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工程管理年度工作總結

時間:2023-01-07 17:35:16 工作總結 投訴 投稿

工程管理年度工作總結

  總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料,通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點,讓我們來為自己寫一份總結吧?偨Y怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?以下是小編為大家收集的工程管理年度工作總結,希望能夠幫助到大家。

工程管理年度工作總結

工程管理年度工作總結1

  上半年,我局以堅持全面推進水利項目建設為重點,突出抓好水庫除險加固、農村人口飲水安全、中小河流治理、中央財政小型農田水利重點縣等項目建設,不斷提高水資源管理水平,切實加強水行政執(zhí)法能力,取得了明顯成效,F(xiàn)將水利發(fā)展工作情況匯報如下:

  一、完成水電固定投資情況

  截止目前,共完成水利固定資產投資xx億元,完成全年目標任務xx元的xx%。部分項目完成慢主要原因是x月份前汛期雨日較多,特別是今年汛期雨日比往年偏多,直接影響工程實施。

  二、水利工作扎實推進

  (一)防汛工作扎實有效。由于上半年降雨偏多,為做好防汛工作,局領導高度重視防洪減災工作,從思想上、物資上早部署,早安排,早行動,早到位,為做好“防大汛、抗大旱、防大險,抗大災”奠定基礎。主要工作:一是加強業(yè)務培訓和防汛搶險演練。x月x日舉行了一期全區(qū)性防汛業(yè)務知識培訓班。x月x日在xx水庫舉行了水庫防汛應急演練。二是強化“四有”(防汛有計劃、防汛物資有準備、搶險人員有保障、后勤應急有措施)措施;三是加強檢查,把檢查水庫常態(tài)化,及早發(fā)現(xiàn)問題及時作出整改處理。四是汛期嚴格執(zhí)行24小時專人值班,領導帶班制度,確保信息暢通。目前全區(qū)水庫安全運行。五是科學做好防御強降雨工作,成功防御x號臺風的正面襲擊。

  (二)水利項目建設穩(wěn)步推進。一是病險水庫除險加固工程。全縣病險水庫除險加固共開工x座,其中重點小(2)型x座,一般小(2)型x座。重點小(2)型完工并進行蓄水驗收x座。二是農村飲水安全解困工程。去年上級下達我區(qū)農村飲水安全工程項目投資計劃任務x個,總投資x萬元,其中中央預算內投資x萬元,省級補助x萬元,區(qū)財政及群眾自籌x萬元。計劃解決飲水不安全人口x人(其中農村x人,農村學校x人),項目于20xx年下達投資計劃,目前完成投資x萬元,占任務的x%。三是今年上半年實施中小河流治理項目x個,概算總投資x萬元。xx分洪渠工程完成x%。xx河段整治工程完成x%。xx河段整治工程工程已經開展征地工作,施工隊已經進場。xx左岸防洪整治工程已召開項目建設對接會,準備開展征地工作。四是水土保持綜合治理工程。xx流域綜合治理工程于下半年下達投資資金x萬元。該項目正在做招標前期工作。五是水資源保護治理工程x水庫水源地保護治理工程于上半年下達投資x萬元,已完成招投標工作。六是全區(qū)城區(qū)供水管網改造工程項目。項目概算總投資x萬元,其中申請中央預算內投資x萬元,地方政府配套x萬元,銀行貸款x萬元。主要對城區(qū)x等路段網區(qū)改造。目前,已完成一期管材采購,施工機械已逐步進場。七是中央財政小型農田水利重點縣建設。全區(qū)的中央財政小型農田水利重點縣建設已列為全國第x批中央財政小型農田水利重點區(qū),下半年將下達投資x萬元,目前正在做初步設計。

  (三)行業(yè)管理能力不斷提升。一是水資源管理切實增強。實行最嚴格水資源管理制度試點工作全面鋪開,依次開展“三條紅線”控制指標分解工作,加快建立“四項制度”。水資源和水源地保護與監(jiān)督管理加強,全區(qū)跨設區(qū)市河流交界斷面x月份的水質水量達標。二是水行政執(zhí)法能力顯著提高。全區(qū)水利系統(tǒng)共有x名專、兼職水政監(jiān)察員,每年都組織水政監(jiān)察員參加上級部門的培訓班,不斷提高執(zhí)法人員的綜合素質。全區(qū)繼續(xù)常態(tài)化開展執(zhí)法巡查,堅持巡查制度,主動出擊,及時制止和查處各類水事違法行為。今年上半年以來,出動監(jiān)督執(zhí)法檢查x多次,出具《責令限期改正水事違法行為通知書》x份。出動執(zhí)法人員x人次,檢查項目x多個,強制拆除非法采砂場x處。行政能力建設工作在全省排列前茅。

  (四)區(qū)級水利站建設逐步落實。全區(qū)恢復了水利站,按要求落實了人員編制x個,加強了對基層水利工程管理水平。

  (五)做好水利普查工作,確保按上級要求完成。在各有關單位的大力配合下,已完成了水利普查的大量數據收集、填報和復核,其中主要完成了水利普查表的填報和審核;空間數據采集標繪和復核;經濟社會指標的收集和整理;水利檔案管理的驗收;水利普查數據成果發(fā)布。

  (六)“美麗鄉(xiāng)村”活動取得初步成效。一是積極組織參加全區(qū)的“美麗鄉(xiāng)村”百日攻堅大行動。兩次活動共清理河道x公里,全面清理清運堤壩的生活垃圾、建筑垃圾、雜草和河道內的漂浮物、雜草等,效果明顯,群眾稱贊。二是組織“美麗鄉(xiāng)村”回鄉(xiāng)工作隊分赴x個村委組織開展衛(wèi)生清潔,期間共投入資金x元購置垃圾桶x套分發(fā)到街道。三是組織x名新農村建設指導員分別進駐村組織廣大黨員群眾積極參與“清潔家園、清潔水源、清潔田園”活動,教育群眾改變不良生產、生活習慣,切實改善村民的生存環(huán)境和農民生產生活的.條件。四是積極規(guī)劃全區(qū)“美麗鄉(xiāng)村”目標:xx年到xx年,計劃完成規(guī)劃內中小河流治理x處,整治河道x公里以上,、蛐退畮斐U加固x座,防滲渠道x公里以上,清淤整治渠道x公里以上,解決農村人口的飲水安全問題,使農村自來水普及率提高到x%,建設水源地保護工程x處,全力打造“水清潔、水生態(tài)、水環(huán)境”的安全屏障。

  (七)加強黨風廉政建設。上半年繼續(xù)以高度的事業(yè)心和責任感,積極主動、認真負責、開拓進取、扎實做好工作。嚴格按照中央、省委、省政府的工作部署,積極組織和領導全局積極開展實施黨風廉政建設。為使廣大水利干部職工深刻吸取教訓,做到警鐘長鳴,多次專題召開系統(tǒng)干部大會,為全系統(tǒng)干部職工上黨風廉政教育課,生動形象的案例使大家深受教育。并以身作則廉潔自律,做到管好班子,帶好隊伍,對家屬以及周邊工作人員能嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督、大力抓好黨風廉政建設和反腐敗糾風工作,認真指導各水管單位開展黨風廉政建設工作。

  (八)加強項目管理,確!叭踩。針對項目多、投資大、時間緊、任務重、要求高的情況下,我們始終繃緊反腐倡廉這根弦,沒有絲毫松懈。一是做足前期及施工工作。水利項目的規(guī)劃嚴格按照科學發(fā)展觀要求,工程設計及審批都嚴格執(zhí)行相應的程序、規(guī)定及要求等。水利項目在建設過程中積極推行項目法人負責制、招投標制、建設監(jiān)理制、合同管理制等,確保工程建設質量,并且在建設過程中嚴格按照批復的建設內容、規(guī)模和標準進行建設。二是加強資金管理。資金使用方面,嚴格按照有關財經制度進行資金管理,確保?顚S。工程項目管理與資金管理分開,水利部門負責工程建設管理,財政部門負責資金管理,工程土建建設資金、材料采購資金經水利部門核實后由財政部門分別直接撥付給施工單位、供貨單位。三是強化防腐敗措施,確保“三安全”。在項目建設中,委托設計單位設計和委托招投標代理都經過局班子領導研究決定,凡需要招標的項目和設備都邀請監(jiān)察、財政、發(fā)改等相關部門代表進行全程監(jiān)督。嚴格執(zhí)行政府采購制度,對x萬元以上的工程項目與施工單位簽訂廉潔協(xié)議,確!肮こ贪踩、資金安全、干部安全”,實現(xiàn)工程優(yōu)質、干部優(yōu)秀。

  三、存在問題

  (一)工程建設存在問題。一是部分項目進展較慢。受征地、群眾阻撓、汛期雨天多和施工方上工人員少等多方面因素影響,部分項目推進不理想。二是水利工程建設項目較多,因為工程技術人員奇缺,導致項目建設缺少技術支撐。

  (二)基層單位經濟運行仍較困難。由于農業(yè)水費較難征收,而水管單位供水還沒形成規(guī)模,維修養(yǎng)護費用較大,導致基層單位仍沒有新的經濟增長點,造成基層單位經濟困難。

