基層管理總結(jié)15篇
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編收集整理的基層管理總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
基層管理總結(jié)1
時光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。
作為基層管理者，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對采購瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以控制�；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責任。
透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。
回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：
一、回首20xx
1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求。確保了20xx年生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng)，，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。
2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn)。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫；做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。
3、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區(qū)的整潔簡潔。
4、積極配合財務(wù)部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性。
5、XX年塑箱損壞嚴重，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫，可是使用塑箱的是（瓶箱庫，包裝車間，成品庫）。其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7━10個塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗620ML瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞，成品庫轉(zhuǎn)運塑箱瓶時損壞一些。瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。
二、展望20xx
在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標：
1、加強日常管理工作。
�、�、加強對叉車司機的入職培訓(xùn)，督促操作人員嚴格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進行安全操作，確保操作者的人身安全。定期維護保養(yǎng)設(shè)備，減緩設(shè)備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護保養(yǎng)不當造成事故，監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴格按照各種規(guī)范操作，對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正。提升在職叉車司機的安全駕駛意識，防止出現(xiàn)安全事故。
�、�、按規(guī)定時間瓶箱進行盤點，及時核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。爭取做到低成本高效益的管理理念。
�、�、在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的.整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。
�、�、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了對員工的合理安排調(diào)動外，還需要認真實在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。
⑸、加強對叉車司機的駕駛技能培訓(xùn)，和安全責任意識，減少倒瓶率，同時要對包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管，嚴禁把塑箱做其它用途使用，制訂塑箱使用管理規(guī)定，責任到人，加大對故意損壞塑箱的懲罰力度。
2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。
⑴、為提高物料的管理，對所有進出倉物料必須按lt；倉庫管理制度gt；執(zhí)行，對經(jīng)銷商嚴格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況，對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。
⑵、加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象，就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運提供了合理空間。
�、�、重新對倉庫庫位成套瓶放置進行更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點更加方便，塑造目視倉儲管理。
三、瓶箱庫提出的建議
�、跑囬g生產(chǎn)延時和生產(chǎn)變動，應(yīng)及時盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的安排叉車司機上班，避免在人資源上的浪費。今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化，才能提高整個生產(chǎn)效率。
總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬事如意！
謝謝！
基層管理總結(jié)2
在黨的十八大精神鼓舞下，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，特別是通過對莊總“向管理要效益，節(jié)約每個銅板為自己，也為納愛斯”講話的學(xué)習后，經(jīng)過不斷的實踐，在經(jīng)驗積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高�，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn)。沒有安全就談不上效益。針對此，我要求員工嚴格按操作規(guī)程操作，時時牢記安全注意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀行為。如反應(yīng)釜屬于壓力容器，高溫高壓運行；行車操作中重物易擺動；還有吸濾現(xiàn)場易臟易亂，容易發(fā)生滑倒、拌倒事件，這都存在著很多安全隱患。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。
二、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率。工作中，我時刻注意員工的思想動態(tài)，及時做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)驗，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績。根據(jù)車間規(guī)定，我還要求員工結(jié)合每天生產(chǎn)情況及時調(diào)整所用反應(yīng)釜只數(shù)和濾池個數(shù)，以減少設(shè)備修理次數(shù)，充分提高設(shè)備利用率，減少物耗能耗，增加效益。
三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量。沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰分明，以促進員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保泡花堿成品的'各項指標均在合格范圍內(nèi)，做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)。
四、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低，即物耗最低。為此，我要求員工合理控制配比以降低砂、堿消耗；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費；加強設(shè)備維護，以確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；并結(jié)合相應(yīng)制度嚴格考核，嚴禁浪費以做到降低生產(chǎn)成本。
另外，我還加強對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進行。
