資產(chǎn)保全工作總結(jié)（精選15篇）
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，為此要我們寫一份總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家收集的資產(chǎn)保全工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
資產(chǎn)保全工作總結(jié) 1
根據(jù)河南億信投資擔保有限公司工作的指導思想，我們緊緊圍繞著“穩(wěn)步快速發(fā)展”的這一中心。公司迅速占領(lǐng)市場，業(yè)務(wù)規(guī)模進一步擴大，隨著借款客戶增加、額度增大、風險提高，為保護公司資產(chǎn)安全特成立保全部，負責借后的監(jiān)管和催收還款工作�？v觀半年的業(yè)務(wù)工作，我們看到經(jīng)過努力所取得的成果，特別是我部由于成立不久，能在各項資料不全，人員少，時間緊的情況下，團結(jié)一致，克服困難，在較短的時間內(nèi)使催收還款、資產(chǎn)保全等工作有了不小的進展；另一方面我們也看到了借后監(jiān)管和催收的艱巨性和長期性。
我部自成立以來，迅速進入工作狀態(tài)，摸清家底，完善不良借款管理機制。隨著公司業(yè)務(wù)的進一步擴大，為保證催收監(jiān)管工作有計劃順利進行，我部門先后建立融資臺賬，還款臺賬和借款檔案管理機制，為監(jiān)管、催收工作打下了良好基礎(chǔ)。在借款合同履行期間，對項目進行跟進跟蹤考察，認真分析項目運營情況，嚴控項目經(jīng)營風險；到期積極催收，提前通知借款單位或個人做好還款準備；逾期還款即時書面通知債務(wù)單位或個人，加大催收還款力度；對有還款難度的單位或個人加以疏導，使其盡快償還借款。截止目前，多數(shù)借款已按時如數(shù)償還，遺留逾期借款也得到了良好的控制。
在工作期間由于經(jīng)驗不足，給借后監(jiān)管和催收工作造成了一定的難度。公司上半年業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，項目監(jiān)管措施未能及時跟上，給后期的催收工作也造成了不良影響。我公司經(jīng)營投入的一些項目大多是銀行不愿意接受的項目，因此風險加大，為控制風險，必須使用比銀行更加嚴格的監(jiān)管措施，對涉及額度較大的，應(yīng)派專人對其進行監(jiān)管，保證資金的�？顚Ｓ�，減少風險。在保證借款項目安全時，采用的抵押、質(zhì)押、轉(zhuǎn)讓等措施一定要有可控性，在項目執(zhí)行期間能夠及時了解情況，做出反應(yīng)對策；為增強控制風險能力，盡量要求借款客戶提供易變現(xiàn)的抵押物。為保證企業(yè)或個人還款能力，在借款時應(yīng)要求其提供具有還款能力的反擔保人，逾期責令反擔保人提供連帶責任。雖然我公司到目前為止，還未有依靠法律催收的經(jīng)歷，但加大訴訟執(zhí)行力度，充分發(fā)揮依法催收的積極作用，對多次催討未果，又有財產(chǎn)可執(zhí)行的賴賬戶堅決予以催收，對保證公司利益有巨大的作用。
為保證公司利益，提高保全部催收效率，特根據(jù)實際情況提出以下工作發(fā)展建議：
1、結(jié)合《民法通則》、各種案例和銀行催收工作經(jīng)驗，以求對公司的'催收不良借款、落實債權(quán)債務(wù)、保全企業(yè)資產(chǎn)工作有所幫助。提出如下建議：
�。�1）不良借款催收一定要用書面形式，不能只通過借款人歸還本金或利息來中斷訴訟時效；
�。�2）逾期借款催收通知書除要求借款人、反擔保人簽名蓋章外，還應(yīng)要求其蓋上手印、寫上簽收日期；
（3）應(yīng)積極主張對擔保人的追索權(quán)；
�。�4）對已生效的法律文書不要忘記對所有被告（含借款方、反擔保方）的申請執(zhí)行等。
2、多管齊下，加大力度催收不良借款，要求相關(guān)各部門在艱巨的催收工作中，繼續(xù)采取超常規(guī)的手段與辦法，抓住機遇，努力尋找盤活不良資產(chǎn)的突破口。上下密切配合，在催收攻堅留下的“硬骨頭”中再逐筆分析，繼續(xù)采取“一戶一策”等有效手段，根據(jù)各戶沉淀原因分別制定出催收盤活化險方案，并制定了20xx年催收不良借款考核獎勵辦法，按年兌現(xiàn)專項獎勵等有關(guān)考核規(guī)定，加大呆賬借款核銷力度，化解不良資產(chǎn)風險。
3、實行大額不良借款專人負責跟蹤管理制度，千方百計、不遺余力地協(xié)助保全部進行催收，并共同對有關(guān)借款、反擔保單位進行催收及協(xié)商還款事宜。
4、密切注意企業(yè)的動態(tài)，多方面了解有關(guān)社會信息和當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展趨勢，多方面了解該情況對我們的有利性及該債務(wù)的可收回性，以盡力挽回出借資金損失。
5、為盡快使抵債資產(chǎn)得以處置與變現(xiàn)，應(yīng)深入調(diào)查待處置抵債資產(chǎn)的實際情況，積極協(xié)助聯(lián)系拍賣公司對待處置抵債資產(chǎn)進行拍賣處置。
在總結(jié)上年工作的同時，我們將繼續(xù)增強開拓創(chuàng)新意識，積極探索下年資產(chǎn)保全工作的新思路，繼續(xù)對現(xiàn)有的不良借款（包括抵債資產(chǎn)）進行深入、全面、認真清理，根據(jù)成因、金額、催收難度等因素對不良借款再進行分類排隊，分類施策，完善獎勵機制，促進員工的積極性；同時著重建立整合優(yōu)勢，對待處置的資產(chǎn)進行有機的分類置換和組合，以便打包處置，從而降低處置成本，提高打包資產(chǎn)的整體價值等；以便進一步完善借款風險防范和補償機制，努力做好資產(chǎn)保全工作，減少企業(yè)資產(chǎn)損失。
資產(chǎn)保全工作總結(jié) 2
今年是我進xx銀行的第五個年頭，也是從事資產(chǎn)保全和專職清收工作的第三年，“新常態(tài)”形勢下，不良清收工作面臨巨大挑戰(zhàn)。隨著國內(nèi)經(jīng)濟形勢持續(xù)下行趨勢，20xx年度不良貸款清收工作較之以往，出現(xiàn)了更大面積的爆發(fā)，不良和逾期不斷攀升，考核力度加大，工作任務(wù)更加艱巨。在這半年里，我作為一個清收人員，在這巨大的壓力下，剛開始也是包含激情的去面對和積極的清收，但是在面對越來越多的新增不良貸款，常常有今天辛苦收一萬，明天又增幾十萬的感慨中，漸漸的磨去斗志，消極面對，無能為力之感滋生。
直到xx領(lǐng)導的當頭棒喝和恨鐵不成鋼，讓我猶如麻木之人，忽然清醒，自我反思和思考，終于意思到自己的錯誤所在，在面對困難的情況下，不自我成長和突破，沒有規(guī)劃和目標，不敢迎接新的挑戰(zhàn)，畏首畏尾，得過且過，這樣的一輩子也是廢了。沒有準確的自我定位和長遠規(guī)劃，被動消極的工作，無論做什么，無論在哪個崗位，都不會有所成就，工作需要積累，一步一個腳印，正所謂不積跬步，無以致千里，不積小流，無以成江海。終是在行領(lǐng)導的關(guān)心和敲打下，我重拾信心和斗志，認真總結(jié)以前的不足，仔細梳理現(xiàn)有的工作，作出有條理的規(guī)劃，堅持做到每周計劃安排該做的工作，每天細分，每周總結(jié)。
截止20xx年5月30日，收回不良貸款xx筆，本息金額共計xx萬元，另外核銷不良貸款xx筆，累計核銷金額xx萬元，核銷后收回的貸款本息合計xx萬元。半年累計起訴xx筆，起訴金額xx萬元，現(xiàn)有已申請執(zhí)行案件xx筆。這樣的成績對于現(xiàn)在所面臨的逾期、不良壓力來說，遠遠不夠，對于我自己的目標來說遠遠不夠，但這是一個良好的開頭，這是一個很好的基礎(chǔ)，在自我規(guī)劃和安排下，我有信心在年底，取得該有的成績。
在這后面的工作中，要做到了以下幾點：
一、工作思路要明確，工作計劃要細分，任務(wù)安排要合理。
首先明確自己的工作，理順工作的思路，做好工作的計劃和安排，按照進度和不斷變化的新情況，首先要一個全年工作目標的總體框架，然后按月、按周、按天分解和落實。其次，要明白清收組是一個團隊，是一個整體，要合理運用團隊的力量，做好工作分工，人盡其用，讓團隊的每一份子，都能在最擅長的領(lǐng)域發(fā)揮最大的作用。
二、注重基礎(chǔ)工作的積累。
清收工作不是一蹴而就的工作，不要期望與馬上就能見到成效，要有計劃有安排的去做，正所謂自古修行無捷徑，欲上終南需苦辛，清收工作也是如此，沒有日積月累的沉淀，就不會有不良清收的成效，做好日�；A(chǔ)工作的積累，為后面不良資產(chǎn)的處置打好堅實的基礎(chǔ)。
三、做好不良貸款的梳理和分類，同時關(guān)注新增逾期的情況
根據(jù)不良貸款的實際情況，做好梳理和分類工作，不能一概而就，要根據(jù)不同的'情況，做好相應(yīng)的處置措施，做到有條理，有針對性的清收，才能更好更快的收獲成效。清收工作的難點在于源頭的控制，源頭還是在于現(xiàn)有存量貸款中的未暴露風險，做好扎實的貸后管理和檢查工作，及時的發(fā)現(xiàn)風險，識別風險，在風險形成以后，能提前入手，做好決策，在不良資產(chǎn)處置中，占住先機。清收與控制并舉，要收回，也要遏制不良貸款新增。
四、加強催收力度，該強硬時需強硬
改變以往催收工作的催收不力，明確催收的目的就是為了要收錢，而不僅僅是一個形式上的過程，真正做到要窮盡一切手段，給被催收人以足夠的壓力，要形成郵政銀行的欠款，真不是好拖欠的，真正打擊一部分有能力而沒有還款意愿的客戶。
五、熟練掌握法律知識，靈活運用法律武器
不良貸款清收工作，還需要熟悉相關(guān)法律，一是保證在催收的工程中，催收行為的合法性。二是通過保全、訴訟、執(zhí)行等手段來收回我行的不良貸款。靈活運用法律武器，送傳票、開庭、送判決書，到最后的強制申請執(zhí)行都是對老大難不良貸款清收有很好的效果。在送傳票、開庭、送判決書等流程中，我全面參與，并在這些過程中，直接向客戶施加影響，一般來說客戶在面對吃官司的事情上，若有錢或是能夠想到辦法籌錢，大多會把錢還上。
六、不斷反省，總結(jié)不足，加強學習和自我提高
小組內(nèi)部形成每周一次的總結(jié)例會機制，和月度總結(jié)機制，總結(jié)工作中的不足以改進，提煉工作中好的做法以發(fā)揚。在下班時間，還要加強學習相關(guān)的業(yè)務(wù)及制度，和注重學習相關(guān)的法律知識，清收工作需要法律知識為支撐，才能更好的做好催收工作，取得最大催收成效。
在接下來的工作中，我將加倍工作和學習，以更高的標準要求自己，提高自身專業(yè)素質(zhì)，以高效的、創(chuàng)造性的工作報答xx的培養(yǎng)和組織的關(guān)心，為xx更加美好的未來而貢獻一己之力。
資產(chǎn)保全工作總結(jié) 3
一年來，在聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導下，在同志們的大力支持下，我緊緊圍繞市辦工作會議精神，按照市辦的統(tǒng)一安排布署，對不良資產(chǎn)清收處置采取了有力的措施，取得了較好的成績。全縣共凈壓不良貸款3901萬元，不良占比18.52%，完成市辦全年考核任務(wù)的437.42%，完成市辦全年目標任務(wù)的111.45%，占比比年初下降4.73個百分點，消化事實不良3860萬元。資產(chǎn)管理中心全年共托管表內(nèi)貸款1586筆，金額5049萬元，全年共收回本息890.82萬元，其中本金609.66萬元，利息281.16萬元，完成聯(lián)社分配任務(wù)111.25％。全年共下發(fā)時效予警通知書46份、督促限期收貸通知書23份。回顧一年來的工作，總結(jié)如下：
一、主要成績。
1、明確思路，確定目標。
�。�1）工作思路。20xx年不良資產(chǎn)管理與處置的總體思路是：緊緊圍繞不良資產(chǎn)“雙降”目標，建立完善不良資產(chǎn)處置清收長效機制，強化不良資產(chǎn)管理手段，創(chuàng)新不良資產(chǎn)處置方式，加大不良資產(chǎn)清收力度，控制不良貸款反彈，突顯不良資產(chǎn)盤活效果，有效優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量，全面完成和超額完成20xx年不良資產(chǎn)處置清收任務(wù)。
（2）全年工作目標。20xx年全縣五級分類不良貸款實現(xiàn)“雙降”，其中：不良貸款余額較上年底凈壓縮3600萬元，且正常類貸款中無事實不良。不良貸款占比控制在15%以內(nèi)；時效保障率及時恢復(fù)率均實現(xiàn)100%。
2、拓展思維，制訂方案。
為了進一步加強不良資產(chǎn)管理，落實清收措施，按照市辦工作會議精神，我出臺了《衡山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社20xx年度不良資產(chǎn)管理與處置工作方案》、《衡山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社資產(chǎn)管理中心工作方案》、《衡山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社不良資產(chǎn)清收處置工作意見》、《衡山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社新增不良貸款責任追究暫行辦法》，從加強不良資產(chǎn)日常管理入手，創(chuàng)新不良資產(chǎn)管理機制。對不良資產(chǎn)實行差別化管理，重點對不良率在50%以上的信用社由聯(lián)社資產(chǎn)管理中心實行重點監(jiān)控，督促制訂落實清收降險化解方案，建立不良資產(chǎn)十大戶督辦清收工作制度，黨委成員督辦清收全縣前十大戶。包片部室督辦清收片內(nèi)前十大戶，信用社主任督辦清收社內(nèi)前十大戶。同時還建立了不良貸款橫向清收管理機制。出臺激勵措施激勵職工利用業(yè)余時間、人際關(guān)系自報清收不良貸款。初試委托清收，與湖南財富資產(chǎn)管理公司簽訂委托合同，取得了很好的效果。
