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選礦廠工作總結(jié)（精選15篇）
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編為大家收集的選礦廠工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
選礦廠工作總結(jié) 1
根據(jù)公司今年“安全生產(chǎn)月”工作部署，結(jié)合車間安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，以此次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，選礦廠緊緊圍繞現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作，深入開展主題為“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，建立健全安全基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)安全宣傳教育，加大隱患排查與治理力度，整治現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)了車間安全生產(chǎn)工作的提高。
一、加強(qiáng)組織、提高認(rèn)識(shí)、加大宣傳
1、在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，車間成立了廠長(zhǎng)xxx為組長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了車間“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，并下發(fā)至各工段和各職能組。并于6月3日召開了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)專題會(huì)議。會(huì)上，廠長(zhǎng)xxx和副廠長(zhǎng)xx分別強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)工作事關(guān)職工的身體健康和生命安全，各工段長(zhǎng)作為該工段安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要從思想上正確處理安全與生產(chǎn)、效益、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，正確理解“全員參與、全過程管理、全天候落實(shí)和全方位監(jiān)控”的安全長(zhǎng)效管理機(jī)制的含義，從思想上深刻認(rèn)識(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的意義，真正落實(shí)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”而并非是安全生產(chǎn)管理人員一個(gè)人的事。
2、加大宣傳教育培訓(xùn)，營造安全生產(chǎn)氛圍。
�。�1）根據(jù)公司工作部署，月初車間在各醒目位置懸掛了安全生產(chǎn)橫幅5條、張貼安全生產(chǎn)知識(shí)掛圖32幅，并利用每周生產(chǎn)例會(huì)的機(jī)會(huì)，向大家廣泛宣傳安全工作的意義，貫徹公司安全工作要求，為安全生產(chǎn)造氣氛造聲勢(shì)，最大限度地使每個(gè)員工重視安全工作。
�。�2）加大安全宣傳報(bào)道工作。在做好安全宣貫工作的同時(shí)，車間對(duì)安全生產(chǎn)宣傳工作進(jìn)行了周密的布置，充分利用公司�？推髽I(yè)簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)的安全欄目，向安環(huán)部撰寫安全宣傳稿件4篇。
�。�3）積極組織職工參加公司“安全生產(chǎn)月”百題有獎(jiǎng)知識(shí)答題活動(dòng)，車間從安環(huán)部領(lǐng)取試卷73份下發(fā)至各崗位職工，回收答卷73份并及時(shí)上交到安環(huán)部。與此，為了鼓勵(lì)職工參與安全工作的積極性，車間結(jié)合機(jī)電設(shè)備多的情況，自命了選礦車間“安全生產(chǎn)月”全員安全考試試卷，其試題涵蓋安全生產(chǎn)基本知識(shí)、電氣安全基礎(chǔ)知識(shí)、機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)和維護(hù)保養(yǎng)、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位安全操作規(guī)程等，以此提高崗位職工的安全生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)自我防范能力，實(shí)現(xiàn)車間安全生產(chǎn)。
（4）加強(qiáng)崗位安全操作技能培訓(xùn)。車間利用停產(chǎn)檢修的時(shí)間，于6月12晚在磨浮班組對(duì)浮選工、石灰工、磨礦工、磁選工等進(jìn)行了有針對(duì)性的技能培訓(xùn)，不斷提高職工的安全操作技能，開創(chuàng)車間安全生產(chǎn)良好局面。
�。�5）加強(qiáng)基礎(chǔ)安全知識(shí)培訓(xùn)。根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃和安全生產(chǎn)月方案內(nèi)容，選礦廠于6月24日全天在綜合三樓對(duì)全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容有安全生產(chǎn)月專題培訓(xùn)、集團(tuán)公司安全基礎(chǔ)管理年活動(dòng)及“三基”安全工作專題培訓(xùn)、選礦廠安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、夏季防暑降溫知識(shí)培訓(xùn)等，培訓(xùn)時(shí)間4課時(shí)，試卷兩份，為選礦廠員工提高安全意識(shí)、增加安全知識(shí)起到了積極的作用。
二、加大現(xiàn)場(chǎng)安全綜合管理，促進(jìn)車間整體安全管理水平的提高。
�。�1）做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)和物品的定置管理�，F(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)是體現(xiàn)一
個(gè)企業(yè)的精神面貌，更是營造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。為此，車間在月初根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)室內(nèi)材料進(jìn)行了清理整頓和規(guī)劃，特別是在維修班組劃分了檢修區(qū)、材料區(qū)、氣瓶存放區(qū)、廢舊物料分類堆放等定置管理區(qū)域，制作了鋼材貨架，同時(shí)，對(duì)大球磨機(jī)平臺(tái)和各廠房部分銹蝕的護(hù)欄進(jìn)行了除銹刷漆，對(duì)部分粘滿灰塵或泥漿的標(biāo)志牌進(jìn)行了擦拭，使整個(gè)車間現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)有了極大的改觀。
�。�2）加強(qiáng)隱患排查與治理。每周一上午由車間主任帶隊(duì)，安全組牽頭，各工段長(zhǎng)和調(diào)度、設(shè)備管理人員參加的綜合安全檢查，檢查的內(nèi)容：崗位員工是否存在“三違”行為，機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否齊全有效，設(shè)備的點(diǎn)檢潤(rùn)滑及維護(hù)保養(yǎng)是否落實(shí)，特種設(shè)備的日常點(diǎn)檢及安全裝置是否完好，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)及定置管理是否符合要求和規(guī)范，崗位設(shè)備運(yùn)行記錄、班前會(huì)記錄是否詳實(shí)，汛期防汛物資的準(zhǔn)備和室外水溝是否暢通等。對(duì)檢查結(jié)果在每周的例會(huì)上進(jìn)行評(píng)比、通報(bào)，同時(shí)與各工段崗效工資掛鉤。對(duì)存在的問題及時(shí)下達(dá)整改，6月份共排查各類隱患35條，整改率達(dá)100%。通過檢查、評(píng)比、考核，有效地促進(jìn)了車間安全生產(chǎn)工作的開展。
�。�3）加強(qiáng)日常巡查與協(xié)調(diào)，強(qiáng)化考核機(jī)制，促進(jìn)工段安全管理。除車間組織的定期檢查外，車間管理人員每天不定期地對(duì)車間生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行巡查，及時(shí)制止“三違”行為，對(duì)屢教不改的“三違”人員進(jìn)行處罰通報(bào)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)或要求的與工段長(zhǎng)進(jìn)行溝通，協(xié)商解決在安全生產(chǎn)方面存在的問題。同時(shí)，車間結(jié)合當(dāng)前氣候情況下發(fā)安全通報(bào)，一是嚴(yán)禁穿拖鞋、背心、短褲和裙子上班，二是員工存在“三違”行為時(shí)，如現(xiàn)場(chǎng)有車間或工段管理人員不予制止，視同違章指揮，與“三違”人員一并考核，且與個(gè)人崗效工資掛鉤。通過協(xié)調(diào)處理，強(qiáng)化考核機(jī)制，員工“三違”行為比過去有明顯減少，工段級(jí)安全管理水平得到提高。
�。�4）落實(shí)生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的安全監(jiān)督管理。選礦車間設(shè)備多，人員多，又是生產(chǎn)一線，條件比較艱苦，不少工作危險(xiǎn)程度比較高。如粉礦倉扒礦、硝酸裝罐等，特別是進(jìn)入夏季雨水較多，礦石濕度大，經(jīng)破碎后時(shí)常導(dǎo)致粉礦倉堵塞。針對(duì)生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位存在的危險(xiǎn)有害因素，除強(qiáng)調(diào)員工嚴(yán)格按章操作外，還制定安全措施，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，且在大會(huì)小會(huì)上不厭其煩地反復(fù)強(qiáng)調(diào)檢查、監(jiān)督和落實(shí)。
�。�5）加強(qiáng)設(shè)備安全管理，提高設(shè)備使用率，杜絕設(shè)備事故。設(shè)備安全管理既是保障操作人員的人身安全又是保證設(shè)備的安全運(yùn)行。為此，車間在設(shè)備安全管理上，一是加強(qiáng)設(shè)備的檢查和日常巡查，每周四車間設(shè)備管理人員與機(jī)動(dòng)部人員對(duì)每臺(tái)設(shè)備逐臺(tái)檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)制定整改措施，限期整改。二是充分利用生產(chǎn)例會(huì)布置一周的設(shè)備管理工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查力度，督促設(shè)備潤(rùn)滑和點(diǎn)檢工作的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，加強(qiáng)車間設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備的巡查。三是加強(qiáng)崗位職工對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。根據(jù)車間以前制定的.設(shè)備包機(jī)到人制度，檢查各崗位員工對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，做到設(shè)備整潔無油污、灰塵。發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常情況，及時(shí)報(bào)告和停機(jī)處理，禁止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。四是在停產(chǎn)檢修時(shí)，對(duì)重點(diǎn)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行絕緣測(cè)試，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排查原因和處理，保證機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。
�。�6）做好防汛防暑工作。隨著天氣變得越來越熱和降雨量的增多，防暑防汛工作也提上了車間的工作日程。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和工作需要，車間在5月初組建了青年防洪突擊隊(duì)，并將防汛隊(duì)員名單上報(bào)了公司安環(huán)部。同時(shí)檢查防汛物資的落實(shí)情況，及時(shí)注意天氣變化，做到防患于未然，對(duì)車間受汛期危害的重點(diǎn)部位加強(qiáng)觀察，如對(duì)3#皮帶廊底部、4#皮帶廊底部、砂泵房、水泵房的排污水泵進(jìn)行了檢查，并把水泵房和砂泵房的水泵接成了浮漂自動(dòng)控制，以免人觀察不及時(shí)造成淹泵事故。同時(shí)，對(duì)車間防暑降溫設(shè)施進(jìn)行了檢查，如對(duì)各崗位電扇是否完好。
�。�7）開展一次消防演練。6月25日，選礦廠組織各班組員工在廠辦公樓東側(cè)組織了一場(chǎng)消防演練，對(duì)于不會(huì)使用消防器材的員工（特別是女員工）進(jìn)行了主頁指導(dǎo)，大大加強(qiáng)了員工對(duì)消防事故的應(yīng)急能力。
三、建立健全安全基礎(chǔ)管理工作。
一是建立健全車間安全基礎(chǔ)管理工作，先后建立完善了《車間安全管理小組》、《車間安全教育培訓(xùn)制度》、《班組安全日活動(dòng)制度》、《車間管理人員蹲點(diǎn)（掛鉤）班組安全學(xué)習(xí)制度》和《特種作業(yè)人員》、《隱患整改登記》、《教育培訓(xùn)》等10種安全管理臺(tái)帳，對(duì)需辦理特種作業(yè)操作證的員工上報(bào)公司安環(huán)部。二是加強(qiáng)班組建設(shè)，根據(jù)車間班組類型，目前已建立完善了規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的崗位型和檢修型《班前會(huì)記錄本》和車間工段級(jí)《綜合安全管理記錄本》。不斷健全班組基礎(chǔ)工作建設(shè)，促進(jìn)車間整體安全管理水平的提高。
根據(jù)公司的安全工作部署，選礦車間需做了不少的工作，安全生產(chǎn)面貌有了很大的改變。我們相信，通過大家的積極努力，車間安全生產(chǎn)工作一定會(huì)越來越好，我們的各項(xiàng)工作一定會(huì)更上一樓。
選礦廠工作總結(jié) 2
今年馬上就要過去了，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的共同努力下，我們?nèi)〉昧私◤S以來最好的成績(jī)，1~11月份生產(chǎn)了216261.42噸鐵精礦，選礦比2.512。各種規(guī)章制度在不斷完善，生產(chǎn)工藝流程在進(jìn)一步優(yōu)化，職工操作技能不斷提高。大家緊密團(tuán)結(jié)，努力工作，出點(diǎn)子，想辦法，在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中尋找規(guī)律，積極投身到選廠各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)中，先后處理了10多件難度比較大的項(xiàng)目。同時(shí)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全管理的方針政策，加強(qiáng)安全管理工作，不斷提高廣大職工的安全意識(shí)。針對(duì)我廠設(shè)備多，設(shè)備故障率高，設(shè)備作業(yè)率低得實(shí)際問題，今年積極推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢制度，經(jīng)過不斷完善，在設(shè)備點(diǎn)檢方面已取得了很大的進(jìn)步。年選廠鋼球消耗196.28噸，噸原礦的球耗為0.361kg，電耗噸原礦耗電21.46度，噸精礦耗電53.91度，材料費(fèi)用一共2678840.19元,材料單耗12.387元/噸精礦�？偲饋碚f，今年的各項(xiàng)工作都達(dá)到既定的目標(biāo)和要求，具體情況如下：
一、生產(chǎn)情況
