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車間工藝年終工作總結(jié)

時間：2024-01-13 22:40:19 秀雯工作總結(jié) 投訴投稿

車間工藝年終工作總結(jié)（精選10篇）

　　一年工作已經(jīng)到年尾了，這一年也將成為過去，在這將近一年的時間中我們通過努力的工作，也有了一點收獲，該好好總結(jié)一下過去一年的工作了！是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編整理的車間工藝年終工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

車間工藝年終工作總結(jié)（精選10篇）

　　車間工藝年終工作總結(jié) 1

　　20xx年公司以“奮力打造質(zhì)量優(yōu)勢”的質(zhì)量戰(zhàn)略方針和“以客戶為質(zhì)量焦點”精神為指引，在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓質(zhì)量各項治理，落實目標治理責(zé)任，推行質(zhì)量績效考核，較好的完成了全年產(chǎn)品質(zhì)量各項工作任務(wù)�；仡欁鳛楣に噯T的我，主要工作如下：

　　一、目標治理成效明顯，各項任務(wù)指標基本完成。

　　1、節(jié)約挖潛情況：

　　2、質(zhì)量三項指標：

　　3、生產(chǎn)計劃完成情況：

　　4、質(zhì)量達標情況：各項質(zhì)量指標達標，全年無質(zhì)量事故。

　　二、質(zhì)量績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進行，員工面貌煥然一新。

　　質(zhì)量績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,按照車間“質(zhì)量升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結(jié)合進行，取得了較好的效果。針對績效考核的要求制訂了具體的考核標準，并通過班前班后會和專題會討論宣傳質(zhì)量績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將質(zhì)量績效考核的先進治理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”，使質(zhì)量績效考核的先進治理思想與企業(yè)文化一道深入人心。員工質(zhì)量意識發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規(guī)范性進一步加強，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進一步提高。全年沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故。

　　三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以嚴格執(zhí)行為保障，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。

　　1、員工治理。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標準，并對員工提出車間巡查、班級抽查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注重調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級治理的積極性，我們公開了質(zhì)量治理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。

　　2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與班組結(jié)合車間設(shè)備實際制定了更加細致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求班組長組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進一步提高員工的質(zhì)量意識，為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力。

　　3、工藝執(zhí)行。嚴格質(zhì)量工藝是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達標的保障。工藝執(zhí)行取決于員工的敬業(yè)態(tài)度工作和責(zé)任心。針對某些員工質(zhì)量優(yōu)勢淡薄的實際問題，除要求加強班組管理外，同時我更強化了個人管理，進一步對其進行單獨進行工藝質(zhì)量方面的`培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識。完善執(zhí)行工藝信息反饋制度，要求操作工加強對控制的工藝指標隨時進行檢查，并班班作好工藝執(zhí)行反饋記錄，以便質(zhì)檢科及時解決。對記錄情況的工藝記錄，我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力，在工藝執(zhí)行的保障了生產(chǎn)的順暢進行。

　　一年的工作中，我也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩方面：

　　1、9月外部客戶反應(yīng)M欠流，引起的質(zhì)量反饋事故。因某次清理樹脂槽里的殘料，引起的某一工藝參數(shù)沒有達到優(yōu)級標準。

　　2、由于車間操作大多數(shù)是人工進行，沒有更好的降低生產(chǎn)成本，4月份就出現(xiàn)了超過故事的消耗指標。上述問題已成為全年質(zhì)量方面的重要事故，我必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間，公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決。

　　即將到來的新一年度，我們將緊密團結(jié)在公司、車間的四周，奮發(fā)作為，狠抓工藝執(zhí)行、質(zhì)量提高，努力培訓(xùn)員工的質(zhì)量意識，維公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針，抓好落實，特別是工藝質(zhì)量的嚴格執(zhí)行，為公司更快更好發(fā)展做出自己的貢獻。

　　車間工藝年終工作總結(jié) 2

　　20xx年就要過去了，從事調(diào)度職員作也有幾個月了，現(xiàn)如今這一段時間的工作總結(jié)如下：

　　一、熟練掌握崗位業(yè)務(wù)

　　關(guān)于剛進入生產(chǎn)部的我，對調(diào)度員的懂得比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)程度都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，運用每天交接班時間虛心的請教兩位調(diào)度班長，明白了調(diào)度員每天都要做啥工作、啥事該做、啥事不該做、遇到問題后該怎么樣處理，等等，在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向職員學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝履行情況，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管！