  四、下半年工作計劃

  (一)全力抓好防洪減災工作。由于今年上半極端天氣較多,現(xiàn)在是臺風、熱帶風暴頻發(fā)月份,防汛任務還是非常嚴峻。我們始終堅持牢固樹立“以人為本、立足于防”的防臺抗災理念,繼續(xù)加強防臺知識宣傳,切實加強防洪工程措施和非工程措施建設,完善防汛指揮系統(tǒng)建設,實施科學防臺,科學調度水資源,嚴格水庫汛期運行指標,確保安全度汛。

  (二)加大水行政執(zhí)法和節(jié)水、水資源、水土保持監(jiān)督管理力度。加強水法規(guī)和節(jié)水宣傳,堅持巡查制度,加大執(zhí)法力度,重點打擊查處違規(guī)占用水域等水事違法案件。加強水資源管理,加強用水管理,嚴格控制無序用水,嚴厲打擊非法用水。加強水土保持工作,加強部門間協(xié)調與配合,加強水保監(jiān)督、管理。

  (三)加強廉政建設,增強廉潔自律的自覺性。要立足教育,著眼于防范,從思想上筑牢拒腐防變的防線,不斷提高廣大干部特別是領導干部在是非面前的辯別能力,在誘惑面前的自控能力,在警示面前的自省能力,增強廉潔從政的自覺性。結合水利工程建設的實際,不斷推進懲治和預防腐敗體系建設,在重大問題決策、重點建設項目安排和大額度資金使用等重點領域和重要環(huán)節(jié)完善廉政機制,做到“三個安全”即工程安全、資金安全、干部安全。

  (四)加大工作力度做好重點項目計劃

  繼續(xù)以民生水利工程為重點,以供水為經濟增長點,進一步加快全區(qū)水利改革發(fā)展步伐。一是全力守好農村飲水安全“最后一米”,實現(xiàn)全區(qū)農村飲水安全全面達標。二是建管并重,協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略的實施,綜合治理和生態(tài)修復,保障樞紐及水源。三是全力補齊大中型病險水庫除險加固安全短板,按目標節(jié)點完成汛前工作任務。

工程管理年度工作總結2

  屈指算來,到公司已近4年的時間,經過領導關心、同事們的幫助和自己的努力,現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭,同時對公司的組織結構,工作流程等各個方面都有了深刻的了解;仡櫠嗄陙淼墓ぷ鳉v程,總結多年來工作中的經驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長避短,更好地做好工程管理工作,作為工程管理人員,深感責任重大。

  我負責公司的所有安裝工作,主要完成用戶要求的水、電、中央空調等基礎配套設施。作為工程部一名管理人員,執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,按時按質的完成施工中的各項經營管理工作,責無旁待;叵朐谝郧暗墓ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,并對今年的.工程管理工作進行以下總結。

  一、加強業(yè)務知識學習,提高管理水平

  隨著時代的前進、新技術的運用,必須進行專業(yè)技術知識更新學習。學習無止境,重要的是將理論知識運用到工作中,并進一步提高、升華。另一方面,積極學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。

  二、進一步作好施工人員管理工作

  在以前的工作中,我負責的工作盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去,才能更好的服務未來。在工程現(xiàn)場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,嚴格要求各標段施工負責人員,只有全體管理人員及施工人員密切配合,各負其責,才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。

  三、質量管理

  態(tài)度決定一切,以前從書本上學到的技術知識已經不能滿足施工實際的需要,靈活運用理論知識結合實際,具體問題具體分析。在施工過程中要求我們對待質檢工作不能人浮于事,做老好人。而要以踏實、嚴謹的態(tài)度對待工作,做到事前預測,事中監(jiān)督,事后跟蹤檢查,對原則性的質量缺陷決不放過,態(tài)度要端正,立場要堅定。不懂的善于學習,已懂的東西更要精益求精,因為技術不斷進步更新,只有通過不斷的學習,輔以求精務實,腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。

  四、存在不足

  在以前的工作及日常生活中,發(fā)現(xiàn)施工中存在一些質量通病,作為重點控制對象,給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不牢固,管件熔接處漏水。衛(wèi)生間管道根部往下滲水。暖氣系統(tǒng)氣堵問題。

  不管多么復雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責,加強檢查就能全面的掌握整個工程動態(tài),控制整個工程質量,對每一工序,每一環(huán)節(jié),做到事前提示,將可能出現(xiàn)的質量問題消滅在萌芽狀態(tài),并對可能造成質量隱患的環(huán)節(jié)事先防范,加強監(jiān)管力度,加大抽檢頻率,隨時掌握施工動態(tài),控制施工質量。

  五、材料管理

  1、材料管理申報時要根據施工預算組織制定的施工材料需用量計劃進行審批,材料使用過程中加強監(jiān)督隨時檢查,堅持限額領料,根據施工預算與班組的施工內容和數量進行對比分析,控制各個分項工程現(xiàn)場材料使用。材料損耗與預算部門及時進行核對,發(fā)現(xiàn)浪費及時糾正、整改。情節(jié)嚴重的處以罰款。工程隊工作完成后一定要做到工完場清,剩余材料,廢料清點退庫。在公司各項預防措施的基礎上,結合工程實際特點,進行優(yōu)化和改進,形成一套行之有效的方法,以便于指導施工和工人操作。

  2、對大包出去的項目,材料檢查和驗收是我們質量控制的重點,合格產品的前提是必須具備合格的原材料,這是我從事工作幾年來最切身的體會,材料出廠質量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對,最主要的是現(xiàn)場檢查實測實量,對可疑材料的調查和復試等日常材料質量控制工作不可缺少,堅決拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。

  六、安全管理

  施工中我堅持將安全管理為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。為此,我加強安全技術交底工作;加強安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改,杜絕安全隱患。

  從事建筑工作幾年來,深感建筑市場的混亂,特別是甲方地位高、權利大的情況下,種種誘惑和陷阱可能隨時都會出現(xiàn),所以在工作中要時刻保持清醒的頭腦,態(tài)度要端正,立場要堅定,保持原則,在工作方面認真按要求進行?傊,我將以公司的經營理念為坐標,將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合,盡心盡力,為公司的發(fā)展盡微薄之力。

工程管理年度工作總結3

  時光荏苒,新年的鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下,在公司各級業(yè)務部門的密切配合下,全力以赴地投入到xxx的交付工作、xxx的全面開工建設、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門,我們牢記公司領導的教誨和囑托,從部門職能出發(fā),從項目的技術特點和開發(fā)要求著手,突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長,充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用,嚴格控制工程質量及工程進度,完成了公司領導安排的各項任務。

  工程部形成一個專業(yè)配套齊全,崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。工程部在xx經理正確領導和部門同事的共同努力下,截至20xx年12月底,我們已先后完成了xx商住的交付工作和x城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設推進。本著回顧過去,總結經驗,找出不足,進而豐富和改善自己的原則,為此,我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

  一、工程管理

  工程管理工作是我部工作的核心和重點,延續(xù)11年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力,我部克服了種種困難,經過一年的辛勤工作,我們先后完成了xx的消防驗收、竣工驗收,新大陸人防驗收、xxx的竣工備案,xx一期工程的前期手續(xù)以及質量、技術管理工作。目前,xx1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質量的前提下,以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進,其中13#樓在滿足質量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制,加強合同的管理與信息的管理,努力協(xié)調與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系,努力加強了管理措施。

  1.定目標,建章建制,抓好建設單位的施工管理工作。

  20xx年,我部人員將全力以赴,力爭御景城一期工程安全、質量、進度目標的實現(xiàn);同時,51#地塊的推進工作。

  目前,總體來說,御景城陜西十一建承包的項目的進度和質量比較理想,但也存在一些問題。我們深刻反省,總結了如下幾點原因:

  (1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周,對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

 。2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

 。3)設計變更較多且設計方不能及時回復。

 。4)部分施工單位紀律松解,現(xiàn)場管理不到位,計劃得不到落實。

  2.注重合同對工程管理的作用,分類歸檔各種工程技術資料,積極協(xié)調各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。

  建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的具體實施過程中,我部嚴格遵守合同,對合同中規(guī)定質量責任,劃分界限,圖紙設計,工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題,對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

  3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

  安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,我部根據本工程安全文明項目管理目標,督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作:

 。1)為了提升工地形象和安全文明施工,科學安排、合理調配使用施工場地,施工和管理分區(qū),生活和管理分區(qū),并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系,要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

  (2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

 。3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護,交通暢達,防火設施完備,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

 。4)協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系,為工程建設創(chuàng)造良好的.內外環(huán)境。

  二、及時跟進設計,做好項目前期準備工作

  根據xx居民的生活習慣,與設計及時溝通,對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。

  對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復,盡量避免耽誤工期。

  三、做好工程質量技術管理工作

  嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收,“百年大計,質量第一”,認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,為使工程質量實現(xiàn)預期目標,必須把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制,其具體做法是:嚴格原材料、構配件及設備進場關,每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù),必須出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告,只有合格的產品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置,最大限度減少對顧客的影響,將小區(qū)配電房設置在人防地下室內,以及層高超高問題,工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協(xié)調,最終都得以妥善解決。

  強化過程的質量監(jiān)控,確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關健節(jié)點的施工,要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工,監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理,及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質量問題,并督促施工方對存在問題予以整改,使施工過程質量問題消滅在萌芽之時,積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,協(xié)調解決存在的問題,發(fā)現(xiàn)不合格者,及時指正,堅決要求整改,發(fā)現(xiàn)不合格的或質次的材料,堅決要求施工單位清退出場,確保工程質量貨真價實。

