班組上半年工作總結（精選14篇）
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編幫大家整理的班組上半年工作總結，希望能夠幫助到大家。
班組上半年工作總結 篇1
今年上半年，班組長協(xié)會動力分會結合自身實際，進一步加強班組基層建設，以經(jīng)濟效益為中心，以安全管理為重點，加強成本控制，優(yōu)化班組管理，周密部署，扎實工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。
一、提高員工素質(zhì)、增強員工技能，積極開展各項競賽活動。圍繞安全生產(chǎn)，今年班組長協(xié)會動力分會針對常見的裝置�；坞娛鹿书_展崗位練兵2次；開展技術比武5次：節(jié)能降耗技術比武、雨季安全生產(chǎn)技術比武、“優(yōu)化操作挖潛增效”技術比武、裝置停晃電演練；開展勞動競賽3次：節(jié)能降耗安全競賽、雨季安全生產(chǎn)競賽、“優(yōu)化操作挖潛增效”競賽；開展安全活動5次：安全經(jīng)驗分享、安全生產(chǎn)知識培訓、安全事故案例觀看、安全理念培訓；開展教育培訓70次：操作規(guī)程培訓、應急事故演練、設備知識培訓、HSE轉(zhuǎn)換程序培訓。這些活動都進一步強化了員工的安全意識，提高了員工的操作水平和綜合素質(zhì)，促使員工不斷掌握新知識、新技能。
二、利用“天天半小時”的學習方法，將生產(chǎn)知識量化分解，使學習內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結合在一起；采用“一人一單式”培訓方式，有針對性地開展技能教育工作，解決個人實際工作中的瓶頸問題。
三、組織員工積極開展創(chuàng)建工人先鋒號活動。在車間范圍內(nèi)圍繞控制成本，強化生產(chǎn)管理，加大考核力度，采取不同措施開展“優(yōu)化操作挖潛增效”活動，自活動開展以來，效果顯著，1—5月份，總計節(jié)約成本31萬余元；在各班組內(nèi)開展“平穩(wěn)操作節(jié)能減排”活動，以操作平穩(wěn)為手段，以節(jié)能減排為目標，最終達到各崗位操作平穩(wěn)率100%，中和外排合格率100%，確保平穩(wěn)安全生產(chǎn)。
四、搞好合理化建議創(chuàng)效工作。今年1至5月份，共征集合建130條，公司采納56條，實施56條，其中：安全合建117條，采納49條，實施49條，挖潛增效專項合建13條，采納7條，實施7條，班長合建10條，同時征集班組管理實用工作方法11條。
五、積極創(chuàng)建“五型五好”班組。通過開展創(chuàng)建活動，不斷提升班組的凝聚力和執(zhí)行力，提升員工的.綜合素質(zhì)，此類活動共開展67次，其中學習型方面7次，安全型方面14次，清潔型方面14次，節(jié)約型方面7次。這些活動的開展有效地調(diào)動了員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，為創(chuàng)建“五型五好”班組奠定堅實基礎。
班組上半年工作總結 篇2
在院工作計劃和正確指導思想下，我們中段正班組營造了一種“得諧、積極向上、團結進取”的團隊精神，每項工作落實到實處，并認真踏實完成，爭創(chuàng)院里的優(yōu)秀組。
一、教學教研工作
我們中段正班組老師堅持集體備課，合作研討，推選出一節(jié)課后，反復進行試講、評講、改進、討論，最后在園本教研活動中展示，效果最好，凝聚了我們正班組老師的集體智慧。平時的教學活動中也常�；ハ嘟涣�，資源共享。
二、活動組織方面
本學期的三八開放式教學――請媽媽進課堂，各班形式多樣，不拘泥于俗套。有的在生日班會中開展親情教育，有的利用游戲、故事等形式進行師幼互動溝通，有的采取手工方式，讓孩子們和媽媽們共同制作紅花、禮物，增進母子、親子間交流，充分調(diào)動了各班這些能干的媽媽們。在活動組織之后，還注意總結和反思，為下次活動開展積累更豐富的經(jīng)驗。
在慶六一師生親聯(lián)歡會上，各中班的我愛動畫片節(jié)目更多姿多彩，有《黑貓警長》表演型歌舞滑輪相結合的'形式，有《阿童木之歌》的集體舞表演形式，有《豬都笑了》的角色扮演形式，老師也融入其中，大大增進師動間的情感交流。還有《動事城》優(yōu)美動聽的歌曲和舞蹈和《種太陽》幼兒盡情的表演，老師們?nèi)σ愿�，調(diào)動孩子表演的積極性，慶祝他們自己的節(jié)目。
三、實習老師的指導工作
各班老師認真指導實習老師的教學、班務工作，檢查課前備課，課后效果反思，并在六一前夕指導實習老師完成了各班的環(huán)境布置和更新，走廊的禮儀教育和科技主題相結合。最后還進行了恰如其分地評定實習成績工作。
四、玩教具制作各班積極參與，作品質(zhì)量較高
中段正班組老師積極利用業(yè)余時間完成玩教具的制作，其中三次獲院獎，還有一次被院推選到市里比賽。
在常規(guī)工作中，我們中段正班組還注意強調(diào)安全意識和實踐，積極和家長做溝通交流，爭取讓各項工作得到家長的滿意和院領導的認可肯定，為下學期的省示范園復評工作奠定堅實的基礎。
班組上半年工作總結 篇3
11年上半年生產(chǎn)一直不是很穩(wěn)定，生產(chǎn)控制及生產(chǎn)線設備存在一些問題，作為自己應該負有很大的責任。生產(chǎn)班組過程控制管理的不嚴格，現(xiàn)場巡檢力度不夠。生產(chǎn)設備檢修過后缺少檢查造成生產(chǎn)線存在的問題不能能及時排除。現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事件解決解決力度不夠造成停機時間長也是影響生產(chǎn)不穩(wěn)定主要原因。
下半年工作主要放在設備巡檢檢查工作上。首先合理分工明確責任，有責任就有壓力有壓力就會產(chǎn)生動力。生產(chǎn)線操作人員每天根設備打交道是設備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人，所以要進行相應的設備培訓工作使操作人員掌握巡檢工作的技能，熟悉巡檢流程。還要制定必要的激勵機制使崗位工作能長期堅持下去。
設備檢修驗收工作要提高，對于生產(chǎn)線檢修維護是保證生產(chǎn)的重要過程，檢修后的驗收工作也不能馬虎大意。檢修過后要根據(jù)設備自己制定驗收標準，驗收過程要細致對重點要與設備人員進行復檢。這樣才能避免檢修過程中出現(xiàn)的漏洞得到有效地解決減少設備事故重復發(fā)生。
生產(chǎn)班組過程控制好對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題不能有效地解決，這些簡單的問題其實都是很好解決的如壓邊不好、上膜時間長、清理模唇過程時間長清理效果差等這些看似小的問題都難能影響到正常的生產(chǎn)運行。工作中的“細節(jié)”、“小事”、“小問題”說得多，抓得少，喊得多，罰得少，工作力度不大，有的班組甚至對的細節(jié)、小事視而不見這種現(xiàn)象說明在一些小的問題上思想疏忽。在今后的工作中一定努力抓好班組內(nèi)部的小事。