今年10月份，納愛斯益陽有限公司開始試車，泡花堿車間首先投入運行，很榮幸，我被派往益陽主持這次泡花堿車間試車任務(wù)。試車初期，因為益陽石英砂與總部相比較為復(fù)雜，品種多且顆粒粗細不勻，質(zhì)量好壞相差甚遠，這給大部分是新員工參與的試車帶來很大的困難。為此，我和公司來人一起，一邊認真分析石英砂目數(shù)、水分及SiO2含量，一邊參照總部在試用益陽石英砂時統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，反復(fù)試車、摸索，及時記錄新的數(shù)據(jù)，不斷總結(jié)、研究，終于確定了各種石英砂配方及相應(yīng)的工藝參數(shù)，并將各種石英砂批量試車情況匯總報益陽公司作為石英砂招投標的參考依據(jù)。根據(jù)益陽泡花堿車間的實際情況，我還在總部泡花堿車間制度標準的基礎(chǔ)上制定出了切實可行的工作標準及崗位考核細則，以促使員工努力工作。期間我還配合項目組完成了對操作規(guī)程的修改，使之更加完善，更加切合實際。由于一開始就加強了對質(zhì)量和物耗的控制，試車成績非常突出：
1、通過對配方中堿投量的合理增加，單釜產(chǎn)量從11月份的14噸左右提高到12月份的14、7噸左右；
2、11月份所試用石英砂品種較多，砂、堿單耗控制困難，但由于一開始就加強了這方面的控制，砂、堿單耗還是達到了公司要求。而且通過試車確定出所投用的石英砂后，12月份砂、堿單耗與11月份相比明顯降低；
3、成品質(zhì)量一直很理想且穩(wěn)定，特別是成品色澤控制，清澈透明，外觀感覺很好。在試車期間，我還時刻注意每個益陽新員工的工作表現(xiàn)及綜合能力的好壞，分批挑選可造人才進行培養(yǎng)，經(jīng)過嚴格要求和耐心的幫教，確定出車間負責人及班組長人選報益陽公司任命。“功夫不負有心人”，通過一段時間的努力，車間生產(chǎn)有條不紊，現(xiàn)場整潔明了，管理嚴格規(guī)范，受到益陽分公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。
這次益陽之行是我一生中最難得的學(xué)習機會，兩個多月下來，我學(xué)到了很多以前所不會的東西，管理水平也得到了提高，思考問題更加嚴密更加周到了。試車過程中，我向項目組提出過許多合理化建議，大多被采納，有些已經(jīng)改過來，有些無法改動的準備在其他三個生產(chǎn)基地的泡花堿車間設(shè)計中實施。明年，四川成都很快又將試車，如果還有機會前往，我相信，我會做得更好。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習，不斷實踐，積累經(jīng)驗，缺什么補什么，以求全面提高自身素質(zhì)和管理水平。并堅持解放思想、實事求是、與時俱進、持之以恒地做好管理工作，配合車間帶好新人，以確保納愛斯其它三個生產(chǎn)基地能順利投入生產(chǎn)。
基層管理總結(jié)3
時光飛逝，彈指之間，xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。
作為基層管理者，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對采購瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以控制�；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責任。
透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。
回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)
一、回首xx
1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的'要求、確保了xx年生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng)，，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)、
2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn)。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫；做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。
3、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區(qū)的整潔簡潔。
4、積極配合財務(wù)部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性。
5、xx年塑箱損壞嚴重，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫，可是使用塑箱的是（瓶箱庫，包裝車間，成品庫）、其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7━10個塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗620ml瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞，成品庫轉(zhuǎn)運塑箱瓶時損壞一些、瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管、
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。
二、展望xx
在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫xx年工作計劃和工作目標
1、加強日常管理工作。
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基層管理總結(jié)4
1、扎實開展調(diào)研工作，認真編寫調(diào)研報告。年初的財政工作會議，市委、市政府對國資工作提出了新的期望，要求國資工作在經(jīng)營性資產(chǎn)管理方面有所突破。會后，我們緊緊圍繞市委政府提出的工作目標，立即落實行動，緊鑼密鼓地開展一系列調(diào)查研究活動，走訪相關(guān)單位，了解資產(chǎn)現(xiàn)狀，并向其他地區(qū)學(xué)習國資管理先進經(jīng)驗。在充分調(diào)查摸底分析的基礎(chǔ)上，上報了《我市國有集體資產(chǎn)使用及管理現(xiàn)狀》的調(diào)研報告，提出了加強國資管理工作的9點建議，初步擬定了《XX市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理實施意見》，提出了加強資產(chǎn)管理的具體操作辦法，并勾畫了《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)購置操作程序》、《經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理操作程序》、《國有資產(chǎn)處置流程》3個具體的管理流程方案。
2、加強國資法規(guī)建設(shè)。與其他國資管理較好地區(qū)而言，我市國資管理最大的缺陷是沒有一部明確的地方法規(guī)，導(dǎo)致國資管理無法可依、權(quán)責不清、主體不明。我們在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，擬定了《XX市國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，交市法制辦，初審?fù)ㄟ^。
3、積極做好國資管理破題的前期基礎(chǔ)工作。對我市范圍內(nèi)所有國有企業(yè)開展了產(chǎn)權(quán)登記工作，在全市范圍內(nèi)（包括鎮(zhèn)、園、街道辦）開展了公有房屋、土地、設(shè)備等出租、出借情況的.調(diào)查工作。據(jù)統(tǒng)計，到目前為止，我市經(jīng)營性資產(chǎn)出租面積393.55萬㎡，年租金收入5341.37萬元。
全市國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記131家（包括34戶糧管所及企業(yè)），國有資本64.03億元。根據(jù)上半年的調(diào)查摸底情況，在全市范圍內(nèi)重整和更新國有企業(yè)情況登記，從法律上確認企業(yè)的國有資產(chǎn)數(shù)量，厘清產(chǎn)權(quán)關(guān)系，從而為實現(xiàn)國資的保值增值提供依據(jù)。
4、嚴格國資產(chǎn)權(quán)交易。國有資產(chǎn)交易政策性強，涉及利益方面較多，社會關(guān)注度高。我們要求我市國資產(chǎn)權(quán)交易全部公開操作，全面納入市招投標中心交易。20xx完成產(chǎn)權(quán)交易44宗，交易金額為 8026.96萬元，比轉(zhuǎn)讓參考價7393.06 萬元增加633.9萬元，增幅為8.57%。有效地保證了地方國有資產(chǎn)的保值增值。
5、不斷細化與加強行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理。一是健全資產(chǎn)管理人員網(wǎng)絡(luò)。建交健全行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)日常管理工作規(guī)范，從管理機構(gòu)、人員職責、基礎(chǔ)工作、內(nèi)部管理流程等方面加強固定資產(chǎn)日常管理工作。二是在全市行政事業(yè)單位中全面推行國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。統(tǒng)一使用用友a++國有資產(chǎn)管理軟件。分五批對行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理人員進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)人次達三百多人。三是布置各行政事業(yè)單位進行資產(chǎn)清查。把清查情況上報國資科，市國資科分組對各單位進行核查，把清查準確數(shù)據(jù)錄入管理信息系統(tǒng)。通過資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的運行，動態(tài)掌握行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)總體情況，提升國有資產(chǎn)的管理水平，確保國有資產(chǎn)安全保值。