  注重工作質量,一線工作人員必須一身正氣,清正廉潔,以理服人,平等待人,禮貌待人,為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,確保工作優(yōu)質快捷,工作不能拖泥帶水,要當促進派,不當“拖拉機”,全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經過努力,會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力,齊抓共管,開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

  嚴格工程驗收,確保工程質量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程,工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見后,方能進行下道工序施工,杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件,保證工程施工有條不紊地推進。

  四、工作中存在的不足和需要改進的地方

  在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題,還需要認真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

  1、進一步完善、細化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內部分工和職責,建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動各項工作順利開展。

  2、建筑技術日新月異,規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,必須加強工程部人員業(yè)務素質培訓,利用業(yè)余時間學習,加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。

  3、還需要加強部門之間的協(xié)調、溝通,“早謀劃、早安排”,做好一切施工前后準備工作。

  4、有部分施工單位管理、技術人員的業(yè)務素質較差,不能滿足施工管理的實際需要,比如:對施工圖紙不熟悉,安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

  總結是一面鏡子,通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判,為下一步工作理清思路,明確目標,制訂措施,提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,找到解決困難的方法,對機遇要有較強的洞察力,及早做好搶抓機遇的各項準備。

  五、確保項目開發(fā)進度和質量是20xx年工作重點

  戰(zhàn)略決定命運,思路決定出路,在新的一年中,工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度,達到公司領導的預期目標, 20xx年工程部將重點做好以下幾項工作:

  1.xx商住小區(qū)的竣工備案工作;

  2.xx城小區(qū)一期工程的安全、質量和進度控制;

  3.51#地塊的開發(fā)推進及協(xié)調工作;

  4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理

  20xx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設,建議采用“組合式組織”的項目管理模式,適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結構:公司總經理直接領導下設置,項目部a,項目部b及各職能部門。每個項目設置項目部和項目經理,負責整體項目的各專業(yè)技術方案、質量控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標,里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架,實現(xiàn)對項目質量、進度過程控制的管理,達到項目過程管理與目標管理的有機結合,有利于促進相關環(huán)節(jié)的關聯(lián)部門之間的協(xié)調配合,實現(xiàn)小區(qū)項目建設一體化。

  六、工程部要建立“一人為本”的管理體制

  現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本,應樹立正確的人才觀--實行人本主義管理。人才缺乏,競爭能力不強。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術為主,它無視人性和人的創(chuàng)造性,因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經濟時代,要實行人本管理,其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來,并做到以對人管理為中心,關心人、尊重人、滿足人的“合理需求”,以調動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重人才,企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn),對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來,所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。

  七、結束語:

  結合公司發(fā)展戰(zhàn)略,有針對性的對人員進行培養(yǎng),造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊,力爭做到人盡其才,才盡其用,并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評,給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。

  隨著20xx年的到來,我們公司正邁著堅實的步伐,以人為本,關注并認真落實顧客各階段的需求思想,進一步提升公司綜合管理平臺,公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大,開發(fā)產品結構不斷優(yōu)化,經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展,工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來,工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

工程管理年度工作總結4

  20xx年的工作已經結束了,回顧一年來的工作,保安部認真貫徹xx超市工作會會議精神,按照總經理提出職能管理精細化的要求,以20xx年管理承包責任書為工作總目標,全力以赴的做好安全保衛(wèi)工作,充分發(fā)揮其職能作用,加大管理力度,確保各項指標的完成。在總經理、主管副總經理的正確領導下,在各部室的大力配合下,經過全體安保人員的努力,未發(fā)生火災事故、治安事件、甲方重大交通事故,為全店經營工作的開展起到了保駕護航的作用。綜上所述,具體總結如下:

  一、強化職能管理,認真做好本職工作

  1、安全生產工作

  積極推進安全生產工作制度化、標準化管理,鞏固成果,抓好落實,堅持依法管理,嚴格落實176號令規(guī)定,主要落實好以下工作:

 。1)抓好員工培訓教育,加強應急疏散演練。為提高員工的安全意識及能力,保安部上半年組織員工培訓1次,結合實際主要加強了滅火器使用方法、報火警、疏散、如何處理火災及消防安全“四個能力”等,組織員工安全知識答題1次,組織應急疏散演練2次,有效的提升了員工的安全意識及能力。

 。2)、抓好安全檢查及時消除不安全隱患。強化全店的安全檢查,嚴查用電設備設施,嚴查消防設備設施、嚴格管理火源、嚴查安全通道、嚴查死角明面上不易發(fā)現(xiàn)的部位,認真檢查,落實整改,每逢重大節(jié)假日,由主管安全領導帶隊,組織相關職能部室人員開展全店安全檢查,按照規(guī)定,落實好營業(yè)前、營業(yè)后,賣場兩小時巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,并做好記錄,確保安全。

  為深刻吸取近年來全國、全市及朝陽區(qū)范圍內商場、市場火災事故教訓,進一步加強華匯xx超市的安全管理工作,有效預防和堅決遏制重特大事故的發(fā)生,結合超市實際情況,按照徐總的要求和部署,保安部負責制定各部門安全生產責任書,落實安全生產主體責任,實現(xiàn)安全生產責任區(qū)無死角全覆蓋。切實開展安全隱患檢查及整改,要求各部門“按照誰主管、誰負責”的原則,抓好對本責任區(qū)安全工作的落實,確保安全。落實安全隱患排查整治,下半年我超市投入安全資金3.8萬元,對存在的防火卷簾無聯(lián)動、滾梯下方臨時庫房無煙感、噴淋消防設施擅用、計算機室及后貨通道上方噴淋管道因凍裂跑水,未及時供水等重大安全隱患進行了徹底解決。經過努力,全年我超市未發(fā)生火災及安全事故,有效保障了經營工作的順利進行。

  2、治安內保工作

  由于超市人員流動密度較大,容易被不法分子作為制造混亂和社會不良影響的目標,造成對顧客生命財產和超市員工及財產的損失,創(chuàng)造一個安全、良好有序的購物環(huán)境是一切工作的前提,結合實際工作情況有針對性的開展工作,重點部位采取重點防范的措施,加強了匯款室、押送款、營業(yè)秩序的監(jiān)控以及我店的夜間安全防范工作,加強對員工安全教育,提高安全意識,開展群防群治工作,完善各種突發(fā)事件預案,做到了有演練、有措施,在全體安保人員的努力下,順利完成了元旦、春節(jié)、五一、國慶等重大節(jié)假日促銷期間的安全保衛(wèi)工作,確保了超市安全穩(wěn)定。

  3、防損工作

  保安部結合超市實際情況,主要做了以下工作:

 。1)強化對員工法律法規(guī)的宣傳教育,通過廣播的方式,在晨會中對員工有針對性的進行法制觀念的教育,提高員工知法、懂法、守法意識。倡導保護企業(yè)財產光榮的思想,提升員工道德素質,加強社會公德和職業(yè)素養(yǎng)教育,全員行動,開展群防群治,積極配合保安部做好安全防損工作。

 。2)加強技防力量,對監(jiān)控設備進行升級改造,超市監(jiān)控系統(tǒng)于1999年投入使用,目前已達15年,期間雖進行幾次升級,但監(jiān)控安全防范能力仍然較薄弱,為做好超市的安全工作,進一步提升監(jiān)控安全防范能力,上半年超市進行了監(jiān)控設備升級改造,更換及新增攝像機36個。廣播系統(tǒng)移機,將廣播系統(tǒng)由原現(xiàn)場部辦公室移至保安部監(jiān)控室,與監(jiān)控設備形成整體。將保安部辦公室打隔斷,安裝推拉門,使監(jiān)控室形成獨立區(qū)域。監(jiān)控設備改造完成,超市監(jiān)控點達到64個,基本實現(xiàn)重點部位全覆蓋,大幅提升了監(jiān)控防范能力。

 。3)加強后貨通道的管理。對執(zhí)勤保安人員提出嚴格要求,核對出門條,整箱貨物一律開箱檢查,進一步規(guī)范各商品部出門條填寫方式。

 。4)嚴格賣場制度,在收銀臺結賬后一律不準帶商品返回賣場。加強對重點收銀臺的防范,無購物通道的管理及晚清場員工由員工通道離店的檢查,加強與各相關部室領導溝通,取得支持,充分調動員工的工作積極性,開展全員防損,提高防范能力,進一步降低丟失率,在相關部室配合全年查獲外盜三起,對內外盜行為起到了有效的震懾作用。

  4、xx超市APEC會議期間安全工作

  舉世矚目的亞太經合組織第二十二次會議(APEC)于20xx年11月7日至12日在京順利召開,會議層次高,國際社會空前關注,安全責任重大,使命光榮。為做好APEC會議期間xx超市的安全及穩(wěn)定工作,保障經營工作的正常進行,按照集團公司的要求和部署,結合超市的實際情況,認真抓好組織落實,經過全體員工努力,在會議期間未發(fā)生火災、安全生產、治安、交通等安全事故,較圓滿的完成了安全保衛(wèi)工作,主要做了以下工作:

 。1)提高思想認識,加強組織領導

  xx超市充分認識到APEC會議期間安全工作的重要性,成立了APEC會議期間安全領導小組,由總經理徐振祥為組長,副總經理王秀清、總經理助理田雪聰任副組長,各部門經理為組員,明確工作任務,APEC會議期間xx超市按照集團公司的部署,做好安全保衛(wèi)工作,包括:生產安全、防火、食品安全、交通安全,對員工加強維穩(wěn)及安全教育。保安部制定安全保衛(wèi)方案,各部室要認真執(zhí)行。加強領導帶班力量,從11月起,店級領導值班增加了四個商品部經理,加強值班考核,帶班領導堅守崗位,遇緊急突發(fā)事件控制事態(tài)及時處理,確保安全。