　　二、加強履行力

　　調(diào)度員最基礎(chǔ)的職責(zé)一定是履行力要強，面對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領(lǐng)導(dǎo)將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產(chǎn)中重要的問題轉(zhuǎn)達給車間主任或者班長，并監(jiān)督其履行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進行履行，絕不轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的方法和安排；履行安排時，雷厲風(fēng)行，能當班做完的.不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)履行好、落實好、監(jiān)督好、服務(wù)好！

　　三、生產(chǎn)計劃履行

　　調(diào)度員本身的目標一定是保證生產(chǎn)計劃的順利完成，更改計劃，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計劃后，每天都要對車間計劃履行情況進行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的，就要下通報處理。假如是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，接著分析改計劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班長進行結(jié)合，幸免某中產(chǎn)品超標受考核。

　　四、強化質(zhì)量治理

　　產(chǎn)品德量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報表，經(jīng)常的進行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核處理，并使之成為適應(yīng)；加強工藝履行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝履行情況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進行對照，保證工藝的正確性和安全性；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案》，9月份我又制定了《拉伸膜包裝機參數(shù)規(guī)范》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進水率，接著又規(guī)范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后來一關(guān)一定是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提示，關(guān)于只搶勞效不顧質(zhì)量的職員加倍處分并給予嚴厲批評！

　　五、成本操縱

　　一個公司想要取得更多的利潤，唯一一定是降低成本。而作為食品行業(yè)，從原材料減低質(zhì)量，提高成本，是行不通的，只有我們加強內(nèi)部治理，杜絕白費，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的一定是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈、垃圾、次品、操作所造成的白費進行排查，制止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，講解教育后，讓職員提高節(jié)儉意識！

　　六、現(xiàn)場衛(wèi)生

　　現(xiàn)場衛(wèi)生的治理有利于產(chǎn)品德量提高和生產(chǎn)流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設(shè)備的刷洗要完全，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具，按照5s的標準履行打掃。最重要的一定是人員個人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內(nèi)一直履行特別差，針對這種情況，每當點鈴響了之后，我都會從車間前道檢查到后道，發(fā)現(xiàn)沒有及時消毒的，就會通知班長或消毒員進行通知，發(fā)現(xiàn)消毒不完全或仍不履行的，就會對其班長進行考核，只有班長有了履行力，制度才能夠持久履行！

　　七、安全預(yù)防

　　安全危及人員生命危險，在這個問題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設(shè)備，不得出現(xiàn)蠻橫操作、違規(guī)操作。然而在生產(chǎn)上依舊發(fā)現(xiàn)許多安全隱患，例如；

　　1、絞肉機手站在提升機上按肉。

　　2、推車人員推車不用手扶，用力過猛。

　　3、消毒員刷下水道無任何戒備措施。

　　4、一些不規(guī)范的問題。針對這些情況，我所做的一定是對職員進行講解如此操作的危險性，提高人員的安全意識，并警告不得再次出現(xiàn)，幸免出現(xiàn)重大的安全事故。

　　八、以人為本

　　人員流失率高與職能部門人員也是息息相關(guān)的，往常在車間工作期間，深有體會，所以現(xiàn)如今能在車間與職工多換位考慮，出現(xiàn)偶爾或者客觀性問題，多教育、少考核，以最好的方法解決問題。不濫用職權(quán)，不欺負職工，做到公平、公平。但遇到原則性的問題，依舊要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領(lǐng)導(dǎo)。

　　盡管這段時間里，我在工作上取得了特別大進步，然而檢查一下自個兒，依舊有好多工作沒有做到位，例如：

　　1、工作不夠積極主動，常有遲到的情況，職員作做到的，而自個兒沒有做到。

　　2、業(yè)務(wù)程度未達到高深，導(dǎo)致問題不能及時處理和分析。

　　3、信息不能特別好的轉(zhuǎn)達，導(dǎo)致安排的任務(wù)不能及時完成。

　　4、工作總做到問題出現(xiàn)之后，而不是在事發(fā)之前做到特別好的操縱。

　　5、遭到批評后，就會意灰意冷，工作情緒低下。

　　6、遇到較難的問題就請示，沒有自個兒好好的考慮考慮。

　　為了更好的完善自個兒，為了做一名合格的調(diào)度員，我要做的還有特別多，以下是我今后的工作計劃：

　　1、加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，出現(xiàn)的問題不擱置、不放過！

　　2、轉(zhuǎn)變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去履行每一項工作。

　　3、信息轉(zhuǎn)達要到位，要精確，堅持你不來我不走的現(xiàn)場交接制度。

　　4、認真視察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全隱患，把問題操縱到萌芽時期。

　　5、創(chuàng)新工作方法，由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變，不能天天只明白查找問題，而忘了自個兒的職責(zé)。