今年1~11月份處理原礦543291.2噸，水分8.48%，原礦品位35.23%，生產(chǎn)精礦216261.42噸，精礦水分15.33%，品位46.09%。1月份和6月13~23日生產(chǎn)赤鐵礦，2月份生產(chǎn)赤鐵礦和褐鐵礦的混合礦，3月份以后生產(chǎn)全褐鐵礦。今年生產(chǎn)精礦最少的是1月份和10月份，分別是4517.08噸和9631.55噸；精礦生產(chǎn)在1~2萬噸之間的有2月、4月、5月和6月份，精礦生產(chǎn)在2~3萬噸之間的有3月和7月份，精礦量在3萬噸以上的有8月、9月和11月。3月份我們創(chuàng)造了第一個(gè)新的歷史記錄精礦達(dá)到20172.09噸，8月份創(chuàng)今年生產(chǎn)精礦最高記錄達(dá)33307.75噸。2月12日常精礦最高達(dá)777.62噸，3月11日精礦再創(chuàng)新高達(dá)1022.49噸，7月24日再創(chuàng)新高達(dá)1282.64噸，8月14日創(chuàng)今年最高1575.84噸。精礦品位生產(chǎn)赤鐵礦在50%以上，生產(chǎn)赤褐鐵礦在48%以上，生產(chǎn)褐鐵礦在45~47%之間。尾礦品位生產(chǎn)赤鐵礦在22%以下，生產(chǎn)赤褐鐵礦在25%以下，生產(chǎn)褐鐵礦在27.28~30.71%之間，最高的是10月份達(dá)30.71%。從整體情況看，我們廠的生產(chǎn)越來越好，選礦綜合指標(biāo)在不斷提高，今年雖然我們沒有實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)的目標(biāo)，但是我們對(duì)選礦工藝流程有了更加深入的了解，生產(chǎn)中暴露的很多問題，都是我們之前沒有預(yù)料到的，今年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)明年的指導(dǎo)意義必定很重要。
二、加強(qiáng)工藝改造，進(jìn)一步優(yōu)化工藝流程，不斷提高選礦指標(biāo)
我們廠是按赤鐵礦的選礦工藝進(jìn)行設(shè)計(jì)的，從1月份生產(chǎn)赤鐵礦看，生產(chǎn)指標(biāo)還是比較好的，但是從3月份開始生產(chǎn)褐鐵礦生產(chǎn)指標(biāo)就不是太好了，主要反映在精礦品位低，產(chǎn)率低；尾礦品位高，選礦比高，流程不匹配的情況比較明顯。同時(shí)工藝中設(shè)備也存在不配套的情況，進(jìn)一步惡化了選礦指標(biāo)。今年年初精礦濃縮和尾礦濃縮設(shè)備不能滿足生產(chǎn)要求最先暴露出來，接著是精礦輸送管道及配套設(shè)施的能力太小。為了解決上述存在的問題，我們對(duì)工藝流程進(jìn)行了分析，并逐項(xiàng)進(jìn)行解決。3月份將精選作業(yè)和中礦再選作業(yè)取消了，這樣大大簡(jiǎn)化了工藝流程，同時(shí)提高的精礦產(chǎn)量，只是精礦品位受到一定的影響。7月份將兩臺(tái)液下泵共用一根管道，改為兩臺(tái)泵各用一條管道，7月22日改造結(jié)束投入使用。緊跟著我們又將下排左邊12臺(tái)搖床開起來，提高精礦產(chǎn)量。8月份將4#、5#和6#高梯度磁選改為二次掃選，延長(zhǎng)掃選作業(yè)工藝改造，8月6日晚上19:00完成二次掃選改造任務(wù)投入使用。公司年3月份開始進(jìn)行了精礦濃縮和尾礦濃縮的技改工作，于年9月份建成進(jìn)料試機(jī)，目前800平米斜板已投入使用，極大地緩解了45米的壓力。由于精礦中-0.037mm以下的物料含量高，導(dǎo)致18米溢流跑渾嚴(yán)重，根據(jù)生產(chǎn)需要年2月增加絮凝添加系統(tǒng)，于年7月份完成投入使用，對(duì)18米的水質(zhì)改善取到了一定的效果。年10月利用10月份1#磨機(jī)小齒輪斷齒檢修的時(shí)間，從7日開始投入機(jī)械設(shè)備9臺(tái)次，在生產(chǎn)班組的積極配合下，于年10月14日完成高位水池的清理工作，消除了生產(chǎn)的后顧之憂。
處理原礦根據(jù)生產(chǎn)要求進(jìn)行配礦，年1月份礦山南部采場(chǎng)出赤鐵礦，但是該礦石含粉礦比例較高，且含水分大，單獨(dú)進(jìn)選礦流程，碎礦部分和粉礦倉堵塞的情況比較嚴(yán)重，為了解決這一問題，采取對(duì)原礦進(jìn)行配礦，將南部赤鐵礦和北部褐鐵礦按一定的比例進(jìn)行配礦，在進(jìn)流程，分別采用赤鐵礦和褐鐵礦比例為1:1、1:2、1:3、2:3的配礦方案，最后得出采用1:2的配礦方案生產(chǎn)指標(biāo)最好。結(jié)合包子鋪特殊的礦石性質(zhì)，以及雨季和旱季的不同情況，對(duì)碎礦振動(dòng)篩進(jìn)行了調(diào)整，在雨季時(shí)，振動(dòng)篩篩片全部更換成30mm的，旱季篩片采用30mm、16mm、24mm的組合形式，即第一片采用30mm，中間3片采用16mm，最后一片采用30mm或24mm的組合篩面，這樣既保證了1#磨機(jī)的給礦穩(wěn)定又不太影響處理能力。
三、生產(chǎn)關(guān)鍵靠設(shè)備，設(shè)備是否完好關(guān)鍵看維護(hù)，緊緊圍繞設(shè)備管理，為持續(xù)高效穩(wěn)定生產(chǎn)打下基礎(chǔ)
今年我們可謂吃盡苦頭，設(shè)備事故多，生產(chǎn)事故多，給我們的生產(chǎn)帶來了很大的影響，最主要的原因還是，我們?cè)谠O(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)方面還做得不夠好，不論是作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、檢修職工還是操作職工對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)程度還不夠，對(duì)設(shè)備會(huì)發(fā)生的故障判斷不夠，預(yù)先診斷的.經(jīng)驗(yàn)還不足。年初1#磨機(jī)給礦槽經(jīng)常磨通漏漿，前半年回水兩臺(tái)渣漿泵頻頻發(fā)生故障，軸承損壞，漏油；二季度和三季度的精礦液下泵，軸承損壞嚴(yán)重，備件拿來不合安，安裝困難，9#皮帶接頭撕裂；四季度1#磨機(jī)小齒輪斷齒事故以及18米埋死生產(chǎn)事故等對(duì)生產(chǎn)影響很大。為了進(jìn)一步提高設(shè)備作業(yè)率，我們針對(duì)選廠的具體情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造，簡(jiǎn)化操作方法，方便平時(shí)維修，2月份我們對(duì)球磨機(jī)給礦漏斗改造，從改造投入使用到現(xiàn)在近一年的時(shí)間沒有出現(xiàn)漏礦的情況。高梯度給礦槽由正上方給礦改為從側(cè)面給礦，當(dāng)給礦槽內(nèi)堵塞時(shí)，處理更加方便，方法簡(jiǎn)單，處理容易，效率更高。球磨機(jī)進(jìn)料端中空軸連接法蘭漏漿，該處的螺栓經(jīng)常容易斷裂，在黃廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下我們采用密封膠、0型圈加抱箍的方法處理了不漏漿，螺栓也不斷了，大大減輕了操作職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高磨機(jī)作業(yè)率�；厮梅枯S承容易出問題，經(jīng)常需要停機(jī)處理，且渣漿泵出水口閘閥經(jīng)常損壞，需要隨時(shí)處理，7月份進(jìn)行變頻器改造，自改造以后，渣漿泵軸承和閘閥的損壞直到現(xiàn)在還沒有出現(xiàn)問題。經(jīng)過大家的共同努力我們完成多項(xiàng)設(shè)備改造，均取得較好的效果。另外，加藥系統(tǒng)的電器設(shè)計(jì)，10噸行車的修理，hp300圓錐破碎機(jī)故障處理，1#磨機(jī)噴霧系統(tǒng)電氣改造，馬池水45kw電機(jī)控制柜，10#皮帶增設(shè)下拖輪，9#皮帶、10#皮帶使用皮帶扣到8#、9#皮帶更換，精礦液下泵葉輪安裝，分級(jí)機(jī)下部軸承修理等各項(xiàng)工作都積累了很多經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作奠定了一定的基礎(chǔ)。
四、安全工作情況
今年我們車間在大家的共同努力下，安全工作開展比較順利。車間認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各種文件精神，及時(shí)組織學(xué)習(xí)，落實(shí)學(xué)習(xí)情況，認(rèn)真抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)。今年車間共查出“三違”7起，安全隱患49項(xiàng)，8月分發(fā)生工傷一起，車間對(duì)查出“三違”的現(xiàn)象嚴(yán)肅處理，嚴(yán)格按照昆鋼公司的考核辦法執(zhí)行。對(duì)查出的安全隱患，及時(shí)組織按“四定”原則進(jìn)行整改。對(duì)新進(jìn)廠人員，認(rèn)真做好車間安全教育和班組安全教育工作，特種設(shè)備進(jìn)行備案登記，且要求必須持證上崗。認(rèn)真組織好班前班后會(huì)，結(jié)合實(shí)際，交流溝通，制定安全核心工作，研究控制措施，調(diào)動(dòng)大家發(fā)現(xiàn)問題解決問題的積極性，不斷提高職工的安全意識(shí)和自我防護(hù)的能力，使職工發(fā)生從要我安全到我要安全的一個(gè)轉(zhuǎn)變。今年組織行車工培訓(xùn)5人次，不斷提高我們車間的持證上崗率。另外，對(duì)操作人員進(jìn)行崗位操作培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，杜絕在生產(chǎn)過程中，盲目操作，隨意操作，嚴(yán)肅安全操作規(guī)程。通過崗位技術(shù)練兵和勞動(dòng)競(jìng)賽不斷提高職工的操作技能，減少安全事故的的發(fā)生。形成每天一小檢，每周一次綜合檢查的檢查制度，對(duì)各部分的安全設(shè)施，消防設(shè)施，安全操作平臺(tái)進(jìn)行定時(shí)檢查，目前已取得了一定的效果。現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格進(jìn)行定置管理，做到有物必有牌，物牌相符；現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，隨時(shí)保持干凈，嚴(yán)格交接班制度，并按區(qū)域進(jìn)行劃分，不留死角，要求做到工完場(chǎng)凈，目前正向更加好的方向發(fā)展。
選礦廠工作總結(jié) 3
時(shí)間一晃而過，彈指間，20xx年已經(jīng)到來。從去年四月份入職到現(xiàn)在也已經(jīng)八個(gè)月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下，我在工作上取得了一定的進(jìn)步，也更加意識(shí)到了自己在各方面能力上存在的不足�；仡欉@過去半年多的工作，分廠出現(xiàn)的幾次重大設(shè)備、工藝事故及臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害令我記憶猶新、印象深刻，同時(shí)也讓我深深地感受到我們選礦分廠是一個(gè)充滿力量、朝氣蓬勃的集體，讓我更加深刻的體會(huì)到做工作不能有一絲馬虎，對(duì)工作的態(tài)度唯有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰、事無巨細(xì)考慮全面才能把工作做好。
按照廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，這半年多來我在選廠各工段輪崗實(shí)習(xí)的同時(shí)與工藝組的同事負(fù)責(zé)工藝技術(shù)方面的工作，并承擔(dān)選廠水系統(tǒng)方面的工作。我現(xiàn)將這半年多的工作做如下總結(jié)：
一、工作完成情況
1、完善崗位原始記錄和增加工藝組工藝技術(shù)管理原始記錄的工作。于5月份，在前期技術(shù)員和王作業(yè)長(zhǎng)所做工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)修改完善崗位原始記錄，修改完善的記錄本于7月份下發(fā)崗位填寫。于9月份編制了質(zhì)量事故分析記錄、磨機(jī)充填率檢測(cè)記錄等共5本工藝技術(shù)管理記錄；
2、編寫各類技術(shù)文件的工作。按照工藝組自己協(xié)商的分工及領(lǐng)導(dǎo)的安排，主要完成了每月的生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)、20xx年工作計(jì)劃、20xx年生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)及其他一系列文件的編寫工作；
3、日常工藝技術(shù)管理工作。包括針對(duì)工藝技術(shù)條件的檢測(cè)抽查，崗位原始記錄的檢查，組織召開針對(duì)異常指標(biāo)的質(zhì)量事故分析會(huì)，皮帶秤等稱量器具的較量，磨機(jī)充填率測(cè)量，工藝設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、檢修，取樣分析細(xì)度、品位等工作；
4、水系統(tǒng)方面的工作。根據(jù)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)水來源、去向和用量的掌握情況及現(xiàn)場(chǎng)用水量的變化情況持續(xù)完善選礦分廠水平衡，并根據(jù)公司和分廠的用水要求，負(fù)責(zé)實(shí)施水管路方面的改造；
二、存在的突出問題
在20xx年的工作過程中，我認(rèn)為自身存在的主要問題還是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，欠缺發(fā)現(xiàn)、解決問題能力的問題，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、工藝技術(shù)條件的執(zhí)行情況監(jiān)督不到位。主要體現(xiàn)在5月份檢修時(shí)檢測(cè)球磨機(jī)鋼球充填率降至17%以下時(shí)才覺察到球磨機(jī)已經(jīng)長(zhǎng)期未補(bǔ)加鋼球（3月份至5月份），后期又補(bǔ)加鋼球過量導(dǎo)致磨礦粒度過細(xì)以致最終造成7月份濃密機(jī)壓死事故的發(fā)生；
2、編寫工作文件、寫作能力差。編寫各項(xiàng)工作技術(shù)文件是工藝技術(shù)人員工作能力的重要體現(xiàn)，在20xx年的工作過程中，時(shí)常出現(xiàn)拖沓，撰寫的各項(xiàng)文件不夠規(guī)范、質(zhì)量不高的情況；
3、最佳工藝技術(shù)條件探索進(jìn)展緩慢。最佳工藝條件的探索作為選礦分廠達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，分廠領(lǐng)導(dǎo)從6月份就開始布置這一項(xiàng)工作，但是到目前為止，成果聊聊。主要原因還是經(jīng)驗(yàn)不足，工作能力欠缺；
4、對(duì)工藝設(shè)備實(shí)施的檢查確認(rèn)不到位工藝設(shè)施設(shè)備的檢查確認(rèn)不到位。原、精、尾礦取樣機(jī)作為非常重要的工藝設(shè)施，作為工藝技術(shù)人員對(duì)其的.重視程度不夠，抱著能動(dòng)作就是正常工作的態(tài)度放之任之，直至原、精、尾礦取樣出現(xiàn)嚴(yán)重不正常的情況，銅金屬量嚴(yán)重不平衡時(shí)才對(duì)其進(jìn)行檢查改造，給分廠造成了很大困難。
三、20xx年工作計(jì)劃
20xx年選礦分廠將結(jié)束試生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，處理量、產(chǎn)量任務(wù)更加艱巨，對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有了更高的要求，成本控制將更為嚴(yán)格，考核也將更加嚴(yán)厲。結(jié)合20xx年工作中存在的問題及其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和20xx年生產(chǎn)在各方面的新要求、新變化，現(xiàn)對(duì)20xx自身的工作做如下要求：
1、加強(qiáng)對(duì)工藝設(shè)備實(shí)施的檢查力度并及時(shí)處理檢查出的問題，提高對(duì)異常指標(biāo)、異常現(xiàn)象的敏感性。不僅是設(shè)備事故會(huì)導(dǎo)致工藝事故，工藝事故也可能造成嚴(yán)重設(shè)備事故的發(fā)生。通過
日常的檢查要逐漸摸索出工藝設(shè)備、備件的使用壽命；
2、做好工藝技術(shù)條件監(jiān)督和及時(shí)分析質(zhì)量事故原因的工作，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工藝技術(shù)條件執(zhí)行情況的抽查，確保工藝技術(shù)條件穩(wěn)定合適，及時(shí)組織人員參加事故分析會(huì)，制定措施避免事故再次發(fā)生，并盡可能利用事故分析會(huì)的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)、交流技術(shù)操作；
3、推進(jìn)最佳工藝條件探索工作，為選廠生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定打下基礎(chǔ)，并期望在達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)有所突破；
4、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的同時(shí)也要加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，以期用理論知識(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，加快提高自身的寫作、編寫規(guī)范化的技術(shù)文件的能力。
