勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)20篇
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編幫大家整理的勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)1
為了全面貫徹落實(shí)《水電廠20xx年勞動(dòng)競賽活動(dòng)安排》的通知，以廠、大隊(duì)20xx年工作會議精神為指導(dǎo)，有目的、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地開展質(zhì)量管理工作，不斷提高線路維護(hù)運(yùn)行質(zhì)量、工程施工質(zhì)量，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在大隊(duì)三個(gè)辦公室、質(zhì)量管理人員及崗位職工中開展質(zhì)量管理“三十個(gè)一”活動(dòng)，為進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量文化體系建設(shè)，強(qiáng)化大隊(duì)質(zhì)量管理起到了積極的推動(dòng)作用，主要做了以下工作：
一、健全組織機(jī)構(gòu)
為了將通知落到實(shí)處，大隊(duì)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：羅洪全、劉戰(zhàn)慶
副組長：安鎖賢、趙斌學(xué)
成員：宋玉才、孫謀建、李維平、劉小軍、曹豐、王振江、徐保才、譚宏剛、安北辰、白愛龍、龔治宇、李強(qiáng)
二、參加人員
線路施工大隊(duì)全體85人。
三、活動(dòng)內(nèi)容及實(shí)施經(jīng)過
�。ㄒ唬┐箨�(duì)“十個(gè)一”活動(dòng)
每班開展一項(xiàng)QC活動(dòng)，針對崗位生產(chǎn)實(shí)際，解決了6項(xiàng)生產(chǎn)中存在的問題。8月份完善修訂了大隊(duì)《線路維護(hù)運(yùn)行指導(dǎo)書》，對7項(xiàng)和實(shí)際不切合的內(nèi)容進(jìn)行了修改。在3月份春檢前組織每個(gè)崗位宣貫《電業(yè)安全工作規(guī)程》等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。春檢結(jié)束后對用戶進(jìn)行了質(zhì)量回訪和用戶滿意度調(diào)查，線路檢修總體滿意度分別是97.71％。每月大隊(duì)生產(chǎn)會召開的同時(shí)召開質(zhì)量分析會，及時(shí)解決線路運(yùn)行、工程施工中存在的質(zhì)量問題。在3月份制定了大隊(duì)質(zhì)量管理計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施。針對生產(chǎn)骨干在7月15日進(jìn)行了一次質(zhì)量管理知識培訓(xùn)。在9月份派人參加廠質(zhì)量管理演講活動(dòng)。創(chuàng)建了上樊學(xué)西掌源35KV線路架設(shè)精品工程。
（二）質(zhì)量管理人員“十個(gè)一”活動(dòng)
5月份質(zhì)量管理人員讀一本質(zhì)量管理的書籍，重點(diǎn)讀了中國計(jì)量出版社出版的《質(zhì)量管理學(xué)》、中國質(zhì)量協(xié)會出版的《QC小組基礎(chǔ)教材》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》等書籍。春檢前給職工講一次質(zhì)量知識課，重點(diǎn)對檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，為春檢工作打好基礎(chǔ)。6月份做了一次質(zhì)量管理調(diào)查，組織大隊(duì)質(zhì)量管理人員分別對12條線路運(yùn)行、維護(hù)質(zhì)量、運(yùn)行報(bào)表的填寫質(zhì)量等進(jìn)行了全面檢查，發(fā)現(xiàn)崗位存在問題9項(xiàng)，已責(zé)任到人，限期整改。8月份大隊(duì)安排崗位上的質(zhì)量管理人員對本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了修改和完善。7月份要求寫一篇質(zhì)量管理體會，每人結(jié)合自己的實(shí)際工作，對質(zhì)量管理的重要性有了深刻的認(rèn)識，并表示滲透和落實(shí)在實(shí)際工作中。利用春檢的機(jī)會，每人當(dāng)一天質(zhì)量檢驗(yàn)員，主要是對線路的檢修質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)，確保已檢修過的線路不出問題。6月份質(zhì)量管理人員共提建議12條，被采納的合理化建議2條，對35KV部分線路應(yīng)裝設(shè)避雷器，提高線路運(yùn)行質(zhì)量。加強(qiáng)線路巡視和消缺，保證供電質(zhì)量。對偷盜破壞電力設(shè)施行為，加強(qiáng)電力法宣傳教育，增強(qiáng)法制觀念。8月份針對雷電引起線路跳閘事故進(jìn)行一次質(zhì)量事故分析，分析引起跳閘事故的原因和教訓(xùn)，以及應(yīng)采取的措施。9月份以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，開展了一起“三違”行為及質(zhì)量隱患的自查自改活動(dòng)，消除質(zhì)量隱患6處，杜絕違章行為2處。
�。ㄈ⿳徫宦毠ぁ笆畟�(gè)一”活動(dòng)
6月份組織崗位職工提一條合理化建議，共提建議38條，經(jīng)研究篩選，被采納的合理化建議26條。7月份每位職工寫了一篇質(zhì)量管理體會，每人結(jié)合自己的實(shí)際工作，對質(zhì)量管理的重要性有了深刻的認(rèn)識，并表示滲透和落實(shí)在實(shí)際工作中。9月份以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，查一起質(zhì)量隱患和違章行為，消除質(zhì)量隱患6處，杜絕違章行為2處。在春檢的過程中，嚴(yán)把春檢質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，每人做了一件預(yù)防質(zhì)量事故的實(shí)事。6月份所有職工接受質(zhì)量管理人員一次質(zhì)量知識培訓(xùn)，重點(diǎn)是對ISO9001-20xx標(biāo)準(zhǔn)及水電廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量管理制度的學(xué)習(xí)。8月份針對線路跳閘事故進(jìn)行一次質(zhì)量事故分析，分析引起跳閘事故的原因和教訓(xùn)，以及應(yīng)采取的措施。利用春檢的機(jī)會，每人當(dāng)一天質(zhì)量檢驗(yàn)員，主要是對線路檢修質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)，確保已檢修過線路不出問題。6月份讀一本本崗位的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書，讀了《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《35KV線路施工工藝規(guī)程》。7月份每位職工基本達(dá)到本崗位操作規(guī)程熟記。做一個(gè)“無違章、無違反勞動(dòng)紀(jì)律”的職工，本年度各崗位職工能夠自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕了各類違章行為。
四、“十個(gè)一”活動(dòng)實(shí)施效果
通過質(zhì)量管理“十個(gè)一”活動(dòng)的開展，一是提高了大隊(duì)全體領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工的質(zhì)量意識和服務(wù)意識，做到人人重視，人人參與，充實(shí)了質(zhì)量管理的內(nèi)涵，規(guī)范了日常運(yùn)行的各項(xiàng)要求，二是在質(zhì)量控制過程中，重點(diǎn)對線路運(yùn)行、工程施工、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量等加以嚴(yán)格的控制，從嚴(yán)檢查、從重落實(shí)、有計(jì)劃、有目的、有重點(diǎn)地開展質(zhì)量管理工作，不斷提高線路運(yùn)行、工程施工質(zhì)量。三通過對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和現(xiàn)場運(yùn)行操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，以及重新修訂各崗位作業(yè)指導(dǎo)書和危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制控制措施，有效地預(yù)防、減少和控制各類質(zhì)量事故，堅(jiān)決杜絕人為責(zé)任事故的發(fā)生。四是進(jìn)一步提高了管理干部、技術(shù)人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查的'能力，增強(qiáng)了嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念，帶動(dòng)全體職工發(fā)揚(yáng)一絲不茍的工作作風(fēng)，從而提升了大隊(duì)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，對推進(jìn)全面質(zhì)量管理，塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)質(zhì)量競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要的積極作用。
在今后的工作中，我們將繼續(xù)以質(zhì)量管理“四個(gè)十個(gè)一”為載體，全員參與，從自身做起，從身邊的每個(gè)人每件事做起，牢記一切工作來源于質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的生命，人是創(chuàng)造質(zhì)量的源泉。使質(zhì)量意識滲透到每個(gè)崗位每位職工心中，把好每個(gè)環(huán)節(jié)，做好每項(xiàng)工作。結(jié)合廠、大隊(duì)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，按照質(zhì)量管理體系要求，在供電供水生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量上嚴(yán)格控制，開展好現(xiàn)場管理的“5S”活動(dòng)，強(qiáng)化過程考核和責(zé)任追究，高效優(yōu)質(zhì)的完成油區(qū)的供電、供水任務(wù)，全面做好質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)質(zhì)量文化體系建設(shè)，提高綜合質(zhì)量和競爭能力，實(shí)現(xiàn)水電廠電力線路的安全、可靠、優(yōu)質(zhì)供電。
線路施工大隊(duì)
20xx年xx月xx日
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)2
自市公司下發(fā)《20xx年度“供電服務(wù)之星”勞動(dòng)競賽的通知》后，xx縣供電公司高度重視，迅速行動(dòng)，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)和本單位工作實(shí)際制定了《xx縣供電公司“供電服務(wù)之星”勞動(dòng)競賽選拔賽實(shí)施細(xì)則》，通過連日來的深入開展，切實(shí)達(dá)到了改變服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率為的效果，現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下：
一、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營造全員參與活動(dòng)氛圍
我公司于5月11日召開動(dòng)員會議，傳達(dá)了《關(guān)于舉辦xx供電公司20xx年度“供電服務(wù)之星”勞動(dòng)競賽的通知》和《xx縣供電公司“供電服務(wù)之星”勞動(dòng)競賽選拔賽實(shí)施細(xì)則》，組織員工學(xué)習(xí)文件精神，全面動(dòng)員員工參與，營造濃厚活動(dòng)氛圍。為確�；顒�(dòng)取得實(shí)際效果，我公司號召每名參賽員工開展“供電服務(wù)之星”勞動(dòng)競賽”做出承諾書，選拔賽領(lǐng)導(dǎo)小組對上交的承諾書進(jìn)行評諾、審諾。
二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升服務(wù)技能
按照“服務(wù)行為文明誠信，服務(wù)方式規(guī)范高效，服務(wù)環(huán)境安全和諧，服務(wù)質(zhì)量顯著提高”的要求，我公司結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步完善培訓(xùn)機(jī)制，充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，加大競賽力度，切實(shí)促進(jìn)職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的不斷提高。5月11日至14日，我公司采取集中學(xué)習(xí)和員工自覺學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，在保證培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性基礎(chǔ)上，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)交流學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)禮儀接待、文明舉止方面的內(nèi)容，切實(shí)打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象。在加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，還要注重學(xué)習(xí)普法、安全等方面的知識，不斷增強(qiáng)職工的守法意識和安全意識，引導(dǎo)職工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
三、緊密圍繞業(yè)務(wù)，旨在提高服務(wù)質(zhì)量
我公司于5月15日正式開展勞動(dòng)競賽。本次競賽歷時(shí)兩天，共有來自6個(gè)單位的15名選手參加。競賽分為三部分，分別為工作業(yè)績考核、綜合業(yè)務(wù)考試、自我展示和現(xiàn)場答題。
此次競賽中選手們圍繞理論考試、錄音糾錯(cuò)、聽音打字、服務(wù)規(guī)范展示、業(yè)務(wù)受理情景模擬和現(xiàn)場問答、客戶評分等多種形式進(jìn)行。選手們同場競技，切磋技藝，互相學(xué)習(xí)，共同提高，充分展示了公司供電服務(wù)人員風(fēng)采，檢驗(yàn)了選手們的理論知識和技能水平。
四、結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，掀起優(yōu)質(zhì)服務(wù)新高潮。
在此次選拔賽的'過程中，運(yùn)用勞動(dòng)競賽的杠桿作用、激勵(lì)作用，掀起競賽高潮，涌現(xiàn)出許多的優(yōu)秀服務(wù)人員和先進(jìn)個(gè)人，帶動(dòng)了全公司的供電服務(wù)工作中邁上了新的臺階。
五、競賽有序開展，突出選手接受表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
1、我公司對此次競賽中成績前3名的人員xx、xx、xx分別授予了“xx縣供電公司供電服務(wù)之星”榮譽(yù)稱號，頒發(fā)證書并送市局參加比賽。
2、對此次競賽中組織得力、賽風(fēng)良好、效果顯著、成績突出的市場營銷支部、95598客服中心、電費(fèi)管理中心，三個(gè)部門頒發(fā)了“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”，并在全局內(nèi)進(jìn)行表彰。
