物資保障組工作總結(jié)(15篇)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編幫大家整理的物資保障組工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
物資保障組工作總結(jié)1
一、管理目標(biāo)控制情況
(一)定量指標(biāo)完成情況
20xx年度各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)比情況
(二)定性指標(biāo)完成情況
落實(shí)公司的各項(xiàng)物資管理規(guī)章制度，完善、健全分公司物資管理體系。分公司各項(xiàng)目部按照公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，設(shè)置物資管理部門，配備專職物資管理人員。
按照集團(tuán)和公司的要求，嚴(yán)格信息建設(shè)及信息報(bào)送，各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，推進(jìn)電子化線上采購和提升物資NC系統(tǒng)使用水平。
二、物資管理體系建設(shè)
20xx年物資管理體系建設(shè)工作重點(diǎn)是各項(xiàng)物資管理制度在項(xiàng)目落地和項(xiàng)目部層面的組織保障工作。
今年分公司新開工項(xiàng)目較多，新上崗的物資管理人員較多，其中還有工作經(jīng)驗(yàn)不多的員工。針對(duì)這個(gè)情況，分公司工程物設(shè)部對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行了多次實(shí)地面對(duì)面的制度宣貫工作;并借助日常報(bào)表、專項(xiàng)檢查，利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)(集團(tuán)集采系統(tǒng)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng))進(jìn)行具體工作業(yè)務(wù)的實(shí)操培訓(xùn)。
在項(xiàng)目部層面的組織保障方面，督促項(xiàng)目部按照公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的要求，成立了物資管理部門并合理配備專職物資管理人員。分公司物資管理人員共13人，包括社招，臨時(shí)、所有物資管理人員。
三、基本工作開展情況
(一)項(xiàng)目前期策劃情況
督促指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行物資前期策劃工作，并編制《物資管理前期策劃書》，指導(dǎo)廣東玉湛項(xiàng)目編制《物資管理前期策劃書》的同時(shí)，完成了上級(jí)單位布置的采購調(diào)研工作，并依照調(diào)研結(jié)果為降低項(xiàng)目采購成本，建議第三項(xiàng)目部向廣東玉湛項(xiàng)目局指提出自建碎石加工廠的建議。參加了第三項(xiàng)目部的成本策劃會(huì)，并對(duì)其編制的成本策劃書提出了改進(jìn)建議。
(二)完善分公司物資管理體系，注重制度在項(xiàng)目落地實(shí)施情況，對(duì)物資管理人員進(jìn)行了全面培訓(xùn)，以現(xiàn)場培訓(xùn)、檢查相結(jié)合的方式，實(shí)地培訓(xùn)指導(dǎo)項(xiàng)目部物資管理人員，學(xué)習(xí)上級(jí)單位管理制度和工作流程，就項(xiàng)目物資前期策劃、集中采購和供應(yīng)商管理、限額領(lǐng)料的管控等方面進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。
(三)物資信息系統(tǒng)管理
借助集團(tuán)集采信息平臺(tái)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)，今年進(jìn)行了集采系統(tǒng)培訓(xùn)和物資NC系統(tǒng)培訓(xùn)。加強(qiáng)集采系統(tǒng)的使用管理。針對(duì)公司下發(fā)的.年度采購考核指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行目標(biāo)交底，并對(duì)考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查。
同時(shí)在物資采購中積極利用集團(tuán)和公司的優(yōu)勢(shì)供應(yīng)商資源，20xx年分公司與中交天津工貿(mào)公司(集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商)進(jìn)行了鋼材、安全防護(hù)用品的采購合作;與江蘇金寶鋼貿(mào)公司(集團(tuán)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)供應(yīng)商)簽訂鋼管樁采購合同，不僅提高了分公司年度物采指標(biāo)完成度，更是降低了項(xiàng)目物資采購成本和資金壓力。
(四)加強(qiáng)計(jì)劃管理
對(duì)各項(xiàng)目《主要物資總需用計(jì)劃》、《年度主要物資需用計(jì)劃》進(jìn)行了梳理，統(tǒng)一了計(jì)劃內(nèi)包含的物料種類、供貨周期、采購形式，改變了以往各種計(jì)劃內(nèi)信息不統(tǒng)一、難以進(jìn)行比對(duì)的問題。
(五)開展物資專項(xiàng)檢查
對(duì)各項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)資料以及施工現(xiàn)場進(jìn)行了全面檢查，提出了整改意見，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，有效提升分公司整體管理水平。
(六)嚴(yán)細(xì)合同管理
對(duì)上報(bào)的合同進(jìn)行嚴(yán)格的條款審查，并要求上傳采購支持附件。20xx年分公司簽訂物資采購合同38個(gè)，合計(jì)定標(biāo)金額3.23億元;其中鋼材2.18億元、水泥0.58億元、燃潤料0.13億元。
(七)加強(qiáng)項(xiàng)目物資成本管控，對(duì)項(xiàng)目部成本控制情況進(jìn)行全面核查。要求各項(xiàng)目部明確材料成本管理為物資管控工作的重點(diǎn)。
會(huì)同第一項(xiàng)目部和第五項(xiàng)目部對(duì)貴隆項(xiàng)目、莆田風(fēng)電項(xiàng)目鋼材和混凝土進(jìn)行了全面核算，依照項(xiàng)目物資需求總計(jì)劃和各分包單位實(shí)際工程量清單，對(duì)主要分包單位的物資領(lǐng)用量進(jìn)行了復(fù)核。
在8月份對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的材料開累節(jié)超情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)匯總，形成了《項(xiàng)目材料節(jié)超報(bào)告》。編制了《材料節(jié)超月報(bào)表》，并要求各個(gè)項(xiàng)目部于每月25日前按時(shí)上報(bào)，對(duì)項(xiàng)目的材料節(jié)超情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)成本管控的漏洞。結(jié)合《項(xiàng)目物資材料消耗動(dòng)態(tài)臺(tái)賬》，以項(xiàng)目物資需求總計(jì)劃和年度物資需求計(jì)劃值為紅線，每月形成各項(xiàng)目物資消耗數(shù)據(jù)表，用來監(jiān)控各主要材料的消耗情況。
(八)初步建立了分公司物資價(jià)格指導(dǎo)機(jī)制。
在網(wǎng)絡(luò)工作群內(nèi)向所有項(xiàng)目部發(fā)布最新的主要材料價(jià)格信息和該區(qū)域的集團(tuán)區(qū)域供應(yīng)商信息，指導(dǎo)項(xiàng)目部的采購。
(九)編制完成了《中交一航局總承包分公司物資管理手冊(cè)》，通過精簡的語言、篇幅，快速為物資管理人員梳理物資管理流程，解釋各種表格的使用規(guī)則、方法。
(十)對(duì)各項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，組建并定期更新總承包周轉(zhuǎn)材料庫，方便各項(xiàng)目間閑置周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥工作，增加周轉(zhuǎn)材料的利用率，避免周轉(zhuǎn)材料的重復(fù)采購，減少各項(xiàng)目的施工成本。
(十一)組織經(jīng)驗(yàn)交流
今年6月，分公司工程物設(shè)部組織各項(xiàng)目部就自己工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流。第一項(xiàng)目部交流了項(xiàng)目物資制度制訂和物資集采方面的經(jīng)驗(yàn);第三項(xiàng)目部介紹了項(xiàng)目前期物資管理策劃和地材成本控制方面的經(jīng)驗(yàn);第五項(xiàng)目部總結(jié)了物資NC系統(tǒng)使用方面的經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)項(xiàng)目間橫向經(jīng)驗(yàn)交流，提升各項(xiàng)目部物資管理水平。
