【精華】季度工作總結(jié)范文集錦10篇

　　總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編精心整理的季度工作總結(jié)10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

季度工作總結(jié) 篇1

　　20xx年以來，縣財政局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實中央、省、州財政工作會議精神，全體干部職工群策群力、艱苦奮斗，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，扎實推進(jìn)政府的工作報告提出的各項目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真開展各項工作，取得了較好的成績�，F(xiàn)將**年第一季度的主要工作總結(jié)如下：

　　一、季度各項工作完成情況

　　（一）認(rèn)真完成各類報表的填報工作。完成了**年度財政總決算、部門決算、地方性政府債務(wù)報表、財政供養(yǎng)人員信息的收集、匯總、上報工作。在總結(jié)我縣以前年度編制綜合預(yù)算經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照部門綜合預(yù)算和“零基預(yù)算”的要求，按“二上二下”程序，編制完成了**年部門預(yù)算草案。

　　（二）積極組織財政收入。我局認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)稅源預(yù)測分析調(diào)研，找準(zhǔn)稅源結(jié)構(gòu)及特點，及早布置收入工作，同時，科學(xué)合理分解收入任務(wù)，確保稅款均衡足額入庫，1至3月份，財政總收入累計完成8797萬元，占預(yù)算33600萬元的26.18%，同比增長 41.20%，增收2567萬元。其中：公共財政預(yù)算收入完成7062萬元，占預(yù)算24000萬元的29.43%，同比增長44.36%，增收2170萬元；上劃中央和省“增消”兩稅收入完成804萬元，占預(yù)算3651萬元的22.02%，同比增長4.28%，增收33萬元；上劃中央所得稅完成595萬元，占預(yù)算2278萬元的26.12%，同比增長58.67%，增收220萬元；上劃州級營業(yè)稅完成336萬元，占預(yù)算3671萬元的9.15%，同比增長75.00%，增收144萬元。實現(xiàn)了縣人代會通過總收入預(yù)算任務(wù)3.36億元序時進(jìn)度達(dá)到26.2%和州下達(dá)預(yù)算任務(wù)3.35億元、目標(biāo)任務(wù)3.5億元序時進(jìn)度26.3和25.1%。

　　在公共財政預(yù)算收入中，稅收收入完成4594萬元，占預(yù)算的26.82%，同比增長65.13%,增收1812萬元。

　　1至3月份，非稅收入完成2468萬元，占預(yù)算的35.91%，同比增長16.97%，增收358萬元

　　從國稅、地稅、財政三部門收入完成情況看：1至3月份，國稅部門組織財政總收入完成1030萬元，占預(yù)算的16.89%，同比下降10.98%，減收127萬元；地稅部門組織財政總收入完成5395萬元，占預(yù)算的25.69%，同比增長78.88%，增收 2379萬元；財政部門組織財政總收入完成2372萬元，占預(yù)算的36.49%，同比增長15.31%，增收315萬元。從以上三部門的入庫情況來看,國稅下降，地稅、財政均達(dá)到兩位數(shù)增長，為完成全年任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　（三）大力加強(qiáng)支出管理。堅持集中財力辦大事的原則，千方百計籌措和調(diào)度資金，調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，同時，控制、壓縮和規(guī)范不合理的一般性開支，進(jìn)一步深化部門預(yù)算編制、政府采購制度等各項財政改革，加強(qiáng)財政性資金使用的監(jiān)管，努力提高了財政資金使用效益。1至3月份，公共財政預(yù)算支出完成29198萬元，占預(yù)算的50.85%，同比增長81.21%，增支13085萬元。1至3月份，基金預(yù)算支出 824萬元，占預(yù)算的8.48%，同比下降15.83%，減支155萬元。

　　（四）加大財政監(jiān)管力度。一是加強(qiáng)政府采購和評審工作。繼續(xù)加強(qiáng)政府采購和招投標(biāo)工作的監(jiān)管，規(guī)范政府采購程序。一季度共完成政府采購預(yù)算資金為2648.3萬元，其中：財政預(yù)算資金2610.3萬元，自籌資金38萬元。1-3月份我縣共實現(xiàn)采購次數(shù)57 次，實際采購金額2351.7萬元，節(jié)約資金296.6萬元,節(jié)約率為11.2%。二是繼續(xù)推進(jìn)非稅收入改革。第一季度我縣通過貴州省非稅收入收繳管理系統(tǒng)收繳的非稅收入共計1640.32萬元，其中：⒈行政事業(yè)性收費收入667.69萬元；⒉罰沒收入325.38萬元；⒊國有資產(chǎn)有償使用收入 237.03萬元；⒋其他收入42.75萬元；⒌政府性基金預(yù)算收入276.48萬元；⒍納入財政專戶管理收入（教育行政事業(yè)性收費）90.99萬元。三是繼續(xù)推行國庫集中支付改革。

　　自**年財政一體化（大平臺）正式啟動以來，一季度我縣共納入財政一體化（大平臺）平臺管理單位共115個，完成實施 ca系統(tǒng)認(rèn)證登陸改革。第一季度財政直接支付34387萬元、授權(quán)支付1582萬元，在支出時無任何差錯。四是完成對家電、汽車下鄉(xiāng)補(bǔ)貼進(jìn)行抽樣核查工作。我局XX縣工信、商務(wù)部門對我縣九個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的家電、汽車下鄉(xiāng)補(bǔ)貼進(jìn)行了核查。核查中發(fā)現(xiàn)個別銷售網(wǎng)點編造虛假銷售信息套取家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼資金。共涉及金額 864487.1元。其中：財政所拒絕支付的補(bǔ)貼資金857118.8元；已付商家的7368.3元資金現(xiàn)財政所已從應(yīng)兌付商家的補(bǔ)貼資金名扣回。五是完成對**年農(nóng)資綜合補(bǔ)貼和種糧農(nóng)民直接補(bǔ)貼發(fā)放清冊進(jìn)行張榜公示和補(bǔ)貼信息修改工作。

　　我縣于**年3月10日公示結(jié)束，接到群眾反映有誤的共有 17戶，其中變更賬號5戶，戶主變更12戶。已按要求進(jìn)行了更改，并上報到州、省。六是開展能繁母豬補(bǔ)貼清理、核查工作工作。我局會同畜牧等相關(guān)部門在全縣范圍內(nèi)對能繁母豬上報數(shù)據(jù)、對象進(jìn)行了認(rèn)真清理核查。通過對原上報的2,638戶農(nóng)戶養(yǎng)殖的3,829頭能繁母豬進(jìn)行清理核查發(fā)現(xiàn)：不屬于能繁母豬補(bǔ)貼對象的有70頭，上報能繁母豬頭數(shù)與實有能繁母豬頭數(shù)不符的有91頭。針對上述存在問題，檢查組提出了整改意見，并要求限期整改，待整改結(jié)束后，將及時按每頭100元的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，通過 “一折通”方式把補(bǔ)貼資金發(fā)放到農(nóng)戶手中，確保了財政補(bǔ)貼資金的安全。七是加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)監(jiān)管工作。按照上級要求結(jié)合實際,完成20戶國有、集體和部份非國有企業(yè)會計決算工作。