新的一年，新的奮斗，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任、關(guān)心、幫助和指導(dǎo)，也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)谛碌囊荒昀锔訃?yán)格要求我，幫助我成長(zhǎng)和進(jìn)步，我也將繼續(xù)不斷努力工作，不辜負(fù)廠領(lǐng)導(dǎo)的信任，為選礦分廠這個(gè)集體貢獻(xiàn)出自己的力量！
選礦廠工作總結(jié) 4
過去的一個(gè)月中，在選廠領(lǐng)導(dǎo)和同事師傅的幫助下，自己積極努力，個(gè)人在思想和工作方面有了更進(jìn)一步的提高，本月的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：
一、工作態(tài)度，思想工作。
我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
二、熟悉選廠工藝流程
在才師傅的帶領(lǐng)下，我每天按時(shí)去車間現(xiàn)場(chǎng)的查看，經(jīng)過自己的觀察、才師傅的講解和工人師傅的講解，我基本熟悉了寬城建龍一選廠的概況和車間的工藝流程，并且運(yùn)用自己在學(xué)校所學(xué)知識(shí)，成功繪制了一選廠工藝流程圖。
�。ㄒ唬┮贿x廠的概況
寬城建龍礦業(yè)有限公司位于承德市寬城滿族縣境內(nèi)，地處京、津、唐、秦、承五城市連接的圓心交接處，距國道3.5公里，距鐵路66公里。公司坐落在長(zhǎng)河岸邊，地理位置十分優(yōu)越。建礦之初探明鐵礦儲(chǔ)量為5800多萬噸，礦石為磁鐵石英巖，品位為30.5%，礦石優(yōu)質(zhì)，無有害成份，易磨易選，適合規(guī)模經(jīng)營。經(jīng)過十幾年的開采，現(xiàn)礦石保有儲(chǔ)量仍有20xx萬噸。
寬城建龍礦業(yè)歷經(jīng)兩次產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，三次變更隸屬關(guān)系，四易企業(yè)之名。1991年10月始建于承德地區(qū)豆子溝鐵礦，隸屬于承德地區(qū)冶金工業(yè)局，1994底年正式投產(chǎn)，1998年10月經(jīng)承德市人民政府批準(zhǔn)，企業(yè)由市屬轉(zhuǎn)為縣屬，更名為寬城豆子溝鐵礦。20xx年10月寬城縣政府將企業(yè)有償轉(zhuǎn)讓給遵化建龍鋼鐵總廠，企業(yè)更名為寬城建龍鐵礦，20xx年8月企業(yè)更名為寬城建龍礦業(yè)有限公司，現(xiàn)隸屬于北京華夏建龍礦業(yè)科技有限公司。
公司共建兩個(gè)選廠，一選廠是個(gè)老選廠，1987年建廠，處理量較小，很多設(shè)備都是老設(shè)備，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)工人的一系列技改，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
（二）一選廠工藝流程
經(jīng)過車間技術(shù)員周哥和才師傅的指點(diǎn)，我運(yùn)用所學(xué)知識(shí)繪制了一選廠經(jīng)過多次技改后，目前的工藝流程圖。
通過繪制工藝流程圖，我深感實(shí)踐出真知的重要性。理論源于實(shí)踐，但實(shí)踐出真知，只有具備充分的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才能得出正確的理論。
三、參與自主管理活動(dòng)
在公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下，我們新入企的十幾名大學(xué)生積極參與到了公司特有的管理自主管理活動(dòng)中，目的是通過與現(xiàn)場(chǎng)工人師傅的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，把我們培養(yǎng)成優(yōu)秀的技術(shù)管理人才，更好的為公司和國家建設(shè)服務(wù)。
我被分到了廠里其中的一個(gè)圈-兆豐圈，輔助圈員研究減少水隔離泵故障次數(shù)的技改課題，經(jīng)過圈員和圈長(zhǎng)的輔導(dǎo)，我對(duì)自主管理活動(dòng)有了初步的認(rèn)識(shí)。
我希望在以后參與的過程中，能夠更加深刻的'理解這個(gè)管理活動(dòng)，并能熟練的應(yīng)運(yùn)在以后的工作中。
四、設(shè)備管理維修
熟話說設(shè)備3分用，7分養(yǎng)。設(shè)備使用不當(dāng)養(yǎng)護(hù)不及時(shí)就會(huì)出現(xiàn)使用壽命降低，故障率上升。維修頻率多影響生產(chǎn)。本月設(shè)備管理維修工作本著集團(tuán)公司“降成本，增效益”為原則,積極響應(yīng)分廠及設(shè)備科降成本號(hào)召尋找各班組設(shè)備維修管理及設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)中的表面及潛在問題和不足，并提出解決整改意見，為滿負(fù)荷生產(chǎn)做準(zhǔn)備。
通過觀察和參與工人設(shè)備維修，對(duì)每個(gè)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理，有了一定的了解，以后我決定把那些易出故障的設(shè)備，記錄下來，仔細(xì)分析原因，研究改進(jìn)的方法，進(jìn)而積累工作經(jīng)驗(yàn)，為了以后更好的服務(wù)生產(chǎn)。
五、下月工作方向。
�。ㄒ唬├^續(xù)保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
（二）學(xué)習(xí)設(shè)備流程方面的知識(shí)，爭(zhēng)取在師傅和同事的幫助下繪制出一選廠完整的設(shè)備流程圖，從而加深對(duì)每一個(gè)設(shè)備的了解。
�。ㄈ┻M(jìn)一步參與自主管理活動(dòng)，參加每周的圈會(huì)，認(rèn)真記錄會(huì)議內(nèi)容，運(yùn)用自己所學(xué)的電腦知識(shí)和自主管理方法，將活動(dòng)圈研究的內(nèi)容整理成成果報(bào)告。
�。ㄋ模┓e極參與到設(shè)備維修工段，增強(qiáng)自己的動(dòng)手能力。同時(shí)向單位的設(shè)備主管學(xué)習(xí)設(shè)備預(yù)算方面的知識(shí)，掌握每一個(gè)設(shè)備零部件的價(jià)格和材料組成，以后更好的幫助公司節(jié)省支出，降低成本，增大效益。
通過自己努力在以后的工作中要彌補(bǔ)不足，吸取教訓(xùn)。發(fā)奮工作把工作做的更好。
選礦廠工作總結(jié) 5
一、作為一名安全員我深深地體會(huì)到了安全工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，今年礦業(yè)公司對(duì)各個(gè)公司選礦廠進(jìn)行了安全管理制度的補(bǔ)充完善，選礦廠結(jié)合自身共編制了26項(xiàng)安全管理制度，對(duì)現(xiàn)行的安全制度又進(jìn)行了補(bǔ)充完善，成立了班組互保對(duì)子，每個(gè)段、每個(gè)班都設(shè)有兼職的安全員，配合安環(huán)部建立了職工安全檔案，將職工進(jìn)廠的安全教育等各種情況一并裝入個(gè)人的安全檔案，形成員工從入廠到退休的一套完善的管理體系。
二、企業(yè)文化與安全文化是企業(yè)進(jìn)步的兩部輪子，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，一年來選礦廠十分注重安全文化宣傳，在原有的安全文化宣傳板的基礎(chǔ)上今年我們又制作了安全文化警示牌200塊，條幅12條，使在選礦廠范圍內(nèi)所有進(jìn)入廠房的入門口都有不戴安全帽禁止入內(nèi)的安全提示。安全教育是安全管理的重要環(huán)節(jié)，是員工從事生產(chǎn)的必修課，一年來加強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育，全年組織廠級(jí)安全規(guī)程考試4次，平均每月下到班組召開班前班后會(huì)，加強(qiáng)安全教育，規(guī)范安全行為，強(qiáng)化安全提示，確保生產(chǎn)安全，并對(duì)轉(zhuǎn)崗、換崗和新進(jìn)廠的員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，合格后方可上崗工作，保證了人的安全行為處于受控狀態(tài)，為安全生產(chǎn)提供了有力的保證。以安全月為契機(jī)對(duì)全廠員工進(jìn)行了安全月教育，廠召開了安全月的專題會(huì)議，對(duì)安全月的宣傳學(xué)習(xí)做了統(tǒng)一部署，在對(duì)安全月期間表現(xiàn)突出的班組給予了一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
三、安全檢查是安全管理的重要手段，是杜絕和減少違章行為的重要措施，一年來堅(jiān)持定期和不定期的檢查方式，采取周檢、月檢的運(yùn)行周期，建立各個(gè)專業(yè)職能的檢查機(jī)構(gòu)，對(duì)廠屬各個(gè)車間單位進(jìn)行定期的安全聯(lián)合大檢查，全年共安全大檢查11次，查出安全隱患380處，安全罰款6000余元，同時(shí)把安全檢查隱患制定了量化考核，每月各車間自檢安全隱患2處，能解決的要限期整改，不能解決不了的應(yīng)及時(shí)上報(bào)選礦廠和公司安環(huán)部進(jìn)行及時(shí)處理。廣泛開展“查隱患、反違章”的.安全管理活動(dòng)，選礦廠召開了“查隱患、反違章”專題安全工作會(huì)議，傳達(dá)和學(xué)習(xí)了礦業(yè)公司《關(guān)于針對(duì)幾起安全事故開展“查隱患、反違章”大討論》文件，并制定了《選礦廠大討論活動(dòng)方案》，和礦業(yè)公司文件一同下發(fā)到車間及每個(gè)班組，為更好地落實(shí)文件精神，提高全員安全意識(shí)，杜絕各類安全事故奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、安全消防和綜合治理工作是保一方平安的大事，每季度選礦廠安全科都會(huì)組織一次安全消防大檢查，對(duì)檢查出的過期滅火器和損壞的消防帶及時(shí)的更換補(bǔ)充，確保在關(guān)鍵時(shí)刻能解決問題，一年來在選礦廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，沒有發(fā)生重大刑事案件和一般的刑事案件，安全放火工作也比往年有較大的提升，全年沒有火災(zāi)發(fā)生。
在選礦廠的領(lǐng)導(dǎo)下，各個(gè)方面都取得了一定的進(jìn)步，但也存在著很多不足：
1、自己還需加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高創(chuàng)新能力。
2、安全管理綜合素質(zhì)能力還有待與進(jìn)一步提高
3、工作還時(shí)常缺乏主動(dòng)性
工作打算
新的一年自己有信心和決心在廠領(lǐng)導(dǎo)下圍繞選礦廠的工作目標(biāo)，堅(jiān)持“突出產(chǎn)量抓住質(zhì)量，依靠科技提高效益“的工作方針，圍繞突出產(chǎn)量中心，抓住兩個(gè)重點(diǎn)，（降本增效、技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新）做好如下本職理工作。
1、繼續(xù)完善安全責(zé)任制，建立健全各種規(guī)程和考核制度，提高執(zhí)行力。
2、加強(qiáng)班組的安全管理，落實(shí)到機(jī)臺(tái)崗位個(gè)人。
3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，杜絕一切違章行為，實(shí)現(xiàn)輕傷以上事故為零目標(biāo)。
4、加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)，提升全員安全意識(shí)，增強(qiáng)安全技能，。
5、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源管理，尤其是加強(qiáng)尾礦庫的檢查力度，確保其安全運(yùn)行。
6、做好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理，致力創(chuàng)建園林式工廠
7、做好安全消防工作和內(nèi)部治安綜合治理及社會(huì)平安建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)各種刑事犯罪案件為零。
8、做好安全標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)改進(jìn)工作
9、認(rèn)真貫徹上級(jí)安全管理的各項(xiàng)文件精神，努力做好選礦廠安全管理，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供安全保障。
選礦廠工作總結(jié) 6
20xx年，選礦廠在湖南黃金洞礦業(yè)有限責(zé)任公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心部署下，各兄弟部門的大力支持、配合以及廣大員工的共同努力下，深入貫徹落實(shí)公司年初召開的工作會(huì)議精神，廣大員工盡職盡責(zé)，和諧奮進(jìn)，明確目標(biāo)，理清思路，狠抓落實(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新、進(jìn)取、和諧、奉獻(xiàn)”的黃金洞精神，把“保增長(zhǎng)”作為第一要?jiǎng)?wù)，在保證安全環(huán)保前提下，增加產(chǎn)量，降低成本，改善指標(biāo)，爭(zhēng)取預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真落實(shí)公司的生產(chǎn)布署，對(duì)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)。通過精心組織，嚴(yán)格管理，科學(xué)安排，合理調(diào)度，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)熱情，克服人員流動(dòng)快、生產(chǎn)設(shè)備老化等各種不利因素的影響，努力完成了年初下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。
一、20xx年工作概述
1、20xx年生產(chǎn)產(chǎn)量基本情況
20xx年，統(tǒng)計(jì)截至11月，選一廠共處理礦石303539噸，同比增加30838噸，為去年同期的111.31%，選二廠共處理礦石34323噸；黃金產(chǎn)量共計(jì)981.219千克，同比增加81.456千克，為去年同期的109.05%；回收率90.85%，精礦品位為113.75g/t。
2、20xx年選廠生產(chǎn)成本情況
今年以來，公司積極推進(jìn)精細(xì)化管理，選礦廠深入貫徹、落實(shí)公司的指示和目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各車間、班組和個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)全廠員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使生產(chǎn)車間的產(chǎn)量大幅上升的同時(shí)成本下降，完成了公司年初制定的目標(biāo)。通過全廠員工的共同努力，按照公司要求，以保安全、保礦量、保品位、保質(zhì)量進(jìn)度、保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、保效益為目標(biāo)，努力完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。
3、20xx年安全、環(huán)保情況
選礦廠堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作擺在首要位置，堅(jiān)持“安全保生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、完善制度，強(qiáng)化各種形式的安全培訓(xùn)教育和現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作，定期開展安全生產(chǎn)檢查，狠抓隱患整改，有效地控制了重大安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全年無重大設(shè)備事故和重傷級(jí)以上事故的良好生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。在環(huán)保方面繼續(xù)加大環(huán)保經(jīng)費(fèi)投入，廠區(qū)的生產(chǎn)廢水采用循環(huán)利用
1）、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，全面提升員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和事故防范水平。選廠對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行嚴(yán)格的“三級(jí)安全教育”；對(duì)浮選工、磨礦工等重要崗位人員進(jìn)行崗位技能知識(shí)培訓(xùn)，提高實(shí)際操作能力，進(jìn)一步提高工藝指標(biāo)。提高及時(shí)維護(hù)設(shè)備意識(shí)，可減少維修費(fèi)用降低成本。通過安全教育使我廠員工對(duì)選廠的主要危險(xiǎn)源有全方位的了解認(rèn)識(shí)，提高員工安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