(十二)完成了即將召開的分公司20xx年度船機(jī)、物資工作會(huì)議的會(huì)議策劃和前期準(zhǔn)備工作。
四、主要存在問題
(一)隨著工程項(xiàng)目數(shù)量的增加，現(xiàn)有物資管理人員數(shù)量短缺。部分物資管理人員為新入職員工，對(duì)分公司管理制度與流程還未熟練掌握、理解，管理水平有待提高。
(二)項(xiàng)目物資管理的執(zhí)行力建設(shè)還不理想，表現(xiàn)在不能及時(shí)響應(yīng)上級(jí)單位的管理要求。
(三)項(xiàng)目部部分材料使用存在超耗現(xiàn)象，仍需加強(qiáng)物資消耗管理水平。
(四)在使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)方面，各項(xiàng)目部都存在不同程度的不足。
物資保障組工作總結(jié)2
認(rèn)真落實(shí)黨中央國務(wù)院、省委省政府和市委市政府的決策部署，作為市疫情防控指揮部保障組執(zhí)行組長單位，牢固樹立底線思維，強(qiáng)化政治責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持多措并舉，精準(zhǔn)發(fā)力，扎實(shí)推進(jìn)疫情防控物資保障工作。
一、主要工作及做法
�。ㄒ唬┩怀鰠f(xié)同高效，健全聯(lián)合保障機(jī)制。第一時(shí)間啟動(dòng)疫情防控物資聯(lián)合保供機(jī)制，積極構(gòu)筑多方協(xié)同、整體聯(lián)動(dòng)、高效推進(jìn)的保障工作格局。一是建立聯(lián)合保障組織。在市委書記x、市長x分別任指揮長和第一副指揮長的疫情防控指揮部統(tǒng)一指揮下，保障組執(zhí)行組長單位x會(huì)同市場監(jiān)管等x部門協(xié)同作戰(zhàn)，合力統(tǒng)籌物資保障工作。二是完善聯(lián)合保障制度。制定了《防范新型冠狀肺炎物資保障方案》《疫情防控保障組工作機(jī)制》等，建立了穩(wěn)產(chǎn)保供、物資調(diào)度、審查核驗(yàn)、信息報(bào)告等 7 項(xiàng)制度，明確了成員單位職責(zé)分工、重點(diǎn)任務(wù)和具體要求等事項(xiàng)，壓實(shí)了職能部門主體責(zé)任，確保了保障工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是共享聯(lián)合保障數(shù)據(jù)。依托辦公系統(tǒng)建立物資保障數(shù)據(jù)庫，收集統(tǒng)計(jì)重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能產(chǎn)量和庫存、分析監(jiān)控重點(diǎn)醫(yī)療物資調(diào)撥收儲(chǔ)和分發(fā)等情況，落實(shí)每日數(shù)據(jù)匯總機(jī)制，通過信息共享、數(shù)據(jù)集中的方式，提升了保障水平，提高了保障效率。
�。ǘ﹫�(jiān)持多點(diǎn)發(fā)力，提高貨源組織能力。積極采取內(nèi)挖潛能、外拓渠道、動(dòng)員捐贈(zèng)、協(xié)調(diào)各方等辦法，多方式、多手段、多渠道加大防控物資貨源組織力度。一是加大收儲(chǔ)力度。在服從國家和省物資收儲(chǔ)調(diào)配大局的基礎(chǔ)上，立足我市實(shí)際情況，實(shí)行“統(tǒng)一調(diào)撥、統(tǒng)一儲(chǔ)備、統(tǒng)一投放”的應(yīng)急調(diào)度機(jī)制，向市內(nèi)重點(diǎn)防控物資生產(chǎn)企業(yè)下達(dá)收儲(chǔ)指令，征儲(chǔ)各類口罩、消毒液、醫(yī)用酒精、防護(hù)服（隔離衣）等物資。二是擴(kuò)大采購力度。協(xié)調(diào)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)揮主渠道作用，與我市國藥控股有限公司、天倫大藥房有限公司等x家企業(yè)建立“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”實(shí)時(shí)聯(lián)系，每天跟進(jìn)防控物資購進(jìn)儲(chǔ)備情況。積極利用國外留學(xué)生、海外華僑、外資企業(yè)等重要資源，通過各種方式擴(kuò)大省外和國際采購力度。三是全面動(dòng)員社會(huì)力量捐贈(zèng)。廣泛動(dòng)員海內(nèi)外企業(yè)、黨員群眾、愛心人士等捐贈(zèng)應(yīng)急緊缺防控物資，為抗擊疫情奉獻(xiàn)愛心和力量，保障我市防控物資需求。四是積極向上協(xié)調(diào)申請(qǐng)。加強(qiáng)與省疫情防控工作指揮部和相關(guān)職能部門溝通銜接，積極請(qǐng)示匯報(bào)，向上級(jí)協(xié)調(diào)申請(qǐng) KF94 口罩、醫(yī)用外科口罩、口罩原材料熔噴布等物資，緩解我市口罩供需矛盾。
�。ㄈ┥罨⻊�(wù)保障，助力企業(yè)擴(kuò)能轉(zhuǎn)產(chǎn)。統(tǒng)籌職能部門主動(dòng)對(duì)接、強(qiáng)化服務(wù)，積極助推醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)能轉(zhuǎn)產(chǎn)。一是加強(qiáng)指導(dǎo)促復(fù)工復(fù)產(chǎn)。制定《近期全市重點(diǎn)項(xiàng)目（企業(yè)）復(fù)工復(fù)產(chǎn)指南》，建立“一企一策”協(xié)調(diào)機(jī)制，在確保嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)科學(xué)防控措施的前提下，有序推進(jìn)涉及疫情防控、生產(chǎn)生活物資保障等產(chǎn)業(yè)鏈上下游重點(diǎn)企業(yè)和項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，指導(dǎo)我市防控物資和重點(diǎn)民生企業(yè) 100%復(fù)工復(fù)產(chǎn)。二是主動(dòng)服務(wù)幫擴(kuò)能轉(zhuǎn)產(chǎn)。建立現(xiàn)有企業(yè)改造、關(guān)聯(lián)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、配套企業(yè)擴(kuò)能清單，實(shí)施“一對(duì)一”服務(wù)，推動(dòng)現(xiàn)有口罩企業(yè)挖掘潛力、支持有意愿企業(yè)改造轉(zhuǎn)產(chǎn)、鼓勵(lì)實(shí)力較強(qiáng)企業(yè)新建生產(chǎn)線，對(duì)全市x余家防疫物資重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)傾斜支持，積極引導(dǎo)上下游企業(yè)擴(kuò)能升級(jí)，快速擴(kuò)大防疫物資供應(yīng)。堅(jiān)持特事特辦、急事快辦原則，聯(lián)合職能部門攜帶打印機(jī)、印章到企業(yè)現(xiàn)場辦證，支持保障x余家有意愿轉(zhuǎn)產(chǎn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)產(chǎn)。三是強(qiáng)化保障助達(dá)產(chǎn)運(yùn)營。強(qiáng)化我市重點(diǎn)區(qū)域電力設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。實(shí)施援企穩(wěn)崗政策，引導(dǎo)求職者就近就地就業(yè)，緩解企業(yè)用工需求。加大信貸支持力度，協(xié)調(diào)多家金融機(jī)構(gòu)為我市疫情防控相關(guān)企業(yè)授信x億多元，為企業(yè)貸款提供便利。完善財(cái)稅支持措施，采取減免租金、延長申報(bào)納稅期限等辦法，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。
（四）聚焦精準(zhǔn)調(diào)配，平衡各方供需矛盾。采取“統(tǒng)一倉儲(chǔ)、分區(qū)投放、按需分發(fā)”的調(diào)控方式，精準(zhǔn)精細(xì)組織防控物資保障。一是精準(zhǔn)對(duì)接需求�？茖W(xué)統(tǒng)籌“醫(yī)院、學(xué)校、機(jī)關(guān)、企業(yè)、社會(huì)”五方需求，對(duì)急需急用的醫(yī)用口罩、消毒液、醫(yī)用酒精、測(cè)溫儀、防護(hù)服等急缺物資區(qū)分輕重緩急進(jìn)行需求計(jì)算，主動(dòng)對(duì)接，提前籌劃，及時(shí)啟動(dòng)防控物資儲(chǔ)備工作，有力有序保障防控物資精準(zhǔn)投放。二是突出重點(diǎn)保障。堅(jiān)持重點(diǎn)物資向一線傾斜，加大定點(diǎn)醫(yī)院保障力度。積極統(tǒng)籌“上班、復(fù)工、開學(xué)”三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，分批集中為市直、三區(qū)和x余家重點(diǎn)企業(yè)投放口罩、消毒液（粉）、醫(yī)用酒精等物資，極大緩解了公安、交通、城管、監(jiān)獄、教育、企業(yè)等部門（單位）的防疫需求。啟動(dòng)春運(yùn)應(yīng)急預(yù)案，在普鐵站、高鐵站等安裝大型自動(dòng)測(cè)溫儀，確保了春運(yùn)期間未發(fā)生疫情聚集性傳播事故。三是創(chuàng)新投放方式。堅(jiān)持把人民群眾生命安全和身體健康擺在首位，在統(tǒng)一調(diào)配、按需分發(fā)的基礎(chǔ)上，指定市直和三區(qū)x個(gè)定點(diǎn)超市、x個(gè)定點(diǎn)藥店每天投放口罩、消毒液等疫情防控物資，對(duì)穩(wěn)定物價(jià)、消除恐慌心理起到了重要作用。
