系統(tǒng)集成工作總結

　　總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，因此我們要做好歸納，寫好總結。那么我們該怎么去寫總結呢？以下是小編整理的系統(tǒng)集成工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

系統(tǒng)集成工作總結1

　　總覺得還沒有來得及揣摩自己在這一年中的所有得失，20xx年已經即將成為過去，細細回味這一年走過的路，雖然沒有轟轟烈烈的成績和戰(zhàn)果，但是也經歷了一些不平凡的考驗和磨礪。20xx年是我工作旅程中的轉折一年，在這一年中，我在自己的崗位上迎來了更多的歷練和思考。

　　來到XXXXX公司已經一年光景，作為一名系統(tǒng)集成項目工程師，得到公司領導與部門同事不少的批評和幫助，在履行自己職責的同時，也逐漸看到了自己距離優(yōu)秀員工所具備的全面素質要求還有一段需要努力彌補和完善的差距。空閑的時候我也時常捫心自問，自己怎樣才能盡快成長為一名成熟的系統(tǒng)集成專業(yè)人，從而實現公司價值和自身價值的提升？

　　自從擔任系統(tǒng)集成工程師以來，主要負責XX區(qū)政府一期項目的后期系統(tǒng)及設備的安裝調試、維護及檢修，XXXX項目以及XX城管二期項目中協(xié)助大項目經理完成項目建設。

　　具體工作內容如下：

　　1、XXX政府一期項目：

　　項目的后期會議現場技術支持，會議系統(tǒng)升降機的拆卸和更換及XXXX四個工地無線攝像頭的安裝，維護及檢修。

　　2、XX城管項目：

　　協(xié)助大項目經理完成項目實施過程中需要提交監(jiān)理公司的相關文檔的編寫，如施工日志、施工周報、月報、會議紀要等過程文檔。項目中各個系統(tǒng)使用的相關設備的到貨報審、設備安裝上架報審、調試報審，設備開箱相關合格證及附件資料的整理。軟件的安裝調試報審、系統(tǒng)聯調、系統(tǒng)試運行等相關文件的制作提交。在隨著項目實施工程中除制作提交項目過程文檔外，負責項目現場外包工程施工現場的監(jiān)督和支持。服務器設備的網絡調試，網絡設備及KVM切換器的安裝上架，機柜電源線和網線的鋪設及捆扎。

　　3、XX城管二期項目：

　　在大項目經理的帶領下主要負責項目中各硬件服務器設備的`到貨時間跟蹤。XX城管各類硬件設備及軟件平臺安裝協(xié)調例如：四個監(jiān)控工地的高清網絡攝

　　像頭立桿及高清攝像頭的安裝，電信SMTP光纖線路、APN線路、中繼數字電路安裝，14輛環(huán)衛(wèi)車輛�？涤脖P錄像機及車載攝像頭安裝，曙光視頻管理服務器及存儲磁盤陣列的安裝，大屏拼接處理器和高清解碼設備的安裝升級，海康視頻管理平臺軟硬件的安裝調試。項目后期編寫收集整理各類項目文檔：施工日志編寫、硬件設備到貨報審文件制作，參照XX項目收集準備項目驗收文檔。項目后期現場技術維護支持。

　　在今年我參與的幾個項目中，每次都能順利及時的完成領導派發(fā)的檢修任務，確保系統(tǒng)正常的運行。積極配合大項目經理做好項目實施過程中相關文檔的編寫制作，和監(jiān)理方工程師協(xié)調提交相關硬件設備和軟件各類報審文件。認真仔細完成設備和軟件的安裝調試及協(xié)調工作。在這些項目的建設過程中，我也逐漸學習和積累了一些做集成項目的知識和經驗，我也從以前對集成項目了解甚少，到現在的對集成項目有了一定的認識，我想這些一定會成為我以后工作的寶貴財富。

　　作為系統(tǒng)集成工程師，在項目建設的過程中將會面對著各方面的單位及人員的復雜關系。自己在項目中的一言一行都代表著公司的利益，我們一定要搞清楚自己在項目中所處的角色和定位在這個前提下，我們還要具備較好的技術能力和較好的應變溝通能力來處理和協(xié)調在項目實施過程中遇到的和項目中各單位角色的各種問題。

　　缺點和不足：由于在以往的公司工作的接觸范圍有限，所以對測繪行業(yè)專業(yè)知識了解不多，對公司軟件和數據方面知識了解不足。另外在項目建設中和業(yè)主方打交道的時候欠缺一定的經驗技巧有時顯得底氣不足。

