土建工程工作總結(jié)(15篇)

　　總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編收集整理的土建工程工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

土建工程工作總結(jié)1

　　我于xx年11月2日進入ccc工程管理部，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊。為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進行了解。并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況。通過了解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。

　　進入工程管理部時，項目處在基礎(chǔ)工程施工階段。由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過，我抱著一個初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí)，遇到疑問及不懂的時候，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進行管控。現(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下總結(jié)。

　　一、工作任務(wù)完成情況

　　1、由中太建設(shè)集團（合肥）公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進行樁基退場工作。

　　2、由安徽巖土樁基公司施工的`1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結(jié)束，并在進行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作；10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段，按照目前的施工進度預(yù)計在12月26日前后完成樁基施工。

　　二、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況

　　1、熟悉施工圖紙及地勘報告，結(jié)合施工單位所提報的施工方案，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對樁基工程施工過程質(zhì)量進行控制。

　　2、對原始地貌進行抄平，做好記錄，根據(jù)設(shè)計樁頂標(biāo)高計算好樁鋼筋籠長度。及砼澆筑樁頂標(biāo)高進行控制，對孔深進行測量記錄，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)，對樁基成本進行控制。

　　3、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，增加機械及人員的投入，完成相關(guān)任務(wù)及實現(xiàn)進度目標(biāo)。

　　4、在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

　　a、首先對樁位進行復(fù)核，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對齊，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi)；

　　b、樁基就位后，以地質(zhì)報告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣、泥漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進入中風(fēng)化巖層，并做好入巖時孔深記錄，依據(jù)在鉆桿上標(biāo)記控制進入巖層70公分（地下車庫為1m），現(xiàn)場進行查看是否達到標(biāo)記尺寸，并要求此時進行第一次清孔；

　　c、清孔到位后更換擴孔鉆頭，根據(jù)兩個鉆頭之間的長度差及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸，現(xiàn)場復(fù)核相關(guān)尺寸是否到位，擴孔到位后要求進行第二次清孔；

　　d、鋼筋籠在制作時進行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區(qū)進行檢查，確保吊放進孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品，根據(jù)計算來控制鋼筋籠吊筋長度，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進行檢查，確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求；

　　e、在鋼筋籠吊放結(jié)束后，下放導(dǎo)管，要求導(dǎo)管距離孔底部不超過五十公分，并進行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位，確保孔底沉渣在規(guī)范允許范圍之內(nèi)；

　　f、最后進行砼澆筑時，要求施工單位嚴格按照配合比進行攪拌，并在第一灌時聚集滿斗料，以將孔底沉渣排擠掉，要求砼澆筑時導(dǎo)管提升要滿足要求，澆筑至樁頂標(biāo)高以上1m的位置完成；

　　g、在鉆進的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護壁作用，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生；通過現(xiàn)場巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量。

土建工程工作總結(jié)2

　　本人于1998年畢業(yè)于重慶建筑大學(xué)，自參加工作以來，在工作過程中我不僅加深對原來學(xué)習(xí)的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有進一步的認識。自參加工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得較大的進步，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　作為一名建筑工作者，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

　　十多年的工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時，獲得收獲，在近些年的實踐工作當(dāng)中，完成不少項目，將理論知識和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高。

　　作為建筑工作者，我有責(zé)任和義務(wù)為房屋的'質(zhì)量和安全負責(zé)。為能更好的完成施工任務(wù)，我積極的和各個班主長一起努力，以求能順利的、保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。建設(shè)期間，讓我深深的感到，在工程的建設(shè)環(huán)節(jié)中，其所要做的前期工作是多么復(fù)雜，我有幸能參與其中真是我的榮幸，這期間我付出很多，也認識到自己在從事著一項偉大是事業(yè)。

　　雖然我在工作中取得一定的成績，但還需進取，在今后的工作中我會繼續(xù)努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。從而不斷提高我的專業(yè)技術(shù)水平，為工程建設(shè)更好的做出我應(yīng)有的貢獻。

土建工程工作總結(jié)3

　　今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了xxxxxxx這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了�，F(xiàn)在就10年的工作情況總結(jié)如下：

　　一、工作情況

　　一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、xxxxc組團前期開工準(zhǔn)備工作、c組團樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

　　1、一、二期工程施工資料整理及移交工作

　　今年上一年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都要提前準(zhǔn)備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的'備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間，終于不負領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢。

　　2、二期工程景觀、綠化工作

　　年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準(zhǔn)備充足，二期的景觀、綠化工作進行的很順利。

　　但是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項工作。

　　3、XX工程

　　9月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團樣板房。它是10年在全國房地產(chǎn)低迷情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定xxxxxc組團開工，組建xxxx加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。

　　在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實際工作當(dāng)中去，為了達到預(yù)期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻。

　　在XX順利開盤后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。

　　二、一年來的工作心得

　　1、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。我作為“xxxx”一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。

　　2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。

　　3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。

　　20xx年，對于我來說是探索、學(xué)習(xí)、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機會開闊了自己的視野。

土建工程工作總結(jié)4

　　日月如梭，光陰似箭，20xx年悄然而逝，20xx年翹首已盼。對我而言，20xx年的工作是難忘、印記很深的一年。工程項目的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思路、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，（包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整）壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂，但我們“忙并收獲著，累并快樂著”。作為一名土建工程師，要求在工程中，利用所學(xué)的專業(yè)知識，結(jié)合工程實踐，負責(zé)分管樓號的質(zhì)量、進度、技術(shù)、安全工作，面臨年終，現(xiàn)將個人具體工作情況總結(jié)如下。

　　來到芙蓉花苑工程部已有10個月多，雖然自己一直努力的去做每一項工作，由于施工經(jīng)驗的不足，以及不斷出現(xiàn)的新問題，致使工作中存在這樣或那樣的不足之處，我個人也深刻的意識到學(xué)習(xí)的重要性，僅僅靠書本的知識是遠遠不夠的，靠吃老本的的日子不會長遠的，只有不斷的實踐，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的總結(jié)，我們才能在以后的工程管理中以不變應(yīng)萬變。

　　記得一個魯班獎工程項目部的會議室，懸掛著這么兩行字：計劃+不安排=0安排+不落實=0落實+不督促=0督促+不檢查=0

　　就簡明扼要的.幾個字，切中工程管理的要害，既然是好的管理方法我們就要學(xué)習(xí)，以后的工作實踐中要好好領(lǐng)會其中奧妙。鑒于項目工程的特殊性，我深刻意識到作為一個管理者：首先是自身管理，作為公司的員工，一言一行都代表公司形象，要求嚴于律己，認真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗規(guī)程，熟悉吃透設(shè)計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。在同工程部其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。其次是班組管理方面：作為一個優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬勞務(wù)隊，包括勞務(wù)隊的形式、人員、施工質(zhì)量、施工進度、工作能力等諸多方面，針對不同勞務(wù)隊、不同質(zhì)量、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用，切實做到人性化管理。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在施工方面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己所管理的一大部分人說你好，一小部分說你壞...