�。ㄎ澹┲鄯�(wěn)定大局，加大市場監(jiān)管力度。著力抓好疫情防控物資和群眾生活必需品“保供應(yīng)、保價(jià)格、保質(zhì)量”工作，積極維護(hù)市場秩序。一是強(qiáng)化價(jià)格監(jiān)測(cè)。指導(dǎo)大型商超、農(nóng)貿(mào)市場等拓寬貨源渠道，提高市場供應(yīng)能力。落實(shí)價(jià)格監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)告制度，每天對(duì)x種主要民生商品和口罩、消毒液等醫(yī)用商品進(jìn)行價(jià)格監(jiān)測(cè)，張貼《禁止哄抬物價(jià)的通知》x萬余份，確保重要商品價(jià)格基本穩(wěn)定。二是強(qiáng)化市場監(jiān)管。統(tǒng)籌有關(guān)部門大力開展巡回不間斷式聯(lián)合執(zhí)法檢查，立案查處x起價(jià)格違法行為，依法依規(guī)調(diào)查處理消費(fèi)者咨詢、投訴、舉報(bào)案件x余件，有力保障市場穩(wěn)定運(yùn)行。三是強(qiáng)化信用監(jiān)測(cè)。密切關(guān)注與疫情防控有關(guān)的.違法失信行為，及時(shí)歸集信用記錄，對(duì)x家藥房（超市）未執(zhí)行明碼標(biāo)價(jià)、銷售過期藥品等行為進(jìn)行了失信違法處罰。
二、存在主要問題及下步打算
整體上，物資保障工作推進(jìn)有序有力，物資保障供應(yīng)精準(zhǔn)高效，但是也存在一定的問題。一是口罩貨源緊張，原材料供應(yīng)困難。因國家調(diào)控、市場需求量大等原因，口罩原材料尤其是熔噴布采購困難，制約口罩生產(chǎn)，全市目前x家口罩生產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)日產(chǎn)能x萬只，當(dāng)前平均每天向保障組供應(yīng)x萬只。二是紅外線測(cè)溫儀、額溫槍采購困難。額溫槍生產(chǎn)企業(yè)均已被當(dāng)?shù)卣芸�，市疫情防控指揮部保障組于2月 3 日計(jì)劃采購的第一批x支額溫槍，至今僅到貨x支；原計(jì)劃采購的紅外線測(cè)溫儀x臺(tái)，至今僅到貨x臺(tái)。
下一步，市疫情防控指揮部保障組將按照國家、省、市統(tǒng)一部署，開展各項(xiàng)保障工作。一是持續(xù)做好重點(diǎn)防疫物資協(xié)調(diào)供應(yīng)力度。在向省發(fā)展改革委進(jìn)行專項(xiàng)請(qǐng)示的基礎(chǔ)上，持續(xù)保持跟蹤，加大口罩原材料供應(yīng)協(xié)調(diào)力度。同時(shí)，堅(jiān)持每周五召開談判議價(jià)聯(lián)席會(huì)議，與我市x家口罩生產(chǎn)企業(yè)建立口罩供銷協(xié)調(diào)機(jī)制，根據(jù)市場實(shí)際和保障需求情況研究口罩供應(yīng)價(jià)格和數(shù)量。二是全面做好學(xué)校開學(xué)防疫物資保障工作。在前期保障的基礎(chǔ)上，積極統(tǒng)籌各方需求，做到每天定量儲(chǔ)備口罩等重點(diǎn)防疫物資，再力促購進(jìn)大型自動(dòng)測(cè)溫儀、額溫槍等體溫檢測(cè)設(shè)備，做好向?qū)W校投放準(zhǔn)備，全力保障復(fù)學(xué)工作。三是統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作。扎實(shí)做好生產(chǎn)企業(yè)服務(wù)保障、基本民生商品保供穩(wěn)價(jià)等工作，確保疫情防控精準(zhǔn)有力，社會(huì)大局安定有序。完善金融和財(cái)稅支持政策，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，全力推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，保障經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)有序運(yùn)行，決勝全面建成小康社會(huì)，決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)，圓滿完成“十三五”規(guī)劃任務(wù)。
物資保障組工作總結(jié)3
在疫情防控，物資緊缺時(shí)，段世娟老師為教育系師生捐贈(zèng)防控物資3000只口罩，為了表達(dá)學(xué)生們對(duì)段世娟老師的感謝，教育系于4月20日在2108教室，開展“愛心接力情暖校園”防疫物資捐贈(zèng)活動(dòng)。教育系全體學(xué)生會(huì)干部參加活動(dòng)，教育系主席團(tuán)主持活動(dòng)。
活動(dòng)中主席張慧介紹了在全封閉狀態(tài)下校園中一個(gè)個(gè)暖心的瞬間，她強(qiáng)調(diào)“疫情無情人有情”只要我們齊心協(xié)力，同心同向，同向同行，凝聚起堅(jiān)不可摧的晉師力量，我們終將戰(zhàn)勝疫情。副主席楊婷代表教育系為段世娟老師致感謝信，她表示寒冬已過，只要我們師生團(tuán)結(jié)協(xié)作，聯(lián)防聯(lián)控抗擊疫情，我們定能共克時(shí)艱，譜寫立德樹人新篇章。主席團(tuán)為教育系學(xué)生會(huì)各部門分配口罩，并強(qiáng)調(diào)疫情防控一刻也不能停，我們要從身邊的.每一件小事做起，將疫情防控落實(shí)在生活的方方面面。
本次活動(dòng)，讓學(xué)生們深深感受到了我校老師對(duì)學(xué)生的激勵(lì)與關(guān)心，疫情無情校園有愛，寒冬已過，春暖花開，讓我們齊心協(xié)力，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
物資保障組工作總結(jié)4
20xx年，物資保障部在分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在玉樹災(zāi)后重建項(xiàng)目的支持配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和分局的相關(guān)工作精神，堅(jiān)持按照工程局、分局各項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制度積極開展工作�，F(xiàn)就半年來的工作做如下總結(jié)：
一、半年來的工作成果
20xx年4月14日，青海省玉樹州發(fā)生7.1級(jí)地震，第一分局積極響應(yīng)公司、公司黨委的號(hào)召，于15日組織精干人員和抽調(diào)骨干機(jī)械設(shè)備趕赴災(zāi)區(qū)展開救援工作。按照分局領(lǐng)導(dǎo)的要求，我部負(fù)責(zé)協(xié)同分局機(jī)關(guān)各部門保障救援隊(duì)的物資設(shè)備及后勤保障工作，28天的救援28天的保障，我們同機(jī)關(guān)各部門一道保證了救災(zāi)隊(duì)員的各項(xiàng)需求，為他們圓滿完成救災(zāi)任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。
玉樹地震救災(zāi)任務(wù)完成后，恢復(fù)重建任務(wù)隨之而來。分局6月1日安排前期工作人員一行四人進(jìn)入玉樹進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作。6月20日晚，分局在西寧召開緊急會(huì)議，傳達(dá)公司關(guān)于玉樹重建的會(huì)議精神，研究部署玉樹重建任務(wù)。6月26日按照分局安排我部赴西寧機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)玉樹重建項(xiàng)目的設(shè)備物資保障工作。
承擔(dān)玉樹地震災(zāi)后重建任務(wù)，是上級(jí)對(duì)我們極大的信任，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，使命光榮。由于玉樹本來就物資匱乏，加上地震的影響，在玉樹當(dāng)?shù)貛缀鯖]有建筑材料供應(yīng)。分局領(lǐng)導(dǎo)把設(shè)備物資保障任務(wù)交給我們，我們有責(zé)任、有信心、有能力完成好這項(xiàng)光榮使命，不辜負(fù)分局領(lǐng)導(dǎo)的重托。
