固定資產清查工作總結(10篇)
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編幫大家整理的固定資產清查工作總結，希望對大家有所幫助。
固定資產清查工作總結1
為規(guī)范和加強固定資產管理，維護固定資產管理安全，從9月底開始對各科室的固定資產進行清理登記，現將清查工作進行匯報總結如下：
一、工作目標
�。ㄒ唬┖藢嵸Y產、查清家底，做到賬實相符，并對殘損報廢的固定資產按照有關規(guī)定進行處理。
�。ǘ┻M一步建立健全固定資產管理的各項規(guī)章制度，保證固定資產的.安全和完整。
二、方法步驟
�。ㄒ唬┟浊謇斫y計階段
根據《建外街道資產管理辦法》關于固定資產清理、登記的要求，行政辦制作了《固定資產清查統計表表》，各科室對照《統計表》進行自查，自查時做到以賬對物和以物對賬相結合，先以賬對物，后以物對賬，做到不漏、不重、不錯，并指定了專人負責填寫《固定資產清查統計表表》。
（二）核查階段
根據各科室上報的固定資產摸底情況，組織人員進行核實，做到賬實相符，不重不漏。如屬于已報廢固定資產，經查屬實后，要作銷賬處理，同時要建立“賬銷案存”管理制度。
（三）總結完善階段通過清理登記資產，及時發(fā)現固定資產管理中的好經驗好辦法，認真總結推廣，對管理不善造成財產損失的，也吸取教訓，找出存在問題，改進管理措施。
三、存在不足
1、各科室上報的固定資產不夠全，部分固定資產未上報。
2、部分固定資產存放地與實際不符。
3、固定資產損壞情況等使用狀況未全部上報。
四、下一步工作思路
1、加強固定資產工作的業(yè)務學習和管理。
2、建立并完善固定資產長效管理制度，層層落實責任，嚴格落實固定資產“誰使用，誰負責”原則。
3、進一步加強對固定資產的日常管理工作，定期檢查，對新增資產做到及時入賬，防止固定資產賬目不明。
固定資產清查工作總結2
一、固定資產清查工作開展情況
20xx年x月x日，公司下發(fā)了根據油田公司推進“九個結構優(yōu)化”、“關于開展固定資產清查分析”的總體安排以及礦區(qū)服務事業(yè)部的相關要求，為進一步加強資產管理、優(yōu)化存量結構，謀劃資產創(chuàng)效能力持續(xù)提升，公司決定開展一次全面的固定資產清查分析工作。我工程處資產管理小組立即根據通知指示精神立即對我處的資產狀況進行了清查，對各類資產的技術狀態(tài)進行了摸底。并根據資產清查狀況編制了清查表和清查分析報告。通過這次清查，使我們對我處所屬設備的技術狀態(tài)、存放情況和使用情況有了進一步的了解，為更好的對資產進行管理和使用打下了堅實的基礎。
二、資產運營分析
1、本單位基本情況
道路維修第二工程處是從事瀝青混合料拌合及瀝青混凝土路面攤鋪的專業(yè)化施工隊伍。主要負責油田專用公路路面的大中修工作。工程處擁有一支機械化施工程度高、施工經驗豐富的專業(yè)化施工隊伍和一系列較為先進的施工機械設備。擁有大型瀝青混合料拌和站兩座、瀝青混凝土攤鋪機2臺、各型壓路機6臺，其中德國產福格勒S2100型攤鋪機在國內同行業(yè)中處于領先地位。我公司及我處所處的市場為
局內部市場，生產任務均有局總調度室下達，市場競爭強度較低，但隨著企業(yè)改革的進一步深化，所處的壟斷的地位也存在一定的危機。我工程處本著作強主業(yè)，加強市場開發(fā)力度，不斷提高施工水平和管理水平，出色的完成了一系列優(yōu)質工程，受到了上級領導和社會各界的.一致好評。
我工程處現有各類資產69臺套，其中在用資產61臺，閑置資產4臺，待報廢資產1臺，逾齡使用資產3臺。我處的大部分資產均系直接生產用設備，占到在用資產總數的36%，輔助生產用固定資產占資產總數的41%，管理服務用固定資產占資產總額的19%。
我處不良資產占資產總數的11、59%
三、不良資產分析
