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質(zhì)量工程師工作總結(jié)

時間:2024-09-13 17:26:46 總結(jié) 投訴 投稿

質(zhì)量工程師工作總結(jié)(合集15篇)

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,它能使我們及時找出錯誤并改正,因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)。如何把總結(jié)做到重點突出呢?以下是小編精心整理的質(zhì)量工程師工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

質(zhì)量工程師工作總結(jié)(合集15篇)

質(zhì)量工程師工作總結(jié)1

  按照公司的統(tǒng)一布署和要求,緊緊圍繞“永恒”建設(shè)項目,以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目標全面履行工程部管理職能,在工程管理工作中認真負責,勇于創(chuàng)新,協(xié)調(diào)配合,真扎實干,F(xiàn)將全年的工作任務完成情況總結(jié)如下:

  一、x年初開始接觸地源熱泵,對于我來說這是一個機遇更是一個挑戰(zhàn),而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn),為此,我利用業(yè)余時間收集和更深入地學習地源熱泵的相關(guān)知識資料,以鞏固我的專業(yè)知識來應對挑戰(zhàn)。

  二、從3月中旬開始,我協(xié)助葉總與珊瑚沙社區(qū)就場地平整事宜進行十多輪協(xié)商,最后雙方確定分以下三步實施:

  1、雙方明確a30、a29、a33區(qū)塊土方工程量,其中a30區(qū)塊為1xx0m3,a29和a33同為60000m3。

  2、雙方明確施工內(nèi)容:排水、清淤、土方施工。

  3、雙方明確土方平整單價為18元/m3。

  最后雙方確定總價為350萬元整(一次性包干)。

  三、3月中旬,為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標工作開始做準備工作。

  四、經(jīng)實測“之江建設(shè)局”提供的市政標高與實際市政道路標高不符,規(guī)劃提供四線圖與宗地實際測繪的數(shù)據(jù)有出入,后反映給設(shè)計院,設(shè)計院以實際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評。

  五、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同。

  六、配合小潘申辦施工許可證,在申辦前期,我對各項申辦工作進行一個全面的了解和研究,熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的'政策和法規(guī)。

  千方百計確保全年各項既定目標實現(xiàn),較好完成公司下達的各項任務,工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新的臺階。

質(zhì)量工程師工作總結(jié)2

  按照公司的統(tǒng)一布署和要求,緊緊圍繞“xx”建設(shè)項目,以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目標全面履行工程部管理職能,在工程管理工作中認真負責,勇于創(chuàng)新,協(xié)調(diào)配合,真扎實干。

  1、xx年初開始接觸地源熱泵,對于我來說這是一個機遇更是一個挑戰(zhàn),而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn),為此,我利用業(yè)余時間收集和更深入地學習地源熱泵的相關(guān)知識資料,以鞏固我的專業(yè)知識來應對挑戰(zhàn)。

  2、從x月中旬開始,我協(xié)助x總與xx社區(qū)就場地平整事宜進行十多輪協(xié)商。最后雙方確定總價為xx萬元整。

  3、x月中旬,為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標工作開始做準備工作。

  4、經(jīng)實測“xx建設(shè)局”提供的市政標高與實際市政道路標高不符,規(guī)劃提供四線圖與宗地實際測繪的數(shù)據(jù)有出入,后反映給設(shè)計院,設(shè)計院以實際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評。

  5、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的'補充協(xié)議及土方平整合同。

  6、配合xx申辦施工許可證,在申辦前期,我對各項申辦工作進行一個全面的了解和研究,熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。

  千方百計確保全年各項既定目標實現(xiàn),較好完成公司下達的各項任務,工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新的臺階。

質(zhì)量工程師工作總結(jié)3

  光陰荏苒,時光流逝,在這辭舊迎新的日子里,回顧這一年來的工作,我在公司領(lǐng)導及同事的支持與幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,按照公司的統(tǒng)一布署和要求,緊緊圍繞“永恒”建設(shè)項目,以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目標全面履行工程部管理職能,在工程管理工作中認真負責,勇于創(chuàng)新,協(xié)調(diào)配合,真扎實干,千方百計確保全年各項既定目標實現(xiàn),較好完成公司下達的各項任務,工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新的臺階,現(xiàn)將20xx年一年的工作情況簡要總結(jié)如下:

  一、全年的工作任務完成情況

  1、年初開始接觸地源熱泵,對于我來說這是一個機遇更是一個挑戰(zhàn),而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn),為此,我利用業(yè)余時間收集和更深入地學習地源熱泵的相關(guān)知識資料,以鞏固我的專業(yè)知識來應對挑戰(zhàn)。

  2、從x月中旬開始,我協(xié)助葉總與xxx社區(qū)就場地平整事宜進行十多輪協(xié)商,最后雙方確定分以下三步實施:

 。1)雙方明確a30、a29、a33區(qū)塊土方工程量,其中a30區(qū)塊為xxxxm3,a29和a33同為xxxxm3。

 。2)雙方明確施工內(nèi)容:排水、清淤、土方施工。

 。3)雙方明確土方平整單價為xx元/m3。

  最后雙方確定總價為xxx萬元整(一次性包干)。

  3、x月中旬,為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標工作開始做準備工作。

  4、經(jīng)實測“xx建設(shè)局”提供的市政標高與實際市政道路標高不符,規(guī)劃提供四線圖與宗地實際測繪的數(shù)據(jù)有出入,后反映給設(shè)計院,設(shè)計院以實際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評。

  5、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同。

  6、配合xx申辦施工許可證,在申辦前期,我對各項申辦工作進行一個全面的了解和研究,熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。

  7、解決施工現(xiàn)場的臨水、臨電問題。

  8、x月中旬,由于a30區(qū)塊場地平整工作時間緊張、工作量大,于是我抓緊安排現(xiàn)場土方平整的各項工作,采取壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣、整體推進的辦法,適時做好上下環(huán)節(jié)銜接工作,以確保樁基施工正常開展。

  9、在樁基實施過程中因地質(zhì)條件復雜,管樁設(shè)計長度不符實際地質(zhì)要求,我組織人員重新進行地質(zhì)勘察,克服了沒水、沒電、沒施工暫設(shè)等困難,協(xié)助勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務的同時,也保證了樁基工作的順利進行。

  10、x月初,進入xx支護及土方工程,由于xx支護及土方工程的工期緊、任務重,除了白天,施工單位要進行大量的夜間施工,為確保施工進度,我經(jīng)常在xx月冬天的夜間、雨天等不利自然因素的條件下到現(xiàn)場跟進施工,晝夜跟蹤,為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時遇到的問題,同時也為土方工程工期的主體工程提前開工創(chuàng)造了條件。

  由于施工中涉及事物繁雜,我自項目開工后沒有休息過一天,每天都得晚上9點以后才離開現(xiàn)場,放棄了節(jié)假日休息的機會,始終堅持在現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問題。

  二、明年的工作計劃

  1、加強自身學習,提高業(yè)務水平

  經(jīng)多年的工作經(jīng)驗累積,我感到自己身上的擔子很重,也深深感覺到學習的重要性,只有不斷保持和提高個人的工作學習能力,才能擁有持續(xù)不斷的戰(zhàn)斗力和工作創(chuàng)新能力。這一年來,我努力拓寬個人的知識面,加強對房產(chǎn)專業(yè)和相關(guān)法律常識的學習,加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)和走向的了解,以及了解周圍環(huán)境、同行業(yè)的發(fā)展,深刻理解公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,對公司的各種情況做到心中有數(shù)。未來一年,我把學習繼續(xù)列為工作的一個重要計劃,提高個人的實際工作能力和專業(yè)素養(yǎng),以適應時代和公司的發(fā)展,為公司的`發(fā)展貢獻自己應該有的力量。

  2、力抓“xx”商務中心項目工程質(zhì)量

  “永恒”商務中心項目是市重點工程,因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。我在管理上始終貫徹堅持“開挖即雕刻”的精品工程理念,全面實施精細化、科學化管理,認真落實質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的各項措施,精心做好每一道工序,抓好每一個環(huán)節(jié),嚴格監(jiān)督,嚴格把關(guān)。在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,逐漸形成我們自己的工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,以自我為輔,力爭將“永恒”商務中心項目建成為省優(yōu)工程。

  3、完成“xx”商務中心項目基礎(chǔ)工程

  在明年,為了順利完成“xx”商務中心項目的主體工程,尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工,考慮到杭州多雨的天氣,以及提高公司的資金利用率,節(jié)約公司資源,如在工程的施工過程中利用小井點降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難問題來順利完成基礎(chǔ)工程。

  回顧這一年來的工作,雖然取得了一定的成績,得到了公司領(lǐng)導的肯定,但這些成績的出現(xiàn)離不開公司領(lǐng)導的支持和幫助,離不開各兄弟部門的鼓勵和協(xié)助,離不開工程部團隊人員的辛勤努力,總結(jié)成績,我依然看到有很多不足的地方,如增強現(xiàn)場管理經(jīng)驗、更好地提高公司的資源利用率等等。成績的總結(jié)只是讓我更客觀地面對實際的工作情況,也更鼓舞我以及團隊成員再接再厲,在明年取得更好的工作成績,與公司共同進步、共同成長,望領(lǐng)導及同事們批評指證。

質(zhì)量工程師工作總結(jié)4

  光陰荏苒,時光流逝,在這辭舊迎新的日子里,回顧這一年來的工作,我在公司領(lǐng)導及同事的支持與幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,按照公司的統(tǒng)一布署和要求,緊緊圍繞“永恒”建設(shè)項目,以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目標全面履行工程部管理職能,在工程管理工作中認真負責,勇于創(chuàng)新,協(xié)調(diào)配合,真扎實干,千方百計確保全年各項既定目標實現(xiàn),較好完成公司下達的各項任務,工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新的臺階,現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下:

  一、全年的工作任務完成情況

  年初開始接觸地源熱泵,對于我來說這是一個機遇更是一個挑戰(zhàn),而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn),為此,我利用業(yè)余時間收集和更深入地學習地源熱泵的相關(guān)知識資料,以鞏固我的專業(yè)知識來應對挑戰(zhàn)。后來我協(xié)助領(lǐng)導與xx社區(qū)就場地平整事宜進行十多輪協(xié)商。

  雙方明確區(qū)塊土方工程量。雙方明確施工內(nèi)容:排水、清淤、土方施工。雙方明確土方平整單價。最后雙方確定總價(一次性包干)。為樁基施工單位及監(jiān)理單位的.招標工作開始做準備工作。經(jīng)實測xx提供的市政標高與實際市政道路標高不符,規(guī)劃提供四線圖與宗地實際測繪的數(shù)據(jù)有出入,后反映給設(shè)計院,設(shè)計院以實際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評。

  擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同。配合小潘申辦施工許可證,在申辦前期,我對各項申辦工作進行一個全面的了解和研究,熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。解決施工現(xiàn)場的臨水、臨電問題。由于xx區(qū)塊場地平整工作時間緊張、工作量大,于是我抓緊安排現(xiàn)場土方平整的各項工作,采取壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣、整體推進的辦法,適時做好上下環(huán)節(jié)銜接工作,以確保樁基施工正常開展。

  在樁基實施過程中因地質(zhì)條件復雜,管樁設(shè)計長度不符實際地質(zhì)要求,我組織人員重新進行地質(zhì)勘察,克服了沒水、沒電、沒施工暫設(shè)等困難,協(xié)助勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務的同時,也保證了樁基工作的順利進行。進入基坑支護及土方工程,由于基坑支護及土方工程的工期緊、任務重,除了白天,施工單位要進行大量的夜間施工,為確保施工進度,我經(jīng)常在1不利自然因素的條件下到現(xiàn)場跟進施工,晝夜跟蹤,為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時遇到的問題,同時也為土方工程工期的主體工程提前開工創(chuàng)造了條件。

  由于施工中涉及事物繁雜,我自項目開工后沒有休息過一天,每天都得晚上9點以后才離開現(xiàn)場,放棄了節(jié)假日休息的機會,始終堅持在現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問題。

  二、明年的工作計劃

  1、加強自身學習,提高業(yè)務水平

  經(jīng)多年的工作經(jīng)驗累積,我感到自己身上的擔子很重,也深深感覺到學習的重要性,只有不斷保持和提高個人的工作學習能力,才能擁有持續(xù)不斷的戰(zhàn)斗力和工作創(chuàng)新能力。這一年來,我努力拓寬個人的知識面,加強對房產(chǎn)專業(yè)和相關(guān)法律常識的學習,加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)和走向的了解,以及了解周圍環(huán)境、同行業(yè)的發(fā)展,深刻理解公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,對公司的各種情況做到心中有數(shù)。未來一年,我把學習繼續(xù)列為工作的一個重要計劃,提高個人的實際工作能力和專業(yè)素養(yǎng),以適應時代和公司的發(fā)展,為公司的發(fā)展貢獻自己應該有的力量。

  2、力抓xx項目工程質(zhì)量

  xx項目是市重點工程,因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。我在管理上始終貫徹堅持“開挖即雕刻”的精品工程理念,全面實施精細化、科學化管理,認真落實質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的各項措施,精心做好每一道工序,抓好每一個環(huán)節(jié),嚴格監(jiān)督,嚴格把關(guān)。在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,逐漸形成我們自己的工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,以自我為輔,力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程。

  3、完成xx項目基礎(chǔ)工程

  在明年,為了順利完成xx項目的主體工程,尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工,考慮到xx多雨的天氣,以及提高公司的資金利用率,節(jié)約公司資源,如在工程的施工過程中利用小井點降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難問題來順利完成基礎(chǔ)工程。

  回顧這一年來的工作,雖然取得了一定的成績,得到了公司領(lǐng)導的肯定,但這些成績的出現(xiàn)離不開公司領(lǐng)導的支持和幫助,離不開各兄弟部門的鼓勵和協(xié)助,離不開工程部團隊人員的辛勤努力,總結(jié)成績,我依然看到有很多不足的地方,如增強現(xiàn)場管理經(jīng)驗、更好地提高公司的資源利用率等等。成績的總結(jié)只是讓我更客觀地面對實際的工作情況,也更鼓舞我以及團隊成員再接再厲,在明年取得更好的工作成績,與公司共同進步、共同成長。

質(zhì)量工程師工作總結(jié)5

  畢業(yè)工作一段時間,也有很多的個人感觸。在學校里和在社會上果然是兩種不同的生活,不好好適應,還真的不行。在學校里嬌生慣養(yǎng),到社會上只是一個無名小卒,我不得不說這很是一個諷刺。這就是社會,這就是現(xiàn)實,任何人必須面對。

  我突然新生感觸,工作這么長時間,該有一篇個人的工作總結(jié)。

  一、工作篇

  1.技術(shù)方面

  我從辨認不清工字鋼和h型鋼到現(xiàn)在慢慢扒圖紙,不能說沒有一點進步,通過接觸煉油項目c15gⅱ熱力管網(wǎng)的施工,基本能讀懂儲運專業(yè)的圖紙,解各種管件的作用。在師傅的耐心指導下,能夠獨立畫非標準的單線圖,計算材料的施工量,檢查施工中的一些簡單的技術(shù)問題,做些過程資料等整理性工作,這個工程我們單位主要做的都是管道,對于管道安裝有一些基本認識,包括分液包,排凝,管支架,蒸汽分配臺的安裝,這些都是剛剛學會的一點東西。當然還有相當大的一部分需要學習。工作中,感覺自己欠缺是許多管件符號不認識,各種材料的鋼管使用用途不是很清楚,各種規(guī)范標準知之甚微。對于裝置的配管的設(shè)計思想和安裝方法解的極少,現(xiàn)場的實施能力還是差很多,碰到技術(shù)問題不能獨立解決,圖紙和現(xiàn)場的結(jié)合分析能力還有很大欠缺。焊接方面,焊口的焊接、探傷、熱處理及硬度測試等工序的具體實施過程也是解個皮毛。防腐保溫材料的認識還很少。

  2.人際方面

  人際關(guān)系在工作中也是重要的一部分,技術(shù)是首要,接下來就是實施的問題,由于本人性格略偏內(nèi)向,又是個女孩子,屬于較為安靜的類型,所以在現(xiàn)場與施工隊的溝通方面顯得有點力不從心,實施上沒有力度,管理更提不上,后來就是把問題跟領(lǐng)導說明,然后讓領(lǐng)導跟他們說。與自己的領(lǐng)導溝通也是很少,只是執(zhí)行吩咐的任務,沒有主動討論,發(fā)表自己的意見和見解,當然這些也許和我們的管理體制有關(guān)。在與業(yè)主,監(jiān)理的交流方面,我也是屬于那種丁是丁,卯是卯的較真人,除工作內(nèi)容之外,基本上沒有別的談論內(nèi)容。其實一個良好的人際氛圍,交流會更容易,工作也會更融洽!

  二、思想篇

  我一個人拎著皮箱來到生平去過的最遠的地方,下車到基地,心就涼一半,再到第二天到現(xiàn)場,雪白的運動鞋踏入松軟的黃土里,心徹底涼,那時對工作是一種絕望。有種想拎著包回去的沖動,但是我還是留下來,后來隨著工作的慢慢適應,才明白現(xiàn)實總是與理想有很大差異,理想是一種憧憬,那么現(xiàn)實就是一種扼殺,殘酷的扼殺,當扼殺掉那些細嫩,脆弱的理想細胞后,重新滋生堅韌,淡定的因子。這些因子漸漸長大,讓我變得更加堅強。工作中,也會對項目部的管理體制有一些意見,但是我不是領(lǐng)導,也不知道領(lǐng)導的難處,也許領(lǐng)導也有好多實施上的難度。不管怎么樣,既然自己選擇,就一定要做好,要帶著責任心去完成我分內(nèi)的任務,我想自己也會從中 受益匪淺!對于今后的發(fā)展方向,我想現(xiàn)在先把技術(shù)做好,熟悉之后再向造價方面發(fā)展,這個更適合女孩子,也一定適合我。

  三、生活篇

  來到這以后,就和我的那些裙子,短褲,漂亮的衣服說再見,每天都是工作服,勞保鞋。在工地上,很快就曬黑,才知道我也是那溫室里的花朵經(jīng)不住這烈日的烘烤。這個地方,夏天很熱,可能是氣候不適應的緣故,來后身體有很大反應,新陳代謝變快,身體變得虛弱,但卻長肉。宿舍里蚊蟲很多,但是住宿條件還算可以,可以每天洗個熱水澡。吃的方面有些不適應,我的胃不好,加之在北方的環(huán)境中從不吃辣,碰到三叔這個四川大廚無疑是一種對飯菜的抗拒,后來慢慢適應還算勉強,三叔也照顧做一兩個不辣的菜,我也知道他的難處,眾口難調(diào),不能要求別人和自己一樣,畢竟我們來自不同地方。能吃就好,我是個對吃喝沒什么要求的人。同事關(guān)系很好,幾個年輕人很談得來,大家相處的十分融洽。我剛剛來,大家對我很關(guān)照,在此我感謝領(lǐng)導的關(guān)懷,感謝老同志的關(guān)心,感謝師傅的指導,感謝幾個伙伴對我的幫助,在我人生踏入社會的第一步時,給予我莫大的關(guān)心,我將終生難忘!