　　（五）繼續(xù)實施“一事一議”財政獎補(bǔ)項目。一季度“一事一議”財政獎補(bǔ)項目開工128個，開工率為81%，完工80個，完工率51%，投入財政獎補(bǔ)資金988萬元。組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報**年一事一議示范村5個，項目涉及5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的5個自然村寨，共申報子項目70個，項目資金1079.1138萬元。

　　（六）有序推進(jìn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目。

　　1、第一季度項目任務(wù)完成情況。完成水設(shè)施施河道治理，在項目區(qū)八弓鎮(zhèn)橋頭壩新修防洪堤2處1.66km, 完成計劃任務(wù)的'100.00%；攔河壩建設(shè)：在項目區(qū)八弓鎮(zhèn)橋頭壩新修攔河壩1座, 完成計劃任務(wù)的100.00%；灌排渠系工程：完成灌排渠系工程9.27km，完成計劃任務(wù)的83.8%。完成農(nóng)業(yè)設(shè)施機(jī)耕道建設(shè)：在項目區(qū)八弓鎮(zhèn)橋頭壩新修田間機(jī)耕道2.91km，完成計劃任務(wù)的83.9%。完成科技推廣：技術(shù)培訓(xùn)完成開展農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)430人次, 完成計劃任務(wù)的86%；示范推廣完成蔬菜種植示范推廣0.02萬畝,完成計劃任務(wù)的66.7%。

　　2、完成**年項目儲備申報工作。**年共申報項目2個，其中土地治理項目和產(chǎn)業(yè)化各1個。土地治理項目為長吉鄉(xiāng)中低產(chǎn)田改造工程，計劃總治理面積0.４0萬畝，總投資521.00萬元，其中，財政資金486.00萬元（中央財政補(bǔ)助347萬元，省級財政匹配125萬元，州級財政匹配14萬元），群眾投工投勞0.7萬個折資35萬元。項目建設(shè)內(nèi)容為：實施河道治理1處0.676km,新修排漬渠1 條0.277km；、新建排洪渠1條0.388km；新建引水渠11條6.66km；新建田間灌渠9條2.93km；新建攔河取水堰4座；建提灌工程3座（其中新建2座、維修1座）；新建倒虹管0.406km；新建機(jī)耕道15條6.62km；新建機(jī)耕橋2座；開展農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)500人（次）和大頭菜示范種植0.04萬畝。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目為XX縣年產(chǎn)150萬公斤大頭菜加工擴(kuò)建項目，計劃總投資134.00萬元，其中，財政資金60.20萬元，自籌資金資金 73.80萬元。項目建設(shè)內(nèi)容為：新建冷庫車間一個600m2，新建冷庫450m3，購置真空預(yù)冷和制冷保鮮設(shè)備1臺套；購置并安裝軟包裝殺菌機(jī)1臺套；購置并安裝100kva變壓器1臺套。

　　土地治理項目計劃省州已批復(fù)，現(xiàn)在正在編制項目實施方案；產(chǎn)業(yè)化項目初步設(shè)計（實施方案）已經(jīng)編制完成并已上報到州。

　　二、下一步工作打算

　　一是注重征管方式創(chuàng)新,進(jìn)一步做大財政“蛋糕”。為確保完成收入計劃，將針對稅源增減變化情況,量化分解稅收征管任務(wù),完善稅收考核獎懲措施,強(qiáng)化重點稅源管理、監(jiān)控和分析,加強(qiáng)稅收征管調(diào)度,打擊偷逃稅款行為,確保稅收均衡入庫和應(yīng)收盡收。完善分析、管理、評估、稽查等稅收征收機(jī)制,提高征管精細(xì)化程度。加大非稅收入征管力度，挖掘非稅收入增收潛力。

　　二是注重圍繞“項目攻堅年”,全力支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展。繼續(xù)規(guī)范國有資產(chǎn)管理和運(yùn)作，提高國資收益對財政收入的貢獻(xiàn)；充分發(fā)揮擔(dān)保公司平臺作用,積極籌集發(fā)展資金,大力支持企業(yè)做大做強(qiáng)。充分利用我縣“六大平臺”融資功能, 加強(qiáng)與各銀行的廣泛合作，籌措資金，支持我縣重點項目建設(shè)，緩解縣直部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)壓力和社會矛盾。著力抓好爭項目、爭資金工作。繼續(xù)把爭項目、爭資金作為財政工作的重頭戲，積極爭取上級一般性轉(zhuǎn)移支付資金支持。配合有關(guān)部門，認(rèn)真篩選上報一批發(fā)展?jié)摿Υ蟆��?chuàng)利稅能力強(qiáng)、市場前景好、輻射帶動作用較明顯的大項目、好項目，爭取上級政策傾斜和資金支持。

　　三是注重財政管理改革,進(jìn)一步提高資金使用效益。加大財政改革力度，加強(qiáng)對部門預(yù)算的監(jiān)管，增強(qiáng)預(yù)算約束力。繼續(xù)完善“村財鄉(xiāng)管”的財政管理體制，防范和化解村級債務(wù)風(fēng)險。加大評審采購力度，嚴(yán)格把好支出關(guān)。繼續(xù)以“規(guī)模與規(guī)范”為重點，著力擴(kuò)大集中采購規(guī)模，發(fā)揮政府采購的政策功能，進(jìn)一步推動政府采購全面協(xié)調(diào)發(fā)展。繼續(xù)推進(jìn)非稅收入改革和國庫集中支付改革，加大財政資金監(jiān)管力度，確保財政資金安全。

　　四是注重財政支出結(jié)構(gòu)的調(diào)整,進(jìn)一步促進(jìn)和諧社會建設(shè)。嚴(yán)控“三公”經(jīng)費等非工資性支出，把有限的財力用在刀刃上，最大限度地提高財政資金的使用效益。優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，逐步向公共財政過渡。在確保工資等剛性支出的前提下，加大對社會保障、農(nóng)業(yè)、科技、教育、衛(wèi)生、基礎(chǔ)設(shè)施等民生工程的投入，為我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

季度工作總結(jié) 篇2

　　為了貫徹落實國務(wù)院安委會《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)大檢查、切實做好第四季度安全生產(chǎn)工作的通知》，我院積極圍繞“安全生產(chǎn)、重在落實”為主題的安全生產(chǎn)活動。落實責(zé)任、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針。堅持科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念。我院領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一的部署和安排，結(jié)合實際，突出重點，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項整治工作，做到了責(zé)任明確，措施到位，有效預(yù)防和減少了安全事故的發(fā)生，取得了顯著成效，現(xiàn)將安全生產(chǎn)活動情況總結(jié)如下：

