物資保障組工作總結(jié)集合15篇
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編為大家收集的物資保障組工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
物資保障組工作總結(jié)1
物資設(shè)備成本是工程成本的一個重要組成部分。如何控制物資成本對于工程總成本來說意義重大。而加強(qiáng)與搞好物資設(shè)備管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，則是一項重要任務(wù)。通過近一年的見習(xí)工作，我從以下幾點談?wù)勎业母邢耄?/p>
1、通過對物資部內(nèi)業(yè)的管理，我發(fā)現(xiàn)物資的資料管理很復(fù)雜，事情多而雜，同時由于表格的更新，會使很多紙質(zhì)資料需要重新補(bǔ)做，這樣浪費(fèi)了時間又浪費(fèi)了紙張。所以應(yīng)該盡快實行物理管理系統(tǒng)，運(yùn)用先進(jìn)的管理系統(tǒng)來進(jìn)行內(nèi)頁資料的管理。既可以減少紙質(zhì)成本，又可以隨機(jī)應(yīng)變。同時也節(jié)省了人員工作量。
2、如果要實現(xiàn)先進(jìn)的管理系統(tǒng)，那么則要選配具有一定文化水平、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心，較強(qiáng)的責(zé)任心的工作人員。因為文化水平，業(yè)務(wù)素質(zhì)是開展工作的基本條件，較強(qiáng)的事業(yè)心，責(zé)任心是開展工作的保障，以上缺一不可。因此應(yīng)時刻提高自身的知識儲備，培養(yǎng)熱愛企業(yè)的事業(yè)心，責(zé)任心。
3、要嚴(yán)格把關(guān)物資設(shè)備的進(jìn)場驗收制度。物資設(shè)備的合格與否關(guān)系到工程的安全的問題。所以在針對進(jìn)場物資設(shè)備的時候，我們物資部門應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)物資設(shè)備的進(jìn)場驗收。這就要求進(jìn)場物資出具物資出廠合格證，同時對物資外觀，質(zhì)量，數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格驗收，并及時報監(jiān)理驗收，對于不達(dá)標(biāo)物資可拒絕收料。并且要做好物資的簽字驗收制度，直接供應(yīng)現(xiàn)場的物資一律要求施工隊伍的`有權(quán)領(lǐng)料人進(jìn)行簽字驗收，其他人一律無效。同時對于機(jī)械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗收，保證設(shè)備的工作效力。
4、把好物資采購管理。對于物資采購管理，在要保證采購物資質(zhì)量合格的同時又要降低我們工程的成本。這就需要嚴(yán)格審查物資設(shè)備采購合同，對物資質(zhì)量、運(yùn)距，質(zhì)量進(jìn)行對比，做到三項統(tǒng)一，擇優(yōu)而選。同時要嚴(yán)格審查供應(yīng)商資格，考核供應(yīng)商綜合服務(wù)水平，包括供應(yīng)物資的質(zhì)量，價格，供貨及時性，以及配合項目部工作的態(tài)度。
5、加強(qiáng)物資設(shè)備計劃管理。物資設(shè)備部是以技術(shù)部門備料單為組織采購的依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行備料單對物資規(guī)格，數(shù)量，性質(zhì)的要求，做到無備料單不進(jìn)料，有備料單不多進(jìn)料，不進(jìn)次品等。這就要求我們要和技術(shù)部加強(qiáng)溝通，確保采購備料信息的準(zhǔn)確性。同時在對備料進(jìn)行匯總時，充分考慮現(xiàn)場施工情況，合理組織物資的采購批次與數(shù)量，減少因一次性采購造成的庫存成本的增加，減少物資的保管風(fēng)險。做到物資采購的計劃性。同時根據(jù)施工需要，合理組織設(shè)備經(jīng)常，提高設(shè)備的率用率。
6、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)物資管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)物資價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)物資管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)物資設(shè)備應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)物資設(shè)備列戶到人，以損換新。對丟失或保護(hù)不善給予照價賠償。
以上就是我工作以來的感悟，在這近一年的工作中，讓我明白物資設(shè)備管理工作是一項工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，細(xì)節(jié)要求高的工作，稍有疏忽則會造成各種問題，甚至影響施工進(jìn)度，影響單位盈利能力，因此必須加強(qiáng)自身的知識儲備，提高自身的業(yè)務(wù)水平，使自己成為一名合格的物資管理人員。
物資保障組工作總結(jié)2
新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發(fā)生以來，某某學(xué)校把 全力做好疫情防控作為當(dāng)前的一項頭等大事來抓，落實責(zé) 任、關(guān)口前移、多措并舉、嚴(yán)加防控，織密織牢防控大網(wǎng)， 堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
一在強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)上下功夫。
第一時間成立由校黨委 書記某某、校長某某勝任組長的新型冠狀病毒感染的肺炎 疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一 調(diào)度;某某.主持召開3次會議，研究部署推進(jìn)我校疫情防 控工作;某某.、司林勝第一時間帶隊看望慰問奮戰(zhàn)在一線 的值班人員、醫(yī)護(hù)人員，查看指導(dǎo)兩個校區(qū)、5個家屬區(qū)防 控值守工作，現(xiàn)場解決困難和問題。校領(lǐng)導(dǎo)班子成員切實 扛牢責(zé)任、靠前指揮，督促檢查指導(dǎo)各分管部門做好學(xué)校 各項部署落實。各二級單位也成立以黨政負(fù)責(zé)人為組長的 疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，形成橫向到邊、縱向到底的疫情防控 體系。第一時間安排部署疫情防控工作，分別于1月26日、 1月27日、1月31日、2月1日召開專題會議、防控領(lǐng)導(dǎo) 小組會議、處級干部會議安排部署疫情防控工作，其中為 減少聚集、降低風(fēng)險，1月31日后的會議利用云視訊音頻 平臺召開，推動中央省委疫情防控工作部署在學(xué)校落地生 效。強(qiáng)化督促問責(zé)，出臺《關(guān)于嚴(yán)格落實責(zé)任切實做好新 型肺炎疫情防控工作的'通知》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)疫情防控工 作紀(jì)律的要求》，以嚴(yán)明的紀(jì)律為疫情防控提供堅強(qiáng)保障。
二在抓好建章立制上下功夫。
在深入學(xué)習(xí)關(guān)于疫情防 控工作的重要講話精神和省委、省委高校工委有關(guān)疫情防 控決策部署基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)校實際，出臺《新型冠狀病毒 感染的肺炎疫情防控工作方案》《關(guān)于充分發(fā)揮基層黨組織 戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn) 提供堅強(qiáng)組織保證的通知》等12個文件，推動防控工作按 章規(guī)范扎實有序開展。
三在完善工作舉措上下功夫。
重點區(qū)域管控堅決到位。
強(qiáng)化校區(qū)、家屬區(qū)大門值班值守，凡進(jìn)入學(xué)校人員，必須 憑出入證，按要求佩戴口罩、實名登記，經(jīng)紅外線體溫測 量、確認(rèn)無發(fā)熱癥狀的方可入校。全方位改善學(xué)校環(huán)境衛(wèi) 生條件，做到環(huán)境衛(wèi)生不留死角、清潔消毒不留空白。重 點人群管理堅決到位。對從湖北特別是武漢回來的教職員 工，聯(lián)合當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)力量，嚴(yán)格實施隔離措施;對接觸從武漢 回來人員的教職工以及南陽、某地等回來的教職員工實行 14天居家隔離；
對出現(xiàn)發(fā)熱癥狀教職員工，聯(lián)系社區(qū)醫(yī)院防 護(hù)量測后，確認(rèn)后續(xù)防護(hù)方案。信息報告堅決到位。建立 由各單位負(fù)責(zé)人組成的“疫情防控信息報送群”，嚴(yán)格執(zhí)行“日報告、零報告”規(guī)定。加強(qiáng)各類人群的摸排，做到底 數(shù)清、情況明，不留盲區(qū)、不留死角，確保疫情早發(fā)現(xiàn)、 早報告、早處置、早救治。嚴(yán)格落實24小時值班制度、三 級帶班制度、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)值班值守制度。物資保障堅決 到位。千方百計購買口罩、消毒液、隔離服等物資，為疫 情防控提供堅實保障。
三是延期開學(xué)各項準(zhǔn)備堅決到位。出臺延遲開學(xué)教學(xué) 工作方案，做好各類教學(xué)準(zhǔn)備，啟動學(xué)生網(wǎng)上遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)，形成網(wǎng)上授課操作手冊;細(xì)化完善學(xué)生疫情防控工作預(yù)案， 對開學(xué)后返校學(xué)生情況做好風(fēng)險預(yù)判，嚴(yán)控開學(xué)后學(xué)校發(fā) 生疫情。
四在加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)上下功夫。通過校園網(wǎng)、微信公眾 號等發(fā)布《致某地師范學(xué)院全體學(xué)生的一封信》、《致全體 教職員工的一封信》《疫情防控工作提醒卡》《致全校各級 團(tuán)組織、團(tuán)員和青年倡議書》等，打造“疫情防控阻擊戰(zhàn) 商師在行動” “戰(zhàn)疫手冊”等7個疫情防控宣傳欄目，開展
“萬眾一心戰(zhàn)疫情”活動，面向全體師生宣傳普及疫情防 治和防控要求，形成科學(xué)應(yīng)對、眾志成城抗擊疫情的良好 氛圍。其中錄制的“為武漢加油”視頻，被教育廳官方微 博“河南教育”、鄭州校園等網(wǎng)絡(luò)媒體轉(zhuǎn)發(fā)。
五在發(fā)揮先鋒模范作用上下功夫。出臺《關(guān)于充分發(fā) 揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用為打贏疫 情防控阻擊戰(zhàn)提供堅強(qiáng)政治保證的通知》，引導(dǎo)廣大黨員干 部把投身防控疫情第一線作為踐行初心使命、體現(xiàn)責(zé)任擔(dān) 當(dāng)?shù)脑嚱鹗湍サ妒�，讓黨旗在防控疫情斗爭第一線高高 飄揚(yáng)。同時校黨委將把黨員干部在疫情防控中的表現(xiàn)作為 評先評優(yōu)、提拔使用的重要依據(jù)，激勵廣大黨員干部不畏 風(fēng)險、迎難而上、堅決斗爭。
物資保障組工作總結(jié)3
一、項目總體情況概述
1、工程概況
