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如何提高員工執(zhí)行力
精選總結(jié)（一）：
怎樣提高員工執(zhí)行力
提高執(zhí)行力是每一個企業(yè)或老板都十分關(guān)注的事。然而，提高執(zhí)行力需要企業(yè)各方面、各級管理人員共同發(fā)奮。員工執(zhí)行力就是員工保質(zhì)保量地完成自我的工作和任務的潛質(zhì)。員工執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：一是個人潛質(zhì)；二是工作態(tài)度。因此，提高員工的執(zhí)行力，務必從兩個方面著手。首先要提高員工的工作潛質(zhì)。沒有工作潛質(zhì)是不可能按照領(lǐng)導的要求保質(zhì)保量地完成工作任務的。要提高員工工作潛質(zhì)，應做好下方幾個方面的工作：
一、溝通是前提。
有好的明白力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。透過溝通，群策群力集思廣益能夠在執(zhí)行中分清方法的條條框框，適合的才是最好的。透過自上而下的合力達使企業(yè)執(zhí)行更順暢!
二、協(xié)調(diào)是手段。
協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入;而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，能夠爆發(fā)強大的潛質(zhì)。這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在方法上，從上到下一個方向，能到達事半功倍的效果!
三、反饋是保障。
執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調(diào)研。而反饋得來的效用能夠用具體而細致的數(shù)據(jù)來展示。同時咱們又從數(shù)據(jù)構(gòu)成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢或者市場占有率等狀況，以趨利避害!
四、職責是關(guān)鍵。
企業(yè)要構(gòu)成一種公平、公正的獎懲制度，才能不會使執(zhí)行做無用功。HR中目標職責書利用KPI關(guān)鍵績效指標來管理執(zhí)行力。該職責書明確當事人職責，從主要業(yè)績、行為態(tài)度、潛質(zhì)等主客觀方面來評價個體執(zhí)行潛質(zhì)。
具體獎懲措施：獎金，工資調(diào)整，輪崗，評選優(yōu)秀，儲備人才培養(yǎng)等，同時實行必須比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強員工的敬業(yè)精神，來更好的管理執(zhí)行力。
五、決心是基石。
專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面!
精選總結(jié)（二）：
如何提高員工執(zhí)行力?
執(zhí)行力，就是保質(zhì)保量地完成自我的工作和任務的潛質(zhì)。
員工執(zhí)行力的強弱都取決于兩個要素：
一、是個人潛質(zhì)；二、是工作態(tài)度。要提高員工執(zhí)行力，就務必從上述兩個方面著手。
第一、潛質(zhì)的提高
沒有工作潛質(zhì)是不可能按照領(lǐng)導的要求保質(zhì)保量地完成工作任務的。
要提高員工潛質(zhì)，企業(yè)應做好四個方面的工作：
1、員工自身務必加強學習，提高自身素質(zhì)；
2、企業(yè)有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫忙員工進行自我提高；
3、企業(yè)進行現(xiàn)有員工價值的開發(fā)，如果用冰山來比喻人的價值，它有90%都是沉在水面下未被開發(fā)的，而漂浮在水面上的10%就是展現(xiàn)出來的各種潛質(zhì)。企業(yè)必須要讓員工明白，要學習并領(lǐng)悟發(fā)現(xiàn)問題，并在發(fā)現(xiàn)之后主動思考問題，思考之后要會解決問題。企業(yè)要重視普通員工解碼潛質(zhì)，才能不斷挖掘員工的自身潛力和價值；
4、選拔適宜的人，讓他在適宜的崗位上工作。對不稱職崗位的人員進行調(diào)整或解聘，這也有助于員工整體潛質(zhì)的提高。
第二、工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變
態(tài)度的不夠用心，是造成執(zhí)行力較弱的最主要原因。
關(guān)于態(tài)度，咱們往往在認識上存在一個誤區(qū):認為良好態(tài)度的缺乏是下屬員工的問題，是這個下屬不合格的表現(xiàn)，要解決這個問題只能要求下屬主動地改變工作態(tài)度。其實，真正要解決這個問題首先是管理者就應進行改變，而不僅僅僅寄期望于下屬員工態(tài)度的改變。
管理者要做到讓態(tài)度不佳的員工改變，也具備執(zhí)行力，就應從五個方面入手。
一、是了解員工個人自我發(fā)展規(guī)劃，幫忙員工規(guī)劃職業(yè)生涯，使員工真正安心于企業(yè)工作。
二、是企業(yè)管理者應經(jīng)常與員工溝通、交流。如果員工什么事都被管理人員蒙在鼓里，就會影響員工的情緒及工作態(tài)度。
三、是明確員工的工作目標。管理者在布置任務時，必須要明確指示所期望到達的結(jié)果和所期望完成的時刻，并與下屬員工驗證大家的明白是否一致。只有做到這一點，執(zhí)行力才有可能實現(xiàn)，否則，下屬對執(zhí)行的資料和你的明白都不一樣，你當然會對他們的執(zhí)行力不滿了。
