2023工作總結(jié)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編幫大家整理的 2023工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
2023工作總結(jié)1
轉(zhuǎn)眼間，20xx年就要到底了，回顧一年來的工作，主要做了以下幾個方面的工作：
一、服從安排，努力完成工作任務
年初領(lǐng)導安排我協(xié)助抓好xx工程，本人能服從安排，并能和專班人員一道團結(jié)努力，較好的完成了各項工作任務。
一是嚴格執(zhí)行領(lǐng)導各項工作決議決策。把政策放在首位，把百姓的利益放在心上，近年來順利完成了原xx戶還建房的`督辦及交付工作，完成了xx第一期工程的所有附屬工程、下水道、自來水、電力電信、中心路面硬化等公共設施的安裝和建設。對xx工作做了深入、細致的群眾工作，使老百姓的思想基本得到了統(tǒng)一。二是狠抓還建房的質(zhì)量監(jiān)督，嚴把質(zhì)量關(guān)。三是確保了施工安全與工作進度。四是協(xié)調(diào)化解了老板與還建戶之間的矛盾。五是做好了xx工程，檔案資料的整理和歸檔。確保了各項工作的順利開展和諧推進。同時較好的完成了xx的各項工作。
二、加強理論學習，提高自身素質(zhì)
今年以來，機關(guān)所組織的每一次機關(guān)干部理論學習以及公益活動都能按時參加，從來不缺席，并能較好的做好學習筆記，通過學習提高了自己的政策理論水平、思想水準和工作能力，增強思想意識，強化了廉政自律遵紀守法的觀念。今年來能安心工作，積極為分管領(lǐng)導出謀劃策，帶頭遵守工作紀律，帶頭完成工作任務。起到了一個老干部應有的作用。
但在工作中也存在著不少的問題和缺點：
一是學習欠深入、欠系統(tǒng)，理論與實際脫節(jié)，思想觀念老化、僵硬;
二是奉獻意識不強，工作作風不實、缺乏工作主動性，工作激情淡化;
三是責任心、事業(yè)心、進取心不強，組織紀律不嚴謹;
針對這些問題和缺點，下段從三個方面努力：
一、加強學習提高素質(zhì)。提高業(yè)務水平，學習先進人物;提高思想水平，提高個人素質(zhì)。
二、加強思想錘煉，與時俱進。通過學習是自己的思想有所進步、有所提升，跟上新時代的步伐不斷地與時俱進，更新自我、超越自我，在思想上、行動上與領(lǐng)導保持高度一致。
三、扎扎實實做事，老老實實做人。
2023工作總結(jié)2
民以食為天”，對于走出家門的學生來說，“吃”比“住”顯得更為重要。學校是一個特殊的單位，學生又是一個特殊的消費群體，學校食堂管理工作，學生的衛(wèi)生飲食安全問題關(guān)系到學生的身體健康，關(guān)系到學校的聲譽，關(guān)系到教學質(zhì)量的提高，關(guān)系到學校的發(fā)展，關(guān)系到社會的穩(wěn)定。因此，食堂管理工作，學生關(guān)心、家長關(guān)心、社會關(guān)心，上級領(lǐng)導更關(guān)心。我們學校也因此從校長到所有行政領(lǐng)導思想重視，工作上支持，資金上保證。2011年我校就以高標準通過了s河南省一級食堂驗收。我們從事食堂工作的全體人員，深感責任重大，工作重要性認識到位，有責任心、事業(yè)心、工作主動。下面就以下幾點作簡單匯報：
一、建立食堂管理網(wǎng)絡機構(gòu)。
學校的食堂由我們總務處全面負責，一名副主任專門具體抓日常工作，總務處實行食堂的質(zhì)量評議及財務監(jiān)督，工會、教代會的.部分代表及優(yōu)秀學生代表直接對校長室或總務處提出伙食的質(zhì)量評價。分工到人，明確職責，層層簽定安全責任狀，互相監(jiān)督、考核。
二、完善制度，措施到位
我們總務處每月對食堂工作人員召開一次專項會議，并聘請市衛(wèi)生防疫站的同志做我們的義務監(jiān)管員參加會議，集中學習和討論各項規(guī)章制度的落實和安全教育工作等。從2004年起就制定了《學校后勤管理制度》、《食堂衛(wèi)生安全公約》、《食堂工作人員職責》、《開封市第二十五中學食堂衛(wèi)生基本要求》、《開封市第二十五中學食堂安全責任狀》、《后勤人員考核制度》、《餐具清洗消毒制度》、《食品中毒應急處理及疫情報告制度》、《食堂食品貯存庫房制度》，《食堂工作人員健康及個人衛(wèi)生制度》，以及認真學習《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、《河南省食品衛(wèi)生條例》等內(nèi)容，做到制度健全，措施到位，管理嚴格，誰出問題誰負責，為防止各項管理制度流于形式，把制度落到實處。一方面，食堂在組織全員對各項管理制度進行學習的基礎上，對全體員工進行技能強化培訓，今年我們進行了兩次模擬滅火演習，還針對部門不同崗位的要求，對個人技能實施了多次演練，另一方面，加大了管理制度實施過程對具體操作人員的現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場教育的力度，以扭轉(zhuǎn)操作人員在整個餐飲行業(yè)中普通存在著的不良習慣，通過采取一系列行之有效的措施，從而把管理制度措施逐漸推向了落實。
三、食堂管理形式
現(xiàn)學校食堂的管理形式為自主經(jīng)營和負責人制度，由食堂廚師開出菜單，經(jīng)總務處審核，再由定點單位送貨，由總務處委派的專人負責驗收、審核，然后由總務主任審批，整個過程由校醫(yī)監(jiān)督衛(wèi)生，總務處不定期抽查相結(jié)合。學�，F(xiàn)有3000人左右用餐。要求食堂不斷調(diào)整完善飲食結(jié)構(gòu)。早餐不低于12個品種，中、晚餐不低于23個菜的品種讓學生挑選，并采取一菜多做的方法來適合學生的口味。所有菜價由總務處統(tǒng)一制定。按學校食堂的經(jīng)營理念不賺學生的錢，目前利潤控制在2.5%以內(nèi)，基本做到資金全部用于學生伙食中。
四、實施定點采購制，杜絕安全隱患。
食堂的安全工作主要在食品的采購、加工、存放，餐具的清洗消毒，食堂工作人員本身等幾個主要環(huán)節(jié)。學校進一步提高了對食堂原材料進行集中采購的認識，制度措施，規(guī)范程序，色拉油和調(diào)料、大米、肉類等堅持在質(zhì)量第一，價格第二的原則下，由資質(zhì)齊全的單位提供。并堅持索證制度，索取食品衛(wèi)生檢驗合格證、化驗單、營業(yè)執(zhí)照以及相關(guān)證照，由總務處驗收，切實把握好進貨驗收關(guān)。食品的加工、存放和餐具的清洗消毒等落實到崗位，分工到人，明確職責，及時記載，總務處不定期檢查。同時加強食堂工作人員的思想教育，加強政治理論學習，樹立為教育服務、為師生服務的思想，切實關(guān)心食堂工作人員的生活，解決其困難，使其一心一意為食堂工作，無私心雜念。食堂工作人員及有關(guān)管理人員，每學期進行一次健康檢查，每月一次的安全例會和每天的衛(wèi)生檢查，隨時接受臨時檢查必須的知識培訓和保持良好的個人衛(wèi)生，穿戴統(tǒng)一的工作服、工作帽。
四、存在問題
在自查自糾的過程中，還有些問題：必須進一步加強食品采購的質(zhì)量，建立更可行的規(guī)章制度，平時要加強對總務處的監(jiān)督、檢查工作等。學校的食堂是工作中的重中之重，如何讓師生吃得滿意、吃得健康、吃得安全，是我們學校今后始終要思考的問題。
2023工作總結(jié)3
根據(jù)熱電事業(yè)部有關(guān)文件，熱電廠在全廠范圍內(nèi)開展以“安全發(fā)展，科學發(fā)展”為主體的“安全生產(chǎn)月”活動，營造熱電廠安全氛圍，提升全員安全意識�，F(xiàn)將今年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：
一、各級領(lǐng)導高度重視，組織措施到位
為加強對安全生產(chǎn)月活動的組織領(lǐng)導，確保“安全生產(chǎn)月”活動的有效落實，我分廠于5月26日下發(fā)《熱電廠xx年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》，成立以廠長為組長，分管領(lǐng)導為副組長、相關(guān)負責人為成員的安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導小組，負責對安全生產(chǎn)月活動的組織領(lǐng)導，對全廠“安全生產(chǎn)月”的安全整治重點進行認真部署，使分廠“安全生產(chǎn)月”活動一開始就步入了有組織、有領(lǐng)導、有計劃的正常軌道。相關(guān)人員上班后首先檢查各個崗位，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時處理，做到了發(fā)現(xiàn)問題及時進行安排、處理，消除安全隱患。
二、加強宣傳，營造氛圍
我分廠在職工中廣泛開展了安全生產(chǎn)宣傳、教育活動，內(nèi)容包括：
①于6月1日懸掛安全旗及彩旗，營造安全氛圍;并由分廠領(lǐng)導帶頭組織開展的“安全生產(chǎn)月”啟動簽名儀式;
②6月6日將安全主題�？l(fā)放至各橫班及班組進行學習。
�、坶_展以“安全發(fā)展，科學發(fā)展”為主題的手抄報比賽，各橫班及班組積極參與，已于6月21日評出名次，并參加事業(yè)部組織的“安全月”黑板報的`評選;
④開展安全月專項安全檢查，加強安全生產(chǎn)管理，查找和消除潛在的事故隱患、杜絕安全事故的發(fā)生，強化安全標準化運行，督促落實年度安全工作，確保安全管理工作正常運行;
⑤開展了以集團公司觀看的《以人為本安全第一—中國啟動實施安全發(fā)展戰(zhàn)略》和事業(yè)部觀看的事故警示教育片《金牌班長》安全教育影片的安全征文活動;
�、藿M織開展了各橫班班組事故案例教育工作，結(jié)合本單位事故案例對員工進行分析和講解;
�、吒鳈M班開展以安規(guī)為主要內(nèi)容的學習，增強員工安全業(yè)務技能。通過對典型事故進行剖析，分析原因，吸取教訓，推動安全生產(chǎn)工作。
三、開展安全檢查，促進安全穩(wěn)定
xx年6月按工作安排，對現(xiàn)場開展檢查4次，查出的安全隱患及違規(guī)違紀行為做到責任落實到人，杜絕出現(xiàn)扯皮推諉現(xiàn)象，對查出的隱患進行跟蹤檢查，現(xiàn)均已整改，并對違規(guī)違紀行為責任人進行教育并考核，并反映到當月目標管理卡中。
查出問題如下：
1、1#機空冷島北側(cè)擋風門關(guān)不住，汽機專業(yè)負責整改;
2、1#機2列3列4列噴淋管尾部防水門漏水，汽機專業(yè)負責整改;
3、2#機3列2#空冷風機減速機漏油，汽機專業(yè)負責整改;
4、2#機1列2#空冷風機有異音，汽機專業(yè)整改;
5、2#機空冷島1列噴淋管尾部防水門漏水，汽機專業(yè)整改;
6、2#機化工供氣截止門前疏水手動門法蘭墊子漏氣，汽機專業(yè)整改;
7、2#爐3層空預器西墻南側(cè)人孔門漏風，鍋爐專業(yè)整改;
8、除灰4#空壓機房門用滅火器支撐，除灰人員整改;
9、除灰空壓機房小推車鎖在手動閥門上，除灰人員整改;
10、1#機空冷噴淋泵母管上壓力表接口處漏水，熱工專業(yè)負責整改。
11、1#爐9米北側(cè)儀表箱內(nèi)壓力變送器漏水嚴重、腐蝕嚴重，熱工專業(yè)負責整改;
12、化水5#反滲透有一個細軟管漏水，設備組負責整改;
13、化水1#反滲透濃水排放手動閥旁邊有一個拷貝林漏水，設備組負責整改;