我處現有不良資產8臺，占資產總額的11、59%。其中閑置資產4臺，分別為2噸震動壓路機，前翻斗2臺和冷補改瀝青設備;待報廢資產1臺，空氣壓縮機一臺，逾齡使用設備3臺，推土機 2臺和YL-16T膠輪壓路機1臺。
其中推土機和YL-16T壓路機均屬超期使用，適用年限均在xx年以上�？諝鈮嚎s機由于我處鍋爐房的取消也失去了使用價值。2噸震動壓路機由于噸位太小，在我工程處沒有使用的工程造成閑置。
我處的不良資產2噸震動壓路機可以轉給其它工程處使用化解，其他6項均可作報廢處理。
固定資產清查工作總結3
目前，武警部隊在計劃經濟體制和實物供給制的影響下，固定資產管理還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，使固定資產管理數據失真，資產閑置浪費現象嚴重。
一、武警部隊固定資產管理現狀分析
通過對武警部隊固定資產管理的現狀進行分析，有助于我們更好地了解掌握固定資產管理的現實問題，以便有針對性、有目標地研究對策，從而保障部隊資產有序管理、優(yōu)化部隊資產配置、提高部隊資產利用效率。
(一)分析方法
通過資料法、工作經驗法、調查問卷法、情況比對法，在查閱部隊資產管理相關規(guī)章制度，事業(yè)單位資產管理相關規(guī)定和各項研究理論、研究成果的基礎上，結合筆者資產管理工作實踐，對武警部隊固定資產的獲取途徑、構成比例、管理結構、制度法規(guī)、報廢處置等方面進行分析，為更好地研究固定資產管理存在的問題及對策提供量化依據。
(二)分析過程
筆者將工作實踐中遇到的各種情況以及資產管理中存在的慣性問題、難點問題以問卷調查的方式，分別對3個武警部隊的總隊、支隊、中隊三級部門進行調研，共發(fā)放問卷450份，回收有效問卷396份，問卷有效回收率88%。調查結果顯示有84.8%的人認為對固定資產管理的重視度低于對資金管理的重視度，59.3%的人認為固定資產管理制度流于形式，46.7%的人認為固定資產使用效益有待提高。同時有91.9%的人表示應加大對固定資產的管理力度，并自愿參與到管理中。調查結果說明固定資產管理仍處于邊緣化狀態(tài)。
同時，筆者在工作期間，利用總隊統一組織清查固定資產之機，對總隊機關、支隊機關、基層中隊固定資產實地清查結果進行比較，發(fā)現機關在固定資產的管理中，在用、留用、閑置以及待報廢資產保管較好，資產處置程序恰當，捐贈物資入賬及時，資產賬簿登記完善，帳物基本相符。此外還發(fā)現地理位置距支隊機關較近的中隊、距總隊機關較近的支隊管理普遍好于距離較遠的單位，機關人員參與管理的意識普遍好于基層中隊。調查結果說明固定資產的管理必須在嚴格的監(jiān)督管理機制之下進行。
(三)分析結果
通過分析發(fā)現武警部隊現階段固定資產的管理還處于較低水平，資產管理的基礎還有待強化，資產管理方式的改革還有待創(chuàng)新，資產管理監(jiān)督機制還有待完善。由于武警部隊點多、面廣、線長的特點，決定了資產編配的分散性和不合理性;資產規(guī)模較大，分布地域廣，數量較多，種類繁雜;資產的區(qū)域價值差異明顯，貶值較快;高科技含量的資產規(guī)模隨信息化、正規(guī)化建設發(fā)展的需要增長迅速，且變動頻繁;同時資產的優(yōu)化配置不合理，閑置資產較多，如領導常去、地理位置較好、接待任務較重的單位固定資產配發(fā)齊全，偏遠單位則“勉強湊合”著用;重復購買、無預算或超預算購買現象嚴重，廢舊資產報廢處置不夠科學，資產核算體系不完備。各級機關在指導基層把握資產購置規(guī)模，盤點存量資產，優(yōu)化資產配置上還有待進一步提高。
二、武警部隊固定資產管理存在問題
以上分析發(fā)現，固定資產管理弊端突出表現在責任意識淡化、制度法規(guī)薄弱、監(jiān)督機制弱化、資產處置混亂等方面。由此提示，武警部隊固定資產管理存在的.問題是不容忽視的。
(一)對固定資產管理的認識不到位