3、緊扣主題，真抓實干。
清收處置不良資產(chǎn)，是我們今年的工作重點之一。首先是一季度我層層落實目標任務(wù)，對全縣3600萬不良貸款清收任務(wù)按風險類別，按季度對任務(wù)進行了分解，并到社、到崗、到人。層層簽訂了目標責任合同，做到了人人肩上有擔子、個個身上有任務(wù)、月月清收有進度、季季考核有兌現(xiàn)。其次是加強了專業(yè)清收隊伍力量，對資產(chǎn)管理中心攻堅隊加強了力量，新增加了三個專職清收人員，從而充實了專職清收隊伍。第三是攻堅克難，突顯成效。一是資產(chǎn)管理中心加強了內(nèi)部管理，嚴格了績效考核，攻堅大隊規(guī)劃早、動手早，首先是利用春節(jié)時間逐社摸底，對歷年依法清收老案進行逐戶查實，共摸出有財產(chǎn)、有執(zhí)行能力的68戶，金額600多萬元為，為執(zhí)行歷年積案打下了基礎(chǔ)。其次是加強與法院溝通協(xié)調(diào)，加大了執(zhí)行力度。全年共收回本息890.82萬元，其中本金609.66萬元，利息281.16萬元。二是協(xié)助信用社以情攻堅斗大戶。如興城信用社利用人情、真情清收攻堅，一次性收回拖欠達十多年之久劉某貸款本金200萬元，利息36萬元，全年凈壓不良510萬元，完成任務(wù)的313%。第四是開展清非攻堅競賽。今年六月份，根據(jù)市辦的'統(tǒng)一部署，我在全縣開展了為期五個月的清非攻堅競賽。
一是成立組織機構(gòu)，制訂競賽辦法；
二是澄清底子，落實清收責任，分別建立了十一項動態(tài)清收臺帳。
三是宣傳發(fā)動，簽訂目標責任合同。全縣共懸掛橫幅138條，張貼標語5300張，派送宣傳冊30000份，張貼清收公告、公開信2300份等起到了很好的宣傳效果。同時與信用社、全體信貸員簽訂清收目標責任合同93份。
四是因類制宜，分類采取清收措施。五是獎懲并舉，對清收人員計付清收手續(xù)費，給予先進獎，對排名末位給免職和下崗收貸。通過采取以上措施，競賽期間共清收處置不良貸款4255萬元。
第五是全力清收員工自借擔保不良貸款。按照省聯(lián)社的文件精神，對全縣信用社員工自借、擔保不良貸款進行了全面清理，共清理出職工自借不良貸款226筆，金額657.45萬元，職工擔保不良貸款192筆，金額79.87萬元，共收回職工自借擔保不良貸款12筆，金額32.8萬元。
第六是全面清理落實假、冒名貸款。全縣共清理出假、冒名貸款1475筆，金額2844.65萬元，其中有未函證落實到用款人的158筆，金額98.40萬元；利息立據(jù)329筆，金額944.69萬元；信用社員工自用158筆，金額394.94萬元；客戶真實的假、冒名貸款830筆，金額1406.62萬元。對部份放款責任人提供的用款人進行了調(diào)查核實，共核實263筆，金額758.28萬元，其中收回96筆，金額121.5萬元，收回利息13.6萬元。
第七是委托清收初見成效。今年七月起與湖南財富資產(chǎn)管理公司共簽訂兩期委托清收合同，共授權(quán)委托清收856筆，金額1374.78萬元，六個月共收回本息68.57萬元，其中本金36.97萬元，收回利息31.6萬元，巳恢復(fù)訴訟時效254筆，金額262.5萬元。
4、配合中心，全力維權(quán)。
約期存款事件發(fā)生以后，我部迅速調(diào)整工作重點，全力投入對王軍國及其關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款調(diào)查函證、資產(chǎn)清理、落實維權(quán)措施等相關(guān)工作，對富驪花園頊目房產(chǎn)、金貝爾化工機器設(shè)備等進行財產(chǎn)保全，辦理機器設(shè)備抵押登記價值5104萬元，辦理商鋪（含架空層）備案登記6181.36平方米，價值4856.53萬元；辦理住宅備案登記2243.97平方米，價值522.96萬元；辦理地下車位買賣合同，車位62個，價值302.1萬元；對王禮所有的金龍工業(yè)園土地47369.29平方米，價值1065.81萬元和金貝爾化工所有的開云鎮(zhèn)八里村自然組土地6620平方米，價值229.6（巳扣除南岳信用社抵押部份）進行了依法查封。以上共保全財產(chǎn)價值12081萬元，最大限度地減少了資產(chǎn)損失。
二、存在的主要問題及不足。
一年來，盡管在清收處置不良資產(chǎn)中做了大量的工作，也取得了較好的成績，但與上級要求和現(xiàn)實狀況還有很大的差距：
1、時效督促管理還有待加強。今年盡管我們利用信貸維權(quán)系統(tǒng)做了大量的預(yù)警工作，下發(fā)了時效予警通知書、督促限期收貸通知書，但仍有部份信用社對時效保全工作不重視，維權(quán)意識低下。
2、執(zhí)行力度有待加強。今年以來，雖然執(zhí)行力度有所加強，但由于法院執(zhí)行力量嚴重不足，盡管我們多次與法院領(lǐng)導協(xié)調(diào)，仍然無法滿足我們的需要，從而導致大量歷年積案難以執(zhí)行。
3、清收處置方法單一。多年來我們清收處置手段主要是依靠法院依法清收，盡管今年我們采取了一些清收處置措施，但均收效不大，距省聯(lián)社的“四個集中”“五個攻堅”的要求相差甚遠。
總之，成績巳成過去，未來充滿希望，清非盤活工作任重道遠，我們將認真踐行科學發(fā)展觀，不斷解放經(jīng)營思想、團結(jié)全員開拓創(chuàng)新，抓住工作機遇，全面掀起清非攻堅工作新高潮，為促進信合事業(yè)又好又快新發(fā)展而不懈努力！
資產(chǎn)保全工作總結(jié) 4
資產(chǎn)保全部在聯(lián)社主任室的領(lǐng)導和相關(guān)職能部門的支持配合下，經(jīng)上下員工的共同努力，較好地開展了資產(chǎn)保全工作，全年共進行了借款合同糾紛訴訟案件xx件，訴訟標的達xx萬元，全部案件訴訟都勝訴；申請執(zhí)行案件xx件，執(zhí)行標的xx萬元，收回貸款本息xx萬元，接收抵件資產(chǎn)xx萬元，處置抵債資產(chǎn)收入xx萬元，其中抵債資產(chǎn)租賃收入xx萬元，核銷抵債資產(chǎn)損失xx萬元。全年重點抓住以下工作環(huán)節(jié)開展工作。
一、逐步建立了資產(chǎn)保全部門的職能機制，提高了信貸人員依法管貸、依法收貸意識。
一是修改完善了《抵債資產(chǎn)管理辦法》、《依法收貸操作規(guī)程》等相關(guān)管理制度，實行案件訴訟、申請執(zhí)行審核制度，解決了基層社訴訟繁、申請執(zhí)行難問題，提高了訴訟、執(zhí)行效力。
二是對信貸人員進行依法收貸、依法管貸技能培訓，組織了一期學習班。學習了依法管貸中應(yīng)注意的法律時效法律知識和靈活運用非訴訟手段保全貸款催收的證據(jù)材料的操作方法。
三是由于信貸人員依法管貸和依法收貸意識的增強，提高了防范信貸風險的能力。今年提起訴訟案件xx起，比上年減少xx件，訴訟標的`xx萬元，比上年增加xx萬，申請執(zhí)行案件xx件，比上年減少xx件，申請執(zhí)行標的xx萬元，比上年減少xx萬。
二、加強依法收貸管理，提高了信貸人員依法管貸和依法收貸技能。
一是建立了不良貸款依法收貸資料庫，指導基層社采取常規(guī)清收、重點清收、依法清收、呆賬保全四種方法相結(jié)合的清收措施，提高了依法清收不良貸款的工作效率。
二是深入基層摸清案源及進行償債能力分析，排查重點，加強與法院執(zhí)行人員溝通，加大執(zhí)行力度。全年通過執(zhí)行收回貸款本息xx萬。
三是抓重點執(zhí)行案件，對一些拒不履行的“釘子戶”，要求法院組織強大執(zhí)行力量進行強制執(zhí)行，起到執(zhí)行一案，震動一方的效果。
三、領(lǐng)導親自抓大案要案，提高訴訟、執(zhí)行效力。
針對基層社一些大案、疑難案件的不同情況和特點，聯(lián)社領(lǐng)導共同進行案件分析，加強與法院領(lǐng)導溝通，積極落實訴訟方案和執(zhí)行措施，催促法院加大執(zhí)行力度，收回執(zhí)行款項xx萬元。
四、切實加強抵債資產(chǎn)管理，規(guī)范抵債資產(chǎn)運作。
一是認真審查抵債資產(chǎn)的處置能力，堅持合法取得，合理計價，按程序接收，一年來接收抵債資產(chǎn)xx萬元。
二是明確專人妥善保管抵債資產(chǎn)，定期檢查抵債資產(chǎn)保管情況。
三是制定抵債資產(chǎn)變現(xiàn)計劃，積極落實變現(xiàn)措施，及時進行變現(xiàn)處置。今年共處置抵債資產(chǎn)xx件，變現(xiàn)收入xx萬元。
20xx年雖然抓住了一些工作重點，但工作中還存在一些不足。
一、資產(chǎn)保全部的職能作用還未能充分發(fā)揮，管理機制還未能完全到位，依法管貸工作還要進一步加強。
二、有些信用社的執(zhí)行案件的執(zhí)行效果不明顯，執(zhí)行回收率不高，案件執(zhí)行的連續(xù)跟蹤性不強。
三、部分信用社對依法收貸工作重視不夠，礙于情面，怕得罪人，不想訴訟、執(zhí)行，特別是對崗位貸款，能拖就拖，能不問就不問，往往錯過依法收貸良機。
20xx年工作將在克服不足，發(fā)揚優(yōu)點的基礎(chǔ)上，抓住以下工作重點：
一是進行完善資產(chǎn)保全部的職能機制，增強依法管貸意識，提高依法收貸水平。
二是逐社制訂訴訟、執(zhí)行計劃，幫助落實依法收貸措施。
三是每季進行一次依法管貸法律知識宣傳，加強依法管貸和依法收貸技能培訓。
四是加強抵債資產(chǎn)的規(guī)范管理，按規(guī)定程序進行抵債資產(chǎn)處置。
資產(chǎn)保全工作總結(jié) 5
20xx年資產(chǎn)修理按照全年計劃資金嚴格控制修理費用，在各項維修現(xiàn)有使用資金不足情況下，根據(jù)生產(chǎn)實際需求，保證生產(chǎn)正常運行，合理的進行了維修工作安排。20xx年全年修理費105萬元，各項修理均在年初安排計劃費用，實際發(fā)生超出年初計劃的項目為鍋爐修理，主要原因是全年按規(guī)定安全檢測六臺鍋爐檢測后維修費用超出計劃資金。
一、現(xiàn)場設(shè)備維修維護
�。�1）組織新設(shè)備投產(chǎn)工作今年海外河成立大九站，裝備兩臺23t/h熱采鍋爐及球型汽水分離器；小洼大七站在原有兩臺大爐子的基礎(chǔ)上新增一臺，同時配備兩臺球型汽水分離器。為了保證海外河大九站、小洼大七站703爐建成后正常投產(chǎn)，組織作業(yè)區(qū)和中心站技術(shù)干部與廠家一同對新設(shè)備每個部件、每段流程、每套自控程序逐一進行調(diào)試，調(diào)試過程中對設(shè)備流程、部件等方面存在的問題進行統(tǒng)計記錄和總結(jié)整理，并拿出解決和整改意見，及時反映到相關(guān)部門及廠家，逐一進行了整改，直接影響鍋爐運行的設(shè)備及流程問題大九站合計整改14項、大七站703合計整改6項。目前3臺鍋爐設(shè)備保持著穩(wěn)定運行狀態(tài)。
�。�2）強化自動化儀表修理和維護作業(yè)區(qū)在生產(chǎn)組安排專人負責自控儀表維護修理工作，現(xiàn)場儀表常見的顯示值校對、線路故障、模塊更換等問題目前都能夠獨立解決，截至目前總計進行線路故障維修37次；自控系統(tǒng)模塊更換12次；更換壓力、溫度、差壓變送器13臺次，同時進行了大量檢修工作，保證了鍋爐設(shè)備的正常監(jiān)控和運行。
�。�3）開展有針對性教育培訓工作今年各自然站場地監(jiān)控的投入使用，監(jiān)控程序的應(yīng)用需要網(wǎng)絡(luò)配等知識，在使用上員工對程序及功能不熟悉，同時在廠家進行故障維修時也發(fā)現(xiàn)有些問題是可以自行處理的，由于監(jiān)控器實際就是RTU鍋爐自控系統(tǒng)所用的個人微機，為了加強監(jiān)控設(shè)備的維護；避免錯誤操作導致系統(tǒng)故障；保證設(shè)備穩(wěn)定運行，聯(lián)系廠家對中心站技術(shù)干部和各自然站站長進行了監(jiān)控軟件使用的培訓，更全面地提站上設(shè)備管理人員的日常管理水平。
二、修理費使用控制
今年有六臺鍋爐按規(guī)定進行年檢，年初下達的修理費用比較緊張，因此檢修后的維修資金開始計劃定為34萬元，為了保障主要設(shè)備的維修，在全年其他修理費使用上嚴格支出，采用以下辦法加強設(shè)備修理管理：
�。�1）泵修方面：針對現(xiàn)有維修工作量統(tǒng)計，對一些作業(yè)區(qū)自己能維修的項目，同技術(shù)干部和泵工共同研討、一同解決。1-9月份泵修工作中泵工通過和站上共同配合、更換配件，解決了大量常見故障，所有備有配件的泵配件更換都是由自己完成的；
�。�2）日用電器及電機修理方面：針對其中的小型維修，如食堂空調(diào)不啟動、宣傳組數(shù)碼相機故障、飲水機故障等，都是通過發(fā)動員工和利用備用配件來自己解決的。電機修理中，通過備件自己更換小型電機風扇葉來完成修理。到目前為止，在飲水機、小型電機風扇故障項目上發(fā)生修理費用。
�。�3）對于維修后驗收工作，重點征求現(xiàn)場使用人員意見，要求維修單位保證維修質(zhì)量和提供具體保修時間，杜絕短期重復(fù)維修資金費用發(fā)生，如101備用泵盤根壓蓋更換及函體倒扣、大二站消毒柜修理均在短期內(nèi)再次發(fā)生相同故障而要求修理單位進行免費維修的。
三、推行采用先進的設(shè)備管理方法，推廣使用先進的監(jiān)控測量儀器，推進設(shè)備管理現(xiàn)代化。
1、充分利用LM-2500油田專用振動數(shù)據(jù)采集器和紅外線測溫儀對注汽主要設(shè)備進行運行狀況監(jiān)測，對鍋爐給水泵和鼓風機電機等主要設(shè)備進行每周一次的檢測；對爐體溫度在啟停爐期間進行監(jiān)測；對各種小型電機進行巡檢式監(jiān)測等。從而能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，避免嚴重故障和事故發(fā)生。今年1601爐主體泵電機震動異常就是通過振動采集儀進行確認，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常后，果斷停爐檢修，及時對160kw電機鋁制風扇葉的鍵聯(lián)接松動進行修復(fù)，避免了因風扇葉脫離造成設(shè)備損壞和事故發(fā)生；大七站改造期間701主體泵電機，及時發(fā)現(xiàn)振動異常并通過振動數(shù)據(jù)采集儀確認軸承故障從而提前進行修理；日常巡檢中使用紅外線測溫儀對鍋爐等設(shè)備的溫度監(jiān)測，不僅使工作程序更加便捷安全，還將設(shè)備運行狀況最大程度的于在掌控之中，從而提高了設(shè)備日常管理質(zhì)量。