 。2)明確責任,抓好工作落實

  20xx年11月1日至11月13日,為xx超市迎APEC會議期間安全保衛(wèi)工作責任期,貫徹“誰主管、誰負責”的原則,要求各部門負責人對本部門的安全工作負責,落實安全責任,牢固樹立各級安全意識,按照年初簽訂的安全責任書,抓好組織落實,認真做好安全保衛(wèi)工作。

  (3)全員行動,全力整治安全隱患

  APEC會議期間,按照各部門責任區(qū)劃分,超市采取自查與專項檢查相結合的方式,開展對全店及出租單位的安全檢查,加大安全檢查力度,及時消除不安全隱患,查消防設備設施、查用電安全,嚴禁亂拉臨時線、超負荷使用電器設備、保障疏散通道、安全出口暢通,營業(yè)期間做到不上鎖、不封堵,安全通道不堆放影響人員疏散的物品,落實每日防火巡查及營業(yè)前、營業(yè)后安全檢查,做好安全檢查記錄。會議期間,超市組織了應急疏散演練兩次,提高了員工的應急疏散意識及能力。保安部加大了對全店的安全檢查及營業(yè)秩序的'管控力度,處突有演練、有準備、有措施,調動一切力量,確保了APEC會議期間xx超市安全穩(wěn)定。

  5、交通工作

  交通工作,貫徹落實地區(qū)交通安全委員會精神,按時參加地區(qū)交通會議,及時將上級有關會議精神傳達到專職司機,落實好各項文字工作,對全員簽訂了交通安全責任書,配合交通安全委員會進行宣傳,上半年超市未發(fā)生重大交通安全事故。

  6、停車場管理工作

  車場自實行內部自管以來,崗位人員落實工作認真,運行正常,達到預期目的,切實把為方便駕車顧客車輛停放工作落實到實處,全年辦理保險理賠2起,截止到20xx年12月31日,車場收取停車收入27萬元,后車場收取租金2、4萬元,合計29、4萬元,即為駕車顧客提供了良好的停車環(huán)境同時又為企業(yè)創(chuàng)造了經濟效益。

  7、現(xiàn)場管理工作

  為做好超市現(xiàn)場管理工作,解決現(xiàn)場管理工作中存在的問題及不足,超市于2月12日至4月30日對現(xiàn)場管理工作進行專項整頓,成立了以總經理助理為組長,各部室負責人為組員的現(xiàn)場管理專項整頓領導小組。明確各部室現(xiàn)場管理負責人員,依據企業(yè)規(guī)章制度,對本部門員工加強管理。整頓期間,店級檢查處罰違紀人員3人,對各相關部門均扣部門當月管理考核分。通過努力有效的推動了xx超市的現(xiàn)場管理工作。

  8、服務臺管理工作

  因超市工作需要,自20xx年7月底服務臺劃歸保安部負責,在主管領導帶領下,保安部本著穩(wěn)定隊伍、平穩(wěn)的過渡,明確分工,班次安排,提出要求做好服務臺各項工作,妥善處理消費者投訴、購物發(fā)票的開具、顧客存包、存購物車、會員卡辦理、退換貨,制定服務臺替班管理規(guī)定,對就餐時間、去衛(wèi)生間時間進行了規(guī)定,嚴禁脫崗。按照稅務局要求,開具發(fā)票自8月1日起實行稅控聯(lián)網,保安部在財務部的積極配合下,經過努力,較順利的完成了稅控聯(lián)網開具發(fā)票工作。

  9、內勤管理工作

  嚴格遵守企業(yè)物資管理制度,物資管理責任明確,做到帳物相符,臺帳清晰,物資保管良好。落實勞動紀律、考勤要求,做好考勤記錄,按時報出各種報表。積極配合綜合辦安排的衛(wèi)生檢查工作,抓好組織落實,工作不拖拉,盡量往前趕,通過努力,較好的完成了部門的內勤管理工作。

  二、抓好保安隊伍的管理工作,提高隊伍整體水平

  保安人員擔負著全店財產的安全保衛(wèi)工作,責任重大,因此需要一支從思想、責任心、業(yè)務技能上以及人員相對比較穩(wěn)定的保安隊伍來完成企業(yè)的安全保衛(wèi)工作,適應經營工作的需要,重點強化了隊伍的管理,從基礎抓起,做好傳、幫、帶,新到崗的保安員先培訓后上崗,從日常養(yǎng)成、禮節(jié)禮貌抓起,加強思想教育,組織業(yè)務學習,結合各崗位職責盡快熟悉業(yè)務,倡導文明執(zhí)勤,對安保職能定位準確,本著為顧客創(chuàng)造良好安全的購物環(huán)境,為經營部室創(chuàng)造良好安全的經營環(huán)境,做好本職工作,通過努力,保安隊伍的綜合素質有了提高,業(yè)務能力得到了加強。

  三、存在的不足

  1、服務臺需加強管理

  2、保安隊伍的流動性較大,收入低,招工難,整體水平有待提高。

  3、防盜工作需進一步的狠抓落實。

  四、新年的工作設想

  20xx年的工作即將開始,保安部認真分析20xx年工作的不足,結合安全工作中面臨的新問題,新要求,決定重點做好以下幾個方面的工作:

  1、要把穩(wěn)定保安隊伍,提高整體水平,作為重點,思想教育跟得上,管理力度跟得上,激發(fā)保安人員的工作熱情,思想統(tǒng)一,樹立以超市為家的大局觀念,做到有力,有禮,有節(jié)。把開展崗前培訓落到實處。做好傳、幫、帶,提高整體工作水平。

  2、根據176號令精神進一步做好安全生產工作,鞏固成果抓好落實,推進完成安全生產管理標準化達標工作。嚴格排查整治安全隱患,確保不出現(xiàn)安全、火災事故。

  3、總結以往的防損經驗教訓,實施人機結合,對防損工作深入研究探索新思路,繼續(xù)以打擊內盜,防范外盜為主,充分調動保安人員工作積極性,加強后貨通道、無購物通道、及重點部位的管理力度。同時改變思路,時時防,日日防,加強對保安人員防盜業(yè)務培訓,提高業(yè)務能力,隨時與商品部領導溝通情況,避免工作盲目性。加大打擊力度,發(fā)現(xiàn)一起處理一起,決不手軟。

  4、對服務臺員工加強管理,提高服務水平。做好稅控聯(lián)網開票工作。

  5、進一步做好停車場管理工作,為駕車購物顧客創(chuàng)造良好有序的停車環(huán)境,同時加強日常管理、錢款管理,做好突發(fā)糾紛事件處置工作。做好后停車場監(jiān)管工作。

  認真完成好本職工作,完成好領導交辦的各項工作,配合好各部門工作,為企業(yè)全面完成各項經營管理指標,做出新的貢獻。

工程管理年度工作總結5

  今年以來,我們市政管理處全體干部職工,認真學習貫徹黨的十八大及十八屆三中、四中全會精神,在縣委、縣政府及縣住建局的正確領導下,認真落實縣委、縣政府各項工作部署,恪盡職守,扎實工作,取得了令人欣慰的工作成績。

  20xx年完成工作情況:

  一、確保了市政設施正常運轉 我們進一步加強了道路巡查和養(yǎng)護維修力量,規(guī)范建立了巡查臺賬和養(yǎng)護臺賬,更好地落實了巡查養(yǎng)護責任,做到了勤巡查、早發(fā)現(xiàn)、早修復。

  全年共維修人行道2721 m2;校正路沿石750m;維修、更換檢查井井蓋、水箅137套;拆除污水井48座;修復路面基層452m3;補修油面930 m2;補修砼路面XX6 m2;油漆欄桿751 m2;抹灰面刷漆242 m2。

  完善了縣城排水、防洪工作應急預案,疏通下水道5600余米;清理淤泥380 m3;雨后排水200m3/20余次。確保了排水、防洪渠道暢通,保證了排水防洪設施正常使用。

  全年總計更換路燈1365盞、鎮(zhèn)流器754個、燈頭462個、觸發(fā)器586個,接觸器62個、空氣開關21個、繼電器43個、保險281個、出動高空車臺班249個,更換電纜3426余米、防老化線4000余米,路燈完好率保持在98%以上,確保了縣城夜間正常照明。

  按照縣領導安排,對南關進水口處進行污染水源改造,建設了100立方米混凝土澄池一個、安裝水閘一部、安裝泥漿泵二臺;對長興路立交橋、府前南路大橋、西關口三座小橋進行了粉刷;對東關大橋、迎賓街兩座大橋進行了維修。

  二、鞏固了文明縣城創(chuàng)建成果

  夏季,對排水設施XX76座、平箅式落水井541座、立箅式落水井800座全面噴灑稀釋濃度300-400倍敵敵畏4次。

  三、加強了和相關部門和單位的聯(lián)系

  全年巡查時發(fā)現(xiàn)其他單位道路井蓋設施毀損60余起,均及時通知了相關單位。

  四、綜合治理成果得到了鞏固和提高

  進一步加大了綜治管理工作力度,更換了高清攝像系統(tǒng),單設了綜治管理機構,完善了綜治管理制度,使綜合治理成果得到了鞏固和提高。

  五、黨的建設工作取得了新成績

  按照縣委統(tǒng)一安排部署,我單位黨支部認真組織學習“三會一課”“三嚴三實”,定期組織召開民主生活會,通過活動使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了進一步加強,黨組織的凝聚力和職工的.向心力進一步發(fā)揮,黨的建設取得了新的成績。

