工程竣工工作總結(jié)（通用15篇）
時間飛快，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧過去的工作，倍感充實，收獲良多，是時候在工作總結(jié)中好好總結(jié)過去的成績了。你還在為寫工作總結(jié)而苦惱嗎？下面是小編為大家整理的工程竣工工作總結(jié)（通用15篇），歡迎大家分享。
工程竣工工作總結(jié) 1
一、工程項目概況
1、xxxx項目位于xxxx；
2、總建筑面積xxxxm2，由xxx建筑物組成；
3、基礎(chǔ)為樁基，主體結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)；
4、各單位工程建筑面積；
5、工程總投資；
6、工期；
7、主體結(jié)構(gòu)混凝土強度為C30－C45，外墻采用加氣砼砌塊，內(nèi)墻采用頁巖空心磚砌筑，混合砂漿砌筑（強度等級為M5、0），構(gòu)造柱、預(yù)制小件（過梁）混凝土C20。
8、參見單位
建設(shè)單位：xx地產(chǎn)開發(fā)有限公司
監(jiān)理單位：xxx監(jiān)理咨詢有限公司
設(shè)計單位：xxxx工程設(shè)計有限公司
勘察單位：xxx地質(zhì)勘察院
承包單位：xx建筑工程公司
二、監(jiān)理工作目標(biāo)和服務(wù)內(nèi)容
1、監(jiān)理工作主要是對本工程項目進行目標(biāo)控制，以實現(xiàn)工程項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
通過風(fēng)險管理、項目目標(biāo)規(guī)劃和項目目標(biāo)的過程控制，使本工程項目的實際投資不超過計劃投資，實際建設(shè)周期不超過計劃建設(shè)周期，實際質(zhì)量達到預(yù)期的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
本項目的質(zhì)量控制目標(biāo)為：工程質(zhì)量xxx，并達到xxx，力爭xxx，確保業(yè)主要求的使用功能以圓滿實現(xiàn)。
本項目的進度控制目標(biāo)和造價控制目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與業(yè)主和承包單位簽訂的工程承包合同確定的工期與造價目標(biāo)相一致，并確保工程與xx年xx月xx日建成，xx年xx月xx日開始使用，工程造價不突破建設(shè)單位的投資計劃。
2、本項目的監(jiān)理工作范圍為工程施工階段監(jiān)理，同時可根據(jù)業(yè)主要求，參與計劃管理與協(xié)調(diào)工作，在對設(shè)計圖紙進行審核的基礎(chǔ)上，向業(yè)主提出優(yōu)化設(shè)計的合理化建議。
3、監(jiān)理工作的內(nèi)容主要包括：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，以及對工程施工單位安全工作的.督促和管理。
三、項目監(jiān)理組的人員配備及監(jiān)理制度
1、監(jiān)理組織：由xxxxx有限公司委派xxx為總監(jiān)理工程師，xxx、xxx為現(xiàn)場監(jiān)理工程師，及其他監(jiān)理人員工xxx人組成的項目監(jiān)理部，于xx年xx月xx日進駐現(xiàn)場開始監(jiān)理工作。
2、監(jiān)理制度：按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319xxxx）及相關(guān)文件的要求,在本項目建立了設(shè)計交底及施工圖會審制度、工程質(zhì)量驗收報驗制度、施工組織設(shè)計（方案）報審制度、開（復(fù)）工報審制度、進場原材料、成品及半成品、構(gòu)配件檢驗及見證取樣送檢制度、隱蔽工程驗收制度、工程質(zhì)量檢驗制度、工程階段性驗收和竣工驗收制度、保證資料核查制度、現(xiàn)場會議制度等。
四、項目監(jiān)理工作做法或措施
1、明確目標(biāo)、規(guī)范監(jiān)理；
2、協(xié)調(diào)一致，共同努力；
3、工序優(yōu)化，監(jiān)幫結(jié)合；
4、綜合管理，嚴格審圖；
5、嚴格質(zhì)量、進度、投資控制，保安全；
6、抓質(zhì)量、重預(yù)控；
7、積極協(xié)調(diào)、促進度；
8、控制造價，嚴把變更關(guān)；
9、精心管理、施工安全、現(xiàn)場文明；
10、計算機輔助、數(shù)據(jù)積累，資料全；
11、舉辦培訓(xùn)班；
12、堅持按合同辦事；
13、堅持按規(guī)定辦事；
14、堅持按監(jiān)理程序辦事；
15、主動監(jiān)理，避免“死后驗尸”；
16、實事求是處理問題。
1）進度控制：
�。�1）努力開創(chuàng)提前開工條件；
�。�2）修改優(yōu)化工程設(shè)計，減少工程量；
�。�3）采取網(wǎng)絡(luò)計劃方法，加強關(guān)鍵工序的作業(yè)能力；
�。�4）精心組織，提高作業(yè)效率。
2）質(zhì)量安全控制：
�。�1）精心審查施工圖紙和設(shè)計資料；
�。�2）堅持旁站監(jiān)理，嚴把重點和關(guān)鍵部位質(zhì)量；
�。�3）見證取樣選擇，確保材料質(zhì)量；
�。�4）采用先進檢測技術(shù)進行檢測；
3）投資控制：
（1）認真按照程序處理工程變更事宜；
（2）嚴格按照合同規(guī)定計量和支付；
（3）盡可能減少或不發(fā)生索賠。
4）精心組織，使方案安全和文明施工。
五、監(jiān)理效果
在監(jiān)理工作過程中，采取了一系列的組織措施和管理措施，使工程在質(zhì)量方面、進度方面及造價控制方面收到良好的效果。
工程質(zhì)量：經(jīng)檢查驗收確認，工程全部達到規(guī)范要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足使用要求。
工程進度：在合同允許的工期內(nèi)施工，于xx年xx月xx日竣工，保證了業(yè)主的使用需求。
工程造價：監(jiān)理根據(jù)合同條款審核，很好的完成了支付工程款的控制管理工作，決算經(jīng)初審共減核工程直接費xx萬元，總投資在預(yù)算范圍內(nèi)。
六、經(jīng)驗教訓(xùn)
本工程項目的監(jiān)理工作能夠取得較好的效果，是我們始終貫徹了“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨，嚴格、科學(xué)的貫徹、執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；嚴格的遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以此取信于業(yè)主方和施工方，確保了此次監(jiān)理工作的順利進行。參建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成監(jiān)理工作必不可少的外部條件，對此，我們十分感謝建設(shè)單位對我們的信任和支持、感謝施工單位在工作上的配合和理解，使我們此次監(jiān)理任務(wù)的得以順利完成，對此表示感謝。
工程竣工工作總結(jié) 2
一、工程概況
1、工程名稱：xxxxx裝飾工程2、建設(shè)單位：xxxxxxx3、監(jiān)理單位：xxxxxxx4、施工單位：xxxxxx5、施工面積：xxxx平方米
二、施工概況
本工程是xxxxxx的xxxxxx室內(nèi)裝飾工程，裝飾改造總面積為xxxx平方米，該工程位于xxxxxx。主要施工內(nèi)容為：
裝修施工圖的所有工作內(nèi)容，包括室內(nèi)隔墻、天地墻裝修、給排水、電氣照明、室內(nèi)消防安裝及綜合布線等。
施工依據(jù)施工組織設(shè)計和設(shè)計圖紙，根據(jù)工期，質(zhì)量要求。項目部建立技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、班組長組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會審，到原材料、成品、半成品保護及驗收評定，都正常有序地進行施工，內(nèi)部管理工作基本正常，工程施工內(nèi)容如下：本工程自xx年xx月xx日開工，于xx年xx月xx日竣工。
三、施工依據(jù)
a）設(shè)計圖紙及圖紙會審紀(jì)要和施工聯(lián)系單。
b）國家和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及強制性條文。四、施工階段工程質(zhì)量控制
施工過程中，按照設(shè)計要求和業(yè)主意圖，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作
工藝標(biāo)準(zhǔn)及國家強制性條文。要求施工項目部建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機制。對工程質(zhì)量實行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料有試驗報告，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢，竣工有資料。工程中所有的建材進場必須由供貨方提供相應(yīng)的質(zhì)保資料，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗收，并按規(guī)范進行復(fù)驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。其原材料均有出廠合格證及相應(yīng)的復(fù)試報告。
施工過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標(biāo)準(zhǔn)，施工是否規(guī)范等控制。對隱蔽工程實行施工方自檢、監(jiān)理方復(fù)檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進行下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄，對重要測試部位進行旁站，如試水、試壓、試電等。在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工作業(yè)人員進行整改，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗合格后方可進行下道工序施工。
主要試驗及測試項目如下：
�。�1）給水管道及消防管道試壓：在相應(yīng)的壓力及測試時間下，無滲漏，結(jié)果符合要求。
（2）排水管通水及通球試驗：測試結(jié)果符合要求。（3）衛(wèi)生器具盛水試驗：測試結(jié)果符合要求。
工程從開工到竣工共核查相關(guān)資料，有技術(shù)復(fù)核記錄，施工日記，隱蔽工程記錄和各種進場材料設(shè)備保證資料等，其技術(shù)資料基本齊全。五、工程質(zhì)量評定
本裝飾工程經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位多方努力。現(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內(nèi)容，經(jīng)預(yù)驗，認為本工程基本進入竣工狀態(tài)。
1、本工程共x分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程，施工單位自評為“合格”。我施工項目部經(jīng)竣工資料的`審查及現(xiàn)場抽查，基本滿足施工驗收要求。
2、裝飾施工均按設(shè)計要求和工藝操作標(biāo)準(zhǔn)進行施工，其布局和風(fēng)格滿足業(yè)主意圖。經(jīng)檢查其保證資料基本齊全，保證項目滿足要求，其基本項目和允許偏差和合格率基本達到要求。
3、安裝工程按照要求施工，基本達到要求。4、工程觀感質(zhì)量綜合評定為“一般”。
在本工程施工過程中，我方在質(zhì)量方面嚴格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審核。希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時督促整改并認真復(fù)查，爭取把一個合格的工程交付業(yè)主手中。
工程竣工工作總結(jié) 3
20xx年xx月xx日內(nèi)蒙古德克斯有限公司10kV輸配電工程隨著變壓器”嗡”的一聲，標(biāo)志著這個項目送電成功，所有的付出得到了回報，作為此工程的工程負責(zé)人，我的心情是很激動的。因為這個工程并不是一帆風(fēng)順的，剛開始的進程還比較順利，快完工的時候出了一些問題，好在及時解決了。
安裝互感器的時候發(fā)現(xiàn)設(shè)計的是高壓互感器，但預(yù)算上給的是低壓互感器的經(jīng)費。后來經(jīng)過和用戶溝通協(xié)調(diào)，買了另一個廠家的高壓互感器來代替。但回來后發(fā)現(xiàn)尺寸和變電站柜體廠家的尺寸不符，于是又拖延了一些時間。不久就過年了，年后又定的柜體廠家的互感器……
