建筑工程工作總結(jié)15篇
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編為大家收集的建筑工程工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑工程工作總結(jié)1
光陰荏苒、時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張忙碌中過去了，20xx年也迎來了x月。這一年多是緊張的，也是充實的。展望未來，在以后的日子里，我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去。
這一年多的時間里，我在項目經(jīng)理及部門領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在xx水電站發(fā)電廠房建筑及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程的建設(shè)中先后經(jīng)歷了發(fā)電廠房各個部位的開挖工程、發(fā)電洞斜井段小導(dǎo)洞的貫通工作、以及正在進(jìn)行的發(fā)電廠房澆筑的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)，對自己工作中存在的失誤，將認(rèn)真的總結(jié)，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。
通過這些現(xiàn)場工作的鍛煉，我已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗，主要得益于項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)。
在工程建設(shè)中，一是抓安全文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程進(jìn)度。要搞好工程施工，必須首先熟悉施工圖紙，完成從熟悉圖紙設(shè)計意圖再回頭修正圖紙的過程，其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度。
加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍，建設(shè)工程項目運(yùn)作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證項目建設(shè)順利實施。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：
1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
3、要注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。
4、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。
以上為我個人的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教。
轉(zhuǎn)眼間來公司已經(jīng)一年半了，在這一年半中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，我盡職地完成自己的本職工作，也順利地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，同時，自身在各方面也有很大的提高，不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識、技能與方法，還學(xué)到了如何為人處事、待人接物，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生，在此，向公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示感謝！
作為公司工程的'造價人員，在此期間，我充分的認(rèn)識到這份工作的重要性，同時也發(fā)現(xiàn)了自己工作的差距，也使自己明確了下一步努力的方向，現(xiàn)根據(jù)項目的進(jìn)展對自己在項目部的主要工作做一下回顧和總結(jié)：
1、工作情況：
在項目這將近4個月的時間中，我主要完成了各部門上報的預(yù)算匯總及關(guān)于進(jìn)度結(jié)算與甲方和監(jiān)理的溝通。
2、對于工作新的認(rèn)識：
對于預(yù)算工作，我覺得態(tài)度決定一切，對于工作如果沒有一個好態(tài)度，一切也就無從談起，只有以認(rèn)真的態(tài)度、以主人翁的精神去對待自己的工作，才會實現(xiàn)公司利益的最大化。
3、工作中存在不足：
由于自身的局限性，對于有些細(xì)節(jié)方面處理地不是太準(zhǔn)確，因為預(yù)算工作有一部分是需要時間和經(jīng)驗的積累，不過我相信經(jīng)驗上的不足可以通過勤奮來彌補(bǔ)。
在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會嚴(yán)格要求自己，盡職盡責(zé)，爭取做一個優(yōu)秀的公司員工，為公司的發(fā)展也為自己價值的實現(xiàn)去努力！
建筑工程工作總結(jié)2
建工學(xué)院新一屆學(xué)生會自成立以來，在院黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，和院團(tuán)委的具體指導(dǎo)下，本著“全心全意為同學(xué)服務(wù)”的宗旨，配合校、院工作，積極開展工作，在本學(xué)期基本完成了任務(wù)，取得了一定的成績，積累了一些寶貴的經(jīng)驗與教訓(xùn)，為日后更好的開展工作，特總結(jié)如下：
一、學(xué)生會自身建設(shè)
本屆學(xué)生會起用大批低年級的同學(xué)做主要干部擔(dān)任主要職務(wù)，使得學(xué)生會組成更趨于年輕化、合理化。他們工作積極，辦事靈活，在團(tuán)學(xué)生工作中起到了主力軍的作用，同時，鍛煉了一大批學(xué)生干部，為以后的工作奠定了人才基礎(chǔ)。
在組織形式上，學(xué)生會內(nèi)部繼續(xù)沿用金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，實行主席團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，副主席分管，部長負(fù)責(zé)的管理模式，保證了學(xué)生會工作的正常運(yùn)行。同時，先后搜集、整理完善了學(xué)生會的各項制度，為走制度化建設(shè)的道路奠定了基礎(chǔ)。
在院黨委的關(guān)心支持下，學(xué)生會配置了電腦，辦公室也由學(xué)生區(qū)搬到了教二樓，工作條件環(huán)境得到了極大的改善，使得工作更加快捷、方便。
二、學(xué)風(fēng)建設(shè)初見成效，宿舍生活環(huán)境明顯改善
學(xué)習(xí)部等部門通過召開經(jīng)驗交流會、模擬考試等形式對大一同學(xué)進(jìn)行生活、學(xué)習(xí)答疑、指導(dǎo)，使得他們盡快地適應(yīng)了大學(xué)的生活與學(xué)習(xí)。
本學(xué)期以學(xué)風(fēng)建設(shè)為中心，配合學(xué)院做好工作，通過對課堂出勤情況、自習(xí)情況的抽查、評比，切實督促了同學(xué)們的學(xué)習(xí)，有利于同學(xué)們的學(xué)習(xí)成績的提高。
在生活上，一方面通過學(xué)生會干部到同學(xué)們之中，了解同學(xué)們在生活上遇到的問題與困難，積極溝通|、呼吁、反映、解決，加大了與同學(xué)們的聯(lián)系與情誼；一方面通過衛(wèi)生檢查、宿舍評比、宿舍文化月等活動對同學(xué)們的生活環(huán)境加以引導(dǎo)與監(jiān)督，使得同學(xué)業(yè)們的生活環(huán)境在有限的條件下得到了極大的改善，生活環(huán)境更加優(yōu)雅，溫馨。
三、體活動成績驕人，各種藝術(shù)、科技與實踐活動精彩紛呈
為了豐富大學(xué)的'文化生活，院學(xué)生會積極適時地開展各項有利于同學(xué)的文體活動，“新年生辨論賽”、“新生籃球賽”、“優(yōu)秀影片展”、“秋季運(yùn)動會”等，不僅豐富了大家的大學(xué)生活，也增強(qiáng)了班級的凝聚力、戰(zhàn)斗力、與個人的競爭意識。代表我院的各項體育活動成績突出，在元旦長跑中，我院榮獲男、女雙亞軍，全校羽毛球、乒乓球公開賽以及“聯(lián)誼杯”籃球賽中取得驕人成績，并獲優(yōu)秀組織獎。同時，繼承學(xué)生會的優(yōu)良傳統(tǒng)，拓展服務(wù)完成項目，如義務(wù)熨衣、盲信速遞等積極為同學(xué)們服務(wù)，受到了全校廣大同學(xué)的好評。
四、學(xué)生會工作存在的問題與啟示
1、學(xué)生會運(yùn)行體制不夠完善，各部門聯(lián)系與溝通有待加強(qiáng)。
2、學(xué)生會干部培養(yǎng)機(jī)制相對滯后，干部整體素質(zhì)有待提高；干部任職擇人錄用存在“跟著感覺走”的情況；選擇干部時，平衡積極性與主動性與能力方面應(yīng)偏重前者；新干部預(yù)熱過程太長，導(dǎo)致工作有所滯后;部分干部以老資格自居，簡單地沿襲、昭搬老的工作方法與方式、思路，缺乏自主性與主動性；干部自身學(xué)習(xí)成績太差；個別干部自身作風(fēng)有待提高，奉獻(xiàn)意識較差，缺乏應(yīng)有的集體主義，榮譽(yù)感與犧牲精神，事事談條件，將報酬，工作未做，先談?wù)務(wù)埧统燥垺?/p>
3、學(xué)生會隊伍過于臃腫，工作效率低下，使得部門職能沒有完全發(fā)揮。
4、各類活動不夠深入，深度、廣度不夠，沒有創(chuàng)意，影響范圍小。
5、電子刊物相對滯后，宣傳力度有待加強(qiáng)，宣傳形式僵化，宣傳載體仍多采用傳統(tǒng)化方式，費(fèi)時，費(fèi)物，費(fèi)力且影響較小
6、外聯(lián)、合作工作空缺，工作眼界過于狹窄，加大與校內(nèi)團(tuán)委、學(xué)生會婦委會、工會等各部門的合作與共建，加大與校外企事業(yè)單位的合作與交流，共建。
7、與廣大同學(xué)聯(lián)系與溝通不夠，由于時間、精力等多方面原因，在深入到同學(xué)中間的工作不夠深入，與班級聯(lián)系較少;建立班級聯(lián)系的運(yùn)行機(jī)制有待考慮。
8、積極維護(hù)同學(xué)權(quán)益方面的新路子，新方法，有待探索。
9、學(xué)生會工作手段單一，活動場地，物質(zhì)條件缺乏。
回顧一學(xué)期以來的工作歷程，我們深深地感到，每一項活動的順利舉行，均離不開院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持，和院團(tuán)委指導(dǎo)老師的理解與幫助，離不開各職能部門的通力合作和各學(xué)生會干部兢兢業(yè)業(yè)的奉獻(xiàn)更離不開廣大同學(xué)對我們工作的支持與幫助，也正是絕大多數(shù)學(xué)生會干部本著“求真，務(wù)實、奉獻(xiàn)”的精神，把寶貴的時間和精力投入到工作中，把汗水與心血傾注到自己熱愛的工作崗位上，經(jīng)受了各種考驗，基本完成了任務(wù)。當(dāng)然我們也清醒地意識到工作中所存在的問題與不足，今后，我們將會繼續(xù)努力，總結(jié)成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，彌補(bǔ)不足，不斷創(chuàng)新提高。
建筑工程學(xué)院學(xué)生會
20xx.12.24
建筑工程工作總結(jié)3
本人20xx年x月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑工程學(xué)院工程管理專業(yè)。經(jīng)過四年正規(guī)系統(tǒng)的大學(xué)學(xué)習(xí)，對建筑工程技術(shù)及工程管理理論，有了較深的理解。
20xx年x月至20xx年7月，本人在xx建設(shè)集團(tuán)嘉盛華庭項目部任土建施工員。工作期間，本人查閱了大量的國家建筑工程施工規(guī)范，虛心向理論知識豐富的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗的施工員請教，仔細(xì)研讀施工圖紙，結(jié)合施工實際，本人對建筑工程施工有了進(jìn)一步的認(rèn)識，也積累了不少的經(jīng)驗。
20xx年x月至現(xiàn)在，本人在深圳市xx監(jiān)理有限公司任監(jiān)理員，被安排在A小區(qū)項目監(jiān)理部工作。