六、建立激勵(lì)機(jī)制，長期樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象。
此次選拔賽是爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司供電“服務(wù)之星”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組成部分，是xx供電公司20xx年度“服務(wù)之星”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是對我公司上下開展“服務(wù)之星”勞動(dòng)競賽活動(dòng)成果的一次大展現(xiàn)，也是對公司系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)整體水平和員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的大檢閱。本次競賽反映出我公司系統(tǒng)通過深入扎實(shí)的開展“供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，通過打造供電公司“你用電、我用心”特色服務(wù)活動(dòng)，切實(shí)將“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”落實(shí)到了工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。
此次競賽有力地調(diào)動(dòng)了供電營銷系統(tǒng)廣大干部職工的積極性和主動(dòng)性，將公司的承諾服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念進(jìn)一步貫徹到了基層班組的每一位職工，使職工在活動(dòng)中思想受到了教育，服務(wù)意識得到了增強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能得到了提高。柘城縣供電公司將建立長期激勵(lì)機(jī)制，繼續(xù)在在提高隊(duì)伍素質(zhì)、在加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)上下功夫，力促供電服務(wù)水平再上新臺階。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)3
為了充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的工作進(jìn)取性、創(chuàng)造性，促進(jìn)公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成，生產(chǎn)部特開展“提高產(chǎn)量質(zhì)量提升效率效益”勞動(dòng)競賽。圍繞公司“大干五十天，實(shí)現(xiàn)雙過半”的主題，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的各項(xiàng)工作，進(jìn)取營造創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的氛圍，用精益的思想和方法著力解決生產(chǎn)中存在的問題。為此，車間開展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)，從工序到每個(gè)崗位，從班組到每位員工，與精益生產(chǎn)相結(jié)合，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮她們的主觀能動(dòng)性和智慧，經(jīng)過活動(dòng)，激發(fā)員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的自身素質(zhì)和操作技能，為實(shí)行“精益生產(chǎn)”和“精品工程”供給有力依據(jù)，為做好“產(chǎn)量與質(zhì)量”供給有力保證。
一、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績
應(yīng)對日益火爆的市場，車間主任充分利用班前會、管理會進(jìn)行宣傳，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù);動(dòng)員大家團(tuán)結(jié)一心，群策群力，凝聚成的力量，共渡難關(guān)。
二、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)
今年以來，車間各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員巨大的工作量、繁重的生產(chǎn)任務(wù)環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，后果都將不堪設(shè)想。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。車間經(jīng)過精益改善提案、質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)等多種培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)，鼓勵(lì)每一個(gè)成員都能成多面手，什么崗位需要，就在什么崗位上發(fā)揮作用。車間始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，用敬業(yè)精神與精益求精的態(tài)度確保完成了各項(xiàng)目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn)。
三、賽安全，強(qiáng)監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)
在安全管理工作中，堅(jiān)持實(shí)行“班前會”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情景，而是經(jīng)過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、理解安全教育。在“安全生產(chǎn)月”中，全體員工進(jìn)取投稿，踴躍參與公司“安康杯”演講競賽活動(dòng)，全面詮釋“我是一名安全員”。同時(shí)針對車間的實(shí)際情景，開展全員“安全知識”培訓(xùn)，豐富了員工的安全知識，武裝了頭腦。這些活動(dòng)使“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的精神深入人心，提高了員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)的本事，推進(jìn)了車間的安全文化建設(shè)。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)4
根據(jù)公司《關(guān)于開展“安康杯”競賽活動(dòng)的通知》及工會的安排布署，車間在全車間范圍內(nèi)繼續(xù)開展了“安康杯”競賽活動(dòng)，為保證活動(dòng)的順利進(jìn)行專門成立了“安康杯”競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和檢查小組，制定了詳細(xì)的車間內(nèi)部競賽考核標(biāo)準(zhǔn)，全車間及各班組圍繞安康杯活動(dòng)做了大量工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：
車間確立了以“安全第一、預(yù)防為主”為方針，以“掌握安全知識、杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮”為主題的競賽活動(dòng)。車間建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，規(guī)范生產(chǎn)管理。
車間對“安康杯”競賽活動(dòng)的開展作了詳盡的部署和安排，組織各班組召開了“安康杯”活動(dòng)動(dòng)員會，組織學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“安康杯”競賽活動(dòng)的通知精神，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動(dòng)法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)和安全意識。組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)了三個(gè)條例：即工會勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員工作條例、基層工會勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會工作條例、工會小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員工作條例。
車間每月召開2次安全生產(chǎn)會，進(jìn)行2次安全生產(chǎn)大檢查，要求各班做好安全清潔生產(chǎn)，并對存在的問題提出了整改措施。通過崗位自查互查，消除危險(xiǎn)隱患，消除違章行為，消除麻痹思想，對車間設(shè)備進(jìn)行“安全渡夏”大檢查，查找、排除故障隱患30項(xiàng)。班組每月召開2次安全會、2次安全活動(dòng)，如：事故預(yù)想、現(xiàn)場安全問答等，車間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員也不定期參加班組的安全活動(dòng)。車間嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票、工作監(jiān)護(hù)制度，各班組織對安全責(zé)任書內(nèi)容和車間安全規(guī)程進(jìn)行了學(xué)習(xí)、討論，并提出了安全工作合理化建議若干條。車間組織各班組參加公司的“安康杯”競賽活動(dòng)，并在車間內(nèi)開展了安全生產(chǎn)知識競賽。
車間給各班組指定監(jiān)督員、安全員，負(fù)責(zé)本班的'安全活動(dòng)，制作安全警示標(biāo)語，時(shí)刻提醒員工珍惜生命，遵章守紀(jì)，杜絕違章作業(yè)，確保安全。為使員工從多角度，全方位地了解安全生產(chǎn)知識，事故隱患的危害，營造員工自覺遵章守紀(jì)的安全生產(chǎn)良好氛圍，車間創(chuàng)辦了四期以“安全—永恒的主題”為主要內(nèi)容的黑板報(bào)。
車間以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間為契機(jī)，結(jié)合“月明星”勞動(dòng)競賽開展“安康杯”活動(dòng)，認(rèn)真做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，確保生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)的完成。各班組之間團(tuán)結(jié)合作、分工協(xié)作精確到位，使春秋兩季電氣設(shè)備預(yù)防性檢修試驗(yàn)工作能迅捷、圓滿的完成，每月上級部門和各協(xié)作車間對我們的工作質(zhì)量及服務(wù)滿意度均能達(dá)到100%。車間制定節(jié)能降耗措施，提高整流效率，降低損耗，繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備完好率，嚴(yán)格控制材料消耗，降低生產(chǎn)成本，號召車間員工從節(jié)約“一滴油、一度電、一張紙”做起，杜絕“長明燈、長流水”現(xiàn)象。
車間通過開展“安康杯”活動(dòng)，提高了車間安全生產(chǎn)管理水平，提高了全員安全防范意識，活動(dòng)開展以來，無發(fā)生一起人身設(shè)備事故，有力地促進(jìn)車間的安全生產(chǎn)、平穩(wěn)供電，已實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行2557天，累計(jì)供送電47.2億千瓦時(shí)，供風(fēng)6.3億立方米，供水0.7億立方米，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)5
****年確定為公司的“鞏固提高年”，主題是“鞏固發(fā)展成果，提高發(fā)展質(zhì)量”。提出了“保領(lǐng)先地位，保力爭指標(biāo)”的奮斗目標(biāo)。根據(jù)公司關(guān)于開展“六比六創(chuàng)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知。我項(xiàng)目部針對氣候的特殊情況研究決定，項(xiàng)目部提出“和氣候比賽跑，跟時(shí)間要效益”的勞動(dòng)競賽口號。
通過勞動(dòng)競賽活動(dòng)，為切實(shí)激發(fā)職工的工作熱情和積極性，強(qiáng)化落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理措施，全面發(fā)揮項(xiàng)目的管理和經(jīng)營能力。在任務(wù)重，工期緊的情況下，我們要保質(zhì)量、保安全，趕時(shí)間、搶進(jìn)度。降本創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。保質(zhì)保量的完成公司及業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
現(xiàn)在將勞動(dòng)競賽第一階段的工作總結(jié)如下：
項(xiàng)目駐地建設(shè)逐步規(guī)范化，設(shè)置娛樂室、籃球場地等娛樂設(shè)施，極大地豐富了職工的業(yè)余生活，提高了職工的積極性；駐地院內(nèi)設(shè)置旗桿、苗圃、花園、草地，道路兩旁栽植山丁樹，規(guī)劃有序、整齊統(tǒng)一，樹立了公司在******地區(qū)文明施工的良好形象。
項(xiàng)目部落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化“兩加強(qiáng)、三確保”，確保安全意識植入每人心中。杜絕違章指揮，消除安全隱患，提高安全、環(huán)境、職業(yè)健康體系建設(shè)的成效，確保了“安全零事故”。
項(xiàng)目位于高緯度地帶，有效施工期短，為保證工期，項(xiàng)目加大施工投入，全面展開路基各項(xiàng)工作，累計(jì)清表長度****公里，占總長度的****%；挖除換填非適用材料*****m3，回填砂礫*****m3，路基填筑****m3，在全線所有標(biāo)段路基完成工程量中名列前茅。全線**處涵洞結(jié)構(gòu)物目前已完成*處基礎(chǔ)施工，**處臺身施工。***根樁基完成**根，系梁、墩柱施工工作已準(zhǔn)備就緒。箱梁預(yù)制場與板梁預(yù)制場已建設(shè)完畢，隨后箱梁及板梁預(yù)制將全面展開。
項(xiàng)目地處嚴(yán)寒地帶，路基處理多為軟弱土及島狀凍土，最大凍深達(dá)到**米。路基長度**Km，需軟弱凍土處理的長度***Km，任務(wù)量大，其中圖紙?jiān)O(shè)計(jì)凍土強(qiáng)夯處理面積***萬余平方米，嚴(yán)重制約了工期。結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)，項(xiàng)目積極聯(lián)系溝通業(yè)主、設(shè)計(jì)單位，在保證質(zhì)量的.前提下改變路基強(qiáng)夯處理為砂礫換填，有效地減少了施工工序，加快了施工進(jìn)度，增加了產(chǎn)值。截止到目前已變更減少強(qiáng)夯面積12萬余平方米。
通過開展勞動(dòng)競賽，有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，充分體現(xiàn)了項(xiàng)目的凝聚力和向心力。項(xiàng)目各部門及各工區(qū)之間統(tǒng)一思想、緊密配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，提出“和氣候比賽跑，跟時(shí)間要效益”的勞動(dòng)競賽口號。保障了大干、快干100天的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)得到有序的進(jìn)行。