物資保障部自成立以來認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備、物資管理的方針、政策及公司設(shè)備、物資管理辦法和規(guī)定，結(jié)合玉樹重建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，及時(shí)制訂并出臺(tái)了物資保障管理辦法、實(shí)施細(xì)則、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰措施，并督促檢查實(shí)施制定物資保障部的各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作程序、獎(jiǎng)罰條例，并督促檢查實(shí)施；認(rèn)真貫徹IS09001質(zhì)量管理體系和E＆OHSMS管理體系對(duì)物資管理工作的規(guī)定，使物資保障工作程序化、規(guī)范化、制度化，每個(gè)環(huán)節(jié)有據(jù)可依，手續(xù)齊全、記錄完整。負(fù)責(zé)分局玉樹重建項(xiàng)目物資、運(yùn)輸?shù)裙ぷ髻|(zhì)量負(fù)責(zé)，并做好原材料的相關(guān)記錄，妥善保管憑證，確保全部材料的可追溯性。做好公局各項(xiàng)目及單位對(duì)玉樹重建項(xiàng)目的物資調(diào)配工作。在分局范圍內(nèi)對(duì)玉樹重建項(xiàng)目需用物資進(jìn)行利用和調(diào)配。依據(jù)IS09001質(zhì)量管理體系和E＆OHS管理體系的程序文件，負(fù)責(zé)對(duì)供方有效資料、資質(zhì)的收集、整理、審查工作，材料、設(shè)備配件合格供方報(bào)主管副局長審核，主體工程材料合格供方報(bào)總工程師審核后，報(bào)分局局長批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)每半年對(duì)合格供方的質(zhì)量保證能力、信譽(yù)度、供貨能力等進(jìn)行考查、評(píng)價(jià)、驗(yàn)證的報(bào)批工作，對(duì)合格供方實(shí)行優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)管理。負(fù)責(zé)分局玉樹重建項(xiàng)目物資供應(yīng)臺(tái)賬的編制、技術(shù)資料的收集和整理歸檔工作并按要求及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)分局和公司相關(guān)部門。根據(jù)玉樹重建項(xiàng)目施工安排，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部提報(bào)的材料、設(shè)備清單的匯總并依據(jù)項(xiàng)目按生產(chǎn)計(jì)劃上報(bào)的需用計(jì)劃及時(shí)編制采購計(jì)劃，按規(guī)定進(jìn)行采購滿足項(xiàng)目生產(chǎn)需要。對(duì)到貨物資的質(zhì)量及價(jià)格負(fù)責(zé)。根據(jù)分局玉樹重建項(xiàng)目目標(biāo)成本中的材料費(fèi)控制指標(biāo)，核定輔材的采購總量和采購總額，努力降低采購成本。積極加強(qiáng)玉樹項(xiàng)目的溝通工作，征集各方意見，不斷改進(jìn)工作方法、提高保障水平和服務(wù)質(zhì)量。
我們現(xiàn)在在玉樹承擔(dān)的絕大多數(shù)任務(wù)是市政工程，其中許多建筑材料是我們第一次接觸到的，為了保證玉樹工程的順利進(jìn)行，我們一是認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)材料的知識(shí)，二是通過互聯(lián)網(wǎng)這一有效手段查詢相關(guān)信息，三是深入市場了解材料的性能和價(jià)格信息。為有效提供保障工作做好基礎(chǔ)工作。為準(zhǔn)確有效的將玉樹所需物資保質(zhì)保量的運(yùn)抵工地，在接到玉樹項(xiàng)目的需用計(jì)劃后，認(rèn)真編制采購計(jì)劃報(bào)局長批準(zhǔn)后，首先落實(shí)拉西瓦、積石峽兩個(gè)尾工項(xiàng)目的庫存，能夠代用的材料堅(jiān)決不采購新的，確實(shí)需要采購的深入西寧市場進(jìn)行詢價(jià)，貨比三家后將價(jià)格報(bào)至玉樹確定進(jìn)貨時(shí)間，如玉樹市場有供應(yīng)的'材料加上運(yùn)費(fèi)再進(jìn)行比較后再確定采購渠道。對(duì)市場使用的新材料、新工藝及時(shí)反饋給玉樹項(xiàng)目，同玉樹項(xiàng)目認(rèn)真分析研究，能夠降低成本、保證質(zhì)量的堅(jiān)決采用。通過以上有效工作降低了采購成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。通過我們的努力保證了7月10日玉樹重建萬人誓師動(dòng)員大會(huì)的召開、保證了9月12日玉樹縣第三完全小學(xué)首棟教學(xué)樓順利封頂、保證了12月9日小蘇莽鄉(xiāng)農(nóng)牧民安置房首棟封頂?shù)戎卮蠊?jié)點(diǎn)項(xiàng)目的勝利實(shí)現(xiàn)。半年來共采購物資約400萬元，沒有發(fā)生退貨及不合格產(chǎn)品，有力保證了施工進(jìn)度和質(zhì)量，提升了中國水電的影響力。
二、存在的不足和今后的工作思路
盡管物資保障工作在20xx年中所取得的成績有目共睹，但還有一些問題需在以后的工作中探討解決。在下一年中，物資保障部管理人員必須正確認(rèn)識(shí)工作中存在的缺點(diǎn)和不足，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分局各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格各項(xiàng)管理程序，有針對(duì)性地抓住設(shè)備物資管理工作中比較突出的問題加以解決。在分局的領(lǐng)導(dǎo)、支持和指導(dǎo)下，切實(shí)做好玉樹災(zāi)后重建物資保障工作，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)。嚴(yán)格成本控制管理，勇于用新的知識(shí)武裝自己，開動(dòng)腦筋，多思考，能進(jìn)行改造、代用的可以提出合理化建議以節(jié)約成本。加強(qiáng)在用周轉(zhuǎn)性材料的管理力度，進(jìn)一步地加大廢舊材料的回收、調(diào)劑、利用、管理力度。并嚴(yán)格控制采購成本和庫存成本，為工程提供良好的性能保證，為經(jīng)濟(jì)效益的提高做好各項(xiàng)工作。
物資保障組工作總結(jié)5
學(xué)校是師生學(xué)習(xí)，工作和生活的重要場所，校園疫情防控牽動(dòng)著師生家長和社會(huì)各界人士的心。4月26日上午，江西中屹建設(shè)有限公司總經(jīng)理羅建華、運(yùn)營總監(jiān)張水泉、設(shè)計(jì)總監(jiān)游愛愛一行3人來到江西省西山學(xué)校開展疫情防控物資捐贈(zèng)活動(dòng)，學(xué)校副校長黃軍可、郭福松、學(xué)�？倓�(wù)處周小華等人熱情接待了來賓一行。本月26日，西山學(xué)校積極響應(yīng)進(jìn)賢縣疫情防控“靜態(tài)管理”措施，鑒于當(dāng)前疫情防控形式和校園安全，此次捐贈(zèng)活動(dòng)臨時(shí)決定在校門口進(jìn)行，雖然捐贈(zèng)者們暫時(shí)無法進(jìn)入校園，但他們關(guān)心、支持西山學(xué)校的.一份心意早已傳達(dá)到每一位師生心中。
本次捐贈(zèng)物資包括：醫(yī)用防護(hù)口罩24800個(gè)、84消毒液400瓶，防護(hù)服50套等，總計(jì)價(jià)值約萬余元�？偨�(jīng)理羅建華表示：“一直以來，我們和西山學(xué)校都保持著長期、友好的合作關(guān)系，校園是我們共同堅(jiān)守的主戰(zhàn)場，江西中屹建設(shè)有限公司愿與西山學(xué)校一起攜手同行，共克時(shí)艱。希望這批防疫物資能對(duì)同學(xué)們起到一定的幫助，能為學(xué)校疫情防控工作盡一份綿薄之力！”
捐贈(zèng)活動(dòng)結(jié)束后，兩位校長首先對(duì)江西中屹建設(shè)有限公司捐贈(zèng)的物資表達(dá)了誠摯的謝意，同時(shí)也表示：“我們將嚴(yán)格按照學(xué)校疫情防控工作要求，統(tǒng)一部署和管理，將物資全部用于校園疫情防控當(dāng)中，切實(shí)保障在校師生生命健康安全�！�
疫情當(dāng)前，學(xué)校對(duì)防疫物資的需求不斷提高，此次江西中屹建設(shè)有限公司積極協(xié)調(diào)資源，將一批防疫物資贈(zèng)與學(xué)校，充分體現(xiàn)了地方企業(yè)心系學(xué)子，情系教育的高尚情懷，同時(shí)也為學(xué)校疫情防控工作增添了一份力量！凝心聚力，眾志成城，相信在上級(jí)教育主管部門的指導(dǎo)、全體家長的關(guān)心及社會(huì)各界人士的大力支持下，江西省西山學(xué)校一定能夠贏得疫情防控的最終勝利！
物資保障組工作總結(jié)6
新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發(fā)生以來，某某學(xué)校把 全力做好疫情防控作為當(dāng)前的一項(xiàng)頭等大事來抓，落實(shí)責(zé) 任、關(guān)口前移、多措并舉、嚴(yán)加防控，織密織牢防控大網(wǎng)， 堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
一在強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)上下功夫。
