電工班工作總結(jié)

　　總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編整理的電工班工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

電工班工作總結(jié)1

　　虎年即將過去，兔年即將來臨，回顧電工班的工作，看到了成績，也發(fā)現(xiàn)了不足。我們力求總結(jié)的工作，促使做得更好，電工班是檢修車間工作中的一個重要環(huán)節(jié)，對于我們來講，設(shè)備安全順利運(yùn)轉(zhuǎn)就是目的，認(rèn)真貫徹執(zhí)行車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和執(zhí)行嚴(yán)格的檢修計劃及考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。

　　成績只屬于過去，我們所要做的是：找差距、查問題、定措施。

　　一、存在的問題

　　1、安全意識淡薄，如高空作業(yè)時，忘記安全帶，停電有時不掛停電牌，沒有正確佩戴安全帽，在禁煙區(qū)吸煙等。

　　2、思想觀念還沒有完全轉(zhuǎn)變，對檢修中心的概念、全車間一盤棋、生產(chǎn)就是命令還沒有完全理解。

　　3、執(zhí)行力還達(dá)不到要求，對車間安排的工作時有拖延現(xiàn)象。

　　4、酬金分配還不明確，干多干少分剩層次部清晰。

　　5、業(yè)務(wù)技能層次不齊，學(xué)習(xí)熱情不夠高。

　　6、工作責(zé)任心還不夠強(qiáng)，干活拖拖拉拉時有發(fā)生。

　　7、高技能人才還沒有充分發(fā)揮作用。

　　8、包機(jī)制還沒有真正落到實(shí)處。

　　9、節(jié)約材料意識淡薄。

　　二、措施

　　1、加強(qiáng)安全教育，密切配合車間制定的各項(xiàng)安全規(guī)程，讓每位班員都認(rèn)識到安全是最大的福利。

　　2、加強(qiáng)思想教育，定期召開班委會，及時傳達(dá)車間下發(fā)的各類文件精神，讓大家意識到只有鍋里有，碗里才有的道理，牢固樹立生產(chǎn)就是命令的理念。

　　3、強(qiáng)化執(zhí)行力，從班長自身做起，對車間安排的`工作要不折不扣的執(zhí)行，遇到困難要克服，工作不到位，要多從自身找原因，要做到“三勤”嘴勤、腿勤、手勤，多動腦子。

　　4、明細(xì)班員各項(xiàng)酬金，讓工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)，勞動態(tài)度端正的班員，得到應(yīng)有的報酬，以提高大家的工作積極性，讓班員明白，干多干少絕對不一樣。

　　5、加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，讓有關(guān)技術(shù)員合理安排培訓(xùn)時間，針對性的對我廠電氣設(shè)備進(jìn)行講授，要常抓不懈，每天掌握一個知識點(diǎn)也是很大的收獲，我們爭取利用空閑時間對重點(diǎn)、難點(diǎn)的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場討論，如防爆設(shè)備的完好，322.203.111等核心設(shè)備的應(yīng)急處理。

　　6、強(qiáng)化工作責(zé)任心，誰維修、誰負(fù)責(zé)，要跟蹤落實(shí)，工作要主動出擊，檢查要膽大、細(xì)心，力爭把隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

　　7、充分發(fā)揮提高技能人才的意識，做好傳、幫、帶工作，做到物有所值，嚴(yán)肅車間制定的考核辦法，讓每位高技能人才都成為一面旗幟，也要懂得拿到俸祿就必須出菜，要有緊迫感、使命感。

　　8、嚴(yán)格執(zhí)行包機(jī)責(zé)任制，讓每臺設(shè)備都有“主人”，去維護(hù)和保養(yǎng)它們。做到誰的設(shè)備誰負(fù)責(zé)，誰出問題誰承擔(dān)，做到獎罰分明，提高班員責(zé)任心。

　　9、節(jié)約材料要從點(diǎn)滴做起，小到一顆螺栓，要從廢舊電器上如斷路器、過熱繼電器等易耗配件上，要把有用的觸頭、螺母、螺栓等拆卸下來，能組裝的要組裝，不能則留作他用，要明白“省下的就是自己的”

