公司競賽總結(jié)

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編幫大家整理的公司競賽總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司競賽總結(jié)1

　　xx公司第二屆職工技術(shù)技能競賽經(jīng)過近2個月緊張激烈的角逐，取得了圓滿成功，實現(xiàn)了預(yù)期目標，今天勝利閉幕了。這次職工崗位技能大賽是在公司深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育，認真貫徹集團公司工作會議精神的新形勢下舉辦的。對于堅持以人為本，全面實施人才強企戰(zhàn)略，全面推進公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展有著十分重要的意義。在這里，我代表公司第二屆職工技術(shù)技能競賽組委會，向給予本次競賽大力支持和幫助的公司各級領(lǐng)導(dǎo)、承辦單位、全體裁判員和工作人員表示最衷心的感謝！對受到表彰、取得優(yōu)異成績的30位參賽選手表示熱烈的祝賀！

　　同時也通過你們，向工作在公司各崗位上的生產(chǎn)技術(shù)職工表示親切的慰問！ 為積累經(jīng)驗，發(fā)揚成績，使職工技術(shù)學習活動深入、有效、持久地開展，受大賽組委會委托，下面由我對公司第二屆職工技能大賽做如下總結(jié)：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，上下支持，確保大賽順利開展

　　本次技能競賽得到了公司上下的高度重視與大力支持，這是大賽各環(huán)節(jié)銜接緊密、順利開展的關(guān)鍵所在。

　　一是各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視。7月份，在公司黨委和公司的高度重視下，以文件形式下發(fā)了《關(guān)于開展公司第二屆職工技能大賽的通知》，成立大賽組委會，公司經(jīng)理xx和黨委書記xx親自擔任競賽組委會主任，多次聽取競賽組委會的籌備情況匯報，對一些具體工作，提要求、給意見，幫助解決工作中的細節(jié)性難題。公司各部門、各單位團結(jié)協(xié)作、密切配合，使大賽的各項籌備工作領(lǐng)導(dǎo)有力、組織得力。xx分公司、xx分公司和xx分公司為熱網(wǎng)運行工和熱力司爐工的實際操作競賽提供了競賽場地和設(shè)施，保證了比賽的有序進行。在實際技能操作中，公司領(lǐng)導(dǎo)還親臨各賽場為選手們加油鼓勁，極大地鼓舞了士氣。

　　二是組委會精心策劃。本次技術(shù)大賽，各參賽工種均由公司內(nèi)部承辦，工作難度高、比賽規(guī)模大、涉及人員多。為了保證大賽的順利進行，大賽組委會從7月初就開始與相關(guān)部門和單位商討大賽活動的有關(guān)事宜，對競賽方案、參賽工種、比賽規(guī)則、決賽場地等進行了細致地研究分析，力爭使各項賽事公正、科學和嚴謹。從實際效果來看，可以說做到了精心籌劃，縝密布署，嚴謹實施，確保了大賽的高效、實效、公平運作。尤其是在大賽經(jīng)費核算上，組委會本著少花錢，多辦事的原則，精打細算，減少了外聘裁判人員和命題人員，對考試所需試件進行帶料加工，本次比賽較歷屆大賽開支最少，比去年節(jié)約資金xx萬元。

　　三是承辦單位嚴密組織。本次參賽的5個工種，分別由自控信息服務(wù)中心、機關(guān)服務(wù)中心和公司生產(chǎn)技術(shù)部承辦。為了確保大賽順利進行，各承辦單位成立了分賽工作小組，從選擇參賽試題、設(shè)計考試程序、布置實際操作現(xiàn)場等方面入手，制訂了詳細的計劃�；I備過程中，各承辦單位高度負責，不等不靠，積極主動與公司內(nèi)外部門、單位協(xié)調(diào)溝通，聯(lián)系場地、落實器材和試件，想盡辦法，克服困難，保證了大賽的順利進行。大賽中，各承辦單位的領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，全員上陣，分工負責，與裁判員密切配合，與相關(guān)部門通力合作，放棄休息時間、克服夏日炎炎，為競賽的成功舉辦做出了積極的貢獻。

　　二、立足生產(chǎn)，突出實戰(zhàn)，確保大賽見到實效

　　開展技術(shù)競賽的最終目的是要培養(yǎng)一支高技能的操作人才隊伍，使生產(chǎn)技術(shù)切實轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。貼近生產(chǎn)，貼近實際是本次大賽的立足點。

　　一是科學確定參賽工種。在比賽工種的確定上，本著生產(chǎn)應(yīng)用性廣、專業(yè)性強的原則，設(shè)立了熱網(wǎng)運行工、熱力司爐工、焊工、維修管工和汽車駕駛員等5個生產(chǎn)應(yīng)用實效性較強的比賽工種，并制訂了具體的立項原則和條件，規(guī)定了參賽人數(shù)和參賽人員的基本條件，共有2100余人參加了比賽，有303名選手進入決賽。 二是慎重選擇考試題目。在理論考試內(nèi)容上，充分與中高級工晉級考試相結(jié)合，以國家職業(yè)技能鑒定教材為基礎(chǔ)確定復(fù)習內(nèi)容，結(jié)合崗位實際選擇試題，既提高了參賽人員的'專業(yè)理論水平，又為職工晉升工種等級做好了準備；在實際操作內(nèi)容上，立足生產(chǎn)運行實際，突出實戰(zhàn)操作，不但考核了選手的基本功，更檢驗了選手處理復(fù)雜工況的能力。按照公司對崗位操作人員一專多能的要求，將電氣焊合二為一，并結(jié)合日常搶修中焊位不確定的實際，設(shè)置了45度角電弧焊和水平氣焊操作題目。結(jié)合公司供暖的生產(chǎn)實際，增加了帶壓補漏的項目。為提高崗位人員的審圖看圖能力，在維修管工試題中，進行了煨制工藝流程圖競賽。為使高技能人才真正脫穎而出，在熱網(wǎng)運行工實際操作考題中，增設(shè)附加題，使參賽選手現(xiàn)有知識得到檢驗的同時，可以學到更多的新知識。

　　三是合理安排比賽日程。今年的技術(shù)比賽體現(xiàn)了覆蓋面大、戰(zhàn)線短、參賽集中、行動迅速的特點。競賽采用了崗位練兵、基層預(yù)賽、公司決賽三個階段層層選拔的方式，既擴大了職工的參與面，又保證了參加決賽選手的質(zhì)量。在理論考試上，5個工種同時開卷、同時閱卷、同時出成績，保證了競賽的公平、公正。在實際操作上，為不影響公司正常工作，利用雙休日，進行了分場地的集中比賽，極大地縮短了比賽的時間，提高了工作效率。大賽在嚴謹?shù)膶嵤┻^程中體現(xiàn)出公平、合理、務(wù)實和高效。

　　三、提供平臺，展示才華，技術(shù)大賽效果顯著

　　建設(shè)一流的企業(yè)，必須擁有一流的人才隊伍。

　　舉辦大賽，就是要培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、技藝精湛、具有專門技能，善于解決技術(shù)難題的高技能人才隊伍，為廣大職工營造一個開拓視野、展示才能、提高技藝的平臺。

　　一是參賽選手的技術(shù)水平明顯提高。廣大職工以這次活動為契機，掀起了學技術(shù)，長技能的學習高潮。部分職工利用工余時間自費到職業(yè)技術(shù)學校學習，大部分職工抓緊一切時間學習，中午不休息，在高溫的天氣下，勤學苦練技術(shù)技能。熱力司爐工賽場上，現(xiàn)場制作的工件合格率達到92%，比去年提高了40%，大部分工件不用修理就可以使用。維修管工賽場上，從選手的表現(xiàn)可以看出，公司維修管工理論和實踐結(jié)合得非常好，機械制圖的水平與去年相比已經(jīng)有了明顯的提高，帶壓補漏的成功率有了一定的提高。更值得欣慰的是，今年的大賽涌現(xiàn)出三名連續(xù)兩年蟬聯(lián)冠軍的選手，尤其是汽車駕駛員技能大賽冠軍孫升起，以總成績100。65分的公司最高成績創(chuàng)出三項技能全部滿分的記錄。

　　二是職工學習技術(shù)的熱情明顯提高。各基層次單位紛紛以大賽為契機，加大了職工技術(shù)培訓(xùn)力度。學府熱力分公司和東風熱力分公司等單位在分公司內(nèi)部選出兼職教師，每周五下午對不同的崗位進行學習培訓(xùn)，做到教師有教學筆記，培訓(xùn)職工有學習筆記。他們還按照中隊推薦、分公司考核的辦法，把分公司優(yōu)秀技術(shù)人員送到外面進行學習培訓(xùn)，促進職工技術(shù)水平的進一步提高。 由于各級組織組織得力，宣傳到位，極大地激發(fā)了職工參加比賽的熱情，選手們都把這次大賽當作提高自身素質(zhì)的“助推器”，形了“比、拼、趕、超”的良好氛圍，“學技術(shù)時尚、有技術(shù)光榮、傳技術(shù)可敬”已在公司蔚然成風。 三是職工的職業(yè)道德素質(zhì)明顯提高。

　　14日，維修管工和焊工兩個工種的技能競賽同時在公司舉辦。在焊工競賽現(xiàn)場，高溫作業(yè)加上天氣炎熱，遠望熱力分公司焊工彭海歐幾次暈倒在比賽現(xiàn)場，但仍然堅持到結(jié)束，體現(xiàn)了熱力職工頑強拼搏的精神；在維修管工競賽現(xiàn)場，為模擬實際操作環(huán)境，現(xiàn)場沒有配備桌椅，選手們就趴在地上進行繪圖，下午競賽時，管件已經(jīng)在外面曬得燙手，展開下料時，卻沒有一人叫苦，體現(xiàn)了熱力職工能吃苦、肯吃苦的精神；由于管工競賽需要電氣焊的配合，明園熱力分公司、八百坰熱力分公司等9各單位16名焊工選手主動放棄了休息時間輪流來協(xié)助維修管工考試，保證了比賽的順利進行，體現(xiàn)了熱力職工的無私奉獻精神。這次技術(shù)大賽，參賽選手整體精神面貌較好，大多數(shù)項目的比賽成績比較好，我們共選出優(yōu)秀選手30名，成績均在60分以上，這說明公司已經(jīng)基本具備了一小批綜合素質(zhì)較高的高級技能操作人才隊伍。但是還是有個別選手成績較差，五個工種的平均成績僅為50。86分，其中汽車駕駛員參賽選手的及格率僅9。75%，5個工種理論考試平均成績?yōu)?4。38分，實際操作平均為49。35分，這說明部分職工鉆研業(yè)務(wù)的自覺性和主動性還很不夠，實際應(yīng)用能力較弱。

　　我們還需要進一步加大職工技術(shù)培訓(xùn)力度，堅持不懈地把崗位練兵、技術(shù)比賽活動深入開展下去，為職工提供學習信息、創(chuàng)造學習條件、改善學習環(huán)境、營造濃厚的學技成才氛圍，最大限度地調(diào)動和激發(fā)廣大職工學理論、學技術(shù)、鉆技術(shù)的熱情，為熱力事業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)高技能的技術(shù)操作人才。同志們，長江后浪推前浪，一代要比一代強。我相信，通過這次職工技術(shù)技能比賽活動的開展，通過廣大職工堅持不懈的學習與實踐，我們公司一定會涌現(xiàn)出更多優(yōu)秀的崗位技術(shù)能手，讓我們共同努力，打造企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，創(chuàng)造熱力美好的明天！

公司競賽總結(jié)2

　　今年是“五五”普法規(guī)劃實施最后一年，從20xx年“五五”普法規(guī)劃實施以來，開發(fā)區(qū)支公司按照中央和上級公司普法工作的總體要求，深入開展法制宣傳教育活動，切實加強企業(yè)法制建設(shè)，在“五五”普法期間，公司管理人員與職工的法律意識顯著提高，公司法律風險防范機制逐步建立健全，依法經(jīng)營管理水平得到了很大提高。為了進一步鞏固法制宣傳效果，我公司遵照上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的指示，于12月10日精心組織了一次普法知識競賽活動，現(xiàn)將活動概況作如下匯報。

　　一、活動內(nèi)容及形式

　　鑒于公司絕大部分領(lǐng)導(dǎo)和職工均積極參與了網(wǎng)上答題，此次活動主要針對保險領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)的專門學習與測評�？紤]到公司年末工作相對繁重，難以抽出較多時間開展活動，本次競賽采取下發(fā)問卷，限時收取的方式進行，既取得了良好的效果，又不影響大家正常的工作，獲得了廣泛的好評。

　　二、總體參與率

　　所有開發(fā)區(qū)支公司員工均參與了此次活動，其中包括正式員工30人，經(jīng)職員工7人，共37人參加了本次活動，參與率達到了百分之百。值得一提的是，所有參加過網(wǎng)上答題的領(lǐng)導(dǎo)和職工都非常主動地要求參加此次網(wǎng)下的普法知識競賽，極大地帶動了大家的學習熱情。

　　三、活動效果評估在此次普法知識競賽中，32位員工達到了85%以上的準確率，另外的5位員工的準確率也高過了70%。雖然成績是喜人的，但是大家都認識到高分不是本次活動的目的，讓所有員工都長久地具有對法律知識的'學習興趣，才是普法宣傳的根本目的。另外，此次活動也讓大家意識到學習法律法規(guī)對平常的工作具有深遠的指導(dǎo)意義，也能在日常的工作中得到廣泛應(yīng)用，更提高了大家對法律法規(guī)的學習熱情。

　　四、活動經(jīng)驗

　　舉辦這次活動最大的感受就是所有員工在意識上都具有對法律知識的渴求，只要有學習的契機，調(diào)動大家學習的積極性還是很容易的。因此，對于基層公司來說，常常開展此類的活動，不僅能達到學習的目的，而且可以調(diào)動廣大員工的積極性，提升員工的個人素養(yǎng)，這對公司的長遠發(fā)展是具有極大好處的。

　　總括以上內(nèi)容，此次的普法知識競賽活動取得了良好的效果�！拔逦濉逼辗ㄒ�(guī)劃雖然在今年告一段落，但是此次活動并不是開發(fā)區(qū)支公司普法宣傳活動的收官，相反地，作為對之前普法工作的總結(jié)，此次活動將掀起全體員工對法律法規(guī)新一輪的學習熱潮，并且我們相信，在上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的引領(lǐng)下，開發(fā)區(qū)支公司的普法活動將永久地持續(xù)下去，為公司的發(fā)展提供持久的助力。

公司競賽總結(jié)3

　　今年2月6日至5月6日在全公司開展了安全競賽活動，歷時三個月的活動取得了一定成效，基本實現(xiàn)了競賽目標，有力地促進了安全生產(chǎn)管理工作，鞏固了安全整治成果，提高了礦井質(zhì)量標準化的整體水平，為今年的安全生產(chǎn)、深化安全整治奠定了基礎(chǔ)。在競賽活動的開展期間涌現(xiàn)出一大批先進個人和先進集體。今年“兩大會戰(zhàn)”按檢查內(nèi)容平均得分如下：xxx井90.67分，xxx井90.53分，xxx井91.78分，xxx井92.43分，xxx井91.72分，綜合公司93.3分，凱輪公司90分，建筑公司91.60分，試采辦90.7分。經(jīng)公司競賽辦公室考評，獲得小井前三名的單位分別是：xxx井、xxx井、xxx井；地面前兩名為：綜合公司、凱輪公司。競賽活動情況總結(jié)如下：

　　一、建立組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識

　　為確保競賽活動目標順利實現(xiàn)，公司成立了以總經(jīng)理、書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)親自安排部署，并多次主持會議統(tǒng)一思想，提高認識，同時機關(guān)科室深入現(xiàn)場把質(zhì)量，把關(guān)鍵，檢查督促到位，各小井井長、書記、技術(shù)員利用班前講開展活動的重要性，并且制定措施，責任到人，把任務(wù)進行細化，落實到隊、班組、個人，確�！叭�項會戰(zhàn)”工作扎實有效地開展，在活動開展期間，采取各井區(qū)長、隊長互查方式，取長補短，相互促進，共同提高現(xiàn)場管理水平，形成了相互比安全、比效益、比創(chuàng)先爭優(yōu)、比工程規(guī)格質(zhì)量、比干部工作作風的濃厚氣氛。

　　二、對照標準，嚴格考評

　　按照競賽的要求，井下采取每周檢查一次，地面采取每月檢查一次進行評比打分。競賽活動期間對照標準檢查，小井共提出問題571條，下隱患通知書整改23份，整改23份。地面共檢查出安全隱患75條，解決75條，下隱患通知書2條。在檢查過程中對提出的問題沒有及時整改的單位，堅決做到加倍扣分。xxx井、xxx井、xxx井2次檢查斜井防跑車不能正常使用。xxx號井塑料管沒有及時更換仍堅持使用，xxx井回風道斷面，沒有保持1.5m2以上，xxx井防火墻封閉不合格，火墻沒有及時用悶子封堵及地面綜合公司、建筑公司電器設(shè)備無防雨棚等問題進行不同程度的加倍扣分，嚴格考評使各單位存在的問題得到及時解決，達到競賽的目的。在考評期間，xxx井有2次存在問題較多，打分時僅為80.25分，81.00分，xxx井-210m風筒有破洞，用鐵絲縫補，給予跟班隊長罰款處理，xxx井-60mB7槽工作面超排，被安監(jiān)部門停止掛牌，該井采煤隊長進“三違”學習班。xxx井4月23日在-60mB7槽改棚時，發(fā)生一起工傷，按競賽文件要求，取消xxx井考評資格。地面4月16日建筑公司大院拆除液化站房時，發(fā)生一起墜落事故，造成一人公傷。試采查出干部違紀行為，按競賽文件要求取消考評資格。