各級財務部門、審計部門、使用部門以及單位領導對所屬固定資產的管理使用負有全部責任。由于資產管理與資金管理、票據管理、印章管理等內容相比，處于“邊緣化”，認為資產管理效益與直接經濟責任和升遷晉職不掛鉤，各級從工作安排到日常管理，“重錢輕物”、“敷衍了事”、“重購置、輕管理”的思想比較普遍。調查顯示，80%的基層官兵未參加過關于固定資產管理使用的教育，說明各級對固定資產管理的宣傳力度不夠。在工作中，有些領導及管理人員思想認識偏差，責任心不強，且常常忙于繁瑣的行政事務和個人生活，無暇顧及或忽略了對固定資產的管理。不少管理人員業(yè)務素質較低，缺乏相關的維護保養(yǎng)、操作技巧、保管方法等知識，惰性較強，從而產生“領導不問我不管”、“領導過問我裝傻”的思想，使得資產管理混亂。
(二)對固定資產管理的制度不健全
一般情況下，武警部隊固定資產都是由財務部門和使用部門共同管理，審計部門負有監(jiān)督職責。在實際管理中，各類固定資產購置后不用、少用、挪作它用等現象，充分反映出三個部門之間缺乏有效的協作、制約、監(jiān)督、考核、激勵等內控制度、約束機制和法規(guī)制度。加之在實施過程中打折扣、講情面，使得金額核算、數量控制和監(jiān)督約束游離于管理之外。武警部隊頻繁的人員變動，流于形式的交接制度，私人資產與公家資產的“以舊換新”，日常使用的公私不分等都是因為制度缺失而造成固定資產丟失、損壞的重要原因。
固定資產清查工作總結4
根據河口區(qū)教育局管理制度和財務管理要求，我校在20xx年9月6日至23日進行了本年度的固定資產清查工作，清查工作已圓滿結束，現對本次清查工作總結如下：
一、領導重視,組織得力。
校長許振海高度重視本次清查工作，把清查工作作為重點工作之一。成立由校長許振海任組長，總務處主任劉洪樹為副組長，各部門負責人為組員的固定資產清查領導小組，負責對全校固定資產清查工作組織實施。
二、宣傳到位 ，求實創(chuàng)新。
為更好地達到清查效果，學校專門召開會議做了安排部署，就清查范圍、清查內容、領導機構分工、時間安排、工作要求等做了明確規(guī)定。對固定資產清查表、固定資產卡片、固定資產明細賬的填寫提出了詳細的要求。
三、清查總結
20xx年7月我校與太平三合小學合并，三合小學558種計款230660.07元資產無償劃撥入我校，入我校固定資產賬內。合并之后固定資產的.交接、清查工作成為我校首要解決的問題之一。經過多日的清查整理，三合小學所劃撥固定資產已全部錄入我校固定資產部門賬中。其中，多媒體電教器材為71912元，體育器材為17046.43元，試驗儀器器材為29642.79元，美術器材為7867.50元，音樂器材為13436.18元，辦公器材為54001.12元，圖書為36754.05元。做到了帳卡相符、賬實相符、賬賬相符、經費賬務系統與資產管理信息系統各項數據一致。
固定資產清查工作總結5
我校在上級主管部門的領導下，結合我校實際，在清理、登記固定資產工作中，為了確保時間和質量達到目標要求，主要采取以下措施：
一、健全領導體制和管理體制：
本著“統一領導、歸口管理、分級負責、責任到人”原則，成立了領導小組和清理小組，確保固定資產清理、登記工作的組織領導保證。
1、學校成立了校長尚昌平任組長，副校長孫旭東為副組長，總務處、辦公室、工會、教導處、會計室等職能部門主要負責人為成員的固定資產管理工作領導小組。領導小組多次召開會議，研究布置清理工作。
2、建立了一支由后勤人員、功能室負責人和年級組教師素質較高的教師組成的資產清理隊伍，在領導小組的指導下，集中培訓，分工管理，職責明確。在清查工作中，做到賬物相符。
3、召開了全校教師動員大會，進行了廣泛而有效的宣傳發(fā)動工作，使固定資產管理工作在全校得到了解、理解和支持，形成了廣大教職工積極參與資產管理工作的局面。
二、完善固定資產制度建設