2）、選廠不定時(shí)開展安全、環(huán)保大檢查工作。通過檢查及時(shí)排查生產(chǎn)中存在的事故隱患，有效防止生產(chǎn)中事故的發(fā)生。各車間衛(wèi)生實(shí)行自查，每周五車間組織衛(wèi)生大檢查。對(duì)車間內(nèi)部衛(wèi)生班班打掃，天天打掃，做到不留死角，給員工一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境。
3）、加強(qiáng)安全、環(huán)保的基礎(chǔ)建設(shè)。20xx年選礦廠先后完成了4次尾礦庫的子壩堆筑，利用空閑時(shí)間對(duì)外管線進(jìn)行逐步更換，將爆管事故的可能性降至最低。
4、20xx年技改及技術(shù)創(chuàng)新情況
20xx年選礦廠發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，凝心聚力，堅(jiān)定目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，迎難而上，以高度的責(zé)任心和飽滿的熱情，全力做好各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)“保增長(zhǎng)”目標(biāo)，為公司又好又快發(fā)展再立新功。具體有：
1）、原有重選廠改造為金鎢綜合回收選廠，積極組織專業(yè)技術(shù)人員、維修人員和管理人員參與改造前的準(zhǔn)備工作、改造中的設(shè)備安裝、投產(chǎn)后的調(diào)試維護(hù)工作，通過近四個(gè)月的跟蹤調(diào)試，目前已經(jīng)產(chǎn)出了合格的金精礦，鎢精礦，為企業(yè)的發(fā)展卯足后勁。
2）、選礦二廠增加搖床工序，處理高品位原礦的同時(shí)，采取人工鏟砂，有效的回收礦石中的明金。
3）、通過實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)指導(dǎo)庵山金銻礦的選別，在兄弟單位新龍礦業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下將金銻混選工藝改為優(yōu)先浮選工藝，在較短的時(shí)間內(nèi)組織完成好改造工作。
4）、由于生產(chǎn)任務(wù)的逐年增加，公司決定十月份開始對(duì)選二廠進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)改造。選礦廠和總工辦一同克服種種困難，管理人員、技術(shù)人員犧牲休息時(shí)間奮戰(zhàn)在改造現(xiàn)場(chǎng)，12月8日選礦二廠復(fù)產(chǎn)，達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
5）、完善績(jī)效考核、強(qiáng)化內(nèi)部管理
20xx年度選礦廠的績(jī)效考核工作邊走邊行，在考核日常工作與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，增加了成本費(fèi)用考核，且將成本考核分解至各個(gè)崗位，考核指標(biāo)更加細(xì)化、合理。同時(shí)積極響應(yīng)公司關(guān)于定置管理方面的相關(guān)規(guī)定，做到環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔、物品堆放合理規(guī)范。
6）、加強(qiáng)黨支部、公會(huì)分會(huì)的建設(shè)，為生產(chǎn)順行做好保障
根據(jù)公司相關(guān)會(huì)議文件精神，車間支部通過板報(bào)、宣傳欄、生產(chǎn)會(huì)、班前會(huì)、交談等各種途徑及時(shí)向員工宣傳公司的政策、精神，開展形勢(shì)任務(wù)教育，并采取一系列活動(dòng)，激發(fā)全體員工的工作熱情，為完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
積極組織員工參與公司文化體育活動(dòng)，在公司運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得了女子拔河比賽第一名、籃球比賽第二名的好成績(jī)。三八婦女節(jié)選廠安排管理人員代班，讓女員工放心的參與公司組織的活動(dòng)。11月組織獨(dú)具特色的分會(huì)活動(dòng)。為了做好今年夏季高溫期間的安全生產(chǎn)和防暑降溫工作，我廠大力開展了防暑降溫“送清涼”活動(dòng)，廠部組織人員將涼茶等防暑降溫物品送到員工手里，以保障高溫天氣中作業(yè)的職工的健康。
二、主要工作進(jìn)展及及主要做法
1、加強(qiáng)與公司各部門的信息溝通。
選礦廠作為公司的重要生產(chǎn)部門，與公司目前所設(shè)的部門都有嚴(yán)密的相關(guān)性，特別是生產(chǎn)技術(shù)部、供銷部、機(jī)電中心，選廠都及時(shí)將生產(chǎn)中存在的問題主動(dòng)與上述部門進(jìn)行有效溝通，使問題及時(shí)得到解決。除此之外選礦廠特別重視廠內(nèi)的信息溝通，生產(chǎn)會(huì)、考評(píng)會(huì)、班組班前會(huì)等會(huì)議上都會(huì)鼓勵(lì)大家暢所欲言，旨在將車間生產(chǎn)一線存在的問題相互協(xié)調(diào)、解決。
2、加大成本管理，整合各種資源。
選礦廠繼續(xù)深入開展“擰毛巾、降成本”工作，完成了本單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案固化工作，進(jìn)入全面實(shí)施階段，實(shí)現(xiàn)了從管理人員到基層班組的全員覆蓋，我們依據(jù)公司企管部制定的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，調(diào)整選廠生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃完成。
企業(yè)管理以成本管理為中心，選礦廠20xx年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意識(shí)，每月廠部組織車間班組長(zhǎng)以上人員召開的成本分析會(huì)，會(huì)議要求車間管理人員對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)，特別是成本的高低做出詳細(xì)的分析，使車間一級(jí)管理人員成本意識(shí)大幅加強(qiáng)。二是嚴(yán)把材料申報(bào)、領(lǐng)用關(guān)，積極修舊利廢，有效杜絕了材料的流失與浪費(fèi)現(xiàn)象。
3、加大廠內(nèi)制度建設(shè)力度、做到有章可循。
為使選廠實(shí)現(xiàn)有效管理，選廠20xx年先后完善了《選礦廠員工績(jī)效考核辦法》、《選礦廠設(shè)備管理制度》、《選礦廠日常工作紀(jì)律》等文件，除此之外選廠各車間對(duì)崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域和設(shè)備潤(rùn)滑進(jìn)行了規(guī)范，并形成了專門的管理規(guī)定。通過上述文件、規(guī)定的貫徹執(zhí)行，選廠的管理日趨高效、有序。
三、存在的問題及改進(jìn)措施
20xx年度我們?cè)谶^去的基礎(chǔ)上取得了一些的成績(jī)，但是對(duì)照公司的要求我們的工作還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、設(shè)備管理問題。選廠的設(shè)備大經(jīng)多年運(yùn)行后都存在老化現(xiàn)象，故障率較高，維修人員整體力量薄弱。為搞好設(shè)備管理工作，選廠將針對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備完善相應(yīng)的技術(shù)資料，在日常工作中加大管理力度，落實(shí)設(shè)備責(zé)任人和加強(qiáng)巡查考核。除此之外對(duì)部份落后的設(shè)備逐步進(jìn)行淘汰，采用新型的'、節(jié)能環(huán)保的現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行替代。
2、工藝管理問題。20xx年度部分月份存在指標(biāo)不穩(wěn)定現(xiàn)象，廠領(lǐng)導(dǎo)多次召開技術(shù)交流會(huì)，與員工們共同探討操作過程中存在的問題，從處理量的大小、礦石的性質(zhì)、到藥劑的合理配比、使用、設(shè)備存在的問題及操作方式等方面暢所欲言、制定方案，排除一切不利因素，努力提高工藝指標(biāo)。為搞好工藝管理工作，選廠加進(jìn)一步加大工藝管理的考核力度，使管理人員與操作工之間形成一種人人有責(zé)任，共同關(guān)注工藝指標(biāo)的良好氛圍。
3、管理制度執(zhí)行和檢查力度不夠，偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。選礦廠管理人員將實(shí)施不定期查班制度，對(duì)工人出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象處罰起來決不手軟，從每個(gè)人自身做起，把今后的工作做細(xì)做到位。
四、20xx年工作計(jì)劃
1、以效益為中心，努力完成全年的生產(chǎn)任務(wù)
20xx年是公司重組上市的第一年，產(chǎn)量任務(wù)將持續(xù)增長(zhǎng)，面對(duì)種種困難，選礦廠將團(tuán)結(jié)全廠員工，以效益為中心，合理調(diào)配，精心組織確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。
2、抓好安全環(huán)保工作
隨著國家越來越重視安全環(huán)保工作，選礦廠應(yīng)加強(qiáng)安全環(huán)保意識(shí)，開展多種形式的培訓(xùn)交流會(huì)議。對(duì)輸砂管線進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，預(yù)防為主，防治結(jié)合，加強(qiáng)尾礦庫、廢水處理站管理。大力抓好“反三違”活動(dòng)，確保全廠的安全環(huán)保工作。
3、做好技術(shù)創(chuàng)新工作
技術(shù)是第一生產(chǎn)力，展望20xx年，選礦廠應(yīng)努力提高選礦回收率，金鎢車間應(yīng)不斷優(yōu)化流程，藥劑制度，確保現(xiàn)有條件下指標(biāo)達(dá)到最優(yōu)。選礦二廠依據(jù)試驗(yàn)，確定藥劑制度，確保回收合格的金銻精礦。
4、做好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的工作
在20xx年內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基礎(chǔ)上，要不斷優(yōu)化，能真正有效的提升員工的工作主動(dòng)性，責(zé)任心。應(yīng)加大考核力度，拉開工資差距，避免大鍋飯的現(xiàn)象。
5、加強(qiáng)支部、分會(huì)建設(shè)
20xx年選礦廠要不斷提升員工素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，建立選礦廠獨(dú)有的文化。要積極開展支部，分會(huì)活動(dòng)，吸收優(yōu)秀員工加入中國共產(chǎn)黨，開展豐富多彩的活動(dòng)。加強(qiáng)定置管理工作，全面提升企業(yè)管理。
6、加強(qiáng)新進(jìn)員工的培養(yǎng)工作，讓他們盡快成長(zhǎng)成才，能夠在各自領(lǐng)域獨(dú)當(dāng)一面。
選礦廠工作總結(jié) 7
20xx年，全廠的安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識(shí)，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會(huì)議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，在全廠范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動(dòng)，積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”和安康杯”活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)厲打擊“三違”現(xiàn)象，狠抓隱患排查治理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)了單位各項(xiàng)工作的順利開展�，F(xiàn)進(jìn)一步促進(jìn)我廠安全工作的開展，將20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下。
一、做好安全教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
為了提高員工的安全文化素質(zhì)、基礎(chǔ)理論和基本技能；今年開工前我們有計(jì)劃地組織所有員工進(jìn)行了安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn)，不斷提高職工的安全技能和意識(shí)。新入廠員工全部做到了崗前“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并多次針對(duì)今年新入廠的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)提高了員工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。
二、總體安排，明確安全生產(chǎn)責(zé)任及目標(biāo)責(zé)任書落實(shí)情況。
今年年初，我們召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。與各班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，各班班組長(zhǎng)與各班員工簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)
任書。明確了班組的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)班組，貫穿到每一項(xiàng)工作的始終。大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高員工安全意識(shí)，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，有效地提高了員工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。全年我廠發(fā)二起安全生產(chǎn)事故，基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
三、認(rèn)真組織各種安全活動(dòng)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。
積極響應(yīng)大隊(duì)03號(hào)文件和鄯善事業(yè)部相關(guān)文件精神，以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主導(dǎo)，在“安全生產(chǎn)月”里結(jié)合“安康杯”活動(dòng)展開宣傳工作，懸掛安全橫幅、在車間內(nèi)懸掛安全條幅、張貼安全掛圖、出安全板報(bào)，并于6月14日、6月29日分別舉辦了一次消防應(yīng)急演練和安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，全廠員工積極參與，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，不但提高了廣大員工的安全文化知識(shí)水平，同時(shí)也掌握了如何正確使用消防器材，以便更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生，取得了較好效果。
四、反“三違”工作開展情況及防范措施。
規(guī)范程序，杜絕“三違”現(xiàn)象。為避免工作的盲目性，杜絕“三違”現(xiàn)象，我們進(jìn)一步完善了日常檢修制度和各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，明確了工作程序，制定了較詳細(xì)的危險(xiǎn)源情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施。針對(duì)實(shí)際情況開展討論、分析，制定切合實(shí)際的`安全措施，研究解決工作中的難點(diǎn)和問題，使工作有了超前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動(dòng)應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。每次高危、中修、冬修作業(yè)，選廠領(lǐng)導(dǎo)都親臨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全指導(dǎo)。
