管理工作總結(jié)(集錦15篇)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,為此要我們寫一份總結(jié)。總結(jié)一般是怎么寫的呢?以下是小編為大家整理的管理工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。
管理工作總結(jié)1
在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的引導(dǎo)下,在全體同事的共同努力和幫助下,本站圓滿完成了20xx年安全管理目標(biāo),在一年里本站認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,努力工作,做到以學(xué)習(xí)專業(yè)來促進工作的完善和完美,在工作中掌握的知識傳援給同事和用戶,在這一年里主要做到以下幾點:
一、強化基礎(chǔ)資料管理,建立用戶檔案實行跟蹤管理制度。
1、認真落實縣委縣政府和農(nóng)機局相關(guān)文件精神,全面強化農(nóng)機安全管理,采取多種形式對農(nóng)機用戶進行安全操作等技術(shù)性培訓(xùn)。
2、在這一年里,我站認真扎實開展了對xxx鎮(zhèn)43個村進行農(nóng)機大戶和種糧大戶進行摸底,對補貼機具和受補貼的農(nóng)民進行編號,登記和建立檔案管理,督促供貨方搞好售后服務(wù),為購機者提供操作技術(shù)培訓(xùn)和信息服務(wù)。
3、認認真真扎實開展了,農(nóng)業(yè)機械化示范田的大力宣傳,補貼和下發(fā)大量的宣傳資料,國家對農(nóng)業(yè)機械購置補貼標(biāo)準、范圍、時限、方式,并且深入走訪每個村,每戶村民,告知農(nóng)機用戶選購農(nóng)機機具和使用方法。
4、對xxx鎮(zhèn)農(nóng)機經(jīng)營維護網(wǎng)點監(jiān)管,對xxx農(nóng)機門市部與大偉維修廠進行培訓(xùn),并頌發(fā)《農(nóng)機經(jīng)營、維修技術(shù)合格證》。
5、超額完成局里下達本站農(nóng)機購置補貼任務(wù),拖拉機21臺,聯(lián)合收割機8臺,耕卷機30臺,抗旱柴油機3臺,噴藥機6臺,插秧機2臺。
二、努力提高大中型農(nóng)業(yè)排灌機械調(diào)節(jié)能力,有效發(fā)揮農(nóng)機部門的抗旱排撈中作用。
20xx年上半年我縣的降雨量相當(dāng)盡緩,受旱面積大,在當(dāng)?shù)卣膸ьI(lǐng)下,我們農(nóng)機部門積極有效地投入抗旱救災(zāi)中,調(diào)配大中型農(nóng)業(yè)排灌機械200多臺次,有效解決部分受旱面積,并且及時的把春耕、雙搶、抗災(zāi)救災(zāi)情況反饋到局里與政府。
三、積極配合石油公司農(nóng)機專用柴油供應(yīng)。
雙搶季節(jié),由于柴油緊缺,保證農(nóng)業(yè)柴油實際問題,局領(lǐng)導(dǎo)與石油公司緊急差商,在指定加油站購買,由本站介紹信,可到指定加油站100升200升石油,有效保障農(nóng)機專用油,解決農(nóng)機手實際問題。
總之,農(nóng)業(yè)的'根本出路,就在于農(nóng)業(yè)機械化,我站農(nóng)機工作人員在局領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下和當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)支持下,全體職工能夠統(tǒng)一思想,明確認識,認真學(xué)習(xí)上級有關(guān)指示精神和結(jié)合農(nóng)村實際情況的基礎(chǔ)上,狠抓安全管理和技術(shù)培訓(xùn),制定整改措施,進一步明確每個人的責(zé)任,努力為推動農(nóng)業(yè)機械化事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
管理工作總結(jié)2
時光如流星劃過,瞬間即逝。進入公司工作已經(jīng)四個月了,記得我是在夏日炎炎的七月末進入本公司的,那時對本工作的工作流程不熟,業(yè)務(wù)不精,環(huán)境也很生疏,但經(jīng)過這幾個月的鍛煉、,并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)和幫忙下,使我取得了很多進展。
這份工作雖然技術(shù)性不高,但需要勤勞細心,每一天的工作都有很多新問題發(fā)生,需不斷學(xué)習(xí),并在第一時間去解決問題,這就需要向有經(jīng)驗的同事虛心學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗來不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能。還要借助有關(guān)書籍不斷給自己“充電”,以增加庫管員管理方面的知識,并在日常生活中認真貫徹落實以備后用。管理員工作總結(jié)。現(xiàn)將我入職以來的工作做如下總結(jié):
一、主要工作總結(jié):
1、明確目標(biāo),理清思路,干好本職。
作為一個倉庫管理員的工作能夠用收、管、發(fā)三個字來概括。這三個字看似簡單,但是要真正做到位,做齊全=做完善。就需每個倉管員在工作當(dāng)中必須要持續(xù)清晰的頭腦,認真,仔細的核實每張單據(jù)上的資料,以及根據(jù)單據(jù)準確核對,做到單據(jù)與實物一一對應(yīng)。為此楊主管為了提高我們倉管的工作技能水平,每一天對我們進行倉庫技能培訓(xùn)。為了我們能更快,更好的做好本區(qū)域的工作,每次都是親自帶領(lǐng)以身作則,現(xiàn)場指導(dǎo),隨時讓我們對所有實物進行整理清點,所有物資按要求分區(qū)放置,歸類擺放,尤其注重發(fā)貨過程中的相關(guān)問題,為了讓我們能快速準確無誤的找到實物,以此來提高我的工作效率。使所有物資都做到有帳可查,有據(jù)可依。管理員工作總結(jié)。隨時要求我們進行安全庫存盤查,為了做到時刻對貨物心中有數(shù),我們要隨時回答任何一種鋼材型號的.件數(shù),以及支數(shù),并指定在哪里存放。隨時做好庫存的盤點工作,準確無誤的把數(shù)據(jù)記在腦海里以方便工作。
2、遵循原則,堅持先裝后卸,先進先出原則。
這兩原則始終貫徹在我們每一天的工作流程中,也是我們每個人務(wù)必遵循的原則。當(dāng)然為了工作需要有時也能夠靈活應(yīng)運,對與貨場的貨物我們都是把先進來的貨物最先發(fā)完,在對新貨物按新舊程度分先后發(fā)貨。
3、恪盡職守,堅持高標(biāo)準,提高服務(wù)質(zhì)量。
裝卸貨時,我們務(wù)必核對各鋼廠的單據(jù),并核實單據(jù)上每項資料與所發(fā)實物一一對應(yīng),公司公章與經(jīng)辦人簽字等手續(xù)齊全方可進行下一步奏的工作。再裝卸貨前,務(wù)必對貨物所放地點、型號、數(shù)量明確。以便派吊車時有明確目標(biāo),裝卸貨時才會井然有序,也要明確告知客戶要裝卸貨物的具體狀況,以便客戶心中有數(shù)。裝卸貨完畢,檢查單據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全,若各項蓋章簽字手續(xù)齊全方可交與客戶安全離開。做到讓客戶高興而來,滿意而歸。
二、經(jīng)驗教訓(xùn):
1、要對每一天的工作進行歸納總結(jié)。
這一點很重要,記得剛來的時候我很迷茫,對每一天的工作感覺很混亂,于是主管推薦我每一天寫日記,把每一天的工作流程和不足做個總結(jié),這方法真的幫了我很多忙,是我在以后的工作中受益匪淺。
在繁忙的工作中,不僅僅要有忘我精神,還要回過頭隨時做好歸納總結(jié)。對已做過的工作進行回顧,精心核對每一個細節(jié),對工作經(jīng)驗進行總結(jié)分析,歸納出怎樣才能有效利用時間,提高效率,使工作程序化、系統(tǒng)化,條理化,流水化。從而使百尺竿頭,更進一步,到達新層次,進入新境界,開創(chuàng)新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步。
管理工作總結(jié)3
20xx--20xx學(xué)年第一學(xué)期已經(jīng)接近尾聲,這一學(xué)期對于社團管理部來說是具有重要意義的一學(xué)期。從嚴格意義上來說,社團管理部在本學(xué)期正式成立,管理人員配備齊全,各個社團相繼成立或開始籌建,并且組建的社團也相繼開展了大大小小的活動,豐富了校園文化。在本學(xué)期,社團管理部的全體成員共同努力,共同拼搏,使我們部的工作有序進行,并取得了一定成果。本學(xué)期社團管理部具體工作如下:
一、宣傳工作
社團管理部在新一屆的納新工作中做了大幅度的宣傳,使大一新生能夠充分的了解社團管理部,在工作中,我部負責(zé)人員堅守崗位,恪盡職守,能夠以飽滿的熱情和高度的責(zé)任感投入工作,為大一新生講解社團結(jié)構(gòu)與未來暢想以及我們的近期目標(biāo),贏得了大一同學(xué)的`高度評價。在宣傳方面我們發(fā)了宣傳單,在校園宣傳欄處貼有海報,以及走進宿舍宣傳,目的是為了讓大一新生能夠了解社團的重要性。我們承諾給大家提供平臺鍛煉(聯(lián)誼、部門活動、社團自組活動、系部活動)。
二、招新工作
在招新工作中,社團管理部按照公開、公平、公正的原則招納新成員,為我們部注入了新鮮的血液。此次納新分為兩次:第一次納新人員300人;由于納新準備不夠充足,人員沒有達到預(yù)期的人數(shù),再一次召開看第二次納新,此次納新采取完全展現(xiàn)式(全部社團出動納新),納新成功,招新工作結(jié)束后,我們部通過開會學(xué)習(xí)交流,使得新成員熟悉本部門的工作,新老成員共同制定了本學(xué)期工作計劃以及規(guī)章制度。初步完善社團資料,我部正式開始運三、其他工作總結(jié)
1、主動積極與各社長交流,了解各社團的人員動態(tài)情況,定期開會;
2、盡快取得十個社團在本學(xué)期的工作計劃以及規(guī)章制度,并且仔細閱讀,查缺補漏。
3、要求并協(xié)助各社團必須舉辦一個具有自己社團特色的活動,讓全系師生了解我們社團,傳播社團文化。
4、認真負責(zé)的培養(yǎng)全體社管部成員,讓他們積極參加各個活動,全面深入了解社團管理部。
5、找老師講解社團,并使老師重新定位我部。
6、解決社團經(jīng)費,
7、物品申請,
8、優(yōu)秀社團評選活動。
管理工作總結(jié)4
常規(guī)管理精細化學(xué)校發(fā)展特色化
為全面貫徹執(zhí)行中央及省市有關(guān)文件精神,進一步規(guī)范學(xué)校管理,促進學(xué)校全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,在縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我校依據(jù)《沙洋縣中小學(xué)精細化管理實施方案》,制定了《西湖小學(xué)精細化管理實施方案》,在學(xué)校各個崗位推行了以“常規(guī)管理精細化”主題的活動。
活動實施分四個階段進行:
。ㄒ唬┤鎰訂T,宣傳發(fā)動。學(xué)習(xí)《沙洋縣中小學(xué)精細化管理實施方案》、《西湖小學(xué)精細化管理實施方案》,營造“深反思、抓細節(jié)、促質(zhì)量”的濃厚氛圍。
。ǘ┲贫殑t,完善制度。各科室、各年級、各學(xué)科按照學(xué)校《方案》,針對學(xué)校精細化管理內(nèi)容、要求,全面梳理,制定《具體實施細則》,落實細節(jié),開展工作。
。ㄈ┩七M實施。從管理流程的啟動、分配、監(jiān)控、評價等細節(jié)形成連續(xù)的流水線,建立精細化管理責(zé)任制。