為了使固定資產管理工作有一個良好的制度環(huán)境，規(guī)范固定資產管理行為，學校制定頒發(fā)了一系列規(guī)章制度，形成了較為健全的制度體系，編發(fā)了《包河苑小學資產管理辦法》等一系列管理制度。
三、購置配備了固定資產管理必需的物質裝備條件，由專人負責登記。
四、開展了固定資產清查工作
20xx年7月1日20xx年8月10日，學校組織進行了全校范圍的固定資產清理、清查工作。為了確保良好的清查效果，資產清查工作采取以功能室、班主任等主要負責人自查為主，學校領導小組逐一核實并張榜公示相結合的清查工作。
五、建立了基本應用數據表
按照區(qū)教體局關于固定資產清查清理的工作通知要求，系統規(guī)范地建立了以下信息系統數據庫：土地房屋建筑物分類統計、專項設備分類統計、一般設備分類統計、圖書類分類統計、文物陳列品統計、其他設備分類統計、固定資產盤盈（虧）報告表、委托個人代管情況登記表、固定資產增加（減少）報告單、固定資產匯總表。
六、固定資產清查結果
1、房屋建筑物共計9765平方米，人民幣計4893500元。
2、專用設備人民幣計1911661元。其中教師筆記本電腦73臺，人民幣計263605元；音體美器材人民幣計105380元；監(jiān)控設備一批人民幣計48920元；電子屏及設備83479；空調（其中50空調1臺、72空掉5臺、壁掛式空調3臺）人民幣計52950元；學生計算機電腦（含辦公臺式機）409590元；63寸背投電視2臺人民幣計15200元；電視機41臺人民幣計58400元；攝像機4臺人民幣61000元；數碼相機3臺人民幣16850元；文印設備23890元；廣播功放（含兩套無線話筒）人民幣8398元；投影機（含幕布）人民幣61080元；吊扇120臺人民幣10350元；班班通專用設備人民幣計582756元；穩(wěn)壓電源1臺人民幣計2300元；其他人民幣計107513元。
3、一般設備人民幣計296055元。其中學生課桌椅合計人民幣計153000元；辦公用桌椅凳合計人民幣計46700元；文件柜79張，人民幣計22885元；會議桌（含長條桌）1套，人民幣計5290元；書吧桌椅合計6040元；背投機柜及圖書室桌椅合計5290元，其他合計人民幣56850元。
5、圖書12413冊，人民幣計73688.4元。
6、我校固定資產人民幣總計7174904.40元。
七、存在的問題
通過這次固定資產清查、登記工作的'開展，發(fā)現我校主要存在以下幾個問題：
1、固定資產管理工作流程有待完善，存在著部分手續(xù)制度不明晰、不科學的問題。
2、固定資產的動態(tài)管理有待加強。固定資產系統數據庫建立以后，如何保障資產信息的準確完整，需要通過經常性的資產清查管理，保證資產的部門、人員、地點實時相符。
3、資產管理人員的資產管理基本知識和系統應用能力一般。
4、相關的資產管理制度需要進一步健全、修訂和完善。
固定資產清查工作總結6
根據公司輕舞計財[xx]399號通知的要求，我站在xx年11月3日至28日進行了本年度的固定資產清查工作，清查工作已圓滿結束，現對本次清查工作總結如下：
一、基本情況
xx年10月1日麗容輕舞正式成立，接收了原麗容車站的固定資產，經過三年運行后，各部門的工作已步入正軌，固定資產清查工作總結。為進一步規(guī)范和加強我站資產管理，夯實財務管理基礎工作，健全管理機制、保障國有資產的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發(fā)揮固定資產的效益，根據公司輕舞計財[xx]399號通知的要求，我站精心組織了全站性的固定資產清查工作。護膚品
二、清查的主要美容做法
(一)領導重視,腹部如何減肥，組織得力。麗容領導高度重視本次清查工作，把清查工作作為11月麗容的.重點工作之一。成立由站長張帆任組長，副站長為副組長，各部門負責人為組員的固定資產清查領導小組，負責對全站固定資產清查工作組織實施，相關職能科室進行了明確分工。