職責(zé)是：①在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下展開現(xiàn)場監(jiān)理工作；
�、跈z查承包單位投入工程項目的人員、材料、主要設(shè)備及使用，運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；
�、蹚�(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取以工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；
�、馨丛O(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位或施工工序進(jìn)行檢查記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；
�、輷�(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；
⑥做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實力較弱，本人給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位整改，并向?qū)I(yè)工程師報告。
本人對xx小區(qū)現(xiàn)場的邊坡支護(hù)工程、排水箱涵工程、三區(qū)基礎(chǔ)工程提出了大量的'建議，得到了設(shè)計單位的認(rèn)可，深受本單位領(lǐng)導(dǎo)的賞識，受到了甲方項目負(fù)責(zé)人的表揚(yáng)。在監(jiān)理單位工作，對國家建筑市場的法律法規(guī)有了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)
總之，作為一名工程技術(shù)人員，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、設(shè)計圖紙施工，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階。
建筑工程工作總結(jié)4
回首即將過去的20--年，進(jìn)入--公司已經(jīng)有一年多的時間，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處�，F(xiàn)將有關(guān)20--年的個人工作情況作如下總結(jié)：
一、熟悉公司各項規(guī)章制度
進(jìn)入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團(tuán)隊，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入--這個團(tuán)隊感到幸運(yùn)，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
二、項目工程管理
任職工程部土建工程師以后，我具體分工負(fù)責(zé)--小區(qū)項目二標(biāo)。主要任務(wù)是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項目標(biāo)，加強(qiáng)施工過程控制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下，使得--小區(qū)項目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會，總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項。
參與每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報，聽取施工方下步工作計劃安排，協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查，加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
三、完成年度主要工程工作
在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點和年終工程進(jìn)度目標(biāo)，重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴(yán)重不足，并督促施工單位及時補(bǔ)充人員。工程開工前，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機(jī)械、勞動力等綜合實力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度計劃逐步細(xì)化分解，分為周計劃、月計劃、年度計劃。經(jīng)過審批后的進(jìn)度計劃作為施工進(jìn)度控制的.依據(jù)。單位工程的進(jìn)度計劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包括上周進(jìn)度完成情況和下周計劃安排，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施。
總結(jié)過去，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，順利的完成了各項工作任務(wù);展望未來，自我必須不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進(jìn)步。明年項目工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠(yuǎn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項目，是作為土建工程師該思考的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。
建筑工程工作總結(jié)5
20xx年就要過去了，回想將要過去的一年，有成績亦有不足，作為一個經(jīng)驗尚淺的項目經(jīng)理來說，我已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，在不足之中逐漸的摸索管理，項目也在我的精心管理之下，一步步走向正規(guī)，現(xiàn)將一年來我的工作不足及20xx年改進(jìn)措施總結(jié)如下：
一、施工管理方面
項目施工管理牽涉到項目的方方面面，每一個方面都不容忽視，在今年項目開工前期，人員組織上就出了一定的問題，導(dǎo)致人員遲遲沒有到場，對項目工期產(chǎn)生了較大影響，我也及時的總結(jié)了教訓(xùn)，當(dāng)然人員組織只是項目管理的一個方面。在人員分工上較xx年有了較大的改進(jìn)，項目管理人員各司其職，前幾個月我項目在公司巡檢中多次拿到第一，但后來由于我的管理松懈導(dǎo)致總體成績有所下滑。在項目內(nèi)部的管理中，我經(jīng)常與管理人員溝通，了解他們的工作情況，并及時為他們解決問題，整體來說，我項目是很團(tuán)結(jié)的，當(dāng)然不否認(rèn)有管理人員思想不端正現(xiàn)象。除以上之外，我還積極學(xué)習(xí)其他項目的優(yōu)點，并盡量改進(jìn)自己的不足。
改進(jìn)措施：
1、及時發(fā)現(xiàn)自己項目不足，多組織項目管理人員到優(yōu)秀項目學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗。
2、多與管理人員及班組溝通，及時解決他們在施工中遇到的難題。
3、不斷地提高自己的管理水平，使項目在正確的管理下運(yùn)行。
4、新項目開始時制定切實可行的管理措施，并在管理中不斷地改善。
二、施工成本控制方面
把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
施工成本決定了一個項目盈利與否，那么做好成本控制也就成為一種必然，作為于寨項目經(jīng)理，控制好成本是我的首要職責(zé)。當(dāng)然這是我做項目經(jīng)理的第一個項目，在成本控制上存在較多不足，我也不斷的在學(xué)習(xí)與總結(jié)經(jīng)驗，本年度存在的不足主要體現(xiàn)在：1、工期管理松懈，沒有及時采取切實可行的措施，導(dǎo)致不必要的租賃費(fèi)及管理費(fèi)用發(fā)生。
2、后期管理人員較多，增大了項目管理費(fèi)開支，這點是我的失職，必須反思。
3、沒有對現(xiàn)場的材料及倉庫的材料進(jìn)行匯總分析，材料使用多少不清楚。
4、該與非我方班組及時配合的小事情沒有重視，導(dǎo)致在一定程度上增加了材料租賃費(fèi)用。
5、現(xiàn)場管理人員成本控制意識較差，沒有及時對他們進(jìn)行專項培訓(xùn)。
改進(jìn)措施
1、在保證質(zhì)量安全的前提下，狠抓工期，確保工期提前完成。
2、合理調(diào)配管理人員，多余的管理人員及時的調(diào)到其他項目，節(jié)約項目開支。
3、定期對材料使用情況進(jìn)行調(diào)查并分析總結(jié)原因，存在問題及時糾偏。
4、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合，避免不必要的工期流失。
5、對管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的成本控制意識。
三、施工進(jìn)度控制方面
進(jìn)度控制是項目目標(biāo)的一部分，從10年于寨的進(jìn)度可以看到，成績確實很一般，沒有達(dá)到公司定的要求，無形中造成了很大的資金流失，給項目造成了不必要的損失，究其原因，主要在于，沒有好好的總結(jié)及分析問題產(chǎn)生的根源，盲目的施工，導(dǎo)致同樣的問題多次重復(fù)發(fā)生，這點我作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該好好的反思，我也已經(jīng)意識到了問題的嚴(yán)重性，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
在xx年我會做好以下工作：
1、按照與甲方簽訂的工期，合理的分解出各分項工期，監(jiān)督落實，并收集實際工期數(shù)據(jù)。2、實際工期與計劃工期進(jìn)行比較，若存在問題，及時找出問題的根源，并采取必要的措施進(jìn)行糾偏。
3、總結(jié)經(jīng)驗不斷地提高自己的管理水平。
四、施工質(zhì)量控制方面
20xx年我項目的整體質(zhì)量一般，這是與我的重視程度分不開的，在本年中我沒有很好的重視質(zhì)量，在一定程度上導(dǎo)致了現(xiàn)在的格局的出現(xiàn)，當(dāng)然還有一些其他的原因：1、班組使用不當(dāng)，在合同簽訂前沒有對班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底；2、管理人員質(zhì)量意識淡漠，專業(yè)技能較差，不能很好的完成本職工作；3、質(zhì)量管理措施沒有很好的執(zhí)行，當(dāng)出現(xiàn)問題后沒有及時的組織人員學(xué)習(xí)并糾偏。
改進(jìn)措施
1、理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識，切實有效地開展工作。
2、使用班組前，對班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底，不采用質(zhì)量意識低下的班組。
3、通過培訓(xùn)加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識，使他們各司其職，堅決避免混亂管理現(xiàn)象，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。
五、安全管理方面
本年度發(fā)生了幾起說大不大、說小不小的安全事故，這為我的'安全管理敲響了警鐘，我也知道自己是安全第一責(zé)任人，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫，但是成績不能令人滿意：
1、工人及個別管理人員安全把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
意識較差，施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在。
2、同樣的安全事故兩次發(fā)生（人站在方木上，方木斷裂，人掉下來）。
3、安全制度不健全，落實不到位或不重視。
改進(jìn)措施
1、完善項目安全管理制度，并監(jiān)督落實，存在安全隱患時認(rèn)真整改。
2、從事故中總結(jié)經(jīng)驗，堅決避免同樣問題重復(fù)出現(xiàn)。