基層管理總結(jié)5
今天我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟家進行探討和研究，在我這2個月的工作中，得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的力支持，在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗和做法，比如xx站長、xx副站長、xx經(jīng)理等，因為我覺得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學(xué)習與總結(jié)的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。
一、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴格要求。
作為一名，對每一個員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的助他們，逼迫他們進步，能適應(yīng)社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段)，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術(shù)，就會被市場所淘汰。
而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋�團隊。
二、營造良好的團隊工作氣氛。
在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的'人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專政后”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違紀律的一定要受到紀律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試，網(wǎng)站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。
在你處理違紀的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個時候應(yīng)該馬上進行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵;該否定的就否定，并給予適當?shù)呐u和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。
三、領(lǐng)導(dǎo)工作細致化。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
基層管理總結(jié)6
xx年，在張股公司的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，張家界國際大酒店全體同仁和員工共同努力，基本上完成了各項工作任務(wù)。張家界國際大酒店品牌形象繼續(xù)得到維護并受到了社會各界的一致認同。
一、收入、利潤情況。全年酒店基本完成總部規(guī)定的經(jīng)營任務(wù)。
二、搞好ＶＩＰ服務(wù)、塑造優(yōu)質(zhì)品牌。全年酒店除完成日常接待工作以外，還成功地接待了包括"總公司客戶答謝會、總公司年會、國家旅游局專家組、"走進張家界，情系烏龍山"、“俄羅斯空軍特技飛行表演隊"、印尼前總統(tǒng)梅加瓦蒂、韓國產(chǎn)業(yè)部重要官員、山西大同煤礦訂貨會、國家創(chuàng)5A景區(qū)驗收小組等大型VIp活動。接待大中小型會議共 40多個。酒店為這些貴賓的到來和會議的展開精心部署，發(fā)揮酒店"用心服務(wù)"的精神，一次次為客人提供"滿意加驚喜"的服務(wù)，并贏得眾多貴賓的贊譽。
xx我酒店還分別被湖南省預(yù)防醫(yī)學(xué)會、市旅游工作委員會評為"省衛(wèi)生質(zhì)量信得過單位"和"十五"期間張家界"優(yōu)秀旅游飯店"的光榮稱號，金鑰匙聯(lián)盟總部頒發(fā)的xx年度世界金鑰匙酒店聯(lián)盟"5C"品質(zhì)獎，同時在金鑰匙聯(lián)盟開展的'"用心為您服務(wù)"活動中，我酒店金鑰匙團隊獲得本次活動的"團隊協(xié)作獎"。
三、加強管理，努力提高競爭力。
�。�、完善流程、補充標準， xx酒店在0４年制定的流程的基礎(chǔ)上不斷完善，根據(jù)部門運作的需要和酒店現(xiàn)狀進行了部分部門的補充，進一步完善了部門的服務(wù)程序及規(guī)章制度。形成員工的行為指南。
２、加強培訓(xùn)質(zhì)檢、提高服務(wù)素質(zhì)。xx年是張家界國際大酒店倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，大力推進金鑰匙服務(wù)的一年。酒店員工用汗水和辛勞贏得了社會各界的認同。酒店深知培訓(xùn)是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提，而質(zhì)檢是最有力的保障手段。張國際把對員工的培訓(xùn)當成一種長遠建設(shè)的投資，不是為了急功近利。更不是把對員工的培訓(xùn)作為一種行政命令或是發(fā)生問題后的補救措施，而是在實現(xiàn)酒店良好發(fā)展的同時，不斷提高員工自身素質(zhì)，使員工在學(xué)習、督導(dǎo)中不斷成長，充分發(fā)揮其能動性，施展其才華。
3、競聘上崗，優(yōu)化人力資源。
四、人員優(yōu)化方面。年初，根據(jù)總部統(tǒng)一部署及要求，酒店以精簡效能為指導(dǎo)思想，對一線骨干和員工以及專業(yè)能手采取傾斜政策的原則。各部門第一目標責任人牽頭，通過各部門的積極組織與配合，并根據(jù)各部的人員編制計劃，實施了本次內(nèi)部公開競聘，優(yōu)化組合重新定崗定員工作。經(jīng)過三個多月的共同努力，完成了本次精簡效能，定崗定員工作任務(wù)。
五、安全保衛(wèi)，提供有力保障。xx，酒店安全保衛(wèi)工作平穩(wěn)運行，基本做到了酒店內(nèi)無安全生產(chǎn)事故，無治安、刑事案件發(fā)生，內(nèi)部矛盾糾紛一有苗頭也得到了及時處理,整個綜合治理工作成果顯著。
六、不斷完善采購流程，嚴格把關(guān)采購工作、控制采購成本。酒店將采購成本控制作為重點工作，要求以最低的價格采購最好的物資，在資金緊張的情況下果斷地更換了酒店最大的供應(yīng)商，事實說明更換供應(yīng)商后采購價格有一定幅度的下降。
七、強化成本控制，成效顯著。xx年是酒店成本控制效果較為顯著的一年，建立較完善的成本控制體系。各項成本與各部門績效考核掛鉤，特別是加強了采購成本的詢價和定價；酒店開源節(jié)流，降低能耗，對各部門能源使用情況認真分析，爭取把對能源的損耗減到最低點。
張家界國際酒店在過去一年工作中雖然取得了一定成績，但激烈的市場給我們提出了更高的要求。酒店將進一步狠抓管理、開拓新市場、保證安全生產(chǎn)，用最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)迎接四海賓朋，為圓滿完成xx經(jīng)營任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。
基層管理總結(jié)7
培訓(xùn)介紹：
課題：基層一線主管管理技能提升培訓(xùn)
主要內(nèi)容：
第一單元角色認知
第二單元現(xiàn)場管理職責與日常工作
第三單元現(xiàn)場日常管理--早晚會內(nèi)功修煉
第四單元6S管理
第五單元現(xiàn)場質(zhì)量管理基礎(chǔ)—工作教導(dǎo)
第六單元現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決、現(xiàn)場質(zhì)量分析--PDCA循環(huán)的使用
培訓(xùn)目的：
細化基層班組長工作職責，明確工作目標與各項職責具體工作內(nèi)容，該干什么怎么干；
理解6S的重要性，學(xué)習現(xiàn)場6S管理工具，改進現(xiàn)場6S；
學(xué)習正確教導(dǎo)員工的流程方法，監(jiān)督員工貫徹執(zhí)行SOP穩(wěn)定現(xiàn)場品質(zhì)；
掌握現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決的流程與工具，減少現(xiàn)場質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生，提升品質(zhì)；
能識別現(xiàn)場浪費發(fā)現(xiàn)問題尋找改善機會。
本次培訓(xùn)有效提高了學(xué)員對現(xiàn)場管理的認知，認識到什么是管理、如何管理，明確管理者的.角色定位；針對工作中曾經(jīng)遇到過的或者未來可能會發(fā)生的管理問題進行了探討和復(fù)盤，清晰了如何發(fā)現(xiàn)問題、界定問題、處理問題，主要聚焦管人（如何開早會、員工激勵、怎么帶人等）、管事（車間6S管理、質(zhì)量管理等）。
本次培訓(xùn)從組織、準備、實施、培訓(xùn)現(xiàn)場氛圍、培訓(xùn)滿意度結(jié)果等來看，學(xué)員們對本次培訓(xùn)的評價十分滿意。
基層管理總結(jié)8
20xx年2月19日，我懷著激動的心情踏上了期待已久的實習之路。從我來到公司大門的那一刻起，我就知道我將經(jīng)歷一段特殊的、布滿艱辛但又充滿收獲的人生旅程，那旅程必定在我的生命中寫下濃墨重彩的一筆，必定會給我?guī)砣松袩o與倫比的財富。在這四個月的工作和生活中，領(lǐng)導(dǎo)和同事給了我許許多多的關(guān)心和指導(dǎo)，加上自身的不懈努力，使得我在工作能力和為人處世等方面取得了長足的進步。