  20xx年工作計劃:

  20xx年,我們要認真學習貫徹黨的十八大及十八屆四中、五中全會精神,在縣委、縣政府及住建局的領導下,立足本職,要進一步做好以下各項工作:

  一、進一步落實工作目標責任,加強市政設施巡查,做到及時發(fā)現(xiàn)及時維修。

  二、要確保夜間照明效果,確保照明設施完好率達到98%以上。

  三、要確保道路設施完好和正常使用,發(fā)現(xiàn)路面下沉和毀損要及時維修,大的毀損修復時間不超三天,小的毀損修復要做到隨時發(fā)現(xiàn),隨時修復。

  四、要加強對水箅、井蓋、溝蓋板、花池邊、路沿石、路燈檢查井等設施的維護和管理,發(fā)現(xiàn)毀損及時更換和修復。

  五、加強培訓教育,提高職工素質。

  六、完成好府前路政府至二中段道路翻修和漳河惠民橋至朝陽橋段人行道維修工程。

  七、堅決完成好縣委、縣政府及主管局交辦的其他工作。

工程管理年度工作總結6

  20xx年,總部工程部根據公司發(fā)展戰(zhàn)略,緊緊圍繞公司20xx年度工作會要求,持續(xù)提升工程實施水平,做好平臺建設,加強項目管理,提升工程實施效率,狠抓項目質量管理。

  一、20xx年工作總結

  (一)主要指標完成情況

  1)項目安全管理(安全生產責任落實及系統(tǒng)治理專項行動)

  xx年項目安全管理整體運行平穩(wěn),未出現(xiàn)一般及以上質量安全事故;xx年先后完成年度安全生產目標責任書簽訂、組織風險排查整治專項活動、組織安全生產月系列活動,提升了全員的安全責任意識。

  2)工程質量管理

  xx年集團在建評估平均成績87.25分,在一局下屬開發(fā)項目中位列第一;橫向拉通整個地產標桿房企,整體成績仍處于行業(yè)中等偏上水準。

  3)制度體系完善

  xx年完成中建智地交付預評估工程質量查驗操作指引、新版停止點檢查制度、三級計劃節(jié)點標準模板編制并已經OA發(fā)布;另外供應商管理考核細則、精裝景觀管理標準、安全管理策劃制度、安全管理檢查制度、安全管理風險識別控制管理制度、安全管理教育培訓交底制度均已經編制完成。

  4)開展部門培訓

  完成中建智地工程管理體系宣貫PPT的編制,xx年總部工程部共計開展5次培訓,3月份集中組織工程條線新入職員工專項培訓,針對xx等新工程團隊組織專場體系培訓,協(xié)同風控部完成交付預評估制度宣貫,組織兩次集團季度評估迎檢策劃。

  5)節(jié)點達成

  根據運營部提供的數據,距離90%的節(jié)點達成目標值略有差距。

  (二)xx年重點工作總結

  1、持續(xù)做好平臺的建設,完善工程管理人員架構建設。

  2、持續(xù)做好體系的執(zhí)行,用體系促進項目質量的.提升。

  3、加強項目安全管理,確保安全無事故發(fā)生。

  4、多手段并舉,提升工程實施效率。

  5、狠抓項目工程質量,筑牢工程管理底線。

  (三)亮點工作總結

  1、戰(zhàn)略總包定標。

  2、供應商考核體系完善。

  3、公司在集團第一、二季度評估中成績第一。

  二、存在的主要問題

  問題1:工程管理體系執(zhí)行落地力度不足。

  問題2:項目安全管理存在落實不到位情況

  問題3:進度管理不夠細化,地域性、關鍵制約點的決策及時性及內部協(xié)調對項目進度管理影響較大。

  問題4:目前處于供應商升級轉型期,項目對供應商管理方式及部分供應商的素質未匹配公司發(fā)展。

  三、xx年工作安排

  1)持續(xù)提升實體質量水平,加強對項目的體系專項培訓。

  2)做好項目進度的監(jiān)控工作,深度掃描工期制約原因。

  3)建立健全公司工程管理人才的儲備機制和培訓體系。

  4)完善工程管理考核體系。

  5)持續(xù)提升安全管理的水平,完善安全管理體系建設。

  6)做好峻備及待交付項目的支持工作。

  7)配合成本部逐步完成供應商升級,管理方面加強與供應商的磨合。

  8)與設計、成本、風控、運營等部門加強拉通,提升工程管理視角,為其他部門提供工程技術經驗。

工程管理年度工作總結7

  時間在不知不覺中悄然流走,我們又即將與xx年告別了,F(xiàn)從以下幾方面將一年來工程部的工作情況做簡要總結。

  一、進度控制

  按照年初公司制定的工程進度要求,主體工程應在年底完成,實際截止到年底,主體工程全部完成,砌體工程完成80%,比原預定工期均延誤1.5個月,

  工期延誤的主要原因在以下三個方面:

  1、我們事先對該工程的難度估計不足,合同工期過于緊張。本工程定額工期應該在xxx天,但我們把工期壓縮到了xxx天,這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成,但該工程由于難度較大,任何一個事先未預料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應。

  2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制,施工單位收取承包人的管理費用,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責,施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,同時也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管現(xiàn)象。

  制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經常供應不上,工地經常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,停工待料又經常造成施工人員的流失,勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。

  3、我們自身管理上的問題:工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤,雖然采取了一系列的積極措施,但是力度不夠,對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施,這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理知識,掌握更多好的管理經驗和管理辦法,進一步提高自己的管理水,方能不辜負領導的重托。

  針對以上問題的出現(xiàn),我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫助下,在資金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工過程中,不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,而且延誤的工期也在一步步減少。

  二、質量控制

  從開工以來,工程部始終堅持質量第一的原則,嚴把質量關,到目前為止,施工質量還是比較令人滿意的,雖然曾經出現(xiàn)過一些質量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,保持了高質量工程的總體勢頭,雖然提出了一些問題,但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前情況來看,我們的工程通過優(yōu)質主體結構驗收問題不是很大。

  三、造價控制

  在造價控制方面,我們主要從以下幾個方面入手。

  1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,為了節(jié)約成本,我們與公司領導共同研究決定在建筑面上按照xx圖紙施工,但結構上按照xx圖紙施工,這一項估計為公司節(jié)約成本近xxx萬元。我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近xxx萬元,并因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵。

  2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更,我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析,選擇最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度,所有變更必須經過總經辦審批方可執(zhí)行。

  3、工程簽證方面,我們重新制定了工程簽證流程審批制度,實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批,層層把關,對于不應該支付的簽證堅決退回,對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核,杜絕此項費用的不合理支出。

  四、現(xiàn)場安全文明施工

  我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視,前期由于條件所限,現(xiàn)場的文明施工無法做得很好,后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓,并取得了良好效果。目前經過多次檢查,近期有望通過文明工地的驗收。

  五、對監(jiān)理公司的管理

  總的來說,我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,主要是缺乏強硬的手腕,沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗,導致監(jiān)理人員總體素質偏低,最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作,雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。

  20xx年的`工作計劃:

  一、在總經理辦公室的行政管理和工程部的業(yè)務指導下,負責工程內業(yè)管理工作。

  二、負責工程項目檔案資料管理工作

  1.負責工程項目的所有報建資料的搜集、接收、清點、登記、歸檔、立卷及保存工作。

  2.負責工程項目的所有圖紙、概算、預算、決算等資料的搜集、接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、立卷、保存和移交工作。

  3.負責工程項目的所有發(fā)包、承包合同資料的搜集、接收、歸檔、立卷、保存工作。

  4.負責工程項目施工過程中的所有技術變更、商洽記錄、會議紀要等資料的搜集、接收、登記、分發(fā)、催辦、歸檔、立卷、保存和移交工作。

  5.負責工程項目的竣工驗收資料的搜集、接收、登記、歸檔、立卷、保存及移交工作。

  三、負責工程項目成本管控工作

  1.負責審核公司建設工程項目概算、預算、決算,提出合理化建議。

  2.負責審核公司發(fā)包、承包的工程項目預算、決算,提出合理化建議。

  3.負責審核公司工程項目技術變更內容、費用增減的合理性,提出合理化建議。

  4.負責審核公司工程項目所需物資采購的合理性,提出合理化建議。

  5.負責配合公司工程項目現(xiàn)場技術員、安全員、庫管員等現(xiàn)場管理人員監(jiān)督施工現(xiàn)場的物資使用情況,按合同約定,做好成本控制工作。

  四、負責參與管理工程項目的相關工作

  1.負責參與公司工程項目的圖紙會審工作。

  2.負責參與公司工程項目的前期測繪、放線、驗線、竣工驗收工作。

  3.負責參與公司工程項目的發(fā)包、承包合同擬定、簽訂工作。

工程管理年度工作總結8

  一年來,本著“認真學習、扎實工作”的原則,始終堅持高標準、嚴要求,認真完成了領導安排的各項工作任務,自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下:

  一、項目管理系統(tǒng)的維護與數據分析工作

  恪盡職守,認真作好本職工作。xx年,中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行,對系統(tǒng)進行全面學習和梳理,是我的崗位職責。系統(tǒng)運行一年來,較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務,確保了系統(tǒng)數據的完整、真實、及時更新。

  一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。

  包括各部門崗位系數逐月核查;項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務單的完整一致;任務進度的及時調整;財務收支數據的核對。

  二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題,解決問題。

  在系統(tǒng)運行過程中,實時觀察數據變化,通過細心觀察,查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作,不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通,需求解決的方法。

  三是不斷完善系統(tǒng)數據。

  項目管理運行中,數據錄入存在差異,如收支類項目,對應的'項目是否正確,經過不斷溝通和探討,確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題,起到了對系統(tǒng)數據的xxx的完整。項目管理人員工作總由提供!