　　6、加強溝通交流，做好眼睛，不做傳話筒，做啥事都要身體力行。

　　7、敢于治理，加強自身治理能力，做到科學(xué)化、人性化。

　　8、遇到難題后，不能浮躁，粗心，要靜下心來推斷事情的對錯，并拿出理性的解決方案。

　　9、能遭遇工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力。

　　10、宏展更好的藍圖，再接再勵，爭取再上一個臺階。

　　工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，會迎來明日的成功！

　　車間工藝年終工作總結(jié) 3

　　回眸20xx年，迎來了公司成立十周年的慶典。在伴隨著企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的同時，公司各部門的管理建設(shè)也日臻完善，作為技術(shù)部主要負責(zé)工藝管理的我，在過去的一年里，根據(jù)實際需求出發(fā)，對日常工藝管理存在的漏洞進行了完善。主要完成任務(wù)：

　　1、《工藝管理制度》的建立

　　為進一步規(guī)范工藝管理，嚴格工藝紀律，經(jīng)討論、總結(jié)后于20xx年10月20日頒布了《工藝管理制度》，為日常工藝的制定、工藝的執(zhí)行與監(jiān)督進行了規(guī)范。

　　2、工藝控制的完善

　�、僭谌粘Ｉa(chǎn)過程中，多次發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品檢驗未在規(guī)定時間范圍內(nèi)完成，影響后續(xù)生產(chǎn)的情況，針對此問題于20xx年9月24日主持召開了技術(shù)部、生產(chǎn)部跨部門會議（見會議記錄表），討論并通過了產(chǎn)品檢測的送樣形式及《產(chǎn)品檢測時間記錄單》的操作程序，經(jīng)過近三個月的運行，有效解決了上述問題。

　�、谕晟屏薖5系列《產(chǎn)品研磨工藝操作記錄》，增加了該工序的日常細度、溫度參數(shù)的控制。經(jīng)過三個月的運行，有效的對該工序的'生產(chǎn)過程進行了量化的控制。

　�、墼诋a(chǎn)品工程師的授權(quán)和指導(dǎo)下編寫了《P5系列回收料生產(chǎn)工藝操作規(guī)程》，并于20xx年xx月1日下發(fā)執(zhí)行，對回收物料的再生產(chǎn)過程進行了規(guī)范。

　　④完成了目前所生產(chǎn)產(chǎn)品及大部分半成品《工藝卡》的制作及懸掛。

　　⑤20xx年共出具三份《工藝問題通知單》，日期分別是：20xx年2月21日、3月26日和9月3日，對日常生產(chǎn)出現(xiàn)的違反工藝紀律的行為進行了及時的發(fā)現(xiàn)及整改，維護了工藝紀律的嚴肅性。

　　3、工藝試驗及改進工作

　�、俟に囋囼灒涸�20xx年3月31日提出的《P551、P561、P571出料規(guī)定》中關(guān)于在原材料配方不變且連續(xù)生產(chǎn)不少于二釜時，第一釜均要在檢驗合格后方可出料，第二釜及以后連續(xù)多釜可在檢驗過程中同時進行后續(xù)工序生產(chǎn)，檢驗合格后再進行包裝。經(jīng)過一個月的試驗，得出結(jié)論為此改進操作在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，能夠充分利用在檢驗過程中的停頓時間，提高了生產(chǎn)效率。

　�、诠に嚫倪M：P5xx、P531、P532生產(chǎn)工藝合成工序及研磨工序的改進工作于20xx年4月16日開始立項，截止至12月底，累計已經(jīng)過6次QC小組會議的分析、討論，其中P5xx的改進工作接近尾聲，P531和P532的改進也將按計劃進行。

　　縱觀20xx年，圍繞著工藝管理的各項制度均得到了進一步的完善，各項工作均按計劃已展開，但在實施過程中的執(zhí)行力還不夠，從而影響了部分工作的進度。在接下來的工作中將著重提高執(zhí)行力，加快推進各項工作的進度，提高分析、解決問題的能力，為企業(yè)的質(zhì)量管理水平提供強有力的保障。