(二)宣傳到位 ，求實創(chuàng)新。為更好地達到清查效果，麗容專門下發(fā)了《關于進行固定資產清查的通知》文件，就清查范圍、清查內容、領導機構分工、時間安排、工作要求等做了明確規(guī)定。麗容資產清查領導小組專門組織各部門的清查人員召開了清查動員會議，認真學習了輕舞計財電[xx]399號通知，并對固定資產清查表、固定資產卡片、固定資產明細賬的填寫提出了詳細的要求。對清查開展情況及時宣傳，使每一位職工對清查工作都有一個較高的認識 ，積極配合清查工作，工作總結《固定資產清查工作總結》。
(三)(去皺紋)分工明確，責任清晰。清查工作共分為準備、清查、總結和驗收四個階段。準備階段主要工作是成立固定資產清查工作組，工作組分為實物清查工作組、財務帳冊工作組、使用臺帳工作組、資料整理工作組，明確規(guī)定各工作組的責任人、組員、分工范圍等。對工作任務量大、責任重的實物清查工作組又安排各相關職能部門的精兵強將擔任清查登記人員，設立四個清查工作小組，分別負責電子信息設備、機械設備、工具器具、站場設施等設備的清查，明確了各小組的清查范圍及工作職責。
(四)(抗衰老)循序漸進，合理安排。本次清查的重點工作落在清查階段和總結階段上。清查階段主要工作是各清查小組對全站的固定資產進行清查、盤點，落實資產存放地點、資產狀況等，如實填寫固定資產清查登記表。對清查中發(fā)現的需要報廢、報損或作其他處置的固定資產，要求查清原因，提出處理建議�？偨Y階段是由帳冊工作組與使用臺帳工作組將各自的帳、卡與實物清查工作組提供的固定資產盤點清單進行核對，對有異議的項目再次清點確認，確認后由資料整理工作組根據盤點結果詳細填寫“固定資產盤點報告表”，各清查工作組對“固定資產盤點報告表”進行相互復核確認，連同清查工作總結交清查工作領導小組審閱。
三、清查的主要成果
麗容領導和各部門都能高度重視清查工作，主要領導親自抓該項工作的落實。清查工作領導小組每周針對清查工作召開一次工作碰頭會，一方面掌握清查工作的進度，另一方面就清查中出現的疑點、難點問題進行溝通解決。
經過此次清查，麗容主要取得了以下成果：一是全面落實了麗容固定資產實物管理的各項基礎信息，特別是針對一些實物信息與資產下轉資料不相符的情況，麗容以現場實物盤點為依據，對相關信息進行了補充、修改。二是進一步完善了財務固定資產卡片以及使用部門的使用臺帳的信息登記，做到帳實、帳卡、帳帳相符。三是清查出一批使用年限20年左右的基建項目，這些項目由于站場的不斷更新改造，已經被拆除、填埋,產品多種多樣，此次清查后匯總上報公司申請報廢。四、下一步資產管理的工作思路
(一)完善制度。今后我站將根據固定資產管理方面的新要求，制定適合我站實際、便于操作的固定資產管理辦法。
(二)明確職責。進一步明確固定資產管理各職能部門的職責和權限，建立統一要求、分級管理、各盡所能，各負其責的新機制。
(三)加強管理。把固定資產管理作為財務管理和固定資產使用、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬、實物賬一致。
(四)嚴格檢查。各部門對各自管理的固定資產每年進行一次自查，對于違規(guī)情況進行通報。
(五)抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產管理部門在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協調、銜接，督導各部門抓好落實，努力把我站固定資產管理工作提高到一個新水平。
固定資產清查工作總結7
加強和規(guī)范集團總部及各所屬公司的固定資產管理，保證公司合理、有效的使用，維護公司的資產安全及完整性，集團行政部與財務部在全公司各部門領導和員工的支持和配合下，進行了部門、個人的固定資產盤查工作，現已圓滿結束。此次工作總結如下：盤點時間：20xx年10月23日xx年12月31日