3、多召開安全教育大會，提高所有施工人員質(zhì)量意識，做到“三不傷害”。
六、施工合同管理方面
合同本應(yīng)該是項目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對項目造成一定的負(fù)擔(dān)，本年度在合同管理方面，我也存在較多不足：
1、對總包合同沒有仔細(xì)的閱讀、領(lǐng)會，與班組簽訂合同時沒有將總包合同的相關(guān)內(nèi)容融入進(jìn)去，導(dǎo)致我項目不必要的資金流失。
2、與班組合同簽訂不及時，往往是工作完成之后才補(bǔ)簽，沒有真正起到合同管理的作用。
3、與班組簽訂的合同不夠完善，時有扯皮發(fā)生。
改進(jìn)措施
1、認(rèn)真閱讀總包合同，將相關(guān)條款融入到我方與班組簽訂的合同內(nèi)。
2、在班組確定后，及時的與班組商談并簽訂合同，在施工中運(yùn)用合同的效力約束班組。
3、多總結(jié)以往項目的合同的缺陷，做適當(dāng)?shù)母纳婆c補(bǔ)充，使合同內(nèi)容盡量齊全，不漏項，不模糊。
七、資金管理方面
資金直接關(guān)系到項目的運(yùn)行情況，資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
一部分，本年度我項目資金回收上遇到不少問題，首先是甲方拖欠工程款，我經(jīng)常去甲方督促工程款，有時候真是很討厭這項工作，但是我不敢松懈，一直是很積極的態(tài)度。有時候資金回收不理想，我對資金進(jìn)行了合理的分配，才避免了班組情緒的出現(xiàn)，當(dāng)然本年度我的資金管理還有很多的不足，新的一年我會認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗。
改進(jìn)措施
1、制定切實可行的項目資金管理方案，確保專款專用。
2、認(rèn)真監(jiān)督工程款回收情況，并作合理的分析，制定較長遠(yuǎn)的資金需求計劃，當(dāng)資金不能及時的回收時提前準(zhǔn)備資金應(yīng)急。
3、項目每月預(yù)留一定的應(yīng)急資金，確保項目順利進(jìn)行。
八、20xx年工作計劃
1、施工管理方面：完善項目管理，多學(xué)習(xí)優(yōu)秀項目經(jīng)驗，在新項目管理中，力爭優(yōu)秀項目。
2、成本控制方面：改進(jìn)20xx年工作的不足，制定合理的成本控制措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，創(chuàng)造成本利潤最大化。
3、進(jìn)度控制方面：制定總工期計劃，并分解，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)點工期計劃，確保工期按計劃完成。
4、質(zhì)量管理方面：狠抓質(zhì)量管理，培養(yǎng)管理人員質(zhì)量意識，使工程保質(zhì)保量進(jìn)展，在公司下屬項目中評先。
5、安全管理方面：堅守“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化項目管理，使每一個人懂安全重視安全，盡量減小不安全行為，將安全事故控制到最小化。把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
6、合同管理方面：完善合同管理，將合同應(yīng)用到施工管理之中。
7、資金管理方面：做好資金回收預(yù)測，確保資金正�；厥眨Y金進(jìn)行合理分配，20xx年爭取無資金問題發(fā)生。
建筑工程工作總結(jié)6
20xx年是集團(tuán)的“管理年”，是建筑工程總承包部確立“堅持科學(xué)發(fā)展理念，全面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)我部又好又快發(fā)展”開局之年，也是我項目部承擔(dān)的xx地鐵三號線3102標(biāo)工程自開工以來最為艱難的一年。一年來，在集團(tuán)公司、總承包部各級領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷和大力支持下，通過項目部全體人員的共同努力雖然取得了一定成績，但是，在整個工程建設(shè)過程中由于一些客觀因素及管理方面的原因，在實際工作中也暴露了一些問題，現(xiàn)將一年來的主要工作情況總結(jié)如下：
一、全年主要指標(biāo)完成情況
1、施工產(chǎn)值完成情況：20xx年完成施工產(chǎn)值10030萬元，占全年計劃產(chǎn)值10000萬元的100％，累計完成施工產(chǎn)值36245萬元，占合同有效價的76％。
2、形象進(jìn)度完成情況：翠竹站車站主體結(jié)構(gòu)完成100%，Aa、Ab出入口完成100%，2號風(fēng)亭完成100%，軌頂風(fēng)道、站臺板、二次結(jié)構(gòu)完成40%。翠田區(qū)間盾構(gòu)右線完成1080m，占右線總長的90%；左線完成800m，占左線總長的67%。田貝站車站主體結(jié)構(gòu)完成100%，1、2號安全出口完成100%，2號風(fēng)亭完成100%，3號安全出口圍護(hù)結(jié)構(gòu)完成100%，B出入口圍護(hù)結(jié)構(gòu)完成70%，軌頂風(fēng)道、站臺板完成70%；站廳層二次結(jié)構(gòu)完成80%，站廳層管線安裝完成80%。田水區(qū)間右線完成554m，占右線總長的100%。水貝站車站主體結(jié)構(gòu)完成100%，1號風(fēng)亭及B出入口圍護(hù)結(jié)構(gòu)完成100%，軌頂風(fēng)道完成80%，站臺板完成70%，站廳層二次結(jié)構(gòu)完成50%，站廳層管線安裝完成90%。水草區(qū)間暗挖隧道及路基段土建工程完成100%。
3、安全目標(biāo)完成情況：全年未發(fā)生安全責(zé)任事故。
4、管理費(fèi)用上繳情況：總部對我項目部核定的整個工程上繳總部管理費(fèi)為200萬元，目前累計已上繳180萬元，完成上繳額的90％。
5、清欠工作完成情況：20xx年業(yè)主批復(fù)產(chǎn)值14697.3萬元，預(yù)計回收工程款10000萬元,實際收回工程款14697.3萬元，完成本年計劃的146.97%。
二、全年主要工作完成情況
xx地鐵三號線3102標(biāo)段是集團(tuán)公司首次采用設(shè)計施工總承包模式承接的地鐵工程。一年來，項目部作為工程的總承包方，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，積極發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、督促和服務(wù)作用，具體體現(xiàn)在：
1、設(shè)計管理方面：
20xx年及時協(xié)調(diào)了設(shè)計過程中各方的工作關(guān)系，即協(xié)調(diào)好深化設(shè)計院、施工方及總體設(shè)計院間的工作關(guān)系，基本上做到了“設(shè)計與施工”同步的要求。同時，根據(jù)工程的總體進(jìn)度計劃、年進(jìn)度計劃、季進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃，不定期檢查深化設(shè)計院施工圖設(shè)計情況和人力資源配置情況，及時要求深化設(shè)計院制定相匹配的設(shè)計進(jìn)度計劃，并保證計劃的落實，確保施工圖設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進(jìn)度，滿足現(xiàn)場施工需要。
2、生產(chǎn)管理方面：
根據(jù)階段性進(jìn)度目標(biāo)要求，合理制定各項生產(chǎn)計劃，強(qiáng)調(diào)重點，抓好落實。xx年全年共組織召開工程例會48次，對施工所需的各種資源科學(xué)調(diào)配，合理安排，并根據(jù)實際完成情況適時調(diào)整。加大對外協(xié)調(diào)力度，努力解決影響施工的管線改移、交通疏解等拆改問題，同時積極協(xié)助分包單位及時處理城管、環(huán)境監(jiān)察、交通、綠化等行政管理部門之間的關(guān)系問題，為各工區(qū)積極創(chuàng)造了良好的外部施工環(huán)境。
3、技術(shù)管理方面：
根據(jù)工程進(jìn)度情況，20xx年共組織完成了7次專家技術(shù)評審。如：翠竹站、田貝站附屬工程基坑圍護(hù)施工方案；盾構(gòu)區(qū)間施工風(fēng)險評估；盾構(gòu)管片成型隧道質(zhì)量缺陷處理方案；水貝站明泰潤廠房加固及田水盾構(gòu)區(qū)間保稅倉庫保護(hù)施工方案等。并依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的要求，組織完成了《危險性較大工程安全專項施工方案》及其他專項施工方案的編制工作，如車站附屬工程土石方開挖及支撐架設(shè)專項施工方案、基坑土方回填專項施工方案、雨季施工方案、盾構(gòu)施工應(yīng)急預(yù)案及盾構(gòu)施工方案等專項施工方案等；
4、質(zhì)量管理方面：
為保證質(zhì)量目標(biāo)的實施，提高各級質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識，質(zhì)量管理部門堅持工程質(zhì)量巡查制度，及時了解各工區(qū)工程總體質(zhì)量受控情況，對三個車站和三個區(qū)間的施工質(zhì)量予以動態(tài)監(jiān)控。同時積極參與配合業(yè)主或相關(guān)職能部門的專項檢查活動，依照《工程質(zhì)量管理制度》、《工程質(zhì)量檢查、驗收制度》的標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真對工區(qū)的制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并對制度執(zhí)行過程中針對制度制定的要義和貫徹要求做好解釋、指導(dǎo)工作，促進(jìn)各工區(qū)對項目部質(zhì)量管理制度更好的理解和執(zhí)行。在竣工驗收方面先后完成了水貝站、田貝站等分部分項工程驗收工作和子單位工程驗收工作。
5、安全管理方面：
20xx年初重新制定了項目部《安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境管理辦法》，各工區(qū)增設(shè)了專職安全員6名，并結(jié)合xx市建設(shè)局《關(guān)于加強(qiáng)建筑工人安全教育推行“平安卡”管理制度的通知》，為新進(jìn)場的439名施工人員統(tǒng)一辦理了平安卡。全年對新進(jìn)場人員實行了“三級”安全教育共計400余人次，并積極貫徹落實安全生產(chǎn)管理“日巡查、周檢查、月總結(jié)”的監(jiān)督管理模式，對在檢查過程中存在的不安全行為立即制止，對檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下發(fā)隱患通知書。全年共下發(fā)隱患整改通知28份，對各工區(qū)進(jìn)行安全文明施工罰款共計21500元。重新修訂了《盾構(gòu)施工應(yīng)急救援預(yù)案》和《消防安全應(yīng)急預(yù)案》，并分別進(jìn)行了演練。加強(qiáng)了特種作業(yè)人員的管理，根據(jù)建設(shè)部及xx省和xx市要求，對8名xx吊司機(jī)完成換證培訓(xùn)（將原質(zhì)監(jiān)部門證換成建設(shè)行政部門的證），對12名信號司索工進(jìn)行培訓(xùn)。對8臺xx吊完成檢驗、備案手續(xù)，隨工程進(jìn)度完成情況，對4臺xx吊到xx市安監(jiān)站完成拆卸告知手續(xù)，現(xiàn)已拆除。同時認(rèn)真落實安全生產(chǎn)資金保障制度，全年投入安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)約200萬元，保障了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
6、經(jīng)營管理方面：
xx年項目部按照責(zé)任書的要求，認(rèn)真落實各項經(jīng)營指標(biāo)，做好成本核實，嚴(yán)格成本控制。一是積極完成了月度工程計量工作，抓好業(yè)主計量和分包計量的同時，為項目及時獲得工程所需的資金提供了保障。二是及時掌握工程合同內(nèi)外相關(guān)要素變更情況，注重平時與業(yè)主的溝通和交流，較好地解決了生產(chǎn)要素變化對工程進(jìn)度的制約。三是加大了資金回收力度，并嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，分包單位計量依據(jù)業(yè)主批復(fù)的計量產(chǎn)值扣除質(zhì)保金、管理費(fèi)、稅金和相關(guān)扣款后進(jìn)行計量款支付，基本實現(xiàn)了項目資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四是搞好項目核算中心運(yùn)行工作。項目部堅持每季度進(jìn)行成本核實盤點，強(qiáng)化了對項目成本和工程資金使用的監(jiān)管力度。