　　一、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，統(tǒng)一部署：

　　為全面落實第四季度安全生產(chǎn)工作，院成立以XXX院長為組長，XXX副院長為副組長，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為組員的安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)我院的安全生產(chǎn)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后召開了關(guān)于“開展安全生產(chǎn)大檢查”活動的部署大會，建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應(yīng)的職責(zé)制度，明確責(zé)任、層層分解。讓全院職工從思想上徹底認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染�惕融匯到日常工作中去。

　　二、 大力開展宣傳教育，提高安全生產(chǎn)意識和技能：

　　為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的宣傳教育力度，領(lǐng)導(dǎo)小組首先在院內(nèi)營造起“安全生產(chǎn)”的濃郁氛圍。在我院各生產(chǎn)所、部門辦公室外墻的顯目位置廣泛宣傳 “安全是效益、安全是品牌”等各種安全生產(chǎn)標(biāo)語橫幅，并充分利用宣傳欄、宣傳海報，進(jìn)行安全生產(chǎn)知識的宣傳教育活動。樹立了正確的安全觀念，使安全文化深入人心，得到廣大員工的理解和認(rèn)同，成為每位員工共同的安全需求和價值取向，促進(jìn)安全生產(chǎn)由“全員參與”向“全員責(zé)任”轉(zhuǎn)變，通過這次大力宣傳，在全院形成了濃厚的輿論氛圍，提高了員工安全生產(chǎn)素質(zhì)、強(qiáng)化安全責(zé)任意識，形成了較好的成績。

　　為了加強(qiáng)我院安全生產(chǎn)工作教育力度的管理，高度重視安全生產(chǎn)工作，組長潘必勝召集各所、各辦公室有關(guān)人員，結(jié)合我院實際情況開展了安全生產(chǎn)工作專項會議。會議指出：對于我們設(shè)計企業(yè)來說，實施好質(zhì)量管理，保證設(shè)計質(zhì)量，做好合理、科學(xué)、全面、安全的施工設(shè)計，是一個單位健康發(fā)展的基礎(chǔ)，搞好安全生產(chǎn)將對減少損失、增加效益，正常開展各方面工作起到積極作用，同時也是提升我院競爭力的關(guān)鍵和根本所在。會上，各所負(fù)責(zé)人對目前的項目做出匯報。鐵道所11月17號由王可群總工程師帶領(lǐng)，在南京曙光國際飯店參加對蕪湖地方鐵路有限公司鐵路專用線技術(shù)工程和蕪湖新興鑄管有限公司鐵路專用線的初步設(shè)計的評審活動。本次評審活動，基本圓滿，并未發(fā)現(xiàn)較大的設(shè)計質(zhì)量問題。建筑所X月X號由鄭所長帶領(lǐng)測量人員，前往滁州對滁州市上海路供水管道穿越京滬鐵路工程的設(shè)計項目進(jìn)行測量，并深入探討研究，保證了安全生產(chǎn)。此外，并對院當(dāng)前及今后一段時間安全生產(chǎn)工作做出了重要安排。

　　我院從年初至今整體安全形勢較好，未出現(xiàn)大的安全事故，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心，為我院的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實得基礎(chǔ)。

　　三、 開展安全檢查，消除事故隱患：

　　我院本著“穩(wěn)定壓倒一切“和“以人為本，預(yù)防為主”的原則，為打造平安單位，消除安全隱患，提高防患意識。領(lǐng)導(dǎo)小組在全院范圍內(nèi)開展了安全生產(chǎn)大檢查，通過全面、深入的檢查，進(jìn)一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全監(jiān)管責(zé)任，認(rèn)真解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有效防范和堅決遏制事故的發(fā)生，把安全生產(chǎn)工作做好。我院重點排查范圍及要求如下：

　　1. 對公司所有自有及租用的'機(jī)動車車輛進(jìn)行了檢查。要求機(jī)動車駕駛員要嚴(yán)格遵守交通管理規(guī)定，不違章駕駛，定期檢查車輛運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除事故隱患，確保車輛安全行駛，并及時向辦公室和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報車輛使用情況 。

　　2. 對所有辦公室設(shè)備進(jìn)行了檢查。要求復(fù)印機(jī)、裝訂機(jī)等各類辦公室設(shè)備由專人管理和使用，使用者要按操作程序工作，結(jié)束后立即切斷電源，工作場所嚴(yán)禁違章用電，以免發(fā)生觸電及火災(zāi)事故。

　　3. 對勘察人員的防護(hù)措施和安全管理進(jìn)行了檢查。要求勘察人員外測工作時，必須穿戴標(biāo)志服、標(biāo)注帽，并按規(guī)定配備防護(hù)人員，在儀器周圍設(shè)置標(biāo)志墩。儀器人員必須嚴(yán)格執(zhí)行儀器操作規(guī)程，對所有儀器做到工前、工后認(rèn)真檢驗。

　　同時要求從自身做起，做好防火、防觸電、防人身傷害。通過此次大檢查，對安全隱患設(shè)施該添置的添置、該更換的更換、該維修的維修，以及管理處上下的共同努力，發(fā)現(xiàn)消除隱患，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。 通過安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)、檢查、整改等一系列的活動，使全體員工進(jìn)一步提高安全防患意識，堅持“以人為本、牢固樹立安全發(fā)展”的理念更加深入人心，促進(jìn)了企業(yè)提高安全生產(chǎn)管理水平，并在工作中得到了很好的貫徹和加強(qiáng)，遏制了各類事故的發(fā)生。

　　總之，在我院領(lǐng)導(dǎo)小組和全體員工的共同努力下，“安全生產(chǎn)”活動大大提高了員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)了全體員工的安全意識和安全責(zé)任心，促進(jìn)了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績。我們將以這次活動為契機(jī)，努力抓好安全生產(chǎn)工作。

　　XXX設(shè)計院

　　20xx年X月X日

季度工作總結(jié) 篇3

　　行政部在本季度的工作中取得了一定的成績，但問題點也很多，改善的空

　　間很很大，為了更好地做好今后的工作，進(jìn)行總結(jié)，提出存在的問題，并計劃改善。

　　一、人力資源管理方面

　　1、工作紀(jì)律：自開業(yè)來，我們制定了各項規(guī)章制度，在上個季度的工作中取得了一定的成效，但本季度規(guī)章制度的執(zhí)行力不夠。工作繁忙大多數(shù)員工都能認(rèn)真積極主動地去做自己的本職工作不計個人得失。但仍然有個別員工工作時間中外出處理個人事情，直接跟主管領(lǐng)導(dǎo)請示，但不填寫請假條報行政部存檔。分析原因有二：一是管理不到位。應(yīng)該充分發(fā)揮部門負(fù)責(zé)人的職能，不但抓好業(yè)務(wù)更要做好員工的綜合管理工作從根本上解決問題；二是工作時間安排松散、不緊湊。個部門的工作安排應(yīng)該張弛有度，充分利用好工作時間。