(四)檢查驗收,考核評價。通過精細化管理工作的實施,使學(xué)校的教職員工管理、學(xué)生管理、教育教學(xué)管理、后勤管理等各項管理工作提高到一個新的水平和高度,促進了優(yōu)良校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成,優(yōu)化了辦學(xué)軟件,提升了學(xué)校的品質(zhì)和形象。在“管理精細化”主題活動中,西湖小學(xué)逐漸完成了跨越式發(fā)展,開始走向“精品化”和“特色化”。
精細化管理的實質(zhì)就是:“小事做細,細事做精”。這里,側(cè)重匯報我校精細化管理中,在“建美麗校園、建魅力教室”兩個方面的具體做法。
一、創(chuàng)建美麗校園營造文化氛圍凸顯蓮文化特色
為促進學(xué)校發(fā)展的特色化、精品化,我校在創(chuàng)建美麗校園活動中,緊扣一個“特”字,以“辦學(xué)有特色、教學(xué)有特點、育人有特長”為策略;以“蓮文化”為元素,以“精細”為抓手,對“教室樓道、櫥窗報欄、香樟樹林、路徑路燈、干道墻體”等校園景點進行了重點建設(shè),以此帶動了西湖小學(xué)校園環(huán)境的全面發(fā)展、深度發(fā)展。
1、翻新“教室樓道”:整個教學(xué)樓,從1到4樓,每一層樓道,每一間教室,都以“蓮”文化為校園文化,置古詩詞對學(xué)生進行潛移默化地熏陶。安置玻璃宣傳牌,主題:是“勵志”和“安全”。東西臺階,置6塊小標(biāo)牌――“輕聲、慢步、靠右行”,時時提醒學(xué)生上下樓梯的禮儀常規(guī)。整個教學(xué)樓,從樓道到教室到辦公室,共同營造出校園濃郁的文化氛圍,凸顯了我校的書畫特色。
2、改造“櫥窗報欄”:對15米的報欄和40米的櫥窗從頭到腳進行改造和美化,使陳舊的設(shè)施煥發(fā)新的'活力和青春。是師生展示書畫成果、彰顯個性的園地和窗口。書畫作品定期交流展示,,F(xiàn)了我校的書畫特色。寫一手好字,畫一幅好畫,在我校全體師生中蔚然成風(fēng)。
3、建設(shè)“學(xué)生成長林”:杉樹樹是我們學(xué)校的一道風(fēng)景。怎樣讓它成為育人的教材,作為學(xué)生的成長林。主題為:“杉樹林情懷”。在林間置1塊不銹鋼標(biāo)牌和兩條標(biāo)語,設(shè)置了景觀座椅,把這片樹林建設(shè)成為“學(xué)生成長林”,讓杉樹成為學(xué)生寄托情懷的空間。
4、刷新“干道墻體”:在教學(xué)樓、學(xué)生食堂的南北兩端的干道墻體上,置有6塊巨幅宣傳標(biāo)牌。根據(jù)所在功能區(qū)的位置,配以適當(dāng)?shù)男麄髦黝}。這些文化標(biāo)牌,互相配合,互相補充,真正體現(xiàn)了“讓每一面墻都說話,讓每一棵樹都育人”的人文環(huán)境理念。
二、創(chuàng)建魅力教室構(gòu)建高效課堂提升教學(xué)質(zhì)量
我校在“創(chuàng)建魅力課堂”活動中,以“高效課堂”為中心,以“少教多學(xué),精講精練”為策略,實施精細化管理,促進了教學(xué)質(zhì)量的提升。
1、常規(guī)管理精細化
常規(guī)管理做到“六化”――“優(yōu)化”“細化”、“強化”、“詳化”、“明化”、“實化”。
(1)、優(yōu)化管理制度。
。2)、細化領(lǐng)導(dǎo)分工。
。3)、強化集體備課。集體備課實行“四備”、“三定”。“四備”――備教育教學(xué)理念、備教學(xué)策略和方法、備教育教學(xué)過程、備課堂訓(xùn)練設(shè)計。“三定”――定時間地點、定教學(xué)內(nèi)容、定中心發(fā)言人。
。4)、詳化備課要求。提倡導(dǎo)學(xué)案。體現(xiàn)“少教多學(xué)”和“合作學(xué)習(xí)”的理念。
。5)、明化備課檢查方式。
。6)、“實化”檢查督促過程。常規(guī)管理重在落實,重在檢查。教務(wù)處加大教學(xué)中的“備、教、輔、批、考、研”等六個環(huán)節(jié)工作的抽查力度,實行月檢查制度。一月一檢查,一月一公布,一月一小結(jié),一月一評比。
2、氛圍營造精細
。1)、環(huán)境標(biāo)志顯魅力。積極營造濃厚的課堂文化。做到讓“每一堵墻”成為“無聲的導(dǎo)師”。
、、精心制作班級名片、寄語。教室環(huán)境布置要體現(xiàn)“三化”――教化、詩化個性化。具體做到:前有國旗、班級格言、班級公約、班級之星等;后有主題鮮明、色彩豐富的黑板報。在圖書角、學(xué)習(xí)園地等板塊,設(shè)置特色專欄――心愿樹、炫我風(fēng)采、溫馨班級日志等。每個板塊由師生共同構(gòu)思、設(shè)計、布置。
、、教室、門窗干凈整潔,桌凳排列整齊,勞動工具擺放有序。學(xué)生衛(wèi)生習(xí)慣好,體貌端莊、衣著得體,無吃零食、隨地吐痰、亂扔紙屑等不良行為。
。2)、制度建設(shè)揚魅力
確立班級公約,約束學(xué)生言行。在認真學(xué)習(xí)《中小學(xué)生守則》、《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》的基礎(chǔ)上,結(jié)合班級實際,制定班級公約、日常量化管理制度等激勵機制,增強班級凝聚力和集體榮譽感,形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。
3、教學(xué)質(zhì)量精品化
在“魅力教室、高效課堂”活動推進下,我校的教育教學(xué)質(zhì)量飛速發(fā)展。20xx年六年級統(tǒng)考在沙洋縣中心校中獲得了第八名的好成績。這凝聚著全體教職工的辛勤勞動和無私奉獻。
全面推行精細化管理,給我們西湖小學(xué)帶來三大變化:一是“事事有人管,處處有人管,時時有人管”。變一人操心為大家操心,人人都管理,處處有管理,事事見管理;二是“管好,做好”。每一個步驟都精心,每一個環(huán)節(jié)都精細,每一項工作都是精品。三是“個性化”、“特色化”。
“細節(jié)決定成敗”。質(zhì)量是學(xué)校的生命線,常規(guī)管理精細化是提高質(zhì)量、提升品質(zhì)的基石。只有抓嚴細節(jié),抓實過程。我們才能“一步一個腳印,步步走向高峰”。只有做到“常規(guī)管理體系化,過程管理精細化”,我們才能走向精品化和特色化。
管理工作總結(jié)5
20xx年,行政管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在后勤保障、行政協(xié)調(diào)、制度建設(shè)等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用,全力支持并保障了公司一線部門的工作開展,為提高公司效益創(chuàng)造了穩(wěn)定的內(nèi)在條件。在后勤服務(wù)保障、辦公環(huán)境管理、安全保衛(wèi)、車輛管理、飯?zhí)霉芾怼⑺奚峁芾淼确矫孑^好地執(zhí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù),取得了一定的效果,同時也存在著許多需要繼續(xù)改進的問題。為了進一步總結(jié)經(jīng)驗,取長補短,現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:
一、對公司各部門工作支持和配合
根據(jù)工作需要,及時協(xié)調(diào)做好后勤保障工作,全力做好用車調(diào)配工作,及時保障了銷售公司、財務(wù)部及其他部門的外勤用車;在工程收尾階段,配合生產(chǎn)系統(tǒng)做好各項物資的調(diào)配,及時保障生產(chǎn)系統(tǒng)各員工順利開展工作。另在飯?zhí)蔑埐斯⿷?yīng)、辦公區(qū)安全保衛(wèi)、員工宿舍管理等方面都及時的進行了具體的部署和跟進,針對辦公管理區(qū)重點施工部位如:監(jiān)控室、保安崗?fù)、大廳接待區(qū)等都安排專人進行值班巡查。做到了及時巡查及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
二、制度建設(shè)方面
抓好基礎(chǔ)工作,實行規(guī)范管理,全面提高工作質(zhì)量。本年度在調(diào)研實踐的基礎(chǔ)上,將有關(guān)規(guī)章制度進行了梳理、修改和完善,使相關(guān)制度更加健全,并逐步得以完善。順利完成了《行政管理制度》、《人力資源管理制度》、《考勤管理制度》、《宿舍管理制度》、《食堂管理本制度》、《車輛管理制度》等制度的匯編整理工作。與此同時在制度執(zhí)行上注重抓好貫徹落實,力爭把工作做到實處,在建立制度上基本做到了有章可循,有法可依。
三、日常行政管理工作
20xx年行政管理部日常開展的具體工作事項有:
1、日常公文辦理工作在文件起草、文書處理、文件批轉(zhuǎn)、公文流轉(zhuǎn)、上傳下達、會議安排等方面都及時保障了其實效性和準確性。相關(guān)涉及到的具體范圍為:草擬了綜合性文件和報告等文字工作;承辦了辦公會議的記錄、整理和會議紀要;承接了省、地區(qū)及縣級領(lǐng)導(dǎo)的來訪和指導(dǎo)檢查工作,做到了及時傳達和準時下發(fā)、協(xié)助督導(dǎo),貫徹了公司有關(guān)會議、文件、批示精神(截至目前為止此項工作進展順利,已形成了規(guī)范化的操作流程,行政管理部對經(jīng)手文書的行文格式、流轉(zhuǎn)程序進行了嚴格把關(guān),在做好了相應(yīng)保密工作的前提下,充分保障了此項工作的有效開展和落實)。
2、文件歸檔管理工作規(guī)范公文檔案管理,提高公文的辦理質(zhì)量及效率:及時完成公司資料的復(fù)印、掃描、打印、整理工作,積極有效地對公司收發(fā)文工作進行落實。20xx年收文:93份,發(fā)文:110份,會議紀要:19份;目前公司所有的文件、審批表、協(xié)議書、合同、檔案等都已整理歸檔入冊,同時對公司資料進行了匯編、匯總;調(diào)整、完善了各類檔案的歸檔管理工作,做好了公司資料的歸檔工作。
3、資產(chǎn)管理工作抓好公司財產(chǎn)、辦公用品的管理和配置,做好各類財產(chǎn)設(shè)帳登記,定期盤查工作;出臺了相關(guān)的管理規(guī)定,制訂完善了固定資產(chǎn)登記臺帳(年中會同財務(wù)部對固定資產(chǎn)進行了盤點,做到了帳物相符);應(yīng)各部門需求及時購入辦公設(shè)備、辦公用品,做好相應(yīng)領(lǐng)用登記手續(xù),對資產(chǎn)使用情況進行準確的實時跟蹤。妥善管理和配置了公司財產(chǎn)、辦公用品,做好各類財產(chǎn)設(shè)帳登記、盤點工作。
4、后勤采購管理工作面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作(如:應(yīng)急采購、領(lǐng)用等事項),至今為止基本都做到了事事有著落,做到了日常臺賬的及時總結(jié)和數(shù)據(jù)積累(如:日常采購數(shù)據(jù)、工具、文具領(lǐng)用數(shù)據(jù)等等)。
四、后勤保障管理方面
1、食堂管理:隨著10年初順利完成了食堂的搬遷工作后,就食堂的原材料采買把控工作做了進一步的調(diào)整和跟進,衛(wèi)生管理通過進一步的強化管理做到了落實責(zé)任人和定期抽查抽檢;及時做好飯?zhí)貌途叩怯浖皟?nèi)部人員用餐登記、伙食費用統(tǒng)計;餐廳運轉(zhuǎn)基本正常,每月的費用也基本能控制在要求的范圍之內(nèi);每位食堂工作人員每年都進行上崗前的體檢,并為食堂工作人員辦理了健康證及食堂衛(wèi)生許可證。為了讓員工們吃得更營養(yǎng),更健康,更科學(xué)合理,就飯菜質(zhì)量和口味征求意見,不斷地嘗試改進,增加了花樣和特色,如:早點的豆?jié){、油條,晚上的面條等。倉庫所有物品全部上架,按類擺放,整齊有序,物品出入庫登記清晰,保證庫存物品不過期,不變質(zhì),做到了杜絕浪費和及時調(diào)配。