三、目前工作中存在的主要問題
xx年項目部雖然取得了一定成績，但與總部和業(yè)主的要求相比還有不少的差距，其中比較突出的有：
1、整個工程工期滯后嚴(yán)重。由于盾構(gòu)機(jī)本身的原因以及復(fù)雜的地質(zhì)條件，盾構(gòu)施工進(jìn)展緩慢，與年初計劃目標(biāo)有較大差距，給后續(xù)工程節(jié)點目標(biāo)實現(xiàn)帶來較大困難，給項目部施工組織帶來很大壓力。
2、質(zhì)量過程控制不到位。20xx年在質(zhì)量管理上責(zé)任落實不夠，發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量問題后整改不及時，對分部分項工程驗收和后續(xù)工作帶來了較為不利的影響。
3、安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。20xx年雖然未發(fā)生安全責(zé)任事故，但各種安全隱患仍然不少，盾構(gòu)區(qū)間發(fā)生多起地面坍塌事故，造成了一定社會影響。
4、資金缺口和經(jīng)營風(fēng)險較大。由于盾構(gòu)區(qū)間施工進(jìn)展緩慢，為確保工期，盾構(gòu)施工由計劃的2臺設(shè)備目前已增至4臺，施工成本大幅增加，項目部面臨較大的資金缺口和經(jīng)營風(fēng)險。
20xx年工作要點
指導(dǎo)思想：振奮精神，堅定信心，強(qiáng)化管理，共克時艱。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，創(chuàng)造性地開展工作，積極扭轉(zhuǎn)被動局面，全力干好在施工程，為全面保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行而不懈奮斗。
一、計劃完成產(chǎn)值及工程形象進(jìn)度:
產(chǎn)值計劃：20xx年計劃完成產(chǎn)值11616萬元，開工累計完成產(chǎn)值47861萬元，占合同有效價的100%。
形象進(jìn)度計劃：翠竹站完成站內(nèi)附屬及二次結(jié)構(gòu)100%，B、C出入口及xx完成100%，常規(guī)設(shè)備安裝及裝修完成100%，人防工程完成100%。翠田區(qū)間盾構(gòu)隧道完成100%，聯(lián)絡(luò)xx完成100%，設(shè)備安裝完成100%。田貝站站內(nèi)結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)完成100%；A、B、C、D出入口、3號安全出口完成100%，常規(guī)設(shè)備安裝及裝修完成100%，人防工程完成100%。田水區(qū)間盾構(gòu)隧道完成100%，設(shè)備安裝完成100%。水貝站站內(nèi)結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)完成100%，A、B、C出入口完成100%，常規(guī)設(shè)備安裝及裝修完成100%，人防工程完成100%。水草區(qū)間完成疏散平臺完成100%，設(shè)備安裝完成100%。
二、20xx年工作要點:
20xx年項目部施工生產(chǎn)任務(wù)將全面進(jìn)入最后沖刺階段。為此，我們要在總結(jié)過去經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上著重抓好如下工作：
1、加強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性。按年度施工計劃倒排工期計劃,詳細(xì)編制明年各工區(qū)月、周作業(yè)計劃,并要求各工區(qū)將計劃指標(biāo)層層分解落實到施工班組。20xx年項目部將嚴(yán)格對每周施工計劃落實情況進(jìn)行考核，加大獎罰力度并積極采取一切有效措施進(jìn)行補(bǔ)救。
2、全力以赴保節(jié)點。項目部及各工區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)必須深入施工第一線，靠前指揮，周密安排。特別是要全力抓好盾構(gòu)施工，加大生產(chǎn)要素的'投入力度，確保4月份隧道全面貫通目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
3、強(qiáng)化質(zhì)量過程管理。充分發(fā)揮職能部門的積極作用，采取積極有效措施加強(qiáng)施工過程控制，做好信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。同時要加強(qiáng)施工技術(shù)資料的統(tǒng)一管理，加強(qiáng)施工過程的資料監(jiān)控，確保最終形成完整、有效的工程檔案。
4、注重安全文明施工。20xx年安裝、裝修工程將全面展開，為此，我們將繼續(xù)做到：一是要進(jìn)一步健全安全保證體系，建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制；二是強(qiáng)化安全教育，提高施工人員的自我防范意識；三是對不安全的因素做好排查和識別，提前做好防范；四是繼續(xù)加強(qiáng)各種自查、巡查和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。五是對危險性較大的專項工序編制專項施工方案，同時嚴(yán)格按已批準(zhǔn)的專項方案組織施工，項目部各職能部門按專項方案嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5、搞好項目二次經(jīng)營。隨著各分項工程的相繼竣工，明年的對內(nèi)對外經(jīng)營結(jié)算工作將成為我們工作中的重點和難點。項目部要及時督促和協(xié)助各工區(qū)搜集、整理相關(guān)材料，有理、有據(jù)、有節(jié)的做好二次經(jīng)營的洽談和溝通工作。同時面對明年的資金壓力，項目部將對各工區(qū)的工程款支付情況進(jìn)行跟蹤檢查，監(jiān)督資金流向，確保工程款最xx的有效使用。
20xx年，是xx市地鐵三號線3102標(biāo)段收官之年，目前我們的各項工作與總部的要求和業(yè)主的計劃相比還存在一定差距。因此，在20xx年的工作中我們一定要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，振奮精神，扎實工作，竭盡全力為實現(xiàn)全年的計劃目標(biāo)而努力奮斗！
建筑工程工作總結(jié)7
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
你們好！
新年伊始，萬象更新，今天我們懷著喜悅的心情在橡樹灣大酒店歡聚一堂，慶祝我公司20xx年新春年會召開。
在此次大會上，我有幸作為項目工程進(jìn)行專題發(fā)言，心情十分激動。過去的一年里，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我足夠關(guān)懷、支持和幫助，讓我充分體會到了大家庭的溫暖，使我在思想觀念和業(yè)務(wù)能力方面都有一定的提高。下面我淺談下我一年來的工作做法和今后的工作思路。
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。自已在工作中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，不斷根據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行多次論證、修改，加大組織方案的科技含量。
項目開工之初，甲方要求地下室底板與2.0m高的混凝土擋土墻一次性澆筑�？紤]到墻板不能采用鋼板止水帶，我們對擋土墻支模方案進(jìn)行優(yōu)化，在擋土墻底板內(nèi)側(cè)設(shè)豎向鋼管支撐，豎向鋼管與底板間設(shè)鋼筋支撐，底板中鋼筋預(yù)先焊接圓形止水鋼板，這樣既達(dá)到了擋土墻模板的加固目的，又有防止了底板滲水問題，節(jié)省了大量材料和人工，取得了明顯效果，得甲方的一致好評，以后這種施工方法在集團(tuán)其它項目得到廣泛的應(yīng)用。
二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程�！百|(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。施工過程中我們支持“樣板”先行原則，在樣板部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等。將每一層的第一個施工段的分部分項工程及重點工序做為樣板。勞務(wù)分包在后序按樣板施工中按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求操作，做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。
對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把好每一道工序，要把優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的`標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，做出什么樣產(chǎn)品為優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
三、合理安排施工進(jìn)度計劃，加快施工速度。根據(jù)合同工期和現(xiàn)場實際情況，編制總進(jìn)度計劃，依據(jù)總計劃總計劃和各階段實施情況及本月生產(chǎn)條件落實情況向各編排計劃。然后再將月計劃進(jìn)行分解為周計劃和每日計劃。檢查每日和周計劃的落實與完成情況，找出影響施工進(jìn)度的主要因素。影響因素排除之后對周進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，采取有效趕工措施，確保工程節(jié)點計劃的完成。
四、加強(qiáng)施工組織，落實工作到位。為確保項目生產(chǎn)順利，時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。合理劃分流水作業(yè)段，盡量多創(chuàng)造工作面。針對工程多工種作業(yè)，由其是搶竣工項目，在合理劃分流水段組織插入上是關(guān)鍵，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，堅持統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
五、安全是企業(yè)的效益。建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實際問題，我項目部對施工現(xiàn)場的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進(jìn)行公示。保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全。
20xx年的工作中，我的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，尤其是在與甲方勾通、班組協(xié)調(diào)方面還要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步做好本職工作，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)，克服工作中存的的缺陷，提高自己，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
最后，祝大家新年快樂，工作順利，身體健康，萬事如意！謝謝大家！
建筑工程工作總結(jié)8
1.目的 2.分類 3.內(nèi)容組成 4.審閱呈報 5.編寫要求
6.施工技術(shù)總結(jié)管理 7.分類的確定 8.附則
1.目的