新建XX至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道工程MHTJ—1標(biāo)段，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內(nèi)。標(biāo)段起點于DK9+600，標(biāo)段終點至恩陶DK175+250，正線路基長125。7km。主要工程量有：區(qū)間土石方1274萬方，站場土石方307萬方；正線橋梁11座/2952延米，框構(gòu)橋11座；涵洞6891橫延米/306座；正線鋪砟41萬方，站線鋪砟7萬方；車站5座。
本項目于20xx年4月1日開工，20xx年3月1日竣工，總工期47個月，線下工程需滿足鋪架節(jié)點的要求。本項目合同額22。76億元。
2、項目組織架構(gòu)
項目部根據(jù)業(yè)主要求與項目總體實施方案，設(shè)工程管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部、經(jīng)濟(jì)管理部、財務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合管理部、中心試驗室共七部一室。
按施工里程劃分為三個工區(qū)，由局城交公司、二公司、五公司組建，分別負(fù)責(zé)正線26.6km、53.3km、45.8km的施工任務(wù)�？紤]到本標(biāo)段橋梁工程量較小且分布于三個工區(qū)，由項目部專門成立一支直屬橋梁作業(yè)隊，負(fù)責(zé)三個工區(qū)的橋梁施工。
3、項目管理模式
項目部提出了實行“一體化”管理模式。可以概括為：項目部為“合同成本、資金稅務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、物資設(shè)備”管理中心，各工區(qū)為“生產(chǎn)組織”管理中心。項目部承擔(dān)履約、創(chuàng)效的主要責(zé)任，需要統(tǒng)籌全局、科學(xué)決策、精心組織、嚴(yán)格管控，履行引領(lǐng)、指導(dǎo)、管控、協(xié)調(diào)的職責(zé)；各工區(qū)認(rèn)真執(zhí)行項目部指令，集中精力抓好施工生產(chǎn)，由此可發(fā)揮集體智慧，分工協(xié)作，利益共分，榮譽(yù)共享，最終取得“1+3>4”的效果。
4、項目物資供應(yīng)特點：
�。�1）、點多、面廣、線路長，供應(yīng)物資品種多和數(shù)量大；
（2）、供應(yīng)渠道多（物資來源有甲供、聯(lián)采和自購），對自購物資，項目部和各工區(qū)聯(lián)合成立物資市場調(diào)查小組，共同研究策劃采購供應(yīng)方案，堅持“分級限額采購”與“大宗物資集中采購”，按照“合理低價”原則選定供應(yīng)商。
（3）、地材需求量大。
二 、20xx年物資工作完成情況
1、工程量完成情況
項目20xx年度完成產(chǎn)值140607.78萬元，開累完成產(chǎn)值165845.12萬元，完成合同額的72.85%。開累完成工程量：
2、物資管理情況
�。�1）計劃管理
強(qiáng)化計劃管理的龍頭作用，由各工區(qū)上報需求計劃，項目部審核后編制總體采購計劃，工區(qū)按照計劃組織進(jìn)料，項目部對供應(yīng)過程進(jìn)行核查。
�。�2）合同管理
嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的相關(guān)要求對招標(biāo)物資的采購合同內(nèi)容進(jìn)行審核，20xx年簽訂物資采購合同45份。
�。�3）物資一體化管理
各工區(qū)物資人員工作，實行集中管理分工負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮XX項目一體化管理的優(yōu)勢，物資管理由項目部物設(shè)部牽頭、各工區(qū)配合的管理模式，較大程度上提高了項目整體管理控制的目標(biāo)。
為確保項目物質(zhì)盤點成果真實可靠，以便項目部領(lǐng)導(dǎo)掌握現(xiàn)場物資儲備情況，項目部月度（季度）物資盤點、物資成本分析均由局項目部物設(shè)部組織各工區(qū)物資部統(tǒng)一進(jìn)行盤點，并進(jìn)行物資成本分析，達(dá)到了項目物資成本整體真實、受控的效果。
工區(qū)物資設(shè)備管理人員除了完成本工區(qū)的工作任務(wù)外，還按照項目部統(tǒng)一安排認(rèn)真完成了項目部交辦的相關(guān)管理工作，提升了個人業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
（4）分包用料管理
深入了解各工區(qū)的現(xiàn)場管理情況，確保項目物資管理工作全面受控。嚴(yán)格按照分包合同中規(guī)定的范圍及時供料。在物資發(fā)放環(huán)節(jié)，結(jié)合設(shè)計用料量進(jìn)行限額領(lǐng)料控制，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理物資領(lǐng)用手續(xù)，杜絕了重復(fù)領(lǐng)料、超額領(lǐng)料現(xiàn)象。
�。�5）降本增效
XX項目A、B組料和道砟用量大，施工地材料短缺，需要從外地購進(jìn)。A、B組料和道砟采購成本的高低對項目成本的影響非常大，為降低成本，項目部組織利用當(dāng)?shù)剡\(yùn)煤返程車運(yùn)輸，利用冬季運(yùn)輸費(fèi)用低的有利條件提前儲備，減少了集中運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)價風(fēng)險，降低了運(yùn)輸成本。
三、物資管理存在的不足
�。�1）、物資現(xiàn)場管理水平有待提高，由于線路較長，個別工點管理不到位，物資現(xiàn)場存放、標(biāo)識達(dá)不到要求。
�。�2）、工區(qū)對在中國交建物資采購信息平臺進(jìn)行操作認(rèn)識理解不深、不透，除局項目部招標(biāo)采購的.物資進(jìn)行線上操作外，工區(qū)自采物資的上線采購較少。
四、存在的問題及解決情況
�。�1）存在的問題：
根據(jù)鋪架時間（20xx年3月15日）分析，當(dāng)前道砟儲備不足，XX項目部道砟需求總量約90萬噸，截止20xx年12月末，道砟儲備為30.5萬噸。缺口還有近60萬噸。分析原因主要有以下幾點：
1、我標(biāo)段道砟來源主要來自青銅峽和棋盤井兩個方向，20xx年12月1日青銅峽因環(huán)境治理，道砟已經(jīng)停止供應(yīng)，現(xiàn)在僅有棋盤井方向可以供應(yīng)，導(dǎo)致道砟供應(yīng)量嚴(yán)重不足。
2、因鄂爾多斯冬季雨雪較多，對公路運(yùn)輸影響較大，導(dǎo)致運(yùn)輸困難，影響道砟備料。
3、相鄰標(biāo)段及其他項目搶購道砟對我標(biāo)段的道砟儲備產(chǎn)生了較大影響。
�。�2）解決情況
為了保障道砟儲備，項目部按照鋪架方向先后，優(yōu)先安排三工區(qū)和二工區(qū)進(jìn)行冬季備料，為確保備料現(xiàn)場卸料及時有序，要求工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊定崗，加班加點組織進(jìn)料，以確保鋪架工期不受影響。
五、20xx年物資工作計劃
1、年度產(chǎn)值及形象進(jìn)度計劃
20xx年計劃完成產(chǎn)值4.5億元，路基主體及附屬防護(hù)工程、橋梁、涵洞、軌道、房建等工程施工全部完成。（其中六角空心塊鋪砌9月30日完成，綠化11月份施工完成。）
2、年度主要物資供應(yīng)計劃
�。�1）加強(qiáng)道砟儲備管理工作，確保按鋪架節(jié)點順序及時完成道砟儲備。
�。�2）加強(qiáng)剩余路基、橋梁涵洞、輔助工程材料進(jìn)場組織和管理。
（3）加強(qiáng)新開工分項工程（本標(biāo)段有車站5處，當(dāng)前還沒有圖紙）材料組織和管理工作。
3、年度物資管理要點
20xx年是XX鐵路項目至關(guān)重要的收官之年，項目部將根據(jù)公司總部相關(guān)物資管理要求，按照XX鐵路公司的工作部署，做好以下工作：
�。�1）繼續(xù)加強(qiáng)同蒙陜指揮部的溝通與協(xié)調(diào)，做好甲供、聯(lián)采物資的計劃上報、供應(yīng)和結(jié)算工作。
�。�2）根據(jù)公司總部《項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》、《物資管理細(xì)則》等相關(guān)管理要求，強(qiáng)化物資管理流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，提升項目部整體物資管理水平。
�。�3）根據(jù)施工進(jìn)度安排，組織好自購物資進(jìn)場工作，重點是道砟儲備。
�。�4）加強(qiáng)項目物資成本的管控，深入了解各工區(qū)成本管理與現(xiàn)場管理情況，確保項目物資管理工作全面受控；項目部將繼續(xù)組織工區(qū)物資管理人員，對各工區(qū)現(xiàn)場大宗物資進(jìn)行盤點復(fù)核，加強(qiáng)過程中的管控，為項目的成本管理提供準(zhǔn)確依據(jù)。
�。�5）加強(qiáng)現(xiàn)場物資管理的日常檢查工作。依據(jù)公司相關(guān)管理文件要求，結(jié)合項目部績效考核管理辦法對各工區(qū)的物資管理情況進(jìn)行檢查。協(xié)調(diào)督促各工區(qū)零星物資采購逐步納入中交物資采購信息平臺上線操作。
�。�6）加強(qiáng)物資管控，提升和總結(jié)管理經(jīng)驗。 本年度是XX項目的收關(guān)之年，也是項目管理的提升年，通過過去兩年的工作，項目部將認(rèn)真總結(jié)物資管理經(jīng)驗，查找不足，以達(dá)到提升項目部物資管理水平的目的。
20xx年項目部將繼續(xù)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精心策劃、積極組織協(xié)調(diào)物資供應(yīng)，把物資采購的質(zhì)量和成本控制放在首位，認(rèn)真做好項目物資管理工作，為全面完成年度施工任務(wù)，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
物資保障組工作總結(jié)4
為了保證師生的健康，牢固樹立“健康第一，安全至上”的思想，在預(yù)防全校師生新型冠狀病毒感染的肺炎傳染病的發(fā)生，維護(hù)教育教學(xué)秩序穩(wěn)定方面，學(xué)院做了大量的工作，采取了得力措施，團(tuán)結(jié)就是力量，為了打好這場抗擊甲流的攻堅戰(zhàn)，我院院領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥督戰(zhàn)，積極部署疫情防控方案。在廣大師生們齊心協(xié)力，萬眾一心的努力下，我院甲流疫情得到有效的控制，同時，也為這次的甲流防控戰(zhàn)役譜寫了一幕又一幕溫馨、仁愛、和諧的美麗篇章。使學(xué)院防控新型冠狀病毒感染的肺炎傳染性疾病工作取得階段性勝利。
一、提高認(rèn)識，制定切實可行的工作目標(biāo)
當(dāng)前，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情仍在一些國家和地區(qū)蔓延，我院也出現(xiàn)確診病例，院領(lǐng)導(dǎo)非常重視新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作，我院組織師生認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件精神，貫徹落實上級的決策部署，按照高度重視、全員參與、積極應(yīng)對、聯(lián)防聯(lián)控、依法科學(xué)處置的總體要求，堅持及時、準(zhǔn)確、適度的原則，充分準(zhǔn)備，嚴(yán)陣以待，認(rèn)真做好各項防控工作，確保校園穩(wěn)定。