過程挺曲折的，還好最后結(jié)果是好的。通過這次的經(jīng)歷，我深刻的意識到自己的不足，并且也獲得了一些經(jīng)驗。首先設(shè)計圖紙與預(yù)算一定要核對好，不能施工開始以后才意識到這個問題，這次幸運的解決了，如果下次還會出的話，就不一定這么幸運了。然后就是尺寸大小問題，設(shè)備上的物件一定不能馬虎，必須得保證質(zhì)量。最后就是時間問題，施工的時候一定要考慮好時間安排的問題。
這次的事件雖然一波三折，但是也鍛煉了我們的能力。在這種情況下，去盡量的跟用戶溝通協(xié)調(diào)，與廠家進行協(xié)商，降低我們的成本，減少我們的損失。我們也不能以這個為借口來開脫自己。
工程的圓滿竣工不只是某個人的功勞，是大家伙的功勞。那些被太陽曬得黝黑的工人，那些認真設(shè)計的人，那些嚴格監(jiān)察的人……我都要發(fā)自內(nèi)心的.想贊嘆你們，為你們重重地點上一個大贊。這個偉大的工程，是我們一點一點積累起來的勞動成果，更是值得我們會心一笑值得驕傲的榮耀。工程的每一個部分都滿載著大家的汗水與希望，工程的每一個細節(jié)都牽動著領(lǐng)導(dǎo)的心思。
以后的工作我會更加的認真負責(zé)，降低工程出現(xiàn)錯誤的概率。全面了解工程的性質(zhì)、規(guī)模、特點、工期等各方面詳細的問題。對各種經(jīng)濟，假期的安排進行了解，做到胸有成竹。對現(xiàn)場全面了解，熟悉圖紙，做好開工準(zhǔn)備。
對于工作的工人也要及時給予關(guān)愛，不能夠?qū)⑺麄儺?dāng)成工作的機器，要了解他們的思想。也要和領(lǐng)導(dǎo)及時匯報，報告工程的進度，免得讓領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心。為公司以后的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。
工程竣工工作總結(jié) 4
一、工程概況
本工程為xx化工有限公司20萬噸/年苯加氫項目。我方承建xx二十萬噸苯加氫工程的A標(biāo)段的土建、機電設(shè)備安裝、電儀安裝調(diào)試、一二類壓力容器安裝、部分非標(biāo)設(shè)備制作安裝及配套的電氣、照明、給排水、工藝管道等所屬設(shè)備設(shè)施安裝，負責(zé)管道設(shè)備的強度試驗、氣密性試驗。并配合自動化系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、管道設(shè)備的清洗
1、設(shè)備：本裝置設(shè)備主要由靜設(shè)備和動設(shè)備組成，其中靜設(shè)備包括7臺塔器，5臺反應(yīng)器，46臺容器，37臺換熱器；動設(shè)備由50臺泵，4臺壓縮機組成。
2、工藝管道：甲醇裂解制氫裝置工藝管線共計84條，總公里數(shù)約為0.5公里，共有17多種介質(zhì)，設(shè)計壓力范圍0.2-～1.98MPa,溫度范圍60℃-～320℃。工藝主裝置工藝管道完成1500余條管線，總公里數(shù)約為40公里，共有35多種介質(zhì)，設(shè)計壓力范圍0.2-～8.2MPa。
3、電氣：本工程電氣主要包括高、低壓配電系統(tǒng)、動力配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)。完成接地銅包鋼20xx余米，電纜敷設(shè)10萬余米，電纜橋架500余米。
4、儀表：本工程儀表采用EMERSON公司的DELTA-VDCS控制系統(tǒng)，重要參數(shù)集中在控制室進行監(jiān)控操作，安全連鎖部分在TRICON的SIS系統(tǒng)上實現(xiàn)。現(xiàn)場主要完成儀表917套，儀表柜13只、操作臺12只、儀表防塵接線箱70只、光纜20.4萬余米、儀表接地線2300余米、電纜橋架直線段500余米。
5、土建：綜合樓建筑面積1885M2建筑層數(shù)三層，總高度14.75米，本工程基礎(chǔ)形式為獨立基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為矩形框架填充墻結(jié)構(gòu)。工藝主裝置占地面積5060.00剩包括壓縮機房、蒸發(fā)框架、E-3/E軸框架、1-17軸管廊、2-3軸框架、6-8軸框架、12-14軸框架、塔基礎(chǔ)、壓縮機基礎(chǔ)、地坑及其他設(shè)備基礎(chǔ)等。裝置0.000m標(biāo)高相當(dāng)于絕對標(biāo)高3.100m，基礎(chǔ)底標(biāo)高－5.750m-～-2.350m，自然地面標(biāo)高3.000m。軸框架基礎(chǔ)形式為獨立基礎(chǔ)，主體為鋼結(jié)構(gòu)分別為1-～3層不等，主體高度7.5m-～18m不等。甲醇裂解制氫裝置建筑面積為232.05,基礎(chǔ)形式為獨立基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為混凝土框架，高度6.0m,框架內(nèi)外分部設(shè)備基礎(chǔ)。共完成土石方6000余方，鋼筋330余噸，商品混凝土2500余方，鋼結(jié)構(gòu)制作安裝700余噸。
二、法定文件
中標(biāo)文件、施工合同、施工許可證、施工圖紙齊全。
三、工程進度控制
我們對項目總體進度的控制主要遵循兩個基本原則：
一、土建結(jié)構(gòu)工程滿足設(shè)備安裝的進度要求，不影響安裝，為安裝工程預(yù)留充足的工作時間。
二、安裝工程滿足業(yè)主要的機械竣工工期要求，保證裝置的順利投產(chǎn)。
三、建筑裝修工程滿足合同規(guī)定的對總工期的要求。工程計劃在20xx年9月30日前完成。我方完全按照工程總進度的要求施工，并在20xx年9月30日完成所有工作內(nèi)容。為保證工程進度我方采取了如下措施：
1、工程進度的檢查：每周的計劃通過每周例會檢查落實。月度實際進度通過施工隊每月提交的工程進度報表和現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際進度確定。在對工程實際進度檢查的基礎(chǔ)上，項目部主要采用橫道圖比較法與計劃進度進行比較，以判斷實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進度偏差，就進一步分析此偏差對進度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，并提出糾偏措施要求施工單位進行調(diào)整定出追回落后工期的措施和時間表。
2、工程進度的協(xié)調(diào)：在每周例會上通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署趕工措施。
3、組織措施上由項目經(jīng)理親自負責(zé)項目分解、進度協(xié)調(diào)；技術(shù)措施上做到應(yīng)用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序。只有關(guān)鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。
四、工程質(zhì)量控制
xx化工有限公司20萬噸/年粗苯加氫生產(chǎn)線土建及安裝工程投標(biāo)文件質(zhì)量目標(biāo)定為優(yōu)良工程。根據(jù)我公司質(zhì)量管理體系的'運行和工程質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)，在施工管理體系的基礎(chǔ)上，建立xx化工有限公司20萬噸/年粗苯加氫生產(chǎn)線土建及安裝工程質(zhì)量管理運轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)思想集中體現(xiàn)公司精心安裝，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷創(chuàng)新，保證質(zhì)量的質(zhì)量方針。
該工程由分公司主任工程師總管質(zhì)量，由執(zhí)行線項目經(jīng)理主管質(zhì)量，通過各專業(yè)管理組的責(zé)任工程師以及材料、動力、設(shè)備的品質(zhì)保證工程師具體負責(zé)各組和系統(tǒng)的材料設(shè)備、安裝、施工的質(zhì)量管理工作及控制工作，重點控制工程各階段的人、機、料、法、環(huán)等影響質(zhì)量的諸因素和分階段組織施工作業(yè)班組進行工序控制點和停止點的自檢、互檢，以達到工程各階段的質(zhì)量始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。由監(jiān)督系分公司技術(shù)監(jiān)督科科長主管質(zhì)量，通過分公司施工技術(shù)科進行質(zhì)量策劃和編制質(zhì)量計劃，落實到各施工專業(yè)管理組的責(zé)任工程師，以及材料、動力、設(shè)備的品質(zhì)保證責(zé)任工程師，予以實施和進行目標(biāo)管理，并由分公司技術(shù)監(jiān)督科負責(zé)質(zhì)量監(jiān)督管理，在分公司技術(shù)監(jiān)督科各專業(yè)質(zhì)檢工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，通過項目部的各專業(yè)質(zhì)檢員，對各專業(yè)的施工技術(shù)員和設(shè)備材料員所承擔(dān)的工作內(nèi)容進行進貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗，同時對施工作業(yè)班組進行工序控制點和停止點的抽檢和專檢，嚴格執(zhí)行質(zhì)量一票否決制從而最終確保工程各階段的質(zhì)量，始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)，以實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。同時該工程自開工至竣工交驗前，通過施工準(zhǔn)備和過程控制所完成的成品，由執(zhí)行線主管經(jīng)理組織各專業(yè)安裝組和系統(tǒng)管理責(zé)任工程師，按施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃規(guī)定的要求制定明確有效的保護方法和手段，并落實到各專業(yè)系統(tǒng)的施工技術(shù)員，設(shè)備材料員和作業(yè)班組進行成品保護，工程施工完畢后，項目部將按合同規(guī)定的期限做好竣工驗收資料的匯集整理工作，經(jīng)竣工驗收后的單位工程，將按規(guī)定期限辦理交工手續(xù)。
五、合同履約情況
1、完成合同約定內(nèi)容
在整個施工過程中我公司認真履行了合同中簽訂的各項條款，嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，嚴格按照施工圖紙、設(shè)計變更組織施工。
2、克服困難
土建施工高峰期正值本地區(qū)最冷時期，且較常年氣溫偏低，這對土建無論是質(zhì)量還是工期都是嚴峻的考驗；設(shè)備到貨時間參差不齊，且拖延時間較長；大型吊裝期間正值本地區(qū)風(fēng)力最大的時期，且遭遇沙塵暴等惡劣天氣；工藝管道圖紙到位較晚且不齊全，給現(xiàn)場施工拖延較長時間，造成工藝管道工期緊，使原本緊張的工期雪上加霜；電氣設(shè)計圖紙不到位，使現(xiàn)場施工無圖可依�？v使有以上種種困難我公司本著精心安裝、用心服務(wù)的服務(wù)理念，誠信合作、理性經(jīng)營、利益共享的經(jīng)營理念，嚴格工藝、持續(xù)改進的質(zhì)量理念的一貫傳統(tǒng)，增加施工力量，增加技術(shù)管理力量，采用先進質(zhì)量保證方案，保質(zhì)保量保時的完成了合同內(nèi)及增加的施工任務(wù)，為本工程的順利提前投產(chǎn)貢獻了一份綿薄之力。
3、工程質(zhì)量保修內(nèi)容
本工程竣工驗收后，我公司將嚴格按照施工合同和國家法律法規(guī)條文的規(guī)定，對工程進行回訪和保修，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)�？傊�，我們熱情歡迎各方領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門對我公司施工的工程進行檢查驗收，希望對工程中出現(xiàn)的不足之處提出寶貴意見，我們將認真聽取各方意見和建議，以促進我公司施工質(zhì)量的不斷提高和持續(xù)發(fā)展。
謝謝��！
工程竣工工作總結(jié) 5
一、工程概況
工程名稱：北京綠地新里西斯萊公館5#、6#樓精裝修工程建設(shè)單位：上海綠地京城置業(yè)有限公司監(jiān)理單位：北京方圓監(jiān)理工程有限公司
施工單位：龍信建設(shè)集團江蘇紫浪裝飾裝璜有限公司施工面積：約35000平方米
二、施工概況
1、主要施工內(nèi)容：
工程主要包括室內(nèi)乳膠漆工程（墻面、頂面），瓷磚工程（陽臺地面、廚衛(wèi)間墻面、廚房地面），石材工程（窗臺板、過門石、衛(wèi)生間地面、浴室柜臺面），吊頂工程（客餐廳、廚衛(wèi)間）等；公共部位的電梯廳、首層大堂的墻地面石材和吊頂工程；以及其他的零星安裝工程。
2、施工范圍：