項(xiàng)目全體職工緊緊圍繞公司提出的各項(xiàng)目標(biāo)，在下階段工作中不斷創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，奉獻(xiàn)我們的聰明才智。為公司又好又快的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)6
近幾年來，在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下，在市總的具體指導(dǎo)下，赫山區(qū)總工會組織全區(qū)廣大職工群眾廣泛開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮了廣大職工的勞動(dòng)熱情，激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造力，有力地促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展。
一、 勞動(dòng)競賽活動(dòng)的基本情況、取得的成績
近年來，我區(qū)工會系統(tǒng)以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動(dòng)為載體，組織全區(qū)各級機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位開展了主題鮮明、形式多樣的勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了工會服務(wù)經(jīng)濟(jì)的能力，大大提升了職工群眾的技術(shù)素質(zhì)。
各機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武活動(dòng)豐富多彩。在第五輪“芙蓉杯”女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)中，全區(qū)共有xxx個(gè)單位的xxxxx名女職工參賽，涌現(xiàn)出省、市“芙蓉標(biāo)兵崗”xx個(gè)，“芙蓉百崗明星”xx人，x名女職工被分別評為省、市、區(qū)勞動(dòng)模范。去年x月，第六輪“芙蓉杯”女職工素質(zhì)競賽活動(dòng)開始，我們以“提素質(zhì)、創(chuàng)佳績、促和諧”為主題，制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，通過組織開展“雙創(chuàng)”活動(dòng)，進(jìn)一步動(dòng)員女職工在競賽活動(dòng)中建功立業(yè)，截至去年年底，全區(qū)共有xx個(gè)單位的xxxx余名女職工參加了競賽。為廣泛宣傳工人階級的優(yōu)秀品質(zhì)，大力營造“勞動(dòng)光榮、知識崇高、創(chuàng)造偉大”的輿論氛圍，我們努力調(diào)動(dòng)職工群眾創(chuàng)先爭優(yōu)、爭當(dāng)勞模的熱情，通過設(shè)置流動(dòng)票箱、開通電話和網(wǎng)絡(luò)投票等辦法，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，每年選樹勞動(dòng)模范xx名，并通過電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體廣泛宣傳勞模的英雄事跡，在全區(qū)營造了勞動(dòng)光榮、勞模偉大的濃厚氛圍。此外，區(qū)總工會還與相關(guān)部門積極配合，在建筑、生產(chǎn)等行業(yè)等組織開展“安康杯”競賽活動(dòng)，每年開展安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查xx多次，并積極參與安全事故處理，使該行業(yè)職工的安全意識得到普遍提高。
全區(qū)各行業(yè)、各系統(tǒng)也開展了各具特色的競賽活動(dòng)。如教育系統(tǒng)在全區(qū)近xxxx名教職工中開展了“用規(guī)范字、講普通話”競賽活動(dòng)，全區(qū)廣大教職工的標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)水平得到普遍提高，規(guī)范字使用率達(dá)xxx%，普通話推廣率達(dá)xx%;衛(wèi)生系統(tǒng)開展了“救死扶傷、搶救危重病人”的崗位練兵演習(xí)，有效提升了廣大醫(yī)務(wù)工作者的醫(yī)療工作水平;金融系統(tǒng)開展了“學(xué)習(xí)成才、技能提升”的計(jì)算機(jī)錄入競賽;工商、稅務(wù)、供銷、電力等行業(yè)廣泛開展了以“四講四比”為主要內(nèi)容的窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)活動(dòng);經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)開展了“節(jié)能減排、科學(xué)發(fā)展”主題活動(dòng);黨政群機(jī)關(guān)則開展了“創(chuàng)五星機(jī)關(guān)”的'競賽活動(dòng)等等。
各企業(yè)的技術(shù)比武活動(dòng)有聲有色。如龍?jiān)醇徔椨∪居邢薰窘M織xxx多名職工開展“開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品、推動(dòng)一項(xiàng)新工藝、攻克一項(xiàng)新難關(guān)”的創(chuàng)新活動(dòng)，完成了印染機(jī)研制自動(dòng)調(diào)色工藝的推廣應(yīng)用，僅此一項(xiàng)，公司每年降低生產(chǎn)成本xxx多萬元。艾華集團(tuán)圍繞品種、質(zhì)量、成本、工藝等技術(shù)難題，組織職工開展技術(shù)攻關(guān)比武競賽，積極開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，先后申請專利xx項(xiàng);同時(shí)，該公司工會還組織職工開展以“提高公司競賽力、降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源、提升職工素質(zhì)”為主要內(nèi)容的提合理化建議競賽活動(dòng)，自去年x月至今，職工共提出有價(jià)值的建議xxx多條，為公司節(jié)約成本xxx余萬元。在工業(yè)園區(qū)、非公企業(yè)及區(qū)屬重點(diǎn)工程中，資江聯(lián)合收割機(jī)制造有限公司等xx多家單位積極開展“爭創(chuàng)工人先鋒號、爭當(dāng)五一先鋒”活動(dòng)，深入開展勞動(dòng)競賽，為打造精品工程、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)揮了重要作用。
全區(qū)各級機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位通過廣泛、深入開展勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武，近三年來，全區(qū)共有xxx名女職工學(xué)歷再上新臺階，xxx名女職工入黨入團(tuán)，女職工素質(zhì)和技能明顯提升。全區(qū)各競賽參與企業(yè)共取得技術(shù)創(chuàng)新xxx項(xiàng)，實(shí)施合理化建議xxxx條，節(jié)約成本xxxx萬元，新增產(chǎn)值x億多元，新增稅收xxxx萬元。
二、典型經(jīng)驗(yàn)
勞動(dòng)競賽要真正達(dá)到提高職工群眾素質(zhì)、提升企業(yè)競爭力的作用，各級工會組織要建立完善先進(jìn)典型的示范機(jī)制，注重培育選樹先進(jìn)典型，實(shí)施分類指導(dǎo)，帶動(dòng)企業(yè)形成互看、互學(xué)、互比的良好氛圍，擴(kuò)大競賽的覆蓋面與職工的參與率。如我區(qū)艾華集團(tuán)一廠制造部的釘卷班組通過勞動(dòng)競賽鍛造成了一支和諧、進(jìn)步的示范班組，該公司組織該廠十二個(gè)班組都向釘卷班組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們?nèi)绾渭夹g(shù)攻關(guān)、如何推崇民主搞好管理，通過以點(diǎn)帶面，典型示范，目前，這個(gè)擁有xxxx多名員工的大型電子企業(yè)已成為全區(qū)乃至全市各項(xiàng)工作都穩(wěn)步發(fā)展的先進(jìn)典型。
三、存在的問題
一是企業(yè)參與積極性還有待提高。各行業(yè)各系統(tǒng)的勞動(dòng)競賽雖然參與面廣，但企業(yè)多注重表面形式，對競賽的意義、作用等缺乏更高的認(rèn)識。部分企業(yè)主甚至認(rèn)為，每年開展的勞動(dòng)競賽與企業(yè)日常經(jīng)營、內(nèi)部管理等存在沖突，因而參與積極性不高。部分企業(yè)主還無法把勞動(dòng)競賽和企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)籌考慮，不能把其當(dāng)成企業(yè)競爭力提升的平臺、職工素質(zhì)提升的載體，真正使勞動(dòng)競賽發(fā)揮應(yīng)有作用。
二是勞動(dòng)競賽流于形式，作用發(fā)揮不夠。部分企業(yè)主不能從思想上重視勞動(dòng)競賽對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益、員工素質(zhì)提升的重大作用，所以常常把轟轟烈烈的勞動(dòng)競賽當(dāng)成了行政任務(wù)。往往在上級提出競賽目標(biāo)和實(shí)施方案后，他們不去領(lǐng)會競賽開展的真正意義和作用，積極支持配合，而是注重如何完成表面任務(wù)，甚至只是完成數(shù)字上報(bào)的任務(wù);競賽開展后，部分企業(yè)只注重勞動(dòng)競賽的前期動(dòng)員和后期獎(jiǎng)懲，對競賽開展的全程監(jiān)控和管理缺乏更多的關(guān)注，致使勞動(dòng)競賽流于形式，沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。
四、意見與建議
一是指導(dǎo)勞動(dòng)競賽的思維要?jiǎng)?chuàng)新。在市場競爭激烈的大背景下開展勞動(dòng)競賽，要想發(fā)揮企業(yè)的參與積極性，就必須緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益和員工素質(zhì)提升這個(gè)核心，按照“解企業(yè)之需，謀職工所想”的原則確定勞動(dòng)競賽的方向。各級工會在指導(dǎo)勞動(dòng)競賽開展過程中要?jiǎng)?chuàng)新思維，圍繞企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)文化確定勞動(dòng)競賽的內(nèi)容。競賽活動(dòng)開始后，工會干部要經(jīng)常下到各企業(yè)聽取企業(yè)主和員工的意見，把勞動(dòng)競賽當(dāng)成了解基層情況、解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難題的契機(jī)，真正站在企業(yè)主和員工的角度想問題，不僅使競賽活動(dòng)成為廣大職工施展才華的舞臺、成為企業(yè)提升生產(chǎn)經(jīng)營效益的載體，更重要的是，真正發(fā)揮好工會組織傾聽群眾呼聲、維護(hù)職工權(quán)益的天職。
二是勞動(dòng)競賽的形式要活潑。勞動(dòng)競賽要提高員工的參與積極性，必須在勞動(dòng)競賽中融入新的元素。每個(gè)行業(yè)、每個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)企業(yè)的工作特點(diǎn)、行業(yè)背景、企業(yè)文化都各不相同，所以勞動(dòng)競賽應(yīng)緊緊圍繞行業(yè)特點(diǎn)來開展，展示其特色，才能調(diào)動(dòng)企業(yè)參與的熱情。如電子企業(yè)的勞動(dòng)競賽應(yīng)著眼于提升員工嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作責(zé)任心;建筑企業(yè)的勞動(dòng)競賽則應(yīng)著眼于提高員工的安全意識等�？傊�，競賽形式必須常干常新，每年都有讓參與者心動(dòng)的亮點(diǎn)，只有讓參與者聽起來心動(dòng)，干起來起勁，才能使勞動(dòng)競賽成為增強(qiáng)職工群眾勞動(dòng)技能的有效途徑。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)7
根據(jù)《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行上饒市分行“提高金融服務(wù)技能、促進(jìn)業(yè)務(wù)有效發(fā)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》的通知，婺源支行以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以新一屆省分行黨“發(fā)展、創(chuàng)新、管理、和諧”的辦行理念和市分行黨“謀發(fā)展、增效益、強(qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)、提素質(zhì)、促和諧”的工作思路為指針，認(rèn)真按上級行文件要求在全行開展了以“提高金融服務(wù)技能、促進(jìn)業(yè)務(wù)有效發(fā)展”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，現(xiàn)就我行開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)情況總結(jié)如下：
一、成立機(jī)構(gòu)，制定活動(dòng)實(shí)施細(xì)則
1．為促進(jìn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的順利開展，切實(shí)提高全行員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技能，支行成立了以行長為組長，副行長為副組長，各部室主管為成員的勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
2．結(jié)合支行實(shí)際，制定活動(dòng)實(shí)施細(xì)則。營業(yè)結(jié)算部和客戶服務(wù)部根據(jù)自身專業(yè)特點(diǎn)，制定出崗位練兵計(jì)劃目標(biāo)和勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案，支行將競賽成績優(yōu)秀者通過群眾投票向市分行推薦為“金融服務(wù)能手”。
3．組織學(xué)習(xí)，召開動(dòng)員會
為調(diào)動(dòng)全行員工競賽活動(dòng)的積極性，支行召開了動(dòng)員會，組織全行學(xué)習(xí)黨的十七屆四中、五中精神，全國、全省行長會議精神，結(jié)合“制度學(xué)習(xí)執(zhí)行年”活動(dòng)，采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，全行員工學(xué)習(xí)了農(nóng)發(fā)行相關(guān)政策制度和業(yè)務(wù)知識，組織開展了貸款新規(guī)宣傳活動(dòng)和落實(shí)銀監(jiān)會出臺的“三個(gè)辦法一個(gè)指引”活動(dòng)。
二、開展崗位練兵活動(dòng)和技能競賽活動(dòng)，爭創(chuàng)金融服務(wù)先進(jìn)集體
1．支行營業(yè)結(jié)算部每季度開展一次崗位練兵活動(dòng)，分別進(jìn)行了漢字錄入［由工作總結(jié)整理］、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作、財(cái)會業(yè)務(wù)知識競賽、點(diǎn)鈔競賽等活動(dòng)。
2．客戶服務(wù)部開展了客戶經(jīng)理盡職記錄、信貸檔案等展評活動(dòng)。
3．辦公室組織了全行員工進(jìn)行了安全保衛(wèi)知識競賽活動(dòng)（），支行工會組織了豐富多彩的文體活動(dòng)。
4．支行選拔優(yōu)秀員工參加市分行舉辦的“制度學(xué)習(xí)執(zhí)行年”知識競賽活動(dòng)，并獲得第三名的好成績。
三、通過勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了全行金融服務(wù)意識和業(yè)務(wù)有效發(fā)展觀念