通過“安全生產(chǎn)月”活動，在全廠范圍內(nèi)營造出了“安全發(fā)展，科學發(fā)展”的良好氛圍，增強了職工的安全責任心，安全工作進一步深化，安全意識深入人心，達到了預期效果，這也為以后開展安全工作打下了堅實基礎。
2023工作總結(jié)4
在過去的一年里，在院領(lǐng)導、護士長及科主任的正確領(lǐng)導下，堅持“以病人為中心”的臨床服務理念，發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓，踏踏實實做好醫(yī)療護理工作。較好的完成了xx年度的工作任務。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、思想道德方面
在思想上加強學習提高理論和業(yè)務素養(yǎng)。始終堅持把政治理論和業(yè)務知識學習作為提高政治信念、思想素質(zhì)、工作能力的重要途徑。利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)外形勢，學x的基本知識和有關(guān)政治思想文件、書籍。在學習過程中，注意理論聯(lián)系實際的方法，不斷提高自身的認識能力和思想政治素，一直堅信人應該堅守自己的信念和操守，在這個物欲橫流的社會，保持內(nèi)心的純凈，言者易，行者難，要耐得住寂寞，有所為，有所不為。
二、專業(yè)知識方面
信息高速發(fā)展，知識不斷更新，只有不斷地學習才跟上時代的.進步，今年我克服了倒班工作，照料家庭的繁忙，利用業(yè)余時間完成了：
1.護理中級職稱考試。
2.通過了計算機職稱考試。
3.本科在讀。
4.參加急診心肺復蘇學習班。
5.參加急救包扎學習班。
6.參加護士禮儀學習班。
三、工作能力方面
對工作熱愛，心不累則身不累，像螞蟻一樣工作，像蝴蝶一樣生活，對于自己的工作要高要求嚴標準。我院的住院病人以老年長期臥床，生活不能自理為主，日常工作中我具有強烈的責任感和愛心，人們對新生命的誕生固然充滿了喜悅，在經(jīng)歷了一生辛苦勞作，暮年時卻又回歸了嬰兒時期，老人的今天也許就是自己的明天，善待老人，視同親人，多一聲問候，多一點微笑，用自己的愛心陪伴老人走完生命的最后旅程。同時協(xié)助護士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作，認真做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學習科室文件書寫規(guī)范，認真書寫一般護理記錄，危重護理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基(基礎理論、基本知識和基本技能)三嚴(嚴肅的態(tài)度、嚴格的要求、嚴密的方法)。
四、團結(jié)協(xié)作方面
嚴以律己，寬以待人，不埋怨，不指責，當意見有沖突時，先想想自己的過失，有則改之，無則加勉，空余時間讀好書，做好事，工作中分工不分家，為調(diào)節(jié)醫(yī)護患關(guān)系，構(gòu)建和諧社會做出努力。
護理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè)，作為一名護士，我時刻的意識到我擔子上的重任，在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護理事業(yè)作出自己應有的貢獻！20xx年的曙光即將到來，譬如旭日東升，我將迎著陽光，踏步前行！
五、20xx工作計劃
1.加強對實習護士的培訓工作，加強實習生的管理，入科宣教時要著重強調(diào)組織紀律方面內(nèi)容，帶教老師對實習生要再次強化培訓。
2.加強護理質(zhì)量管理，特別是護理文件書寫，要求護理人員書寫護理記錄時要客觀、真實、準確、及時。不得提前書寫護理記錄。
2023工作總結(jié)5
20xx年12月1日至20xx年8月31日，本人在院領(lǐng)導安排下赴XX醫(yī)院婦產(chǎn)科B超室和超聲影像科進修學習，感謝科主任及院領(lǐng)導給我這次珍貴的學習機會，在這9個月的進修學習中，我對超聲診斷腹部、心臟、血管、淺表器官及婦產(chǎn)科的常見病、多發(fā)病，掌握了更規(guī)范的檢查手法及報告書寫要求；對疑難病例有了更深入的了解；對陰式三維超聲、超聲介入、超聲造影有了更明確的認識并掌握了規(guī)范的操作流程及診斷要點。9個月的進修學習，使自己的專業(yè)業(yè)務水平有了較大地提高，在進修期間我不定時的向科室匯報在xx醫(yī)院學習到的.臨床工作經(jīng)驗，并分享所見到的疑難病例。
在外進修我給自己定位、定學習方向，明確自己進修學什么，學習結(jié)束后能帶什么新技術(shù)新知識，能否在xx醫(yī)院得到合理廣泛的應用；進修不僅是學習本專業(yè)常見多發(fā)病的處理及診治，更重要的是提高解決本專業(yè)復雜疑難疾病的診治能力—新技術(shù)、新療法；進修期間我時刻保持優(yōu)良品質(zhì)，積極學習新技術(shù)，刻苦專研業(yè)務知識，進修老師所給的工作做到微笑待人、認真操作、嚴格報告、責任到己，得到了進修老師的一致好評。
20xx年9月1日結(jié)束進修回到xx醫(yī)院功能科工作后，我積極向科室領(lǐng)導、同事及全院臨床醫(yī)師反饋我所學到的新技術(shù)新知識，傳輸超聲新技術(shù)新項目在臨床中的應用及診斷手法，并在院內(nèi)講課。組織婦產(chǎn)科醫(yī)師共同交流研討經(jīng)陰道三維在婦科疾病診斷中的應用，并在邀請婦產(chǎn)科醫(yī)師來我科聽課；積極向我科其他同事傳授新技術(shù)操作手法、診斷要點及報告的規(guī)范書寫；目前經(jīng)陰道三維超聲已經(jīng)廣泛應用于臨床，為臨床提供了更好的診斷支持，并得到了患者和婦產(chǎn)科醫(yī)師的肯定。
進修學習回來后，我不僅給科室?guī)砹诵录夹g(shù)新項目；也吸取xx醫(yī)院超聲影像科的科室管理方法，配合金主任重新完善了xx醫(yī)院功能科工作制度并匯編印刷成冊，并得到上級部門審核通過。
這一年來，本人努力做了一些工作，但也存在一些不足，工作方法上還需要更加扎實更加細致，把原則性和靈活性更好的結(jié)合起來，提高工作質(zhì)量。工作中，時刻感到能力和知識的欠缺，需要進一步提高業(yè)務知識和理論水平。對待患者，需要更加細心、耐心和熱心。
用文化凝聚人心、用制度駕馭人生；新的一年，本人會更加認真執(zhí)行各項規(guī)章制度、愛崗敬業(yè)，提高業(yè)務水平，堅持“服務一個患者，結(jié)交一個朋友；診治一個病人，樹立一個口碑”的服務理念，為xx醫(yī)院功能科的發(fā)展和建設做出更大貢獻！
2023工作總結(jié)6
為全面落實中、省、市關(guān)于畜禽養(yǎng)殖污染防治工作要求，加快推進我市畜禽養(yǎng)殖污染綜合治理，我局根據(jù)職能職責，突出工作重點、壓實責任、加強督導，全面開展畜禽糞污資源化利用工作，取得了階段性成效�，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下。
一、主要成效
我局履職盡責，科學劃定畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)148個，禁養(yǎng)面積870.5平方公里。投入獎補資金1.9億元，關(guān)閉禁養(yǎng)區(qū)所有養(yǎng)殖場戶758家，治理限適養(yǎng)區(qū)養(yǎng)殖場戶1242家。通過畜禽養(yǎng)殖污染治理，全市減少糞污排放量69.89萬噸，占糞污產(chǎn)生總量14.6%。規(guī)模養(yǎng)殖場糞污處理設施裝備配套率已達93.7%，大型規(guī)模養(yǎng)殖場糞污治理設施裝備配套率已達100%。機構(gòu)改革之后，農(nóng)業(yè)面源污染防治職責已劃歸生態(tài)環(huán)境部門，我局負責畜禽養(yǎng)殖廢棄物資源化利用的技術(shù)指導服務工作。通過幾年的努力，我市糞污資源化利用快速發(fā)展，建成以畜禽糞便為主要原料的有機肥生產(chǎn)廠5個，年利用糞污生產(chǎn)有機肥能力19.4萬噸；實現(xiàn)糞肥還田利用種養(yǎng)結(jié)合的養(yǎng)殖場約占養(yǎng)殖場總數(shù)的78%，配套土地消納面積24.7萬畝；畜禽糞污綜合利用率達87.5%，三縣兩區(qū)全部獲得國家畜禽糞污資源化利用整縣推進項目，共計成功申報中央資金1.85億元，形成糞污資源化利用整市推進格局。
二、開展的工作
�。ㄒ唬┓e極安排部署。以市政府或我局名義出臺了一系列方案、規(guī)劃、文件和考核辦法等，積極安排部署并扎實推進畜禽養(yǎng)殖污染防治及畜禽養(yǎng)殖廢棄物資源化利用工作。
�。ǘ┘訌妼W習指導。積極組織相關(guān)人員到外地學習取經(jīng)、到省廳參加培訓、與先進典型交流經(jīng)驗，增強了農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門指導和服務畜禽糞污資源化利用工作的能力和水平。將所學知識用于日常工作指導當中，先后探索出了異位發(fā)酵床糞污處理技術(shù)、污水凈化回用技術(shù)、糞肥還田利用技術(shù)等，并在全市推廣應用，取得了很好的效果。
�。ㄈ┲卫硪龑c集中整治。一是狠抓治理引導工作。積極鼓勵養(yǎng)殖業(yè)主走種養(yǎng)結(jié)合的路子，推廣養(yǎng)殖廢棄物資源化利用技術(shù)模式，以用促治。二是進一步完善“三區(qū)”劃定工作。20xx年，按照《畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)劃定技術(shù)指南》重新調(diào)整和完善了禁養(yǎng)區(qū)、限養(yǎng)區(qū)、適養(yǎng)區(qū)的劃定方案，合理規(guī)劃養(yǎng)殖區(qū)域。三是集中開展禁養(yǎng)區(qū)關(guān)閉搬遷工作。按照“屬地管理、分級負責”制，由縣級人民政府和園區(qū)管委會牽頭，組織多方力量、多部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，對禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)規(guī)模養(yǎng)殖場戶依法開展關(guān)閉搬遷工作。20xx年12月20日前禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)758家養(yǎng)殖場戶已全面完成關(guān)停搬遷任務。四是加快限養(yǎng)區(qū)和適養(yǎng)區(qū)污染整治。對限養(yǎng)區(qū)和適養(yǎng)區(qū)存在污染治理設施不完善、設施運行不正常、養(yǎng)殖廢棄物處理不達標等情況的養(yǎng)殖場下發(fā)整改通知書，制定“一場一策”整改方案，限期整改，并安排網(wǎng)格監(jiān)管人員督促整改，定期上報整改進度，完成一個銷號一個，20xx年12月20日全面完成了治理任務。五是加強巡查監(jiān)督。全面落實了網(wǎng)格化常態(tài)監(jiān)管制度，安排網(wǎng)格監(jiān)管人員，定期不定期開展巡查，對巡查過程中發(fā)現(xiàn)涉嫌偷排、漏排、直排養(yǎng)殖廢棄物和違規(guī)新建、關(guān)停復養(yǎng)、擅自拆除、閑置糞污處理設施等環(huán)境違法行為，責令限期整改，拒不整改的，積極配合移交環(huán)保部門嚴肅查處。