裝修施工圖的所有裝飾裝修內(nèi)容，以及甲方出具的設(shè)計變更、工程聯(lián)系單等，不包含家具、窗簾。施工依據(jù)施工組織設(shè)計和設(shè)計圖紙以及強制性規(guī)范要求，根據(jù)工期，質(zhì)量要求。項目部建立技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、班組長組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會審，到原材料、半成品、成品的保護及驗收評定，都正常有序的施工，內(nèi)部管理工作基本正常。
三、施工依據(jù)
a）設(shè)計圖紙及圖紙會審紀(jì)要和工程聯(lián)系單；
b）國家和地方現(xiàn)行驗收規(guī)范和強制性條文。
四、項目施工過程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。
�。ㄒ唬╉椖拷M織管理情況：
根據(jù)綠地新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程的特點，編制了綠地新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程施工組織設(shè)計：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得綠地新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程得以順利進行，通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。為達優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細分。如：項目負責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：木工施工員負責(zé)項目工程的吊頂工程以及零星的安裝工程，油工施工員負責(zé)墻頂面的乳膠漆工程，泥工施工員負責(zé)瓷磚、石材的鋪貼工程，樓號長、技術(shù)負責(zé)人負責(zé)項目的所有工種的技術(shù)問題和質(zhì)量問題。并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo)，在工程開工前，對施工班組明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。針對施工施工班組在質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前裝飾裝修產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，明確各分項施工員在質(zhì)量管理上的職能，對各分項施工員充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴格按照組織設(shè)計上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督施工班組人員是否按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。首先確定部分主要材料供應(yīng)商，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。采購員、倉管員、項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，以檢查到場材料是否符合合同要求。對確定的不合格材料，堅決要求供應(yīng)商撤出施工現(xiàn)場以及承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對施工班組加強質(zhì)量管理。施工班組是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工班組的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工班組的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與施工班組長溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后樓號長、質(zhì)量員在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、協(xié)調(diào)、解決問題�，F(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務(wù)意識，為施工班組生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終按國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，著重抓二個層面的驗收：
第一層是施工班組的自查、自檢、自驗三級驗收制度。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準(zhǔn)備工作，及時對已完成工程進行驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關(guān)。
�。ㄈ┕こ踢M度控制情況
1、根據(jù)施工總進度計劃制定分項工程進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的.是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制施工組織設(shè)計，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、確認所做的施工組織設(shè)計及施工進度計劃表，并與施工班組達成共識，工程整體進行。
3、主持會議研究各班組提出來的有關(guān)施工中的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法，必要時采取各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。
（四）項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。
1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素）等，項目部對工程進行施工圖工程量計算、根據(jù)工程進度上報形象進度。
2、在施工過程中及時答復(fù)施工班組提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，避免索賠、延期。
（五）安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工班組按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。
4、督促施工班組做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
5、督促施工班組按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
�。╉椖科渌芾砬闆r：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握各分項的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2、負責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。
3、隨時做好上級有關(guān)部門對資料的檢查準(zhǔn)備工作。
4、負責(zé)項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善施工組織設(shè)計、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
綠地新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程項目工期短、規(guī)模大、體量大、人員多、施工配合協(xié)調(diào)面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項工程。如何精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)，為綠地集團房地產(chǎn)有限公司的發(fā)展做出貢獻。希望通過該項目的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
工程竣工工作總結(jié) 6
xx擴建工程自xx年xx月開工，歷經(jīng)近1年多的建設(shè)，在xx開發(fā)公司及各級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過各個參建單位精誠配合、團結(jié)協(xié)助共同使本工程得以順利竣工。在此，請允許我代表公司及監(jiān)理部向蒞臨xx擴建工程竣工驗收的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家表示衷心的感謝！
下面將監(jiān)理工作情況作簡要匯報。
一、工程概況
二、監(jiān)理工作概述
從20xx年xx月，施工單位逐步進場施工至xx年xx月份竣工驗收，根據(jù)設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求對分部分項工程進行結(jié)構(gòu)驗收，符合要求。
我公司對該項目十分重視，項目總監(jiān)理工程師由我公司xxx擔(dān)任，并抽調(diào)公司精干的專業(yè)技術(shù)人員組建項目監(jiān)理部，編制了監(jiān)理規(guī)劃，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師在詳細了解規(guī)范、強制行條文、招投標(biāo)文件，認真熟悉施工圖紙，在領(lǐng)悟設(shè)計意圖的前提下，編制了具有可指導(dǎo)性和可操作性的各專業(yè)實施細則，并在監(jiān)理過程中嚴格執(zhí)行。監(jiān)理項目部為保障項目實施過程中高標(biāo)準(zhǔn)進行各項質(zhì)量安全控制，實行了對施工單位的技術(shù)交底制度、安全交底制度、見證取樣制度、工程驗收等一系列監(jiān)理措施，確保了工程監(jiān)理工作的順利開展。
三、工程質(zhì)量控制
1、業(yè)主、監(jiān)理共同組織第一次工地例會，會議上明確了質(zhì)量目標(biāo)，并提出了達到該目標(biāo)在質(zhì)量控制方面應(yīng)注意的問題。
2、工程施工前，要求施工單位完善和健全質(zhì)量保證體系，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人在內(nèi)的質(zhì)檢、資料、施工等“五員”必須到位，要求施工單位對每一道工序加強自檢職能，經(jīng)自檢合格才能通知監(jiān)理工程師確認，確保了工程各工序的質(zhì)量。
3、根據(jù)實際情況，編制監(jiān)理旁站計劃，對應(yīng)該旁站的重點和關(guān)鍵部位如：打樁、混凝土澆筑等進行全過程旁站，并做好相應(yīng)的記錄。
4、編制見證取樣計劃，嚴格按照計劃執(zhí)行，本工程檢測送xx建設(shè)工程檢測有限公司的鋼筋原材、鋼筋焊接、混凝土、砂漿等試件均合格。
5、嚴格把好材料進場質(zhì)量關(guān)，作為工程質(zhì)量控制的切入口，對其認真核對產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單、檢測報告，并對外觀進行檢查，按規(guī)范抽取適當(dāng)數(shù)量送檢，對不符合的立即要求施工單位退場，不得在工程中使用。6、加強對工程現(xiàn)場的平行檢查、現(xiàn)場巡視力度等相關(guān)監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題立即以口頭及書面形式通知施工單位進行整改，對相關(guān)問題跟蹤調(diào)查，直到整改完畢，復(fù)查合格方同意進入下道工序施工。施工過程中，我監(jiān)理部針對施工單位下發(fā)了多分監(jiān)理工程師通知單，關(guān)于現(xiàn)場的質(zhì)量問題和施工安全問題占主要部分，施工單位基本上能按設(shè)計及規(guī)范要求及時整改到位。
7、各工序施工過程中，加強現(xiàn)場實測實量工作，對施工單位報送的檢驗批等評定資料到現(xiàn)場對照檢查，得出實際數(shù)據(jù)，對超出規(guī)范的部位進行整改。
8、對工程材料及構(gòu)配件安裝，我監(jiān)理部做了如下工作:
�。�1）按照各項施工驗收規(guī)范，對安裝材料及每道安裝工序進行嚴格監(jiān)理；
（2）對完成的工序，我們均按照設(shè)計及規(guī)范要求進行檢測，對相關(guān)部位進行現(xiàn)場檢測或試驗，如避雷引下線接地電阻測試、等電位聯(lián)結(jié)的絕緣電阻測試等，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改。
四、工程進度控制
本工程在建設(shè)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我監(jiān)理部做了大量的督促、協(xié)調(diào)工作，急業(yè)主之所急，在確保安全、質(zhì)量的前提下把施工進度放在關(guān)鍵位置，經(jīng)過各單位的不懈努力終于在xx年xx月份竣工。