　　以上是我對于20xx年下半年的工作總結(jié)，希望領(lǐng)導(dǎo)及時提出意見，我定會積極改正，也望領(lǐng)導(dǎo)在日后我的工作中多給予監(jiān)督和鼓勵。

土建工程工作總結(jié)5

　　我于XX年11月19日進入項目部工作，為了更快更好地融入項目部這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解。通過了解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。

　　在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

　　進入公司已經(jīng)有一年三個月的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的關(guān)心支持下，我個人在年度了的工作學(xué)習(xí)和專業(yè)知識上取得了不小的進步。現(xiàn)公司項目3#、5#、6#、7#樓，己處于主體施工的標(biāo)準(zhǔn)層階段，本人在擔(dān)任土建工程師工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己。工作中能理論聯(lián)系實際的開展工作，認真地完成了年度工作目標(biāo)，現(xiàn)將有關(guān)年度個人工作情況作如下總結(jié)。

　　一、年的主要工作完成情況

　　1、由承建的，一期還建房于XX年1月13日完成終驗工作。

　　2、商品房一標(biāo)段3#、5#、6#、7#樓，現(xiàn)主體成完情況

　　a、3#樓主體已經(jīng)完成7層梁、板、柱、砼、澆筑；

　　b、5#樓主體已完成13層梁、板、柱、砼、澆筑；

　　c、6#樓主體已完成4層梁、板、柱、砼澆筑；

　　d、7#樓主體已完成19層梁、板、柱、砼澆筑，目前二期一標(biāo)段3#、5#、6#、7#樓的主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)順利進入標(biāo)準(zhǔn)層施工階段，按照目前的施工進度能夠完成公司的預(yù)期進度計劃目標(biāo)。

　　二、各階段的控制管理

　　1、熟悉3#、5#、6#、7#樓，地形、地貌，作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。

　　為了以后能更好地開展工作，對現(xiàn)場的地形地貌做深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，結(jié)合相關(guān)技術(shù)資料，對項目的地形地貌、土質(zhì)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，并通過以往的施工經(jīng)驗，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的.了解，為下一步組織提供了可靠的依據(jù)。

　　2、對投資控制的主要工作是、處理現(xiàn)場變更和簽證。

　　在施工過程中答復(fù)施工單位提出問題，主動以總工辦及相關(guān)現(xiàn)場主管工程師聯(lián)系，共同處理可能發(fā)生的問題并提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生，在工程施工前和過程中去挖掘能節(jié)省成本的地方。

　　工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及主管工程師共同協(xié)助對施工圖認真研究，對于能降低成本的地方絕不放過一點，3#、5#筏板頂部30CM細石砼在結(jié)構(gòu)中無任和結(jié)構(gòu)功能，后經(jīng)以總工辦及設(shè)計院聯(lián)系取消此設(shè)計、協(xié)調(diào)水電工程師共同對地下室暖通設(shè)備，水電預(yù)埋孔洞進行相應(yīng)調(diào)整，避免了后續(xù)水電、暖通施工中管線交叉所造成的損失。

　　三、進度控制

　　為了工程的正常進行提供一切有利保障，工程部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，認質(zhì)認價的工作隨時進行在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度。為了整個工程有序進行，要求施工單位編制施工進度計劃并認真審定施工單位編制的施工進度計劃，明確工作內(nèi)容，在實際施工進度過程與計劃偏離時，及時找到總包單位、監(jiān)理單位進行協(xié)調(diào)，遇到技術(shù)問題及時與總工辦及設(shè)計院聯(lián)系進行處理，決不因工程施工技術(shù)角度原因影響整體的施工進度。

　　四、質(zhì)量控制

　　1、在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質(zhì)量管理。

　　2、過程驗收階段，要求施工單位按質(zhì)量驗收規(guī)范進行質(zhì)量控制，適時對各個分項工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求總包單位及時進行整改，做到對工程質(zhì)量情況的掌握和控制。

　　3、工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料，在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場、材料的使用，進行質(zhì)量監(jiān)督控制。

　　五、加大工作力度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　1、認真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化做到與企業(yè)同心同德是工作成績的重要保障。積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強自我的榮譽感、自豪感。

　　2、房地產(chǎn)的新概念、新工藝、新技術(shù)日新月異，工程部是一個技術(shù)管理部門，在這年里我充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的義務(wù)素質(zhì)。

　　3、團結(jié)一致，分工明確，重點突出，密切協(xié)作。

　　二期一標(biāo)段3#、5#、6#、7#樓、工程項目總面積共8萬多平方米，時間緊，任務(wù)重。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對外協(xié)作工作中，項目部工作人員分工明確，密切合作，發(fā)揮了自己的優(yōu)勢。對項目實施過程中遇到的問題，積極與部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工程師進行協(xié)商并進行相應(yīng)處理。

　　六、存在的不足以及改進措施

　　年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近一年多的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，通過平時不定期的檢查發(fā)現(xiàn)了各方面的經(jīng)驗，有成功的經(jīng)驗也有失敗的教訓(xùn)，這里進行總結(jié)在明年的各項工作中加以改進。

　　1、溝通能力還應(yīng)加強，沒有充分利用資源。

　　在工作的過程中，由于對其他專業(yè)不太熟悉，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛�，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過項目部這個平臺做到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　2、缺乏計劃性，在工作過程中，特別是項目開發(fā)的前期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，加強工作目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

　　3、專業(yè)面狹窄，作為一個甲方土建工程師，應(yīng)該是一專多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。通一年多的工作我看到與部門相關(guān)專業(yè)工程師的差距，自己的專業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠，特別法律法規(guī)，限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。

　　4、沒有把監(jiān)理的作用完全調(diào)動和發(fā)揮出來，要在今年的工作中明確監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，管理好工程。

　　5、工作過程中對于易出問題部位的前瞻性不夠強，在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題部位的敏感性，盡量做到少出問題或不出問題，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理。

　　七、對XX年的工作展望

　　年即將過去，現(xiàn)3#、5#、6#、7#樓，已進入主體標(biāo)準(zhǔn)層施工，在一年多的工作中給我收獲非常多。特別是項目部領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場各專業(yè)工程師塌實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣。

　　總結(jié)過去，展望未來，XX年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。而我的專業(yè)能力，還有很多不足，尤其是業(yè)務(wù)能力和本專業(yè)知識水平還有待于提高，我將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。

土建工程工作總結(jié)6

　　進入公司已經(jīng)有將快一年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心支持下，個人在20xx年度取得了不少的進步�，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

　　一、年度工作情況：

　　這一年里我主要負責(zé)了三期工程的室外基礎(chǔ)設(shè)施配套工程，給排水、強弱電、天燃氣等地下管線工程及地上太平洋鋪裝、路面硬化、景觀綠化工程。讓從來沒做過配套的我得到了鍛煉，從中學(xué)到了很多管理經(jīng)驗，了解地下管線的施工程序及標(biāo)準(zhǔn)，掌握管線設(shè)計規(guī)范，各管線間的安全有效距離。合理定制三期配套工程施工進度計劃，與熱力和天燃氣等外協(xié)單位協(xié)調(diào)好穿插施工的時間。完成室外土方的簽證測量工作，控制優(yōu)化土方量。合理繪制各管線竣工圖紙存檔等。

　　二、存在的不足以及改進措施

　　回想自己在公司這一年的工作，雖然工作量比較大，但是有很多不足之處，總結(jié)起來主要有以下幾點：

　　1、缺乏溝通能力，談判能力沒達到理想水平

　　2、缺乏創(chuàng)造性

　　在工作過程中，由于缺乏創(chuàng)造，工作常常死板硬套，。在以后的工作過程中，我要認真思考，創(chuàng)造出自己的`工作方式。

　　3、專業(yè)面狹窄

　　作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

　　做為**的一員，我一直把**當(dāng)做自己的家，在公司的這一年，工程管理方面我想提幾個建議性的意見：

　　1、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。

　　2、合同單位過多，增加了我們和監(jiān)理的管理難度，總承包單位也不便于投入人員和設(shè)備。

　　3、個別施工單位力量薄弱，小企業(yè)的進駐，一沒有水平，二沒有設(shè)備，三沒有技術(shù)，就連基本的管理人員也無法保證，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度。

　　雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我這個小小的員工樹立了榜樣。總結(jié)過去，展望未來，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為我自身應(yīng)該考慮的課題。在以后的工作中，我會認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，貢獻自己的每一份力量。

　　在這里還要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對我的關(guān)懷和支持，謝謝你們給我這個機會能在**這樣好的環(huán)境中成長！

　　xxx

　　20xx年12月28日

土建工程工作總結(jié)7

　　來安縣七里安置小區(qū)三期工程，于20xx年10月10日正式破土動工，合同工期為19個月，現(xiàn)主體已基本完工。在施工監(jiān)理過程中，我們積極貫徹“服務(wù)客戶，奉獻社會”的企業(yè)宗旨，堅持“誠信、創(chuàng)新、一流、高效”的企業(yè)精神；努力控制好工程的質(zhì)量、進度和投資，及時組織協(xié)調(diào)施工中方方面面關(guān)系，督促施工單位搞好現(xiàn)場安全文明施工，確保了工程質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)和投資目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　一、工程概況