2、安全保衛(wèi)管理
加強日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督管理,注重消防安全保衛(wèi)措施管理,落實責(zé)任到人,各施其責(zé)。定期進行消防與保衛(wèi)設(shè)施檢查,確保辦公場所的安全;全年建立健全了消防安全管理制度和基本工作制度,構(gòu)建起了消防安全管理、應(yīng)急救援、危險源監(jiān)控等消防安全保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案。重點部位安排了24小時值班制度,確保信息暢通和及時。通過制度管人,按制度辦事,保障了消防安全工作進一步落實。做好經(jīng)常性的安全檢查和出入登記管理。
3、宿舍管理
建立了相關(guān)的管理制度,做到不定期抽查,著重抓好宿舍安全衛(wèi)生管理工作;做到了每日定期巡查和及時整改。
4、車輛管理
做好公司公務(wù)車的統(tǒng)一調(diào)度、維修、保養(yǎng)、安全行車等工作,確保車輛處于良好的狀態(tài):①車輛證件手續(xù)的辦理及歸檔等手續(xù)及相關(guān)證件均齊備。②按照公司規(guī)定,定期進行保養(yǎng),全年車況均無異常。③嚴格執(zhí)行出車登記制度,有效的控制了車輛費用,為車輛管理提供了書面依據(jù);在行車安全方面,本年度未發(fā)生重大安全事故,并保質(zhì)保量的完成了各項接送任務(wù),保障了公司業(yè)務(wù)的高效暢通。
五、人力資源管理
及時跟進了員工轉(zhuǎn)正、考核事項(截止20xx年12月公司總?cè)藬?shù)503人,比較去年今年增加140人,其中大中專畢業(yè)生198人,技術(shù)人員65人;勞動合同簽訂數(shù)量已完成80%。(其中20%未到轉(zhuǎn)正日期);社會保險繳納情況:醫(yī)療保險繳納145人,養(yǎng)老保險205人、失業(yè)保險300人,工傷保險503人。(以上保險金額已交至社保局,)20xx年合計繳納社會保險160萬元。
六、積極開展活動,豐富員工生活
1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)為員工購置了體育器材,設(shè)置了籃球場、乒乓球室等活動室,豐富了員工的業(yè)余生活。
2、組織了首屆職工籃球比賽,參加了“三陽杯”籃球賽,并取得季軍。七、積極配合組織公司各項活動
1、配合組織了公司一周年慶典活動。
2、順利完成了新辦公樓內(nèi)辦公桌椅的接收、組裝及衛(wèi)生清理工作,于7月6日組織相關(guān)部門順利搬遷。
3、組織開展了二期點火儀式,并順利完成。八、20xx年管理工作中需改善的地方
反思20xx年的工作,存在很多需改善的地方,行政管理部每天需完成的常規(guī)工作量已經(jīng)很大,公司的發(fā)展壯大要靠全體員工的共同努力。
1、隨著公司的不斷壯大,內(nèi)部管理顯得越來越重要。抓好日常管理,需要從強化執(zhí)行力上下功夫;任何一個公司,最大的威脅往往并不是來自任何競爭對手,而是取決于公司的內(nèi)部管理。公司的目標(biāo),要讓每一個員工都知道,通過企業(yè)文化的培養(yǎng)和建立,逐步營造建立起一個健康的、有競爭力的團結(jié)奮斗的集體,最簡單的也是最好的方法,就是通過目標(biāo)統(tǒng)一、策略一致,與公司員工成為并肩作戰(zhàn)的伙伴。總的來說,就是要強化工作責(zé)任心和執(zhí)行力,更好地利用各方面的資源,全面做好后勤保障和安全保衛(wèi)工作,使公司發(fā)展得更快、更好。
2、培訓(xùn)工作沒有系統(tǒng)地進行,沒有發(fā)揮培訓(xùn)的作用。這主要是時間的投入有限,沒有精力抓起來。培訓(xùn)能增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。就企業(yè)而言,對員工培訓(xùn)得越充分,對員工越具有吸引力,越能發(fā)揮人力資源的高增值性,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
3、行政管理是一項龐大的系統(tǒng)工程,必須建立和完善一套規(guī)章制度。很多企業(yè)管理的成功經(jīng)驗表明,企業(yè)管理有兩個輪子,一個是制度,一個是企業(yè)文化。制度是明文寫出來的,大家一定要執(zhí)行的,甚至要被審計的項目;而企業(yè)文化則是無法形之于文的,一般情況,在管理問題找不到答案的時候,就應(yīng)從企業(yè)文化中尋找原因。制度不可能解決所有的問題,也不應(yīng)該解決所有的.問題,良好的企業(yè)文化可以彌補管理上沒有制度明確規(guī)定的地方。通過培訓(xùn)可以提高員工綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹立企業(yè)良好形象,增強企業(yè)盈利能力。培訓(xùn)和企業(yè)文化的建立往往可以起到事半功倍的作用。
我們認為行政管理部門就是要努力為公司提供優(yōu)質(zhì)、高效的后勤服務(wù)保障。切實加強行政管整理工作,只有這樣,公司的競爭實力才能有較大的提高。行政管理部門不應(yīng)該是保姆和監(jiān)督者的角色,而應(yīng)該是企業(yè)文化的引導(dǎo)者,各項工作都要求行政管理部的人員在整體素質(zhì)和水平上至少要和中高級管理人員一樣,這樣才能懂得如何在公司中以精神帶動其他部門,而不是整天追在其他部門的后面要求這個、管理那個;加強日常溝通,按公司的運作把所做的事項程序化、文件化,逐漸使工作形成成為一個較完善的體系。
相信有公司領(lǐng)導(dǎo)班子的堅定支持,有兄弟部門的緊密有效配合,有我們行政管理部全體員工的共同努力,我們行政工作的職能作用一定能得到充分發(fā)揮,我們有信心也有能力在原有成績的基礎(chǔ)上,開拓進取,不斷創(chuàng)新,一切以公司利益為主,為了公司的未來努力奮斗。
行政管理部
20xx年12月31日
管理工作總結(jié)6
xx年國務(wù)院召開了全國職業(yè)教育工會議出了《國務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》隨后各省市各級地方政府出臺了相應(yīng)的改革和發(fā)展職業(yè)教育的政策。浙江省人民政府在xx年發(fā)布了《關(guān)于大力推進職業(yè)教育改革發(fā)展的意見》《意見》中決定在“xx”期間實施浙江省職業(yè)教育“六項行動計劃”并對地方政府所要形成的導(dǎo)向性政策了明確的規(guī)定。因此我們認為對職業(yè)教育來說這是前所未有的利好政策關(guān)鍵是我們?nèi)绾巫プC遇利用良好的政策合各種資源促進職業(yè)教育的快速發(fā)展更好地為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟建設(shè)服務(wù)。
針對前幾年我校在發(fā)展中的曲折經(jīng)歷兩年來我們一直認定我校進一步的發(fā)展目標(biāo)是內(nèi)涵建設(shè)即要在做精做強上下功夫。今年暑假的校長讀書會上xx教育局向全區(qū)中小學(xué)提出了加強精細化管的新命題。我校隨即在學(xué)習(xí)落實精細化管上開展了以下工并取得了一定的成效。
一、加強學(xué)習(xí)達成共識為學(xué)校推行精細化管造勢
現(xiàn)代管認為管有三個層次一是規(guī)范化二是精細化三是個性化。其中精細化管要求層層完善、系統(tǒng)健康權(quán)力層層有任務(wù)個個擔(dān)責(zé)任人人負。在日常管中它要求每一個步驟都要精心每一個環(huán)節(jié)都要精細每一項工都是精品精心是態(tài)度精細是過程精品是成績。精細化管體現(xiàn)在教育中就應(yīng)該是“用心工愛心育人真心服務(wù)”。在暑假教師師德學(xué)習(xí)會上校長主持介紹了一本名叫《沒有任何借口》的世界暢銷書以此為切入點拉開了我校精細化管的學(xué)習(xí)討論工嘗試!皼]有任何借口”所體現(xiàn)出的是一種負責(zé)、敬業(yè)的精神一種服從、誠實的態(tài)度一種完美的執(zhí)行能力。在接下來的幾次教師大會教研組活動中學(xué)校又通過組織觀看汪中求主講的“細節(jié)決定成敗”講座錄像布置學(xué)習(xí)會、討論會撰寫心得體會使全體教師認識到:借口只能讓人逃避一時卻不能讓人如意一世;一個人對自己的工、學(xué)習(xí)不負責(zé)任就是對自己不負責(zé)任一個對自己不負責(zé)任的人就沒有任何前途可言;對待工學(xué)習(xí)的正確態(tài)度是正視現(xiàn)實踏實敬業(yè)以一種積極的心態(tài)去努力學(xué)習(xí)、不斷進取、發(fā)現(xiàn)并肯定自己的能力。
二、完善要素注重細節(jié)提高學(xué)校制度的人性化可行性
制度是學(xué)校目標(biāo)在工規(guī)范上的具體體現(xiàn)學(xué)校制訂、完善各項制度引導(dǎo)教職工日常工規(guī)范約束教職工個體工行為明確教職工遵守或違反規(guī)定的獎勵懲罰措施保障學(xué)校各項措施執(zhí)行的政令暢通對學(xué)校發(fā)展起著決定性的用。本學(xué)期學(xué)校行政在聽取了廣大教職工意見建議后經(jīng)過討論重新修訂了以下一些制度:
1、《校務(wù)公開制度》、《學(xué)籍管制度》、《學(xué)校安全制度》、《重大突發(fā)事件緊急預(yù)案》等。這些制度以往就有但是有些條款在具體執(zhí)行過程中存在一定的模糊性學(xué)校通過對一些條款文字等的修改增刪進一步明確了指代方便了操。
2、《值周班班主任值周學(xué)生崗位細則》《值夜值周教師工職責(zé)》。制度詳細指導(dǎo)并規(guī)范了值周、值夜教師及值周班級班主任、值周學(xué)生在履行工時應(yīng)該落實的具體工規(guī)程使初次參值周人員也能明確工職責(zé)了解操程序做到事事有人負責(zé)人人有事負責(zé)。
3、《班主任考核辦法》、《晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)推薦辦法》、《教職工年度量化考核辦法》等。這些制度的修改更新是學(xué)校嘗試從以往對教職工較多地關(guān)注查錯揪誤轉(zhuǎn)變到地激勵創(chuàng)優(yōu)爭先上來更細致地關(guān)心教職員工的心受是制度的執(zhí)行用積極的態(tài)度心情來對待學(xué)校工個人成長。當(dāng)然懲罰也是必要的但是懲罰的方式有所變通“重獎勵、輕處罰”是現(xiàn)代員工管的一個趨勢。表彰優(yōu)秀就是對犯規(guī)的一種懲處。
4、修改完善《辦公用品領(lǐng)用制度》對辦公用品進行細致分類明確領(lǐng)用條件嚴格報批手續(xù)加強倉庫管落實各類登記盡量減少損耗浪費把好節(jié)流關(guān)。
三、多頭并舉細致入微用可靠的執(zhí)行推動學(xué)校工上一個新臺階
1、加強培訓(xùn)、注重實踐不斷提升師資隊伍水平
學(xué)校以培養(yǎng)雙師型教師為重點以建設(shè)一支數(shù)量足夠、結(jié)構(gòu)合、素質(zhì)優(yōu)良、有職業(yè)教育特色的教師隊伍為目標(biāo)本著先進性、實用性、科學(xué)性的則把校外培訓(xùn)校內(nèi)培訓(xùn)相結(jié)合全力造就一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的師資隊伍為全面開展核心技能教學(xué)提供強有力的保障。