提高了服務(wù)水平，引導(dǎo)全行員工立足崗位，鉆研業(yè)務(wù)知識，苦練過硬本領(lǐng)，爭當(dāng)業(yè)務(wù)能手，切實(shí)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技能，通過技能競賽，在員工中形成“人人學(xué)業(yè)務(wù)、個(gè)個(gè)當(dāng)能手”的`良好氛圍。經(jīng)全行投票，向市分行推薦戴華茜同志為20xx年度“金融服務(wù)能手”。
婺源支行通過勞動(dòng)競賽活動(dòng)，促進(jìn)了全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，在上級行黨的正確領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)部室的指導(dǎo)下，經(jīng)過全行員工的共同努力，我行全面完成了上級行下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)，為婺源新農(nóng)村建設(shè)作出了新的貢獻(xiàn)。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)8
為進(jìn)一步加強(qiáng)xx公司現(xiàn)場管理，提高工作效率、安全生產(chǎn)，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，在集團(tuán)公司工會的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)的積極配合下，公司經(jīng)營管理部在公司總經(jīng)理劉慶新的帶領(lǐng)下于20xx年6月26日至28日先后赴石西、火燒山、沙南、吉祥四個(gè)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行了20xx年勞動(dòng)競賽。
本次勞動(dòng)競賽以安全為主題，以防噴演習(xí)為內(nèi)容，邀請了集團(tuán)公司工會主席陳偉彬同志參加，此次勞動(dòng)競賽由13支代表隊(duì)（石西項(xiàng)目部5個(gè)隊(duì)、沙火項(xiàng)目部5個(gè)隊(duì)、吉祥3個(gè)隊(duì)），每隊(duì)6人，共計(jì)78人參加�，F(xiàn)場4個(gè)評委進(jìn)行打分，本次勞動(dòng)競賽石西項(xiàng)目部獲得最佳組織獎(jiǎng)，修井2隊(duì)、4隊(duì)、9隊(duì)獲得片區(qū)第一名，6隊(duì)、8隊(duì)、10隊(duì)、13隊(duì)、5隊(duì)獲得片區(qū)第二名。此次競賽中的優(yōu)點(diǎn)是：前期宣貫工作做得很好，各項(xiàng)目部都比較重視此次勞動(dòng)競賽，準(zhǔn)備工作很充分，參賽人員充滿了激情，大家都以以飽滿的'精神參加本次勞動(dòng)競賽，本次勞動(dòng)競賽石西、吉祥項(xiàng)目部組織的比較突出，各個(gè)崗位人員整個(gè)防噴演練動(dòng)作都比較規(guī)范，都能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)連貫的完成一系列動(dòng)作。不足之處：在防噴演習(xí)過程中，普遍存在的問題是：操作手在發(fā)出溢流報(bào)警信號的時(shí)間不足，規(guī)定報(bào)警鳴笛是xx秒，都未達(dá)到。開關(guān)井防噴器信號不是很清晰，缺少緊迫感，需要加強(qiáng)演練。
通過本次勞動(dòng)競賽能夠檢驗(yàn)各項(xiàng)目部對井下作業(yè)井控知識的掌握情況，督促各項(xiàng)目部加大井控管理力度，提高井控技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；增強(qiáng)和提升理論知識水平、修井服務(wù)質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)合作精神。充分調(diào)動(dòng)了全隊(duì)干部職工勞動(dòng)積極性，激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)造力。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)9
本公司根據(jù)前一階段集團(tuán)公司“平安杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)推進(jìn)對標(biāo)會中提出的不足及要求，結(jié)合公司前一階段開展“平安杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中暴露出的問題，在近期的工作中，有針對性的對公司競賽活動(dòng)進(jìn)行了完善和補(bǔ)缺。將“平安杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)逐漸溶入到公司的每項(xiàng)工作中去，認(rèn)真扎實(shí)的開展了本階段工作，現(xiàn)將活動(dòng)情況做如下匯報(bào)：
1、我們針對上一階段集團(tuán)公司“平安杯”勞動(dòng)競賽推進(jìn)對標(biāo)會中提出的各子公司普遍存在的對“平安杯”活動(dòng)宣傳力度不夠的不足，加大了“平安理念”、“愛心工程”的宣傳力度。將“平安杯”的宣傳工作由前一階段公司層面的宣傳，延伸到了分廠、班組，充分利用班組理論學(xué)習(xí)及班前、班后會等載體，大力宣傳“愛關(guān)員工、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)愛心、營造和諧”的理念文化，充分調(diào)動(dòng)起廣大員工參與競賽活動(dòng)的積極性。在下一步的工作中，我們將繼續(xù)扎實(shí)的做好“平安杯”的宣傳工作，努力營造出一種人人知曉、相互學(xué)習(xí)的競賽氛圍。
2、在進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳力度的同時(shí)，公司“平安杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)前一階段“平安杯”競賽活動(dòng)中出現(xiàn)的問題及下一階段的工作部署，對公司“平安杯”勞動(dòng)競賽實(shí)施方案做了進(jìn)一步的'完善，加強(qiáng)了方案的可行性與操作性。同時(shí)要求公司各部門、分廠結(jié)合各自實(shí)際也對本單位的實(shí)施方案做了更進(jìn)一步的細(xì)分，制定了“平安杯勞動(dòng)競賽實(shí)施計(jì)劃表”。在平安杯勞動(dòng)競賽的考核與對標(biāo)中，公司將參照各單位的實(shí)施計(jì)劃表對各單位“平安杯”勞動(dòng)競賽的開展情況及活動(dòng)實(shí)效進(jìn)行考核評比。使整個(gè)競賽活動(dòng)更便于操作，便于考核，更能突出解決實(shí)際問題。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)10
為了確保XX年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，響應(yīng)廠工會提出的“干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)的倡議，結(jié)合本公司實(shí)際，至6月起，在全公司范圍內(nèi)開展了以唱響工人先鋒號，節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)的“干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)。現(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：
一、思想重視，做好宣傳動(dòng)員工作
為了把活動(dòng)引向深入，召開動(dòng)員布置會議，明確開展“干一百天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，采取櫥窗、宣傳欄等形式，張旗鼓地宣傳動(dòng)員，營造立足崗位做貢獻(xiàn)，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于干100天的活動(dòng)之中，做識體，顧局，愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)的`優(yōu)秀員工。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為使競賽活動(dòng)順利開展，取得實(shí)效，本公司成立了以公司總經(jīng)理為顧問、工會副主席為組長、各車間主任及車間分會主席為成員的“干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)的健全，確保了活動(dòng)扎實(shí)有效的開展。
三、各項(xiàng)競賽活動(dòng)蓬勃開展
為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，各班組認(rèn)真領(lǐng)會《倡議書》精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有活動(dòng)內(nèi)容。
以“六賽”活動(dòng)為主要內(nèi)容，在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的基礎(chǔ)上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。
一是層層抓落實(shí)，把各項(xiàng)考核指標(biāo)細(xì)化到個(gè)人。
二是創(chuàng)新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動(dòng)，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動(dòng)，把“安康杯”活動(dòng)引向深入。針對檢查出的問題，對結(jié)晶輪張緊輪安全支架進(jìn)行了技術(shù)改造，確保了安全生產(chǎn)。
三是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化組合各種資源。力開展技術(shù)革新活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的聰明才智，開展“五小”活動(dòng)。對軋機(jī)主軸螺栓、煤氣發(fā)生爐風(fēng)機(jī)、煤氣發(fā)生爐灰盤齒輪、圓鋁桿甩線框等進(jìn)行了改選，為降本增效做出了貢獻(xiàn)。
四是堅(jiān)持人本管理，注重企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧企業(yè)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。實(shí)行人性化管理，工團(tuán)組織積極配合公司做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，組織送清涼到崗位活動(dòng)。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅(jiān)守崗位的三班倒工人手中。
五是深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號”活動(dòng)。使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動(dòng)和班級建設(shè)活動(dòng)齊頭并進(jìn)，按照“敬業(yè)愛崗、求知?jiǎng)?chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進(jìn)”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng)新和激勵(lì)作用。使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)工人階級主力作用，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)的旗幟。
六是牢固樹立過緊日子的思想，興節(jié)儉之風(fēng)，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣，培育節(jié)儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜企業(yè)的`點(diǎn)滴資源，把節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙、一分錢的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作細(xì)節(jié)之中，力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動(dòng)，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營成本，堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象，為企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
七是以“創(chuàng)爭”活動(dòng)提素質(zhì)，鼓舞士氣，堅(jiān)定必勝信念，以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，迎難而上，積極爭當(dāng)企業(yè)減虧增盈、加快發(fā)展的主力和實(shí)踐者。積極開展合理化建議活動(dòng)，圍繞本單位、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)開展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在提出一項(xiàng)好建議、搞好一項(xiàng)小革新、掌握一門新技術(shù)、創(chuàng)造一項(xiàng)新記錄上出成果、見成效。要以敢為人先、敢于超越的精神，在企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量。
四、競賽活動(dòng)卓有成效
本公司今年15月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。自開展干100天以來，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)（如電耗、煤耗、水耗等主要消耗指標(biāo)），發(fā)動(dòng)員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，綜合能耗有了一定幅度的降低，產(chǎn)值產(chǎn)量幅度提高，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)0”目標(biāo)。
“干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)的開展，為實(shí)現(xiàn)堅(jiān)決打贏控虧增盈、降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)作出了積極的貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)“天藍(lán)、地綠、人和、業(yè)興”的奮斗目標(biāo)獻(xiàn)上一份優(yōu)異的答卷！
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)11
為了更進(jìn)一步提高職工的勞動(dòng)技能、激發(fā)職工的愛崗敬業(yè)精神，處室積極響應(yīng)公司號召，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確實(shí)形成一個(gè)“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍，展現(xiàn)后勤處全體員工的風(fēng)采。處室認(rèn)真策劃了活動(dòng)方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，合理安排競賽時(shí)間、地點(diǎn)、人員，在不影響正常工作的情況下開展了此次活動(dòng)。