三、存在的問題
�。ㄒ唬┎糠逐B(yǎng)殖業(yè)主環(huán)保意識薄弱。少數(shù)養(yǎng)殖戶重養(yǎng)殖輕治理的`意識根深蒂固，糞污治理設施簡陋，或與養(yǎng)殖規(guī)模不匹配，或為了節(jié)約成本不有效運行治污設施，或糞污治理設施損壞后久拖不修，導致糞污泄漏現(xiàn)象偶有發(fā)生。
�。ǘB(yǎng)殖場臭味問題難以根除。由于歷史原因及地理條件限制，部分養(yǎng)殖場距離附近村民住處較近，養(yǎng)殖臭味影響到部分村民，導致近幾年12345投訴不斷。而目前沒有有效且成熟的臭味治理方法，臭味問題或多或少都存在。
�。ㄈ┓N養(yǎng)配套不足。由于養(yǎng)殖用地原因，養(yǎng)殖場往往建在荒涼偏僻的山坡或山上，導致種養(yǎng)脫節(jié)種養(yǎng)不匹配，不能有效消納養(yǎng)殖場產(chǎn)生的畜禽糞污，糞污處理利用成本高，綜合利用難。
（四）畜禽養(yǎng)殖治污投入不足。糞污治理設施建設成本高、投入大、運行費用高，缺乏財政資金扶持。部分養(yǎng)殖場實力有限投入不足。
四、下一步打算
�。ㄒ唬┻M一步強化部門職責，壓實責任。認真履行農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門畜禽糞污資源化利用指導職責，再安排、再落實、再督促。督促各縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門要積極配合環(huán)保督察工作，主動擔當、主動作為，層層壓緊壓實責任。
�。ǘ┻M一步強化綜合利用，綠色發(fā)展。重點推廣“生態(tài)養(yǎng)殖+沼氣處理+管網(wǎng)輸送+綠色種植”的綠色發(fā)展模式，指導養(yǎng)殖業(yè)主采取“三分離”(雨污分離、干濕分離、凈道與污道分離)、“兩配套”(配套沼氣池、配套綜合利用設施)和“一結(jié)合”(種養(yǎng)結(jié)合)技術(shù)和工藝，實現(xiàn)畜禽養(yǎng)殖糞污就近還田資源化利用。
2023工作總結(jié)7
時間一晃而過，如白隙之間，回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作，在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導下，在同事的幫助和鼓勵下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�，F(xiàn)就分管的培訓工作，向上級領(lǐng)導匯報如下：
一、培訓工作情況：
xx年我部與培訓部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓34期，共923人，每屆培訓合格率達90%以上，基本達到了目標要求;內(nèi)部員工培訓8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓2次，員工消防知識3次，消防實戰(zhàn)練習3次，參訓人員達245人次。
二、培訓工作分析：
1、xx年的培訓工作比起xx年相比有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。
2、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓部經(jīng)過多次溝通，改變了原有的培訓模式，將“為什么培訓和培訓什么”融入到整個公司培訓工作中來，在總結(jié)了以往的培訓經(jīng)驗基礎上，優(yōu)化了培訓的重要性，重點加強了培訓內(nèi)容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。
3、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式：xx年的培訓工作，我們主要采取幻燈片、實踐訓練和理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，在投入工作。
三、培訓工作存在的問題與不足：
1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性。
2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的`興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果。
3、培訓過于形式化：培訓時間與課時的`不長是導致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。
4、作為部門的培訓副主管，個人的授課技巧不高、制作課件水平不足、知識面也需要亟待提高。
四、除了分管的培訓工作外，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作。
還完成了xx年度部門職場約定，并進入到全公司前五名之列。
五、由于本身經(jīng)驗尚淺，對于一些突發(fā)事件的處理和應對顯得有點舍本逐末。
在處理事件時有時忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。
六、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是”聾子的耳朵-擺設“。
我們的工作應該做到一切從實際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至管理層下至一般員工都是抱著當一天和尚撞一天鐘的思想，這對部門的建設和發(fā)展起到了阻礙，更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī)
對來年的展望：
1、希望能有更多學習和培訓的機會，來加強自身的學習：不斷的增強自己處理突發(fā)事件的能力和學習、管理能力。在工作中學習，在學習中進步，從而來提高自己。
2、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實施部門制度，真抓實干，樹立整個團隊的形象和凝聚力，加強隊伍建設和領(lǐng)導班子的優(yōu)化工作，堅決完成公司所交付的任務。
3、加強隊伍思想建設：由于隊員來自不同的地方不同的崗位，各個的綜合素質(zhì)、興趣、愛好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們在團隊建設中要把思想建設貫穿始，常抓不懈。
4、改變安全管理部的培訓計劃，按照每月計劃對保安員進行崗位培訓，對保安一線崗位做好培訓工作。做到實際工作培訓，分階段、分內(nèi)容進行考評，以期望通過培訓提升整體素質(zhì)、服務水平、業(yè)務技能，讓公司滿意、讓顧客滿意、讓部門領(lǐng)導滿意。
2023工作總結(jié)8
回隆一中始創(chuàng)于1942年，1980年被確定為湖南省重點中學，1996年省重點中學正式掛牌。20xx年，成為首批掛牌的“湖南省示范性普通高中”。自20xx年秋季起，湖南省全面實施高中新課改，我校全體教師以上級相關(guān)政策和現(xiàn)代教育理論為指導，以飽滿的熱情和高度的責任感積極投入這一改革。兩年來，新課改給我校帶來了巨大的變化，教師的教育教學理念有了很大轉(zhuǎn)變，學校教育科研氣氛空前濃厚，綜合實踐活動開展豐富多彩，并已初見成效。在湖南省20xx年度中小學生綜合實踐活動成果評審活動中，共評選出一等獎43個，我校占了5個�；仡檭赡甓嗟恼n改，我們著重落實了以下幾個方面的工作：
一、加強培訓，轉(zhuǎn)變觀念
我校認真貫徹“先培訓，后上崗；不培訓，不上崗”的精神，z校長從上海學習回來后，親自對全校教師就新課改背景下教師如何備課、上課、聽課、評課做了專題輔導，并積極創(chuàng)造條件讓教師參加由省、市、縣和學校多個不同層次的新課程培訓和各種競賽交流活動，如送了z老師去英國圣三一學院進行專業(yè)進修；陽自田、廖敦燕、肖國喬到北師大進行新課程培訓，學校要求每個進入新課程教學的教師必須參加由省、市組織的新課程培訓，同時學校還不定期由教務處、教科室、電教中心給全體教師進行培訓。教師對新課改的認識提高了，觀念轉(zhuǎn)變了，不少教師將自己對新課改的感悟?qū)懗隽撕苡醒芯績r值的論文，發(fā)表在相應的雜志上。
為提高教師新課改的實踐能力，適應新課改的需要，我們學校組織了“六個一”活動，即號召所有教師讀一本新課改理論書籍、上一堂新課改公開課、主持或參與一項關(guān)于新課改的課題研究、寫一篇新課改的教育教學論文、制作一個優(yōu)秀的新課改教學課件、寫一次完整的新課改教學實錄。學校并組織專門班子進行了評比。
二、突出“四課”，優(yōu)化教學
1、開展集體備課活動：教科室聯(lián)合教務處，制訂了《回隆一中集體備課管理條例》，規(guī)定每周各備課組在固定的時間、固定的地方，發(fā)揮備課組長的專業(yè)領(lǐng)導作用，舉行集體備課，學校派有專人檢查、登記。
開學初，學校要求備課組長制訂本學期的集體備課計劃，統(tǒng)一教學進度，將教學內(nèi)容分為若干部分，分給不同的教師主備，在下星期上課之前，必須將下周需要講授的內(nèi)容提交備課組討論，要求每位教師提出自己的觀點，并說明這樣備課對學生有什么幫助，通過每位教師的發(fā)言討論比較，再形成半成品的教案，分發(fā)給各位備課組成員，每位備課組成員再結(jié)合自己所授班級學生的特點，做適當調(diào)整，上課后，再寫出教學后記，然后在下次集體備課時再提出來討論，最后由備課組做成成品教案，將電子稿上交教科室，由教科室交信息中心上傳至回隆一中網(wǎng)站，供全體師生共享。
2、開展以新課程理念為主題的“優(yōu)質(zhì)課”大賽活動，發(fā)揮優(yōu)秀教師的帶動作用。定期舉辦了“優(yōu)質(zhì)課”大賽，并將在大賽中表現(xiàn)突出的教師的課作為全校教師學習的“示范課”。通過這樣的活動，能對青年教師起到較大的激勵作用，從而挖掘他們的教育教學潛力。
3、評好課是對教學的進一步提升，教科室經(jīng)過反復研究，啟動了“課堂觀察五維度法”即聽每一堂課時，要求不同的教師從五個維度來觀察，把觀察結(jié)果做為評課的依據(jù)，這五個維度是①學生參與，主要看學生的傾聽和互動程度；②問題設計，主要觀察學生的問題設計意識；③教師引導，主要觀察教師的主導作用；④課堂“對話”，觀察課堂文化；⑤基礎知識落實，觀察教學目標、內(nèi)容是否到位。
4、參與觀摩課交流活動，擴大教育教學的開放性，讓我們的老師走出去，見識見識外面精彩的世界，把外面的專家請進來，為我們的教師把把脈，支支招。這樣無疑為教師的成長創(chuàng)造了契機，為學生的成長搭建了平臺。
三、強化科研，推動課改