　　來安七里安置小區(qū)三期工程總投資為3、4億元，總用地面積138608公頃，總建筑面積207502平方米。其中多層建筑面積117096平方米，共50棟；高層建筑面積76998平方米，共11棟；商業(yè)建筑面積8800平方米；幼兒園建筑面積1168平方米；社區(qū)中心建筑面積1028平方米；地下車庫建筑面積9000平方米，4個地下車庫。容積率為1、49，綠地率32、5%，總戶數(shù)20xx戶。

　　二、質(zhì)量控制

　　1、嚴把材料質(zhì)量關(guān)。

　　對于進場的材料，要求材質(zhì)證明齊全，并經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣材料檢驗合格后方可投入使用。堅決杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。如：結(jié)構(gòu)施工前，我們及時督促施工單位將鋼筋、水泥、砂、石等材料送檢，將鋼筋焊接接頭送檢，并強調(diào)焊接等特殊工種人員持證上崗。對于施工單位未經(jīng)監(jiān)理見證取樣的材料檢驗結(jié)果，我們宣布無效，要求重新取樣送檢。

　　2、自始至終強調(diào)質(zhì)量意識，從嚴要求，不行的堅決整改。

　　在主體工程開工后的一個月里，我們對施工單位進行了多次整頓。要求施工單位在澆搗砼前，拿出砼澆搗方案、組織措施、人員安排、施工現(xiàn)場總平面布置，并作好技術(shù)交底，保證一次澆搗砼材料到位80%。以免在澆搗過程中因發(fā)生材料無法及時供應(yīng)而導(dǎo)致不能連續(xù)澆搗的現(xiàn)象。什么時候整改到位，什么時候方可澆搗第二次砼。施工單位經(jīng)歷了近一個星期的整頓，分別開了多次管理人員會和班組會，并加強了現(xiàn)場砼的攪拌強度。從而保證了工程的質(zhì)量和進度。

　　在粉刷裝修安裝工程中，我們同樣嚴格要求，各工序均以優(yōu)良為標(biāo)準(zhǔn)來進行檢查控制。不符合設(shè)計及施工規(guī)范的，我們以監(jiān)理通知和工程質(zhì)量整改通知單等書面形式堅決要求施工單位按設(shè)計和規(guī)范要求進行了處理或返工，同時我們也及時鼓勵與支持他們。隨后，在與監(jiān)理配合方面，施工單位也表現(xiàn)出了很高的積極性；在質(zhì)量方面，也主動自我從嚴要求。

　　3、強調(diào)自檢，同時堅持跟蹤檢查和抽檢工作。

　　每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作，然后報驗，上道工序未經(jīng)檢驗通過，施工單位不得進行下道工序施工。工程開工的'初期，盡管施工單位照樣報驗，但問題成堆，甚至包括一些常識性的問題；有時，工序工作未完成就請監(jiān)理驗收，這顯然表現(xiàn)他們省去了自檢這一環(huán)節(jié)。對于這種情況，我們拒絕驗收。

　　當(dāng)然，我們等待報驗也不忘跟蹤檢查。及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，及時為其指出，可以避免施工單位出現(xiàn)大面積的返工，加快工程進程。例如，在鋼筋綁扎過程中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)施工單位將懸挑鴨筋遺漏，柱子加密箍筋范圍扎錯，都及時進行了糾正。抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。說是抽檢，其實，更多的分項工程或工序我們進行的是全面檢查。關(guān)鍵點，我們更是進行了數(shù)次復(fù)核。例如，在砼澆搗時，我們隨時抽查砼的坍落度及配合比，以確保砼的質(zhì)量。對鋼筋綁扎、模板支設(shè)分項工程，我們一般均進行了全面的檢查。梁柱拆模后，我們進行了再次復(fù)檢，以防意外因素造成偏差。通過跟蹤檢查和抽檢工作，我們及時發(fā)現(xiàn)了施工中存在的很多問題，并及時為施工單位出意見，想辦法解決問題，以此還樹立起了我們監(jiān)理人員的威性，讓施工單位感覺到我們不僅是在監(jiān)督他們，更是協(xié)助他們工作。

　　三、進度控制

　　進度和工期也是我們控制的一個重要內(nèi)容。在施工單位拿出總體進度計劃后，我們要求施工要配有總體網(wǎng)絡(luò)圖，并按時拿出月計劃、周計劃。周計劃在每周的例會上檢查落實，月計劃在審核施工單位每月進度款時落實。周計劃、月計劃未如期完成時，請施工單位先分析原因，然后拿出趕上滯后進度的措施。工程進行到一定的階段時，要求施工單位清理工作量，倒排計劃。監(jiān)理人員也經(jīng)常與施工單位負責(zé)人溝通，了解進度完成存在困難的原因，及時為施工單位出主意，想辦法。如結(jié)構(gòu)施工階段，因鋼管、模板用量較大，周轉(zhuǎn)存在困難，我們及時施工單位領(lǐng)導(dǎo)反映，請他們給予支持，以確保工程的進度。

　　四、投資控制

　　在工程實施的過程中，監(jiān)理部嚴格審查承包單位報送的工程計量，按實際完成的工程量簽字蓋章。對于各方提出的設(shè)計變更，慎重對待，認真把關(guān)，有效地控制投資的增加。

　　五、協(xié)調(diào)工作

　　我們協(xié)調(diào)各單位之間的工作聯(lián)系，在工程的前期，主要是土建工作。后期，安裝工作全面展開，施工隊伍很多，相互間的協(xié)調(diào)工作也多了起來。一方面，我們強調(diào)各施工單位間要相互配合，互相溝通；另一方面，我們及時掌握各單位的進度安排，總體考慮，統(tǒng)籌調(diào)整。

　　六、各方案審批及落實情況

　　工程開工到現(xiàn)在總共審批方案22份。對于施工單位所報的各種方案我部及時審批，施工現(xiàn)場嚴格按照施工方案進行施工。對出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的我們監(jiān)理通知單的形式告知施工方，共發(fā)質(zhì)量監(jiān)理通知單31份；上級監(jiān)管部門來七里三期檢查時我監(jiān)理部積極陪同，共收到質(zhì)量安全整改通知書25份，對提出的問題嚴格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求整改到位。總公司到我部檢查共3次，提出相關(guān)問題我部要求施工單位整改到位后上報總公司復(fù)查。

　　七、安全文明生產(chǎn)

　　安全管理也是我們工作的重點，我們在管理中堅持安全第一預(yù)防為主群防群治的原則和以人為本的方針，加大現(xiàn)場安全管理的力度。特別對重大危險源進行控制，對現(xiàn)場加大巡視力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下達整改通知14份。對重大隱患下達停工整改通知3份，并現(xiàn)場指導(dǎo)整改跟蹤服務(wù)，并積極配合上級主管部門及總公司的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題積極督促施工單位進行整改并及時回復(fù)，堅持工地例會及專題會議制度，對整改不力的給予嚴厲批評，并責(zé)令停工整改并停止驗收，通過以上的一些管理手段致使我們七里三期至今沒有出現(xiàn)一起安全事故并得到上級主管部門的好評，在以后的工作中我們將一如既往加大安全管理力度將努力做好自己的本職工作，將保質(zhì)保量的把工程安全的交給業(yè)主。

　　八、重要工序及分項、分部工程質(zhì)量認證情況

　　對本項目重要工序及分項、分部工程，從材料到結(jié)構(gòu)實體都經(jīng)過了有相應(yīng)資質(zhì)的檢測、試驗等單位，進行的檢測和認證，現(xiàn)有各種情況具體如下：

　　基槽驗收記錄及基礎(chǔ)驗收記錄23份，分部工程質(zhì)量驗收記錄11份主體結(jié)構(gòu)中的拆模砼抗壓強度檢測報告408份；標(biāo)養(yǎng)砼抗壓強度檢測報告616份；同條件砼抗壓強度檢測報告596份；原材料440份；回填、拉拔、蒸壓砌塊各44份；隱蔽工程驗收記錄748份。

