，且土層厚30cm以上的地塊上著生的灌木蓋度達(dá)80%以上，并分布在嶺瘠上部狹窄地帶。整個造林作業(yè)地塊坡度都在30°以上，極不利蓄水。其次是氣候變暖，降水不均，嚴(yán)重影響造林成活率。以前的潺潺小溪不見了，河流日顯干涸即是干旱的典型表現(xiàn)。其三是造林投資嚴(yán)重不足，不能適應(yīng)時代要求。
主觀上講：一是計劃任務(wù)突然，無中長期規(guī)劃，思想準(zhǔn)備不足，倉促上陣。二是苗木儲備不足，面對大的造林任務(wù)只能調(diào)苗，影響苗木質(zhì)量。三是初期造林樹種選擇不當(dāng)，大規(guī)模的山地造林選擇主栽樹種刺槐，不適宜造林地立地條件要求，導(dǎo)致失敗，加大了造林成本。四是完任務(wù)交賬觀念及追求造林期的經(jīng)濟(jì)效益思想影響造林質(zhì)量。由于觀念的問題，無長遠(yuǎn)打算，致使長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益未能深刻考慮，由于追求造林期的經(jīng)濟(jì)效益，從本來就不足的投資中還要節(jié)省出錢來用于彌補(bǔ)天保經(jīng)費不足的困難。造林中省工減料，一是苗木質(zhì)量合格率不達(dá)標(biāo)，二是整地、撫育質(zhì)量不過關(guān)或不到位，施行隨整隨栽法，整地質(zhì)量無法保障，從而影響了栽植質(zhì)量。三是淡化或忽略撫育，影響苗木后期生長。四是低投資只能雇用低能體弱的作業(yè)人員從事植被恢復(fù)工程，加之物價不斷上漲，社會工資飆升，強(qiáng)壯勞力不屑于從事該項工作，作業(yè)人員素質(zhì)不能很好地適應(yīng)工程要求。由于四者的原因，直接導(dǎo)致質(zhì)量下降，即使苗木成活了，也因小的生存環(huán)境不佳，幼苗生長緩慢。五是林牧矛盾未能得到很好的解決，無序放牧踐踏啃食幼苗時有發(fā)生，影響造林保存率。六是野兔、山羊危害的防治經(jīng)驗不足及防治措施不力影響成活保存率。七是作業(yè)設(shè)計的'指導(dǎo)性和科學(xué)合理性存在不足，不能很好的指導(dǎo)工程實施。
四、橫河林場現(xiàn)存荒山情況
現(xiàn)存的荒山準(zhǔn)確地說應(yīng)稱為暫難利用地，且分散不集中，土壤多為巖石風(fēng)化物和粗砂土，土層厚在20cm以上的面積約占30%，林地中巖石、風(fēng)化物土壤散狀分布，坡度大于30°，顯著的特征表現(xiàn)是缺土。
五、針對上述情況，實現(xiàn)造林效益最佳化之對策
1、遵循宜喬則喬，宜灌則灌，喬灌結(jié)合的原則實施工程。
2、造林樹種選擇：華山松、油松、側(cè)柏、柒樹、連翹、山桃、刺玫、荊條等。
3、視立地具體情況采用喬喬、喬灌、灌灌混交�；旖环绞讲捎弥觊g或塊狀。
4、造林作業(yè)設(shè)計力求切合實際并科學(xué)化。對于坡向為陽坡和半陽坡的地塊，樹種選擇華山松、連翹、山桃混交林，以謀求未來采種為目標(biāo)。隨著人們生活水平的不斷提高，華山松籽除作為種子外，其食用經(jīng)濟(jì)價值很高，對于種子大年而言，其種子價格常常又超過其木材價值。連翹種子作為中藥材市場需求量很大。山桃種子用途也很廣泛。對于坡向為陰坡、半陰坡的地塊營造油松、柒樹、連翹、山桃混交林，對于立地條件特差的地塊營造側(cè)柏、山桃混交林或以連翹、山桃為主的灌木林。
經(jīng)營科工作總結(jié) 篇8
xxxx年，資產(chǎn)經(jīng)營公司工會在校工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在后勤產(chǎn)業(yè)黨總支和資產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，圍繞創(chuàng)建“模范教工之家”主題，組織和舉辦了多種體育健身、文藝交流活動，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)助手、黨群關(guān)系橋梁和員工知心朋友的作用�，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、重視思想教育，繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動
按照學(xué)校黨委部署和校工會要求，配合公司行政，積極開展內(nèi)容豐富、形式多樣的學(xué)習(xí)實踐活動。組織職工采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，把學(xué)習(xí)活動不斷深入，在教育中做到以科學(xué)的理論武裝職工、以正確的輿論引導(dǎo)職工、以高尚的精神塑造職工，使職工樹立堅定的信念和正確的世界觀、人生觀、價值觀。通過深入扎實的學(xué)習(xí)教育，為應(yīng)對全球金融危機(jī)，為推進(jìn)完善企業(yè)改制，為各校資企業(yè)的發(fā)展，提供了堅強(qiáng)的思想保證。