新課程實施之初，學校領(lǐng)導、教師和學生都需要有一個熟悉和理解的過程。我校為了盡快步入有序、有效的實驗軌道，學校特別注重課題研究，組織了專門從事研究性學習的一套班子，制訂了《回隆一中研究性學習實施方案》，并組織全校教師進行了培訓，讓全體教師明確研究性學習的重要意義和目標，懂得研究性學習的過程與方法，并以飽滿的熱情積極從事研究性學習指導。由于學校領(lǐng)導的高度重視、教師轉(zhuǎn)變了教學觀念，積極組織學生參與，通過我們不斷的探索和實驗，許多研究性成果獲得了國家級、省級、市級多項獎勵，我校的'新課程實驗工作受到了教育廳基教處和教研室的肯定，z副校長、z老師等分別在教育部全國課題組、中國未來研究會、湖南省教科院等部門舉辦的研討會上做經(jīng)驗介紹。z等老師帶領(lǐng)學生在烈日下，在暴雨中鉆山林、下農(nóng)村，深入小沙江、虎形山；在酷暑中，在嚴寒里，與瑤胞交心，掌握了大量第一手資料，寫出了研究性學習課題報告《探尋花瑤文化，弘揚創(chuàng)新精神》，入編進了湖南省20xx年高中研究性學習教材。z校長的《談課題研究的幾個大觀點》和z副校長的《研究性學習與各學科教學整合研究理論研究預測報告》都被中國教育學會評為一等獎。z老師的《研究性學習與各學科課程教學整合研究課題的工作報告》、z主席的《研究性學習的管理方法》在中央教科所評為一等獎，z兩老師指導的《探尋灘頭年畫文化、培養(yǎng)學生人文精神》深入社會，具有明顯的地方特色；z指導的《魏源思想調(diào)查與感悟》讓學生在實踐過程中有所思、有所想、有所悟！z老師的《研究性學習中教師角色變化的思考》發(fā)表于《語文學刊》20xx年第5期；z老師的《花瑤風物考察》、《花瑤特產(chǎn)探尋》分別發(fā)表于《科技與教育》20xx年第四期、《基礎教育研究與探索》20xx年第11期；z老師、范明明指導的zz參與的由湖南省教育廳舉辦的即興機器人擂臺賽獲二等獎。z老師指導羅舒曼等同學的《小沙江地區(qū)花瑤桃花旅游資源開發(fā)研究》、《桅子花金櫻子化合物抗腫瘤活性研究》都被市科技局評為一等獎；z老師的《研究性學習課堂創(chuàng)新走向研究預測報告》被評為市一等獎。
最值得欣慰的是在研究性學習過程中，學生利用各種方式，通過比較、通過親歷、通過歸納、通過反思，既陶冶了情操，也學會了思考、提高了智慧、學到了知識，更學會了做人、學會了團結(jié)協(xié)作、學會了感恩社會。
四、整合資源，拓展課程
在新課程改革中，我校注重校本教材的開發(fā)和使用。
1、教科室根據(jù)新課改的要求，組織教師到較早實施新課改的地區(qū)考察，再結(jié)合我校實際，組織一套領(lǐng)導班子，制訂《回隆一中校本課程實施條例》，并在教工大會組織全體教師學習，再組織班主任進一步學習，然后利用升旗儀式上的講話和班會時間對學生進行動員發(fā)動。
2、組織老師撰寫《回隆一中校本課程綱要》和《回隆一中學生選課指南》，公布《回隆一中校本課程目錄一覽表》，向全體學生介紹所開課程的主要內(nèi)容、目的、授課方式等，指導教師編寫校本教程和指導學生自主選修校本課程。
3、合理安排課時。校本課程作為選修課開設，每周2課時，一般每個課程課時為10—18個課時。
4、教師進行校本課程的組織實施與評價。教科室做好監(jiān)控、測評，參與聽、評課的指導，調(diào)控校本課程實施情況。對學生的評價實行學分制管理，根據(jù)平時考勤及考核情況（成果展示、匯報表演、調(diào)查報告等）綜合計分，每一模塊2學分，三年必須修滿6學分方能畢業(yè)。對教師則按照教學常規(guī)進行管理。并要求任課教師要認真寫好教學反思，及時總結(jié)經(jīng)驗。
5、每學期召開一次校本課程研討會，評選優(yōu)秀校本教材，推廣優(yōu)秀教師的成功經(jīng)驗，解決存在的問題，及時總結(jié)校本課程的實施情況。同時教科室將優(yōu)秀的校本教材整理、編輯成書并送縣市參評，我校陽自田老師主編的校本教材《璀璨文明的魏源故里》被評為邵陽市一等獎。
實施高中新課改，學校和教師都面臨著空前的挑戰(zhàn)，我們認為，目前還存在以下幾個問題：
1、教師的教學行為和學生的學習方式的轉(zhuǎn)變需要一個過程。許多教師（尤其是一些老教師）還不能完全擺脫舊的模式；對新課程與考試評價特別是高考的關(guān)系無法理清，在操作上確實感到束手無策。
2、研究性學習的實施問題，一是綜合實踐活動因擔心學生安全沒有時間保證，尤其是來自于家長的壓力太大；二是新的教學資源缺乏，原有的資源沒有重新整合配置，新的教學教研設備更新需要較大的財政支持，而一般來說，學校的財政總是捉襟見肘，特別是我們這樣的貧困地區(qū)。
3、過程評價的形式、內(nèi)容和實效三者很難很好的統(tǒng)一，導致過程評價實施步履艱難。
今年我再一次教體育課，我是體育專業(yè)的，十分喜歡和孩子們一齊上體育課，于是每節(jié)體育課我都會提前到場地等這孩子們到來，又一次我在走廊上，無意走進教室，聽到一群孩子在大聲喊到：“體育，體育，我最愛”。雖然是課間活動時間，他們卻喊得十分整齊有序，那場面看了好感動，學生喜歡上體育課。我不想打擾他們，默默地站在教室門口微笑地看著他們，不知是誰發(fā)現(xiàn)了我，大家立刻七嘴八舌地圍著我問：“教師，教師，今日我們干什么？”這是我在上體育課前經(jīng)常聽到的一句話。我會反問他們一句：“那你們最想干什么呢？”他們的回答雖然是五花八門：打乒乓球、打羽毛球、跳繩、跑步、游戲，但我還是有點不知所措。
該怎樣回答，才能滿足他們的運動欲望，不傷他們的自尊心呢？孩子就是這樣好問，作為教師不能抹殺孩子的這種進取興趣，并且我覺得好問也是對體育課感興趣的一種表現(xiàn)。
所以我在設計課時，總是要想辦法在完成本課所規(guī)定的教學任務之外，力所能及地安排必須的時間，讓他們做些他們所喜歡的活動或游戲，來滿足他們的進取興趣和運動欲望。有時我會在宣布完本課資料之后，明確完成動作好的學生能夠做自我喜歡的運動，前提是不能超出我規(guī)定的活動范圍。作為一種獎勵，這樣學生上課的進取性立刻被調(diào)動起來了，學習也十分主動。但在活動中，作為教師也不能放任不管，而要適當加以引導、點撥，我想不管做什么運動，對學生的身體、心理、生理，都會在必須程度的得到鍛煉。學生的熱情，是我們教學的一種資源，我們務必要充分利用，這就是上體育課的真正目的。當然，在教學中的安全也是不能被忽視的，但也千萬不能只顧安全，什么也不讓他們干，這樣會喪失他們對參與體育運動的一片熱情。
我覺得學生喜歡上體育課的另一方面，用心去教學，正確處理好師生關(guān)系，這對你能否上好一節(jié)課，是否吸引學生的學習興趣，影響也很大。因為體育教學是以實踐為主的一門課程。所以在教學過程中，我比較注重師生一齊練習、游戲、比賽，共同吃苦、受累，共同分享勝利的歡樂。因為我明白在此過程中，建立起的師生關(guān)系是其他學科不一樣的，所以在平時的教學過程中，我很重視與學生在這方面的交流和合作，努力使每一個學生都愛上體育課，喜歡上體育課。
我是這樣認為的，培養(yǎng)學生對體育的興趣和愛好，應當是我們體育教師應有的職責。當然，在教學過程中，安全是第一位的，我們明白任何活動項目都有必須的危險性。但只要我們教師在思想上、行為上加以教導，讓學生在思想上重視，在行為上規(guī)范，盡量避免事故的發(fā)生。那么，我想：體育課將受到孩子們更大的喜愛。
2023工作總結(jié)9
彈指一揮間，轉(zhuǎn)眼間半年過去了，在過去半年中我們看到了市場經(jīng)濟的殘酷性，眾所周知，這是一個以服務取勝的年代，幾乎每一個品牌多會發(fā)出這樣的感嘆！那就是汽車售后服務難做。隨之人們消費觀念的越來越理性及成熟，對要求也越來越高。作為潤達新亞汽車銷售服務有限公司售后車間也在經(jīng)受著市場的嚴峻考驗與壓力，車間上半年沒有完成任務，但是車間在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)及全體員工的共同努力下，上半年各項工作任務與同品牌相比還是說得過去的。以下是我對我車間20xx年上半年1—6月份業(yè)績的的分析總結(jié)：
一、售后車間的維修經(jīng)營狀況
20xx年售后的年終目標產(chǎn)值任務是1600萬，截止20xx年6月底我們實際完成產(chǎn)值為xx元，，基于上半年完成情況，經(jīng)過領(lǐng)導努力把全年任務下調(diào)到1300萬，現(xiàn)完成全年計劃的xx%，與年初的預計（調(diào)整后）是基本吻合的。其中總進廠臺數(shù)為xx臺，車間總工時費為xx元（機修：xx元，鈑金：xx元，油漆：xx元），車間配件出庫額為5059773。73元（含稅），其中材料成本（含稅）為2802679。24元，
二。每月耗材、工具添加與更換
為了嚴格控制費用的支出，售后車間制定了完整的'設備檢修制度，定時對所有的設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，避免問題由小變大，造成更大的損失。上半年設備維修費1380元，工具設備購置費用6000元（已付款的）故上半年車間耗材費用25076。48元（其中包括部分工具、和維修費用），員工耗材2415。725（機修589。698元，鈑金1826。027元）不包括噴漆。這是因大家的共同努力才使得費用不但不超標，并有節(jié)約。
三、人才資源現(xiàn)狀
現(xiàn)在許多公司都普遍存在人員流動性較大及人力資源配發(fā)等問題，車間現(xiàn)在全體工作人員為27人，其中車間主管為1人、技術(shù)總監(jiān)1人、洗車工1人、救援司機1人）維修員工為23人，（機修人員為13人，鈑金6人，噴漆4人）售后車間10月份也同樣面臨著人員缺少等問題。儲備后備力量能更好的為公司服務。
四、年上半年車間所存問題下半年的工作計劃：
1、總結(jié)上半年工作，我沒能帶領(lǐng)大家完成領(lǐng)導定制的產(chǎn)值目標，各項規(guī)章制度并沒有完全實施與執(zhí)行，
2、因車間維修人員的專業(yè)知識不夠?qū)I(yè)和廣泛，服務細節(jié)有所欠缺，在與客戶接觸時，他們有時無法提供顧客所需要的服務，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感。所以我需繼續(xù)加強對員工的專業(yè)知識培訓，提高業(yè)務能力，加強技術(shù)水平；在服務、維修過程中，維修人員應做到換位思考，替客戶著想，為顧客提供專業(yè)的維修技術(shù)和周到服務，向顧客提出合理性的建議和意見，使我們的維修和服務能夠讓客戶更加滿意。
3、以往我們車間因前臺及車間的各項標準流程不是十分到位，且員工面對工作時并不是十分細心，致使在一些可避免的工作細節(jié)上犯錯誤，故在下半年加強
維修流程與前臺服務流程對接好。進一步體現(xiàn)我們的售后專業(yè)性。
4、增強員工對工作的責任心，讓員工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和未來規(guī)劃，及市場和未來走勢，讓他們意識到自己的穩(wěn)定工作和收入是與企業(yè)發(fā)展直接掛勾，從而使得員工們由被動變主動。從現(xiàn)在的服務行業(yè)來看，公司想長期穩(wěn)定的發(fā)展，服務是重中之重。這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展壯大下去。
5、從營銷策略上，上半年車間在忠誠客戶維系上有所不足，客戶在不斷新增時也有著一定量的流失，所以下半年我們必須培養(yǎng)和維護一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶，發(fā)展新的忠誠客戶。車間會從日常工作中給這些客戶真正的關(guān)心，當然照顧是建立在互惠互利的基礎上，只有這樣我們在市場好與壞的時候，我們都能度過，讓這部分客戶始終跟著我們走，讓客戶感受到我們比他自己還關(guān)心他。