　　三、以競賽活動為主題，推動公司安全工作上臺階

　　開展競賽活動中，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以競賽活動為契機，狠抓現(xiàn)場管理和技術(shù)管理，工程規(guī)格質(zhì)量有明顯提高，競賽活動的`開展較好地促進了質(zhì)量標準化工作，鞏固了安全整治成果。

　　(一)“一通三防”工作得到了加強

　　首先，各井對通風系統(tǒng)存在的問題進行全面認真整改，共整修回風系統(tǒng)達2127m，其中xxx井對-45mB6槽回風上山進行徹底整修，維修改棚達570m，xxx井對-250m－156mC13槽回風馬道進行維修達143m，-156m－主井7道C12槽回風馬道整修56米；xxx井重點對-177m至7道回風巷道進行整修達1100m（平巷600m，馬道500m）；xxx井對長期失修回風小眼木盤進行更換，對斷面不足地段清理改棚達58m；xxx井對-147m以上回風道維修改棚，臥底達200m，通過整修回風斷面達到了要求，并且提高了礦井通風質(zhì)量。

　　二是加強通風設(shè)施的維修管理。xxx井更換新砌風門4道，xxx井拆除并新砌風門4道，xxx井-112m付井車場新砌4道正反風門，5對井分別對24道永久風門進行全面整修，xxx井風門并且做到了掛牌管理。有效地調(diào)節(jié)了井下風量。

　　三是全面加強對防火墻、灌漿、灑水管理。5個井不同程度對所有50道火墻全面整修，做到了火墻外口無斷棚、無雜物，xxx井新建火墻6道，xxx井對5道B6槽火墻漏氣進行特殊處理，加封大板封堵黃泥15袋，使墻內(nèi)溫度由34降到24，起到一定效果，同時，xxx井在主井眼四道半老火區(qū)打3個標準鉆孔，5對井連續(xù)二周年沒有出現(xiàn)高溫點，杜絕煤層自燃發(fā)生現(xiàn)象。嚴格落實各小井注漿管理工作，完善注漿設(shè)施，做到專人負責，保證注漿質(zhì)量，小井共更換注漿管1450米。綜合防塵得到加強，各小井更換灑水管道1740米，對主要運輸巷、出煤眼安裝了噴霧裝置，凈化了通風，對采掘工作面、迎頭做到定人并按期灑水滅塵，對排水系統(tǒng)進行技術(shù)改造。xxx井在-115m放煤眼上下方新施工一個20m環(huán)形水倉，xxx井對-45m水倉進行擴建，為下一步新增備用水泵打下基礎(chǔ)。

　　四是嚴格瓦斯管理，做到各種報表齊全，尤其是重點瓦斯日報做到一日一報，各小井對風電閉鎖，瓦斯電閉鎖裝置做到專人負責并掛牌管理，由于甲烷斷電儀安裝時存在技術(shù)的簿弱環(huán)節(jié)，為此公司從大礦請人授課，并現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)，目前基本做到正常使用，在競賽活動期間嚴禁瓦斯超限作業(yè)，對超過6米盲巷要求24小時及時封閉，對重點頭面做到有專職測氣員。

　　五是加強火工品和放炮管理工作，公司每月召開一次專題會，嚴格了在競賽活動中火工品使用管理，做到“一炮三檢”、“一炮三泥”和“三人連鎖”放炮制，炸藥庫建立健全發(fā)放臺帳，堅持做到“領(lǐng)、用、退”三清，避免了火工品使用期間的丟失。

　　（二）強化了斜井管理

　　全公司5對井共有14條斜井，加強斜井管理非常重要，活動開展以來，首先從斜井井口嚴格要求，做到斜井“一坡三檔”和聲光、信號靈敏可靠，并對所有使用的礦車進行了統(tǒng)一編號，主、暗斜井使用礦車必須設(shè)置防脫銷裝置，并按要求及時更換30付三環(huán)鏈，使斜井提升安全性大大提高。二是規(guī)范職工安全行為，嚴格實行集體上、下井制度，真正做到了斜井“走鉤不行人、行人不走鉤”。三是完善主井基礎(chǔ)建設(shè)，5個井利用2月份春節(jié)放假時間對所有的井筒進行整修，xxx井主、副井更換道木42塊，調(diào)整軌道140m，xxx井對主、暗斜井狹窄地帶進行擴大棚78架，xxx井斜井更換道木40塊，換道夾板80付，整修軌道240m，xxx井對4處砌碹段進行修補30m，對2處高度不夠的20架木棚進行擴大，并改為鐵棚，xxx井利用2月份全月停產(chǎn)時間對主井斷面不夠大的噴漿段全部改成砌墻放梁，共48米。3月份，xxx井對主井行人梯子更換成特制水泥梯。5對井主、斜井的整修，大大提高了礦井提升能力。四是各井的煤眼、打點峒室做到每天清掃，并保持環(huán)境整潔，井口上、下電話暢通，而且各井井口嚴格固定了信號工、把鉤工。五是加強乘人系統(tǒng)的完善工作，按照多經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一要求，已在逐步落實。xxx井的技改工程，目前，xxx井的付井技改工程已施工至-177m水平，共修井筒120m，基本符合安裝乘人車條件，預(yù)計下半年可實現(xiàn)乘人上下井。xxx井技改工程也已施工至-120m水平，預(yù)計年底安裝乘人設(shè)施，xxx井技改工程正在緊張有序地開展，三項工程落實后大大改善小井的乘人條件，安全基礎(chǔ)上一個新臺階。

　�。ㄈ�）加大頂板管理，確保了安全生產(chǎn)

　　抓好頂板管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一是嚴格采煤面管理，對采煤工作面堅持按標準實行拉線作業(yè)，上、下風巷做到無斷棚、斷面暢通無阻，工作面支護做到隨采隨支，嚴禁空項作業(yè)。在開展活動期間對xxx井、xxx井、xxx井指派安全檢查員三班把現(xiàn)場安全，對xxx井B8槽、B7槽工作面不按規(guī)程施工的工作面進行掛牌，并且督促整改安全存在的隱患。

　　二是嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，凡掘進工作面一律堅持使用規(guī)范的前探梁，施工過程根線緊跟迎頭，上山、馬道掘進嚴格了釘拉條、設(shè)隔煤板管理，三是凡小眼開窩必須使用雙口架棚，眼上口規(guī)范了架挑棚及眼口設(shè)橫梁管理.

　　四是回煤工作面加強楠塘木管理，做到了回煤工具齊全，杜絕了“二次進塘”打眼回煤現(xiàn)象。

　　五是堅持“一工程一措施”，嚴格了無措施施工違章行為，堅持做到把措施貫徹到每個職工，使每個職工都能按章操作，活動的開展規(guī)范了職工安全行為，避免了違章指揮、違章作業(yè)。

　　在大力開展井下“三項會戰(zhàn)”的同時，也帶動小井機電管理水平提高，雙回路供電使用正�？煽浚�三大保護齊全可靠，杜絕了失保、失爆現(xiàn)象。xxx井4月份參觀億萬達新楊的先進經(jīng)驗。主井及主要平巷的電纜采用特制鉤進行重新懸掛，井下設(shè)備做到臺臺上架，干凈整潔。

　�。ㄋ模┑孛鎻娀�安全、質(zhì)量、效益管理

　　通過三個月安全競賽活動，地面各單位做到了特殊工種和專職人員按章操作，機電設(shè)備完好，擺放整齊，無灰塵、油垢、環(huán)境整潔，裸露傳動部分有護罩，配電裝置有護欄，露天和高空作業(yè)，加工場所的施工符合規(guī)程要求，安全保護設(shè)施齊全，高大建筑和高壓架線有完好的避雷裝置和接地裝置，大型設(shè)備安裝移挪有安全措施，滅火器材基本齊全，工業(yè)廣場無雜物，各種記錄和崗位責任制齊全，在安全、質(zhì)量、效益上都取得了可喜成績。

　　綜合分公司一班子人轉(zhuǎn)變工作作風，深入現(xiàn)場，靠前指揮盯班到人，在認真做好煤炭產(chǎn)品分類加工，做好臟煤及黑矸石的清理以及爭取得到礦的支持配合方面取得很好成績，1－4月份生產(chǎn)臟煤及矸石加工13141噸，實現(xiàn)銷售收入68.93萬元，利潤16.06萬元，創(chuàng)下了綜合分公司成立以來最好效益。企業(yè)發(fā)展了，工人得實惠，1－4月份，綜合分公司職工平均月工資達到600元，收入的提高，促進了人心的穩(wěn)定，1－4月份沒發(fā)生一人上訪事件。綜合分公司的努力，對各小井煤質(zhì)的提高以及公司整體效益的提高起到了很重要的作用。

　　凱輪公司在這次的競賽活動中組織周密，措施得力，落實到位，取得很好效果。他們在今年2月份產(chǎn)品招標、價格下調(diào)的不利的情況下，緊緊抓住公司組織的“安全、質(zhì)量、效益”為中心的競賽活動的大好時機，進行認真的組織發(fā)動，使職工情緒穩(wěn)定，勞動積極性高漲，加班延點、連夜突擊各種工礦產(chǎn)品。3－4月份完成各種規(guī)格U型鋼棚600多架，工字鋼棚200多架，礦車56部，道岔55付，瓦斯管路1000多米等產(chǎn)品的加工制作任務(wù)。實現(xiàn)2－5月份，產(chǎn)值200多萬元，為完成全年600萬元的產(chǎn)值打下堅實基礎(chǔ)，有力配合了公司各井的生產(chǎn)與安全整治工作。

　　建筑分公司能嚴格按文件要求，克服室外作業(yè)，高空作業(yè)帶來的困難，根據(jù)行業(yè)的特殊性，堅持現(xiàn)場辦公，堅持每周一、三、五生產(chǎn)業(yè)務(wù)會，每周一次的安全例會和每月二次的安全質(zhì)量達標檢查。他們嚴格作業(yè)規(guī)程的編制、審批及貫徹，并采取現(xiàn)場嚴防死守的辦法，以防止各類事故的發(fā)生。

　　三月份他們加強和淮煤建安總公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系，充分掌握建筑市場信息、眼睛向外，“找米下鍋”，承攬了xxx公司南大門路面的改造工程，他們克服施工要求和程序經(jīng)常變化帶來的困難，干部靠前指揮把住安全，同工人一道挑燈夜戰(zhàn)，于5月17日完成長113米，寬16米路面主體工程的施工任務(wù)，比謝李公司要求的22號工期提前5天，質(zhì)量達到優(yōu)良標準。建筑公司通過這次工程把隊伍提出去練一練，展示了自己施工能力，即鍛煉了職工隊伍和管理思想，又為單位增收創(chuàng)效，這種“找米下鍋”開發(fā)新的建筑市場的理念和作法都是很好的，值得大大提倡。

公司競賽總結(jié)4

　　為進一步加強本站安全生產(chǎn)管理，牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念，全面落實安全生產(chǎn)兩個主體責任，加強安全文化建設(shè)，提高安全保障能力，有效防范和堅決遏制重特大事故的發(fā)生，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好安全環(huán)境，我站在六月份開展了“安全生產(chǎn)競賽”活動，主要做了以下工作：

　　一、加強領(lǐng)導(dǎo)、制定措施

　　為強化安全領(lǐng)導(dǎo)，我站成立了“安全生產(chǎn)競賽”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組 長：范銅強

　　副組長：薛錦鵬

　　成 員：李鑫、高遠、趙廷龍、李浩天、高雯、金鵬麗

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責落實活動的開展。辦公室設(shè)在安全科，高雯同志任辦公室主任。

　　二、排查安全隱患不留死角

　　根據(jù)道路運輸安全生產(chǎn)精神，參照公司安全管理“五不”原則，我站安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織各科室負責人，對站內(nèi)各項安全設(shè)施進行全方位的拉網(wǎng)式大檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患的一律限期整改到位，需報請公司解決的，迅速上報，在對人員、車輛、線路、站場、消防、資金等六個方面進行排查后，使站內(nèi)的安全生產(chǎn)得到了有力保證。

　　三、開展安全教育培訓(xùn)不松懈

　　六月初，我站組織了一次由職工、駕駛員、經(jīng)營車主、旅客為主的安全警示教育，在活動中播放了一些道路交通事故案例，并結(jié)合案例向廣大司乘人員和旅客大力宣傳交通違法的危害，使全體員工，司乘人員及廣大旅客都受到了深刻的教育。另外，針對安全生產(chǎn)月活動我們進行了專項學習教育，分二次就活動的`重要性和必要性進行了學習、討論，通過對員工安全生產(chǎn)教育，使全站員工對安全生產(chǎn)的認識有了新的提高和認識。

　　四、執(zhí)行安全管理制度不手軟

　　1、嚴格崗位工作流程。特別是對“三品”的查堵和“三不進站、五不出站”的制度執(zhí)行情況進行了重申與強調(diào)，重新修訂了獎懲制度，對員工的獎勤罰懶有了更加明確的措施。

　　2、把好車輛安全例檢關(guān)。在沒有機檢設(shè)備之前，我們對車檢人員制定了手檢目測的內(nèi)容和要求，使在線營運客車完好率達到100%，保證了旅客的正常出行，也保障了廣大司乘人員的生命財產(chǎn)安全。

　　五、制定和完善運輸安全的各種措施

　　根據(jù)即將到來的暑運，我站安稽科已經(jīng)制定了一套詳細，完整的暑期安全生產(chǎn)方案，并通過各種方式告知了生產(chǎn)人員和司乘人員，確保暑運期間無重大事故發(fā)生。

　　通過一個月的學習教育、隱患排查、制度完善和整改落實，我站在安全管理方面取得了一定效果，但離上級標準仍有差距，今后，我站會再接再勵，再加措施，以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，使廣大員工牢牢樹立“安全責任重于泰山”的思想，時時刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，讓我站始終保持“安全、優(yōu)質(zhì)、有序”的良好運行狀態(tài)。

　　二〇xx年五月三十日

公司競賽總結(jié)5

　　一、主要工作：

　　1、抓競賽的宣傳，競賽以來，我司共出版板16期，懸掛大型橫幅4條，制作宣傳條幅10幅，召開職工會、競賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員會、駕駛員安全會等各類會議共計39場次，約1860人次參加。

　　2、營造競賽氛圍，在各車隊建立了龍虎榜和曝光欄，把職工的生產(chǎn)數(shù)據(jù)上墻和公布，對生產(chǎn)指標完成好的車組進行表彰和獎勵并納入考核。 [范文文章- 范文 幫您找文章]

　　3、抓安全行車工作，對安全行車實行立體化管理，對關(guān)健型的駕駛員進行定點幫教，建立和實行安全警示卡和雙簽手冊制度。同時，通過組織安排安全員在重點路段糾違，加強安全宣教力度，增強駕駛員的安全意識，每月開展兩次違章人員典訓(xùn)班，從而降低了一般事故，杜絕了重大事故。

　　4、明確整治重點，告別八種不文明行為，對照競賽要求，我司重點整治八種不文明行為，下發(fā)了整治通知，與司乘人員進行了雙簽，從8月2日起，分公司安排各車隊和機關(guān)部室管理人員每周上車進行檢查，在檢查上以駕駛員操作規(guī)范和服務(wù)規(guī)范為重點，對照“優(yōu)服務(wù)，樹形象”競賽中提到的20種不文明現(xiàn)象和六項整治重點進行整治，截止到日前，全司管理人員共上線檢查391人次。通過加大檢查力度和落實整改力度，分公司還對車隊每月的競賽工作情況和基礎(chǔ)工作進行了檢查，形成了檢查促競賽，促管理的機制。

　　5、以9路、115路為主，抓服務(wù)品牌，樹立企業(yè)形象，通過加大示范線的工作力度，加強示范線的'軟件建設(shè)，先后開展了示范線的自查自糾，職工培訓(xùn)等活動，在抓9路、115路示范線的同時，分公司也注重其它線路的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，有意識的對這些線路進行了檢查。

　　6、抓車輛整治，在車容車況和衛(wèi)生的整治上以車內(nèi)駕駛室、門泵、玻璃衛(wèi)生、后五人臺和輪胎鋼圈為重點進行整治，并作為分公司的特色來抓好。對車容車況進行了三次專項整治，從開展競賽到現(xiàn)在，我司共組織車況自查1766臺，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整治。

　　7、128路由于芙蓉北路的拓寬和改造，灰塵滿天，沒有水源，無法保證128路洗車，9車隊就調(diào)整洗車時間，在128路收班后再送到9路金霞終點站進行清洗，克服困難保證了128路在惡劣的施工環(huán)境中有一個較好的車輛衛(wèi)生狀況。

　　8、為亮化車輛，9路、115路、109路、111路、131路、159路完成了舊的顯示牌改裝工作，更換新電子顯示牌80塊。

　　9、按上級要求做好“八榮八恥”崗位標準的征集工作，共收到管理崗位、駕駛員崗位標準5條。

　　10、根據(jù)上級要求，于8月26日開通了湘一中青竹湖專線，并對該線的經(jīng)營情況進行分析，及時向上級部門反饋信息。

　　1、根據(jù)工作需要，分公司于8月22日對車隊干部進行了調(diào)整，從一周的調(diào)整情況來看，做到了班子調(diào)整，局面不亂，較好的促進了各項工作。