　　2、培訓(xùn)工作：培訓(xùn)工作是多項工作的一個重要組成部分，對此各部門積極

　　配合行政部完成，總體上看貌似不錯但總感覺沒有達(dá)到預(yù)期效果。分析認(rèn)為，一是有部分員工對于培訓(xùn)工作的認(rèn)識不足，缺乏主動性；二是培訓(xùn)資料欠缺，內(nèi)容不夠生動，反復(fù)講及各內(nèi)容就難免產(chǎn)生厭煩心理。3、招聘工作：隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)有的員工力量很難滿足工作的需要。所以，網(wǎng)上招聘形式進(jìn)行了招錄工作，計劃國慶節(jié)過后對應(yīng)聘人員進(jìn)一步了解和篩選。

　　二、行政工作

　　1、由于公司的整體規(guī)劃，8月末將營業(yè)樓二樓租賃給了質(zhì)監(jiān)所，行政部跟站長室遷移到了營業(yè)大廳，對各部門工作起到了更好的監(jiān)督作用

　　2、對外和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、環(huán)保局、質(zhì)監(jiān)局、銀行等做好溝通接待工作，以使公司對外工作更為通暢。

　　3、對內(nèi)做好辦公用品及其他用品的采購，以節(jié)約降低成本為第一原則。

　　4、日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

　　5、公司相關(guān)證件的辦理、變更如營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼、稅務(wù)登記證的

　　企業(yè)法人變更，房產(chǎn)證的辦理及分割。

　　三、財務(wù)管理

　　1、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

　　2、每月對應(yīng)付賬款的統(tǒng)計與及時上報。

　　3、每日營業(yè)款及時存入公司賬戶。

　　四、工作中存在的不足

　　1、由于行政部工作上上事無巨細(xì)，每項工作主觀上都希望能夠完成得最好，

　　但由于人力和精力有限，不能把每件事都做到盡善盡美。

　　2、對管理知識了解不夠全面，許多工作無法獨立開展。

　　3、工作創(chuàng)造性夠，未能發(fā)揮自身特長將工作做到最好。

　　4、對工作考慮不夠全面，部分工作完成不夠好，無法切實為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。

　　5、抓制度落實不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度件事，輕制度落實現(xiàn)象。

　　五、下季度工作計劃

　　下季度行政部將從以下幾個方面著手工作:

　　1、加強(qiáng)公司制度的執(zhí)行和監(jiān)督。這方面工作有點不盡如人意，存在著一些反復(fù)會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，所以在今后的工作中，一是抓好員工的考勤管理；二是做好外出登記；三是嚴(yán)格要求員工上班工作紀(jì)律。

　　2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。培訓(xùn)工作一直以來做的就不是很扎實，

　　除了存在以上提到的.問題，還有一些欠缺，需要逐步改進(jìn)，所以再今后的培訓(xùn)安排上切合實際，多安排一些生動有趣的培訓(xùn)內(nèi)容。通過各種形式，多種渠道的培訓(xùn)活動，提高員工的整體素質(zhì)。

　　3、繼續(xù)配合個各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。

　　4、努力學(xué)習(xí)管理專業(yè)知識，提高自身工作能力。通過多看，多學(xué)，多練來不斷提高自己的各項水平。

　　5、完成公司各部門制度落實情況與實時監(jiān)督，為績效考核提供科學(xué)依據(jù)，實現(xiàn)績效考核體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

　　6、腳踏實地，努力完成本職工作。立足本職完成各項文書工作，熱情細(xì)心地完成接待工作。

　　7、完成10月份的人員招聘，社保申報等各項行政工作。

　　8、完成10月份技術(shù)部設(shè)備的年標(biāo)定。包含資料整理，專家組到站評審間的接待工作。

　　9、繼續(xù)積極完成領(lǐng)導(dǎo)及時交辦的其他工作。

　　10、到各相關(guān)部門辦理代辦公司的注冊、成立的相關(guān)手續(xù)。

季度工作總結(jié) 篇4

　　第三季度的工作可以提煉出三個關(guān)鍵詞即探索、忙碌與遺憾。營銷部成立至今，我們一直在學(xué)習(xí)，在摸索。在尋找符合酒店自身條件的營銷模式。然而又由于我們的工作除了營銷、清欠外還要做到店內(nèi)接待，使得我們都很忙碌。由于人力不足，精力有限，我們在顧及會議接待的同時，沒有做到真正的營銷。這是我們遺憾的地方。轉(zhuǎn)眼又到了七月份，是該停下來總結(jié)一下了。現(xiàn)在將第三季度工作總結(jié)如下：

　　一、 營銷部主要完成工作

　　1、 接待方面

　　在7、8、9月份，部門主要完成接待了以下單位及個人、團(tuán)體：市委、區(qū)委、堯都區(qū)第九屆人民代表大會第二次會議、政協(xié)九屆二次會議、山西省農(nóng)村信用社工作推進(jìn)會、三一重型設(shè)備公司產(chǎn)品展示會、臨汾市酒類行業(yè)協(xié)會籌備會、全省黨委系統(tǒng)信息工作會議、五礦邯邢礦業(yè)赴臨汾考察VIP接待、中國電信相親會、國際禁化武組核查計劃、全省監(jiān)獄系統(tǒng)會議、

　　2、 客戶的開發(fā)與維護(hù)

　　A、 客戶開發(fā)：在第三季度營銷部新開發(fā)個人和商務(wù)公司協(xié)議客戶20個，與8個協(xié)議到期客戶續(xù)簽了協(xié)議。新簽訂2家網(wǎng)絡(luò)訂房協(xié)議(網(wǎng)絡(luò)訂房這一塊，主要的客源還是來自三大巨頭即攜程、藝龍、12580網(wǎng)。20xx年4至6月份，酒店通過訂房網(wǎng)預(yù)訂入住的各類房間總數(shù)為 間)。

　　B、 客戶的維護(hù)：首先將原有的客戶資料進(jìn)行分類存檔，對處于休眠狀態(tài)的 協(xié)議客戶一一進(jìn)行電話拜訪。通過拜訪了解到顧客不來消費的原因大概有以下幾個方面的原因一是由于公司辦公地點搬遷于是就近選擇合作的酒店、二是公司更換了負(fù)責(zé)外聯(lián)的負(fù)責(zé)人、三是部分客戶因酒店飯菜口味質(zhì)量二暫時放棄、四是只為某一次合作的優(yōu)惠價格而臨時簽訂協(xié)議，之后并無繼續(xù)合作的機(jī)會。

　　3、 旅游市場的整體開發(fā)

　　一直以來，酒店與旅行社幾乎不存在合作，今年營銷部在這一方面可謂取得重大突破。四月份開始酒店陸續(xù)開始與山西商務(wù)國旅、壺口之旅、臨汾國旅。截止6月x日，酒店共接待旅行社用房383.5間(旅行社一直實行的16免1，全陪半價，所以旅行社實際使用酒店客房400間左右)，共計為酒店客房帶來的收入為57929元(帄均房價約為145元/間)