6、上半年車間維修二次加項、續(xù)保、精品等做的特別不好，希望在下半年加強這幾方面，想辦法提高這方面的產(chǎn)值。
7、在目前市場環(huán)境下，各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下，這就需要車間每一名員工節(jié)支降耗，為企業(yè)節(jié)約每一分錢，做為車間應從日常工作用品等方面中進行節(jié)約。
8、加強5S管理，堅持對機器設備的定期維護，及時發(fā)現(xiàn)損壞或無法正常運作的設備并進行修理，從而提高車間的整體運作效率，降低成本。
9、面對北現(xiàn)廠家對我司的明察暗訪，我們應努力打造一支上下團結(jié)，和諧有凝聚力的團隊。遇事大家必須心往一處想，勁往一處使，我們共同想辦法、拿措施，解決問題，度過難關(guān)，提高CSI客戶滿意度。
10、作為主管在以后的工作中我會帶領(lǐng)各班組長及員工共同學習，提高和進步，把工作更上一層樓。
最后請領(lǐng)導放心，售后車間一定確保全年的工作任務，再加上上級領(lǐng)導的支持幫助與廣匯集團的強大的實力后盾做支持，車間全體員工相信我們的明天會更好。
2023工作總結(jié)10
20xx年轉(zhuǎn)眼已快過去，回顧過去的一年我接手生產(chǎn)部的這段時間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：
一、過去一年的工作回顧
1、生產(chǎn)任務完成情況
（1）今年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機器4臺；
（2）最最終用戶處安裝交付4臺；
（3）技術(shù)改進鉬靶機一臺，已完成了80%；
�。�4）售后維修4臺次；
（5）技術(shù)革新小改小革5項。已經(jīng)近尾聲。
以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期，及時制定生產(chǎn)計劃，并按此計劃組織實施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導書進行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系，并進行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此一年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題。
2、工作中存在的問題
�。�1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標識不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；
�。�2）生產(chǎn)工藝管理中存在的問題，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定期進行生產(chǎn)質(zhì)量培訓，員工的.生產(chǎn)工藝意識較差，因此工作中生產(chǎn)操作機器裝配電氣布線混亂，標示不清，存在諸多需要急需解決的問題；
（3）質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴格按生產(chǎn)作業(yè)指導書及生產(chǎn)工藝要求進行生產(chǎn)，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生；
�。�4）公用儀器設備管理上存在的問題，對公用儀表設備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放；沒有專人負責管理。
（5）低值易耗品管理不嚴，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費。
�。┤司使芾淼膯栴}
目前生產(chǎn)部直接間接定員4人，按人均效率今年生產(chǎn)發(fā)貨4臺來看，一年人均一臺效率嚴重低下，各項生產(chǎn)任務并不飽滿。
以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。
二、明年工作計劃
明年生產(chǎn)部要認真總結(jié)今年的工作不足，發(fā)揚成績，克服缺點：認真學習，勤奮工作。
�。�1）制定詳細的生產(chǎn)進度計劃，按人均效率嚴格生產(chǎn)工序要求，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時檢查現(xiàn)場工作。
（2）加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高；
（3）加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護及保養(yǎng)工作，杜絕設備儀器損壞；
�。�4）加強現(xiàn)場管理，做到設備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。
�。�5）加強生產(chǎn)工藝管理，定期對員工進行生產(chǎn)工藝培訓，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生；
�。�6）加強員工的思想和技術(shù)培訓工作，制定明年培訓計劃，實行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎。
（7）加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
總之，明年我們生產(chǎn)部在各項工作中，嚴格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。
2023工作總結(jié)11
時間如流水，20xx馬上要結(jié)束了，雖有悲也有喜，但也要以嶄新的面貌迎接20xx年。
這一年，我努力了�；仡櫷辏乙挥龅嚼щy就退縮，不管我能不能解決問題，都對它置之不理。今年，我敢于挑戰(zhàn)困難了。今年的青少年國際橄欖球大賽馬上開幕。教練讓我們認真訓練，在訓練中，我受傷了數(shù)次，有時也想放棄，但一想到“努力到無能為力，拼搏到感動自己”這句話就想：為了冠軍，我拼了。最終我們?nèi)〉昧斯谲姡?/p>
這一年，我收獲了。今年期中大考，老師對我們提了個要求：誰數(shù)、語、外三科總分到了290分以上就可以獲得一張獎狀，我想：我平時的成績都在90分左右，總分不可能達到290分，為了獎狀我也只能試一試了�？荚嚦煽儼l(fā)下來后我的成績不僅達到了290分，還多了5分，總分295分！別的同學都覺得不可思議，連老師也驚訝了，更驚喜的是老師還多給了我進步獎，今年的收獲可真是不少呢！
這一年，我失去了。今年我的好朋友轉(zhuǎn)學了，他說明年能回來上學，聽到這，我有些傷心，也有些期待，傷心的是朋友要走了，期待的'是明年還能見到他，真想快到20xx年，因為我想快點見到我的好朋友。
朋友們，向我們的目標和愿望奔去吧！20xx年爭取實現(xiàn)我們的目標。
2023工作總結(jié)12
20xx年是江蘇XX藥房連鎖有限公司具有里程碑意義的一年，國藥控股國大藥房有限公司收購XX全部自然人股權(quán)，以80.11的股權(quán)控股江蘇XX藥房連鎖有限公司，使XX成為國大藥房的一個控股子公司，為XX的穩(wěn)定，快速、健康發(fā)展提供了良好的契機。一年來，盡管內(nèi)部矛盾突顯，千頭萬緒，紛繁復雜，外部醫(yī)藥零售市場競爭激烈，形勢嚴峻，我們能夠正確面對困難和挑戰(zhàn)，今年重新設置了內(nèi)部組織架構(gòu)，出臺了多項管理制度，更新了微機程序、統(tǒng)一了國大編碼，快速開發(fā)了多家連鎖直營店，成立了自己的配送中心，取得了經(jīng)營管理的良好業(yè)績。
1.加盟國藥控股國大藥房有限公司，完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓
今年，公司順利完成了自然人股權(quán)轉(zhuǎn)讓，并于6月28日成功召開了第二屆第一次股東會、董事會、監(jiān)事會，企業(yè)更名為江蘇XX藥房連鎖有限公司，成為國藥控股國大藥房有限公司的一個控股子公司。這一具有里程碑意義的重大事件為XX長遠、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展提供了良好契機。
2.實現(xiàn)“批零分離”、整合組織架構(gòu)
按照國藥控股“批零分離”的要求，上半年XX與江蘇公司整體分離，并重新整合了內(nèi)部組織架構(gòu)，組建了營運管理部、綜合管理部、財務部、采購部、物流部、門店管理部、門店開發(fā)部等。
3.強化內(nèi)部管理，健全規(guī)章制度
綜合管理部是今年剛組建的部門，是管理服務并重的職能部門，他們在強化內(nèi)部管理，健全有關(guān)規(guī)章制度的同時，做好經(jīng)營的后勤服務工作。
1)狠抓制度建設：今年來制定“20xx年發(fā)展目標規(guī)劃”、“三年(20xx－20xx年)發(fā)展目標規(guī)劃”、“20xx年分配制度及績效考核辦法”，逐步完善內(nèi)部激勵機制，體現(xiàn)“按績?nèi)〕辍薄ⅰ岸鄤诙嗟谩钡姆峙湓瓌t。為規(guī)范促銷費管理，制定了“關(guān)于加強廠方終端促銷費管理的有關(guān)規(guī)定”。
2)細抓行政管理：建立健全了各項基礎臺賬，收發(fā)文登記、檔案保管、工章使用登記等。對固定資產(chǎn)進行徹底的清查核對、登記造冊，并建立了電子文檔。及時完成新老門店的裝修、改造任務。積極配合門店開發(fā)部對新增門店的考察、選址、設計、裝修及貨柜貨架等設備的購置工作，保證新開門店的順利開業(yè)。建立了內(nèi)容全面的房屋租賃合同電子文檔，統(tǒng)一管理房屋租賃合同，配合門店開發(fā)部、門店管理部做好門店續(xù)租協(xié)議等工作。及時完成各類證照變更登記工作，為申報了中華老字號積極收集、整理、申報相關(guān)材料，為確保任務按質(zhì)、按時完成，節(jié)假日加班是非常正常的事情。
3)實抓安全工作：連鎖門店眾多，分布面廣，安全工作絲毫不能松懈。一是健全了安全制度，出臺了“安全生產(chǎn)管理”制度及“安全工作責任制”；二是配齊配全安全器材，如報警器、滅火機等；三是開展經(jīng)常性的安全檢查工作；四是排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，從而確保了全年無重大安全事故。
4)狠抓質(zhì)量管理，鞏固gsp成果。我們嚴格按照gsp規(guī)程操作，質(zhì)檢人員嚴格把關(guān)，經(jīng)常督促檢查各環(huán)節(jié)有無質(zhì)量管理回潮現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保了臺賬完整規(guī)范，手續(xù)完備無缺，鞏固了gsp成果。
5)強化人力資源管理。今年綜合管理部在優(yōu)化人力資源，提高人員素質(zhì)，績效考核，員工培訓等方面做了許多工作：
一是及時考核，發(fā)放崗薪工資；
