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靈魂三問書面總結(jié)
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編精心整理的靈魂三問書面總結(jié)，歡迎大家分享。
靈魂三問書面總結(jié)1
當(dāng)你決定進(jìn)入數(shù)據(jù)分析行業(yè)的第一天，你就要對標(biāo)行業(yè)中的90分高手、100分高手。具備通關(guān)的心態(tài)，3年，也就是6個6個月。每6個月左右，至少要突破1個關(guān)卡。如此，6個6個月過后，你往往能突破到第6關(guān)、第7關(guān)。
如果是你天賦極強(qiáng)的`人，或者你的運(yùn)氣很好，你極可能就成為頂尖專家了。
那么，我們來看一下“德雷福斯模型”，把打怪升級的成長過程分為五級。
靈魂三問書面總結(jié)2
回歸今天的議題是數(shù)據(jù)分析之道，我們可以回到公司的戰(zhàn)略層，回到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略上去思考問題，需要我們思考如何應(yīng)用數(shù)據(jù)分析，通過數(shù)據(jù)團(tuán)隊搭建、數(shù)據(jù)指標(biāo)監(jiān)控體系搭建、業(yè)務(wù)分析模型規(guī)劃、業(yè)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃、相關(guān)責(zé)任人梳理等方式，快速地幫企業(yè)解決問題，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長！
所以，我認(rèn)為作為一個數(shù)據(jù)分析人員而言，抽絲剝繭、總結(jié)規(guī)律、解決問題的思維方式能力，是最核心的.能力。衡量一個數(shù)據(jù)分析人員是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，并不是學(xué)各種SQL、Python/R等數(shù)據(jù)分析工具，而是，是否能夠解構(gòu)問題思維方式、還原本質(zhì)、找到規(guī)律、尋找提升業(yè)務(wù)的最優(yōu)解。
去尋求最優(yōu)解、發(fā)展規(guī)律，那就應(yīng)該運(yùn)用到自己的思維框架——我們該怎么去找到規(guī)律、怎么去發(fā)展、怎么去找到這個細(xì)節(jié)，需要這三步法。
靈魂三問書面總結(jié)3
在經(jīng)濟(jì)整體下滑的大環(huán)境中又受到疫情沖擊的`2020年，各中小微企業(yè)都面臨著巨大艱難挑戰(zhàn)，并有著前所未有的機(jī)遇，希望這篇文章可以為焦慮中的中小微企業(yè)對于“數(shù)據(jù)分析”的應(yīng)用帶來一點(diǎn)思考，幫助實(shí)現(xiàn)真正意義上的“數(shù)據(jù)驅(qū)動增長”。
最后，把非常喜歡的一句話送給大家：悲觀者往往正確，而樂觀者往往成功，與君共勉。艱難環(huán)境下，正是逆境崛起和彎道超車的好時機(jī)，愿大家都能找到自己的數(shù)據(jù)分析之道。
靈魂三問書面總結(jié)4
對于數(shù)據(jù)分析人員而言，給出的每一份數(shù)據(jù)，都要抱著對其負(fù)責(zé)到底的態(tài)度，這樣大家才能建立相互信任。所以，用思維去擊穿復(fù)雜的邏輯，抽絲剝繭，發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，這是一種需要被加強(qiáng)的能力。
這就是在當(dāng)下而言，為什么數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)科學(xué)家這些厚重的職位，會成為當(dāng)下的數(shù)據(jù)分析熱門領(lǐng)域的原因——就是因?yàn)樗鼘δ芰Ω刭|(zhì)有新的挑戰(zhàn)，不是大家能輕易適配的'崗位。物競天擇，適者生存，市場規(guī)律就是供給多了，需求就容易滿足；供給的少，自然價位就高。
