項(xiàng)目施工總結(jié)范文
總結(jié)是事后對某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編幫大家整理的項(xiàng)目施工總結(jié)范文，歡迎大家分享。
項(xiàng)目施工總結(jié)范文1
一、泰安陸軍預(yù)備役高炮團(tuán)工地
1、工程概況：
本工程于XX年2月18日開工，于XX年4月10日竣工。合同造價(jià)為66.8萬元，審計(jì)定價(jià)為749658.52元。
2、施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：
⑴工程質(zhì)量管理方面
�、偈奶吣_線上部與瓷磚、鋁塑板墻柱面接觸部位縫隙必須用瓷白膠密封處理到位。
�、阽R面不銹鋼壁厚太薄(達(dá)不到1㎜)，板邊注膠處理必須細(xì)致。
③樓梯間滴水檐乳膠漆基層打磨不全面、滴水線不順直、分色不清晰。
④晶白玉石材鋪地面最好刷防腐劑。(大廳地面刷過防腐劑與室外車道沒刷過防腐劑的效果明顯不一樣)。
⑤樓梯不銹鋼扶手啞弧焊接接點(diǎn)必須拋光處理、打磨干凈。
�、迾翘菔匿佡N要注意石材的色差，色差太明顯不得使用。
�、哂寐暱馗袘�(yīng)開關(guān)的燈具，光源需要用白熾燈泡，用節(jié)能燈管會(huì)降低其使用壽命。
�、乒こ踢M(jìn)度控制方面
工程嚴(yán)重拖期，造成工期延長的主要原因有:
�、傥业木C合管理水平低，對工程的進(jìn)展情況沒有遇見性(其他單位空調(diào)風(fēng)機(jī)未安裝、增加消防管道保溫)。
②油漆工施工隊(duì)伍安排不足，應(yīng)該至少安排東西樓梯間一支隊(duì)伍、主樓梯間一支隊(duì)伍。
③工程開工時(shí)間過早，在不具備開工條件的情況下開工。
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本工程配備材料員，材料控制管理基本沒有出現(xiàn)浪費(fèi)、丟失等現(xiàn)象。
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與所有施工作業(yè)人員簽定安全施工責(zé)任書，未出現(xiàn)安全事故。
二、財(cái)校學(xué)術(shù)報(bào)告廳
1、工程概況:
本工程于XX年4月16日開工,于XX年5月30日竣工.合同造價(jià)為29.8萬元,審計(jì)定價(jià)為335112.76元.
2、施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié):
�、殴こ藤|(zhì)量管理方面
①石材轉(zhuǎn)角部位與石膏板邊的處理采取倒海棠角的方式。
�、谑膲Α⒅媾c頂棚鋁塑板的交接部位分色要清晰，膠縫不宜太寬。
③穿孔鋁塑板暖氣罩與墻面鋁塑板在同一平面內(nèi)，用鏡釘固定牢固，不再拔臺。
�、茕X塑板的成品保護(hù)一定到位，一旦損壞只能更換。
⑤lg優(yōu)耐地板基層處理邊角（地插座四周、踏步邊沿、墻邊等）處理一定平整，處理到位。專用收口條處膠粘必須牢固，要預(yù)留專用收口條的收縮余量。
�、尥獍�(xiàng)目如成品門的安裝，安裝完成后一定要檢查門的開啟是否靈活、對開門門扇是否在同一平面內(nèi)、對開門門扇是否高度一致、門是否有走扇現(xiàn)象、門邊周全的注膠是否嚴(yán)密、順直、光滑。
�、乒こ踢M(jìn)度控制方面
工程進(jìn)度基本合理，要注意工程首尾階段的人員合理安排，工程首尾階段要有足夠的施工人員。
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本工程屬于獨(dú)立施工項(xiàng)目，材料控制管理基本沒有出現(xiàn)浪費(fèi)、丟失等現(xiàn)象。
三、上梨園美容院
1、工程概況:
本工程于XX年6月1日開工,于XX年8月1日竣工.
2、施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié):
�、殴こ藤|(zhì)量管理方面
①石膏板異型吊頂轉(zhuǎn)角處防開裂的處理方法。
�、谌肟诘膶挾仍跅l件允許的條件下盡量寬。
�、鄄讳P鋼裝飾線條的折變寬度要大點(diǎn)，不銹鋼線條禁止用切割機(jī)切割，用角磨機(jī)處理完后用拉絲布擦干凈。
�、馨咨阑鸢迮c石材踢腳線交接處必須用瓷白密封膠處理。白色防火板粘貼時(shí)要注意墻面的水平垂直度，基層必須處理平整。
⑤啡網(wǎng)紋石材線條的運(yùn)輸、儲(chǔ)存要妥善處理，否則容易斷裂。
⑵工程進(jìn)度控制方面
工程進(jìn)度控制不到位，主要原因在于管理經(jīng)驗(yàn)少，不能安排充足的施工作業(yè)人員。再一方面是周海燕隊(duì)伍撤走后留下的收尾工作都不愿意處理。
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材料的控制不到位，有丟失材料的現(xiàn)象。主要原因在于對施工人員安全文明施工方面的教育不夠，獎(jiǎng)罰力度不夠。
四、財(cái)校南樓大教室
1、工程概況:
本工程于XX年7月21日開工,于XX年8月20日竣工.合同造價(jià)為11萬元,審計(jì)定價(jià)為141130.49元.
2、施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié):
�、殴こ藤|(zhì)量管理方面
�、佼愋偷蹴斣跐M足吊頂骨架牢固、穩(wěn)定的前提下盡量節(jié)約用料，達(dá)到節(jié)約材料的目的。
�、诳紤]到裝飾項(xiàng)目的整體效果，在能滿足沖縫（如窗口下側(cè)等）的前提下，合理有效的進(jìn)行分割板材。
�、墼阡伜么纱u的地面上施工做好成品保護(hù)工作。
⑵工程進(jìn)度控制方面
本工程屬于單體項(xiàng)目，工程進(jìn)度合理。
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材料控制基本合理，西立面白色防火板墻面局部拆除（吸音板與白色防火板不沖縫），造成白色防火板浪費(fèi)。
五、京衛(wèi)制藥
1、工程概況:
本工程于XX年9月3日開工,于XX年12月31日竣工.合同造價(jià)為97萬元,未審計(jì)定案.
2、施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié):
⑴工程質(zhì)量管理方面
�、〉蹴敼こ淌┕ぶ行枰貏e注意的細(xì)節(jié)問題：
①強(qiáng)弱電、空調(diào)風(fēng)機(jī)管道、消防噴淋、煙感、上下水及其他需預(yù)埋管線施工工序必須完成，必須有相關(guān)
單位的工序交接記錄。
②風(fēng)口、檢修口、燈孔及其他預(yù)留口位置、尺寸必須準(zhǔn)確無誤。
�、埤埞枪羌艿姆�(wěn)定性，必須固定牢固無松動(dòng)，起拱必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
�、苁喟褰涌p必須錯(cuò)縫處理；縫隙控制在3～5㎜內(nèi)；干壁釘沉入紙面石膏板板面1㎜、且保證不得破壞紙面石膏板紙面；風(fēng)口、檢修口、燈孔及其他預(yù)留口周圈必須進(jìn)行加固處理；風(fēng)口、檢修口、燈位及其他預(yù)留口盡量與主龍骨位置錯(cuò)開。
�、蒌X塑板吊頂基層必須平整；固定牢固；基層板縫隙控制在5～7㎜內(nèi)。
�、廾鼾埞堑蹴敼羌鼙仨氻樦�；邊角固定牢固、固定點(diǎn)足夠、邊角不得有下墜現(xiàn)象；風(fēng)口、燈孔位置合理、進(jìn)行加固處理、與板面交接吻合、無縫隙。
�、遬vc吊頂邊角固定點(diǎn)間距合理、固定牢固；邊角與墻體之間不得有縫隙；如果pvc頂上部太陽光能照射到，必須考慮做遮陽處理。
�、⑼匡椆こ淌┕ぶ行枰貏e注意的細(xì)節(jié)問題：
①安排涂飾工程進(jìn)場施工時(shí)間的選擇一定要合理。
②樓梯滴水檐分色漆基層處理到位；分色線順直、光滑。墻面整體上不得凹凸不平；陰陽角做到橫平豎直。
�、厶吣_線上口、消防箱、開關(guān)、插座、套線、窗臺板、風(fēng)口、檢修口必須處理到位（不同材料基體交接處分色先一定順直清晰）；窗簾盒底部必須貼嵌縫帶、平直光滑。
�、苁喟褰涌p處板邊必須有3～5㎜縫隙，個(gè)別位置縫隙間距不足，必須用壁紙刀處理。
�、Ｍ吖ふ迟N施工中需要特別注意的細(xì)節(jié)問題：
�、賶Φ孛嬗蓄A(yù)留管道、線路時(shí)，預(yù)留位置必須準(zhǔn)確無誤，必須根據(jù)購買設(shè)備預(yù)留管線位置。
�、趬Φ孛媸幕虼纱u的.鋪貼方法，最好有分割圖，在施工中破損的材料（明顯部位）不得繼續(xù)使用。
�、圻^門石的選擇與鋪貼方法（衛(wèi)生間過門石要拔臺），踢腳線上部必須拋光處理到位，不得有縫隙。
④衛(wèi)生間地面瓷磚鋪貼時(shí)必須先把地漏預(yù)先安裝好。
�、菔幕虼纱u加工時(shí)，一定要加水，不得有缺角少棱現(xiàn)象。
�、迾翘萏げ絺�(cè)面串邊石材必須做拋光處理。
ⅳ隔斷制作安裝施工中需要特別注意的細(xì)節(jié)問題：
�、俑魯嗟姆啪�位置準(zhǔn)確，固定方法采用地面“之”字型用自攻絲固定的方法，龍骨的連接采用拉鉚釘搭接牢固。
�、诟魯鄡�(nèi)的管線等需要預(yù)留的設(shè)施必須提前預(yù)留到位，位置合理準(zhǔn)確。
�、坶T口必須用細(xì)木工板周全做門套，必須要進(jìn)行加固處理。
④隔斷骨架必須固定牢固無松動(dòng)，支撐卡位置合理準(zhǔn)確、固定牢固。
⑤隔斷內(nèi)填充材料一定要密實(shí)，填充飽滿到位。必要時(shí)隔斷地部注膠密封處理。
�、ν獍�(xiàng)目的管理：
�、賴�(yán)格控制質(zhì)量，包括材料質(zhì)量和安裝質(zhì)量。比如：鋁合金門窗安裝過程中的問題主要有：
毛條不到位，有脫槽現(xiàn)象。橡膠條彎曲，長度不夠，45度斜角未切割，未注膠處理。限位器個(gè)別未安裝，橡膠墊個(gè)別未安裝。下滑打孔后未注膠，未處理。月牙鎖安裝不到位，縫隙太大。個(gè)別已損壞。防水注膠不到位。包裝紙個(gè)別部位未撕掉。西樓梯間1塊玻璃已損壞未更換。門扇錯(cuò)位，門框接茬處有縫隙，門拉手安裝高度不一樣，個(gè)別已經(jīng)活動(dòng)。鋁合金型材個(gè)別部位損壞。
�、诎惭b完成時(shí)間必須明確，如果不能按時(shí)完成，耽誤工程整體進(jìn)度必須有處罰措施。
⑵工程進(jìn)度控制方面
幕墻整體截止到XX年12月6日全部完成，XX年12月6日后的施工項(xiàng)目為增加項(xiàng)目。合同范圍內(nèi)項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)度基本合理。
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本工程項(xiàng)目配備材料員，施工用材料無浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象，與材料科對帳后基本無出入。但是發(fā)生外墻腳手架卡扣丟失現(xiàn)象。
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本工程項(xiàng)目主要是外墻鋁塑板干掛，屬于高空作業(yè)，在施工作業(yè)過程中，各種防護(hù)設(shè)施、安全用品配備齊全，施工作業(yè)人員服從管理、聽指揮，未發(fā)生安全事故。
�、赏鈮︿X塑板施工需要注意事項(xiàng)
�、贉y量放線。首先確定好水平基準(zhǔn)點(diǎn)，然后依據(jù)此基準(zhǔn)點(diǎn)測量放線，放線時(shí)必須做到位置準(zhǔn)確無誤（項(xiàng)目部檢查核實(shí)），固定點(diǎn)牢固、無松動(dòng)。此過程需要各施工隊(duì)伍相互間配合協(xié)調(diào)好，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況需要糾偏、調(diào)整、定點(diǎn)。
�、诠羌芎附印９羌艿墓潭c(diǎn)一定選擇在混凝土梁柱面上，固定點(diǎn)的數(shù)量、間距要合理。角碼或鋼盤必須與混凝土梁柱面可靠接觸嚴(yán)密，膨脹螺栓必須打入梁柱面足夠距離，螺桿不得裸露在外，注意彈簧墊片及平墊安裝方法是否正確。骨架的安裝過程中，要檢查骨架的彈性連接、防金屬銹蝕措施、連接牢固性、滿焊處理、焊渣處理及防銹處理是否到位，整體水平度、垂直度是否在可控制范圍內(nèi)，是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求（項(xiàng)目部檢查核實(shí)）。
�、垆X塑板定尺加工。在提報(bào)計(jì)劃時(shí)在保證鋁塑板尺寸準(zhǔn)確無誤的同時(shí)，要考慮加工誤差的存在。折邊開槽深度合理（保留一層薄薄的pe材料，但能看的見鋁板），鋁塑板板邊折邊處處理要細(xì)致，不得有斷裂現(xiàn)象。角鋁固定點(diǎn)的數(shù)量要足夠、位置要準(zhǔn)確。
�、茕X塑板安裝。在安裝時(shí)，必須用靠尺隨時(shí)檢查鋁塑板板面的水平度、垂直度；檢查鋁塑板板邊是否有拔臺；檢查鋁塑板板面是否有損傷，如果有則放到不明顯的位置；檢查鋁塑板縫隙是否順直、均勻；檢查門窗洞口及壓頂需要防雨水部位鋁塑板的折邊是否合理、無損壞；檢查鋁塑板的安裝固定是否牢固無松動(dòng)。