　　以后工作努力方向：作為系統(tǒng)集成工程師，在以后的工作中除了要積極學習公司核心軟件和測繪數據方面知識外，還要補充系統(tǒng)集成方面項目管理知識，將自己學習到的知識積極運用到項目中去，以積極熱情的工作態(tài)度在項目建設中不斷把自己磨練成為公司集成方面的專業(yè)人員。

系統(tǒng)集成工作總結2

　　 歲月如梭，一轉眼，又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。算下來我從去年轉正正式成為公司的一員到如今也整整一年多了。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司這段時間以來對我的信任和栽培！看著今年公司剛進來的新員工，意氣奮發(fā)，朝氣蓬勃，倍感親切。想象著當初我剛進公司的時候，也與他們一樣，心中滿是理想與熱情。如今，我也從新員工，也蛻變成了“老員工”了。經過一年的洗禮，在我身上，抹去的是剛進入社會工作的那份稚嫩與單純的沖動，增添了一份成熟。 回想起這一年的工作，即有收獲又充滿了挑戰(zhàn)，有過歡笑、失落、迷茫，心中充滿了無盡的感慨。

　　年初的時候接到領導的安排，讓我負責跟進公司新大樓網絡信息化建設的項目。當接到這個安排，我誠然自己當時很興奮能夠得到領導的信任委以如此重任，但同時也感到壓力，畢竟于我而言還沒有經歷過如此大的項目，該項目成敗事關以后公司整個業(yè)務系統(tǒng)正常運行狀況的保障，各個信息資源能否得到合理高效的利用給公司帶來切實的利息；同事公司自身信息化建設的優(yōu)良，直接關乎在整個系統(tǒng)集成行業(yè)的口碑，因此公司的高層領導都很注重此次項目的建設。

　　由于項目前期有很多人員負責經手，在開展工作的初期，所有的工作并不像想象中的那樣一帆風順。通過與前期的項目負責人聯系溝通，才開始對公司的網絡項目的整體架構有所了解，前期我的主要工作就是跟進整個大樓基礎設施弱電系統(tǒng)的實施，與綜合布線的實施人員一起，負責對大樓的整個走線設計以及信息點模塊的分布進行詳細的了；通過一段時間的跟進，對整個大樓弱點系統(tǒng)有了更加詳細的了解，這非常有利于后期網絡設備的實施調試工作的進行；同時讓我對整個綜合布線系統(tǒng)有了一個更加全面的認識和了解。后面隨著項目進度的需要，我又陸續(xù)配合公司運維部門的同事們一起對大樓整個網絡方案的設計進行溝通，分析方案的不足之處并即時改進以迎合公司的整個業(yè)務系統(tǒng)的需求；還對涉及的部分網絡設備調試，測試設備的性能是否切實能夠滿足公司的需求。在眾多領導、同事以及合作伙伴廠商的工程師的支持下，整個項目的基本建設得以順利完工。 除此項目之外，上半年我還陸續(xù)負責過其他一些集成項項目。項目方案的`設計、招標標書的編寫、網絡設備的調試工作。（寧夏社保大屏顯示系統(tǒng)的方案的設計、工行寧夏分行綜合布線方案招標標書的編寫、銀川十七小學的網絡設備調試等）。通過這些大大小小的項目經歷，雖然有的項目我并沒有負責到底，我從中卻學習到了很多的東西，技術能力方面得到快速提升，處理工作能力也變得有條理性，遇到工作上的困難也能夠從容以對，在與客戶溝通的能力方面也有很大的提升，我相信通過這些經歷為我以后的職業(yè)發(fā)展有很到的幫助，同時也更加明確了我的職業(yè)定位。

　　今年7月初應公司領導的安排，派遣我到青海公司支持青海xxx局的網上xxx系統(tǒng)的維護工作。當我接到通知的時候很驚訝公司的安排，因為之前我主要是負責硬件的實施工作，一下要轉變到軟件的維護工作，我坦然這于我無疑是一個很大的挑戰(zhàn)，同時這也是領導對我的信任。于是我來到了青海，首要我需要熟悉青海的工作環(huán)境以及這邊的同事，很快融入新環(huán)境的生活；慢慢的我開始接觸網報系統(tǒng)的維護工作，在同事和領導的竭力幫助下，我開始熟悉網上xxx系統(tǒng)的架構，系統(tǒng)的一些基礎知識，這邊維護工作的內容，使用過程中常見的問題以及解決方法。這期間恰好遇上青海xxx局準備在西寧市大面積推廣網上xxx系統(tǒng)，為了更好的完成推廣工作，我被安排到稅務局的大廳幾個月的時間。在這幾個月的時間里，給我提供能很大的幫助，收獲了很多以前不曾經歷的東西；通過面對面的給不同層次水平的納稅人講解網報系統(tǒng)的功能、使用注意事項，指導納稅人如何安裝操作使用各個功能，解決納稅人在使用網報過程中遇到的問題；同時傾聽納稅人對網報不足之處的建議以便通知研發(fā)人員能夠及時修改。