  四、建議篇

  說這么多,都是在這半年的工作中我的真實想法和情況,希望公司認真對待我的這份總結(jié),有什么不對之處,我衷心接受批評指導,同時也希望領(lǐng)導們能夠聽一下我的想法和建議。工作這幾個月,給我很大的感觸是公司的管理體制不太合理,首先表現(xiàn)在對于我們這些剛剛畢業(yè)的新員工,沒有給我們一個明確的發(fā)展路線,就是哪個崗位缺人就頂上去,分配工作很模糊,有時一個人干好多事,而有的'人卻沒什么事做。對于沒有任何工作經(jīng)驗的我們,分配太多事,搞得暈頭轉(zhuǎn)向,最終的結(jié)果是各個都懂些,但是各個都不精!誠然,多接觸各方面的工作確實有利于培養(yǎng)多方面的能力,但是也是應該在能力限度的范圍內(nèi),先把自己的專業(yè)做好,等有能力再去學習其他專業(yè)的東西會更好!其次就是希望公司對在項目上的員工多關(guān)心一些,進入公司才知道施工行業(yè)是個很艱苦的行業(yè),我看到很多人的生活都是因為長期在外而失去很多東西,尤其是那些年齡大一點的老同志!對于年輕人,要給我們奮斗的希望,我們不怕吃苦,重要的是吃苦要吃得值!

  五、最后的話

  工作中自己還有很多欠缺的地方,但是我有決心去學習,慢慢積累,有時感到自己的知識經(jīng)驗太匱乏,不夠用,恨不得一下子學會所有東西,但工作是一個過程,不能心急,循序漸進才是正常邏輯,個人的價值也就是體現(xiàn)在這個過程中。新的一年,我會更加努力,盡力做得更好,學習更多的東西,實現(xiàn)自己價值,早日成為一名優(yōu)秀的工程師!做好自己的工作,也算是為公司做一點小小的貢獻.

  我的工作總結(jié)就是這樣,工作這么長時間,真的很少有時間在這里寫東西,每天都在工地上不停的忙碌。生活就是這樣,在忙碌中度過,這就是我的感受。沒有工作,沒有收入,怎么才能生活。

  人生的路上還有很多東西要學,我已經(jīng)掌握學習的能力和水平,接下來就是努力學習的時間。當然我不能心急,心急吃不熱豆腐,慢慢來。生活學習的時間還有很長,我要慢慢學習,做一個工程師不是那么簡單的,慢慢來。

  我要繼續(xù)努力下去。

質(zhì)量工程師工作總結(jié)6

  xxxx年是公司發(fā)展壯大的一年,自去年公司對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行了戰(zhàn)略調(diào)整后,在今年上半年就初步顯示出了效果,消聲排氣總成和空氣濾清器總成形成了規(guī);a(chǎn)。隨著汽車市場競爭的日益激烈,對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高,公司的質(zhì)量工作面臨著嚴峻的挑戰(zhàn):一方面是產(chǎn)量的增大,另一方面是顧客對產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量要求的提高,要適應這種內(nèi)部和外部的要求,公司必須在管理(特別是基礎(chǔ)管理)上狠下功夫。為此,公司上半年在規(guī)范管理上作了不少工作,也暴露了許多問題和不足,F(xiàn)對上半年的質(zhì)量工作情況進行分析、總結(jié),并針對存在的問題,提出下半年質(zhì)量工作的思路。

  一、上半年質(zhì)量工作情況

  1、質(zhì)量目標方面

  公司今年的質(zhì)量目標是:成品合格率98.5%,,零件合格率97.5%,顧客滿意率98.5%,外購物資入庫合格率100%。根據(jù)質(zhì)量月報表的統(tǒng)計數(shù)據(jù),成品和零件的合格率從3月份到6月份每月均有個別產(chǎn)品未達目標;顧客滿意率未作調(diào)查統(tǒng)計;外購物資在生產(chǎn)中甚至在主機廠出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況時有發(fā)生,退貨時有發(fā)生。所以,公司上半年質(zhì)量工作沒有達到質(zhì)量目標的要求。

  2、質(zhì)量管理體系方面

  公司自去年4月份開始策劃建立iso9001:xxxx質(zhì)量管理體系以來,經(jīng)過近一年的貫標和體系的運行,于今年2月份進行了第三方審核,3月份通過了認證,建立了質(zhì)量管理體系。但是,這個體系的基礎(chǔ)是相當薄弱1

  的,上半年的運行情況并不好,在前不久進行的內(nèi)部審核中,發(fā)現(xiàn)了許多問題,表明了我們的質(zhì)量管理體系有所回潮。

  3、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  由于質(zhì)量體系的建立,使基礎(chǔ)管理工作得到了一定程度的加強,逐步走向規(guī)范,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的初步實現(xiàn),使產(chǎn)品形成了規(guī)模生產(chǎn),再加上工藝的改進,使去年因脫漆質(zhì)量問題而失去市場份額的產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高,奪回了市場份額。產(chǎn)品質(zhì)量較去年有所提高,但質(zhì)量問題仍時有發(fā)生。

  4、售后服務方面

  由于公司的產(chǎn)品與汽車發(fā)動機關(guān)系密切,而今年主機廠發(fā)動機的種類比往年多,數(shù)量也比往年大,所以公司加強了售后服務的力量,在主機廠減少庫存的情況下,保證了供貨的順利進行。

  5、質(zhì)量管理方面

  (1)、4月份開展了以現(xiàn)場文明管理為內(nèi)容、以提高產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)為目的的“重建管理基礎(chǔ)、再造管理流程”的工作,使公司的基礎(chǔ)管理工作有所加強,現(xiàn)場管理取得了較大的進步。

 。2)、為調(diào)動員工(特別是與產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系密切的員工)提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性,設(shè)立了質(zhì)量專項獎,對為公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高作出貢獻的部門和個人進行獎勵。

 。3)、年初出臺了《質(zhì)量標兵評選辦法》,對保證產(chǎn)品質(zhì)量,積極參加質(zhì)量管理、質(zhì)量改進的員工進行獎勵。

 。4)、聘請了在質(zhì)量管理方面具有豐富經(jīng)驗的教授擔任公司的質(zhì)量顧問,指導公司的質(zhì)量管理工作。

 。5)、恢復了中斷兩年的質(zhì)量統(tǒng)計月報,使有關(guān)部門能夠及時掌握公司質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)。

  二、存在的問題及原因分析

  1、公司上下質(zhì)量意識不夠強,大多數(shù)干部和員工對質(zhì)量職能和職責概念模糊不清,不知道自己在質(zhì)量工作中應該承擔什么責任,應該做些什么工作,導致的結(jié)果是不愿意甚至害怕與質(zhì)量沾邊,一談質(zhì)量就躲得遠遠的,盡力推卸;有的.干部認為公司有質(zhì)檢部、車間有質(zhì)檢員,質(zhì)量管理是他們的事,這些意識和觀念成了阻礙公司質(zhì)量管理水平提高的障礙。

  2、在工作中不能正確把握好質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系,在生產(chǎn)經(jīng)營較緊張的時期,質(zhì)量問題出現(xiàn)的頻率就高。

  3、公司未對員工生產(chǎn)產(chǎn)品的一次交驗合格率進行考核,導致操作工人不認真進行自檢、互檢工作。

  4、從公司開始運行質(zhì)量體系以來,就有不少干部和員工對體系有抵觸情緒,認為增加了自己的工作量、改變了自己過去的作業(yè)習慣,千方百計、想盡辦法進行推脫、敷衍,阻礙了體系運行工作的推進。年初的認證工作,是在高壓強迫和抽調(diào)了大量人力投入的情況下通過的。通過認證以后,許多部門仍然不不按照標準的要求去開展工作,而是推一下動一下,把該做的工作當作麻煩去應付、敷衍,導致了體系運行的不正常。

  5、沒有一套適應公司實際、行之有效、具有較好的可操作性和可檢查性的質(zhì)量考核制度,以致考核隨意性大、沒有說服力,無法利用考核這個手段來促進質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

  6、質(zhì)量工作沒有計劃性,處于一種走一步看一步的被動局面。

  從以上問題及分析可以看出,公司目前的質(zhì)量管理工作難度相當大,系統(tǒng)性問題和局部性問題都有,使人有無從下手的感覺。面對這些困難,是知難而退、繼續(xù)維持現(xiàn)狀,還是堅定信心、狠下功夫、規(guī)范管理、使公司的質(zhì)量水平上一個新的臺階?“形勢逼人,不進則退”,在市場競爭白熱化的今天,停步不前,就必然被競爭對手奪去市場份額,就必然要被市場淘汰。時代的發(fā)展要求公司不斷提高質(zhì)量管理水平,顧客要求公司不斷

  提高產(chǎn)品質(zhì)量。公司只有一個選擇,那就是強化質(zhì)量管理、提高質(zhì)量意識、完善質(zhì)量管理體系,只有這樣,才能與時俱進,在市場經(jīng)濟的浪潮中站穩(wěn)腳跟。

  三、下半年質(zhì)量工作思路

  針對公司目前質(zhì)量工作存在的主要問題,下半年質(zhì)量工作的重點應放在強化質(zhì)量意識、質(zhì)量職責和狠抓落實上。要抓好質(zhì)量體系的運行工作,抓好各項制度(特別是基礎(chǔ)管理)的落實和檢查,從嚴格和規(guī)范考核入手,促進各項工作的落實,促進管理水平的提高,使任何工作有始有終,形成閉環(huán)。另外,要通過學習培訓,進一步提高員工的素質(zhì),轉(zhuǎn)變員工的觀念,造就一支質(zhì)量意識高、工作能力強的員工隊伍。具體措施如下:

  1、進一步貫徹實施“遵信守約、顧客至上、持續(xù)改進、優(yōu)質(zhì)高效”的質(zhì)量方針,以此作為質(zhì)量工作的指導思想。

  2、進一步完善質(zhì)量管理體系。

  從質(zhì)量體系的內(nèi)審報告可以看出,公司的質(zhì)量體系運行情況有回潮現(xiàn)象,在建立體系過程中已經(jīng)規(guī)范了的程序、已經(jīng)建立起來的制度,在前幾個月生產(chǎn)經(jīng)營緊張的情況下,已經(jīng)被拋棄、淡忘,許多質(zhì)量記錄中斷,原因何在?主要原因是這段時期公司領(lǐng)導把主要精力放在了銷售和生產(chǎn)上,疏于對體系要求的工作進行監(jiān)督和檢查,而我們的部分干部和員工,本來就認為做這些基礎(chǔ)管理的“小事”是麻煩、是累贅,于是乘此機會以忙為借口推脫。張瑞敏說過:“什么叫不簡單?把簡單的事情堅持做下去就叫不簡單!惫局挥袌猿植恍傅刈龊眠@些“簡單”的“小事”,管理的高樓大廈才有堅實的基礎(chǔ)。因此,公司四月份開始開展的“重建管理基礎(chǔ)、再造管理流程”工作必須堅持開展下去并進一步加大力度和深度,作為下半年質(zhì)量工作的一項重要任務。

  九月份質(zhì)量認證公司將對我們進行體系的監(jiān)審,而我們的體系不但沒

  有改進,反而倒退了。為了使質(zhì)量體系能夠更好地發(fā)揮作用,公司下半年必須對體系進行完善和改進,在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項,各部門必須在規(guī)定的時間內(nèi)不折不扣地完成糾正,并在監(jiān)審前進行一次自查,找出不合格進行糾正,迎接監(jiān)審;年內(nèi)將出臺考核制度,對體系運行情況進行考核。

  3、強化質(zhì)量意識,理順質(zhì)量職能和職責。

  增強全體員工的質(zhì)量意識,我們已談了多年,也對此做了一些工作,但主要是教育的方式,收效甚微,今后應該用培訓學習、考核等更加強有力的方式對員工的質(zhì)量意識進行強化,才能在一定時期后轉(zhuǎn)變觀念。這項工作首先要從理順質(zhì)量職能和職責開始,進行培訓學習,讓干部員工知道自己在質(zhì)量管理中應該作些什么事情,承擔哪些責任,再用考核的手段進行監(jiān)督檢查,促使大家形成這種意識。

  4、以考核促管理。

  檢查考核是抓落實的一個重要手段。公司多年來一直沒有間斷過這項工作,從幾年前的隨意性考核到近年成立考核小組分項考核,確實有一些進步,但總是擺脫不了開會評議這種模式,有許多人為的因素在其中,再加上考核制度系統(tǒng)性不好、考核方法欠妥,導致考核起不到應有的作用。

  公司參考先進企業(yè)的考核模式,結(jié)合自身實際情況,經(jīng)過幾個部門一個多月的反復討論修改,制定了新的考核制度,在質(zhì)量工作會上進行宣貫,會后立即實施。要以系統(tǒng)的、有效的考核促進公司的各項管理,使之形成閉環(huán)。

  5、加強培訓學習。

  公司近年來一直重視學習培訓工作,使干部員工的素質(zhì)有了較大的提高。公司能有今天的局面,與這方面的工作是分不開的。隨著中國加入wto和全球經(jīng)濟一體化的到來,對企業(yè)隊伍素質(zhì)的要求越來越高,公司必須更進一步加強培訓,在下半年進行一系列的專項培訓,包括質(zhì)量意識的培訓、業(yè)務知識的培訓、管理能力的培訓、操縱技能的培訓。

  6、考核一次交驗合格率,促使生產(chǎn)車間和操作工人更加重視產(chǎn)品質(zhì)量。

  公司過去的質(zhì)量考核,只對責任事故和廢品損失進行考核,從未對一次交驗合格率進行過考核,長此以往,在許多員工中就形成了不愿自檢、互檢,而是依賴質(zhì)檢員把關(guān)的不良習慣,這無形中增大了檢驗員的工作量,也增加了不合格品流轉(zhuǎn)的概率。公司雖然一再強調(diào)操作工人自檢、互檢,但因為沒有強有力的手段,所以這項工作一直較差。在新的質(zhì)量考核辦法中,考核的重點之一就是一次交驗合格率,要通過這一考核,使員工進行自檢、互檢工作。

  7、完善健全會議制度。

  公司過去的會議大多是由公司領(lǐng)導主持,各職能部門的依賴性較強,會前不作準備,會后落實不力。公司將把會議作為解決問題的一種有效手段,讓各職能部門主持相應的例會和專題會議,會前準備充分的資料、會議有結(jié)論、措施驗證檢查有通報,做到充分發(fā)揮職能部門的作用,鍛煉中層干部的工作能力。

  8、做好質(zhì)量改進計劃工作。

  針對公司質(zhì)量工作無計劃性的問題,公司要按照“持續(xù)改進”的質(zhì)量方針,由質(zhì)量檢驗部每月制定質(zhì)量改進計劃并檢查、監(jiān)督計劃完成情況,進行考核,以促進質(zhì)量工作不斷改進、提高。

  9、提高檢驗人員素質(zhì),樹立檢驗人員權(quán)威。

  由于員工對自身的質(zhì)量職責不清楚,所以生產(chǎn)車間、操作工人與檢驗員的沖突時有發(fā)生。要通過明確各類人員的質(zhì)量職責,在操作工人中樹立“質(zhì)量第一”的觀念,同時對質(zhì)檢員進行業(yè)務培訓,樹立其權(quán)威。

  10、繼續(xù)開展“降成本、抓質(zhì)量、我為公司增效益”活動,并把它作為一項重要任務長期堅持下去。

  11、進一步完善技術(shù)文件,做好技術(shù)準備工作,保證生產(chǎn)的順利進行

  和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

  由于技術(shù)力量薄弱,導致公司的技術(shù)文件滯后,特別是在新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進后已經(jīng)形成批量生產(chǎn)時,技術(shù)文件的修改整理工作還未完成,給生產(chǎn)造成困難,給產(chǎn)品質(zhì)量帶來隱患。因此,下半年要花大力氣整理、補充、完善技術(shù)文件,今年內(nèi)理順主要產(chǎn)品的技術(shù)文件,正確地指導生產(chǎn)。

  12、提高售后服務質(zhì)量,做好質(zhì)量信息反饋和顧客滿意程度調(diào)查,為公司的銷售、生產(chǎn)、決策、質(zhì)量糾正改進提供準確、可靠、及時的信息。

  13、做好開展質(zhì)量成本管理工作的前期準備。

  質(zhì)量成本在企業(yè)管理科學化中有著極其重要的作用,是質(zhì)量與經(jīng)濟的銜接點。公司過去一直想開展這項工作,但由于條件不成熟而無法進行。今年,隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的初步完成和iso9001:xxxx質(zhì)量體系的建立,使這項工作的開展有了條件。在七月份開展的“降成本、抓質(zhì)量、我為公司增效益”活動中,計劃財務部作出了推行質(zhì)量成本管理的設(shè)想,要在今年收集所需資料,為明年開展這項工作作好準備。

  14、進一步培育特征鮮明的企業(yè)質(zhì)量文化。

  企業(yè)質(zhì)量文化是企業(yè)文化的一個重要方面,企業(yè)質(zhì)量文化一旦形成,就會成為全體員工的統(tǒng)一信念,并且具有穩(wěn)定性和繼承性,成為企業(yè)獨特的精神財富。通過多年的學習培訓和各種活動的開展,特別是今年“重建管理基礎(chǔ)、再造管理流程”工作的開展,已經(jīng)初步形成了公司的企業(yè)質(zhì)量文化。今后要把這項工作長期堅持下去,進一步形成特征鮮明的企業(yè)質(zhì)量文化。

  美國質(zhì)量專家戴明博士曾經(jīng)說過:“質(zhì)量無須驚人之舉!敝灰覀兂种院恪⒊Wゲ恍、做好每一件“簡單”、“容易”的“小事”,質(zhì)量工作就能夠一步一步地不斷提高,公司就能跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐。

質(zhì)量工程師工作總結(jié)7

  踏入xxxx已經(jīng)半年,比較xxxx年到職時候的自己,已經(jīng)有了很大的改變和進步,對工作不再陌生,對生活也有了更深入的認知。

  在課長和各位同事的提攜和幫助下,業(yè)務水平方面有了較大的進步,對于勝任本職工作起到了巨大的作用。在這半年里,針對xxxx,在對它們的維護過程中得到了更深入的了解。在平時護線期間,同時接受上級指派的任務,與同事一起完成測試連接架連接工作,在解決接觸不良問題上取得一定的效果。

  平時,堅持認真對待工作中的每一件事情,做到不焦躁、不浮夸,當生產(chǎn)線機臺出現(xiàn)故障時,絕對不推委、不后退,擔負起作為一名設(shè)備工程師應負的責任,保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。正因為這是我們每位工程師共同的認識,所以一直以來我們所負責的設(shè)備都能保證運轉(zhuǎn)率達標。

  在保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的同時,我們也在進行設(shè)備的保養(yǎng)和改造。機器的正常工作是靠保養(yǎng)來實現(xiàn)的,畢竟維修只是當設(shè)備發(fā)生故障時不得以之的手段。春節(jié)以后正是加大了保養(yǎng)力度,使得設(shè)備的運轉(zhuǎn)更加穩(wěn)定和高效,實現(xiàn)了質(zhì)與量的提高。改造是對設(shè)備的進一步發(fā)掘和探討,只有在對設(shè)備充分了解的情況下,才可能進行改造。在課長和同事的帶領(lǐng)下,針對設(shè)備實施了部分的改造,同時也取得了顯著的效果。

  這期間的進步是明顯的,隨著能力的提高,能夠承受的責任也更加大,因此在工作之余不忘進取,積極學習相關(guān)知識,提高業(yè)務水平。作為年輕人,希望自己能夠煥發(fā)年輕的朝氣,努力工作、刻苦學習,適應更高的要求。但是經(jīng)驗不足仍舊是我的缺點,對于這一點我堅持用努力去克服,相信在工作的過程中能實現(xiàn)經(jīng)驗的積累,從而克服這一不足!