　　車間工藝年終工作總結(jié) 4

　　一、目標治理成效明顯，各項任務(wù)指標根本完成。

　　1、節(jié)省挖潛狀況：

　　2、質(zhì)量三項指標：

　　3、生產(chǎn)規(guī)劃完成狀況：

　　4、質(zhì)量達標狀況：各項質(zhì)量指標達標，全年無質(zhì)量事故。

　　二、質(zhì)量績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進展，員工面貌煥然一新。

　　質(zhì)量績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,根據(jù)車間“質(zhì)量升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結(jié)合進展，取得了較好的效果。針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準，并通過班前班后會和專題會爭論宣傳質(zhì)量績效考核的根本思想、運作模式及其作用意義等。將質(zhì)量績效考核的先進治理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”，使質(zhì)量績效考核的`先進治理思想與企業(yè)文化一道深入人心。員工質(zhì)量意識發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、標準性進一步加強，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進一步提高。全年沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故。

　　三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以嚴格執(zhí)行為保障，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。

　　1、員工治理。在工作中對員工制定標準、嚴格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標準，并對員工提出車間巡查、班級抽查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)發(fā)動工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參加班級治理的積極性，我們公開了質(zhì)量治理內(nèi)務(wù)，詳細措施是對班級月獎金安排狀況進展張貼公開。

　　2、質(zhì)量治理。生產(chǎn)工藝上，我們在連續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝標準的根底上，與班組結(jié)合車間設(shè)備實際制定了更加細致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反應(yīng)。跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴格標準。針對跟班檢查中發(fā)覺的問題，要求班組長組織員工進展了質(zhì)量分析會和肯定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進一步提高員工的質(zhì)量意識，為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力。

　　3、工藝執(zhí)行。嚴格質(zhì)量工藝是生產(chǎn)順當、質(zhì)量達標的保障。工藝執(zhí)行取決于員工的敬業(yè)態(tài)度工作和責(zé)任心。針對某些員工質(zhì)量優(yōu)勢淡薄的實際問題，除要求加強班組治理外，同時我更強化了個人治理，進一步對其進展單獨進展工藝質(zhì)量方面的培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識。完善執(zhí)行工藝信息反應(yīng)制度，要求操作工加強對掌握的工藝指標隨時進展檢查，并班班作好工藝執(zhí)行反應(yīng)記錄，以便質(zhì)檢科準時解決。對記錄狀況的工藝記錄，我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力，在工藝執(zhí)行的保障了生產(chǎn)的順暢進展。

　　一年的工作中，我也暴露出一些問題，主要表達在兩方面：

　　1、9月外部客戶反響欠流，引起的質(zhì)量反應(yīng)事故。因某次清理樹脂槽里的殘料，引起的某一工藝參數(shù)沒有到達優(yōu)級標準。

　　2、由于車間操作大多數(shù)是人工進展，沒有更好的降低生產(chǎn)本錢，4月份就消失了超過故事的消耗指標。上述問題已成為全年質(zhì)量方面的重要事故，我必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間，公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決。

　　馬上到來的新一年度，我們將嚴密團結(jié)在公司、車間的四周，奮勉作為，狠抓工藝執(zhí)行、質(zhì)量提高，努力培訓(xùn)員工的質(zhì)量意識，維公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針，抓好落實，特殊是工藝質(zhì)量的嚴格執(zhí)行，為公司更快更好進展做出自己的奉獻。

　　車間工藝年終工作總結(jié) 5

　　一、工作概述：

　　在過去的一年里，作為一名工藝工程師，我積極參與工藝生產(chǎn)流程的設(shè)計與優(yōu)化，借助先進技術(shù)和創(chuàng)新思維，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，為企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻。

　　二、工作內(nèi)容和成果：

　　1、工藝流程優(yōu)化：通過對公司現(xiàn)有工藝流程的全面分析和評估，我獨立設(shè)計和改進了生產(chǎn)過程，縮短了生產(chǎn)周期，降低了成本，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和一致性。通過改進工藝條件，有效降低了廢品率。

　　2、設(shè)備改進和創(chuàng)新：經(jīng)過與生產(chǎn)團隊的充分溝通和合作，我參與了一些設(shè)備改進和創(chuàng)新項目，通過引進新設(shè)備和改進工裝夾具等，優(yōu)化了生產(chǎn)線的效率和質(zhì)量控制，有效提高產(chǎn)品生產(chǎn)的穩(wěn)定性和準確性。

　　3、質(zhì)量改進：我與質(zhì)量部門緊密合作，分析產(chǎn)品質(zhì)量問題的根本原因，制定并實施了一系列質(zhì)量改進方案，通過加強工藝參數(shù)控制和質(zhì)量監(jiān)控，成功降低了不合格品率，提高了客戶滿意度。