今后的工作中要把現(xiàn)場突發(fā)事件根據(jù)實際情況做好應急預案補充工作，減少因應急預案不全面造成對生產(chǎn)的影響。組織班組認真學習車間應急預案的內(nèi)容，要求每位員工都能夠及時的有順序的處理車間現(xiàn)場的突發(fā)事件。
市場競爭激烈，浪費的就是成本，節(jié)約的就是效益。生產(chǎn)車間想提高生產(chǎn)效益，就一定要把節(jié)能降耗工作抓好。第一就是抓好車間用電，車間高溫高濕季節(jié)的用電較大，再能控制范圍內(nèi)盡量減少各種用電設備的`開啟。消耗物品的領用必須經(jīng)車間同意簽字后領取，提高消耗品的利用率如膠帶、紙芯及造粒料袋等。從細節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成隨手關燈、下班前關閉電腦等一系列良好的習慣，杜絕浪費，從自身做起。
總之在下半年的工作中還是把抓生產(chǎn)穩(wěn)定作為工作重點，努力提高自己的管理水平認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好領導交給的各項工作任務。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的力量。
班組上半年工作總結 篇4
xx網(wǎng)絡班負責xx公司所有光網(wǎng)絡的運行和維護；xx有線電視網(wǎng)絡前端及分前端，有線電視故障歷時小于230分/次，光纜故障修復時間小于7小時/每次,重大障礙到場時間小于35分鐘/次，設備完好率到達94%，檢修計劃和設備檢查完好率達到96%，設備甲級維護率到達89%，用戶滿意率達到91%，班組全年按照指標進行操作，完成了生產(chǎn)任務。
20xx年上半年對網(wǎng)絡班是一個嚴峻考驗的一年，人員的病休、人員的變動、網(wǎng)絡的擴大、施工的增多、聯(lián)通合作、天網(wǎng)項目、故障搶修、路由的熟悉，都是一個個難題。班組人員面對壓力和困難，一項一項的`克服，班組人員相信只要大家齊心協(xié)力，一定能共度難關。
一、設備運行維護與工程施工
今年年初，xx公司開始對所管轄地區(qū)內(nèi)的有線電視進行平移數(shù)字化，有線電視平移工作開始展開，班組人員針對維護的設備對xx地區(qū)逐步進行切割，對所有地區(qū)有線電視光纜情況進行了摸查，分批分街坊，對一個一個街坊進行了平移，在切割過程中沒有出現(xiàn)一起因切割引起的故障。切割工作一直到十月底全部完成，受到了xx公司嘉獎。有線電視改造項目中，對xx地區(qū)有線電視進行了設計，并在鋼訊施工完后進行了驗收，對xx地區(qū)6個街坊進行了設計，并在短時間內(nèi)畫出了設計圖紙，上交管理部。
和xx合作項目中，針對xx光纜移交工作，班組人員對xx地區(qū)進行了測試，把光纜所發(fā)現(xiàn)的問題及時的上報xx公司，要求其整改，把維護工作做在搶修前面，防范于未然。多次跳通xx出口光纜，并在xx3樓到4樓更放了48芯光纜用于出口割接，保證了寬帶網(wǎng)絡帶寬的提升。
對xx機房內(nèi)dslam機柜進行了拆除，機柜內(nèi)的6根光纜進行了熔接，上光纖配線架。
二、班組管理
班組的內(nèi)部基礎工作，我們要填寫還要規(guī)范，并不是為了檢查而寫，而是如何管理好班組，順利完成質(zhì)量指標。這也是我們需要提高的，無論工作完成的再好，都要以基礎工作做為鋪墊，我認為這是我們的薄弱環(huán)節(jié)，要在今后不斷加強也是本班的一項常抓事務。
安全是我們工作的重中之重，我們班廠內(nèi)廠外都有維護區(qū)域，臨時性的故障比較多，所以我們在接到故障的同時要對現(xiàn)場危險因數(shù)進行分析，做好應對措施，使危險系數(shù)將到最低。我們將定時檢查勞保用品，登高工具，觀察人員思想及健康情況，發(fā)現(xiàn)問題及時的杜絕，絕不疲勞上崗帶病上崗。切實做好“兩穿一戴，互保聯(lián)�！保缛藛T不在，執(zhí)行臨時互保對子，工作另可慢點穩(wěn)點，也不做危及自己安全。
班組上半年工作總結 篇5
一、組織機構建設情況：
為切實做好20xx年度的安全生產(chǎn)工作，明確了工作重點，強化了工作措施。公司根據(jù)實際情況，根據(jù)公司2500t/d生產(chǎn)線的投入生產(chǎn)，機構部門、人員的變動，對以前的安全生產(chǎn)組織機構進行了調(diào)整，下發(fā)文件《關于調(diào)整安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡的通知》，明確了安全委員會成員及生產(chǎn)領導小組成員，完善了公司、車間、班組三級安全管理網(wǎng)絡。生產(chǎn)規(guī)模的擴大，公司按照《安全生產(chǎn)法》要求成立了安全科辦公室，配備專職安全檢查人員。
二、安全生產(chǎn)責任制落實情況：
為抓好安全生產(chǎn)責任目標落實，建立健全安全生產(chǎn)責任制，我公司主要從以下方面入手：
1、健全了全公司的安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡。公司成立了安全科辦公室，負責全公司安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。12個部門（車間）負責人，任組長的安全生產(chǎn)領導小組，配備了兼職安全管理人員；
2、層層落實了20xx年安全生產(chǎn)消防安全目標責任，逐級明確責任分工。公司與所管轄12個部門（車間）簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)消防安全責任狀》，車間與班組逐級簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)責任壯的簽訂，并在公司安全科的監(jiān)管下各項責任與考核得到了有效的實施。
三、安全生產(chǎn)宣傳培訓及活動情況：
6月份，由公司安全委員會組織，開展以“安全發(fā)展、預防為主”為主題的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動。這次活動通過多種多樣的形式來進行，召開安全生產(chǎn)月活動動員大會，布置安全生產(chǎn)月活動方案。掛安全宣傳月巨型橫幅4幅，廠區(qū)內(nèi)粘貼安全生產(chǎn)宣傳標語20幅。設立安全生產(chǎn)知識展區(qū)一個，粘貼安全知識宣傳掛圖18幅。開展了安全生產(chǎn)知識教育培訓，利用三天時間在食堂大餐廳播放教育影片“新工人入廠安全教育影片”、“習慣性違章行為篇”、“機械事故案例影片”音像教材，參加學習人數(shù)達100%。
6月25日由公司安全委員會組織開展了一次“安全知識競賽”活動，此次知識競賽充分圍繞公司生產(chǎn)安全特點，和安全生產(chǎn)常識為基礎，在全公司開展，共發(fā)出競賽試卷337份，收回337份，通過評比產(chǎn)生了一等獎二名，二等獎三名、三等獎六名。
通過以上安全生產(chǎn)宣傳、培訓、安全知識競賽等，使我公司全體干部、職工的安全知識與安全技能得到了進一步的提高，加強了在生產(chǎn)過程中安全防范意識。