二、加強(qiáng)工會組織建設(shè)，努力提高工會工作質(zhì)量
公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視工會建設(shè)，堅持依法治會，加強(qiáng)工會組織建設(shè)。始終按照《工會法》要求，開展各項工會活動。根據(jù)公司人員退休、調(diào)離等變動情況，為了不影響工會工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時進(jìn)行工會人員調(diào)整，補(bǔ)充工會各崗位的人員配備，增強(qiáng)工會干部的活力。促使工會作用得以發(fā)揮，更好地為公司各項工作服務(wù)。
三、執(zhí)行校工會決定，積極組織和開展各種體育文化活動
根據(jù)校工會部署，結(jié)合公司的實際，組織開展了各種文體活動，豐富職工文化生活。
1月23日，資產(chǎn)經(jīng)營公司分工會與產(chǎn)業(yè)后勤總支、后勤服務(wù)集團(tuán)分工會聯(lián)合舉辦“xxxx后勤產(chǎn)業(yè)迎新春聯(lián)歡會”。
3月26日，組織4名員工參加校工會舉辦的慶“三八”“永恒之女性”主題散文、詩歌朗誦：“姿颯爽的南郵產(chǎn)業(yè)新女性”，并榮獲得三等獎。
6月5日，組織37名員工參加校工會舉辦的第九套廣播操比賽，榮獲第二名的好成績（通達(dá)學(xué)院第一，全校共18個隊參賽），資產(chǎn)公司網(wǎng)站專門為此發(fā)文慶賀。
6月5日，組織7名員工報名參加校大眾運動會。
10月27日-11月5日，組織12名運動員參加校工會舉辦的籃球比賽，取得了第一階段小組比賽四戰(zhàn)三勝的好成績，并在校工會網(wǎng)站和資產(chǎn)公司網(wǎng)站作了發(fā)文報道。
11月12日，資產(chǎn)經(jīng)營公司工會組織淮安紅色之旅，以緬懷周總理豐功偉績，學(xué)習(xí)周總理“位高不泯濟(jì)民志，權(quán)重不移公仆心”高尚情操，校工會網(wǎng)站和資產(chǎn)公司網(wǎng)站進(jìn)行了宣傳報道。
11月24日，資產(chǎn)經(jīng)營公司工會成員到仙林校區(qū)梅蘭西街（商業(yè)街）開展“安全生產(chǎn)宣傳日活動”，走訪各出租房經(jīng)營戶，普及食品、用電、消防安全知識，宣傳國家安全生產(chǎn)政策，排查安全隱患，督促防控整改。
通過這些體育文藝活動，很好地踐行了校工會確立的“建設(shè)和諧文化、培育文明風(fēng)尚、弘揚南郵精神、構(gòu)建和諧校園”的工作宗旨。
四、聽取職工心聲，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用
公司工會深入員工隊伍，認(rèn)真做好調(diào)查研究，就職工關(guān)心的熱點、難點問題進(jìn)行收集，認(rèn)真聽取和收集職工對公司的各項建議和意見，并及時將職工意見建議反饋給公司黨政領(lǐng)導(dǎo)。公司及各企業(yè)員工日常工作忙，有的'還經(jīng)常出差在外，公司領(lǐng)導(dǎo)和工會干部通過郵件、電話或短信等方式及時傳達(dá)學(xué)校及有關(guān)部門的相關(guān)文件和通知，很好地發(fā)揮了工會組織上傳下達(dá)的橋梁紐帶作用。
五、關(guān)心員工福利，積極開展獻(xiàn)愛心送溫暖活動
堅持做好扶貧送溫暖、募捐獻(xiàn)愛心、慰問患病員工、安撫家庭困難員工的傳統(tǒng)工作，充分體現(xiàn)工會組織的溫暖和關(guān)懷。在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)支持下，公司工會積極落實幫困送溫暖工作，做到員工生病住院組織慰問、探望，家庭有特殊困難給予關(guān)心、幫助。作為一級基層工會組織，積極配合校工會，做好各種節(jié)日慰問品的發(fā)放和職工大病醫(yī)療保險等相關(guān)工作。
總之，xxxx年，資產(chǎn)經(jīng)營公司工會在各企業(yè)的大力支持與配合下，發(fā)動和依靠廣大會員，做了一些工作，取得了一些成績，發(fā)揮了一些作用。但在總結(jié)成績的同時，也清醒地認(rèn)識到存在許多不足，一此地方有待改進(jìn)。在新的一年里，我們會繼續(xù)發(fā)揚成績，克服存在的問題，履行工會職能，積極主動地為廣大職工辦實事、辦好事，進(jìn)一步發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。