這次競賽活動(dòng)中，處室組織嚴(yán)謹(jǐn)、安排合理、分工明確、員工熱情度高、參與人員多，比賽分為切土豆絲、包包子、個(gè)人才藝競賽共三個(gè)項(xiàng)目。分別于六月十三日、六月十五日、六月十九日分三場競賽考核，通過選手激烈競爭，評委公平公正的評判、打分，使本次技能競賽在緊張而熱烈的氛圍中圓滿落下了帷幕。經(jīng)過激烈角逐，競賽最終取個(gè)人前五名排名如下：
第一名：趙亞萍第二名：張小麗第三名：馬軍哲第四名：梁秀萍第五名：趙秋貴
此次勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)得到了公司的大力支持，活動(dòng)內(nèi)容均以公司《關(guān)于開展勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)的通知》文件精神為指導(dǎo)思想，從活動(dòng)初期的.動(dòng)員、鼓勵(lì)大家積極參加、到最后你追我趕的激烈角逐，活動(dòng)開展得有聲有色，大家在比賽中找差距、在角逐中展才藝、賽后對工作的熱情度高漲。此次活動(dòng)，確實(shí)激發(fā)了職工們的工作積極性，更加促使大家在工作中比、學(xué)、趕、幫、超的上進(jìn)心，取得了良好的效果。但在具體的一些細(xì)節(jié)實(shí)施過程中，還欠缺經(jīng)驗(yàn)和方法，參賽技能項(xiàng)目還不夠全面，這些都是我部門以后在舉辦活動(dòng)中更加注重改進(jìn)和考慮的方面。今后處室會在搞好本部門工作的同時(shí)將此類有意義的活動(dòng)開展的更加有聲有色，通過活動(dòng)不斷激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)起到應(yīng)有的作用。
后勤處
20xx年6月24日
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)12
一、總體經(jīng)營情況
個(gè)人銀行類存款6月末時(shí)點(diǎn)余額為18115萬元，較年初下降111萬元，其中儲蓄存款時(shí)點(diǎn)余額為18016萬元，較年初下降32萬元;信用卡個(gè)人卡存款余額為99萬元，較年初下降75萬元。個(gè)人銀行類存款6月末日均余額為18650萬元，較年初增長318萬元，其中儲蓄存款日均余額為18420萬元，較年初增長366萬元，信用卡個(gè)人卡日均余額130萬元，較年初下降48萬元。個(gè)人銀行類存款日均余額在全區(qū)排名十一位，在縣支行中列第二位。速匯通手續(xù)費(fèi)收入2。35萬元，較去年同期增長122%，全區(qū)列第五位;龍卡營業(yè)收入2。1萬元，全區(qū)排名第六名。
�。ㄒ唬﹥π畲婵羁傮w走勢波動(dòng)較大。
上半年儲蓄存款起伏較大，呈“M”形波動(dòng)。年初充分抓住“兩節(jié)”吸存旺季，及早行動(dòng)，存款呈現(xiàn)快速增長，2月份時(shí)點(diǎn)新增最高實(shí)現(xiàn)1200萬元。4月初呈現(xiàn)逐級回落走勢，5月份又創(chuàng)造時(shí)點(diǎn)新增的新記錄，1300萬元。6月中旬開始又出現(xiàn)儲蓄存款大幅下降的局面，年內(nèi)首次出現(xiàn)負(fù)增長。造成儲蓄存款波動(dòng)主要有以下幾方面原因：
1、新增存款結(jié)構(gòu)中季節(jié)性大額存款占比較大，自然增長比例較小�？梢哉f多年以來我行的儲蓄存款增長主要靠季節(jié)性大額存款。年初存款的增長主要由于吸收了一部分季節(jié)性資金，如糧庫、種子等部門存款和地方企業(yè)改制對職工工齡買斷資金，隨著這部分資金陸續(xù)支取，我行的存款也隨著逐級下降。應(yīng)該說大額存款為我行儲蓄存款增長發(fā)揮主導(dǎo)作用，但由于其穩(wěn)定性差的原因也使我行存款歷年來一直呈現(xiàn)上下波動(dòng)的情況。
2、分配政策不連續(xù)，兌現(xiàn)不及時(shí)影響了部分員工的吸存積極性和持續(xù)性。由于每年年初市行都要對當(dāng)年績效工資分配政策進(jìn)行調(diào)整，因此每年的2、3月份都成為政策真空月，因此員工對績效工資分配政策持一種觀望態(tài)度。特別是今年2季度績效工資一直未兌現(xiàn)，也使部分員工對吸存的認(rèn)識淡漠。這在一定程度影響了全行吸存工作的開展。
（二）儲蓄網(wǎng)點(diǎn)之間存款增長呈現(xiàn)分化狀態(tài)。
全行各儲蓄所的存款增長情況十分不平衡，呈現(xiàn)兩極分化。大虎山市場儲蓄所、儲蓄專柜、建新儲蓄所存款呈現(xiàn)穩(wěn)定增長，住宅樓儲蓄所、建行儲蓄所、大虎山儲蓄所、房產(chǎn)儲蓄所增長乏力或呈現(xiàn)負(fù)增長局面。出現(xiàn)上述分化狀態(tài)主要有以下幾方面原因：
1、區(qū)位分布的不同，形成了不同的儲源特點(diǎn)。我行幾年來儲蓄存款的增長情況充分說明部分儲蓄網(wǎng)點(diǎn)的區(qū)位分布不合理。如住宅樓儲蓄所、建行儲蓄所由于位于多家金融機(jī)構(gòu)儲蓄網(wǎng)點(diǎn)的密集區(qū)，且周邊儲源有限，因此上述儲蓄所多年存款增長不力。特別是近年來同業(yè)不正當(dāng)競爭手段頻出，使我行這些儲蓄網(wǎng)點(diǎn)在眾多網(wǎng)點(diǎn)夾擊中難于突圍，實(shí)現(xiàn)自然增長，只能通過個(gè)人吸儲維持存款穩(wěn)定。大虎山儲蓄所曾是我行的高產(chǎn)所，但由于去年工商銀行一家儲蓄所遷址至鄰近，并以其代辦鐵路資金結(jié)算的優(yōu)勢，代發(fā)鐵路職工工資，從源頭上分流該所存款。從目前看來上述不利局面還難于改變。
2、由于歷史的不利因素尚未消除，影響了存款增長。大虎山儲蓄所由于20xx年連續(xù)出現(xiàn)幾起不良事件，在當(dāng)?shù)卦斐闪素?fù)面影響，加之工行儲蓄所分流，使該儲蓄所存款在去年一度連續(xù)6個(gè)月下降。扭轉(zhuǎn)不利局面，重新實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展局面還要假以時(shí)日�，F(xiàn)建行儲蓄所是原建行儲蓄所和橋東儲蓄所合并而成，當(dāng)時(shí)橋東儲蓄所不足1000萬元，從帳戶變動(dòng)情況看，近三年來原橋東儲蓄所存款轉(zhuǎn)存較少。近三年來該所儲蓄存款大約下降了800萬元。雖然不能說該所存款下降是橋東儲蓄所撤并造成的，但其負(fù)面影響是不可低估的。因此從中我們也應(yīng)認(rèn)識到遠(yuǎn)距離合并儲蓄所造成存款流失的情況還要深入進(jìn)行分析。同樣住宅樓儲蓄所于6月12日并入儲蓄專柜后，原住宅樓儲蓄所周邊大客戶也先后流失，截止6月末，該所儲蓄存款流失近120萬元。
（三）信用卡個(gè)人卡存款較年初呈下降趨勢。由于近年來儲蓄卡的使用普及和儲蓄卡的功能替代，使目前信用卡市場受到較大沖擊。因此信用卡個(gè)人卡存款增長乏力，由年初的176萬元，下降到6月末的99萬元。
�。ㄋ模┲虚g業(yè)務(wù)收入呈現(xiàn)快速發(fā)展。個(gè)人銀行業(yè)務(wù)將中間業(yè)務(wù)作為一項(xiàng)重要指標(biāo)，應(yīng)該是近一兩年的事。特別是今年個(gè)人銀行業(yè)務(wù)中的中間業(yè)務(wù)收入增長特別快。截止到6月末“速匯通”手續(xù)費(fèi)收入實(shí)現(xiàn)2。35萬元，是去年同期的2倍還要多，根據(jù)目前業(yè)務(wù)開展情況到年底該項(xiàng)手續(xù)費(fèi)收入將突破6萬元。這應(yīng)該是不小的數(shù)目，當(dāng)前存貸利差不斷縮小，內(nèi)部上存資金利率下調(diào)預(yù)期越來越高的情況下，中間業(yè)務(wù)收入日益成為我行的重要收入來源。下半年即將在儲蓄專柜推出基金銷售、保險(xiǎn)代理等業(yè)務(wù)，這將更加豐富和增加我行的中間業(yè)務(wù)收入。
二、影響我行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的不利因素
�。ㄒ唬┩瑯I(yè)競爭壓力較大。目前四家國有商業(yè)銀行存款存量為143900萬元，我行的存量占比為13。2%，如果按全口徑地區(qū)存量計(jì)算我行存量占比為接近10%。截止到6月末我行的增量占比為負(fù)數(shù)。（截止到8月31日存款新增地區(qū)占比為10。53%，排名第三。）與同業(yè)相比，我行的個(gè)人銀行業(yè)務(wù)具有自己特色，如個(gè)人電子匯款業(yè)務(wù)、銀證轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)都是我行率先開辦的業(yè)務(wù)品種，在地區(qū)有一定影響力，但是在源頭性產(chǎn)品上，明顯處于劣勢，如工商行的代發(fā)工資業(yè)務(wù)基本占據(jù)地區(qū)80%的份額。農(nóng)行的借助網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢搶占了建行、工行退出后的存款市場。截止到6月30日，農(nóng)行本年新增存款5000多萬元。此外在內(nèi)部管理上，如一線傾斜政策、績效工資考核機(jī)制上都有一定特色。
1、工商銀行：作為地方老銀行，客戶基礎(chǔ)較為雄厚。在代發(fā)工資業(yè)務(wù)上近乎壟斷了地區(qū)優(yōu)質(zhì)客戶群體。這一方面由于決策有遠(yuǎn)見，搶占先機(jī)，特別是借助業(yè)務(wù)內(nèi)部互動(dòng)優(yōu)勢，通過代理財(cái)政結(jié)算資金，從源頭上控制了各財(cái)政拔款單位的工資代發(fā)�，F(xiàn)工商銀行代發(fā)80戶，10000人，月均800萬元。按40%資金沉淀計(jì)算，年均增長存款4000萬元。在宣傳上近年來抓住各種時(shí)機(jī)進(jìn)行廣泛宣傳，使工商行在居民中有了更深的認(rèn)識。在一線傾斜政策上得到了充分的體現(xiàn)，已形成人才向一線流動(dòng)，人人喜歡到一線的良好氛圍。
2、農(nóng)業(yè)銀行
由于近年來經(jīng)營壓力加大，使其在員工激勵(lì)政策制定上加大了力度，實(shí)行每月扣發(fā)部分工資與存款任務(wù)完成情況掛鉤，這種相對直觀的激勵(lì)政策充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。特別是近年來我行、工行先后從新立屯、大虎山等地區(qū)業(yè)務(wù)退出。農(nóng)行并適時(shí)進(jìn)行宣傳，搶占地區(qū)存款市場。同時(shí)由于今年農(nóng)業(yè)銀行加大貸款投放，以貸吸存的效應(yīng)得到體現(xiàn)，部分個(gè)人、私營戶也增加了在農(nóng)行的儲蓄存款。
3、中國銀行
在進(jìn)入黑山后采取高舉高打的策略，網(wǎng)點(diǎn)布局。網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)在同業(yè)中都處于較高的水平。特別是充過用工環(huán)節(jié)，形成了一定吸存關(guān)系網(wǎng)。在績效考核上通過環(huán)比計(jì)算，按月考核，促進(jìn)了存款的增長。
4、地方商業(yè)銀行和郵政儲蓄
這兩家機(jī)構(gòu)，在吸存政策上采取十分靈活的政策。直接或間接給客戶的息外優(yōu)惠，吸引客戶存款。今年年初以來工商、建設(shè)信用社由市商行新派主要領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)了內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，特別是加大激勵(lì)力度，調(diào)動(dòng)了員工的吸存積極性。
�。ǘ┛冃ЧべY分配政策缺乏連續(xù)性和不確定性。
績效工資分配政策不穩(wěn)定一直是困擾我行吸存的重要因素。每年都要對績效工資分配進(jìn)行調(diào)整，使部分員工對吸存持一種觀望的情緒。特別是在分配政策上不確定使部分儲蓄員工和其他員工對我行的績效工資分配的信任度降低。有些不符合實(shí)際情況的政策暴露出一定的不合理性，從而也影響了部分儲蓄員工的吸存積極性。從更廣泛意義上講，沒有真正體現(xiàn)獎(jiǎng)懲的激勵(lì)政策，不能充分的更廣泛地調(diào)動(dòng)全體員工的吸存熱情。此外由于績效工資分配政策的不確定性，使內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作無從依托，不能發(fā)揮利益分配的激勵(lì)作用，促進(jìn)基礎(chǔ)管理，如核算、服務(wù)工作的進(jìn)一步規(guī)范和提高。
�。ㄈ┓⻊�(wù)水平缺乏質(zhì)的提高，難于在同業(yè)中形成優(yōu)勢。通過近期服務(wù)參觀和加強(qiáng)考核、檢查，廣大儲蓄員工的服務(wù)意識和服務(wù)水平都有了較大提高。但和真正體現(xiàn)差別化、親情化的服務(wù)，差距還很大。一方面在服務(wù)管理方面還有許多工作需要抓，另一方面員工教育培訓(xùn)近年來從上級行到基層行都比較弱化。員工素質(zhì)相對低。用人機(jī)制上，包括在臨時(shí)工使用上一直沒有真正得到優(yōu)化，一線傾斜政策的導(dǎo)向作用不明顯，優(yōu)秀人才不能合理向一線流動(dòng)。
（四）一線保障支撐上還有待加強(qiáng)。應(yīng)該說近年來全行圍繞一線轉(zhuǎn)，二線為一線服務(wù)意識不斷增強(qiáng)。但由于扁平化管理，二線后移，許多支撐需要上級行支持配合，有些方面不同程度存在問題：如機(jī)具老化，維護(hù)壓力得不到緩解，目前突出的問題是點(diǎn)鈔機(jī)嚴(yán)重不足，且一直沒有明確的維護(hù)人員，經(jīng)常影響正常營業(yè)。網(wǎng)絡(luò)故障雖然逐漸減少，但對于一些故障調(diào)整等問題，責(zé)任不明確，互相推諉。甚至一筆掛賬長達(dá)幾個(gè)月。
三、我行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的有利因素
1、全行上下對儲蓄存款工作給予充分重視。近年來無論是市行還是縣行對儲蓄工作都給予充分重視，認(rèn)識到儲蓄存款增長對全行一般性存款增長的重要作用，在人力物力也即予大力支持。年初對部分網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了整修，一定程度上改善了營業(yè)環(huán)境。市行專項(xiàng)資金進(jìn)行季度增存獎(jiǎng)勵(lì);統(tǒng)一一線員工夏季著裝。
2、體現(xiàn)“多勞多得”的績效工資分配政策已初步得到落實(shí)。六月末2季度績效工資兌現(xiàn)后，在儲蓄所中掀起了一個(gè)個(gè)人大力爭拉存款的良好局面。這應(yīng)該是對分配政策落在實(shí)處的積極回應(yīng)。當(dāng)然在政策中存在的需要加以審慎解決的客觀不利因素，也影響部分儲蓄員工和其他員工的積極性。
3、儲蓄員工對加強(qiáng)服務(wù)、核算管理有了正確認(rèn)識，服務(wù)水平有了一定提高。目前在業(yè)務(wù)日益趨同的情況下，服務(wù)水平成為各行的重要競爭手段。特別是我行在源頭性存款不利情況下更需通過優(yōu)質(zhì)的`服務(wù)逐步穩(wěn)定和爭取客戶。
4、我行特色業(yè)務(wù)優(yōu)勢逐步得到體現(xiàn)。目前我行的“速匯通”業(yè)務(wù)系統(tǒng)已全面優(yōu)化，“全國聯(lián)網(wǎng)、2小時(shí)到賬”，已贏得客戶的青睞。代劃體彩、福彩業(yè)務(wù)，銀征轉(zhuǎn)賬，已成為建行的品牌。“免填憑條”又一次成為同業(yè)的第一，在客戶反響較好。正在調(diào)試即將上線的基金銷售業(yè)務(wù)和醞釀推出的保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)都將成為我行競爭優(yōu)勢。
5、人事分配制度改革的不斷深入，更好調(diào)動(dòng)廣大員工的工作緊迫感和積極性。目前正在進(jìn)行的全員合同制和即將推出的“星級員考核辦法”都將調(diào)動(dòng)廣大儲蓄員工的工作積極性。
四、下一步工作安排或建議
1、在全行進(jìn)一步完善績效工資分配基礎(chǔ)上健全“儲蓄一線員工績效工資分配辦法”，將存款增長和服務(wù)、核算等基礎(chǔ)工作納入績效工資的分配，更充分全面調(diào)動(dòng)儲蓄員工的工作積極性，規(guī)范基礎(chǔ)管理、擴(kuò)大存款市場份額。
2、加大對源頭性存款的吸存力度，建議全行聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮部門協(xié)作、整體作戰(zhàn)的優(yōu)勢，爭取一些尚未實(shí)行工資代發(fā)的單位。
3、抓住目前我行陸續(xù)推出的“免填憑條”“基金銷售”，結(jié)合“速匯通”升級有利時(shí)機(jī)進(jìn)行一次廣泛的業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)。