2、利用鍋爐RTU自控系統(tǒng)，結(jié)合KM980熱效率測試儀對鍋爐運行狀況進行調(diào)整，使鍋爐處于穩(wěn)定的最佳運行工況，促進現(xiàn)場規(guī)范管理，使設(shè)備在使用中得到最佳的維護。在今年管理工作中，加強RTU系統(tǒng)的鍋爐燃燒工況自動記錄功能的應(yīng)用，通過每周對歷史記錄的.檢查，強化現(xiàn)場管理，掌握鍋爐短期運行工況，及時進行調(diào)整和評比，提高員工工作責任心，更好的進行鍋爐設(shè)備現(xiàn)場的維護工作。
3、在設(shè)備檢察和狀態(tài)監(jiān)測的基礎(chǔ)上實施預(yù)防性檢修，目前積累了大量的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，不僅及時恢復(fù)設(shè)備功能，同時又為設(shè)備的維護創(chuàng)造了良好條件，減少工作量，降低維修費用，延長設(shè)備使用壽命。
四、堅持以效益為中心，堅持促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的方針
在設(shè)備管理工作中，堅持為提高生產(chǎn)率和實現(xiàn)經(jīng)濟效益服務(wù)。在保證設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的前提下通過全面挖潛資產(chǎn)管理中的潛在效益。在向管理、科技要效益的原則基礎(chǔ)上，提高職工隊伍的整體技術(shù)技能水平，解決生產(chǎn)實際問題，從而促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。
20xx年大爐子設(shè)備平均利用率為69.16%；小爐子58.07%；單臺爐子設(shè)備完好率大于98%；平均完好率為99.5%。
五、20xx年工作預(yù)想
�。�1）、20xx年將進一步規(guī)范獎懲辦法，嚴格考核自然站設(shè)備管理工作，繼續(xù)加強重點、主要設(shè)備的管理工作，發(fā)動員工和站上技術(shù)干部做好日常維護工作，明確各自責任，確保設(shè)備管理水平再上新臺階；
�。�2）、新的一年將繼續(xù)深入開展全員資產(chǎn)管理工作，進行自然站設(shè)備管理評優(yōu)活動，以嚴肅的態(tài)度實施資產(chǎn)獎懲辦法，調(diào)動員工積極參與日常維修管理工作；
�。�3）、階段性實施切合生產(chǎn)實際的教育培訓，提高設(shè)備操作和維護保養(yǎng)水平，提高管理人員素質(zhì)。
通過以上三方面具體工作的實施，在全作業(yè)區(qū)形成一個有組織者、有全員參與、以自然站為“點”、由設(shè)備運行狀況來形成“面”的設(shè)備管理模型，完成明年作業(yè)區(qū)資產(chǎn)工作目標，培養(yǎng)設(shè)備管理人員以站為家、愛崗敬業(yè)工作作風，提高全員設(shè)備管理水平。
資產(chǎn)保全工作總結(jié) 6
一、強化資質(zhì)管理、自律監(jiān)管和評估師隊伍的素質(zhì)。
1、強化資質(zhì)管理，嚴把入門關(guān)。
20xx年我會受理申報材料61名執(zhí)業(yè)會員、36名非執(zhí)業(yè)會員。辦理注冊資產(chǎn)評估師轉(zhuǎn)所80人次，換發(fā)評估機構(gòu)資格證書25家。我們采取了電話詢問、實地抽查等方式，對申報資料進行了審核，嚴格行業(yè)隊伍準入機制。
2、協(xié)助人事部門順利完成了20xx年度注冊資產(chǎn)評估師考試的有關(guān)工作。
全省近1000人報名參加了今年的注冊資產(chǎn)評估師考試。
3、加大培訓力度，提高隊伍素質(zhì)。
20xx年度的培訓以加強注冊資產(chǎn)評估師的職業(yè)道德為基礎(chǔ)，保持和提高注冊資產(chǎn)評估師的專業(yè)素質(zhì)為核心，對培訓的內(nèi)容、形式和時間等方面均做了精心的組織和準備。全年共計開設(shè)4期評估師（含雙師）培訓班，培訓內(nèi)容涉及資產(chǎn)評估操作規(guī)范、內(nèi)部管理、法律責任、職業(yè)道德等多方面，累計培訓1100人次，圓滿完成了全年的培訓任務(wù)，取得了滿意的效果，受到了廣大注冊資產(chǎn)評估師的好評。
4、完成了20xx年度全省注冊資產(chǎn)評估師和資產(chǎn)評估機構(gòu)的年檢工作。
20xx年xx月xx日至xx月xx日對我省注冊資產(chǎn)評估師和資產(chǎn)評估機構(gòu)20xx年度的.執(zhí)業(yè)情況依法進行了年檢，年檢合格的注冊資產(chǎn)評估師共計1149人；通過年檢的評估機構(gòu)共計167家，其中專營機構(gòu)67家，兼營機構(gòu)（包括分所）100家。
5、加強自律監(jiān)管，不斷提高自律監(jiān)管水平。
一是完善行業(yè)內(nèi)自律性監(jiān)管處罰措施。
二是突出服務(wù)性監(jiān)管，積極為會員提供技術(shù)咨詢和援助，協(xié)調(diào)有關(guān)部門對評估機構(gòu)和注冊資產(chǎn)評估師在職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)質(zhì)量方面的監(jiān)督檢查和處理，幫助防范和化解執(zhí)業(yè)風險。
三是妥善處理有關(guān)投訴舉報和評估機構(gòu)內(nèi)部糾紛的協(xié)調(diào)工作。
四是加強與省財政廳財監(jiān)局、企業(yè)處、法規(guī)處和省國資委的聯(lián)系溝通。
二、以會員為中心，突出協(xié)調(diào)、服務(wù)職能。
積極維護注冊資產(chǎn)評估師的合法權(quán)益，努力為會員營造公平、公開、公正的執(zhí)業(yè)環(huán)境。
1、與省高院聯(lián)合召開關(guān)于評估、拍賣的工作座談會。會上，就如何規(guī)范法院委托評估、拍賣的程序，制訂評估、拍賣工作細則，形成行之有效的操作方法進行了討論。
2、與省銀監(jiān)會聯(lián)合召開資產(chǎn)評估工作座談會。會上，省銀監(jiān)會對四川省評估行業(yè)對全省銀行業(yè)的評估做出的貢獻給予了肯定，并提出了今后對銀行業(yè)評估的要求和希望。
3、參與政府部門對評估機構(gòu)招投標的評標工作，對政府部門只重視競標價格的情況交換了意見，使政府部門更深刻的了解評估工作的重要性、必要性。
三、改進服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，努力做好各項工作。
以會員為中心，改進服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。適應(yīng)形勢，轉(zhuǎn)換觀念，牢固樹立"以會員為中心"的服務(wù)意識，不斷改進作風，提高工作效率。
1、重視來自會員的意見和呼聲，深入到會員中間，聽取他們的意見和建議，以此不斷改進協(xié)會的工作。
2、合理使用會費，取之于會員，用之于會員，加大了對會員培訓和行業(yè)宣傳以及辦公設(shè)備現(xiàn)代化的投入。
3、以協(xié)會網(wǎng)站為依托，加大評估宣傳工作力度。20xx年協(xié)會網(wǎng)站建設(shè)有了很大改善，加快了網(wǎng)頁內(nèi)容更新，增強了網(wǎng)站服務(wù)功能，對溝通會員，指導和聯(lián)系工作發(fā)揮了重要作用。
20xx年度我們在中評協(xié)和省財政廳的領(lǐng)導下，順利的完成了一系列的工作。今后我們還將迎接新的挑戰(zhàn)，為開創(chuàng)我省資產(chǎn)評估行業(yè)的新局面而努力奮斗！
資產(chǎn)保全工作總結(jié) 7
根據(jù)學校固定資產(chǎn)管理實施計劃，今年將對學校進行固定資產(chǎn)管理工作的檢查，實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理科學化工作。為此，我們學校也相應(yīng)召開了資產(chǎn)管理工作會議，對固定資產(chǎn)的清查工作做了相應(yīng)安排。一直以來，隨著學校固定資產(chǎn)的不斷增加，如何保管、使用和維護好學校的財產(chǎn)顯得十分重要，如果不能實施優(yōu)質(zhì)高效的管理，必將影響到學校教育、教學工作的'正常開展和辦學質(zhì)量的提高。為此，我們做了以下一些工作。
一、明確意義，提高認識。
隨著學校的不斷發(fā)展，辦學條件不斷改善，電腦、電視、多媒體、復(fù)印機等設(shè)備越來越多。這些設(shè)施、設(shè)備的管理必須科學化，便于瀏覽帳簿，減少重復(fù)購置，減少浪費；，建立檔案，便于管理，便于維修，也為按章辦事提供了依據(jù)。
二、配好人員，落實責任。
建立固定資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導小組，由校長、分管副校長、總務(wù)主任組成，下設(shè)固定資產(chǎn)管理工作小組，選配年輕的資產(chǎn)管理員及各部門兼職資產(chǎn)管理員。學校按“統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理”的原則，建立完善的資產(chǎn)管理制度，責任明確。
三、著力工作，摸清家底。
我們首先對學校資產(chǎn)進行大清查，把手工帳做平，做到帳物相符，。經(jīng)過大家的努力，截止到20xx年12月27日，我校固定資產(chǎn)共計：2778306.84元。
四、建章立制，科學管理。
為達到長效管理，規(guī)范管理，科學管理的目的，我們制定了《高坪小學校固定資產(chǎn)管理制度》。用一整套完善的制度，管理學校固定資產(chǎn)，做到科學、合理、有效。
總之，經(jīng)過大家的努力，我們對固定資產(chǎn)進行了清理，對帳冊進行了系統(tǒng)整理分類，基本上做到了帳物相符、帳帳相符。在今后的固定資產(chǎn)管理方面，更要完善固定財產(chǎn)的各項管理制度，做到依法管理、職責明確、規(guī)范管理、統(tǒng)籌兼顧、加強固定資產(chǎn)管理、完善固定資產(chǎn)資料、進一步增強服務(wù)意識，為學校、教師、學生提供優(yōu)質(zhì)、周到、一流的服務(wù)。
資產(chǎn)保全工作總結(jié) 8
為積極配合國家拉動內(nèi)需十項措施出臺的一系列“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”政策措施的有效實施，主動應(yīng)對國際經(jīng)濟金融危機，有效防范信貸風險，確保我省農(nóng)村信用社信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，提出如下工作意見。
一、指導思想
全省農(nóng)村信用社信貸管理與資產(chǎn)保全工作要以科學發(fā)展觀為指導，在切實防范信貸風險的前提下，不斷加大對經(jīng)濟發(fā)展的支持力度，為保持國民經(jīng)濟良好發(fā)展態(tài)勢做出積極的貢獻。信貸工作要始終以信貸風險防控為主線，以金融服務(wù)創(chuàng)新為動力，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為原則，以平穩(wěn)增長為目標，堅持服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)中小企業(yè)的宗旨不動搖。通過“四個著力”，實現(xiàn)“四個確�！�，即著力政策引導，確保信貸投放合理增長；著力風險防控，確保信貸結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化；著力信貸管理信息化建設(shè)，確保管理手段上新臺階；著力信貸骨干隊伍建設(shè)，確保信貸管理水平的持續(xù)提升。
二、工作目標
2009年全省農(nóng)村信用社信貸投放與資產(chǎn)保全工作的總體目標可以概括為“三個不低于”和“兩個不高于”，即各項貸款增加額不低于上年同期增長水平，農(nóng)業(yè)貸款和中小企業(yè)貸款增幅不低于各項貸款同期增長水平；不良資產(chǎn)余額和不良資產(chǎn)比例不高于上年同期水平。具體目標是各項貸款余額較上年同期凈增500億元，增長13%。其中，中小企業(yè)貸款余額較上年同期凈增300億元，增長14%。農(nóng)業(yè)貸款余額較上年同期凈增80億元，增長16%；不良貸款占比（五級分類口徑）控制在13%以內(nèi)，其中新賬不良貸款率控制在3%以內(nèi)。
三、主要工作措施
面對國內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟金融形勢，各聯(lián)社始終要把信貸風險防控工作擺在首要位置，妥善處理業(yè)務(wù)發(fā)展與風險控制的關(guān)系。做到“三個緊密結(jié)合”，即要把貫徹落實國家各項經(jīng)濟金融政策與發(fā)揮自身經(jīng)營特色緊密結(jié)合起來，把支持國家擴內(nèi)需、保增長和調(diào)結(jié)構(gòu)工作與提升自身競爭能力緊密結(jié)合起來，把服務(wù)國民經(jīng)濟大局與強化自身經(jīng)營管理能力緊密結(jié)合起來。在危機中尋找發(fā)展機遇，在發(fā)展中化解信貸風險。