經(jīng)營科工作總結(jié) 篇9
一、本部門經(jīng)營情況分析：
根據(jù)數(shù)據(jù)到時做簡要分析
二、部門管理工作情況：
1、安全工作：已建立自用和所管理庫區(qū)的《庫區(qū)安全管理辦法》，每日對自用庫區(qū)、所管理區(qū)域、及辦公區(qū)域進(jìn)行至少一次的安全巡檢。特別針對客戶使用庫區(qū)，加強(qiáng)了巡檢力度，如遇無法解決的問題，會直接進(jìn)入到通知安監(jiān)部進(jìn)行處理的程序。
2、整潔工作：已建立自用和所管理庫區(qū)的《庫區(qū)整潔管理辦法》，每日對自用庫區(qū)、所管理庫區(qū)及辦公區(qū)域進(jìn)行檢查，對客戶庫區(qū)整潔狀況進(jìn)行監(jiān)督，力爭創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境，讓客戶產(chǎn)生歸屬感。
3、客戶維系工作：已建立《客戶管理辦法》，定期與倉儲部產(chǎn)生聯(lián)系的客戶溝通交流，貼近客戶需求。通過《客戶滿意度調(diào)查表》解決客戶發(fā)現(xiàn)的問題。
4、日常收發(fā)工作：涉及收發(fā)工作的制度建設(shè)已基本完成，剩余《收貨驗收標(biāo)準(zhǔn)》在完善當(dāng)中。收發(fā)貨當(dāng)中產(chǎn)生問題的處理方式、流程已進(jìn)行規(guī)范。
5、賬務(wù)工作：保證高效的`賬務(wù)水平，每月月底能按時統(tǒng)算出倉儲部所產(chǎn)生費用，給財務(wù)科提供足夠充裕的審核空間，保證搬運人員能在合同約定期限內(nèi)結(jié)費。盤點工作已按計劃執(zhí)行，每兩周進(jìn)行一次。
6、培訓(xùn)工作：對部門員工分階段、分時段的進(jìn)行意識、行為指導(dǎo)，學(xué)會通過現(xiàn)象看本質(zhì)的思維方式，養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)，做事力求完美
的習(xí)慣。針對不熟悉叉車工作的員工，安排組織了倉儲部內(nèi)部的叉車培訓(xùn)、練習(xí)，并制作了屬于本部門的《叉車手冊》，內(nèi)容涵蓋叉車基本知識、叉車使用規(guī)范、叉車培訓(xùn)計劃、叉車保養(yǎng)方法、叉車考核、獎懲等。
7、包裝工作：已提供具體酒規(guī)格，安排設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行全封閉式包裝的實驗。
三、下一個月工作計劃：
1、安全工作方面：按照制定的《安全管理辦法》及《巡檢表》對安全進(jìn)行檢查，根據(jù)實際檢查情況不斷完善。
2、生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：旺季來到，根據(jù)車輛來往情況，進(jìn)行排班制度的調(diào)整，對公司的押運工作進(jìn)行支撐。對包裝后的效果進(jìn)行跟蹤，了解客戶反映。尋找客戶資源，出租剩余倉儲空間。培養(yǎng)倉管員對貨物屬性、時間的敏感性。
3、部門管理工作方面：勞務(wù)合同將于9月到期，屆時將聯(lián)系外包單位，規(guī)避勞務(wù)風(fēng)險。按照現(xiàn)代化倉儲的目標(biāo)，規(guī)劃貨架位置。對日常所涉及工作，建立工作流程圖及操作規(guī)范。
四、其他。
長期培養(yǎng)員工換位思考，建立客戶快速反應(yīng)的機(jī)制。
經(jīng)營科工作總結(jié) 篇10
20XX年，上級下達(dá)給本人的指標(biāo)是承接生產(chǎn)任務(wù)3000萬元，截止20XX年12月27日，共承接生產(chǎn)任務(wù)3200萬元，完成了上級下達(dá)給本人的年度任務(wù)�，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、職業(yè)道德與思品
能夠執(zhí)行公司的大政方針，貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指示決定，遵紀(jì)守法，廉潔自律，忠于職守，責(zé)任心強(qiáng)，使命感緊迫，甘心情愿為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
二、業(yè)務(wù)技能
一是通過向經(jīng)營副總以及經(jīng)核室從事報價工作的同志學(xué)習(xí)和自學(xué)，初步了解了報價原則，提高了承接業(yè)務(wù)的技能；二是在規(guī)劃工作方面，能夠開動腦筋想辦法，主動聯(lián)系業(yè)務(wù)，拓寬視野，確保各項任務(wù)得到完成。