4、加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，一方面為員工盡量創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)條件，另一方面配合工會組織好一線員工的業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)。
5、大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，增加中間業(yè)務(wù)收入。配合市行的工作重點(diǎn)，加強(qiáng)對我行現(xiàn)有和即將推出“速匯通”以及“基金銷售”業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)宣傳，并根據(jù)具體情況將納入各儲蓄所的考核內(nèi)容，以進(jìn)一步推動(dòng)上述業(yè)務(wù)的開展，爭取全年中間業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)大幅度增長，現(xiàn)保守估計(jì)將實(shí)現(xiàn)5。5萬元。
6、加強(qiáng)對低產(chǎn)所的管理，提高人均存款。目前6個(gè)網(wǎng)點(diǎn)雖都已超過20xx年省行對縣支行的人均存款指導(dǎo)性指標(biāo)人均400萬元，但從發(fā)展角度出發(fā)，還難于逃離生存線。因此加強(qiáng)對低產(chǎn)所管理，實(shí)行主任包所，特別建議實(shí)行行長包所。
7、加強(qiáng)調(diào)查研究工作，深入分析內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)開展中的不足學(xué)習(xí)借鑒同業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。無論現(xiàn)有個(gè)人銀行部還各儲蓄所長應(yīng)該是我行最年輕的部門，發(fā)揮年輕人優(yōu)勢，深入進(jìn)行調(diào)查研究。例如目前工商銀行儲蓄一線員工進(jìn)行大范圍調(diào)整，并縮短了營業(yè)時(shí)間，這應(yīng)是我行需要認(rèn)真研究、適時(shí)跟進(jìn)。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)13
我們要把勞動(dòng)競賽與樹新風(fēng)活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來，落在監(jiān)理工作實(shí)處，抓好勞動(dòng)競賽中“監(jiān)理企業(yè)樹新風(fēng)、監(jiān)理人員講職責(zé)”專項(xiàng)活動(dòng)的開展，從公司管理部門一向延伸至各監(jiān)理項(xiàng)目、每位現(xiàn)場監(jiān)理人員，建長效工作機(jī)制，制定競賽具體實(shí)施方案，強(qiáng)化職責(zé)意識、品牌意識、創(chuàng)新意識、全局意識和憂患意識，在交通建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目上努力營造“樹新風(fēng)、講誠信、創(chuàng)品牌”的良好氛圍，樹立監(jiān)理對外良好形象，使監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)成效顯著，將勞動(dòng)競賽、樹新風(fēng)活動(dòng)與日常監(jiān)理工作考核有機(jī)結(jié)合，每月考核一次，透過強(qiáng)化監(jiān)理人員工作考核，不斷提高廣大干部職工的工作職責(zé)心，確保20xx年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。
進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理人員隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng)，嚴(yán)格履行監(jiān)理服務(wù)合同，確保要求的資質(zhì)資格標(biāo)準(zhǔn)人員到位和正常開展工作，杜絕監(jiān)理人員的無序更換，做到人盡其才合理分工，明確職責(zé)，簽訂質(zhì)量職責(zé)卡，做到專業(yè)結(jié)構(gòu)、梯隊(duì)建設(shè)相結(jié)合，對監(jiān)理人員崗位進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整，以滿足監(jiān)理工作需要；在勞動(dòng)競賽過程中，將綜合業(yè)務(wù)的提高作為大事來抓，鼓勵(lì)大家用心參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和執(zhí)業(yè)資格考試，扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)將推動(dòng)質(zhì)量管理的提高；在開展勞動(dòng)競賽的過程中培養(yǎng)、選送優(yōu)秀總監(jiān)、監(jiān)理工程師，樹立一批先進(jìn)典型，大力提升職工隊(duì)伍的.整體素質(zhì)；要充分發(fā)揮典型的帶動(dòng)作用，引導(dǎo)全員學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)、熟悉新規(guī)范規(guī)程，不斷掀起創(chuàng)先爭優(yōu)的競賽熱潮。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)14
今年以來，XX市XX區(qū)總工會按照XX區(qū)委和XX市總工會的工作要求，堅(jiān)持緊扣主題、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效，認(rèn)真組織開展主題勞動(dòng)競賽，積極團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工在“十三五”規(guī)劃中發(fā)揮主力軍作用。
加強(qiáng)指導(dǎo)，建好競賽組織機(jī)構(gòu)。成立了由區(qū)委常委、區(qū)總工會主席張映雪為組長，區(qū)人社局局長孫軍偉和區(qū)總黨組書記方宏偉為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的XX區(qū)主題勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。區(qū)總工會和區(qū)人社局到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進(jìn)企業(yè)，爭取黨政重視支持，指導(dǎo)基層制定勞動(dòng)競賽落實(shí)方案，動(dòng)員廣大技術(shù)人員和一線職工參與競賽，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
強(qiáng)化措施，確保勞動(dòng)競賽取得實(shí)效。一是實(shí)施“雙掛鉤”。將勞動(dòng)競賽結(jié)果與工作考核掛鉤、與經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤;二是采取樹立典型、現(xiàn)場觀摩、服務(wù)企業(yè)三種形式，引導(dǎo)廠廠開展勞動(dòng)競賽。三是搞好四個(gè)評比。繼續(xù)搞好“工人先鋒號”、“職工技術(shù)操作能手”、“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”和“十佳金點(diǎn)子”的評比活動(dòng)，激發(fā)職工勞動(dòng)熱情。
抓好示范，積極推進(jìn)市級重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)競賽。以市級重點(diǎn)工程項(xiàng)目—隆達(dá)高溫合金項(xiàng)目為示范，積極引領(lǐng)帶動(dòng)面上勞動(dòng)競賽的開展。堅(jiān)持以競賽促生產(chǎn)、促安全、促效益，指導(dǎo)隆達(dá)公司結(jié)合實(shí)際開展好勞動(dòng)競賽。隆達(dá)公司一方面注重職工安全生產(chǎn)、產(chǎn)品技術(shù)工藝等方面的培訓(xùn)，提升職工綜合素質(zhì);另一方面，依托全國勞模浦曉中勞模創(chuàng)新工作室，組織開展技術(shù)交流和課題攻關(guān)研討活動(dòng)，示范帶動(dòng)、凝聚引領(lǐng)全體職工投身項(xiàng)目建設(shè)。
注重實(shí)效，高質(zhì)量組織職工職業(yè)技能競賽。區(qū)總工會積極為職工展示才能、提升技能搭好平臺，聯(lián)合區(qū)人社局、區(qū)工商聯(lián)精心組織了機(jī)電一體化設(shè)備組裝與調(diào)試、中式烹飪2項(xiàng)技能競賽。通過層層選拔，來自53家企業(yè)93名選手會師大賽。從初賽到?jīng)Q賽，一批高技能人才脫穎而出，70名職工達(dá)到高級工職業(yè)技術(shù)資格，為錫山建設(shè)高素質(zhì)技工隊(duì)伍積累了人才資源。
突出主題，抓牢重點(diǎn)企業(yè)主題勞動(dòng)競賽。突出行業(yè)特點(diǎn)和競賽主題，在全區(qū)選排重點(diǎn)企業(yè)開展主題勞動(dòng)競賽。一是在生產(chǎn)制造類企業(yè)，廣泛開展“比管理水平、比技術(shù)進(jìn)步、比節(jié)能降耗”勞動(dòng)競賽。江蘇賽福天鋼索股份有限公司工會，把建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、推進(jìn)企業(yè)安全管理體系化、規(guī)范化作為競賽主要內(nèi)容，通過職工們的努力，企業(yè)各類安全和工傷事故明顯下降，安全隱患明顯減少，職業(yè)病危害狀況明顯改善。二是在交通運(yùn)輸類企業(yè)，廣泛開展“比安全出行、比經(jīng)濟(jì)效益、比效率提升”勞動(dòng)競賽。無錫華馳運(yùn)輸有限公司通過勞動(dòng)競賽，打造了華馳品牌，營造了一個(gè)誠信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的乘車環(huán)境，涌現(xiàn)出了省勞模鄧偉雄等一批典型。三是在建筑安裝類企業(yè)，廣泛開展“比科學(xué)管理、比成本控制、比有序施工”勞動(dòng)競賽。無錫錫山建筑實(shí)業(yè)有限公司工會，開展“比安全”等內(nèi)容的勞動(dòng)競賽，使職工做到了不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，并做到“三不傷害”，即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。四是在服務(wù)民生類企業(yè)，廣泛開展“比職業(yè)道德、比奉獻(xiàn)意識、比優(yōu)質(zhì)服務(wù)”勞動(dòng)競賽。
上下聯(lián)動(dòng)，積極擴(kuò)大勞動(dòng)競賽參與面。區(qū)總工會聯(lián)合區(qū)衛(wèi)計(jì)局舉辦了衛(wèi)技人員職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)技能提升活動(dòng)，聯(lián)合人社局舉辦了勞動(dòng)爭議調(diào)解、仲裁技能競賽。開發(fā)區(qū)組織了剪板組、沖床組、折彎組、電焊組、裝配組和電氣組等共計(jì)6個(gè)操作崗位的技能競賽;東港鎮(zhèn)深化“六比六賽六看”立功競賽活動(dòng)，激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù);教育系統(tǒng)圍繞提高教師隊(duì)伍素質(zhì)，組織了教學(xué)技能大賽。
在勞動(dòng)競賽的`積極推動(dòng)下，職工素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，經(jīng)區(qū)總培訓(xùn)，123名職工提升了技能等級;職工創(chuàng)新能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。全區(qū)廣大職工提出合理化建議4150條，其中近1200條得到行政采納;職工內(nèi)生動(dòng)力得到進(jìn)一步激發(fā)，通過多形式的競賽，廣大職工勞動(dòng)熱情得到有效激發(fā)，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，有力地助推了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)15
通過開展“勞動(dòng)競賽”主題活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場管理水平，將現(xiàn)場的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按公司管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)秩序井然，人人爭做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo)，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)零”。在班組的安全管理工作中，堅(jiān)持實(shí)行“班前會五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。同時(shí)，結(jié)合班組實(shí)際，蓬勃開展焦煤公司的“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用，以確�！百惏踩�，零事故”勞動(dòng)競賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。倡議在員工中“賽精神，比貢獻(xiàn)”尤其重要。通過“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)所取得的成績，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。這些樸實(shí)無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的'舞臺，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔，企業(yè)不會忘記你們。
運(yùn)輸隊(duì)長、帶班隊(duì)長、班組長充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖在堅(jiān)苦環(huán)境的最前列，當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手。汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅(jiān)守就是幾個(gè)小時(shí)。
競賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)人有精神需求和物資需求，二者不可或缺。為此，為最大程度地激發(fā)職工們的工作熱情，我們在勞動(dòng)競賽中充分采取物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法。同時(shí)為加強(qiáng)職工的工作責(zé)任感，也嚴(yán)明了處罰制度。勞動(dòng)競賽活動(dòng)開始時(shí)，就明確施工生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。每月項(xiàng)目部根據(jù)與各隊(duì)（包括分包文明生產(chǎn)片區(qū)），堅(jiān)持公開、公平、公正的原則實(shí)行考核，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、考勤等方面指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對成績突出的隊(duì)伍和表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。一是通過各種會議對先進(jìn)隊(duì)伍、人物進(jìn)行大力宣傳，將評出的“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀勞務(wù)工”進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。二是將施工任務(wù)相同的隊(duì)伍組織起來，到表現(xiàn)突出的隊(duì)伍去學(xué)習(xí)和觀摩，既達(dá)到了現(xiàn)場教育、培訓(xùn)的目的，又起到了宣傳典型、樹立樣板的效果，發(fā)揮了物質(zhì)和精神的雙重激勵(lì)作用。項(xiàng)目在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中，運(yùn)用勞動(dòng)競賽的杠桿作用、激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出許多的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了項(xiàng)目整體工作不斷上臺階。