　　2、關(guān)心職工生活，分公司管理層進一步增強群眾觀念，關(guān)心、愛護職工，在氣溫37度以上，分公司領(lǐng)導(dǎo)都上線慰問和組織、安排送清涼上線，在星期天和休息日也不例外堅持下來。走訪慰問職工11人次，發(fā)放慰問金約xx元。

　　3、在開展“優(yōu)服務(wù)，樹形象”競賽以來，我司好人好事層出不盡，據(jù)統(tǒng)計，共收到乘客表揚來信18封，市級以上新聞媒介單位表揚報到5次，司乘人員在車內(nèi)拾金不味10起，折合金額約4000元。

　　在發(fā)生的好人好事上，最典型的有6月9日115—26號駕駛員拾得內(nèi)有800元現(xiàn)金的錢包交給了失主，有6月17日9路駕駛員鄭偉在車內(nèi)拾得一臺古琴及進交給失主，有8月28日在車內(nèi)拾得乘客手機的駕駛員劉印消，等等。

　　二、存在的不足：

　　開展競賽以來，我們做了實事，也取得了成效，但是，我們清醒的看到，當前存在的違章還不少，交通事故還不斷，日常工作上還存在著不少問題，對此，我們進行了認真反思，并將在湖南巴士的指導(dǎo)下，繼續(xù)精耕細作的抓好方方面面的工作，力爭在下階段時間內(nèi)取得更大的成績。

　　三、下步工作打算：

　　一、對照上級的工作要求，進一步細化管理，優(yōu)化經(jīng)營，完成競賽工作目標。

　　二、根據(jù)市場、季節(jié)、天氣變化，結(jié)合客流調(diào)查情況，抓好“四個優(yōu)化”，抓好9月份客流高峰旺季，對所有線路的車輛配備進行優(yōu)化和調(diào)整，合理安排時刻表，提高勞動生產(chǎn)率，提高企業(yè)效益。

　　三、規(guī)范司乘人員工作程序，嚴格按湖南巴士司乘調(diào)規(guī)范操作考核細則及標準進行考核，對車輛停站、報站器的使用、工號佩帶等項目進行專項整治。

　　四、結(jié)合長沙市九月份三個會議的要求，在思想上再發(fā)動，在認識上再提高，與各車隊層層簽訂責任目標書，不得發(fā)生新聞媒介的批評曝光。

　　五、落實各崗位的“八榮八恥”標準，對每位職工進行抽背，要求每位職工熟記，并按要求落實到具體的工作當中。

　　六、進一步抓好車輛的維修和維護，維護好車容車況。

　　七、加強各級管理崗位的責任心，抓好基礎(chǔ)管理，加強現(xiàn)場管理，落實站務(wù)員每月的工作考核，進一步發(fā)揮站務(wù)員現(xiàn)場調(diào)度的作用。

　　八、進一步加大競賽工作力度，通過抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造好9路、115路兩條品牌線路，抓好星級車組的建設(shè)，并建立和完善星級車組的表彰和獎勵機制。

　　九、加強企業(yè)文化理念的宣傳力度，關(guān)心、愛護職工，打造和諧企業(yè)。

公司競賽總結(jié)6

　　在市場經(jīng)濟條件下，勞動競賽同樣可以大有可為。作為一個施工企業(yè)，通過進一步探索實施勞動競賽創(chuàng)新機制，形成一套卓有成效的競賽管理新模式，促進企業(yè)經(jīng)濟和社會效益的同步增長。近年來，我們電務(wù)公司施工生產(chǎn)單位深入開展特色勞動競賽，各專業(yè)工種都利用自己施工特點開展不同形式的競技比賽，大家你追我趕，力爭上游，在提前工期、提高效率、提高員工生產(chǎn)積極性等方面發(fā)揮了明顯的作用，經(jīng)過全體干部職工的共同努力,取得了一定的經(jīng)驗,現(xiàn)將勞動競賽開展情況總結(jié)交流如下：

　　一、強化領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變觀念，增強勞動競賽的自覺性和積極性

　　針對電務(wù)公司工程點多線長，涉及面廣，即將交工項目較多，各種資源嚴重不足的實際情況，我們?nèi)�面貫徹落實科學發(fā)展觀，以集團公司“五會”精神為引領(lǐng)，以增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力、打造一流精品工程、樹立企業(yè)新形象、提高員工綜合素質(zhì)、推動公司快速發(fā)展為主線，以員工為主體，以重點工程項目為主陣地，進一步發(fā)揮廣大員工的聰明才智，強化企業(yè)管理、降低管理成本，提高經(jīng)濟效益，強化安全管理，全力打造優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保、節(jié)約型的工程項目，通過開展“大干三個月、決勝黃金期”的勞動競賽活動，進一步激發(fā)廣大員工“忠誠電務(wù)、熱愛電務(wù)、扎根電務(wù)、奉獻電務(wù)、建功立業(yè)在電務(wù)”的工作熱情，充分展現(xiàn)新時期電務(wù)員工創(chuàng)先爭優(yōu)的主人翁意識，形成學趕先進創(chuàng)一流、創(chuàng)新活動促發(fā)展的企業(yè)氛圍，促進公司各項工作不斷發(fā)展。

　　觀念新，百事新，意識變，行動變。我們經(jīng)過召開會議組織大家討論，使大家認識到：。勞動競賽做為促進生產(chǎn)力發(fā)展的一種有效形式，其最終目的正是為了實現(xiàn)對國家集體和個人利益的整體維護。俗話說:“大河有水小河滿，大河無水小河干”。維護了國家集體的整體利益，職工的具體利益也一定能真正落到實處。在向現(xiàn)代企業(yè)過渡的過程中，企業(yè)中的現(xiàn)代科學管理自有其重要地位和作用，但勞動競賽過程中體現(xiàn)出來的對職工群眾的精神教育作用與首創(chuàng)精神的發(fā)揮，則是現(xiàn)代管理難以預(yù)測和協(xié)調(diào)的，從這個意義上說，在市場經(jīng)濟條件下勞動競賽不僅沒過時，相反更有必要，更能實現(xiàn)國家、集體和個人利益的利益共享，其地位也是其他手段和方式所無法替代的。認識到：開展員工勞動競賽活動是加快推動公司走質(zhì)量效益型企業(yè)的重要載體，各級組織要把深化員工勞動競賽作為企業(yè)又好又快發(fā)展的突破口和著力點，努力實現(xiàn)群眾性建功立業(yè)活動的創(chuàng)新發(fā)展。通過發(fā)動教育，進一步提高了干部職工對開展勞動競賽的重要性和必要性的思想認識，同時，增強開展勞動競賽的自覺性和積極性，全身心的投入到勞動競賽的活動之中。

　　同時，為確保競賽活動取得實效，電務(wù)公司各項目部高度重視，分別成立了以項目經(jīng)理和書記為組長的項目勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了動員大會，明確了任務(wù)和要求，科學安排施工，精心組織生產(chǎn)，切實做到以周保月，以月保季度，確保施工計劃的順利完成。項目部還進一步加強了施工管理，從嚴控制，按月考核，確保安全生產(chǎn)，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，文明施工，打造精品工程，從而，為開展勞動競賽提綱了有力的組織平臺和領(lǐng)導(dǎo)后盾。

　　二、強化宣傳，創(chuàng)新內(nèi)容，增強勞動競賽的實用性和創(chuàng)優(yōu)性

　　首先，在前期宣傳上，各單位在公司動員會議之后，大造聲勢，充分利用宣傳欄、黑板報、內(nèi)部簡報等陣地，采取懸掛條幅、刷寫標語、插紅旗等形式，進行了廣泛宣傳發(fā)動，宣傳公司xxxx年生產(chǎn)經(jīng)營目標，并圍繞年度目標，結(jié)合本單位實際，組織開展各種形式的勞動競賽，發(fā)動員工廣泛參與，創(chuàng)造優(yōu)異成績，為公司的改革發(fā)展建功立業(yè)。廣大干部職工群情振奮，紛紛寫出決心書和請戰(zhàn)書，表示堅決完成任務(wù)，創(chuàng)造佳績。

　　其次，為了在企業(yè)員工中深化勞動競賽，充分體現(xiàn)工會組織凝聚員工智慧力量、激發(fā)員工勞動熱情的特有優(yōu)勢。公司所屬各項目部組織積極響應(yīng)，堅持從項目實際情況出發(fā)，從員工群眾的愿望出發(fā)，不斷創(chuàng)新勞動競賽的形式和內(nèi)容，通過多種形式的'技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)比武、合理化建議等活動推動企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力和科學管理水平，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式和提高市場競爭力，以員工隊伍技術(shù)素質(zhì)的全面提升和勞動熱情的充分激發(fā)為保證，全力推動企業(yè)向著高端化、高質(zhì)化、高新化方向發(fā)展。

　　再次，明確競賽內(nèi)容，貼近中心。要求緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣�競賽。一是廣泛開展各種形式的安全生產(chǎn)勞動競賽，提高員工的安全生產(chǎn)意識、工作技能和自救能力。各項目部要結(jié)合本項目實際，深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，重點抓好安全技能知識培訓(xùn)、安全應(yīng)急演練和安全操作規(guī)程；進一步提高廣大職工的安全健康意識和素質(zhì)；提高安全健康技能；提高杜絕違章作業(yè)和違反勞動紀律、抵制違章指揮的主動性和積極性；真正將安全責任落實到人，使安全生產(chǎn)責任制貫穿活動全過程，做到源頭維權(quán)、主動維權(quán)。公司工會、安質(zhì)部、工程部將結(jié)合各項目進展情況，定期對項目開展活動進行階段性監(jiān)督檢查，確保競賽活動落到實。二是開展以“提高職工技能，促進和諧項目”為活動主題，各項目在專業(yè)技術(shù)工種中開展勞動技能競賽，提高員工勞動技能、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。公司工會將會同人力資源部、工程部等部門將根據(jù)各項目活動開展情況，適時在公司范圍內(nèi)開展通信、信號、電力、接觸網(wǎng)、電焊工種操作項目的技能比賽。三是開展在建項目目標任務(wù)競賽。為充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，動員組織員工積極為完成在建項目目標任務(wù)建功立業(yè)，以創(chuàng)先爭優(yōu)為目標，以文明施工、科學管理為重點，抓質(zhì)量、保安全、促進度、創(chuàng)效益，為在建項目的順利發(fā)展，優(yōu)質(zhì)高效完成目標任務(wù)作出積極貢獻。各項目在活動期間制定工期形象計劃，報公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門，確保按時保質(zhì)完成。

　　實踐證明，市場經(jīng)濟條件下企業(yè)開展勞動競賽必須以務(wù)實的態(tài)度，從抓好基礎(chǔ)工作入手，立足新內(nèi)容，研究新方法，重視競賽過程管理，不斷完善競賽管理措施，努力探索出一條符合市場經(jīng)濟形勢下的新的競賽機制和模式。

　　三、強化考核，典型引路，增強勞動競賽的驅(qū)動力和牽引力

　　(一)依靠員工抓考核

　　結(jié)合各個基層單位實際，制定出具體的競賽細則，認真組織員工實施，鼓勵廣大員工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益，各項目作業(yè)隊、班組要在活動中發(fā)揮“導(dǎo)師帶徒”的目標作用，努力提高個人綜合素質(zhì)和班組的整體作業(yè)水平。并且競賽細則進行認真考核，嚴格標準，力求達標。

　　(二)依靠結(jié)合抓實效

　　要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成團結(jié)協(xié)作奮發(fā)向上的氛圍；要與“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭當學習員工”活動結(jié)合起來，增強員工的創(chuàng)新意識；要與企業(yè)科學管理結(jié)合起來，加大激勵力度，獎勵先進，鼓勵先鋒，確保活動穩(wěn)步推進，取得實效。

　　(三)依靠典型帶全局

　　要求各單位對競賽活動要進行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果隨時上報公司競賽辦公室。競賽辦公室將組織對活動全程的跟蹤檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期在公司網(wǎng)站和公司報上公開活動開展情況，競賽委員會將根據(jù)日�？己饲闆r進行評比表彰，評選出先進單位，對前三名進行表彰獎勵，并且在好的單位召開現(xiàn)場會，通過推廣先進單位活動經(jīng)驗，帶動全公司不斷引向深入。

　　今年六月至九月是施工企業(yè)高速生產(chǎn)的黃金季節(jié)，電務(wù)公司將此確定為“大干三個月、決勝黃金期”的時段。勞動競賽活動得到了各級黨組織和群團組織的積極響應(yīng)，紛紛通過懸掛橫幅、張貼標語口號等宣傳形式大力營造勞動競賽輿論氛圍。綏中項目黨總支為了充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，迅速掀起施工生產(chǎn)大高潮，在全體黨員中開展“我為黨旗添光彩、為施工生產(chǎn)做貢獻”活動，為全面完成年度計劃任務(wù)提供了政治保證。他們結(jié)合項目實際，組織了以老中青結(jié)合傳幫帶為出發(fā)點、以在封鎖時間內(nèi)完成任務(wù)為目的、以比武促實戰(zhàn)為形式的更換倒立柱的實戰(zhàn)技術(shù)大比武活動。前撫項目部組織開展了“師徒配合技術(shù)表演賽”，鍛煉了徒弟的技術(shù)能力，也驗證了師傅的技術(shù)能力，增進了師徒之間的感情和交流，取得預(yù)期成效。他們還利用業(yè)余時間為員工們進行了安全培訓(xùn)，并組織開展了挖斷電纜應(yīng)急演練，鍛煉了管理人員和職工處理事故的能力。各項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，大都深入到分管責任區(qū)，進一步落實計劃，倒排工期，科學安排，狠抓施工生產(chǎn)。項目部全體員工和各協(xié)作隊伍也迅速行動起來，全體參戰(zhàn)員工發(fā)揚電務(wù)人特別能戰(zhàn)斗的精神，在施工過程中協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，積極配合，為圓滿完成施工任務(wù)目標竭力拼搏，施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出一派熱火朝天的勞動競賽場面。電務(wù)公司全體員工發(fā)揚不怕疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)的精神，用自己的勤勞和智慧，克服了炎熱酷暑、人員不足、當?shù)剞r(nóng)民阻工等重重困難，圓滿的完成了各項目標任務(wù)指標，有力地推動了工程建設(shè)進度，提高了工程質(zhì)量和安全管理水平，勞動競賽不斷取得階段性的勝利。

公司競賽總結(jié)7

　　在東北公司和東北公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的大力支持和配合下，我分公司根據(jù)年初制定的《分公司勞動競賽實施方案》要求，圍繞“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”的目標，按照“首季動員準備、二季強基創(chuàng)優(yōu)、三季量效雙增、四季總結(jié)提升”的競賽開展進度安排，穩(wěn)步、扎實開展XX年二季度勞動競賽，完成了《分公司勞動競賽實施方案》所規(guī)定的任務(wù)，取得了較好成績�，F(xiàn)將XX分公司XX年二季度勞動競賽情況具體總結(jié)如下：

　　一、思想重視，做好宣傳動員工作

　　我分公司從思想上高度重視二季度勞動競賽，為順利開展好勞動競賽，把勞動競賽活動引向深入，專門召開會議進行動員布置，明確開展二季度勞動競賽是為了“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”，要求各部門單位制定二季度勞動競賽實施辦法，扎實、有序開展，力爭取得優(yōu)異成績，實現(xiàn)勞動競賽目的。我分公司認真做好勞動競賽的宣傳動員工作，充分發(fā)揮思想政治宣傳的作用，除發(fā)揮板報、宣傳欄、宣傳冊等宣傳媒體外，主要采取宣講的方式，深入到各部門單位，深入到基層，廣泛地宣傳動員，營造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍，要求全體干部、員工積極投身于勞動競賽活動之中，做識大體，顧大局，愛崗敬業(yè)無私奉獻的優(yōu)秀員工，掀起轟轟烈烈的勞動競賽活動。

　　二、加強領(lǐng)導(dǎo)，促進勞動競賽開展

　　為使二季度勞動競賽活動順利開展，取得實效，我分公司切實加強領(lǐng)導(dǎo)，促進勞動競賽開展。確定各部門單位一把手為二季度勞動競賽的第一責任人，切實按照分公司開展二季度勞動競賽的要求，結(jié)合本部門單位的實際，將二季度勞動競賽目標任務(wù)進行細化、量化，形成勞動競賽各項工作分工到人的工作格局，使人人參與，人人有任務(wù)。在勞動競賽活動中，加強指導(dǎo)、檢查與總結(jié)，發(fā)現(xiàn)好的典型人物與先進事例，及時推廣宣傳，確保勞動競賽活動扎實有效開展，以優(yōu)異勞動競賽成績完成二季度勞動競賽。

　　三、爭先創(chuàng)優(yōu)，二季度勞動競賽蓬勃開展

　　由于我分公司高度重視二季度勞動競賽，對勞動競賽作了認真部署與安排，加強宣傳發(fā)動工作，加強指導(dǎo)檢查，各部門單位和全體干部、員工積極參加二季度勞動競賽，爭先創(chuàng)優(yōu)，取得良好成績。

　　(一)分公司經(jīng)理辦公室為配合其他部門完成勞動競賽各項指標，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，認真領(lǐng)會《勞動競賽實施方案》精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本部門的實際情況，制定出了二季度主攻方向及活動目標，在車務(wù)管理、辦公用品管理、食堂管理、網(wǎng)絡(luò)管理等方面工作中取得了良好成績。