　　三、對車間的建議

　　1、將廠區(qū)各燈塔和探照燈的控制開關(guān)由現(xiàn)在的時間控制改為充控開關(guān)，這樣既節(jié)省了材料，也節(jié)約人力維修和調(diào)時，減少因廠區(qū)照明問題而被考核。

　　2、將材料費(fèi)和班中就餐費(fèi)每月層層分解到各班組，增加員工節(jié)約意識和工作積極性。

　　在今后的工作中，電工班全體員工將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，提高業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)安全教育，不斷適應(yīng)生產(chǎn)需要和高科技電氣設(shè)備的應(yīng)用，圍繞勝任、到位就是人才，人人都可以成為人才的理念，以飽滿的熱情、端正的態(tài)度完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

電工班工作總結(jié)2

　　在車間和工段的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的支持幫助下，電工班積極設(shè)備維護(hù)保障生產(chǎn)，保障車間任務(wù)順利完成，現(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：

　　一、安全管理方面

　　在車間領(lǐng)導(dǎo)下，電工班一直以來嚴(yán)抓安全從未放松，度班組沒有安全事故的發(fā)生。在安排工作時堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，在安排工作的同時也安排安全的防范措施和注意事項(xiàng)；通過不斷抽查員工的安全法規(guī)和規(guī)章制度學(xué)習(xí)掌握情況，時刻督促員工一切工作以安全為重，對班組員工的各種違章行為嚴(yán)厲考核并加以引導(dǎo)教育，讓員工意識到自己的違章行為所帶來的危害性，從而有效防范設(shè)備及人身事故的發(fā)生；每周組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家相關(guān)安全法規(guī)，公司、廠部相關(guān)安全文件、車間安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，以安全事故案例為學(xué)習(xí)教材，使班組員工從事故例子中吸取教訓(xùn)，杜絕員工存在僥幸心理而搭車作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　二、教育培訓(xùn)管理方面

　　1、注重專業(yè)管理，把與專業(yè)相關(guān)各種規(guī)章制度列到每月、每周的培訓(xùn)中，使每位員工都能明確專業(yè)管理要求，工作時按照相關(guān)規(guī)章制度有序進(jìn)行，使電工班的專業(yè)管理水平

　　得到有效提高。

　　2、這一年間，通過調(diào)整班組的人員配置，指導(dǎo)青年員工的學(xué)習(xí)，講解電氣圖紙資料，介紹現(xiàn)場設(shè)備等，起到以點(diǎn)帶面的效果；并進(jìn)行不定期的測試，提高員工隊伍的戰(zhàn)斗力；在人員組織上，根據(jù)個人的技能掌握情況，通過對班組的人員進(jìn)行調(diào)整，均衡各組的技術(shù)力量。

　　3、為了激發(fā)員工的工作激情和檢驗(yàn)員工的技能水平，我們班組組織了技能比武，結(jié)合車間設(shè)備的電氣控制回路特點(diǎn)制定測試試題，從而加深員工對車間電氣控制回路的了解。

　　4、多方面豐富員工的文化生活，提高自學(xué)能力。本班牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，對員工進(jìn)行了全方位、分層次的培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)了培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。

　　三、生產(chǎn)設(shè)備管理方面

　　1、在一年里，班組十分重視對現(xiàn)場設(shè)備的巡點(diǎn)檢及隱患整改工作。每個當(dāng)班人員，專門對配電室、變壓器、重要電機(jī)、變頻器等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行巡檢，并對員工發(fā)現(xiàn)隱患進(jìn)行整改，每周班組長深入現(xiàn)場點(diǎn)檢設(shè)備，了解現(xiàn)場設(shè)備的運(yùn)行情況，并根據(jù)巡檢記錄本對員工的巡檢質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的嚴(yán)格考核，通過績效考核有效促進(jìn)了班組的巡檢質(zhì)量。

　　2、重視每次檢修，狠抓檢修質(zhì)量。從列檢修計劃開始到檢修結(jié)束，中間的每一個環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，整個檢修的效果都有可能大打折扣。巡點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患需要停機(jī)處理的，列入到檢修計劃，檢修前研討檢修方案，通過技術(shù)交底使檢修能做到心里有底，檢修過程中管理人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)支持和邊檢查邊驗(yàn)收。