四、安全生產(chǎn)工作開展情況：
今年上半年，公司根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《特種設備安全監(jiān)察條例》等各項法律法規(guī)要求。結合公司實際情況，以新生產(chǎn)線的各項安全為工作重點。對新招員工、老線轉(zhuǎn)崗員工做了三級安全教育培訓。特種設備操作工都已全部經(jīng)過培訓，并起得了特種作業(yè)證。對公司內(nèi)新投入使用的特種設備（鏟車、行車、壓力容器、壓力表、安全閥等安全附件）按要求進行了質(zhì)量檢測全部合格，復合使用要求。建立了各項安全管理臺賬。對各種機械設備、危險作業(yè)點、操作平臺，設立了安全警示牌，安裝了安全防護罩及安全防護欄。
完善了新投入使用的新辦公樓、食堂、宿舍樓及廠區(qū)內(nèi)消防設施，合理、正確地配置了消防器材（室外消火栓、室內(nèi)消火栓、滅火器）等。
為防廠內(nèi)交通安全，在廠一號門、二號門各設置了車輛限速牌2塊，限速5公里，對廠內(nèi)道路上離路面小于5米的`空架輸送皮帶橋、電線橋架全部設置了限高牌，組織全廠職工參加交通安全學習一次。
五、安全生產(chǎn)檢查制度與隱患整改情況：
公司以“安全第一、預防為主、綜合治理”的管理方針為指導，制定了完善的安全生產(chǎn)檢查制度，安全生產(chǎn)檢查制度分為日常檢查、每月檢查、季節(jié)性檢查、不定時檢查等，重點對作業(yè)場所現(xiàn)場進行檢查，對違章操作、違章指揮、違反勞動紀律及一切違反安全操作規(guī)程行為為重點檢查內(nèi)容。
上半年，以XXXX安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關于開展安全生產(chǎn)大檢查行動》的通知要求為指導，結合我公司“安全生產(chǎn)月活動”的安全大檢查，組織開展了安全大檢查一次，共查處安全生產(chǎn)隱患32處，由公司安全科下達了整改通知書，已經(jīng)全部按要求進行了隱患整改。
每月4次安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查,由公司安委會組織，共計開展安全檢查20次，所檢查出的隱患由現(xiàn)場管理檢查組織小組當場對所屬部門（車間）下發(fā)整改指令，并在第二天的安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查情況通報上通報公司領導和部門（車間）。上半年共計檢查出的隱患70項，由安全科根據(jù)所找出隱患進行復查。已全部整改完成。
消防安全專項檢查，由委員會、安全科組織開展2次，對全廠的消防設施、器材進行了全面檢查，確保了消防設施的有效性，并對查找出來的包裝工宿舍、車庫、倉庫的滅火器配置不夠，部份消防安全通道堵塞等問題，全面進行了整改現(xiàn)已全部整改完成。
班組上半年工作總結 篇6
xxxx年是節(jié)能減排工作年，公司、車間在年初都制定了相關的工作制度。身為一線生產(chǎn)班組長，就是帶領全體職工齊心協(xié)力，好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的實踐者。上半年緊緊圍繞公司、車間“節(jié)能減排”整體戰(zhàn)略目標開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下：
一：加強管理，嚴明紀律，安全生產(chǎn)。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度；配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作；加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。
二、加強學習，認清形勢，適應節(jié)能減排工作新要求。
在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的.教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務操作技能。及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務。
三、搞好班組民主管理和隊伍建設。
在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們?nèi)堪凑展�、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。
四 、認真總結不足，提高工作責任心。
加強自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。
xxxx年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
在今后的工作中，我一定積極參加安全學習，努力提高自身素質(zhì)，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規(guī)范職工行為。
xxxx年，我將帶領全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。
班組上半年工作總結 篇7
20xx年上半年開展的班組建設工作，在公司領導的正確領導下，在中心各部門的大力支持和幫助下，我廠認真貫徹公司下達的工作方針；認真落實了各項班組建設要求，通過全廠員工的團結一致，共同努力，順利的完成了制定的各項目標，現(xiàn)將上半年的班組建設工作總結如下：
一、班組建設實施情況：
1、建立了各項規(guī)章制度、考核標準、安全例會制度、臺帳報表考核標準、衛(wèi)生檢查制度等相應的管理制度與辦法。
2、詳細的制定了業(yè)務工作流程，并嚴格按照業(yè)務流程進行工作部署，做到及時、準確記錄和反饋相關信息，做到責任到人。
3、加強了基礎資料的管理，做到了業(yè)務臺帳完整清晰，員工基礎資料、檔案完善，員工資料與實際相符。
4、進行了廠務分解工作，所內(nèi)下達的任務責任到人，考核責任到人，將工作業(yè)績與工資掛鉤，力求起到督促與鼓勵的效果。
5、對班組人員加強了培訓、學習，使用進入施工現(xiàn)場學習的新形式進行有效、快速的培訓學習，使班組人員學會了技術、安裝、施工方面的.知識，將更有利于工作的開展。
二、下一步工作計劃：
1、鞏固上一階段的成果，堅持嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，形成長效機制。
2、對實施過程中有問題的制度、辦法以及工作中的方式方法，及時進行整改，找到問題，解決問題，為班組建設工作的良好開展打下基礎。
3、嚴格執(zhí)行廠內(nèi)考核及班組內(nèi)考核的辦法，根據(jù)考核情況對班組人員進行獎罰。
4、對基礎資料管理工作再進行一次整理，做到及時更新、資料與實際工作相符。