　　4、新產(chǎn)品開發(fā)支持：我積極參與新產(chǎn)品的工藝開發(fā)與驗證工作，在新產(chǎn)品試制過程中，根據(jù)設(shè)計需求，提供技術(shù)支持，進行過程優(yōu)化和可行性分析，為新產(chǎn)品的順利推出和量產(chǎn)提供了關(guān)鍵支持。

　　5、團隊協(xié)作：作為團隊成員，我積極與其他部門協(xié)作，與制造和研發(fā)團隊緊密配合，共同解決工藝問題，確保產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進行。通過有效的溝通和協(xié)作，提高了工作效率和團隊合作力。

　　三、存在的問題和挑戰(zhàn)：

　　1、技術(shù)儲備提升：在不斷改進和創(chuàng)新的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己在某些領(lǐng)域的技術(shù)儲備仍然有待提高，需要加強學(xué)習(xí)和實踐，不斷提升自身專業(yè)知識和技能水平。

　　2、自我管理和資源分配：由于工作需求的臨時性和復(fù)雜性，有效管理時間和資源成為一項挑戰(zhàn)。需要進一步改進自我管理能力，更好地安排工作和資源，提高工作效率。

　　四、下一步工作計劃：

　　為了進一步提升工藝工程師工作的質(zhì)量和效率，我制定了以下計劃：

　　1、深入學(xué)習(xí)和研究：加強對新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，關(guān)注行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)，提高自身工藝知識和技能，不斷拓展工藝改進的思路和方法。

　　2、加強團隊協(xié)作：進一步加強與其他部門的溝通和協(xié)作，更好地理解產(chǎn)品需求和市場要求，與團隊成員合作，共同解決工藝問題，提高工作效率和質(zhì)量。

　　3、技術(shù)儲備提升：通過參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，增加自己的技術(shù)儲備，熟悉新工藝技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備的.操作和應(yīng)用，將其應(yīng)用到實際工作中，提高工藝改進和優(yōu)化的能力。

　　4、創(chuàng)新意識培養(yǎng)：培養(yǎng)創(chuàng)新意識和思維習(xí)慣，鼓勵團隊成員提出創(chuàng)新性的工藝解決方案，通過創(chuàng)新，推動工藝改進和質(zhì)量提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

　　五、個人感悟與展望：

　　在過去一年的工作中，我深刻體會到作為工藝工程師的責(zé)任和使命。通過不斷努力和學(xué)習(xí)，我取得了一定的成績和經(jīng)驗。在未來的工作中，我將繼續(xù)保持對工藝技術(shù)的熱情和學(xué)習(xí)的態(tài)度，以創(chuàng)新思維和專業(yè)能力推動工藝改進與優(yōu)化，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多價值。同時，我也期待與團隊成員一起，共同成長和進步，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標不斷努力。

　　車間工藝年終工作總結(jié) 6

　　20xx年進入恒鉆這個大家庭，伴隨著恒鉆的不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)在又即將走過20xx，迎來2022新的一年。在即將過去的一年中，我主要負責(zé)x工藝方面。也正是這一年，由于領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)工藝優(yōu)化的重視與支持，使我能夠充分發(fā)揮自己的能力，為公司工藝優(yōu)化與成本的節(jié)約貢獻出一份力量。在工作中，通過部門之間的溝通、和外部專員人員的探討等，不但增加了自己的專業(yè)知識，且使自己的溝通協(xié)調(diào)能力進一步得到提升。但客戶x的不良質(zhì)檢與退貨返修，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如主義濃，工作的系統(tǒng)化、流程的操作性不強；作為工藝編寫人員，部分部門生產(chǎn)工藝的經(jīng)驗不足等�，F(xiàn)就20xx年工作做個回顧、總結(jié)。以便做的好的地方能夠繼續(xù)發(fā)揚，不足的地方能夠做出改善，力爭在20xx年做的更好。

　　一、20xx年總結(jié)

　　1、生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動。從今年年初開始，對經(jīng)常做的產(chǎn)品，每張圖紙都打印一份工藝表，在里面制定詳細的流程，對每個部門都有詳細的操作細節(jié)，尺寸控制要求，留量的大小，及批量產(chǎn)品尺寸基準的統(tǒng)一的要求，在每個的操作流程后加入了“注意事項”一欄強調(diào)本道工藝容易出現(xiàn)的，經(jīng)常出現(xiàn)的潛在品質(zhì)問題，要加工者注意，避免老問題重復(fù)出現(xiàn)，產(chǎn)品的批量報廢。圖紙上有精度的尺寸、形位公差用紅色或綠色熒光筆進行醒目標注，讓每位操作者重點控制。對于復(fù)雜的產(chǎn)品（如02—01712A 02—04283A）還制作了裝夾指導(dǎo)書，配合了文字、圖片，是操作者更清楚產(chǎn)品的基準在哪里，留量多少，加工后尺寸是多少才是OK的。對于凸輪等形狀不規(guī)則的產(chǎn)品，在工藝表或圖紙中會插入尺寸圖防止下料尺寸不合理。