  二、公文處理工作

  認真嚴謹,保證公文處理的不遺不漏。

  積極主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記,及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。

  三、其他工作

  積極主動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任務。

  四、今后計劃

  今后工作的方向:隨著項目管理的實行,我們的工作要求將更高,需更細心全面的掌握系統(tǒng)知識。并進一步做好一下幾項工作:

  1、對進度體系和質量考核體系的完善統(tǒng)一。

  2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。

  3、進一步在應用層面上宣傳項目管理。

工程管理年度工作總結9

  審計工作牢固樹立、踐行科學發(fā)展觀,堅持審計監(jiān)督與服務并重,為規(guī)范經濟活動,加強內部控制,提高資金使用效益,提高管理水平,推進黨風廉政建設,切實維護學校利益做出了積極貢獻。

  按照服務大局,重點突出的審計方針,全年審計處對內部管理和內部控制的科學性、有效性開展4項專項審計工作;提出有針對性的、建設性的書面審計建議33條;開展工程審計132項,送審金額4621萬,完成造價審計項目71個,審計金額4277萬元,直接為學校節(jié)約教育資金312萬元;完成了32個小額零星維修項目審簽;參與全校各類工程、物資采購招標、考察、評標和驗收工作450余項次;對科研經費決算進行審簽;積極開展廉政風險防控管理工作,編制部門職權目錄,排查各類風險點39個,并制定了相應的防控措施。

  一、著眼于對內部管理和內部控制的健全有效進行審計,夯實管理基礎

  20xx年我處以內部管理與控制的規(guī)范性、有效性及適當性為重點,扎實推進管理審計。在審計實踐中,我們注重對管理鏈條中關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的管理進行審計調查,尋找問題產生的根源,抓住問題的本質,揭示和反映苗頭性和典型性問題,提出大量有針對性和可操作性的口頭和書面審計建議,形成專項審計調查報告,反映管理實際,服務領導決策,取得了良好的審計效果。

  今年我處結合工程審計過程中注意到工程水電管理存在的問題,如學校已墊付20余萬元的工程水電費未能及時足額的回收、水電耗用量異常等。我處調閱了相關資料,對存在的問題進行匯總、分析、整理,到相關職能部門了解水電管理、水電費回收的管理與控制情況,指出存在問題,提出審計建議,及時提交專項審計報告。此項工作學校領導高度重視,下發(fā)審計意見書,要求相關職能部門切實解決存在問題,加強內部管理與控制。

  二、以內審的專業(yè)視角積極開展廉政風險防控

  對學校內部控制管理進行監(jiān)督與評價是內部審計的職責所在,在學校全面展開廉政風險防控管理工作之前,審計處已著手收集信息、資料,提前謀劃,將廉政風險防控與現(xiàn)代大學建設緊密結合,與規(guī)范內部控制有機結合,與審計業(yè)務工作深度融合,把廉政風險防控落到實處。我處根據相關文件我處確定12項審計職權,排查出各類風險點39個。按照相互制約、程序嚴密、簡明清晰的要求繪制業(yè)務流程圖5份。

  結合內部控制管理要求及內部審計指南精神,我處對學校各個層面的職權清理、風險點排查情況、業(yè)務流程設置提出有針對性的修改建議39條。

  三、以規(guī)范為抓手,對采購、驗收行為進行審計監(jiān)督

  1、加強招標、采購工作審計監(jiān)督,充分發(fā)揮內審的增值作用。

  切實履行審計監(jiān)督職能,全程參與學校各類招標采購工作,從源頭上保障工程項目和物資采購的質量、效益和效果。一方面重點對招標文件、招標程序、評標辦法、評標組織等進行監(jiān)督;另一方面發(fā)揮專業(yè)判斷力和經驗,在參與中建言獻策,促進提高招標成效。

  2、加強工程及物資采購的驗收監(jiān)督,健全制度,規(guī)范驗收。

  加強對工程關鍵工序和竣工驗收的審計監(jiān)督,加強對物資采購入庫、交付使用驗收的審計監(jiān)督,重點關注驗收的制度設計,驗收的組織、程序、措施、方法,規(guī)范驗收報告,維護招標嚴肅性,實現(xiàn)招標目標效果。

  我處將20xx年確立為“驗收規(guī)范審計監(jiān)督年”。審計根據以往驗收監(jiān)督中注意到的事項和掌握的情況,確定審計觀測點進行審計抽查,著重對容易出現(xiàn)舞弊和錯誤的環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查,及時獲取審計證據,指出存在問題和不足,督促整改和規(guī)范。對部分項目,審計處組織專業(yè)人員采取技術手段進行復驗。對于發(fā)現(xiàn)的問題,我們及時取證,編制審計底稿,撰寫審計報告,客觀反應實際情況,提出審計建議。

  如對某項70余種400多件設備采購驗收進行復查,審計抽查26種設備,抽查發(fā)現(xiàn)有13種設備存在品牌、規(guī)格不符合合同要求。針對存在的問題,審計報告予以揭示并提出審計整改建議。校領導要求有關部門認真對待審計建議,重新組織驗收,并總結經驗與教訓,督促建章立制,明確驗收職責,規(guī)范驗收行為。職能部門重新組織了驗收,就到貨設備存在品牌、規(guī)格不符合合同要求的情況,經過核實、調查、協(xié)商程序等,核減貨款2萬余元。

  我處要求參加招標的審計人員都及時做好招標審計監(jiān)督小結,定期歸納匯總。對于發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題爭取及時與職能部門溝通,提醒,促進相關工作的合規(guī)有效。

  四、嚴字當頭,扎實工作,切實做好工程審計,維護好學校利益

  工程審計是領導關注的重點、教職工關心的熱點和管理的難點,也是重大資金管理的要點,因此開展工程審計就是要嚴字當頭,嚴格程序,嚴格管理,使得審計的成果能夠經得起檢驗。

  1、采取有效手段,把審計監(jiān)督職能嵌入到工程項目管理的全過程,力求造價合理,提升管理水平。

  我處對工程建設項目不單審造價,更關注項目管理有無存在薄弱環(huán)節(jié)和不足之處。不僅對項目施工的的關鍵工序、隱蔽工程進行審計抽查監(jiān)督,還特別關注設計、監(jiān)理、審價等社會機構的服務質量;不僅要求社會審價機構要出具工程造價審價報告,還要求其對學校工程項目管理提出管理建議書;不僅關注項目管理部門對工程管理的.規(guī)范性,更注重部門內部控制的健全有效。

  審計人員堅持對每個項目造價的審增審減原因進行對比分析,查找存在的問題,指出需要改進的事項;同時加強對中介審計機構的審計程序、方式進行監(jiān)督,要求中介審計機構不僅要口頭溝通,還要以書面形式向內審部門、項目管理部門、監(jiān)理單位、施工單位交換審計意見。這種做法既是溝通交流、交換意見的做法,更是監(jiān)督者與被監(jiān)督相互監(jiān)督,相互制約,防差除弊的有效方法。審計報告必須揭示項目招標、工程管理、工程變更、工程設計和監(jiān)理等方面存在重大問題,并提出有針對性的審計建議,以有效促進建設項目管理水平的提升。

  2、加強審計抽查力度,促進工程管理的深化細化。

  為了掌握第一手資料,把握工程原貌,確保審計數據的客觀、準確,審計結果的公平公正,維護學校的權益,審計堅持每個項目必須開展現(xiàn)場測量、抽查、核對、問詢等審計調查方式。審計人員必須把工作過程及結果以書面的形式記載下來,存入檔案,確保數據來源的可溯性,也促使審計人員深入現(xiàn)場,認真測量,準確記錄,客觀反映。

  XX區(qū)臨時浴室工程,對于基礎超深開挖變更增加項目按照原測量數據需增加26.7萬預算。為了保證測算和結算數據的客觀性和準確性,審計人員對開挖深度重新組織測定。審計根據測定的數據,經測算需增加預算19.3萬元,審計處、相關職能部門與施工單位談判,采取恰當的談判策略,指出其存在的問題,最終以17.8萬作為增加項目的結算價。

  五、加強審計內部管理的科學性、規(guī)范性,切實提高審計工作水平

  1、為了規(guī)范審計作為,推動審計工作的法治化水平,提高審計工作的透明度,規(guī)范權利運行,加強自我管理,今年我處研究制定了《零星基建、修繕項目審計實施辦法》、《委托審計管理暫行辦法》、《聘請外部人員參與審計工作管理暫行辦法》等7個規(guī)范性文件。按照全面覆蓋的要求,繪制了《基建及修繕工程項目竣工結算審計流程圖》等5個業(yè)務流程圖。這些制度、流程圖提升了審計工作的法治化、規(guī)范化水平,確保審計質量管理落到實處。