5、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點，創(chuàng)建知識型班組。堅持把提高職工隊伍素質(zhì)，作為工作的重點，大力加強班組職工職業(yè)技能培訓。即時舉辦業(yè)務講座或?qū)I(yè)培訓，繼續(xù)堅持深入現(xiàn)場的技術培訓。
6、對廠務分解工作，本著高效、實用的原則，再進行細化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標準。
7、樹立標桿，推動廠部、班組建設工作的規(guī)范化、科學化。我廠擬評比優(yōu)秀個人，以此推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設。
以上就是我廠上半年班組建設工作中的總結與下半年的計劃，下半年我廠將按照公司、中心的統(tǒng)一部署，學習兄弟部門的經(jīng)驗，找準不足，把工作抓得更緊、更實，努力推進我所的班組建設工作再上新臺階。
班組上半年工作總結 篇8
從20xx年上半年開始，公司以扎實加強基礎硬件建設為切入點，以理順運行機制為著力點，以提升班組成員素質(zhì)為結合點，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點，以推進裝卸承包工班組建設為新亮點，注重圍繞經(jīng)營中心，服務生產(chǎn)大局，突出重點難點，強化組織管理，有效地提高班組的管理水平。主要工作小結如下：
一、推進硬件建設，改善工作環(huán)境，提高凝聚力
1、開展調(diào)研，掌握情況。公司從2月份進行了班組建設工作調(diào)研。調(diào)研組先后深入到機一隊、機二隊、推扒機隊、機修廠等單位，與各單位黨政領導及部分班組長進行座談與交流，掌握班組硬件建設存在的情況。
2、結合實際，加大投入。上半年，公司對機修廠班組工作進行了重新規(guī)劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機隊的前場工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅板凳；給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上墻，據(jù)不完全統(tǒng)計，今年上半年累計投入資金達20萬元。通過加大對現(xiàn)場班組硬件設施的投入，改善了現(xiàn)場員工的候工、休息環(huán)境，創(chuàng)造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊張工作之余，能充分享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝聚力。
二、理順運行機制，強化齊抓共管，提高管理力
1、下發(fā)《領導掛點聯(lián)系班組建設工作的通知》，公司領導和有關職能部室領導掛點主要作業(yè)單位，促使領導干部轉(zhuǎn)變作風，深入基層，了解情況，幫助提高；
2、執(zhí)行班組建設工作例會制度，每季度召集班組建設領導小組成員召開工作會議，分析現(xiàn)狀，掌握情況，解決問題；
3、在今年班組建設季度檢查中，安排職能部室領導擔任檢查組長，落實班組建設工作職責，強化齊抓共管，有效提高管理力。
三、強化軟件建設，提升班員素質(zhì)，提高戰(zhàn)斗力
上半年，公司進一步加強班組培訓工作，做到專項培訓和日常培訓相結合，理論知識和實操技能相結合，舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓班，臺帳記錄及安全知識培訓班以及每周進行的機械工種理論知識培訓班，共計培訓了1500多人次。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽，在5月份進行了內(nèi)燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個工種的競賽，促進了員工學知識，練技能的氛圍，有效提高團隊戰(zhàn)斗力。
四、遵循pdca循環(huán)，推進體系建設，提高執(zhí)行力
將三大體系pdca循環(huán)和班組建設工作相結合，做到計劃、實施、檢查、整改。具體：
1、擬訂和下發(fā)了10年的班組建設工作計劃，明確四個季度的工作，確立任務和要求；
2、在一年當中貫穿硬件和軟件建設，結合實際，適度投入，夯實基礎，提高水平；
3、日常巡視與季度檢查相結合，加強指導，幫助提高，四是發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，明確要求，強化管理。
五、強抓裝卸隊伍，落實相關方管理，提高競爭力
1、成立機構，明確職責，健全網(wǎng)絡。根據(jù)裝卸隊出現(xiàn)的安全事故，公司成立了安全協(xié)管小組，指定專人協(xié)助裝卸隊開展工作；進一步健全班組建設工作網(wǎng)絡。
2、健全制度，明確依據(jù)，促進建設。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設實施辦法》，確保了裝卸承包工班組建設的各項工作有據(jù)可依；
3、制定計劃，有的`放矢，促進建設。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設工作計劃》，根據(jù)計劃來落實每季度的安排，確保各項工作有條不紊持續(xù)開展。
4、推進裝卸承包工的硬件設施改造，對理貨樓進行重新布局和修繕，設置裝卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓室，安裝空調(diào)、購置一批新辦公桌椅、制作板報和制度牌上墻，構建“小家”氛圍。給裝卸隊興建了車庫，安排專人看管，解決了困擾多時的裝卸隊車輛保安難題。在裝卸隊宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識板報上墻，促進承包工提高安全意識，摒棄不良衛(wèi)生習慣。在裝卸隊宿舍樓進行改造和裝修，設置裝卸承包工閱覽室，推動學習氛圍的形成。
5、加強培訓力度，組織了全司裝卸承包工參加了集團舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓班、危險源識別座談會，進一步提高了裝卸承包工安全意識。
上半年班組建設工作取得了一些成績，但同時也存在一定的不足：
1、部分生產(chǎn)作業(yè)單位存在一定的依賴心理，對班組建設主動性不強；
2、班組危險源識別工作有待進一步深入推進；
3、部分班組硬件設施仍待進一步完善。
六、下半年工作要點：
1、加快推進班組硬件建設，重點是裝卸隊閱覽室、各裝卸隊班組活動室。
2、深入推進班組危險源辨識活動，重點是將危險源辨識上墻，提高員工的認知水平，防范安全事故。
3、繼續(xù)開展班組培訓和技能競賽，重點抓好機械工種技能培訓和第三季度的倉庫員競賽。
4、加強交流學習，一是在公司內(nèi)部舉辦經(jīng)驗交流會，二是組織班組長到先進單位學習觀摩，借鑒先進管理理念和做法。
5、加大班組勞動競賽力度，重點是卸船勞動競賽，創(chuàng)造更多的效率品牌，促進生產(chǎn)經(jīng)營上新臺階。