　　通過接近半年時間對網報系統(tǒng)維護工作的接觸，我系統(tǒng)軟件方面的知識有了清晰的認識，數據庫、linux系統(tǒng)方面的知識也有一定的了解，對網上xxx系統(tǒng)基礎架構模式有了更加深入的認識，在遇到故障問題處理的時候有了自己的流程模式。此外，在稅務局大廳的幾個月的時間里面，與不同的納稅人面對面的溝通交流，對自己的溝通能力更加自信，對稅務局的底層業(yè)務更深層的接觸。當然在這期間也有很多的不足之處和急需改進的地方。首先，對于網報系統(tǒng)的維護資料的知識點不夠熟練，在遇到故障問題不能及時獨立的解決；其次，處理工作時不主動積極，總是需要領導的提醒、催促才能完成；再有就是在處理納稅人的問題時不夠耐心的給納稅人解決問題。因此在新一年的工作是里，我將竭力改正自己

　　這方面的不足之處，同時繼續(xù)保持自己做的好的方面，不管是在哪兒工作。也請領導們相信在未來日子的工作里我能做的跟好！

　　總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同成長，共創(chuàng)美好未來！

　　集成客響組服務工程師：xxxx

　　日 期：20xx年12月20日

系統(tǒng)集成工作總結3

　　20xx年一晃過去了，在我們展望20xx年的同時，我們有必要回顧一下過去的一年，總結一下過去我們的工作中的經驗教訓、缺點及不足。系統(tǒng)集成其實就是將各個系統(tǒng)無縫的銜接在一起，使各個系統(tǒng)間風格一致和統(tǒng)一，其中心工作是工程方案設計、編制工程預算、制作投標文件、提供施工圖紙、組織技術交底、施工過程的技術指導、組織日常技術講座、技術培訓等。

　　總的來說，系統(tǒng)集成部過去一年的工作還算是平穩(wěn)有序。過去一年由于人員變動緣故，所以一直處于一種調整的狀態(tài)，系統(tǒng)集成的現有人員設計方案及預決算水平也很薄弱且高低不一，所以有些東西執(zhí)行起來的還是比較困難的。需要通過不斷的學習、不斷的歷練來適應新工藝、新材料、新技術，所以這個過程中也有一些銜接不到位的問題�？偟膩碚f整體的工作平穩(wěn)有序，但是與公司年初期望的狀態(tài)還有很長的路要走。

　　現將20xx年年度工作情況以及20xx年工作計劃簡要匯報。

　　一、經驗總結、主要問題與不足分析經驗總結：

　　1）由于客觀因素，系統(tǒng)集成部今年的人員變化性，是歷年來最大的，幾乎是大換血，與新成立一個部門沒什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設計的質量、進程，甚至導致某些項目的設計進度和設計質量，對公司造成了一定影響。但是，在這公司領導及同仁的共同努力下，我們還是平穩(wěn)地挺過來了。

　　2）對于弱電智能化工程設計或提交預算前，對施工現場的勘察是十分必要的，特別是用戶不能提供相應圖紙時。本年度工作中，在勘察現場做了一些工作，但今后仍需要在此方面加強力度，現場實地勘察必須做到100%；

　　3）本年度施工交底做的.很不好，可以說系統(tǒng)集成部本項職能缺失，基本上未給項目經理進行技術交底。而技術交底在實際施工中卻起到重要的主導作用，施工過程中如果沒有技術交底就像“盲人摸象－不知是何物”技術交底做出了對材料準備、主要施工器具、施工工藝、交底內容等的要求。今后施工技術交底不能再以口頭的形式進行，而必須以書面的形式形成，以便具備可追溯性，防止出現施工錯誤或質量問題后，我司和項目部扯皮。

　　4）在今年參與方案及報價的幾個項目中，每次基本上都能順利及時的完成領導派發(fā)的任務，確保銷售工作的正常運行。積極配合項目經理做好項目實施過程中相關方案、預算報價類文檔的編寫制作，和監(jiān)理方方協(xié)調提交相關硬件設備各類報審文件。認真仔細配合工程部完成設備安裝調試及協(xié)調工作。在這些項目的建設過程中，我也逐漸學習和積累了一些做方案、預算報價的的知識和經驗，我們部門也從以前對項目方案了解甚少，到現在的對方案報價流程有了一定的認識，這些一定會成以后工作的寶貴財富。