第一時(shí)間成立由校黨委 書記某某、校長某某勝任組長的新型冠狀病毒感染的肺炎 疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一 調(diào)度;某某.主持召開3次會(huì)議，研究部署推進(jìn)我校疫情防 控工作;某某.、司林勝第一時(shí)間帶隊(duì)看望慰問奮戰(zhàn)在一線 的值班人員、醫(yī)護(hù)人員，查看指導(dǎo)兩個(gè)校區(qū)、5個(gè)家屬區(qū)防 控值守工作，現(xiàn)場解決困難和問題。校領(lǐng)導(dǎo)班子成員切實(shí) 扛牢責(zé)任、靠前指揮，督促檢查指導(dǎo)各分管部門做好學(xué)校 各項(xiàng)部署落實(shí)。各二級(jí)單位也成立以黨政負(fù)責(zé)人為組長的 疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，形成橫向到邊、縱向到底的疫情防控 體系。第一時(shí)間安排部署疫情防控工作，分別于1月26日、 1月27日、1月31日、2月1日召開專題會(huì)議、防控領(lǐng)導(dǎo) 小組會(huì)議、處級(jí)干部會(huì)議安排部署疫情防控工作，其中為 減少聚集、降低風(fēng)險(xiǎn)，1月31日后的會(huì)議利用云視訊音頻 平臺(tái)召開，推動(dòng)中央省委疫情防控工作部署在學(xué)校落地生 效。強(qiáng)化督促問責(zé)，出臺(tái)《關(guān)于嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任切實(shí)做好新 型肺炎疫情防控工作的.通知》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)疫情防控工 作紀(jì)律的要求》，以嚴(yán)明的紀(jì)律為疫情防控提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
二在抓好建章立制上下功夫。
在深入學(xué)習(xí)關(guān)于疫情防 控工作的重要講話精神和省委、省委高校工委有關(guān)疫情防 控決策部署基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，出臺(tái)《新型冠狀病毒 感染的肺炎疫情防控工作方案》《關(guān)于充分發(fā)揮基層黨組織 戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn) 提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證的通知》等12個(gè)文件，推動(dòng)防控工作按 章規(guī)范扎實(shí)有序開展。
三在完善工作舉措上下功夫。
重點(diǎn)區(qū)域管控堅(jiān)決到位。
強(qiáng)化校區(qū)、家屬區(qū)大門值班值守，凡進(jìn)入學(xué)校人員，必須 憑出入證，按要求佩戴口罩、實(shí)名登記，經(jīng)紅外線體溫測(cè) 量、確認(rèn)無發(fā)熱癥狀的方可入校。全方位改善學(xué)校環(huán)境衛(wèi) 生條件，做到環(huán)境衛(wèi)生不留死角、清潔消毒不留空白。重 點(diǎn)人群管理堅(jiān)決到位。對(duì)從湖北特別是武漢回來的教職員 工，聯(lián)合當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)力量，嚴(yán)格實(shí)施隔離措施;對(duì)接觸從武漢 回來人員的教職工以及南陽、某地等回來的教職員工實(shí)行 14天居家隔離；
對(duì)出現(xiàn)發(fā)熱癥狀教職員工，聯(lián)系社區(qū)醫(yī)院防 護(hù)量測(cè)后，確認(rèn)后續(xù)防護(hù)方案。信息報(bào)告堅(jiān)決到位。建立 由各單位負(fù)責(zé)人組成的“疫情防控信息報(bào)送群”，嚴(yán)格執(zhí)行“日?qǐng)?bào)告、零報(bào)告”規(guī)定。加強(qiáng)各類人群的摸排，做到底 數(shù)清、情況明，不留盲區(qū)、不留死角，確保疫情早發(fā)現(xiàn)、 早報(bào)告、早處置、早救治。嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度、三 級(jí)帶班制度、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)值班值守制度。物資保障堅(jiān)決 到位。千方百計(jì)購買口罩、消毒液、隔離服等物資，為疫 情防控提供堅(jiān)實(shí)保障。
三是延期開學(xué)各項(xiàng)準(zhǔn)備堅(jiān)決到位。出臺(tái)延遲開學(xué)教學(xué) 工作方案，做好各類教學(xué)準(zhǔn)備，啟動(dòng)學(xué)生網(wǎng)上遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)，形成網(wǎng)上授課操作手冊(cè);細(xì)化完善學(xué)生疫情防控工作預(yù)案， 對(duì)開學(xué)后返校學(xué)生情況做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，嚴(yán)控開學(xué)后學(xué)校發(fā) 生疫情。
四在加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)上下功夫。通過校園網(wǎng)、微信公眾 號(hào)等發(fā)布《致某地師范學(xué)院全體學(xué)生的一封信》、《致全體 教職員工的一封信》《疫情防控工作提醒卡》《致全校各級(jí) 團(tuán)組織、團(tuán)員和青年倡議書》等，打造“疫情防控阻擊戰(zhàn) 商師在行動(dòng)” “戰(zhàn)疫手冊(cè)”等7個(gè)疫情防控宣傳欄目，開展
“萬眾一心戰(zhàn)疫情”活動(dòng)，面向全體師生宣傳普及疫情防 治和防控要求，形成科學(xué)應(yīng)對(duì)、眾志成城抗擊疫情的良好 氛圍。其中錄制的“為武漢加油”視頻，被教育廳官方微 博“河南教育”、鄭州校園等網(wǎng)絡(luò)媒體轉(zhuǎn)發(fā)。
五在發(fā)揮先鋒模范作用上下功夫。出臺(tái)《關(guān)于充分發(fā) 揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用為打贏疫 情防控阻擊戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證的通知》，引導(dǎo)廣大黨員干 部把投身防控疫情第一線作為踐行初心使命、體現(xiàn)責(zé)任擔(dān) 當(dāng)?shù)脑嚱鹗湍サ妒岦h旗在防控疫情斗爭第一線高高 飄揚(yáng)。同時(shí)校黨委將把黨員干部在疫情防控中的表現(xiàn)作為 評(píng)先評(píng)優(yōu)、提拔使用的重要依據(jù)，激勵(lì)廣大黨員干部不畏 風(fēng)險(xiǎn)、迎難而上、堅(jiān)決斗爭。
物資保障組工作總結(jié)7
物資設(shè)備成本是工程成本的一個(gè)重要組成部分。如何控制物資成本對(duì)于工程總成本來說意義重大。而加強(qiáng)與搞好物資設(shè)備管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，則是一項(xiàng)重要任務(wù)。通過近一年的見習(xí)工作，我從以下幾點(diǎn)談?wù)勎业母邢耄?/p>
1、通過對(duì)物資部內(nèi)業(yè)的管理，我發(fā)現(xiàn)物資的資料管理很復(fù)雜，事情多而雜，同時(shí)由于表格的更新，會(huì)使很多紙質(zhì)資料需要重新補(bǔ)做，這樣浪費(fèi)了時(shí)間又浪費(fèi)了紙張。所以應(yīng)該盡快實(shí)行物理管理系統(tǒng)，運(yùn)用先進(jìn)的管理系統(tǒng)來進(jìn)行內(nèi)頁資料的管理。既可以減少紙質(zhì)成本，又可以隨機(jī)應(yīng)變。同時(shí)也節(jié)省了人員工作量。
2、如果要實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的管理系統(tǒng)，那么則要選配具有一定文化水平、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心，較強(qiáng)的責(zé)任心的工作人員。因?yàn)槲幕�，業(yè)務(wù)素質(zhì)是開展工作的基本條件，較強(qiáng)的'事業(yè)心，責(zé)任心是開展工作的保障，以上缺一不可。因此應(yīng)時(shí)刻提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備，培養(yǎng)熱愛企業(yè)的事業(yè)心，責(zé)任心。