所以，你要去做那個供給少的環(huán)節(jié)，成為這個行業(yè)當(dāng)中比較少見的人，而不是成為普遍的人。
靈魂三問書面總結(jié)5
我們字面拆解：數(shù)據(jù) + 分析，數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，分析是主導(dǎo)。可見，數(shù)據(jù)并不意味著價值，分析和決策才能創(chuàng)造價值！
而數(shù)據(jù)分析：思維方式大于實(shí)踐方法。
數(shù)據(jù)分析對一個企業(yè)有巨大價值，則是對企業(yè)“數(shù)據(jù)”進(jìn)行全方位的分析，兩者相輔相成才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策價值最大化。
所以，我們做好數(shù)據(jù)分析，要對數(shù)據(jù)分析的價值有清楚的定位，不能淪為單純的` “取數(shù)”、“做表”、“寫報告”，數(shù)據(jù)分析應(yīng)該是對業(yè)務(wù)有實(shí)際的指導(dǎo)意義，并結(jié)合業(yè)務(wù)痛點(diǎn)去發(fā)現(xiàn)問題從而解決問題的工具。
靈魂三問書面總結(jié)6
新事物的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的想象，因此，關(guān)于“道”的思考還需要繼續(xù)深入，暫且當(dāng)做是數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域里孜孜不倦又樂在其中地求索。
回想搭建數(shù)據(jù)分析社群的歷程，我們做了很多的準(zhǔn)備工作，從社群愿景、價值觀、使命的規(guī)劃，運(yùn)營體系的搭建，到內(nèi)容體系的搭建，初始用戶調(diào)研，后來用戶反饋等等，遇到的困難一點(diǎn)點(diǎn)解決。
我覺得我們是站在了內(nèi)容、商業(yè)和體驗(yàn)的`三者之間，我們?yōu)槿河褷I造用戶體驗(yàn)，我們?yōu)樯缛籂幦∩虡I(yè)利益，同時我們也消耗著內(nèi)容資源，面對內(nèi)容要高質(zhì)量提升的挑戰(zhàn)。
但是一定要有一個平衡點(diǎn)，這個平衡點(diǎn)就是最優(yōu)解。我剛才講的那一切都可以忘掉，那都不是你的數(shù)據(jù)之道�；氐侥愕膶�(shí)際情況當(dāng)中，你要這三個點(diǎn)中尋找一個平衡。
所以，回到方法論就是要找到平衡點(diǎn)，也許這個平衡點(diǎn)一腳站在了內(nèi)容上。
實(shí)際上，“數(shù)據(jù)分析方法論”是承上啟下的法門，往下，它們指導(dǎo)著“數(shù)據(jù)分析工具”的開展，往上，“數(shù)據(jù)分析之道”是戰(zhàn)略，是形而上的價值體系，我們需要建立自己的數(shù)據(jù)價值觀，一以貫之。
因此，如果你想真正的利用好數(shù)據(jù)分析，上述的抽絲剝繭和存乎一心，才是你們強(qiáng)大之道。
靈魂三問書面總結(jié)7
我們來看一個例子：當(dāng)你去分析某段時間內(nèi)一個產(chǎn)品的活躍數(shù)據(jù)，就覺得這個事情很簡單啊，不就是把數(shù)據(jù)統(tǒng)計清楚嗎？看看趨勢，對比上周、上一年，然后進(jìn)行分群分析，哪部分用戶流失等等。
看做完一遍之后呢，你會面臨一個糾結(jié)的情緒：同樣的指標(biāo)，有同詞不同意；有同意不同詞；還有互相包含，就是我的這個指標(biāo)當(dāng)中有你的一部分，你的指標(biāo)中有我的一部分��；還有各不相干毫無關(guān)聯(lián)的指標(biāo)卻出現(xiàn)在同一個報表上——這都是有可能的。
其實(shí)，在做數(shù)據(jù)分析的.時候，我們就會有一個捫心自問的過程：我們到底從何下手？從哪里開始分析呢？