對施工進度，監(jiān)理在控制工程進度方面做工作總結(jié)如下：
1、根據(jù)現(xiàn)場實際出現(xiàn)的進度問題，多次以書面或組織專題會議討論的方式施工單位合理安排，調(diào)整人力、物力、資金，使施工單位更能引起高度重視。
2、監(jiān)理負責(zé)牽頭，協(xié)調(diào)解決對施工進度產(chǎn)生影響的各種因素，并根據(jù)進度計劃確定每周應(yīng)該完成的工程量。
3、在計劃工期產(chǎn)生偏離，關(guān)鍵工序、節(jié)點無法按計劃完成時，征得業(yè)主同意，要求各參建單位及時調(diào)整施工計劃，報監(jiān)理部審批后實施。在裝飾階段，限定施工單位完成相應(yīng)工序所需天數(shù)，確定各工序的施工人數(shù)，進度控制取得較明顯的效果。
4、根據(jù)各施工單位上報的進度計劃，監(jiān)理按照現(xiàn)場實際情況，與業(yè)主共同商定，確定項目達到竣工預(yù)驗收調(diào)節(jié)的最終截止日期。
5、對施工單位進度及時掌握情況，以書面形式總結(jié)上報業(yè)主。
五、工程投資控制
1、工程款計量
監(jiān)理根據(jù)業(yè)主與各施工單位簽訂的施工合同，工程進度款嚴格按照合同約定節(jié)點進行簽證，對涉及變更的工程量嚴格按現(xiàn)場實際情況進行實測實量。
2、設(shè)計變更
會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位對變更設(shè)計進行會審后，提出審查意見。對施工和設(shè)計等提出的聯(lián)系單和變更，我們及時提出合理化建議，征得建設(shè)單位和設(shè)計單位最終確認后通知施工單位照此執(zhí)行，并及時進行驗收。
六、合同管理
本工程涉及安裝工種較多，監(jiān)理部對分包單位等單位的資質(zhì)進行了嚴格審查，對施工過程中總、分提出的問題積極協(xié)調(diào)，使工程能夠順利進行。
七、安全文明施工
在監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部一直把安全文明施工工作放在首要位置，時刻牢記其重要性，并嚴格督促施工單位按照安全生產(chǎn)法、安全條例做好安全文明施工工作，對重要部位、環(huán)節(jié)存在安全生產(chǎn)隱患的，立即要求施工單位整改，直到消除隱患為止。
在監(jiān)理過程中主要做了以下工作：
1、根據(jù)本工程特點，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，工地開工前編制《安全文明施工監(jiān)理細則》，指導(dǎo)日常監(jiān)理過程中對照檢查、實施。
2、堅持每天對工地安全生產(chǎn)、文明施工進行檢查，特別是對支模架、外腳手架、井架、安全用電、“三寶四口、五臨邊”防護等重要部位的安全檢查，并記錄好監(jiān)理臺帳，對出現(xiàn)的安全隱患，不符合要求的立即指出，要求施工單位整改徹底。
3、定期檢查施工單位的安全臺帳，特別對職工安全教育、安全交底方面進行認真檢查，對存在不足之處及時提出。
4、通過監(jiān)理例會、月報的`形式對安全生產(chǎn)文明施工提出監(jiān)理意見，針對安全生產(chǎn)文明施工存在的問題進行總結(jié)、分析，提出下階段的工作重點，要求施工單位引起重視。
在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過我監(jiān)理人員的嚴格督促及施工單位的配合，本工程未發(fā)生重大安全事故。
八、質(zhì)量保證資料、分部分項評定
原材質(zhì)保、試塊統(tǒng)計、地基驗槽、沉降觀測、結(jié)構(gòu)實體檢測、隱蔽驗收及分部、分項評定資料均符合驗收規(guī)定。
九、外觀評價
本工程外觀質(zhì)量、截面尺寸、磚砌體截面尺寸經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場實測實量符合規(guī)范要求，但裝修觀感質(zhì)量一般。
十、工程評價
xx擴建工程符合驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，評定合格。
十一、結(jié)束語
xx擴建工程歷經(jīng)2年多時間，經(jīng)過參建單位的不懈努力下，用辛勞的汗水迎來了今天的竣工驗收，回顧整個工程建設(shè)的每一幕，大家都有深切的感受。本工程遇到的情況較多，處理難度較大，經(jīng)歷了各方配合解決。但也為各參建單位提供了大顯身手的舞臺，積累了寶貴經(jīng)驗，我們?nèi)w監(jiān)理工作人員也學(xué)到了很多工程管理經(jīng)驗，在此向xx開發(fā)公司的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！對質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院、勘察院等相關(guān)單位給予我們工作上的熱情指導(dǎo)和幫助表示感謝！在今后的工作中，我們將認真總結(jié)工作經(jīng)驗，在今后的工作中更加完善。
工程竣工工作總結(jié) 7
農(nóng)村公路是農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)。為進一步加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實現(xiàn)我鎮(zhèn)“農(nóng)業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)，工業(yè)興鎮(zhèn)、旅游活鎮(zhèn)、集鎮(zhèn)富鎮(zhèn)”的總體規(guī)劃和目標(biāo)，20xx年xx鎮(zhèn)人民政府實施了該路的硬化建設(shè)。實踐證明，公路暢通是促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作目標(biāo)任務(wù)的基本要素。河村至魏家公路的竣工進一步為我鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將各項工作總結(jié)如下：
一、背景分析
河村至魏家公路是我鎮(zhèn)的主要干道，是我鎮(zhèn)人民群眾通往市區(qū)的主要路段，車流量較大，加之該路段是我鎮(zhèn)砂石場運砂、運石車輛主要經(jīng)過路段，而且大多數(shù)是超重、超載車輛，致使該路段已嚴重損毀。xx鎮(zhèn)黨委政府為解決廣大人民群眾出行方便，促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展，經(jīng)過認真研究，于20xx年實施了該路段的硬化建設(shè)工程。
二、基本情況
河村至魏家公路全長：5.283千米，平均寬度：10米，由水泥鋪設(shè)路面，路面厚度：30厘米，總投資：628.72萬元。完成主要工程數(shù)量：擴路占用耕地21.21畝，占地及青苗補償109.54萬元，拆遷8戶，75＃水泥漿砌擋墻10994.86立方米，250＃公分石混凝澆筑14729.63立方米，砂、土方開挖回填28260立方米。
三、主要做法
�。ㄒ唬┲饕I(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，干部群眾齊參與
為了發(fā)展我鎮(zhèn)經(jīng)濟，xx鎮(zhèn)黨委政府把公路建設(shè)作為發(fā)展經(jīng)濟的第一要務(wù)。xx鎮(zhèn)黨委書記張鎖柱認為“公路先行”是全面建設(shè)我鎮(zhèn)小康社會的德政工程，是政府為廣大農(nóng)民辦的一件看得見、摸得著的好事、實事，是脫貧致富奔小康工程，是一項民心工程，是興鎮(zhèn)富民的基礎(chǔ)工程。沒有公路的暢通就沒有區(qū)域經(jīng)濟的繁榮，要想經(jīng)濟繁榮，公路必須先行。
為保證此次工程的按質(zhì)按量如期完工，經(jīng)xx鎮(zhèn)政府研究決定，特成立了河村至魏家公路指揮部，指揮部由鎮(zhèn)黨委書記張鎖柱同志親自任指揮長，選擇精干人員，配備業(yè)務(wù)骨干組成。
�。ǘ┘訌娦麄�，營造氛圍
我鎮(zhèn)堅持輿論先行、穩(wěn)步推進的原則。xx鎮(zhèn)政府對廣大人民群眾廣泛宣傳農(nóng)村公路建設(shè)在服務(wù)“三農(nóng)”工作中的地位和作用和對我鎮(zhèn)全面建設(shè)小康社會的促進作用。讓“加快農(nóng)村公路建設(shè)，促進農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展，改善農(nóng)村面貌”的理念深入人心，廣大人民群眾的修路的積極性得到充分調(diào)動。
�。ㄈ幦№椖�，多方籌資
農(nóng)村公路建設(shè)，資金問題是關(guān)鍵。我鎮(zhèn)在資金十分困難的情況下，仍然加大對農(nóng)村公路的資金投入，不斷創(chuàng)新工作思路，堅持多籌并舉，多渠道、多形式籌措農(nóng)村公路建設(shè)資金。一是積極爭取上級補助。緊緊抓住國家加大對農(nóng)村公路建設(shè)投入的機遇，認真研究和應(yīng)用政策，積極爭取項目，爭取資金。二是努力爭取信用貸款資金投入農(nóng)村公路建設(shè)。三是對鄉(xiāng)村公路建設(shè)進行適當(dāng)補助，引導(dǎo)和鼓勵群眾捐資集料投勞，投入農(nóng)村公路建設(shè)。對群眾積極性較高的村組公路建設(shè)項目給予補助。資金的投入為此次公路工程建設(shè)提供了強有力的保障。
�。ㄋ模⿵娀芾�，確保質(zhì)量
農(nóng)村公路建設(shè)的成敗關(guān)鍵在質(zhì)量。由于河村至魏家公路是我鎮(zhèn)的主要路段，過往車輛較多，特別是我鎮(zhèn)的砂石場的運砂、運石車輛都主要從此路經(jīng)過，而且大多數(shù)是超重、超載車輛。面對這些問題，xx鎮(zhèn)政府把工程質(zhì)量視為農(nóng)村公路建設(shè)的生命，努力建設(shè)“放心工程”和“滿意工程”，嚴格執(zhí)行項目法人制、招投標(biāo)制、工程合同制，嚴把設(shè)計、招投標(biāo)、工程管理、交、竣工驗收各個關(guān)口，強化工程建設(shè)質(zhì)量管理。努力建設(shè)一條“讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾滿意”的.公路。
xx鎮(zhèn)農(nóng)村公路建設(shè)，在區(qū)委、區(qū)政府的重視下，在我鎮(zhèn)各部門解放思想，大膽創(chuàng)新，扎實工作下，在廣大群眾積極參與，投工投勞下，全鎮(zhèn)農(nóng)村公路建設(shè)健康有序推進，成效顯著。河村至魏家公路今已完工，該路段的竣工，對我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展具有重要意義，一是我鎮(zhèn)人民群眾出行更加方便和安全，二是對我鎮(zhèn)打造旅游產(chǎn)業(yè)具有積極的推動作用，三是為我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)、工業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。
我鎮(zhèn)黨委政府將繼續(xù)堅持以“公路先行”的工作重點，加快農(nóng)村公路網(wǎng)建設(shè)和“暢通工程”進程的步伐，為全面促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
工程竣工工作總結(jié) 8
一、工程概況
本工程座落在東莞市大朗鎮(zhèn)富民工業(yè)城內(nèi)，是東莞龍成紙業(yè)公司建設(shè)項目之一。由東莞龍成紙業(yè)有限公司興建，東莞市維美建筑設(shè)計院設(shè)計，東莞市建邦工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，東莞市大朗建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督組實施質(zhì)量安全監(jiān)督，福建省惠東建筑工程有限公司負責(zé)建筑工程、建筑給排水及建筑電氣工程的施工。
廠房A長150m，寬136m，單層、部分夾層，采用框架、排架結(jié)構(gòu)，建筑面積24484.11㎡，建筑占地面積20465㎡，建筑總高度為8m，建筑耐火等級為二級，抗震設(shè)防烈度為6度，基礎(chǔ)型式為天然基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)。工程于20xx年xx月xx日開工，20xx年xx月xx日竣工。
二、工程施工情況
我公司對東莞龍成紙業(yè)公司廠房A工程十分重視，自中標(biāo)之日起就確定該工程的質(zhì)量目標(biāo)為“爭創(chuàng)市優(yōu)良樣板工程”，從組織、技術(shù)、資源等方面保證目標(biāo)的實施。針對工程的特點，精心編制施工組織設(shè)計，詳細制定各階段的專項技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施，嚴密組織，嚴格管理，級級落實，層層把關(guān)。