這篇總結(jié)主要針對這幾個月以來的實習過程中的主要工作以及所遇到的問題進行總結(jié)，闡述解決這些問題的方法，并談?wù)勛约和ㄟ^本次實習所獲得的心得與體會。
作為一名企業(yè)最基層的管理者，首先也是最重要的就是同工人之間的溝通問題。工廠里大部分員工是外來務(wù)工人員，可想而知素質(zhì)平均水平是比較低下的，再加上他們的工資形式是計件分配，沒有獎懲制度，造成員工不顧產(chǎn)品質(zhì)量，一味地追求產(chǎn)量。比如拼板時沒有拼夠?qū)訑?shù)，導(dǎo)致竹膠板厚度不夠；拼板效果不佳，竹膠板邊角不整齊，板內(nèi)產(chǎn)生縫隙；壓板時溫度不足，沒有達到膠水的最佳固化溫度，或者保溫時間不足，膠水的固化效果不好，都會引起竹膠板質(zhì)量不達標的問題。這些都需要我們管理者去想辦法避免。剛下車間的那幾天，每每遇到這些情況我就感覺很棘手，我試著用祥和的語氣去讓他們改正，但效果極差，非但沒有消除這些現(xiàn)象，更讓我與員工之間產(chǎn)生了一種隔閡。漸漸地，我發(fā)現(xiàn)，為了管理而管理并不是一種有效的管理方式，越是監(jiān)督，工人就越有反抗的心理，最終會形成對抗的局勢，只會給管理工作帶來更大的難題。
為了解決這一問題，我決定降低監(jiān)督力度，在空閑時間，幫忙工人做些力所能及的事，在與工人近距離接觸的同時，觀察他們的行為習慣和性格特征。慢慢地，他們開始接受我的存在，并時不時跟我聊些生活上的事情，適時也會開些玩笑，對于工作方面我們會互相學(xué)習。自然而然地，他們工作地更加認真和積極了。至此，我成功地將監(jiān)督轉(zhuǎn)換成了他們的自覺。
當然，竹膠板質(zhì)量問題不完全是工人造成的，原材料的好壞也在一定程度上起作用。我們公司的產(chǎn)品是由竹片長、短簾、蓆子、紅紙以及膠水等半成品通過人工拼接與機械壓合聯(lián)合生產(chǎn)而成。因此，半成品的各項指標很重要，只有各項指標均符合要求，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的竹膠板。下面我重點說說半成品的厚度與含水率這兩項指標。
1、厚度：竹膠板的厚度是嚴格按照客戶的要求進行生產(chǎn)的，由于長、短簾在拼板層數(shù)中占絕大部分，因此長、短簾厚度在很大程度上決定了竹膠板的厚度。我們必須時時觀察竹膠板的厚度，不斷調(diào)整簾子，以達到控制竹膠板厚度的目的。
2、含水率：蓆子是拼板的封面與底面，故蓆子的含水率直接反映于竹膠板的外觀，含水率偏高，降低膠水的濃度，板面顏色淡化，含水率偏低，則膠水濃度偏高，流動性差，板面有淺溝。當蓆子與蓮子含水率都過高時，在高溫狀態(tài)下，水分子由液態(tài)轉(zhuǎn)化為氣態(tài)，當氣態(tài)水分子達到一定量時，板內(nèi)壓強大于外界大氣壓力，板面出現(xiàn)鼓泡，這樣的簾子和蓆子生產(chǎn)出來的竹膠板是嚴重不達標的'。
為了避免泡板的產(chǎn)生，我們就得時時監(jiān)測簾子和蓆子的含水率，及時更換不符合要求的簾子或蓆子，以保證竹膠板的質(zhì)量。
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間，我在雙棱竹業(yè)有限公司的實習結(jié)束了。通過這四個月的實習，我接觸到了真正的工作，下到車間體驗企業(yè)的生產(chǎn)，真正從課本中走到現(xiàn)實里，將抽象的理論運用到具體的實踐，從實踐中的感性認識上升到了更深刻的理性認識。同時，我也認識到自身存在的一些不足：一是在工作中不夠自信，反而出現(xiàn)了低級錯誤；二是在處理突發(fā)情況時較為急躁；三是理論知識仍存在盲區(qū)。在今后的工作中，我必須發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，做到精益求精。
以上是我的實習工作總結(jié)，這是一段布滿艱辛和收獲的經(jīng)歷，這是一段布滿幸福和快樂的旅程，這是一段布滿挫折與反思的人生。
基層管理總結(jié)9
1、進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政規(guī)范化管理。一是下發(fā)《市政府辦公室關(guān)于進一步規(guī)范鎮(zhèn)級財政管理的意見》，對鎮(zhèn)財政預(yù)算管理、收支管理、財務(wù)管理等方面進行了明確規(guī)定；二是加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政債務(wù)管理。完善債務(wù)報表指標體系，提高債務(wù)分析質(zhì)量；三是注重鄉(xiāng)鎮(zhèn)收支分析管理；四是圍繞“常檢查、促創(chuàng)建、重整改、求提高”的'工作要求，每月開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政業(yè)務(wù)檢查和督查，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政基礎(chǔ)管理水平；五是開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全年共組織培訓(xùn)活動2次，交流活動8次，參加培訓(xùn)交流120人次。
2、積極開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管工作。一是制定出臺了“市局創(chuàng)條件、鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)特色”為核心的我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管工作方案；二是理順了市鎮(zhèn)兩級業(yè)務(wù)銜接關(guān)系；三是重點抓好財政部門聯(lián)系點的資金監(jiān)管工作；四是加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政信息化建設(shè)步伐，實現(xiàn)了市鎮(zhèn)兩級局域網(wǎng)聯(lián)絡(luò)、信息設(shè)備升級、國庫集中收付軟件優(yōu)化、統(tǒng)一使用工程資金管理軟件。
3、落實各項涉農(nóng)補貼的發(fā)放工作。全年共發(fā)放涉農(nóng)補貼項目6項，發(fā)放涉農(nóng)資金7537萬元，受惠農(nóng)民25、46萬戶，受益農(nóng)業(yè)人口76、38萬人。
4、進一步加強村級經(jīng)費保障和公益事業(yè)建設(shè)。一是組織落實村級組織運行保障資金2480萬元（其中市財政安排1146萬元）。二是全年完成農(nóng)橋建設(shè)99座，資金3268萬元（其中各級財政安排700萬元）。三是開展村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財政獎補試點工作，全年完成村級一事一議財政獎補項目72個，資金5210萬元（其中各級財政安排900萬元）。
基層管理總結(jié)10
一、認真學(xué)習領(lǐng)會上級文件精神，明確責任分工
市文廣局文件下發(fā)后，受到了我鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)的重視，迅速組織文化站工作人員認真學(xué)習了上級文件精神，并結(jié)合我鎮(zhèn)實際，針對開展專項整改工作的內(nèi)容，細化分工，明確責任，為全面開展專項整改工作奠定了基礎(chǔ)。
二、搞好調(diào)查，摸清底數(shù)，建立臺帳制度
整改工作開始后，我鎮(zhèn)文化站工作人員歷經(jīng)一周時間對近年來配送的設(shè)備、器材、圖書進行了全面的摸底，準確掌握了各類設(shè)備、器材、圖書的數(shù)據(jù)并按類別登記存檔，保障了器材設(shè)備的不流失、不挪用，據(jù)統(tǒng)計，圖書1、28萬冊、光盤800份、書架3個、書柜8組、閱覽桌1個、椅子10把、燈光音響設(shè)備1套、文化共享工程設(shè)備8套、村級文化活動器材1套。
三、加強宣傳，營造公共文化服務(wù)氛圍
為擴大鎮(zhèn)文化站、村文化室和農(nóng)家書屋的`影響效力，對每個公共文化服務(wù)站點進行了掛牌，并用廣播、電話等手段，向群眾宣傳公共文化服務(wù)的內(nèi)容以及意義，鼓勵群眾主動成為公共文化服務(wù)的受益者，每月定期舉行農(nóng)家書屋讀書日活動，引導(dǎo)群眾會讀書、愛讀書、懂讀書，從而充分發(fā)揮公共文化服務(wù)在群眾精神文化生活的作用，達到滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需求。
四、強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化公共文化服務(wù)
我鎮(zhèn)文化站免費開放的公共文化服務(wù)的內(nèi)容有：圖書借閱、書畫展覽、電影、培訓(xùn)、體育、以及文藝活動場地，每周免費開放時間為49小時，服務(wù)人次達3000，服務(wù)人次增長率為21%。為保證公共文化服務(wù)的推進，我鎮(zhèn)文化站會定期對各個農(nóng)家書屋的圖書進行補給，并采取每月圖書輪換的方式，達到更新圖書的目的。
五、建立規(guī)章制度，促進文化服務(wù)規(guī)范
我鎮(zhèn)根據(jù)上級頒發(fā)的文化站、文化室、農(nóng)家書屋工作制度結(jié)合本地實際制定了切實可行的規(guī)章制度并且上墻公示，并落實管理人員和職責，做好圖書編目、借閱登記、開展活動記載，真正做到有制度、有活動、有記載。切實促進了公共文化服務(wù)的規(guī)范性，利于管理，便于群眾。
六、強抓資金管理、爭創(chuàng)文化品牌
為強化“兩館一站”免費開放資金、村級文化建設(shè)專項經(jīng)費等補助資金的管理使用，我鎮(zhèn)制訂了形成切實有效的專項資金管理辦法，保證資金不擠占、不挪用，切實發(fā)揮了兩館一站”免費開放資金的效益；并將群眾參與廣的文藝活動場地、體育、培訓(xùn)作為品牌服務(wù)項目；切實加強文化站和文化場所的服務(wù)功能、提升服務(wù)質(zhì)量、提高設(shè)施設(shè)備和器材的利用率。