　　九、結(jié)束語

　　來安縣七里安置小區(qū)三期工程建設(shè)工程監(jiān)理工作中，本項目監(jiān)理部全體人員能團結(jié)協(xié)作、紀律嚴明、勤奮工作，全面實現(xiàn)了監(jiān)理合同目標(biāo)以及廉正合同目標(biāo)，并使來安縣七里安置小區(qū)三期工程保質(zhì)保量，在為業(yè)主提交了一份滿意答卷的同時，也充分體現(xiàn)了我監(jiān)理人員較高的技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì)，工作成績得到了業(yè)主的充分肯定，也為我監(jiān)理公司贏得了聲譽、樹立了良好的企業(yè)形象。

土建工程工作總結(jié)8

　　時光飛速而逝，20xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，本人受領(lǐng)導(dǎo)安排，負責(zé)A號交易中心土建現(xiàn)場管理工作，現(xiàn)將20xx年的工作情況作出如下總結(jié)：

　　一、上年度工作完成情況

　　1、招標(biāo)協(xié)助與成本管理

　　在工程項目實施階段，本人積極配合成本部、招采部提供招標(biāo)文件內(nèi)土建專業(yè)的技術(shù)要求；參與招標(biāo)文件審核；參與資格預(yù)審、招標(biāo)答疑；工程立項之初參與成本預(yù)測；方案設(shè)計階段配合擬定成本計劃；施工管理實施全程成本控制；施工過程中適時進行成本分析，有效控制了簽證。

　　2、進度控制

　　根據(jù)公司要求，A號交易中心在20xx年1月18日前實現(xiàn)全面封頂，也為公司A號交易中心元月份順利開盤提供了有效的保證；在面臨春節(jié)民工放長假和春節(jié)后本地進入長時間雨季的不利施工條件下，仍在20xx年5月20日前完成拆除外架，為后面外圍市政園林綠化施工提供場地施工創(chuàng)造了有利條件，在后期其他專業(yè)施工過程中也積極配合收口、收邊及修補；最終在所有專業(yè)完成后于20xx年10初順利完成專業(yè)驗收、竣工驗收、聯(lián)合驗收；按時完成了公司下達的任務(wù)。

　　3、質(zhì)量控制

　　在項目建設(shè)過程中嚴格按照設(shè)計圖紙及施工規(guī)范的要求和控制施工質(zhì)量。

　　首先嚴把材料關(guān)：對進場的材料，按照合同和公司的要求按程序要求施工單位先自檢合格、監(jiān)理復(fù)檢，本人聯(lián)合公司材料員第一時間到現(xiàn)場查驗材料的品牌、廠家、規(guī)格（厚度）出廠質(zhì)量證明文件（檢驗報告），并查驗見證送檢報告，做到合格后才準(zhǔn)進場使用。

　　其次嚴格驗收程序確保施工過程工程質(zhì)量驗收合格：對施工過程的每一道工序，要求施工單位先做技術(shù)交底，再做施工樣板；施工樣板合格后再進行大批量施工；對于每一檢驗批、分項、分部工程逐項要求施工單位完成后自檢、監(jiān)理復(fù)檢、本人再次復(fù)檢或與監(jiān)理一同復(fù)檢，對隱蔽工程按程序要求勘察和設(shè)計一同驗收。

　　4號交易中心土建材料全部合格、工程質(zhì)量驗收合格。

　　4、安全文明施工管理

　　在施工過程中隨時督促各施工單位嚴格按照安全文明規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求做好施工安全保證措施，確保施工緊張有序的進行，并且每周組織監(jiān)理單位對各施工單位進行安全文明施工檢查。項目無重大安全事故，文明施工總體較好。

　　5、設(shè)計與技術(shù)配合及管理

　　首先本人積極配合設(shè)計部擬定專業(yè)設(shè)計范圍、任務(wù)，確定設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)；進行設(shè)計跟蹤；審核施工圖設(shè)計的完整性、規(guī)范性。其次本人積極參與圖紙會審、設(shè)計交底；審核專業(yè)技術(shù)方案、積極解決施工過程中本專業(yè)的技術(shù)難題。

　　6、驗收管理與外聯(lián)管理

　　在施工過程中檢查施工方按照施工圖的完成情況和施工資料的'完整、齊備；核實監(jiān)理單位的初驗結(jié)果與施工方的整改情況；及時進行檢驗批、分項、分部驗收，工程完成后適時組織專項驗收和竣工驗收。

　　根據(jù)公司項目開發(fā)的要求，對接政府建設(shè)主管部門如市建委、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等機構(gòu)，積極協(xié)調(diào)場地周邊當(dāng)?shù)仃P(guān)系，處理項目施工過程中突發(fā)性應(yīng)急事件，做好各項配合、服務(wù)工作。對重點、難點事項及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報請求領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)處理。

　　二、存在不足及改進措施

　　1、快進度情況下質(zhì)量控制水平有待提高。

　　2、快進度情況下需對變更的圖紙多花時間查閱。

土建工程工作總結(jié)9

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　本人于xx年月有幸成為xxxx置業(yè)公司工程管理部土建工程師，在實習(xí)期的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下、在其他各部門同事的配合下、在工程部同事的幫助下，我踏踏實實，盡心盡力做好自己的本職工作。同時完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情�，F(xiàn)將本人實習(xí)期以來工作、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下：

　　一、本崗位職責(zé)履行情況

　　作為土建工程師，與施工管理部所有人員一起認真學(xué)習(xí)工程技術(shù)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等新知識，結(jié)合圖紙、合同、規(guī)范要求，嚴格管理施工。我主要從以下方面開展工作：

　　1、嚴格貫徹各項法規(guī)、規(guī)范和城市廣場項目的管理制度，在保證質(zhì)量、安全的.情況下，加快建設(shè)進度。

　　2、圍繞土建，消防、電梯等項目協(xié)調(diào)跟進。

　　3、繼續(xù)按法規(guī)、規(guī)范要求，加強驗收程序等工作，嚴格控制施工的質(zhì)量。

　　4、加強安全文明施工管理，讓項目施工能順利有序安全的開展。

　　二、日常工作情況

　　本人均根據(jù)每周的工程部會議、監(jiān)理例會，每天工程碰頭會，對照落實工程進展每周的工作計劃，并審核施工單位上報的各項方案，各項需要跟進的工作也能及時到位，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　三、工作作風(fēng)

　　在工作中，本人工作作風(fēng)扎實，能經(jīng)常下工地，指導(dǎo)、配合、監(jiān)督、的施工技術(shù)及管理工作。能一如既往堅持協(xié)調(diào)各公司內(nèi)外部門的協(xié)作關(guān)系。

　　四、與其他各部門的合作協(xié)調(diào)工作

　　本人就職以來，及時明確了解本部門與其他部門的配合協(xié)調(diào)，根據(jù)分工，本部門主要與成本部、設(shè)計部等部門配合聯(lián)系，能及時配合各部門解決工程施工中各類問題。與部門之間的配合愉快，促進各項工作的順利進行。

　　五、公司規(guī)章制度的遵守情況

　　公司規(guī)章制度齊全，部門員工崗位職責(zé)清晰，能認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，及時貫徹執(zhí)行上級的各項工作指令。

　　總之，過去的實習(xí)期，作為工程管理部的土建工程師，本人始終認認真真、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的做好各項工作。在以后的工作中，隨著各工程的逐漸全面開工，本人將一如既往，努力完成各項工作，為信地公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努力。

土建工程工作總結(jié)10

　　進入公司以來已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，我個人在20xx年度學(xué)習(xí)不少，收獲不少，取得了不小的進步�，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

　　一、年度工作情況

　　1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

　　我于20xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

　　2、熟悉工程的現(xiàn)況及現(xiàn)場情況

　　作為施工員，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的.。為了以后能更好地開展工作，我通過與之前參建工程人員進行溝通了解及查閱工程技術(shù)資料，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。

　　3、工程施工情況

　　20xx年9月-10月一號樓周邊污水管線及化糞池施工完成；核算已完房屋建筑面積，核算之前遺留洽商工程量。

　　20xx年11月-12月整個小區(qū)瀝青面層施工完成；瀝青路面畫線及安裝減速帶施工完成；二期五號樓周邊污水管線施工完成；一期一號樓、六號樓周邊混凝土道路及吸水磚墊層施工完成；二期五號樓及