�。ㄒ唬┘訌娬哐芯�，促進貸款投放合理增長。各聯(lián)社要密切關(guān)注國際國內(nèi)經(jīng)濟金融形勢，加強對國內(nèi)行業(yè)、金融市場變化情況以及廣東經(jīng)濟金融發(fā)展趨勢的動態(tài)分析和研究，認真貫徹落實國家宏觀調(diào)控政策，緊緊抓住國家保增長擴內(nèi)需、實施《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》的政策機遇和市場機遇，結(jié)合當?shù)亟?jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從實際出發(fā)，準確把握市場，積極開拓，穩(wěn)中求進。要及時制定2009年信貸投放計劃及行業(yè)信貸政策，不斷調(diào)整和優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。一是要突出農(nóng)村信用社扎根農(nóng)村、貼近“三農(nóng)”的優(yōu)勢，堅持“三農(nóng)”信貸投入優(yōu)先。認真貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于2009年促進農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)民持續(xù)增收的若干意見》（2009年中央一號文件），充分發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍作用，堅持服務(wù)“三農(nóng)”的市場定位，優(yōu)先支持農(nóng)業(yè)種養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工和銷售，促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)；滿足農(nóng)村消費信貸需求，積極配合農(nóng)村擴大內(nèi)需計劃的實施；大力支持農(nóng)村物流業(yè)、流通網(wǎng)絡(luò)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有效改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件；以支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為切入點，大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，擇優(yōu)扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。全力支持輻射面廣、龍頭作用強的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動廣大農(nóng)戶增產(chǎn)增收。二是要突出農(nóng)村金融主力軍的優(yōu)勢，不斷加大對縣域經(jīng)濟的支持力度。各聯(lián)社要緊緊抓住當前中央和廣東大力推動經(jīng)濟發(fā)展的政策和市場機遇，積極介入和重點支持有信譽、有技術(shù)、有市場、有前景和有競爭力，符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項目和企業(yè)，努力拓展新的經(jīng)濟增長點。主動與當?shù)卣块T溝通和聯(lián)系，及時掌握了解各地重點項目和重點扶持企業(yè)名單。在摸清國家和廣東重點投資項目和重點扶持企業(yè)名單，充分考慮本地經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、財政狀況及自身資金實力等因素的基礎(chǔ)上，精選一批重點項目和客戶，積極穩(wěn)妥地做好目標項目和優(yōu)質(zhì)企業(yè)的營銷、篩選和儲備工作。在充分評估風險與收益的基礎(chǔ)上，對優(yōu)質(zhì)項目與客戶做到早介入、早見效；在遵循可持續(xù)發(fā)展和風險可控的原則下，不斷加大對符合國家產(chǎn)業(yè)政策、有自主品牌、產(chǎn)品科技含量高和成長性良好的中小企業(yè)的支持力度，同時積極扶持其技術(shù)升級改造和自主研發(fā)創(chuàng)新；重點支持國家和地方擴大內(nèi)需的相關(guān)產(chǎn)業(yè)行業(yè)以及個人消費信貸；重點拓展低風險有真實貿(mào)易背景的銀票貼現(xiàn)、小額抵押貸款等業(yè)務(wù)。對那些基本面較好，有技術(shù)、有規(guī)模、有競爭力和信譽良好的企業(yè)，因受當前大環(huán)境影響暫時出現(xiàn)經(jīng)營困難的，可適當放寬貸款條件，支持其渡過難關(guān)。
�。ǘ⿵娀刨J管理，切實防范信貸風險。
目前，經(jīng)濟金融危機對金融機構(gòu)的影響逐步顯現(xiàn)，對實體經(jīng)濟的影響尚未見底。全省農(nóng)村信用社不良貸款反彈壓力陡增，企業(yè)間風險傳遞加速，涉政貸款需求明顯增加，信貸風險控制難度加大。因此，強化風險控制是2009年全省農(nóng)村信用社信貸管理工作的重中之重。各聯(lián)社要多管齊下，多策并舉，切實做好信貸風險防控工作。一是要扶優(yōu)限劣，建立嚴格的信貸準入與退出機制。各聯(lián)社要堅持服務(wù)“三農(nóng)”、中小企業(yè)的市場定位，根據(jù)新形勢、新政策和新任務(wù)的要求，把好貸款準入關(guān)。對符合國家產(chǎn)業(yè)政策、擔保落實、還款有保障的優(yōu)質(zhì)企業(yè)應(yīng)予以重點支持，對于出現(xiàn)暫時性經(jīng)營困難但未來發(fā)展前景仍看好的企業(yè)，應(yīng)予以積極支持，幫助其渡過難關(guān)；同時要堅持“區(qū)別對待，有保有壓”的信貸方針，正確處理好“進”與“退”的關(guān)系。對不符合國家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保政策和節(jié)能減排要求的行業(yè)和企業(yè)，對“兩高一�！毙袠I(yè)、高檔住宅和建設(shè)周期長的房地產(chǎn)項目、低效重復(fù)建設(shè)項目以及發(fā)展前景不好、企業(yè)治理混亂的問題客戶，則要加大退出力度。二是要做好動態(tài)監(jiān)測，切實化解存量貸款風險。要在實施大額貸款風險監(jiān)測制度的基礎(chǔ)上，做深做細風險排查工作，在風險排查的基礎(chǔ)上認真做好貸款質(zhì)量分類，及時了解和掌握信貸風險狀況，尤其是正常貸款向關(guān)注類貸款的遷徙變化情況，制訂有針對性的管理措施。對發(fā)現(xiàn)的風險苗頭或隱患，要進行動態(tài)跟蹤，一戶一策，及時化解風險。三是著力完善信貸能力等級劃分制度，有效推進信貸管理水平的提升。結(jié)合近幾年信貸管理能力等級劃分的經(jīng)驗與不足，從制度執(zhí)行力、授權(quán)管理、客戶管理、貸款投向、審貸水平、定價能力、風險監(jiān)測以及控制風險的手段等方面完善細化信貸能力等級劃分體系。加大定性評估分值，進一步客觀評價轄內(nèi)聯(lián)社信貸經(jīng)營管理能力。充分運用等級劃分結(jié)果，對各聯(lián)社實施差別化管理，促進全省農(nóng)村信用社盡快提升信貸經(jīng)營管理能力，以確保農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展。四是充分發(fā)揮辦事處管理職能，促進風險關(guān)口的前移。針對目前辦事處一級風險管理薄弱的`實際情況，要不斷加大辦事處風險管理的力度。各辦事處要嚴格按照省聯(lián)社的要求，切實選拔優(yōu)秀人才，充實到風險管理崗位上，并認真抓好信貸制度的落實、貸款報備、信貸風險監(jiān)測、協(xié)調(diào)信貸營銷與資產(chǎn)管理等工作。充分發(fā)揮辦事處貼近市場、對轄內(nèi)聯(lián)社管理半徑短和捕捉當?shù)亟?jīng)濟信息能力強等優(yōu)勢，加強對轄內(nèi)聯(lián)社信貸風險的監(jiān)控。五是加大信貸檢查力度，及時排除風險隱患。針對部分聯(lián)社制度執(zhí)行力不強、貸款質(zhì)量較低、風險抵御能力不強和應(yīng)對金融危機能力不高以及全省農(nóng)村信用社信貸管理水平差異大等實際情況，要加大信貸檢查力度。檢查工作要突出“五個重點”，即房地產(chǎn)貸款、個人經(jīng)營性貸款、農(nóng)戶信用貸款、大額新增貸款以及貸款五級分類真實性。重點檢查農(nóng)村信用社2006年以來新增房地產(chǎn)開發(fā)貸款和土地儲備貸款投放的合理合規(guī)性、潛在風險狀態(tài)及防范措施、個人按揭（住房）貸款操作的合規(guī)性和真實性；2006年以來新增大額貸款投向、風險狀況及清收保全情況等；針對不良貸款反彈壓力增大的實際，組織開展五級分類真實性專項檢查，重點檢查正常類和關(guān)注類貸款；針對農(nóng)村信用環(huán)境較差、部分信貸人員責任心不強、信貸操作不規(guī)范、對小額農(nóng)戶信用貸款的風險管理意識不強等情況，組織對小額信用貸款的操作規(guī)范性、真實性、風險狀況專項檢查；根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整及我省農(nóng)村信用社風險管理的需要，組織開展對外向型企業(yè)貸款潛在風險及逃廢債情況的檢查；組織開展不良資產(chǎn)處置合規(guī)性、不良貸款壓降真實性和清收獎金專項檢查，以查促改，以查促學，提高資產(chǎn)管理的水平。
�。ㄈ┘訌娦刨J創(chuàng)新，提升金融服務(wù)水平。
各聯(lián)社應(yīng)認真學習《中國銀監(jiān)會關(guān)于當前調(diào)整部分信貸監(jiān)管政策促進經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展的通知》的精神，結(jié)合本地經(jīng)濟發(fā)展需求、金融市場供求狀況及自身的實際情況，在風險可控的前提下，不斷加大信貸創(chuàng)新力度，大力提升金融服務(wù)水平和抵御風險能力，在發(fā)展中化解風險，不斷增強經(jīng)營能力和市場競爭力。信貸創(chuàng)新應(yīng)緊緊圍繞農(nóng)村信用社服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)中小企業(yè)的市場定位，堅持“三個有利于”，即有利于進一步加大支農(nóng)力度和提高中小企業(yè)金融服務(wù)水平，有利于積極支持國家保增長、擴內(nèi)需和調(diào)結(jié)構(gòu)等各項政策措施的實施，有利于自身的可持續(xù)發(fā)展。一是優(yōu)化信貸審批流程，提高貸款效率。各聯(lián)社要牢固樹立以客戶為中心、以市場為導向的經(jīng)營理念，按照《廣東省農(nóng)村信用社信貸業(yè)務(wù)審批工作制度》的有關(guān)要求，結(jié)合基層信用社信貸能力等級評定情況，遵循“高風險業(yè)務(wù)適度集中，低風險業(yè)務(wù)適當授權(quán)”的原則，對擔保落實、還款來源充分的三農(nóng)、民生工程、節(jié)能減排、技術(shù)改造升級和自主創(chuàng)新品牌等風險可控或低風險的業(yè)務(wù)，簡化審批流程，建立綠色審批通道或采取循環(huán)授信等方式，提高信貸效率。二是加強調(diào)研，積極改善金融服務(wù)。在目前經(jīng)濟金融環(huán)境復(fù)雜多變的大背景下，各聯(lián)社應(yīng)樹立“幫企業(yè)就是幫自己”的理念，主動深入企業(yè)開展調(diào)研，及時詳盡地了解企業(yè)遇到的困難，幫助企業(yè)分析、查找原因，為企業(yè)出謀劃策，當好參謀，提高企業(yè)經(jīng)營的“軟實力”；本著“救急救窮不救亂”的原則，積極尋求解決問題的辦法，切實做好針對性的金融服務(wù)工作。對那些基本面較好，有技術(shù)、有規(guī)模、有競爭力和信譽良好但出現(xiàn)暫時困難的企業(yè)，要繼續(xù)給予信貸支持，幫助其渡過難關(guān)。三是著力信貸業(yè)務(wù)創(chuàng)新，拓寬金融服務(wù)領(lǐng)域。要進一步推進信貸產(chǎn)品創(chuàng)新，加大對原有信貸產(chǎn)品的梳理力度，積極整合擔保方式、貸款期限、貸款利率和還款方式等信貸要素，結(jié)合市場營銷的實際需要，不斷豐富和推出具有廣東農(nóng)信特色的品牌產(chǎn)品；著手制定中小企業(yè)評級授信辦法，完善金融服務(wù)方式，為中小企業(yè)融資創(chuàng)造便利條件；創(chuàng)新激勵機制，在經(jīng)營考核中新增中小企業(yè)投放考核指標，增設(shè)中小企業(yè)金融服務(wù)創(chuàng)新獎項，積極引導信貸投放向?qū)χ行∑髽I(yè)傾斜；緊緊抓住當前的政策和市場機遇，以社團貸款方式積極介入和重點支持有信譽、有技術(shù)、有市場、有前景和有競爭力，符合國家產(chǎn)業(yè)政策的優(yōu)質(zhì)項目；大力推進擔保方式的創(chuàng)新，針對中小企業(yè)擔保難、抵押難的現(xiàn)狀，在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)探索權(quán)利和現(xiàn)金流質(zhì)押等新的擔保方式。重點規(guī)范倉儲質(zhì)押、應(yīng)收賬款質(zhì)押等多種擔保方式。圍繞政府擔�；鸬倪\作，積極拓展擔保公司貸款有效地滿足中小企業(yè)的融資需求；以搭橋貸款方式，積極支持市場前景好、有效益、有技術(shù)含量、有助于技術(shù)升級和形成規(guī)模經(jīng)營的企業(yè)實施兼并重組。通過注水養(yǎng)魚，盤活企業(yè)，化解信貸風險，緩沖不良反彈壓力。