⑤注膠清理。泡沫棒塞入縫隙后要與板邊接觸緊密，塞入縫隙的深度要均勻一致，不得有彎曲、間斷現(xiàn)象�？p隙交接處泡沫棒必須斷開，且連接接觸密實(shí)。注膠前必須貼美紋紙調(diào)整縫隙的寬度、水平度、垂直度。注膠必須飽滿、順直、光滑、連續(xù)、有光澤，不得有毛刺、接茬等現(xiàn)象。門窗洞口及壓頂需要防水處理部位注膠處理必須到位，要防止積水。
⑥撕保護(hù)膜。要按照箭頭方向均勻用力撕掉保護(hù)膜，并檢查板面、膠縫是否符合要求。保護(hù)膜不得隨意拋扔，要統(tǒng)一收集清理。
六、勞動(dòng)力市場
1、工程概況:
本工程于XX年10月1日開工,于XX年12月10日竣工.合同造價(jià)為35萬元,未審計(jì)定案.
2、施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié):
⑴工程質(zhì)量管理方面（寫入京衛(wèi)制藥工地）
�、乒こ踢M(jìn)度控制方面
開工時(shí)間過早，其他單位空調(diào)風(fēng)機(jī)管道保溫未安裝，噴淋管道安裝未完成。
�、遣牧峡刂乒芾矸矫�
本項(xiàng)目未配備材料員，材料收發(fā)有周銀生施工隊(duì)負(fù)責(zé)。未發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象。
七、施工隊(duì)伍評價(jià)
以上項(xiàng)目的施工，新進(jìn)公司的隊(duì)伍施工質(zhì)量水平較好的是賀永平施工隊(duì)。
賀永平施工隊(duì)負(fù)責(zé)的京衛(wèi)制藥外墻西立面鋁塑板干掛施工，技術(shù)熟練、安裝速度比較快，最早完成外墻鋁塑板干掛施工。在其他單位外墻鋁塑板施工項(xiàng)目做的也比較多。
八、綜合自評
從高炮團(tuán)工地到京衛(wèi)制藥工地，我一步一個(gè)腳印，業(yè)務(wù)水平在逐步提高，工作經(jīng)驗(yàn)在不斷積累，人際關(guān)系的處理上在不斷學(xué)習(xí)。以后每個(gè)工地完工后都要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足。我相信在來年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，我一定能做的更好。
項(xiàng)目施工總結(jié)范文2
在市規(guī)劃建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和市委政府及省建設(shè)廳的指導(dǎo)下，我站以20xx年省廳對質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員的考核為契機(jī)、以“安全年”活動(dòng)為抓手，不斷加強(qiáng)監(jiān)督站自身建設(shè)，進(jìn)一步改革完善監(jiān)督管理模式，加強(qiáng)對建筑節(jié)能、穩(wěn)定推進(jìn)住宅工程竣工分戶驗(yàn)收工作，堅(jiān)持“五星級服務(wù)”效能建設(shè)，切實(shí)提高質(zhì)量安全監(jiān)督管理與服務(wù)的工作質(zhì)量，圓滿完成了20xx年度各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將具體工作情況匯報(bào)如下：
一、年度工作總結(jié):
1、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)174項(xiàng)，建筑面積290.5萬平方米�？傇靸r(jià)33.5億元，收取質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)944.3萬元;
2、監(jiān)督竣工驗(yàn)收103項(xiàng)，建筑面積160.7萬平方米，總造價(jià)8.2億元，通過竣工驗(yàn)收的合格率100%。
3、發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》248份，質(zhì)量問題處理合格率100%。
4、1月份，開展建筑施工塔式起重機(jī)專項(xiàng)檢查以及匯報(bào)工作;
5、2月份，全面啟動(dòng)xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收工作程序;
6、4月份，中國公文網(wǎng)開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查，全面啟動(dòng)“安全年”活動(dòng);
7、5月份，開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng);
8、6月份，開展抗震排查和建筑安全生產(chǎn)隱患排查的信息統(tǒng)計(jì)和報(bào)送工作;
9、8月份，派員參與省廳組織的全省建筑工程節(jié)能檢查工作。
10、9月份，積極做好xx工作;
11、11月份，做好迎接住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部全國建設(shè)工程質(zhì)量安全督查工作;
12、積極響應(yīng)市委市政府創(chuàng)建國家衛(wèi)生城，全面加大“創(chuàng)衛(wèi)”檢查工作力度;
13、全市進(jìn)一步開展對起重機(jī)械和模板支撐系統(tǒng)進(jìn)行安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。
14、12月份，派員參加了由省廳辦公室召開全省建筑施工質(zhì)量安全現(xiàn)場管理觀摩會(huì)，并做了相應(yīng)的.匯報(bào)和總結(jié)。
二、積極開展質(zhì)量監(jiān)督站自身建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理
1、不斷提高站內(nèi)人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，不僅在政治思想教育方面是長抓不懈，在業(yè)務(wù)上，一方面定期組織站內(nèi)人員集中學(xué)習(xí)各種規(guī)范和條文，另一方面積極參加省、部、委組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和交流會(huì)，以此來提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)素質(zhì);
2、為了迎接省監(jiān)督局對我站的監(jiān)督機(jī)構(gòu)考核，我站認(rèn)真學(xué)習(xí)了“省監(jiān)督局考核辦法”，明確考核內(nèi)容，具體工作落實(shí)到人，通過積極認(rèn)真的準(zhǔn)備工作，我站順利地通過了考核。
三、進(jìn)一步開展質(zhì)量監(jiān)督信息化管理與政務(wù)公開工作
為規(guī)范工作管理制度，提高辦公效率，我站切實(shí)貫徹執(zhí)行“五星級服務(wù)”效能建設(shè)，簡化了辦事手續(xù)，實(shí)行了一次性辦理，方便了服務(wù)對象。同時(shí)站內(nèi)部實(shí)施了四項(xiàng)基本制度;(1)首問責(zé)任制;(2)一次性告知制;(3)服務(wù)承諾制(4)限時(shí)辦結(jié)制。
四、繼續(xù)堅(jiān)持樁基工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程專項(xiàng)驗(yàn)收制度，室內(nèi)環(huán)境檢測工作已經(jīng)全面開展，加強(qiáng)了對裝修工程的監(jiān)督管理，全年有15項(xiàng)二次裝修工程委托了質(zhì)量監(jiān)督。
五、節(jié)能工作監(jiān)管開展情況
上半年，省廳出臺了《xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收工作程序》，我站根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中國公文網(wǎng)，編制了《建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督方案》，有力地推動(dòng)了建筑節(jié)能工作的實(shí)施。
六、存在的問題
雖然工作中取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足，有些工作仍需要進(jìn)一步地鞏固和深化。以下是存在的問題：
1、少數(shù)建設(shè)單位缺乏工程建設(shè)法規(guī)意識，擾亂市場秩序，在不辦施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的情況下，縱容施工企業(yè)盲目施工，影響工程質(zhì)量及監(jiān)督管
2、監(jiān)理單位存在管理不嚴(yán)，制度不全，素質(zhì)偏低，現(xiàn)場監(jiān)理人員不到位，不按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理等問題。部分監(jiān)理單位承接監(jiān)理任務(wù)后，監(jiān)理人員不足，不按規(guī)定實(shí)行旁站監(jiān)理，總監(jiān)極少到施工現(xiàn)場，現(xiàn)場監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力低，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題;
3、施工單位存在轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、手續(xù)不全擅自施工等問題。
項(xiàng)目施工總結(jié)范文3
石家莊地鐵盾構(gòu)施工工期緊、任務(wù)重，并且存在長距離的粉砂層中掘進(jìn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。本項(xiàng)目在分析總結(jié)西安、深圳、鄭州項(xiàng)目的得與失，充分發(fā)揚(yáng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、避免缺陷與不足，明確了盾構(gòu)施工的'籌劃及管理思路。
1、 人員配備
本項(xiàng)目盾構(gòu)隊(duì)長、操作司機(jī)、土木工程師、管片拼裝手配備以有經(jīng)驗(yàn)的為主，計(jì)劃選用鄭州、西安、深圳的熟手，以便發(fā)揮其對盾構(gòu)機(jī)性能及掘進(jìn)參數(shù)異常的敏感性，把握好盾構(gòu)施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)。每個(gè)盾構(gòu)隊(duì)初定人員編制為23人，共需46人。主要計(jì)劃人員如下：盾構(gòu)隊(duì)長為趙剛剛、李州，操作司機(jī)為何帥、李正棟，土木工程師為汪凡、宋鑫龍（若設(shè)置完全可以配置新人），管片拼裝手為楊杭州、李亞伯等，龍門吊司機(jī)、電瓶車司機(jī)其他崗位以持證有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先聘用。并且盾構(gòu)機(jī)計(jì)劃安排4名盾構(gòu)機(jī)司機(jī)，選配2名學(xué)生，采用優(yōu)勝劣汰機(jī)制，優(yōu)者上，庸者下，促進(jìn)技術(shù)水平提高，并為公司儲(chǔ)備技能人才。
�。�1）盾構(gòu)隊(duì)人員安排
2、 主要設(shè)備、機(jī)具、軌料配備
盾構(gòu)后配套設(shè)備公司安排新購，加工件周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具、軌料需要公司物資部溝通對現(xiàn)有數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，不足部分進(jìn)行自加工或購置。具體數(shù)量如下：
（1）主要設(shè)備計(jì)劃表
�。�2）加工件計(jì)劃表
（3）鋼軌及附件計(jì)劃表
�。�4）小型機(jī)具計(jì)劃表
項(xiàng)目施工總結(jié)范文4
20xx年第一項(xiàng)目部的主要工作任務(wù)是xxxx工程的施工，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體員工的共同努力下，第一項(xiàng)目部完成了今年公司交給的施工任務(wù)。
一、基本情況
1.工程概況
xxx，場地狹小，周圍環(huán)境復(fù)雜，距離鬧市和居住小區(qū)，且醫(yī)院本身的環(huán)境就很復(fù)雜。本工程為混凝土框架結(jié)構(gòu)地上四層，地下一層。建筑面積3759.4㎡，基礎(chǔ)為500厚筏板基礎(chǔ)、地下室外圍為鋼筋砼剪力墻，本工程于20xx年x月x日開工至20xx年x月x日主體工程封頂，目前正在施工屋面部分，工作進(jìn)展順利，本工程含裝飾裝修部分計(jì)劃20xx年x月x日竣工。