班組上半年工作總結 篇9
20xx年，酸堿鹽裝卸班組成員負責原輔料統(tǒng)計，負責液堿產(chǎn)品灌裝工作，負責鹵水收取工作，以及其它臨時性工作。上半年的工作在分廠、工序的帶領下，班組工作取得了較好的成績。班組完成了液堿產(chǎn)品的灌裝工作，完成了氯堿廠氫氧化鈉生產(chǎn)所需鹵水的收取工作，實現(xiàn)了年初制定的半年工作任務目標，做得了安全工傷事故為零的要求。在此向大家總結一下上半年的工作情況：
一、勞動紀律方面
1、針對班組成員組成結構，班組加強學習各項規(guī)章制度，提升班組成員對勞動紀律的認識。
2、班組成員全年沒有出現(xiàn)過一次遲到、早退、曠工現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行請假審批手續(xù)。
二、安全生產(chǎn)方面
1、加強班組成員關于安全環(huán)保的學習培訓，充分利用班組安全會時間，認真分析一周來的生產(chǎn)安全情況，將操作中發(fā)生的安全事故進行認真分析總結，吸取經(jīng)驗教訓，杜絕事故的再次發(fā)生。
2、加強班組對安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，使安全隱患大大降低。
3、加強班組成員操作技能的學習培訓，嚴格按照《操作法》、《操作規(guī)程》進行操作，沒有出現(xiàn)因違反《操作規(guī)程》造成泵、電機等設備損壞的事故，沒有出現(xiàn)因違反《操作規(guī)程》的工傷事故。
三、生產(chǎn)管理方面
1、嚴格堅持班前班后會，利用班前，傳達各種工作任務信息，班后會對當天工作任務的完成情況進行全面的總結。
2、制定了酸堿鹽裝卸班組管理制度（20xx版），實施了《包機衛(wèi)生制度》，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“7s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場的各項工作狀況得到改善。
3、根據(jù)生產(chǎn)運行情況，嚴格堅持定期對各機泵機油進行更換，降低了因潤滑系統(tǒng)出問題而影響轉(zhuǎn)動設備的使用，提高了轉(zhuǎn)動設備的使用壽命，減少了維修費用，降低了每一噸堿的生產(chǎn)成本。
4、20xx年1月起，鹵水收取工作任務增大，班組根據(jù)氯堿生產(chǎn)任務的要求，嚴格要求自己，堅守崗位，把領導交給的任務完成好是“第一位”的，保證氯堿生產(chǎn)正常平穩(wěn)“第一”位的，創(chuàng)造出了連續(xù)接近工作24小時的記錄，其中經(jīng)常晚上加班收取鹵水到24：00，克服了氣溫低、環(huán)境差、工作時間長等原因，圓滿的完成了上半年的鹵水收取工作任務。
5、堅持安全灌裝制度，特別是加強產(chǎn)品灌裝前的檢查，加強產(chǎn)品過程進行管理。
6、在液堿產(chǎn)品灌裝過程中，采取比重法進行快速液堿濃度測定，節(jié)約了調(diào)配液堿產(chǎn)品的時間，極大的滿足了客戶的要求。
7、加強了班組成員的現(xiàn)場培訓力度，使班組全體成員能夠熟練的掌握生產(chǎn)操作技能。
四、存在的問題
1、安全隱患整改不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，特別是在液堿產(chǎn)品裝車過程中沒嚴格執(zhí)行公司產(chǎn)品灌裝操作要求，出現(xiàn)司機放堿操作的現(xiàn)象，嚴重的影響了公司的形象，給各位領導也添了不少的麻煩。在今后的.工作中，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改。
2、管理不到位，有跑冒滴漏的現(xiàn)象。出現(xiàn)人員隨意溜崗，不到崗的現(xiàn)象。在今后的工作中將加大管理力度，加大相應的考核。
3、個人存在的問題：由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣解決。在每天下班后，要對各項工作進行總結講評，提前做好工作計劃，并將工作目標落實到個人。加強檢查、考核與監(jiān)督，提高班組成員的工作積極性。
五、為切實搞好下半年的生產(chǎn)工作，我將從以下幾個方面開展工作：
1、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，重點抓好班組級安全管理，全面落實安全生產(chǎn)責任制。繼續(xù)堅持每周一次的安全綜合檢查，對存在的設備隱患違章行為仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節(jié)能降耗工作。認真統(tǒng)計分析原輔料的使用，做好記錄，對異常情況及時上報。
3、加強自身學習，認真搞好班組崗位各項培訓工作。
4、綜上所述，我們班組將認真完成各項工作任務。
5、最后，感謝領導和同事對酸堿鹽裝卸班組的關心和幫助，我們將再接再厲，將用更加優(yōu)秀的工作成績回報領導的關心與厚愛，謝謝！
班組上半年工作總結 篇10
半年的時間很快就過去了，回顧我們X班組這半年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我們力求認真總結這半年的工作，使工作做得更好。X班組是制水工作中的一個重要環(huán)節(jié)，對于我們來說，安全生產(chǎn)就是命令；認真貫徹公司及廠的各項任務，執(zhí)行嚴格的生產(chǎn)計劃和考核目標是我們的職責。在工作是我們以科學的方法進行投加，及時掌握水質(zhì)信息，在確保余氯合格的前提下，降低氯耗指標，確保生產(chǎn)任務的順利完成。以下是我們對半年工作的總結：
一、提高職工思想意識，加強了班組建設
為提高班組建設的全面發(fā)展，完成班組的各項任務，我班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制訂了一系列的班組考核規(guī)則，從實際出發(fā)，落實到每一位班組成員，以調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。隨著“三崗制”考核制度的深入開展，班組人員也充分認識到競爭帶來的壓力，他們充滿了危機意識，也促使我們在工作中更要嚴格要求自己，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)，理論與實踐相結合，樹立正確的思想認識，積極創(chuàng)建文明崗位，對廠里及車間下達的臨時性任務，做到了準確、無誤、高質(zhì)量的完成。
干凈整潔的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質(zhì)供水的重要條件，我們十分重視衛(wèi)生創(chuàng)建工作，它是直接體現(xiàn)班組工作質(zhì)量的一個重要標準，也是班組建設的重要方面。我們根據(jù)廠、車間要求，結合自身特點，我們嚴格執(zhí)行了班組衛(wèi)生檢查考核制度，職工們對所屬自己的衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常性的進行打掃，保持室內(nèi)外衛(wèi)生的干凈整潔。在值班中，注意現(xiàn)場衛(wèi)生的管理，值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺，順利完成了衛(wèi)生考核任務。