　　除旅行社外，20xx年營銷部與普通商務(wù)公司間的合作也取得了一定的成績。四月份起，陸續(xù)接待了諸如陽光人壽、采煤技術(shù)研討、蕭氏宗親會、舍得酒業(yè)等先后19批次的團(tuán)隊，共計使用酒店客房1034間。實現(xiàn)房費收入206655元(帄均房價為199元/間)

　　通過營銷部預(yù)訂的各類宴席，團(tuán)隊用餐共計在餐飲消費的'金額為286000余元(其中由會議所帶來的餐飲收入為131484元)。全年必將超過30萬。這一成績?yōu)榫频暾�體經(jīng)營目標(biāo)的完成做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)

　　二、 營銷部在工作中存在的不足

　　1、 在把握市場動向，應(yīng)對市場變化方面的能力有所欠缺

　　營銷部是負(fù)責(zé)對外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù)的職能部門，是酒店提高聲譽(yù)，樹立良好形象的一個重要窗口。它對經(jīng)營決策，制定營銷方案起到參謀和助手的作用。然而由于不善于撲捉市場動向，加之獲取信息的渠道單一或者是對市場信息的關(guān)注度不夠，所以在應(yīng)對整個旅游市場的變化方面顯得比較生澀 。最突出的例子是失去20xx年長沙市政府采購會議定點單位的資格。主要就是由

　　于沒有關(guān)注到相關(guān)信息的發(fā)布而直接錯失投標(biāo)的機(jī)會。在此，我們要作深刻的檢討。另一個方面的不足表現(xiàn)在無法根據(jù)目標(biāo)市場、季節(jié)的變化制定出相應(yīng)的營銷策略。

　　2、 與賓客間的互動不足

　　營銷部在日常的工作中，除了會議接待的過程中有較少的與顧客面對面交流的時間，其它幾乎沒有機(jī)會與賓客交流。或者說存在這樣的機(jī)會我們在無意間就放過了。我們無法知道顧客需要什么，無法獲得賓客在酒店消費的直觀感受，甚至有投訴或建議賓客都有可能找不到表達(dá)的對象。這樣就很難給賓客創(chuàng)造賓至如歸，溫馨如家的消費體驗。這一方面恰恰被我們在日常工作中忽略掉了。

季度工作總結(jié) 篇5

　　伴隨著酷冬的嚴(yán)寒，20xx年的第1季度已悄然走過；在春意盎然的腳步中，第2季度翩翩走來；回顧第1季度的工作既有陽光也有坎坷、既有喜悅也有淚水�，F(xiàn)將第1季度的工作總結(jié)如下：

　　在第1季度里，我在所在的工作崗位上做的具體工作，簡要歸納為以下幾點：

　�。ㄒ唬┤�力做好技術(shù)服務(wù)工作。

　　配合生產(chǎn)隊長完成作業(yè)井次的技術(shù)服務(wù)工作；在此期間，我克服困難，認(rèn)真做好技術(shù)服務(wù)及資料錄取工作，有力的支持了井下作業(yè)施工的正常運(yùn)行，保證了施工優(yōu)質(zhì)高效的完成，得到勘探公司相關(guān)部門的肯定。一是認(rèn)真做好跟班及關(guān)鍵工序及時上井工作；二是了解生產(chǎn)動態(tài)與大班干部及勘探公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，保障施工質(zhì)量及作業(yè)進(jìn)度的順利進(jìn)行；三是關(guān)鍵工序盯現(xiàn)場，保障重要工序的順利完成；四是室內(nèi)外工作兩不誤，做到當(dāng)天完成當(dāng)天的任務(wù)，上井回來后不管再晚也要完成當(dāng)天的.工作；四是對作業(yè)狀況進(jìn)行分析，為對作業(yè)井次的分析帶給了有力的支持。

　�。ǘ�）按照分公司的部署，參與對員工培訓(xùn)工作。

　　20xx年元月13日至22日，分公司利用工作量不足的時間，分別組織大班人員對員工分別就安全、井下施工技術(shù)、設(shè)備、井控方應(yīng)對員工進(jìn)行了培訓(xùn)。透過這次培訓(xùn)使員工的理論知識得到了全面的提升；從其自身構(gòu)成了一種意識：安全方面養(yǎng)成“我的安全我負(fù)責(zé)”的理念；技術(shù)方面從明白怎樣干到理解為什么要這樣干；設(shè)備方面養(yǎng)成了巡回檢查的好習(xí)慣，明白了什么是設(shè)備的十字作業(yè)；井控方面養(yǎng)成了上井首先檢查封井器和油管旋塞的好習(xí)慣；雖然這些成就都是微不足道的，但是就是從這點滴的無不足道的細(xì)節(jié)中體現(xiàn)了員工生產(chǎn)技能的提高，為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　�。ㄈ�）保證了春節(jié)留疆人員的順利度過一個團(tuán)圓、歡快的春節(jié)。

　　節(jié)日期間從上午到凌晨1點堅持對員工出現(xiàn)狀況、對調(diào)剖井、單井采油協(xié)助生產(chǎn)井進(jìn)行巡查，實時掌握員工的動向，盡快解決員工遇到的工作問題和生活問題；使全體員工感受到騰遠(yuǎn)大家庭的溫暖；除夕夜分公司組織聚餐活動，使每位在疆員工深切的感覺到公司就是自己的第二個家；保證員工度過了團(tuán)圓、歡快的春節(jié)。

　　工作中的不足之處：

　　1、生產(chǎn)中對寶4—8井、寶1411井機(jī)械狀況和地層狀況認(rèn)識不到位，進(jìn)行重復(fù)作業(yè)給公司的名譽(yù)帶來極大的負(fù)面影響；雖然寶4—8井是由于防脫器滾動鋼珠磨損嚴(yán)重且不均勻，造成間歇旋轉(zhuǎn)導(dǎo)致抽油桿產(chǎn)生扭矩，扭矩**造成倒扣致使抽油桿脫扣，屬于防脫器質(zhì)量問題；寶1411井由于地層結(jié)垢，采油隊洗井不徹底造成地層臟物進(jìn)入泵筒，碰泵時造成光桿下不去，泵柱塞卡死在泵筒內(nèi)；但是作為××年伊始便發(fā)生了此類狀況，給公司帶了極大的負(fù)面影響。

季度工作總結(jié) 篇6

　　xxxx年第二季度人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、人員配置

　　1、員工入職、離職（截止x月xx日）

　　總部：各部門入職41人，離職13人。離職率為4%。xx17年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個百分點。

　　加工廠：入職163人，離職76人，離職率為13%。xx17年同期入職為112人，離職人數(shù)73人，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長51人，增長46%，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果。也體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。

　　辦事處：（截止x月末，且不含臨時人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成），辦事處共318個專柜，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為9%。xxxx年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比變化不大。