二是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要適時招聘各類技術(shù)人員；
三是進行了執(zhí)業(yè)藥師、從業(yè)藥師繼續(xù)教育，員工上崗培訓；
四配合收購高郵、寶應、邗江連鎖店做好人力資源統(tǒng)籌安排。
五是正常申報各項社會勞動保險。
4.完善信息系統(tǒng)，保證經(jīng)營工作的順利開展
今年信息系統(tǒng)進行了三次較大的調(diào)整，一是XX批零兼營程序調(diào)整，二是部分品種獨立采購時程序調(diào)整，三是徹底獨立后程序調(diào)整，三次調(diào)整我們信息人員均花費了大量的時間和精力，加班加點，及時完成程序調(diào)整，保證了三次調(diào)整的順利進行。
今年新開門店的不斷增加，信息人員在不增加的情況下，完成了所有門店的計算機新增、系統(tǒng)安裝及維護工作，為門店銷售任務的完成提供了保障。同時還為領(lǐng)導及各職能部門及時，準確的提供各類分析數(shù)據(jù)。
5.保障貨源供應，追求成本最低化
批零分離后，采購部逐步擔負起保障各門店貨源供應的艱巨任務，并為追求成本最低化作出了艱苦努力。一是新增自行采購品種1500條(個)；二是不斷更新t類品種，由年初的11xxxx種現(xiàn)已增加到40xxxx個品種；三是進行比對采購，雖然今年國家進行了四次較大范圍的降價的情況下，XX的商品毛利率不但沒有降低，而由去年的22.5上升到今年的22.9，上升了0.xxxx百分點。四是積極與供應廠商溝通，多方尋求供商廠商的支持，全年爭取到返利xxxxxx元，其他收入(如進場費、端架費等)11xxxx元，
為提高企業(yè)經(jīng)濟效益作出了努力。
6.強化財務管理，準確財務核算
財務部在財務管理方面做了大量的`基礎工作。特別是按照國大藥房的新要求，在合理調(diào)撥使用資金，嚴格財務把關(guān)等方面起到了一定作用。特別是今年新開門店的會計核算，不僅增加手工帳，還要去所屬地稅務機關(guān)申報納稅，工作量大大增加，財務部基本完成任務。大量、復雜的20xx年經(jīng)營、財務預算報表也按時完成上報。
7.門店開發(fā)緊鑼密鼓、連鎖規(guī)模迅速擴大
按照國大藥房長遠發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)新門店的任務很重，門店開發(fā)部克服困難，放棄許多休息日頻繁奔波在揚泰地區(qū)、南通、蘇州、鎮(zhèn)江地區(qū)，進行考察、選址，招聘人員、辦理證照，舉辦開業(yè)活動。
一是新選址、考察、開業(yè)連鎖直營店xxxx。二是整體收購加盟店為直營店2xxxx。特別是高郵、寶應等加盟店由于矛盾突出、遺留問題較多，開發(fā)部的人員想方設法，認真細致的逐個做有關(guān)人員的思想工作，切實解決實際問題，取得明顯效果。三是吸取社會藥店為加盟店，對于志愿在XX百分之百進貨，并付給一定加盟管理費的證照齊全的合法社會藥店，經(jīng)變更名稱、簽訂協(xié)議后發(fā)展為加盟店，對于名不符實的原邗江各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)加盟店1xxxx藥店按加盟要求，重新簽訂了加盟協(xié)議，對加盟店加強了監(jiān)督、管理。
8.開展多項促銷活動，狠抓t類產(chǎn)品銷售
門店管理部針對社會藥店越來越多，規(guī)模越來越大，市場競爭更加激烈的嚴峻形勢，認真研究對策、積極拓展市場、提高應變能力、注重細節(jié)管理、強化優(yōu)質(zhì)報務、提升品牌形象上做出了應有努力，較好的完成了銷售和利潤任務。
一是層層動員較早地落實銷售、利潤任務，并分解到各地區(qū)門店；二是正確面對挑戰(zhàn)，堅持每周召開一次地區(qū)經(jīng)理會議，分析形勢、檢查進度、研究對策，及時解決門店遇到的新問題；三是加強品類管理、加大“t”類商品的銷售力度，及時實現(xiàn)獎勵政策，促進了“t”類產(chǎn)品的銷售，其銷售比例由上年的2.8上升到今年的xx；四是積極開展多種形式的促銷活動，利用黃金周、節(jié)假日，及“3.15”綠色銷費活動、下社區(qū)宣傳活動，促進了銷售任務的完成；五是弘揚企業(yè)文化，培養(yǎng)知識型員工，對新進員工及廠商聯(lián)合舉辦的以營銷技巧為主題培訓達1xxxxxx人，支持和鼓勵參加考試，有效地提升了員工素質(zhì)；六是與揚州晚報社聯(lián)合舉辦了“健康與保健”、“安全月”、“我心中的放心藥店”，為主題的第二屆“XX杯”有獎征文活動，進一步提升了XX的知名品牌形象；七是強化優(yōu)質(zhì)服務，增強企業(yè)競爭力，積極開展十多項便民服務項目，全年送藥上門200xxxx，電話預約購藥316xxxx，代客切片852xxxx，代客煎藥1246xxxx，夜間售藥1242xxxx(14.xxxx)，增強了企業(yè)競爭力，取得了市民良好的口碑。
2023工作總結(jié)13
今年以來，我xx（公司、廠、局機關(guān)、委機關(guān)等，下同）在上級有關(guān)部門的領(lǐng)導、幫助和支持下，堅持以“以防為主、防治結(jié)合”為方針，以“為生產(chǎn)經(jīng)營（或單位工作）服務、為職工生活服務”為宗旨，狠抓了治安保衛(wèi)工作，確保了xx穩(wěn)定，保證了正常的生產(chǎn)（工作）、生活秩序和人員、財產(chǎn)的安全。現(xiàn)將我xx的安全保衛(wèi)工作情況簡要總結(jié)如下：
一、提高認識，加強領(lǐng)導
治安保衛(wèi)工作對于維護單位內(nèi)部的治安秩序，維護正常的生產(chǎn)（工作）、經(jīng)營秩序，保護企業(yè)（國有）財產(chǎn)，推動經(jīng)濟發(fā)展，保障社會主義現(xiàn)代化建設都具有十分重要的意義，只有搞好保衛(wèi)工作，企業(yè)（單位）一切工作才能有序的進行。我xx領(lǐng)導高度重視此項工作，專門成立了保衛(wèi)工作領(lǐng)導小組，由一把手任組長，領(lǐng)導小組定期召開會議，協(xié)調(diào)、解決工作中遇到的問題，為搞好治安保衛(wèi)工作提供了保證。
二、落實措施，主動控制
在安全保衛(wèi)工作上，我們始終堅持“預防為主、主動控制、措施有效、工作扎實”的原則，在具體工作中著重落實了以下工作措施：
一是落實安全保衛(wèi)工作責任制。根據(jù)《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》的要求，確立了各單位的安全保衛(wèi)工作負責人；對各要害部位確立了要害部位負責人、要害部位責任人、要害部位保衛(wèi)責任人。從而使各自職責更加明確、責任分明。
二是建立超前防范體系。建立健全外來人員登記管理制度、摩托車、自行車出入牌證管理制度等一系列規(guī)章制度，對外來人員和車輛做好管理，防止各類被盜案件發(fā)生。
三是實行要害部位夜間值班巡邏制度。實行二十四小時值班制度，設立專門的值班室，每晚有專人值班，配備值班電話，并由一名單位領(lǐng)導帶班。
四是開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作。及時化解各類矛盾糾紛，工作中本著重心下移，措施前移的的原則有效的化解了各類不安全因素，保證了xx的安全穩(wěn)定。
五是加強日常車輛管理。嚴格落實車輛管理制度，加強對車隊駕駛員的培訓學習，強化車輛駕駛員的交通安全意識，杜絕了公車私用和非駕駛員駕車等違規(guī)、違章行為的發(fā)生。
三、抓好結(jié)合，確保效果
為確保安全保衛(wèi)工作取得實效，我們著重抓了“四個結(jié)合”：
1、與社會治安綜合治理和創(chuàng)建平安企業(yè)結(jié)合起來。內(nèi)部安全保衛(wèi)工作是綜合治理與平安創(chuàng)建工作中的重要組成部分，在綜治工作中我們既抓綜治與平安創(chuàng)建，又抓安全保衛(wèi)，以安全保衛(wèi)促進綜治與平安創(chuàng)建不斷向前發(fā)展。同時，做到安全保衛(wèi)工作與綜治與平安創(chuàng)建工作同檢查，同評比，同總結(jié)。在綜治檢查中，把安全保衛(wèi)防范措施的落實作為重點檢查內(nèi)容，通過檢查，及時將存在的不安全因素提出整改意見，指導單位的安全保衛(wèi)工作，提高單位的`自防能力。
2、與普法依法治企結(jié)合起來。一是通過普法宣講、舉辦法制培訓班等形式，對干部職工進行治安防范教育培訓，提高干部職工隊伍的治安防范能力。二是按照“普治并舉，重在治理”的方針，以健全內(nèi)部治安保衛(wèi)制度為著力點，突出建章立制，使xx內(nèi)部治安保衛(wèi)工作走上了正軌化、制度化的道路。今年以來，我們重新修訂和健全了內(nèi)部安全保衛(wèi)制度、消防管理制度、駕駛員車輛管理制度、財務管理制度等一系列規(guī)章制度，還結(jié)合工作實際制定了突發(fā)事件應急預案、滅火預案、應急疏散預案等，并于x月x日進行了實際演練。
3、與落實“三防”措施結(jié)合起來�！叭馈贝胧┦前踩Ｐl(wèi)工作中的一項重要防范措施之一，我們在健全人防、物防的同時，重點突出了技防。xx相繼在辦公大樓、財務室、倉庫（車間）等重要部位，安裝了電子報警系統(tǒng)和電視監(jiān)控，在辦公大樓和庫房（生產(chǎn)車間）內(nèi)安裝了消防自動報警系統(tǒng)和自動噴淋設施。各項防范措施的落實，為做好安全保衛(wèi)工作提供了強有力的保障。
總之，我xx在治安保衛(wèi)方面作了一些工作并取得了一定成績，但是由于受某些客觀因素的制約，有些方面還有待進一步加強。我們決心在今后的工作中，加大措施，不斷開拓保衛(wèi)工作的新思
路，提高保衛(wèi)隊伍的思想水平和業(yè)務素質(zhì)，使xx治安保衛(wèi)工作再上新臺階。
2023工作總結(jié)14
本人自xx年12月份參加工作至今，已經(jīng)有一年時間。一年中，在單位領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力，我各方面都取得了較大的進步�，F(xiàn)向單位領(lǐng)導和同事們就我一年來的工作匯報如下：
一、在思想上
通過參加工作和單位組織的一系列學習培訓，使我深刻地意識到學習理論知識與實踐相結(jié)合的重要性和必要性。工作前的我，對集體榮譽感和大局意識是那樣的淡薄，更不懂得什么叫做解放思想。工作一年了，從工作到生活，從生活到實際，每一個環(huán)節(jié)都是那么的重要和不可忽視。從事金融工作的我們，尤其是從事一線柜臺業(yè)務的我，時刻都要保持一種高度警惕和認真細致的心態(tài)，領(lǐng)悟到什么才叫：把一件事重復地做好就是成功的道理！面對金錢，我們應經(jīng)得起考驗和誘惑，牢固樹立正確的金錢價值觀。安全保衛(wèi)，大于天，我們必須時刻提高安全防范意識，加強內(nèi)控管理，筑起一道堅固的安全防范長堤。
二、在工作上
繼續(xù)保持良好的工作作風和積極上進的學習心態(tài)。多向老員工請教和學習，做到不恥下問。勇于探索和發(fā)展新業(yè)務和新品種，積極搞好外圍攬儲，結(jié)合自身工作實際，進行自查、自糾，找出工作中所存在的問題，善于發(fā)現(xiàn)問題，勤于思考。記得剛剛著手工作的我，是那樣的迷茫和不知所措。辦理業(yè)務時都會緊張不安，怕出錯。所以剛剛開始的那段日子對我來說真的很難熬。其實這并不能很好的開展工作，只會給自己增添更大的負擔和壓力。后來，通過不斷實踐和摸索，我也終于克服了畏懼的心理，業(yè)務也開始逐漸從陌生到熟悉，從緊張不安到鎮(zhèn)定自若�，F(xiàn)在，工作對我來說是一種樂趣，更是一種責任和崇高的使命。