1、組建精干的項目班子。公司為強化本工程的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以項目經(jīng)理康江成為總指揮，有豐富大型項目管理經(jīng)驗的項目副經(jīng)理康榮山為副總指揮的工程項目指揮部。項目管理部配備了責(zé)任心強、施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的工程技術(shù)人員，不斷強化項目部管理層的質(zhì)量意識和創(chuàng)名牌、建精品的理念，建立健全質(zhì)量保證體系，將項目的總體質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實，提出和貫徹“嚴格要求、嚴格制度、嚴格管理、嚴格責(zé)任”的創(chuàng)名牌、爭市優(yōu)的施工方針。
2、完善技術(shù)、質(zhì)量保障體系。建立以項目技術(shù)負責(zé)人為首，各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人組成的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，配備以國家、行業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為核心，地方法規(guī)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為輔的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。健全技術(shù)管理制度，加強技術(shù)培訓(xùn)，以技術(shù)保證創(chuàng)優(yōu)的實施。同時，建立以項目經(jīng)理為首，縱到邊、橫到底的`質(zhì)量管理體系，嚴格按公司ISO9001質(zhì)量體系文件，有效組織質(zhì)量體系的運行，確保施工質(zhì)量的持續(xù)改進。
3、嚴把材料使用關(guān)和工序質(zhì)量關(guān)。完善原材料的進場驗收、檢驗和調(diào)拔使用制度，杜絕不合格材料在工程上使用。工程施工進行各類檢驗檢測全部合格。堅持每道工序進行質(zhì)量技術(shù)和安全交底，并嚴格“三檢”制度。同時公司對項目的質(zhì)量情況定期檢查監(jiān)控，進行階段考核，始終使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
3、實行樣板引路施工法，強化精品意識，強化工序驗收，精心施工，力求做到“粗糧細耕”，一次成優(yōu)。開展班組間比質(zhì)量、比安全、比文明施工、比進度的“流動紅旗”競賽活動，并與經(jīng)濟掛鉤，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)工人爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的主動性和積極性。
4、成立QC小組，開展“質(zhì)量攻關(guān)”活動，運用PDCA原理保證和改進施工質(zhì)量，對樁基礎(chǔ)、模板工程、泵送砼、防水工程、內(nèi)外墻裝飾施工等關(guān)鍵工序和質(zhì)量通病，制定專項施工方案，通過PDCA循環(huán)總結(jié)施工中存在的問題和成功的經(jīng)驗，研究對策，及時調(diào)整，在精細上狠下功夫。
5、資料收集整理與工程施工同步進行。項目部配備專職資料員，對資料及時收集歸納、分類整理，各項質(zhì)量保證資料均如實反映了工程的實際情況，內(nèi)容翔實可靠。同時，公司的專職資料員能定時審核項目資料，并將有關(guān)內(nèi)容及時反饋項目部。
三、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用情況
本工程施工積極應(yīng)用建筑業(yè)新技術(shù)，在保證和提高施工質(zhì)量，加快施工進度，降低工程成本等方面取得良好效果。
1、粗鋼筋連接技術(shù)：柱鋼筋全部采用電渣壓力焊連接。
2、高性能砼技術(shù)：樓層砼同時摻粉煤灰、高效減水劑。
3、泵送砼技術(shù)：采用商品混凝土，砼施工全部采用泵送工藝。
4、建筑節(jié)能技術(shù)：全部墻體采用蒸氣加壓灰砂磚；燈具全部采用高效節(jié)能燈具。
5、計算機應(yīng)用和管理技術(shù)：施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃的編制、工程造價管理、施工圖現(xiàn)場CAD放樣、文檔資料管理等，運用計算機技術(shù)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的技術(shù)管理。
四、安全生產(chǎn)、文明施工情況
在抓好工程質(zhì)量的同時，我們堅持安全生產(chǎn)和文明施工，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃和建設(shè)施工臨時設(shè)施，嚴格施工平面管理，實施企業(yè)CI工程。精心編制安全文明施工方案和專項安全施工方案，強化職工安全意識，健全安全保證體系，加大投入，為施工創(chuàng)造安全的作業(yè)條件和良好的工作生活環(huán)境，保證了工程施工的順利進行，施工中未發(fā)生任何安全事故。
五、工程質(zhì)量評定情況
在業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門及相關(guān)單位的大力支持配合下，本工程施工由于目標(biāo)明確、計劃落實、措施得力，并堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求，領(lǐng)先科技進步和信息管理，工程實現(xiàn)了“快速、優(yōu)質(zhì)、高效”的管理目標(biāo)，工程質(zhì)量達到了外美、內(nèi)堅、適用，消滅了質(zhì)量通病，工程質(zhì)量保證資料基本齊全，觀感質(zhì)量好。獲得了業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等單位的一致好評。
工程竣工工作總結(jié) 9
一、我受工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組委托來主持工程竣工驗收會議，工程于年月由區(qū)（市）發(fā)改委立項批復(fù)。由設(shè)計院設(shè)計，于20xx年xx月xx日通過，公開招標(biāo)確定中標(biāo)單位。公司施工，公司監(jiān)理督察站督察。該項目于20xx年xx月xx日正式開工建設(shè)。20xx年xx月xx日組織相關(guān)部門預(yù)驗收，時至今日達到驗收條件，正式驗收�，F(xiàn)在進行第一項議程，我很榮幸的向諸位介紹出席今天驗收會議的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓：市發(fā)改委，市財政局，市主管局，市建設(shè)局，市審計局，市監(jiān)察局，固原市質(zhì)監(jiān)站。還有參建項目責(zé)任主體單位：設(shè)計院，監(jiān)理公司負責(zé)人和總監(jiān)。施工企業(yè)，項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人。
二、今天上午召開驗收預(yù)備會議，成立了本次驗收領(lǐng)導(dǎo)小組。組長建設(shè)單位，副組長設(shè)計單位項目負責(zé)，副組長監(jiān)理單位負責(zé)（總監(jiān)）。副組長施工企業(yè)負責(zé)（技術(shù)負責(zé)人）。確定了三個專業(yè)驗收組：土建工程專業(yè)組組長，設(shè)計院結(jié)構(gòu)總工成員，設(shè)計建筑專業(yè)，施工項目經(jīng)理；專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)督工程師。安裝專業(yè)組組長，設(shè)計水暖電負責(zé)成員，施工監(jiān)理。資料專業(yè)組組長，建設(shè)單位成員，施工，監(jiān)理。
三、以上驗收小組組長帶領(lǐng)成員確定抽樣檢查方案，按照抽樣方案確定被查房號（一般抽樣檢查30%，每單元每層都要覆蓋）。將進行查看現(xiàn)場驗收，將檢查意見歸內(nèi)到各專業(yè)驗收組長處進行意見反饋�，F(xiàn)在請各位領(lǐng)導(dǎo)隨同專業(yè)驗收組查看現(xiàn)場。
四、各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對工程實體設(shè)備安裝運行，及原料進行了檢查，現(xiàn)在請
�、偻两▽I(yè)組組長匯報土建工程驗收意見。
�、谡埌惭b專業(yè)組組長匯報設(shè)備安裝驗收意見。
�、壅堎Y料專業(yè)組組長匯報資料檢查情況。
五、請建設(shè)單位現(xiàn)場項目負責(zé)人介紹工程基本建設(shè)情況。
六、請施工單位匯報工程施工情況并宣布自檢評定結(jié)果。
七、請勘察設(shè)計單位匯報個公司履行情況并宣布質(zhì)量檢查報告，勘察，設(shè)計。
八、請監(jiān)理單位匯報監(jiān)理工作總結(jié)并宣布工程質(zhì)量評估報告。
九、請建設(shè)單位對工程質(zhì)量進行評估并宣布竣工驗收綜合結(jié)論。
十、以上通過各專業(yè)驗收小組組長對工程實體設(shè)備安裝資料等情況意見反饋。勘察，設(shè)計，監(jiān)理，建設(shè)單位，施工單位。得出了該項目工程質(zhì)量評估結(jié)果和驗收綜合結(jié)論。下面請今天來參加驗收會議的領(lǐng)導(dǎo)講話，市發(fā)改委，市財政局，局，主管局，市建設(shè)局，審計局，監(jiān)督局。
十一、感謝領(lǐng)導(dǎo)對工程項目的.一如既往的關(guān)懷和指導(dǎo)，對相關(guān)的建議我們基建領(lǐng)導(dǎo)小組加以改進。
十二、請市質(zhì)量監(jiān)督站站長，對今天工程竣工驗收程序內(nèi)容和組織形式發(fā)表監(jiān)督意見。
十三、建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)講話
結(jié)束語：今天各位領(lǐng)導(dǎo)，各個責(zé)任主體單位及質(zhì)監(jiān)部門對該項目進行認真的現(xiàn)場檢查驗收，實事求是的作出評價，一致認為該項目工程質(zhì)量符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量評為合格。觀感為好，讓我們大家以熱烈掌聲對該項目工程順利驗收通過。
工程竣工工作總結(jié) 10
20xx年就要尾聲，新的一年展望在即。xx項目從20xx年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820，預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840，主體分別于20xx年6月初，20xx年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設(shè)計部、物資部、工程部等公司上下團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：
一、工期進度方面
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質(zhì)量，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進度等重大環(huán)節(jié)。（材料常出現(xiàn)的問題：1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性；其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。2、原材料進場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。3、做好圖紙會審，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時）
鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計部，物資部，工程部（建議施工隊在條件允許的情況下同會）等相應(yīng)負責(zé)人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團結(jié)團隊力量。
在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進度加緊時，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進。
二、工程施工安全方面
現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時刻牢記安全意識，xx預(yù)留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場負責(zé)人我負有不可推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的'健康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。