首先推行“百名教師下企業(yè)”活動。本學(xué)期派出二位機械組教師到xx掛職鍛煉一個月讓教師在實踐中了解企業(yè)的技術(shù)、工藝生產(chǎn)流程掌握企業(yè)所需的人才規(guī)格并提高教師自身的技術(shù)水平。
其次送教師到高校深造有計劃的選派具有本科學(xué)歷的教師到高校攻讀碩士學(xué)位選派優(yōu)秀教師和骨干教師到高校進修。
第三選派教師參加技能培訓(xùn)考核。我們根據(jù)專業(yè)教師要成為雙師型教師的要求有計劃地派出教師參加高校舉行的技能培訓(xùn)使教師取得技師、高級工等職業(yè)資格證書。今年暑假參加省級技能培訓(xùn)的專業(yè)教師有43人參加國家級技能培訓(xùn)的教師有4人。
學(xué)校加大校本培訓(xùn)的力度在學(xué)期初制訂了切實可行的培訓(xùn)工計劃做到時間、地點、指導(dǎo)教師、參人員、培訓(xùn)內(nèi)容五落實。在培訓(xùn)形式上做到體培訓(xùn)個人自學(xué)相結(jié)合專題講座業(yè)務(wù)研討相結(jié)合走出去請進來開展各種比賽活動。在培訓(xùn)內(nèi)容上有師德教育、法制教育職業(yè)教育論教育、如何優(yōu)化課堂教學(xué)如何應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)、如何進行科研、撰寫論文等等。
在市區(qū)兩級首屆“首席技師”評選中我校xx獲臺州市車工“首席技師”稱號。xx獲得椒江區(qū)鉗工第一名的好成績xx等老師獲得xx技術(shù)能手”榮譽稱號。
2、提升念、落實抓手促進學(xué)生品德技能的共同進步
的學(xué)生畢業(yè)后大部分成為一線操工涉及到的論知識和技能水平一般并不十分高深復(fù)雜學(xué)生相對容易掌握但工環(huán)境和條件卻相對較為艱苦。企業(yè)在錄用職高生時固然會充分考慮學(xué)生的論知識和技能水平但最關(guān)心的卻是他們的人品素質(zhì)、行為習(xí)慣、勞動態(tài)度強調(diào)是否具備吃苦耐勞的個性品質(zhì)強調(diào)是否具有組織性和紀律性。依據(jù)企業(yè)的用人需求我們不斷轉(zhuǎn)變提升職校的育人念。
學(xué)業(yè)成績普遍較差抽煙、打架、逃課、甚至老師發(fā)生沖突諸如此類的問題不斷地發(fā)生。面對這樣地情況我們職校老師的`職業(yè)成就在哪里呢?通過學(xué)習(xí)討論從職校德育層面看我們認為職校教師的角色定位很大程度上有如“醫(yī)生”我們老師工的意義就在于幫助學(xué)生改正錯誤。就像治病救人是醫(yī)生的天職面對病人沒有一個醫(yī)生會說:“你沒救了去死吧”。學(xué)生犯錯是他有性格上的缺陷我們要有醫(yī)生一樣的愛心和耐心運用科學(xué)的教育念和正確的教育學(xué)、心學(xué)論尋找問題的癥結(jié)才能治“病”育人。
有了念還須有切實的抓手。我們的一些做法是:
、龠M一步推行“三全”管模式即堅持全員、全面、全程的德育管。實行全體教職工坐班晚自修輪班相結(jié)合制度;行政值日教師值日相結(jié)合制度;生活指導(dǎo)管班主任下寢室、教師值夜相結(jié)合制度;校警巡邏值周班定點值班相結(jié)合制度;班主任思政工家長學(xué)校、家長會相結(jié)合制度。通過這一系列的“相結(jié)合”逐步形成了學(xué)生“在家有人管、在校有人教、在社會有人問”的綜合教育管體制。
、谟眯@文化來熏陶學(xué)生用主題活動來引導(dǎo)學(xué)生。實施校園綠化、美化、亮化“三化”工程創(chuàng)造一個花園式學(xué)校并以校訓(xùn)、名人畫像、名人名言、櫥窗等為載體營造一種具有自身獨特文化內(nèi)涵的育人氛圍使學(xué)生受到潛移默化的教育;安排主題月活動加上文化節(jié)、體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)、科技節(jié)及各類社團活動使得學(xué)生活動月月有主題人人有事做把學(xué)生往健康向上的方向引導(dǎo)。
、圩⒅貙I(yè)課程授課內(nèi)容的實用性注重在校實習(xí)社會需求接軌。我們在專業(yè)課講授時除了兼顧論體系構(gòu)建更關(guān)注的是一些實用知識技能的傳授開展了“百名技師進課堂”活動針對各專業(yè)現(xiàn)狀聘請企業(yè)技術(shù)人員管層來校上課同時結(jié)合組織學(xué)生參加招聘會活動使學(xué)生直接接觸企業(yè)文化企業(yè)技術(shù)要求獲得更直觀更深刻受。下企業(yè)掛職鍛煉教師就業(yè)實習(xí)處將從企業(yè)到的企業(yè)用工最新要求直接體現(xiàn)在在校實習(xí)學(xué)生的實習(xí)環(huán)節(jié)中使之更貼近企業(yè)的用工標(biāo)準。由于畢業(yè)學(xué)生有了一技之長我校進幾年畢業(yè)生就業(yè)率均在95%以上機械類專業(yè)學(xué)生更是供不應(yīng)求
管理工作總結(jié)7
20xx*年是xxx企業(yè)面臨繁重經(jīng)營任務(wù)和業(yè)務(wù)拓展突飛猛進的一年,也是公司進行二次創(chuàng)業(yè),初步實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益同步、協(xié)調(diào)發(fā)展的一年。在董事會和政府上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,我們始終圍繞著將企業(yè)做大、做強的根本目標(biāo),努力適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求,在強調(diào)“服務(wù)深層次、管理上臺階”的基礎(chǔ)上,積極參與市場競爭,并向物業(yè)管理市場領(lǐng)域進行了大膽而卓有成效的探索,較好地完成了各項經(jīng)營任務(wù)。具體體現(xiàn)在以下幾方面:
一、與時俱進、開拓進取,努力營造良好的經(jīng)營環(huán)境
將XX年的工作概括為“面臨繁重經(jīng)營任務(wù)”和“業(yè)務(wù)拓展突飛猛進”是最貼近公司一年來發(fā)展實際的,因為我們在抓住發(fā)展機遇的同時,也面臨著巨大的挑戰(zhàn)壓力。在切實保障各新增物業(yè)順利進駐、全面提升服務(wù)質(zhì)量的突前提下,努力致力于“xxx”物管企業(yè)品牌的建設(shè),是貫穿全年工作過程的主流。事實上自元月14日簽訂中國移動物業(yè)管理服務(wù)合同開始,我們先后與小隱垃圾組團綜合處理基地、中國聯(lián)通、市人民法院、市政維修管理總公司、廣東百勝餐飲、農(nóng)村信用合作社等單位建立了穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系,以此進一步鞏固了“xxx”在中山物管行業(yè)中的`重要地位,初步邁向了規(guī);(jīng)營的發(fā)展軌道。
為積極參與市場競爭,我們一方面努力營造良好的外部環(huán)境,充分凸顯xxx企業(yè)物管服務(wù)新優(yōu)勢,在品牌傳播方面做了大量的工作,包括策劃、印制宣傳畫冊,成立清潔工程隊和營銷隊伍、選派保安參加由中山市勞動局、社保局、保安公司、電視臺等單位主辦的保安大比武;參加近期由房管局主辦的房地產(chǎn)博覽會等。另一方面,我們專門組織成立了以總經(jīng)理為首的“資質(zhì)申報”領(lǐng)導(dǎo)小組,從內(nèi)部資料的整理,到外部各相關(guān)主管行政部門間的協(xié)調(diào)等,都做了周密的安排。由于措施得力,組織到位,11月份我們收到了由省建設(shè)廳發(fā)來的通知,xxx公司通過各方審核過關(guān),已經(jīng)核準成為國家二級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)!以此同時,致力于創(chuàng)立交警支隊大廈物業(yè)市優(yōu)系統(tǒng)工程是我司充實企業(yè)服務(wù)內(nèi)涵的重要舉措,為了有效推動創(chuàng)優(yōu)進程,早在七月份開始,我們亦像申報二級資質(zhì)一樣,組織成立了以管理部門為首的“交警支隊大廈物業(yè)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組”,并按原定計劃全面展開了相關(guān)工作。
由于缺乏專業(yè)的營銷管理人才,5月份成立的營銷部門于7月份解散,雖然該部門在此階段未取得進展和突破,但從企業(yè)經(jīng)營角度,我們已經(jīng)對市場開發(fā)進行了大膽的嘗試和探索,也取得了許多寶貴的經(jīng)驗。營銷部門的解散并不意味著對市場的放棄,反而更加堅定了我們向市場要發(fā)展的信念。為樹立科學(xué)的市場發(fā)展觀,我們動員各級管理人員在強化服務(wù)意識同時,不斷提升市場意識,實現(xiàn)了從總經(jīng)理到各部門、甚至各基層物業(yè)助理都是營銷專員的創(chuàng)新經(jīng)營新理念。如11月份大涌豪誠制衣長一位姓鐘的廠長去移動服務(wù)廳辦理繳費業(yè)務(wù)時,認真觀察保潔員服裝上goldenkey標(biāo)志并詢問服務(wù)情況,保安員便主動上前介紹我司的服務(wù)項目,之后記下了鐘廠長電話號碼,及時向公司反饋了此信息(該項目現(xiàn)已做方案,安排了專人跟進)。類似于該情況的還有很多,意向客戶也不少,充分說明全員營銷在我司企業(yè)內(nèi)部蘊藏著非常大的潛力,只要用心挖掘和開采,必將為未來市場開發(fā)事業(yè)作出巨大的貢獻。
很顯然,xxx企業(yè)純屬市場化運作的物管企業(yè),我們不搞投資,不作資本營運,加上物業(yè)管理屬勞動密集型和服務(wù)密集型行業(yè),又是微利行業(yè),因而把握經(jīng)營方向、充實企業(yè)內(nèi)涵在我司發(fā)展實踐中顯得更加重要。也只有企業(yè)內(nèi)部不斷強大,從創(chuàng)新經(jīng)營的角度不斷推動企業(yè)發(fā)展進程,縮短與諸如深圳、廣州等高尚品牌物管企業(yè)之間的差異,才能真正成為中山市物管行業(yè)中脫穎而出的佼佼者,為中山物業(yè)管理事業(yè)作出杰出的貢獻。
二、排除萬難、沉著應(yīng)戰(zhàn),確保日常工作的順利開展
一年來,通過董事會各成員的努力,公司在原小區(qū)、檢察院、中院、交警幾個托管物業(yè)的基礎(chǔ)上新增物業(yè)達六十幾個點位(含各獨立聯(lián)通基站),遍布于中山城各個鎮(zhèn)區(qū)。從中國移動第一間服務(wù)廳進駐開始至四月份止,陸續(xù)進駐服務(wù)廳28間、聯(lián)通基站33個,同時還于1月16日組建成立小隱垃圾綜合處理基地物業(yè)管理處,公司由原來的130幾人在短短的幾個月中突增至400余人。面對著迅速增員和由此帶來的壓力,我們一方面要展開招聘及培訓(xùn)工作,同時還要下到每個點位了解物業(yè)的基本情況,并及時準確地作出工作部署和人員安排。根據(jù)物業(yè)接管的合同要求,各物業(yè)托管必須在接到業(yè)主通知后的幾天進駐,包括物業(yè)交接、員工租房、培訓(xùn)、人員配送等。在此情況下,公司從總經(jīng)理到各部門團結(jié)一心,夜以繼日地沉著應(yīng)戰(zhàn),終于圓滿完成了各項物業(yè)順利接管和人員派駐的各項工作任務(wù),得到了業(yè)主的好評。自5月1日開始,中國移動公司凡遇促銷活動都要求我司另外加派保安員前往支持,僅國慶節(jié)期間就有26人。
管理工作總結(jié)8
一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
半年來,本人認真遵守勞動紀律,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成,認真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認真負責(zé)地對待每一項工作。