三、組織管理
一是在上海的業(yè)務(wù)方面，注重與下級溝通，充分調(diào)動下級工作人員的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，各項工作順利進(jìn)行；二是在規(guī)劃方面，主動向財務(wù)、行政等部門請教，及時解決工作中遇到的問題。
四、工作效率
能夠主動搜集國家經(jīng)濟(jì)政策和市場信息，并進(jìn)行分析研究，按照公司和各園區(qū)的招商要求完成了可行性報告的編制工作。
五、工作效果
首先，能夠按照公司確定的發(fā)展方針，對公司項目進(jìn)行評估、論證、預(yù)測、規(guī)劃和落實，基本做到了資料詳實、數(shù)據(jù)全面、分析到位。
其次，項目規(guī)劃符合上海市各大產(chǎn)業(yè)園區(qū)的.發(fā)展需求，受到了各大園區(qū)的歡迎。
六、不足之處
專業(yè)技術(shù)欠缺較大，特別是在型架裝配技術(shù)方面，差距較大；其次是飛機(jī)部件裝配技術(shù)和生產(chǎn)工藝技術(shù)方面的知識基本空白。以上，需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷提高。
經(jīng)營科工作總結(jié) 篇11
一、公司基本情況介紹
公司成立于1995年，注冊資金2977萬元，員工106人。公司設(shè)有三家化工廠和油田化學(xué)研發(fā)中心，是一家集石油產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營為一體的民營股份制企業(yè)。公司主要生產(chǎn)石油鉆井化工助劑，降濾失劑、增粘劑、降粘劑、頁巖抑制劑、堵漏劑、潤滑劑和加重材料等三十幾個品種，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷江漢、江蘇、青海、山東、吐哈、塔里木、東北、華北、川慶等全國各大油田。
XXXXXX公司是中石化集團(tuán)和中石油集團(tuán)油田化學(xué)劑，鉆探膠管資源市場成員廠家之一�，F(xiàn)為高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級研發(fā)中心和院士專家工作站。公司通過了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，獲得了中石油集團(tuán)《質(zhì)量認(rèn)可證》，并具有江漢油田、江蘇油田、青海油田、塔里木油田等十余家單位頒發(fā)的市場準(zhǔn)入證，并在各個油田享有極好的信譽(yù)。公司連續(xù)多年榮獲“全省納稅信用A級納稅人”、“文明誠信私營企業(yè)”、“重合同守信用企業(yè)”等稱號。
二、20xx年度經(jīng)營情況
20xx年上半年，XXXXXX有限公司認(rèn)真貫徹落實20xx年年度工作重點以及公司“堅持以人為本、持續(xù)創(chuàng)新、技術(shù)革新、和諧發(fā)展的基本理念，深化各項改革，外抓市場，內(nèi)抓管理，改善外部環(huán)境，整合內(nèi)外資源，培育核心競爭力，全面提高經(jīng)營質(zhì)量，主動適應(yīng)龍海經(jīng)營發(fā)展新常態(tài)，努力開創(chuàng)各項工作新局面”指導(dǎo)思想，堅持以加強(qiáng)銷售隊伍建設(shè)，強(qiáng)化運行管理，提高創(chuàng)新能力為抓手，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，做到一手抓生產(chǎn)一手抓安全，同時積極總結(jié)近三年來的運行經(jīng)驗和不足，深入推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制和實施工作，加強(qiáng)成本及制度管控，梳理管理和生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，并采取有效措施予以解決，實現(xiàn)處理能力穩(wěn)中有升。
20xx上半年完成產(chǎn)值1921萬元，比去年同期2700萬元下降28%；完成銷售收入1284萬元，比上年同期1723萬元下降25%；利潤虧損280萬元；上繳稅收198萬元，比上年同期269萬元下降26%。從以上數(shù)據(jù)可以看出，各項指標(biāo)不僅沒有增長反而與去年同期相比明顯下降，為達(dá)成時間過半任務(wù)過半目標(biāo)，經(jīng)營形勢不容樂觀。