施工技術(shù)總結(jié)是基本建設(shè)的必要程序之一，是工程歷史的記載，是施工技術(shù)管理的'一項經(jīng)常性工作。為了及時總結(jié)基本建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高工程管理和施工技術(shù)管理水平，必須認(rèn)真做好施工技術(shù)總結(jié)工作，并作為一項管理制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。項目部應(yīng)重視施工技術(shù)的總結(jié)、開發(fā)和推廣應(yīng)用，鼓勵工程技術(shù)人員積極撰寫科技論文，在工程完工時作好工程施工總結(jié)。2.分類
施工技術(shù)總結(jié)分為綜合性工程項目施工技術(shù)總結(jié)、重點工程施工技術(shù)總結(jié)和專題施工技術(shù)總結(jié)三大類。
2.1 綜合性工程項目施工技術(shù)總結(jié)
由各分部總工程師負(fù)責(zé)編寫本項目綜合性施工技術(shù)總結(jié)，工程竣工一個月內(nèi)完成并報項目經(jīng)理部工程技術(shù)部備案。
2.2 重點工程施工技術(shù)總結(jié)
技術(shù)復(fù)雜或結(jié)構(gòu)特殊的建筑，重點土石方，不良地質(zhì)工點，大型化工廠及其他技術(shù)復(fù)雜的工程，都應(yīng)編寫重點工程施工技術(shù)總結(jié)。重點工程施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)由分部總工程師組織，參加施工的有關(guān)人員編寫。工程竣工一個月內(nèi)完成并上報項目經(jīng)理部工程技術(shù)部。
2.3 專題施工技術(shù)總結(jié)
施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、特殊施工方法、勞動組織、機(jī)械化施工以及工程質(zhì)量、施工安全方面的經(jīng)驗等，應(yīng)編寫專題施工技術(shù)總結(jié)。專題施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)由該專題技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員編寫，工程項目竣工一個月內(nèi)完成編寫任務(wù)，并上報項目經(jīng)理部工程技術(shù)部。3.內(nèi)容組成
3.1 綜合性工程項目施工技術(shù)總結(jié)，要求內(nèi)容全面，綜合性強(qiáng)，各具特點，綜合性工程項目施工技術(shù)總結(jié)分三部分組成：文字、統(tǒng)計資料和附圖照片。
3.1.1 文字部分 (1) 建設(shè)項目及概況
高度概括，敘述簡明扼要，主要內(nèi)容：建設(shè)項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單
位（總包單位、分包單位）、監(jiān)理單位、接管單位、地理位置、自然條件及沿線社會；建設(shè)性質(zhì)、規(guī)模和特征；修建的目的、政治意義、經(jīng)濟(jì)意義，在中的地位和作用。
(2) 施工組織及實施
施工隊伍的布置、組織領(lǐng)導(dǎo)指揮、工期安排、征地拆遷、大臨工程施工設(shè)計及有關(guān)問題處理；工程按任務(wù)劃分情況等。
(3) 國家投資計劃安排、勘測設(shè)計、工程招投標(biāo)、施工驗收交付及投產(chǎn)。(4) 建設(shè)實施及工期控制、質(zhì)量監(jiān)管及控制、投資控制，各項措施（技術(shù)、管理）成效分析，物資及設(shè)備供應(yīng)，工程運(yùn)輸和臨管運(yùn)輸情況。
(5) 設(shè)計和施工過程中重大技術(shù)問題和重點難點工程設(shè)計施工的情況，所采取措施、變更設(shè)計及處理情況。
(6) 科技創(chuàng)新推先及采用五新（技術(shù)、材料、設(shè)備、工藝、結(jié)構(gòu)）的情況，突出反映技術(shù)先進(jìn)的特點和重大科研成果的先進(jìn)性和領(lǐng)先水平。
(7) 安全和質(zhì)量的方針、規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)效果。監(jiān)控、測試、試驗等重要情況和成果，安全、質(zhì)量事故及經(jīng)驗教訓(xùn)和存在問題。
(8) 組織指揮、施工生產(chǎn)、經(jīng)營和財務(wù)管理的綜合分析。側(cè)重管理機(jī)制，技術(shù)水平。
(9) 精神文明建設(shè)，兩個文明一齊抓。地方支鐵和路內(nèi)外協(xié)作情況等。(10) 交接驗收的評價或交付使用后，使用單位的評價和意見。3.1.2 統(tǒng)計資料 (1) 一般情況
建設(shè)項目名稱，建設(shè)地點、建設(shè)規(guī)模、設(shè)計文件批準(zhǔn)日期，物資供應(yīng)情況，開工日期，竣工日期，正式驗收交接日期，施工過程中停工時間及原因，復(fù)工日期，實際施工月數(shù)，使用勞動力總天數(shù)，工程征（租）用分類數(shù)量。
(2) 主要工程數(shù)量（實際完成）： 主要工程數(shù)量匯總表；
主要項目歷年完成數(shù)量表、工程計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度對比表；變更設(shè)計項目表；
主要指標(biāo)統(tǒng)計表（合格、優(yōu)良率；質(zhì)量、安全）；
建筑工程工作總結(jié)9
20xx年是不平凡的一年也是我們一個全中國人民都感到光榮和開心的一年，也是全中國人民都悲傷的一年。開心的是奧林匹克運(yùn)動會成功的在中國舉辦了，悲傷的是中國人民經(jīng)歷了一次難忘的x。通過團(tuán)結(jié)的力量我們成功的舉辦了奧林匹克運(yùn)動會，也克服了x帶給我們的傷痛。20xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來的工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)資料管理工作，下面分幾個方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：
一、今年的主要工作：
20xx年我經(jīng)歷了“名信、天龍瑞景”工程的竣工資料和“新筑1x4#樓”質(zhì)量、安全（基礎(chǔ)、主體、“標(biāo)化”）等各項資料，并跟從現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)算的學(xué)習(xí)�！懊�、天龍瑞景”工程于20xx年1月25日進(jìn)行了竣工驗收，在公司規(guī)定的時間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區(qū)檔案館進(jìn)行存檔�！靶轮�1x4#樓”工程于20xx年4月1日開工，開工前按相關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行開工準(zhǔn)備的資料收集和整理；20xx年12月12日合格的進(jìn)行了1x4#樓基礎(chǔ)、主體的驗收，并按規(guī)范要求收集和整理了基礎(chǔ)、主體資料，通過驗收。在1x4#樓基礎(chǔ)、主體驗收時資料一次性地通過了新都區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站和相關(guān)單位的驗收。
二、具體工作情況：
1、“名信、天龍瑞景”竣工資料的整理，在工程竣工驗收后，對分包單位的資料及時地進(jìn)行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進(jìn)行整理，使施工資料達(dá)到完整性、準(zhǔn)確性，符合有關(guān)要求。20xx年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過了新都區(qū)檔案館的驗收，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
2、①質(zhì)量資料：“新筑1x4#”是新建工程，均按照工程的形象進(jìn)度，及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫，并且及時地找現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。對每一個重點施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標(biāo)化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時地進(jìn)行監(jiān)理單位方案報審。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現(xiàn)場施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負(fù)責(zé)施工資料的治理工作，并對施工資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設(shè)過程中，施工單位進(jìn)行施工的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作，使施工工作科學(xué)化、規(guī)范化的標(biāo)志。編制項目部會議記錄，項目部質(zhì)量、安全月報表，月報表是項目部在一個月內(nèi)對工程進(jìn)展和施工工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部門檢查、評定項目部工作的重要依據(jù)。因此做好這項工作很重要。
�、诎踩Y料：及時地填寫工程各項安全、文明施工資料，對新進(jìn)場的工人及時的進(jìn)行“三級安全知識教育”，并填寫“三級安全教育記錄卡”進(jìn)行存檔，每一道工序施工前對工人進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，每班上、下班都對工人進(jìn)行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時會同各相關(guān)人員進(jìn)行驗收，并填寫相關(guān)的安全資料，各相關(guān)檢查驗收人員簽字蓋章。按相關(guān)安全規(guī)范規(guī)定要求進(jìn)行收集各種安全防護(hù)用品合格證、試驗報告，并進(jìn)行組卷、歸檔。
�、邸皹�(biāo)化”資料：20xx年12月22日新都區(qū)安監(jiān)站對“新筑1x4#樓”工程進(jìn)行了“標(biāo)化”初驗收，“標(biāo)化”資料在新都安監(jiān)站驗收時得到了好評。我查閱各種規(guī)范規(guī)定并向現(xiàn)場施工管理前輩咨詢，嚴(yán)格按照安全各種規(guī)范進(jìn)行收集和整理的安全資料。
�、茴A(yù)算的學(xué)習(xí)：由于自己之前沒有學(xué)習(xí)過預(yù)算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。在新筑工地上為了充實自己，充分利用晚上的時間跟從現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進(jìn)行學(xué)習(xí)。不懂的'地方及時向現(xiàn)場管理人員詢問，通過不懈的努力，對預(yù)算工程量已有了進(jìn)一步的了解。
三、工作中存在的問題：
從事質(zhì)量、安全資料的收集和整理這兩年來，常常感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽略了那頭，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。沒有足夠地學(xué)懂各種規(guī)范，導(dǎo)致在進(jìn)行資料的填寫時出現(xiàn)漏洞，這樣雖不能影響工程質(zhì)量、安全質(zhì)量的驗收，但總覺得自己沒有做好，希望在今后工作中自己將努力做到更好。
四、今后的工作打算：
通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與專業(yè)知識水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。
建筑工程工作總結(jié)10
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，取得了一定的成績，總結(jié)在第四季度工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)揮自己優(yōu)勢，完善自身不足，為今后的工作積累經(jīng)驗：
一、主要工作表現(xiàn)及成績
1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。