2.項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組成：
二、成績與經(jīng)驗(yàn)
1.在工程開工前期，項(xiàng)目部實(shí)地考察施工現(xiàn)場環(huán)境，制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案計(jì)劃，制定機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場計(jì)劃。嚴(yán)格測量、計(jì)算場地布置，因?yàn)榇斯こ痰奶厥庑院椭車h(huán)境的復(fù)雜性，起初甲方不同意塔吊安裝和現(xiàn)場鋼筋加工場地，在工期緊、施工場地小的情況下，我們很難保障工期。經(jīng)過我們編制合理的布局方案后，征地甲方領(lǐng)導(dǎo)的同意，更快的趕上了工期，并且提前完成了主體結(jié)構(gòu)施工。得到了各方的認(rèn)可，所
以此舉是我項(xiàng)目部正確的抉擇。
2.施工初期，周邊環(huán)境復(fù)雜，村民干擾較大，經(jīng)過我們的努力協(xié)調(diào)，采取一次性買斷的方式，使得工程的開展順利進(jìn)行，并且各項(xiàng)地材料的供應(yīng)都按市場價(jià)格有序的進(jìn)場，保證了工程的質(zhì)量和安全施工。根據(jù)本工程特點(diǎn)制定了合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力配備計(jì)劃、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃確保工程按進(jìn)度進(jìn)行。避免了施工過程中村民的干擾，使工程順利施工。在施工過程中以合同工期為目標(biāo)合理組織人、機(jī)、料及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃保證工程按時(shí)完工。
3.項(xiàng)目部嚴(yán)格公司目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，把目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每個(gè)人的頭上，做到誰施工誰負(fù)責(zé)，誰管理誰落實(shí)，誰驗(yàn)收誰結(jié)算，進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
4.嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范及施工圖紙進(jìn)行施工，建立健全質(zhì)量保證體系，制定各分部分項(xiàng)施工方案，每道工序施工前必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，堅(jiān)持先做"樣板"，"樣板"驗(yàn)收合格后，才得以大面積施工，施工過程中實(shí)行自檢、互檢、交接檢的"三檢"制度。做到事前交底，事中控制糾偏，事后檢查，責(zé)任到人，層層落實(shí)，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，把質(zhì)量隱患杜絕在萌芽狀態(tài)，確保了工程的質(zhì)量。
5.針對該工程的規(guī)模與特點(diǎn)，制定以項(xiàng)目經(jīng)理曹通為首，由技術(shù)負(fù)責(zé)人馬少博、專職安全員董小軍等管理人員組成安全保證體系。安全巡視、安全報(bào)告、安全分析會(huì)，嚴(yán)格“執(zhí)行三檢制度”；對臨時(shí)用電，高發(fā)性安全隱患嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)一閘一漏”制度，并派王光義專人進(jìn)行管理；對腳手
架工程、模板工程、基坑工程、地基與基礎(chǔ)工程以及塔吊、臨時(shí)用電用水、安全文明施工等編制專項(xiàng)施工方案，并報(bào)公司、監(jiān)理、甲方審查通過后開展施工，沒有發(fā)生一起安全事故。
6.施工現(xiàn)場設(shè)五牌一圖安全制度牌、安全警示牌、安全標(biāo)識牌、安全警示標(biāo)語等，配備消防器材，施工道路全部硬化，設(shè)主車輛沖洗臺，現(xiàn)場的施工機(jī)具統(tǒng)一布置，材料分類堆放，現(xiàn)場派專職人員清掃、灑水避免揚(yáng)塵污染，做到安全文明施工，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表揚(yáng)。
7.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)，特別是公司的文件、刊物、簡報(bào)和新安全生產(chǎn)法與環(huán)境發(fā)等的學(xué)習(xí)和掌握，使得知識得到更新；同時(shí)學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對勞務(wù)單位的工程量認(rèn)真核對，降低企業(yè)成本，作出貢獻(xiàn)。
三、問題與教訓(xùn)部分
1、勞務(wù)班組管理及技術(shù)力量不足。造成項(xiàng)目管理人員整天忙于管理工人，工作效率低下。
2、管理監(jiān)管力度不夠，信息不通，交流不暢。
3、成本計(jì)算滯后。
4、管理人員不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，造成返工現(xiàn)象。同時(shí)，自檢體系不健全，有些根本不自檢，只靠監(jiān)理工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。
5、安全管理人員不專職，施工技術(shù)力量薄弱，導(dǎo)致有些基礎(chǔ)管理不能落到實(shí)處。
四、施工項(xiàng)目部對公司五大職能部門
1、行政人事部：建議加強(qiáng)辦公用品的管理和維護(hù)，使拿到工地的辦公用品能夠正常使用，多與項(xiàng)目人員溝通，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)。另一方面，把能力、責(zé)任、成績?nèi)矫娼Y(jié)合起來，通過績效考核建立合理的薪酬體系管理制度，以發(fā)揮員工的潛能，服從管理與主動(dòng)工作的成績比是1：100，可想而知員工的潛能效力有多大。
2、計(jì)劃財(cái)務(wù)部：建議開工前對項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行交底及相關(guān)知識的培訓(xùn)，以免造成賬務(wù)混亂、記帳不規(guī)范等現(xiàn)象；講清楚發(fā)票與收據(jù)的利害區(qū)別，并對該項(xiàng)計(jì)入考核指標(biāo)，以減少白條數(shù)量。
3、生產(chǎn)運(yùn)作部：應(yīng)加強(qiáng)對工地的管理，包括協(xié)調(diào)勞務(wù)管理，因?yàn)閯趧?wù)人員都是公司找的人，必要時(shí)可進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)，避免工地出現(xiàn)僵局。同時(shí)也可減少質(zhì)量、安全問題的出現(xiàn)，也可對生產(chǎn)工藝、過程提些好的見解。
4、市場經(jīng)營部：建議開工前配合好項(xiàng)目人員完成成本核算工作，把成本核算工作做得有指導(dǎo)性，施工過程中，由項(xiàng)目人員對成本進(jìn)行跟蹤對比，并將結(jié)果以周報(bào)形式上報(bào)至經(jīng)營部，這樣結(jié)算不用做也就隨著工程的結(jié)束出來了，不必再為結(jié)算大費(fèi)功夫了。開工前，應(yīng)將前期招投標(biāo)資料以清單形式移交至項(xiàng)目人員，一方面便于了解合同內(nèi)容，另一方面對圖紙中的問題便于及早發(fā)現(xiàn)。建議辦理工程款、退保修金時(shí)能配合項(xiàng)目人員，以提高項(xiàng)目人員辦事效率。
5、物資管理部：建議多方面了解市場價(jià)格行情，能夠及時(shí)提供材料價(jià)格，以利于成本對比，也為市場經(jīng)營部做預(yù)算提供準(zhǔn)確的信息參考。另一方面，對材料質(zhì)量應(yīng)加強(qiáng)，進(jìn)料前，最好先拿樣品，經(jīng)現(xiàn)場施工人員確定后再大量進(jìn)貨（特別是木工材料）。
五、本工程施工情況
本工程自開工以來，雖未與公司制定目標(biāo)責(zé)任制，但從開工以來，項(xiàng)目部對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、制定了目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行了分解、跟蹤，落實(shí)到了個(gè)人，并取得了一定成績。存在問題是成本目標(biāo)沒有及時(shí)確定，只是對己完成的工作量進(jìn)行了跟蹤。庫房部分材料價(jià)未確定，無法對比。建議以后成本目標(biāo)應(yīng)在開工前制定好。
項(xiàng)目部在管理方面主要通過每天的.生產(chǎn)例會(huì)來對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工及材料使用情況及時(shí)進(jìn)行溝通，然后商量解決辦法，通過獎(jiǎng)罰措施來激勵(lì)勞務(wù)人員工作積極性。并對現(xiàn)場工人進(jìn)行跟蹤施工，減少工作返工現(xiàn)象。因此造成工人對項(xiàng)目人員有了依賴性，但也造成勞務(wù)隊(duì)推托責(zé)任的情況，為此管理人員常付出了勞動(dòng)，還要挨工人的罵。
項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，項(xiàng)目人員根據(jù)自己的特長，進(jìn)行了分工，做到了明確分工，協(xié)作配合，每個(gè)人都有自己的工作重點(diǎn)，但又不單獨(dú)孤立，有分有合。對于出現(xiàn)問題，幾個(gè)人相互討論，相互爭執(zhí)，最終事清理明，最終也互相得到了學(xué)習(xí)。
項(xiàng)目部對公司的制度、企業(yè)文化、20xx年度工作思路通過宣傳，學(xué)習(xí)，使員工認(rèn)識到萬豪公司是一個(gè)有潛力的、有發(fā)展前途的、年青的、正在穩(wěn)步成長的企業(yè)，把公司的作風(fēng)、理念用于日常管理工作中。每期的簡報(bào)、周一會(huì)議紀(jì)及時(shí)打印，有空時(shí)組織學(xué)習(xí)，關(guān)注公司的發(fā)展?fàn)顩r。建議以后群里多發(fā)有關(guān)建設(shè)信息方面的新聞、法規(guī)。
六、今后意見：
1、嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任制度，以質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工為重點(diǎn)，全面推行目標(biāo)責(zé)任制;以激勵(lì)機(jī)制為導(dǎo)向，強(qiáng)化監(jiān)督、考核約束機(jī)制，
規(guī)范管理行為。把目標(biāo)責(zé)任制分階段，落到實(shí)處，讓員工有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心。
2、提前做好預(yù)算工作，開工前由經(jīng)營部人員配合項(xiàng)目人員做好工程量的計(jì)算工作，以提高成本控制能力為出發(fā)點(diǎn)，全面推行目標(biāo)責(zé)任制;堅(jiān)持以定額控制為重點(diǎn)，以成本控制為基礎(chǔ)，把強(qiáng)化管理與加強(qiáng)成本控制結(jié)合起來。
3、加強(qiáng)勞務(wù)管理，目前公司大多數(shù)工程是勞務(wù)大包出去的，對這方面的風(fēng)險(xiǎn)估記偏低，從一定意義上講，一個(gè)工程的質(zhì)量有一半以上的因素是由勞務(wù)隊(duì)選的作業(yè)班組決定的。大多數(shù)人認(rèn)為實(shí)在不行了可以更換，但實(shí)際換個(gè)勞務(wù)隊(duì)根本不是件容易事。工期、質(zhì)量、成本都會(huì)受到很大影響，更嚴(yán)重的是在建設(shè)單位留下不好影響，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位不會(huì)考慮勞務(wù)隊(duì)的好壞，他直接否定的是公司。所以，建議以后對勞務(wù)隊(duì)的考核，項(xiàng)目上也應(yīng)參與。
在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及同仁對我們的支持和信任，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化事業(yè)貢獻(xiàn)我們的力量。
項(xiàng)目施工總結(jié)范文5
20xx年即將結(jié)束，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