二、實行成本管理，增強節(jié)能意識
節(jié)能降耗，加強成本管理此項目標是我們班組針對降低氯耗采取的一項新舉措。根據(jù)源水水質(zhì)情況，在保證水質(zhì)合格的前提下，合理的'降低氯耗指標，并且要求每個班兒都記錄指標的投加量，平均值，核算出其成本，實行看板上墻。我們每月向財務上詢問每每噸氯的成本價格，并將其折算為實際成本，記算出每單位的投加量，有了這些鮮明的數(shù)字，職工們的節(jié)能意識更強了。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理投加指標，保證余氯合格提供了可靠的依據(jù)。
在我們的共同努力下，氯耗指標降至到了最低，但仍有所超標，其超標的原因有很多方面：
1、水質(zhì)變化異常，源水中藻類和細菌含量過高，需加大沉淀前量以減少水質(zhì)的再度污染；
2、雨量過大，造成水質(zhì)嚴重污染，水中出現(xiàn)異味，濁度過高；
3、天氣炎熱，氨氮含量過低，采取的是折點后，余氯為自游性余易揮發(fā)，為保證管網(wǎng)末梢余氯和居民生活用水，需加大投加量；
4、濾后水藻類和細菌的含量過高等都是造成氯耗超標的原因。
三、總結經(jīng)驗，找出不足
半年的工作已經(jīng)結束，我們總結成績，找出不足，在今后的工作中，加強克服不利因素的能力，勤與化驗室聯(lián)系，根據(jù)水質(zhì)信息及時的調(diào)整量，以最科學的方式進行投加，在保證水質(zhì)合格的前提下，努力降低氯耗指標。明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務，以“三個代表”重要思想為指導，加強信心認真完成上級交給的各項生產(chǎn)任務，保證優(yōu)質(zhì)足量供水，使X班組的工作更上一個臺階。
班組上半年工作總結 篇11
班組建設工作已經(jīng)開張了半年，今年的班組建設工作，我們隊切實感覺到了不一樣，不管在隊部管理和井下實際工作管理上，都有了很大的進步，但是，也切實存在著不足。成績和不足，我們隊組也都在不斷的積累著，我們將認真作如下總結：
一、在班組各項記錄方面
班組各項記錄，包括班前會記錄、交接班記錄、班評估記錄、周五安全活動記錄、隊委會記錄等，以前存在著格式不規(guī)范，形式不統(tǒng)一，記錄內(nèi)容混亂、不真實等現(xiàn)象，后來在調(diào)度班組建設辦幾次組織聯(lián)絡員集體開會討論下，將生產(chǎn)連隊所共性的記錄不斷完善，我隊也根據(jù)開會要求，認真地將隊部各項記錄作了進一步的完善和整理，尤其是將各項記錄內(nèi)容作了真實地反映，將隊組日常的班組建設管理內(nèi)容和井下的實際生產(chǎn)情況、安全情況做了認真、細致地記錄，不斷總結經(jīng)驗、不斷改進管理方法、不斷完善管理內(nèi)容，為隊組今后的安全生產(chǎn)工作打好理論和實踐基礎，更好地科學組織生產(chǎn)，搞好安全工作。
二、在班前會開展方面
在今年四月份，我隊按照調(diào)度班組建設辦的整體統(tǒng)一要求，通過和隊長匯報會議內(nèi)容和要求，一致同意將班前會的開展程序規(guī)范化、統(tǒng)一化、標準化，增加了班前理論學習和班后安全宣誓兩個環(huán)節(jié)。通過兩個多月的堅持開展，隊組人員的整體素質(zhì)有了大大地提高，班前會氣氛不再是死氣沉沉，班組長能夠積極發(fā)言，踴躍地提出自己的意見，還能經(jīng)常提出一些值得注意的細節(jié)問題和合理化建議，使隊組在組織井下實際的安全生產(chǎn)工作中受益匪淺；尤其是安全誓詞的宣讀，引起了全隊人員的共鳴，每天下井前，將安全誓詞大聲宣讀，讀出了廣大員工“我要安全”的心聲，逐漸將“要我安全”到“我要安全”的思想意識深化到了全隊員工的心里去。
三、在隊部建設工作方面
1、隊部衛(wèi)生方面
自四月份開始到六月底，我隊每月都要將大、小隊部作一洗衛(wèi)生大清理，隊部的桌椅、柜子等好好地清洗一遍，隊部平時在柜子后面和角落里堆放的小零件、材料等全部拿出來整理入庫入柜，改變了原來亂堆亂放的混亂現(xiàn)象，隊部環(huán)境煥然一新。
2、班組建設和安全知識宣傳方面
我隊在大隊部增加了班組建設知識和安全知識的標語牌板，加強了對員工的宣傳教育和學習引導，同時，還將本隊的黑板報作了規(guī)劃，專門劃分出來有關班組建設內(nèi)容的版塊，用于宣傳班組建設內(nèi)容和貫徹、落實調(diào)度班組辦要求，不斷將班組建設內(nèi)容的細節(jié)要求灌輸?shù)綄嶋H的工作中，逐步提高班組長及員工的綜合素質(zhì)和整體意識，使班組建設工作更好的實施開來。
四、井下生產(chǎn)作業(yè)方面
今年前半年，現(xiàn)在回顧半年來我隊生產(chǎn)任務工作，能夠每個月都完成任務是下了大力氣的，全隊人員付出了艱辛的汗水和努力得來的，但更是由于在面對困難，所有班組長合理組織、科學安排工作才能順利完成產(chǎn)量進尺任務。在每天的班前會上，隊長任志強、生產(chǎn)帶班長王飛虎、郝德亮及其他班組長，做到了把每天的情況做主要匯總向各班人員說明，讓每個人認清工作面的負責情況和注意事項以及安全保障等問題，從整個隊組班子就付出了很大的'精力做好班組管理各項必須的工作內(nèi)容，目的就是為了安全完成任務，做好工作。
前半年，我隊主要是在010703、020xx3、010707、020xx7四個工作面作調(diào)節(jié)性生產(chǎn)，主要是由于新工作面地質(zhì)條件非常差，從初采開始，工作面斷層數(shù)量多，落差影響大，一直是在伴隨回采過程，截止現(xiàn)在還有三個工作面內(nèi)存在斷層，尤其是在010707、020xx7工作面，010707工作面目前還有24節(jié)石巷段，020xx7工作面目前有10節(jié)石巷段。這種地質(zhì)條件差，持續(xù)時間長，工作面的各項現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理都加大了我們隊組班組長的管理難度，每天在010707、020xx7工作面，我們的班組長在現(xiàn)場經(jīng)常聚到一起，看現(xiàn)場拿方案，班組長的應變處理能力得到顯現(xiàn)，尤其是在對工作面的班組成員管理上，能夠迅速組織精干人員形成臨時的攻堅小組，專門負責斷層困難地段的處理。就是這樣，我們才能一直克服困難做到每月任務的完成，確實是不容易的。
班組上半年工作總結 篇12
20xx年是我們收費站的提升年，也是我站創(chuàng)先爭優(yōu)、樹立良好品牌形象的關鍵期，具有特殊的意義。在上半年的工作中，我們收費三班在站領導的統(tǒng)一領導部署下，以衡大管理處開展的“精細化管理”為指導思想，結合我站“一心服務，心系司乘”的工作精神，細化管理標準，認真改進落實，不斷總結經(jīng)驗、教訓，我班在上半年的工作中取得了很好的成績。現(xiàn)將上半年的工作總結如下：