�。ㄋ模⿵娏ν苿有刨J系統(tǒng)建設(shè)，促進信貸管理上新臺階。為推進信貸管理工作的規(guī)范化，提升信貸管理水平和工作效率，向現(xiàn)代金融企業(yè)精細化管理邁進，省聯(lián)社將著力推進信貸管理的科技化建設(shè)。按照“數(shù)據(jù)集中、統(tǒng)一需求、統(tǒng)一開發(fā)、貼近實際、分步實施”的原則，全面啟動全省信貸管理系統(tǒng)建設(shè)工作，力爭2009年完成系統(tǒng)的建設(shè)和測試，2010年投入使用。為確保系統(tǒng)建設(shè)能順利推進，省聯(lián)社將從基層聯(lián)社挑選既熟悉系統(tǒng)建設(shè)及信貸業(yè)務(wù)、又有高度責任心的人員參與系統(tǒng)建設(shè)工作，做到組織到位、人員到位、措施到位和工作到位。信貸管理系統(tǒng)建設(shè)要同時兼顧系統(tǒng)的實用性和前瞻性，既能滿足風險管理的要求，同時又能適應(yīng)金融服務(wù)創(chuàng)新的需要。
�。ㄎ澹┘哟筚Y產(chǎn)清收力度，確保不良持續(xù)“雙降”。受國際經(jīng)濟金融危機的持續(xù)影響，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不斷惡化，農(nóng)村信用社不良貸款反彈壓力驟增。加之存量不良貸款中涉政貸款占比較高，大部分已屬“硬骨頭”，部分地方政府對清收處置工作支持力度有所減弱，不良資產(chǎn)壓降形勢十分嚴峻，任務(wù)非常艱巨。因此，各聯(lián)社要根據(jù)信貸資產(chǎn)風險排查情況及銀監(jiān)會關(guān)于主要風險指標升級規(guī)劃的要求，加強對清收壓降工作的組織領(lǐng)導，不斷加大對風險資產(chǎn)的保全清收力度。一是制定目標，落實責任。各聯(lián)社要在認真分析各種主客觀影響因素的基礎(chǔ)上，及早制定不良資產(chǎn)壓降任務(wù)指標，并層層分解落實；一戶一策，制定年度保全措施和清收明細計劃，進一步完善清收處置責任制。清收處置工作既要注重結(jié)果又要兼顧過程控制，須做到人員、任務(wù)和措施“三落實”。二是嚴密監(jiān)測，加強跟進。各聯(lián)社對受經(jīng)濟金融危機影響的企業(yè)要密切跟進，積極采取應(yīng)對措施，在嚴密監(jiān)測的基礎(chǔ)上認真評估并掌握每筆貸款的風險度。強化債權(quán)維護意識，有效化解風險。對于關(guān)停企業(yè)，要通過各種渠道落實擔保責任，必要時采取法律等手段進行資產(chǎn)保全；對年內(nèi)不能收回的不良貸款，必須做好諸如訴訟、查找財產(chǎn)線索等前期工作，對影響清收的各種瑕疵和障礙，應(yīng)有針對性地制定解決方案，為清收工作奠定基礎(chǔ)。省聯(lián)社將繼續(xù)實施“分類指導，按月監(jiān)控，按季考核通報”制度，各辦事處要加強對重點聯(lián)社和大額不良貸款清收處置的監(jiān)測督導，大力推進不良資產(chǎn)壓降進度。三是獎懲結(jié)合，嚴格考核。資產(chǎn)質(zhì)量考核的重點仍是新賬貸款質(zhì)量、五級分類不良貸款余額及占比。各聯(lián)社要圍繞任務(wù)指標制訂切實可行的績效考核辦法，將清收人員薪酬與清收業(yè)績掛鉤，建立有效的激勵約束機制。充分調(diào)動清收人員積極性，做到嚴格考核，獎優(yōu)罰劣。由于貸款把關(guān)不嚴、管理不善、資產(chǎn)保全不力和清收不及時等造成新賬貸款不良率超過3%且仍呈上升趨勢，或不良貸款余額不降反升，各聯(lián)社要嚴格問責。省聯(lián)社將對《不良資產(chǎn)清收處置獎勵辦法》（修訂版）執(zhí)行情況進行及時的跟蹤監(jiān)督，有效規(guī)范不良資產(chǎn)清收處置獎勵行為。四是拓寬思路，積極創(chuàng)新。各聯(lián)社要因地制宜，積極借鑒其他聯(lián)社的先進經(jīng)驗，拓寬清收渠道。積極推行聯(lián)社集中清收管理模式，整合優(yōu)化資源，要在聯(lián)社本部組建專業(yè)清收保全隊伍，將大額不良貸款、訴訟類不良貸款、涉政類不良貸款、抵債資產(chǎn)等上收聯(lián)社集中管理，實行統(tǒng)一清收（或處置）、統(tǒng)一考核,加快不良資產(chǎn)的處置進度。
資產(chǎn)保全工作總結(jié) 9
20xx年度，在總行黨委的正確領(lǐng)導下，資產(chǎn)保全部嚴格按照總行年初工作會議精神，以年度經(jīng)營目標為導向，積極部署，厘清頭緒，明確重點，克服重重困難，有序推進各項工作�，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、20xx年度主要指標完成情況及分析
截止20xx年12月31日，全行表外不良貸款已收回44194萬元（其中收回已核銷貸款14x0萬元，已置換貸款28880萬元，手工利息1134萬元，有效充實了我行的撥備、資本和利潤），回收額比去年同期多收19985萬元，同比增加82.55%。完成省聯(lián)社全年任務(wù)數(shù)的254.28%，完成本行全年表外任務(wù)的88.39%。其中資產(chǎn)保全部集中清收收回8464萬元，支行表外不良收回35730萬元。全年累計收回額前三的支行分別為雨花支行7516萬元、岳麓支行5207萬元、高鐵新城支行3733萬元，完成全年任務(wù)比例前三的單位分別是雨花支行154%、高鐵新城支行134%、車站北路支行101%。
二、20xx年度主要工作開展情況
�。ㄒ唬┓e極開展黨建工作
我部門人數(shù)共8人，其中黨員為5人，在部門內(nèi)成立了黨小組，定期召開黨小組會議。同時部門全體黨員積極參加總行機關(guān)第一聯(lián)合黨支部活動，每月定期參加支部主題當日活動，提高了自身素養(yǎng)，時刻以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己。部門樹立“以黨建保根本、以黨建帶隊伍、以黨建促經(jīng)營”的理念，落實黨建工作制度，協(xié)同推進黨建工作與業(yè)務(wù)工作相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展。
�。ㄒ唬┖葑ベY產(chǎn)清收處置
1.全面啟動表外不良貸款的清收。總行部門集中清收處置與各支行清收處置同時推動。資產(chǎn)保全部集中清收的貸款，根據(jù)盡職調(diào)查的情況，制定了一戶一策清收方案。結(jié)合貸款及訴訟情況，對其中的73筆，金額4.1億元進行自主清收與訴訟，對其他的55筆，金額4.3億元進行委外訴訟。另外對前期已由律師代理的44筆訴訟案件均與律師一一洽談，對代理合同到期但主要工作仍由律師進行且具備一定成效的，擬續(xù)簽合同；合同已到期且未有清收成效的，一律不予續(xù)簽；對于代理合同未到期的要求律師提供階段工作小結(jié)，督促其盡早完成代理工作，及早收回我行貸款。支行全面啟動方面，在3月份，已下發(fā)《關(guān)于全面啟動表外不良貸款清收的通知》【長農(nóng)商發(fā)（2016）27號】，要求支行今年六月底之前必須全面啟動全行表外不良貸款的清收。對于每一筆表外不良貸款要做到有專人負責、專人跟進，采用多元化處置手段，清收、重組、訴訟、委外、以物抵債等措施多管齊下，全面啟動。各支行每月向總行提交全面啟動的月度進度表。
2.積極對接法院，為我行訴訟開辟綠色通道，爭取了法院“白名單”資格，有效地推進了訴訟進程。目前全行在長沙兩級法院的涉訴案件已進入執(zhí)行階段的筆數(shù)達1283筆，金額x萬元。今年以來，總行資產(chǎn)保全條線人員積極與長沙兩級法院對接，爭取法院支持，加快推進我行涉訴案件的審判、執(zhí)行流程。特別是針對目前司法資源分散的狀況，資產(chǎn)保全部重點聯(lián)系了注冊地天心區(qū)法院，已經(jīng)協(xié)調(diào)對于我行的訴訟案件，從立案、保全、審判、執(zhí)行各關(guān)鍵環(huán)節(jié)給予我行綠色通道，網(wǎng)上立案、集中歸口、專人對接。另外長沙中院執(zhí)行局也已對我行案件的執(zhí)行給予名單化管理，最大程度支持我行不良貸款清收工作。與法院的有效銜接，使得我行涉訴案件審判、執(zhí)行得到了司法保障，維護了我行權(quán)益。
3.整合線上線下資源，通過平臺處置資產(chǎn)，成功實現(xiàn)資產(chǎn)的大幅溢價拍賣。今年以來，資產(chǎn)保全部對進入司法網(wǎng)絡(luò)拍賣平臺的拍賣資產(chǎn)大力通過各種線上線下渠道推薦資產(chǎn)，尋找買家，最終有三處資產(chǎn)實現(xiàn)大幅溢價拍賣成交，最高一處資產(chǎn)（長沙市雨花區(qū)五金機電大市場的三套車庫）評估價429849元，最終成交價15x849元，實現(xiàn)接近四倍溢價，最大程度實現(xiàn)了我行不良債權(quán)的升值，實現(xiàn)資產(chǎn)處置回收的最大化。
4.搭建了資產(chǎn)處置行內(nèi)微信平臺，對接了淘寶網(wǎng)、聯(lián)交所，開拓多元化資產(chǎn)變現(xiàn)渠道。對抵債實物資產(chǎn)、法院裁定但尚未過戶的抵債資產(chǎn)以及全行搜集的大量自愿處置資產(chǎn)積極尋找多元化處置變現(xiàn)渠道，目前，資產(chǎn)保全部已經(jīng)搭建內(nèi)部的資產(chǎn)變現(xiàn)微信平臺，同時也積極對接了淘寶網(wǎng)、聯(lián)交所，搭建了渠道，為實現(xiàn)資產(chǎn)的快速變現(xiàn)打下了基礎(chǔ)。
5.為提高清收處置效率，積極爭取省聯(lián)社及行內(nèi)政策支持。上半年為積極應(yīng)對經(jīng)濟下行環(huán)境下，清收過程中出現(xiàn)大量以物抵債情形，我部積極請示總行領(lǐng)導、省聯(lián)社，爭取到抵債資產(chǎn)的接收、處置按照半年報備省聯(lián)社而不是逐筆報送的方式，極大提高了以物抵債的效率。下半年，因考慮到我行合并后作為省農(nóng)信系統(tǒng)中最大的農(nóng)商行法人機構(gòu)，以物抵債或債權(quán)處置權(quán)限依舊比照縣級法人行社要求已不合時宜的情況，經(jīng)我部多次溝通協(xié)調(diào)，最終經(jīng)請示省聯(lián)社，使得我行在此方面獲得了比照辦事處的權(quán)限，從而大幅提高了我行清收處置效率，有效維護了債權(quán)安全。
6.全力協(xié)助支行，做好支行重大不良貸款的清收處置。今年以來，我部多次派出骨干人員參與支行上報重大不良貸款的清收處置，包括參與參謀天下系列案、湘潭市建榮機動車安全技術(shù)檢驗有限公司系列案、經(jīng)閣集團系列案等的盡職調(diào)查、談判、現(xiàn)場論證等工作。并今年已實現(xiàn)對湘潭市建榮機動車安全技術(shù)檢驗有限公司系列案成功現(xiàn)金收回8100萬元。
�。ǘ┖葑ワL險管理
1.梳理制度，為清收工作的依法依規(guī)、高效開展打下堅實基礎(chǔ)。今年以來，在總行《不良貸款管理辦法》的基礎(chǔ)上制定并完善了以下六個制度，分別是《非訴訟風險代理清收不良資產(chǎn)管理辦法》、《貸款時效管理辦法》、《不良貸款管理實施細則》、《呆賬核銷管理辦法》、《抵債資產(chǎn)管理辦法》、《不良資產(chǎn)內(nèi)部剝離管理辦法》等。
2.狠抓全行表外不良貸款時效管理，恢復(fù)時效127筆、金額10x.56萬元，提升了全行時效管理意識。時效管理是表外不良貸款管理中的重要一環(huán)，是能否收回不良的前提與基礎(chǔ)。資產(chǎn)保全部已下發(fā)《長沙農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司貸款時效管理辦法》（長農(nóng)商發(fā)[2016]38號）、《關(guān)于開展全行表外不良貸款時效自查及整改的通知》（長農(nóng)商辦通〔20xx〕38號）兩份文件，要求各支行對照文件要求，將時效管理工作作為一項重要的日常工作來抓，嚴格時效管理，自查并積極予以整改，對時效管理不力的，計入季度、年度考核。
同時，資產(chǎn)保全部牽頭采用全新手段延續(xù)貸款時效76筆、金額1386.21萬元。即將失去時效且當事人下落不明的貸款進行收集并采取在《瀟湘晨報》登報的方式延續(xù)了時效。
�。ㄈ﹪雷ゲ块T、條線管理
1.嚴格訴訟管理，強化司法催收。依據(jù)《訴訟案件管理辦法（試行）》【長農(nóng)商發(fā)（2016）44號】要求，資產(chǎn)保全部對全行貸款本金500萬元以上案件進行審批，并對支行進行案件指導，協(xié)調(diào)。截止12月31日，一共審批44筆，標的金額8.6319億元。揭示了風險點，提升了不良資產(chǎn)處置效能。
2.規(guī)范中介機構(gòu)管理，提升委外效果。
�。�1）統(tǒng)一委外訴訟的格式合同文本，盡量避免合同漏洞，維護我行權(quán)益。資產(chǎn)保全部已制定并向支行下發(fā)《委外訴訟代理合同》的格式合同并要求予以遵照執(zhí)行；
�。�2）統(tǒng)一風險代理機構(gòu)均需為省聯(lián)社入圍律所；
�。�3）制訂《資產(chǎn)保全部對集中管理的表外不良貸款委外訴訟、非訴訟委外清收的操作方案》，規(guī)范代理費用、代理期限、代理流程等風險代理標準；
�。�4）擬定非訴清收機構(gòu)的備案庫，規(guī)范非訴清收機構(gòu)的管理。
3.建設(shè)表外信息系統(tǒng)，實現(xiàn)表外行內(nèi)信息共享機制。今年上半年，在信息科技部的支持與幫助下，我行表外信息系統(tǒng)上線運營，每筆表外不良貸款臺賬和收回情況都能在系統(tǒng)中清晰展現(xiàn)，同時定期形成相關(guān)信息報表供領(lǐng)導決策，提高了表外不良處置的整體處置效率。
4.加強人才隊伍建設(shè)，打造專業(yè)型、學習型隊伍。20xx年以來，在部門原有四名人員（包括一名總經(jīng)理）的基礎(chǔ)上，資產(chǎn)保全部一共引進人員四名，其中兩名為外單位引入，兩名為內(nèi)部招考，充實了隊伍，完善了人才結(jié)構(gòu)。下半年，部門每周一晚上開展內(nèi)部培訓，提高專業(yè)素質(zhì)，提升服務(wù)資產(chǎn)保全條線的能力，打造一支專業(yè)型、學習型隊伍。