三、下半年工作思路及措施
下半年，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，將給我公司生產(chǎn)經(jīng)營等工作帶來一定的壓力，各種不可預(yù)料的困難將紛沓而至。面對巨大的困難和挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)保持昂揚的斗志，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定信心，以時不我待的精神狀態(tài)，超前開展各項工作，確保完成全年各項工作指標(biāo)，實現(xiàn)“十三五”良好開局。
今年，石油行業(yè)在新形勢下、新常態(tài)下石油作業(yè)超歷史低迷，加上同行業(yè)競爭激烈，客戶壓價、同行業(yè)相互殺價，導(dǎo)致產(chǎn)品利潤淡薄，甚至無利潤，公司體制導(dǎo)致產(chǎn)品成本過高，也失去了行業(yè)核心競爭力。市場行情已成定局，無法改變，冰凍三尺，非一日之寒，石化行業(yè)會越來越難。形勢非常嚴(yán)峻，形勢逼人，為了更好更快的.適應(yīng)市場，只能改變自我。公司下半年將會大幅度改革，調(diào)整體制結(jié)構(gòu)，出臺科學(xué)并能夠持續(xù)發(fā)展的方案，提高企業(yè)核心競爭力，以更好更快的適應(yīng)、融入現(xiàn)代化石化市場。為此，下半年，我們將重點抓好以下幾個方面的工作：
�。ㄒ唬⑦M(jìn)一步加強(qiáng)營銷團(tuán)隊建設(shè)，開拓市場空間
今年的市場形式的確是很不景氣，導(dǎo)致上半年銷售狀況與往年比較呈下降趨勢。為此我們即將實行公司高層分班監(jiān)管市場，積極開拓市場，多渠道進(jìn)行市場開發(fā)，促進(jìn)銷售規(guī)�？焖僭鲩L，為全年銷售任務(wù)的完成提供有力保障。
（二）、進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)力度，提升產(chǎn)品技術(shù)含量
加快推進(jìn)20xx年技術(shù)產(chǎn)品更新、技術(shù)革新、新產(chǎn)品開發(fā)實施進(jìn)度，加快成果轉(zhuǎn)化，為公司發(fā)展提供動力支持。以產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)小組為平臺，依托現(xiàn)有技術(shù)資源和設(shè)備，通過外聘專家、引進(jìn)人才、交流合作、加大資金投入、完善機(jī)制等措施對主導(dǎo)產(chǎn)品集中力量重點攻關(guān)，把提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品的可靠性，提高產(chǎn)品的科技含量，把增加產(chǎn)品附加值放在技術(shù)研發(fā)的突出位置，不斷豐富產(chǎn)品種類，提高經(jīng)濟(jì)當(dāng)量，不斷提升公司盈利能力和核心競爭力。
�。ㄈ�、進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制管理，確保資金鏈暢通
深入開展“降本、提效、堵漏、開源”為主題的成本控制專項整治活動。加大對成本過程控制監(jiān)督力度，完善監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)職工的成本意識和效益觀念教育，確保生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)都實行有效的成本控制手段，加強(qiáng)管理、嚴(yán)格考核，避免顧此失彼，導(dǎo)致成本過程控制鏈的缺失。降低采購成本，堅持保障供應(yīng)與減少儲備相結(jié)合，集中采購與應(yīng)急采購相結(jié)合，新購物資與修舊利廢相結(jié)合，內(nèi)保供應(yīng)與外拓市場相結(jié)合，完善物資供應(yīng)管理體制，確保資金鏈暢通。
�。ㄋ模�、進(jìn)一步加強(qiáng)安全環(huán)保責(zé)任落實，確保全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)
下半年，公司將繼續(xù)貫徹落實公司20xx年安全環(huán)境工作目標(biāo)，增強(qiáng)安全、環(huán)境管理主體責(zé)任意識。扎實推進(jìn)“以檢促改、查漏補(bǔ)缺”工作，加大現(xiàn)場隱患排查力度。強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識、環(huán)境保護(hù)意識，杜絕安全、環(huán)境事故的發(fā)生。積極做好夏季“三防”工作，建立安全自主管理的運行機(jī)制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展，為順利實現(xiàn)公司全年任務(wù)目標(biāo)保駕護(hù)航。