一、履行崗位職責(zé)
1、工程質(zhì)量管理。
針對望湖城項(xiàng)目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
4#作為第一個(gè)施工的單體，同時(shí)結(jié)構(gòu)和2#樓一樣，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料（照片等），要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。
2、各單體在后期的質(zhì)量管理上，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。
3、班組的管理協(xié)調(diào)工作
�。�1） 施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。
（2）關(guān)心同事：遇到同事有事，主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。
�。�3）注重對四個(gè)單體的樓號長的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問題，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。
4、安全管理工作
在工作過程中，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項(xiàng)目的安全管理示范單體。
5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
作為一個(gè)施工管理人員，望湖城項(xiàng)目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的.建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。
6、材料管理工作
本著節(jié)約成本的原則，在實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本。
7、技術(shù)管理
在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主動(dòng)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為人防工程的施工搶回了一定的工期。
二、新建工作
在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項(xiàng)目部門，在20xx年5月20日的演戲中，積極參與。此次的演習(xí)為本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響。
三、出勤情況
今年我堅(jiān)持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá)，積極參加。
四、思想情況
為了使自己的思想認(rèn)識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來。
項(xiàng)目施工總結(jié)范文6
根據(jù)市局通知要求，現(xiàn)將我區(qū)20xx年科技扶貧項(xiàng)目實(shí)施情況總結(jié)如下：
一、基本情況
20xx年我區(qū)共實(shí)施市級以上科技扶貧項(xiàng)目4個(gè)，他們分別是《**良種選育研究及生態(tài)養(yǎng)殖關(guān)鍵技術(shù)集成示范》、《**獼猴桃產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)》、《**鄉(xiāng)**村科技扶貧光伏電站》、**鄉(xiāng)**村科技扶貧光伏電站》項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資350萬元，其中，財(cái)政資金投入105萬元。目前，這4個(gè)項(xiàng)目總體實(shí)施情況良好，前2個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施完成，后2個(gè)項(xiàng)目正在實(shí)施并接近完成。通過以上4個(gè)科技扶貧項(xiàng)目的實(shí)施，除項(xiàng)目實(shí)施單位取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，還輻射帶動(dòng)了70 個(gè)貧困戶走出了貧困，2個(gè)重點(diǎn)貧困村擺脫了重點(diǎn)貧困村的帽子。
二、分項(xiàng)目實(shí)施情況
1、**良種選育研究及生態(tài)養(yǎng)殖關(guān)鍵技術(shù)集成示范項(xiàng)目 該項(xiàng)目總投資120萬元，其中，財(cái)政資金40萬元。項(xiàng)目圍繞“優(yōu)質(zhì)、特色、高效、生態(tài)”主題，以產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的方式，通過技術(shù)配套、產(chǎn)業(yè)鏈接和集成創(chuàng)新等技術(shù)手段，集中整合水產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源和技術(shù)，將已有一定規(guī)模與產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的特色水產(chǎn)品**生態(tài)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)集成并示范，解決特苗種規(guī)�；嘤⑸鷳B(tài)養(yǎng)殖、水質(zhì)調(diào)控及疾病防控等技術(shù)問題，構(gòu)建適合本區(qū)域特點(diǎn)的特色水產(chǎn)生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)體系。通過近一年來的`實(shí)施，已順利完成了預(yù)定的項(xiàng)目內(nèi)容。
�。�1）經(jīng)濟(jì)效益：通過**良種選育，主養(yǎng)100畝池塘試驗(yàn)，制定**養(yǎng)殖操作規(guī)程，經(jīng)飼養(yǎng)畝產(chǎn)達(dá)1500公斤，畝利潤8000元，大水現(xiàn)套養(yǎng)**（800畝），畝產(chǎn)150公斤，畝利潤新增20xx元。經(jīng)過主養(yǎng)模式的養(yǎng)殖，年**總產(chǎn)量270000公斤，產(chǎn)值810萬元，利潤240萬元，與往年相比增加120萬元。（2）技術(shù)指標(biāo)：主養(yǎng)**成活率90%以上，套養(yǎng)**成活率95%以上，與往年相比成活率分別提高8%、12%.針對**的食性、習(xí)性、生長等特點(diǎn)，研制飼料配方he系列飼料，通過飼養(yǎng)試驗(yàn)，其產(chǎn)量增長10%，總結(jié)適合**區(qū)域生態(tài)養(yǎng)殖模式一套，發(fā)表論文一篇。**生態(tài)飼料配方專利正在申請中。（3）社會(huì)效益：**生態(tài)養(yǎng)殖示范推廣3000畝，對養(yǎng)殖人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)200人次，帶動(dòng)中等以上規(guī)模養(yǎng)殖戶20戶，幫扶**、**兩貧困村貧困戶40戶，養(yǎng)殖水面20xx畝，為他們免費(fèi)提供各種魚苗100萬尾，下派到各點(diǎn)的技術(shù)人員150余次，發(fā)放《養(yǎng)殖手冊》100戶（份），通過對貧困戶的“傳、幫、帶”、“產(chǎn)、供、銷”等一條龍服務(wù)，戶均增收分別達(dá)5萬元、3萬元、2萬元，從而帶動(dòng)貧困戶脫貧致富�？傊ㄟ^該項(xiàng)目的實(shí)施，推廣示范生態(tài)養(yǎng)殖和病害防控新技術(shù)模式，提高養(yǎng)殖成活率和抗病性，提高養(yǎng)殖品質(zhì)和效益，提高良種覆蓋率，對促進(jìn)漁業(yè)轉(zhuǎn)型升級和脫貧幫扶發(fā)揮了積極作用。
2、**獼猴桃產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目 該項(xiàng)目總投資120萬元，其中，財(cái)政資金20元，項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)在**區(qū)**鎮(zhèn)**村。項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容主要是新建獼猴桃標(biāo)準(zhǔn)園1000畝，其中分紅肉、黃肉、綠肉6:3:1分布；帶動(dòng)30名以上貧困戶就業(yè)。經(jīng)過一年來的實(shí)施，該項(xiàng)目已如期完成了全部項(xiàng)目內(nèi)容，不僅使項(xiàng)目實(shí)施村的農(nóng)戶從流轉(zhuǎn)土地中得到了實(shí)惠，還通過實(shí)施該項(xiàng)目帶動(dòng)了65名貧困戶在示范園區(qū)就業(yè)脫貧。
3、科技扶貧光伏發(fā)電項(xiàng)目 該項(xiàng)目總投資110萬元，其中，財(cái)政資金45萬元。項(xiàng)目內(nèi)容主要是幫助**鄉(xiāng)**村、**鄉(xiāng)**村兩個(gè)重點(diǎn)貧困村分別建設(shè)一個(gè)60kw光伏電站。項(xiàng)目建成后每個(gè)電站年發(fā)電量約為60000度，年收益約為60000元，可填補(bǔ)村集體經(jīng)濟(jì)的空白，完成重點(diǎn)貧困村脫貧村集體經(jīng)濟(jì)要達(dá)到5萬元以上的目標(biāo)任務(wù)。目前，**鄉(xiāng)**村電站建設(shè)項(xiàng)目已基本完成，**鄉(xiāng)**村電站項(xiàng)目正在加緊施工，預(yù)計(jì)20xx年初可以全部完成項(xiàng)目建設(shè)。
三、存在問題和建議
科技扶貧是十大重點(diǎn)扶貧工程中一項(xiàng)重要內(nèi)容。實(shí)施科技扶貧項(xiàng)目是發(fā)揮精準(zhǔn)扶貧的重要載體，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支持?jǐn)?shù)額不大發(fā)揮的作用不小，扶貧效果非常顯著。當(dāng)前科技扶貧工作中的主要問題是科技項(xiàng)目數(shù)量太少，在十大重點(diǎn)扶貧工程中影響面較小。為此我們提出以下幾點(diǎn)建議：
�。�1）繼續(xù)加大對基層科技扶貧項(xiàng)目的支持力度。除了在扶持?jǐn)?shù)額上加大外在項(xiàng)目立項(xiàng)數(shù)量上也要有所增加�；鶎涌h區(qū)要圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，圍繞農(nóng)民群眾脫貧致富需求，做好科技項(xiàng)目凝練及有關(guān)科技項(xiàng)目實(shí)施工作，用科技項(xiàng)目為科技精準(zhǔn)扶貧工作提供支撐。
�。�2）充分發(fā)揮科技特派員在精準(zhǔn)扶貧工作中的重要作用。結(jié)合精準(zhǔn)扶貧村產(chǎn)業(yè)特色和貧困戶的技術(shù)需求，鼓勵(lì)和動(dòng)員廣大科技特派員，充分發(fā)揮技術(shù)專長與貧困農(nóng)戶對接，實(shí)現(xiàn)技術(shù)需求與服務(wù)一條龍，為科技精準(zhǔn)扶貧提供了技術(shù)保障。
�。�3）進(jìn)一步抓好科技示范體系和科技專家大院建設(shè)，不斷提高科技專家大院、科技示范園的示范水平和輻射能力，為科技精準(zhǔn)扶貧開發(fā)工作起到強(qiáng)有力的帶動(dòng)作用。
項(xiàng)目施工總結(jié)范文7
回顧20xx年這一年，從元月份九景衢鐵路進(jìn)入攻堅(jiān)階段，新建正線鋪軌76。5KM，站線鋪軌9。74KM，線路上渣21。48萬方，T梁架設(shè)431孔，道岔鋪設(shè)21組，全線鋪架4月9日結(jié)束，線路精調(diào)5月20日結(jié)束，8月16日開始聯(lián)調(diào)聯(lián)試，12月28日開通運(yùn)營。任務(wù)重。工期緊，安全生產(chǎn)壓力大。這一年有收獲，也存在著不足，現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)對進(jìn)場職工的安全教育培訓(xùn)
20xx年項(xiàng)目任務(wù)重，工期緊，各專業(yè)進(jìn)場人員多，人員變動(dòng)頻繁，所以做好人員崗前安全教育培訓(xùn)至關(guān)重要。通過崗前的'安全學(xué)習(xí)，告知本項(xiàng)目部在施工過程中具有哪些隱患，安全生產(chǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)。針對不同的專業(yè)，再開展針對性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育。無論是項(xiàng)目部管理人員還是勞務(wù)隊(duì)的員工，都必須全員參加安全教育培訓(xùn)，最后進(jìn)行崗位前的安全考試。只有考試合格，才能允許上崗。