�。ㄋ模┮婪ê弦�(guī)，積極高效推進全行核銷工作
我部充分利用財經(jīng)60號文件精神，切實落實用核銷手段處置不良貸款，根據(jù)總行的安排，資產(chǎn)保全部人員全力以赴組織核銷工作，通過加班加點，認真核查每筆核銷貸款材料的合規(guī)性，嚴格把控審批流程，確保核銷工作的依法合規(guī)。通過上下半年兩次核銷，一共核銷319筆，金額38303.81萬元，調(diào)整了全行表內(nèi)不良結(jié)構(gòu)，增強了我行核心競爭力。
(五）細抓抵債資產(chǎn)管理
截止20xx年12月31日，資產(chǎn)保全部牽頭管理的全行抵債資產(chǎn)達到72宗，抵債金額達到1.36億元。部門已制定《長沙農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司抵債資產(chǎn)管理辦法（試行）》，對抵債資產(chǎn)的取得必須堅持“嚴格控制、合理定價、妥善保管、及時處置”的原則，抵債資產(chǎn)的取得與處置均應(yīng)按規(guī)定履行報批手續(xù)。
三、一年來所存在的突出問題和困難
一是部分支行對表外不良清收重視性不夠，積極性不高。這主要是緣于表外不良已“出表”，沒有監(jiān)管指標壓力；另外加上總行前期清收獎勵尚未出臺，一定程度上也影響了支行的清收積極性。
二是抵質(zhì)押物變現(xiàn)難。受整個經(jīng)濟大環(huán)境影響以及資產(chǎn)處置變現(xiàn)通道因素，目前大量抵押物進入執(zhí)行階段后均已流拍告終，未能盡快變現(xiàn)回收。
三是法院訴訟進程慢，影響處置速度。目前我行在法院的存量訴訟案件數(shù)達2039件，金額288719萬元。案件數(shù)量多，金額大，且分布在長沙兩級法院，任務(wù)量大。訴訟進程的緩慢，嚴重影響了處置速度。
四、20xx年工作思路、目標和計劃
20xx年，資產(chǎn)保全部將在總行的領(lǐng)導下，繼續(xù)圍繞全行“三年翻一番，十年五千億”的奮斗目標，實現(xiàn)表外不良清收5個億。具體工作思路和計劃如下：
�。ㄒ唬┟宓鬃樱y(tǒng)一建檔。對全行的21020筆，金額40.2億元表外不良貸款逐一摸清底子，統(tǒng)一檔案。按照先易后難、先內(nèi)后外、先錢后物、先急后緩的'原則，能清收的清收，能保全的保全，盡可能使每一筆每一戶貸款都具備完善的法定手續(xù)，保障信貸資金安全。對全行的抵債資產(chǎn)進行逐一摸底進行盤點清查，加快處置，加強對抵債資產(chǎn)的經(jīng)營和管理，提高抵債資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。
�。ǘ┍M職調(diào)查，制定計劃。與放貸責任人對每筆不良貸款進行盡職調(diào)查，將不良貸款分為“可以收回、通過努力可以收回、暫時無法收回”三個類別，分析成因，對癥下藥，分類而治，充分利用“一戶一法、一筆一策、一戶多方”的策略，采用督促催還、維持時效、連帶清償、調(diào)查跟蹤、余債追討、執(zhí)行和解等各種行之有效的手段，全面掌握不良貸款的風險狀況，制訂清收計劃和方案，為下一步清收奠定基礎(chǔ)。
�。ㄈ┞鋵嵷熑�，專人管理。全面落實清收管理責任，將按照“全面清理，見底見責，優(yōu)劣搭配，全額到人，責任落實，掛鉤考核”的總體思路，將每筆不良貸款分清放款責任和清收管理責任，確保每筆不良貸款有專人管理、有專人清收。
�。ㄋ模┓制�，集中清收。資產(chǎn)保全部要加強組織、管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)和指導，沉入一線、加強督導，集中發(fā)揮清收專班力量，上下聯(lián)動、信息共享、專業(yè)清收，使全行不良資產(chǎn)由松散型向集約化轉(zhuǎn)變，由分散處置向集中、專業(yè)、批量管理轉(zhuǎn)變。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng)新手段，拓寬渠道。進一步加強與律所、資產(chǎn)管理公司、金融服務(wù)公司等清收中介機構(gòu)合作，實行委外風險代理、協(xié)議轉(zhuǎn)讓進行清收；創(chuàng)新債轉(zhuǎn)股、組包批量轉(zhuǎn)讓、不良資產(chǎn)分包、不良資產(chǎn)信托，以及資產(chǎn)證券化等方式進行清收處置；積極探索與基金公司、融資租賃、湖南聯(lián)交所等機構(gòu)合作，依靠創(chuàng)新多種手段拓寬清收處置渠道。通過淘寶網(wǎng)、房產(chǎn)中介、官網(wǎng)、微信公眾號等網(wǎng)絡(luò)平臺對我行的不良貸款的資產(chǎn)包、單戶債權(quán)、抵債資產(chǎn)、股權(quán)等不良資產(chǎn)進行公開處置，對接和整合不良資產(chǎn)處置產(chǎn)業(yè)鏈的線上線下資源，以提升對不良資產(chǎn)市場化、多元化、綜合化的處置能力，實現(xiàn)市場價值最大化。
�。﹥�(nèi)部認領(lǐng)，挖掘潛力。對全行的不良貸款在行內(nèi)定期集中公布并實時更新，以信息公開促全員參與，實行不良貸款員工認領(lǐng)、內(nèi)部競標承包等方式，充分挖掘有清收實力的員工潛能，嚴格考核，按月兌現(xiàn)，全面調(diào)動全員清收的積極性。
（七）加強協(xié)調(diào)，創(chuàng)造條件。進一步充分發(fā)揮總部優(yōu)勢，加強與各級地方政府、法院、公安等部門的溝通協(xié)調(diào)，積極協(xié)調(diào)法院對已起訴貸款快審快結(jié)，對勝訴未執(zhí)結(jié)案件加大執(zhí)結(jié)力度，為全行的清收處置工作創(chuàng)造良好的外部條件。
資產(chǎn)保全工作總結(jié) 10
今天這次會議，是在3季度即將結(jié)束，全力沖刺全年任務(wù)完成的關(guān)鍵時間節(jié)點，由發(fā)改部門積極倡議，市委、市政府決定召開的一次重要會議。會前，我也向市委、市政府主要領(lǐng)導做了匯報，可以說郭書記、王市長對固投指標完成情況也是格外高度關(guān)注。
因此，專門責成我利用節(jié)前這幾天有限的時間，把各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、各有關(guān)部門單位主要負責同志找來，專門召開這次調(diào)度會議，目的就是對9月份固定資產(chǎn)投資完成情況進行再調(diào)度、再部署、再推動，動員全市上下進一步理清工作思路，壓實工作責任，確保我們9月份當月固定資產(chǎn)投資增長11.2億元，全年完成60.5億元的目標任務(wù)。
今天的會議共有四項議程：
首先，請發(fā)改局憲閣局長通報一下1—8月份全市項目建設(shè)及固定資產(chǎn)投資完成情況。
下面，請統(tǒng)計局繼東局長就固定資產(chǎn)投資入統(tǒng)相關(guān)工作進行講解。
下面，由相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、部門單位依次簡要匯報9月份當月固定資產(chǎn)投資完成情況。首先由瓦房店鎮(zhèn)進行匯報。
剛才，XX局長、XX局長分別就全市項目建設(shè)、固定資產(chǎn)投資完成情況以及投資入統(tǒng)情況講了很好的意見，我都贊同。32個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街及部門單位就9月份固定資產(chǎn)投資完成情況進行了簡要匯報，有的能夠完成預(yù)計目標任務(wù)，有項目作為支撐，有的完成預(yù)計目標目前看還有一定難度，大家要互相對比一下，找找差距，認真反思總結(jié)。下面，就固定資產(chǎn)投資入統(tǒng)這件事，我再強調(diào)幾點意見。
一、思想認識上還要進一步提升
雖然前8個月，我們?nèi)械墓掏对鏊偈冀K保持在兩位數(shù)增長，但橫向比較，總量和增速依然還是排在末位。朝陽市的固投增速連續(xù)8個月保持在20%以上速度增長，始終保持在全省第1的位置，在全省已經(jīng)引起了格外關(guān)注。因此，朝陽市對各縣市區(qū)9月份的固投質(zhì)量要求將更加嚴格，這就要求我們的入庫項目必須真實，每一個入統(tǒng)的數(shù)據(jù)都要經(jīng)得起檢驗。
3季度的數(shù)據(jù)關(guān)系到我們?nèi)甑墓掏杜琶�，書記、市長已經(jīng)分別在朝陽會議上表態(tài)，3季度我們?nèi)械墓潭ㄙY產(chǎn)投資必須要完成41.2億元，同比增長22.2%。也就是9月份當月要必保完成11.2億元，力爭12億元。發(fā)改部門已經(jīng)把9月份固投任務(wù)做了詳細分解，并提前發(fā)給了大家，因此大家要真正在思想上形成共識，9月當月凈增11.2億元的目標任務(wù)必須要完成，毫不夸張的說，這不僅是工作任務(wù)，更是政治任務(wù)，沒有退路可言。我們每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、部門單位都要緊緊咬住這個目標不放松，全力以赴把工作做實做細，為全年如期完成目標任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
二、工作責任上還要進一步壓實
一是必須要有節(jié)點意識。今天是9月28日，9月份的`固投數(shù)據(jù)是從今天開始開網(wǎng)報送，10月10日的中午12點關(guān)網(wǎng)，時間已經(jīng)非常緊迫，且我們馬上還要面臨一個8天的長假，留給我們的有效時間已經(jīng)不多。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、部門單位一定要有緊迫感和壓力感，主要領(lǐng)導要親自安排部署、親自推動落實，絕不能拖延耽誤全市固投入統(tǒng)進程。
二是要把責任要層層傳導下去。今天在座的大多數(shù)都是部門單位的主要負責同志，回去后，大家務(wù)必要把責任層層落實下去，把壓力層層傳導下去。具體來說就是你們每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、部門單位要把9月份當月的固投任務(wù)全部落到具體項目上，必須有支撐。同時也必須要求項目單位把責任落實到人頭上，要層層盯，一直盯到企業(yè)負責人上。現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)，我們有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、部門單位主要領(lǐng)導很重視，具體干活的人不重視，企業(yè)老總很重視，負責報表的人不重視，“上熱中溫下冷”，這要堅決杜絕。
三是要切實形成工作合力。各部門之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街與部門之間一定要密切配合，協(xié)作聯(lián)動、互為支撐，發(fā)改、統(tǒng)計部門也要不斷強化點對點業(yè)務(wù)指導，切實形成橫縱雙向工作合力。堅決不能出現(xiàn)因溝通銜接不暢而造成數(shù)據(jù)結(jié)果反映有偏差問題。
三、工作舉措上還要進一步細化
一是要提前做好預(yù)報。會前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、部門單位都交了固定資產(chǎn)投資預(yù)報表，主要負責同志也都是簽了字、蓋了章，發(fā)改部門要匯總整理好。今后這項工作要形成常態(tài)化，并且納入到項目和固投年度考核體系。每月的20號前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、各部門單位要提前將固投預(yù)報數(shù)據(jù)報到市發(fā)改局，以便于發(fā)改、統(tǒng)計部門綜合分析研判，提前發(fā)布預(yù)警信息，并指導你們做好入統(tǒng)工作。
二是要確保數(shù)據(jù)應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。今天我們也隨會下發(fā)了工程進度單，票據(jù)實在補不齊的可以填寫工程進度單，作為固投入統(tǒng)的依據(jù)，大家務(wù)必要把基礎(chǔ)工作做扎實，把數(shù)據(jù)搞準確，把成績實事求是的體現(xiàn)出來，要確保固定資產(chǎn)投資數(shù)據(jù)與實際進度一致，確保及時全面精準入統(tǒng)，應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。
總之，我們?nèi)旯掏度蝿?wù)完成與否關(guān)鍵看3季度，在這個關(guān)鍵時間節(jié)點，大家一定要再加一把勁，再努一把力，把責任進一步壓實，措施進一步細化，確保高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)。
資產(chǎn)保全工作總結(jié) 11
隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，社會、企業(yè)、學校、住宅占有、使用的固定資產(chǎn)規(guī)模急劇膨脹，其構(gòu)成日趨復(fù)雜化，管理難度越來越大。財政部頒發(fā)的于20XX年1月1日起施行的《企業(yè)會計準則固定資產(chǎn)》中，是這樣對固定資產(chǎn)下定義的：“固定資產(chǎn)，是指同時具有以下特征的有形資產(chǎn)：為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的；使用年限超過一年；單位價值較高。”這應(yīng)該是固定資產(chǎn)的準確定義。而且，從這一定義中，我們還不難看出固定資產(chǎn)所具有的特征：固定資產(chǎn)是企業(yè)為生產(chǎn)商品，提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的，使用壽命超過一個會計年度的有形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)的特征；持有固定資產(chǎn)的目的是用于經(jīng)營而非用于銷售，使用壽命超過一個會計年度，是有形資產(chǎn)。