二、精心組織，建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實行防控工作目標(biāo)責(zé)任制，學(xué)院成立了防控新型冠狀病毒感染的肺炎工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長負(fù)總責(zé)，按照各級《學(xué)校新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作方案》和工作意見要求，把學(xué)校防病防疫作為重要工作來抓，將新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作落實到學(xué)校具體部門、落實到每個班級，認(rèn)真開展學(xué)校防病防疫工作的自查活動，及時消除衛(wèi)生安全隱患，預(yù)防和減少學(xué)校病源。進(jìn)一步完善和強(qiáng)化學(xué)校衛(wèi)生工作管理制度，建立了學(xué)校衛(wèi)生管理工作的長效機(jī)制。
三、合理安排，采取有效的防控工作措施
1、制定方案，精心準(zhǔn)備。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件精神，制訂應(yīng)對學(xué)院新型冠狀病毒感染的肺炎疫情的工作方案并認(rèn)真落實。組織校醫(yī)和負(fù)責(zé)學(xué)校衛(wèi)生工作的人員參加新型冠狀病毒感染的肺炎防控知識及技術(shù)的培訓(xùn)和演練。做好疫情應(yīng)對的物資準(zhǔn)備，確保應(yīng)對疫情物資供應(yīng)。
2、加強(qiáng)宣傳，及時預(yù)防。積極開展多種形式的健康宣教，普及新型冠狀病毒感染的肺炎防治知識，倡導(dǎo)環(huán)境衛(wèi)生、科學(xué)洗手等衛(wèi)生行為，提高廣大學(xué)生、教職員工對流感防治的正確認(rèn)識和自我防護(hù)能力。學(xué)校定期對校園、教室、圖書館(閱覽室)、教研室、宿舍等學(xué)生和教職員工學(xué)習(xí)、工作、生活場所衛(wèi)生進(jìn)行消毒，注意通風(fēng)，保持空氣流通。
3、建立制度，完善措施。每日對在校學(xué)生和教職工開展晨檢，仔細(xì)詢問是否有發(fā)熱、咳嗽、咽痛等流感樣癥狀。一旦發(fā)現(xiàn)流感樣癥狀的學(xué)生或教職工，要立即按有關(guān)規(guī)定，要求其進(jìn)行進(jìn)一步診治，其間不得返校參加正常教學(xué)等活動。指定專人每日負(fù)責(zé)學(xué)生和教職員工因病缺勤登記和隨訪工作。一旦出現(xiàn)學(xué)生、教職工因病缺勤，應(yīng)及時了解缺勤原因，發(fā)現(xiàn)流感樣疫情要在第一時間(2小時內(nèi))報告當(dāng)?shù)丶膊☆A(yù)防控制機(jī)構(gòu)和教育行政部門。
4、暢通渠道，上報及時。一是建立“零報告”制度。建立健全校內(nèi)有關(guān)部門和人員、學(xué)校與家長、學(xué)校與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)及教育行政部門“零報告”聯(lián)系機(jī)制，完善信息收集報送渠道，保證信息暢通。二是實行24小時值班制度。加強(qiáng)校內(nèi)值班，實行24小時值班制度。建立與教育部門、衛(wèi)生部門信息聯(lián)動機(jī)制，發(fā)現(xiàn)疫情及時上報并收集本地區(qū)新型冠狀病毒感染的肺炎發(fā)生信息，及時準(zhǔn)確地進(jìn)行預(yù)警。
5、注射疫苗，防控甲流。我院和疾控中心取得聯(lián)系，疾控中心的醫(yī)護(hù)人員犧牲自己的休息時間，免費(fèi)我院師生服務(wù)。
為了打贏這場抗擊肺炎的升級戰(zhàn)，進(jìn)一步鞏固肺炎病毒防控成果，讓隔離觀察學(xué)生心靈得到有效安撫，醫(yī)務(wù)室24小時照看留觀學(xué)生的飲食起居和心理安撫工作，醫(yī)務(wù)室田園醫(yī)生48小時吃睡都未曾離開崗位半步，為了做好疾控工作，每天早上8點準(zhǔn)時給各個隔離室查房，詳細(xì)問診，并做好記錄。
四、搞好消毒、衛(wèi)生工作，營造學(xué)生健康成長的環(huán)境
1、各班除召開“預(yù)防新型冠狀病毒感染的肺炎”專題班會外，還經(jīng)常利用晨會、午會等時間，發(fā)動學(xué)生從了 解病狀、預(yù)防措施到宣傳。
2、學(xué)校教職工一旦有感冒發(fā)熱立即報告學(xué)校，并由校長了解狀況，根據(jù)病情決定是否上報上級部門。
3、家長一旦發(fā)現(xiàn)孩子發(fā)燒，先送醫(yī)院(不要任其返�；蛞髮W(xué)校送醫(yī)院而造成不必要的學(xué)生間互動)。
4、每日對學(xué)生個人衛(wèi)生進(jìn)行檢查。
5、每周進(jìn)行門把手、樓梯扶手、桌面等物體表面用消毒劑進(jìn)行擦拭消毒。
6、進(jìn)行清掃或消毒時，工作人員應(yīng)戴手套，清洗結(jié)束后要立即洗手。
7、養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣和飲食習(xí)慣，飯前便后洗手、勤洗澡。
8、告戒家長盡量少帶孩子去擁擠的公共場所，特別是盡量避免與其他有發(fā)熱、出疹性疾病的兒童接觸，減少被感染的機(jī)會。平時要多注意觀察孩子身體狀況的變化，一旦發(fā)現(xiàn)孩子有發(fā)熱、出疹等表現(xiàn)，應(yīng)盡早帶孩子到醫(yī)院就診，并積極配合醫(yī)生的治療。
9、每天進(jìn)行零報告制度。學(xué)校有專人負(fù)責(zé)每天向教育總支報告學(xué)校的情況，做到信息暢通。
10、積極開展體育活動，加強(qiáng)體育鍛煉，保證一天的一小時鍛煉時間，從而增強(qiáng)體質(zhì)，提高機(jī)體抵抗力。
11、全校班級分別舉行了以“防止肺炎”的主題班會，內(nèi)容豐富，深入淺出，形式多樣，收效顯著。
目前乃至今后一段時間，防控新型冠狀病毒感染的`肺炎的任務(wù)還十分艱巨，我們將在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)造條件，千方百計做好防控工作，為學(xué)校全面發(fā)展作出貢獻(xiàn)!
五、存在問題
個別同學(xué)體溫自測反饋不能落實。紅外線體溫測量儀測量值存在誤差。
六、下階段建議
1、繼續(xù)做好學(xué)生防控甲流宣傳教育工作，進(jìn)一步引起全體學(xué)生及家長的高度重視。
2、上級有關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對社會進(jìn)行知識宣傳，提高群眾防控意識。
面對新型冠狀病毒感染的肺炎蔓延的嚴(yán)峻形勢，加強(qiáng)對新型冠狀病毒感染的肺炎的防控，是學(xué)院應(yīng)盡的義務(wù)，確保全校師生平安度過流行疾病蔓延的嚴(yán)峻時期，是學(xué)校的責(zé)任。我校認(rèn)識到位，部署及時，措施得力，新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作有條不紊。
下一步，我校將進(jìn)一步加大工作力度，將新型冠狀病毒感染的肺炎放控工作逐步引向深入，為創(chuàng)建平安和諧校園作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
物資保障組工作總結(jié)5
(一)、保證各項工程的材料供應(yīng)
卡塔爾項目材料品種多，型號復(fù)雜，采購難度非常大，共需一萬多噸鋼材，在08年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下，09年陸續(xù)完成剩余20xx多噸左右鋼材的供應(yīng)。同時，我們還面臨著公司市場急劇萎縮，流動資金嚴(yán)重緊缺的局面。為了確�？ㄋ栱椖康牟牧瞎⿷�(yīng)，物資部認(rèn)真分析市場形勢，深入市場調(diào)查，及時掌握市場價格信息，對市場、物資價格進(jìn)行了充分的了解，認(rèn)真做好各項準(zhǔn)備工作，并積極做好對客戶的評審工作，加強(qiáng)了與客戶之間的溝通，增加新的客戶群，經(jīng)過大家的努力，物資部克服重重困難，保證了卡塔爾項目的順利連續(xù)施工，確保了工程正常進(jìn)行。
今年，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運(yùn)行改造進(jìn)入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實做好與河南分公司項目部、供應(yīng)部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項目工程材料及時、準(zhǔn)確、無誤的到位，為工程順利試車作出了貢獻(xiàn)。
(二)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高物資部職工的集體素質(zhì)
物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時，加強(qiáng)職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場，盡量降低材料采購的成本，加大對現(xiàn)有庫存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫存情況，物資部不僅對各二級庫進(jìn)行定期的檢查，還支部保管員對各自管理的材料庫存進(jìn)行盤點，同時又對二級單位對口材料進(jìn)行盤點，做到充分的了解。對于所有在建工程施工過程中急需的材料，在公司內(nèi)部能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配。加強(qiáng)物資管理，通過招標(biāo)、比價降低采購成本。要求材料員、保管員切實負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行。
(三)、確保安全生產(chǎn)工作
物資部是公司的材料的供應(yīng)部門和基地，在做好材料供應(yīng)同時，安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅持以公司制定的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實做到防控結(jié)合，建立建全了安全生產(chǎn)工作機(jī)制。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，定期開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，完善安全防范的應(yīng)急預(yù)案，定期對庫房進(jìn)行安全消防檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排查，及時整改，減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。
(四)、勤政廉政、反腐倡廉
物資部門是敏感部門，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，針對當(dāng)前形勢，作好過苦日子、緊日子的準(zhǔn)備，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的'內(nèi)控程序文件，彼此相互監(jiān)督，堅決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私，要自覺遵守各項紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時以外與供應(yīng)商保持距離，作好廉政工作。
總結(jié)20xx年上半年，我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的。雖取得了一定的成績，但也存在一些不足和差距，因為接下來我們依然要面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，所以物資部職工要同心同德，團(tuán)結(jié)一心，以十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以高昂的斗志和認(rèn)真的態(tài)度，實施科學(xué)管理，不斷開拓市場，把握機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗。
物資保障組工作總結(jié)6