第一、保暢通、保安全，提高班組業(yè)務能力。
收費班是高速公路的第一線，保暢通、保安全，一直是收費站，也是我們收費班組的主要任務。大家都知道，我們收費站是市的北大門，車流量大而且通行時間集中，很容易出現(xiàn)通行擁堵。因此，我們班一直以“保暢通，重安全”為工作重心，根據(jù)實際情況總結經(jīng)驗，采取了多種的方法，實現(xiàn)通行工作的順利完成。
1、在工作中，要對日常車流量有一定的預見性。
我班根據(jù)日常工作經(jīng)驗的累積，總結出我站每天都會有幾個時間段為車流量高峰期。在這幾個時間段內(nèi)，班長要時刻監(jiān)控車流量并且會安排好備勤工作人員，以便及時調(diào)整車道的開放數(shù)量，一旦車流量加大，可以及時加開車道分散車流。尤其是在市里的各個學校放假，開學日時，我班都會采取高峰過后再就餐，切實做好保暢工作。
2、集中學習業(yè)務技能，提高班組成員處置突發(fā)事件的能力。
我們收費三班在過去的半年工作中，班組成員利用備勤休息時間，認真學習業(yè)務知識，反復演練各種業(yè)務技能，針對收費發(fā)卡操作流程，處置突發(fā)事件等方面，進行專門的討論和學習。針對車流量較大的情況，我們班在上班期間會由備勤人員，對擁堵的車道或機器故障車道進行疏導指揮及時開啟備用車道，確保車輛快速安全通過。安排專人在ETC車道值守，一旦因故障或其他情況出現(xiàn)擁堵，會立即上前疏導車輛，檢查設備，充分體現(xiàn)了“服務客戶，暢通優(yōu)先”的服務理念。
第二、抓細節(jié)，抓管理，提高班組紀律，對班組進行“精細化管理”。
1、對于本班的收費任務合理分配。
通過班務會，制定出合理的方案，讓每一名收費員在每套班都有秩序的分別在每條不同的收費車道進行發(fā)卡、收費作業(yè)的輪崗，從而保證每一名收費員的`收費額及發(fā)卡量的公平。
2、在工作中，對于各種工作任務細化到個人。
我們班組會對于本班所劃分的衛(wèi)生區(qū)域，細分到每一個人身上，每個崗亭每個車道都有專人負責，實行責任到人的制度。
3、規(guī)范交接班程序。
交接班時，班長要求每名收費員首先檢查打印機、票據(jù)等是否正常，然后再開始進行上班操作，確保系統(tǒng)機器不出現(xiàn)故障，以減少作廢票、卡票的數(shù)量。在規(guī)定的時間內(nèi)完成交接班。
4、根據(jù)實際情況，做好“一心服務”的延伸工作。
收費站由于高速施工，站去往、方向已經(jīng)封閉近一年的時間。要求上道發(fā)卡人員必須做到每車必說“、方向禁行”，以防止司機走錯路，如有上錯高速的司機，我班會由備勤人員進行車輛掉頭引導，防止司機不知道掉頭車道，而錯上高速，同時也消除了車輛因掉頭而與其他車輛發(fā)生交通事故隱患。
第三、注重安全生產(chǎn)。
對于任何一個單位來說，安全無小事。安全生產(chǎn)的要求并不是隨便提出的，都是經(jīng)過一樁樁血的教訓得來的，不容忽視。全國每年因忽視安全生產(chǎn)而造成大量的財產(chǎn)損失和人員傷亡。我們收費工作屬于野外作業(yè)，較其他行業(yè)屬于高危多發(fā)行業(yè)，更需要嚴格重視與執(zhí)行安全生產(chǎn)要求。安全生產(chǎn)并不是自己一個人注意到就可以確保安全，他需要全體人員來重視，每個人把安全意識放在首位，才能確保自身與他人的人身安全。由于ETC車道車速過快，嚴重威脅收費員人身安全，更要求收費員自己提高安全意識，接班前與下班后，班長要不厭其煩的對大家說注意車道安全，注意車道過往來車，做到“一停，二看，三通過”，尤其是在節(jié)假日小車免費通行期間，班長要更加多次提醒大家“安全第一”。
第四、加強對班組的軍事化管理。
今年上半年，衡大管理處收費科舉行了各收費站的隊列比武大賽。為了讓我站在比賽中取得好成績，我班利用白班下班后時間，進行隊列訓練一小時，嚴格要求每名成員，做到每個動作準確到位。每次訓練完畢，大家都汗流浹背，盡管都很疲憊，但為了我站的集體榮譽，大家從沒怨言，堅持刻苦訓練。
20xx年上半年，收費三班在全體班組成員的共同努力下取得了一定的成績，這需要我們繼續(xù)保持，并且不斷地去總結、去探討、去完善。在20xx年下半年工作中，我班組會繼續(xù)完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理，實現(xiàn)管理、服務的規(guī)范化，標準化，提高工作質(zhì)量，提高管理效率，提高服務水平。
班組上半年工作總結 篇13
我們在感慨時間的飛逝、感慨歲月匆忙中度過了20xx年上半年，我作為原料工段機械班大班長，認真履行工作職責，積極開展工作，帶領班組成員保質(zhì)保量完成了中心下達的各項任務指標，回收半年的工作歷程，我做一個簡單的總結：
一、安全運行方面
要求機械班全體成員時時把安全放在心上，出車前認真檢查車輛的燈光、剎車、方倒后鏡是否完好，在車輛執(zhí)行任務的途中，杜絕接打手機，戴耳機聽音樂，超速行駛，不按規(guī)定路線行駛，到達區(qū)域地點要聽從區(qū)域保管員的指揮，杜絕在現(xiàn)場快速行駛，揚起灰塵，在出入場地，盡可能杜絕物料的拋灑，我們對卸車作業(yè)可能存在的問題，出臺了相關的制度進行了嚴格的落實，按規(guī)定辦理作業(yè)票，工作區(qū)域內(nèi)禁止無關人員進入，確保安全卸車。
二、任務完成情況
一體系投運以來，我們機械班克服人員少，任務重的現(xiàn)實情況，對全廠卸車物料按時間節(jié)點圓滿完成了工作任務，在工資分配上我們改變了以往平衡分配的辦法，嚴格按照計件進行分配，另外，我們采用技術比武來提高全員的操作技能，用技術杠桿來拉開檔次，從而提高工作效率，工作速度。在卸車作業(yè)中，嚴格要求司機，杜絕違章作業(yè)，檢車車輛及車皮的.損壞，我們對火運卸車的操作程序進行深入的研究，進一步規(guī)范火運卸車。在突擊性任務方面無論是電廠管路的搶修以及中鋼賓館底下水管的修復，我班組積極協(xié)助，全程跟蹤，圓滿完成了特殊時期的工作任務。
三、降本增效方面
通過車輛過程中的使用情況，我們發(fā)現(xiàn)鏟車前輪更換比較頻繁，經(jīng)過與維修人員商討，對鏟車的前后輪胎進行更換使用，有效提高了鏟車輪胎的使用壽命。二是規(guī)范了雜工的換算方式，改變以往按時間計算的辦法，根據(jù)工作實際，盡可能按照噸數(shù)來計算報酬，有效提高工作效率。三是與維修班長溝通，實行維修工包機制，無論是司機還是修理工，對車輛問題責任到人，發(fā)生人為損壞，嚴格按照比例進行處理，有效提高了車輛的使用壽命。
雖然上半年工作，在中心領導的支持下，工作上取得了一些成績，但也有許多不足之處，為了更好的完善自己，做一名合格的中鋼人，適應公司發(fā)展需求，今后工作中我要做到以下幾點：
1、克服老好人思想，在管理上加大安全管理力度，認真總結以往的工作教訓，杜絕事故的發(fā)生；
2、加強自身管理，深入一線，對工作不等、不靠、不推，管好人，用好人；
3、改變傳統(tǒng)的管理模式，對工作中表現(xiàn)突出的要利用站班會的平臺進行表揚，帶動人人去努力工作。