3、要嚴(yán)格把關(guān)物資設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收制度。物資設(shè)備的合格與否關(guān)系到工程的安全的問題。所以在針對(duì)進(jìn)場物資設(shè)備的時(shí)候，我們物資部門應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)物資設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收。這就要求進(jìn)場物資出具物資出廠合格證，同時(shí)對(duì)物資外觀，質(zhì)量，數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，對(duì)于不達(dá)標(biāo)物資可拒絕收料。并且要做好物資的簽字驗(yàn)收制度，直接供應(yīng)現(xiàn)場的物資一律要求施工隊(duì)伍的有權(quán)領(lǐng)料人進(jìn)行簽字驗(yàn)收，其他人一律無效。同時(shí)對(duì)于機(jī)械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，保證設(shè)備的工作效力。
4、把好物資采購管理。對(duì)于物資采購管理，在要保證采購物資質(zhì)量合格的同時(shí)又要降低我們工程的成本。這就需要嚴(yán)格審查物資設(shè)備采購合同，對(duì)物資質(zhì)量、運(yùn)距，質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比，做到三項(xiàng)統(tǒng)一，擇優(yōu)而選。同時(shí)要嚴(yán)格審查供應(yīng)商資格，考核供應(yīng)商綜合服務(wù)水平，包括供應(yīng)物資的質(zhì)量，價(jià)格，供貨及時(shí)性，以及配合項(xiàng)目部工作的態(tài)度。
5、加強(qiáng)物資設(shè)備計(jì)劃管理。物資設(shè)備部是以技術(shù)部門備料單為組織采購的依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行備料單對(duì)物資規(guī)格，數(shù)量，性質(zhì)的要求，做到無備料單不進(jìn)料，有備料單不多進(jìn)料，不進(jìn)次品等。這就要求我們要和技術(shù)部加強(qiáng)溝通，確保采購備料信息的準(zhǔn)確性。同時(shí)在對(duì)備料進(jìn)行匯總時(shí)，充分考慮現(xiàn)場施工情況，合理組織物資的采購批次與數(shù)量，減少因一次性采購造成的庫存成本的增加，減少物資的保管風(fēng)險(xiǎn)。做到物資采購的計(jì)劃性。同時(shí)根據(jù)施工需要，合理組織設(shè)備經(jīng)常，提高設(shè)備的率用率。
6、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)物資管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)物資價(jià)值高、用量大、使用期長。對(duì)周轉(zhuǎn)物資管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)物資設(shè)備應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)物資設(shè)備列戶到人，以損換新。對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。
以上就是我工作以來的感悟，在這近一年的工作中，讓我明白物資設(shè)備管理工作是一項(xiàng)工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，細(xì)節(jié)要求高的工作，稍有疏忽則會(huì)造成各種問題，甚至影響施工進(jìn)度，影響單位盈利能力，因此必須加強(qiáng)自身的知識(shí)儲(chǔ)備，提高自身的業(yè)務(wù)水平，使自己成為一名合格的物資管理人員。
物資保障組工作總結(jié)8
衡茶吉鐵路站后工程自開工建設(shè)以來，已經(jīng)有一年多的時(shí)間了，我們準(zhǔn)指揮部取得了不俗的業(yè)績。完成了衡茶吉第一桿、第一個(gè)線、第一樁。作為物資部，我物資管理人員進(jìn)行市場調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門與建指及工程部積極配合，使各項(xiàng)物資供應(yīng)及時(shí)。我物資部門認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展文明施工，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行。
物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我就20xx年上半年的工作作以下總結(jié)：
優(yōu)化管理人員，健全管理制度。指揮部領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。使得物資的采購、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。物資計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃。工程中每項(xiàng)工作開工前必須由工程部拿出材料用量計(jì)劃，并結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。我們?cè)谶@一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿唬虼瞬疟ＷC了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
把好物資采購關(guān)。嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，要求對(duì)所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣；是注重供方的選擇，在選擇供方時(shí)，認(rèn)真對(duì)供方進(jìn)行評(píng)審，選擇合格供供應(yīng)商；堅(jiān)持“多家競爭、比價(jià)采購”的原則，力爭以最低價(jià)格采購到合格產(chǎn)品。嚴(yán)格審查材料采購合同。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
嚴(yán)格物資進(jìn)場驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)�，F(xiàn)場材料員、管理員對(duì)進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：
(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；
(2)無使用對(duì)象的特殊材料；
(3)超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料；
(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收；
(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。
做好進(jìn)場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無缺。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放，倉儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無使用價(jià)值的.殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。
加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。
另外對(duì)進(jìn)場原材料試驗(yàn)工作，列如對(duì)沙石料的實(shí)驗(yàn)，信號(hào)設(shè)備送電務(wù)段檢測(cè)都要及時(shí)，以便發(fā)現(xiàn)材料設(shè)備是否合格。并及時(shí)完成對(duì)物資設(shè)備報(bào)驗(yàn)工作；
推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時(shí)掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動(dòng)力，還可以使物資賬目明白清楚。通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我物資管理部門在檢查中多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，我們物資部將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把衡茶吉鐵路建設(shè)成為高品質(zhì)的鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
物資保障組工作總結(jié)9
為落實(shí)學(xué)校疫情防控工作規(guī)定，筑牢疫情防控安全堡壘，更好的為學(xué)生服務(wù)，提升學(xué)生滿意度，5月10日，體育學(xué)院在東區(qū)學(xué)院一樓大廳為全體學(xué)生發(fā)放醫(yī)用口罩，學(xué)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、師生代表共計(jì)20余人參加此次活動(dòng)。