認(rèn)真落實黨中央國務(wù)院、省委省政府和市委市政府的決策部署，作為市疫情防控指揮部保障組執(zhí)行組長單位，牢固樹立底線思維，強(qiáng)化政治責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅持多措并舉，精準(zhǔn)發(fā)力，扎實推進(jìn)疫情防控物資保障工作。
一、主要工作及做法
（一）突出協(xié)同高效，健全聯(lián)合保障機(jī)制。第一時間啟動疫情防控物資聯(lián)合保供機(jī)制，積極構(gòu)筑多方協(xié)同、整體聯(lián)動、高效推進(jìn)的保障工作格局。一是建立聯(lián)合保障組織。在市委書記x、市長x分別任指揮長和第一副指揮長的疫情防控指揮部統(tǒng)一指揮下，保障組執(zhí)行組長單位x會同市場監(jiān)管等x部門協(xié)同作戰(zhàn)，合力統(tǒng)籌物資保障工作。二是完善聯(lián)合保障制度。制定了《防范新型冠狀肺炎物資保障方案》《疫情防控保障組工作機(jī)制》等，建立了穩(wěn)產(chǎn)保供、物資調(diào)度、審查核驗、信息報告等 7 項制度，明確了成員單位職責(zé)分工、重點任務(wù)和具體要求等事項，壓實了職能部門主體責(zé)任，確保了保障工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是共享聯(lián)合保障數(shù)據(jù)。依托辦公系統(tǒng)建立物資保障數(shù)據(jù)庫，收集統(tǒng)計重點生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能產(chǎn)量和庫存、分析監(jiān)控重點醫(yī)療物資調(diào)撥收儲和分發(fā)等情況，落實每日數(shù)據(jù)匯總機(jī)制，通過信息共享、數(shù)據(jù)集中的方式，提升了保障水平，提高了保障效率。
�。ǘ﹫猿侄帱c發(fā)力，提高貨源組織能力。積極采取內(nèi)挖潛能、外拓渠道、動員捐贈、協(xié)調(diào)各方等辦法，多方式、多手段、多渠道加大防控物資貨源組織力度。一是加大收儲力度。在服從國家和省物資收儲調(diào)配大局的基礎(chǔ)上，立足我市實際情況，實行“統(tǒng)一調(diào)撥、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一投放”的應(yīng)急調(diào)度機(jī)制，向市內(nèi)重點防控物資生產(chǎn)企業(yè)下達(dá)收儲指令，征儲各類口罩、消毒液、醫(yī)用酒精、防護(hù)服（隔離衣）等物資。二是擴(kuò)大采購力度。協(xié)調(diào)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)揮主渠道作用，與我市國藥控股有限公司、天倫大藥房有限公司等x家企業(yè)建立“點對點”實時聯(lián)系，每天跟進(jìn)防控物資購進(jìn)儲備情況。積極利用國外留學(xué)生、海外華僑、外資企業(yè)等重要資源，通過各種方式擴(kuò)大省外和國際采購力度。三是全面動員社會力量捐贈。廣泛動員海內(nèi)外企業(yè)、黨員群眾、愛心人士等捐贈應(yīng)急緊缺防控物資，為抗擊疫情奉獻(xiàn)愛心和力量，保障我市防控物資需求。四是積極向上協(xié)調(diào)申請。加強(qiáng)與省疫情防控工作指揮部和相關(guān)職能部門溝通銜接，積極請示匯報，向上級協(xié)調(diào)申請 KF94 口罩、醫(yī)用外科口罩、口罩原材料熔噴布等物資，緩解我市口罩供需矛盾。
（三）深化服務(wù)保障，助力企業(yè)擴(kuò)能轉(zhuǎn)產(chǎn)。統(tǒng)籌職能部門主動對接、強(qiáng)化服務(wù)，積極助推醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)能轉(zhuǎn)產(chǎn)。一是加強(qiáng)指導(dǎo)促復(fù)工復(fù)產(chǎn)。制定《近期全市重點項目（企業(yè)）復(fù)工復(fù)產(chǎn)指南》，建立“一企一策”協(xié)調(diào)機(jī)制，在確保嚴(yán)格落實各項科學(xué)防控措施的前提下，有序推進(jìn)涉及疫情防控、生產(chǎn)生活物資保障等產(chǎn)業(yè)鏈上下游重點企業(yè)和項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，指導(dǎo)我市防控物資和重點民生企業(yè) 100%復(fù)工復(fù)產(chǎn)。二是主動服務(wù)幫擴(kuò)能轉(zhuǎn)產(chǎn)。建立現(xiàn)有企業(yè)改造、關(guān)聯(lián)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、配套企業(yè)擴(kuò)能清單，實施“一對一”服務(wù)，推動現(xiàn)有口罩企業(yè)挖掘潛力、支持有意愿企業(yè)改造轉(zhuǎn)產(chǎn)、鼓勵實力較強(qiáng)企業(yè)新建生產(chǎn)線，對全市x余家防疫物資重點生產(chǎn)企業(yè)傾斜支持，積極引導(dǎo)上下游企業(yè)擴(kuò)能升級，快速擴(kuò)大防疫物資供應(yīng)。堅持特事特辦、急事快辦原則，聯(lián)合職能部門攜帶打印機(jī)、印章到企業(yè)現(xiàn)場辦證，支持保障x余家有意愿轉(zhuǎn)產(chǎn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)產(chǎn)。三是強(qiáng)化保障助達(dá)產(chǎn)運(yùn)營。強(qiáng)化我市重點區(qū)域電力設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。實施援企穩(wěn)崗政策，引導(dǎo)求職者就近就地就業(yè)，緩解企業(yè)用工需求。加大信貸支持力度，協(xié)調(diào)多家金融機(jī)構(gòu)為我市疫情防控相關(guān)企業(yè)授信x億多元，為企業(yè)貸款提供便利。完善財稅支持措施，采取減免租金、延長申報納稅期限等辦法，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。
�。ㄋ模┚劢咕珳�(zhǔn)調(diào)配，平衡各方供需矛盾。采取“統(tǒng)一倉儲、分區(qū)投放、按需分發(fā)”的調(diào)控方式，精準(zhǔn)精細(xì)組織防控物資保障。一是精準(zhǔn)對接需求�？茖W(xué)統(tǒng)籌“醫(yī)院、學(xué)校、機(jī)關(guān)、企業(yè)、社會”五方需求，對急需急用的醫(yī)用口罩、消毒液、醫(yī)用酒精、測溫儀、防護(hù)服等急缺物資區(qū)分輕重緩急進(jìn)行需求計算，主動對接，提前籌劃，及時啟動防控物資儲備工作，有力有序保障防控物資精準(zhǔn)投放。二是突出重點保障。堅持重點物資向一線傾斜，加大定點醫(yī)院保障力度。積極統(tǒng)籌“上班、復(fù)工、開學(xué)”三個時間節(jié)點，分批集中為市直、三區(qū)和x余家重點企業(yè)投放口罩、消毒液（粉）、醫(yī)用酒精等物資，極大緩解了公安、交通、城管、監(jiān)獄、教育、企業(yè)等部門（單位）的防疫需求。啟動春運(yùn)應(yīng)急預(yù)案，在普鐵站、高鐵站等安裝大型自動測溫儀，確保了春運(yùn)期間未發(fā)生疫情聚集性傳播事故。三是創(chuàng)新投放方式。堅持把人民群眾生命安全和身體健康擺在首位，在統(tǒng)一調(diào)配、按需分發(fā)的基礎(chǔ)上，指定市直和三區(qū)x個定點超市、x個定點藥店每天投放口罩、消毒液等疫情防控物資，對穩(wěn)定物價、消除恐慌心理起到了重要作用。
�。ㄎ澹┲鄯�(wěn)定大局，加大市場監(jiān)管力度。著力抓好疫情防控物資和群眾生活必需品“保供應(yīng)、保價格、保質(zhì)量”工作，積極維護(hù)市場秩序。一是強(qiáng)化價格監(jiān)測。指導(dǎo)大型商超、農(nóng)貿(mào)市場等拓寬貨源渠道，提高市場供應(yīng)能力。落實價格監(jiān)測日報告制度，每天對x種主要民生商品和口罩、消毒液等醫(yī)用商品進(jìn)行價格監(jiān)測，張貼《禁止哄抬物價的'通知》x萬余份，確保重要商品價格基本穩(wěn)定。二是強(qiáng)化市場監(jiān)管。統(tǒng)籌有關(guān)部門大力開展巡回不間斷式聯(lián)合執(zhí)法檢查，立案查處x起價格違法行為，依法依規(guī)調(diào)查處理消費(fèi)者咨詢、投訴、舉報案件x余件，有力保障市場穩(wěn)定運(yùn)行。三是強(qiáng)化信用監(jiān)測。密切關(guān)注與疫情防控有關(guān)的違法失信行為，及時歸集信用記錄，對x家藥房（超市）未執(zhí)行明碼標(biāo)價、銷售過期藥品等行為進(jìn)行了失信違法處罰。
二、存在主要問題及下步打算
整體上，物資保障工作推進(jìn)有序有力，物資保障供應(yīng)精準(zhǔn)高效，但是也存在一定的問題。一是口罩貨源緊張，原材料供應(yīng)困難。因國家調(diào)控、市場需求量大等原因，口罩原材料尤其是熔噴布采購困難，制約口罩生產(chǎn)，全市目前x家口罩生產(chǎn)企業(yè)設(shè)計日產(chǎn)能x萬只，當(dāng)前平均每天向保障組供應(yīng)x萬只。二是紅外線測溫儀、額溫槍采購困難。額溫槍生產(chǎn)企業(yè)均已被當(dāng)?shù)卣芸�，市疫情防控指揮部保障組于2月 3 日計劃采購的第一批x支額溫槍，至今僅到貨x支；原計劃采購的紅外線測溫儀x臺，至今僅到貨x臺。
下一步，市疫情防控指揮部保障組將按照國家、省、市統(tǒng)一部署，開展各項保障工作。一是持續(xù)做好重點防疫物資協(xié)調(diào)供應(yīng)力度。在向省發(fā)展改革委進(jìn)行專項請示的基礎(chǔ)上，持續(xù)保持跟蹤，加大口罩原材料供應(yīng)協(xié)調(diào)力度。同時，堅持每周五召開談判議價聯(lián)席會議，與我市x家口罩生產(chǎn)企業(yè)建立口罩供銷協(xié)調(diào)機(jī)制，根據(jù)市場實際和保障需求情況研究口罩供應(yīng)價格和數(shù)量。二是全面做好學(xué)校開學(xué)防疫物資保障工作。在前期保障的基礎(chǔ)上，積極統(tǒng)籌各方需求，做到每天定量儲備口罩等重點防疫物資，再力促購進(jìn)大型自動測溫儀、額溫槍等體溫檢測設(shè)備，做好向?qū)W校投放準(zhǔn)備，全力保障復(fù)學(xué)工作。三是統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作。扎實做好生產(chǎn)企業(yè)服務(wù)保障、基本民生商品保供穩(wěn)價等工作，確保疫情防控精準(zhǔn)有力，社會大局安定有序。完善金融和財稅支持政策，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，全力推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，保障經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)有序運(yùn)行，決勝全面建成小康社會，決戰(zhàn)脫貧攻堅，圓滿完成“十三五”規(guī)劃任務(wù)。
物資保障組工作總結(jié)7
根據(jù)市局工作要求和區(qū)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排，我們?nèi)ψ龊眯滦凸跔畈《靖腥镜腵肺炎疫情防控物資保障工作，現(xiàn)將工作情況匯報如下。
一、主要工作情況
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化組織保障，突出黨建引領(lǐng)作用。應(yīng)急保障組由副區(qū)長xx__任組長，區(qū)應(yīng)急局局長xx__任副組長。成員單位由區(qū)應(yīng)急局、財政局、工業(yè)和信息化局、商務(wù)局、市場監(jiān)管局、衛(wèi)生健康局、生態(tài)環(huán)境xx分局等負(fù)責(zé)同志組成，及時召開疫情防控部署會議，明確任務(wù)分工。成立中共xx市xx區(qū)“打贏新冠肺炎防控阻擊戰(zhàn)”應(yīng)急保障組臨時委員會，整合力量、全員上崗、履職盡責(zé)，將防控工作落實在行動中、崗位上。組織開展“防控疫情宣誓”活動，進(jìn)一步激發(fā)黨員干部迎難而上、舍身忘我的工作斗志，提振打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的決心和信心。