  工作是平淡的、是乏味的、當中更有不少的煩惱,但是我保持著一種平和的心境去看待工作中的煩惱,于是煩惱變少;以樂觀的態(tài)度對待工作,將獲得的歡樂放大,看待事物的心情自然也就好了。觀看于丹教授的《論語心得》,似乎把自己的.經(jīng)驗和她所說的相互對照,有合的上的,不免高興,于是在心中的愉悅程度更甚。當下,最重要的是我們以怎樣的心情去看待我們的工作,然后我們才能得到它的反饋,是正反饋還是負反饋,全在于本身、全在于本身的付出。

  新的未來意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),只有下定決心再接再厲,才能更上一層樓!

質(zhì)量工程師工作總結(jié)8

  光陰荏苒,時光流逝,在這辭舊迎新的日子里,回顧這一年來的工作,我在公司領(lǐng)導及同事的支持與幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,按照公司的統(tǒng)一布署和要求,緊緊圍繞“永恒”建設(shè)項目,以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目標全面履行工程部管理職能,在工程管理工作中認真負責,勇于創(chuàng)新,協(xié)調(diào)配合,真扎實干,千方百計確保全年各項既定目標實現(xiàn),較好完成公司下達的各項任務,工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新的臺階,現(xiàn)將20xx年一年的工作情況簡要總結(jié)如下:

  一、全年的工作任務完成情況

  1、年初開始接觸地源熱泵,對于我來說這是一個機遇更是一個挑戰(zhàn),而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn),為此,我利用業(yè)余時間收集和更深入地學習地源熱泵的相關(guān)知識資料,以鞏固我的專業(yè)知識來應對挑戰(zhàn)。

  2、從XX月中旬開始,我協(xié)助葉總與社區(qū)就場地平整事宜進行十多輪協(xié)商,最后雙方確定分以下三步實施:

  (1)雙方明確a30、a29、a33區(qū)塊土方工程量,其中a30區(qū)塊為XXm3,a29和a33同為XXm3。

  (2)雙方明確施工內(nèi)容:排水、清淤、土方施工。

  (3)雙方明確土方平整單價為XXXX元/m3。

  最后雙方確定總價為萬元整(一次性包干)。

  3、XX月中旬,為樁基施工單位及監(jiān)理單位的'招標工作開始做準備工作。

  4、經(jīng)實測“XXXX建設(shè)局”提供的市政標高與實際市政道路標高不符,規(guī)劃提供四線圖與宗地實際測繪的數(shù)據(jù)有出入,后反映給設(shè)計院,設(shè)計院以實際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評。

  5、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同。

  6、配合XXXX申辦施工許可證,在申辦前期,我對各項申辦工作進行一個全面的了解和研究,熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。

  7、解決施工現(xiàn)場的臨水、臨電問題。

  8、XX月中旬,由于a30區(qū)塊場地平整工作時間緊張、工作量大,于是我抓緊安排現(xiàn)場土方平整的各項工作,采取壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣、整體推進的辦法,適時做好上下環(huán)節(jié)銜接工作,以確保樁基施工正常開展。

  9、在樁基實施過程中因地質(zhì)條件復雜,管樁設(shè)計長度不符實際地質(zhì)要求,我組織人員重新進行地質(zhì)勘察,克服了沒水、沒電、沒施工暫設(shè)等困難,協(xié)助勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務的同時,也保證了樁基工作的順利進行。

  10、XX月初,進入XXXX支護及土方工程,由于XXXX支護及土方工程的工期緊、任務重,除了白天,施工單位要進行大量的夜間施工,為確保施工進度,我經(jīng)常在XXXX月冬天的夜間、雨天等不利自然因素的條件下到現(xiàn)場跟進施工,晝夜跟蹤,為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時遇到的問題,同時也為土方工程工期的主體工程提前開工創(chuàng)造了條件。

  由于施工中涉及事物繁雜,我自項目開工后沒有休息過一天,每天都得晚上9點以后才離開現(xiàn)場,放棄了節(jié)假日休息的機會,始終堅持在現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問題。

  二、明年的工作計劃

  1、加強自身學習,提高業(yè)務水平

  經(jīng)多年的工作經(jīng)驗累積,我感到自己身上的擔子很重,也深深感覺到學習的重要性,只有不斷保持和提高個人的工作學習能力,才能擁有持續(xù)不斷的戰(zhàn)斗力和工作創(chuàng)新能力。這一年來,我努力拓寬個人的知識面,加強對房產(chǎn)專業(yè)和相關(guān)法律常識的學習,加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)和走向的了解,以及了解周圍環(huán)境、同行業(yè)的發(fā)展,深刻理解公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,對公司的各種情況做到心中有數(shù)。未來一年,我把學習繼續(xù)列為工作的一個重要計劃,提高個人的實際工作能力和專業(yè)素養(yǎng),以適應時代和公司的發(fā)展,為公司的發(fā)展貢獻自己應該有的力量。

  2、力抓“XXXX”商務中心項目工程質(zhì)量

  “永恒”商務中心項目是市重點工程,因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。我在管理上始終貫徹堅持“開挖即雕刻”的精品工程理念,全面實施精細化、科學化管理,認真落實質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的各項措施,精心做好每一道工序,抓好每一個環(huán)節(jié),嚴格監(jiān)督,嚴格把關(guān)。在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,逐漸形成我們自己的工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,以自我為輔,力爭將“永恒”商務中心項目建成為省優(yōu)工程。

  3、完成“XXXX”商務中心項目基礎(chǔ)工程

  在明年,為了順利完成“XXXX”商務中心項目的主體工程,尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工,考慮到杭州多雨的天氣,以及提高公司的資金利用率,節(jié)約公司資源,如在工程的施工過程中利用小井點降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難問題來順利完成基礎(chǔ)工程。

  回顧這一年來的工作,雖然取得了一定的成績,得到了公司領(lǐng)導的肯定,但這些成績的出現(xiàn)離不開公司領(lǐng)導的支持和幫助,離不開各兄弟部門的鼓勵和協(xié)助,離不開工程部團隊人員的辛勤努力,總結(jié)成績,我依然看到有很多不足的地方,如增強現(xiàn)場管理經(jīng)驗、更好地提高公司的資源利用率等等。成績的總結(jié)只是讓我更客觀地面對實際的工作情況,也更鼓舞我以及團隊成員再接再厲,在明年取得更好的工作成績,與公司共同進步、共同成長,望領(lǐng)導及同事們批評指證。

質(zhì)量工程師工作總結(jié)9

  在任職期間,領(lǐng)導分配的各項任務和崗位范 圍內(nèi)的各項工作都能及時順利地完成,且工作主動積極,不怕苦、不 怕累、勤勤懇懇、扎扎實實。工作以來,在單位領(lǐng)導的精心培育和教 導下,通過自身的不斷努力,取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,現(xiàn)將 工作個人總結(jié)如下: xx 年 7 月在進入 xxx 有限公司后, 第一個任務就是被派到公 司新研發(fā)的核心產(chǎn)品 xxx 的事業(yè)部中,擔任檢驗員。由于在校時的 專業(yè)不對口,所以在此期間,我加倍努力學習,在這期間首先要熟悉 生產(chǎn)圖紙,這也提高了我看圖識圖的能力。

  另外檢驗期間必須先了 解檢驗作業(yè)指導書,熟悉車間現(xiàn)場流程,也為以后的工作奠定了堅實 的基礎(chǔ)另外及時記錄測量的真實、完整的數(shù)據(jù),為產(chǎn)品追溯提供較 大幫助。在日常檢驗中我發(fā)現(xiàn)問題后,盡量自己來找相應部門進行處 理后上報部門領(lǐng)導,遇到自己處理不了的事情再由上級領(lǐng)導進行處 理,這樣也增加了我的經(jīng)驗,并且鍛煉了我獨立自主的能力。通過長 期的鍛煉, 我對工作現(xiàn)場的流程越來越清晰, 對檢測設(shè)備越來越熟悉, 與工作的.同事們也越來越親近。

  在這一段時間我的個人能力有了很大 的提高,這和領(lǐng)導的關(guān)心及身邊同事的幫助時分不開的。

  由于工作認真負責,檢驗能力提高,任職檢驗組組 長及質(zhì)量工程師,參與不合格產(chǎn)品的評審,對不合格品進行糾正并制定預防措施,合理安排檢驗員的班次。另外負責現(xiàn)場檢驗工作的指導 和體系文件的編寫、修改。由于從基層做起,現(xiàn)場的工藝、流程較熟 悉,對體系的編寫有較大的幫助。

  在工作中的困難通過向同事間的互 相探討,領(lǐng)導們的請教,并查找網(wǎng)絡(luò)資料,讓我的能力更上一層樓, 由于工作表現(xiàn)較好,被評為 1014 年公司優(yōu)秀員工。

質(zhì)量工程師工作總結(jié)10

  我叫xx,今年xx歲xxxx年在xxxx學院畢業(yè)后,來到了xx,進入xxxx有限公司工作,主要負責質(zhì)量管理部的體系建立、體系修改、維護體系運行。在任職期間,領(lǐng)導分配的各項任務和崗位范圍內(nèi)的各項工作都能及時順利地完成,且工作主動積極,不怕苦、不怕累、勤勤懇懇、扎扎實實。工作以來,在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下,通過自身的不斷努力,取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,現(xiàn)將工作個人總結(jié)如下:

  20xx年xx月在進入xxxx有限公司后,第一個任務就是被派到公司新研發(fā)的核心產(chǎn)品xxxx的事業(yè)部中,擔任檢驗員。由于在校時的專業(yè)不對口,所以在此期間,我加倍努力學習,在這期間首先要熟悉生產(chǎn)圖紙,這也提高了我看圖識圖的能力,。另外檢驗期間必須先了解檢驗作業(yè)指導書,熟悉車間現(xiàn)場流程,也為以后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。另外及時記錄測量的真實、完整的數(shù)據(jù),為產(chǎn)品追溯提供較大幫助。在日常檢驗中我發(fā)現(xiàn)問題后,盡量自己來找相應部門進行處理后上報部門領(lǐng)導,遇到自己處理不了的事情再由上級領(lǐng)導進行處理,這樣也增加了我的經(jīng)驗,并且鍛煉了我獨立自主的能力。通過長期的鍛煉,我對工作現(xiàn)場的流程越來越清晰,對檢測設(shè)備越來越熟悉,與工作的同事們也越來越親近。在這一段時間我的個人能力有了很大的提高,這和領(lǐng)導的關(guān)心及身邊同事的幫助時分不開的。

  20xx年xx月由于工作認真負責,檢驗能力提高,任職檢驗組組長及質(zhì)量工程師,參與不合格產(chǎn)品的評審,對不合格品進行糾正并制定預防措施,合理安排檢驗員的班次。另外負責現(xiàn)場檢驗工作的指導和體系文件的編寫、修改。由于從基層做起,現(xiàn)場的工藝、流程較熟悉,對體系的編寫有較大的幫助。在工作中的困難通過向同事間的互相探討,領(lǐng)導們的請教,并查找網(wǎng)絡(luò)資料,讓我的'能力更上一層樓,由于工作表現(xiàn)較好,被評為20xx年公司優(yōu)秀員工。

  20xx年由于工作能力的上升,對質(zhì)量管理體系越來越熟悉,思路越來越清晰。然后開始了參加內(nèi)審,迎接外審,提供客戶需要的資料,進行質(zhì)量事故狀況的分析,提供了有用的意見。由于管理人員缺乏,我們部門人員一人多崗,一人多職。我增加了計量器具的管理及校準。公司培養(yǎng)我到專門機構(gòu)培訓計量管理,計量校準。培訓之后,我編制了監(jiān)視與測量控制程序和計量器具(三大件)內(nèi)部校準規(guī)程,同樣通過計量器具為了公司的質(zhì)量做出了微薄之力。

  20xx年剛剛開始,我將在新的一年里,更加努力的工作,并在工作中提高自己的專業(yè)能力及經(jīng)驗。

  通過長期的鍛煉,我對工作現(xiàn)場的流程越來越清晰,對檢測設(shè)備越來越熟悉,與工作的同事們也越來越親近。在這一段時間我的個人能力有了很大的提高,這和領(lǐng)導的關(guān)心及身邊同事的幫助時分不開的,我所有的一切能力都是公司將我培養(yǎng)出來的,我評定職稱后,會更加努力的工作,回報公司。

  以上是我從事工作以來的主要工作經(jīng)歷。作為一名質(zhì)量管理人員,我是邊工作邊學習著,一步一步向前發(fā)展,在工作中積累了一些非常有用的工作經(jīng)驗,但在以后的工作中,我還將進一步加強學習,努力工作,積極參加專業(yè)理論學習,再配合實際操作,不斷提高自己的專業(yè)技能,為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展做出積極貢獻。

質(zhì)量工程師工作總結(jié)11

  首先非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任,給予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機會。感謝單位領(lǐng)導和周圍同事在工作上對我的指引和幫助。單位寬松融洽的工作氛圍,團結(jié)務實的文化底蘊,使我融入公司這個大家庭,進人工作角色起了很大的幫助作用。能夠加入這個對企業(yè)發(fā)展長期負責的團隊,是我莫大的榮幸。現(xiàn)將我的試用工作情況、所負責的工作現(xiàn)階段存在的不足以及本人的.工作計劃作如下匯總。

  一:在工作上我的主要收獲、初步掌握的技能:

  1 基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝;工序排程、人員現(xiàn)狀、分組情況、分工方法、崗位職責。

  2 初步了解了產(chǎn)品技術(shù)標準;國家以及行業(yè)標準,本公司所在行業(yè)的一些基本信息。

  3 結(jié)合市場方面、顧客方面對產(chǎn)品品位的定位情況,按執(zhí)行公司要求進行明確區(qū)分。

  4掌握了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作知識;并具備擔當產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能。能依據(jù)產(chǎn)品使用性能客戶要求,進行合理的制程品質(zhì)控制。且能對質(zhì)控過程出現(xiàn)的問題,做出正確的原因分析、判斷,及時處理制程品質(zhì)事故;從而指導完成檢驗、試驗工作的實施。

  二:通過這段時間的工作,我發(fā)現(xiàn)所負責的工作現(xiàn)階段存在的不足和值得改善的地方有以下幾點:

  1 檢驗工作使用文件情況;沒有形成文件的檢驗作業(yè)指導書,目前生產(chǎn)線檢驗員只是依據(jù)檢驗表格上的項目進行檢驗。大部分方式和方法來自于已往的經(jīng)驗和彼此間信息傳遞。這樣的運作會導致檢驗自行其事,不利于對檢驗人員的管理。

  我計劃待進一步掌握了詳細的信息后,擬制本部門用于生產(chǎn)用的檢驗作業(yè)指導文件。

  2生產(chǎn)過程的質(zhì)量實際情況沒有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄;沒有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計不利于分析、指導和控制生產(chǎn)。

  我將會在今后工作時計劃對制程首、巡、末檢建立完整的記錄控制;〈如現(xiàn)階段沒有落實的外觀檢驗記錄、工序不合格品數(shù)量記錄、不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄!蹬﹂_展,實施這項工作,加強監(jiān)督、檢查,確保質(zhì)控工作落到實處。

  3 現(xiàn)階段我司檢驗員的對質(zhì)量工作的認識理解不是很到位,有部分新員工入職時沒有進行相應的教育、培訓。以至于部分檢驗人員不能單獨完成產(chǎn)品檢驗和產(chǎn)品性能試驗工作。

  我計劃建議本部門組織開展有關(guān)的教育、培訓〈如:aql運用、機械知識、五金知識、工藝裝備認知、工具使用、儀器認識、機械識圖、質(zhì)量概念等〉,并結(jié)合技能狀況進行考核、評比。

  4 不合格品的管理;現(xiàn)階段的不合格品管理無詳細的記錄亦無臺帳式制度,這樣不利于質(zhì)控工作展開,往往使同樣的問題重復出現(xiàn),不能從根本上解決不合格品的產(chǎn)生。

質(zhì)量工程師工作總結(jié)12

  時間飛逝,20xx年就要過去,在這簡單而不平凡的一年,物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導的支持和關(guān)心,有了很大程度的提高,回顧一年來的工作,為了適應各種工作要求,我們不斷提升員工品質(zhì),在工程維修技能、工作績效、前介工作、專業(yè)技能、服務態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。

  在公司及管理處領(lǐng)導的正確指導下,基本上完成了部門的各項工作任務,為了總結(jié)經(jīng)驗,尋找差距,規(guī)劃前景,促成20xx年工作再上一個新的臺階,現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

  一、部門團隊建設(shè)工作:

  1、根據(jù)20xx年工作計劃,我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作,從年初2人擴大到現(xiàn)今6人的工程團隊,部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部,解決了部分人員招聘壓力,并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作,使工程團隊綜合實力,得到很大程度提高,為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運行提供了重要的保證。

  2、部門在公司及管理處領(lǐng)導的號召下,提倡團隊整體作戰(zhàn)能力。在日常工作中,堅持廣開言路,強化執(zhí)行,在制定方案時,員工同心合力、集思廣益,將每一件事找到最佳的解決方案后。團隊成員消除一切雜音,以統(tǒng)一的行動,確保制定的方案得到有效落實。

  3、部門嚴格按公司要求除從業(yè)資格證要求0%外,工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先,16%人員持有中級電工證,16%人員持有高級電工證,32%人員通過外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證。

  二、部門培訓工作:

  共計開展45次,培訓參加人數(shù)157人次,包括新員工入職培訓,部門人員在崗專業(yè)培訓,安全生產(chǎn)知識培訓,項目基礎(chǔ)知識培訓等。

  三、體系文件建設(shè)工作:

  1、部門根據(jù)現(xiàn)場實際工作需要,在管理處主任的帶領(lǐng)下,完成修改、編制工程部作業(yè)指導書,共計修訂文件41個,表格34個,并通過部門全員培訓后,嚴格按照作業(yè)指導書要求開展相關(guān)工作。

  2、為了提升工程服務及前期工程介入服務質(zhì)量、部門根據(jù)各崗位的具體要求,編制部門崗位職責及日常工作指引,對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標準通過培訓進行了明確。

  四、安全生產(chǎn)工作:

  根據(jù)項目實際情況,工程部為了保證接管設(shè)備設(shè)施的正常運行,每周對接管設(shè)施設(shè)備進行1次以上的安全檢查,(注:詳見《公共設(shè)施巡查記錄》)對存在安全隱患的設(shè)施及時進行修復或與地產(chǎn)主管部門溝通協(xié)調(diào)售后責任單位進行處理,部門全年共計對存在安全隱患的設(shè)備設(shè)施自行處理87項,通過溝通協(xié)調(diào)施工單位處理的39項,部門為了保證工程部員工對安全危險源的準確識別,共組織了19次危險源識別及安全類專項培訓

  五、前期工程介入工作:

  1、第一季度:共計參加地產(chǎn)工程相關(guān)會議次。

  施工現(xiàn)場不定時巡查47次,并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與項目部、設(shè)計部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計功能23件,已達到整改目的的有19件,如電梯機房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件,仍在持續(xù)溝通中,并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進行溝通及上報管理處負責人和地產(chǎn)客戶服務中心,如:物業(yè)用房,增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。

  2、第二季度:共計對N、N4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48次。

  參加地產(chǎn)項目部周例會9次,設(shè)計部圖紙會審專題會3次,工程整改協(xié)調(diào)會4次。共計提出39條設(shè)計功能等書面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關(guān)部門采納并實施的45條、經(jīng)協(xié)商后期進行處理的16條、沒有采納的27條、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題:如物業(yè)用房,增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成T9棟2—1和2——1N4異地樣板房及景觀的接管驗收工作。