杜絕了人的不安全行為，加大對(duì)違章、違紀(jì)的處罰力度，強(qiáng)化安全管理，全面提高員工的安全意識(shí)，大力營造反對(duì)違章、關(guān)愛生命的氛圍。
五、開展安全檢查，消除安全生產(chǎn)隱患及整改情況。
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)大隊(duì)“20xx年度職業(yè)安全健康管理工作計(jì)劃”，我廠結(jié)合選廠的工作特點(diǎn)，針對(duì)存在的問題和整改措施加大了對(duì)生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進(jìn)行整改。本年度共開展各類安全檢查xx次，發(fā)現(xiàn)各類事故隱患xx處，均下達(dá)整改通知書，隱患整改率100%。做好節(jié)前安全大檢查工作，消除安全隱患，夯實(shí)安全運(yùn)行基礎(chǔ)�！拔逡弧薄⒅星�、“十一”，制定了安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案，對(duì)工房的球磨、磁選、濾干、泵類、破碎班的大破、圓錐破、振動(dòng)篩、配電設(shè)備及用電線路進(jìn)行了全面的安全大檢查，檢查出的隱患責(zé)令修理組堅(jiān)決予以排除和限期整改；在整改工作中嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件的安全管理規(guī)定，正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，做好了工作人員的安全防范措施，認(rèn)真分析工作現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，為真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
六、存在的問題及解決的方案。
1、存在的問題：
�。�1)勞動(dòng)保護(hù)用品佩戴不整齊或不完整。
�。�2)生產(chǎn)工具擺放不到位，造成安全隱患。
�。�3)個(gè)別員工文化素質(zhì)偏低，自律性較差。
（4)新入廠的員工安全意識(shí)淡薄，對(duì)安全培訓(xùn)抱有消極態(tài)度，自我保護(hù)意識(shí)不足。
�。�5)部分員工思想麻痹大意、野蠻操作、省能心理嚴(yán)重、工作中有蠻干現(xiàn)象，對(duì)安全生產(chǎn)工作認(rèn)識(shí)不足沒有形成良好的安全生產(chǎn)意識(shí)。
�。�6)各班班長(zhǎng)對(duì)本班員工監(jiān)督管理不到位。個(gè)別班長(zhǎng)在安全監(jiān)管方面不敢大膽管理
2、解決方案：
學(xué)習(xí)法規(guī)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。為了使全廠員工把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)新的高度來認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，堅(jiān)定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作。我們要組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，除了召開專門的安全生產(chǎn)會(huì)議外，安全工作逢會(huì)必講。堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。通過學(xué)習(xí)員工的防范和自我保護(hù)意識(shí)得到了提高，認(rèn)識(shí)到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。
七、20xx安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
1、要繼續(xù)堅(jiān)持認(rèn)真貫徹以“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針。
2、全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完成20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。
3、規(guī)范程序，嚴(yán)厲打擊“三違”現(xiàn)象。
4、做到隱患排查無死角，治理整改率到達(dá)百分之百。
5、抓好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，及時(shí)消除事故隱患。
6、進(jìn)一步完善各崗崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。
7、加大處罰和考核力度，推動(dòng)安全生產(chǎn)。
8、繼續(xù)加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工在安全生產(chǎn)中的自我保護(hù)意識(shí)，做到“三不傷害”。
9、選廠外來人員較多，嚴(yán)禁其進(jìn)入到生產(chǎn)廠區(qū)，并樹立相應(yīng)的警示標(biāo)牌。
10、繼續(xù)加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)。
11、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)督工作。
12、堅(jiān)持“以人為本”理念，強(qiáng)化安全工作。
選礦廠工作總結(jié) 8
參建各方經(jīng)過的共同努力，河南龍成集團(tuán)許昌鐵礦選礦廠已進(jìn)入聯(lián)動(dòng)試車階段。在項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目監(jiān)理部工作得到了建設(shè)單位的大力支持和施工單位的積極配合，項(xiàng)目監(jiān)理部堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律。監(jiān)理部每個(gè)成員自覺按照公司ISO9001體系質(zhì)量程序開展工作，嚴(yán)格遵守監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理人員守則，以施工合同、監(jiān)理合同為依據(jù)，以施工圖紙、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20xx》為基礎(chǔ)，在控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面，在安全及資料信息管理和工程的內(nèi)部協(xié)調(diào)方面，盡職盡責(zé)，發(fā)揮了監(jiān)理應(yīng)有的作用，顯示了高度的敬業(yè)精神，表現(xiàn)出了優(yōu)良的工作作風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，基本實(shí)現(xiàn)了《監(jiān)理規(guī)劃》中既定的監(jiān)理工作目標(biāo)。
一、工程施工情況：
本年度施工內(nèi)容：本年度主要包括變電站工程和選廠工藝車間及倉庫。選礦廠工藝車間主要有地面破碎、中細(xì)碎、水源井、水泵房及水池、篩分、干選、粉礦倉、主廠房、濃縮池、干排和地泵房和負(fù)責(zé)傳動(dòng)的通廊。整個(gè)生產(chǎn)工藝較為先進(jìn)，既考慮了經(jīng)濟(jì)效率，又注意節(jié)能減排和廢礦的合理處理。目前，皮帶機(jī)和部分設(shè)備已進(jìn)行了單機(jī)試車，并順利通過，聯(lián)動(dòng)試車指日可待。
二、工作目標(biāo)完成情況
1、工程質(zhì)量，工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的工作重點(diǎn)，在整個(gè)施工監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按照事先制訂的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則來指導(dǎo)監(jiān)理人員的工作，本著事前預(yù)防，事中監(jiān)控、事后補(bǔ)救的原則，確保了工程質(zhì)量。
2、工程進(jìn)度，比原計(jì)劃推遲五、六個(gè)月。主要因?yàn)樵O(shè)備采購困難。在此期間積極發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，使質(zhì)量與進(jìn)度這一矛盾趨于統(tǒng)一；每一周都形成了計(jì)劃－實(shí)施－控制－調(diào)整的'循環(huán)，使每一項(xiàng)工作都處于有效的控制中。
3、工程投資，止20xx年度完成投資1000千萬元左右，完成年度投資目標(biāo)。
4、安全目標(biāo)，整個(gè)施工過程中，未發(fā)生任何安全事故。
5、信息管理方面，各種資料真實(shí)齊全，各種報(bào)告報(bào)表上報(bào)及時(shí)。
三、存在缺陷及原因分析：
我項(xiàng)目監(jiān)理部每個(gè)監(jiān)理人員始終認(rèn)為，施工過程中存在的任何缺陷，都有監(jiān)理人員的一份責(zé)任。
應(yīng)從如下方面總結(jié)不足：
1、本年度施工期間曾發(fā)生過未經(jīng)報(bào)驗(yàn)即隱蔽的事情，雖事后采取了措施，但這反映了個(gè)別施工單位質(zhì)量保證體系上的不足，嚴(yán)格地說是專職質(zhì)檢員失職，是造成同一錯(cuò)誤反復(fù)出現(xiàn)的原因。
2、本年度各土建施工單位后期管理人員少，質(zhì)量、進(jìn)度和安全存在不足，由于我們督促的力度不夠大，有的施工單位質(zhì)保體系不健全。
四、今后工作的重點(diǎn)：
雖然已進(jìn)入聯(lián)動(dòng)試車的準(zhǔn)備階段，但我們也清楚地看到鋼結(jié)構(gòu)等工程還有許多工作需要去做，還有地面、路面、配套的辦公樓、餐廳、宿舍樓二期工程還沒有建設(shè)。
1、如何更有效地組織使后期工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，這就需要我們的計(jì)劃更嚴(yán)密，管理更科學(xué)。應(yīng)從明確責(zé)任分工、統(tǒng)一工作程序和使每位監(jiān)理人員均具備獨(dú)立工作的能力。
2、隨著監(jiān)理事業(yè)的迅速發(fā)展，監(jiān)理承擔(dān)的責(zé)任越來越重，對(duì)每位監(jiān)理人員的素質(zhì)要求越來越高，尤其對(duì)項(xiàng)目代表。我個(gè)人很清醒的感覺到自己距一個(gè)合格的總監(jiān)代表尚有不小的差距，希望今后能有機(jī)會(huì)多參加管理學(xué)的知識(shí)培訓(xùn)。
五、結(jié)束語：
最后，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在項(xiàng)目總監(jiān)帶領(lǐng)下、在公司各職能部門的無私幫助下、在業(yè)主的信任與支持和施工單位的密切配合下，河南龍成集團(tuán)許昌鐵礦選礦廠工程項(xiàng)目監(jiān)理部的后期收尾工作將更加順利有效。
選礦廠工作總結(jié) 9
我廠在面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)下，受公司號(hào)召，要求保證首季產(chǎn)量達(dá)到全年平均產(chǎn)量，選礦廠在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下，廠部嚴(yán)格執(zhí)行公司指令，通過精心組織生產(chǎn)工作，如期完成了一月份生產(chǎn)任務(wù)，擺脫了一月因兩節(jié)影響的生產(chǎn)疲軟狀態(tài)，以全新面貌，迎來了我司首季開門紅�，F(xiàn)就選礦廠一月份工作總結(jié)如下：
一、主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
一車間
一月份因原礦品位下降，計(jì)劃原礦品位2.55g/t，實(shí)際原礦品位2.18g/t，計(jì)劃處理礦量12150噸，實(shí)際處理礦量14260噸，完成計(jì)劃的117.4%；計(jì)劃產(chǎn)金28.19公斤，實(shí)際產(chǎn)金28.22公斤，完成計(jì)劃的100.1%；回收率計(jì)劃91%，實(shí)際90.08%
二車間
1月份累計(jì)開車時(shí)間27.6天，處理礦量25261噸，產(chǎn)金49.440公斤，其中重選9.612公斤，產(chǎn)銀1431.69公斤，本月尾礦指標(biāo)0.18g/t，精礦指標(biāo)27.24g/t，回收率91%，三車間
三車間處理二車間尾礦22209噸完成計(jì)劃的87.8％，入選鋅原礦品位0.46％，鋅尾礦品位0.11％，鋅精礦品位46.85％，實(shí)際回收率71.6％，產(chǎn)出鋅精礦粉157.7噸鋅金屬量71.96噸完成計(jì)劃的143.9％。尾礦車間1月計(jì)劃處理尾礦量3.1萬噸，實(shí)際處理尾礦量3.7萬噸,完成計(jì)劃的119%（四車間停機(jī)），各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和安全指標(biāo)也符合要求。
二、主要工作開展情況
一）車間主要生產(chǎn)工作開展情況
一車間
1）一月份的主要工作項(xiàng)目
1、1月24-25日車間組織進(jìn)行月底小檢修（給礦機(jī)、球磨進(jìn)料襯套大件設(shè)備更換及其他設(shè)備維護(hù)等）
2、對(duì)班組長(zhǎng)和重要崗位員工進(jìn)行理論知識(shí)和實(shí)踐操作培訓(xùn)工作3、勞動(dòng)競(jìng)賽
車間分成5個(gè)競(jìng)賽班組，每半月進(jìn)行一次勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，對(duì)先進(jìn)的班組和個(gè)人表揚(yáng)鼓勵(lì)，差的班組和個(gè)人批評(píng)教育，現(xiàn)在車間形成了比學(xué)趕超的良好工作氛圍。
2）安全管理工作
安全管理工作一直是生產(chǎn)工作重中之重，車間安全管理著重從兩點(diǎn)入手，一方面對(duì)車間員工不定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，另一方面在公司安全管理制度的`基礎(chǔ)上，針對(duì)車間自身特點(diǎn)完善安全管理制度。車間本月安全管理工作做了以下幾項(xiàng)工作。
1、組織了安全隱患自查小組進(jìn)行自查
每周二進(jìn)行一次安全隱患自查，各班組長(zhǎng)、兼職安全員對(duì)車間的安全生產(chǎn)情況以及存在的安全隱患進(jìn)行自查自糾，責(zé)成專人負(fù)責(zé)實(shí)施，及時(shí)整改落實(shí)。
2、對(duì)各設(shè)備安全隱患進(jìn)行排查整改。
3）設(shè)備管理工作
為了確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率是第一保障，為了達(dá)到設(shè)備的安全連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，本月我們做了以下幾項(xiàng)工作：
1、嚴(yán)抓設(shè)備的安全管理，設(shè)專人對(duì)各車間設(shè)備進(jìn)行設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，將設(shè)備事故消滅在萌芽狀態(tài)。
2、加強(qiáng)維修人員自身素質(zhì)的建設(shè)，做好設(shè)備巡檢及潤(rùn)滑工作，已基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃性維修。
3、按照車間制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度，嚴(yán)格考核，做到人人身上有指標(biāo)，實(shí)行專機(jī)專責(zé)制度。維修人員主要考核設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率，運(yùn)轉(zhuǎn)工考核對(duì)應(yīng)崗位的生產(chǎn)指標(biāo)，每周統(tǒng)計(jì)。每月匯總并公布考核。
4、對(duì)維修人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平和維修質(zhì)量，加強(qiáng)修舊利廢，減少以換代修的現(xiàn)象，大幅降低維修成本。
二車間
1、順利完成了年度大檢修工作，為全年生產(chǎn)打造一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
2、合理優(yōu)化人員崗位配置，揚(yáng)長(zhǎng)避短，讓員工人盡其才，給其一個(gè)合適的崗位，讓其有更好的發(fā)揮空間。
三車間
1、車間積極推行5S管理和五型班組建設(shè)，提高車間生產(chǎn)能力，通過培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)的管理能力。2、利用二車間平時(shí)停車檢修時(shí)間，開展檢修工作，并更換精選槽底板，確保后續(xù)生產(chǎn)中設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，為今后的生產(chǎn)工作鋪設(shè)了一臺(tái)康莊大道。