三、在生活上
從不會到會，從不知道到知道，從無到有，從依賴到獨立，這是一段短暫而漫長的路程。經(jīng)過一年的努力和拼搏，我已經(jīng)開始學會自己理財，以前只知道沒錢就向父母伸手的我，現(xiàn)在居然輪到自己“當家”，自己掌握經(jīng)濟。就連平時的作息時間也不能再像參加工作前那樣沒有規(guī)律了，每天都要把握好自己的每分每秒，什么事情也都只有靠自己去處理，再也不能夠依賴家人和身邊的朋友了。參加工作后，有時遇到加班可能就要很晚才能回家，也有時因為工作需要，就連休息也都在加班加點。當每天結(jié)束完忙碌的工作后便是拖著疲憊的.身軀回家。這就是工作，雖然有些累，但卻是那樣的充實而有意義。
當然，在這一年工作中，我也有做的不夠好的地方。思想上還不夠成熟，工作上不夠主動，生活上不夠自律。希望通過今后的勤奮和努力，進而改正過來，爭取做到最好。在接下來的一年中我能夠做的更加好。
時間過的真快，轉(zhuǎn)眼工作已經(jīng)一年了，回首往日的點點滴滴，心中不由得掀起了一陣沉思�？傊�，工作短短的一年，卻是我人生角色轉(zhuǎn)換的一年，是我不斷成長的一年，也是我對農(nóng)村金融事業(yè)由陌生進而熟悉、熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年。
最后，籍此20xx來臨之際，衷心祝愿我區(qū)xx事業(yè)興旺發(fā)達，再創(chuàng)佳績！祝我區(qū)農(nóng)信全體同仁在新的一年里：身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意！
2023工作總結(jié)15
實在是感嘆時間的飛逝，竟讓自己的腳步顯得如此匆忙。細細品味，卻也發(fā)覺自己在不經(jīng)意間成熟了許多。去年的這個時候，自己還是一個少不更事的學生，空有思想和抱負，卻苦無施展的平臺�，F(xiàn)在想來，自己是幸運的，XX年1月5日，我就像對北京奧運會一樣刻骨銘心，那一天，青啤黃石公司成就了我的夢想，在我即將邁入社會的時候給了我一個絢麗多彩的舞臺！
回首這即將逝去的一年，我已經(jīng)初步了解并掌握了公司人力資源部的一些工作，知識管理、現(xiàn)場管理、有效工時、匯報材料編寫等等，實現(xiàn)了由學生到企業(yè)職員的轉(zhuǎn)變，雖然稚氣未脫，但是思想上、學習上、工作能力上都有了很大的提升，這使我不再懼怕自己過去的一無所知。作為一名新進員工，我非常感謝公司給我的這個成長平臺，部門同事的關(guān)心和幫助，溫馨的工作氛圍，讓我感到了家的溫暖。進步的同時，我心里裝滿了感恩，是公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷、同事們的無私幫助激勵了我的成長，在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時期所受的這些鼓勵將會讓我受益終生。
下面我將一年來個人工作總結(jié)報告如下：
總結(jié)篇
一、知識管理——成效顯著
通過以上圖表，可以看出，我司知識管理連續(xù)6個月在集團考核中獲得滿分。
1、建立健全考核激勵機制，提供“軟件”支持
明確我司km考核細則，有力保證了km工作的落實情況，考核從4月起試運行，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。通過前幾個月的推進，各部門均能較好的完成最開始設計的考核指標。隨著集團的考核力度和關(guān)注點不同，我司的km也及時調(diào)整推進思路。
2、關(guān)閉公司oa辦公系統(tǒng)，全面啟動km操作平臺
公司于6月中旬關(guān)閉oa辦公系統(tǒng)，全面啟動km操作平臺，所有員工辦公均使用km，通過前期的努力，我們逐步實現(xiàn)了公司通知公告、主題新聞、知識文檔、內(nèi)部溝通等欄目，，并逐步實現(xiàn)部分辦公e化。吸取其他兄弟工廠的教訓，我司在實現(xiàn)km辦公操作平臺全面推進的道路上并沒有出現(xiàn)“回歸起點”的現(xiàn)象。
3、開展知識管理培訓，全面推進深入人心
本年度共開展了2次公司級培訓，所有部門km推進專員及公司領(lǐng)導均參與培訓，部門均按要求對培訓材料做了轉(zhuǎn)訓，受訓面積大，人員多。
培訓材料內(nèi)容較為淺顯易懂，主要包含知識管理的重要性、怎樣使用km操作平臺、如何有效推進部門的知識管理、未來公司對km的規(guī)劃等。通過培訓達到了預期的效果，較好的促進了部門的km推進工作。
4、建立完善溝通機制，每月開展km推進會
每月按時召開知識管理推進會，會議內(nèi)容主要包含前一月推進存在的問題點；數(shù)據(jù)回顧及注意事項；本月的推進指標和控制點；溝通和解決事宜等。
通過培訓和每次會議的回顧，我司的各項指標均有所提升，知識管理的流程效率由最開始的4個小時縮短到1個小時以下；上傳量由最開始的達不到控制值提升到達到目標值，并超額完成任務；審批流程進一步優(yōu)化，流程設置標準化一，有效地保障了文檔上傳的規(guī)范性。
5、加強與總部溝通，尋求有利資源
在推進過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時與總部溝通，有利的保障了辦公操作平臺無障礙。由于我司老員工較多，km密碼設置較為復雜，記憶起來較為困難，所以每月有很多同事因為密碼問題不能正常使用辦公平臺。通過與總部積極爭取，密碼設置權(quán)限下放，與e-hr系統(tǒng)郵箱綁定后的km賬號可以在我司自主設置，由于遺忘密碼而長時間不能使用km的人員減少為零，維護時間由以前的2天以上縮短為隨時反映隨時解決。
作為一名新進人員，沒有經(jīng)過詳細的知識管理培訓，很多疑難問題不能得到有效的解決。通過與總部溝通，特邀企劃總部匡老師來黃培訓，講解km操作規(guī)程，發(fā)展趨勢，為日后工作的有效開展提供了保障。
二、現(xiàn)場管理——彷徨中看到曙光
接手現(xiàn)場管理接近半年，這半年來，我不斷地摸索，不斷地學習新知識，努力嘗試在徘徊中尋找有效地推進模式。
1、現(xiàn)場檢查、月度考核按計劃進行
周模塊檢查、月度檢查、節(jié)前大檢查、旺季輪值檢查，按計劃有條不紊開展，月度考核按時提報。特別是在9月開展的“現(xiàn)場管理整改月”活動為集團審計順利進行提供了有力的條件。
2、開展班組6s培訓，用理論和案例武裝頭腦
下半年共開展6s班組培訓4次，培訓參與人員共計70余人。培訓課件以理論結(jié)合班組實際，具有針對性。
但是我也從中發(fā)現(xiàn)問題，例如：培訓課件涉及班組實際的較少，涵蓋面不廣，很大的原因在于我對班組的實際工作過程和現(xiàn)場不是很了解。針對這一問題，我將在下一步的計劃中做調(diào)整。
3、調(diào)整推進思路，轉(zhuǎn)被動為主動
在現(xiàn)場管理的推進過程中，不難發(fā)現(xiàn)存在以下問題：
�。�1）、檢查人員的技能參差不齊，檢查結(jié)果存在差異。
（2）、檢查人員責任心有待加強。沒有按要求按時間檢查；同樣是檢查，有的`同事花兩個小時，有的同事只需要半個小時。部分同事也許只看了一個地方就草草了事�！袄虾萌恕蔽覀円�，但前提是我們做的工作有原則，失去原則做好人，最終的結(jié)果就是成為公司成長進步的絆腳石。
�。�3）、雖然一再強調(diào)6s檢查要涉及到公司的方方面面，但檢查時檢查人員更多的是檢查公司的生產(chǎn)區(qū)域，對于辦公室的檢查相對較少，這就會出現(xiàn)以下現(xiàn)象：檢查結(jié)果顯示：職能部門問題點較少，生產(chǎn)部門問題點較多；所轄面積最廣，人員最多，流動性較大的部門問題點越多。
�。�4）、部分問題點重復出現(xiàn)。從檢查結(jié)果來看，有許多問題點重復出現(xiàn)，比如辦公室有蜘蛛網(wǎng)、勞保穿戴不規(guī)范、登高作業(yè)沒有證件且防護不到位等等。這些問題有時在不同部門出現(xiàn)，有時在同一部門出現(xiàn)，甚至有時在同一個地點或區(qū)域出現(xiàn)！
（5）、部門被動接受考核，員工被動整改項目。
針對以上問題點，于10月下旬組織公司所有的6s推進員開展研討會，通過討論，大家一致決定修改考核辦法，調(diào)整推進思路。新的推進思路以部門推進為主導，公司考核檢查為輔，重點突出部門的能動性，提高部門參與度。
注：新的推進思路
新的推進思路強調(diào)部門人員參與，突出人的主觀能動性，試運行以來，雖然有很多同事覺得不適應：需要改變舊的傳統(tǒng)模式，需要想方設法使得班組人員支持本部門的現(xiàn)場管理工作，需要加大部門班組的溝通力度，等等，這些給部門6s專員帶來較大的工作量，但是通過一個多月的實施，我們可以看到很多的亮點：有班組主動向我們尋求幫助；部門重視程度提高等。這個過程這是必然的，也是很有必要的，新思路能否得以推廣必然要經(jīng)歷陣痛。
三、包裝有效工時利用率——穩(wěn)步提升
通過以上圖表，可以看出，我司包裝有效工時利用率穩(wěn)步提升，下半年的數(shù)據(jù)較好的反映了我司的正常水平，實際值達到控制要求。
1、組織人員學習包裝有效工時
本年度，共組織人力資源部、包裝部班長及以上人員參與包裝有效工時學習4次，其中依托總部資源培訓1次，包裝基層班組培訓1次，培訓人員累計達30余人。組織相關(guān)人員學習包裝有效工時，可以讓基層管理者從概念到實際掌握原理并指導生產(chǎn)，從而有效的促進我司工時利用率的提高。
2、規(guī)范包裝有效工時管理
4月1日，包裝有效工時管理規(guī)定在我司正式試運行，這標志我司在包裝有效工時管理上已經(jīng)實現(xiàn)制度化。為有效實現(xiàn)該規(guī)定并使得我司在集團有效工時中排名穩(wěn)步提升，5月初對該管理規(guī)定做了第一次修訂，增添了利用率推進考核激勵辦法。
通過幾個月的試運行，9月又對規(guī)定做了第二次修訂，新的規(guī)定較為全面，系統(tǒng)的闡述和規(guī)范了有效工時管理，新的考核辦法能夠起到較好的推動作用。
3、定期召開包裝有效工時數(shù)據(jù)回顧會
每月召開包裝有效工時利用率數(shù)據(jù)回顧會，圍繞單月包裝有效工時數(shù)據(jù)分析、包裝有效工時考核推進和存在問題及改進計劃三個方面召開會議，形成會議決議和下月改進方向，并對上月的結(jié)果做出通報和考核。
4、規(guī)范員工考勤，反映真實水平
班組考勤作為收集數(shù)據(jù)的主要來源之一，其準確性如何對后期的數(shù)據(jù)分析影響很大。上半年的考勤數(shù)據(jù)不是十分準確，班組打考勤總會與實際相差很大，不能較好的反映我司有效工時的真實水平。通過培訓，利用班組會議等多種手段和方式加大員工對有效工時的理解，嚴格規(guī)范考勤管理制度，對出勤不足30分鐘的不予記錄，出勤大于30分鐘而不滿一個小時的記30分鐘，短短的一個月時間，有效工時上升幅度很大，并一直持續(xù)和保持到現(xiàn)在。
有效工時利用率報表作為hr月度報表中的一部分，幾個月作為加分項目，也為我部門hr績效積分卡全集團排名第五提供了有力的保障。
反思篇
回顧過去一年的工作，雖然取得了不少的成績，但我仍感自己有不少不足之處：