基層管理總結(jié)11
一年多以來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的大力支持幫助下，我始終堅持以質(zhì)取勝、服務(wù)第一、客戶至上的原則，不斷提高自身水平，以增強自身在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。與此同時，我積極查閱書籍，還專門訂購了一本名叫（三個月成為一流員工）的書籍，主動分析查找自己在工作態(tài)度上存在的不足，從根本上改變以往自由散漫、、愛發(fā)脾氣等不良習慣，可是效果都不太理想，但是我沒有灰心，通過我不懈努力，還是較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：
一、增強素質(zhì)，外樹形象。
一年來，我始終以“客戶就是上帝”這一原則，熟練掌握分析和發(fā)現(xiàn)解決工作中遇到的新情況、新問題，明辨是非，堅持真理，堅持用正確的工作態(tài)度、人生態(tài)度、學(xué)習態(tài)度指導(dǎo)自己的學(xué)習、工作和生活實踐，在思想上積極抵御一切不良習慣，全面提升自身綜合素質(zhì)。自覺服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，嚴格遵守工作紀律，顧大局、識大體，秉公辦理，按章辦事，作風正直，團結(jié)一心，從不計較個人得失。在實際工作中，始終堅持以公司根本利益為本的思想態(tài)度，一切從實際出發(fā)，講實話，辦實事，真強實干，真正按照公司的制度履行好自己的職責，積極參與公司各種形式的'戶外實踐活動，以實際行動讓自己作為一名合格的優(yōu)秀員工。
二、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
在實際工作中，我始終堅持把理論學(xué)習作為提高自身綜合素質(zhì)的最有效途徑，抓實抓好，抓出成效。一方面我積極參與領(lǐng)導(dǎo)組織各類學(xué)習電腦活動，不斷積累理論知識、努力提高工作技能。
三、努力加強工作鍛煉，不斷增強自身技術(shù)能力。
一年多來，我以同事們的優(yōu)點作為學(xué)習榜樣。無論在生活上還是在工作上，我始終保持著節(jié)儉習慣，慎細慎微，從不大意，時刻檢點著自己的言行，嚴格執(zhí)行公司工作紀律，從不向其他同事吃拿卡要，并自覺接受領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督；時刻牢記公司的宗旨，嚴守公司的紀律。
四、努力工作，按時全面完成各項工作任務(wù)。
一年多以來，我遵照領(lǐng)導(dǎo)安排以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作。
在這一年里，感謝公司給我提供了一個良好地平臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷與信任，感謝同事的關(guān)心與幫助，我真誠的向你們說一聲謝謝，謝謝你們！最后希望大家同心協(xié)力，團結(jié)一心，為公司創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。祝領(lǐng)導(dǎo)身體健康，新年快樂！
基層管理總結(jié)12
曾經(jīng)的我也是一名公司最基層的工作人員，在經(jīng)過不斷的努力工作后，我終于升職，成為公司的一名普通的管理者，這是我一直努力得來的成果，相信自己會越做越好！以為自己時刻都在努力，在公司工作了這么長的時間后，我終于感受到其中的關(guān)竅，我終于可以做的更好了。
我們中國有句古話叫做“有容乃大”，公司的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學(xué)習與總結(jié)的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。
一、領(lǐng)導(dǎo)工作細致化。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
二、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴格要求。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應(yīng)社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個階段），市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術(shù)，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的.高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋�團隊。
三、營造良好的團隊工作氣氛。
在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專政后民主”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個時候應(yīng)該馬上進行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵；該否定的就否定，并給予適當?shù)呐u和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。
應(yīng)該說，做一名公司的基層管理者還是不錯的，不僅僅是薪水方面的，還有很多的其他的事情需要自己去解決，這些都是我們一直以來不斷的成長的軌跡，在不斷的成長中，我有了更多的認識，我可以在不斷的成長中得到更多的進步的，只是自己曾經(jīng)還是不夠的，相信自己能夠做的更好！
基層管理總結(jié)13
為了全面貫徹落實省政府《關(guān)于進一步加強水行政執(zhí)法工作的通知》及06年全省水政工作會議精神和重要文件，渭南河務(wù)局以“廳直水政執(zhí)法能力建設(shè)年”為契機，省局“基層水政管理年活動”實施方案為載體和主線，按照水行政執(zhí)法工作、水行政許可工作權(quán)限劃分，在省江河管理局的領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的大力支持下，在鞏固現(xiàn)有成果、查漏補缺，繼續(xù)完善的基礎(chǔ)上，通過實施“基層水政管理年活動”，水政執(zhí)法能力得到明顯提高，依法管理水平得到全面提升。現(xiàn)將一年來，我局“基層水政管理年活動”開展情況匯報如下：
一、基本情況：
陜西省三門峽庫區(qū)管理局**河務(wù)局是純公益性事業(yè)單位，主要負責渭河流經(jīng)渭南市境內(nèi)河長37.5公里河務(wù)管理和防汛技術(shù)指導(dǎo)工作。編制專職水政人員3名，現(xiàn)有從事水政工作人員4名，兼職水政人員4名，負責整個轄區(qū)內(nèi)水政執(zhí)法和河務(wù)管理任務(wù)。
二、“基層水政管理年”活動開展情況：
（一）提高水政人員綜合素質(zhì)，采取多種形式崗位練兵。
針對現(xiàn)有水政人員現(xiàn)狀，著力解決水政機構(gòu)人力不足、結(jié)構(gòu)不合理等具體問題入手，圍繞“八種能力”建設(shè)，提高水政人員綜合素質(zhì)。
1、制定執(zhí)法人員培訓(xùn)計劃和獎勵政策，培養(yǎng)執(zhí)法骨干。鼓勵執(zhí)法人員通過自學(xué)、函授等方式學(xué)習，成為復(fù)合型人才�，F(xiàn)我局專職水政人員中，有3人取得中等專業(yè)以上學(xué)歷，1人正在進行本科法律專業(yè)函授學(xué)習。
2、采取多種形式的崗位練兵。
�。�1）結(jié)合工作中常遇到的難點，聘請省局水政處蒲銳處長進行案例講座，重點解決許可與執(zhí)法過程中遇到的具體問題。
（2）5月份組織全體水政人員及管理人員進行短期培訓(xùn)，并對所有培訓(xùn)人員進行統(tǒng)一考試，強化水法規(guī)知識學(xué)習。
�。�3）9月 日，參加省局舉辦“水行政執(zhí)法才智展示大比拼”專項活動，對水政人員進行實戰(zhàn)演練，取得了個人第一、團體第一的好成績。
�。�4）通過和公安機關(guān)的聯(lián)合執(zhí)法活動，加強內(nèi)外交流，使水政人員視野得到拓展。
�。�5）積極和省局聯(lián)系，引進西北政法學(xué)院實習生，加強學(xué)術(shù)交流，進一步發(fā)揮“教學(xué)基地”作用。
�。ǘ┲匾曅麄鲌蟮溃苿悠辗▌�(chuàng)新。
宣傳工作是水行政管理和執(zhí)法工作必不可少的重要環(huán)節(jié)，同時是遏制違法犯罪的有效途徑之一。為此，多年來，我局始終把水法規(guī)的宣傳[有文章需求，請到.站留言板，12小時內(nèi)解決您的問題！]作為一項重要任務(wù)來抓。一是今年的“世界水日”“中國水周”紀念活動緊緊圍繞“人水和諧”的宣傳主題進行為期一周的宣傳活動。為確保此次活動順利開展，精心部署，周密安排、注重實效、不走形式，制定了渭南河務(wù)局“世界水日”“中國水周”紀念宣傳活動的安排意見；二是組織廣大干部職工認真學(xué)習有關(guān)法律法規(guī)知識，觀看了電視系列片《人·水·法》，宣傳水法與渭河治理面臨的嚴峻形勢，動員沿河群眾愛護渭河，保護“母親河”；三是送水法知識下鄉(xiāng)，新印制了《水法》、《防洪法》、《河道管理條例》等1000余冊小冊子下發(fā)給鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾，并把10000余份傳單散發(fā)給沿河各鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾手中，讓更多的老百姓知道防汛抗洪的重要性，倡導(dǎo)社會各界關(guān)注庫區(qū)，關(guān)注渭河，并及時在網(wǎng)絡(luò)平臺上宣傳報道；四是制作了新水法宣傳音像、展板等宣傳材料，對群眾熱心關(guān)心的排污、采砂、取土、防洪工程等問題進行現(xiàn)場咨詢解答；五是利用宣傳活動加強河道采砂整治，使宣傳與執(zhí)法有機結(jié)合，相輔相成。懸掛橫幅10余條，張貼標語300多條，使渭南城區(qū)各“窗口”街道成為水法宣傳街，以此輻射，提高人們的水資源和水法律法規(guī)意識。六是針對轄區(qū)河道采砂管理任務(wù)重的特點，通過發(fā)放河道采砂人員調(diào)查表、河道采砂管理法規(guī)、政策及相關(guān)文件、采砂區(qū)域調(diào)整方案、招投標文件及通知等形式，向所有采砂戶進行廣泛宣傳，使水政管理工作達到事半功倍的目的。