物資發(fā)放過程中，師生佩戴口罩，井然有序。王允書記和劉光同副院長依次為各年級(jí)發(fā)放物資，并代表學(xué)院向同學(xué)們問好，詢問大家目前在校學(xué)習(xí)、生活情況，提醒大家提高疫情防控意識(shí)，嚴(yán)格遵守學(xué)校疫情防控要求，叮囑大家要堅(jiān)定抗“疫”信心，安心在校學(xué)習(xí)，確保自身安全。物資發(fā)放結(jié)束后，學(xué)生們紛紛表示本次物資發(fā)放和老師的`暖心話語讓大家切實(shí)感受到了學(xué)院的溫暖，同時(shí)再次認(rèn)識(shí)到了共筑抗疫防線的重要性，堅(jiān)定了必勝的信心。
自疫情以來，體育學(xué)院高度重視疫情防控工作，多次組織防疫物資發(fā)放，并通過不同形式了解學(xué)生現(xiàn)實(shí)訴求，充分體現(xiàn)了學(xué)院對(duì)學(xué)生的關(guān)心、關(guān)愛。共抗疫情，共克時(shí)艱，學(xué)院將繼續(xù)做好在校生的疫情防控思想教育、防疫管理與服務(wù)工作，將校園疫情防控安全穩(wěn)定工作扎實(shí)、高效推進(jìn)。
物資保障組工作總結(jié)10
23日下午，福建省扶老救孤公益服務(wù)協(xié)會(huì)志愿者先后到陳埭、新塘、西濱等多所學(xué)校，為學(xué)生送去口罩、消毒液等防疫物資，以實(shí)際行動(dòng)助力校園疫情防控。
當(dāng)天下午，福建省扶老救孤公益服務(wù)協(xié)會(huì)志愿者來到陳埭弘徽學(xué)校，為學(xué)校送上口罩、消毒液等防疫物資。
陳埭弘徽學(xué)校工作人員唐軍偉：非常感謝志愿者們送來的防疫物資，對(duì)我們來說真的`是雪中送炭，把晉江的愛和關(guān)懷都送給了我們。
口罩、消殺用品等是疫情防控的重點(diǎn)保障物資，學(xué)校對(duì)疫情防控工作要求高，對(duì)于防控物資的需求也更多，志愿者們希望通過捐贈(zèng)防疫物資的形式，助力學(xué)校正常復(fù)工復(fù)學(xué)，為學(xué)校里的教師、學(xué)生創(chuàng)建安全衛(wèi)生的環(huán)境，貢獻(xiàn)一份力量。
福建省扶老救孤公益服務(wù)協(xié)會(huì)會(huì)長林偉明：我們走訪了六七家學(xué)校，希望盡一份團(tuán)隊(duì)的心意，也奉獻(xiàn)一份力量。
據(jù)了解，疫情發(fā)生以來，福建省扶老救孤公益服務(wù)協(xié)會(huì)在各地組織開展馳援泉州市防疫一線的公益活動(dòng)。至今，累計(jì)開展捐贈(zèng)防疫物資活動(dòng)20余場，已募集并送達(dá)防疫物資與生活物資累計(jì)10多萬元。
物資保障組工作總結(jié)11
一、全力保障防疫物資
共從市物資保障組爭取口罩98807個(gè)、75%酒精828升、84消毒液928公斤，體溫計(jì)74支、免洗洗手液116瓶，交于區(qū)物資保障組。捐贈(zèng)5000個(gè)韓國進(jìn)口的KF94口罩也已交于區(qū)物資保障組。
二、助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)
2月7日，會(huì)同制定并出臺(tái)了《關(guān)于做好工業(yè)及園區(qū)企業(yè)返崗返工防控保障工作的通知》，各鎮(zhèn)和區(qū)直有關(guān)單位實(shí)行包保責(zé)任制，指導(dǎo)全區(qū)140余家工業(yè)企業(yè)落實(shí)疫情防控主體責(zé)任，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)難題，截止2月19日累計(jì)審批51家企業(yè)開復(fù)工。2月20日全面復(fù)工后，對(duì)52家重點(diǎn)企業(yè)實(shí)施“三員”（即企業(yè)專員、駐企專員、衛(wèi)生專員）聯(lián)系包保制度，實(shí)行每日疫情防控、督查。疫情期間，累計(jì)為企業(yè)代購口罩271家次164620個(gè)。
三、落實(shí)疫情相關(guān)政策
參與起草出臺(tái)《區(qū)關(guān)于應(yīng)對(duì)肺炎疫情扶持企業(yè)共渡難關(guān)的`若干政策》，重點(diǎn)加大對(duì)疫情期間工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造的補(bǔ)助力度，普通企業(yè)由原來的按設(shè)備投資額10%補(bǔ)助提高到20%，疫情防控所需物資生產(chǎn)企業(yè)直接提高到30%。通過QQ群和微信群向企業(yè)宣傳省市區(qū)疫情防控相關(guān)政策措施，并結(jié)合現(xiàn)場指導(dǎo)企業(yè)疫情防控、“四送一服”進(jìn)企業(yè)等時(shí)機(jī)發(fā)放宣傳冊(cè)100余份。組織6家企業(yè)申報(bào)認(rèn)定疫情重點(diǎn)保障物資生產(chǎn)企業(yè)。
四、鼓勵(lì)企業(yè)捐款捐物
截止目前，共有12家工業(yè)企業(yè)捐款共計(jì)84萬（其中：工業(yè)泵20萬元、徽揚(yáng)物聯(lián)5萬元、振州電子5萬元、龍?zhí)断?萬元、中皇制藥10萬元、工程塑料廠10萬元、博藍(lán)特20萬元、派尼爾2萬元、鼎奇鏈傳動(dòng)3萬元、博盛消防2萬元、錦江百浪3萬元、帥旗熱能3萬元）。捐贈(zèng)5000個(gè)韓國進(jìn)口的KF94口罩也已交于區(qū)物資保障組。市飛龍水泥制品有限公司捐贈(zèng)75%酒精50升，84消毒液100公斤。
物資保障組工作總結(jié)12
3月21日，青島即墨培文高級(jí)中學(xué)聯(lián)合九三學(xué)社青島市即墨區(qū)委員會(huì)開展防疫物資捐贈(zèng)活動(dòng)，九三學(xué)社青島市即墨區(qū)委員會(huì)主委趙星、青島即墨培文高級(jí)中學(xué)執(zhí)行校長董文萍等一行6人為即墨二十八中送去了三萬只口罩、400套防護(hù)服等防疫物資，以實(shí)際行動(dòng)踐行社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
小小的口罩，傳遞著暖暖的愛心。連日來，青島即墨培文高級(jí)中學(xué)心系學(xué)子，時(shí)刻關(guān)注疫情發(fā)展態(tài)勢(shì)，積極籌備疫情防控物資，主動(dòng)聯(lián)系即墨二十八中等學(xué)校為其捐贈(zèng)防疫物資，踐行教育人本色，傳遞正能量。
“作為老師始終要把學(xué)生的安全放在首要位置，我們希望能夠通過捐贈(zèng)防疫物資的`方式為即墨二十八中的疫情防控工作盡一點(diǎn)綿薄之力，助力師生守好‘安全門’，共筑‘防疫墻’，共迎春暖花開�！倍钠颊f，青島即墨培文高級(jí)中學(xué)是一所溫暖而有力量的學(xué)校，學(xué)校用心用愛做教育，不僅僅要向?qū)W生們傳遞知識(shí)，更要向?qū)W生們傳遞責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
捐贈(zèng)活動(dòng)中，即墨二十八中代表對(duì)青島即墨培文高級(jí)中學(xué)的愛心捐贈(zèng)表達(dá)了誠摯謝意，并表示學(xué)校將嚴(yán)格管理捐贈(zèng)的防疫物資，用于校園疫情防控的第一線，確保愛心之舉落到實(shí)處，切實(shí)保障師生的生命安全和身體健康。
據(jù)了解，青島即墨培文高級(jí)中學(xué)占地120畝，規(guī)劃60個(gè)班，是北大培文創(chuàng)辦的一所具備現(xiàn)代化教學(xué)功能和專業(yè)化教學(xué)團(tuán)隊(duì)的寄宿制高中學(xué)校。作為一所擁有“北大基因”的高品質(zhì)、特色化學(xué)校，著力構(gòu)建北大培文特色的校園文化。校內(nèi)設(shè)有雕塑走廊、迷你校史館、北大名人走廊、學(xué)校五四廣場等人文景觀，極具教育價(jià)值和觀賞價(jià)值。學(xué)校共設(shè)60個(gè)普通班級(jí)教室，可容納3000人，配備有教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、圖書綜合樓、宿舍樓、藝術(shù)樓、體育館等8棟單體建筑。
學(xué)校依托北大深厚的文化底蘊(yùn)、優(yōu)質(zhì)的教育資源和先進(jìn)的辦學(xué)理念，致力于通過學(xué)科競賽、強(qiáng)基計(jì)劃和新高考綜合評(píng)價(jià)等方式，構(gòu)建新高考多元化的升學(xué)立交橋培養(yǎng)模式，為學(xué)生的成才之路保駕護(hù)航。
2022年9月，青島即墨培文高級(jí)中學(xué)將開門納生，為青島基礎(chǔ)教育帶來高水平和創(chuàng)新性的教育實(shí)踐。3至5年內(nèi)，打造山東省優(yōu)質(zhì)特色高中名校、學(xué)科競賽強(qiáng)校、全國素質(zhì)教育示范校。
物資保障組工作總結(jié)13
4月9日下午，工商學(xué)院在芳華廣場為學(xué)生發(fā)放口罩及消毒液等物資，保障學(xué)生疫情防控物資的充分供應(yīng)。黨委書記馮慶祿現(xiàn)場親自為學(xué)生分發(fā)。
分發(fā)物資的過程中，學(xué)生們佩戴口罩，井然有序。馮慶祿為領(lǐng)取物資的同學(xué)分裝消毒液，并代表學(xué)校黨委向同學(xué)們問好，親切地詢問學(xué)生目前的學(xué)習(xí)生活情況，并叮囑大家要堅(jiān)定抗疫信心，安心在校學(xué)習(xí)，同時(shí)做好防疫工作，確保自身安全，加強(qiáng)溝通交流，做到讓家長、學(xué)校放心。