二、落實(shí)督促做好安全技術(shù)資料交底下達(dá)到位
施工項(xiàng)目從施工前及時(shí)下達(dá)安全交底，并組織安質(zhì)部，工程部開展專項(xiàng)安全技術(shù)教育培訓(xùn)。對交底內(nèi)容做講解，堅(jiān)決下發(fā)到施工現(xiàn)場的每一位員工手上，要求嚴(yán)格落實(shí)交底中安全技術(shù)措施是否在施工中執(zhí)行。
三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的檢查
書面資料，崗前培訓(xùn)是安全施工的基礎(chǔ)，要真正做到安全施工，關(guān)鍵是深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查工作。只有在現(xiàn)場檢查，才能發(fā)現(xiàn)施工隱患，找出問題，分析原因。
項(xiàng)目施工總結(jié)范文8
xx是我國南方重點(diǎn)林區(qū)，林地廣闊，土壤肥沃，氣候溫和，雨量充沛，自然條件得天獨(dú)厚。xx樹木種類繁多，擁有木本植物1943種，其中用材樹種約400多種，是許多珍稀樹種的適生區(qū)。在歷史上，分布生長在我省的珍稀樹種如楠木、紅豆杉等，以優(yōu)良的材質(zhì)、華麗的紋理而著稱于世，成為重點(diǎn)保護(hù)珍稀樹種。長期以來，由于珍稀樹種造林難度大，周期長，導(dǎo)致我省珍稀樹種資源越來越少，難以滿足經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展對珍稀樹種用材日益增長的需要。
根據(jù)國家林業(yè)局啟動(dòng)珍稀樹種示范基地建設(shè)項(xiàng)目的通知精神，我省高度重視，及時(shí)下文各地做好項(xiàng)目的申報(bào)儲(chǔ)備工作。目前已經(jīng)建立了項(xiàng)目庫，收集項(xiàng)目20多個(gè)。項(xiàng)目重點(diǎn)選擇本省鄉(xiāng)土樹種中稀有的、群眾有栽培經(jīng)驗(yàn)、種苗培育已經(jīng)突破的樹種，在此基礎(chǔ)上，以國家林業(yè)局的規(guī)范文本，指導(dǎo)縣林業(yè)局做好示范項(xiàng)目的規(guī)劃落實(shí)。調(diào)查規(guī)劃工作以有資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位為依托，做好建設(shè)地點(diǎn)、內(nèi)容的落實(shí)，以及規(guī)劃申報(bào)材料編制。
一、計(jì)劃任務(wù)完成情況
20xx年國家林業(yè)局下達(dá)我省周寧縣20xx畝柳杉基地建設(shè)任務(wù)，20xx年繼續(xù)下達(dá)20xx畝�？傆�(jì)下達(dá)任務(wù)4000畝。
20xx年我省周寧縣完成柳杉基地造林任務(wù)3200畝，由于天氣惡劣、受強(qiáng)臺風(fēng)影響破壞等原因，合格面積僅為800畝，不合格面積2400畝成活率在50%至65%之間。20xx年周寧縣對不合格面積2400畝進(jìn)行全面補(bǔ)植，同時(shí)，根據(jù)任務(wù)安排，新造建柏珍稀樹種800畝。至20xx年，周寧縣已完成珍稀樹種建柏、柳杉4000畝造林任務(wù)，全面完成下達(dá)任務(wù)。
二、資金落實(shí)情況
1.20xx年國家下達(dá)20xx畝珍稀樹種造林資金60萬元，地方配套資金30萬元已經(jīng)到位。20xx年國家資金60萬元目前已到位，但地方配套資金30萬元，地方林業(yè)部門遇到很大的困難，所以難以落實(shí)。
2.資金使用情況：周寧縣從20xx年春開始，按照作業(yè)設(shè)計(jì)的要求，嚴(yán)格控制資金使用，合理安排，確保資金�？顚Ｓ谩Ｓ捎陧�(xiàng)目實(shí)施早，資金下達(dá)慢，為了確保項(xiàng)目實(shí)施順利進(jìn)行，多方籌集，舉債投資。目前，周寧縣已經(jīng)投入專項(xiàng)資金150萬元。
專項(xiàng)資金主要用于苗木費(fèi)25萬元，占16%；整地挖穴栽培工本費(fèi)50萬元，占33%；當(dāng)年撫育費(fèi)36萬元，占24%；施肥39萬元，占26%。
三、主要措施及建設(shè)成效
(一) 主要措施
1.加強(qiáng)項(xiàng)目組織領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施珍稀樹種基地建設(shè)是林業(yè)建設(shè)的迫切需要，我省項(xiàng)目示范縣的領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，把此項(xiàng)工作擺上重要議事日程。項(xiàng)目示范縣林業(yè)局都成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣林業(yè)局局長任項(xiàng)目組組長，分管副局長任副組長，具體抓項(xiàng)目的組織和協(xié)調(diào)工作，實(shí)施地點(diǎn)屬地的林業(yè)站承擔(dān)項(xiàng)目的具體實(shí)施�？h林業(yè)局成立由營林股、資源管理站、產(chǎn)業(yè)科技股、規(guī)劃隊(duì)等組成的項(xiàng)目協(xié)調(diào)組，按項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容和設(shè)計(jì)方案明確具體負(fù)責(zé)人，職責(zé)到人。并實(shí)行專業(yè)隊(duì)施工，技術(shù)人員負(fù)責(zé)把關(guān)驗(yàn)收。
2.認(rèn)真組織做好作業(yè)設(shè)計(jì)。按照國家林業(yè)局的統(tǒng)一布署和有關(guān)技術(shù)規(guī)程的規(guī)定，縣林業(yè)局及時(shí)組織人員，由有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)，認(rèn)真編制項(xiàng)目示范縣年度珍稀樹種培育基地示范項(xiàng)目作業(yè)設(shè)計(jì)，對樹種、造林密度、挖穴、栽植、施肥等進(jìn)行詳細(xì)的具體的規(guī)劃設(shè)計(jì)。有力的保證了造林施工質(zhì)量。
3.加強(qiáng)宣傳，營造濃厚氛圍。為提高全社會(huì)對珍稀樹種基地建設(shè)重要意義的認(rèn)識，充分調(diào)動(dòng)廣大群眾造林育林的積極性，項(xiàng)目示范縣積極開展宣傳活動(dòng)，營造濃厚的建設(shè)氛圍。一是利用報(bào)刊、有線電視、各種會(huì)議等宣傳媒體，宣傳黨和政府發(fā)展林業(yè)的新方針、新政策；宣傳營造珍稀樹種的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和木雕、古典家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潛力，激發(fā)廣大群眾的栽培熱情。二是縣領(lǐng)導(dǎo)帶頭發(fā)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部普遍栽植珍稀樹種，進(jìn)一步增加了群眾營造珍稀樹種的氛圍。三是印發(fā)珍稀樹種栽培宣傳資料，進(jìn)一步提高廣大群眾對珍稀樹種基地建設(shè)的認(rèn)識。
4.落實(shí)業(yè)主，實(shí)行多種模式。一是積極鼓勵(lì)加工企業(yè)創(chuàng)辦基地，實(shí)行規(guī)模經(jīng)營。二是林業(yè)干部和鄉(xiāng)村干部帶頭營造珍稀樹種，起示范帶頭作用。三是建立示范片。選擇交通方便，地形開闊，立地條件較好的'山地，建立示范片，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。四是廣泛發(fā)動(dòng)群眾在現(xiàn)有低產(chǎn)低效果園和“四旁”栽植珍稀樹種。
5.科研攻關(guān)，科技支撐發(fā)展。與林業(yè)科研院校進(jìn)行技術(shù)合作、聘請林業(yè)科學(xué)研究人員，研究攻關(guān)珍稀樹種的種苗繁育、引種栽培等技術(shù)問題，保證基地建設(shè)更加科學(xué)化。
6.優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保建設(shè)成效。項(xiàng)目示范縣積極組織林業(yè)科技人員，深入研究珍稀樹種的生物學(xué)特性和人工栽培技術(shù)，更好地指導(dǎo)基地建設(shè)。一是幫助經(jīng)營者選好造林地，解決低產(chǎn)低效林改造等問題。二是切實(shí)幫助解決造林苗木調(diào)劑問題。三是進(jìn)行造林技術(shù)指導(dǎo)，對造林施工各個(gè)環(huán)節(jié)全面進(jìn)行認(rèn)真指導(dǎo)，以確保造林質(zhì)量。項(xiàng)目實(shí)施以來，由于造林、種苗調(diào)劑等環(huán)節(jié)服務(wù)到位，營林撫育管護(hù)技術(shù)指導(dǎo)措施得當(dāng)，基地建設(shè)進(jìn)展順利，使去年的造林成活率大幅度提高。
�。ǘ┙ㄔO(shè)成效
1. 項(xiàng)目建設(shè)成效明顯。珍稀樹種項(xiàng)目建設(shè)，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供勞務(wù)收入，培植地方稅源，繁榮林產(chǎn)品市場，滿足社會(huì)對林產(chǎn)品的多種需求；有利于美化森林景觀，維護(hù)森林生態(tài)功能的穩(wěn)定；大大的改善了林種、樹種、材種結(jié)構(gòu)。該項(xiàng)目具有顯著的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益。柳杉、建柏是南亞熱帶珍稀樹種，具有速生、適應(yīng)性強(qiáng)、病蟲害少、易繁殖、材質(zhì)好等特點(diǎn)，天然林資源瀕臨滅絕，只有零星分布，極具開發(fā)價(jià)值。通過基地建設(shè)，帶動(dòng)了周邊地區(qū)加快珍稀樹種栽培，并為其提供足夠的種子資源。對農(nóng)村奔小康起到很積極的推動(dòng)作用。
2.輻射帶動(dòng)作用顯著。近年來，我廳提出大種名貴樹種的發(fā)展思路，緊密結(jié)合“創(chuàng)綠色家園，建富裕新村”活動(dòng)，制定扶持政策，推進(jìn)非規(guī)劃林地造林，每畝補(bǔ)助苗木經(jīng)費(fèi)40～60元。20xx年全省完成非規(guī)劃林地造林任務(wù)1300多萬株，其中樟樹、楠木、紅豆杉、降香黃檀等珍稀樹種約占1／3。我省仙游縣營造降香黃檀基地3520畝，20xx年已被國家林業(yè)局批準(zhǔn)立項(xiàng)為珍稀樹種示范項(xiàng)目，下達(dá)任務(wù)3333畝。通過實(shí)施珍稀樹種示范項(xiàng)目，有力地促進(jìn)了我省珍稀樹種的大發(fā)展。
四、存在問題及原因分析
1.由于珍稀樹種栽培生長周期長、成本投入高、技術(shù)管理難度大、經(jīng)濟(jì)收效慢等原因，人們對發(fā)展珍稀樹種基地建設(shè)的認(rèn)識并不是很到位。
2.對于珍稀樹種栽培、造林模式采取純林還是混交林好等不確定因素，我們對珍稀樹種的造林模式、種苗繁育技術(shù)有待進(jìn)一步研究。
五、對策建議
1.加大對珍稀樹種培育示范基地建設(shè)的宣傳力度，進(jìn)一步提高廣大群眾對基地建設(shè)重要性的認(rèn)識。建議加大資金投入，加大技術(shù)扶持，促進(jìn)示范基地建設(shè)順利迅速發(fā)展。
2.加大對珍稀樹種培育示范基地建設(shè)的科技攻關(guān)，加大造林技術(shù)指導(dǎo)力度，確立合適的造林模式，及時(shí)落實(shí)撫育管護(hù)措施，確保造林成效。
3.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高林農(nóng)掌握培育珍稀樹種的栽培技術(shù)。建yi定期開展專項(xiàng)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。
項(xiàng)目施工總結(jié)范文9
20xx年即將過去，回顧一年來的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，個(gè)性是在公司和各部門的大力支持下，透過我項(xiàng)目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。
一、組織與管理
我是于20xx年2月初調(diào)來xxx項(xiàng)目部工作的，當(dāng)時(shí)正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損，人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難，帶領(lǐng)項(xiàng)目部。