�。ㄈ┘訌姾拥姥膊榱Χ�，提高水行政執(zhí)法水平。
水政執(zhí)法工作是保障水事活動正常開展必要手段，也是衡量我們是否做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究的重要途徑。在日常工作中，堅持每周兩次以上巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、匯報處理。通過近一年來的執(zhí)法工作，現(xiàn)場糾正違章行為6起；拆除非法采砂船只5只；組織水政、公安聯(lián)合執(zhí)法活動3次；通過以上執(zhí)法活動的開展，為保障堤防工程完整起到了重要作用。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)新河道采砂管理途徑，強化建設(shè)項目監(jiān)督管理。
1、河道采砂監(jiān)督管理工作
轄區(qū)內(nèi)05～06年度河道采砂是依據(jù)《陜西省河道采砂管理辦法》的規(guī)定，遵照執(zhí)行《陜西省三門峽庫區(qū)河道采砂規(guī)劃》，經(jīng)省三管局審發(fā)河道采砂許可證后實施。區(qū)域內(nèi)布設(shè)六處采砂區(qū)，47條小型采砂船，均符合《規(guī)劃》的要求，規(guī)劃保留區(qū)未進行開采。
在辦理申報過程中，由水政科管理人員包片負責人按照六項審查條件進行實地對照核查，對每個采砂設(shè)備逐個噴號、照相、登記、簽署意見，經(jīng)采砂管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，上報省三管局批準，發(fā)放采砂許可證后，簽訂采砂管理協(xié)議，方可進行開采。按照采砂規(guī)劃區(qū)域劃分，設(shè)立界樁、運輸路線指示牌、管理宣傳牌進行明示，并對所有采砂設(shè)
備進行編號備案，實行“一戶一證，一機一卡”管理制度，證、卡、設(shè)備相附，現(xiàn)場懸掛，不得轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)借，以備檢查。
采砂期，堅持每周三次以上巡查制度和節(jié)假日值班制度，將非法采砂活動消滅在萌芽狀態(tài)。對非法采砂的多發(fā)區(qū)域進行重點區(qū)監(jiān)控，成功制止了埝頭村民利用節(jié)假日進行非法采砂活動，并對輸砂管進行扣押。在日常監(jiān)督管理中，對未進行轉(zhuǎn)運的采砂戶責令停采，督促轉(zhuǎn)運，對未按申報路線運輸?shù)模枰约皶r糾正。06年3月20日，所有采砂設(shè)備停采，撤離河道，開始對河道內(nèi)堆放砂堆進行督促轉(zhuǎn)運。為了確保在汛期到來之前，清除河道所有堆放的砂堆，我局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視河道采砂清障工作，果斷決策，及早動手，制定清障方案，倒排日期，限期完成任務(wù)。從4月20日起，針對堆放量較大的'沙王、西慶屯兩個采砂區(qū)采取督促轉(zhuǎn)運與機械覆平相結(jié)合的方式，加大清障力度。先后動用6臺大型（220馬力）推土機進行了兩次覆平，使整個砂堆保持灘面高度，覆平總量12萬立方米，于5月26日，完成整個轄區(qū)內(nèi)河道采砂清障工作，符合《陜西省河道采砂管理辦法》中6月1日前全部完成的規(guī)定。05～06年度采砂期，所有采砂設(shè)備均在規(guī)劃區(qū)內(nèi)，轄區(qū)沒有發(fā)生大的非法采砂事件。
9月28日，渭南局繼05年9月召開的河道采砂聽證會之后，又一次成功的舉行了渭南河務(wù)局06～07年度河道采砂招標會議，會議取得了圓滿成功，達到預(yù)期效果。今年我局緊緊圍繞“基層管理年”活動，積極探索采砂管理新途徑，狠下功夫，大做文章。[您閱讀的文章來源.-.互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)最好的文秘資料站點！]一是嚴格審查河道采砂許可，促進河道采砂規(guī)�；芾砉ぷ鞴_化、透明化，認真審查，嚴格把關(guān)，把各種不具備實力的采砂戶拒之門外。二是對河道采砂權(quán)以公開、公正、公平的方式進行招投標，通過河道采砂招投標制度進行河道采砂權(quán)許可。三是合理確定開采區(qū)域，做到采砂與疏浚相結(jié)合，使河道采砂更好的為防洪服務(wù)。10月10日，我局河道采砂開標會議的順利召開，標志著我局河道采砂管理工作邁上了一個更高的臺階，步入規(guī)范化、法制化的良性循環(huán)軌道。
2、河道建設(shè)項目監(jiān)督管理工作
隨著行政許可法的頒布實施，我局承擔的建設(shè)項目監(jiān)督管理任務(wù)越來越重。06年，我局轄區(qū)內(nèi)河道建設(shè)項目共計九處。未開工建設(shè)的二處（分別為西安鐵路局鄭西鐵路二跨渭河工程；鄭西鐵路渭河灣工程；）；已開工建設(shè)的七處（分別為渭南高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)建設(shè)局樂天大街開發(fā)區(qū)段防汛工程渭可出口建設(shè)項目；渭南市城市建設(shè)投資開發(fā)有限責任公司倉程路雨水管道穿越渭河堤防工程；渭南市交通局渭蒲公路大橋和關(guān)中環(huán)線公路大橋建設(shè)項目；渭南水質(zhì)自動監(jiān)測站工程；渭南供電局110kv渭固ⅱ回送電線路工程；渭東ⅱ回送電線路工程）。在日常的監(jiān)督管理中，我們著重抓好三個環(huán)節(jié)：（1）做好事前監(jiān)督。在巡查的基礎(chǔ)上，對未進入河道的建設(shè)項目，及早和建設(shè)單位取得聯(lián)系，做好水行政許可的宣傳，避免造成“被動管理”。對未辦理施工許可開工建設(shè)的項目堅決制止，必要時將其違法施工設(shè)備進行先行登記保存，嚴格履行河道建設(shè)項目許可管理程序。（2）加強許可實施過程的監(jiān)督。嚴格按照《審批意見》的要求對照檢查，對施工中存在的問題，及時與省局水政處溝通、匯報，通過現(xiàn)場糾正、發(fā)送文件、發(fā)送法律文書、等形式進行有效監(jiān)督；（3）做好對已完成項目的監(jiān)督驗收。對建設(shè)項目完工后，及時和省局聯(lián)系，報省局組織驗收。通過加強以上工作，依法履行了監(jiān)督管理職責，使河道建設(shè)項目管理逐步程序化，規(guī)范化。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng)建文明窗口建設(shè)，樹立單位外在形象：
水政機構(gòu)是我局履行社會管理職能的唯一對外窗口。年初以來，我局水行政科積極開展許可與執(zhí)法窗口建設(shè)，著力推進文明執(zhí)法，取得了一定成效。首先，建立了公示專欄，提高了服務(wù)質(zhì)量。按照“文明執(zhí)法、熱情服務(wù)、樹立形象”和“公開、透明”的原則，在辦公場所設(shè)立“水性政執(zhí)法與許可公示欄”，各項制度以及許可、執(zhí)法、復(fù)議、訴訟等程[范文為.作者原創(chuàng)作品-轉(zhuǎn)載請加.外部鏈接！]序都上墻公示；其次，利用局域網(wǎng)，設(shè)立了水政“網(wǎng)絡(luò)公示專欄”，公示的內(nèi)容有執(zhí)法依據(jù)、程序、承辦機構(gòu)等內(nèi)容；三是從辦公環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量方面營造文明執(zhí)法的氛圍，切實樹立“執(zhí)法窗口”的形象。四是健全了各種水行政文書規(guī)范和檔案管理。
�。┍Ｕ洗胧�
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，周密安排。為搞好“基層水政管理年活動”，我局成立了以局長為組長，支部書記和主管水政工作的副局長為副組長，各部門負責人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強領(lǐng)導(dǎo)。
2、制定了“水政管理年實施方案”與考核辦法。結(jié)合省局考核辦法與我局績效考核管理規(guī)定，年終綜合評比，對科室先進個人進行表彰獎勵。
三、存在的問題與建議：
雖然近一年來做了大量的工作，但離法律、法規(guī)的規(guī)范要求和上級的目標任務(wù)還有一定的差距，隨著河務(wù)管理事務(wù)的增多，在管理工作中也曝露出許多問題，值得認真思考和反思，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）受機構(gòu)改革人員編制的影響，基層河管單位水政人員編制明顯適應(yīng)不了現(xiàn)行工作的需要。我局轄區(qū)點多、面廣，
現(xiàn)有水政人員編制3人，由于河道建設(shè)項目、河道采砂、執(zhí)法工作任務(wù)繁重，河務(wù)管理事務(wù)常常人員很少，顯得力不從心。望引起上級部門高度重視，加強水政人員的配置。
�。ǘ┕芾眢w制需進一步改善。依據(jù)法律、法規(guī)的授權(quán)，省三管局作為水行政管理和執(zhí)法主體，我局在省局領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行監(jiān)督管理職責。按照法律、法規(guī)的規(guī)定都應(yīng)以省局的名義進行，才符合行政管理和執(zhí)法要求。建議省局對基層河管單位上報的水事案件及時派人員下基層指導(dǎo)辦理案件。