二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面
我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負責(zé)統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶,核對客戶收貨情況與數(shù)量,整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù),統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量。
我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,扎扎實實干好本職工作,圓滿地完成了半年的各項任務(wù):
1、統(tǒng)計情況:
能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對,做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確。
2、收貨情況:
原材料廠家報的.收貨數(shù)量,跟我接收的數(shù)量要核對準確。如有多或是少的情況,要及時匯報給采購部。
3、倉管報表:
做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù),就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準確。
三、存在的不足。
總結(jié)半年的來的工作,雖然取得了一定的成績,自身也有了很大的進步,但是還存在著以下不足。
一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,由于個人能力素質(zhì)不夠高,成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面,就是有的時候工作量多,時間比較緊,工作效率不高。
二是有時工作敏感性還不是很強,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時工作沒有提前完成,上報情況不夠及時。
四、20xx年下半年工作計劃
下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,改進不足,拓展思路,求真務(wù)實,全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作:
一是加強工作統(tǒng)籌。
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,對下半年工作進行具體謀劃,明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標(biāo),加強部門與部門之間的協(xié)同配合,把各項工作有機地結(jié)合起,理清工作思路,提高辦事效率,增強工作實效。
二是加強工作培養(yǎng)。
始終保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風(fēng)。
管理工作總結(jié)9
時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間一年的時間就匆匆流走了。20xx年6月底我被應(yīng)聘到xx時代廣場工作,在女裝部擔(dān)任主管。至今已有五個月的時間作為最基層的一名管理者,我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營者。雖然工作的時間不長,但通過幾個月的工作實踐與學(xué)習(xí),使我對公司的發(fā)展歷程及前景有了深一步的了解,對公司領(lǐng)導(dǎo)和藹可親、溫和待人的態(tài)度感到由衷的欽佩。
有句話叫做“入對門、跟對人”,也就是講一個人在選擇自己的事業(yè)時,要選擇一個好的企業(yè)、一個具有前景的行業(yè),并且有一個善于聽取意見,熟知經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)。這些因素是決定一個人事業(yè)成敗的關(guān)鍵。當(dāng)我來到公司工作了一段時間后,就已經(jīng)感覺到自己的確是非常的幸運。
我的主要職責(zé)是維護整個女裝部現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運行,具體到日常工作內(nèi)容,主要有員工規(guī)范化管理;貨品質(zhì)量、品牌管理;商品的售后服務(wù)等。xx時代廣場開業(yè)至今已有四年的時間,其間經(jīng)歷了溝溝坎坎。但是公司的經(jīng)營決策層的領(lǐng)導(dǎo)們,以其獨道的眼光、靈活多變的經(jīng)營模式,令公司的發(fā)展速度與經(jīng)營規(guī)模逐年成上升趨勢,如今已成為xx市家喻戶曉的理想購物場所。然而,我又不得不將自己放在一個第三者的位置上來客觀看待問題。雖然認識比較淺顯,對公司也許不會起到很大的幫助,但我認為還是有必要在感受之余提一些個人的看法:
1、各職能部門的相互銜接與配合是促進工作順利開展、實施、完成的首要前提。
2、上下級之間的層層負責(zé)制是對公司員工工作完成情況的一個必要考核標(biāo)準。
3、人員培訓(xùn)、員工薪酬、監(jiān)督體制的完善與管理是企業(yè)發(fā)展的'人力資源泉源。
4、企業(yè)文化建立是企業(yè)競爭,市場化需求的必然趨勢。
速度、信譽、質(zhì)量等是企業(yè)贏得勝利的重要籌碼。雖然我們在經(jīng)營速度上贏得了先機,但先入不一定為主。其中,在我們的同業(yè)界商圈中,“xx商場”、“xx商場”以及新開業(yè)的“xx商場”等所處的位置相對優(yōu)于我們,或許各自的經(jīng)營名類及營銷模式各有千秋。但歸根到底有一個共同特點都是“客戶終端產(chǎn)品”服務(wù)行業(yè)。那么,如何搶占先機,抓住客戶的眼球?這就要求我們每位員工不斷自我充電,向同行業(yè)的“大哥、大姐們”學(xué)習(xí),取其長、補其短。
1、進一步加強人員管理,從源頭上杜絕紀律上自由散漫現(xiàn)象。在紀律方面不能有特別,更沒有私情,不提倡對一些表現(xiàn)出色者實行特例,這樣會傷害紀律的嚴明和管理的權(quán)威。獎罰公平,做到獎有理、罰有因。
2、加強商品價格、貨品來源管理。杜絕重貨,商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭取在退換貨方面加強細化管理。
3、加強監(jiān)督管理機制。對于賣場出現(xiàn)的情況及時記錄、匯報,做出及時解決,并幫助商戶改進工作。
以上就是我們工作情況的總結(jié)。在今后的工作中,我將不斷完善自身的素質(zhì),盡力適應(yīng)各種崗位需要。把第五經(jīng)營年做的更好、更扎實。
管理工作總結(jié)10
20xx年,我市認真貫徹國家、自治區(qū)應(yīng)急管理工作的決策部署,以“一案三制”建設(shè)為核心內(nèi)容,突出重點,綜合協(xié)調(diào),狠抓落實,應(yīng)急管理基礎(chǔ)性工作有序推進,較好地完成了各項工作任務(wù),F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下:
一、20xx年應(yīng)急管理工作基本情況
。ㄒ唬┙⑼晟聘骷墤(yīng)急管理機構(gòu),建立高效快捷運轉(zhuǎn)機制。
我市市一級的應(yīng)急辦已于20xx年9月成立,履行值守應(yīng)急、信息匯總、綜合協(xié)調(diào)職能,發(fā)揮運轉(zhuǎn)樞紐作用。當(dāng)月,我市還下發(fā)了《南寧市人民政府辦公廳關(guān)于進一步推進我市應(yīng)急管理工作的通知》(南府辦〔20xx〕158號),通知要求各縣(區(qū))要參照市應(yīng)急管理辦公室的機構(gòu)設(shè)置和職責(zé),結(jié)合本地實際,盡快組建縣(區(qū))應(yīng)急管理機構(gòu),在未組建應(yīng)急管理機構(gòu)之前,各縣(區(qū))要明確一名領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)抓應(yīng)急管理工作,并配備具體負責(zé)應(yīng)急工作人員。市各有關(guān)部門也要明確一位領(lǐng)導(dǎo)分管應(yīng)急工作,并明確負責(zé)應(yīng)急管理工作的聯(lián)系人。至今,我市所轄各縣(區(qū))已基本成立應(yīng)急辦,基本上都設(shè)在縣(區(qū))政府辦公室。隨著各級應(yīng)急管理機構(gòu)的不斷建立完善,各級政府應(yīng)急管理的職責(zé)更加得以明確,應(yīng)急管理工作開展越發(fā)高效、順暢。
。ǘ┎粩嗤晟茟(yīng)急預(yù)案體系建設(shè),通過演練檢驗預(yù)案的科學(xué)性和可操作性,提高應(yīng)急救援、應(yīng)急處置整體水平。
20xx年9月10日,經(jīng)過對原總體應(yīng)急預(yù)案多次核改,我市正式發(fā)布實施了《南寧市突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》(南府發(fā)[20xx]94號),總體應(yīng)急預(yù)案中,明確了25個專項應(yīng)急預(yù)案、86個部門預(yù)案、19個縣(區(qū))級應(yīng)急預(yù)案的預(yù)案內(nèi)容和牽頭制定單位。至今,我市已制定實施其中的專項應(yīng)急預(yù)案23個,部門應(yīng)急預(yù)案81個,19個縣(區(qū))級應(yīng)急預(yù)案也已完成,同時還形成了6000多個基層應(yīng)急預(yù)案。20xx年,我市共組織“八桂.20xx”反恐演習(xí)、煤礦透水事故應(yīng)急救援演練、首府南寧20xx年道路交通事故緊急醫(yī)療救援演練等大小應(yīng)急演練近20xx次,通過演練,有效地檢驗了預(yù)案的可操作性及相關(guān)部門協(xié)同配合的能力,進一步提高了我市應(yīng)急救援、應(yīng)急處置的整體水平。
(三)積極開展各類突發(fā)公共事件風(fēng)險隱患排查和監(jiān)管工作。
20xx年,我市各有關(guān)部門根據(jù)自治區(qū)主管部門的.要求,積極開展各類突發(fā)公共事件風(fēng)險隱患排查和監(jiān)管工作,較好地掌握了我市突發(fā)公共事件風(fēng)險隱患和應(yīng)急資源狀況,并對其開展有效監(jiān)管,通過加強監(jiān)督管理體系和應(yīng)急救援體系建設(shè),形成檢查、監(jiān)控、救援三位一體的監(jiān)管和應(yīng)對突發(fā)公共事件模式,有效遏制了各類突發(fā)公共事件的發(fā)生,提高了應(yīng)對突發(fā)公共事件處置能力,為及時迅速開展救援工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
。ㄋ模┥钊腴_展應(yīng)急知識宣傳,提高民眾應(yīng)急意識和應(yīng)急能力。