　　一十八號樓周邊道路及吸水磚墊層施工完成；核算已完樓房地下室及車庫面積及計算價款。

　　二、存在的不足以及改進措施

　　20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量不大，但是閃光點也并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

　　1、缺乏溝通，不能充分利用資源

　　在工作的過程中，由于對公司項目整個外部環(huán)境不夠了解，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛�，在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平及工作效率。

　　2、缺乏計劃性

　　在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，常未達到預(yù)定效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，爭取能達到事半功倍的效果。

　　三、完成20xx年目標(biāo)計劃的措施以及建議

　　我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

　　1、合同管理

　　合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。

　　熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

　　樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

　　2、進度控制

　　進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率

　　20xx年已過去，雖然項目目前只是一期收尾工程，二期工程還沒有正式開工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我們樹立了榜樣�？偨Y(jié)過去，展望未來，新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好本職工作，是值得我思考。在以后的工作中，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

土建工程工作總結(jié)11

　　1．配合做好進度控制工作

　　截止目前，a項目建設(shè)已進入全面施工階段，其中，a樓B段和d樓主體結(jié)構(gòu)均已封頂，d樓正在進行頂層18層的鋼筋綁扎作業(yè)，f#樓和f#樓分別進行第f層和第g層的鋼筋綁扎作業(yè)，而d樓A段、大地庫及二次結(jié)構(gòu)施工正在緊張籌備和施工中，稍顯滯后。

　　現(xiàn)在距離竣工時間僅有ddd余天，為保證順利完工并交付使用，項目部已要求總包根據(jù)現(xiàn)場施工情況并按照剩余工期進行進度重排，后經(jīng)我方專業(yè)工程師審核認為存在不合理之處，已要求總包方按照我方提議合理安排施工，盡量縮短工期，從而為配套設(shè)施建設(shè)及竣工驗收留有充足時間。

　　2．配合做好質(zhì)量控制工作

　　2。1主體結(jié)構(gòu)

　　從春節(jié)復(fù)工以來，在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，掌握建筑工程質(zhì)量通病并制定防治措施，堅持每日巡檢和抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報并提出整改措施，監(jiān)督施工方落實情況并對整改結(jié)果進行檢查。截止目前，除d樓B段地下室至結(jié)構(gòu)空腔的樓梯不滿足消防要求（設(shè)計失誤，處理方案已出）及df、fg#樓挑架預(yù)留洞密集且洞口過大等問題外，工程主體結(jié)構(gòu)施工并未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題。

　　2。2二次結(jié)構(gòu)

　　目前已開始二次結(jié)構(gòu)的砌筑施工，為保證砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量及內(nèi)墻全抹灰的工程做法標(biāo)準(zhǔn)，在砌筑工程一開始，我方要求施工方先做出樣板間，經(jīng)檢查合格后，方可開始大面積施工，并在施工過程中進行監(jiān)督檢查和抽查，對不符合要求的責(zé)令其拆除重砌，從而讓施工方從一開始就提高質(zhì)量意識，避免中途返工。

　　3。配合做好安全文明控制工作

　　從2月份以來，現(xiàn)場安全文明施工情況并不理想，我方多次提議，并未得到良好反響。為此，為體現(xiàn)措施費的合理使用及合同約定達到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)，項目部給總包方下發(fā)了市級文明工地驗收標(biāo)準(zhǔn)，并先后在ghj月份和jh月份分別對現(xiàn)場安全文明施工進行檢查和考評，考評情況分別為j分和f分，并分別列舉出扣分項目，責(zé)令其限期整改，并將該評分結(jié)果整理歸檔，作為最終結(jié)算依據(jù)。

　　7月份，在我方監(jiān)督管理下以及現(xiàn)場大地庫作業(yè)的展開，現(xiàn)場安全文明施工有所好轉(zhuǎn)，總包方隨即向市質(zhì)監(jiān)站提出文明工地驗收申請，質(zhì)監(jiān)站檢查工作已與f月fh7日開始。我方即暫停對其考評。

　　4。配合做好門窗招標(biāo)工作

　　配合成本合約部，核對各單體樓門窗洞口尺寸、數(shù)量并匯總成表，編制門窗技術(shù)要求；與中標(biāo)門窗公司技術(shù)人員對接，提供并解決相關(guān)技術(shù)問題，比如窗型優(yōu)化、飄窗側(cè)面與保溫交接細部做法等。

　　4。下階段工作安排

　　4。1二次結(jié)構(gòu)施工控制

　　目前，該項施工作業(yè)嚴重滯后，主要原因是現(xiàn)場未及時安裝施工電梯，作為土建專業(yè)工程師有不可推卸的責(zé)任，責(zé)在未能及時有效的與總包溝通，目前，在我方多次督促下，施工電梯已進場，總包方正在協(xié)調(diào)相關(guān)手續(xù)的辦理。

　　在隨后的工作中，在控制施工質(zhì)量的同時，及時與總包方溝通，加快施工進度。

　　4。2場地南側(cè)存土處理

　　目前，ggh已開始政府存土的外運作業(yè)，而我方存土如何解決也是下階段工作的重點。項目經(jīng)理與我專業(yè)工程師討論后做如下安排：

　　第一，做好現(xiàn)場吃土量，即回填作業(yè)用土量，以及現(xiàn)場存土場地和存土量的布置和計算工作。

　　第二，考慮場外存土，初步考慮在東臨立人科技院內(nèi)及西側(cè)鴻基新城場內(nèi)進行部分存土。

　　第三，存土外運，參考拆遷辦作業(yè)模式，租用村上的挖掘機（hj元/方），外包土方公司的渣土車（hj元/車，gfh元/公里）。

　　4。3完善建筑工程做法并監(jiān)督落實

　　目前，大部分工程做法已確定并下發(fā)施工方，下階段還需根據(jù)交房標(biāo)準(zhǔn)完善部分工程做法，并對已確定部分的施工作業(yè)進行監(jiān)督管理。

　　4。4安全文明施工控制

　　配合質(zhì)監(jiān)站做好現(xiàn)場安全文明施工管理工作。此外，現(xiàn)正值夏季高溫時節(jié)，安全工作是重中之重，及時提醒總包方避開高溫作業(yè)，并及時下發(fā)防暑降溫品，防止安全事故的發(fā)生。

　　4。5配合做好主體驗收工作

　　根據(jù)進度安排，預(yù)計hhg月底，各單體樓主體結(jié)構(gòu)即可全部封頂，為保證順利通過驗收，在控制好施工質(zhì)量的同時，督促總包方收集整理相關(guān)工程資料等工作。

　　5。提高自我、完善自我

　　5。1進一步加深對企業(yè)文化的.認識

　　加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事的交流溝通，認真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容和相關(guān)精神，體會企業(yè)文化的精髓，并在具體工作體現(xiàn)這一文化。

　　5。2關(guān)注但不拘泥于細節(jié)

　　點點滴滴，成就非凡。關(guān)注細節(jié)才能夠積累經(jīng)驗，不拘泥于細節(jié)才能夠保證工作的順利開展。

　　5。3靈活運用管理流程

　　結(jié)合現(xiàn)場施工情況及總包人員布置，靈活管理、動態(tài)管理，以達到協(xié)調(diào)發(fā)展的目的，避免因照章辦事而引發(fā)對方的抵觸情緒。

　　5。4大膽工作，善于總結(jié)

　　萬事開頭難，好的想法要依靠行動實現(xiàn)，躡手躡腳，只會步履維艱。大膽的開展工作，對自己是一種歷練，善于總結(jié)，對自己是一種提高。

土建工程工作總結(jié)12

　　我是大連的一家房地產(chǎn)開發(fā)公司的土建工程師，就是所謂的甲方代表，在這幾年的工作中感覺自己有很多疏漏和不足，剛剛換了一個國企公司，發(fā)覺自己跟其他人的差距真的很大，所以自己整理了一點自己的工作心得，希望大家給點意見，我充實一下自己，謝謝了