四、是督促下屬員工制定工作計劃，將年度目標分解到每月、每周，工作計劃要注重科學性和可操作性。有了工作計劃，不管員工態(tài)度如何，自然會自覺地對工作計劃和任務開始進行思考，想辦法去完成工作任務。
五、是嚴格、合理、有效的監(jiān)督檢查、控制機制及公開、公平業(yè)績考核和獎懲制度。當充滿熱情、激情的員工應對嘲諷他們發(fā)奮的獎勵系統(tǒng)時，作為一種社會動物的人是很難特立獨行的。表現(xiàn)不佳者被縱容，壞習慣也會像瘟疫一樣四處擴散傳播復制。
總而言之，要讓員工做到有執(zhí)行力，管理者本身的改變能夠起到?jīng)Q定性的作用。只有建立有執(zhí)行力的管理團隊、透過嚴格的制度管理，不斷提高員工執(zhí)行潛質(zhì)，執(zhí)行就會成為一種優(yōu)秀文化在企業(yè)生根開花結(jié)果。
精選總結(jié)（三）：
怎樣提升員工的執(zhí)行力
“提升員工執(zhí)行力”早已成為老生常談的管理話題了，管理者不厭其煩的講，員工不勝其煩的聽，然而任何一個組織有效、有序經(jīng)營運轉(zhuǎn)，當然離不開員工乃至各級管理者的“執(zhí)行力”，執(zhí)行力已然不只是普通員工的職責，更是各級領(lǐng)導的職責，不但肩負部門執(zhí)行力的提升，更要具備必須水平的管理潛質(zhì)——如何讓員工提升執(zhí)行力。
執(zhí)行力的提升不僅僅只是為提升工作效率，更要注重工作效果，中國的一句古樸的諺語就說明這個問題：“既要低頭拉車，又要抬頭看路。”工作效率是解決拉車距離的問題，也就是工作完成的狀況，工作在單位時刻內(nèi)完成的數(shù)量及質(zhì)量的狀況；而工作效果，正是拉車的方向是否正確的問題，工作完成得夠快，夠高，夠漂亮，然而方向錯了，仍然對于整個組織來說沒有任何效果可言。因此，工作效率低下也許是員工的問題，那么工作效果不佳，那必然是領(lǐng)導者的管理水平有亟待提升的空間。
在此咱們從管理者和員工兩個角度來談如何既有效率又有效果的提升團隊、組織的執(zhí)行力。
一、管理者
管理者，首先要摒棄“執(zhí)行是普通員工的事情”這個錯誤的觀念。管理者與員工在工作中只是分工不一樣，承擔的主角，承擔的工作任務不一樣罷了，既然同在一個組織中擔任管理職務，那么必然仍要“執(zhí)行”，而那里的執(zhí)行，更應強調(diào)“看路”。
1、恪守企業(yè)文化的價值觀
任何一個組織都有極具特色的公司文化、價值觀。作為一個企業(yè)的管理者，無論是高管還是中層管理者，都是員工行為的楷模，用公司價值觀來作為決定工作的標準是管理者務必具備的原則。在一個公司的企業(yè)文化中也許已經(jīng)成體系的梳理出了該公司的愿景、使命、精神、行為規(guī)范等等。
當管理者需要迅速做出決策時，企業(yè)文化正是決定與衡量事物的標尺和準繩，能夠有助于管制者把握方向，有理有據(jù)的處理問題。這正是提升工作效果的根基。
2、堅決執(zhí)行既定的方法
企業(yè)的方法是根據(jù)企業(yè)的愿景和使命制定出來的，是在成立之初結(jié)合企業(yè)的核心競爭力以及企業(yè)的社會價值訴求制定的目標和規(guī)劃，繼而分解到年、半年、季度、月度等構(gòu)成階段工作計劃。企業(yè)方法的制定依照一套科學的方法，一旦確立，相當于確立了航程的方向，這個方向不能忽左忽右、忽東忽西，需要各級管理者長期堅守，并且明確的了解方法的目的和好處，以及分解到各階段的行動方案。
只有當各級管理者都能夠明確地了解公司整體方法，才能夠清晰的落實分解目標，確保每一項工作都沿襲公司正確的方針路線。“明確方向”正是確保工作“效果”的有效實施。
3、適度授權(quán)、放權(quán)
管理者要做到工作效率和效果兼具，就需要適度授權(quán)，放權(quán)，否則必然會拖延工作效率，影響工作效果。但同時要具備科學的“授、放權(quán)”的管理辦法。
管理者為避免上述“礙于情面，下不為例”的狀況發(fā)生，需要建立對下屬“責、權(quán)對等”的監(jiān)管機制——根據(jù)中層管理者的業(yè)績完成狀況，按照機制，獎罰分明。變“人治”為“法制”。機制一旦確定，需要管理者帶頭執(zhí)行。在機制運行中，根據(jù)反饋可能會有微小調(diào)整，但決不能正因某個下屬而破例。如果高層管理者本人的執(zhí)行力都很弱，對自我制訂的制度都無法“卓越”執(zhí)行，絕不可能帶出執(zhí)行力強的團隊。實現(xiàn)對執(zhí)行團隊權(quán)力的有效監(jiān)管，保證“責、權(quán)對等”，是提升管理者執(zhí)行力的最基本前提。
4、工作下達溝通到位、及時
smart原則堅信大家早已不陌生。所謂smart原則，即是：1。目標務必是具體的（specific）。2。目標務必是能夠衡量的（measurable）。3。目標務必是能夠到達的（attainable）。4。目標務必和其他目標具有相關(guān)性（relevant）。5。目標務必具有明確的截止期限（time-based）。
為了提升組織整體的執(zhí)行力，需要將各項工作按照smart原則逐級分解到各個職責人，堅信員工的職業(yè)技能但更應結(jié)合有效的管理手段，有好的明白力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。避免因溝通不暢或溝通不到位造成了方向性明白偏差，全方位確保工作效率和效果兼顧。
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