2、不斷充電、認(rèn)真學(xué)習(xí)。除報考的二級建造師外，著重加強(qiáng)工程造價方面的學(xué)習(xí)；除此以外，還取得了重慶交通大學(xué)本科學(xué)歷。
3、今年主要完成了XXXXXXXXX合同段竣工資料的編制工作，辦理工程竣工結(jié)算和決算，該項目竣工資料先后通過社會審計、國家審計和檔案局驗收歸檔。完成了XXXXXXXXXX災(zāi)后重建工程路面項目的竣工編制、結(jié)算。
二、努力的方向
1、首先需要給自身充電，積累自己的專業(yè)知識水平，在XXXXXX合同段竣工資料在內(nèi)業(yè)資料兩次審計過程中，總體上受到業(yè)主、監(jiān)理的好評，但是也發(fā)現(xiàn)自己在編制竣工資料是思維不夠嚴(yán)謹(jǐn)，作為該項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和資料員對內(nèi)業(yè)資料的完備性認(rèn)識不足，隨著災(zāi)后重建工程的推進(jìn)，在工程內(nèi)業(yè)資料上也越來越規(guī)范，自己有時還報著以前的思維。在這方面我應(yīng)該即是改正。
2、積極參加證書考核，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個人認(rèn)為取得了一點成績，但離一個優(yōu)秀的工程技術(shù)及管理人員的要求尚有很大的差距。找出工作中的不足，以便在以后的.工作中加以克服，同時還需要多學(xué)習(xí)，掌握好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料的專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。
建筑工程工作總結(jié)11
20xx年，水庫治理地點縣委、當(dāng)局和水務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門和參建單位的鼎力支持下，在重點實施清澤溪工程扶植、治理房構(gòu)筑裝修和景區(qū)綠化管護(hù)工作的根基上，結(jié)合年初簽訂的平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和單位實際，牢牢環(huán)抱“創(chuàng)建安全單位，構(gòu)建協(xié)調(diào)社會”的奮斗目標(biāo)，堅持 "以人為本"的治理理念，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合管理”的方針，牢靠建立“隱患險于明火，警備勝于救災(zāi)，平安重于泰山”的平安意識，完善和落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對一線作業(yè)人員平安培訓(xùn)，增強(qiáng)平安生產(chǎn)治理，較好地完成了平安生產(chǎn)工作任務(wù)，匆匆進(jìn)了單位各項工作的順利開展，現(xiàn)將一年來的平安如下:
一、總體支配，明確平安生產(chǎn)責(zé)任。
今年年初，我們召開了平安生產(chǎn)工作會議，在全面總結(jié)客歲平安生產(chǎn)工作的根基上，對20xx年平安生產(chǎn)工作進(jìn)行了支配。成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并與各股室和施工企業(yè)簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，明確了股室的平安生產(chǎn)責(zé)任及平安生產(chǎn)任務(wù)，把平安生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使平安治理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。鼎力鼓吹平安生產(chǎn)司法律例，進(jìn)步職工平安意識，全面落實平安工作會議上提出的工作目標(biāo)。將平安生產(chǎn)治理責(zé)任分化量化，完善了平安生產(chǎn)工作鼓勵機(jī)制，實行平安生產(chǎn)一票反對制，有效地進(jìn)步了職工平安風(fēng)險意識。
二、完善制度，增強(qiáng)平安生產(chǎn)治理。
結(jié)合單位實際，在充分討論的根基上，對平安生產(chǎn)治理制度、平安生產(chǎn)操作規(guī)范和平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和完善。從職工平安教導(dǎo)、技能培訓(xùn)、平安大反省工作入手，增強(qiáng)監(jiān)督治理，強(qiáng)化制度落實，明確平安責(zé)任，進(jìn)步了職工平安意識和業(yè)務(wù)程度，有效匆匆進(jìn)了平安生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。分外是在工程扶植和設(shè)備維護(hù)檢修工作中，始終把平安工作放在第一位，把平安責(zé)任落實到實際工作中去。
三、學(xué)習(xí)律例，進(jìn)步平安生產(chǎn)意識。
為了使全所干部職工把平安生產(chǎn)工作晉升到一個新的高度來認(rèn)識，加強(qiáng)平安意識，堅決信心，振奮精神，全力以赴做好全年的平安生產(chǎn)工作，我們組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)律例，除了召開專門的平安生產(chǎn)會議外，平安工作逢會必講，分外對平安生產(chǎn)存在的脆弱環(huán)節(jié)，從自我反省、職能治理和平安制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深條理的闡發(fā)，堅持以人為本、強(qiáng)化思想教導(dǎo)、修建平安生產(chǎn)的穩(wěn)固防線。通過學(xué)習(xí)職工的警備和自我掩護(hù)意識獲得了進(jìn)步，認(rèn)識到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化治理、確保平安的緊張性。
四、規(guī)范法度模范，杜絕違章操作。
為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，我們進(jìn)一步完善了日常檢修制度，明確了工作法度模范，訂定了較詳細(xì)的危險環(huán)境闡發(fā)和相應(yīng)的'警備應(yīng)急步伐。針對實際環(huán)境開展討論、闡發(fā)，訂定切合實際的平安步伐，研究辦理工作中的難點和問題，使工作有了超前籌備，杜絕了工作上被動應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，規(guī)范平安工作法度模范，進(jìn)步了工作平安系數(shù)。霉畚高危作業(yè)，單位領(lǐng)導(dǎo)都親臨作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行平安指導(dǎo)。為防止失盜現(xiàn)象發(fā)生，我們對輸水管道、閥門進(jìn)行了掩埋，對電力設(shè)施進(jìn)行了焊接加固，對部分燈具進(jìn)行了加固改造。
五、節(jié)前反省，打消平安生產(chǎn)隱患。
做好節(jié)前平安大反省工作，打消平安隱患，夯實平安運(yùn)行根基�！拔逡弧焙汀笆弧秉S金周前，訂定了平安生產(chǎn)大反省工作實施，對景區(qū)的提灌設(shè)施、配電設(shè)備、管道線路、游船游艇進(jìn)行了全面的平安反省。對反省出的平安隱患，責(zé)令有關(guān)單位和施工企業(yè)果斷予以排除和限期整改。多方籌集資金，定制、安裝、埋設(shè)各種旅游公共信息圖形符號和景區(qū)導(dǎo)游示意圖15塊，各種警示、公益廣告牌15塊。在壩坡、水面、汀步、船埠、拱橋、工地等平安隱患地段設(shè)立警示標(biāo)語，提醒游人注意平安。在旅游高峰期，我們成立了由領(lǐng)導(dǎo)帶隊的景區(qū)治理巡查隊，二十四小時值班巡邏，竭誠為游人提供平安有序的游覽情況和人性化旅游辦事。
六、增強(qiáng)平安生產(chǎn)教導(dǎo)培訓(xùn)。
今年三月份和七月份，我們對所有職工和新上崗的臨聘人員進(jìn)行了崗前平安生產(chǎn)培訓(xùn)，并與所有上崗人員簽訂了平安協(xié)議書。選派得力人員積極參加市縣安監(jiān)局組織的平安員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)進(jìn)步了職工的平安生產(chǎn)操作技能和遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，進(jìn)步了平安生產(chǎn)治理人員的工作程度。
由于金鼎湖景區(qū)占地面積大，設(shè)施設(shè)備多，治理人員少，盡管單位想了很多法子，采取了很多得力步伐，但平安隱患依然存在。我們將在明確平安責(zé)任，增強(qiáng)平安治理，完善制度，抓好落實上下功夫，力圖把不平安事故和隱患消滅在發(fā)芽狀態(tài)。
建筑工程工作總結(jié)12
因公司人力調(diào)配，本人在年初調(diào)離到xx項目任職土建工程師，在項目同事的幫助指導(dǎo)下，踏踏實實，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下：
一、明確崗位職責(zé)
負(fù)責(zé)工程分部、分項、檢驗批等驗收工作；負(fù)責(zé)編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料；深入巡視現(xiàn)場及旁站重點施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應(yīng)解決措施。負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存資料管理資料。負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)計、各項施工方案、材料計劃、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。
二、日常工作情況
在交樓施工過程中，主責(zé)巡視現(xiàn)場勞動力、材料安裝情況并每天定時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求xx整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題。負(fù)責(zé)分戶驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。在精裝施工過程中，主責(zé)施工樣板間設(shè)計變更，并向精裝單位傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求，負(fù)責(zé)審查上報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負(fù)責(zé)兩棟樓的分部、分項、檢驗批驗收。在精裝施工過程中，主責(zé)施工組織設(shè)計審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報。負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計竣備寶貴圖紙問題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。
三、發(fā)現(xiàn)不足
從工程質(zhì)量上結(jié)合出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在I區(qū)施工過程中避免吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。吊頂開裂問題已溝通設(shè)計采取雙層石膏板，薄弱部位采取加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴(yán)格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差；防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師進(jìn)行多方驗收，嚴(yán)格要求防水厚度和高度；在貼磚過程中要求項目工程師進(jìn)行旁站，避免防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴(yán)格驗收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴(yán)格把控材料進(jìn)場。