　　3、積極開展小改小革工作，改善設(shè)備的運(yùn)行性能，使設(shè)備能夠更適應(yīng)于生產(chǎn)需求。

　　四、精神文明建設(shè)及民主管理方面

　　本班嚴(yán)格按照公平、公開的.原則，對廠部、車間的各項(xiàng)評優(yōu)等工作進(jìn)行了民主評議。堅持做到每周例會，集中總結(jié)討論，注重梳理，消除不和諧因素，提升和諧發(fā)展氛圍。積極參加車間黨支部、團(tuán)支部、分工會，組織班組員工向社區(qū)困難群眾捐款，用行動踐行責(zé)任煙草理念，回饋社會。

　　五、基礎(chǔ)管理方面

　　本班以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，確保本班組全年安全平安穩(wěn)定。積極為安全工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。動員全班員工，隨時思考安全問題，及時查找安全隱患，全年安全隱患整改率100%，無安全責(zé)任事故。

　　六、存在問題及不足

　　1、班組中剛參加工作的青工維修技能還相對不足，判斷處理事故的能力還有待繼續(xù)提高。

　　2、現(xiàn)場精益管理方面與廠部的要求差距不小。

　　七、的工作思路和保障措施

　　1、安全管理方面，做好安全管理工作，實(shí)現(xiàn)安全、設(shè)備事故為零，重點(diǎn)做好以下幾個方面：

　�、僬J(rèn)真按規(guī)范開展每周班組安全活動；

　　②運(yùn)行交接班人員要把當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行情況和未完成工作交清楚后方可下班；接班者接班工作時把各項(xiàng)工作的安全防范措施落實(shí)好；

　�、圻M(jìn)行不定期的抽查員工安全操作規(guī)程的掌握情況；

　�、茏龊迷O(shè)備檢修安全工作，檢修設(shè)備必須停電、掛牌、并且做到誰掛牌誰摘牌；

　　⑤持續(xù)做好員工的技能培訓(xùn)工作。

　　2、班組繼續(xù)圍繞車間的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)目標(biāo)，努力做好車間電氣設(shè)備的各項(xiàng)管理工作，規(guī)范專業(yè)操作行為，提高電氣設(shè)備管理水平。日常做好基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)班組的人員管理，對生產(chǎn)工作中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)及時解決，為做好人員的管理，班組將做好以下幾點(diǎn)：

　�、僮龅絿�(yán)肅、規(guī)范、公正，對重復(fù)違章和習(xí)慣性違章行為加大考核力度；

　　②根據(jù)車間下達(dá)的任務(wù)，班組制定相應(yīng)的保障措施，合理分解到人，對員工獎罰分明。

　　3、班組員工的培訓(xùn)方面，以現(xiàn)場培訓(xùn)為主，讓員工通過了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理來掌握巡點(diǎn)檢要點(diǎn)和設(shè)備維護(hù)要領(lǐng)。利用每一次停機(jī)檢修的機(jī)會安排以老帶新，邊檢修邊培訓(xùn)；平時班組多組織技能比武，通過技能比武來檢驗(yàn)員工的技能水平和提高員工的學(xué)習(xí)熱情。

　　4、設(shè)備管理方面，日常巡點(diǎn)檢嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)巡檢制度，班組長每天要深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，對員工的巡檢質(zhì)量進(jìn)行檢查；在檢修過程中重點(diǎn)以設(shè)備的檢查為主，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時治理。在隱患設(shè)備的監(jiān)控和治理方面，加大對隱患設(shè)備的監(jiān)控力度，在發(fā)現(xiàn)隱患的同時就要謀劃隱患的處理方案和所需的備件材料，并按要求進(jìn)行監(jiān)控，對一些重復(fù)出現(xiàn)的隱患尋求徹底的解決辦法；在設(shè)備保護(hù)的檢查確認(rèn)方面做精做細(xì)，確保設(shè)備的保護(hù)靈敏有效。