　　5）從20xx年一些簡單的、復雜的、周期長的設計預算工作中，使我們懂得了今后部門內必須合理安排時間、合理分工，計劃有序的以集中原則根據項目的輕重緩急做好設計預算工作。

　　缺點和不足：

　　1）對行業(yè)專業(yè)知識了解還不夠多、不夠細，另外在項目建設中和業(yè)主方打交道的時候欠缺一定的經驗技巧，有時顯得底氣不足；

　　2）項目圖紙不夠完善、交底率不夠，造成工程部后期工作的加重及與施工隊、甲方的扯皮推脫現象，有損公司形象、影響工期；

　　3）未能做到100%實地現場勘查，閉門造車、紙上談兵現象嚴重，造成設計與甲方思路、現場環(huán)境脫節(jié)不符；

　　4）未按公司年初要求，定期對技術人員進行專業(yè)知識培訓；

　　5）項目設計與現場施工脫離。未對項目施工過程進行有效查驗、監(jiān)督，對是否按照系統(tǒng)設計之產品和方案施工置若罔聞；

　　6）部門項目設計資料管理混亂，沒有專人進行整理歸檔進行管理，對后期需要圖紙、報價溯源造成困難；

　　7）設計前期對項目設計及集成范圍理解不清、不透徹，結果就是一個項目做了很長時間，總感覺做不完，就像一個“無底黑洞”。用戶總是有新的需求要我們做，就像用戶在故意刁難一樣，造成公司總是疲于應付，從而帶來項目周期拖長、回款超期，導致資金占用，項目成本超出預算、客戶滿意度低、公司信譽受損等一系列后果。

　　以后工作努力方向：

　　1、在以后的工作中除了要積極學習公司下發(fā)紅頭文件和專業(yè)方面知識外，還要補充系統(tǒng)集成方面項目管理知識，將自己學習到的知識積極運用到項目設計中去；

　　2、設計思路必須要清晰，以認可的形式表達出來，比如文字、圖表或某種標準，能被甲方參與人理解，絕不能含含糊糊、模棱兩可，避免為后期施工帶來“范圍黑洞”，為公司減少材料及用工成本浪費；

　　3、加大對甲方需求分析的把握程度。項目在設計階段的難點往往表現在對客戶需求分析不明確、設計人員技術不熟練、溝通不到位，再者客戶不習慣或不愿意去跟著工程商的思路走。作為設計部門，必須提醒甲方重視需求分析的重要性，采用必要的手段和方法進行引導，同時也應深入需求調研中去；

　　4、經常深入施工現場，重視與甲方項目負責人溝通、交流，即確保項目正常施工技術支持的同時，盡最大限度的開發(fā)新項目，使老帶新項目不至于從設計部流失。

　　5、作為系統(tǒng)集成部，在項目建設方案編制及預算的過程中，將會面對著各方面及人員的復雜關系，在項目中的一言一行都代表著公司的利益，因此我們一定要搞清楚在項目中所處的角色和定位。在這個前提下，我們還要具備較好的技術能力和較好的應變溝通能力來處理和協(xié)調在項目實施過程中遇到的和項目中各單位角色的各種問題。

　　二、20xx年年工作思路與措施

　　20xx年要針對工作中存在的問題和不足，結合公司全年責任目標，進一步拓寬思路，積極進取，立足更高的起點，堅持更高要求，實現更好的發(fā)展。

　　20xx年工作思路：

　　1、加大成熟人才引進力度，期望再引進成熟人才，調整系統(tǒng)集成部人員設計層次架構，更好地適應公司業(yè)務發(fā)展需求。

　　2、根據銷售工作需要，善始善終做好方案設計前與甲方溝通、市場調研級加大現場勘查力度等，為客戶提供一對一的解決方案。解決好方案、預算與圖紙的一一對應問題，爭取少出差錯、不出差錯。設備選擇要最大限度的采用合格供方產品目錄內的產品。如有例外，要及時做好與采購、工程的等部分的溝通工作。

　　3、重視技術交底工作，交底率爭取要達到100%。堅持做到開工前提供圖紙，并確保圖紙已經經甲方負責人簽字確認。按圖紙交底，并做施工前培訓。交底圖紙必須由系統(tǒng)集成部、工程部、施工項目部三方統(tǒng)一簽字存檔，如若發(fā)生變更，必須按照以上程序再次簽字確認，以此明確責任、杜絕扯皮、減少返工、提供效率。

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