  2、建立健全審計質量控制和內部牽制制度。堅持和完善“三審復核制”和“三級復核制”,明確各崗位、各層級的職責;堅持主審負責制,堅持審計工作底稿控制制度。

  每一個審計項目都必須嚴格執(zhí)行審計程序,采用標準化作業(yè)表格,這些制度和流程的設計使得審計工作環(huán)環(huán)相扣,既保證審計質量又促進業(yè)務水平提高,更是規(guī)范權力運行。

  六、加強隊伍建設

  審計處以思想建設為重點,加強隊伍建設。通過定期的談心、業(yè)務分析等形式,把隊伍建設與具體業(yè)務處理融合,把審計干部自身素質提高與部門工作水平提高相結合,加強干部自身能力建設,增強依法審計能力,不斷提高審計干部的工作能力;加強審計干部作風建設,堅持說實話、辦實事、求實效,始終做到客觀公正、實事求是,不斷提高審計質量,擴大審計成果。

  對照年度計劃,草擬的制度尚在征求意見過程;審計注意到的事項尚有部分與相關部門進一步溝通和交流沒來得及完成;審計成果的利用尚需下大力氣。隨著學校建設現(xiàn)代大學的推進,管理的進一步深化、細化,全體審計人員緊密圍繞學校發(fā)展大局和中心任務,求真務實,切實履行審計職責,為學校又好又快的發(fā)展做出應有的貢獻。

工程管理年度工作總結10

  通過公司局域網予以效能公示,對在機關效能監(jiān)察專項檢查或抽查中發(fā)現(xiàn)的問題。今年共公示16次。如對數名員工違反開會關手機的規(guī)定進行了效能告誡,對個別員工在辦公電腦上安裝、操作與工作無關的軟件,交通車不按規(guī)定亂停亂放、餐廳衛(wèi)生狀況不良等情況予以效能公示,還對由于部門工作不到位造成公司工會代表大會不能按時召開的事故責任單位和責任人分別給予效能告誡和作出書面檢查的效能監(jiān)督。

  緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標,年公司兩級紀檢監(jiān)察部門。就公司領導安排的重要工作、企業(yè)經營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關心的熱點問題,重點加強對規(guī)范的工程項目施工管理、清產核資中預防國有資產流失、提高兩級公司機關員工素質轉變工作作風等方面入手,積極開展效能監(jiān)察工作。

  一、清產核資中開展效能監(jiān)察。

  結合公司實際,根據中冶集團公司統(tǒng)一部署。全公司清產核資中開展效能監(jiān)察。

  成立機構。由財務審計、資產管理、紀委監(jiān)察等部門負責人組成的清產核資效能監(jiān)察領導小組,一是加強領導。由建設公司黨委副書記、紀委書記尹似松同志任組長,副總會計師方漢興同志任副組長,加強了對此項工作的領導。

  較為真實地反映企業(yè)資產情況、財務狀況和經營成果。二是認真進行自查自糾。各單位紀檢監(jiān)察部門積極參與、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查。

  較好地促進此項工作的順利進行。三是組織重點檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導。

  協(xié)助督促有關單位、部門建立和完善國有資產及財務管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制,四是協(xié)助有關單位建章立制。針對有的單位在清產核資中暴露出的問題。為企業(yè)資產管理逐步進入科學化、規(guī)范化、制度化軌道起到一定的促進作用。

  二、針對某些項目經理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關單位管理制度堅持不夠。加強對項目經理部規(guī)范化管理的`監(jiān)督檢查顯得尤為重要,也是職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年來我參與、會同公司有關部門對各工程項目經理部檢查考核的同時,注意選擇企業(yè)領導重視、職工反映意見大的問題,確立為效能監(jiān)察項目,進行專項檢查。

  對有關人員的責任進行了認定,參與大冶項目經理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調查。并根據公司108號文件的規(guī)定提出處理意見。會同項目管理部對 項目經理部施工的設備安裝事故造成經濟損失問題的調查,查清問題發(fā)生的原因,確認有關單位、部門和有關人員的責任,提出處理建議。

  根據有關責任人應承擔的責任,參加對 工程項目經理部設備安裝事的調查。提出處理意見,教育了當事人和參加工程施工的全體職工。除此外,按照公司黨政主要領導的安排,多次組織對反映有關二級單位主要領導管理上的問進行調查,并實事求是地作出調查結論。既澄清了問題,又糾正了某些領導在管理工作中的錯誤做法,有些還為單位避免了不必要的經濟損失。如對某公司主要領導將100萬元公款借給私人經商辦企業(yè)的錯誤行為,通過調查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止,規(guī)避了重大經濟損失。

  積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查,為加強對公司所屬項目經理部的管理。今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督。

  共對有關問題提出監(jiān)察建議18條,通過對 等工程項目經理部的檢查。建議各項目經理部要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理,建立健全必要的規(guī)章制度,堵塞管理上的漏洞,為企業(yè)挽回、避免一定的經濟損失。

  三、公司兩級紀檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。一年來公司兩級紀檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項16項。機電公司一項,建筑公司一項,材料公司二項,咨詢公司二項,水泥公司一項,租賃公司一項,總部八項。

  對材料采購全過程開展效能監(jiān)察,機電公司對武進中興二期工程項目經理部材料采購進行專項監(jiān)察。采取貨比三家好中選優(yōu),公開招標的方式選擇合格供貨方,為項目增加和創(chuàng)造經濟效益48萬元。

  本著公開、公平、公正的原則進行招標,材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監(jiān)察。為企業(yè)增加經濟效益5萬元。

  較好地保證施工工程質量,咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監(jiān)察檢查。節(jié)約資金18萬元。另外該公司還在辦公設備采購開展專項監(jiān)察,減少開支2.78萬元。

  避免和杜絕虛噸位,水泥公司對外購熟料過磅進行專項監(jiān)察。為企業(yè)避免經濟損失約5萬元。

  四、公司機關開展效能監(jiān)察。為進一步提高機關員工素質和管理效能。更好地為公司發(fā)展和為項目、為基層服務,今年我認真扎實地做好公司機關效能監(jiān)察工作,具體抓了以下幾方面工作:

  機關效能監(jiān)察工作組及時召開會議,根據公司黨政領導對機關員工工作作風的嚴格要求。針對機關當前尚存在某些問題,分析討論,認真研究,對機關效能監(jiān)察下步工作作了具體安排,通過電子郵局發(fā)至各部門,以便貫徹執(zhí)行。

  及時調整了機關效能監(jiān)察工作組成員單位。調整后的機關效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產管理部、紀委監(jiān)察部組成。針對機關機構改革、部門工作職能的變動。

  機關效能監(jiān)察辦公室年初制訂了 年機關效能監(jiān)察工作六項措施,結合機關工作實際。并通過十七冶局域網發(fā)至各部門首席負責人的電子郵箱,使大家對 年機關效能監(jiān)察工作總體要求,有一個明確的認識。

  機關效能監(jiān)察工作組對機關員工遵守工作紀律、勞動紀律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項目服務等方面進行了48次專項檢查和抽查工作。按照《十七冶機關效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求。

  且考勤表填寫比較規(guī)范對各部門考勤制度、部務會制度執(zhí)行情況進行了檢查。各部門都能按公司規(guī)定認真考勤。;

  認真總結本月工作完成情況,各部門都能堅持每月下旬召開部務會。對存在問題,認真分析研究,提出解決辦法。安排下月工作計劃,并按規(guī)定時間及時上報總部辦。

工程管理年度工作總結11

  桃花謝了春紅,太匆匆,二一年的腳步就這樣在我們部門忙忙碌碌中謝下了帷幕,這一年有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關的艱辛,也有遇到困難時的挫折與惆悵回顧一年的工作歷程,就像工地的樁號K0+000一樣,就這樣一直向前延伸著,我們準備以“流水作業(yè)法”來陳述這一年的點點滴滴。

  一、國道107線鄭州段改建工程

  今年的G107線,到處都是一片大干快上的景象,在鐵娘子王樹平部長的帶領下迅速掀起了施工高潮,“大干90天”的順利實施,讓春天的G107線像“春天”這個字眼一樣,充滿生機與盎然。“抓質量、促進度、保安全”,樣樣都走在項目之首。路面作業(yè)的24小時不ing,讓整條線路頓時著了新裝。6月18日發(fā)布了G107線綠化、供配電照明的資格預審公告,這也就意味著本項目的附屬設施工程進入了正常的軌道,170多期的計量撥付,無數次的工地現(xiàn)場例會、現(xiàn)場督促指導因為我們只有一個目標,12月15日G107全線通車。

  二、鄭汴物流通道新建工程

  9月25日鄭汴物流西段全線通車,是“5+2,白+黑”在貫穿始終,為的是綠博園順利開園。

  三、嵩山南路與南四環(huán)立交新建工程

  該項目嵩山路即鄭堯高速與鄭州市連接的主要道路,對集散鄭堯高速的車輛具有重要作用,12月底的通車計劃無疑是艱巨的責任與重擔,從7月14日的第一根承臺澆注,中間經歷了無數次的清水砼試驗工作,數次的技術論證、數次的專家探討,直至今日,嵩山南路與南四環(huán)項目的'清水砼工作經歷了從量變到質變的歷史性跨越,技術的完善使我們工作起來更加自信。保通工作無疑是此項目的重中之重,為保證“暢通鄭州”工作順利開展,保通方案的切實可行可謂立下汗馬功勞,擁堵在這里不見了蹤影。