三、工程施工質(zhì)量方面
百年大計，質(zhì)量為本。xx項目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項質(zhì)量落到實處。
四、成本控制和工程預(yù)付款
1、成本控制
1）材料控制：施工初期編制了詳細的施工預(yù)算和材料用量計劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費。
2）采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益（結(jié)合現(xiàn)場實際情況而定）。
2、工程預(yù)付款
與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確�？铐椫Ц读Χ�，為公司做好最切實有力的后援保證。與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。
工程竣工工作總結(jié) 11
一、工程概況
xxx項目建筑工程，其建筑面積：2903.3平方米，六層高度：21.6米，結(jié)構(gòu)類型：磚混，基礎(chǔ)類型：樁基，持力層：中風(fēng)化泥巖不少于1米（Frk=4.5Mpa），由xxx公司中標(biāo)承建。
二、土建：
四川省開江縣任市中學(xué)學(xué)生宿舍樓建筑面積2903.3平方米，建筑層數(shù)六層，總高度21.6米，本工程基礎(chǔ)形式為獨立基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)�；A(chǔ)底標(biāo)高米，自然地面標(biāo)高米。軸框架基礎(chǔ)形式為獨立基礎(chǔ)，主體為磚混結(jié)構(gòu)分別為1-～6層對稱，主體高度均等。共完成了土石方xxx余方，鋼筋xxx余噸，自辦混凝土xxx余方。
三、法定文件
中標(biāo)文件、施工合同、施工許可證、施工圖紙齊全。
四、工程質(zhì)量控制
xxx工程投標(biāo)文件質(zhì)量目標(biāo)定為優(yōu)良工程。根據(jù)我公司質(zhì)量管理體系的運行和工程質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)，在施工管理體系的基礎(chǔ)上，建立了開江縣任市中學(xué)學(xué)生宿舍工程質(zhì)量管理運轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)思想集中體現(xiàn)公司“安全施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷創(chuàng)新，保證質(zhì)量”的質(zhì)量安全觀。
該工程由xxx工程師總管質(zhì)量，由執(zhí)行線項目經(jīng)理xx主管質(zhì)量，通過各專業(yè)管理組的責(zé)任工程師以及材料、設(shè)備的品質(zhì)保證工程師具
體負責(zé)各組和系統(tǒng)的材料設(shè)備、安裝、施工的質(zhì)量管理工作及控制工作，重點控制工程各階段的“人、機、料、法、環(huán)”等影響質(zhì)量的諸因素和分階段組織施工作業(yè)班組進行工序控制點和停止點的自檢、互檢，以達到工程各階段的質(zhì)量始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。由總技術(shù)負責(zé)人主管質(zhì)量，通過質(zhì)量策劃和編制質(zhì)量計劃，落實到各施工專業(yè)管理組的責(zé)任到人，以及材料品質(zhì)保證、施工技術(shù)、施工工藝予以實施和進行目標(biāo)管理。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，通過項目部的專業(yè)質(zhì)檢員，對各專業(yè)的施工技術(shù)員和設(shè)備材料員所承擔(dān)的工作內(nèi)容進行進貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗，同時對施工作業(yè)班組進行工序控制點和停止點的`抽檢和專檢，嚴格執(zhí)行質(zhì)量“一票否決制”從而最終確保工程各階段的質(zhì)量，始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)，以實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。同時該工程自開工至竣工交驗前，通過施工準(zhǔn)備和過程控制所完成的成品，由項目經(jīng)理按施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃規(guī)定的要求制定明確有效的保護方法和手段，并落實到各專業(yè)系統(tǒng)的施工技術(shù)員，設(shè)備材料員和作業(yè)班組進行成品保護，工程施工完畢后，項目部將按合同規(guī)定的期限做好竣工驗收資料的匯集整理工作，經(jīng)竣工驗收后的工程將按規(guī)定期限辦理交工手續(xù)。
五、工程進度控制
我們對項目總體進度的控制主要遵循兩個基本原則：
一）土建結(jié)構(gòu)工程滿足設(shè)備安裝的進度要求，不影響安裝，為安裝工程預(yù)留充足的工作時間。
二）安裝工程滿足主要的竣工工期要求，保證裝置的順利使用。
三）建筑裝修工程滿足合同規(guī)定的對總工期的要求。
工程計劃在20xx年8月30日前完成。但本工程土建施工高峰期正值本地區(qū)種植和收獲兩季節(jié)，工人均是當(dāng)?shù)卮迕�，必須回家支農(nóng)，為確保兩不誤，在保證質(zhì)量安全的前提下施工，加之今年雨天時間長,施工面小，材料只能陸續(xù)運進，導(dǎo)致工程進度在20xx年12月10日才完成所有工作內(nèi)容。
六、合同履約情況
1、完成合同約定內(nèi)容
在整個施工過程中我公司認真履行了合同中簽訂的各項條款，嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，嚴格按照施工圖紙、設(shè)計變更組織施工。
2、工程質(zhì)量保修內(nèi)容
本工程竣工驗收后，我公司將嚴格按照施工合同和國家法律法規(guī)條文的規(guī)定，對工程進行回訪和保修，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的后期服務(wù)。
總之，我們熱情歡迎各方領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門對我公司施工的工程進行檢查驗收，希望對工程中出現(xiàn)的不足之處提出寶貴意見，我們將認真聽取各方意見和建議，以促進我公司施工質(zhì)量的不斷提高和持續(xù)發(fā)展。
謝謝！
工程竣工工作總結(jié) 12
天津市統(tǒng)計局機房維修改造工程項目由中華通信系統(tǒng)有限責(zé)任公司中標(biāo)承建，自20xx年x月開工以來，在業(yè)主、監(jiān)理等各級領(lǐng)導(dǎo)單位和同仁們的支持和共同幫助下，于20xx年x月底按設(shè)計及規(guī)范要求完成全部合同規(guī)定及設(shè)計變更的施工任務(wù)，該工程實際共完成投資約xx元。包括合同內(nèi)部及合同外變更部分，該工程從開工至完工共歷時5個月。
項目部在克服市區(qū)施工材料運輸進場困難、施工垃圾堆放場地有限、之前工程資料短缺等實際困難下，創(chuàng)造性地開展工作。整個施工過程始終圍繞了開工前確定的工作思路。本著“團結(jié)、務(wù)實、優(yōu)質(zhì)、高效”的精神，于千頭萬緒中努力理順工作職能。在任務(wù)重的情況下團結(jié)奮進、扎實工作，克服了種種困難，圓滿地完成了天津統(tǒng)計局機房維修改造工程任務(wù)�，F(xiàn)就總體工作情況總結(jié)如下：
一、工程概況：
天津市統(tǒng)計局大樓座落在天津市和平區(qū)南京路，天津市統(tǒng)計局機房維修改造工程項目位于大樓三層，裝修總面積約為492平方米。大樓為框架結(jié)構(gòu)。層高為3。45米。此次規(guī)劃設(shè)計和改造區(qū)域包括機房區(qū)域，辦公區(qū)域、過道及五層會議室，機房區(qū)域包括中心機房及其輔助空間、監(jiān)控室、鋼瓶室、配電間以及備件室，辦公區(qū)域包括辦公室、主任辦公室和研討區(qū)，通道包括走廊和緩沖區(qū)。二層保衛(wèi)處地面也在此次設(shè)計當(dāng)中。本項工程于20xx年xx月xx日正式施工，20xx年xx月xx日施工結(jié)束。本項工程質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。
二、管理方法、項目管理目標(biāo)情況：
項目部精心編制了承包實施方案，確定了三層、五層分部施工的總原則，項目管理中全面推行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定以創(chuàng)建精品樣板工程為主線，以國家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依托的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實行定期檢查，結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
安全和文明施工管理方法：
施工期間項目部始終把安全、文明管理作為項目施工重中之重，從項目一開工，對進場每一位職工都一一通過三級安全教育，特殊作業(yè)工種，全部通過崗前安全培訓(xùn)，對
工程中所涉及到每個主要安全危險源進行列項，重點采取針對性預(yù)控措施，并對每道工序安全施工技術(shù)進行全面交底，讓每位職工了解工程安全危險源所在并能有效預(yù)控安全事故發(fā)生，依托獎懲機制，加強參建民工安全教育，從而大大提高全員安全、文明素質(zhì)，從開工至今，無一例安全、傷亡事故發(fā)生。
三、工程質(zhì)量控制
項目部在工程質(zhì)量控制中，堅持以公司ISO9001質(zhì)量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，遵循以下幾點原則“堅持質(zhì)量第一，堅持以人為控制核心，堅持以預(yù)防為主，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”貫徹科學(xué)、公正、守法的職能道德規(guī)范。
從第一道工序開始到竣工的全過程，對每道工序停止檢查點提出具體的技術(shù)措施、施工程序、檢驗方法和記錄要求。對工序?qū)嵭杏砂嘟M“自檢”、施工員“復(fù)檢”和質(zhì)量員“終檢”的三檢制度。上道工序檢驗不合格，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)到下道工序。
工程出現(xiàn)一般不合格，將由施工員或質(zhì)檢員監(jiān)督班組進行返工，直到從新檢驗合格為止。還將嚴格防止一般事故重復(fù)發(fā)生，嚴格防止一般質(zhì)量事故通病的重復(fù)出現(xiàn)。重要不合格將由質(zhì)檢員填寫<不合格工序通知單>，報項目技術(shù)負責(zé)人審核、項目經(jīng)理簽字，組織工程部、設(shè)計室和相關(guān)責(zé)任人員到施工現(xiàn)場調(diào)查分析事故發(fā)生的原因，提出糾正的措施和處理方法。
質(zhì)量活動實施和控制方法如下：
圖紙交付業(yè)主后，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和各相關(guān)專業(yè)有關(guān)人員進行評審。
設(shè)備、材料進場時，由甲方、監(jiān)理單位及本公司管理人員共同檢驗，不符合合同要求的產(chǎn)品決不能進場，以確保工程質(zhì)量。
對于隱蔽工程，提前48小時通知甲方及監(jiān)理單位進行中間驗收，當(dāng)隱蔽的工程項目未進行隱蔽驗收時，不得進行下一道工序的施工，以確保工程的質(zhì)量。驗收記錄存檔，竣工時作為竣工資料移交給業(yè)主。
建立質(zhì)量檢查制度，管理人員定期進行質(zhì)量檢查并貫穿到整個施工過程。
各分項工程應(yīng)嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。
在施工過程中由工程項目經(jīng)理及各子系統(tǒng)負責(zé)人，每天不定期檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題當(dāng)場口頭傳達解決。次日如發(fā)現(xiàn)問題未解決或再次發(fā)生類似的問題給予書面通知并罰款，罰款金額大小由工程項目經(jīng)理酌情而定。