�。ㄈ┤藛T素質(zhì)亟待提高，責任心需進一步加強
（四）、執(zhí)法難的現(xiàn)狀仍然沒有大的改變。近年來隨著管理對象越來越復(fù)雜，加之受地理條件等因素影響（如野外、水域）和逐年來暴力抗法和毆打執(zhí)法人員的事件增加，客觀上給執(zhí)法人員帶來一定的工作困難和畏難情緒，影響了[找文章還是到.，更多原創(chuàng)！]水政人員的工作積極性；特別是行政執(zhí)法缺乏有效的強制措施，是制約水政執(zhí)法活動正常開展的重要因素。建議省局多組織集中執(zhí)法活動，解決基層河管單位執(zhí)法人員力量單薄的問題。
（五）法律基礎(chǔ)知識面需要拓寬。在涉及水法以外的法律時不能提供較為可行的實施方案。在下年要認真學(xué)習民法、經(jīng)濟法等知識，在處理涉及法律方面的事項時確保游刃有余。
�。┧�(jīng)費應(yīng)列入財政預(yù)算，以保障水政工作的順利開展。
四、20xx年水政工作的幾點探索與創(chuàng)新：
20xx年，我局仍然圍繞“基層水政管理年活動”為載體和主線，重點探索以下幾點工作：
1、探索水政隊伍穩(wěn)定的經(jīng)費來源。建議在水行政事業(yè)收費中提取水政隊伍活動專項經(jīng)費，專門用于水政隊伍辦案執(zhí)法、改進技術(shù)裝備，真正實現(xiàn)水政隊伍的正規(guī)化。上級部門重視我局的實際情況，撥付資金為我局添增必要的辦公工具和交通工具。
2、針對現(xiàn)有水政人員現(xiàn)狀，著力解決水政人員素質(zhì)、人力不足、結(jié)構(gòu)不合理等問題。通過培訓(xùn)、自學(xué)、組織專題講座等到形式，提高水政人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能。健全和完善制度建設(shè)，切實加強水政人員的責任心和積極性。
3、購買發(fā)放統(tǒng)一的執(zhí)法制服。可以采取類似檢察院、法院的西服佩戴水政監(jiān)察徽章。
4、創(chuàng)新建立外部聯(lián)系機制和上級部門的溝通聯(lián)系。水政監(jiān)察部門應(yīng)該與地方政府、公檢法、相關(guān)兄弟部門建立必要的聯(lián)系機制，做好信息通報和信息溝通制度，建立有效的聯(lián)誼機制，為水行政執(zhí)法工作創(chuàng)造良好的外部執(zhí)法環(huán)境。加強與上級主管部門的溝通、聯(lián)系，繼續(xù)加大執(zhí)法力度，強化依法管理，認真履行監(jiān)督管理職責。
5、改革創(chuàng)新水法的宣傳形式。水法宣傳是最有效的預(yù)防違法行為的方式。水法宣傳形式不僅要采取原來的撒傳單、廣播等形式，更要創(chuàng)造性的利用網(wǎng)絡(luò)等形式進行宣傳。另一方面，抽象的法律概念不容易引起沿岸百姓的共鳴，宣傳應(yīng)注重以案講法將抽象的法律概念具體化，使沿岸百姓認識到法的重要性和嚴肅性，使其認識到違法的嚴重后果，使法對其產(chǎn)生威懾性，使其因畏懼違法的不利后果而不敢輕觸法律。
6、創(chuàng)新建立激勵機制。隨著社會的發(fā)展，激勵機制已經(jīng)成為行政管理理論和實踐的核心問題之一，在行政管理中起著十分重要的作用，尤其對水政隊伍來說，由于工作人員作出的義務(wù)性行為和承擔的義務(wù)性工作較多，激勵就更具有作用。激勵是廣羅人才、穩(wěn)定隊伍的需要，是激發(fā)水政工作人員積極性、創(chuàng)造性的需要，是推進水政工作創(chuàng)新發(fā)展進步的需要。
7、規(guī)范執(zhí)法文書、資料檔案管理。在工作實踐中，針對性地完善許可與執(zhí)法文書，健全內(nèi)部運作制度和程序，加強檔案及資料的管理。對上下內(nèi)外流轉(zhuǎn)的重要文書，實行來往登記備案，便于查閱。水事案件的調(diào)查筆錄、現(xiàn)場勘查記錄、照片、音像資料及處罰文書和水行政許可文書等重要資料做到范本規(guī)范、類別齊全，一事一檔。
一年來，我局的水政工作雖取得了一定的成績，但距新形勢下水政工作的要求還有一定差距。在20xx年，我局水政工作將堅持科學(xué)的發(fā)展觀，樹立依法行政、依法治水的理念，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力把我局水政支隊打造成一支裝備精良、作風過硬、紀律嚴明、廉潔高效的“知識型、實踐型”水政監(jiān)察隊伍。
基層管理總結(jié)14
今年我市在計劃生育避孕藥具管理工作中牢固樹立“以人為本，科學(xué)管理，保障供應(yīng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的理念，以滿足育齡人群避孕藥具、生殖健康知情選擇的需求為目的，做好全市避孕藥具免費發(fā)放和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。
一、臨夏市藥具管理發(fā)放基本情況
市計劃生育藥具站管轄四鎮(zhèn)六辦服務(wù)生。全市農(nóng)村人口的藥具發(fā)放主要由四個鎮(zhèn)及46個行政村提供，城市人口和流動人口的藥具發(fā)放主要由6個街道辦事處及27個社區(qū)提供。截止目前全市綜合節(jié)育人數(shù)為51704人，其中各類避孕藥具使用人數(shù)為2344人。使用藥具占綜合節(jié)育措施的比例為%，使用藥具的應(yīng)用率，使用藥具的有效率為%，隨訪率為100%。
二、全市藥具發(fā)放管理工作調(diào)查情況
藥具發(fā)放工作未出現(xiàn)差錯事故，沒有藥具嚴重不良反應(yīng)發(fā)生。
全市各鎮(zhèn)、街道藥具發(fā)放人員帳、表、冊登記齊全，基本按要求規(guī)范運轉(zhuǎn)，沒有過期藥具。
四鎮(zhèn)六辦村、社區(qū)使用避孕藥具對象的藥具發(fā)放做到上門服務(wù)，群眾對藥具發(fā)放工作滿意率較高。藥具發(fā)放人員對藥具的使用情況及隨訪。
三、評估總結(jié)
藥具不良反應(yīng)報告制度和藥具質(zhì)量檢查登記制度能有效的發(fā)揮作用，使藥具發(fā)放管理制度不斷完善，使用藥具人數(shù)不斷增加。
藥具發(fā)放管理人員責任心較強，沒有造成藥具浪費好損耗。
市藥具站堅持常年檢查指導(dǎo)和季度、半年、全年考核制度，以確保藥具發(fā)放管理工作及時有效。充分發(fā)揮寄生藥具的作用。
20xx年我市的藥具站在省州業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和支持下，強基礎(chǔ)工作，從基礎(chǔ)入手，我們的四鎮(zhèn)六辦，每個村、社區(qū)都有一名專職的藥具管理人員，懂藥具管理常識，持證上崗。配有專用的藥具室，庫房，每個村、社區(qū)有藥具展示柜，庫房周轉(zhuǎn)量1-2個月，有藥具檔案目錄、工作計劃、目標責任書、藥具計劃申請、避孕藥具分戶賬、使用藥具人員花名冊、宣傳培訓(xùn)記錄，有培訓(xùn)試卷和花名冊、本年度藥具統(tǒng)計報表、藥具質(zhì)量反饋報告記錄、本年度藥局工作總結(jié)。在張表冊規(guī)范化要求方面，做到了賬賬相符、賬實相符，規(guī)范了各種賬冊的填寫，做到了登記及時，數(shù)字準確，內(nèi)容完整，在發(fā)放管理方面，我們按照群眾的要求，做好了藥具的計劃發(fā)放工作，同時完善了藥具隨訪服務(wù)制度，保證了育齡群眾使用藥具的.質(zhì)量安全。并且為了進一步適應(yīng)我市計劃生育新形勢、新任務(wù)，響應(yīng)省站《甘肅省計劃生育藥具管理站關(guān)于全省計劃生育藥具發(fā)放服務(wù)監(jiān)測哨點布點的通知》的精神，提升我市藥具優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作質(zhì)量，做好穩(wěn)定我市低生育水平的藥具供應(yīng)發(fā)放工作。認真貫徹落實“三個代表”重要思想和以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，滿足全市育齡群眾避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康的基本要求，切實做好本市免費避孕藥具發(fā)放工作，完善藥具供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合本地實際，決定在市藥具站（市計生服務(wù)站一樓服務(wù)大廳）和富臨農(nóng)貿(mào)市場流動人口計劃生育藥具服務(wù)點2個網(wǎng)點進行試點。
總之，在20xx年上半年我市的藥具管理工作在各級主管部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，取得了移動的成績，在今后的工作中，我們移動努力工作，拓寬思路。切實做好藥具管理工作，使我市的藥具管理工作更上一個新的臺階。
基層管理總結(jié)15
為公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)和發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，現(xiàn)將我分公司20xx年安全工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。
一、本年度年所做的主要安全工作
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)、嚴格落實安全生產(chǎn)職責制
分公司為全面落實安全生產(chǎn)職責制組成安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，分公司工程科、辦公室、經(jīng)營科各部門負責人和各項目經(jīng)理為小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組除了日常的安全生產(chǎn)工作外，全面統(tǒng)籌安排“安全生產(chǎn)月”活動、“打非治違”專項行動等安全工作，從分公司各部門領(lǐng)導(dǎo)到各部門管理人員，各施工項目管理人員、以及基層班組操作人員，明確各自安全生產(chǎn)職責主體資料，縱向到底，橫向到邊，逐級負責，層層落實。重點解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，確保各項安全措施落到實處。