　　(二)計劃調(diào)運科按照分公司勞動競賽實施方案要求，在一季度動員準備的基礎(chǔ)上，對應(yīng)季度評比周期，按照“首季動員準備、二季強基創(chuàng)優(yōu)、三季量效雙增、四季總結(jié)提升”的部門競賽進度安排，在一季度指標分解的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推動二季度競賽活動的開展，做到“三結(jié)合”，即：指標結(jié)合，與企業(yè)升級考核指標相結(jié)合；運行結(jié)合，與調(diào)運業(yè)務(wù)運行需要相結(jié)合；崗位結(jié)合，與崗位責任落實相結(jié)合”，把活動的針對性和實效性統(tǒng)一起來，有針對性的開展相關(guān)競賽活動，較好地完成了二季度的各項競賽指標，特別是二季度中單日最大出庫量達4974噸，日均出庫1938噸，創(chuàng)今年以來新高。

　　(三)財務(wù)資產(chǎn)科在科室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極準備，認真落實，充實完善，充分發(fā)揮每位員工的主動性、積極性，把勞動競賽與日常工作結(jié)合起來，取得了不錯的成果。一是分公司五項管理費用前五月預(yù)算為80.39萬元，實際發(fā)生73.53萬元，控制在預(yù)算額度之內(nèi)。二是分公司財務(wù)費用大幅度下降，公司財務(wù)費用前五月計劃為967.08萬元，而實際只發(fā)生了0.29萬元，大大節(jié)省了分公司財務(wù)費用。

　　(四)南疆油庫在二季度中，抓好HSE和內(nèi)控兩項管理體系，狠抓安全環(huán)保、計質(zhì)量、降本增效、現(xiàn)場管理、員工隊伍建設(shè)等各項工作，取得優(yōu)異成績。一是開展“糾違章，改正不良習慣”溫馨提示活動，最終匯總出50條溫馨提示，營造出安全生產(chǎn)的.良好環(huán)境。二是嚴格計質(zhì)量管理，完成二季度作業(yè)任務(wù)，汽柴油盈虧均控制在分公司要求的范圍內(nèi)。

　　(五)質(zhì)量安全科在二季度勞動競賽中，從細節(jié)入手，強化計質(zhì)量管理工作，按照東北公司“質(zhì)量管理體系貫標工作實施方案”的要求，編寫14個質(zhì)量體系作業(yè)文件，建立了83個相關(guān)記錄。召開了《質(zhì)量管理體系內(nèi)部會審》會議，5月25日，《質(zhì)量管理手冊》和《質(zhì)量體系作業(yè)文件》經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定、各部門會簽后發(fā)布實施。

　　在XX年二季度勞動競賽中，我分公司真抓實干，雖然取得了較好的勞動競賽成績，但是與東北公司的要求，與員工群眾的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。下半年，我分公司要深化管理，繼續(xù)加強勞動競賽工作，按科學發(fā)展觀的要求，以求真務(wù)實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把勞動競賽工作提高到一個新的水平，為完成我分公司全年生產(chǎn)工作目標任務(wù)做出應(yīng)有的努力與貢獻。

公司競賽總結(jié)8

　　剛剛過去的二季度，是全國上下團結(jié)一心、共抗“非典”的特殊時期，對于我公司而言，在這一特殊時期，公司的營銷隊伍和經(jīng)營工作都經(jīng)受了一次嚴峻的考驗。如何消除危機、抓住機遇、加快發(fā)展成為各單位在二季度的主要工作內(nèi)容。正如傅斌總經(jīng)理在基層調(diào)研時指出：面對激烈的競爭環(huán)境，我們一定要拋棄那些不合時宜的舊做法、舊思路，勇于挑戰(zhàn)、大膽創(chuàng)新，用全新的理念和思路開展各項工作，打開業(yè)務(wù)發(fā)展的新局面。在這一指導(dǎo)思路的啟發(fā)下，各單位充分發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗的精神，搶抓機遇、迎難而上，再次掀起了業(yè)務(wù)發(fā)展的新高潮。

　　下面，我就二階段的競賽情況作一總結(jié)匯報。

　　一、各項業(yè)務(wù)指標的完成情況：

　　固定電話：累計完成XXXXX部，完成一臺階計劃的XXX·X%，完成三臺階計劃的XX·X%。

　　來電顯示：累計完成XXXXX部，完成一臺階計劃的XXX·X%，完成三臺階計劃的XX·X%。

　　無線市話：累計完成XXXXX部，完成競賽目標的XX·X%。

　　寬帶用戶：累計完成XXXX部，完成競賽目標的XXX·X%。

　　商情電話：累計完成X戶，完成競賽目標的XX·X%。

　　撥號上網(wǎng)用戶：累計完成XXXX戶，完成競賽目標的XXX·X%。

　　卡式公話：累計完成XXX部，完成競賽目標的XXX·X%。

　　XXXXX智通IP卡：累計完成XX·X萬元，完成競賽目標的XX·X%。

　　家庭被叫付費業(yè)務(wù)：累計完成XXXX戶，完成競賽目標的XXX·X%。

　　XXX業(yè)務(wù)：累計完成XXXX戶，完成競賽目標的XXX·X%。

　　二、本階段競賽特點：

　　由于市場競爭的日趨激烈和這一時期“非典”危機的影響，二季度以來我公司各單位業(yè)務(wù)發(fā)展主要呈現(xiàn)以下四大特點：

　　一是“防非”成為壓倒一切的頭等大事：各單位按照市公司“一手抓防非、一手促發(fā)展”的工作原則，在非常時期著重對營業(yè)辦公場所、公話、員工宿舍進行不間斷消毒，并對一線員工進行了戴口罩、發(fā)放中藥沖劑、消毒用品等措施。各單位均啟動了應(yīng)急通信預(yù)案，重點保障“非典”咨詢、急救電話的XX小時暢通；信息中心開通了咨詢熱線、專家熱線；市公司率先向市防非辦捐贈電話卡、小靈通等價值XX萬元的通信物資。這些作法不僅保證我公司非常時期的正常經(jīng)營，而且在社會上樹立了“關(guān)愛健康、關(guān)注社會”的企業(yè)形象，大大提高了公司的品牌美譽度。為我公司非常時期的營銷工作提供了條件。

　　二是創(chuàng)新經(jīng)營取得新發(fā)展�！胺堑洹钡某霈F(xiàn)，帶來了消費者在活動方式、心理認識上的巨大變化，特別是各地的不同程度的“隔離”辦法更是對公司的經(jīng)營工作造成了巨大影響。為消除危機，加快發(fā)展，各單位紛紛集思廣益，推出了各有特色的營銷方法。在市公司，通過采取網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、電視廣告、報紙宣傳等“非接觸”的.廣告形式，促使五月份小靈通營銷迅速升溫，創(chuàng)下了一旬發(fā)展XXXX部的好成績。在澤州分公司，他們積極與當?shù)胤酪卟块T聯(lián)合，使業(yè)務(wù)宣傳、現(xiàn)場受理與“防非”宣傳實現(xiàn)了“順風搭車”，在五一“黃金周”取得五天裝機XXX部、發(fā)展來顯XXX部的成績。沁水分公司則積極發(fā)揮新老業(yè)務(wù)“捆綁”的組合優(yōu)勢，在本階段完成來顯XXXX部，成功帶動了新用戶的增長和老用戶的“增值”，收效十分明顯。

　　三是渠道營銷實現(xiàn)新突破：最具代表性的是市公司無線市話業(yè)務(wù)實行了全面代理制。這對于公司降低經(jīng)營成本、減少經(jīng)營風險，實現(xiàn)公司營銷優(yōu)勢和代理商營銷渠道的結(jié)合具有重要意義，在實行代理制至今的XX天時間里，公司的小靈通發(fā)展XXXXX部，其中僅孟匠無線市話網(wǎng)的放號數(shù)就達到XXX部，實裝率達到XXX．X％。

　　為加速發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)，公司積極探索新的營銷模式，與較強的社會代理商全面合作，利用代理商的社會優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢實現(xiàn)發(fā)展、安裝、調(diào)試、輔導(dǎo)一站式服務(wù)，強化網(wǎng)通品牌服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，使寬帶發(fā)展業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)突飛猛進的勢頭。截止X月XX日發(fā)展寬帶用戶XXXX戶，完成省公司年計劃的XXX。XX%。城市中心局通過和＃＃＃市太聯(lián)世紀電腦供應(yīng)商的強強聯(lián)手，擴充自身技術(shù)維護優(yōu)勢，并在寬帶接入上推出了ADSL、FTTX＋LAN、ADSL＋局域網(wǎng)等不同的接入選擇、不同的資費套餐，引起了消費者濃厚的興趣。高平、陽城及澤州分公司，均推行了類似做法，這些新穎的營銷方式開辟了新的發(fā)展渠道，使公司的寬帶之路越走越寬。

　　四是應(yīng)對競爭凸顯新氣象：隨著競爭態(tài)勢的發(fā)展，與廣電、聯(lián)通、鐵通等運營商的競爭也達到了白熱化的階段。競爭的焦點集中在IP話吧和寬帶業(yè)務(wù)上。城市中心局、大十字局做為競爭的主戰(zhàn)場，承受了較大的市場壓力。在競爭最最激烈的黃花街、東后河、晉印小區(qū)等地，他們采取流動服務(wù)車、流動服務(wù)點的形式，挨家挨戶上門宣傳。在IP話吧的市場爭奪戰(zhàn)中，公司各單位積極采取“跟進”戰(zhàn)術(shù)，與對手展開“比服務(wù)能力、比網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢”的營銷戰(zhàn)。本階段大十字局發(fā)展寬帶用戶XXX戶，城市中心局發(fā)展小靈通XXXX部。全市累計建成IP話吧XX多家，有效地抑制了廣電、聯(lián)通向我方市場的滲透。特別是IP話吧的迅速發(fā)展，使我公司在該業(yè)務(wù)領(lǐng)域后來居上，把握住了競爭的主動權(quán)。

　　三、主要存在問題：

　　根據(jù)對各單位競賽情況的匯報及我部門調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前主要存在問題有以下幾個方面。

　　一是競爭態(tài)勢呈現(xiàn)多極化、多樣化特點。隨著移動、廣電、聯(lián)通、鐵通等運營商在現(xiàn)有市場上的左沖右突，已經(jīng)將競爭延伸到幾乎所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。剛剛成立的中國電信＃＃＃分公司已經(jīng)完成了一期機房建設(shè)，目前已經(jīng)在太行路投入運營IP話吧一所，下一步將全面進入市場。競爭的日趨激烈將會使目前的話務(wù)分流、用戶拆機、收入下降等現(xiàn)象進一步惡化，對公司的經(jīng)營產(chǎn)生負面影響。

　　二是新業(yè)務(wù)優(yōu)勢較弱，沒有形成規(guī)模效益。二階段全市智通IP業(yè)務(wù)僅完成計劃任務(wù)的XX。X％，其他商情電話、程控新業(yè)務(wù)等發(fā)展均不是很理想，新業(yè)務(wù)對業(yè)務(wù)收入的貢獻率極低，對拉動收入增長的作用沒有體現(xiàn)出來。

　　三是主推業(yè)務(wù)的主導(dǎo)作用被削弱。無線市話作為公司今年的主推業(yè)務(wù)，市區(qū)及澤州分公司的增長都十分明顯。但陽城、高平的無線市話發(fā)展均不理想。即便是發(fā)展較好的寬帶業(yè)務(wù)，由于市場競爭激烈，我公司不得不在價格上優(yōu)惠，一定程度上減少了收入。這使得今年兩項主推業(yè)務(wù)拉動整體收入的優(yōu)勢被進一步削弱。

　　四是業(yè)務(wù)收入局部增勢明顯，總體情況仍有差距。由于“非典”期間各單位積極抓住機遇，開拓市場，使我公司在四、五、六月份業(yè)務(wù)收入出現(xiàn)明顯增長，其中澤州分公司五月份收入達到XXX萬元，絕對值較上年同期增加XX萬元，實現(xiàn)增幅XX．XX％。但從總體上看，我公司X—X月份業(yè)務(wù)總收入完成XXXXX萬元，完成計劃的XX。X%，仍差進度X。X個百分點。如何進一步深挖話務(wù)市場潛力，迅速促進收入增長仍是我們現(xiàn)時的主要工作內(nèi)容。

　　四、下步發(fā)展思路：

　　綜上所述，我們在二階段通過團結(jié)協(xié)作，成功地消除了“非典”帶來的負面影響，并取得了較好的發(fā)展成績，公司的幾項主導(dǎo)業(yè)務(wù)均出現(xiàn)穩(wěn)中有升的良好勢頭。同時，通過這一時期的發(fā)展，給我們這樣一個啟示：在市場競爭的條件下，企業(yè)營銷比得是速度、效率和服務(wù)，誰能夠在第一時間里吸引用戶的眼球，誰能夠為用戶創(chuàng)造合適的消費環(huán)境、誰能夠搶占用戶的心理位置、誰能夠為用戶帶來更高價值，誰就是市場競爭的最大贏家。在未來的三季度，將是一場承上啟下、關(guān)系全年任務(wù)是否能夠圓滿完成的接力賽，衷心希望各單位再接再勵，發(fā)揚一不怕苦、二不怕累、三不怕競爭的精神，不找理由、不找退路、捕捉商機、加快發(fā)展，在下一階段取得更大成績。

公司競賽總結(jié)9

　　自總公司下發(fā)《關(guān)于開展“百日服務(wù)競賽”活動計劃》后，我公司高度重視，迅速行動，結(jié)合本公司的工作實際制定了《深南種豬分公司“百日服務(wù)競賽”活動方案》，通過三個月來的深入開展，切實達到了改變服務(wù)態(tài)度、提升服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率的效果，現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：

　　一、廣泛宣傳發(fā)動，營造全員參與活動氛圍。

　　公司于12月31日召開會議，傳達《河北衡水老白干酒業(yè)公司“百日服務(wù)競賽”活動計劃》組織職工學習文件精神，全面動員職工參與，營造濃厚的活動氛圍，為確�；顒勇�(lián)系實際效果，競賽領(lǐng)導(dǎo)實施小組號召各部門開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)從我做起”，對各部門的競賽情況進行考核評定。

　　二、強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升服務(wù)技能。

　　結(jié)合“百日服務(wù)競賽”公司進一步完善培訓(xùn)機制，充實培訓(xùn)內(nèi)容，加大培訓(xùn)力度，切實促進職工隊伍綜合素質(zhì)的不斷提高。我們深知在養(yǎng)豬行業(yè)競爭日趨激烈的今天，只有把業(yè)務(wù)基本功做硬，才能提高工作效率，減少各環(huán)節(jié)之間的銜接時間，做到環(huán)環(huán)相扣。為此，我公司采取每周一、四、六晚，開展專業(yè)技能培訓(xùn)，交流積累工作經(jīng)驗；不定期外聘專家進行講座和技術(shù)指導(dǎo)；聯(lián)系兄弟公司學習維修技能、增長維修經(jīng)驗。通過職工的交流學習和刻苦訓(xùn)練，職工的工作技能和工作效率得到了明顯的提高。在此基礎(chǔ)上，職工的責任意識，憂患意識，和工作態(tài)度有了積極的改善。

　　三、緊密圍繞競賽精神，旨在提高服務(wù)質(zhì)量。

　　由于本行業(yè)的工作性質(zhì)特殊，公司實行了一系列服務(wù)措施，為生產(chǎn)保駕護航。

　　1.首先為保證全場一百多人的飲食安全，公司領(lǐng)導(dǎo)為食堂聘請了經(jīng)驗豐富的廚師，做到每餐四菜一湯、葷素搭配為職工提供營養(yǎng)全面、均衡、衛(wèi)生、且可口的飯菜，得到了廣大職工以及來場客戶的認可和贊揚，每位職工都是我們的功臣讓他們在公司快樂工作每一天，開心享受每一餐是我們的宗旨。由于防疫制度不允許職工經(jīng)常外出，為不影響職工的.正常生活，公司成立了內(nèi)部商店，為職工提供了方便，并且價格合理，不賺職工一分錢。

　　2.同時水、電、暖在我們的行業(yè)里更為重要，由于我們生產(chǎn)的豬只是有生命的，他們對環(huán)境的要求近乎苛刻，為了給這些生命提供合理的溫度、濕度等相關(guān)條件，水、電、暖各環(huán)節(jié)工作人員在熟悉掌握專業(yè)技能的同時，優(yōu)質(zhì)服務(wù)更顯為重要，為保證生產(chǎn)安全，為客戶提供健康合格的豬只，相關(guān)崗位工作人員24小時堅守崗位，做到隨叫隨到，哪里出現(xiàn)隱患，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，將問題消滅于無形，開展競賽活動以來，我公司從未因服務(wù)態(tài)度耽誤過一次水電暖的供給，未因此影響過一次豬群的健康。

　　3.做為公司的維修人員對公司的設(shè)備也不再僅僅是簡單的維護和修理，他們在這基礎(chǔ)之上變廢為寶，通過刻苦鉆研創(chuàng)新，公司的一些廢棄設(shè)備和舊工具經(jīng)過維修更加的不僅可以使用而且耐用，降低了返修率；用下腳料自制的很多生產(chǎn)上常使的工具，既降低了成本又靈巧便捷，對此一線職工無不拍手稱道；由于對料槽進行了合理的改造，避免了以往個別浪費料情況的發(fā)生，通過維修工作人員的努力不僅保障了設(shè)備的正常運行而且降低了維修成本。