我市通過開展形式多樣的科普宣教活動,提高社會公眾維護公共安全意識和應(yīng)對突發(fā)公共事件能力。一是各縣(區(qū))、各有關(guān)部門結(jié)合各種主題活動日,如“安全生產(chǎn)月”、“國際減災(zāi)日”、“消防日”、“法制宣傳日”、“科技活動周”等進街道、進社區(qū)開展應(yīng)急科普宣教,發(fā)放宣傳資料、普及專項應(yīng)急知識;二是各縣(區(qū))、各有關(guān)部門積極采取措施,各盡所能地推廣普及應(yīng)急知識。如武鳴縣除印發(fā)《公眾應(yīng)急知識手冊》外,還在《武鳴時訊》設(shè)立應(yīng)急管理知識專欄,分期連載《手冊》知識;南寧市司法局、南寧市依法治市辦公室、南寧市城市應(yīng)急聯(lián)動中心聯(lián)合開展“應(yīng)急知識進校園”系列活動,采取上一堂應(yīng)急知識培訓(xùn)教育課、組織部分學(xué)校師生舉行應(yīng)急演練、組織師生到應(yīng)急示范點參觀的辦法,在學(xué)校、學(xué)生當(dāng)中普及應(yīng)急常識;三是充分利用電視、廣播、報紙、網(wǎng)絡(luò)等宣傳渠道,對涌現(xiàn)出的突發(fā)公共事件應(yīng)對工作先進人物和事跡進行宣傳報導(dǎo),對典型案例進行分析討論,有效地引導(dǎo)正確的輿論導(dǎo)向、弘揚了社會正氣;四是結(jié)合我市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)5月份開展的應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)運行五周年系列宣傳活動,向部分市民發(fā)放《南寧市市民防災(zāi)應(yīng)急手冊》簡裝本。通過上述辦法,讓廣大市民,尤其是基層民眾盡可能多地了解公共安全知識,掌握避險和自救、互救等基本知識,增強其公共安全意識。
。ㄎ澹┱J真做好應(yīng)急值守和信息報告工作。
我市及各縣區(qū)政府堅持24小時值班制度,認真做好日常值守應(yīng)急和信息匯總工作,不斷提高信息報告的效率和質(zhì)量,進一步嚴格執(zhí)行重大事項報告制度和值班登記、交接班制度。根據(jù)國家、自治區(qū)關(guān)于突發(fā)公共事件信息報告工作的要求,完善突發(fā)公共事件的信息報告制度,明確信息報告要素、時限、渠道和責(zé)任主體,強化對重要值班信息的查詢、研判、跟蹤和匯總,規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收、采集和報送工作。
我市的應(yīng)急聯(lián)動中心負責(zé)突發(fā)公共事件接報和處置工作。20xx年,累計接聽處理報警求助電話和突發(fā)公共事件災(zāi)害信息報告約168萬個,共處理各類有效事件382526件,保證了平安南寧、和諧南寧的構(gòu)建,有效地保障了人民生命財產(chǎn)安全。
二、存在問題
。ㄒ唬┗鶎討(yīng)急管理機構(gòu)的建設(shè)速度較慢。
我市應(yīng)急管理工作起步較早,20xx年在全國率先建立了城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)之后,應(yīng)急聯(lián)動指揮平臺又延伸到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級。20xx年,中國第一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)級應(yīng)急聯(lián)動中心——南寧市壇洛鎮(zhèn)應(yīng)急聯(lián)動中心成立,隨后,石埠鎮(zhèn)應(yīng)急聯(lián)動中心也相繼成立,但之后基層應(yīng)急管理體系建設(shè)速度遲緩,應(yīng)急管理到基層的工作均由市、縣(區(qū))、部門級負責(zé)組織開展,沒能充分發(fā)揮基層組織應(yīng)急管理的優(yōu)勢,基層應(yīng)急管理的體制、機制還需進一步完善。
(二)應(yīng)急培訓(xùn)力度不大,培訓(xùn)面不廣。
隨著時代的進步與發(fā)展,個人應(yīng)急管理水平的不足成為制約應(yīng)急管理工作持續(xù)深入開展的重要因素,應(yīng)急管理培訓(xùn)是這一問題最直接和有效的解決辦法。我市目前尚未建立系統(tǒng)的培訓(xùn)機制,只有為數(shù)不多的人員直接或間接參加過自治區(qū)、市里組織的培訓(xùn),無論從培訓(xùn)的面和效果上都是不足的。
。ㄈ⿷(yīng)急保障能力有待提高。
具體表現(xiàn)為:應(yīng)急專業(yè)隊伍力量不足且技能單一。主要是專業(yè)應(yīng)急隊伍種類不全,裝備不足,技能掌握不全,需要形成長效的培訓(xùn)演練機制;專項經(jīng)費保障不足。南寧市依托應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)平臺開展突發(fā)公共事件應(yīng)急處置工作,應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)雖具有強大的功能,但在某些領(lǐng)域的應(yīng)用上還存在不足,仍需進一步完善配套功能,這就需要專項經(jīng)費予以保障,從目前財政預(yù)算配套資金的保障上來看,還需加強;應(yīng)急物資分散且裝備落后,救災(zāi)物資準備不充分,還處于較低水平、低標(biāo)準階段,儲備物資數(shù)量少、運輸時間長、儲備品類單一,影響到實際救助能力。
三、20xx年工作計劃
。ㄒ唬├^續(xù)以“一案三制”建設(shè)為核心內(nèi)容,扎實推進應(yīng)急管理工作。
1、以《突發(fā)事件應(yīng)對法》的頒布實施為契機,對我市已有的應(yīng)急預(yù)案進行梳理和核改,增強預(yù)案的可操作性,制作應(yīng)急預(yù)案簡本,并有針對性、有計劃地對預(yù)案進行演練,通過演練,更進一步地修改完善各類應(yīng)急預(yù)案。
2、按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)、條塊結(jié)合、屬地管理”的原則,形成指揮統(tǒng)一、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機制的總體要求,抓緊做好縣級和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門應(yīng)急管理機構(gòu)的建設(shè)完善,增強應(yīng)對突發(fā)公共事件的快速反應(yīng)能力,提高應(yīng)急處置工作水平;制定基層應(yīng)急管理體系建設(shè)目標(biāo),對照目標(biāo)建設(shè)落實;制定基層應(yīng)急管理組織職責(zé),落實目標(biāo)責(zé)任制,制定考核辦法,形成考核機制。
3、健全應(yīng)急管理法律法規(guī),我市目前所施行的《南寧市城市應(yīng)急聯(lián)動規(guī)定(試行)》屬于地方性規(guī)定,已在走立法程序,爭取08年通過市人大批準,報自治區(qū)人大立法實施。
。ǘ┥钊腴_展不同層面的應(yīng)急管理培訓(xùn)。
目前,我市已在積極推進這項工作,爭取在20xx年開展對全市處級、科級領(lǐng)導(dǎo)及科級以下公務(wù)員、企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)及應(yīng)急管理工作人員、社區(qū)干部等的應(yīng)急培訓(xùn),并將應(yīng)急培訓(xùn)列入干部年度培訓(xùn)計劃,形成長效培訓(xùn)機制。
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多層次、多角度進行應(yīng)急管理科普宣傳教育工作,深入宣傳應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃和政策措施,宣傳應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急知識,營造良好的社會輿論氛圍。向市民發(fā)放《應(yīng)急手冊》,按照災(zāi)前、災(zāi)中、災(zāi)后的不同情況,分類宣傳普及應(yīng)急知識,使公眾了解和掌握在遭遇突發(fā)公共事件時進行自救、互救及配合政府救援的正確方法。
管理工作總結(jié)11
元月15日,后勤處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人召開了工作會議,對第二周工作進行了總結(jié)。
一、供暖、供水、供電工作
1、鍋爐回水溫度不低于35℃。
2、辦公樓一、三樓供應(yīng)開水。學(xué)生四公寓供應(yīng)開水。
3、公寓電改工作順利進行。
二、公寓工作
1、將不回家16名學(xué)生統(tǒng)一安排在四公寓入住。
2、將各公寓衛(wèi)生清理合格后,除四公寓留1人外其余清掃人員放假。
3、檢查中發(fā)現(xiàn)開窗現(xiàn)象及時進行了處理。
三、校園工作
1、對美術(shù)樓北側(cè)三個開窗及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理。
2、第八教學(xué)樓的.地面由基建處負責(zé)進行了拋光,產(chǎn)生了些許灰塵,清掃人員已徹底清掃。
3、逐步清理公共部分的積雪。
四、其他部門的工作一切正常。
五、帶班、值班、值宿工作有序進行。
后勤管理處20xx年1月16日
管理工作總結(jié)12
6月份精細化管理工作繼續(xù)從成本精細化、工作環(huán)節(jié)精細化、現(xiàn)場管理精細化三個方面進行,同時增加了質(zhì)量管理精細化,主要從質(zhì)量控制對象、質(zhì)量標(biāo)準、控制措施等方面進行過程質(zhì)量控制,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
一、成本精細化管理方面取得的成績與不足之處
1、取得成績:
1——6月份累計完成生產(chǎn)任務(wù)19662098條,完成計劃任務(wù)的99.81%,實際單條生產(chǎn)成本為0.8951元,部門核定單條成本為0.9312元,節(jié)約單條成本為0.0361元,累計節(jié)約成本為709801.73元。
成績的取得主要從
。1)通過調(diào)整原料配比和工藝參數(shù),單條降低聚丙烯0.14g、涂膜料1。43g,增加母料1.13g、外購再生料1.64g,雖然半成品的單條克重在原來的基礎(chǔ)上增加了1.2g,但是總體生產(chǎn)成本下降。
。2)利用師帶徒、一對一的培訓(xùn)方式,讓新員工在短時間內(nèi)的操作技能得到進一步提高,加強對班組出成率、廢品率的控制與考核。
(3)部門對新老員工進行蒙西企業(yè)文化、各項規(guī)章制度的多次培訓(xùn),增強員工的認同感和責(zé)任心,大多數(shù)員工堅守自己的工作崗位,辛辛苦苦奮戰(zhàn)在一線。
。4)綜合質(zhì)檢室通過對純凈水房管理,每月節(jié)約純凈水14噸。
。5)部門三項費用均控制在指標(biāo)內(nèi)。
2、不足之處:
從前半年成本控制分析表中看出,生產(chǎn)任務(wù)欠產(chǎn)37902條,電量超耗1278度,修理費超標(biāo)。原因分析:
。1)人員流失嚴重,辭職與調(diào)崗人員較多,補充進來的新員工崗位技能較低,生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品較多,部分指標(biāo)嚴重超出部門的核定指標(biāo)。造成設(shè)備的啟停機頻繁,不能滿負荷生產(chǎn),產(chǎn)生電量超耗。
。2)圓織業(yè)主的嚴重缺人是造成任務(wù)欠產(chǎn),廢品率升高的又一主要原因。
。3)修理費超標(biāo)主要是年初對拉絲工序舊線收卷機易損件全部更換,超標(biāo)部分爭取在后半年中得到控制。
二、工作環(huán)節(jié)精細化取得成績與不足之處。
1、取得成績:
。1)通過16月份各工序崗位責(zé)任書的考核評分,進一步對考核指標(biāo)的細化、量化,使得考核指標(biāo)合理性、標(biāo)準化、可操作性強。
。2)每周二召開生產(chǎn)調(diào)度會議,針對會議或班長所提出的問題(包括設(shè)備上的、管理上的)必須在本周內(nèi)解決。如果解決不了的,必須以書面形式遞交給設(shè)備助工存檔,計劃下次停機檢修時一并解決。
。3)部門對1——5月份合理化建議提出人進行獎勵,根據(jù)建議價值的程度分別進行物質(zhì)獎勵和精神獎勵,以光榮榜的形式裝貼到宣傳欄中供大家學(xué)習(xí),此舉動大大促進了員工對創(chuàng)新型工作的積極性,既提高了工作效率,又為公司節(jié)能減排方面作出一定的貢獻。6月份提出一項有價值的合理化建議,詳細內(nèi)容附后
2、不足之處
。1)班長在崗位責(zé)任書中的工作總結(jié)不夠詳細,總結(jié)內(nèi)容質(zhì)量較差。
。2)班長對使用設(shè)備存在的缺陷不能夠提出改進的合理化建議,在創(chuàng)新管理方面提出的建議也較少。
。3)對班組運行中出現(xiàn)的問題跟蹤不到位,與班長溝通相對較少。
(4)因生產(chǎn)各工序廢品增加,質(zhì)量檢驗工作量增加,質(zhì)量控制難度增大,需進一步提高員工的質(zhì)量意識,加強對質(zhì)檢員的.日常管理,保證質(zhì)量檢驗的有效性。
三、現(xiàn)場精細化管理取得的成績與不足之處。
1、取得成績:通過每周兩次的安全衛(wèi)生大檢查,對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況、消防器材的完好情況,工作場所的衛(wèi)生等方面均有明顯的改善。
2、不足之處:對現(xiàn)場管理中的考核制度執(zhí)行得不具體,我們應(yīng)該對發(fā)現(xiàn)的問題及時與班長等一線員工溝通,加以改進,對屢教不改的再執(zhí)行制度考核。
四、各室、工序班組各項評比得分:
1、生產(chǎn)各工序通過績效(崗位責(zé)任書)評比選出先進班組如下:
。1)拉絲工序:李樹榮班
。2)覆膜工序:李平班
(3)印切工序:趙霞班
2、6月份保全工實行崗位責(zé)任書評分,通過生產(chǎn)技術(shù)室、工程師、設(shè)備管理員的綜合評價選出一名工作業(yè)績突出的員工:燕龍因造粒工序只有一名員工,未進行考核評比。
3、綜合質(zhì)檢室通過每月的崗位責(zé)任書和業(yè)績追蹤檔案,評選出業(yè)績較突出質(zhì)檢員一名:白巧文。
管理工作總結(jié)13
20xx年將在緊張和繁忙中度過;仡欉^去的一年,我不禁感慨萬千。今年,雖然沒有取得輝煌的成就,但也經(jīng)歷了非同尋常的考驗和磨礪。在辭舊迎新之際,我們的生產(chǎn)部門將對我們部門過去一年的工作和得失進行深入細致的總結(jié),希望我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量
在過去的一年中,生產(chǎn)部進行了大量的工藝探索試驗。在沖壓方面,克服了原材料板形差、客戶質(zhì)量標(biāo)準明顯提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,我公司的產(chǎn)品生產(chǎn)已經(jīng)實現(xiàn)了從前幾年單一的XX產(chǎn)品到同時生產(chǎn)XX和XXX的成功過渡。成功完成XX噸,XX噸。熱處理:根據(jù)客戶要求,及時參考同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗,大膽改進我公司以往的傳統(tǒng)退火工藝。經(jīng)過一段時間的試驗,一些剛開始接觸的高效材料已經(jīng)處理,產(chǎn)品基本滿足客戶要求。同時,生產(chǎn)部門也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品萬噸。新產(chǎn)品方面:xxxxx機是客戶今年開發(fā)的新產(chǎn)品。為滿足客戶的產(chǎn)量和質(zhì)量要求,生產(chǎn)部針對原材料到貨延遲、產(chǎn)品型號混亂、單品種需求量小、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁等困難,為客戶加工成噸的特殊產(chǎn)品,合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,利用xxxx閑置時間,開發(fā)xxxx產(chǎn)品,為客戶完成小批量供貨。為今后公司產(chǎn)品的多元化奠定了良好的基礎(chǔ)。在材料預(yù)加工和外加工方面,截至12月20日,XXXX件xxkg材料已經(jīng)完成。
二、產(chǎn)品質(zhì)量
在完成上述產(chǎn)出的同時,我司生產(chǎn)制造部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴格控制生產(chǎn)過程的各項質(zhì)量控制,通過例會、質(zhì)量會議、質(zhì)量管理等方式,及時向操作人員灌輸質(zhì)量理念,班前會和生產(chǎn)流程,堅持操作人員是第一質(zhì)量檢查員的觀點。根據(jù)操作人員的流動情況,及時安排新員工在質(zhì)量和操作技能方面的基礎(chǔ)理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,確保每一位新操作人員在獨立操作機器前都能了解產(chǎn)品質(zhì)量的基本判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特性分類和質(zhì)量要求,指定專人負責(zé)生產(chǎn)部的兼職工作。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的.。只要生產(chǎn)部的每一位員工都有較高的質(zhì)量意識,并投入到生產(chǎn)運作的每一個環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量就會穩(wěn)步提高,以滿足客戶的質(zhì)量要求。
三、設(shè)備模具管理
20xx年,公司投資購買了更精密的模具和設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更有力的保障。雖然大多數(shù)設(shè)備都是新設(shè)備,但故障率很低。但我方設(shè)備維修人員克服了技術(shù)力量薄弱的困難,根據(jù)設(shè)備維修的相關(guān)文件對設(shè)備進行了定期維護和維修,并做好了相應(yīng)的記錄、詳細的設(shè)備點檢表和模具維修記錄,并建立了每套模具的詳細檔案,有效地保證了設(shè)備的正常運行,從而在很大程度上保證了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
四、在人員管理方面
由于生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加和產(chǎn)品型號的多樣化,公司招聘了大量新員工。很多批次的新員工進入車間的各個生產(chǎn)崗位,營業(yè)額非常大。各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)管理各方面帶來很大壓力。在這種壓力的驅(qū)動下,生產(chǎn)部仍堅持對每個崗位進行簡單的崗前培訓(xùn),確保新員工順利進入崗位,在領(lǐng)班和各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,基本勝任本職工作。
五、安全生產(chǎn)
過去一年,我公司生產(chǎn)部根據(jù)行業(yè)的特殊性,將安全生產(chǎn)納入日常管理,經(jīng)常對員工進行安全知識教育,培訓(xùn)操作人員,正確操作生產(chǎn)設(shè)備,及時處理問題。然而,在5月4日、6月8日和10月28日,由于XX、XXX和XXX違反操作規(guī)程而導(dǎo)致的惡性人身傷害事故仍在發(fā)生。針對此類事件,生產(chǎn)部對所有操作人員進行了更頻繁的安全警示教育。對一些可能造成人身傷害或設(shè)備、模具潛在損壞的人員和物品給予嚴重的經(jīng)濟處罰、批評和警告。
過去一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,生產(chǎn)部順利通過了審核組對生產(chǎn)部的審核,并通過本次活動改進了許多以前沒有做過的事情。各生產(chǎn)崗位困難重重,基本順利完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。雖然生產(chǎn)部做了大量工作,取得了必要的成績,但仍存在許多問題,主要表現(xiàn)在以下五個方面:
1。生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂,主要原因是生產(chǎn)過程中各種輔助用品擺放不整齊,未實現(xiàn)成品、二次產(chǎn)品的定置管理。此外,環(huán)境、設(shè)備和人員的衛(wèi)生很差,操作人員甚至班長更換材料和規(guī)格的清潔意識薄弱。我個人認為解決辦法是加強現(xiàn)場管理,強化處罰措施,并專門安排專人監(jiān)督檢查。
2.人事管理。
由于生產(chǎn)部員工多為社會臨時招聘,整體文化素質(zhì)較低,工作態(tài)度自由松懈,生產(chǎn)管理人員具體管理松懈,員工責(zé)任心、團隊意識和對管理的服從性不強,遲到、早退、怠工現(xiàn)象頻繁發(fā)生,缺乏質(zhì)量和成本觀念,不能愛護公司財產(chǎn),節(jié)約各種能源。對此,我們正在開展整改教育,制定各方面的詳細規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃,配合質(zhì)量部對作業(yè)人員的出勤率、計劃完成率、人員流動率、生產(chǎn)效率等進行詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析,配合質(zhì)量部對顧客反饋的不良信息進行詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析,對存在問題的員工進行有針對性的培訓(xùn)和教育,并進行一系列的檢查和監(jiān)督,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度和獎懲措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的要求。
3.設(shè)備和模具管理。
自XX以來,公司購買了許多新設(shè)備。異常為20xx年進口設(shè)備或人機界面,采用更先進的電子控制技術(shù)。它為操作和模具保護提供了極大的便利,但一些操作人員不能很好地愛護設(shè)備和模具,不能及時發(fā)現(xiàn)隱藏的故障,導(dǎo)致了許多嚴重的模具損壞事故。設(shè)備和模具維修技術(shù)人員少、不穩(wěn)定、力量薄弱,設(shè)備維修和故障早期預(yù)防不到位,設(shè)備或模具的大修往往需要幾天或幾天以上才能完成,部分模具仍不能滿足客戶的要求。新的一年將立即面臨公司搬遷和擴大生產(chǎn)規(guī)模。在此期間,將有大量的輔助設(shè)備制造和設(shè)備模具調(diào)試,這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大的壓力。對此,我認為應(yīng)立即補充具有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員,對主要模具維修人員進行培訓(xùn),完善維修部門,逐行安排直接責(zé)任人,進一步建立設(shè)備模具作業(yè)率,空轉(zhuǎn)率等系列數(shù)據(jù)的故障率統(tǒng)計分析報告(已制定了此類表格,并進行了具體的測試)