　　專賣店：（截止到x月末，x月份人數(shù)正在整理中），專賣店共有28個店鋪，在職87人，離職率為xx%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應(yīng)數(shù)據(jù)。

　　綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，xxxx年是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年，xxxx年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲備的`一年，這一點從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。

　　2、招聘

本季度公司招聘途徑有四種，即：xxx招聘、內(nèi)部推薦。本季度共面試xx9人，復(fù)試105人，上崗35人，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人（x月份3人，x月份15人，x月份17人）。其中：通過內(nèi)部推薦入職3人。

　　二、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化活動

　　1、組織完成年會策劃及實話。

　　2、每月板報更新。

　　3、早會主題擬定及人員安排。

　�。ǘ�）培訓(xùn)工作

　　1、建立xxxx年度公司級、部門級培訓(xùn)計劃。

　　2、培訓(xùn)實施。

　　1）新員工入職培訓(xùn)2次。

　　2）沙龍文化培訓(xùn)：《職場也要步步精心》、《溝通風(fēng)格》。

　　3）公司級培訓(xùn)。

　　已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公平臺的使用培訓(xùn)。

　　4）

　　協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：xx升級系列培訓(xùn)、集團(tuán)總部采購部質(zhì)檢周期、實驗設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心。

　　三、薪酬福利規(guī)劃

　　1、績效考核方案

　　制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架；

　　制定并上報電子商務(wù)管理者績效獎金計發(fā)辦法（草案）。

　　職員、導(dǎo)購增設(shè)月、季、年同比銷售增長績效；增加大區(qū)管理獎勵；增加職員銷售管理獎勵。

　　2、人力資源數(shù)據(jù)

　　人工成本預(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系xxxx年度人工成本預(yù)算。

　　人工成本分析報告：形成各體系人工成本分析報告模板，完成xxxx年x月—x月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報告。

　　3、薪酬、福利方案

　　xxxx年度工廠工資調(diào)整方案；

　　xxxx年度集團(tuán)總部辦事處職員、導(dǎo)購調(diào)薪方案；

　　xxxx年度總部各體系調(diào)薪方案。

　　四、第三季度重點工作計劃

　　1、完善人員崗位能力評價體系；

　　2、細(xì)化新員工培訓(xùn)內(nèi)容；

　　3、建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評價方法和內(nèi)容；

　　4、辦事處xxxx年第3季度銷售激勵方案及操作細(xì)則；

　　5、整合人力資源質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處管理制度。

　　以上是人力資源部在xxxx年二季度工作總結(jié)及第三季度重點工作計劃，有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正。

季度工作總結(jié) 篇7

　　時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬半年過去了，20xx年第一季度的準(zhǔn)備和起步工作為我們今年第二季度的工作持續(xù)開展奠定了良好的基礎(chǔ)，使第二季度的工作能順利的踏上節(jié)奏繼三月份之后我們主要做了以下工作。

　　第一、為了優(yōu)質(zhì)護(hù)理的持續(xù)發(fā)展，從起步的工作中找出問題與不足。

　　1、 優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的連續(xù)性不強(qiáng)，夜間工作人員少，病人多時，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)執(zhí)行不到位。

　　2、 與病人溝通欠缺藝術(shù)和技巧。

　　3、 健康教育和生活護(hù)理執(zhí)行落實不到位。

　　第二、針對上述問題我們對工作進(jìn)行了進(jìn)一步整改。

　　1、病人多時我們給夜間安插幫夜班，以改變夜間人員不足而造成的優(yōu)質(zhì)護(hù)理執(zhí)行不到位情況。

　　2、組織全體護(hù)理人員學(xué)習(xí)《護(hù)士禮儀規(guī)范》《護(hù)士語言藝術(shù)與溝通技巧》提高溝通能力，減少因溝通問題而引發(fā)的護(hù)患矛盾，構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系，為優(yōu)質(zhì)護(hù)理持續(xù)發(fā)展一路打開綠燈，鋪平道路。

　　3、將健康教育手冊在每間病房上墻懸掛，以滿足病人的健康知識需求，同時把生活護(hù)理納入日常護(hù)理的重要內(nèi)容，協(xié)助每一位不能自理的'患者洗臉、翻身、梳頭、修剪指甲、指導(dǎo)飲食等等。

　　我們的工作得到了患者及家屬的一致好評，找麻煩的沒了，我們的煩惱少了，表揚(yáng)多了，我們的干勁更足了。

季度工作總結(jié) 篇8

　　一、工程概況

　　大唐彬長發(fā)電廠鴨兒溝水源工程位于長武縣冉店鄉(xiāng)上孟村，西距長武縣15km，是以工業(yè)供水為主的小(1)型水利樞紐工程，水庫大壩為碾壓式均質(zhì)土壩，總庫容為750萬m3，樞紐由調(diào)蓄水庫、泄洪洞、入庫管路、泵站、引水低壩等建筑物組成。項目部主要承擔(dān)水庫大壩、出入庫管路、泄洪洞及放水塔的施工任務(wù)。

　　水庫大壩為碾壓式均質(zhì)土壩，壩頂高程926.00m，最大壩高66m，壩頂長181m，寬6m。

　　泄洪洞布置在大壩右岸，全長約571m，由進(jìn)口控制段、放水塔段、洞身段、出口挑流段組成。進(jìn)口段設(shè)放水塔，塔內(nèi)設(shè)事故檢修閘門和弧形工作門各一扇。進(jìn)口閘底板高程893.426m，塔頂高程為941m。塔后接鋼筋砼無壓洞，洞身為城門洞型，長度為520m，底坡i=0.05125，襯砌厚度0.5/0.6m，襯砌后斷面為4.0×5.273m（寬×高）。

　　該工程中標(biāo)合同價格為4055萬元（不含引水低壩工程）。合同簽訂工期為20xx年10月17日至20xx年12月31日。

　　合同主要工程量有土方開挖15.36萬m3，石方開挖11.42萬m3，壩體填筑82.28萬m3，砼澆筑1.8萬m3，帷幕灌漿4057m（其中包含充填灌漿450m），固結(jié)灌漿3030m，回填灌漿3448m2，鋼筋制安723.8t。

　　合同主要階段性工期為:20xx年5月30日具備供水條件, 20xx年12月31日工程竣工。

　　二、項目總體經(jīng)營情況

　　截至今年11月底，我部實際完成產(chǎn)值3306.7萬元（含基礎(chǔ)處理公司產(chǎn)值116萬元，安裝公司產(chǎn)值11萬元）,累計完成工程產(chǎn)值3516.7萬元（含合同外項目），占計劃完成產(chǎn)值的143.8 %，主要完成工程量有：土方開挖19.07萬m3，石方開挖23.82萬m3，噴護(hù)砼4906.50m3，砼澆筑10700m3，鋼筋制安686t，壩體填筑87.86萬m3，帷幕灌漿4500m。本年上繳項目管理費181萬