盤點地點：集團總部各部門、新家居商場、物業(yè)公司、LED照明交易中心運營部、七里灣銷售部、中力國際酒店。盤點部門：集團總部行政部、集團總部財務部。
盤點內容：主要是落實各部門及個人固定資產的所屬部門、資產名稱、規(guī)格及型號、單位、數量、購買日期、單價、金額、使用情況、管理存在的問題，及固定資產是否與賬面一致等。
一、盤查工作的基本總結
1、物業(yè)公司、成本控制部、策劃部、采購部、法務部，以上部門能夠高度重視、積極配合，臺賬清晰，細心負責，盤點工作能有序、按時完成。
2、行政部、財務部、人資部、銷售部、檔案部、酒店籌備，以上部門比較重視，在工作中能積極配合，使盤點工作正常完成。
二、盤查的主要成果
1、全面落實了各部門固定資產實物管理的各項基礎信息，針對一些實物信息與固定資產系統資料不相符的情況，以現場實物盤點為依據，對保管部門、保管人以及存放地點等相關信息進行了補充和修改。
2、進一步完善了公司固定資產明細賬，以及各使用部門的使用臺賬的信息登記，做到賬實、賬賬相符。
3、清查出一批已經損壞、超出使用年限并無法繼續(xù)使用的閑置固定資產，待部門負責人根據固定資產報廢的制度申請?zhí)幚怼?/p>
三、設想固定資產管理的'工作思路
通過此次盤點，明確了下一步固定資產管理工作的重點：
1、完善制度。今后我部將根據固定資產管理方面的新方法，制定適合我公司實際、便于操作的固定資產管理辦法。
2、加強管理。把固定資產管理作為行政部主導、財務部配合管理的一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，做好調配、報廢資產的把關。加強核算，確保資產賬和實物賬保持一致。
3、嚴格檢查。要求各部門對各自管理的固定資產每季度進行一次自查，發(fā)現問題后及時處理。
4、抓好落實。重點做好固定資產的日常管理和制度落實工作，在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協調、銜接，督導各部門抓好落實，努力把公司固定資產管理工作提高到一個新水平。
行政部
xx年xx月xx日
固定資產清查工作總結8
根據龍門縣科技教育局的通知，我校在20xx年12月2日至8日進行了本年度的固定資產自查工作，自查工作已結束，現對本次自查工作總結如下：
一、基本情況
學校現有教學班32個，學生有1323人。全校有教職工71人，高級教師50人，一級教師13人。其中本科學歷11人，大專學歷的49人，學歷達標率100%。校園占地面積33350平方米，建筑面積7301平方米，綠化覆蓋率達85%。學校辦學條件先進，有電腦室、語音室、電教室、圖書室、閱覽室、舞蹈室、自然實驗室、美術室、勞作室、音樂室、展覽室等專用室場十多個。同時，有面積14840平方米規(guī)范的運動場，占地350平方米的學生飯?zhí)�，一幢三層樓�?2間有獨立衛(wèi)生間的學生宿舍，可同時容納120名學生住宿。校園內安裝有校園網絡系統、監(jiān)控系統。自查的主要做法
一、宣傳到位，求實創(chuàng)新。為更好地達到清查效果，學校在行政例會中專門做了安排部署，就清查范圍、清查內容、領導機構分工、時間安排、工作要求等做了明確規(guī)定。對固定資產清查表、固定資產卡片、固定資產明細賬的填寫提出了詳細的要求。對清查開展情況及時宣傳，使每一位職工對清查工作都有一個較高的認識，積極配合清查工作。
二、組織領導。
資產自查是一項面廣量大、細致復雜的工作，必須精心組織、精心安排，才能使這項工作有條不紊，達到預期的效果。
1、成立固定資產自查領導小組。至收到文件之日起，成立了固定資產自查領導小組，由劉國強校長任組長，林桂平、黎國棟任副組長，組員由各教師組成。由于各項資產種類多、分布較分散，根據“全面徹底”、“誰使用、誰負責”的原則，和自下而上、逐級匯總、統一上報的方法，我們將自查工作細分到每位教師，學校給各組指定一名具有較強責任心、工作熱情的自查員，具體負責自查摸底及登記工作。