進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年多的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步�，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
一、年度工作情況
為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
作為工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的`了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點進(jìn)行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考xx以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦�，我要主動加�?qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。
作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
三、完成目標(biāo)計劃的措施以及建議
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。
當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計。進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。
建筑工程工作總結(jié)13
本人于20xx年x月畢業(yè)于XX資源工業(yè)學(xué)�！肮I(yè)企業(yè)電氣化”專業(yè)，20xx年x月進(jìn)入XX市XX裝飾裝璜有限公司工作，擔(dān)任公司施工員，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。入司X年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與助下，按照公司要求，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。通過在公司的學(xué)習(xí)和工作，我在專業(yè)技術(shù)上、思想上都有了較的收獲。本人工作述職如下：
自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，滿足建設(shè)方的施工進(jìn)度。維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識，了解建筑新型材料檢測及應(yīng)用，不斷充實完善自己。做到思想行動統(tǒng)一。堅持保證質(zhì)量第一、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作。不放過工作中的.每一個細(xì)節(jié)步驟。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、實事求是。
一.專業(yè)知識、工作能力和具體工作
從拿到圖紙到圖紙會審，認(rèn)真的查看每一個部位細(xì)節(jié)，核對數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理各方意見。進(jìn)入工程開工，認(rèn)真了解每一個部位施工細(xì)節(jié)，按設(shè)計圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時在施工準(zhǔn)備過程中對班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。
施工過程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品材料應(yīng)用于工程。
在20xx年x月剛?cè)牍镜臅r候，對民用建筑不太熟悉，對施工工藝實踐不太熟悉，我就虛心的請教師傅，晚上的時間先看好圖紙，并做好筆記;白天帶著問題去看工人們?nèi)绾问┕ぃ⒉欢谜埥淌┕T，很快我對施工工藝及圖紙不再陌生，由不懂看圖紙到拿到圖紙能自已立施工;并能在按圖施工的基礎(chǔ)上，還能夠高效創(chuàng)新的完成施工任務(wù)并協(xié)調(diào)各種工序的配合;20xx年x月份承蒙公司對我的信任。我開始擔(dān)任XX水電站辦公樓裝修工程的施工員，怎樣合理組織各個班組完成施工任務(wù)是對我的一項考驗。在工作中我不斷在實踐中探索并在這個工程施工保質(zhì)保量并提前完成工作任務(wù);并得建設(shè)方及公司領(lǐng)導(dǎo)致好評。
20xx年X公司任我XX公寓1、2、3樓的水電施工員，主要工作有：
1、施工前準(zhǔn)備包括技術(shù)準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、機(jī)具準(zhǔn)備、場地準(zhǔn)備、施工組織及人員準(zhǔn)備;
2、配合土建施工進(jìn)度做好各項預(yù)留孔洞、管槽的復(fù)合工作;
3、管道支架、支座的制作并進(jìn)行防處理和妥善保管;
4、附件檢驗，如：閥門安裝前，應(yīng)作強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗，對于主干管上切斷作用的閉路閥門，應(yīng)每個做強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗;進(jìn)行管道安裝;
5、管道系統(tǒng)試驗，如:
壓力試驗--民用建筑的給水管道系統(tǒng)、消防系統(tǒng)和室外給水管網(wǎng)系統(tǒng)的水壓試驗必須符合設(shè)計要求。當(dāng)設(shè)計未注明時，試驗壓力為工作壓力的1.5倍得不得小于0.6Mpa。
灌水試驗--灌水到滿水15min，水面下降后再灌滿觀察5min液面不降，室內(nèi)排水管道的接口無滲漏為合格;
通球試驗--室內(nèi)排水立管及水平干管，安裝結(jié)束后均應(yīng)作通球試驗，通球徑不小于排水管管的2/3，通球率達(dá)100%為合格。
6、防絕熱
7、管道系統(tǒng)液壓試驗合格后，進(jìn)行管道清洗。并編好內(nèi)業(yè)資料并組織驗收。
20xx年至負(fù)責(zé)XX興業(yè)銀行辦公樓裝修工程，任施工員，負(fù)責(zé)安排組織各個班組進(jìn)行施工，對各個組進(jìn)行協(xié)調(diào)并保質(zhì)保量完成裝修，投入使用。
二.工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛自己的`本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，全身心地投入工作，認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在現(xiàn)場跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余還積極參加再教育培訓(xùn)，于20xx年x月參加了XX人才培訓(xùn)中心的企業(yè)管理專業(yè)學(xué)習(xí)和xx年度考取二級注冊建造師資格證書(機(jī)電工程)。
三.工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的.新局面，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，充實自己施工管理經(jīng)驗，業(yè)余時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展趨勢，加對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己立的技術(shù)優(yōu)勢。
現(xiàn)有幸XX市XX裝飾裝璜有限公司推薦我申報助理工程師職稱，這是對我的鼓勵和鞭策。不管能否評上，我今后都用工程師的要求嚴(yán)格要求自已，工作中認(rèn)真找差距，認(rèn)真學(xué)別人的長處，不斷豐富自已的知識面，不斷提高自已的技術(shù)管理水平，使今后的工作更上一臺階，為公司及建筑行業(yè)付出我應(yīng)有的功獻(xiàn)。
建筑工程工作總結(jié)14
康縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作在縣委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在市住建局和縣安委會的指導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，通過轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化措施，規(guī)范整治，從嚴(yán)執(zhí)法，狠抓建筑施工安全管理，并在全行業(yè)的共同努力下，取得了較好的成績。全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)形式總體穩(wěn)定，為我縣災(zāi)后恢復(fù)重建順利開展提供了有力的保證。
一、基本情況
今年以來，我局累計監(jiān)督工程123個，總建筑面積10.23萬平米，總投資13426.6萬元。新辦理安全質(zhì)量監(jiān)督注冊登記19項，建筑面積3.86萬平方米，投資7499.8萬元，施工單位11家，其中外來施工企業(yè)3家。
二、工作措施
我局針對今年在建工程項目較多的實際，本著對國家和人民高度負(fù)責(zé)的精神，把建筑安全管理作為建筑管理工作的重中之重，切實加強(qiáng)對建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，精心組織、周密安排、強(qiáng)化措施、狠抓落實，杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全監(jiān)管
為加強(qiáng)對建筑安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)局及時調(diào)整了建筑
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由住建局局長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，全面負(fù)責(zé)我縣建筑安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作，質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)具體監(jiān)管工作�？h內(nèi)施工企業(yè)法人，以企業(yè)建筑安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的身份負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作，各在建項目的項目經(jīng)理以項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人身份負(fù)責(zé)該項目的安全生產(chǎn)管理工作，實行建筑工程安全事故責(zé)任追究制。
�。ǘ⿲嵤┠繕�(biāo)管理，狠抓制度落實工作
年初，住建局制定了《20xx年建筑安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃》，并與縣內(nèi)建筑企業(yè)簽訂了11份《建筑安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，要求各企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全技術(shù)交底制度，特種作業(yè)人員持證上崗制度，教育培訓(xùn)制度和班前安全活動制度，加強(qiáng)對各項制度落實工作的日�？己�，確保各項制度落實到實處。
（三）開展安全專項治理和創(chuàng)“安全文明工地”活動按照市建設(shè)局和縣安委會的要求，在全縣各建筑工地開展塔吊等物料提升機(jī)和勞動防護(hù)用品的專項整治工作。并繼續(xù)深入開展針對施工現(xiàn)場的施工用電、腳手架和模板，高空作業(yè)、基坑防護(hù)、圍墻、施工機(jī)具等存在安全隱患較多的方面的專項整治工作，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，在全縣各在建工地開展創(chuàng)建“安全文明工地”活動。