　　5、堅持設(shè)備技術(shù)改革和修舊利廢工作，改善設(shè)備的運(yùn)行情況，降低材料備件的消耗。

　　6、持續(xù)做好精益管理工作，要在所做工作的基礎(chǔ)上堅持下去，全員參與。

電工班工作總結(jié)3

　　電工班上半年在公司安全生產(chǎn)處的領(lǐng)導(dǎo)下，積極努力，圓滿完成工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　1、電工班堅持定期組織職工參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工自身素質(zhì)修養(yǎng)，及時了解國家的政策，法規(guī)，熟悉企業(yè)精神及奮斗目標(biāo)，熟練掌握行業(yè)規(guī)程，增強(qiáng)安全意識，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使每一個職工都能勝任本職工作。

　　2、在電工班開展了規(guī)范化班組建設(shè)。電工班積極響應(yīng)公司工會《關(guān)于建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化班組”的工作意見》，貫徹落實(shí)“建設(shè)‘標(biāo)準(zhǔn)化班組’實(shí)施方案”，分解細(xì)化，落實(shí)到人，并將這項(xiàng)工作持之以恒地開展下去。首先，我們重新制定、完善了電工班的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括：《電工班安全工作制度》、《電工班安全巡視制度》、《電工班學(xué)習(xí)制度》、《電工班工具材料管理制度》、《電工班考評制度》和《電工班電氣事故應(yīng)急處理預(yù)案》等，制作成標(biāo)牌張貼在辦公室顯著位置，時時警醒每一個人，天天遵章作業(yè)。

　　接下來，我們針對“規(guī)范化班組”建設(shè)的考核要求，逐條落實(shí)。讓電工班已經(jīng)有的繼續(xù)堅持下去，沒有的完善起來。充分利用這次“標(biāo)準(zhǔn)化班組”建設(shè)管理，努力提高每個員工的素質(zhì)修養(yǎng)和技術(shù)能力，遵循生產(chǎn)處王友坤處長當(dāng)初給我們提出的“兩高一強(qiáng)”的工作要求，即：“政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)水平高，工作能力強(qiáng)”，把我們電工班打造成自來水公司的一只最具戰(zhàn)斗力的班組。這是我們電工班全體同志的奮斗目標(biāo)，也正是我們班組發(fā)展的長遠(yuǎn)愿景。

　　3、加強(qiáng)日常巡視、維護(hù)工作。堅持定期與不定期的對供電線路、設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的巡視檢查，加大了巡視力度，除去不定期的特殊巡視外，每月定期巡視兩次，巡視范圍也由原來的'變壓器以上擴(kuò)大到機(jī)泵和運(yùn)行記錄，做到有問題及時發(fā)現(xiàn)及時解決，努力把故障消滅在萌芽狀態(tài)，并認(rèn)真做好紀(jì)錄，確保安全正常供水。

　　4、我公司接管永華陶瓷泵房以后，需要把原來的泵房拆掉重建，又不能影響供水，要安裝臨時配電系統(tǒng)，電工班靠最原始的人拉肩抬的辦法，把1噸重的變壓器遷移到了臨時配電室，拆遷低壓配電柜6臺，并用最短的時間迅速安裝起來，達(dá)到安全送電要求，一次送電成功，使老機(jī)泵繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)起來給管網(wǎng)送水。5月份，新泵房建成后，又安裝了新的箱變1部，新安裝電機(jī)7臺和真空泵，經(jīng)過一系列的試驗(yàn)、調(diào)試，終于開機(jī)送水。

　　5、變壓器維修。電工班對公司所有的變壓器做了認(rèn)真細(xì)致的檢查、維修，根據(jù)平時巡視中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，努力把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。今年大修變壓器1臺次；中修2臺次；小修7臺次，更換變壓器油380余公斤；本著節(jié)能降耗的原則，根據(jù)需要調(diào)整變壓器2臺次。保障了正常供電，降低了供水成本。

　　6、電機(jī)維修。上半年，電工班對一些電機(jī)、水泵進(jìn)行徹底維修、改造。維修55~90KW立式電機(jī)6臺次；更換電機(jī)軸承12盤，更換潤滑油8公斤，更換機(jī)油30余公斤。全部維修電機(jī)在試驗(yàn)合格后投入使用，圓滿完成了電機(jī)維修任務(wù)。及時保證各水廠電機(jī)設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　7、西郊水廠南排井更換高壓電纜460米，并做電纜頭3個，拆除架空線400余米。元旦過后，由于黃金國際施工需求，西郊水廠南排井的架空線路需要拆除，另行敷設(shè)高壓電纜，電工班首先蹬桿拆除了架空線路，之后，在沒有任何牽引機(jī)械的情況下，近500米的冗長電纜，硬是靠人力一段一段的拉敷到位，為了不耽誤水廠供水，一直干到晚上7點(diǎn)多，做了一個高壓中間接頭，兩個高壓終端頭，一次試驗(yàn)合格，送電成功。