　　元，累計上繳管理費201萬元，設(shè)備租賃費已足額上繳。截止目前，職工、民工工資發(fā)放至11月份，四金已足額上交，分包工程項目結(jié)算至10月底，做到了不拖欠分包工隊工程款。

　　三.項目管理情況

　　1.施工進(jìn)度及主要階段目標(biāo)完成情況

　　年初項目部緊緊圍繞業(yè)主“五月底達(dá)到供水條件”這一要求，精心組織、科學(xué)施工，順利于2月25日實現(xiàn)上游圍堰截流，導(dǎo)流排水管于3月13日順利試水成功投入使用，為大壩主體施工創(chuàng)造了良好的條件。整個3月份捷報頻傳：

　　3月1日大壩上游基礎(chǔ)通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理聯(lián)合驗收；

　　3月8日大壩土方填筑開始施工；

　　3月17日結(jié)合槽第一塊砼開倉澆筑；

　　3月20日壩基帷幕灌漿開始施工；

　　3月27日大壩下游壩基通過聯(lián)合驗收，反濾料填筑施工開始進(jìn)行。 在壩體填筑及泄洪泄洪洞施工過程中，項目部不斷地加大管理力度，緊密結(jié)合工程實際情況，加強(qiáng)職工思想教育，充分調(diào)動黨員干部及廣大職工的積極性，增強(qiáng)集體凝聚力和戰(zhàn)斗力，在工地上掀起了兩個階段“勞動競賽”大干熱潮。在各方的支持和關(guān)懷下，泄洪洞于4月14日僅用105天全線貫通，渡汛斷面填筑于5月25日提前6天達(dá)到計劃895m高程，壩體填筑在11月10日提前5天實現(xiàn)大壩封頂目標(biāo)。

　　2.施工管理情況

　　面對緊張而繁重的施工任務(wù)，項目部主要從四個方面加大管理力度,確保節(jié)點施工任務(wù)完成。

　　1、不斷優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理安排施工

　　由于工程前期受征地等問題的影響，工期嚴(yán)重滯后，導(dǎo)流工程與大壩基坑開挖不得不平行施工，為了解決好基坑開挖期間的導(dǎo)流問題，項目部技術(shù)

　　人員通過勘查現(xiàn)場地形，收集流域水文資料，大膽提出了對原設(shè)計壩基砼涵管導(dǎo)流方案進(jìn)行調(diào)整，改為臨時導(dǎo)流管兩期抽排方案，并多次邀請局、公司專家趕赴現(xiàn)場指導(dǎo)、論證，導(dǎo)流抽水系統(tǒng)經(jīng)過20余天的緊張施工，于3月13日順利實現(xiàn)了通水并投入使用，為大壩主體施工創(chuàng)造了良好的條件。

　　在泄洪洞洞身砼襯砌施工中，為了確保襯砌施工做到優(yōu)質(zhì)、高效、業(yè)主滿意，項目部對原計劃的施工方案進(jìn)行了大調(diào)整，將原來鋼木組合拼裝支模方案和鋼模臺車施工方案進(jìn)行了對比，從工效、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)性和工期要求各方面進(jìn)行綜合比較后果斷決策，立即聯(lián)系模板生產(chǎn)廠專業(yè)人員在工地現(xiàn)場組織加工了兩套鋼模臺車，迅速投入到洞身襯砌施工中，大大提高了襯砌施工工效，平均每天完成一段（10米）洞身砼襯砌，側(cè)墻及頂拱砼澆筑僅用了60天就全部完成，同時，洞身砼襯砌外觀質(zhì)量也做到了光潔、美觀，得到了監(jiān)理和業(yè)主方的一致好評。

　　2、精心編制施工進(jìn)度計劃，科學(xué)組織人力資源，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成

　　為確保完成年度任務(wù)目標(biāo)，項目部立足項目從社會上外聘部分人員增強(qiáng)現(xiàn)場施工管理人員、技術(shù)力量；為了完成高強(qiáng)度的施工任務(wù)，項目部工程技術(shù)和管理人員通過不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)，精心編制施工進(jìn)度計劃，細(xì)化施工任務(wù)到各部門、各工作面，落實責(zé)任到人；合理組織人力、設(shè)備，明確獎罰措施，高效、快速組織施工。每周通過召開生產(chǎn)例會，加強(qiáng)對各項生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的檢查、督促、落實和協(xié)調(diào)，對未完成計劃任務(wù)的作業(yè)及時分析原因，提出解決辦法予以補(bǔ)救。特別是加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度和溝通工作，做好各項施工的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，靈活安排勞力、機(jī)械，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，避免出現(xiàn)返工和窩工現(xiàn)象。

　　3、積極及時開展勞動競賽活動，確保階段施工任務(wù)按期完成

　　項目部圍繞業(yè)主“五月底達(dá)到供水條件”這一要求，積極開展勞動競賽， 針對本工程施工工期緊、工程量大的實際情況，為按期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，項目部從20xx年12月1日起成功開展了“大干五十天，確保3月1日開始筑壩”為主題的`第一階段勞動競賽活動；并在20xx年 4月1日開始在全工地又開展了以“大干六十天，確保5月底達(dá)到供水條件”為主題的第二階段勞動競賽活動，兩次活動充分調(diào)動全體干部職工的生產(chǎn)積極性，大大增強(qiáng)了團(tuán)體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在工地掀起了大干熱潮，特別是在大壩填筑施工中，全體職工以極大的熱情投入到生產(chǎn)中，斗嚴(yán)寒，戰(zhàn)酷暑，經(jīng)過249天的頑強(qiáng)拼搏，大壩填筑施工于11月11日提前5天順利實現(xiàn)封頂目標(biāo)，壩體土方填筑最高月強(qiáng)度達(dá)到了17.88萬m3，最高日填筑強(qiáng)度達(dá)8200 m3，創(chuàng)造了均質(zhì)土壩填筑新紀(jì)錄。

　　4、實行項目部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制度，進(jìn)一步強(qiáng)現(xiàn)場施工管理

　　實行以項目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人分片區(qū)負(fù)責(zé)值班的制度，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，靈活安排勞力、機(jī)械，加強(qiáng)溝通，做好各項施工的準(zhǔn)備工作，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)。

　　（二）合同經(jīng)營管理

　　1、分包合同的管理情況

　　項目部嚴(yán)格執(zhí)行《中國水電建設(shè)集團(tuán)十五工程局有限公司工程施工分包管理辦法》，所有分包合同按照分包管理辦法的要求逐級上報審批，本年度大壩結(jié)合槽砼及放水塔施工合同、泄洪洞施工支洞施工合同、大壩護(hù)坡砌石施工合同已按規(guī)定向公司經(jīng)營管理部上報了分包立項申請表和分包合同報審表、分包合同評審記錄表并已通過審批。目前對下分包項目12項，其中工序分包合同10項，項目分包合同2項，已全部簽訂了施工分包合同。每項合同簽訂后，項目部組織各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行分包合同交底。每月25日及