　　2、各種作業(yè)標準和規(guī)范的制定。通過借鑒和總結(jié)，并結(jié)合我們公司自身的`生產(chǎn)、設(shè)備特點，制定《銑床操作指導(dǎo)書》、《x床操作指導(dǎo)書》、《工件擺放，轉(zhuǎn)移操作指導(dǎo)書》《大理石作業(yè)標準指導(dǎo)書》等作業(yè)規(guī)范。新材料鎂合金的材料特性，加工注意事項的指引書。我們公司在今年終于通過的國際ISO認證，為了執(zhí)行5S，結(jié)合我們公司的實際情況，現(xiàn)在正在制定x部，銑床部，車磨部工作臺面作業(yè)指導(dǎo)書，各部門公共夾具，用具作業(yè)指導(dǎo)書。目的是規(guī)范工作區(qū)域的操作標準，防止生產(chǎn)資料的亂拿亂放，工件碰傷，加工反向，漏加工問題。使我們的工作環(huán)境更加整齊，干凈，減少加工輔助時間，進一步提高效率與品質(zhì)。

　　3、生產(chǎn)中問題點的跟蹤與處理，保證產(chǎn)品品質(zhì)。每天早上我都會收到本廠QC的品質(zhì)檢查報告和客戶的品質(zhì)異常表郵件，里面詳細的記錄每款不良產(chǎn)品具體的不良尺寸數(shù)據(jù)，數(shù)量。如外觀劃傷，精度尺寸超差多少，形位公差超差多少等等，我會對照圖紙一項一項分析原因，到車間與員工溝通，認真聽取他們的加工意見，造成不良與報廢的原因，及時細化改善工藝，設(shè)計專業(yè)的工裝夾具，從根本上解決品質(zhì)問題。有加工困難的，積極與客戶工程師溝通，改善設(shè)計要求，增加工藝搭位、工藝孔位，優(yōu)化產(chǎn)品的加工性。

　　二、 20xx年規(guī)劃

　　推進生產(chǎn)的流程標準化：

　　（1）將產(chǎn)品分為一般產(chǎn)品與高精產(chǎn)品，加工高精產(chǎn)品前先召集有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)開會討論整個產(chǎn)品加工難點，各抒己見，取其所長，形成可行性工藝流程。對于成熟性產(chǎn)品，結(jié)合產(chǎn)品特點，平時的品質(zhì)異常報告，員工的操作熟練程度，逐步的優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。

　�。�2）進一步制定生產(chǎn)操作標準指導(dǎo)書，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)，明確生產(chǎn)責(zé)任，通過以上兩點努力使我們公司的生產(chǎn)有粗放式變成可控式，無序性變成標準化。

　　在公司戰(zhàn)略方針的指引下，有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有大家的齊心協(xié)力、共同努力，相信20xx年我會做的更好；更相信20xx年恒鉆能夠取得更輝煌的成績。

　　車間工藝年終工作總結(jié) 7

　　不知不覺，一年的工作又將成為歷史，工藝科始終堅持以優(yōu)化產(chǎn)品工藝、服務(wù)生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量為前提，通過本科室人員的不懈努力，較好地完成了各項工作任務(wù)。在這辭舊迎新之際，現(xiàn)將我科室在20xx年中工作做一個簡要回顧在,以便彌補不足。

　　一、完成了公司下達的各項工作任務(wù)

　　本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時間緊的困難。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和科室所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司規(guī)定時間內(nèi)，以高標準，嚴要求得以圓滿完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全科室員工的不懈努力密不可分。以下是20xx年各項工作的簡要回顧：

　　1、產(chǎn)能提升情況。為了提升生產(chǎn)效率，我科室進行工時測量，對崗位進行重新編排，效率提升車型共計16款。其中單款車型產(chǎn)能從550臺/8小時提升到700臺/小時，提升率27%；兩款車型產(chǎn)能從500臺/8小時提升到600臺/8小時，提升率20%。目前產(chǎn)線已達到飽和狀態(tài)，滿負荷生產(chǎn)。