一是對設(shè)備進(jìn)行維修、對軌道進(jìn)行調(diào)整、對不合格的巷道進(jìn)行整改。
二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，項(xiàng)目部管理逐步走向正軌。
三是組織職工進(jìn)場，對已進(jìn)場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工動(dòng)員大會(huì)，勉勵(lì)職工齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)馬萬水精神，并對20xx年度的工作做了安排。
二、施工與生產(chǎn)
完成了4風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的'運(yùn)轉(zhuǎn)工作。
三、經(jīng)營與管理
實(shí)現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達(dá)105%（未包括質(zhì)保金）。
由于站位的不同，施工任務(wù)的壓力及合同單價(jià)低，20xx年的虧損等原因，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和20xx年的各項(xiàng)工作而努力奮斗
項(xiàng)目施工總結(jié)范文10
本項(xiàng)目于XX年XX月XX日開工，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量安全監(jiān)督局、特種設(shè)備檢驗(yàn)研究院的大力支持和幫助下，并經(jīng)過各個(gè)配合單位通力協(xié)作及我司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部全體人員努力工作現(xiàn)已按要求完成施工合同內(nèi)承包的項(xiàng)目內(nèi)容。本工程于XX年XX月XX日通過業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，質(zhì)量符合合同及國家有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，各項(xiàng)施工資料已收集整理完畢裝訂成冊，并書寫本工程竣工驗(yàn)收報(bào)告。
一、工程概況：
1.工程名稱：XX項(xiàng)目。
2.建設(shè)地點(diǎn)：XX
3.建設(shè)單位：XX
4.監(jiān)理單位：XX
5.施工單位：XX
6.施工內(nèi)容：XX等。實(shí)物工程量為XX。
二、工作總結(jié)主要內(nèi)容
1．施工組織管理工作
我公司針對本工程特點(diǎn)成立XX項(xiàng)目部，配備了經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，同時(shí)還安排有優(yōu)秀的技術(shù)管理人才參與工程的實(shí)施管理工作。
2．技術(shù)管理工作
�。�1）做好技術(shù)準(zhǔn)備工作：在工程開工前做好有關(guān)氣象、地形、水文地質(zhì)調(diào)查，落實(shí)設(shè)備物資資源和技術(shù)條件的供需要求和道路交通、供水供電的計(jì)劃和需求測算，為合理施工制定可行性措施和計(jì)劃。
�。�2）做好與設(shè)計(jì)單位的接口工作：認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、并進(jìn)行了內(nèi)部自審、會(huì)審以及繪制現(xiàn)場施工圖的工作，明確了解設(shè)計(jì)意圖和要求以及相關(guān)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
�。�3）認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)并在施工過程中作為施工的指導(dǎo)性文件，針對工程的難點(diǎn)、特殊工序以及安全防護(hù)措施，針對重大設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目還及時(shí)編制了若干單項(xiàng)施工作業(yè)方案，細(xì)化和補(bǔ)充完善了施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。
�。�4）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，滿足工程各施工階段的驗(yàn)收評定要求，并保證相關(guān)資料的完整、全面、真實(shí)，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度的要求。
�。�5）根據(jù)施工圖紙、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)要求編寫先進(jìn)、科學(xué)的技術(shù)方案，大力采用和推廣新工藝、新技術(shù)。強(qiáng)化安全、質(zhì)量管理，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作的統(tǒng)一。
�。�6）施工前技術(shù)管理人員組織技術(shù)交底培訓(xùn)及答疑，并在培訓(xùn)中講解有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交給每個(gè)施工者，使之通過搞好質(zhì)量自檢，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量自我控制。
�。�7）做好與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)工作，充分做好對現(xiàn)場施工人員、材料、設(shè)備、作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境等的技術(shù)儲(chǔ)備和現(xiàn)場指導(dǎo)，及時(shí)提出現(xiàn)場施工問題并執(zhí)行設(shè)計(jì)變更，使該項(xiàng)目得以順利實(shí)施。
�。�8）在竣工技術(shù)資料的形成、收集、整理和建檔方，能做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確真實(shí)，滿足了工程施工過程各階段驗(yàn)評要求，符合檔案驗(yàn)收的相關(guān)要求。
3．施工進(jìn)度計(jì)劃管理工作
�。�1）鑒于本項(xiàng)目工期緊的特點(diǎn)，充分考慮業(yè)主對本項(xiàng)目的施工進(jìn)度的要求，我公司組建了強(qiáng)力的項(xiàng)目管理體系全盤負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施。在整個(gè)施工階段及工程各個(gè)方面均與業(yè)主保持密切聯(lián)系，以保證業(yè)主獲得最大效益。
�。�2）總結(jié)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真制定工程進(jìn)度控制計(jì)劃，控制關(guān)鍵線路，實(shí)行材料動(dòng)態(tài)管理，加大工程質(zhì)量的控制力度，保證關(guān)鍵工序的準(zhǔn)點(diǎn)完成。并根據(jù)季節(jié)情況采取了防雨、防風(fēng)等措施，提高自身抗施工干擾能力。
�。�3）服從業(yè)主要求，搞好與其它施工單位的配合與協(xié)調(diào)工作，確保工程順利進(jìn)行。
�。�4）加強(qiáng)工程的前期施工準(zhǔn)備，為管道工廠化預(yù)制創(chuàng)造條件。裝置施工前，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)單位人員進(jìn)行及時(shí)溝通，了解裝置情況，熟悉現(xiàn)場情況，對施工中可能出現(xiàn)的問題應(yīng)提前做好應(yīng)對措施，為以后施工做好準(zhǔn)備。
�。�5）運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的全過程控制，做到事前配置，合理使用人、財(cái)、物資源。以Project軟件為核心，編制切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并優(yōu)化資源配置，達(dá)到進(jìn)度、資源的最佳組合，分階段、有重點(diǎn)、有步驟地組織現(xiàn)場施工，提高勞動(dòng)效率。
（6）細(xì)化施工工序，優(yōu)化施工工藝，協(xié)調(diào)好工序之間的交叉配合，合理配置資源，使整個(gè)作業(yè)進(jìn)度完全控制在總體計(jì)劃之內(nèi)。對施工作業(yè)的重點(diǎn)部位，在滿足總體計(jì)劃控制點(diǎn)的基礎(chǔ)上細(xì)化作業(yè)控制點(diǎn)。對現(xiàn)場偏差決策迅速，解決及時(shí)，確�？偣て诎雌诘竭_(dá)。
�。�7）加大預(yù)制深度，減少現(xiàn)場安裝的工作量，提高施工質(zhì)量。抓好焊接工藝控制，從而提高整個(gè)預(yù)制/安裝工作效率。
�。�8）加強(qiáng)計(jì)劃管理，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)控制。超前準(zhǔn)備，在施工中立足于�？刂泣c(diǎn)按期實(shí)現(xiàn)，對所出現(xiàn)的.各種問題及時(shí)采取應(yīng)變措施，不斷跟蹤、調(diào)整施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
�。�9）加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)度。嚴(yán)格圍繞施工計(jì)劃運(yùn)行，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性，及時(shí)解決施工中的矛盾。開好每周一次的施工調(diào)度會(huì)，材料平衡會(huì)；開好不定期的各種專題會(huì)。認(rèn)真檢查落實(shí)各種會(huì)
議紀(jì)要。
�。�10）建立安全、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化安全管理，狠抓施工過程的質(zhì)量管理，確保一次合格率，使安全、質(zhì)量工作和施工進(jìn)度互相促進(jìn)。
4．工程質(zhì)量管理
按照ISO7001：20xx《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)符合業(yè)主對該裝置工程質(zhì)量的要求建立建全質(zhì)量管理體系，明確各級質(zhì)量管理職責(zé)，并制定項(xiàng)目施工的質(zhì)量目標(biāo)，確保工程在施工中道道工序達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)項(xiàng)工程爭創(chuàng)優(yōu)良，切實(shí)控制質(zhì)量形成過程的各要素，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)和要求，創(chuàng)建精品工程。
5．安全文明施工管理
本工程從開工之前即根據(jù)公司要求確定杜絕重大傷亡事故、杜絕重大火災(zāi)事故等安全生產(chǎn)、文明施工的目標(biāo)，并在項(xiàng)目施工過程中多次開展安全培訓(xùn)、安全周例會(huì)，到工程結(jié)束為止保持了零事故的好成績。
XXX公司年月日
項(xiàng)目施工總結(jié)范文11
一、公司盾構(gòu)基本情況
公司現(xiàn)有盾構(gòu)機(jī)三臺，均為土壓平衡盾構(gòu)機(jī)，大連地鐵（中鐵15號）：規(guī)格型號為CTE6250，20xx年5月購置，在石家莊掘進(jìn)完成后現(xiàn)閑置；福州地鐵（中鐵101號）：規(guī)格型號為CTE6440，20xx年12月購置，在福州地鐵掘進(jìn)完成后現(xiàn)閑置；成都地鐵（中鐵121號）：規(guī)格型號為CTE6250，20xx年3月購置，現(xiàn)在成都地鐵在用。生產(chǎn)廠家均為中鐵隧道裝備制造有限公司。
二、勞動(dòng)組織模式及各種組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)
�。ㄒ唬㈨�(xiàng)目部自主管理盾構(gòu)施工操作+勞務(wù)分包
1、基本內(nèi)容：項(xiàng)目部內(nèi)部設(shè)置盾構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)，成立盾構(gòu)分部。盾構(gòu)施工管理人員、盾構(gòu)司機(jī)操作、土木工程師、盾構(gòu)機(jī)修維保、地面調(diào)度、測量作業(yè)為項(xiàng)目部自主配置人員；盾構(gòu)施工管片防水粘貼、龍門吊操作、盾構(gòu)管片運(yùn)輸與拼裝及洞內(nèi)文明施工進(jìn)行勞務(wù)分包等。濟(jì)鐵公司在建的福州地鐵1號線6標(biāo)、石家莊地鐵1號線8標(biāo)、成都地鐵7號線9標(biāo)均采取此勞動(dòng)組織模式。