　　時對分包隊伍進(jìn)行結(jié)算；對每個協(xié)作隊伍建有合同及結(jié)算資料檔案，在工程施工過程中按照合同條款要求進(jìn)行管理，并定期進(jìn)行評審，保證合同的履約情況，對不能滿足工程要求的隊伍及時進(jìn)行清理。分包單位總體上能夠按照合同的規(guī)定，認(rèn)真履行其職責(zé)，并能滿足工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的要求，所有項目分包隊伍均在現(xiàn)場建立了辦公場所，并能夠遵守項目部制定的各項管理制度組織施工。截至目前所有分包隊伍結(jié)算辦理至10月底，工程款做到按月支付，絕不影響現(xiàn)場施工。

　　2、工程結(jié)算情況

　　按照業(yè)主的經(jīng)營管理辦法，各施工單位每月上報工程進(jìn)度月報表，業(yè)主根據(jù)月度產(chǎn)值完成情況支付進(jìn)度款，工程結(jié)算在竣工前統(tǒng)一辦理，因此截至目前項目部未與業(yè)主辦理工程結(jié)算。

　　3、成本管理情況

　　項目部在開工初就根據(jù)本工程實際情況對所有價號進(jìn)行分析，編制了計劃成本，并在引進(jìn)外協(xié)隊伍過程中，完全按照計劃成本進(jìn)行承包，目前對下承包價號共計24個，其中壩基砼噴護(hù)由于預(yù)算砼配合比與實際配合比存在差異，導(dǎo)致承包價比現(xiàn)成本價高；大壩漿砌石施工，由于原材料（片石、砂子、水泥）及人工費的上漲，導(dǎo)致對外分包單價高于原投標(biāo)價，項目部根據(jù)實際市場價格調(diào)查后對漿砌石單價進(jìn)行了調(diào)整。

　　4.設(shè)備管理情況

　　項目部設(shè)立專管人員，健全崗位責(zé)任制，堅決執(zhí)行持證上崗制度，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)、例行保養(yǎng)、定期強(qiáng)制保養(yǎng)及維修工作檢查。建立設(shè)備臺帳、履歷書，認(rèn)真填寫每臺設(shè)備運(yùn)行記錄，加強(qiáng)對新上崗人員的崗位培訓(xùn)，健全機(jī)械使用制度，制定了《機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定》，各類機(jī)械使用按章執(zhí)行，推動機(jī)械設(shè)備管理工作走向正規(guī)化。

季度工作總結(jié) 篇9

　　一、主要工作情況

　　1、抓住部門培訓(xùn)的機(jī)遇，重視理論知識、常用軟件的學(xué)習(xí)。

　　由于剛來公司，在設(shè)計方面的知識欠缺，開始真有點擔(dān)心。慢慢的在和組員的交流和學(xué)習(xí)下，懂得了學(xué)習(xí)的重要性，然后抓住設(shè)計部分的培訓(xùn)的機(jī)遇，擠出時間學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)計方面的知識和PKPM、3D3S等常用軟件的輔導(dǎo)材料。在學(xué)習(xí)中為自己充電，在工作中不斷的實踐自己的學(xué)習(xí)成果。

　　2、加強(qiáng)設(shè)計業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高工作能力，做好本職工作

　　我所在的設(shè)計部鋼構(gòu)三組，主要的業(yè)務(wù)是對輕型鋼構(gòu)設(shè)計的方案圖、施工圖及加工圖的.繪制，開始也不是很了解，慢慢的利用早上文件審查時間聆聽同事的指導(dǎo)，向他們學(xué)習(xí)，提高自己的設(shè)計業(yè)務(wù)能力。緊緊圍繞本職工作的重點，學(xué)習(xí)有關(guān)方面的規(guī)范、圖集及有關(guān)方面的資料，努力做到融會貫通，聯(lián)系實際。在實際工作中把理論知識集合起來，努力適應(yīng)對本職工作的要求。

　　二、存在不足

　　一是理論學(xué)習(xí)雖有一定的進(jìn)步，但還沒有深度和廣度。二是事務(wù)性工作紛繁復(fù)雜，減少了學(xué)習(xí)機(jī)會，從而無法進(jìn)一步提高自己的工作能力。三是工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。

　　三、今后努力方向

　　不斷加強(qiáng)個人專業(yè)知識，努力提高工作水平，適應(yīng)本職工作的需要，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，努力把工作做得更好。

季度工作總結(jié) 篇10

　　時光在悄悄的流逝，不知不覺，本人來公司已經(jīng)有6個月的時間，在這段時間中，我努力學(xué)習(xí)讓自己適應(yīng)公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。由于工作的需要，我從一個秘書的角色逐漸轉(zhuǎn)入行政人事的角色，角色的轉(zhuǎn)變使我接觸的更多，學(xué)習(xí)了更多，在此，我向關(guān)心幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝!

　　第一季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個月的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進(jìn)行匯報。

　　一、人員招聘

　　剛接手人事工作時，公司各個站都需要補(bǔ)充人員，我通過公司原有的招聘渠道進(jìn)行招聘，卻發(fā)現(xiàn)原有的招聘渠道存在一些不足，根本無法滿足公司人員的需求。所以我曾與許多職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，試圖通過職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到合適的人才，也曾聯(lián)系過勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜，最終我發(fā)現(xiàn)通過人力資源保障中心的現(xiàn)場招聘加油員、收銀員，效果還不錯，于是幾乎每周三都會參加現(xiàn)場招聘會，偶爾也會參加周六的現(xiàn)場的招聘，甚至還去現(xiàn)場招聘，最終基本滿足了各個站的人員需求。招聘的過程中，不斷收集、了解市場信息，為公司的發(fā)展提供可行的建議。

　　二、個人工作態(tài)度

　　盡力做好每一項工作，為人比較正直，樂于助人，凡事為公司的利益著想，工作態(tài)度較好，本著“干一行愛一行”的原則。行政人事部是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件。

　　三、行政的服務(wù)性工作

　　行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參加巡站，每周進(jìn)行打分評比，使每位員工都能認(rèn)識到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。為過生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表達(dá)公司的謝意，使員工感受到公司的關(guān)懷，家人般的溫暖。

　　當(dāng)然，在工作中還存在很多的不足之處。

　　1、計劃性不強(qiáng)

　　計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的.成本達(dá)到的效益。但在過去的工作中由于自己的計劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致處理日常工作事務(wù)時無條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。

　　2、執(zhí)行力不強(qiáng)

　　人事工作要求原則性較強(qiáng)，但由于個人的工作能力及經(jīng)驗不足，導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行。

　　3、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

　　公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn)，未有針對不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較完善的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。

　　4、員工考評工作不到位

　　員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。

　　四、自我評價

　　1、能力及經(jīng)驗不足，做事不夠細(xì)心，文書一般，勉強(qiáng)可以滿足公司需要。

　　2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。

　　3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。

　　4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

　　在以后的工作中，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達(dá)到公司的要求。

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