  3、第三季度:共計對N、N4、N5施工現(xiàn)場不定時巡查61次。

  參加地產(chǎn)項目部周例會9次,完成對N14—1地塊景觀圖紙初審,后期使用設(shè)計建議工作。完成N物業(yè)管理用房圖紙會審及功能建議協(xié)調(diào)工作。完成N景觀施工圖紙會審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)項目部的審核。共計提出41條設(shè)計功能等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關(guān)部門采納并實施的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的條、采納侍后期實施的40條。

  4、第四季度:共計對N、N4、N5施工現(xiàn)場不定時巡查52次。

  參加地產(chǎn)項目部周例會次,協(xié)助項目部完成一期的消防驗收、分戶驗收、分戶驗收、排水通關(guān)水檢查、配合售后服務部完成預接管驗收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè)對N各類設(shè)備設(shè)施的接管驗收資料接管工作。

  完成業(yè)主入伙的準備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作,共計提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關(guān)部門采納并實施的`38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的18條、采納侍后期實施的45條。

  六、工程營銷配合:

  營銷配合全年總計處理2448件工程類報事,報事處理完成率百分之九十五。

  每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進行1次定期保養(yǎng),保證設(shè)備設(shè)施的正常運行。

  每天對營銷區(qū)域進行1次設(shè)施設(shè)備巡查,及時對出去故障的設(shè)備設(shè)施進行維修更換或聯(lián)系責任單位進行維修更換。

  七、節(jié)能、環(huán)保、降耗工作:

  1、為響應公司揚帆年節(jié)能降耗指導精神,部門充分利用外部資源,向公司推薦專業(yè)工程供貨商,使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證,同時也使采購成本下降20%。

  2、部門從4月份開始實施節(jié)能降耗的另一措施,對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會所、樣板房照明實際分時開關(guān),使營銷區(qū)域能耗費用從平均每月的595元左右降低到48975元左右,每月為地產(chǎn)節(jié)約534元左右的能耗費用,為了更有效的響應公司節(jié)能降耗的精神,于8月份部門再次與保潔部主管溝通,將景觀水池清洗換水時的費水進行用于清洗路面,最大程度上降低水資源的浪費,同時再次對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會所、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進行調(diào)整,使其實施3個月以來,降耗效果明顯,將水電能耗從平均48975元,降低到平均30598元。

  3、工程材料方面:

  部門于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設(shè)計部主管人員溝通,最后在設(shè)計部主管人員的監(jiān)督下,促使施工單位嚴格按照售后質(zhì)保要求,配送營銷區(qū)域工程維護所需光源,并促成地產(chǎn)設(shè)計部門在花園城精裝修,施工合同中備注明確的質(zhì)保期間,光源配送要求。僅達成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴格配送光源一項,為公司節(jié)約材料費用8572元,并大大的降低了物業(yè)后期維護成本。

  4、部門節(jié)能控制方面:

  部門從4月份開始建立報事以派工單方式,和材料更換費料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度,有序的控制了材料的使用,從根本上杜絕內(nèi)部對材料的浪費。

  八、本年度部門存在的問題:

  1、由于物業(yè)工程部年才完成組建,雖然團隊的成員都來自各個知名的物業(yè)公司,職業(yè)技能和工作經(jīng)驗也處于成熟狀態(tài),但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團隊還有一定難度,必須有以下幾點作為前題:

  (1)要得到公司相關(guān)領(lǐng)導持續(xù)的支持和信任。

  (2)創(chuàng)造輕松、和諧、但嚴肅認真的工作氛圍和簡單直接的溝通原則。

  (3)建立公平、公正的激勵機制和良好的工作環(huán)境。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團隊。

  2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團隊,面臨新接管的設(shè)施設(shè)備,只有在相對熟悉設(shè)備性能的情況下,才能快速的解決各類設(shè)施故障,另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關(guān)系,才能保證能源的良好供應,這還不包括團隊建設(shè)、培訓、工程對客協(xié)調(diào)、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等,這些都是需要耗費很大精力才能做好的工作。

  綜合現(xiàn)今工程團隊的實際情況(工程人員大多不善于處理文字工作),部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)耗費了(能處理好上述問題人員)的大部分精力,面臨的入伙,二期前期工程介入開展等,工作事務的成倍增加,繼續(xù)保持團隊的良好發(fā)展和工作的有效推動是有很大難度的,因此部門需配備主管及專職文員才能使年部門的各類工作得到高效的推動,才能快速的使工程團隊成為一支優(yōu)秀的團隊。

  九、20xx年度工作計劃:

  1、根據(jù)管理處發(fā)展需要,穩(wěn)固團隊建設(shè),通過持續(xù)內(nèi)部、外部培訓,提升部門全員綜合技能和服務水平。

  2、與各部門高度密切配合,做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖、裝修日巡查控制)。

  3、持續(xù)認真開展設(shè)施巡查保養(yǎng)計劃,保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行,做好管理處的核心技術(shù)保障。

  4、嚴格執(zhí)行管理處的工作計劃,開展戶內(nèi)工程有償服務工作,提升物業(yè)管理處經(jīng)濟效益。

  5、通過部門工程對客服務專項培訓及內(nèi)部考核,提升部門工程專業(yè)服務水平,爭取年客戶工程滿意度在90℅以上。

  6、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作,對接管的一期設(shè)備設(shè)施,根據(jù)綜合衡量適,時進行調(diào)整,力爭最大程度控制能耗。

  7、持續(xù)與工程業(yè)務對接部門保持良好的溝通渠道,處理好對管理處運營造成影響的一期工程遺留問題。

  8、總結(jié)20xx年前期工程介入經(jīng)驗,做好N4、N5、N14—1的施工現(xiàn)場巡查、施工建議、記錄、會議溝通等前期工程介入工作。

質(zhì)量工程師工作總結(jié)13

  本人與20xx年1月份加入浙江****股份有限公司,擔任質(zhì)量工程師的崗位,目前負責一車間(機加工)。截至到今,我已經(jīng)順利地完成了從試用狀態(tài)到正式工作狀態(tài)的轉(zhuǎn)換。在此,感謝公司領(lǐng)導的信任,為我提供了一個體現(xiàn)業(yè)務能力和提高專業(yè)水平的平臺。

  試用期階段:

  經(jīng)過在試用期的學習和工作,我對公司生產(chǎn)的連接器有了充分的了解,對國內(nèi)機車行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)要求有了一定的了解,同時我對連接器的設(shè)計思路、零件加工工藝、質(zhì)量要求、控制手段和檢驗方法有了具體、形象的認識。

  1、新工作環(huán)境熟悉和學習:

  1)一車間產(chǎn)品根據(jù)配合關(guān)系可以分為插針和插孔、軸和套、罩和罩座三大類;根據(jù)加工的方式可以分為數(shù)車、儀表車、自動車、普車、銑車、鉗工和沖床七種主要方式;

  2) 現(xiàn)場日常檢驗工作——首/末檢、巡檢、入庫檢驗和報告異常;

  3) 一車間在制產(chǎn)品有種類多、單批量小和加工精度適中(針孔件除外外)的生產(chǎn)特點,如果在質(zhì)量管理中明確控制重點可以有效的降低劣質(zhì)成本和提高質(zhì)量管理的有效性。

  2、期間主要質(zhì)量異常處理:

  1)鋁毛坯(A104)在銑邊時發(fā)現(xiàn)邊緣鋁料剝落

  a、協(xié)同工藝員進行工藝驗證;

  b、異常原因分析和不合格品控制;

  c、異常坯料后續(xù)跟蹤;

  2) 裝配車間發(fā)生A104罩與罩座配合失差

  a、失效原因分析和驗證;b、驗證結(jié)果確認和不合格品糾正;

  3、期間SPC(過程統(tǒng)計管理)的試點工作:

  1) 編制過程統(tǒng)計管理方案和工作流程(未發(fā)布);

  2) 編制了工藝流程圖、FEMA和控制計劃(未審核);

  3) 安裝、應用了質(zhì)量分析軟件(minitab);

  4、SPC工作經(jīng)驗總結(jié):

  1) 一車間開展過程統(tǒng)計管理至少需要工藝人員和質(zhì)量人員兩方協(xié)同配合完成;

  2) 按照控制計劃進行質(zhì)量管理可以提高檢驗人員的檢驗效率,保證檢驗結(jié)果的真實性

  和提高過程檢驗的`易操作性;

  3) 過程統(tǒng)計管理細化了質(zhì)量管理方式,簡化了現(xiàn)場檢驗人員的操作要求,可以提高一

  車間的質(zhì)量保證水平。

  正式工作階段

  負責一車間檢驗工作的監(jiān)督和管理、過程異常產(chǎn)品的及時處理和質(zhì)量管理文件的編輯。現(xiàn)對這兩個月的主要工作進行總結(jié):

  1、檢驗規(guī)范編制、更新;

  1)左右拉鉤:YG08020019和YG08020020;

  2)過渡接頭:YG30050001;

  3)YG57插孔:YG57010101B;

  4)PG29螺套:YGT06010001;

  5)A104罩:YG54010301A和YG54010301

  6)YG54出線座:YG54010302;

  7)A104臥式基座B:YG47010001B;

  8)0°150mm2端子:YG08010201;

  9)90°16mm2 端子:YG49060001;

  10)150—16端子:YG08020029D;

  11)90°35mm2端子:YG49000001

  12)南昌地鐵安裝架進廠檢驗規(guī)范;

  2、質(zhì)量管理文件修訂、實施和保持。

  1)首件鑒定管理性文件修改;

  2)表面噴涂檢驗規(guī)范修訂(增加噴涂件首次鑒定具體要求);

  3)表面噴涂檢驗規(guī)范修訂(增加噴涂零件防護項);

  3、外部客訴處理;

  1)A系統(tǒng)插針尺寸異常;