2、組織模式優(yōu)點(diǎn)：
1）管理體系健全，能夠直接有效的對現(xiàn)場進(jìn)行管理，能夠最直接掌握盾構(gòu)施工信息并及時(shí)處置。
2）對于公司盾構(gòu)技術(shù)人員的培養(yǎng)和提高有極大的幫助，有助于形成專業(yè)系統(tǒng)的盾構(gòu)施工經(jīng)驗(yàn)，有利于提高公司在盾構(gòu)施工市場的競爭力。
3）可以有效的控制施工耗材的使用量。
3、組織模式缺點(diǎn)：
1）項(xiàng)目部前期需要投入大量的培訓(xùn)時(shí)間，同時(shí)需要投入施工的人員較多，增加管理成本和人員投入。
2）對于施工經(jīng)驗(yàn)欠缺的項(xiàng)目部，需要大量的時(shí)間去摸索施工經(jīng)驗(yàn)，存在較大的安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
�。ǘ㈨�(xiàng)目部綜合管理+技術(shù)分包+勞務(wù)分包
1、基本內(nèi)容：項(xiàng)目部組建盾構(gòu)施工管理管理機(jī)構(gòu)，配置質(zhì)量安全管理人員；技術(shù)分包+勞務(wù)分包隊(duì)伍配置盾構(gòu)施工管理人員、盾構(gòu)司機(jī)、土木工程師、盾構(gòu)機(jī)修維保人員、地面調(diào)度、盾構(gòu)施工管片防水粘貼、龍門吊操作、盾構(gòu)管片運(yùn)輸與拼裝及盾構(gòu)文明施工等。
2、組織模式優(yōu)點(diǎn)：
1）勞務(wù)分包隊(duì)伍主要技術(shù)、管理人員工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)豐富，熟練的盾構(gòu)司機(jī)操作手和維保人員。
2）人員投入少，管理成本小。
3、組織模式缺優(yōu)點(diǎn)：
1）項(xiàng)目部管理人員對下層作業(yè)人員缺乏約束力，表現(xiàn)為最下層勞務(wù)作業(yè)人員只服從直接雇傭人的指揮而不全部服從項(xiàng)目部管理人員的直接管理，致使施工的制度、措施以及新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)難以第一時(shí)間貫徹和實(shí)施。
2）項(xiàng)目部人員無法暢通的獲得施工的信息和核心技術(shù)，企業(yè)的長久發(fā)展不利。
3）分包成本高，使項(xiàng)目部效益壓縮。
三、日常維保方式及優(yōu)缺點(diǎn)
盾構(gòu)施工設(shè)備是關(guān)鍵，盾構(gòu)施工的正常進(jìn)行，離不開盾構(gòu)及相關(guān)配套設(shè)備的正常運(yùn)行，要想維持設(shè)備的良好的運(yùn)行狀態(tài)，使設(shè)備能夠及時(shí)滿足盾構(gòu)施工的需要，則少不了機(jī)電技術(shù)人員對機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。
（一）、維保方式
項(xiàng)目部成立機(jī)電部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常管理工作，項(xiàng)目部根據(jù)施工要求配置盾構(gòu)機(jī)操作及維護(hù)保養(yǎng)人員，盾構(gòu)機(jī)操作以自有員工和少
量外聘人員結(jié)合的方式組成，盾構(gòu)機(jī)維保全部為自有員工，掘進(jìn)過程中由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行處理。
盾構(gòu)施工過程中盾構(gòu)機(jī)維保以“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”為主要原則，設(shè)備在使用過程中既要注重平時(shí)的保養(yǎng)維護(hù)，又要及時(shí)維修處理，這樣才能保證盾構(gòu)施工的順利進(jìn)行。盾構(gòu)機(jī)及相關(guān)配套設(shè)備的日常保養(yǎng)分為日檢、周檢、月檢等，具體內(nèi)容根據(jù)機(jī)電部的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，由機(jī)電技術(shù)人員按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，機(jī)電負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促檢查。設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施前必須做好準(zhǔn)備工作，如保養(yǎng)的內(nèi)容、所需工具、配件、人員等，按照“清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐”的方式進(jìn)行，保養(yǎng)完成后如實(shí)填寫保養(yǎng)記錄。機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員會(huì)及時(shí)通知當(dāng)班維保人員，同維保人員一起做好設(shè)備的維修工作；故障難以排除時(shí)，由機(jī)電負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行設(shè)備維修工作。盾構(gòu)機(jī)完成一個(gè)區(qū)間的施工后，需要對盾構(gòu)機(jī)狀況進(jìn)行全面檢測評估，并對洞內(nèi)處理困難大的故障，利用轉(zhuǎn)場時(shí)間進(jìn)行專項(xiàng)維保。
�。ǘ�、優(yōu)缺點(diǎn)
項(xiàng)目部機(jī)電技術(shù)人員多數(shù)為剛畢業(yè)的'學(xué)生，工作經(jīng)驗(yàn)少，形式較單一，相對地鐵施工綜合性較高，大部分年輕人達(dá)不到獨(dú)擋一面的程度，仍需要大量經(jīng)驗(yàn)的積累。對于盾構(gòu)機(jī)來說，若得不到機(jī)電技術(shù)人員的合理養(yǎng)護(hù)，隨著盾構(gòu)機(jī)使用年限的增加會(huì)加速盾構(gòu)機(jī)可靠性降低，加快盾構(gòu)機(jī)機(jī)械的部件磨損、電氣系統(tǒng)的老化、液壓系統(tǒng)的污染及泄露、流體系統(tǒng)管道的堵塞等一系列問題，這不僅影響盾構(gòu)機(jī)的使用壽命，嚴(yán)重則直接影響盾構(gòu)的施工的進(jìn)展造成極大的損失。
四、施工測量
�。ㄒ唬┦┕た刂茰y量
1、地面控制測量：維護(hù)施工期間地面的平面、高程主控制網(wǎng)完整，維持其可靠、可用；為施工方便加密地面控制點(diǎn)并維持其可靠、可用。
2、聯(lián)系測量：明挖工程投點(diǎn)、定向，暗挖工程豎井投點(diǎn)、定向,向地下傳遞高程。
3、地下控制測量：明、暗挖工程地下主導(dǎo)線（中樁）控制測量、主水準(zhǔn)網(wǎng)控制測量，分段貫通測量，貫通后聯(lián)測平差確定地下主控制網(wǎng)的坐標(biāo)、高程，確保各段工程間的平順銜接。
�。ǘ┘�(xì)部放樣
1、盾構(gòu)法中為施工導(dǎo)向，盾構(gòu)機(jī)定位、糾偏和裝配式襯砌的拼裝等要求而進(jìn)行的測量作業(yè)。
2、精確鋪軌要求的測量作業(yè)。重點(diǎn)是控制鋪軌基標(biāo)測設(shè)來保證軌道的設(shè)計(jì)位置和線路參數(shù)，同時(shí)亦保證行車隧道的限界要求。
�。ㄈ┛⒐y量
竣工測量主要包括與線路相關(guān)的線路結(jié)構(gòu)竣工測量、線路軌道竣工測量、沿線設(shè)備竣工測量以及地下管線竣工測量等。
�。ㄋ模┓蛛A段具體測量內(nèi)容
1、盾構(gòu)始發(fā)驗(yàn)收前
2、盾構(gòu)法隧道施工階段
項(xiàng)目施工總結(jié)范文12
【摘 要】本文從企業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，結(jié)合X工程項(xiàng)目實(shí)際管理工作中遇到的問題、困難以及采取的措施辦法，將在項(xiàng)目人力資源管理方面積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)意見進(jìn)行梳理總結(jié)、思考探索，以求提升管理水平和質(zhì)量，為以后更好的開展工作提供經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)和參考。
【關(guān)鍵詞】 X項(xiàng)目 人力資源管理 問題 建議
一、 緒論
X項(xiàng)目屬于建筑安裝總承包2×600MW超臨界燃煤機(jī)組施工項(xiàng)目，參加建設(shè)的人員包括自有職工、勞務(wù)派遣職工、班組勞務(wù)分包施工隊(duì)伍和外部獨(dú)立承包單位。項(xiàng)目人力資源管理范圍涉及自有職工和勞務(wù)派遣職工的薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系、人員調(diào)動(dòng)調(diào)配、人工成本控制及部分服務(wù)崗位人員的招聘，還有班組勞務(wù)分包隊(duì)伍的協(xié)管等方面。由于工程項(xiàng)目巨大、實(shí)際管理情況復(fù)雜、工期拖延達(dá)十九個(gè)月、人資專業(yè)人員及管理經(jīng)驗(yàn)相對缺乏等主客觀因素影響，項(xiàng)目人力資源管理工作難度相對較大，在日常管理工作中難免遇見管理難題和產(chǎn)生管理漏洞。
二、 工作中遇到的問題及解決對策和改進(jìn)建議
�。ㄒ唬┤斯べM(fèi)管理
1、績效管理方面
根據(jù)公司管理標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)定管理技術(shù)人員實(shí)行績效考核管理。因?yàn)楣こ淌┕み^程中各部門的工作事務(wù)都較多，易出現(xiàn)敷衍現(xiàn)象，使得績效管理發(fā)揮不了績效改進(jìn)與激勵(lì)的作用，簡單粗暴的執(zhí)行為考核扣工資活動(dòng)，偏離了管理提升持續(xù)改進(jìn)的初衷。X項(xiàng)目績效管理工作先由每月定期組織績效改進(jìn)會(huì)議，到后期的一個(gè)季度召開一次。雖然簡化了工作程序、提高了工作效率，但是績效管理并未產(chǎn)生應(yīng)有的作用。許多部門負(fù)責(zé)人并未考慮實(shí)際工作中的疏漏以及如何改進(jìn)，而是簡單的執(zhí)行為扣罰下屬工資，對于其工作中出現(xiàn)的問題及產(chǎn)生的后果也未能及時(shí)交流溝通。下屬有時(shí)清楚哪里可能存在問題，但是卻得不到上級的指導(dǎo)和幫助。下屬有時(shí)只知道扣了工資獎(jiǎng)金，卻不清楚扣罰緣由，容易滋生抵觸情緒，導(dǎo)致工作不服從安排或是敷衍塞責(zé)現(xiàn)象發(fā)生�，F(xiàn)執(zhí)行的績效管理制度對于后勤管理部室的獎(jiǎng)懲作用大些，而對于專業(yè)公司技術(shù)管理人員基本就無影響。因?yàn)閷?shí)行績效定額雙掛鉤考核制度，專業(yè)公司管理技術(shù)人員的績效工資就會(huì)此消彼長，獎(jiǎng)懲不到位以致無關(guān)痛癢，項(xiàng)目部無法實(shí)施有效平衡控制。后勤部室的績效工資與專業(yè)公司同崗位的管理技術(shù)人員差額較大（如工程部、質(zhì)管部管理技術(shù)人員、綜合員），雖然激發(fā)了專業(yè)公司技術(shù)人員的積極性，但是也誘發(fā)了后勤部室工程技術(shù)人員的不滿情緒。 建議改進(jìn)現(xiàn)行績效管理制度，后勤部門重點(diǎn)考核服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)結(jié)果（按月考核評價(jià)）實(shí)施投訴問責(zé)制，參考項(xiàng)目部對公司本部部門考評的辦法；加強(qiáng)對部門負(fù)責(zé)人的績效管理理念宣貫，督促建立部門內(nèi)部人員考核制度，做到獎(jiǎng)罰有制度，功過有標(biāo)準(zhǔn)，以圖績效有提高；強(qiáng)化部門內(nèi)部溝通，多指導(dǎo)，少批評，多協(xié)作，少扯皮，明晰責(zé)任，適度放權(quán)。對于專業(yè)公司重點(diǎn)關(guān)注安全、質(zhì)量、進(jìn)度及生產(chǎn)成果（按季考核評價(jià)）考核監(jiān)督，簡化考核指標(biāo)體系、制定科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。另外，將技術(shù)人員崗位工資待遇差別調(diào)整進(jìn)合理、公平的范圍內(nèi)，或是真正做到技術(shù)人員定額工資掛鉤部分能夠隨著班組定額實(shí)際完成情況波動(dòng)漲落，而不是用虛假的出勤統(tǒng)計(jì)來平衡控制收入。