�。ǘ┙⒔∪Ｕ蠙C(jī)制，確保運(yùn)行科學(xué)高效。每天匯報物資供應(yīng)、儲備和計劃采購等保障情況，接收各方面防護(hù)用品、生活用品及物資等需求情況，及時調(diào)整采購計劃，按照所屬行業(yè)下達(dá)到各部門進(jìn)行采購。先后建立《物資發(fā)放審批流程》《物資使用管理制度》《應(yīng)急采購管理辦法》等制度流程及微信工作群，建立健全物資儲備、保管、發(fā)放工作規(guī)程和臺賬，確保各類物資依規(guī)高效保障到位。
（三）全方位落實保障措施，多渠道保障物資供應(yīng)。第一時間與xx超市簽訂生活用品保障采購合同，與xx公司簽訂醫(yī)藥物品保障采購合同，隨時需要、隨時調(diào)撥，努力滿足各方面防護(hù)及生活需要；與區(qū)xx服務(wù)中心建立物資、應(yīng)急車輛緊急調(diào)用直通通道，保證及時調(diào)撥使用各類車輛；聯(lián)系xx交警大隊建立“戰(zhàn)疫情、保暢通”通行證發(fā)放備案制度，主動幫助各供應(yīng)企業(yè)解決運(yùn)輸通行問題；會同財政部門落實經(jīng)費(fèi)保障政策，統(tǒng)籌應(yīng)急資金xx萬元（先期撥付xx萬），開通政府采購綠色通道。截止xx日下午 5 點，累計籌備各類防疫物資約xx萬元（含已收貨未支付款項）。其中消殺類包括濃縮 84 消毒液xx噸、84 消毒液xx瓶、活性消毒粉xx噸、500ml 戊二醛癸甲滇銨溶液xx瓶、電子噴霧器xx個、700ml 抗菌洗手液xx瓶、消毒濕巾xx箱；防護(hù)類包括一次性醫(yī)用口罩xx萬只、一次性手套xx萬只、防護(hù)眼鏡xx個、頭戴式呼吸面具xx件；此外還籌集復(fù)方西羚解毒膠囊xx萬盒，額溫儀xx個、暖手寶xx個等。
�。ㄋ模﹨R總梳理各類預(yù)案，做好疫情處突準(zhǔn)備。調(diào)度區(qū)衛(wèi)健局、疾控中心、區(qū)醫(yī)院、衛(wèi)生監(jiān)督所等單位，梳理全區(qū)應(yīng)對突發(fā)事件涉及重大公共安全事件、衛(wèi)生事件相關(guān)條款，形成綜合性專項應(yīng)急預(yù)案。對接xx消防大隊，指導(dǎo)提示出動力量做好安全防護(hù)、現(xiàn)場洗消等工作。
二、存在問題和困難
一是應(yīng)急保障物資儲備不足，尤其是防護(hù)服、護(hù)目鏡、額溫儀、口罩、消毒酒精等一線防護(hù)保障物資緊缺；二是存在物資發(fā)放不及時現(xiàn)象；三是醫(yī)廢物資回收處置流程有待進(jìn)一步完善。
三、下一步工作打算
切實提高認(rèn)識，想方設(shè)法做好新冠肺炎疫情防控期間應(yīng)急物資保障組工作。一是繼續(xù)發(fā)揮主觀能動性，全力籌措各類物資；二是進(jìn)一步細(xì)化物資發(fā)放、使用及回收處置等流程，確保運(yùn)轉(zhuǎn)高效有序；三是進(jìn)一步加大對高速卡口、留觀點等一線的物資保障力度；四是全力做好各類企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工前的防疫指導(dǎo)及安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。
物資保障組工作總結(jié)8
學(xué)校是師生學(xué)習(xí)，工作和生活的重要場所，校園疫情防控牽動著師生家長和社會各界人士的心。4月26日上午，江西中屹建設(shè)有限公司總經(jīng)理羅建華、運(yùn)營總監(jiān)張水泉、設(shè)計總監(jiān)游愛愛一行3人來到江西省西山學(xué)校開展疫情防控物資捐贈活動，學(xué)校副校長黃軍可、郭福松、學(xué)�？倓�(wù)處周小華等人熱情接待了來賓一行。本月26日，西山學(xué)校積極響應(yīng)進(jìn)賢縣疫情防控“靜態(tài)管理”措施，鑒于當(dāng)前疫情防控形式和校園安全，此次捐贈活動臨時決定在校門口進(jìn)行，雖然捐贈者們暫時無法進(jìn)入校園，但他們關(guān)心、支持西山學(xué)校的一份心意早已傳達(dá)到每一位師生心中。
本次捐贈物資包括：醫(yī)用防護(hù)口罩24800個、84消毒液400瓶，防護(hù)服50套等，總計價值約萬余元�？偨�(jīng)理羅建華表示：“一直以來，我們和西山學(xué)校都保持著長期、友好的合作關(guān)系，校園是我們共同堅守的主戰(zhàn)場，江西中屹建設(shè)有限公司愿與西山學(xué)校一起攜手同行，共克時艱。希望這批防疫物資能對同學(xué)們起到一定的幫助，能為學(xué)校疫情防控工作盡一份綿薄之力！”
捐贈活動結(jié)束后，兩位校長首先對江西中屹建設(shè)有限公司捐贈的物資表達(dá)了誠摯的謝意，同時也表示：“我們將嚴(yán)格按照學(xué)校疫情防控工作要求，統(tǒng)一部署和管理，將物資全部用于校園疫情防控當(dāng)中，切實保障在校師生生命健康安全。”
疫情當(dāng)前，學(xué)校對防疫物資的需求不斷提高，此次江西中屹建設(shè)有限公司積極協(xié)調(diào)資源，將一批防疫物資贈與學(xué)校，充分體現(xiàn)了地方企業(yè)心系學(xué)子，情系教育的高尚情懷，同時也為學(xué)校疫情防控工作增添了一份力量！凝心聚力，眾志成城，相信在上級教育主管部門的.指導(dǎo)、全體家長的關(guān)心及社會各界人士的大力支持下，江西省西山學(xué)校一定能夠贏得疫情防控的最終勝利！
物資保障組工作總結(jié)9
4月9日下午，工商學(xué)院在芳華廣場為學(xué)生發(fā)放口罩及消毒液等物資，保障學(xué)生疫情防控物資的充分供應(yīng)。黨委書記馮慶祿現(xiàn)場親自為學(xué)生分發(fā)。
分發(fā)物資的過程中，學(xué)生們佩戴口罩，井然有序。馮慶祿為領(lǐng)取物資的同學(xué)分裝消毒液，并代表學(xué)校黨委向同學(xué)們問好，親切地詢問學(xué)生目前的學(xué)習(xí)生活情況，并叮囑大家要堅定抗疫信心，安心在校學(xué)習(xí)，同時做好防疫工作，確保自身安全，加強(qiáng)溝通交流，做到讓家長、學(xué)校放心。
自開學(xué)以來，工商學(xué)院高度重視疫情防控工作及學(xué)生工作的各項安排。按照學(xué)校防疫要求，學(xué)院多次通過深入走訪宿舍、線上班會、談心談話等形式，了解學(xué)生訴求。此次發(fā)放防疫物資，充分體現(xiàn)了校院對學(xué)生的關(guān)愛，心系學(xué)生，共抗疫情，共克時艱，用實際行動為學(xué)生的'在校生活提供良好的保障和暖心服務(wù)，確保學(xué)校安全穩(wěn)定。
物資保障組工作總結(jié)10
為落實學(xué)校疫情防控工作規(guī)定，筑牢疫情防控安全堡壘，更好的為學(xué)生服務(wù)，提升學(xué)生滿意度，5月10日，體育學(xué)院在東區(qū)學(xué)院一樓大廳為全體學(xué)生發(fā)放醫(yī)用口罩，學(xué)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、師生代表共計20余人參加此次活動。
物資發(fā)放過程中，師生佩戴口罩，井然有序。王允書記和劉光同副院長依次為各年級發(fā)放物資，并代表學(xué)院向同學(xué)們問好，詢問大家目前在校學(xué)習(xí)、生活情況，提醒大家提高疫情防控意識，嚴(yán)格遵守學(xué)校疫情防控要求，叮囑大家要堅定抗“疫”信心，安心在校學(xué)習(xí)，確保自身安全。物資發(fā)放結(jié)束后，學(xué)生們紛紛表示本次物資發(fā)放和老師的暖心話語讓大家切實感受到了學(xué)院的溫暖，同時再次認(rèn)識到了共筑抗疫防線的重要性，堅定了必勝的信心。
自疫情以來，體育學(xué)院高度重視疫情防控工作，多次組織防疫物資發(fā)放，并通過不同形式了解學(xué)生現(xiàn)實訴求，充分體現(xiàn)了學(xué)院對學(xué)生的'關(guān)心、關(guān)愛。共抗疫情，共克時艱，學(xué)院將繼續(xù)做好在校生的疫情防控思想教育、防疫管理與服務(wù)工作，將校園疫情防控安全穩(wěn)定工作扎實、高效推進(jìn)。
物資保障組工作總結(jié)11
20xx年，物資保障部在分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在玉樹災(zāi)后重建項目的支持配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和分局的相關(guān)工作精神，堅持按照工程局、分局各項管理辦法和規(guī)章制度積極開展工作�，F(xiàn)就半年來的工作做如下總結(jié)：
一、半年來的工作成果
20xx年4月14日，青海省玉樹州發(fā)生7.1級地震，第一分局積極響應(yīng)公司、公司黨委的號召，于15日組織精干人員和抽調(diào)骨干機(jī)械設(shè)備趕赴災(zāi)區(qū)展開救援工作。按照分局領(lǐng)導(dǎo)的要求，我部負(fù)責(zé)協(xié)同分局機(jī)關(guān)各部門保障救援隊的物資設(shè)備及后勤保障工作，28天的救援28天的保障，我們同機(jī)關(guān)各部門一道保證了救災(zāi)隊員的各項需求，為他們圓滿完成救災(zāi)任務(wù)提供了堅強(qiáng)保證。
玉樹地震救災(zāi)任務(wù)完成后，恢復(fù)重建任務(wù)隨之而來。分局6月1日安排前期工作人員一行四人進(jìn)入玉樹進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作。6月20日晚，分局在西寧召開緊急會議，傳達(dá)公司關(guān)于玉樹重建的會議精神，研究部署玉樹重建任務(wù)。6月26日按照分局安排我部赴西寧機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)玉樹重建項目的設(shè)備物資保障工作。
承擔(dān)玉樹地震災(zāi)后重建任務(wù)，是上級對我們極大的信任，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，使命光榮。由于玉樹本來就物資匱乏，加上地震的影響，在玉樹當(dāng)?shù)貛缀鯖]有建筑材料供應(yīng)。分局領(lǐng)導(dǎo)把設(shè)備物資保障任務(wù)交給我們，我們有責(zé)任、有信心、有能力完成好這項光榮使命，不辜負(fù)分局領(lǐng)導(dǎo)的重托。
物資保障部自成立以來認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備、物資管理的方針、政策及公司設(shè)備、物資管理辦法和規(guī)定，結(jié)合玉樹重建項目生產(chǎn)經(jīng)營的實際，及時制訂并出臺了物資保障管理辦法、實施細(xì)則、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎罰措施，并督促檢查實施制定物資保障部的各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作程序、獎罰條例，并督促檢查實施；認(rèn)真貫徹IS09001質(zhì)量管理體系和E＆OHSMS管理體系對物資管理工作的規(guī)定，使物資保障工作程序化、規(guī)范化、制度化，每個環(huán)節(jié)有據(jù)可依，手續(xù)齊全、記錄完整。負(fù)責(zé)分局玉樹重建項目物資、運(yùn)輸?shù)裙ぷ髻|(zhì)量負(fù)責(zé)，并做好原材料的相關(guān)記錄，妥善保管憑證，確保全部材料的可追溯性。做好公局各項目及單位對玉樹重建項目的物資調(diào)配工作。在分局范圍內(nèi)對玉樹重建項目需用物資進(jìn)行利用和調(diào)配。依據(jù)IS09001質(zhì)量管理體系和E＆OHS管理體系的程序文件，負(fù)責(zé)對供方有效資料、資質(zhì)的收集、整理、審查工作，材料、設(shè)備配件合格供方報主管副局長審核，主體工程材料合格供方報總工程師審核后，報分局局長批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)每半年對合格供方的質(zhì)量保證能力、信譽(yù)度、供貨能力等進(jìn)行考查、評價、驗證的報批工作，對合格供方實行優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理。負(fù)責(zé)分局玉樹重建項目物資供應(yīng)臺賬的編制、技術(shù)資料的收集和整理歸檔工作并按要求及時準(zhǔn)確的上報分局和公司相關(guān)部門。根據(jù)玉樹重建項目施工安排，負(fù)責(zé)項目部提報的材料、設(shè)備清單的匯總并依據(jù)項目按生產(chǎn)計劃上報的需用計劃及時編制采購計劃，按規(guī)定進(jìn)行采購滿足項目生產(chǎn)需要。對到貨物資的質(zhì)量及價格負(fù)責(zé)。根據(jù)分局玉樹重建項目目標(biāo)成本中的材料費(fèi)控制指標(biāo)，核定輔材的采購總量和采購總額，努力降低采購成本。積極加強(qiáng)玉樹項目的溝通工作，征集各方意見，不斷改進(jìn)工作方法、提高保障水平和服務(wù)質(zhì)量。