通過30天的努力，我隊(duì)各項(xiàng)工作得到了有力的推進(jìn)，繼續(xù)保持了我隊(duì)職工良好的吃苦耐勞、能征善戰(zhàn)形象。今后我們還將繼續(xù)努力，結(jié)合實(shí)際，在職工技術(shù)培訓(xùn)、提高隊(duì)伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境下我隊(duì)的良好發(fā)展形勢，為企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)16
今年年初尾水出口工期十分緊張，春節(jié)后已進(jìn)入百米沖刺階段，尾水出口工程汛期前要完成1#至4#尾水巖塞段及尾水出口段、攔砂坎等全部土建施工，完成尾水出口啟閉機(jī)安裝調(diào)試及出口檢修閘門安裝調(diào)試，完成河道清淤工作，完成5～8檢修閘門1339m以下混凝土澆筑。完成這些任務(wù)直接關(guān)系到20xx年錦屏二級尾水出口安全度汛，直接關(guān)系到錦屏二級電站20xx年一洞雙機(jī)發(fā)電目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為確保在汛期前尾水出口工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部黨政工決定在從2月26日至5月31日，在尾水出口開展了“大干90天，確保尾水出口工期目標(biāo)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)�，F(xiàn)目標(biāo)任務(wù)已全部圓滿實(shí)現(xiàn)，下面就開展情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、確定指導(dǎo)思想，科學(xué)制定方案
1、確立了競賽指導(dǎo)思想。本次競賽活動(dòng)指導(dǎo)思想是:緊緊圍繞錦屏二級電站一洞雙機(jī)發(fā)電目標(biāo)，以“當(dāng)好錦屏主力軍，建功立業(yè)在錦屏”為己任，以施工進(jìn)度為龍頭，安全質(zhì)量環(huán)保和文明施工、資源供給、有效協(xié)調(diào)為保證，全員總動(dòng)員，“大干90天，確保尾水出口工期目標(biāo)”，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保實(shí)現(xiàn)尾水出口工期及安全度汛目標(biāo)，為錦屏二級電站一洞雙機(jī)發(fā)電做出新的貢獻(xiàn)。
2、明確參賽對象，成立競賽組織機(jī)構(gòu)。本次競賽活動(dòng)以尾水出口各施工單位和項(xiàng)目部機(jī)關(guān)各部門全體員工為對##
象，以尾水出口工程為重點(diǎn)，以開展“大干90天，確保尾水出口工期目標(biāo)”為競賽主題。
為有效地組織開展好“大干90天，確保尾水出口工期目標(biāo)””勞動(dòng)競賽活動(dòng)，成立項(xiàng)目部勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理為組長，常務(wù)副經(jīng)理、工會主席為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)是負(fù)責(zé)競賽活動(dòng)期間的日常工作。
3、明確了勞動(dòng)競賽主要內(nèi)容。開展了“四比四賽四看”為內(nèi)容的的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。一是比工序效率，賽部位進(jìn)度，看生產(chǎn)計(jì)劃的完成率�？己说闹饕獌�(nèi)容為進(jìn)度計(jì)劃，確保當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃的完成，保證工程形象面貌和實(shí)物工程量滿足各單項(xiàng)工程的計(jì)劃安排，又滿足整個(gè)合同工期的進(jìn)度要求及補(bǔ)充協(xié)議要求。二是比精細(xì)作業(yè)，賽澆筑質(zhì)量，看單元工程的優(yōu)良率。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)范，杜絕質(zhì)量事故，消除質(zhì)量隱患，減少或杜絕質(zhì)量通病；混凝土澆筑后無明顯缺陷；混凝土養(yǎng)護(hù)符合要求；不斷提高單元工程的優(yōu)良率，保證施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。三是比規(guī)范操作，賽安全及環(huán)保，看人身、設(shè)備事故的降低率�？己说闹饕獌�(nèi)容為建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；提高安全管理水平和全員安全素質(zhì)；安全隱患整改及時(shí)；建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，減少人身、設(shè)備事故發(fā)生率的情況。四是比工完場清，賽文明施工，看安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。考核的主要內(nèi)容為施工道路及施工通道暢通、材料堆放有序、各種標(biāo)志齊全、施工現(xiàn)場井然有序。
4、明確了考核辦法。檢查考核主要根據(jù)完成月生產(chǎn)計(jì)
劃、周施工計(jì)劃，質(zhì)量、安全、文明施工等四個(gè)方面進(jìn)行檢查打分，進(jìn)度為60分，質(zhì)量20分，安全及文明施工20分。最后由辦公室匯總上報(bào)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)考核，考評結(jié)果進(jìn)行排名通報(bào)，排名第一名者由項(xiàng)目部頒發(fā)月勞動(dòng)競賽流動(dòng)紅旗。連續(xù)2個(gè)月獲得月競賽優(yōu)勝流動(dòng)紅旗的單位，可獲得項(xiàng)目部“大干90天，確保尾水出口工期目標(biāo)”勞動(dòng)競賽”紅旗單位。
二、注重宣傳發(fā)動(dòng)，員工積極參與
2月24日晚，為確保完成尾水出口工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，錦屏二級廠房項(xiàng)目部召開了“大干90天，確保尾水出口工期目標(biāo)”勞動(dòng)競賽動(dòng)員大會，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各作業(yè)隊(duì)及外協(xié)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加了會議。會上，宣讀了開展“大干90天，確保尾水出口工期目標(biāo)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的方案，并對活動(dòng)作出詳細(xì)的安排和說明，下達(dá)了“大干90天的任務(wù)目標(biāo)，2家主攻施工單位分別做了表態(tài)發(fā)言。競賽期間，在施工現(xiàn)場先后懸掛勞動(dòng)競賽標(biāo)語共12條；在《雅錦之光》簡報(bào)上登載勞動(dòng)競賽專題，每月公布勞動(dòng)競賽排名情況。通過廣泛宣傳和動(dòng)員，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，為迅速掀起勞動(dòng)競賽高潮營造良好的輿論氛圍。
三、明確競賽目標(biāo)，目標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成
項(xiàng)目部為確保目標(biāo)任務(wù)的全面完成和重難點(diǎn)項(xiàng)目的'按期突破，自開展“大干90天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)以來，嚴(yán)格執(zhí)行《“大干90天，確保尾出口”勞動(dòng)競賽實(shí)施方案》。將大干
90天的勞動(dòng)競賽，層層分解，落實(shí)到施工作業(yè)隊(duì)。每月進(jìn)行一次考核評比，為綜合評比第一名的單位授予流動(dòng)紅旗。規(guī)定凡發(fā)生一般質(zhì)量、安全、設(shè)備及以上事故，不得參與競賽評獎(jiǎng)。
此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以尾水出口混凝土澆筑為重點(diǎn)。為了確保這些重點(diǎn)工程的突破。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各隊(duì)廠負(fù)責(zé)人、主管人員明確分工，深入現(xiàn)場，對難點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序，精心組織、嚴(yán)格把關(guān)，做到組織指揮到現(xiàn)場，物資后勤保障到現(xiàn)場，技術(shù)指導(dǎo)到現(xiàn)場，幫助、協(xié)調(diào)解決施工中可能遇到的各種問題。各單位加大了組織協(xié)調(diào)力度，與項(xiàng)目部目標(biāo)步調(diào)一致，工作前移，按照各自分工現(xiàn)場辦公。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)現(xiàn)場輪流值班。所有參戰(zhàn)員工倒班作業(yè)，加班加點(diǎn)，每天工作都在12小時(shí)以上。澆筑三隊(duì)、支護(hù)三隊(duì)組織嚴(yán)謹(jǐn)、措施到位、環(huán)環(huán)相扣，工程進(jìn)展順利，為1#至4#尾水出口提前10天通過過流驗(yàn)收贏得了時(shí)間、做出了貢獻(xiàn)。廣水隊(duì)接收任務(wù)最晚，在尾水出口混凝土施工中進(jìn)度遙遙領(lǐng)先，為8#尾水出口安全度汛贏得了時(shí)間。綜合二隊(duì)負(fù)責(zé)的6#尾水出口施工，他們服從指揮，把6#尾水出口作為尾水出口施工通道使用，他們毫無怨言；項(xiàng)目部為趕時(shí)間、搶速度，兩級領(lǐng)導(dǎo)全天候盯在現(xiàn)場，晝夜組織協(xié)調(diào)，竭力疏通各個(gè)環(huán)節(jié)。
項(xiàng)目部在尾水出口段河床利用枯水季節(jié)有利時(shí)機(jī)，共投入設(shè)備40臺（套），組織人員夜以繼日地對河道進(jìn)行清理疏浚。4月22日，錦屏二級尾水出口段河道清淤，提前8天圓
滿完成河道清淤任務(wù)，為錦屏二級電站20xx年一洞雙機(jī)發(fā)電做出了貢獻(xiàn)。
5月9日，由中國葛洲壩集團(tuán)錦屏二級廠房項(xiàng)目部承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的錦屏二級出口工程順利通過了錦屏建設(shè)管理局組織的過流驗(yàn)收。專家們對錦屏二級1-4#尾水出口工程混凝土施工質(zhì)量給予高度
評價(jià)。
5月23日上午11:40，隨著一聲巨大的爆破聲，濃煙頓時(shí)騰空而起，錦屏二級水電站1#～4#尾水出口圍堰成功爆破，這意味著1#～4#尾水出口圍堰擋水使命完成，錦屏二級電站1#～4#尾水出口工程正式投入使用，為錦屏二級電站20xx年一洞雙機(jī)發(fā)電奠定了良好的基礎(chǔ)。
“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率，建設(shè)世界級工程”，項(xiàng)目部全體參建員工發(fā)揚(yáng)葛洲壩人敢打善拼”的精神，以樹一流企業(yè)形象和企業(yè)信譽(yù)為己任，科學(xué)組織、精心施工，截止5月31日，全面超額完成“大干90天”勞動(dòng)競賽目標(biāo)任務(wù)。
同志們，通過本次勞動(dòng)競賽，我們的工作取得了階段性勝利，但大家應(yīng)該清醒看到，地下廠房5#至8#機(jī)組12月15日前要澆到發(fā)電機(jī)層、3#、6#、7#、8#高壓管道安裝時(shí)間還很緊迫，任務(wù)還很艱巨。我希望在座全體員工們再接再勵(lì)，勇于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)拼搏，確保安全、質(zhì)量和進(jìn)度，確保錦屏二級廠區(qū)樞紐工程又好又快的建設(shè)，為錦屏二級電站一洞雙機(jī)發(fā)電目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)！
匯報(bào)完畢。謝謝大家！
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)17
勞動(dòng)競賽要真正達(dá)到提高職工群眾素質(zhì)、提升企業(yè)競爭力的作用，各級工會組織要建立完善先進(jìn)典型的示范機(jī)制，注重培育選樹先進(jìn)典型，實(shí)施分類指導(dǎo)，帶動(dòng)企業(yè)形成互看、互學(xué)、互比的良好氛圍，擴(kuò)大競賽的覆蓋面與職工的參與率。如我區(qū)艾華集團(tuán)一廠制造部的釘卷班組通過勞動(dòng)競賽鍛造成了一支和諧、進(jìn)步的示范班組，該公司組織該廠十二個(gè)班組都向釘卷班組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們?nèi)绾渭夹g(shù)攻關(guān)、如何推崇民主搞好管理，通過以點(diǎn)帶面，典型示范，目前，這個(gè)擁有xx多名員工的大型電子企業(yè)已成為全區(qū)乃至全市各項(xiàng)工作都穩(wěn)步發(fā)展的先進(jìn)典型。
一、企業(yè)參與積極性還有待提高。各行業(yè)各系統(tǒng)的勞動(dòng)競賽雖然參與面廣，但企業(yè)多注重表面形式，對競賽的意義、作用等缺乏更高的認(rèn)識。部分企業(yè)主甚至認(rèn)為，每年開展的勞動(dòng)競賽與企業(yè)日常經(jīng)營、內(nèi)部管理等存在沖突，因而參與積極性不高。部分企業(yè)主還無法把勞動(dòng)競賽和企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)籌考慮，不能把其當(dāng)成企業(yè)競爭力提升的平臺、職工素質(zhì)提升的載體，真正使勞動(dòng)競賽發(fā)揮應(yīng)有作用。
二、勞動(dòng)競賽流于形式，作用發(fā)揮不夠。部分企業(yè)主不能從思想上重視勞動(dòng)競賽對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益、員工素質(zhì)提升的重大作用，所以常常把轟轟烈烈的勞動(dòng)競賽當(dāng)成了行政任務(wù)。往往在上級提出競賽目標(biāo)和實(shí)施方案后，他們不去領(lǐng)會競賽開展的真正意義和作用，積極支持配合，而是注重如何完成表面任務(wù)，甚至只是完成數(shù)字上報(bào)的.任務(wù)；競賽開展后，部分企業(yè)只注重勞動(dòng)競賽的前期動(dòng)員和后期獎(jiǎng)懲，對競賽開展的全程監(jiān)控和管理缺乏更多的關(guān)注，致使勞動(dòng)競賽流于形式，沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)18
本次啟動(dòng)儀式調(diào)動(dòng)了銷售人員的用心性，鼓舞了隊(duì)更加有凝聚力，構(gòu)成了一種內(nèi)部相互競爭、相互比拼的良好氛圍，參與競賽的選手中都是多年在經(jīng)營戰(zhàn)線上脫穎而出的銷售精英，他們把多年來積累的銷售管理經(jīng)驗(yàn)與技巧透過競賽發(fā)揮表現(xiàn)出來，最終體現(xiàn)了本次競賽全面參與的精神!舞臺已在你的眼前展開，秀出你的實(shí)力!你必將成為金沂蒙化工事業(yè)的銷售典范!