3、加強(qiáng)修舊利廢工作，最大限度提高設(shè)備使用時(shí)限，有效降低了生產(chǎn)成本
4、依據(jù)礦石性質(zhì)合理調(diào)整藥劑制度，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)一滴生產(chǎn)材料，節(jié)約生產(chǎn)成本。
5、加大員工安全環(huán)保、業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)力度提高員工素質(zhì)。
5、加大車間5S及三違檢查和獎(jiǎng)罰力度，使車間管理更趨完善。四車間
四車間處于停產(chǎn)放假階段，主要以鐵山氧化礦回收試驗(yàn)為主，尋求最優(yōu)化的選礦方式。
尾礦車間
1）主要生產(chǎn)工作
1、砂泵站在確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，利用其它車間檢修期間，對(duì)砂泵站部分設(shè)備進(jìn)行了維修保養(yǎng)。
2、尾礦庫尾礦庫圓滿的完成了各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)。
2）安全環(huán)保工作
1、對(duì)子壩小裂縫及時(shí)進(jìn)行了回填，加強(qiáng)了日常監(jiān)督管理工作。
2、每天對(duì)浸潤(rùn)線監(jiān)測(cè)一次，并對(duì)比分析，為下一步工作奠定良好的基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)庫水位的控制，避免冬季結(jié)冰后，等明年開春出現(xiàn)大面積的沉降，造成安全事故。
4、回水嚴(yán)格按照環(huán)保要求進(jìn)行回抽，未排放一點(diǎn)一滴，圓滿的完成了環(huán)保任務(wù)。
5、每周二對(duì)班長(zhǎng)及以上人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司及廠部相關(guān)文件精神，并進(jìn)行隱患排查及整改。
3）節(jié)能降耗
針對(duì)用電峰谷平較大的電價(jià)差，適時(shí)調(diào)整水泵的運(yùn)作時(shí)間，實(shí)行避峰用電措施，在降低電力成本上，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
三標(biāo)一體
三標(biāo)一體第一次外審工作順利結(jié)束，我們有成果，也有不足之處，三標(biāo)一體第一次外審問題，通過廠部領(lǐng)導(dǎo)精心安排，已在一月份已順利完成整改，為下一外審做好充分的準(zhǔn)備。
制度完善
我廠制定設(shè)備管理制度、設(shè)備檢修制度，并依據(jù)各車間生產(chǎn)狀況，制定了新的工藝制度，為今后生產(chǎn)工作指明方向。
三、存在的問題和改進(jìn)措施
1、原礦品位低，且波動(dòng)較大，極不利于工藝流程調(diào)節(jié)，建議化驗(yàn)室對(duì)原礦品位進(jìn)行實(shí)時(shí)化驗(yàn)，并及時(shí)向我廠反饋，以便于我廠實(shí)時(shí)調(diào)整藥劑，避免藥劑浪費(fèi)；
2、工隊(duì)協(xié)作不力，不能平穩(wěn)有序進(jìn)行供礦，嚴(yán)重影響我廠生產(chǎn)工藝指標(biāo)的調(diào)節(jié)，提出對(duì)工隊(duì)的進(jìn)行考核，制定相應(yīng)考核制度；
3、現(xiàn)有設(shè)備老化嚴(yán)重，且各車間都在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作帶來極大壓力，建議公司組織相關(guān)技術(shù)部門對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化改造。
四、下一步工作計(jì)劃
1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工技能培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)與個(gè)人素養(yǎng)，以便能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、加強(qiáng)設(shè)備管理工作，增加設(shè)備巡檢次數(shù)，實(shí)行專機(jī)專責(zé)制度，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)修舊利廢工作，努力提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
3、成本控制，切實(shí)領(lǐng)會(huì)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核精神，健全車間成本考核制度，成本指標(biāo)層層分解。
一、強(qiáng)化員工節(jié)約資源思想，做到開源節(jié)流。
二、努力提高工藝水平，減少生產(chǎn)資料消耗。
4、加強(qiáng)車間管理，努力完成全年生產(chǎn)任務(wù)。
由于金價(jià)低迷，我廠以抓生產(chǎn)、降成本為主要工作目標(biāo)。各車間通力協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，精心組織生產(chǎn)工作，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。雖然一月份各車間在生產(chǎn)工作中取得一些成績(jī)，但也存在許多不足之處。我們要戒驕戒躁，車間全體員工表決心、正態(tài)度，上下一心共同面對(duì)企業(yè)面臨的危機(jī)，為保證公司全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成，貢獻(xiàn)我們每一份熱、每一滴汗。我們有勇氣、有決心，確保全面二月份及全年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
選礦廠工作總結(jié) 10
20xx年是選礦廠從建設(shè)期進(jìn)入生產(chǎn)期的關(guān)鍵一年，在這一年里，選礦廠全體員工在礦業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，伴隨著全體員工辛勤忙碌的身影，伴隨著球磨機(jī)的轟鳴聲，全體員工發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)的慶華精神，克服試生產(chǎn)中出現(xiàn)的重重困難，以飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，較好地完成了選礦廠的全年生產(chǎn)計(jì)劃。截止11月底，共完成鐵精粉產(chǎn)量45.58萬噸，完成年計(jì)劃的91%，到12月底完成全年的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃指日可待，在此我就選礦廠20xx年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)匯報(bào)，目的是汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，在以后的工作中為慶華集團(tuán)的發(fā)展做出更大、更輝煌的成績(jī)！
20xx年度主要工作完成情況
1、產(chǎn)量完成情況
截止11月底選礦廠共完成鐵精粉產(chǎn)量45.58萬噸，預(yù)計(jì)到12月底能完成53萬噸，超額完成集團(tuán)公司全年50萬噸的生產(chǎn)計(jì)劃。
2、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及設(shè)備效率發(fā)揮情況
今年截止十一月底，一系列共計(jì)運(yùn)行3463.18小時(shí)，平均運(yùn)轉(zhuǎn)率59.2%，二系列共計(jì)運(yùn)行5006.16小時(shí)，平均運(yùn)轉(zhuǎn)率76.9%，兩個(gè)系列共計(jì)運(yùn)行8943.01小時(shí)，原礦小時(shí)產(chǎn)量為114噸/小時(shí)，達(dá)到設(shè)計(jì)能力的77%，設(shè)備綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率68.05%，達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)的83%。
3、質(zhì)量控制情況
今年截止十一月底，原礦平均鐵品位30.36%，精礦平均鐵品位62.85%，尾礦平均鐵品位7.05%，原礦硫平均品位2.4%，精礦硫平均品位0.85%。
4、安全文明生產(chǎn)情況
今年選礦廠在安全生產(chǎn)方面不容樂觀，在生產(chǎn)過程中共發(fā)生兩起安全事故：
�。�1）二月份精礦車間發(fā)生一起由于違章造成的人身傷害事故；
（2）十月份精礦車間發(fā)生一起硝酸泄露事故，雖未造成人身傷害，但也給公司財(cái)產(chǎn)帶來了一定的損害。
這兩起事故為我們敲響了安全的警鐘，雖然主要原因是由于投產(chǎn)之初員工安全知識(shí)缺乏，操作經(jīng)驗(yàn)不足，但同時(shí)也說明了我們?cè)诎踩逃蛦T工培訓(xùn)方面的不足，員工的安全意識(shí)還有待提高，這將是我們?cè)?0xx年進(jìn)行工作改進(jìn)的重點(diǎn)之一。
5、全面預(yù)算工作情況
今年上半年由于對(duì)全面預(yù)算管理工作不夠重視，對(duì)全面預(yù)算的知識(shí)欠缺，各車間不同程度地存在預(yù)算臺(tái)帳不完善，內(nèi)容不完整，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，費(fèi)用歸類不統(tǒng)一等方面的通病，下半年選礦廠配合公司財(cái)務(wù)對(duì)全面預(yù)算工作進(jìn)行了全面整改，特別是借鑒了內(nèi)蒙慶華全面預(yù)算方面的經(jīng)驗(yàn)，使全面預(yù)算工作得到了很大的改進(jìn)，現(xiàn)在各車間均已建立了完整的預(yù)算臺(tái)帳，能及時(shí)核算出當(dāng)月車間各類生產(chǎn)成本費(fèi)用，并通過費(fèi)用差異分析指導(dǎo)生產(chǎn)管理的改進(jìn)，為20xx年車間推行全面績(jī)效考核奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
6、班組文化建設(shè)工作情況
今年在集團(tuán)公司和礦業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)下，選礦廠對(duì)班組文化建設(shè)工作的重要性由開始的不認(rèn)可到認(rèn)可，由最初的被動(dòng)執(zhí)行到現(xiàn)在的主動(dòng)推進(jìn)，特別是下半年隨著班組文化墻的建設(shè)及對(duì)職工思想教育、技能培訓(xùn)、安全講解、親情培養(yǎng)等方面的工作力度加大，班組建設(shè)對(duì)生產(chǎn)的促進(jìn)作用充分體現(xiàn)了出來，通過在員工中大力宣傳慶華公司的企業(yè)理念，職業(yè)道德教育，員工在工作中的主觀能動(dòng)性得到了充分的發(fā)揮，工作責(zé)任心得到加強(qiáng)，班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作得到加強(qiáng)，車間之間的溝通得到加強(qiáng)，有力地促進(jìn)了下半年的生產(chǎn)，特別是11月份取得了月產(chǎn)鐵精粉8.75萬噸的好成績(jī)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，與員工思想得到根本改變是分不開的。
7、制度建設(shè)工作情況
今年選礦廠在下半年充分認(rèn)識(shí)到只有用制度約束人才是最好的管理，因此對(duì)全廠各崗位的操作規(guī)程、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法進(jìn)行了全面的修訂和完善，對(duì)錯(cuò)誤的操作逐一進(jìn)行了更正，培養(yǎng)教育員工養(yǎng)成遵守制度、按章辦事、按標(biāo)準(zhǔn)操作的好習(xí)慣，這項(xiàng)工作在下半年取得了較好的成效，明年我們還將一如既往地繼續(xù)進(jìn)行制度建設(shè)工作，形成規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、按章辦事的良好工作氛圍將是我們今后工作不懈追求的目標(biāo)。
8、技術(shù)改造工作情況
今年選礦廠充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，不等不靠，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備問題和工藝問題因陋就簡(jiǎn)地進(jìn)行了改造，取得了一定的成績(jī)，有力地促進(jìn)了下半年的生產(chǎn)，所做工作主要有：
（1）針對(duì)一段球磨機(jī)進(jìn)料彎管磨損太快，漏料嚴(yán)重的被動(dòng)局面，檢修車間用土辦法對(duì)彎管進(jìn)行了改進(jìn)，焊接了擋料筋板，有效延長(zhǎng)了進(jìn)料彎管的使用壽命，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；
�。�2）針對(duì)磨機(jī)出料襯套法蘭漏漿問題，采用了自制的密封墊及焊接了支撐筋板，并在法蘭處加裝了加強(qiáng)筋板，有效防止了漏漿；
�。�3）針對(duì)濃縮池因處理能力小跑渾，對(duì)尾礦輸送管線進(jìn)行了改造，增大了尾礦輸送能力，從9月份進(jìn)行改造后再?zèng)]有出現(xiàn)過濃縮池跑渾而影響生產(chǎn)的事故發(fā)生；
（4）針對(duì)精礦車間溢流管進(jìn)入攪拌桶影響精礦濃度造成陶瓷過濾機(jī)處理能力下降的問題進(jìn)行了改造，并同時(shí)對(duì)過濾機(jī)的操作規(guī)程進(jìn)行了修訂，徹底解決了過濾機(jī)處理能力不夠而停機(jī)的難題；
�。�5）針對(duì)濾液泵葉輪腐蝕造成濾液及時(shí)排不出去的問題進(jìn)行了技術(shù)改造，改造后再未出現(xiàn)過因?yàn)V液泵問題而停機(jī)的現(xiàn)象，同時(shí)因省去了8臺(tái)15千瓦的濾液泵電機(jī)，一年可為公司節(jié)約電費(fèi)16萬元；
�。�6）針對(duì)料漿管線彎頭使用壽命短的情況，自制了彎頭耐磨襯，并將部分磨損嚴(yán)重的管線換成了耐磨管，延長(zhǎng)了礦漿管線的使用壽命。
通過上面所列六項(xiàng)技術(shù)改造及其它的一些小技改，有效地解決了長(zhǎng)期困撓生產(chǎn)，影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的主要因素，使11月份的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到了90%以上，月產(chǎn)量達(dá)到8.75萬噸的全年最好水平。今年能圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)，可以說技術(shù)改造的成效是功不可沒的，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袑⒁蝗缂韧匕l(fā)揮全體員工的智慧，積極對(duì)影響生產(chǎn)的問題進(jìn)行技術(shù)改造，以使選礦廠的'生產(chǎn)提高到更好的水平。
9、成本費(fèi)用控制情況
今年選礦廠截止11月底總計(jì)發(fā)生制造費(fèi)用4639.48萬元，生產(chǎn)鐵精粉45.58萬噸，選礦廠的單位成本費(fèi)用為101.78元/噸。 20xx年度工作中存在的主要問題
盡管今年選礦廠完成了全年生產(chǎn)計(jì)劃，但縱觀各月的生產(chǎn)情況可以看到，各月的生產(chǎn)很不穩(wěn)定，去除元月份試生產(chǎn)因素外，月產(chǎn)量最低時(shí)只有2.4萬噸，各月產(chǎn)量及運(yùn)轉(zhuǎn)率波動(dòng)很大，平均小時(shí)生產(chǎn)能力偏低，究其原因主要有以下幾方面的因素：
（1）設(shè)備故障多，特別是兩臺(tái)球磨機(jī)發(fā)生一次燒瓦事故，每次停機(jī)近一個(gè)月左右，嚴(yán)重影響了運(yùn)轉(zhuǎn)率，即使下半年的設(shè)備運(yùn)行逐步進(jìn)入了正常，設(shè)備管理水平也有了顯著的提高，但存在的設(shè)備問題仍然不少。
�。�2）工藝管路磨損嚴(yán)重，濃縮池設(shè)計(jì)能力偏小，濃縮池頻繁出現(xiàn)嚴(yán)重跑渾等工藝設(shè)計(jì)問題嚴(yán)重制約生產(chǎn)，造成運(yùn)轉(zhuǎn)率低，影響產(chǎn)量。
�。�3）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還不是很到位，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴(yán)重，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作做得還不扎實(shí)，設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修率不高，產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成情況不好。