管理工作總結(jié)14
不知不覺間,來到xx縣xx有限公司已經(jīng)有半年時間了,在工作中,經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,認識了很多良師益友,獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn),感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足;仡欉^去的六個月,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、工作總結(jié)
在近半年的工作中,我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作,到現(xiàn)在跟著特色文化工程,慢慢的找到自己在公司的定位,找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個月的工作生活,我從一個剛出校門的菜鳥,變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉(zhuǎn)變,讓我一開始很不適應(yīng)。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任,讓我獨自學(xué)習(xí),熟悉了自己的工作,如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。
在這半年的時間里,我始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作著,兢兢業(yè)業(yè),吃苦耐勞。在完成本職工作的同時,學(xué)習(xí)著工程施工方面的.知識。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中,能夠更多的學(xué)到書本上面學(xué)不到的東西。
二、在工作中主要存在的問題有:
1、有時候?qū)ぷ髡J識不夠,缺乏全局觀念,對工程管理還缺少了解和分析,對工作定位認識不足。不過我相信,在以后的工作中,我會不斷的學(xué)習(xí)和思考,從而加強對工作的認知能力,努力地做好自己本職的工作。
2、由于半年來對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),對相關(guān)的工作有了越來越深的認識。但是對于工作的細節(jié),自己覺得做的還不夠,如有些領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,不能很好地全部完成。在以后的工作中,我努力做到精益求精,處理好每個細節(jié),盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項工作任務(wù)。
三、工作心得
1、在工作生活中,我和同事的相處非常緊密和睦,在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,思想統(tǒng)一,行動一致,這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
2、工作的每一步都要精準細致,力求精細化,在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾個月我在心態(tài)方面最大的進步,F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,認清自己的位置,問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化、精確化,個人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要及時規(guī)避,出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。
3、在工作之余,我們公司還組織了自己的籃球隊,這讓我們在勞累的工作之后,有了一個放松、娛樂的平臺。既讓我們鍛煉了自己的身體,也使我們增強了相互間的團隊意識,這一點讓我受益匪淺。希望在以后的生活中,這種和諧的團隊能夠為我們工作提供更多的動力。
四、工作教訓(xùn)
經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí),我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距,主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結(jié)一下,自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好:
1、工作的條理性不夠清晰,要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下,事情多了,就一定要有詳實而主次分明的計劃,哪些需要立即完成,哪些可以緩緩加班完成,在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。
2、缺乏工作經(jīng)驗,尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗。雖然經(jīng)過了這半年時間,現(xiàn)場管理經(jīng)驗有了很大的提高,對整個工作有了新的認識,但在一些細節(jié)上還缺乏認知,具體的做法還缺乏了解,需要在以后的工作中加強學(xué)習(xí)力度。
3、缺少平時工作的知識總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了一些進步,但仍不夠,如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失,會更快的成長。在以后的工作中,此項也作為重點來提高自己。
在以后的工作中,我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方,一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,成長為一名公司優(yōu)秀的人才。
五、工作計劃
其中,以下幾點是我下年重點要提高的地方:
1、要提高工作的主動性,做事干脆果斷,不拖泥帶水;
2、工作要注重實效、注重結(jié)果,一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;
3、要提高大局觀,是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;
4、把握一切機會提高專業(yè)能力,加強平時知識總結(jié)工作。
管理工作總結(jié)15
房產(chǎn)管理工作總結(jié)在全體管修人員的共同努力下,房產(chǎn)管理各項經(jīng)濟指標(biāo)圓滿完成,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、租金征收工作租金征收目前仍然是我公司主要經(jīng)濟來源之一,我經(jīng)營部緊緊圍繞這一主題,想方設(shè)法,采取有效措施,晝可能為公司多創(chuàng)造經(jīng)濟效益,我們對“必保、超收、貢獻”三個指標(biāo)進行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,經(jīng)上半年各單位完成情況來看,下半年又對各單位的指標(biāo)進行了調(diào)整,五個管房單位全部同公司簽訂了“貢獻”指標(biāo),同時在今年年初,集團總公司在全市范圍內(nèi)進行換發(fā)房屋租賃證,由于時間緊,工作量大,在換證過程中涉及到房產(chǎn)管理的諸多方面,為了加強這方面的管理,堵塞漏洞,針對我公司的實際情況,我們下發(fā)了“關(guān)于房管業(yè)務(wù)幾個有關(guān)問題的規(guī)定”,文件中對拖欠租金核銷問題、承租名義變更問題、租賃證發(fā)放問題、收取拖欠費用的入帳問題、房產(chǎn)檔案與租金臺帳核兌的問題進行了嚴格、細致的規(guī)定,堵塞了因換證過程中出現(xiàn)的工作漏洞,促進了租金征收工作,并對租金征收起到了積極的促進作用。為增強房產(chǎn)管理及租金征收的透明度,更加充分調(diào)動全體房管人員的工作熱情,我們每月及時通報各公司的征收進度及完成租金征收情況,每月10號左右召開一次主管經(jīng)理會議,下發(fā)一次通報,通報各單位租金完成情況,研究分析和解決存在的問題,介紹好的經(jīng)驗?傊,全年租金征收工作已超額完成了年初制定的工作目標(biāo),全公司實際完成租金 萬元,占預(yù)收額 %,超年初計劃 %,與去年同期相比提高了 %;陳欠租金計劃完成 萬元,實際完成 萬元,超年初計劃 萬元。隨著房改不斷深入,物業(yè)費、二次加壓供水費在我公司主要經(jīng)濟指標(biāo)中所占的比重逐年增加,這引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的'高度重視,為此,我們對這兩費進行了普查、摸清了底數(shù)后,經(jīng)過認真分析、研究將物業(yè)費、二次加壓供水費與租金持鉤,同管房單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體簽訂征收指標(biāo)。全年公司物業(yè)費實際完成 萬元,占預(yù)收額的 %,超計劃 %,二次加壓供水費實際完成萬元,占預(yù)收額的 %,超計劃 %。
二、房管內(nèi)業(yè)建設(shè),加強房管人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為了加強房產(chǎn)管理工作,不斷提高房管人員的政策、業(yè)務(wù)水平,提高服務(wù)質(zhì)量,集團總公司于今年7月份舉辦了房管員、物業(yè)管理員、檔案員、臺帳員學(xué)習(xí)班,利用二天時間,重點學(xué)習(xí)了物業(yè)管理方面的有關(guān)知識,各級領(lǐng)導(dǎo)對這次學(xué)習(xí)非常重視,公司喬培銘副經(jīng)理帶領(lǐng)有關(guān)人員親臨現(xiàn)場,各管房單位領(lǐng)導(dǎo)積極組織,參加學(xué)習(xí)的房管人員認真準備,因此,在全集團考試中,我公司取得了第一名的好成績,得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。為了使全體房管人員能夠及時、準確掌握房產(chǎn)管理、物業(yè)管理的新政策并在具體的工作中加以運用,研究分析解決工作中出現(xiàn)的各種問題,我科經(jīng)常深入基層了解掌握房管人員的學(xué)習(xí)情況,今年下半年,我公司接管了太平黎華、宏偉兩個住宅小區(qū),建筑面積達45萬余平方米,為管理好這兩個物業(yè)小區(qū),為業(yè)主提供安全、優(yōu)美的居住環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),我科配合安松分公司對聘用的房管物業(yè)人員進行了培訓(xùn),提高了他們的業(yè)務(wù)和服務(wù)水平,為創(chuàng)出我們自己的物業(yè)品牌典定了基礎(chǔ)。
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