2、定額管理方面
項(xiàng)目相關(guān)部室在專業(yè)公司定額申報(bào)審核過程中的作用未能充分發(fā)揮，簽批流于形式，走過場現(xiàn)象突出，導(dǎo)致項(xiàng)目部對專業(yè)公司定額人工費(fèi)控制缺乏有效掌控，只能根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行專業(yè)定額平均水平的總體平衡控制，過于依賴專業(yè)公司自主把握，這極易導(dǎo)致總體定額人工費(fèi)超標(biāo)，最終只能通過向公司申請追加人工費(fèi)補(bǔ)償或是利用業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)彌補(bǔ)成本缺口。在定額人工費(fèi)管理方面還需思考摸索的較多，基于本人工作經(jīng)驗(yàn)及能力的局限性暫不做深入分析。
3、成本核算管理
項(xiàng)目成本歸集比較及時(shí)，每月按照三層次文件規(guī)定時(shí)點(diǎn)要求能夠完成各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)的歸集與核對，在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性方面得到了公司經(jīng)營檢查組的認(rèn)可。這得益于各部門的通力配合、及時(shí)完成各自申報(bào)工作及數(shù)據(jù)提供，以及項(xiàng)目部有效的考核措施，確保了按期保質(zhì)完成任務(wù)。
4、人工費(fèi)控制管理
X項(xiàng)目從開工起經(jīng)歷了冰凍、停電、油荒、設(shè)備到貨延遲、工期政策性推后等多重因素影響，人工成本管控方面壓力巨大。項(xiàng)目部根據(jù)公司市場部下達(dá)的考核指標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際施工范圍適時(shí)調(diào)整專業(yè)公司人工費(fèi)指標(biāo)，動(dòng)態(tài)控制成本，實(shí)時(shí)掌握數(shù)據(jù)。對于后勤部室通過減員增效和控制效績分基價(jià)等措施控制人工成本。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司管理標(biāo)準(zhǔn)及公司下達(dá)的指標(biāo)來控制人工費(fèi)發(fā)放，其中管理技術(shù)人員按績效管理結(jié)果進(jìn)行分配，生產(chǎn)人員由項(xiàng)目專業(yè)公司按班組定額管理辦法進(jìn)行分配，并報(bào)其對應(yīng)總部負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，沒有出現(xiàn)違反公司規(guī)定發(fā)放的情況。項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況制定了一些人工費(fèi)成本控制舉措，具體如下：
�。�1）定期進(jìn)行成本預(yù)測及分析，按照項(xiàng)目部的要求組織人工費(fèi)成本統(tǒng)計(jì)和預(yù)測，分析問題原因并調(diào)整和制定下一步的人工費(fèi)發(fā)放計(jì)劃。
�。�2）尋找人工費(fèi)超支的彌補(bǔ)辦法：
�、俳M織相關(guān)資料向業(yè)主方索賠因工期拖延發(fā)生的人工成本；
�、谝罁�(jù)公司相關(guān)政策爭取調(diào)整人工費(fèi)指標(biāo)；
�、鄹鶕�(jù)公司政策采用部分業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)來彌補(bǔ)人工費(fèi)成本缺口。
�。�3）根據(jù)工程進(jìn)度情況及時(shí)督促專業(yè)公司調(diào)配富余人員調(diào)離以節(jié)約人工成本，科學(xué)合理分配人力資源。
�。�4）每月通告專業(yè)公司人工費(fèi)成本發(fā)生情況，督促制定后續(xù)人工費(fèi)發(fā)放計(jì)劃。
�。�5）根據(jù)公司相應(yīng)管理規(guī)定考核人工費(fèi)超支部門的相關(guān)責(zé)任人。
�。ǘ﹦趧�(dòng)關(guān)系管理
1、項(xiàng)目員工的管理
由于本工程地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，自然氣候惡劣，值班時(shí)間長、工資待遇缺乏外部競爭性，導(dǎo)致前期保安隊(duì)員招聘難度較大。因?yàn)槿狈ψ銐虻娜耸郑疽膊荒芙o予有力的支持，所以本項(xiàng)目必須自籌對策，依靠熟人推薦和本地招募。在招聘過程中會(huì)出現(xiàn)因不完全了解應(yīng)聘人品行情況，容易出現(xiàn)身體素質(zhì)、品德能力不符要求的情況，從而出現(xiàn)管理隱患。所以，項(xiàng)目人資在招聘過程中必須進(jìn)行背景調(diào)查，特別是個(gè)人真實(shí)身份信息（年齡是否超標(biāo)、戶口及身份證信息是否偽造）、無犯罪記錄證明及介紹人對其品行的了解情況和提供擔(dān)保。因某些個(gè)人原因，項(xiàng)目員工會(huì)出現(xiàn)離職行為。在對待離職人員手續(xù)辦理方面，要做好相應(yīng)調(diào)查清理工作，包括離職原因、是否有欠款、是否有損害公司利益的行為，是否按審批程序辦事、是否手續(xù)齊全等；對于請長假或是不正常離崗情況要及時(shí)溝通掌握，必要時(shí)暫扣上月工資待遇，待員工正式上崗或提出合理事由后按規(guī)定程序辦理相應(yīng)手續(xù)，以保證公司利益不受損害。施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中難免會(huì)出現(xiàn)工傷事故，關(guān)于理賠就顯得繁瑣復(fù)雜。因此及時(shí)把握國家相關(guān)法律法規(guī)，做好溝通協(xié)商工作就尤為重要。否則，一旦違規(guī)操作，將可能產(chǎn)生更大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失和企業(yè)形象損害，影響項(xiàng)目部正常的生產(chǎn)工作開展。
2、勞務(wù)班組管理
班組勞務(wù)分包是公司近兩年采用的新型承包和管理模式，這就需要我們在實(shí)踐中摸索前進(jìn)、積累經(jīng)驗(yàn)。我們必須嚴(yán)格按照公司相應(yīng)文件規(guī)定辦理各項(xiàng)事務(wù)。必須要求勞務(wù)班組員工入場手續(xù)齊全、施工作業(yè)資格證件完備，對于特殊作業(yè)工種必須要求具備有效特種作業(yè)資格證，協(xié)助項(xiàng)目安保部做好安全教育培訓(xùn)上崗工作。班組負(fù)責(zé)人需要及時(shí)提供所有員工真實(shí)身份信息，以便項(xiàng)目部為其建立工傷保險(xiǎn)，項(xiàng)目人資需要定期抽查是否有工資拖欠等情況發(fā)生，做好資料收集和調(diào)查取證，必要時(shí)提請項(xiàng)目部采取嚴(yán)厲措施以保證工人工資的順利發(fā)放。我們要樹立正確的管理觀念，嚴(yán)禁以包代管、以罰代管，將班組勞務(wù)職工當(dāng)作自有職工來管理，切實(shí)做好各項(xiàng)保障工作，避免勞務(wù)糾紛和工傷事件。班組勞務(wù)職工的工傷保險(xiǎn)必須強(qiáng)制建立并按期足額繳納，一旦發(fā)生工傷事故必須及時(shí)治療并申報(bào)理賠，最大限度地保證職工人身權(quán)益和企業(yè)的利益不受損失。另外，班組勞務(wù)結(jié)算需按照正規(guī)程序辦理，杜絕因中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而產(chǎn)生損失。
�。ㄈ┡嘤�(xùn)管理
“師帶徒”——這是一種很實(shí)用也很有效的培養(yǎng)人才的方式。師傅通過言傳身教將自身的管理經(jīng)驗(yàn)或施工技能傳授給徒弟，這能極大地提高培訓(xùn)的效果和效率。這要求師傅必須擁有足夠的耐心和廣闊的胸襟，不能懷著“教會(huì)一個(gè)徒弟，餓死一個(gè)師傅”的陳舊理念。每個(gè)人都只有不斷學(xué)習(xí)和提高才能抓住時(shí)代發(fā)展的脈搏，掌握最前沿的技術(shù)技能。對于專業(yè)知識的積累和提高必須給新人足夠的時(shí)間和必要的引導(dǎo)，不能讓新人在充裕的學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)不知所措，無所事事。根據(jù)個(gè)人性格特點(diǎn)為徒弟制定學(xué)習(xí)計(jì)劃是必要的手段，要讓他感受到目標(biāo)感和緊迫感。師傅們必須把培養(yǎng)接班人作為自己的職責(zé)之一，建立只有培養(yǎng)出能替代自己的接班人，才能使自己得到更高提升機(jī)會(huì)的制度，營造構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，達(dá)到共同提高的目標(biāo)。技術(shù)技能培訓(xùn)需要在實(shí)踐中摸索與提高。師傅們要大膽給新人鍛煉的機(jī)會(huì)，同時(shí)提供全面的監(jiān)督和保障，及時(shí)糾偏和改進(jìn)，磨礪心智提升經(jīng)驗(yàn)。最好能夠要求新人每月制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，定期檢查測驗(yàn)，針對短板及時(shí)改進(jìn)。公司和項(xiàng)目部層面必須保證營造有利于人才培養(yǎng)的環(huán)境和氛圍，堅(jiān)決落實(shí)師帶徒考核獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)培養(yǎng)各類人才。
（四）員工隊(duì)伍建設(shè)及企業(yè)文化塑造
員工隊(duì)伍是否凝心聚力、互助互愛將決定“家”文化塑造的成敗。企業(yè)文化宣傳不應(yīng)該僅僅停留在墻上或掛在嘴上，成為一份精致的裝飾品或是一句響亮的口號。思考如何將企業(yè)文化植入員工的心中、落實(shí)到工作生活的言行中才是最重要的。俗語“強(qiáng)將手下無弱兵”道出了領(lǐng)導(dǎo)和榜樣的力量。因此，選拔培養(yǎng)那些關(guān)愛員工、誠實(shí)正直、踏實(shí)勤奮、有能力的骨干做領(lǐng)導(dǎo)，帶好隊(duì)伍樹立榜樣，才能達(dá)到以點(diǎn)帶面、全面進(jìn)步的結(jié)果。公司層面要加強(qiáng)對于中層干部的素質(zhì)、能力的'培養(yǎng)和提升，強(qiáng)化“德、能、勤、績”的考核考察，完善激勵(lì)評價(jià)機(jī)制，打造一支高素質(zhì)的中堅(jiān)力量。對于新入司大學(xué)生的人文關(guān)懷和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)要落到實(shí)處。為他們精心挑選“師傅”是最關(guān)鍵的一步，能夠發(fā)揮金錢無法替代的作用。對于新人在適應(yīng)期中的各種困惑應(yīng)該積極關(guān)注，想方設(shè)法疏導(dǎo)排解。只有引導(dǎo)他們平穩(wěn)的度過適應(yīng)期，才能夠留下來踏實(shí)的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。即使最終還是無法留住，也要讓他心存對公司培養(yǎng)的感激之情，體會(huì)到“家”的溫暖。項(xiàng)目部可以根據(jù)實(shí)際條件和資源情況適時(shí)組織文娛體育活動(dòng)，舉辦各種技能比賽，建立項(xiàng)目圖書室，營造學(xué)習(xí)型組織，讓職工有充實(shí)自我提高素質(zhì)、技能水平的途徑和物質(zhì)保證，引導(dǎo)職工凝心聚力，共筑精神家園。繁忙的工作也不能阻擋進(jìn)步的欲望和尋求溫暖的訴求，項(xiàng)目應(yīng)給職工更多的時(shí)間和精力來豐富工作和生活�！瓣P(guān)愛員工”才是企業(yè)長青之本、發(fā)展之源。
三、 結(jié)語
在X項(xiàng)目這三年多的管理實(shí)踐工作中，我遇到了許多實(shí)際困難和挑戰(zhàn)，通過虛心向各位同仁、前輩學(xué)習(xí)求教，通過不斷的自我反思、完善和改正，終于迎來了項(xiàng)目工程的圓滿結(jié)束�；仡欉@過往的工作生活仍歷歷在目，對于各位的指導(dǎo)幫助亦銘記于心。在此，對幫助過我的各位同仁表示由衷的謝意！同時(shí)，希望通過提煉本工程管理工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)成敗得失，為本人及其他同仁以后能夠更好的完成工作、為公司在大項(xiàng)目施工的人力資源管理提供些許的經(jīng)驗(yàn)借鑒和指導(dǎo)幫助。
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