我自己的思考就是：先忽略亂七八糟，高大上的概念，回歸到本質(zhì)，其實(shí)，明確分析目標(biāo)后，數(shù)據(jù)分析就是為了指標(biāo)服務(wù)的，最終的體現(xiàn)就是某個數(shù)據(jù)指標(biāo)提升或者下降，進(jìn)而影響業(yè)務(wù)決策，所以需要先了解一個問題：什么是指標(biāo)？它應(yīng)該如何被解釋？
指標(biāo)，它分成單一指標(biāo)和衍生指標(biāo)，衍生指標(biāo)有一個或多個單一指標(biāo)的計算得來。指標(biāo)有維度和度量組成，需要注意的是，衍生指標(biāo)的維度來源于組成其單一指標(biāo)維度的交集。
單一指標(biāo)需要經(jīng)過數(shù)據(jù)統(tǒng)計的前置篩選，才能在邏輯上成立；衍生指標(biāo)沒有自己的統(tǒng)計口徑，其統(tǒng)計口徑寄生于組成其的單一指標(biāo)身上。
靈魂三問書面總結(jié)8
數(shù)據(jù)分析的靈魂三問，這就是我今天講的主要內(nèi)容：
一談到數(shù)據(jù)分析，我們就會聯(lián)想到這些問題。
然而，我接觸數(shù)據(jù)分析的契機(jī)，是從剛開始工作是接觸的'數(shù)據(jù)處理和市場調(diào)研，再之后商家代運(yùn)營，產(chǎn)品數(shù)據(jù)運(yùn)營等，這些工作中都涉及數(shù)據(jù)分析，到現(xiàn)在和朋友一起創(chuàng)建數(shù)據(jù)分析社群。
其實(shí)，我理解的數(shù)據(jù)分析不是從什么高大上的角度出發(fā)，它繞不開是什么、是多少、為什么、會怎樣、又如何這幾個問題。
說明白點(diǎn)：
靈魂三問書面總結(jié)9
首先，還原場景，尋找規(guī)律；深入細(xì)節(jié)，全面觀察；窺斑見豹群，準(zhǔn)確推演；交叉驗(yàn)證，排除影響。要沉的夠深，要足夠的信心，要扎得夠狠。要跳出細(xì)節(jié)，回歸本質(zhì)，用上帝視角做敏銳的洞察思維，大膽假設(shè)，尋找規(guī)律。
其次，覺得大方向上沒有問題，不要輕易下結(jié)論，還要再跳回到那些紛雜的細(xì)節(jié)當(dāng)中，去一個一個地驗(yàn)證你總結(jié)出的規(guī)律是不是適用，要保持一顆謙卑的心。當(dāng)發(fā)現(xiàn)這些規(guī)律不適用的'時候，就要大膽改正。
最后，就是場景與驗(yàn)證，需要回歸到細(xì)節(jié)，做仔細(xì)的核對，小心地求證，嚴(yán)格地論述；要理清場景，一定不要有遺漏，要及時地調(diào)整，迭代更新。
靈魂三問書面總結(jié)10
數(shù)據(jù)分析要做好，綜合要求非常高，因?yàn)榇蠖鄶?shù)據(jù)分析是要向老板匯報的，厲害的數(shù)據(jù)分析人員至少要具備業(yè)務(wù)能力、思考能力、溝通能力、表達(dá)能力、分析能力、數(shù)據(jù)能力、技術(shù)能力及統(tǒng)計能力。
以上，就是數(shù)據(jù)分析需要怎樣的能力，其實(shí)，在很多企業(yè)中，數(shù)據(jù)分析是個崗位，但我一直認(rèn)為數(shù)據(jù)分析僅僅是數(shù)據(jù)從業(yè)者謀生的高級手段，數(shù)據(jù)運(yùn)營、數(shù)據(jù)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)管理等各類崗位都需要數(shù)據(jù)分析的'技能，比如數(shù)據(jù)運(yùn)營就是數(shù)據(jù)分析的一種持續(xù)迭代形式。
總之，優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析人員一定是主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并扛得住壓力的。
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