（五）、統(tǒng)籌兼顧，確保公司各項工作再上新臺階
下半年，我們將繼續(xù)認(rèn)真抓好黨建工作，凝聚發(fā)展合力。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造廉潔從業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，著力加強(qiáng)班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)。統(tǒng)籌抓好社會治安綜合治理、新聞宣傳、檔案管理、倉庫管理、后勤建設(shè)等工作。確保各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)公司健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。
四、企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的主要問題
通過認(rèn)真分析和研討了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的主要問題和改進(jìn)措施。我們認(rèn)為，我們存在的主要問題是：
1、是生產(chǎn)設(shè)備陳舊、老化，導(dǎo)致勞動力增加、設(shè)備維修和保養(yǎng)頻繁從而生產(chǎn)成本難以降低。
2、是嚴(yán)重缺乏技術(shù)力量，缺乏研討和開發(fā)新產(chǎn)品的能力，導(dǎo)致公司產(chǎn)品老化，沒有創(chuàng)新產(chǎn)品，難以適應(yīng)市場需求，導(dǎo)致銷售前景不是那么看好。
3、是所需的周轉(zhuǎn)資金過高，造成資金嚴(yán)重不足，壓力過大。
五、對市委、市政府的建議和要求
市委、市政府對我們企業(yè)一貫以來都非常關(guān)注和關(guān)愛，沒有市委、市政府對我們的無比關(guān)愛，我們的企業(yè)也無法走到今天，也無法發(fā)展到今天這個規(guī)模。我們對市委、市政府的建議，就是要一如既往地為我們多做實事，多為我們解決一些實際問題。當(dāng)前，我們企業(yè)要求市委、市政府幫助我們解決的具體問題我提以下幾點：
一是運用積極的財政政策，搞好金融服務(wù)，解決好資金周轉(zhuǎn)難的問題，幫助企業(yè)更穩(wěn)定發(fā)展。適當(dāng)提高對企業(yè)貸款不良率的容忍度,并建立和完善企業(yè)融資擔(dān)保體系。嘗試設(shè)立小微企業(yè)信用擔(dān)�；穑ㄟ^各級財政撥款、會員企業(yè)風(fēng)險金、社會入股等方式、積極吸納資本，并在完善擔(dān)保機(jī)構(gòu)運作辦法、創(chuàng)新?lián)７绞缴献龀雠�，以提高�?dān)保公司支持企業(yè)融資的能力。
二是采取多種形式積極為中小型企業(yè)提供各類扶持。如對于企業(yè)建設(shè)項目，在審批、建設(shè)用地方面給予大力支持；為企業(yè)多提供國家、省市科研、技改等申報項目，并為企業(yè)的項目申報提供幫助支持。
三是相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營狀況，加大對企業(yè)各類費用的優(yōu)惠力度或適當(dāng)減免。
四是由市委、市政府派出專人代表市委、市政府，參與和指導(dǎo)我們與長江大學(xué)的校企合作，以達(dá)到我們的合作目標(biāo)，促使我們的技術(shù)力量得到充實，促使我們的研發(fā)水平得到提高，促使我們的產(chǎn)品得到更新，能夠滿足市場需求。
以上匯報如有不妥，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！我相信，我們的市委、市政府一定會將我們公司的相關(guān)問題提到議事日程，也相信我們所期盼市委、市政府幫助解決的問題能夠得到解決。
【經(jīng)營科工作總結(jié)】相關(guān)文章：
經(jīng)營科工作總結(jié)07-21
經(jīng)營科工作總結(jié)7篇03-08
市場經(jīng)營的工作總結(jié)03-24
商場經(jīng)營的工作總結(jié)03-10
英語科工作總結(jié)07-19
設(shè)備科工作總結(jié)07-25
基建科工作總結(jié)07-31