�。ǘ┮孕麄�、教育、培訓(xùn)為本，建立考核機制提高全員安全意識
1、本年度分別對新開工大唐潮州脫硝項目，古交興能脫硝項目，大壩脫硫項目，包鋼脫硫項目、發(fā)耳脫硝項目、卓資脫硫項目開工前進行項目管理人員培訓(xùn)交底，參加培訓(xùn)人數(shù)到達60多人，同時分公司與項目部簽訂《項目安全生產(chǎn)目標職責書》，按分公司《項目安全職責目標考核辦法》對每個項目進行考核。
2、項目開工“三級安全教育”培訓(xùn)率100%；為進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，分公司著重檢查并督導(dǎo)各項目及時對每名職工進行“三級安全教育”，加大對特殊工種持證狀況的檢查和專業(yè)知識培訓(xùn)及考試工作，檢查各項目落實安全技術(shù)交底狀況。
3、用心組織響應(yīng)公司各項安全生產(chǎn)宣傳活動，《安全質(zhì)量標準化實施方案》《“打非治違”專項行動》《公司20xx年安全生產(chǎn)月活動方案》時期，分公司召集各項目專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。
4、用心參加公司安全生產(chǎn)視頻會議3次，并組織項目實施落實。
5、今年共收到公司安全生產(chǎn)管理方面的文件9份，分公司在接收到這些文件的時候，都在第一時間報送給分公司領(lǐng)導(dǎo)批示，并按分公司領(lǐng)導(dǎo)批示的`資料及時傳遞到各主管領(lǐng)導(dǎo)或各部門和項目部。
6、分公司下發(fā)安全管理文件6份，分公司根據(jù)公司文件精神下下發(fā)了辦字7號《開展分公司打非治違專項行動通知》、辦字12號《華北分公司20xx年安全生產(chǎn)月活動方案》并成立了活動小組，下發(fā)了辦字11號《安全生產(chǎn)、禮貌施工措施費用管理辦法》的通知，辦字27號《關(guān)于分公司在建工程項目冬季施工期間的安全質(zhì)量工作的通知》，辦字29號《關(guān)于下發(fā)分公司20xx年末質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查報告的通知》，修改了《項目安全管理目標及目標考核》辦法，等文件，要求所有項目管理員組織學(xué)習，并構(gòu)成學(xué)習記錄，同時要求各項目根據(jù)文件精神要求組織實施。
�。ㄈ┘哟箜椖堪踩a(chǎn)自查、檢查確保安全生產(chǎn)
1、分公司要求各項目每月務(wù)必按《JGJ59—20x建筑施工安全檢查標準》對本項目及分包單位進行檢查，安全隱患及時消除。檢查狀況表格每月25日前上報分公司工程科。
2、要求各項目安全員每周上報安全周報，資料包括生產(chǎn)進度，質(zhì)量、安全檢查和隱患排查消除等狀況。
3、本年度分公司新開工5項目，包括上年度跨年6個項目共計11個項目在建，截至目前對項目開展定期檢查18次，不定期檢查12次，下發(fā)整改通知4份，先后督促各項目部排查隱患累計80余項，檢查覆蓋面包括分公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、禮貌施工、特殊工種持證狀況及安全資料的管理。
4、通過定期檢查和針對性檢查，在必須程度上提高了分公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。還要求各項目對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。
�。ㄋ模┙∪晟瓢踩a(chǎn)職責制和目標管理體系
分公司按公司管理體系文件要求，制訂了分公司安全生產(chǎn)職責制及安全管理目標，并要求各項目結(jié)合分公司制定的職責制及管理目標，分解制訂各項目部的安全管理目標，完善項目安全生產(chǎn)職責制，并將公司安全管理方面的文件制度，下發(fā)到各項目學(xué)習參考執(zhí)行。
二、存在問題與推薦
（一）分公司在安全管理工作方面取得了必須的成績，但仍存在著不足，分公司安全管理工作，還存在薄弱環(huán)節(jié)。
1、首先是分公司施工項目多，項目跨距大，分公司安全管理人員少，項目專職安全員不夠用所以難以保障項目安全管理工作的正常進行。
2、對項目安全工作的指導(dǎo)和檢查力度還不夠，各項安全規(guī)章制度還需要進一步完善。
3、安全知識宣傳培訓(xùn)教育工作做的還不夠，不夠細致，缺乏針對性，負責日常安全工作人員的觀念和意識、業(yè)務(wù)水平、工作方法還需要進一步轉(zhuǎn)變主動性要加強。有些員工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤超多存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。
4、項目經(jīng)理未持有效證件（含執(zhí)業(yè)資格證書、安全生產(chǎn)考核合格證書）并到崗履責的，項目專職安全管理人員未按規(guī)定配備持證在崗履責的；特種作業(yè)人員未持有效證件上崗的。
5、部分項目部安全生產(chǎn)職責制落實不具體沒有職責人，無具體的考核辦法，即使制定考核辦法，但未認真考核，無考核記錄。安全檢查和考核辦法和措施還需健全，預(yù)防監(jiān)督和事故隱患整改機制的有效性、合理性、針對性方面還存在必須的差距。
6、安全資料不能按要求及時編制填報，有代簽字現(xiàn)象。認為安全資料是走過場、走形式，是應(yīng)付檢查。
7、編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、施工方案中，安全措施不全面、無針對性，寫幾條原則措施，施工安全管理過程中未具體落實。
8、部分項目部普遍無分部（分項）工程安全技術(shù)交底資料，即使有書面交底材料，但也不全面、針對性不強，未履行簽字手續(xù)。
9、很多項目部未制訂班前活動制度，項目經(jīng)理部不重視班前活動嫌麻煩，沒有意識到這是當天預(yù)防安全事故的一項很有必要的措施，所以未開展班前活動，更無班前安全活動記錄。
10、項目安全禮貌施工費用投入不足，不能滿足項目施工安全需要。
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1、加大安全知識宣傳、學(xué)習和培訓(xùn)次數(shù)和力度，讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程、技術(shù)標準，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。開展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動，通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識，努力營造“人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛生命”的氛圍。
2、繼續(xù)嚴抓控管各項安全工作，切實把好保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進行、持續(xù)安全和穩(wěn)定的工作落到實處，健全和完善安全生產(chǎn)獎勵機制，對安全工作做得好的項目和個人給予精神和物質(zhì)獎勵。
三、下一年工作安排
1分公司將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標，根據(jù)管理目標確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。一般事故控制在3‰以內(nèi)，實現(xiàn)全年“安全無事故”
2、加強安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，加強各項目施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。
3、新開工項目開工前分公司要求各項目部的第一職責人簽訂《20xx年安全生產(chǎn)管理目標職責書》，分公司工程管理科就安全事宜及時與項目部進行安全技術(shù)交底。
4、加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加強指導(dǎo)員工對操作規(guī)程的學(xué)習和執(zhí)行。
5、加大對機械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。
6、加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。
7、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各項目定期對施工人員進行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。
8、認真搞好現(xiàn)場巡查工作，要求項目部每周對本項目進行一次全面的安全檢查，在安全檢查中如果發(fā)現(xiàn)不安全因素，務(wù)必做到“三定”（定整改措施、定整改職責人、定整改期限）原則，限期整改，到期復(fù)查，超期處罰。
安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，不論過去和此刻，分公司在安全問題上投入了超多的精力、人力和財力，進一步加強對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴格執(zhí)行各項制度，為分公司的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
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