　　8、南定水廠新安裝7號電機(jī)低壓配電柜。新安裝電纜108米，拆除加氯機(jī)2臺。5月份，電工班為南定水廠新安裝7號電機(jī)低壓配電柜，更換機(jī)組電纜。為了節(jié)省開支，電工班用槽鋼自行焊制配電柜底座，磨光找平，安裝定位，固定配電柜，制作母線與大盤母排連接，鋪設(shè)電纜，更換接地線，調(diào)試開關(guān)，壓接電纜，絕緣試驗(yàn)，最后一次開機(jī)成功，徹底解決了水廠配電柜開關(guān)總是發(fā)熱、過載跳閘的問題，確保了水廠的正常生產(chǎn)。

　　9、完成了張店水廠農(nóng)水線架空線路的換線架設(shè)工作。農(nóng)水線架空線路單線長4000余米，自使用至今一直是裸鋁線架設(shè)，日久天長，已經(jīng)氧化嚴(yán)重，隨著張店水廠供水量的日益增加，負(fù)荷加大，原來的裸鋁線已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)需求同時線損也大，再者，隨著路邊樹木一年年增長迅速，很多樹枝接近、刮擦線路，存在嚴(yán)重的安全隱患，電工班經(jīng)過仔細(xì)測量，分區(qū)分段的人工放線，老職工帶著新學(xué)員攀登10幾棵15米高的電桿，更換了原有的架空線路，把裸鋁線換成了120平方的BLV電線，把笨重的蝶式更換成了相對輕巧的復(fù)合懸垂，更換了復(fù)合隔離刀閘2組。；經(jīng)過改造，即滿足了生產(chǎn)需求，降低了線路損耗，也徹底消除了安全隱患。

　　10、完成了開泰水廠單井、單機(jī)計量改裝工作；

　　開泰水廠現(xiàn)有運(yùn)行機(jī)組9臺，其中的負(fù)荷分配：加壓泵房1號機(jī)、2號機(jī)、3號機(jī)各為75kw，4號機(jī)為18.5kw，1號井、2號井、3號井、4號井各為90kw，5號井為75kw。另有多用柜控制的鍋爐房、辦公樓、泵房照明等生活負(fù)荷約10kw。根據(jù)我公司精細(xì)化管理要求，電工班對開泰水廠整改計量方式，把生產(chǎn)和生活用電分開計量，生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)單井、單機(jī)計量，精確計算單耗，完善供水成本核算。共安裝計量電表10只，電流互感器27只，另外根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，更換了熱繼電器4只。

　　11、對水源地各水井高壓T接線路周邊樹木在雨季前進(jìn)行砍伐修剪，避免樹木枝葉掃到高壓線路引起接地跳閘和人員觸電等事故的發(fā)生，保證安全供水。另外，電工班還嚴(yán)格管理公司配電室、箱變的日常運(yùn)行，積極協(xié)助物業(yè)公司，建安公司、營業(yè)處、醫(yī)療保健中心、中心化驗(yàn)室、二次加壓、魯潤供水公司、公司接待處等單位做好辦公、生活用電的維修工作，保證公司大院、加壓小區(qū)的辦公、車間動力等用電正常，參加了公司組織的公益活動，參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極完成了公司及電管處交給的其它工作。

【電工班工作總結(jié)】相關(guān)文章：

電工班工作總結(jié)06-20

醫(yī)院電工班工作總結(jié)06-15

電工班工作總結(jié)(14篇)03-31

電工班工作總結(jié)(9篇)03-31

電工班工作總結(jié)(精選9篇)03-31

電工班工作總結(jié)15篇03-31

電工班工作總結(jié)(12篇)04-14

電工班工作總結(jié)12篇05-14

電工班工作總結(jié)9篇03-31