對業(yè)主、監(jiān)理公司提出的工程問題，核實整改后立即反饋。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，項目部將工程質(zhì)量定位在比較高的起點，提出了項目質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程無質(zhì)量事故發(fā)生，工程質(zhì)量驗收合格率100%，顧客滿意度95%以上，爭創(chuàng)精品樣板工程的目標(biāo)。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，在質(zhì)量計劃中，項目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點進行控制，重點防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生；堅持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對各分項工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)即內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師認可后進行了實施，有效的保證了各分項工程質(zhì)量，達到控制工程質(zhì)量的'目的。
四、組織協(xié)調(diào)管理
本工程施工工期短、工程量大，為確保工程順利實施，貫穿整個施工過程中的施工綜合協(xié)調(diào)也是本工程的一大難點。在進行項目部組織管理工作規(guī)劃時確定了如下的應(yīng)對措施：明確分工、責(zé)任到位。項目經(jīng)理負責(zé)施工全過程的`協(xié)調(diào)工作，檢查節(jié)點實施情況，制定、修改、調(diào)整節(jié)點計劃、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院的關(guān)系；
五、安全文明施工管理
安全第一，預(yù)防為主。項目部在本工程實施過程中，將嚴格遵照國家和地方的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及公司的相關(guān)規(guī)定，以安全程序為基礎(chǔ)直接參與活動，強化施工紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律管理，提供必要的勞動保護，加強對施工人員的培訓(xùn)。通過安全行為，促進“安全第一”意識提高，達到“無安全事故”、“無人員傷亡事故”和“無環(huán)境污染”，實現(xiàn)創(chuàng)建施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程的目標(biāo)。
六、初驗驗收存在問題的整改情況：
1、在機房區(qū)和辦公區(qū)的應(yīng)急照明燈增加注釋標(biāo)識
2、機柜內(nèi)部分線纜的需要重新綁扎
3、辦公區(qū)三臺空調(diào)柜機的電源改造
4、五層會議室吸頂燈有兩路接觸不良。
5、五層會議室中控系統(tǒng)，會議桌顯示器視頻切換的顏色失真。
七、結(jié)束語
我公司承建的天津市統(tǒng)計局機房維修改造工程，經(jīng)過五個月的日夜奮戰(zhàn)，我們圓滿地完成了工程各項指標(biāo)，工程順利竣工。以上工作成績沒有建設(shè)單位和監(jiān)理單位的親自現(xiàn)場指導(dǎo)是達不到的，當(dāng)工程遇到困難時，你們總是幫助我們排憂解難，并派遣現(xiàn)場代表指導(dǎo)工作，在此我們真心地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，感謝大家這5個月來對本工程施工的無私支持。正是在各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)心、支持和幫助下，我們才能夠在本項工程施工中取得這么好的成績，沒有你們的領(lǐng)導(dǎo)和支持就沒有今天的輝煌成就。最后，再次向大家對我們工作的支持表示由衷的感謝，謝謝！
工程竣工工作總結(jié) 13
一、工程概況
信宜市新里花園（黃明南）商住樓，總建筑面積6480平方米，總投資額310萬元，主體為框架結(jié)構(gòu)，層高為九層。自20xx年5月28日開工，至20xx年5月14日竣工，交付使用。共歷時十二個月。經(jīng)有關(guān)單位組織驗收，該工程評定為合格工程。
二、項目監(jiān)理
本項目是采用合同單價承包方式進行管理和監(jiān)理，通過12個月的監(jiān)理實踐，取得了一定的成績，收到了一定的效果，歸納經(jīng)驗如下：
�。ㄒ唬┗咀龇�
在學(xué)習(xí)兄弟工程監(jiān)理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程的實際情況，確立了自己進行工程監(jiān)理的基本做法：
1、統(tǒng)一思想、理順關(guān)系、確立統(tǒng)一的管理與監(jiān)理體制。
2、抓好監(jiān)理工程培訓(xùn)工作。
3、建立監(jiān)理組織機構(gòu)。
4、監(jiān)理組內(nèi)部建立崗位責(zé)任制，并建立了例會和月度報告制度。
�。ǘ┵|(zhì)量控制質(zhì)量控制的體系為：
�。�1）承包人自檢；
�。�2）監(jiān)理人員抽驗；
�。�3）監(jiān)理公司檢查組定期組織檢查。
質(zhì)量控制是從原材料的質(zhì)量抓起，對每道施工工序嚴密把關(guān)，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，使工程質(zhì)量較以往有顯著提高。從歷次質(zhì)量檢查的情況來看，質(zhì)量呈逐步提高，沒有發(fā)現(xiàn)不合格的計量工程。當(dāng)然，各分項分部工程的質(zhì)量情況是不平衡的，但只要發(fā)現(xiàn)有不合格工程，就堅決推倒重來，從而保證了工程的整體質(zhì)量。
�。ㄈ┻M度控制
首先對施工進度計劃進行嚴格管理，層層對照檢查，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，即從材料、人員及設(shè)備使用計劃與實際執(zhí)行情況找原因，以書面形式要求承包人采取措施。工程進度若嚴重滯后則及時報告業(yè)主果斷決策，由業(yè)主發(fā)出書面通知收回部分工程項目，另擇施工隊伍進場施工，當(dāng)然，這種情況盡可能避免發(fā)生。由于及時掌握進度情況，就有了高度的主動權(quán)。從本項目的實施情況來看，工程能提前完成，效果相當(dāng)好。
（四）投資控制
信宜市新里花園（黃明南）商住樓工程的所有分項工程施工完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理人員的復(fù)核工程量，確認無誤后，然后才同意提交建設(shè)單位支付，監(jiān)理人員從施工開始直至竣工結(jié)算，都實施監(jiān)督，對有效控制投資起到很大的作用。
�。ㄎ澹┌踩a(chǎn)控制
信宜市新里花園（黃明南）商住樓工程在實施安全生產(chǎn)控制當(dāng)中,監(jiān)理單位依照有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患，及時以書面形式要求施工單位整改，情況嚴重者，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。若施工單位拒不整改，依照有關(guān)程序向有關(guān)主管部門報告，當(dāng)然，這種情況沒有發(fā)生在本工程上。由于監(jiān)理單位掌握了安全生產(chǎn)控制的主動權(quán)，并層層責(zé)任落實安全生產(chǎn)監(jiān)控，所以，本商住樓的安全生產(chǎn)情況良好。
�。┍O(jiān)理工作的體會
經(jīng)過12個月的監(jiān)理實踐，不僅使我們自己發(fā)現(xiàn)了一些問題，同時使我們獲得了一些經(jīng)驗與教訓(xùn)，體會如下：
1、要做好監(jiān)理工作，必須具備三個條件：
�。�1）業(yè)主或建設(shè)單位的支持和信任；
（2）施工單位的配合；
�。�3）監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)能力的提高，不僅要有較熟練的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，還須有良好的.思想品德、作風(fēng)和政治素質(zhì)。
2、施工單位的素質(zhì)亟待提高，要增強合同意識，更新概念，強化管理，以盡快適應(yīng)全面實施建設(shè)監(jiān)理的需要。
3、設(shè)計質(zhì)量需要提高。通過施工實踐證明，本工程的設(shè)計變更較多，漏項、考慮不周、差錯，對施工及監(jiān)理造成極大的困擾，牽制了精力，增加了投資。
4、監(jiān)理控制承包人的唯一手段是監(jiān)理有計量支付權(quán)。因此，建設(shè)單位要維護監(jiān)理這個手段，對承包人的付款一定要有監(jiān)理的簽證，否則將不利于監(jiān)理工作的開展。
5、建設(shè)單位要增強合同管理意識。實施監(jiān)理后的合同管理較以往習(xí)慣的“實報實銷”做法有很大差別。承包人照合同要求施工從而達到工程目標(biāo)，這本來是承包人的合同責(zé)任，但往往因為建設(shè)單位直接插手干預(yù)施工（不是不可以，但要注意手續(xù)和方法），要承包人做什么或不做什么，這就造成承包人提出索賠或補償，從而增加了業(yè)主支付額外費用，這是應(yīng)當(dāng)吸取的教訓(xùn)之一。
6、監(jiān)理用表可以適當(dāng)簡化，在不違背申報程序的前提下可采用不同方式，以便提高監(jiān)理工作效率。
工程竣工工作總結(jié) 14
xxx市克孜加爾水庫工程建設(shè)征地移民安置點生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目，總投資額602萬元，棚圈、伙房為磚木結(jié)構(gòu)；水泥砂漿抹面；方木檁條；草泥屋面；塑鋼窗；木門�；锓繛榉辣I門；室內(nèi)砼水泥地面；墻面內(nèi)外涂刷乳膠漆；屋面3+3SBS防水層。大房外墻涂刷乳膠漆；室外砼水泥地面。自20xx年8月13日開工，至20xx年9月11日竣工，交付使用，共30天（日歷天）。
項目監(jiān)理
xxxxx工程管理咨詢公司受xxxxx市克孜加水庫工程建設(shè)管理處的委托，承接了xxxx市克孜加爾水庫工程建設(shè)征地移民安置點生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目的監(jiān)理工作，對該工程的施工階段進行監(jiān)理。
項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)施工階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進度、投資進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時把握項目存在的問題并
提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達到合同要求。
�。ㄒ唬┗咀龇�
在依據(jù)建筑工程監(jiān)理規(guī)范及有關(guān)規(guī)定和本公司監(jiān)理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程的實際情況，確立了對本工程進行監(jiān)理的基本做法：
1、統(tǒng)一思想、理順關(guān)系、確立統(tǒng)一的管理與監(jiān)理體制。
2、建立監(jiān)理組織機構(gòu)。
3、監(jiān)理組內(nèi)部建立崗位責(zé)任制，并建立了例會和月度報告制度。
�。ǘ┵|(zhì)量控制質(zhì)量控制的體系為：
�。�1）承包人自檢；
�。�2）監(jiān)理人員抽驗；
�。�3）監(jiān)理公司檢查組定期組織檢查。
質(zhì)量控制是從原材料的質(zhì)量抓起，對每道施工工序嚴密把關(guān)，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，使工程質(zhì)量較以往有顯著提高。從歷次質(zhì)量檢查的情況來看，質(zhì)量呈逐步提高，沒有發(fā)現(xiàn)不合格的計量工程。當(dāng)然，各分項分部工程的質(zhì)量情況是不平衡的，但只要發(fā)現(xiàn)有不合格工程，就堅決推倒重來，從而保證了工程的整體質(zhì)量。
�。ㄈ┻M度控制
首先對施工進度計劃進行嚴格管理，層層對照檢查，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，即從材料、人員及設(shè)備使用計劃與實際執(zhí)行情況找原因，以書面形式要求承包人采取措施。工程進度若嚴重滯后則及時報告業(yè)主果斷決策，由業(yè)主發(fā)出書面通知收回部分工程項目，另擇施工隊伍進場施工，當(dāng)然，這種情況盡可能避免發(fā)生。由于及時掌握進度情況，就有了高度的主動權(quán)。
�。ㄋ模┩顿Y控制
xxxx市克孜加爾水庫工程建設(shè)征地移民安置點生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目的所有分項工程施工完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理人員的復(fù)核工程量，確認無誤后，然后才同意提交建設(shè)單位支付，在進度款支付過程中都實施監(jiān)督，對有效控制投資起到很大的作用。