一、固定資產(chǎn)的界限
固定資產(chǎn)，是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)、出租或者經(jīng)營管理而持有的使用時間超過12個月的非貨幣性資產(chǎn)。包括房屋、建筑物、機器、機械、工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的'設(shè)備、器具、工具等。價格在1000元以上，使用期限在12個月以上的各種器械、工具、器具等按照固定資產(chǎn)管理。價格雖然很高（超過2000元），但使用期限不足一年的屬低值易耗品，應(yīng)按照低值易耗品管理。因原固定資產(chǎn)修理而更換其部分元件，只要其所更換的元件價值不超過固定資產(chǎn)原始成本的20%，只列作修理費。
二、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、配置變更
固定資產(chǎn)在公司部門之間或研發(fā)部員工之間轉(zhuǎn)移調(diào)撥，須到物業(yè)管理部辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記，需填寫“固定資產(chǎn)變動申請單”，一式三聯(lián)，一聯(lián)由物業(yè)管理部做臺賬調(diào)整附件，一聯(lián)交財務(wù)部調(diào)整賬務(wù)，一聯(lián)由研發(fā)部留存以備檢查。固定資產(chǎn)申請配置變更，經(jīng)審批后購置，并填寫“固定資產(chǎn)配置變動申請單”，物業(yè)管理部固定資產(chǎn)管理員負責登記臺賬、卡片信息，記錄最新配置情況。
三、固定資產(chǎn)的出售
公司無需使用的固定資產(chǎn)如需出售處理，物業(yè)管理部須申報出售處理固定資產(chǎn)的報告并列出明細表，注明出售處理原因，預(yù)計出售方式、價格等，報總經(jīng)理批準。如出售價格低于固定資產(chǎn)賬面凈值，需由公司總經(jīng)理辦公會決議；財務(wù)部門根據(jù)批準的固定資產(chǎn)出售處理報告進行帳務(wù)處理，并開具發(fā)票及收款；物業(yè)管理部依據(jù)財務(wù)開具的發(fā)票及收據(jù)辦理發(fā)貨手續(xù)。
四、固定資產(chǎn)盤盈、盤虧
固定資產(chǎn)盤盈、盤虧由物業(yè)管理部在盤點后提出固定資產(chǎn)盤盈、盤虧報告，并會同財務(wù)部門核查落實后，應(yīng)由張志強經(jīng)理承擔的損失由物業(yè)管理部開出“固定資產(chǎn)賠償單”財務(wù)辦理賠償收訖手續(xù)。給公司造成損失的由公司總經(jīng)理辦公會審議，金額較高的并且給公司造成重大財產(chǎn)損失的由董事會決議批準；財務(wù)部依據(jù)批準的固定資產(chǎn)盤盈、盤虧報告進行帳務(wù)處理。
五、固定資產(chǎn)的折舊
企業(yè)應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)所含經(jīng)濟利益的預(yù)期實現(xiàn)方式選擇折舊方法。可供選擇的折舊方法主要包括年限平均法、工作量法、雙倍余額遞減法、年數(shù)總和法等。折舊方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)在會計報表附注中予以說明。為體現(xiàn)一貫性原則，在一年內(nèi)固定資產(chǎn)折舊方法不能修改在各折舊方法中，當已提月份不小于預(yù)計使用月份時，將不再進行折舊。本期增加的固定資產(chǎn)當期不提折舊，當期減少的要計提折舊以符合可比性原則。
六、固定資產(chǎn)的后續(xù)處置
企業(yè)出售、轉(zhuǎn)讓、報廢固定資產(chǎn)或發(fā)生固定資產(chǎn)毀損，應(yīng)當將處置收入扣除賬面價值和相關(guān)稅費后的金額計入當期損益。固定資產(chǎn)處置一般通過“固定資產(chǎn)清理”科目進行核算。企業(yè)因出售、報廢或毀損、對外投資、非貨幣性資產(chǎn)交換、債務(wù)重組等處置固定資產(chǎn)，其會計處理一般經(jīng)過以下幾個步驟：
第一，固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入清理。固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入清理時，按固定資產(chǎn)賬面價值，借記“固定資產(chǎn)清理”科目，按已計提的累計折舊，借記“累計折舊”科目，按已計提的減值準備，借記“固定資產(chǎn)減值準備”科目，按固定資產(chǎn)賬面余額，貸記“固定資產(chǎn)”科目。
第二，發(fā)生的清理費用。固定資產(chǎn)清理過程中發(fā)生的有關(guān)費用以及應(yīng)支付的相關(guān)稅費，借記“固定資產(chǎn)清理”科目，貸記“銀行存款”、“應(yīng)交稅費”等科目。第三，出售收入和殘料等的處理。企業(yè)收回出售固定資產(chǎn)的價款、殘料價值和變價收入等，應(yīng)沖減清理支出。按實際收到的出售價款以及殘料變價收入等，借記“銀行存款”、“原材料”等科目，貸記“固定資產(chǎn)清理”科目。
第四，保險賠償?shù)奶幚怼Ｆ髽I(yè)計算或收到的應(yīng)由保險公司或過失人賠償?shù)膿p失，應(yīng)沖減清理支出，借記“其他應(yīng)收款”、“銀行存款”等科目，貸記“固定資產(chǎn)清理”科目。
第五，清理凈損益的處理。固定資產(chǎn)清理完成后的凈損失，屬于生產(chǎn)經(jīng)營期間正常的處理損失，借記“營業(yè)外支出處置非流動資產(chǎn)損失”科目，貸記“固定資產(chǎn)清理”科目；屬于生產(chǎn)經(jīng)營期間由于自然災(zāi)害等非正常原因造成的，借記“營業(yè)外支出非常損失”科目，貸記“固定資產(chǎn)清理”科目。固定資產(chǎn)清理完成后的凈收益，借記“固定資產(chǎn)清理”科目，貸記“營業(yè)外收入”科目。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行�！痹诙虝旱膶嵙曔^程，會計學作為為一門與實際工作結(jié)合緊密的學科，學習時要注重聯(lián)系實際生活。會計是一門實踐性很強的學科，會計需要理論的指導，但是會計的發(fā)展是在實踐中來完成的。所以，我們的會計教育應(yīng)當與實踐結(jié)合起來，采用理論與實際相結(jié)合的辦學模式，具體說就是要處理好“三個關(guān)系”：即課堂教育與社會實踐的關(guān)系，以課堂為主題，通過實踐將理論深化；假期實踐與平時實踐的關(guān)系，以假期實踐為主要時間段；社會實踐廣度與深度的關(guān)系，力求實踐內(nèi)容與實踐規(guī)模同步調(diào)進展。我非常希望學校能加強實際的工作與黨校學習心得理論教學之間的緊密結(jié)合程度，實踐可以非常好的提高學生學習的積極性和教學的針對性，對我們這些畢業(yè)生盡快熟悉實際工作是非常有好處的。
資產(chǎn)保全工作總結(jié) 12
時候過的真快，轉(zhuǎn)眼又到了期末的時候了，回顧即將過去的一個學期，財務(wù)部在會長的精確教導和各位成員的盡力贊成互助下，在順利結(jié)束我部各項工作的同時，也很好的互助了社聯(lián)各項工作的展開。財務(wù)工作方面都獲得了必定的成績，可是我們在很多方面還存在著很多的不敷。以下是這個學期我部的工作環(huán)境：
1、招干：經(jīng)過議定面試一共招了兩名辦事。所選擇的辦事各方面的本質(zhì)都較高，工作也很自動。
2、社團活動付動身票的收�。涸诟鞑砍蓡T的自動互助下，我部對上交的發(fā)票進行了盤點和統(tǒng)計，及時將發(fā)票掛號入冊作為社團聯(lián)財務(wù)清查及報銷根據(jù)。
3、社團聯(lián)財務(wù)清查工作：這是本部本學期最緊張的系統(tǒng)工作。根據(jù)社團聯(lián)軌制要求，對各協(xié)會本學期的`經(jīng)費利用環(huán)境做出了清楚、細致、照實的統(tǒng)計料理。經(jīng)過議定社團聯(lián)考核，表揚了我部分工作，這是值得小自大的，同時好的方面我部將會連續(xù)發(fā)揚。
4、參加社團聯(lián)財務(wù)部按期例會，明白工作中呈現(xiàn)的題目，并作出檢討，及時辦理。同時對辦事進行培訓、鞭策和鼓勵。
財務(wù)部除了在當真做好本部分工作的同時也救助其他部分，如宣揚部的海報，綜合事件部的手語舞傳授，小組部的小組當真人，社區(qū)部的表演步隊等。
本學期會費緊張用在各部分活動宣揚、文印、獎品費。我會財務(wù)收益緊張是向會員收取的會費。付出方面，因為我會的性質(zhì)，平常辦公費耗費較少。在活動付出方面，因為本學年我會的活動相對充裕，并且協(xié)會在不但立異成長強大，因此付出相對較大。
1、協(xié)會資金緊張來自會費，外聯(lián)援助方面做得不敷，必要加強外聯(lián)經(jīng)費的收益，以便利協(xié)會今后的連續(xù)成長。
2、及時將財務(wù)出入信息向協(xié)會公告，同時還可以向全領(lǐng)會員進行果然。
本學期財務(wù)部的工作不太多，但要求較細，這學期內(nèi)我部分根本結(jié)束了協(xié)會付與我的任務(wù)，結(jié)束了我部這一學期的工作任務(wù)，大要上明白了財務(wù)部今后的工作走向，但仍有很多必要改革的處所。
如因為我是在這個學年新上任的，很多工作在剛?cè)胧窒率謺r還很陌生，只能擱淺在上面有甚么唆使我們就做甚么的根本之上。剛?cè)胧窒率忠彩侵粩R淺在收管會費，收收據(jù)的方面，對記賬報賬的事還不是很熟悉，操縱起來有些陌生。別的，就本身財務(wù)部的本能機能而言，太過單調(diào)，工作比較少，這慶幸于部分內(nèi)部成員的熬煉，工作異國很好的分工，人才異國能夠富裕利用，也慶幸于部分的成長。
這些是我們這學期重點思慮的主題，所以在下學期要盡量禁止這些不對，多聽取各方面的定見和發(fā)起，在按法則工作的同時，多培養(yǎng)新辦事的立異精神，是財務(wù)工作能夠更加順利的進行，能夠更好的為協(xié)會辦事。
資產(chǎn)保全工作總結(jié) 13
20xx年以來，我城區(qū)認真貫徹落實市委、市政府的有關(guān)部署，大力推進xx商務(wù)區(qū)、農(nóng)民回建安置、工業(yè)園區(qū)、舊城區(qū)改造、基礎(chǔ)設(shè)施“五大建設(shè)”，突出抓好“項目落地”、“服務(wù)企業(yè)”兩項工作，深入實施“一港兩江三區(qū)三帶”發(fā)展戰(zhàn)略，狠抓投資工作，全力加快項目建設(shè)�，F(xiàn)將今年xx區(qū)固定資產(chǎn)投資完成情況和全年任務(wù)應(yīng)采取的措施匯報如下：
一、固投完成情況分析
全社會固定資產(chǎn)投資預(yù)計完成47.022億元，同比增長31.47%;占xx市下達目標任務(wù)92.05億元的51.08%。
一是新建項目開工勢頭良好，續(xù)建項目推進緩慢。截止今年12月份，市級層面統(tǒng)籌推進重大項目55個項目中，其中今年新開工項目31，占計劃新開工項目129%，續(xù)建項目21個，續(xù)建項目21個，至12月底續(xù)建項目產(chǎn)生固投有17個，占續(xù)建項目80.95%，竣工項目8個，至12月底竣工項目產(chǎn)生固投有8個，占竣工項目100%，目前市級層面統(tǒng)籌推進重大項目完成投資24.90億元;完成年度計劃投資95.16億元26%。自治區(qū)重大項目9個，前期項目5個，續(xù)建項目4個，至12月底續(xù)建項目產(chǎn)生固投有4個，占續(xù)建項目100%。但續(xù)建項目推進緩慢，投資比例偏低。例如自治區(qū)層面統(tǒng)籌重大推進項目至12月份僅完成投資2.49億元，占全年計劃投資16.5億元的15.09%。其中廣西建工集團完成固投1.53億元，完成全年固投4.5億元34%;廣發(fā)重工完成固投0.43億元，完成全年固投3億元14%;，與我們預(yù)計任務(wù)數(shù)相差甚遠。
二是開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施進展緩慢，影響周邊項目推進。
三是天氣因素的影響。近期臺風、雨季頻繁，因臺風、雨天的影響，場地受雨水浸淋，需滯揨4、5天左右才能進場施工，影響施工進度。
二、目前固投推進存在的主要問題
一、基礎(chǔ)施設(shè)配套有待完善。
一是項目周邊道路有待完善。如宏裕建材、冠峰血液制品、中鐵江灣江語城等等反映道路建設(shè)影響工程進展。二是項目周邊排水、排污設(shè)施滯后，冠峰血液制品、新峰鋼構(gòu)、制糖合金等項目存在排水、排污問題或道路設(shè)施問題，影響項目建設(shè)進度。三是路網(wǎng)規(guī)劃調(diào)整，道路占用項目地紅線。如宏裕建材、五菱桂花等。
二、項目推進的力度還顯不足。
目前有許多項目要達到完成前期工作、開工乃至投產(chǎn)達效還需要做大量工作。今年時間已過去大半，特別是重大項目推進還不理想，固投資額情況還是令人堪憂，要完成全年的工作目標差距還很大，任務(wù)非常艱巨。
三、項目前期工作申報繁瑣，審批周期長。
部分重大項目正在報批中，手續(xù)不完備，沒能按時入庫統(tǒng)計，如(廈門)大唐房地產(chǎn)公司A13、A14安置回建項目、寶能城市廣場、中鐵·江灣山語城等項目已實質(zhì)開工建設(shè)，但還處于單體設(shè)計報批階段，還沒能形成有效的統(tǒng)計。
四、區(qū)域項目固投數(shù)難確定。
有些項目因是跨區(qū)域項目，直接向市統(tǒng)計局報送固投，無法分標段，報送數(shù)額難以得到認可，在與市統(tǒng)計局協(xié)調(diào)溝通爭取固投彈性很大，從而也難以能按照預(yù)報計劃完成固投任務(wù)。