1、只是滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽等；
這一點在現(xiàn)場管理推進的過程中表現(xiàn)突出，話說“初生牛犢不怕虎”，作為職場新人，有效地執(zhí)行和大膽的創(chuàng)新是不可或缺的。在實際的工作中我碰壁較多，同事的不理解，被考核的部門或個人的質(zhì)疑，讓我在工作中不能放開手腳。
每個人都希望自己是最受歡迎的，也希望自己是個老好人，我也一樣。現(xiàn)場管理作為公司的一項基礎管理，涉及考核的項目很多，與部門或個人的利益息息相關(guān)，如一味的做好人，帶來的后果就是公司不能有效的實現(xiàn)標準化，不能創(chuàng)造更多有價值的財富。
擔心自己會被世俗同化，希望自己的工作能有自己的元素，在接下來的工作中，我希望自己能再大膽一些，雖然我知道我一定會犯錯誤，但是我更肯定，這一定會為我們帶來一份意外的驚喜！
2、細節(jié)把握不到位，掌控能力有待提升
細節(jié)決定成敗，兩次集團培訓讓我較為全面的掌握了培訓流程和注意事項，但是關(guān)注細節(jié)還有待進一步的加強，這一點我還需要向其他同事學習。
通過一年來的工作和學習，我看到了自身的不足和成長空間。我不缺少上進心，不缺少勤奮，也不缺少信心，我需要的更多的是怎樣提升管理能力，怎樣做好目標分解，怎樣提升掌控能力。
計劃篇
為有效地保證XX年工作的順利進行，我對接下來的一年工作做了整體的規(guī)劃，主要圍繞以下幾個方面：
一、知識管理
雖然目前我司的知識管理推進工作已經(jīng)走上了正規(guī)化的道路，但是與其他先進工廠還存在差距。目前我司的知識管理還存在5大問題：流程（規(guī)章制度）沒有實現(xiàn)網(wǎng)上審批；業(yè)務文檔上傳不夠及時，沒有充分發(fā)揮各欄目的作用，目前還有空欄目存在；各部門的使用程度不一致；經(jīng)驗案例總結(jié)不夠，沒有真正挖掘出員工的知識財富；員工論壇還不夠活躍。
XX年的工作重點除了要解決以上問題外，還需要從以下幾個方面加以改進：
1、從知識應用到知識創(chuàng)新，實現(xiàn)由顯性知識到隱形知識的轉(zhuǎn)變。
知識管理發(fā)展階段分為三個階段：知識沉淀、知識應用、知識創(chuàng)新，三個階段從前到后逐步實現(xiàn)由顯到隱的轉(zhuǎn)變。我司目前還處于在第二階段，工作重點還放在聚集業(yè)務與職能，持續(xù)推進km系統(tǒng)應用這個層面。知識創(chuàng)新作為公司未來發(fā)展的方向還沒有形成自己的亮點，上傳的文檔還多停留在業(yè)務文檔層次上，工作方法和模板、案例管理還沒有真正價值。
XX年，我司知識管理推進將會在上傳文檔質(zhì)量的嚴格把關(guān)下細化分類頻道上傳指標，重點考核將放在創(chuàng)新型欄目的更新頻次和質(zhì)量上。
2、完善新的審批流程設計，真正實現(xiàn)e化。
XX年11月19日，企劃總部匡老師為我們做了km培訓，重點介紹了新審批流程的設計和操作方法，接下來的工作就是要更新審批流程，完善和固化公司一些常見的審批流程，逐步實現(xiàn)辦公操作無紙化，提高辦公效率。
3、利用企劃總部資源，打造黃石公司“知識地圖”。
“知識地圖”作為XX集團km推進的一項大工程，希望能借助集團的有利資源，在XX年打造我們黃石公司自己的知識地圖。
知識地圖是知識管理實現(xiàn)的重要手段，其可以幫助用戶知道在什么地方能夠找到知識。完善知識地圖有助于知識的重復利用，有效地防止知識的重復生產(chǎn)，節(jié)約檢索和獲取時間；發(fā)現(xiàn)“知識孤島”并在它們之間建立聯(lián)系，以促進知識共享；同時還發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部能有效促進學習的非正式社團，并能協(xié)助員工快速獲取所需知識。由此可見，知識地圖的完善可以避免無效的工時，實現(xiàn)km平臺知識鏈的建立。
二、現(xiàn)場管理
通過半年來的摸索和外出學習，我對現(xiàn)場管理有了更進一步的認識。
�。�1）、“有效推行”是一切的前提
沒有載體，先進的理念就是空中的云，十分美麗、好看卻不中用，而且只要風一吹就蹤影全無。對企業(yè)而言，6s就是一種載體。有效推行6s活動，可以把“細節(jié)決定成敗”的理念轉(zhuǎn)化為員工的工作行為；有效推行6s活動，可以激發(fā)出員工的改善熱情，逐步培養(yǎng)出追求卓越的企業(yè)文化。當然，“有效推行”是一切的前提，否則6s也會與其他推行過的活動一樣，只是過眼煙云。
真正的“執(zhí)行文化”講求的是高效率、高質(zhì)量、低成本，我們需要加強的是將決策轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程和結(jié)果的效率！
（2）、現(xiàn)場管理絕對不是一個人的事情
現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)性的工程，需要每個管理者，每個員工的共同參與，共同踐行，共同提高，以達到相應的效果和目的。一個人做現(xiàn)場管理也許能形成一個點，但是絕對不能形成一個面。
現(xiàn)場管理我司已推進7年有余，但是與精品公司的要求與標準還相差甚遠。員工自主能動性有待提升，參與意識不強，被動接受考核，思想觀念有誤區(qū)等等均不同程度的影響了我司現(xiàn)場管理的推進效果。
結(jié)合我司的本身的實際情況，我覺得需要從以下幾個方面提出改進方向：
1、統(tǒng)一思想，提高認識，扭轉(zhuǎn)“現(xiàn)場管理就是找茬”的錯誤思想。
6s推進不僅是要落實一種科學長效的管理方法，更重要的是要樹立一種創(chuàng)新的管理理念�，F(xiàn)場管理規(guī)范的核心是科學處理現(xiàn)場的人、物品、場地三要素之間的關(guān)系，而員工是創(chuàng)建“6s”的主體，為此我們首先讓員工統(tǒng)一思想，提高認識，發(fā)動員工一起行動，扭轉(zhuǎn)“現(xiàn)場管理就是找茬”的錯誤思想，讓員工真正理解現(xiàn)場管理的最終目標是要全面提升自己的工作效率，創(chuàng)造更多的價值。
2、討論編制部門（班組）現(xiàn)場管理考核細則。
鑒于前期沒有制定較為詳細的部門（班組）現(xiàn)場管理考核細則和標準，檢查人員的主觀性很強，檢查結(jié)果有失公平這一現(xiàn)象，人力資源部計劃組織部門6s專員探討編制部門、班組現(xiàn)場管理檢查考核細則，檢查時，檢查人員將依據(jù)檢查標準做詳細的評判。
3、建現(xiàn)場管理示范點，樹標桿，以點帶面。
事實證明榜樣的力量是無窮的，現(xiàn)場管理也一樣，也需要有人指路。只有先行者在實施后獲得“好處”才有可能引起更多效仿者的注意。
實施程序：
a)由6s小組在辦公室、生產(chǎn)板塊的部門中選出3個區(qū)域作為示范區(qū)（1個辦公室、2個生產(chǎn)班組）。選擇標準是：具有共性，且人員、區(qū)域管理規(guī)范，在現(xiàn)場管理中有表率作用。
b)選中部門列建設的計劃報給人力資源部，并協(xié)同人力資源部共同制作示范區(qū)的標準模板，以標準圖片的形式張貼在各工段。將圖片公布到簡報、宣傳欄、km等載體，讓員工在目視宣傳的作用下形成固定的擺放標準。
c)選中部門用3個月的時間按示范區(qū)的標準去建設維持。
d)人力資源部安排6s組員每周跟蹤選中部門的進度及建設情況，通過強化檢查去規(guī)范部門及員工的行為。將跟蹤的情況匯總，在每周調(diào)度會上匯報。
e) 2個月后由6s組員按示范區(qū)標準進行初驗。
f)由總經(jīng)理或分管領(lǐng)導對第一批示范區(qū)的正式驗收。
g)驗收完成的示范區(qū)，在班組門口掛放“第*批現(xiàn)場示范區(qū)”字樣標識牌，并且在宣傳欄及km載體上進行宣傳。
h)組織各部門對示范區(qū)進行學習與標準的培訓
i)進行第二批示范區(qū)的建設。數(shù)量增加為3個。建設流程重復a-g。
4、鼓勵部門研發(fā)現(xiàn)場管理培訓課件，結(jié)合部門班組實際開展培訓。
以前部門、班組的現(xiàn)場管理培訓均有公司人力資源部統(tǒng)一安排，這不僅要求培訓人員對各個部門實際情況有很深層次的了解，而且還不能帶動部門現(xiàn)場管理員或是其他有培訓能力人員的人才開發(fā)，不利于公司長遠發(fā)展，針對這一現(xiàn)狀，在未來現(xiàn)場管理的培訓實施上做出調(diào)整，鼓勵部門研發(fā)現(xiàn)場管理培訓課件，結(jié)合部門班組實際開展培訓，我部將對優(yōu)秀推進員工給予獎勵。
三、包裝有效工時
有效工時利用率的分析，揭示了整個工作過程組織的合理性與有效性，可以由此明確哪些工時消耗是必須的、有效的，哪些工時消耗是不合理與無效的，從而更加充分合理地利用工作時間，克服時間上的浪費現(xiàn)象，挖掘工作潛力，改進工作方法，提高工作效率。
雖然我們的有效工時提升幅度較大，但是與集團先進工廠之間的差距還很大，還僅僅是劇團的中等水平。目前我司的包裝生產(chǎn)現(xiàn)狀是：生產(chǎn)不連續(xù)；不能及時根據(jù)產(chǎn)量計劃、產(chǎn)能利用情況靈活調(diào)配班次和人員數(shù)量，人員有富余；其他非生產(chǎn)時間的安排不合理；生產(chǎn)效率不高，而這些方面均會影響我司包裝有效工時利用率的提高。
1、制定科學有效的包裝有效工時年度控制值和目標值。
XX年由于包裝現(xiàn)場實際定崗人員和年度測算差距較大，影響包裝有效工時的實際值。吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，XX年，我們將制定嚴密的用人計劃和目標值，嚴格按計劃做好用人把關(guān)，避免人員富余，盡量減少無用的有效工時，力爭達到集團先進水平。
2、像抓線效率一樣抓有效工時，兩只腳走路。
毋庸置疑，集團前期推進包裝線效率成效顯著，公司在抓線效率方面也花了大的精力和成本�？陀^上講，線效率越高，包裝有效工時利用率就越高，抓線效率，有效工時也得利，但是在員工的心理很容易造成一種誤區(qū)，公司重視線效率而不重視有效工時。根據(jù)未來集團的發(fā)展趨勢，有效工時定會在工廠bsc考核中占有很大分量，只有提前在員工心目中灌注思想，才能做到有備無患。
3、加強過程監(jiān)控，周度有效工時跟蹤，班組有效工時考核細化。
目前包裝有效工時周度跟蹤表模版已制定完善，有效工時可以像線效率一樣實現(xiàn)每周甚至是每天的回顧�？陀^講，班組間的有效工時利用率水平不盡相同，如用同一標準去考核不同班組，有失公平，不能充分調(diào)動班組成員的積極性，不利于班組自主攻關(guān)和改善有效工時�？紤]實際問題，建議公司能成立XX年有效工時專項獎，對于創(chuàng)新高的班組給予獎勵。
結(jié)束語
俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，感謝大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進自己的不足，刻苦的學習，努力提高業(yè)務素質(zhì)和各種工作技能，我堅信“激情定能成就夢想”。
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