（4）雖然生產(chǎn)情況在第四季度得到了很大好轉(zhuǎn)，但員工技能差，處理生產(chǎn)工藝問題及設(shè)備故障的能力差也是不爭(zhēng)的事實(shí)，這是影響今后產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)一步提高的因素之一。
�。�5）制度建設(shè)還很不完善，制度執(zhí)行和檢查力度不夠，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。
�。�6）安全工作漏洞很多，車間不安全隱患較多，安全事故沒有從根本上予以杜絕，職工的安全知識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)還有待提高。
（7）產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)期不達(dá)標(biāo)，質(zhì)量管理和工藝技術(shù)改進(jìn)亟待提高。
�。�8）設(shè)備管理工作做得不扎實(shí)，設(shè)備完好率不高，設(shè)備事故時(shí)有發(fā)生。
�。�9）全面預(yù)算的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，生產(chǎn)費(fèi)用沒有得到有效控制，單位產(chǎn)品成本偏高，工人的節(jié)約意識(shí)淡薄，備品備件的修舊利廢工作還沒有全面開展。
�。�10）沒有做到生產(chǎn)全過程的工藝穩(wěn)定，入磨原料品位變化大，粒度大，造成生產(chǎn)能力不能得到有效發(fā)揮。
20xx年工作計(jì)劃
雖然在20xx年選礦廠的工作取得了一定的成績(jī)，但問題也不少，針對(duì)20xx年工作中存在的問題，選礦廠將在20xx年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
�。�1）大力開展崗位練兵活動(dòng)，通過多種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和技能考評(píng)，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)訓(xùn)練出一支技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)、團(tuán)結(jié)實(shí)干的職工隊(duì)伍，這是提高生產(chǎn)上臺(tái)階的基礎(chǔ)。
�。�2）繼續(xù)深化班組文化建設(shè)活動(dòng)，以各種不同形式的集體活動(dòng)增強(qiáng)員工的凝聚力，在班組內(nèi)努力營造互幫互學(xué)、相互友愛的良好風(fēng)氣，使職工真正感受到慶華大家庭的溫暖，使班組都成為職工熱愛的集體，成為一個(gè)能打硬仗、敢打硬仗的戰(zhàn)斗集體。
�。�3）細(xì)化設(shè)備管理工作，使計(jì)劃?rùn)z修率達(dá)到95%以上，全年設(shè)備平均運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到85%以上，全年設(shè)備完好率保持在98%以上。
�。�4）通過技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造，加強(qiáng)原礦的配礦和預(yù)均化,力爭(zhēng)在20xx年使鐵精粉的全年平均品位達(dá)到TFe≥62%，S＜0.8%的質(zhì)量指標(biāo)。
�。�5）大力推進(jìn)技術(shù)改造工作，努力提高設(shè)備的效率，力爭(zhēng)使單系列的全年平均原礦處理能力大于150噸/小時(shí)。
（6）采取多種形式的安全教育，提高職工的安全意識(shí)和安全防范能力，牢記20xx年選礦廠兩起安全事故的教訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的排查登記，采取有效的制度對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行管理，堅(jiān)持先安全，后生產(chǎn)的原則，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。20xx年選礦廠的安全目標(biāo)是：重大安全事故為零，輕傷事故不大于2‰
（7）扎實(shí)做好全面預(yù)算的基礎(chǔ)核算工作，培養(yǎng)職工的節(jié)約意識(shí)，通過績(jī)效考核制度促進(jìn)職工關(guān)心成本、關(guān)心費(fèi)用的意識(shí)，全面開展修舊利廢工作，力爭(zhēng)使全年平均成本控制在90元/噸（精礦）以內(nèi)，為公司創(chuàng)造最大的利潤(rùn)，以促進(jìn)礦業(yè)公司健康發(fā)展。
�。�8）全面實(shí)現(xiàn)各崗位的標(biāo)準(zhǔn)化做業(yè)，通過崗位雙述活動(dòng)使每一個(gè)崗位的操作和維護(hù)達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。
在這去舊迎新的時(shí)刻，回首20xx年的工作，有成績(jī)也有缺憾，有快樂也有艱辛，20xx年全體員工為實(shí)現(xiàn)選礦廠的正常生產(chǎn)付出了艱辛的努力，我在此向大家致以崇高的敬意，同時(shí)也向指導(dǎo)我們工作的礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)表示深深的感謝，我們有信心在新的一年里百尺竿頭，更進(jìn)一步，全力以赴地做好每一項(xiàng)工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事交一份滿意的答卷！
選礦廠工作總結(jié) 11
今年以來在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的大力支持下，經(jīng)過我的積極努力與工隊(duì)的配合，工作取得一定的`效果，匯報(bào)如下；
一、今年與以往相比工作任務(wù)最重
分管六、七、八三個(gè)生產(chǎn)礦硐，任務(wù)重，采掘面多，頂、底板破碎，殘采面難度更大，我天天到采掘面布置，指導(dǎo)、及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的疑難問題，通過十個(gè)月的不懈努力，六七號(hào)硐完成礦量8.5萬噸（年初定任務(wù)3.7萬噸），超額一半多，完場(chǎng)有效進(jìn)尺1200米，八號(hào)硐完成礦石量近9萬噸，有效進(jìn)尺二千多米。礦石品位均達(dá)到規(guī)定指標(biāo)。
二、設(shè)計(jì)、制圖方面
為了及時(shí)科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)，提前制訂采掘方案，殘采回收方案，并制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施，在確保安全的前提下本看少投入多回收資源的原則，制訂方案，并且抓住落實(shí)關(guān)，保證施工嚴(yán)格按審批的方案嚴(yán)格執(zhí)行。
設(shè)計(jì)并落實(shí)施工的采場(chǎng)有809采、811采、7-11采、7-5采修改的設(shè)計(jì)有7-3采場(chǎng)（原設(shè)計(jì)上盤出礦采場(chǎng)無法推進(jìn)丟礦嚴(yán)重）修改707采、709采場(chǎng)殘采回收方案。殘采設(shè)計(jì)有601-2采場(chǎng)（3500噸高品位礦石），2線間住，0線間住，由于生產(chǎn)任務(wù)重，為了趕進(jìn)度，對(duì)八號(hào)硐0線以南尚未探清的礦體，憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，用探采結(jié)合的辦法提前布置813采場(chǎng)及813上層礦，815上層礦，為明年生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。
三、協(xié)助安全管理
經(jīng)常到采掘工作面檢查落實(shí)工作的同時(shí)，注重安全管理，及時(shí)指出不安全因素，責(zé)令立即整改，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)沿止，共發(fā)現(xiàn)二起險(xiǎn)肇事件，杜絕了惡性的事件發(fā)生。在設(shè)計(jì)和組織施工中始終貫徹安全第一的思想，并懂于行動(dòng)中，及時(shí)制訂安全技術(shù)措施，并讓工隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行。
四、我工作態(tài)度積極，認(rèn)真，負(fù)責(zé)，勤懇
幾乎天天進(jìn)硐到采掘工作面去及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決生產(chǎn)實(shí)際問題，哪里有問題，哪里有危險(xiǎn)，哪里有困難就到哪里去解決、不等靠、拖、推、全年上下xx兩次十天，其余全在礦山，井下工作能力，生活作風(fēng)等方面均得到同事及工隊(duì)方面的好評(píng)。
總之，在即將過去的一年里雖取得一些成績(jī)，但與公司大跨步發(fā)展的要求仍有一定距離，在工作中我性急躁，說話不太注重方式等毛病，在今后的工作中我一定會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取更大的成績(jī)與進(jìn)步！
選礦廠工作總結(jié) 12
三季度，全區(qū)累計(jì)安全進(jìn)尺562米，消滅了重傷以上人身事故，工程優(yōu)良品率達(dá)100% .7、8兩個(gè)月貫通巷道255米，先后完成3245中機(jī)巷與3245回風(fēng)聯(lián)巷等4條巷道貫通任務(wù)。頂著水和瓦斯較大的情況下，順利揭過62煤、63煤。在全區(qū)干群的努力下，職工素質(zhì)總體提高，井下安全管理得到進(jìn)一步完善，文明生產(chǎn)逐步強(qiáng)化，總結(jié)三季度我們做了如下幾個(gè)方面：
一、制定安全體系，促安全生產(chǎn)。進(jìn)入三季度以來，我區(qū)制定“123”安全體系，采取“一看、二問、三把關(guān)”的工作方法，促安全生產(chǎn)。“一看”是指班隊(duì)長(zhǎng)在分配工作時(shí)，要仔細(xì)觀察職工的思想情緒變化，合理安排每個(gè)職工的具體工作；“二問”是指讓職工在上崗前和崗位上“自問”,上崗前問自己是否真正牢固掌握了“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)及“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)，是否存在馬馬虎虎的松懈思想，上崗后問工作環(huán)境是否存在隱患，自己是否按章操作，干的活是否標(biāo)準(zhǔn)、合格；“三把關(guān)”是指嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式巡查關(guān)、嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)、嚴(yán)把交接班關(guān)。通過“123”抓安全，不斷強(qiáng)化了我區(qū)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、遵章守紀(jì)的積極性，使我區(qū)保持了安全生產(chǎn)的良好勢(shì)頭。
二、堅(jiān)持把加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，作為深化“手指口述”和推進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的'著力點(diǎn)和突破口來抓落實(shí)。進(jìn)一步抓好“手指口述”再深化工作，通過檢查、指導(dǎo)和督促，使員工對(duì)“手指口述”的認(rèn)知程度從掌握到熟練，從熟練到再深化，從不自覺到主動(dòng)執(zhí)行，自覺自愿地規(guī)范自己的安全行為，以實(shí)現(xiàn)安全管理無漏洞和安全無事故的管理目標(biāo)。
三、注重提高班隊(duì)xx全素質(zhì)，對(duì)全區(qū)的班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，使他們明確巷道施工的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及災(zāi)害防治和管理知識(shí)，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理和處理復(fù)雜問題的能力，使他們更好地發(fā)揮兵頭將尾的作用。
四、以三比活動(dòng)“比安全、比質(zhì)量、比文明生產(chǎn)”為基點(diǎn)，大力夯實(shí)三季度安全生產(chǎn)。全區(qū)干群，以安全生產(chǎn)為首任，以工程質(zhì)量為保證，以文明生產(chǎn)為風(fēng)尚，在工作中大展身手，確保了高標(biāo)準(zhǔn)工程是安全進(jìn)尺。
五、大力推廣“錨網(wǎng)噴”支護(hù)新工藝，通過新工藝的推廣應(yīng)用，有效提高了巷道支護(hù)質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。
工作中存在的問題以及四季度工作打算：
在三季度工作中，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但也應(yīng)當(dāng)看到工作中存在的一些問題。其中“6·21”和“8·16”兩次斜巷運(yùn)輸事故，讓我們足夠的認(rèn)識(shí)到在斜巷運(yùn)輸管理方面的有著很大的漏洞。部分干部職工安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)以及工作執(zhí)行力不高；部分基層管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮以及工時(shí)利用差，四季度，主要抓好以下幾個(gè)方面的工作。
1、全力加強(qiáng)斜巷運(yùn)輸管理，制定《掘進(jìn)二區(qū)斜巷運(yùn)輸管理補(bǔ)充規(guī)定》，強(qiáng)化干部職工《斜巷運(yùn)輸管理規(guī)定》教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)干部職工安全意識(shí)，制定班隊(duì)長(zhǎng)斜巷巡查制度，確認(rèn)安全后方可使用。
2、堅(jiān)持以精細(xì)化管理為主線不動(dòng)搖，繼續(xù)完善市場(chǎng)化考核，加強(qiáng)準(zhǔn)軍事化管理，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、行動(dòng)軍事化、考核市場(chǎng)化、區(qū)務(wù)公開化。
3、加強(qiáng)職工安全質(zhì)量教育，積極推廣新工藝。對(duì)施工要點(diǎn)以及施工工序進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)；加強(qiáng)新三違界定以及手指口述學(xué)習(xí)。在“導(dǎo)師帶徒”的基礎(chǔ)上做好新分工人的教育培訓(xùn)工作。
4、抓好執(zhí)行力建設(shè)。進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)隊(duì)自主管理，強(qiáng)化干部職工執(zhí)行力意識(shí)，增強(qiáng)干部職工處理各類問題的能力，確保各項(xiàng)工作任務(wù)能夠順利完成。
5、抓好班隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)是培養(yǎng)班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮以及工時(shí)利用能力，提高工效。
選礦廠工作總結(jié) 13
轉(zhuǎn)眼之間，兩個(gè)月的實(shí)習(xí)期即將結(jié)束，回顧這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作，感觸很深，收獲頗豐。這兩個(gè)月，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過我自身的不懈努力，我學(xué)到了人生難得的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)見識(shí)。我將從以下幾個(gè)方面總結(jié)選礦技術(shù)崗位工作實(shí)習(xí)這段時(shí)間自己體會(huì)和心得：
一、努力學(xué)習(xí)，理論結(jié)合實(shí)踐，不斷提高自身工作能力。