　　1施工進度計劃與實際施工進度完成情況對比（每月做進度計劃及實際完成量橫道圖，進行對比），工程滯后原因標(biāo)明

　　2電梯滑道固定梁，基坑基座及設(shè)備機房預(yù)留洞口位置確定，電梯呼叫器及消防報警器位置尺寸確認，電梯滑道固定梁，基坑基座及設(shè)備機房預(yù)留洞口位置確定應(yīng)在一層柱施工前必須確認（以電梯廠家提供參數(shù)為準(zhǔn)，原設(shè)計參數(shù)會有局部變動，避免浪費資源）。

　　3施工塔吊及垂直運輸設(shè)備基礎(chǔ)的標(biāo)高及水平位置確認（高度以景觀設(shè)計標(biāo)高為準(zhǔn)，水平位置躲避水電等外網(wǎng)線施工，避免后期清除產(chǎn)生費用）

　　4地?zé)峄炷�土預(yù)留廚房及衛(wèi)生間上下水管線線槽（管線鋪設(shè)及混凝土施工中距墻20CM內(nèi)部鋪設(shè)），便于以后精裝修水電管線施工局部變動的要求。

　　5地下室中的穿墻套管防水處理，消防水池防水方式，消防立管，設(shè)備，設(shè)備基礎(chǔ)等需要提前完成的土建工程完成時間，其他后期設(shè)備安裝，調(diào)試的時間確認。

　　6砌體施工洞口修補加強，杜絕后期裝修后產(chǎn)生裂縫。

　　7地下室所有設(shè)備基礎(chǔ)下有回填土的夯實情況應(yīng)加強，設(shè)計中應(yīng)考慮是否加砼柱，避免設(shè)備安裝后產(chǎn)生下沉。

　　8電梯所有設(shè)備（尤其是部分小構(gòu)件）在施工垂直運輸設(shè)備拆除前要上到屋頂機房，避免后期人工搬運對樓梯設(shè)施造成損壞，在安裝調(diào)試過程中要求防火門安裝完畢，鑰匙由電梯安裝隊伍保管。

　　9竣工檔案與資料應(yīng)提前上報，應(yīng)在驗收前1個月收集整理完畢。

　　10場地土方平整的標(biāo)高控制，土方存儲量控制（若土質(zhì)可做后期綠化用土）

　　11市政人行步道及綠化鋪裝以及水強弱電管線施工與暫舍是否沖突（避免暫舍因市政綠化及管線施工而二次搬遷）

　　12窗外倒坡2%窗框內(nèi)外高差為1~2CM.，確認外窗臺有無保溫，避免后期窗泄水孔被外窗臺保溫板堵死。

　　13室外水電管井在施工中應(yīng)標(biāo)明位置并且隨時清理井內(nèi)垃圾，以免雨污水管線在未交工前因無人管理，雨季雨水帶進淤泥而堵塞。

　　14一層防潮層（尤其是公建）施工應(yīng)嚴格重視，尤其是室外地坪標(biāo)高高于室內(nèi)地面標(biāo)高的，是否應(yīng)在外墻面、外保溫下增設(shè)防水層。屋面防水及防水保護層，外墻保溫基層抹灰層施工時應(yīng)著重檢查。

　　15雨落水管的拉結(jié)件，空調(diào)冷凝水管及爬梯的錨固點對外墻保溫的破壞（打膠？處理）16外墻磚勾縫劑選擇，粘結(jié)劑選擇，陽角勾縫，朝天縫封堵材料選擇，貼磚及理石干掛需要設(shè)計院出大樣圖（詳細到窗上下，梁下，陰陽角材料顏色、材質(zhì)銜接等），避免后期再改動造成的資源浪費。

　　17防盜門，防火門交接，成品保護，后期鑰匙保管（施工前應(yīng)協(xié)調(diào)好），應(yīng)有專人后期管理，其中還有塑鋼門窗的安裝維護，一層陽臺或者小院門如有鑰匙也要有交接，保管。18竣工影像資料（開發(fā)區(qū)質(zhì)檢站20xx年開始要求，檔案局存檔必要，每層，每工序，開工前準(zhǔn)備，同時也留作簽證和隱蔽工程記錄，施工單位也應(yīng)要求，避免我單位人員遺漏）。19樁基礎(chǔ)。打樁隊伍是否已確定，需要上報可行性工期安排（其中需考慮不可預(yù)料因素：下雨，樁運輸時間，樁制作廠家斷貨等）。

　　20開發(fā)區(qū)近海區(qū)含堿性空氣對外露鋼制構(gòu)件腐蝕性很強，尤其是欄桿，進戶門把手，防火門面漆，車庫門鎖芯等后期影響外觀的）欄板為不銹鋼316L以上，鎖體及把手要做加強處理。

　　21變電亭及開關(guān)站在地下室要求至少將設(shè)備基礎(chǔ)提高800以上，同時做排水流程計算和設(shè)施配備，避免因滲水及雨水（地下停車場）和地下室內(nèi)水管線爆裂等原因?qū)﹄娖髟O(shè)備造成破壞。

　　22高層塑鋼窗防側(cè)向雷擊點在塑鋼窗周圍抹灰前應(yīng)處理完畢，否則后期改動影響室內(nèi)裝修工程。

　　23衛(wèi)生間局部等電位盒與防水交接處應(yīng)處理清晰，位置應(yīng)根據(jù)裝修圖紙做調(diào)整。

　　24建筑垃圾應(yīng)組織定點堆放，定時清理，避免后期堆綠化種植造成影響。

　　25外架安全，（大部分事故都是在主體完事后裝飾裝修工程中出現(xiàn)事故，因外墻裝飾施工需要將墻體拉結(jié)桿拆除，但是加固不及時造成的），尤其要在這段時間加大力度，再側(cè)重的`就是跨年度工程的外架在新開工時的加固處理。

　　26所有甲供材料必須確認進場時間，影響工期的大部分原因都是甲供材料的進場時間，切記，尤其是強弱電及外網(wǎng)消防等水電設(shè)備，箱體，管線敷設(shè)，甲供產(chǎn)品需要甲代提前一個月左右通知，所以按照工期安排，應(yīng)及時通知，避免影響正常工期。

　　27氡濃度檢測、室內(nèi)環(huán)境檢測、智能檢測、節(jié)能監(jiān)測、如果有樁的話，還有樁基礎(chǔ)檢測，分動測與靜載，甲方所必須的幾個檢測。

　　28電梯安裝過程中對電梯層門的密封要注意，避免施工灰塵對井道內(nèi)設(shè)備造成損傷，尤其是人身安全更重要。

　　29消防打壓和地?zé)岽驂旱仍囼炦^程必須有專人看護，避免漏水對室內(nèi)裝修、大白等其他工序造成的損傷。

　　30了解合同，對工期，甲乙方責(zé)任劃分，材料規(guī)格約定，對后期產(chǎn)生糾紛有準(zhǔn)備。

　　31防盜門及塑鋼窗的錨固點位置確定，固定位置需要提前放置砼塊。

　　32成品檐溝的品牌確認及施工工藝要確定，止水板及錨固件的位置處理（玻纖瓦屋面盡量減少使用成品檐溝），以杜絕雨水尿墻現(xiàn)象。

　　33各種伸縮縫，沉降縫面層做法要確認（圖集標(biāo)注不明確，顏色與材料需與建筑外立面顏色統(tǒng)一）

　　34空調(diào)板內(nèi)防水，排水，保溫設(shè)計應(yīng)到位，避免透寒，冷峭，滲漏現(xiàn)象

　　35空調(diào)百葉擋板應(yīng)考慮風(fēng)壓、雨量，擋板角度及密度酌情處理，避免空調(diào)位內(nèi)積水對建筑物產(chǎn)生影響。

　　36物業(yè)移交前，設(shè)備試運行期間，所有相關(guān)單位必須專人值班（包括：風(fēng)機試運行，消防打壓，消防水池注水等）。因大部分相關(guān)配電柜及變電室都在附近，尤其是地下室工程，一旦漏水，會發(fā)生重大事故。在每項設(shè)備試運行后，立即組織相關(guān)專業(yè)跟物業(yè)進行交接，同時需對物業(yè)管理人員進行技術(shù)交接（正式文字簽收），避免后期產(chǎn)生糾紛。