自開學(xué)以來，工商學(xué)院高度重視疫情防控工作及學(xué)生工作的各項(xiàng)安排。按照學(xué)校防疫要求，學(xué)院多次通過深入走訪宿舍、線上班會(huì)、談心談話等形式，了解學(xué)生訴求。此次發(fā)放防疫物資，充分體現(xiàn)了校院對(duì)學(xué)生的`關(guān)愛，心系學(xué)生，共抗疫情，共克時(shí)艱，用實(shí)際行動(dòng)為學(xué)生的在校生活提供良好的保障和暖心服務(wù)，確保學(xué)校安全穩(wěn)定。
物資保障組工作總結(jié)14
(一)、保證各項(xiàng)工程的材料供應(yīng)
卡塔爾項(xiàng)目材料品種多，型號(hào)復(fù)雜，采購難度非常大，共需一萬多噸鋼材，在08年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下，09年陸續(xù)完成剩余20xx多噸左右鋼材的供應(yīng)。同時(shí)，我們還面臨著公司市場急劇萎縮，流動(dòng)資金嚴(yán)重緊缺的局面。為了確�？ㄋ栱�(xiàng)目的材料供應(yīng)，物資部認(rèn)真分析市場形勢(shì)，深入市場調(diào)查，及時(shí)掌握市場價(jià)格信息，對(duì)市場、物資價(jià)格進(jìn)行了充分的了解，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并積極做好對(duì)客戶的評(píng)審工作，加強(qiáng)了與客戶之間的溝通，增加新的客戶群，經(jīng)過大家的努力，物資部克服重重困難，保證了卡塔爾項(xiàng)目的順利連續(xù)施工，確保了工程正常進(jìn)行。
今年，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項(xiàng)目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運(yùn)行改造進(jìn)入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實(shí)做好與河南分公司項(xiàng)目部、供應(yīng)部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項(xiàng)目工程材料及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤的到位，為工程順利試車作出了貢獻(xiàn)。
(二)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高物資部職工的集體素質(zhì)
物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時(shí)，加強(qiáng)職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場，盡量降低材料采購的成本，加大對(duì)現(xiàn)有庫存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫存情況，物資部不僅對(duì)各二級(jí)庫進(jìn)行定期的.檢查，還支部保管員對(duì)各自管理的材料庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，同時(shí)又對(duì)二級(jí)單位對(duì)口材料進(jìn)行盤點(diǎn)，做到充分的了解。對(duì)于所有在建工程施工過程中急需的材料，在公司內(nèi)部能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配。加強(qiáng)物資管理，通過招標(biāo)、比價(jià)降低采購成本。要求材料員、保管員切實(shí)負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行。
(三)、確保安全生產(chǎn)工作
物資部是公司的材料的供應(yīng)部門和基地，在做好材料供應(yīng)同時(shí)，安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅(jiān)持以公司制定的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)做到防控結(jié)合，建立建全了安全生產(chǎn)工作機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，定期開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，完善安全防范的應(yīng)急預(yù)案，定期對(duì)庫房進(jìn)行安全消防檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排查，及時(shí)整改，減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。
(四)、勤政廉政、反腐倡廉
物資部門是敏感部門，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，作好過苦日子、緊日子的準(zhǔn)備，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件，彼此相互監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私，要自覺遵守各項(xiàng)紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時(shí)以外與供應(yīng)商保持距離，作好廉政工作。
總結(jié)20xx年上半年，我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的。雖取得了一定的成績，但也存在一些不足和差距，因?yàn)榻酉聛砦覀円廊灰媾R著許多困難和挑戰(zhàn)，所以物資部職工要同心同德，團(tuán)結(jié)一心，以十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以高昂的斗志和認(rèn)真的態(tài)度，實(shí)施科學(xué)管理，不斷開拓市場，把握機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗。
物資保障組工作總結(jié)15
為鼓勵(lì)學(xué)生積極、有序地進(jìn)行防疫工作，提高責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)，響應(yīng)學(xué)校和學(xué)院的各項(xiàng)防護(hù)措施，將學(xué)院“學(xué)前有愛，心理有你”的理念融入學(xué)習(xí)生活中，教育科學(xué)學(xué)院于4月12日組織本次暖心防疫物資發(fā)放活動(dòng)，在教育科學(xué)學(xué)院院長劉新學(xué)、黨總支書記吳月華、黨總支副書記吳興、各年級(jí)輔導(dǎo)員的有序組織下將防疫物資分批發(fā)放給全院學(xué)生。
各輔導(dǎo)員老師帶領(lǐng)學(xué)院學(xué)生志愿者進(jìn)行物品清點(diǎn)和搬運(yùn)，炎炎烈日也擋不住老師和同學(xué)們對(duì)防疫工作的熱情支持。運(yùn)輸過程中，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切及時(shí)的指導(dǎo)下，老師和學(xué)生互相配合，整齊有序地處理防疫物資。學(xué)院各年級(jí)班委代表，錯(cuò)時(shí)、錯(cuò)峰以班級(jí)為單位依次領(lǐng)取物資。發(fā)放物資時(shí)，劉新學(xué)院長親切地詢問同學(xué)們當(dāng)前學(xué)習(xí)、生活現(xiàn)狀，對(duì)于同學(xué)們上網(wǎng)課的學(xué)習(xí)效果、課余學(xué)習(xí)安排尤為關(guān)注，悉心的問候緩解了同學(xué)們?cè)谝咔榫�上課程期間的不安和焦慮。發(fā)放過程中，老師們細(xì)心詳盡地安排，大大減少了酷熱中活動(dòng)進(jìn)行的時(shí)間；學(xué)生志愿者們則不辭辛勞地搬運(yùn)一箱箱防疫物資，其中裝滿的是學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和老師對(duì)同學(xué)們的關(guān)切心意；各班學(xué)生代表有序排隊(duì)，領(lǐng)取相應(yīng)物品，相信現(xiàn)場其樂融融的.氛圍，一定能夠融化疫情“堅(jiān)冰”，用青春力量建設(shè)充滿愛的校園。
本次防疫物資的發(fā)放提高了廣大同學(xué)們的防疫意識(shí)，體現(xiàn)了學(xué)院對(duì)同學(xué)的關(guān)懷愛護(hù)，踐行“博愛塑魂”的校訓(xùn)精神，為學(xué)校疫情防控工作順利開展提供了有力的保障。相信同學(xué)們一定能夠努力克服學(xué)習(xí)生活上的暫時(shí)不便，構(gòu)建和諧融洽的宿舍關(guān)系，做到自我教育、自我管理、自我服務(wù)，一起為防疫工作獻(xiàn)出自己的力量，同心抗疫，共克時(shí)艱！
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