　　4.藥品、原材料、和五金等生產(chǎn)物資相關(guān)人員做為豬只飼養(yǎng)過程的堅強后盾他們各司其職，在物資的采購，運輸，保存和領(lǐng)取方面做到了及時、準確、嚴格、合理、為生產(chǎn)提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障了生產(chǎn)安全運行。尤其是藥房，開展競賽以來，我公司為了更好的為生產(chǎn)服務(wù)，增設(shè)了藥房領(lǐng)藥窗口，讓領(lǐng)藥人員不出生產(chǎn)區(qū)就能及時的領(lǐng)取所需藥品，節(jié)約了領(lǐng)藥時間，為豬只疾病治療爭取了時間，從而降低了死亡率，提高了生產(chǎn)效率。

　　5.安全永遠是公司增收增產(chǎn)的金鑰匙，安全責任重于泰山。開展工作以來，公司尤其將安全生產(chǎn)作為重中之重，為保證公司人身財產(chǎn)以及生產(chǎn)安全，公司加強了安全教育，完善了安全責任制度，更加規(guī)范了各項操作規(guī)程以及防疫制度，增加了警衛(wèi)力度。針對本公司一線員工年齡偏高，公司加強了對職工定期體檢的力度，在各方面關(guān)心職工健康。

　　6.作為公司的統(tǒng)計是領(lǐng)導(dǎo)和職工之間聯(lián)系的紐帶，職工的每一滴汗水和每一份收獲都需要用數(shù)據(jù)體現(xiàn)，為此本公司統(tǒng)計人員不僅責任心強、而且細心、更加耐心，為公司提供了準確且有價值的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和合理的分析，使前期工作一目了然，后期工作有序開展。

　　四、為增強職工服務(wù)意識，樹立愛崗敬業(yè)的服務(wù)精神

　　提高樂于助人、無私奉獻的服務(wù)態(tài)度，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的整體水平，我公司還推行了獎懲機制，其中涌現(xiàn)出的許多操作標準、服務(wù)規(guī)范、技能高超的標兵都給予了物質(zhì)獎勵，對一些較為落后的人員也提出了批評和鼓勵，強化了監(jiān)督檢查機制。

　　五、百日服務(wù)競賽活動即將結(jié)束，但優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)

　　永無止境，我們應(yīng)常抓不懈，不斷解決工作中存在的新問題和新矛盾，讓服務(wù)活動深入到每一個工作環(huán)節(jié)，為公司樹立文明、高效、優(yōu)質(zhì)、快捷的良好形象。

公司競賽總結(jié)10

　　為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)，推動公司建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，我公司按縣總工會、縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求，在xx年開展了“安康杯”競賽活動，活動將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動中，不斷增強公司干部職工人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀的主動性、積極性和自覺性，最終達到減少和杜絕各類事故的發(fā)生。公司“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組認真踐行“三個代表”重要思想，堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，積極組織公司所屬各部門、科室開展“安康杯”競賽活動，不斷創(chuàng)新活動形式和活動內(nèi)容，使“安康杯”競賽活動開展的有聲有色，參與度越來越高、影響越來越大、效果越來越明顯。公司所屬各部門、科室嚴格要求，努力完成各項競賽指標，在安全生產(chǎn)上舍得投入，事故隱患能夠得到及時處理，公司的安全生產(chǎn)意識和管理水平進一步得到提高，廣大干部職工的安全生產(chǎn)知識水平和自我保護能力得到進一步增強，違章指揮、違章作業(yè)的人員逐步減少。

　　經(jīng)過這次的“安康杯”競賽活動，安全總體工作水平有了新的提高，取得了新的進展，公司安全防范措施進一步得到加強和完善，公司安全生產(chǎn)狀況明顯提高，全年未發(fā)生重大人身傷亡事故、重大消防事故、重大交通事故�，F(xiàn)將“安康杯”競賽活動總結(jié)如下：

　　一、公司領(lǐng)導(dǎo)對“安康杯”競賽活動十分重視，并將競賽活動納入系統(tǒng)安全生產(chǎn)責任制考核內(nèi)容。

　　為確保競賽活動的順利進行，明確指導(dǎo)思想，成立了“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，使競賽進一步有了堅實的保障。為加強領(lǐng)導(dǎo)，公司董事長兼總經(jīng)理周繼東同志親自掛帥，形成了公司行政領(lǐng)導(dǎo)與工會通力合作，黨、政、工、青、婦齊抓共管的格局。

　　1、“安康杯”競賽活動結(jié)合《xxxxx集團有限公司安全承諾書》的要求，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管、誰負責”的原則，各部門負責人與公司總經(jīng)理簽訂安全承諾書，部門負責人要把安全生產(chǎn)工作列入工作議事日程，樹立常抓不懈的思想，教育引導(dǎo)本部門人員在生產(chǎn)生活中嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)章制度，教育員工遵章、遵紀、守法，糾正違法、違章違紀和各類不安全行為，加強防范措施的落實，適時開展安全知識、安全防范技能的培訓(xùn)學習，落實安全崗位責任制，做到工作細化，責任明確，警鐘長鳴。

　　2、加強各部門人員在機器設(shè)備操作、用火、用電中的安全規(guī)范化操作管理；嚴禁在所管轄區(qū)內(nèi)燃燒垃圾，對易燃、易爆等危險品的使用、儲備、運輸、銷毀要實行嚴格的消防安全管理。

　　3、加強本部門區(qū)域內(nèi)環(huán)保設(shè)施、安全設(shè)施及消防器材的維護保養(yǎng)和清潔，確保其完好有效，并熟知其位置、功能和使用方法；嚴禁酒后駕車、超速行駛，避免疲勞駕車；加強本部人員的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高安全意識，提高安全防范能力，杜絕人為事故，定期對疏散通道和安全出口進行檢查，確保暢通。

　　4、各部門指定一人為安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員，配合專職安全員搞好日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，定期組織防火安全檢查，建立火災(zāi)隱患登記整改記錄，及時消除火災(zāi)隱患，發(fā)現(xiàn)重大問題及時報告。明確部門環(huán)境、職業(yè)健康安全關(guān)鍵控制點和重要部位，并著重加以控制。積極配合和支持公司安全檢查、督促、指導(dǎo)、整改等工作。

　　5、在認真學習、貫徹落實《勞動合同法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》等法律、法規(guī)的同時，建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心的安全管理制度，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，開展以“落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施”為主題的“安全生產(chǎn)月、周、日”和“安全生產(chǎn)宣傳教育活動”，促進公司安全、和諧發(fā)展。

　　6、公司各部門圍繞“安康杯”競賽活動，不斷建立和完善各級各類安全生產(chǎn)責任制，積極推行現(xiàn)代化安全生產(chǎn)科學技術(shù)和管理經(jīng)驗，提高安全生產(chǎn)工作管理水平。并將競賽活動納入安全生產(chǎn)責任制和年度考核，結(jié)合競賽制定年度安全生產(chǎn)目標責任制，有力地保障了安全生產(chǎn)各項目標和措施的落實。組織修訂了以安全生產(chǎn)責任制為核心的數(shù)十個安全管理制度和規(guī)范，并從日常管理和責任追究兩個方面對安全生產(chǎn)責任制的落實進行監(jiān)督和考核，促使參賽部門做到安全生產(chǎn)責任落實，安全組織機構(gòu)落實，崗位規(guī)章制度落實，職工安全生產(chǎn)教育落實，安全生產(chǎn)檢查和整改措施落實，安全資金到位，安全考核到位，形成了層層落實責任制，人人把好安全關(guān)的局面。

　　二、加強安全監(jiān)督和專項檢查，及時消除安全隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　利用先進手段和方法，建立健全各級安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全規(guī)章制度，并嚴格檢查落實，在五一節(jié)、奧運會、殘奧會、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間組織安全專項檢查，對查出的安全隱患進行限期整改，節(jié)日和周末期間安排行政領(lǐng)導(dǎo)值班，確保隨時掌握安全動態(tài)。開展“一法三卡”活動，切實抓好安全生產(chǎn)工作。公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組把各部門每月3日前向綜合辦上報上月安全事故月報表，每年7月1日前上報半年安全工作總結(jié)，次年1月3日前上報上年度全年安全工作總結(jié)列入考核，并與各部門的工資績效考核掛鉤，從而有效的使安全責任實現(xiàn)了層層落實。

　　三、競賽主題鮮明、重點突出、考核標準

　　合乎實際�！鞍部当�”競賽活動之初就把競賽活動主題定位在有利于提高廣大企業(yè)管理者的安全生產(chǎn)意識和管理水平，提高廣大職工的'安全生產(chǎn)知識和自我防護能力上，競賽活動重點放在基層及生產(chǎn)一線職工，競賽活動目標確定為力爭傷亡事故有所下降，重大、特大事故得到控制，加強企業(yè)安全管理，加強工會群眾監(jiān)督，加強安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。在考核標準方面，公司領(lǐng)導(dǎo)小組同公司工會一道，分別制定了定性和定量的“安康杯”競賽考核標準。結(jié)合系統(tǒng)實際，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，創(chuàng)新內(nèi)容，為“安康杯”競賽活動的開展打下了堅實的基矗

　　四、寓教于樂，采取職工喜聞樂見的活動形式，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，使安康杯精神深入人心，變?yōu)槁毠さ淖杂X行動。

　　各參賽部門、科室緊緊圍繞“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組制定的活動主題，在職工群眾中廣泛開展了各種行之有效的宣傳教育活動，鼓勵并激發(fā)廣大職工自覺學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，掌握自我防護技能。公司各部門組織134員工學習了《勞動合同法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》等法律法規(guī)，有力地推動了《勞動合同法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》在公司的貫徹落實。為貫徹縣總工會、縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局指示精神，公司競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組在所屬各部門、科室組織開展了“職工安全生產(chǎn)知識普及教育活動”和“職工安全生產(chǎn)知識百題答題競賽”及“職工網(wǎng)上安全生產(chǎn)知識競賽”，吸引了廣大職工參加，收到較好效果。充分利用現(xiàn)代化信息傳播工具，組織職工參加“職工網(wǎng)上安全生產(chǎn)知識答題競賽”。利用網(wǎng)絡(luò)、板報、宣傳畫、橫幅標語等形式，宣傳安全生產(chǎn)知識，營造全社會和每個家庭、成員都關(guān)心安全生產(chǎn)，時時、事事、處處講安全的良好安全文化氛圍，“關(guān)注生命，關(guān)注安全”蔚然成風。

　　五、成為工會勞動保護工作的.有效載體，融入工會勞動保護工作之中。

　　工會組織以開展“安康杯”競賽活動為載體，充分發(fā)揮自身的作用和優(yōu)勢，推動競賽活動不斷深入。實踐證明，“安康杯”競賽活動已成為落實“安全第一，預(yù)防為主”方針的一項有力措施，為工會勞動保護工作提供了一個履行職責、發(fā)揮作用的舞臺。勞動保護的大部分工作，都可以利用“安康杯”競賽活動這個載體來開展。同時，“安康杯”競賽活動融入到工會勞動保護工作，也使“安康杯”競賽從單項活動轉(zhuǎn)為重要業(yè)務(wù)工作，成為必須列入計劃，提供人力、物力、財力來保障的長期任務(wù)，也使“安康杯”競賽向規(guī)范化、制度化邁進了一大步。

　　一、公司安康杯競賽活動實施方案范文（三篇）

　　二、20xx年學校安康杯競賽實施方案

　　三、20xx年公司安康杯競賽實施方案（三篇）

　　四、20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)安康杯競賽實施方案

　　五、20xx年教育工會安康杯知識競賽活動實施方案

　　六、20xx年公司安康杯知識競賽活動方案

　　七、20xx年企業(yè)安康杯知識競賽總結(jié)三篇

　　八、20xx年企業(yè)安康杯知識競賽活動總結(jié)

　　九、20xx年礦產(chǎn)安康杯安全知識競賽主持詞

　　十、20xx年公司開展安康杯知識競賽的主持詞

　　通過“安康杯”競賽活動，提高了公司安全生產(chǎn)管理水平，提高了全員安全防范意識，活動開展以來，無發(fā)生一起人身、設(shè)備、交通消防安全事故，有力地促進公司的安全生產(chǎn)，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻。今后，將進一步激發(fā)各部門參與“安康杯”競賽活動的積極性，同時加大對在競賽活動中表現(xiàn)突出的部門科室或個人的表彰力度，將競賽活動納入年終工作考核評比之中，不斷加強自身建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮廣大員工的力量，促進公司安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

公司競賽總結(jié)11

　　剛剛過去的二季度，是全國上下團結(jié)一心、共抗“非典”的特殊時期，對于我公司而言，在這一特殊時期，公司的營銷隊伍和經(jīng)營都經(jīng)受了一次嚴峻的考驗。如何消除危機、抓住機遇、加快發(fā)展成為各單位在二季度的主要內(nèi)容。正如傅斌總經(jīng)理在基層調(diào)研時指出：面對激烈的競爭環(huán)境，我們一定要拋棄那些不合時宜的舊做法、舊思路，勇于挑戰(zhàn)、大膽創(chuàng)新，用全新的理念和思路開展各項，打開業(yè)務(wù)發(fā)展的新局面。在這一指導(dǎo)思路的啟發(fā)下，各單位充分發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗的精神，搶抓機遇、迎難而上，再次掀起了業(yè)務(wù)發(fā)展的新高潮。

　　下面，我就二階段的競賽情況作一匯報。

　　一、各項業(yè)務(wù)指標的完成情況：

　　固定電話：累計完成部，完成一臺階計劃的，完成三臺階計劃的。

　　來電顯示：累計完成部，完成一臺階計劃的，完成三臺階計劃的。

　　無線市話：累計完成部，完成競賽目標的。

　　寬帶用戶：累計完成部，完成競賽目標的。

　　商情電話：累計完成戶，完成競賽目標的。

　　撥號上網(wǎng)用戶：累計完成戶，完成競賽目標的。

　　卡式公話：累計完成部，完成競賽目標的。

　　智通卡：累計完成萬元，完成競賽目標的。

　　家庭被叫付費業(yè)務(wù)：累計完成戶，完成競賽目標的。

　　業(yè)務(wù)：累計完成戶，完成競賽目標的。

　　二、本階段競賽特點：

　　由于市場競爭的日趨激烈和這一時期“非典”危機的影響，二季度以來我公司各單位業(yè)務(wù)發(fā)展主要呈現(xiàn)以下四大特點：

　　、“防非”成為壓倒一切的頭等大事：各單位按照市公司“一手抓防非、一手促發(fā)展”的原則，在非常時期著重對營業(yè)辦公場所、公話、員工宿舍進行不間斷消毒，并對一線員工進行了戴口罩、發(fā)放中藥沖劑、消毒用品等措施。各單位均啟動了應(yīng)急通信預(yù)案，重點保障“非典”咨詢、急救電話的小時暢通；信息中心開通了、專家熱線；市公司率先向市防非辦捐贈電話卡、小靈通等價值萬元的通信物資。這些作法不僅保證我公司非常時期的正常經(jīng)營，而且在社會上樹立了“關(guān)愛健康、關(guān)注社會”的企業(yè)形象，大大提高了公司的品牌美譽度。為我公司非常時期的營銷提供了條件。

　　二是創(chuàng)新經(jīng)營取得新發(fā)展。“非典”的出現(xiàn)，帶來了消費者在活動方式、心理認識上的巨大變化，特別是各地的不同程度的“隔離”辦法更是對公司的經(jīng)營造成了巨大影響。為消除危機，加快發(fā)展，各單位紛紛集思廣益，推出了各有特色的營銷方法。在市公司，通過采取網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、電視廣告、報紙宣傳等“非接觸”的廣告形式，促使五月份小靈通營銷迅速升溫，創(chuàng)下了一旬發(fā)展部的好成績。在澤州分公司，他們積極與當?shù)胤酪卟块T聯(lián)合，使業(yè)務(wù)宣傳、現(xiàn)場受理與“防非”宣傳實現(xiàn)了“順風搭車”，在五一“黃金周”取得五天裝機部、發(fā)展來顯部的成績。沁水分公司則積極發(fā)揮新老業(yè)務(wù)“捆綁”的組合優(yōu)勢，在本階段完成來顯部，成功帶動了新用戶的增長和老用戶的“增值”，收效十分明顯。

　　三是渠道營銷實現(xiàn)新突破：最具代表性的是市公司無線市話業(yè)務(wù)實行了全面代理制。這對于公司降低經(jīng)營成本、減少經(jīng)營風險，實現(xiàn)公司營銷優(yōu)勢和代理商營銷渠道的結(jié)合具有重要意義，在實行代理制至今的天時間里，公司的小靈通發(fā)展部，其中僅孟匠無線市話網(wǎng)的放號數(shù)就達到部，實裝率達到．％。

　　為加速發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)，公司積極探索新的營銷模式，與較強的社會代理商全面合作，利用代理商的社會優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢實現(xiàn)發(fā)展、安裝、調(diào)試、輔導(dǎo)一站式服務(wù)，強化網(wǎng)通品牌服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，使寬帶發(fā)展業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)突飛猛進的勢頭。截止月日發(fā)展寬帶用戶戶，完成省公司年計劃的。。城市中心局通過和＃＃＃市太聯(lián)世紀電腦供應(yīng)商的強強聯(lián)手，擴充自身技術(shù)維護優(yōu)勢，并在寬帶接入上推出了、＋、＋局域網(wǎng)等不同的接入選擇、不同的資費套餐，引起了消費者濃厚的興趣。高平、陽城及澤州分公司，均推行了類似做法，這些新穎的營銷方式開辟了新的發(fā)展渠道，使公司的寬帶之路越走越寬。