土建工程工作總結(jié)13

　　現(xiàn)將我進入公司以來的情況做以匯報，請領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在擔(dān)任土建工程師工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，能理論聯(lián)系實際的開展工作，較好地完成了工作目標(biāo)。

　　一、工作情況：

　　1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于20xx年6月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

　　2、熟悉項目的概況作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的施工情況做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對以后施工重難點進行分析，并通過以往的施工經(jīng)驗，對項目的施工形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

　　3、完成區(qū)#樓主體及裝飾工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，區(qū)樓將于本月底竣工。施工過程中，為了加快施工進度，我放棄每一個休息時間，督促施工單位盡快完成工程。通過這次工程，也暴露出我在施工管理過程中的一些不足，在以后的項目管理過程中，我將以此為戒，不斷完善和提高自己。

　　4、調(diào)查當(dāng)?shù)亟ㄖ�市場行情為了控制好項目開發(fā)成本，便于整個項目的順利開展。我對濟南建筑市場進行了調(diào)查。調(diào)查時間主要以業(yè)余時間為主，調(diào)查的對象主要是花園樓盤，調(diào)查的內(nèi)容包括施工單位實力、施工合同、監(jiān)理單位、土石方等行情。通過調(diào)查了解，我基本上掌握了濟南市幾家比較知名的施工企業(yè)在施工上的`管理水平和勞務(wù)隊伍的素質(zhì)；也了解了工程施工合同的組成形式以及取費情況和結(jié)算方式等。完成調(diào)查后，我還對以上的內(nèi)容進行對比和分析，并形成一份系統(tǒng)的調(diào)查報告，這為以后的施工項目管理以及項目投資提供了第一手有效數(shù)據(jù)。

　　5、調(diào)查當(dāng)?shù)亟ú氖袌鲆约盎ɑ苊缒拘星橛捎谑車�家下半年�?jīng)濟政策的影響，建材市場以及花卉苗木也出現(xiàn)了大幅上漲的情況。為了便于項目開發(fā)的成本控制以及現(xiàn)場的材料控制，我對濟南建材以及花卉苗木市場進行了調(diào)查了解，調(diào)查對象主要是一些大型的鋼材市場、建材市場以及苗木基地，調(diào)查內(nèi)容主要為鋼材、混凝土、水泥、河砂的價格情況；在調(diào)查過程中，我還走訪多家裝飾市場，對石材、涂料、防水材料、保溫材料進行摸底，并對價格進行一一對比分析；調(diào)查花卉、苗木的市場儲備以及價格等，這些調(diào)查為項目的開發(fā)提供了有效的市場支持。

　　6、對項目做成本分析為了便于對項目的成本的控制，我通過關(guān)系找到了類似的工業(yè)廠房圖紙，以此為樣本進行成本分析。為了盡快作出分析，我放棄休息時間，對圖紙進行計算，從而得出了相關(guān)數(shù)據(jù)。通過對工程的成本分析，我也掌握了項目管理成本控制過程中的著重點。

　　二、存在的不足以及改進措施20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是也有缺陷：

　　許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：1、未能充分利用資源在工作的過程中，由于對相對專業(yè)的不熟悉，造成工作效率降低，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保�在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。2、計劃性不周在工作過程中，特別是項目開發(fā)的前期階段，由于計劃性不周，工作目的明確性不夠好，有時出現(xiàn)工作效果不大好，在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。3、專業(yè)性不夠全面作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。通過現(xiàn)場的施工管理工作，發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。三、對公司的建議為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

　　1、合同管理

　　合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

　　2、質(zhì)量控制

　　工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

　　工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。

　　生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個環(huán)節(jié)。

　　監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

　　經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。

　　3、投資控制

　　工程部對工程項目投資控制負有很重要的責(zé)任，因為工程部所管的是源頭的問題。工程部對投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”。投資控制中最主要是加強對進度報表的真實性和可靠性進行審核，確保第一手資料的正確性；其次要加強對施工方案的審批，每一個措施都可能涉及費用，要做到將施工成本控制在源頭。

　　4、進度控制

　　進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

　　5、加強全員經(jīng)營意識許多人錯誤認為項目開發(fā)只是綜合部、工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。20xx年即將過去，總結(jié)過去，展望未來，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

土建工程工作總結(jié)14

　　時間如流水，轉(zhuǎn)眼間我已在項目工作半年多。對于工民建經(jīng)驗不是很足的我來說，這短暫的歷程耐人尋味。經(jīng)過前輩精心教導(dǎo)，與同事間無話不說的溝通，我很快融入這個氣氛很好的工作環(huán)境。同時對項目部的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都基本了解。

　　作為項目部的技術(shù)員，應(yīng)該做好以下工作：施工圖紙拿到手，要在第一時間結(jié)合各專業(yè)仔細審核圖紙從而提出并匯總圖紙問題，以便盡快聯(lián)系設(shè)計院﹑業(yè)主﹑監(jiān)理共同參加圖紙會審;看懂并領(lǐng)會圖紙的基礎(chǔ)上需要認真﹑細心﹑嚴謹?shù)膽B(tài)度去做好各分部分項工程材料的算量工作(比如一棟樓的鋼筋﹑混凝土﹑模板等各種所需材料量)，建材算量工作目的是為項目施工作年度﹑季度及月材料采購作計劃，從而能夠為項目施工過程中進行有效材料控制;凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，任何關(guān)鍵部位施工之前，技術(shù)員應(yīng)該提前預(yù)先做好各種施工方案及技術(shù)交底資料并對各工長及班組進行技術(shù)交底，同時在施工控制過程中進行監(jiān)督技術(shù)交底落實情況;工作中實踐是與理論相結(jié)合的，在項目的整個施工過程中必須每天去工地現(xiàn)場了解和檢查情況，從而對現(xiàn)場各方面技術(shù)，安全等進行專業(yè)性的技術(shù)指導(dǎo)，其次依據(jù)現(xiàn)場的情況周密考慮下一道工序需要注意的一些技術(shù)問題并提前給施工班組打預(yù)防針。

　　雖然是短暫的一年，但還是讓我覺得很充實和有收獲的。由此我想談?wù)勗谶@里工作的幾點體會。

　　首先，工作態(tài)度決定一切，剛來到項目部時，由于初次從事技術(shù)工作，對自己的工作內(nèi)容很不明確，有種霧里看花的感覺，從而導(dǎo)致工作事情沒有很好的計劃。剛開始，我甚至對這份工作迷茫。后來通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為技術(shù)員該做一些事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今一旦工作，我會以充分的熱情來干好每一件事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白技術(shù)員有發(fā)展才能、增長知識及管理的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的`心態(tài)，就會擁有一生的成功。

　　其次，工作中不斷總結(jié)及學(xué)習(xí)，實踐是檢驗理論的標(biāo)準(zhǔn)，重要的是將理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。初次從事技術(shù)的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，查閱及熟悉各種建筑圖集、國家規(guī)范及規(guī)程，為的是能盡快熟悉并獨當(dāng)一面的進行工作，在以后的工作中需要進一步摸索和思考，活學(xué)活用，來解決實際的問題。

　　最后，溝通是工作的橋梁，溝通在工作中占據(jù)著極為重要的位置，沒有溝通，就沒有成果。特別是建筑管理者需要與各類人員(領(lǐng)導(dǎo)，同事，較難溝通的施工班組的工人等)溝通，正因我們的溝通對象有些是民工，我們就更需要溝通技巧。同樣一件事和同樣的溝通目的，不同的溝通方法就能產(chǎn)生不一樣的效果。所以我覺得在工作中要不斷揣摩和總結(jié)溝通技巧，進一步讓現(xiàn)場施工班組能夠更好的協(xié)調(diào)和配合項目的各項工作。

土建工程工作總結(jié)15

　　4月份以來，我項目部的工地生產(chǎn)工作開始進入正軌，在經(jīng)過兩次履約檢查和各項內(nèi)外業(yè)工作的準(zhǔn)備完善下，工程進展比較順利，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