  2)電纜接頭狀態(tài)異常;

  3)芯插孔尺寸異常;

  4)39芯插針針頭長度超差 ;

  5)8芯插孔錐度超差;

  6)B44罩座手把干涉

 。ㄖ饕ぷ鲀(nèi)容:異常情況調(diào)查,分析結(jié)論整理,處理方案(或建議)提交)。

  4、內(nèi)部質(zhì)量異常處理

  1)鋁管(規(guī)格55×20,標號6061)材料缺陷(裂紋)評審和不合格品處理;

  2)KC20插座體氣孔評審、過程控制和不合格品處理;

  3)B77罩表面缺陷評審、過程控制和不合格品處理;

  4)KC20插套設(shè)備異常過程控制和不合格品處理;

  5)KC20插銷因新增設(shè)備性能未穩(wěn)導致尺寸偏移評審和過程控制;

  6)B77罩氣孔評審、過程控制和不合格品處理;

  7) 連接板(大紅尼龍)庫存件技術(shù)狀態(tài)異常的隱患排查和糾正;

  8) KC20插銷(A型)混裝庫存隱患排查(庫存零件和成品);

  9) 管接頭(有裂紋)強度驗證和結(jié)果確認;

  10) B77罩(安裝面不平)防水驗證、結(jié)果確認和糾正;

 。ㄖ饕ぷ鲀(nèi)容:異常原因初步分析,評估評審需求,制定評審目的和計劃,組織評審,評審結(jié)果跟蹤)。

  5、其他方面:

  1) 出廠檢驗流程及產(chǎn)品的熟悉

  2) 針對一車間現(xiàn)場檢驗人員(QI)進行技能培訓;

  3) 報告單填寫培訓;

  4) 制程異常報告單填寫培訓;

  5) 質(zhì)量異常描述和初步統(tǒng)計培訓;

  “學而不思則罔,思而不學則殆”。借年中總結(jié)這個機會對已經(jīng)過去的半年進行系統(tǒng)的回顧和總結(jié)使我發(fā)現(xiàn)很多在日常繁忙的工作中忽視卻仍存在改良優(yōu)化空間方面,如檢驗規(guī)范的優(yōu)化可以解決沒有控制計劃的現(xiàn)狀和通過檢驗規(guī)范的關(guān)鍵工序界定也可以解決SPC中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)難以收集的問題等等。

  “每天進步一點點”是我在一家國內(nèi)企業(yè)中感受到的企業(yè)文化,在接下來的工作中我會盡自己所能逐步豐富一車間的質(zhì)量管理細節(jié),在提高一車間質(zhì)量水平的同時也創(chuàng)造出我個人的職業(yè)價值。謝謝!

質(zhì)量工程師工作總結(jié)14

  我于20xx年8月18日進入JF公司工作已有近三個月的時間,在這段時間的工作中,使我受益匪淺,學到許多以前未接觸的知識,對汽配行業(yè)有了更加深入的了解,對質(zhì)量工程師的崗位有了更深刻的認識,深深的感覺到這是一份附有挑戰(zhàn)性的工作。

  在第一個月的試用期中,我主要是熟悉日常工作流程和生產(chǎn)工藝要求,經(jīng)常和同事交流在工作中遇到一些事情的處理方式。在這期間,也是我出錯的高峰期,特別是在有些事情的處理上缺乏一定的預見性和靈活性,但通過向一些有經(jīng)驗的同事學習,在后期的工作中逐步得到了改善。這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在處理各種問題時考慮得更全面。在此,我要特地感謝領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫助,感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

  現(xiàn)在通過三個月對工作的不斷熟悉與鍛煉,我可以認真、細致的完成本職工作,效率上也有了很大的提高。但這對我來說僅僅是個開始,在今后的工作中我還有很長的路要走,我一定要克服不足,朝著以下幾個方向努力:

  一、作為一個剛剛?cè)肼毜男侣殕T我擺正工作位置,嚴格要求自己,時刻保持“謙虛,謹慎,律己”的工作態(tài)度,勤奮學習專業(yè)知識,努力工作,認真履行好崗位的職責。

  二、本著對工作積極、認真、負責的態(tài)度,認真遵守各項規(guī)章制度,虛心向領(lǐng)導和同事請教,努力學習各項專業(yè)知識,通過不斷學習,不斷積累,使工作效率和工作質(zhì)量有了較大提高,較好地完成了各項工作任務。

  三、鍛煉自己的應變能力、協(xié)調(diào)能力,不斷在工作中學習、進取、完善自己,以便更好地完成自己的本職工作。

  四、提高自己解決實際問題的能力,并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,積極、細致地的對待每一項工作。

  五、提高與同事和客戶之間的溝通能力,以便更快的找到問題的原因提高工作效率。

  三個月的'試用期即將結(jié)束,這三個月下來我學到了很多,感悟了很多;我深深的為能成為公司的一員而感到驕傲和自豪,在此我再一次感謝各位領(lǐng)導和同事的栽培與指導,我一定不會辜負你們對我的期望,在今后的學習和工作中我一定以積極、認真、負責的態(tài)度,熱情、細致地的對待每一件事,通過不斷學習,不斷積累,使工作效率和工作質(zhì)量得到提高,較好地完成各項工作任務,成為一名優(yōu)秀的質(zhì)量工程師。

質(zhì)量工程師工作總結(jié)15

  時光飛逝,歲月如梭,眨眼間大學畢業(yè)一年有余。在這期間,我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實踐中,我不僅加深了對學校所學理論知識的理解,而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。

  作為工程質(zhì)量管理人員,我首先接受了質(zhì)量管理培訓。通過培訓,我了解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程,是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計文件進行施工,通過我方驗收后形成質(zhì)量。因此,在質(zhì)量控制上,就我個人一年多來的工作經(jīng)歷,工程質(zhì)量管理應當堅持以下幾個方面,以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標。

  1、設(shè)計質(zhì)量,首先,要從源頭抓起,重視設(shè)計質(zhì)量的控制。

  我們的設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量控制的主管部門,他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ鳎驗樗麄兊墓ぷ髁勘容^大,不可能審查得很細,因此作為施工管理部門,在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審核設(shè)計文件,至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計文件質(zhì)量很好,在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯,在施工過程中就會減少很多變更。

  2、施工質(zhì)量,施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心,如何保證施工質(zhì)量管理,是施工管理的重中之重。

  施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此,進行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。

  由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員,在初期對工程建設(shè)的認識和質(zhì)量意識方面,存在一些不足的情況,我們在周會上都會要求施工員參加,直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性,對其灌輸工程質(zhì)量意識,使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的認識。此外,在每周的周會上,對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等,與分包商一起進行分析,明確指出不足的地方,并限期糾正,從而促使分包商在管理方面不斷的完善,提高了質(zhì)量意識和核電意識。

  此外,還要堅持“預防為主”的方針,加強施工質(zhì)量的事前、事中控制,把對施工完成后質(zhì)量的檢查,轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查,并重視施工質(zhì)量的事后控制,把相關(guān)的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中,不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面,對施工的重要部位,均制定切實可行的、詳細的施工方案,尤其對施工中的難點及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,要明確具體的處理方法;在人力、機械設(shè)備、施工方案的安排上,需提出明確要求,以利于分包商施工前的準備。分包商在施工方案制定后,及時向具體實施人員進行技術(shù)交底,明確要求及責任,并要對施工的準備過程進行檢查。

  在事中控制方面,通過設(shè)置見證點,對現(xiàn)場的主要施工工序進行質(zhì)量控制。同時,經(jīng)常巡視現(xiàn)場,察看現(xiàn)場的施工情況,對不符合施工技術(shù)要求的及時指正。另外在砼澆筑過程中,堅持旁站,注意觀察砼澆筑時間、砼供應、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問題,切實做到貫穿施工全過程的檢查。

  要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高,事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過程中,分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時檢查;更重要的是,要及時對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進行總結(jié),及進反饋到有關(guān)部門,對后續(xù)相關(guān)施工進行改進,從而有利于工程質(zhì)量的進一步提高。

  3、驗收質(zhì)量,在施工前,對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點,當施工達到這些步驟時承包商預先通知施工員。

  對于見證點,首先通過施工班組自檢,在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前,不能進行后續(xù)的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身的職責,工程質(zhì)量就可以保證。但因為隊及班組一級的'質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔任,這樣就存在施工者本身,既是施工的具體執(zhí)行者,也是其施工結(jié)果的驗證者,缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此,質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。

  在驗收過程中,要堅持質(zhì)量標準,嚴格執(zhí)行設(shè)計文件、合同中所規(guī)定的標準。標準是檢驗施工質(zhì)量的尺度,數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ),施工質(zhì)量是否符事要求,必須通過嚴格檢查,以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時,經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由,要求放松標準的要求,在這種情況下,每個質(zhì)檢人員都應態(tài)度明確地支持質(zhì)量標準要求,嚴把質(zhì)量關(guān)。對于設(shè)計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的,則必須通過正常的進行變更或澄清,然后實施。

  工作越久,越覺得自己知識、能力的匱乏,像對合同的理解運用、施工進度的預估控制以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等,感覺自己做得不是很好。不過幸運的是,經(jīng)過請教同事,明白了努力的方向;對于進度控制,要盡早進行,只要能保證設(shè)計文件不出問題,現(xiàn)場人員、機械設(shè)備、材料到位,安裝預編施工進度進行施工,進度控制基本可以保證;對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng),一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的,注意學習,另外要多思考,多嘗試,多咨詢,建立自己處理問題的方式方法。

  按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理人員最基本的要求,如何靈活運用合同和程序,合理解決許多合同中不明確或合同外的事務,才是對工作能力的真正考量。通過觀察學習其他工程師和各位領(lǐng)導的工作中解決這類問題的方式,我的工作能力有了一定提高。我知道,只有不斷的努力學習和積累,不斷反省進步,戒驕躁,踏實工作,提高自己處理問題的能力,才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。

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