　　四是應(yīng)對競爭凸顯新氣象：隨著競爭態(tài)勢的發(fā)展，與廣電、聯(lián)通、鐵通等運營商的競爭也達到了白熱化的.階段。競爭的焦點集中在話吧和寬帶業(yè)務(wù)上。城市中心局、大十字局做為競爭的主戰(zhàn)場，承受了較大的市場壓力。在競爭最最激烈的黃花街、東后河、晉印小區(qū)等地，他們采取流動服務(wù)車、流動服務(wù)點的形式，挨家挨戶上門宣傳。在話吧的市場爭奪戰(zhàn)中，公司各單位積極采取“跟進”戰(zhàn)術(shù)，與對手展開“比服務(wù)能力、比網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢”的營銷戰(zhàn)。本階段大十字局發(fā)展寬帶用戶戶，城市中心局發(fā)展小靈通部。全市累計建成話吧多家，有效地抑制了廣電、聯(lián)通向我方市場的滲透。特別是話吧的迅速發(fā)展，使我公司在該業(yè)務(wù)領(lǐng)域后來居上，把握住了競爭的主動權(quán)。

　　三、主要存在問題

　　根據(jù)對各單位競賽情況的

　　匯報及我部門調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前主要存在問題有以下幾個方面。

　　一是競爭態(tài)勢呈現(xiàn)多極化、多樣化特點。隨著移動、廣電、聯(lián)通、鐵通等運營商在現(xiàn)有市場上的左沖右突，已經(jīng)將競爭延伸到幾乎所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。剛剛成立的中國電信＃＃＃分公司已經(jīng)完成了一期機房建設(shè)，目前已經(jīng)在太行路投入運營話吧一所，下一步將全面進入市場。競爭的日趨激烈將會使目前的話務(wù)分流、用戶拆機、收入下降等現(xiàn)象進一步惡化，對公司的經(jīng)營產(chǎn)生負面影響。

　　二是新業(yè)務(wù)優(yōu)勢較弱，沒有形成規(guī)模效益。二階段全市智通業(yè)務(wù)僅完成計劃任務(wù)的。％，其他商情電話、程控新業(yè)務(wù)等發(fā)展均不是很理想，新業(yè)務(wù)對業(yè)務(wù)收入的貢獻率極低，對拉動收入增長的作用沒有體現(xiàn)出來。

　　三是主推業(yè)務(wù)的主導(dǎo)作用被削弱。無線市話作為公司今年的主推業(yè)務(wù)，市區(qū)及澤州分公司的增長都十分明顯。但陽城、高平的無線市話發(fā)展均不理想。即便是發(fā)展較好的寬帶業(yè)務(wù)，由于市場競爭激烈，我公司不得不在價格上優(yōu)惠，一定程度上減少了收入。這使得今年兩項主推業(yè)務(wù)拉動整體收入的優(yōu)勢被進一步削弱。

　　四是業(yè)務(wù)收入局部增勢明顯，總體情況仍有差距。由于“非典”期間各單位積極抓住機遇，開拓市場，使我公司在四、五、六月份業(yè)務(wù)收入出現(xiàn)明顯增長，其中澤州分公司五月份收入達到萬元，絕對值較上年同期增加萬元，實現(xiàn)增幅．％。但從總體上看，我公司月份業(yè)務(wù)總收入完成萬元，完成計劃的。，仍差進度。個百分點。如何進一步深挖話務(wù)市場潛力，迅速促進收入增長仍是我們現(xiàn)時的主要內(nèi)容。

　　四、下步發(fā)展思路

　　綜上所述，我們在二階段通過團結(jié)協(xié)作，成功地消除了“非典”帶來的負面影響，并取得了較好的發(fā)展成績，公司的幾項主導(dǎo)業(yè)務(wù)均出現(xiàn)穩(wěn)中有升的良好勢頭。同時，通過這一時期的發(fā)展，給我們這樣一個啟示：在市場競爭的條件下，企業(yè)營銷比得是速度、效率和服務(wù)，誰能夠在第一時間里吸引用戶的眼球，誰能夠為用戶創(chuàng)造合適的消費環(huán)境、誰能夠搶占用戶的心理位置、誰能夠為用戶帶來更高價值，誰就是市場競爭的最大贏家。在未來的三季度，將是一場承上啟下、關(guān)系全年任務(wù)是否能夠圓滿完成的接力賽，衷心希望各單位再接再勵，發(fā)揚一不怕苦、二不怕累、三不怕競爭的精神，不找理由、不找退路、捕捉商機、加快發(fā)展，在下一階段取得更大成績。

　　匯報及我部門調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前主要存在問題有以下幾個方面。

　　一是競爭態(tài)勢呈現(xiàn)多極化、多樣化特點。隨著移動、廣電、聯(lián)通、鐵通等運營商在現(xiàn)有市場上的左沖右突，已經(jīng)將競爭延伸到幾乎所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。剛剛成立的中國電信＃＃＃分公司已經(jīng)完成了一期機房建設(shè)，目前已經(jīng)在太行路投入運營話吧一所，下一步將全面進入市場。競爭的日趨激烈將會使目前的話務(wù)分流、用戶拆機、收入下降等現(xiàn)象進一步惡化，對公司的經(jīng)營產(chǎn)生負面影響。

　　二是新業(yè)務(wù)優(yōu)勢較弱，沒有形成規(guī)模效益。二階段全市智通業(yè)務(wù)僅完成計劃任務(wù)的。％，其他商情電話、程控新業(yè)務(wù)等發(fā)展均不是很理想，新業(yè)務(wù)對業(yè)務(wù)收入的貢獻率極低，對拉動收入增長的作用沒有體現(xiàn)出來。

　　三是主推業(yè)務(wù)的主導(dǎo)作用被削弱。無線市話作為公司今年的主推業(yè)務(wù)，市區(qū)及澤州分公司的增長都十分明顯。但陽城、高平的無線市話發(fā)展均不理想。即便是發(fā)展較好的寬帶業(yè)務(wù)，由于市場競爭激烈，我公司不得不在價格上優(yōu)惠，一定程度上減少了收入。這使得今年兩項主推業(yè)務(wù)拉動整體收入的優(yōu)勢被進一步削弱。

　　四是業(yè)務(wù)收入局部增勢明顯，總體情況仍有差距。由于“非典”期間各單位積極抓住機遇，開拓市場，使我公司在四、五、六月份業(yè)務(wù)收入出現(xiàn)明顯增長，其中澤州分公司五月份收入達到萬元，絕對值較上年同期增加萬元，實現(xiàn)增幅．％。但從總體上看，我公司月份業(yè)務(wù)總收入完成萬元，完成計劃的。，仍差進度。個百分點。如何進一步深挖話務(wù)市場潛力，迅速促進收入增長仍是我們現(xiàn)時的主要內(nèi)容。

　　五、總結(jié)

　　綜上所述，我們在二階段通過團結(jié)協(xié)作，成功地消除了“非典”帶來的負面影響，并取得了較好的發(fā)展成績，公司的幾項主導(dǎo)業(yè)務(wù)均出現(xiàn)穩(wěn)中有升的良好勢頭。同時，通過這一時期的發(fā)展，給我們這樣一個啟示：在市場競爭的條件下，企業(yè)營銷比得是速度、效率和服務(wù)，誰能夠在第一時間里吸引用戶的眼球，誰能夠為用戶創(chuàng)造合適的消費環(huán)境、誰能夠搶占用戶的心理位置、誰能夠為用戶帶來更高價值，誰就是市場競爭的最大贏家。在未來的三季度，將是一場承上啟下、關(guān)系全年任務(wù)是否能夠圓滿完成的接力賽，衷心希望各單位再接再勵，發(fā)揚一不怕苦、二不怕累、三不怕競爭的精神，不找理由、不找退路、捕捉商機、加快發(fā)展，在下一階段取得更大成績。

公司競賽總結(jié)12

　　作為公用服務(wù)性行業(yè)，安全生產(chǎn)是深化改革、促進發(fā)展的“第一要務(wù)”�！痢凉╇姽�司積極響應(yīng)全國總工會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督治理局關(guān)于開展“安康杯”競賽活動的號召，連續(xù)開展六年多來始終將其貫穿于企業(yè)安全生產(chǎn)全過程之中，認真落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在員工中大力弘揚“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念，以建設(shè)學習型企業(yè)為契機，努力培育創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，不斷實現(xiàn)安全生產(chǎn)的機制創(chuàng)新和治理創(chuàng)新，加強過程治理，進一步把安全生產(chǎn)責任制落實到實處，保障了員工的生命安全，維護了員工的生產(chǎn)安全與健康權(quán)。提高了公司安全生產(chǎn)和勞動保護工作水平，為確保電網(wǎng)安全運行、可靠供電，為促進本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，保障本地區(qū)社會穩(wěn)定作出了貢獻。

　　公司的安全生產(chǎn)也保持了持續(xù)的穩(wěn)定局面，截止到今日，公司已實現(xiàn)連續(xù)813天安全無事故紀錄。先后被評為“省雙文明單位標兵”、“省文明行業(yè)”、“省公司雙文明單位”，同時也相繼榮獲了“××省‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“××省推行‘事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法’先進集體”、“省公司安全生產(chǎn)先進集體”和“市安全生產(chǎn)先進集體”。公司下屬溧陽市供電公司也連續(xù)兩次獲得“××省‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”。

　　我們的主要做法是：

　　一、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)，為“安康杯”競賽提供組織保證。

　　強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是組織開展“安康杯”競賽、提高競賽活動的成敗要害。在“安康杯”競賽活動中，我們加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理、總工程師、工會主席為副組長、各職能部室主任為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，競賽辦公室設(shè)在工會辦公室，各下屬公司也分別建立了“安康杯”競賽的領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　競賽領(lǐng)導(dǎo)小組將公司年度安全治理目標和“安康杯”競賽目標有機結(jié)合，制訂周密的系列活動方案，列出了每項活動實施的具體措施、檢查落實人員及相應(yīng)的考核辦法，做到了“五化”。即競賽治理目標化；競賽項目系列化；競賽內(nèi)容多樣化；競賽檢查制度化；競賽考核規(guī)范化。全公司各部門在競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領(lǐng)導(dǎo)到輿論宣傳，方案落實到效果的檢驗等方面都實現(xiàn)了統(tǒng)籌安排，有序推進。根據(jù)公司人員機構(gòu)調(diào)整的情況，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)整充實了公司安委會成員，工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會成員和公司安全網(wǎng)絡(luò)成員，把有安全生產(chǎn)中有豐富經(jīng)驗、安全思想牢固、責任心強的同志及時充實到競賽的組織中來，保證了公司行政安全監(jiān)察體系和工會勞動保護群眾監(jiān)督體系健全。

　　二、以人為本，科學治理，強化競賽主題，深化競賽內(nèi)容。

　　完善安全檢查制度，強化安全檢查手段，以落實安全生產(chǎn)責任制為重點，搞好“五查”。

　　1、我們認真學習和貫徹國務(wù)院《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、國家電監(jiān)察會安全生產(chǎn)1號令、國網(wǎng)公司安全生產(chǎn)電視電話會議等文件和會議精神，強化安全意識，把握安全工作的重點。堅持把落實安全生產(chǎn)責任制作為加強安全治理的重中之重，把安全生產(chǎn)內(nèi)容作為雙文明綜合責任承包制的重要內(nèi)容，通過公司與各基層單位和部門簽訂《雙文明綜合承包責任書》等形式，明確各自的安全生產(chǎn)責任�；鶎訂挝患娂姴扇「倪M了“百日安全記錄”考核模式、制定“現(xiàn)場安全檢查考核辦法”，層層細化和強化安全責任。按照三級控制的原則，完善安全生產(chǎn)目標治理體系和相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，明確目標、制訂措施、落實責任。

　　2、我們堅持現(xiàn)場安全檢查和安全督查制度，公司天天召開好生產(chǎn)調(diào)度早會，公司主要領(lǐng)導(dǎo)堅持親自參加。通過加強對天天生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)和安排，努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控。同時也使安全檢查和安全督查做到了“有的放矢”。在現(xiàn)場安全檢查中我們注重把重點放在反習慣性違章上；在安全督查中我們把重點放在各級領(lǐng)導(dǎo)切實負起的安全責任上，使安全責任落到實處。公司執(zhí)行安全生產(chǎn)責任追究制和安全生產(chǎn)說清楚制度。制訂了《__供電公司關(guān)于安全生產(chǎn)中違章記分試崗、離崗、內(nèi)部待崗的規(guī)定》，堅持“四不放過”原則，認真分析事故和不安全情況的原因和責任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，落實整改和防范措施。

　　3、根據(jù)氣候特點，組織開展季節(jié)性“特查”和各專項安全生產(chǎn)大檢查。結(jié)合《防止電力生產(chǎn)重大事故二十五項重點要求》及省公司制訂的《供電企業(yè)安全性評價標準及依據(jù)》要求，我們認真組織開展春季、夏季、秋季、冬季安全生產(chǎn)大檢查，組織進行專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。結(jié)合電網(wǎng)實際，制訂各項事故預(yù)案，有針對性地組織反事故演習，使公司在人身、電網(wǎng)、設(shè)備等方面的安全生產(chǎn)狀況得到了較大的改善。確保了各項重點工程和市府重大活動的安全供電，確保了今年夏季在嚴重缺電情況下的有序用電和電網(wǎng)安全。

　　4、堅持工會勞動保護監(jiān)督檢查員和公司職工代表定期安全巡視檢查制度。公司工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會每季組織勞保監(jiān)督檢查員和職工代表深入到生產(chǎn)現(xiàn)場，有針對性地對班組作業(yè)人員的安全互保、現(xiàn)場安全措施、外來務(wù)工人員的安全治理、兼職駕駛員的安全教育等方面情況進行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋公司行政，要求公司行政進行整改，杜絕事故的發(fā)生，最大限度地維護員工的合法權(quán)益。各生產(chǎn)部門和下屬公司工會也根據(jù)要求，組織工會勞動保護監(jiān)督檢查員和職工代表開展巡視檢查活動。今年全公司共組織對12個生產(chǎn)現(xiàn)場和班組進行了巡查，參加巡查的職工代表和勞動保護監(jiān)督檢查員達32人次。檢查組對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時向有關(guān)部門作了反饋，并督促其及時整改。同時，還撰寫了《公司兼職駕駛員治理狀況的調(diào)查報告》，以供公司行政制訂《公司兼職駕駛員的治理辦法》時參考。

　　三、抓好三個結(jié)合，開展“危險源點”預(yù)控，把安全生產(chǎn)責任落實到人。

　　隨著電力體制改革的不斷深化，積極探索適應(yīng)電力體制變化的安全治理新方法、新思路，是搞好安全生產(chǎn)的源泉。

　　1、把“安康杯”競賽活動與“三標合一”工作相結(jié)合，規(guī)范安全治理制度。目前已通過了中安質(zhì)環(huán)認證中心審核組專家現(xiàn)場審核。通過認真開展貫標活動，進一步完善了各項規(guī)章制度，使危險源辨識、風險評價及控制更加科學、全面，努力培育大安全的觀念，推動安全治理向科學化、規(guī)范化方向更大地發(fā)展。

　　2、把“安康杯”競賽活動與安全性評價工作結(jié)合，納入了日常安全治理，進行動態(tài)治理，扎實抓好整改措施的落實。安全性評價工作是供電企業(yè)推進電力生產(chǎn)現(xiàn)代化、安全治理標準化和規(guī)范化的重要手段，保證職工人身安全與健康是安全性評價的重要內(nèi)容。我們從1999年開始，全面開展了安全性評價工作，不到兩年時間，在全省率先通過了省電力公司專家組的考評，又利用兩年時間，以較高的分值通過了省電力公司專家組的復(fù)查。

　　3、把“安康杯”競賽活動與危險源點分析預(yù)控工作結(jié)合。在全公司普及推廣各級各類工作中的危險源、點的分析和預(yù)控，對復(fù)雜、重點工作實施重點監(jiān)控，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。武進供電公司在實踐中積極探索危險源點預(yù)控的有效方法，在局域網(wǎng)上建立危險源點預(yù)控的網(wǎng)頁，并與科研單位合作開發(fā)危險源點預(yù)控治理程序，在實際應(yīng)用中取得了良好的效果。同時，將危險源點分析預(yù)控工作納入到日常的安全檢查工作中，作為一個重點檢查內(nèi)容，每日進行跟蹤檢查。通過危險源點分析預(yù)控工作的開展，使現(xiàn)場的工作秩序和人員的工作行為有了較大的改變，使各類危險源點得到了有效地控制，確保了作業(yè)人員的人身安全。

　　四、開展“十個一”活動，突出“安全月”主題，豐富“安康杯”競賽的內(nèi)容。

　　今年以來，公司選準時機，把“安康杯”競賽活動與“安全生產(chǎn)月”活動有機結(jié)合，充分利用安全生產(chǎn)早會、班組安全活動等時間，集中對員工進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策、安全生產(chǎn)規(guī)程制度的教育培訓(xùn)，著力實現(xiàn)“三個提高”。即提高員工的安全意識，提高對安全生產(chǎn)重要性的熟悉，提高員工搞好安全生產(chǎn)的自覺性。使員工從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。進一步夯實公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保了公司在改革、發(fā)展進程中安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。

　　1、讀一部安全生產(chǎn)方面的“法”。組織班組員工利用安全活動，部室利用政治學習的'時間認真學習《安全生產(chǎn)法》，以提高廣大員工的法制意識，用法律和規(guī)章制度來規(guī)范自己的安全行為。