總之，面對下半年的工作，我會盡我最大的努力把工作做好，我將以積極的心態(tài)，擺正自己的位置，進一步在工作崗位上尋求降本增效的搓手和辦法，給中心上交一份滿意的答卷。
班組上半年工作總結 篇14
8月20日，公司召開了班組建設工作會議，公司領導對班組建設工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，全面落實班組建設的各項工作，結合公司安全生產(chǎn)專項活動，進取推動班組建設工作取得進展。
一、班組建設面臨的問題
1.班組管理粗放，管理手段相對滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理資料、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，應對新的情景和新的要求，未能積極主動的適應需要，以致班組管理手段單一，管理相對滯后。一是部分班組長慣性思維強，雖然經(jīng)驗豐富，業(yè)務本事較強，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習慣辦事，難以使用先進的手段進行管理。二是班組標準化建設工作還需加強，各項規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習慣化的按原單位的標準執(zhí)行工作任務，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進行約束。三是基礎資料管理較松散。部分班組對基礎資料的管理不重視，班組資料嚴重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術資料零、散、亂等，不但不利于查找，并且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。
2.整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術人員結構不合理，技術骨干缺乏，甚至有技術斷層的情景出現(xiàn)。班組培訓工作缺乏針對性和有效的手段，部分職工得過且過，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學到老的學習精神。年輕同志雖然具備接收各項本事的優(yōu)勢，但需從各專業(yè)逐步入手，到達全面熟悉精通程度還有一個過程。
3.缺乏強有力的激勵機制，職工的工作熱情和學習進取性沒有充分的調(diào)動起來。目前的崗位設置沒有同班組實際工作結合起來，職工的技能水平高低、工作貢獻多少、自我學習和培訓的動力沒能在績效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個樣，學與不學一個樣”的思想，影響了班組的長遠發(fā)展。
4.缺乏班組建設管理標準。省公司頒發(fā)的班組建設a2標準是針對單一的專業(yè)班組制定，對于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標準，所以造成班組建設工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。
二、下一步的工作打算
1.加強領導，注重實效，不斷開創(chuàng)班組建設新局面。成立以中心主要負責人為組長，分管領導和相關專責組成的`班組建設工作小組，健全班組建設的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實的開展班組建設工作。各級人員加強對班組的管理和指導，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對班組指導的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾，切實解決班組的實際困難，營造人人關心、參與班組建設的良好氛圍，充分調(diào)動廣大職工的工作熱情。
2.加強班組基礎建設，確保班組各項工作有效開展。一是健全班組的各項規(guī)章制度，完善班組標準化工作流程，建立工作質(zhì)量評價體系，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標準化。二是明確班組的工作標準和安全職責，做到人員分工合理，構成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎資料管理，完善班組記錄、臺賬，加大對資料管理的考核力度，各班組落實專人進行資料的收集和整理，逐步實現(xiàn)基礎資料的數(shù)字化、信息化。
3.創(chuàng)立學習型團隊，提升班組整體素質(zhì)。一是開展創(chuàng)立學習型組織活動，創(chuàng)造良好學習氛圍，引導員工樹立終身學習的理念。二是加強職工技能培訓，建立多層次職工平臺。以崗位培訓為基礎，制定詳細的員工培訓計劃，根據(jù)人員、崗位特點，開展有針對性和實效性的培訓工作，利用基建施工，設備改造等機會，創(chuàng)造實訓條件，建全培訓制度，建立培訓記錄，從制度上保證人人進行學習。三是建立激勵體制，變員工的被動學習為主動學習，被動理解培訓為自我培訓，著力提升員工技能。
4.狠抓安全文化建設，切實促進安全生產(chǎn)。大力開展安全培訓教育活動，不斷提高安全職責意識，組織多樣化的班組安全活動，提高班組安全活動效果。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風險辨識，全面進行《現(xiàn)場作業(yè)危險源辨識庫》的學習活動，將危險源學習納入學習常態(tài)化，并結合現(xiàn)場具體工作合理應用辨識庫，扎實開展危險點分析工作，正確認識危險點，有效落實各項控制措施。大力開展反違章活動，建立反違章長效機制，決不姑息違章行為，除嚴格進行違章考核外，還要對違章行為說清楚，定期進行反違章的分析總結，努力創(chuàng)立無違章班組。
5.構建班組建設管理體系，全面推動班組建設工作。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關于加強班組建設的實施意見》、《國家電網(wǎng)公司班組建設三十條》、《四川省電力公司班組管理標準》等文件資料，全面學習、傳達文件精神，結合單位實際情景，落實各項舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設體系，制定貼合中心實際情景的班組管理標準，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負擔、提高班組效率，制定《班組建設工作實施方案》，切實落實好班組建設工作�？傊�，加強班組建設是一項長期而艱巨的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責，落實措施，切實解決實際問題，不斷夯實班組管理基礎，切實保障安全。
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