我們現(xiàn)在在玉樹承擔(dān)的絕大多數(shù)任務(wù)是市政工程，其中許多建筑材料是我們第一次接觸到的，為了保證玉樹工程的順利進(jìn)行，我們一是認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)材料的知識，二是通過互聯(lián)網(wǎng)這一有效手段查詢相關(guān)信息，三是深入市場了解材料的性能和價格信息。為有效提供保障工作做好基礎(chǔ)工作。為準(zhǔn)確有效的將玉樹所需物資保質(zhì)保量的運(yùn)抵工地，在接到玉樹項目的需用計劃后，認(rèn)真編制采購計劃報局長批準(zhǔn)后，首先落實拉西瓦、積石峽兩個尾工項目的庫存，能夠代用的材料堅決不采購新的，確實需要采購的深入西寧市場進(jìn)行詢價，貨比三家后將價格報至玉樹確定進(jìn)貨時間，如玉樹市場有供應(yīng)的材料加上運(yùn)費(fèi)再進(jìn)行比較后再確定采購渠道。對市場使用的新材料、新工藝及時反饋給玉樹項目，同玉樹項目認(rèn)真分析研究，能夠降低成本、保證質(zhì)量的`堅決采用。通過以上有效工作降低了采購成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。通過我們的努力保證了7月10日玉樹重建萬人誓師動員大會的召開、保證了9月12日玉樹縣第三完全小學(xué)首棟教學(xué)樓順利封頂、保證了12月9日小蘇莽鄉(xiāng)農(nóng)牧民安置房首棟封頂?shù)戎卮蠊?jié)點項目的勝利實現(xiàn)。半年來共采購物資約400萬元，沒有發(fā)生退貨及不合格產(chǎn)品，有力保證了施工進(jìn)度和質(zhì)量，提升了中國水電的影響力。
二、存在的不足和今后的工作思路
盡管物資保障工作在20xx年中所取得的成績有目共睹，但還有一些問題需在以后的工作中探討解決。在下一年中，物資保障部管理人員必須正確認(rèn)識工作中存在的缺點和不足，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分局各項管理制度，嚴(yán)格各項管理程序，有針對性地抓住設(shè)備物資管理工作中比較突出的問題加以解決。在分局的領(lǐng)導(dǎo)、支持和指導(dǎo)下，切實做好玉樹災(zāi)后重建物資保障工作，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗的同時，要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識，積累經(jīng)驗，豐富自己的業(yè)務(wù)知識。嚴(yán)格成本控制管理，勇于用新的知識武裝自己，開動腦筋，多思考，能進(jìn)行改造、代用的可以提出合理化建議以節(jié)約成本。加強(qiáng)在用周轉(zhuǎn)性材料的管理力度，進(jìn)一步地加大廢舊材料的回收、調(diào)劑、利用、管理力度。并嚴(yán)格控制采購成本和庫存成本，為工程提供良好的性能保證，為經(jīng)濟(jì)效益的提高做好各項工作。
物資保障組工作總結(jié)12
為有效遏制新型冠狀病毒疫情傳染和蔓延，保證人民群眾身體健康和生命安全，x街道堅持以市委、區(qū)委有關(guān)會議精神為指導(dǎo)，按照黨委統(tǒng)攬、分片承包、網(wǎng)格管理、群防群控的原則，眾志成城，上下一心，筑牢疫情防火墻，確保了轄區(qū)疫情防控工作得到有力落實。
一、疫情防控開展情況
自疫情防控工作開展以來，共有街道機(jī)關(guān)、村、社區(qū)、企業(yè)、醫(yī)院、公安等x類x人參與疫情防控工作。其中，街道機(jī)關(guān)x人、村x人（村工作人員x人、村民小組長x人）、社區(qū)x人（社區(qū)工作人員x人、樓長x人）、企業(yè)x人、醫(yī)院x人、公安x人、其他一線工作人員x人；累計封堵出入口x個、設(shè)置檢查亭x個、每日x余人次24小時值班值守，確保了疫情防控工作進(jìn)展順利。
在外來人員防控方面，截至目前，在外來人員排查方面，共排查（武漢、湖北地區(qū)、其他省市區(qū)）x人(武漢x、湖北x、黑龍江x、浙江x、山東x、廣東x、其他省市區(qū)x人）。目前居家觀察隔離的x人中，過14天觀察期x人（包含武漢x、湖北x），其余x人在居家觀察期內(nèi)。
在企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面，截至目前，已區(qū)分七個方面（防控方案不規(guī)范、宣傳力度不夠、報備材料不完整、物資儲備不足、措施手段不具體、登記統(tǒng)計不準(zhǔn)確、返連人員信息不完備），對企業(yè)重點抽查檢查x家，發(fā)現(xiàn)并整改問題x個、復(fù)工復(fù)產(chǎn)備案企業(yè)x家、app復(fù)工備案x家、街道備案x家。
二、工作完成情況及主要特點
街道始終堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、宣教結(jié)合、嚴(yán)格排查、精細(xì)保障的思路，全力做好疫情防控攻堅戰(zhàn)。
（一）以敢于當(dāng)先的精神，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，逐級壓實責(zé)任。
自新型冠狀病毒發(fā)生以來，街道黨工委深刻認(rèn)識到疫情防控的重要性，將疫情防控作為一項政治性任務(wù)擺上重要議事日程。一是健全組織領(lǐng)導(dǎo)。專門召開《新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作會議》，會上x、x分別對疫情防疫工作進(jìn)行了部署，建立健全了防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了由書記、主任任總指揮，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副指揮，醫(yī)院、公安、街道、社區(qū)、村為組員的疫情防控指揮部，區(qū)分居民、企業(yè)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、環(huán)境等模塊，細(xì)化了八個防控小組，明確任務(wù)分工，實行網(wǎng)格化、地毯式管理；二是理順工作關(guān)系。按照網(wǎng)格化管理模式，建立承包網(wǎng)絡(luò)圖，細(xì)化責(zé)任分工，明確層級關(guān)系，將排查對象逐一落實到村、明確到戶、責(zé)任到人；建立專門疫情防治值班電話，指派專人24小時值班，堅持每日16時對疫情進(jìn)行匯總，確保一有疫情能夠迅速處置；特別是在區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部包保復(fù)工企業(yè)工作開展以來，街道及時與包保轄區(qū)企業(yè)進(jìn)行溝通，x多次到轄區(qū)企業(yè)進(jìn)行走訪，對防控工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，與街道共同做好疫情防控工作；三是加強(qiáng)人員培訓(xùn)。為確保轄區(qū)工作人員自身防護(hù)安全，街道專門聯(lián)系轄區(qū)醫(yī)院對如何預(yù)防新型冠狀病毒常識進(jìn)行了培訓(xùn)，對應(yīng)急情況處理程序進(jìn)行講解，及時將工作注意事項和安全防護(hù)措施在工作群中發(fā)布，在普及了健康知識的同時，確保了工作人員深入一線的個人安全。
�。ǘ┮远喾ú⑴e的思路，營造氛圍，加大宣傳力度。
此次疫情正值春節(jié)假期，人員流動性大，為避免交叉感染，增強(qiáng)全民防范意識，防控指揮部多法并舉，集思廣益，確保宣傳工作通俗易懂、入腦入心。一是宣傳全覆蓋。針對轄區(qū)居民思想現(xiàn)狀，為加大宣傳力度，街道先后投入x萬多元，制作led屏、通知欄、宣傳標(biāo)語、發(fā)放宣傳單等各類宣傳物資x類x多件（套）；利用公眾號、微信群、廣播車等形式進(jìn)行廣泛宣傳，及時轉(zhuǎn)發(fā)x、x、x等各種通知、法規(guī)、命令等上百余條，最大限度做到疫情告知全覆蓋。通過發(fā)布健康提示和就診指南，科學(xué)引導(dǎo)轄區(qū)居民正確認(rèn)識和預(yù)防疾病的同時，要求居民做好了個人防護(hù)，減少大型公眾聚會活動，提示出行、旅行風(fēng)險；二是廣泛發(fā)動，群防群控。在街道指揮部的統(tǒng)一指揮下，各村、社區(qū)充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，與命運(yùn)搶時間、與病毒搶時間，通過網(wǎng)格群、黨員群等全面?zhèn)鬟_(dá)上級通知要求、防疫常識等；在做好自身防護(hù)的同時，深入小區(qū)廣場、超市等容易發(fā)生人員密集的場所，加強(qiáng)監(jiān)管，廣泛宣傳，確保宣傳工作不落一人；三是做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報工作。為全面摸清轄區(qū)人員從疫區(qū)返回情況，街道按照地毯式排查的`方式，廣泛動員，深入轄區(qū)各個社區(qū)、企業(yè)，全面摸底排查，社區(qū)工作人員與樓長積極配合，利用網(wǎng)格信息，微信溝通、電話到訪等形式，加班加點核實，對疫區(qū)返回人員逐人登記，堅持每日量體溫、定位置，做到戶戶能聯(lián)上、人人有登記，確保了一戶不落，一人不差。同時，為確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，嚴(yán)格按照x要求，精簡程序，采取歸口管理、垂直上報的方法，嚴(yán)格落實誰上報誰負(fù)責(zé)制度，有效避免了上報數(shù)據(jù)多條線，疫情報告兩層皮的現(xiàn)象。
�。ㄈ┮砸环赖降椎臎Q心，嚴(yán)格檢查，大力做好防控工作。街道轄區(qū)人口數(shù)量大、流動性強(qiáng)，特別是一些村務(wù)工人員較多，為加強(qiáng)人員管理，街道嚴(yán)格落實排查篩查制度，確保防控工作取得實效。一是加強(qiáng)辦公場所管理。在做好全區(qū)疫情防疫的同時，街道也高度重視各類辦公場所的管理，嚴(yán)格落實辦公區(qū)域每日2次消毒制度，專門設(shè)立體溫測量區(qū)、洗手消毒區(qū)，對外來和進(jìn)出人員進(jìn)行體溫測量和口罩檢查，并認(rèn)真做好出入登記；在食堂就餐環(huán)境方面，為避免就餐期間人員聚集，交叉感染，采取就餐分時段、分區(qū)域的方式，化整為零，有效的規(guī)避了感染風(fēng)險。同時每天堅持落實餐具高溫煮沸消毒和消毒柜消毒雙保險制度，加強(qiáng)廚師和操作間衛(wèi)生管理，堅持個人衛(wèi)生每日檢查，操作間衛(wèi)生每日消毒，最大限度的保證就餐環(huán)境安全。采取視頻會議、網(wǎng)絡(luò)辦公等多種形式，精簡辦公人員，精簡會議流程，確保一線工作人員自身安全。二是加強(qiáng)外來人員的監(jiān)控。街道及時向轄區(qū)群眾公布疫情上報電話，充分發(fā)揮群眾、依靠群眾，通過群眾上報，及時確認(rèn)x余名從湖北返連人員。在隔離管控期間，實行社區(qū)服務(wù)對接、醫(yī)院監(jiān)測對接、派出所監(jiān)管對接，做到人性化服務(wù)、法制化監(jiān)管，確保人人有著落。同時，逐個村、社區(qū)張貼《健康告知書》，組織村、社區(qū)工作人員深入一線進(jìn)行排查，對排查出的返鄉(xiāng)人員及時進(jìn)行登記、身體檢查和14天隔離，對不服從管理人員由派出所介入進(jìn)行了強(qiáng)制隔離。同時，對隔離人員堅持每天不少于2次的體溫檢測，并進(jìn)行記錄，確保了疫情得到了有效管控；三是加大人員密集場所的檢查。轄區(qū)內(nèi)大型企業(yè)、臨街商鋪、飯店較多，人員易聚集，為確保安全，街道專門下發(fā)了《關(guān)于轄區(qū)企業(yè)做好新型冠狀病毒感染肺炎防疫的通知書》，嚴(yán)格按照市委x要求，加大了轄區(qū)企業(yè)復(fù)工時間和疫情防控物資準(zhǔn)備的檢查力度，對容易發(fā)生人員密集的場所進(jìn)行定期檢查，全程監(jiān)控。深入企業(yè)、商場、飯店等地，耐心做好疏導(dǎo)工作。對轄區(qū)旅店人員登記情況進(jìn)行檢查，對疫情防控工作落實情況進(jìn)行督導(dǎo)，在企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作開展以來，街道帶領(lǐng)社區(qū)、村堅持每日對轄區(qū)企業(yè)進(jìn)行檢查抽查，發(fā)現(xiàn)問題立查立改，確保問題及時歸零。