2、分工明確，責任清晰。清查工作共分為準備、清查、總結和驗收四個階段。準備階段主要工作是成立固定資產清查工作組，工作組分為實物清查工作組、財務帳冊工作組、使用臺帳工作組、資料整理工作組，明確規(guī)定各工作組的責任人、組員、分工范圍等。對工作任務量大、責任重的實物清查工作組又安排各相關職能部門的精兵強將擔任清查登記人員，設立四個清查工作小組，明確了各小組的清查范圍及工作職責。
3、循序漸進，合理安排。本次清查的重點工作落在清查階段和總結階段上。清查階段主要工作是各清查小組對全站的固定資產進行清查、盤點，落實資產存放地點、資產狀況等，如實填寫固定資產清查登記表。對清查中發(fā)現的`需要報廢、報損或作其他處置的固定資產，要求查清原因，提出處理建議。
三、健全帳冊，使管理工作正規(guī)化。
為全面反映固定資產的增減變動情況，便于監(jiān)督各項固定資產的保管、使用，就必須用價值的形式把固定資產登記到帳薄中去。借此次自查工作之機，我校進一步完善了固定資產總帳、固定資產明細帳和保管使用登記冊，建立固定資產“戶口本”管理制度，為每項固定資產建立固定資產管理卡片，使資產管理做到“專人保管、專人負責”。
四、抓崗位責任，使管理工作制度化。
資產的管理原則是：統一領導、歸口管理、分級負責。根據這一項原則，我校健全了資產管理制度，把資產管理作為一項長期工作，使之制度化、規(guī)范化，長期堅持下去。重點抓崗位責任，使管理責任到人。
本次自查工作，基本摸清了我校資產的“家底”，為固定資產管理工作的科學化、規(guī)范化打下了良好的基礎。
固定資產清查工作總結9
根據上級公司固定資產清查工作方案及文件的要求，汽修公司于5月10日至6月30日進行了固定資產清查工作，清查工作已圓滿結束，現對本次清查工作總結如下：
在上級主管部門的領導下，結合公司實際，在清理、登記固定資產工作中，，為了確保時間和質量達到目標要求，實施專人負責，分工明確，力求達到清查工作的準確性與及時性�，F將主要工作開展情況匯報如下：
一、固定資產清查工作基本情況
�。ㄒ唬╊I導重視，組織得力。汽修公司領導高度重視本次清查工作，成立了由總經理任組長，各部門負責人為組員的固定資產清查領導小組，負責組織對全公司固定資產進行清查；同時召開固定資產清查動員會，形成會議紀要，成立三個固定資產清查工作組，實施專人負責，明確分工，從時間和質量上均達到了目標要求。
�。ǘ┭驖u進，合理安排。本次清查的重點工作落在清查階段和整改階段上。我公司涉及的固定資產主要是信息設備、運輸工器具、低值易耗品，以及少量的建筑物等。在清查階段主要是落實資產實物管理的各項基礎信息，特別是針對一些實物信息與原帳上資產登記不相符的情況，以現場實物盤點為依據，對相關信息進行了補充、修改。整改階段主要是將盤點填寫后的固定資產信息卡與財務固定資產卡片再次進行核對，做到帳實、帳卡、帳帳相符。
二、固定資產清查工作具體實施情況
固定資產清查工作組對原財務帳上有的資產均清查到位，統計與核對后發(fā)現未有損失情況；同時由于原有的一些工器具、低值易耗品等未計入固定資產范圍，在本次清查中一并作為盈余資產入帳，具體情況如下：
生產性工器具共計54項：其中帳實相符類16項；有物無帳類（盤盈）38項；其中帳實相符類已編號3項。
信息設備類共計38項：其中帳實相符類19項；有物無帳類（盤盈）19項；尚未作編號處理；
非生產性工器具共計12項：其中帳實相符類12項；尚未作編號處理；
低值易耗品共計72項：其中帳實相符類72項；尚未作編號處理；
運輸設備類共計4項：其中帳實相符類4項；已全部作編號處理）；
生產房屋類（帳實相符）共計1項；已作編號處理。
三、對清查工作的幾點體會