一、勞動(dòng)競賽考核資料“六比六賽”
今年是“十二五”和新一輪西部開發(fā)的開局之年，也是省咨詢監(jiān)理公司三年集中建設(shè)攻堅(jiān)的“鞏固提高、重點(diǎn)突破”年。目前公司在建監(jiān)理項(xiàng)目40個(gè)，其中重點(diǎn)監(jiān)理項(xiàng)目23個(gè)，在建監(jiān)理總里程1810公里，監(jiān)理合同總額4。58億元。面臨監(jiān)理任務(wù)艱巨、技術(shù)難度高、施工環(huán)境差、管理難度、工期壓力重、安全控制難等突出問題的.嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為切實(shí)貫徹落實(shí)省總工會、省交通運(yùn)輸廳工會《關(guān)于開展四川省交通“集中攻堅(jiān)建樞紐，水陸交通上臺階”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知》、《關(guān)于20xx年度在全省交通系統(tǒng)開展“安康杯”競賽活動(dòng)的通知》精神，確保超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以“監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員講職責(zé)”為載體進(jìn)一步推動(dòng)公司精細(xì)化、規(guī)范化、程序化的管理，秉承“服務(wù)交通、奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)宗旨，爭創(chuàng)“雙A”監(jiān)理企業(yè)，省咨詢監(jiān)理公司決定全面開展“創(chuàng)新思路抓服務(wù)，攻堅(jiān)破難上臺階”安康杯勞動(dòng)競賽。
勞動(dòng)競賽考核資料為“六比六賽”。一是比監(jiān)理工作效率、賽工程施工進(jìn)度;二是比優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)、賽工程質(zhì)量水平;三是比依法嚴(yán)格監(jiān)理、賽安全監(jiān)管成效;四是比按章辦理變更和計(jì)量，賽造價(jià)和費(fèi)用監(jiān)理到位;五是比禮貌監(jiān)理，賽內(nèi)部科學(xué)管理;六是比遵紀(jì)守法、賽廉潔監(jiān)理。為確保勞動(dòng)競賽順利實(shí)施，省咨詢監(jiān)理公司要求在競賽活動(dòng)中結(jié)合本部門、本項(xiàng)目的工作實(shí)際，切實(shí)把勞動(dòng)競賽與監(jiān)理工作“四管一建”、“監(jiān)理企業(yè)樹新風(fēng)、監(jiān)理人員講職責(zé)”、“提高全員素質(zhì)、樹立先進(jìn)典型”、“比學(xué)趕超，提高工作效率”緊密結(jié)合起來，推進(jìn)公司又好又快發(fā)展。
二、勞動(dòng)競賽與監(jiān)理實(shí)際工作“四管一建”緊密結(jié)合
各參賽部門、監(jiān)理項(xiàng)目要進(jìn)一步加強(qiáng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資管理和廉政建設(shè)。一勝程進(jìn)度管理。要切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作的監(jiān)管，加快推進(jìn)施工技術(shù)咨詢工作，縮短咨詢成果報(bào)告交付時(shí)間，建立完善監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)化管理，加強(qiáng)在建監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)督檢查，實(shí)行月進(jìn)度計(jì)劃考核通報(bào)制度，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)為工程建設(shè)帶給決策依據(jù)。二勝程質(zhì)量管理。健全監(jiān)管體系和工作機(jī)制，執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)登記制度和質(zhì)量終身職責(zé)制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量事故職責(zé)追究制度;認(rèn)真編制監(jiān)理工作指南，推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理;要落實(shí)監(jiān)管職責(zé)，抓好“事前預(yù)防、事中控制、事后驗(yàn)收”三個(gè)關(guān)鍵階段，對工程項(xiàng)目關(guān)鍵部位、主要工序?qū)嵤┤轿弧⑷^程的嚴(yán)格監(jiān)控;圍繞建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會，加強(qiáng)對施工環(huán)境、施工條件、施工強(qiáng)度等方面的監(jiān)控，加強(qiáng)對施工管理體系、安全保證體系及禮貌生產(chǎn)、環(huán)保健康措施等資料的審查。三勝巢全管理。堅(jiān)持統(tǒng)一監(jiān)管、分級負(fù)責(zé)的原則，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)，加快推進(jìn)安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)，督促各業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目建立健全安全生產(chǎn)管理體系。加強(qiáng)事前對施工的部位、條件、環(huán)境、氣候、難度的風(fēng)險(xiǎn)評估，完善安全質(zhì)量評價(jià)體系，抓好
各類安全質(zhì)量事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定、實(shí)施和安全隱患的組織排查工作，盡力減少人為因素給工程或人員帶來的安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。要開展“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，協(xié)助施工單位加強(qiáng)對橋梁、隧道、高邊坡等重點(diǎn)工程施工安全的監(jiān)督與指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)高空作業(yè)安全措施，確保高空作業(yè)安全萬無一失，建立健全相應(yīng)的生產(chǎn)安全預(yù)警和應(yīng)急救援機(jī)制。各參賽監(jiān)理項(xiàng)目按公司規(guī)定從20xx年3月起，每月1日至3日內(nèi)，在施工現(xiàn)場公示上一月的安全指數(shù)評價(jià)結(jié)果并報(bào)送技術(shù)安全部備案。四勝程造價(jià)控制管理。嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更的監(jiān)理審查、把關(guān)，加強(qiáng)工程變更的簽字審批，密切配合業(yè)主單位加工程造價(jià)控制。五勝程廉政建設(shè)。繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防朽體系建設(shè)，深入開展治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)活動(dòng);要健全項(xiàng)目管理廉政保障制度，層層落實(shí)廉政職責(zé)制，加強(qiáng)對重點(diǎn)部門、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，有效防止商業(yè)賂和不正當(dāng)交易行為，加違紀(jì)違法行為查處。
三、勞動(dòng)競賽與“監(jiān)理企業(yè)樹新風(fēng)、監(jiān)理人員講職責(zé)”緊密結(jié)合
把勞動(dòng)競賽與樹新風(fēng)活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來，落在監(jiān)理工作實(shí)處，抓好勞動(dòng)競賽中“監(jiān)理企業(yè)樹新風(fēng)、監(jiān)理人員講職責(zé)”專項(xiàng)活動(dòng)的開展，從公司管理部門一向延伸至各監(jiān)理項(xiàng)目、每位現(xiàn)場監(jiān)理人員，建長效工作機(jī)制，制定競賽具體實(shí)施方案，強(qiáng)化職責(zé)意識、品牌意識、創(chuàng)新意識、全局意識和憂患意識，在交通建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目上努力營造“樹新風(fēng)、講誠信、創(chuàng)品牌”的良好氛圍，樹立監(jiān)理對外良好形象，使監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)成效顯著，將勞動(dòng)競賽、樹新風(fēng)活動(dòng)與日常監(jiān)理工作考核有機(jī)結(jié)合，每月考核一次，透過強(qiáng)化監(jiān)理人員工作考核，不斷提高廣干部職工的工作職責(zé)心，確保20xx年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。
四、勞動(dòng)競賽與提高全員素質(zhì)、樹立典型緊密結(jié)合
進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理人員隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng)，嚴(yán)格履行監(jiān)理服務(wù)合同，確保要求的資質(zhì)資格標(biāo)準(zhǔn)人員到位和正常開展工作，杜絕監(jiān)理人員的無序更換，做到人盡其才合理分工，明確職責(zé)，簽訂質(zhì)量職責(zé)卡，做到專業(yè)結(jié)構(gòu)、梯隊(duì)建設(shè)相結(jié)合，對監(jiān)理人員崗位進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整，以滿足監(jiān)理工作需要;在勞動(dòng)競賽過程中，將綜合業(yè)務(wù)的提高作為事來抓，鼓勵(lì)家用心參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和執(zhí)業(yè)資格考試，扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)將推動(dòng)質(zhì)量管理的提高;在開展勞動(dòng)競賽的過程中培養(yǎng)、選送優(yōu)秀總監(jiān)、監(jiān)理工程師，樹立一批先進(jìn)典型，力提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì);要充分發(fā)揮典型的帶動(dòng)作用，引導(dǎo)全員學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)、熟悉新規(guī)范規(guī)程，不斷掀起創(chuàng)先爭優(yōu)的競賽熱潮。
五、勞動(dòng)競賽與適時(shí)的宣傳教育、營造活動(dòng)氛圍緊密結(jié)合
廣泛宣傳開展勞動(dòng)競賽的目的和好處、爭創(chuàng)一流的拼搏精神、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，勇于創(chuàng)新的科學(xué)理念，用心投身工程監(jiān)理事業(yè);要在競賽過程中加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，充分利用監(jiān)理工作簡報(bào)等方式，采用多種形式開展勞動(dòng)競賽活動(dòng);在競賽活動(dòng)中，監(jiān)理項(xiàng)目部每月至少構(gòu)成一篇新聞通訊稿件或一條工程信息，及時(shí)將競賽中的先進(jìn)事跡、優(yōu)良做法宣傳出去，鼓勵(lì)家及時(shí)總結(jié)個(gè)人工作得失，從工作職責(zé)心上不斷省、不斷進(jìn)步;要利用工地會議、監(jiān)理例會學(xué)習(xí)傳達(dá)相關(guān)文件，不斷提高勞動(dòng)競賽的思想認(rèn)識。要利用互聯(lián)網(wǎng)，建立宣傳欄，及時(shí)發(fā)布相關(guān)信息，為勞動(dòng)競賽活動(dòng)營造濃厚氛圍。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)19
為了提高車間女職工的思想、文化、技術(shù)的整體素質(zhì)，為女職工搭建起展示自我的平臺，激發(fā)她們“學(xué)知識、練技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流”的熱情，為十一五建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，根據(jù)公司工會的文件精神的`要求，我車間在廣大的女職工中開展了技能技法勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在車間全體女職工的用心配合下，我車間圓滿的完成了這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并取得了可喜的成果。
為了搞好這次女職工技能技法勞動(dòng)競賽活動(dòng)，我車間成立了競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開會議學(xué)習(xí)公司女職工技能技法勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，提高領(lǐng)導(dǎo)小組成員對此次活動(dòng)的認(rèn)識，明確各自的職責(zé)，進(jìn)而使活動(dòng)的順利開展得到了保障。
車間根據(jù)實(shí)際狀況，制訂出了棚膜車間女職工技能技法勞動(dòng)競賽方案，并召開了車間女職工大會，明晰了此次競賽活動(dòng)的目標(biāo)及措施，深入落實(shí)好了競賽方案，我車間女職工全部參加了此次競賽活動(dòng)，參賽率100%。
車間在競賽活動(dòng)中，本著公開、公平、公正的原則，采取了崗位實(shí)際操作考試、崗位理論知識考試和平時(shí)工作業(yè)績考核相結(jié)合，綜合平定的方法。構(gòu)成了技術(shù)比武于日常的生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，兩不誤，兩提高，以技術(shù)比武促進(jìn)生產(chǎn)效率提高，以生產(chǎn)的良好形勢烘托技術(shù)比武氛圍。車間在開展活動(dòng)時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況，在車間女職工中開展了崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，對車間女職工崗位實(shí)際操作進(jìn)行了考核，對崗位理論知識進(jìn)行了考試，對女職工平時(shí)工作狀況進(jìn)行了考評;在競賽活動(dòng)中我們還把此次活動(dòng)于公司開展的“發(fā)展、效益”杯職工技術(shù)比武大賽有機(jī)的結(jié)合起來，并做到了同步進(jìn)行�；顒�(dòng)中車間依據(jù)職工技術(shù)比武大賽評比標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，評出了一名女職工操作能手。
透過此次活動(dòng)的開展，全方位的提高了我車間女職工的素質(zhì)，增強(qiáng)了女職工崗位競爭潛力，勞動(dòng)競賽活動(dòng)深入人心，推動(dòng)了車間勞動(dòng)經(jīng)營工作的健康發(fā)展。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)20
自全公司開展“百日勞動(dòng)競賽”活動(dòng)以來，我們?nèi)w員工積極參與，緊緊圍繞著“百日勞動(dòng)競賽”的指示和要求，全面學(xué)習(xí)、逐步推進(jìn)。我作為陽光物業(yè)的一名安保工作者深刻感受到這種學(xué)習(xí)、比拼的大氛圍。
自活動(dòng)開展以來，我狠抓專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高自己綜合素質(zhì)。面對當(dāng)前的工作要求，對于安保人員的綜合素質(zhì)提出了很大挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)是刻不容緩的事情。之前的工作點(diǎn)緊緊是局限在大廈崗位上，現(xiàn)在我不僅要做到大廈崗位的`本職工作，還要做到有保障大廈消防安全的技能。班組主管在工作之余帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)消防知識，向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同志們學(xué)習(xí)，不僅要認(rèn)識消防設(shè)備設(shè)施而且還要求會使用消防器械，期間，每天都體能訓(xùn)練，不定時(shí)的練習(xí)甩水帶、樓層跑點(diǎn)、穿著消防服、使用滅火器等技能，使員工熟練操作各類消防設(shè)施，確保公司財(cái)產(chǎn)和職工生命安全。我不敢有絲毫的懈怠，堅(jiān)持努力按照崗位職責(zé)的要求、主管的要求，力爭把自己打造成各方面素質(zhì)都符合公司要求，符合崗位的要求。
在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助配合下，我在工作中學(xué)習(xí)到了很多，取得了一定的成績，但是，對照領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的期望還有不小的差距。在今后的工作中，不管是否有無百日勞動(dòng)競賽活動(dòng)，我都會嚴(yán)格地要求自己，戒驕戒躁，更加扎實(shí)地工作，盡職盡責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)秀業(yè)績向公司交上一份滿意的答卷。
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