�。ㄎ澹┌踩a(chǎn)控制
xxxx市克孜加爾水庫工程建設(shè)征地移民安置點生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目在實施安全生產(chǎn)控制當(dāng)中,監(jiān)理單位依照有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患，及時以書面形式要求施工單位整改，情況嚴重者，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。若施工單位拒不整改，依照有關(guān)程序向有關(guān)主管部門報告，當(dāng)然，這種情況沒有發(fā)生在本工程上。由于監(jiān)理單位掌握了安全生產(chǎn)控制的主動權(quán)，并層層責(zé)任落實安全生產(chǎn)監(jiān)控，所以，本工程的安全生產(chǎn)情況良好。
�。┍O(jiān)理工作的體會
經(jīng)過30天的`監(jiān)理實踐，不僅使我們自己發(fā)現(xiàn)了一些問題，同時使我們獲得了一些經(jīng)驗與教訓(xùn)，體會如下：
1、要做好監(jiān)理工作，必須具備三個條件：
1）業(yè)主或建設(shè)單位的支持和信任；
�。�2）施工單位的配合；
�。�3）監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)能力的提高，不僅要有較熟練的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，還須有良好的思想品德、作風(fēng)和政治素質(zhì),更新概念，強化管理，以盡快適應(yīng)全面實施建設(shè)監(jiān)理的需要。
結(jié)束語
監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹代表阿勒泰市克孜加爾水庫工程建設(shè)征地移民安置點生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目監(jiān)理部的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！
工程竣工工作總結(jié) 15
一、本工程主要參建單位
建設(shè)單位：麗水市蓮都建設(shè)發(fā)展有限公司設(shè)計單位：浙江華洲國際設(shè)計有限公司監(jiān)理單位：縉云縣方正工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
施工單位：麗水福源建設(shè)工程有限公司
二、工程概況：
本工程為麗水市市區(qū)老小區(qū)改造工程（緊電小區(qū)）位于麗水市市區(qū)白云小區(qū)白云路的西側(cè),四面有圍墻，在白云路側(cè)有一主兩次三個開口。該小區(qū)是上世紀(jì)八、九十年代建造，小區(qū)內(nèi)共8幢房子，161戶住戶。本次改造工程總用地面積為8055.6平方米，室外道路面積為1990.1平方米（包括小區(qū)主道路與宅旁道路），建筑占地面積為2654.4平方米。設(shè)計綠化面積為2654.4平方米、綠化綠化覆蓋率為33%、綠地面積為2353平方米、綠化率為29.2%，施工范圍為小區(qū)綠化。該工程于20xx年7月26日開工，20xx月12月完成了合同約定的全部施工內(nèi)容，并經(jīng)業(yè)主單位組織了預(yù)驗，具備了竣工驗收條件，現(xiàn)將有關(guān)情況予以報告，請核驗。
麗水市市區(qū)老小區(qū)改造工程（緊電小區(qū)）受麗水市蓮都區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司所委托由本公司進行工程監(jiān)理，工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集和施工單位的施工組織設(shè)計（施工方案），結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，在建設(shè)單位、設(shè)計單位的協(xié)助下，在質(zhì)監(jiān)站的指導(dǎo)下，進行施工監(jiān)理。根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，公司組建了項目監(jiān)理班子，安排專業(yè)監(jiān)理工程師對市政道路、給排水、綠化等工程進行全過程監(jiān)理工作。在監(jiān)理工作實施中執(zhí)行了主要材料、購配件的進場報驗、分項工程的施工質(zhì)量檢查、工程技術(shù)資料的審核等一系列制度，為使本工程在施工中能符合設(shè)計和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，監(jiān)理人員對施工過程進行了認真負責(zé)的監(jiān)理。
三、監(jiān)理主要包括以下工作內(nèi)容：
�。�、管溝土石方開挖：采用挖機開挖與人工相結(jié)合，遇巖層時采用液壓式破碎機破除。
�。病⒙坊钪呵宄硗�、淤泥質(zhì)土換填，路基整平、分層填筑碾壓，不宜壓路機碾壓時采用打夯機夯實，保證壓實度。
３、基層及路面澆注：基層采用25cm（人行道15cm）厚5%水泥穩(wěn)定碎石，在初凝前完成壓實，基層彎沉要求大于95Mpa�；炷了么旨毤盍弦约盀r青均應(yīng)符合合同技術(shù)規(guī)范要求，并至少在工程開始前一個月將推薦混合料配合比包括：礦料級配、瀝青含量、穩(wěn)定度包括隙率等的詳細說明。
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塑料成品檢查井：
雨污水檢查井均采用塑料成品檢查井，宅間道路上的井筒采用（upvc）平壁中空管井筒，小區(qū)主道路上的井筒采用(HDPE)中空纏繞管井筒，環(huán)剛度不小于8KN/M2，井筒高度根據(jù)埋深現(xiàn)場下料；檢查井基礎(chǔ)一般土質(zhì)采用10cm中粗砂基礎(chǔ)，較差土質(zhì)時，先鋪設(shè)10cm的碎石墊層，夯實后再敷設(shè)10cm中粗砂基礎(chǔ)。所用塑料成品檢查井和雨水口及相關(guān)配件均應(yīng)符合國家相關(guān)技術(shù)指標(biāo)。
井蓋
雨、污水檢查井均設(shè)置防護井蓋【由廠家根據(jù)井筒尺寸配套提供】雨水、污水井蓋均采用重型復(fù)合材料的井蓋【宅間為重型，主道路為加重型】，防護井蓋基座法詳見相關(guān)圖紙。復(fù)合井蓋的承載力要求必須符合cj/t211-20xx【聚合物基復(fù)合材料檢查井蓋】的要求。
塑料成品雨水口
底座采用一次注塑成型工藝，井筒采用平壁中空管，環(huán)剛度不小于8K/M2，井簡高渡根據(jù)埋深現(xiàn)場下料；基礎(chǔ)與塑料成品檢查井相同。雨水口井蓋底座法詳見相關(guān)圖紙，其他工藝安裝及做法參考國際08SS523/27，雨水口箅子采用400x500復(fù)合雨水箅子。
5、綠化：
1、做好施工之前的組織設(shè)計(方案)審查
監(jiān)理人員對施工單位的施工方案進行詳細的審查做到施工方法先進，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。
2、嚴格控制園林綠化材料的質(zhì)量嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。本工程苗木進場共3批次，進場的闊葉麥冬、石蒜等監(jiān)理工程師按照設(shè)計要求逐株進行了測量，灌木及草本植物采取抽測的方法，對不符要求的苗木一律清退，且不得用于工程。對于苗木的材料報驗要求施工單位做到及時有序。從貨源到使用認證，嚴格做到層層把關(guān)。
3、種植前的施工質(zhì)量監(jiān)控
監(jiān)理工程師要求施工單位栽植前的場地整理、種植穴的大小、深度、種植的苗木以及栽植過程均嚴格按照綠化工程相關(guān)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。同時要求施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，栽植土的PH值應(yīng)控制在6.5—7.5，對喜酸性的樹木PH值控制在5—6.5，對于不適合樹木生長的栽植土進行換土處理。每道工序驗收合格后,才可以進入下一道工序。
4、種植過程中施工質(zhì)量監(jiān)控
剪，保留骨架摘去大部分樹葉，以減少植株的水分蒸發(fā)。種植時土球經(jīng)初步覆土塞實后可將土球包扎物自上而下小心解除，隨后填土，分層搗實，待填土達土球深度的1∕3時，邊填土邊灌水,澆足第一次水。
5、督促施工單位加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制的重要環(huán)節(jié)。本工程合同要求的養(yǎng)護期，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導(dǎo)致樹木成活率低；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜；除草不及時，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴重等質(zhì)量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量。在這點上我們督促施工單位針對每個季節(jié)的特點制定了詳細的養(yǎng)護計劃并形成一套完整的養(yǎng)護臺賬，預(yù)驗收會議監(jiān)理工程師重點要求施工單位加強對香樟的.冬季管養(yǎng)工作。
四、監(jiān)理情況：
1、審核施工組織設(shè)計（施工方案）。
2、對進入施工現(xiàn)場的主要材料（如鋼筋、水泥、標(biāo)準(zhǔn)磚等），檢查其數(shù)量、規(guī)格，核查出廠合格證，在符合要求的基礎(chǔ)上按規(guī)定進行見證取樣、送樣檢測復(fù)試，經(jīng)試驗合格后才允許該批材料在工程中使用，凡不合格的材料不得使用。
見證取樣材料及構(gòu)配件為：鋼材（HRB400ф12、HRB400ф10、HPB300ф8）水泥（復(fù)合32.5）瀝青混合料配合比、塘渣、無極結(jié)合料穩(wěn)定材料配合比、混凝土路面磚（Cc30）管材（110x3.2）井蓋（ф600）瀝青混合料等經(jīng)質(zhì)監(jiān)站抽檢合格。
1）道路工程：無側(cè)限抗壓試塊2組，合格。
2）排水工程C30試塊共1組，合格。
3、道路測量放線、高程測量：
根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)基準(zhǔn)點和原始高程點引測，測量復(fù)核滿足閉合差要求，經(jīng)測繪大隊竣工檢測符合要求。管線、路基、路面高程偏差在誤差允許范圍內(nèi)，路寬、坡度、線直等偏差符合規(guī)范規(guī)定。
4、雨、污管線工程：
管線溝槽槽底土質(zhì)情況較好；管線鋪設(shè)符合設(shè)計及規(guī)范要求，閉水試驗合格；管道回填壓實度按標(biāo)準(zhǔn)取樣檢測，壓實度試驗合格；成品檢查井質(zhì)量合格，符合設(shè)計要求。各項工序基本按規(guī)
定進行隱蔽驗收，各項工序評定達到合格標(biāo)準(zhǔn)。
五、電力、電信、供水管線：
依據(jù)設(shè)計圖紙及現(xiàn)場情況，按照規(guī)范規(guī)定鋪設(shè)，檢查井設(shè)置符合設(shè)計要求，各工序質(zhì)量評定、分項工程均達到合格標(biāo)準(zhǔn)。
六、路基工程：
多為石方填筑，局部道路段淤泥土、根植土換填，路基機械整平，人工修整，12t壓路機壓實。土基壓實度根據(jù)規(guī)范規(guī)定頻率取樣，經(jīng)檢壓實度試驗合格。
七、綠化工程：
面積2654.4平方米，苗木品種有闊葉麥冬、石蒜、花卉、馬尼拉等品種，綠化工程采用先土方后種植，先大塊后小塊的原則安排施工順序。進場后清場，清除綠地范圍內(nèi)的建筑垃圾，對綠地范圍建筑垃圾采用機械清理外運，按設(shè)計圖紙進行土方初步造型后，采用人工人工調(diào)整進一步造型，使坡面曲線自然和順，形態(tài)柔和，無明顯的起伏，標(biāo)高符合設(shè)計要求；在清理的同時，土壤顆粒給予切細，不允許出現(xiàn)高低懸殊，坑洼現(xiàn)象。綠化做到苗木品種正確無誤，生長旺盛，姿態(tài)豐滿，品種優(yōu)良，規(guī)格符合設(shè)計要求。
麗水市市區(qū)老小區(qū)改造工程（緊電小區(qū)）工程共分為路基、基層、面層、人行道、附屬構(gòu)筑物、排水、綠化7個分部工程，經(jīng)查，均合格。
項目監(jiān)理部在各部門的大力關(guān)心、指導(dǎo)下，在設(shè)計單位、建設(shè)單位的緊密配合支持下，經(jīng)過施工單位組織施工，按計劃、保質(zhì)量、保安全地完成了任務(wù)。我公司為能夠在麗水市蓮都區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司的開發(fā)建設(shè)中盡一份心、出一份力而感到榮幸。
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