�。ㄋ模┮郧笳鎰�(wù)實的態(tài)度，積極籌措，全力做好物資保障。為確保疫情防控期間各類防疫、生活物資充足供應(yīng)，街道黨委積極協(xié)調(diào)，全力做好物資保障。一是物資籌措及時到位。街道第一時間聯(lián)系生產(chǎn)廠家，先后投入x余萬元，購置口罩、體溫計和消毒用品等防疫物資x類x萬余件（套），及時下發(fā)各村、社區(qū)；積極與環(huán)衛(wèi)公司取得聯(lián)系，為隔離人員配置隔離人員專用垃圾箱，為各社區(qū)、村設(shè)置口罩回收專用垃圾箱；x積極協(xié)調(diào)，先后2次向街道捐贈防疫物資，確保消毒物資保障到位。二是加大督導(dǎo)檢查力度。指派專人負(fù)責(zé)，采取電話抽查、現(xiàn)場檢查等多種方式，對防疫物資發(fā)放落實情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對國家調(diào)撥的防疫物資發(fā)放情況進(jìn)行逐項登記，確保物資發(fā)放手續(xù)正規(guī)，用到實處，對故意克扣、挪用防疫物資的現(xiàn)象追責(zé)問責(zé)。同時，對轄區(qū)內(nèi)超市、藥店等場所進(jìn)行物價檢查，確保不發(fā)生哄抬物價、高價售賣等現(xiàn)象，有效保證了轄區(qū)內(nèi)物價平穩(wěn)，供應(yīng)充足。三是動員多種力量，確保防控?zé)o死角。開展以環(huán)境整治為主、藥物消殺為輔的衛(wèi)生大治理活動。發(fā)動各村、社區(qū)骨干力量，積極協(xié)調(diào)森林消防隊和環(huán)衛(wèi)部門，深入小區(qū)樓道、超市、廣場等公共場所，堅持每天消毒，重點對返鄉(xiāng)人員的家庭垃圾、居民樓道、垃圾點、浴池、旅館等場所進(jìn)行了消毒和衛(wèi)生清理，對部分可能引發(fā)疫情傳播的活動場所進(jìn)行了封閉，有效降低了病毒傳播的空間和密度。各村、社區(qū)嚴(yán)格按照x文件規(guī)定，封閉多余路口，各村、社區(qū)防范員嚴(yán)格對進(jìn)出車輛、人員進(jìn)行管制和登記，做到嚴(yán)控、嚴(yán)防和嚴(yán)管，重點對快遞車、外賣車進(jìn)行無條件出入管制。
三、當(dāng)前工作存在的主要問題
一是個別居民對疫情防控的認(rèn)識不夠。特別是在農(nóng)村，個別人員防控意識淡薄，還存在隨意走動，出門不戴口罩的現(xiàn)象，容易發(fā)生交叉感染。
二是防疫物資還存在缺口。由于受疫情發(fā)展影響和防控意識的增強(qiáng)，轄區(qū)內(nèi)藥店銷售的口罩、消毒液等防疫物資出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象。街道在與廠家訂貨時，排隊等待時間較長，短時間內(nèi)無法供貨。
三是人員流動性增大。由于受春節(jié)后返工流和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的影響，轄區(qū)內(nèi)部分人員需返回外地務(wù)工，也有部分外來人員返回轄區(qū)企業(yè)復(fù)工，人員流動性增大，對疫情防控工作將帶來較大影響。
四、下階段工作打算
針對以上問題，街道將以防控為主、宣教為輔的方法，持續(xù)用力，一鼓作氣，堅決打贏防疫攻堅戰(zhàn)。
一是繼續(xù)加大宣教力度。采取宣傳車循環(huán)播放、制作下發(fā)防控宣傳手冊，充分發(fā)揮微信群、公眾號等新媒體手段，持續(xù)做好宣傳教育工作。
二是積極協(xié)調(diào)防疫物資。采取向上申請、本級自籌等多種方式，加大財政投入，大力做好防疫物資的采購、發(fā)放及儲備工作。
三是持續(xù)做好防控工作。堅持日巡查、日報告、日消毒制度，加大對人員密集場所、企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的管控、消毒力度，確保防控工作落實到位。
物資保障組工作總結(jié)13
一年來，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，圍繞安全生產(chǎn)這條主線，以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心，扎實推進(jìn)各項工作，在20xx年實現(xiàn)了甲供物資招標(biāo)采購簽訂合同30多家，總金額一億六千萬，自購物資，大型設(shè)備招標(biāo)采購8千多萬，創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。其主要工作如下。
一、建成各項規(guī)章制度，將戰(zhàn)略性引入到采購環(huán)節(jié)
采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，實施采購戰(zhàn)略更是規(guī)范采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道、降低采購風(fēng)險的核心和生命。物資設(shè)備部做為采購大戶，每年采購資金過億，采購價格降低一個百分點，就能夠節(jié)省1000萬的采購成本。只有低成本的原材料采購，才有高利潤的市場回報。為此，我部把“集中管理、統(tǒng)一采購”做為將采購的基本原則和方法，下大力氣在采購上做文章，并吃透采購戰(zhàn)略的內(nèi)涵，把戰(zhàn)略采購引入到我部了的運(yùn)營中來。并為此，進(jìn)行了四個方面的設(shè)計。一是加強(qiáng)采購的歸口管理。嚴(yán)格執(zhí)行集權(quán)下的物資采購分級管理，做到計劃、財務(wù)源頭把關(guān)，資金結(jié)算控制。二是完善和規(guī)范招標(biāo)采購。建立采購供應(yīng)雙向報價制度，供需雙方相互推動降低采購成本。并利用網(wǎng)上詢價，擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍，擴(kuò)大集中招標(biāo)采購分別訂貨的范圍。三是理順財務(wù)核算渠道。按實際采購單價向用料單位結(jié)算，實行最高限價管理。四是建立科學(xué)投資取向。堅持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對非生產(chǎn)性項目嚴(yán)格控制。包括嚴(yán)格了立項審批。不論是何種款源的購置項目，必須統(tǒng)一納入計劃管理。嚴(yán)格了控制投資規(guī)模。從計劃的編制、審批、下達(dá)到執(zhí)行，各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，堅決反對擅自做主，無計劃施工；反對大手大腳，亂支亂列；反對鋪張浪費(fèi)，講排場、比闊氣。嚴(yán)格了審計監(jiān)督。計劃、財務(wù)、審計、監(jiān)察等部門要切實發(fā)揮作用，重點在建設(shè)程序、資金使用、工程質(zhì)量等方面，嚴(yán)格把關(guān)，全面加大審計監(jiān)督力度。
二、嚴(yán)把進(jìn)料驗收關(guān)口，用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn)
施工單位節(jié)約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部按照“適度與適量，實際與實用”相結(jié)合的原則，嚴(yán)把物資進(jìn)料驗收關(guān)口，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進(jìn)料，物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗收。并依據(jù)訂貨合同、物資采購計劃或申請單（含甲供）核對隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資采購計劃或申請單相符。不符時拒收，并通告供方。相符時對物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗證，合格時點收并進(jìn)入物資復(fù)試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?進(jìn)料驗收把控下，保證了料場的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障。與此同時，還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進(jìn)行計量、換算等工作，一般物資驗收在24工作小時內(nèi)完成，新驗收完畢的認(rèn)真填寫《物資驗收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結(jié)算，均填寫《物資驗收單》，一式兩份，項目物資部門和供方各一份，作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料都指定專人進(jìn)行現(xiàn)場驗收，收方兩人參加，一人收方還必須經(jīng)過項目經(jīng)理同意，大堆料進(jìn)場做到隨到隨收。在現(xiàn)場驗收完畢后，對不需復(fù)試的物資，驗收合格后入庫或現(xiàn)場存放，并進(jìn)行標(biāo)識，以備投入使用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗收外還要進(jìn)行復(fù)試，物資人員填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項目試驗人員為準(zhǔn)，再由試驗人員組織物資的復(fù)試工作。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。通過層層把控，確保了每一批物資的質(zhì)量合格，符合標(biāo)準(zhǔn)。
三、狠抓成本管理控制，促規(guī)范化做到不超有權(quán)