　　2、工藝文件編制情況。全年中編制了車型工藝流程圖15款；8套工藝卡片（230張）；補焊操作規(guī)程一套，物流打包SOP一套，通用版SOP全套，完善了極速-5、玲瓏等車型的SOP，同時還編制了6款部裝臺的主打車型SOP，并發(fā)布用于生產(chǎn)中，規(guī)范了員工操作流程。對同時工藝流程卡進行了重新設(shè)計，進行了改善。

　　3、質(zhì)量提升情況。生產(chǎn)線現(xiàn)場質(zhì)量問題的分析與統(tǒng)計，工藝問題的處理，擬定處理方案，提升一次交檢合格率。一次交檢合格率從40%提升到50%，提升了10個百分點。

　　4、新產(chǎn)品導(dǎo)入情況。全年中新車導(dǎo)入48款，全程跟蹤推進問題整改到1000臺量產(chǎn)，期間，發(fā)出書面反饋信息處理單49張，涉及問題156個，電話反饋或現(xiàn)場處理問題數(shù)58個，共計問題數(shù)214個。

　　5、過程控制情況。制程中量產(chǎn)車型生產(chǎn)異常處理，其中書面發(fā)出質(zhì)量信息反饋單97張，涉及問題數(shù)108個，電話反饋或現(xiàn)場處理問題數(shù)823個，共計問題數(shù)931個。

　　6、現(xiàn)場改善情況。制定了生產(chǎn)線同步線輸送零部件的放置標準6套；現(xiàn)場質(zhì)量類改善7項；創(chuàng)新類改善1項。

　　7、員工培訓(xùn)情況。

　　A、會議室集中培訓(xùn)39次，合計培訓(xùn)人數(shù)535人。其中新員工技能培訓(xùn)28次，共計174人；老員工各質(zhì)量培訓(xùn)10次，共計326人；班組長以上員工技能職稱晉級培訓(xùn)1次，共計35人。

　　B、現(xiàn)場培訓(xùn)4次，合計人數(shù)73人。

　　8、車間現(xiàn)場規(guī)劃情況。對生產(chǎn)部8條生產(chǎn)線的工序定位進行重新工藝布局及現(xiàn)場規(guī)劃，要求重新劃線，使各產(chǎn)線的5S、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)等得到了提高。

　　9、車間目視化管理情況。完善更新10張七大浪費看板；8張工序定位圖；8張工序節(jié)拍圖；16張員工星級評定表；區(qū)域標識牌308張。

　　10、各標準制定情況。生產(chǎn)線各工序所有操作工具發(fā)放標準；物料配送標準；生產(chǎn)線各崗位勞保易耗品（手套、袖套、圍裙等）發(fā)放標準；車架補焊流程；車架輸送線編碼實施；車架懸掛操作標準等。

　　11、綜合事項情況。質(zhì)控點管理培訓(xùn)4次，合計員工培訓(xùn)73人。調(diào)試工培養(yǎng)16人，錄取4人；組織員工技能競賽1次，參賽隊員120人，24個組。

　　二、存在的問題和今后努力方向

　　當然這一年來工藝科通過努力工作，雖然取得了一些成績，但由于各種因素的制約和自身的問題還存在以下不足之處：

　　1、這一年中，開展的工作雖然逐漸有了橫向發(fā)展趨勢，但還缺乏縱向延伸。

　　2、人員穩(wěn)定性差，流失率高，不能形成一個穩(wěn)定的團隊，無法形成技術(shù)沉淀。

　　3、PE/IE專業(yè)技能知識尚待提高，需進一步學(xué)習(xí)提升，使生產(chǎn)過程解決問題的思路不夠開闊，導(dǎo)致問題的處理與分析沒有形成系統(tǒng)性的模塊。

　　4、工藝檢查工作不到位，有很多工藝通知、相關(guān)改進在實施后缺乏跟蹤檢查，造成實施不到位，不徹底。

　　新的'一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，通過對20xx年的工作總結(jié)，工藝科在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策指導(dǎo)下，將在今后的工作中加大工作力度，進行精細化管理，做到嚴謹細致，揚長避短，有計劃，有布置，有落實，有檢查，提高工作質(zhì)量，一定努力打開一個工作新局面，力爭圓滿完成公司交付的使命。

　　車間工藝年終工作總結(jié) 8

　　一、引言

　　作為急診科的主任，我深知肩負著保障患者生命安全的重任。過去一年里，我與團隊成員共同努力，不斷優(yōu)化工作流程，提高服務(wù)質(zhì)量，為患者提供及時、高效的急診醫(yī)療服務(wù)。以下是我對過去一年工作的總結(jié)。