此次固定資產清查要求嚴、時間短，人手少，因此大家集思廣益，采取班組人員齊參與，分工清查，按小組匯報進度的方式，由于班組人員對本班組基本情況較為熟悉，因此從時間上也較為快速地完成了專項工作。
因此，固定資產管理是一項全公司性的`工作，要實施和加強固定資產的管理，必須要得到公司各級管理部門的重視，只有各班組人員都發(fā)動起來，齊抓共管，才能夠取得好的效果。
固定資產清查工作總結10
隨著消防部隊職能的不斷擴展,建設需求不斷增長，如何優(yōu)化資產配置,努力走出一條投入較少、效益較高的保障之路，是貫徹科學發(fā)展觀，創(chuàng)建節(jié)約型警營、全面建設現代后勤所面臨的一個重大課題。近幾年，資產管理部門的作用得到了一定的發(fā)揮，資產管理取得了一定的成效。但從現實來看，部隊資產管理存在著各種棘手現象，急需得到解決或改善。因此，如何應對形勢發(fā)展，適時轉變管理觀念、明晰管理思路、強化管理職能，是擺在各級消防部隊固定資產管理人員面臨的一項重要而緊迫的任務。
一、新時期消防部隊固定資產管理存在的問題及原因
(一)固定資產管理觀念淡薄
長期以來,沒有嚴格的財產管理制度，個別人占用了公家的設備物資;人員工作崗位變動對原來使用的資產沒有移交,久而久之，設備物品無法查找,造成了固定資產的流失。
(二)固定資產的賬實不符主要表現在無法真實反映和有效控制固定資產實物狀況。例如:新購置或接受捐贈的固定資產不驗收、不登記入賬;報廢、報損的固定資產沒有沖減等。
(三)資產與經費管理體制適應能力不強，監(jiān)控不利財務部門在做年度預算的時候，對本單位現有固定資產的情況缺乏整體概念，體制方法上還存在著許多不相適應的地方,預算編制隨意性較大,往往出現重復購置,部門資源獨享。
(四)固定資產的入賬單位不夠統一在入賬時存在對同一批次采購的固定資產打捆入賬的現象，因此,多年下來難以對固定資產的實物具體數量進行核查,也就無法有效的對固定資產實行監(jiān)管。
(五)管理制度不健全，名為人人有責，實為無人負責在現行的管理體制下，由于受本位主義思想的影響，缺乏必要的協調和制約機制，導致在資產管理上，有利益時，人人插手;承擔責任時，人人推誘。
二、新時期完善消防部隊固定資產管理的實施對策
(一)清產核資，明晰產權。一是摸清家底。對于部隊在用、閑置、儲備的'所有實物資產進行全面清查。二是實施管理責任制。即在“國家所有、分級管理、兩權分離”的原則指導下,對部隊固定資產實行所有權集中。
(二)健全管理機構，制定相應的制度。一是建立固定資產預算效益評價機制。預算執(zhí)行通過資產價值在預算管理機制和渠道中的合理配置與轉移，保障預算目標的完整實現。二是建立固定資產預算效益考評機制。就是要從部隊固定資產預算起,跟蹤預算執(zhí)行的全過程，并設計一系列指標對資產與經費預算管理結合效果進行評價。三是對固定資產實行制度化管理機制。建立一套固定資產的管理制度,做好資產登記、保管、賠償、核算、報廢工作，對所有實物資產登記建檔，弄清來源，合理分類。
(三)強化監(jiān)督管理，防止固定資產流失行為的發(fā)生。一是設立專門的監(jiān)管機構。加強對部隊固定資產的監(jiān)管，并使國有資產管理機構處于單位領導的直接領導之下，在不受干擾的情況下,獨立行使固定資產的管理與監(jiān)督職能。二是嚴格履行監(jiān)管職責。嚴把固定資產評估關、處置關和核銷關，監(jiān)督管理固定資產運營收益的收繳、分配、使用和保值增值情況。
(四)加強財務管理,強化對固定資產的控制。一是在單位清產核資的基礎上,建立健全所有固定資產檔案，對在賬務上有價值,已報廢或未做賬務處理的及時入賬處理，做到賬實相符。二是對新增固定資產嚴格登記手續(xù)。按會計制度要求,對新增資產進行會計核算，并交資產管理部門嚴格登記，對資產管理部門未登記的不予報銷,切實把新增資產管理好。
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