三、下一步應(yīng)采取的措施
一是要突出抓好重大項目建設(shè)。舉全城區(qū)之力推進重大項目，加大列入自治區(qū)層面、市層面統(tǒng)籌推進重大項目和城區(qū)四家班子領(lǐng)導重點跟蹤項目如寶能城市廣場、xx翡麗灣金川集團生活基地、中鐵江灣山語城、xx萬達茂等一批大項目服務(wù)工作力度。
二是加速基礎(chǔ)設(shè)施和重大項目建設(shè)步伐。結(jié)合城區(qū)攻堅活動全力以赴突破瓶頸問題，采取強有力措施集中力量進行突破，加強與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，及時解決項目推進過程中遇到的各種問題。同時，聯(lián)合城區(qū)政府督查室對項目進度進行跟蹤，針對未開工項目，推進緩慢的項目，建立重要節(jié)點落實通報制度，強化對項目業(yè)主和單位責任單位工作職責，強力推進項目建設(shè)。
三是抓好固投完成的上報。進一步加強與上級主管部門及業(yè)主的溝通，確保在我城區(qū)范圍內(nèi)的跨城區(qū)投資項目產(chǎn)生的.固投應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng);其次，加強與統(tǒng)計局溝通合作，指導各責任單位與業(yè)主對接固投報表的填報工作，對項目投資統(tǒng)計欠缺資料要及時補全，確保產(chǎn)生的固投得到認可，能夠上報。
四是要做好明年重大項目的開竣工計劃，并實現(xiàn)按時開竣工，確保全年固投任務(wù)的完成。
資產(chǎn)保全工作總結(jié) 14
20xx年資產(chǎn)修理按照全年計劃資金嚴格控制修理費用，在各項維修現(xiàn)有使用資金不足情況下，根據(jù)生產(chǎn)實際需求，保證生產(chǎn)正常運行，合理的進行了維修工作安排。20xx年全年修理費105萬元，各項修理均在年初安排計劃費用，實際發(fā)生超出年初計劃的項目為鍋爐修理，主要原因是全年按規(guī)定安全檢測六臺鍋爐檢測后維修費用超出計劃資金。
一、現(xiàn)場設(shè)備維修維護
�。�1）組織新設(shè)備投產(chǎn)工作今年海外河成立大九站，裝備兩臺23t/h熱采鍋爐及球型汽水分離器；小洼大七站在原有兩臺大爐子的基礎(chǔ)上新增一臺，同時配備兩臺球型汽水分離器。為了保證海外河大九站、小洼大七站703爐建成后正常投產(chǎn)，組織作業(yè)區(qū)和中心站技術(shù)干部與廠家一同對新設(shè)備每個部件、每段流程、每套自控程序逐一進行調(diào)試，調(diào)試過程中對設(shè)備流程、部件等方面存在的問題進行統(tǒng)計記錄和總結(jié)整理，并拿出解決和整改意見，及時反映到相關(guān)部門及廠家，逐一進行了整改，直接影響鍋爐運行的設(shè)備及流程問題大九站合計整改14項、大七站703合計整改6項。目前3臺鍋爐設(shè)備保持著穩(wěn)定運行狀態(tài)。
�。�2）強化自動化儀表修理和維護作業(yè)區(qū)在生產(chǎn)組安排專人負責自控儀表維護修理工作，現(xiàn)場儀表常見的顯示值校對、線路故障、模塊更換等問題目前都能夠獨立解決，截至目前總計進行線路故障維修37次；自控系統(tǒng)模塊更換12次；更換壓力、溫度、差壓變送器13臺次，同時進行了大量檢修工作，保證了鍋爐設(shè)備的正常監(jiān)控和運行。
（3）開展有針對性教育培訓工作今年各自然站場地監(jiān)控的投入使用，監(jiān)控程序的應(yīng)用需要網(wǎng)絡(luò)配等知識，在使用上員工對程序及功能不熟悉，同時在廠家進行故障維修時也發(fā)現(xiàn)有些問題是可以自行處理的，由于監(jiān)控器實際就是RTU鍋爐自控系統(tǒng)所用的個人微機，為了加強監(jiān)控設(shè)備的維護；避免錯誤操作導致系統(tǒng)故障；保證設(shè)備穩(wěn)定運行，聯(lián)系廠家對中心站技術(shù)干部和各自然站站長進行了監(jiān)控軟件使用的培訓，更全面地提站上設(shè)備管理人員的日常管理水平。
二、修理費使用控制
今年有六臺鍋爐按規(guī)定進行年檢，年初下達的修理費用比較緊張，因此檢修后的維修資金開始計劃定為34萬元，為了保障主要設(shè)備的維修，在全年其他修理費使用上嚴格支出，采用以下辦法加強設(shè)備修理管理：
�。�1）泵修方面：針對現(xiàn)有維修工作量統(tǒng)計，對一些作業(yè)區(qū)自己能維修的項目，同技術(shù)干部和泵工共同研討、一同解決。1-9月份泵修工作中泵工通過和站上共同配合、更換配件，解決了大量常見故障，所有備有配件的泵配件更換都是由自己完成的；
�。�2）日用電器及電機修理方面：針對其中的小型維修，如食堂空調(diào)不啟動、宣傳組數(shù)碼相機故障、飲水機故障等，都是通過發(fā)動員工和利用備用配件來自己解決的。電機修理中，通過備件自己更換小型電機風扇葉來完成修理。到目前為止，在飲水機、小型電機風扇故障項目上發(fā)生修理費用。
（3）對于維修后驗收工作，重點征求現(xiàn)場使用人員意見，要求維修單位保證維修質(zhì)量和提供具體保修時間，杜絕短期重復(fù)維修資金費用發(fā)生，如101備用泵盤根壓蓋更換及函體倒扣、大二站消毒柜修理均在短期內(nèi)再次發(fā)生相同故障而要求修理單位進行免費維修的。
三、推行采用先進的設(shè)備管理方法，推廣使用先進的監(jiān)控測量儀器，推進設(shè)備管理現(xiàn)代化
1、充分利用LM-2500油田專用振動數(shù)據(jù)采集器和紅外線測溫儀對注汽主要設(shè)備進行運行狀況監(jiān)測，對鍋爐給水泵和鼓風機電機等主要設(shè)備進行每周一次的.檢測；對爐體溫度在啟停爐期間進行監(jiān)測；對各種小型電機進行巡檢式監(jiān)測等。從而能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，避免嚴重故障和事故發(fā)生。今年1601爐主體泵電機震動異常就是通過振動采集儀進行確認，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常后，果斷停爐檢修，及時對160kw電機鋁制風扇葉的鍵聯(lián)接松動進行修復(fù)，避免了因風扇葉脫離造成設(shè)備損壞和事故發(fā)生；大七站改造期間701主體泵電機，及時發(fā)現(xiàn)振動異常并通過振動數(shù)據(jù)采集儀確認軸承故障從而提前進行修理；日常巡檢中使用紅外線測溫儀對鍋爐等設(shè)備的溫度監(jiān)測，不僅使工作程序更加便捷安全，還將設(shè)備運行狀況最大程度的于在掌控之中，從而提高了設(shè)備日常管理質(zhì)量。
2、利用鍋爐RTU自控系統(tǒng)，結(jié)合KM980熱效率測試儀對鍋爐運行狀況進行調(diào)整，使鍋爐處于穩(wěn)定的最佳運行工況，促進現(xiàn)場規(guī)范管理，使設(shè)備在使用中得到最佳的維護。在今年管理工作中，加強RTU系統(tǒng)的鍋爐燃燒工況自動記錄功能的應(yīng)用，通過每周對歷史記錄的檢查，強化現(xiàn)場管理，掌握鍋爐短期運行工況，及時進行調(diào)整和評比，提高員工工作責任心，更好的進行鍋爐設(shè)備現(xiàn)場的維護工作。
3、在設(shè)備檢察和狀態(tài)監(jiān)測的基礎(chǔ)上實施預(yù)防性檢修，目前積累了大量的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，不僅及時恢復(fù)設(shè)備功能，同時又為設(shè)備的維護創(chuàng)造了良好條件，減少工作量，降低維修費用，延長設(shè)備使用壽命。
四、堅持以效益為中心，堅持促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的方針
在設(shè)備管理工作中，堅持為提高生產(chǎn)率和實現(xiàn)經(jīng)濟效益服務(wù)。在保證設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的前提下通過全面挖潛資產(chǎn)管理中的潛在效益。在向管理、科技要效益的原則基礎(chǔ)上，提高職工隊伍的整體技術(shù)技能水平，解決生產(chǎn)實際問題，從而促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。
20xx年大爐子設(shè)備平均利用率為69.16%；小爐子58.07%；單臺爐子設(shè)備完好率大于98%；平均完好率為99.5%。
五、20xx年工作預(yù)想
（1）、20xx年將進一步規(guī)范獎懲辦法，嚴格考核自然站設(shè)備管理工作，繼續(xù)加強重點、主要設(shè)備的管理工作，發(fā)動員工和站上技術(shù)干部做好日常維護工作，明確各自責任，確保設(shè)備管理水平再上新臺階；
�。�2）、新的一年將繼續(xù)深入開展全員資產(chǎn)管理工作，進行自然站設(shè)備管理評優(yōu)活動，以嚴肅的態(tài)度實施資產(chǎn)獎懲辦法，調(diào)動員工積極參與日常維修管理工作；
（3）、階段性實施切合生產(chǎn)實際的教育培訓，提高設(shè)備操作和維護保養(yǎng)水平，提高管理人員素質(zhì)。
通過以上三方面具體工作的實施，在全作業(yè)區(qū)形成一個有組織者、有全員參與、以自然站為“點”、由設(shè)備運行狀況來形成“面”的設(shè)備管理模型，完成明年作業(yè)區(qū)資產(chǎn)工作目標，培養(yǎng)設(shè)備管理人員以站為家、愛崗敬業(yè)工作作風，提高全員設(shè)備管理水平。
資產(chǎn)保全工作總結(jié) 15
今年是我進XXX銀行的第五個年頭，也是從事資產(chǎn)保全和專職清收工作的第三年，“新常態(tài)”形勢下，不良清收工作面臨巨大挑戰(zhàn)。隨著國內(nèi)經(jīng)濟形勢持續(xù)下行趨勢，20xx年度不良貸款清收工作較之以往，出現(xiàn)了更大面積的爆發(fā)，不良和逾期不斷攀升，考核力度加大，工作任務(wù)更加艱巨。在這半年里，我作為一個清收人員，在這巨大的壓力下，剛開始也是包含激情的去面對和積極的清收，但是在面對越來越多的新增不良貸款，常常有今天辛苦收一萬，明天又增幾十萬的感慨中，漸漸的磨去斗志，消極面對，無能為力之感滋生。
直到XXX領(lǐng)導的當頭棒喝和恨鐵不成鋼，讓我猶如麻木之人，忽然清醒，自我反思和思考，終于意思到自己的錯誤所在，在面對困難的情況下，不自我成長和突破，沒有規(guī)劃和目標，不敢迎接新的挑戰(zhàn)，畏首畏尾，得過且過，這樣的一輩子也是廢了。沒有準確的自我定位和長遠規(guī)劃，被動消極的工作，無論做什么，無論在哪個崗位，都不會有所成就，工作需要積累，一步一個腳印，正所謂不積跬步，無以致千里，不積小流，無以成江海。終是在行領(lǐng)導的關(guān)心和敲打下，我重拾信心和斗志，認真總結(jié)以前的不足，仔細梳理現(xiàn)有的工作，作出有條理的規(guī)劃，堅持做到每周計劃安排該做的工作，每天細分，每周總結(jié)。
截止20xx年5月30日，收回不良貸款xx筆，本息金額共計xx萬元，另外核銷不良貸款xx筆，累計核銷金額xx萬元，核銷后收回的貸款本息合計xx萬元。半年累計起訴xx筆，起訴金額xxx萬元，現(xiàn)有已申請執(zhí)行案件xxx筆。
這樣的成績對于現(xiàn)在所面臨的逾期、不良壓力來說，遠遠不夠，對于我自己的目標來說遠遠不夠，但這是一個良好的開頭，這是一個很好的基礎(chǔ)，在自我規(guī)劃和安排下，我有信心在年底，取得該有的成績。
在這后面的工作中，要做到了以下幾點：
一、工作思路要明確，工作計劃要細分，任務(wù)安排要合理。
首先明確自己的工作，理順工作的思路，做好工作的計劃和安排，按照進度和不斷變化的新情況，首先要一個全年工作目標的總體框架，然后按月、按周、按天分解和落實。其次，要明白清收組是一個團隊，是一個整體，要合理運用團隊的力量，做好工作分工，人盡其用，讓團隊的每一份子，都能在最擅長的領(lǐng)域發(fā)揮最大的作用。
二、注重基礎(chǔ)工作的積累。
清收工作不是一蹴而就的工作，不要期望與馬上就能見到成效，要有計劃有安排的去做，正所謂自古修行無捷徑，欲上終南需苦辛，清收工作也是如此，沒有日積月累的沉淀，就不會有不良清收的成效，做好日常基礎(chǔ)工作的積累，為后面不良資產(chǎn)的處置打好堅實的基礎(chǔ)。
三、做好不良貸款的梳理和分類，同時關(guān)注新增逾期的情況
根據(jù)不良貸款的實際情況，做好梳理和分類工作，不能一概而就，要根據(jù)不同的情況，做好相應(yīng)的處置措施，做到有條理，有針對性的清收，才能更好更快的收獲成效。清收工作的`難點在于源頭的控制，源頭還是在于現(xiàn)有存量貸款中的未暴露風險，做好扎實的貸后管理和檢查工作，及時的發(fā)現(xiàn)風險，識別風險，在風險形成以后，能提前入手，做好決策，在不2、其次，入職后意識到抵押貸款跟自己以往的催清收工作不大一樣，首先我們的法律知識要熟練掌握，民事訴訟流程、訴訟費、罰金、強制執(zhí)行、支付令、刑事訴訟流程、刑法條款、刑事處罰后果。這些基本知識都需要掌握牢固，否則客戶認為你不專業(yè)、得不到客戶的認可就會給催收工作增加了難度。
3、另外，在抵押貸款催收當中，我們的客戶都是有質(zhì)押物的，而且90%以上的客戶名下都有房產(chǎn)，因此申請財產(chǎn)保全的工作尤為顯得重要，如何查找到抵押車輛及掌握客戶最新的資料，在以后的工作中還要不斷的學習與進步。
4、最后，總部業(yè)績考核方案變化較大，對業(yè)績沖擊比較大，自身對總部的基本法并不是很了解，適應(yīng)能力相對較慢，導致剛開始的業(yè)績并不理想，對此要深刻檢討，同時要提醒自己做好準備迎接18年新的挑戰(zhàn)，爭取業(yè)績更上一層樓
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