　　二、工作內(nèi)容與成果

　　醫(yī)療質(zhì)量與安全

　　醫(yī)療質(zhì)量和安全是急診科工作的核心。在過去一年里，我們加強了對醫(yī)護人員的培訓(xùn)，確保他們熟練掌握急救技能和診療規(guī)范。同時，我們完善了醫(yī)療質(zhì)量管理體系，定期開展質(zhì)量檢查和安全評估，及時發(fā)現(xiàn)并整改潛在問題。通過這些措施，我們有效地降低了醫(yī)療差錯和事故的發(fā)生率，提高了患者的滿意度和信任度。

　　患者服務(wù)與關(guān)懷

　　在急診科，患者的需求和體驗是至關(guān)重要的。我們注重優(yōu)化服務(wù)流程，為患者提供更加便捷、溫馨的服務(wù)。例如，我們簡化了掛號、繳費等手續(xù)，縮短了患者的等待時間；加強了對患者的健康教育，提高了他們的疾病認知和自我管理能力；注重與患者溝通交流，及時了解他們的需求和反饋，積極解決他們的疑慮和擔(dān)憂。

　　團隊協(xié)作與培訓(xùn)

　　團隊協(xié)作是提高急診科工作效率的關(guān)鍵。在過去一年里，我們加強了團隊建設(shè)，鼓勵醫(yī)護人員之間的交流與合作。我們定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、病例討論等活動，提高醫(yī)護人員的專業(yè)水平和應(yīng)急處理能力。同時，我們還加強了對實習(xí)醫(yī)生和規(guī)培生的帶教工作，為他們提供更多的實踐機會和學(xué)習(xí)資源。

　　科研與教學(xué)

　　作為急診科主任，我深知科研與教學(xué)的重要性。在過去一年里，我們積極開展科研項目，深入探索急診醫(yī)學(xué)的前沿技術(shù)和治療方法。同時，我們還承擔(dān)了醫(yī)學(xué)院校的.教學(xué)任務(wù)，為本科生和研究生提供臨床實習(xí)和學(xué)術(shù)指導(dǎo)。通過這些工作，我們不僅提高了自身的學(xué)術(shù)水平，還為培養(yǎng)更多的急診醫(yī)學(xué)人才做出了貢獻。

　　三、遇到的問題與解決方案

　　在過去一年中，我們也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。其中，人員配備不足、設(shè)備更新滯后等問題較為突出。為了解決這些問題，我們積極爭取醫(yī)院支持，優(yōu)化資源配置。同時，我們還加強了與相關(guān)科室的溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)資源共享和互助合作。通過這些措施的實施，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某尚�，為患者提供了更加�?yōu)質(zhì)的急診醫(yī)療服務(wù)。

　　四、自我評估與未來計劃

　　總體來說，過去一年我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，但也存在一些不足之處。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力改進，提高服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度。具體計劃如下：加強人才引進和培養(yǎng)工作，提高醫(yī)護人員的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)能力；加強學(xué)科建設(shè)，提高急診科的學(xué)術(shù)水平和影響力；拓展醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，開展更多樣化的診療項目；加強與其他科室的合作與交流，共同推動急診醫(yī)學(xué)的發(fā)展。

　　車間工藝年終工作總結(jié) 9

　　一、引言

　　時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間20xx年已成為過去。作為車間工藝部門的一員，我深感責(zé)任重大。在過去的一年中，我們部門致力于優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本，取得了一定的成績。在此，我將對過去一年的工作進行總結(jié)，以期為今后的工作提供借鑒。

　　二、工作內(nèi)容與成果

　　工藝流程優(yōu)化

　　在過去一年里，我們針對車間工藝流程進行了多次優(yōu)化，以提高生產(chǎn)效率。通過改進生產(chǎn)布局、簡化操作步驟、優(yōu)化物料流轉(zhuǎn)等方式，我們成功地減少了生產(chǎn)周期，降低了生產(chǎn)成本。同時，我們還加強了對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的制定和調(diào)整。

　　產(chǎn)品質(zhì)量提升

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命線。我們注重提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，通過加強質(zhì)量管理體系建設(shè)、提高員工質(zhì)量意識、加強質(zhì)量檢測與控制等措施，有效地減少了不合格品的'發(fā)生率。同時，我們還積極與客戶溝通，及時了解他們的需求和反饋，不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶滿意度。

　　技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)

　　技術(shù)創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的重要動力。在過去一年里，我們加強了對新工藝、新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我們還積極探索智能化、自動化生產(chǎn)模式，推動傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。通過這些努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ募夹g(shù)突破和知識產(chǎn)權(quán)成果。