物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門，正確分析物資管理的各個環(huán)節(jié)，抓住影響工程成本的'重要過程，實施監(jiān)控，是實現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。為此，我部不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，對物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制，實現(xiàn)物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實時化和精準(zhǔn)化，最終達(dá)到了物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、浪費(fèi)小，降低材料費(fèi)支出。同時積極從推廣使用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順利進(jìn)行，實現(xiàn)效益最大化。并重點做好了五個方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工計劃動態(tài)平衡。二是加強(qiáng)物資的統(tǒng)計及核算和盤點，按月根據(jù)收、發(fā)、領(lǐng)、調(diào)撥單核算材料收支情況，編制《材料物資動態(tài)表》《材料物資消耗情況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤點，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強(qiáng)非主要物資采購成本的控制。四是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過一系列管控措施的落實，全年各項成本實現(xiàn)了不超有權(quán)，較去年相比又壓縮10個百分點。
以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項主要成效，在實際工作中，我還不斷的創(chuàng)新管理，拓展思路，在物資供應(yīng)鏈的連接、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)等方面均實施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的工作中，我將總結(jié)經(jīng)驗，分析不足，在物資設(shè)備的合理調(diào)配運(yùn)用上多下功夫，做到即節(jié)約成本，又保證質(zhì)量，用高質(zhì)量的工作，來實現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，力爭達(dá)到雙豐收。
物資保障組工作總結(jié)14
為鼓勵學(xué)生積極、有序地進(jìn)行防疫工作，提高責(zé)任意識、大局意識、自我保護(hù)意識，響應(yīng)學(xué)校和學(xué)院的各項防護(hù)措施，將學(xué)院“學(xué)前有愛，心理有你”的理念融入學(xué)習(xí)生活中，教育科學(xué)學(xué)院于4月12日組織本次暖心防疫物資發(fā)放活動，在教育科學(xué)學(xué)院院長劉新學(xué)、黨總支書記吳月華、黨總支副書記吳興、各年級輔導(dǎo)員的有序組織下將防疫物資分批發(fā)放給全院學(xué)生。
各輔導(dǎo)員老師帶領(lǐng)學(xué)院學(xué)生志愿者進(jìn)行物品清點和搬運(yùn)，炎炎烈日也擋不住老師和同學(xué)們對防疫工作的熱情支持。運(yùn)輸過程中，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切及時的指導(dǎo)下，老師和學(xué)生互相配合，整齊有序地處理防疫物資。學(xué)院各年級班委代表，錯時、錯峰以班級為單位依次領(lǐng)取物資。發(fā)放物資時，劉新學(xué)院長親切地詢問同學(xué)們當(dāng)前學(xué)習(xí)、生活現(xiàn)狀，對于同學(xué)們上網(wǎng)課的學(xué)習(xí)效果、課余學(xué)習(xí)安排尤為關(guān)注，悉心的問候緩解了同學(xué)們在疫情線上課程期間的不安和焦慮。發(fā)放過程中，老師們細(xì)心詳盡地安排，大大減少了酷熱中活動進(jìn)行的時間；學(xué)生志愿者們則不辭辛勞地搬運(yùn)一箱箱防疫物資，其中裝滿的是學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和老師對同學(xué)們的關(guān)切心意；各班學(xué)生代表有序排隊，領(lǐng)取相應(yīng)物品，相信現(xiàn)場其樂融融的氛圍，一定能夠融化疫情“堅冰”，用青春力量建設(shè)充滿愛的校園。
本次防疫物資的發(fā)放提高了廣大同學(xué)們的防疫意識，體現(xiàn)了學(xué)院對同學(xué)的關(guān)懷愛護(hù)，踐行“博愛塑魂”的`校訓(xùn)精神，為學(xué)校疫情防控工作順利開展提供了有力的保障。相信同學(xué)們一定能夠努力克服學(xué)習(xí)生活上的暫時不便，構(gòu)建和諧融洽的宿舍關(guān)系，做到自我教育、自我管理、自我服務(wù)，一起為防疫工作獻(xiàn)出自己的力量，同心抗疫，共克時艱！
物資保障組工作總結(jié)15
一、管理目標(biāo)控制情況
(一)定量指標(biāo)完成情況
20xx年度各項指標(biāo)對比情況
(二)定性指標(biāo)完成情況
落實公司的各項物資管理規(guī)章制度，完善、健全分公司物資管理體系。分公司各項目部按照公司項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，設(shè)置物資管理部門，配備專職物資管理人員。
按照集團(tuán)和公司的要求，嚴(yán)格信息建設(shè)及信息報送，各項報表及時準(zhǔn)確，推進(jìn)電子化線上采購和提升物資NC系統(tǒng)使用水平。
二、物資管理體系建設(shè)
20xx年物資管理體系建設(shè)工作重點是各項物資管理制度在項目落地和項目部層面的組織保障工作。
今年分公司新開工項目較多，新上崗的物資管理人員較多，其中還有工作經(jīng)驗不多的員工。針對這個情況，分公司工程物設(shè)部對各項目進(jìn)行了多次實地面對面的制度宣貫工作;并借助日常報表、專項檢查，利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)平臺(集團(tuán)集采系統(tǒng)和公司項目管理系統(tǒng))進(jìn)行具體工作業(yè)務(wù)的實操培訓(xùn)。
在項目部層面的組織保障方面，督促項目部按照公司項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊的要求，成立了物資管理部門并合理配備專職物資管理人員。分公司物資管理人員共13人，包括社招，臨時、所有物資管理人員。
三、基本工作開展情況
(一)項目前期策劃情況
督促指導(dǎo)項目部進(jìn)行物資前期策劃工作，并編制《物資管理前期策劃書》，指導(dǎo)廣東玉湛項目編制《物資管理前期策劃書》的同時，完成了上級單位布置的采購調(diào)研工作，并依照調(diào)研結(jié)果為降低項目采購成本，建議第三項目部向廣東玉湛項目局指提出自建碎石加工廠的'建議。參加了第三項目部的成本策劃會，并對其編制的成本策劃書提出了改進(jìn)建議。
(二)完善分公司物資管理體系，注重制度在項目落地實施情況，對物資管理人員進(jìn)行了全面培訓(xùn)，以現(xiàn)場培訓(xùn)、檢查相結(jié)合的方式，實地培訓(xùn)指導(dǎo)項目部物資管理人員，學(xué)習(xí)上級單位管理制度和工作流程，就項目物資前期策劃、集中采購和供應(yīng)商管理、限額領(lǐng)料的管控等方面進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。
(三)物資信息系統(tǒng)管理
借助集團(tuán)集采信息平臺和公司項目管理系統(tǒng)，今年進(jìn)行了集采系統(tǒng)培訓(xùn)和物資NC系統(tǒng)培訓(xùn)。加強(qiáng)集采系統(tǒng)的使用管理。針對公司下發(fā)的年度采購考核指標(biāo)，對各項目部進(jìn)行目標(biāo)交底，并對考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查。
同時在物資采購中積極利用集團(tuán)和公司的優(yōu)勢供應(yīng)商資源，20xx年分公司與中交天津工貿(mào)公司(集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商)進(jìn)行了鋼材、安全防護(hù)用品的采購合作;與江蘇金寶鋼貿(mào)公司(集團(tuán)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)供應(yīng)商)簽訂鋼管樁采購合同，不僅提高了分公司年度物采指標(biāo)完成度，更是降低了項目物資采購成本和資金壓力。
(四)加強(qiáng)計劃管理
對各項目《主要物資總需用計劃》、《年度主要物資需用計劃》進(jìn)行了梳理，統(tǒng)一了計劃內(nèi)包含的物料種類、供貨周期、采購形式，改變了以往各種計劃內(nèi)信息不統(tǒng)一、難以進(jìn)行比對的問題。
(五)開展物資專項檢查
對各項目部內(nèi)業(yè)資料以及施工現(xiàn)場進(jìn)行了全面檢查，提出了整改意見，規(guī)范項目管理行為，有效提升分公司整體管理水平。
(六)嚴(yán)細(xì)合同管理
對上報的合同進(jìn)行嚴(yán)格的條款審查，并要求上傳采購支持附件。20xx年分公司簽訂物資采購合同38個，合計定標(biāo)金額3.23億元;其中鋼材2.18億元、水泥0.58億元、燃潤料0.13億元。
(七)加強(qiáng)項目物資成本管控，對項目部成本控制情況進(jìn)行全面核查。要求各項目部明確材料成本管理為物資管控工作的重點。
會同第一項目部和第五項目部對貴隆項目、莆田風(fēng)電項目鋼材和混凝土進(jìn)行了全面核算，依照項目物資需求總計劃和各分包單位實際工程量清單，對主要分包單位的物資領(lǐng)用量進(jìn)行了復(fù)核。
在8月份對每個項目的材料開累節(jié)超情況進(jìn)行了統(tǒng)計匯總，形成了《項目材料節(jié)超報告》。編制了《材料節(jié)超月報表》，并要求各個項目部于每月25日前按時上報，對項目的材料節(jié)超情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)成本管控的漏洞。結(jié)合《項目物資材料消耗動態(tài)臺賬》，以項目物資需求總計劃和年度物資需求計劃值為紅線，每月形成各項目物資消耗數(shù)據(jù)表，用來監(jiān)控各主要材料的消耗情況。
(八)初步建立了分公司物資價格指導(dǎo)機(jī)制。
在網(wǎng)絡(luò)工作群內(nèi)向所有項目部發(fā)布最新的主要材料價格信息和該區(qū)域的集團(tuán)區(qū)域供應(yīng)商信息，指導(dǎo)項目部的采購。
(九)編制完成了《中交一航局總承包分公司物資管理手冊》，通過精簡的語言、篇幅，快速為物資管理人員梳理物資管理流程，解釋各種表格的使用規(guī)則、方法。
(十)對各項目部周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行統(tǒng)計匯總，組建并定期更新總承包周轉(zhuǎn)材料庫，方便各項目間閑置周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥工作，增加周轉(zhuǎn)材料的利用率，避免周轉(zhuǎn)材料的重復(fù)采購，減少各項目的施工成本。
(十一)組織經(jīng)驗交流
今年6月，分公司工程物設(shè)部組織各項目部就自己工作中的經(jīng)驗進(jìn)行了交流。第一項目部交流了項目物資制度制訂和物資集采方面的經(jīng)驗;第三項目部介紹了項目前期物資管理策劃和地材成本控制方面的經(jīng)驗;第五項目部總結(jié)了物資NC系統(tǒng)使用方面的經(jīng)驗。加強(qiáng)項目間橫向經(jīng)驗交流，提升各項目部物資管理水平。
(十二)完成了即將召開的分公司20xx年度船機(jī)、物資工作會議的會議策劃和前期準(zhǔn)備工作。
四、主要存在問題
(一)隨著工程項目數(shù)量的增加，現(xiàn)有物資管理人員數(shù)量短缺。部分物資管理人員為新入職員工，對分公司管理制度與流程還未熟練掌握、理解，管理水平有待提高。
(二)項目物資管理的執(zhí)行力建設(shè)還不理想，表現(xiàn)在不能及時響應(yīng)上級單位的管理要求。
(三)項目部部分材料使用存在超耗現(xiàn)象，仍需加強(qiáng)物資消耗管理水平。
(四)在使用項目管理系統(tǒng)方面，各項目部都存在不同程度的不足。
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