　　2、提一條安全生產(chǎn)建議。為搞好公司的安全生產(chǎn)，促進公司改革、發(fā)展的穩(wěn)定局面，公司組織開展了“合理化建議月”活動，組織全體員工積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進一言”合理化建議征詢活動。廣大職工踴躍參與，針對安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法，大多數(shù)合理化建議能結(jié)合本部門的生產(chǎn)實際，針對性強，操作性強�；顒庸蔡岢霭踩�合理化建議467條。充分體現(xiàn)了職工關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。公司合理化建議評審委員會及時對建議進行了評審，目前已進入實施階段。

　　3、開展一次安全生產(chǎn)簽名活動。我們組織了公司全體生產(chǎn)班組的員工開展一次以“常敲安全生產(chǎn)警示鐘，爭當遵紀守法好員工”為主題的千人簽名活動。讓員工在思想上牢固樹立起“安全第一、預(yù)防為主”的意識。

　　4、寫一篇安全生產(chǎn)體會。在“安全生產(chǎn)月”中，我們分三個層次開展了寫安全生產(chǎn)體會的活動。（1）我們在公司全體員工中開展了“我與安全、健康、幸�！睘橹黝}的征文活動；（2）組織員工子女開展“安全一封信”活動。由員工子女圍繞安全生產(chǎn)，給自己父（母）寫一封真情實感的書信。（3）在員工家屬中組織開展了“我愛我家”征文、演講比賽。活動共收各類論文、書信、演講稿192篇，此項把員工每人的安全和家庭的幸福有機地聯(lián)系到了一起，調(diào)動、整合家庭的力量共同來搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)，收到了較好的效果。

　　5、當一天安全檢查員。在三下屬公司和市公司的線路工區(qū)、配電工區(qū)、變電檢修工程公司、輸配電檢修工程公司和安裝公司的班組在布置天天工作時，安排一名工作班成員作為“今天我是安全檢查員”協(xié)助工作負責人（或工作小組負責人）工作，對施工進行全過程中的安全檢查，搞好當天安全工作。通過活動提高職工對搞好班組安全生產(chǎn)的熟悉和增強安全責任意識。

　　6、接受一次安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)。上半年我們舉辦了一期工會勞動保護監(jiān)督檢查員培訓(xùn)班，專門請市總工會勞動保護部專家前來授課。使大家了解了工會勞動保護監(jiān)督檢查員的工作職責、明確了工作內(nèi)容以及工作方法，為更好地落實群防群治奠定了基矗在請進來的同時，我們還組織大家走出去，到全國“安康杯”競賽先進單位戚墅堰機車車輛廠參觀學習。與此同時，公司還進一步加大班組長的培訓(xùn)力度，于10月份舉辦了全公司的班組長培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)，提高班組長的安全技能，夯實安全生產(chǎn)的基矗各班組也充分利用班組安全活動時間組織起來開展安全技能培訓(xùn)，以提高“我會安全”的本領(lǐng)。

　　7、公司每月召開一次安全會議。公司堅持每月定期召開全公司安全工作例會，及時通報公司本月各方面安全情況，研究、解決安全生產(chǎn)中的重大問題，對安全生產(chǎn)中存在的安全隱患要求，及時上報、整改，對本月來安全生產(chǎn)上取得成績的單位予以表揚，對下階段的安全生產(chǎn)明確要求。

　　8、觀看一次安全生產(chǎn)展覽。在“安全月”中我們組織員工在利用周五安全活動的時間，參觀公司安全教育室，共753名員工再次走進安全教育室。通過觀看歷史上發(fā)生的人身、設(shè)備典型事故經(jīng)過及其原因分析，舉一反三，吸取教訓(xùn)，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

　　9、憶一次事故教訓(xùn)。我們在公司重大事故紀念日組織召開員工座談會，讓事故當事人或事故處理者談事故的教訓(xùn)，事故給本人和家人帶來的痛苦，通過座談，使公司員工耳邊安全警鐘長鳴。

　　10、開展一次主題安全活動。班組利用安全活動時間，開展“查隱患、糾違章”主題安全活動。在會上組織員工查身邊的事故隱患、查習慣性違章、針對查出的事故隱患進行整改，進一步提高職工的安全意識，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境和氛圍。

　　今年，公司工會積極參與工作服調(diào)研，為員工安全健康做實事。××年3月2日，××供電公司工會和行政在椿庭樓14樓會議室召開集體合同平等協(xié)商會議。根據(jù)會上工會方代表提出的勞保服裝應(yīng)盡可能做到統(tǒng)一，勞保服裝發(fā)放數(shù)量應(yīng)考慮不同季節(jié)、工作性質(zhì)及換洗需要，對個別非凡工種（檢修）應(yīng)適當增加等建議，公司行政方?jīng)Q定今年在符合勞動保護要求的前提下，可對勞保服裝進行改進，并要求出臺相應(yīng)的治理辦法。于是，由工會牽頭，人力資源部、物業(yè)公司、財務(wù)部、安監(jiān)部組成調(diào)研小組，到基層開展了深入細致的調(diào)研，召開了一線員工座談會聽取意見，為公司行政制定新的治理辦法做了鋪墊。經(jīng)過各個單位、部門的共同努力，公司出臺了新的《勞動保護用品治理方法》，對勞保服裝、絕緣鞋、絕緣雨披等勞動保護用品作出新的規(guī)定，并下?lián)軐？?6.88萬元用于員工的勞保服裝，得到了員工們的歡迎。公司員工于7月1日前全部穿上了新的工作服。

　　我們下屬各單位也積極參加“安康杯”競賽活動。10月份，武進供電公司組織了“安全知識競賽”活動，有七支代表隊參加了比賽。比賽內(nèi)容涉及電業(yè)安全法律、法規(guī)、規(guī)程、制度和交通安全知識，此次安全知識競賽充分體現(xiàn)了武進公司員工的精神風貌。電力安裝公司和通訊公司也分別舉行了安全知識競賽和安全座談會。通過安全知識競賽和座談會，進一步熟悉了變電、線路、交通安規(guī)等知識，加強了對交通安全知識的的熟悉。對增強大家的安全意識和提高安全技能起到了較好的作用。

　　另外，我們還積極參加省總工會、市總工會、省電力工會組織的各項群眾性安全活動。組織創(chuàng)作、編排了滑稽小品“性命交關(guān)”，參加了省總工會組織的曲藝小品會演，榮獲“曲藝表演優(yōu)秀獎”和“優(yōu)秀劇本創(chuàng)作獎”；組織全公司員工觀看了安全生產(chǎn)教育片《極度險情》，使“消除隱患、保障安全”觀念深深扎根在員工的心中；我們參加省電力工會組織開展的“用電高峰話安全”活動，發(fā)動公司全體員工參加“電力安全生產(chǎn)有獎知識問答”和“送書到基層活動”，增強了電業(yè)員工安全生產(chǎn)意識，普及了電力安全生產(chǎn)知識，促進了電力生產(chǎn)的安全。

　　“安康杯”競賽，使我們的安全治理和監(jiān)督檢查得到了加強，全員的安全意識得到了提高，安全生產(chǎn)的大環(huán)境得到了改善。但我們清醒地看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些違章現(xiàn)象和事故隱患還時有發(fā)生。但我們堅信，只要我們繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽，狠抓安全責任制的落實，充分依靠廣大員工，調(diào)動和發(fā)揮廣大員工搞好安全生產(chǎn)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，群策群力除隱患，群防群治保安全，員工的生命健康就一定能夠得到切實的維護，員工的幸福安康也一定能實現(xiàn)。

公司競賽總結(jié)13

　　在首鋼總公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在遷鋼公司、首秦公司、首鋼技師學院的大力支持下，經(jīng)過競賽組委會、裁判員和參賽選手的密切配合、上下互動，首鋼20xx年職業(yè)技能競賽終于落下帷幕，各項賽事工作獲得圓滿成功。下面將20xx年職業(yè)技能競賽有關(guān)情況總結(jié)匯報如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，規(guī)模突破傳統(tǒng)范圍

　　職業(yè)技能競賽是首鋼的一項傳統(tǒng)競賽活動，更是首鋼富有底蘊的一種賽事文化。大賽啟動以來，首鋼各級領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視。全壽助理親自擔任競賽委員會主任，石景山區(qū)郭毅深局長、總公司鄭章石主席、許建國書記出席了決賽的啟動儀式，朱書記也在勞資部技能競賽動態(tài)上做了重要的批示。競賽中，首鋼宣傳部、首鋼工會、首鋼團委以及各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)均給予高度關(guān)注和鼎立支持。

　　截止10月31日，共有一萬余人參加了各子公司、直屬廠礦的初賽（選拔賽）和復(fù)賽（子公司級比賽），涉及107多個工種，涵蓋北京、河北、山西、貴州、吉林24家單位。經(jīng)過層層競賽、選拔，共有223人參加了總公司統(tǒng)一組織的爐前工、煉鋼工、天車工、維修電工、機修鉗工等九個工種的決賽。

　　與首鋼歷屆賽事不同，20xx年職業(yè)技能競賽具三個獨特之處：第一，它是在首鋼北京地區(qū)鋼鐵主業(yè)全面停產(chǎn)的特殊背景下舉辦的；第二，它是在總公司初步完成鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局、首次跨入世界五百強之年舉辦的；第三，參賽單位以遷鋼、首秦、冷軋、礦業(yè)為主體，北京存續(xù)生產(chǎn)單位和改制企業(yè)全面參與，長鋼、水鋼、貴鋼、通鋼組隊互動，賽事規(guī)模突破傳統(tǒng)范圍。

　　二、規(guī)范組織，三地承辦各有特色

　　為了做好20xx年職業(yè)技能競賽工作，勞動工資部、首鋼工會、首鋼團委聯(lián)合下發(fā)了《首鋼總公司20xx年職業(yè)技能競賽工作安排》，成立以三家牽頭單位、首鋼總工室、首鋼宣傳部、遷鋼公司、首秦公司、冷軋公司、培訓(xùn)中心共同參與的競賽組委會，下設(shè)競賽辦公室、命題組、評判組、仲裁組和賽務(wù)組，明確了職責，明確了任務(wù)，明確了進度。

　　在“廣泛動員、層層選拔；賽練結(jié)合、注重實效”的原則指導(dǎo)下，整個大賽按初賽（含子公司復(fù)賽）、決賽兩個級別展開。為了規(guī)范、有序推進技能競賽工作，競賽辦公室先后組織了9次賽務(wù)協(xié)調(diào)會和領(lǐng)隊會，及時研究、解決競賽中出現(xiàn)的各種問題。

　　競賽中，組委會群策群力，及時聽取各參賽單位的寶貴意見，不斷創(chuàng)新競賽模式，三個賽區(qū)組織方式各不相同，各有特色：

　　1、遷鋼賽區(qū)隆重熱烈，五大工種同步展開。在本屆比賽中，遷鋼公司承辦了總公司決賽的啟動儀式和爐前工、軋鋼工、天車工、產(chǎn)品質(zhì)量檢查工、化學分析工五大工種的決賽。他們充分發(fā)揮自己的有利條件，超前部署，精心設(shè)計，穩(wěn)步推進，付出了大量的智慧和汗水。功夫不負有心人，決賽啟動儀式隆重熱烈，五大工種決賽同步展開，氣氛濃，士氣高，選手新，成績優(yōu)，受到總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和首肯，遷鋼賽區(qū)賽事獲得了圓滿成功。

　　2、北京賽區(qū)人才濟濟，電鉗比賽競爭激烈。維修電工、機修鉗工是各參賽單位的通用工種。20xx年，由于長鋼、水鋼、貴鋼、通鋼選手加盟，維修電工、機修鉗工參賽選手平均突破40人，是20xx年參賽人數(shù)的兩倍。在眾多的選手中，有3名選手曾分別獲得“武鋼杯”第五屆全國鋼鐵行業(yè)大賽第六、七、十九名的好成績，可謂人才濟濟。競賽中，40余名選手冷靜思考，沉著應(yīng)對，認真做好每一個電路設(shè)計和機械器件制作，比賽過程競爭激烈。

　　3、首秦賽區(qū)精巧設(shè)計，同時同卷不同考場。首秦賽區(qū)主要負責煉鋼工、連鑄工兩個工種的決賽。由于兩工種實操均為模擬考試，競賽模式采取了在首秦和遷鋼分設(shè)考場、各參賽單位選手就近參加、同一試卷、同一時間、互派監(jiān)考方式，既節(jié)省了組織成本，又體現(xiàn)了公平、公正、公開，構(gòu)思巧妙，受到許多參賽選手的擁護。

　　三、上下互動，競賽場中高潮迭起

　　遷鋼公司以“學練賽選”為主線，緊密圍繞“學分制”建設(shè)，廣泛開展了崗位大練兵、技術(shù)大培訓(xùn)和多層次的技能競賽活動，參賽職工達6170人，涉及40個工種、74個崗位，參賽崗位占全部操作崗位的91.2%。遷鋼公司黨委書記吳平親臨比賽現(xiàn)場，鼓舞職工士氣；遷鋼人力資源部精心策劃，統(tǒng)籌安排，精密部署，不但圓滿完成遷鋼公司的預(yù)賽和復(fù)賽工作，而且成功承辦了爐前工、軋鋼工、天車工等五個工種的總公司級決賽和決賽啟動儀式，規(guī)�？涨埃瑲夥諢崃�，高潮不斷，成績喜人。

　　首秦公司結(jié)合精細化指標體系建設(shè)，以“降本增效、減虧扭虧、提升技能”為主題，建立了“理論、實操和小指標”三位一體的.競賽評價體系，將崗位5－10月小指標納入到職業(yè)技能競賽考評中，組織了37個工種的預(yù)選賽和復(fù)賽活動，職工參賽積極性很高，參賽人數(shù)1882人，比20xx年增加35.69%，創(chuàng)出歷史新高。

　　冷軋公司針對板材生產(chǎn)的新形勢和板材質(zhì)量的新要求，組織了60余人參加的冷軋產(chǎn)品質(zhì)量檢查工比賽；針對天車工崗位協(xié)力工眾多的特點，專門組織了130名協(xié)力人員參加的天車工比賽，有效激發(fā)了廣大協(xié)力人員的工作熱情。

　　礦業(yè)公司緊密圍繞生產(chǎn)實際，將技能競賽與新員工培養(yǎng)、信息化應(yīng)用、重點工程相結(jié)合，針對不同賽區(qū)特點，組織了選礦工、礦車司機、計算機應(yīng)用、設(shè)備點檢、井下臺車司機、井下鏟運司機等技術(shù)比賽，共組織車間、廠級競賽119場，參賽6055人；組織子公司級比賽25項，參賽人數(shù)496人。

　　設(shè)備公司結(jié)合設(shè)備檢修的實際和需要，克服檢修任務(wù)重、人員分布散等困難，以總公司職業(yè)技能競賽為契機，層層發(fā)動，廣泛動員，委托首鋼技師學院開展了有針對性的賽前培訓(xùn)和復(fù)賽活動，6個維檢站、42名選手參加了設(shè)備公司復(fù)賽的激烈角逐，選拔出8名優(yōu)勝選手參加了總公司電、鉗工決賽，4名選手榜上有名。

　　運輸部以“培訓(xùn)、練兵、比武、提素”為主線，針對“一業(yè)多地”的大運輸特點，按遷安、京唐、首秦、順義、維檢、北京六個單元分層次、分階段、逐級開展技能競賽活動，先后舉辦了機車司機、調(diào)車長、內(nèi)燃鉗工等7個工種的各級比賽，參賽職工1000余人。

　　首自信公司緊密結(jié)合自身技術(shù)優(yōu)勢和服務(wù)特點，周密部署，廣泛發(fā)動，京唐、首秦、首遷、電信、信息各事業(yè)部共組織技能競賽初賽100多場，涉及工種包括儀表、計算機、衡器計量、電信線務(wù)員等6個工種，參賽人數(shù)1000余人。在京唐舉辦的“自動化維護工”子公司比賽中，首自信公司副總張宗先親自到現(xiàn)場指導(dǎo)，首鋼副總強偉親自過問選手培訓(xùn)情況。

　　首鋼長鋼公司以“長鋼第十二屆職工技能競賽”為主線，圍繞“兩個一百”攻關(guān)任務(wù)，與攻關(guān)技術(shù)難題、先進操作法、合理化建議相結(jié)合，廣泛、深入地開展了技能競賽活動，參賽工種72個，參賽職工3067人。

　　水鋼公司以技術(shù)比賽為載體，圍繞“解決生產(chǎn)瓶頸”、“提高技術(shù)指標”和“職工年度考核”，將比賽向職工技能鑒定和生產(chǎn)合格品牌產(chǎn)品延伸，共組織56場初賽、26項子公司復(fù)賽，參賽職工萬余名。

　　首建集團緊密結(jié)合行業(yè)特點和用工需求，組織了焊工、低壓電工、安裝鉗工、吊車司機等崗位的子公司技能競賽，參賽職工260余人，獲獎的勞務(wù)派遣人員還被轉(zhuǎn)正為首建集團正式職工。

　　首鋼氧氣廠、動力廠、銷售公司、供應(yīng)公司、實業(yè)公司、貴鋼公司、通鋼公司均結(jié)合本單位特點，組織了自下而上的職業(yè)技能競賽活動。

　　四、跟蹤報道，宣傳形式顯新意

　　為了廣泛發(fā)動職工積極參與職業(yè)技能競賽活動，在首鋼宣傳部的大力支持下，首鋼日報社、首鋼電視臺對20xx年職業(yè)技能競賽給予積極的跟蹤報道，并取得豐碩成果。