　　一、 項目總體情況及項目進度

　　我項目部駐地、試驗室和拌和站建設(shè)基本完畢，便道已全線拉通，駐地、試驗室、拌合站完全投入工作。4月25日，項目正式開工，K3+225大橋樁基礎(chǔ)和K3+050的通涵樣板工程開工，至4月底，已進行樁基開挖和樣板通涵工程土方開挖和基底處理工作。

　　截止4月底，項目進展情況良好，內(nèi)業(yè)方面，在3月份完成工作的基礎(chǔ)上，4月份項目部綜合辦公室主要負責(zé)做好4。12的履約復(fù)檢、各項接待工作、后勤工作及協(xié)助各部門順利開展工作；試驗室完成了土工試驗、集料試驗；計劃合約部簽訂了6個施工隊伍分包合同，分別為2個涵洞合同、2個防護合同、2個橋梁合同；安質(zhì)環(huán)保部準(zhǔn)備各項開工申請方案，施工組織設(shè)計方案及各施工隊的安全管理制度、方案；財務(wù)部主要在辦理保函及預(yù)付款支付的工作。外業(yè)方面，4月下旬，K3+225大橋樁基礎(chǔ)及K3+050的通涵樣板工程陸續(xù)開工，開始進行樁基和通涵開挖。

　　二、施工隊進度情況及下月進度計劃

　　4月份已進場6個施工隊伍，并且K3+225大橋樁基礎(chǔ)施工隊伍及K3+050蓋板涵施工隊伍開始施工作業(yè)，其余4個施工隊伍入場待命，隨時準(zhǔn)備。

　　5月份，計劃由兩個路基隊進行路基填筑、路基開挖、填方基底清淤、換填；二個防護隊進行防護施工；三個樁基隊伍負責(zé)大橋、大橋、大橋樁基礎(chǔ)；二個通涵隊負責(zé)通涵的施工；二個橋梁下構(gòu)隊進場準(zhǔn)備施工。

　　三、計量及工程結(jié)算情況

　　1、起草并協(xié)助項目經(jīng)理簽訂了的6項勞務(wù)引進協(xié)議；

　　2、清單臺帳報領(lǐng)導(dǎo)審核，并編制最終臺帳上報監(jiān)理處；

　　3、編制并上報簽認了開工預(yù)付款申請；

　　4、編制并上報簽認了第一期計量支付報表；

　　5、編制項目部內(nèi)部5月份施工計劃任務(wù)，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核下達至各專工；

　　6、編制了項目部內(nèi)部產(chǎn)值統(tǒng)計表，報財務(wù)部。

　　7、編制了《項目部對施工隊伍計量、支付辦法》，報領(lǐng)導(dǎo)審核需要修改、細化；

　　8、編制上報了K32+050通道基底處理變更申請報告。積極配合各部門工作，較好的完成了4月份部門工作計劃。

　　四、財務(wù)及資金使用

　　做好賬務(wù)日常的會計憑證處理工作，部分供應(yīng)商進行結(jié)算，因項目資金原因有部分供應(yīng)商仍未結(jié)算，開立了項目臨時賬戶手續(xù)，為預(yù)付款到位作好前期準(zhǔn)備工作，至業(yè)主單位辦理請款手續(xù)，按業(yè)主單位要求做好資金申請計劃，月底預(yù)付款到賬金額為：元，其中業(yè)主要保留預(yù)付款稅金（3。41%）、民工工資保證金（2%）、保險費用（40/00）留賬戶，實際可用資金只有*萬左右，其中合作單位要求轉(zhuǎn)走165萬（管理費用、保函費用等）公司實際活動資金只*萬左右，因業(yè)主單位資金監(jiān)控嚴格，現(xiàn)到賬的預(yù)付款仍留本項目臨時賬戶。項目部在賬戶上已支取40萬作為項目備用金，因工作未銜接到位項目成本沒有歸集、核算，在下月的工作中將在各部門的幫助與協(xié)助下做好成本核算工作。

　　五、 材設(shè)情況

　　1、 與大唐公司反復(fù)協(xié)商初步達成雙峰海螺水泥送貨協(xié)議，待正式簽訂合同；

　　2、 經(jīng)過多家廠家詢價并報請項目部及公司材設(shè)部，確定聲測管廠家并與廠家協(xié)商達成購銷意向協(xié)議；

　　3、 拌和站月底開始進料，具備砼生產(chǎn)能力；

　　4、 配合各專工的工作；

　　5、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他事項。

　　六、 協(xié)調(diào)工作

　　1、 臨時用地各項工作正常有序的進行；

　　2、 爆破方案已定，已達成口頭協(xié)議；

　　3、 順利拆遷房屋一座；

　　4、 及時調(diào)解各種小矛盾、小糾紛；

　　5、 三桿拆遷正在進行中；

　　6、 及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)。

　　七、 安全、環(huán)保情況

　　1、內(nèi)部分工

　　在四月下旬，進行質(zhì)檢、安檢任務(wù)內(nèi)部分工。將工作細分到個人，并相互配合。

　　2、質(zhì)檢方面

　�。�1）已建立質(zhì)檢程序及資料存檔制度，已開始正常的檢驗申請批復(fù)工作。 （2）K3+050通道基坑驗收、基底處理驗收完畢，質(zhì)檢資料已整理完畢。K35+282。5—K35+475段仰斜式擋墻部分段已通過驗收，質(zhì)檢資料已整理完畢。 （3）不足方面：

　�、龠M一步加強自身素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，滿足工作需要。 ②需進一步加強部門之間的溝通。

　�、圻M一步完善質(zhì)量證明資料的收集、整理工作及施工質(zhì)檢程序。及時整理上報質(zhì)檢資料進行簽認。

　　3、安全、環(huán)保方面

　�。�1）現(xiàn)已開工的工程安全設(shè)施基本到位，安全技術(shù)交底完成。

　�。�2）大橋樁基施工隊已進行三級安全教育。

　�。�3）正在建立、完善安全九大項檔案。

　�。�4）已完成七大項施工專項安全技術(shù)方案。

　�。�5）不足方面：

　�、賹π逻M工人進行安全教育培訓(xùn)時，工人們對此不是很重視，抱無所謂的態(tài)度。

　�、诓糠质┕り牴と藢ΜF(xiàn)場安全施工不夠重視及理解，已多次發(fā)現(xiàn)不帶安全帽及赤腳作業(yè)者。解決辦法：現(xiàn)場對違犯安全制度及規(guī)程者進行拍照取證，實施安全獎罰辦法，規(guī)范安全作業(yè)。

　�、蹜�(yīng)進一步加強對工人的安全教育，使工人們對安全的重要性有進一步的認識。

　　④三級安全教育培訓(xùn)，要及時，安全員要多與施工隊進行溝通，安全工作做到位。

　　⑤安全檢查記錄要及時整理完畢并建立臺帳

　　4、現(xiàn)安質(zhì)環(huán)保部已正常運轉(zhuǎn)，質(zhì)檢、安檢程序正在進一步完善中。

　　八、綜合管理情況

　　4月份，綜合辦公室主要完成了以下工作；

　　1、對項目部生活區(qū)進行改造，提高員工的生活質(zhì)量；

　　2、協(xié)助安質(zhì)環(huán)保部制作各項標(biāo)志標(biāo)牌；

　　3、協(xié)助應(yīng)對4.12履約府檢查，做好宣傳工作；

　　4、收集保管好辦公室文件，做好檔案管理工作；

　　5、靈活調(diào)動車輛，保證工地用車。

　　九、需要解決的問題

　　二支橋梁下構(gòu)隊計劃本月中下旬進場，還請公司及時明確施工隊伍；另外土方隊進場已近四月，遲遲未能簽訂施工合同，已嚴重影響項目生產(chǎn)和日常工作，項目工作無所適從，請公司及早定奪。

　　由于項目部所有車輛中有三臺是以租賃的形式使用，因此目前急需解決項目部車輛租賃的相關(guān)問題，有關(guān)情況報告已經(jīng)上報，但至今沒有回復(fù)，望公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視 。

　　項目經(jīng)理部

　　20xx年XX月XX日

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