在選礦技術(shù)崗位工作的實(shí)習(xí)過程中，我始終把學(xué)習(xí)作為獲得新知識(shí)、掌握方法、提高能力、解決問題的一條重要途徑和方法，切實(shí)做到用理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。思想上積極進(jìn)取，積極的把自己現(xiàn)有的知識(shí)用于社會(huì)實(shí)踐中，在實(shí)踐中也才能檢驗(yàn)知識(shí)的有用性。在這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作中給我最大的感觸就是：我們?cè)趯W(xué)校學(xué)到了很多的理論知識(shí)，但很少用于社會(huì)實(shí)踐中，這樣理論和實(shí)踐就大大的脫節(jié)了，以至于在以后的學(xué)習(xí)和生活中找不到方向，無法學(xué)以致用。同時(shí)，在工作中不斷的學(xué)習(xí)也是彌補(bǔ)自己的不足的有效方式。信息時(shí)代，瞬息萬變，社會(huì)在變化，人也在變化，所以你一天不學(xué)習(xí)，你就會(huì)落伍。通過這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，并結(jié)合選礦技術(shù)崗位工作的實(shí)際情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)的選礦技術(shù)崗位工作各項(xiàng)政策制度、管理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過這些工作條例的學(xué)習(xí)使我進(jìn)一步加深了對(duì)各項(xiàng)工作的理解，可以求真務(wù)實(shí)的開展各項(xiàng)工作。
二、圍繞工作，突出重點(diǎn)，盡心盡力履行職責(zé)。
在選礦技術(shù)崗位工作中我都本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去對(duì)待每項(xiàng)工作。雖然開始由于經(jīng)驗(yàn)不足和認(rèn)識(shí)不夠，覺得在選礦技術(shù)崗位工作中找不到事情做，不能得到鍛煉的目的，但我迅速從自身出發(fā)尋找原因，和同事交流，認(rèn)識(shí)到自己的不足，以至于迅速的轉(zhuǎn)變自己的角色和工作定位。為使自己盡快熟悉工作，進(jìn)入角色，我一方面抓緊時(shí)間查看相關(guān)資料，熟悉自己的工作職責(zé)，另一方面我虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教使自己對(duì)選礦技術(shù)崗位工作的情況有了一個(gè)比較系統(tǒng)、全面的認(rèn)知和了解。根據(jù)選礦技術(shù)崗位工作的實(shí)際情況，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，把握工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)， 盡心盡力完成選礦技術(shù)崗位工作的任務(wù)。兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作，我經(jīng)常得到了同事的好評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)的贊許。
三、轉(zhuǎn)變角色，以極大的'熱情投入到工作中。
從大學(xué)校門跨入到選礦技術(shù)崗位工作崗位，一開始我難以適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，不能發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題，認(rèn)為沒有多少事情可以做，我就有一點(diǎn)失望，開始的熱情有點(diǎn)消退，完全找不到方向。但我還是盡量保持當(dāng)初的那份熱情，想干有用的事的態(tài)度，不斷的做好一些雜事，同時(shí)也勇于協(xié)助同事做好各項(xiàng)工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己該干什么，這就是一個(gè)熱情的問題，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會(huì)得到認(rèn)可，沒有不會(huì)做，沒有做不好，只有你愿不愿意做。轉(zhuǎn)變自己的角色，從一位學(xué)生到一位工作人員的轉(zhuǎn)變，不僅僅是角色的變化，更是思想觀念的轉(zhuǎn)變。
四、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，在完成本職工作的同時(shí)協(xié)同其他同事。
在工作間能得到領(lǐng)導(dǎo)的充分信任，并在按時(shí)完成上級(jí)分配給我的各項(xiàng)工作的同時(shí)，還能積極主動(dòng)地協(xié)助其他同事處理一些內(nèi)務(wù)工作。個(gè)人的能力只有融入團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值。實(shí)習(xí)期的工作，讓我充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神的重要性。
團(tuán)隊(duì)的精髓是共同進(jìn)步。沒有共同進(jìn)步，相互合作，團(tuán)隊(duì)如同一盤散沙。相互合作，團(tuán)隊(duì)就會(huì)齊心協(xié)力，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。很多人經(jīng)常把團(tuán)隊(duì)和工作團(tuán)體混為一談，其實(shí)兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)一樣，具有能夠一起分享信息、觀點(diǎn)和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個(gè)成員能夠更好地工作，同時(shí)強(qiáng)化個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。但工作團(tuán)體主要是把工作目標(biāo)分解到個(gè)人，其本質(zhì)上是注重個(gè)人目標(biāo)和責(zé)任，工作團(tuán)體目標(biāo)只是個(gè)人目標(biāo)的簡(jiǎn)單總和，工作團(tuán)體的成員不會(huì)為超出自己義務(wù)范圍的結(jié)果負(fù)責(zé)，也不會(huì)嘗試那種因?yàn)槎嗝蓡T共同工作而帶來的增值效應(yīng)。
五、存在的問題。
幾個(gè)月來，我雖然努力做了一些工作，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進(jìn)一步提高，對(duì)選礦技術(shù)崗位工作崗位還不夠熟悉等等，這些問題，我決心實(shí)習(xí)報(bào)告在今后的工作和學(xué)習(xí)中努力加以改進(jìn)和解決，使自己更好地做好本職工作。
選礦廠工作總結(jié) 14
隨著新年的腳步越來越近，金地礦業(yè)即將走過重要的20xx年，這一年是金地成長(zhǎng)的一年，是金地走向成熟的一年，更是金地改變新貌的一年。在生產(chǎn)上我們碩果累累，圓滿完成了公司的下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。在管理上我們又上一層，較20xx年相比有了很大提高。
一、可控成本管理方面
20xx年截止到11月底選礦廠可控成本總計(jì)為42552736.12元，總共處理礦石1585054噸，共生產(chǎn)2022.3520噸。生產(chǎn)中處理每噸原礦礦石的平均可控成本為26.85元，生產(chǎn)每噸的平均可控成本為21041.21元。20xx年全年的可控成本總計(jì)為50148611.22元，處理每噸原礦礦石的平均可控成本為30.79元，生產(chǎn)每噸的平均可控成本為23695.53元。與20xx年相比較20xx年處理每噸原礦礦石減少成本3.94元，生產(chǎn)每噸減少成本2654.32元。按礦石處理量5000噸/天計(jì)算，全年共減少成本7190500元。
二、班組建設(shè)管理方面
在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)下，選廠積極開展班組建設(shè)，通過文化墻的建設(shè)來鼓勵(lì)員工積極參與，同時(shí)對(duì)員工的思想教育、學(xué)習(xí)分享、評(píng)比榮譽(yù)、激發(fā)活力等多個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)管理。通過在班前班后會(huì)議，透明化看板，7S管理等方面加大了工作力度，使班組建設(shè)對(duì)生產(chǎn)的促進(jìn)作用充分體現(xiàn)了出來，在生產(chǎn)指標(biāo)完成方面取得好的成績(jī)。
三、人員管理方面
提高員工各崗位操作技能是保證高效生產(chǎn)的必要條件。加強(qiáng)員工的安全教育是保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)。員工必須按標(biāo)準(zhǔn)要求穿戴勞保來保證自身的安全。集中對(duì)安全操作進(jìn)行培訓(xùn)，消除存在或者可能存在的不安全因素。要求對(duì)各崗位設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化操作，不得違章作業(yè)。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面
良好的工作環(huán)境能夠使員工保持積極的工作態(tài)度，能夠取得豐厚的勞動(dòng)果實(shí)。9月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下選廠對(duì)車間各平臺(tái)進(jìn)行全面的優(yōu)化建設(shè)，使用高強(qiáng)度、耐腐蝕的樹脂油漆進(jìn)行全面粉刷。從而使我們的工作環(huán)境有了很大的提高。讓我們的'員工能夠保持良好的工作心情，擁有飽滿的工作熱情，積極的工作狀態(tài)。讓大家在工作能夠積極、高效的完成每一項(xiàng)工作。
五、管理中存在的不足
通過一年的努力，雖然我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是還有很多的不足。安全工作還存在著漏洞，個(gè)別員工的安全意識(shí)、自我防范意識(shí)還有待進(jìn)一步提高。雖然我們?cè)诠ぷ髦岸甲龊昧顺浞值臏?zhǔn)備，但是在今年的球磨更換襯板過程中還是出現(xiàn)了輕傷事故。對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢人員和維修人員的自身能力需要進(jìn)一步提高，加強(qiáng)各崗位人員對(duì)設(shè)備的了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和完美的解決存在的問題，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
總之，精益求精是我們的工作態(tài)度，提升管理水平是我們的責(zé)任。緊抓員工的的整體素質(zhì)，確保員工積極、高效的工作是我們的任務(wù)。通過管理讓我們的員工成為能吃苦、能戰(zhàn)斗、能忍耐、能奉獻(xiàn)的好員工，同時(shí)讓我們的管理工作登上新的臺(tái)階。
選礦廠工作總結(jié) 15
進(jìn)入七月份以來，我所駐煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門文件、會(huì)議精神，全面認(rèn)真落實(shí)“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的十二字瓦斯治理方針，著力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯治理體系，深入開展 “一通三防”大會(huì)戰(zhàn)，以通風(fēng)瓦斯治理、防治粉塵和防滅火管理為重點(diǎn)，以礦井防治水、雨季“三防”、火工品管理為主軸，加大隱患排查治理力度，強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍�，F(xiàn)就主要安全生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)監(jiān)管力度，杜絕非法違法現(xiàn)象
1、在建設(shè)期間，嚴(yán)格按照縣局批復(fù)項(xiàng)目進(jìn)行作業(yè)。由于該礦井地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，針對(duì)實(shí)際情況，及時(shí)采取有效措施，穩(wěn)扎穩(wěn)打始終把安全放在第一位，在同礦方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，克服了重重困難，達(dá)到了安全無事故的滿意成績(jī)。
2、嚴(yán)格按上級(jí)明文規(guī)定，杜絕非法違法現(xiàn)象發(fā)生。
二、加強(qiáng)隱患排查治理力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理
1、由于該礦井地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，及時(shí)制定特殊地段的安全技術(shù)措施及補(bǔ)充完善作業(yè)規(guī)程，并認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程、措施執(zhí)行，確保了現(xiàn)場(chǎng)安全施工。
2、由于該礦井兩個(gè)下山巷坡度大，運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜，先后完善了“一坡三擋”等安全設(shè)施。同時(shí)，對(duì)安全設(shè)施不定期的進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，確保其安全有效、靈敏可靠，并嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人、行人不行車”制度。
3、按制定方案，繼續(xù)深入開展“一通三防”大會(huì)戰(zhàn)工作。目前各項(xiàng)工作有續(xù)開展，穩(wěn)步推進(jìn)，已組織實(shí)施到第二價(jià)段。在此期間完成了人員定位系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工程通過市局驗(yàn)收，更換網(wǎng)絡(luò)機(jī)柜1臺(tái)，整改涮白密閉墻16道，更換滅火器25臺(tái)，增設(shè)霧化水幕6組，管路防腐300多米等工作。當(dāng)月壓風(fēng)系統(tǒng)、防塵灑水系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)防滅火共計(jì)投資約19.5萬元。
4、嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探，先探后掘”的探放水原則，要求礦方在井下各作業(yè)面采用長(zhǎng)探與班探相結(jié)合的'方式進(jìn)行了探放水，特別是七月份軌道大巷和膠帶下山巷頂板都相繼出現(xiàn)了淋水，及時(shí)要求礦方停止作業(yè)，對(duì)這兩個(gè)面頂板淋水重新進(jìn)行了補(bǔ)探，確認(rèn)無異常情況后才開始作業(yè)。
5、嚴(yán)格落實(shí)雨季“三防”工作，及時(shí)補(bǔ)充完善防洪物資，加強(qiáng)24小時(shí)防汛調(diào)度值班，密切注意當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的天氣預(yù)報(bào)，掌握汛情險(xiǎn)情，嚴(yán)格執(zhí)行井下停風(fēng)停電撤人制度和暴雨、大雨撤人制度。
6、當(dāng)月對(duì)井上、下火工品進(jìn)行了兩次專項(xiàng)檢查，對(duì)存在的問題要求礦方都及時(shí)進(jìn)行了整改。同時(shí)，放炮作業(yè)地點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行“三人聯(lián)鎖”放炮管理制度。
三、恪盡職守，堅(jiān)守崗位
當(dāng)月我出勤27天，請(qǐng)假3天。入井18次，查出各類隱患共 70 余條，采取不定時(shí)和夜查相結(jié)合的辦法深入井下各作業(yè)地點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，現(xiàn)場(chǎng)能及時(shí)整改的，解決在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)整改的，責(zé)令礦方限期整改，并跟蹤落實(shí)，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的“三老”問題要求礦方對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了加倍處罰。同時(shí)，對(duì)地面各崗位也不定時(shí)的進(jìn)行了多次突查，提高了各要害場(chǎng)所的工人上崗質(zhì)量。
四、下月工作計(jì)劃
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)安全文件、會(huì)議精神。
2、加大安全培訓(xùn)教育力度，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。
3、加大隱患排查治理力度，對(duì)各級(jí)檢查問題及時(shí)整改回查落實(shí)，加大對(duì)“三老”問題、“三違”人員的查處力度，深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)各項(xiàng)工作。
4、按制定方案，深入開展“一通三防”大會(huì)戰(zhàn)，重點(diǎn)做好瓦斯治理工作。
5、根據(jù)上級(jí)文件要求，繼續(xù)做好雨季“三防”和礦井防治水工作。
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