　　第一，設(shè)計、制作了反映首鋼20xx年高技能人才風采的13塊展板，并分別在遷鋼決賽現(xiàn)場、北京決賽現(xiàn)場展出，深入宣傳了自20xx年以來在國家、行業(yè)、北京市取得優(yōu)異成績的優(yōu)秀技能人才，起到了有效的激勵作用。遷鋼職工李英利在大賽發(fā)言中表示，“看到自己能和劉宏同時出現(xiàn)在展板中，真的感慨良多，今后一定會更加努力的。”

　　第二，設(shè)計、制作了反映首鋼高技能人才成長綠色通道的電視專題片--《培養(yǎng)高技能人才，打造綠色通道》，回顧、總結(jié)了首鋼在職業(yè)技能競賽中以賽促學、以賽促練的經(jīng)驗和做法，介紹了劉宏、秦濤、卻漢玉等一批先進典型。該片先后多次在首鋼電視臺播出，起到了很好的宣傳作用。

　　第三，全程直播了決賽啟動儀式，有力地烘托了大賽氣氛，尤其是把天車粘雞蛋、水桶座酒瓶、叉車穿氣球、鏟車碼螺絲等絕活表演近距離地展現(xiàn)在大家面前，震撼了所有觀眾。首鋼電視臺還將啟動儀式進行了剪輯，制作成了專題片，并在首鋼電視臺播出，很好地烘托了大賽的氣氛。

公司競賽總結(jié)14

　　中國移動通信集團公司人力資源部：

　　為全面宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》，進一步普及安全生產(chǎn)知識，增強各級領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的安全生產(chǎn)意識，根據(jù)集團公司《關(guān)于開展中國移動通信安全生產(chǎn)知識競賽的通知》（中移通[20xx]82號）要求和安排，我公司從規(guī)章制度、安全檢查、教育培訓(xùn)、隱患治理等多方面安排部署了此項工作，并對全省各級移動通信企業(yè)員工進行了廣泛的安全生產(chǎn)知識宣傳和教育，組織開展了安全生產(chǎn)知識競賽，提高了員工安全生產(chǎn)意識，為進一步做好移動通信企業(yè)安全保衛(wèi)工作打下堅實的基矗此次工作取得較好的效果，現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)匯報如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，貫徹落實，認真組織安全生產(chǎn)競賽活動。

　　根據(jù)集團公司《關(guān)于開展中國移動通信安全生產(chǎn)知識競賽的通知》精神，甘肅移動通信公司成立了由人力資源部主任牽頭、部室相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)知識競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，認真組織學習《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故與預(yù)防常識》和《安全生產(chǎn)法知識問答》等法規(guī)、常識，提高自身的安全防范意識，為開展安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)做好準備。同時為更好的完成本次安全生產(chǎn)宣傳教育與安全生產(chǎn)知識競賽，我們進行了周密的計劃部署，要求各分公司和直屬生產(chǎn)單位由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組成安全生產(chǎn)知識宣傳小組，組織進行統(tǒng)一的培訓(xùn)宣傳教育活動。

　　二、深入學習《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實際開展安全生產(chǎn)教育活動，進一步提高移動通信企業(yè)安全生產(chǎn)意識。

　　各分公司和直屬生產(chǎn)單位采取懸掛由安全知識競賽領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一制定的安全生產(chǎn)宣傳條幅、安全掛圖的方式，營造一個人人講安全、事事講安全、時時講安全的安全生產(chǎn)氛圍，同時組織員工學習《安全生產(chǎn)與事故預(yù)防常識》和《安全生產(chǎn)法問答》，統(tǒng)一觀看安全生產(chǎn)教育錄像和安全生產(chǎn)知識展覽，并通過模擬消防演習和模擬事故應(yīng)急處理演習等安全防范措施和方式進行宣傳教育，使廣大員工進一步熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度，準確掌握安全生產(chǎn)操作內(nèi)容和流程，提高安全生產(chǎn)和安全防范意識，從而有效增強員工火災(zāi)自救和應(yīng)付突發(fā)事件的能力，確保營業(yè)廳、網(wǎng)絡(luò)管理機房、基站和交換機房等移動通信生產(chǎn)安全防范重點部位的安全。

　　三、完善和落實各項安全規(guī)章制度，進一步加強移動通信企業(yè)安全保衛(wèi)工作基礎(chǔ)建設(shè)。

　　針對個別單位、部門安全生產(chǎn)意識比較薄弱，安全生產(chǎn)管理力度不夠和安全規(guī)章制度不落實的問題，安全工作知識競賽領(lǐng)導(dǎo)小組采取有針對性的培訓(xùn)和宣傳方式，深入基層，跟蹤摸底，掌握第一手資料并采取有效措施，人盯人、點對點的解決安全隱患，把安全生產(chǎn)防范和宣傳工作落到了實處，有效地保障了移動通信生產(chǎn)有序進行。

　　四、全員參與，切實落實，認真做好安全生產(chǎn)知識競賽工作。

　　各單位組織全體員工認真學習《安全生產(chǎn)與事故預(yù)防常識》和《安全生產(chǎn)法問答》，要求每個參與學習的員工匯報學習體會，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實際提出自己的意見或建議。通過這些讓員工參與安全生產(chǎn)管理與決策的`方式，不但增強了每一位員工的安全生產(chǎn)與防范意識，而且推動了公司安全管理規(guī)章與制度的完善，使安全生產(chǎn)管理與決策更具代表性和可行性。

　　根據(jù)集團公司安全生產(chǎn)知識競賽要求和規(guī)定，省公司安全生產(chǎn)知識競賽領(lǐng)導(dǎo)小組制定了嚴格的競賽規(guī)則，領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入現(xiàn)場組織考試，通過統(tǒng)一答題考試、統(tǒng)一查收試卷和統(tǒng)一閱卷的方式圓滿完成了此次安全生產(chǎn)知識競賽活動。甘肅移動通信公司參加此次安全生產(chǎn)知識競賽的有1320名員工，發(fā)放競賽試卷1320份，收回有效試卷1317份，回收率為99.77%。通過抽樣100份試卷來看：70分以下0人；70分-79分有2人，占總參加人員2%；80分-89分有6人，占總參加人員6%；90分-100分92人占總參加人員92%。

　　在各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視和廣大員工的積極參與下，此次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和宣傳工作落到了實處，收到了實效，真正提高了全體員工安全生產(chǎn)法律意識和安全生產(chǎn)防范意識�；顒又�，我們發(fā)現(xiàn)了一些安全生產(chǎn)中存在的問題和不足，我們將進一步健全和完善安全規(guī)章制度，加強管理，督促整改，嚴格明確安全責任制，確保甘肅移動通信公司網(wǎng)絡(luò)暢通和生產(chǎn)安全。

公司競賽總結(jié)15

　　今年以來，XXX移動通信分公司工會積極響應(yīng)省公司工會的號召，在分公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，與行政經(jīng)營部門互相配合，根據(jù)企業(yè)的特點，圍繞企業(yè)的中心工作，多次大力開展生產(chǎn)經(jīng)營勞動競賽，比進度、比指標、比業(yè)績、比安全生產(chǎn)、比綜合管理、比配合協(xié)作，挖掘潛力、提高效率、擴大業(yè)務(wù)，收到了較好的成效，有效地促進了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，極大地調(diào)動了職工生產(chǎn)經(jīng)營和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的積極性，提高了職工的技術(shù)素質(zhì)。下面我就我公司工會開展勞動競賽的情況向省公司領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報。

　　一、結(jié)合不同特點適時開展各類活動

　　今年以來，我們結(jié)合公司業(yè)務(wù)和市場實際，根據(jù)各個不同時節(jié)，針對有性地開展了各種勞動競賽活動。

　�。ㄒ唬�、奮戰(zhàn)200天，實現(xiàn)突破跨越。6月，我們遵照省公司工會的部署，正式啟動了“奮戰(zhàn)100天，突破100億，實現(xiàn)新跨越”的勞動競賽。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)非常重視和積極支持，為活動提供了強有力的政策和后勤支撐，并撥出巨額經(jīng)費作為獎勵。公司工會及時向各部門、各經(jīng)營部工會傳達省公司工會的部署，制定我公司的具體，詳細訂出了收入、客戶、渠道建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、村通建設(shè)等各項目標，明確了各單位各級人員的責任，制定了確保完成的保障和考核措施�；顒又校�分公司為了加強對中小客戶的集中強化營銷，下發(fā)了《20xx年XXX集團客戶工作指導(dǎo)意見》，發(fā)放了省公司《集團客戶經(jīng)理營銷服務(wù)指導(dǎo)手冊》，組織培訓(xùn)和交流活動，采取各種措施了解信息，挖掘客戶；吸納黨政等集團客戶，帶動客戶和收入雙增長，實現(xiàn)新的突破，充分利用“城市名片冬旅彩鈴”活動，開展了“中小集團群英網(wǎng)業(yè)務(wù)專項勞動競賽”，設(shè)計了群英網(wǎng)產(chǎn)品組合，即：群英網(wǎng)之集團V網(wǎng)（新增集團、競爭對手市場占有率的集團、我方市場占有率高的集團）、群英網(wǎng)之集團彩鈴。目前，競賽正在緊張的進行中。

　�。ǘ�）、抓住時機，旺季強勁促銷。

　　各大節(jié)日和消費旺季，歷來是移動通信公司業(yè)務(wù)銷售的黃金時期，更是公司發(fā)展業(yè)務(wù)的重點時期。我公司工會配合公司業(yè)務(wù)任務(wù)，不失時機的先后動員、直接組織全體員工開展了勞動競賽，進行促銷活動。

　　一是進行賀歲迎春送彩鈴活動。一月至二月，我們給廣大客戶免費贈送了賀新春彩鈴，然后，針對不同層次、類型的客戶，制定了大眾用戶、VIP客戶的彩鈴，實行差異化服務(wù)�；顒又�，我們充分發(fā)動廣大員工，積極參與促銷。并根據(jù)活動特點、難點制訂了具體的競賽方案。

　　二是開展“客戶超千萬”勞動競賽活動。從去年11月起，我們在全公司發(fā)起了“利用年末歲尾消費旺季，大力發(fā)展增量客戶實現(xiàn)來年開門紅”的促銷競賽。公司工會和相關(guān)部門下發(fā)了競賽方案，合理確定了競賽目標，指標到單位，責任到領(lǐng)導(dǎo)，細化獎懲措施，落實到績效考核之中�；顒映掷m(xù)到今年二月，公司的手機上網(wǎng)戶數(shù)比往年同期上升%。

　　三是“火紅五月移動有禮”系列促銷。五月，含有“五一勞動節(jié)”、“五一七國際電信日”，客戶消費期待較高、購買欲望相對旺盛，我們抓住時機，自四月下旬到五月底，與公司市場部及各經(jīng)營單位一起，分“手機促銷”、“贈送保險業(yè)務(wù)促銷”、“鋼城卡存三送三月租五折”三大塊，吸引客戶入網(wǎng)。公司制定了詳細、規(guī)范的促銷方案和業(yè)務(wù)流程，對各類促銷人員進行了三級培訓(xùn)，保證了競賽的順利進行。

　　四是實行“動感地帶橙心橙意升學禮包”活動。七、八、九月期間，是學生暑假和大中專開學時間，我們與有關(guān)商家合作，進行深受學生喜愛的部分機型和動感地帶捆綁優(yōu)惠銷售，發(fā)動員工深入大中專院校、社區(qū)、家庭廣泛宣傳，大量吸引學生入網(wǎng)。目前效果良好，銷售勢頭旺盛。

　�。ㄈ�）、提升人氣，淡季拉動消費。

　　我們抓住旺季的重點時期，也沒有忽視淡季。工會一直把淡季的勞動競賽活動當作大事來抓，在業(yè)務(wù)比較少的時間段，先后開展了“短信段位爭霸賽”、“預(yù)存話費送GPRS卡”、“存話費獎空調(diào)清涼度夏”等旨在促進淡季銷售的促銷競賽活動。營銷中心工會還組織了“話音增值業(yè)務(wù)全員營銷”。均取得較好效果，實現(xiàn)了淡季不淡、業(yè)務(wù)不減的目標。

　　二、我們的主要作法

　�。ㄒ唬�、加強領(lǐng)導(dǎo)，上下協(xié)作配合。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對勞動競賽活動非常重視和支持，歷次活動中，黨政一把手親自掛帥，擔任活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長，工會主席為副組長，各部門、經(jīng)營部負責人為成員，同時提供了政策支持。黨委積極行動起來，將各單位開展競賽的情況列入了精神文明建設(shè)工作考核項目中。由于黨政工齊上陣，使這次競賽從部門到個人，形成了處處爭先的良好局面。公司各級工會積極爭取單位領(lǐng)導(dǎo)的支持和部門的協(xié)作，各單位相應(yīng)成立了活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。公司和各級制定了競賽活動辦法，確立本單位要達到的目標，認真分解上級下達的指標，結(jié)合實際制定活動的方法、步驟、措施，及獎懲辦法。各級工會設(shè)立專門人員擔任競賽活動聯(lián)絡(luò)員，負責對上對下的的信息溝通、政策宣貫、檢查督促。公司相關(guān)部門、單位之間配合密切，協(xié)作良好，做到了人、錢、物的保障供給，使競賽活動得以順利開展。

　�。ǘ�）、明確目標，突出活動重點。工會根據(jù)競賽活動的總體目標和競賽內(nèi)容，承擔的任務(wù)確定競賽目標，和我公司工作實際和特點，同公司市場、業(yè)務(wù)部門認真研究確立了各項競賽重點和主題，提出不同階段、不同考核對象的'具體標準和細則，制定出勞動競賽的具體方案。先后制定了（列舉各競賽活動方案名）

　�。ㄈ�）、強化宣傳，活動深入人心。工會采用各種方式，在廣大員工中進行了廣泛深入的宣傳動員。在內(nèi)部，利用各種會議、簡報、信息、資料、傳單、墻報、標語等方式；在媒體，利用電視、報紙、廣播、網(wǎng)絡(luò)、群發(fā)短信等載體，連續(xù)刊載、發(fā)布活動信息。介紹勞動競賽活動的內(nèi)容、方法、步驟、措施，講解活動的具體規(guī)范和程序，大講特講活動的意義、目標、重要性和必要性，公布活動的獎懲政策、考核評分辦法；定期公布競賽進展情況，通報活動中涌現(xiàn)的發(fā)展業(yè)務(wù)能手、短信競賽標兵、營銷狀元，使競賽活動深入人心，廣泛宣傳，層層發(fā)動。要采用多種形式，深入宣傳動員，講清重點工程建設(shè)建功立業(yè)勞動競賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本單位開展競賽活動目標，達到家喻戶曉、人人皆知，踴躍參加。不斷激勵員工投入活動的積極性和熱情。競賽活動貫穿了團隊、協(xié)作、拼搏、創(chuàng)新精神，營造了相互學習、相互交流、爭創(chuàng)榮譽、你追我趕的良好氛圍。

　　（四）、嚴格獎懲，落實考核制度。在競賽中，我們采取了一系列有效措施。

　　一是深入調(diào)查研究，掌握具體情況，分析活動難點和存在問題，研究措施方案。

　　二是嚴密制定獎懲考核辦法，而且始終把人的因素，把調(diào)動職工積極性放在第一位，把指標責任分解到人。同時客觀地分析具體情況，力求考核指標更具體，考評方法更具可比性和操作性。

　　三是做好過程控制，加強對競賽全過程督促檢查管理工作。發(fā)揮相關(guān)業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)日報統(tǒng)計考核作用，建立詳細的臺帳。定期考核、檢查；分階段進行檢查、評比、小結(jié)。對參賽單位、個人完成的指標，考評組嚴格、準確考核后報公司競賽領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

　　四是加大了監(jiān)督考核力度。我們不僅在激勵制度上下功夫，實行鞭策快牛、獎勵先進的政策，還制定了鞭策后進、處罰末位的制度。推行以罰立獎、以罰養(yǎng)獎，獎多少、罰多少的獎懲制度。工會在活動告一段落或適當時機，都組織召開頒獎會，使競賽活動持續(xù)推向高潮。同時，對在活動中未完成任務(wù)的單位和員工，行文通報各單位，督促其迎頭趕上，并依照規(guī)定落實獎懲兌現(xiàn)。

　�。ㄎ澹�、培養(yǎng)典型，點帶面促競賽。在開展建功立業(yè)勞動競賽中，我們注重培養(yǎng)典型，用典型開路，及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競賽活動中踴躍出的先進典型，在競賽中，及時發(fā)掘典型，總結(jié)經(jīng)驗，宣揚優(yōu)秀人物事跡，使先進典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推動全公司活動整體推進。如六月，我們發(fā)出通報，表彰在短信大賽中獲得特等獎的唐仕友和一至三等獎的五名同志，號召大家向他們學習，將活動更進一步地推向高潮。

　　（六）、關(guān)愛員工，解除后顧之憂。為了使廣大員工輕裝上陣，公司各級工會以建立“關(guān)愛網(wǎng)”為為契機，建立了關(guān)愛員工、幫助員工的機制，工會經(jīng)常走訪各單位和職工，與職工談心拉家常，了解掌握各單位在活動中遇到的難題，職工們的家庭、生活、工作的困難，努力幫助解決。由于大家心中無牽掛、精力不外移，無后顧之憂，在工作中能心無旁顧、全身心地、義無反顧地投入到競賽活動中去。

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