�。ㄋ模┘哟髮ㄖこ贪踩a(chǎn)工作的監(jiān)督巡查力度。前半年來，我局共開展三次建筑工程安全大檢查，對全縣所有工程安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行了排查治理，涉及施工企業(yè)11家，在建項目52項。共簽發(fā)安全整改通知書23份，查處安全隱患28條。要求各企業(yè)及時整改，實行復(fù)查銷案制度，并對查出的隱患問題進(jìn)行登記、匯總、總結(jié)，保證施工安全。
�。ㄎ澹┱J(rèn)真實施建筑企業(yè)建筑安全教育制度，重點圍繞關(guān)鍵崗位人員安全生產(chǎn)知識的教育培訓(xùn)，實行“三類人員”安全考核制度，實行特種作業(yè)人員持證上崗制度，凡安全考核不合格的“三類人員”不得從事安全生產(chǎn)管理工作。
（六）大力開展“安全生產(chǎn)月”活動。我局成立了安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人負(fù)責(zé)，精心組織，周密安排，調(diào)動縣內(nèi)各施工企業(yè)等有關(guān)單位的積極性。領(lǐng)導(dǎo)小組于6月13日（安全生產(chǎn)宣傳日）在我縣指定地點開展了以“安全責(zé)任，重在落實”為主題的安全生產(chǎn)宣傳活動。施工企業(yè)采用不同方式，在建筑施工場所張掛條幅、張貼宣傳標(biāo)語等，積極主動宣傳建筑安全生產(chǎn)法規(guī)，努力提高建筑業(yè)從業(yè)人員的安全意識。
�。ㄆ撸⿲嵭屑径劝踩訒贫�，及時傳達(dá)上級安全生產(chǎn)文件和會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，總結(jié)上季度安全生產(chǎn)工作，布下季度安全生產(chǎn)工作，全面及時掌控我縣建筑安全生產(chǎn)形勢，確保建筑施工安全。
三、存在的.問題
�。ㄒ唬﹤�別企業(yè)由于人員精減，安全管理人員不足，或身兼數(shù)營，影響企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的開展。
�。ǘ﹤�別項目安全防護(hù)資金投入不足，由于行業(yè)惡意競爭，競相壓價，致使工程利潤空間極大地縮小，使企業(yè)及項目經(jīng)理的安全投入相應(yīng)減少，影響現(xiàn)場安全防護(hù)效果。
�。ㄈ┮恍╉椖楷F(xiàn)場安全管理不到位，施工用電未認(rèn)真實行三級配電、二級保護(hù)，“一機(jī)一箱一閘一漏”的臨時用電標(biāo)準(zhǔn)，腳手架無腳手板、材質(zhì)差、臨邊防護(hù)不到位，機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)不到位，存在無證安裝現(xiàn)象和安裝未驗收擅自使用現(xiàn)象。
四、今后打算
�。ㄒ唬┱J(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，督促各方主體履行相應(yīng)安全生產(chǎn)責(zé)任；抓好施工現(xiàn)場的隱患排查和專項治理工作；
（二）深化施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，繼續(xù)開展安全專項治理，加大創(chuàng)建“安全文明工地”力度，要求各企業(yè)20xx年至少創(chuàng)建一個市級“安全文明工地”；
�。ㄈ┘訌�(qiáng)對企業(yè)一線施工人員的安全知識和技能的培訓(xùn)，推行意外傷害保險；
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)對外來建筑施工及監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)工作的管理。
建筑工程工作總結(jié)15
一、引言
20xx年已經(jīng)結(jié)束，回首一年多的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，在過去的一年多里，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，各個部門共同配合下基本完成了所有的工作任務(wù)。在這一年多中有許多值得總結(jié)和反思的地方，現(xiàn)將自己的工作做一個總結(jié)，借以促進(jìn)和提高我在下一年的工作。
二、過去一年多工作回顧：
本人于20xx年7月自甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)土木工程專業(yè)畢業(yè)，分配到白鶴灘工程項目部生產(chǎn)技術(shù)管理辦公室，主要從事房屋建筑及市政工程施工的技術(shù)和質(zhì)控工作。房屋建筑屬于白鶴灘水電站前期工程，工程量大、工期緊，在每一道工程施工時，我都積極配合項目部做好各項工作的模板、鋼筋、預(yù)留預(yù)埋等的驗收及資料整理，爭取按時完成每一個節(jié)點目標(biāo)。在一年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗，從剛開始的識圖到現(xiàn)場的質(zhì)量控制，技術(shù)指導(dǎo)，編寫施工方案或組織等，使我慢慢的把理論知識運(yùn)用到了實踐。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問網(wǎng)絡(luò)、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。我在大學(xué)時主要學(xué)習(xí)的是結(jié)構(gòu)方向，但在施工現(xiàn)場才發(fā)現(xiàn)我們要學(xué)習(xí)的方面很廣，建筑、結(jié)構(gòu)、強(qiáng)弱電、給排水等全部要接觸、掌握，能看懂圖紙，指導(dǎo)工程施工。在一年多的工作當(dāng)中，通過不斷學(xué)習(xí)、實踐，自己在專業(yè)技術(shù)水平及思想認(rèn)識上都有了較大的提高，將自己的理論知識與實際相結(jié)合，不斷使自己走向成熟，更好的適應(yīng)工作崗位。
三、過去一年多工作任務(wù)
在過去的一年多中，我項目部主要負(fù)責(zé)白鶴灘水電站的前期施工項目，主要合同有：白鶴灘水電站左岸臨時營地建設(shè)工程；白鶴灘水電站一期建設(shè)工程；白鶴灘水電站民工營地建安及市政工程；白鶴灘水電站污水處理廠建設(shè)工程施工；白鶴灘水電站海子溝渣場維護(hù)工程；白鶴灘水電站荒田渣場維護(hù)工程等。從20xx年7月至20xx年9月我主要從事房屋建筑技術(shù)指導(dǎo)及現(xiàn)場旁站工作。房屋建筑是一個工作繁雜、零碎的工作，每一個分項或者分部的工程量不是很大，但是針對我們單體建筑物較多，且工作
面較大的工程，驗收工作顯得緊張而凌亂，加之項目部在以前未接觸房建行業(yè)，在這方面的技術(shù)及經(jīng)驗不是很豐富，使得整個工作進(jìn)行期間時有困難，但在全公司上下人員的大力支持和配合下，工程還是按時完成，交予業(yè)主單位使用。在房建施工的過程中，使我學(xué)會了不少東西。從看懂圖紙到現(xiàn)場驗收、技術(shù)指導(dǎo)、資料整理等，使我明白了施工的各個工序及所需資料。到后期項目部參加了幾次的工程招標(biāo)，我參與了技術(shù)標(biāo)的工程量計算及施工組織設(shè)計的編寫，也使我掌握了廣聯(lián)達(dá)軟件的操作及一些輔助性軟件的使用，使我的實踐水平有了很大的提高。20xx年10月至20xx年3月主要從事海子溝渣場、荒田渣場的臨時防護(hù)工程及荒田的灌注樁工程。防護(hù)工程工作較為單一，但現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)控工作一點都不得馬虎，鋼筋石籠的制作、碼放、石渣的回填等工作都需要在現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)、加強(qiáng)質(zhì)控。由于剛接觸這方面的工作，實際經(jīng)驗不足，為此，我們嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)要求和施工規(guī)范及技術(shù)部、質(zhì)量辦的相關(guān)文件等制度，對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，做好旁站記錄及施工日志，加強(qiáng)“多動，多查，多問”，以不斷提高自身素質(zhì)和技術(shù)水平。灌注樁工程施工過程中，技術(shù)辦在每一個樁孔混凝土澆筑前均對鋼筋籠的綁扎、鋼筋型號及箍筋間距等嚴(yán)格驗收，等所有驗收合格后才進(jìn)行樁孔混凝土澆筑，在澆筑過程中，我們及時做好旁站記錄及隱蔽驗收記錄。各項工作驗收控制中，我們始終堅持：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重加強(qiáng)二個層面的驗收：第一層是外協(xié)隊伍施工班組的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓外協(xié)隊伍施工班組的管理去實現(xiàn)，強(qiáng)化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部位、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗收程序。第二層是項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的部位采取了相應(yīng)的驗收方式方法，等所有的驗收合格及資料整理完畢后進(jìn)行下一道施工。
四、過去一年多工作總結(jié)
生產(chǎn)技術(shù)辦主要的工作是：會審施工圖紙，編寫施工技術(shù)方案及施工計劃，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)及工程量管理等，這些都需要豐富的工作經(jīng)驗，而這些正是我們剛畢業(yè)的大學(xué)生所缺乏的，而技術(shù)辦所出的方案不能空洞、泛泛而談、言之無物，必須要符合實際，要能夠用于現(xiàn)場指導(dǎo)施工。為此，我們從三個方面來彌補(bǔ)這方面的不足。
1. 向有經(jīng)驗的工人師傅學(xué)習(xí)，在做方案之前廣泛的接觸最基層的施工人員，和他們討論如何施工以及可能遇到的問題，然后查找資料，找出解決問題的辦法。比如剛開始時的.水電施工圖紙，那是我的弱項，在施工時我不時向施工工人學(xué)習(xí)，琢磨，到現(xiàn)在
的現(xiàn)場施工，我已經(jīng)可以熟悉的看懂施工圖紙，指導(dǎo)施工。
2. 向兄弟單位學(xué)習(xí)，白鶴灘水電站目前參與單位多，各方面人才也多，我們就把他們已經(jīng)做過的相類似的工程取過來，取其長、棄其短，使之轉(zhuǎn)化為符合我們施工項目的施工技術(shù)。
3. 加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)習(xí)，學(xué)校里所學(xué)習(xí)的內(nèi)容相對較為廣泛，多談的是一些方法和規(guī)律的東西，具體實例相對較少。因此，利用這些方法和規(guī)律，制定具體方案，將其轉(zhuǎn)化為能具體指導(dǎo)施工的技術(shù)方案，順利的完成各項工作任務(wù)。
五、收獲與不足
過去的一年多，在實際的施工中，我確實學(xué)到了不少東西，看懂圖紙、工程量計算、施工方案或施組的編寫、工程簽證、資料整理到現(xiàn)場管理，從剛開始的朦朧到現(xiàn)在的清晰，這是我從實踐中不斷學(xué)習(xí)、不斷積累的收獲，也使我能更好地做好這份工作。雖然我取得了一定的成績，學(xué)得了不少的東西，但還有許多不足之處，比如對工程量的計量方式、工程的驗收規(guī)范、工程軟件的掌握、復(fù)雜工程施工方案的制定等還需要花大量的時間去學(xué)習(xí)和熟悉。
今后我將繼續(xù)充實自己，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高自己的專業(yè)知識水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，使自己的工作能力更加適應(yīng)現(xiàn)場的實踐工作，以年輕人的熱情及對工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度，認(rèn)真對待每項工作，使自己能更好地適應(yīng)工作，更好地做好每項工作，為公司的發(fā)展盡自己最大的力量。
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