  四、BT項目

  8月30日鄭開大道與京港澳高速公路互通式立交新建工程、花園路與連霍高速公路互通式立交新建工程,8月31日鄭州市南出口暨鄭州至新鄭快速通道改建工程,9月15日鄭少高速公路鄭州市區(qū)航海路連接線新建工程,4個BT項目在萬眾矚目下順利舉行了開工儀式,這也就意味著我們將面臨更大的挑戰(zhàn),新的工作方法是否切實可行,工作思路的轉變是否及時到位,有沒有創(chuàng)新的元素注入新的工作機制,對我們工程部來說很多都是個未知數,但是我們在積極探索,當然還有相關領導的正確指引,在短時間內制定出的《BT項目管理辦法(草案)》是最好不過的證明。

  五、招投標工作

  今年我們順利完成了G107線綠化、供配電照明施工招標工作,經歷了G107線照明一標二次資格預審的小插曲。東南四環(huán)連接線(國道107輔道至四港聯(lián)動大道)新建工程、石家莊至武漢高速鐵路客運專線鄭州站站房高架匝道(橋)工程施工招標順利圓滿完成。招投標工作繁瑣更需細致與認真,為有效防止“兩超”現(xiàn)象發(fā)生,控制施工招標報價的工作顯得尤為重要,下足功夫,善動腦筋,抓細節(jié),抓關鍵,讓投標人在投標環(huán)節(jié)中少出差錯,少走彎路,為所有投標人做好相應的服務工作。六、深刻感觸

  用一個簡單的字“累”來形容工程部的工作不足為過,身體加身心的雙重疲憊讓我們感到工程部的每一份工作都是那么的任重道遠,不管是頭發(fā)的日漸稀疏,還是心臟的突然驟停,累折的只是腰椎,累不折我們對工程部工作的那一份執(zhí)著與熱愛,我們的出發(fā)點只有一個:為鄭州交通重點工程的建設盡一點自己的微薄之力!七、今后打算

  一如既往將是我們永恒的追求,在今后的工作中會繼續(xù)努力下去,我們清醒的認識到在工作中還存在著這樣或那樣的問題,克服不足,全面提高,開拓創(chuàng)新,勇攀高峰。

  毛澤東語錄中有這樣一句話:“身體是革命的本錢”,為了為重點工程多站兩天崗,多奉獻、多付出,我們在今后的工作中還將注重鍛煉身體,為繁重的工作提供有力保障。

工程管理年度工作總結12

  前言:即將過去的20xx年給我留下了許多值得激勵自己的事情,也在許多方面值得反思。對即將到來的20xx年我們滿懷期待。

  第一部分20xx年度工作總結

  一、任務完成情況

 。ㄒ唬1、完成第四軍醫(yī)大學腫瘤實驗室的改造工程裝飾設計方案,此項目正在施工。

  2、參與西安楊森制藥有限公司室內裝修工程的.投標及設計工作,此項目未中標。

  3、進一步深化第四軍醫(yī)大學唐都醫(yī)院綜合樓、腦科樓及骨科樓的裝飾設計方案,目前此方案可出圖。

  二、體會與經驗

 。ㄒ唬┩ㄟ^上述幾個項目的設計工作,使我對醫(yī)院潔凈工程的室內裝飾設計有了一個全新的認識。在整體功能完備的情況下更注重其裝飾選材上的耐磨、耐酸堿、抗老化等特性。鑒于醫(yī)院手術室及潔凈走廊潔凈等級的要求,在裝飾工藝做法上盡可能的用圓弧收死角,便于清洗、打掃、不積塵等工藝做法。

  第二部分20xx年工作思路與目標計劃

  在即將到來的新的20xx年里,更要以求知的、鉆研的態(tài)度繼續(xù)深化學習本專業(yè)的新知識,請教經驗豐富的工程師,有機會深入工地理論聯(lián)系實際。使自己在不斷學中進步、在進步中有所創(chuàng)新。在20xx年里計劃考《國家二級建造師》的資格認證證書。這不只是一個證書,更重要的也是一個學習的過程。

工程管理年度工作總結13

  20xx年是我站不斷改進管理作風,提高服務質量,在“管理中完善服務,在服務中促進管理”的一年。這一年里,我站把工作重點放在緊緊圍繞市局的工作中心,在做好本職工作的前提下,充分發(fā)揮造價管理職能作用,為社會提供優(yōu)質服務多作貢獻上。

  在全體職工的共同努力下,我站全面完成了市局下達的20xx年度單位職能工作目標和站里制定的年度工作計劃。在做好本職工作的同時,站里不是滿足于停留在原有的工作內容上,而是力求創(chuàng)新,不斷完善。

  在管理上,主動去探索適應建設市場發(fā)展形勢的新模式;在業(yè)務服務上,服從全局利益,積極為社會和基層企業(yè)多作貢獻;在加強文明建設上,重視開展社區(qū)文明共建,努力塑造城建部門的新形象;較好地體現(xiàn)了“管理就是服務”這一工作指導思想,推動了我站各項工作的順利開展,使建設工程造價管理逐步進入制度化、規(guī)范化的良性循環(huán)軌道。一年來,我站主要做了以下幾方面工作:

  一、適應發(fā)展形勢,不斷探索造價管理新模式

  建設市場新機制的不斷發(fā)展完善,對建設工程造價管理提出了新的要求。為了能適應工程建設新的運行方式,我站不是貪圖安逸,僅僅停留在老的管理模式上“守攤子”,而是主動出擊,在原有管理基礎上不斷探索,不斷加以改進和完善,提出了一些新的思路,推出了不少新的管理辦法。

  1、配合省站完成了今年新計價依據的編修工作。

  今年,我站安排了3位技術骨干參與了省新計價依據(20xx版)的編制工作,分工負責建筑、安裝和費用定額三項內容的修編。其中一人留在省站長達一年直接參與修編。至8月中旬已按省站要求完成了分配的各項編制任務。10月份再次派出業(yè)務骨干參與省站20xx年定額的定稿工作,為配合我省新計價依據的出臺,發(fā)揮了積極的作用。

  2、建立完善了我市建設工作造價專家?guī)欤ㄆ诮M織召開工程造價專家研討會。

  為了加強建設工程造價管理,進一步提高我市建設工程造價業(yè)務理論水平,促進建設工程造價各項工作的順利開展,我站在全省率先推行《建設工程造價專家研討會制度》。

  年初,站里組織我市各建設工程造價咨詢機構推選具有豐富實踐經驗和較高理論水平的建設工程造價專業(yè)技術人員組建了我市的建設工程造價專家?guī),并定期組織召開工程造價專家研討會。

  站里全年共組織召開了 5期工程造價專家研討會。通過開展專家研討會活動,針對我市建設工程造價工作中出現(xiàn)的新問題,確定研討課題,組織到會專家開展討論調研,并提出可行的實施意見和措施。這項工作得到了省站的肯定,并準備在全省各地市加以推廣。

  3、加強和完善工程造價規(guī)范化管理。

  為了使管理工作適應工程建設發(fā)展的新要求,保證建設市場的健康發(fā)展,我站把深入企業(yè)走訪調研作為探索適應建設市場發(fā)展形勢新模式的一項重要舉措來抓。站里多次由領導帶隊組織業(yè)務人員深入基層,到建設企業(yè)、咨詢機構和建筑材料供應點進行走訪摸底,調查研究。把握建設市場發(fā)展新趨勢,了解實際管理中存在的問題和漏洞,查找存在問題的思想根源,有針對性的'提出了各項整改措施,改進和加強工程造價規(guī)范化管理。

  1)提出了適應我市工程建設發(fā)展新趨勢的《xx市建設工程造價管理暫行規(guī)定》和《xx市建設工程工程量清單計價暫行辦法》。

  我站根據建設部和省廳有關文件精神加以具體細化,經過反復調查,征求意見,幾經修改,針對以往工作中出現(xiàn)的新問題和未予明確的事項,分別對計價依據、工程合同價和工程竣工結算的管理內容、辦事程序、工作要求和違規(guī)處罰辦法等事項;對工程量清單計價具體應如何實際操作,投標報價應由那些費用組成,以及編制工程量清單的有關規(guī)則,均作出了明確的規(guī)定,以利大家在實際工作中便于操作,有據可行。目前,上述兩個實施辦法正上報審批,經審議通過后即可出臺實施。

  2)我站參與了市局對《建設工程招標投標辦法(討論稿)》的修改工作。

  對如何規(guī)范工程招投標程序,合理確定和控制建設造價,充分發(fā)揮造價管理服務職能等問題作了認真深入地調查,反復進行醞釀討論。明確指出造價管理工作在招投標全過程中,包括設計、招標文件編制、圖紙答疑直至合同備案等各個環(huán)節(jié)所起到的重要指導監(jiān)督作用。

  同時,對我站應該從哪些方面為招投標做好前期指導,提供相關的業(yè)務服務,提出了不少積極的建議,盡量使招投標雙方少走彎路,促進招標文件、標底編制質量的提高,避免在招投標、合同簽訂直至工程結算各環(huán)節(jié)出現(xiàn)造價失控和發(fā)生經濟糾紛。

  3)11月份,我站按照省廳xx定181號《xx省建筑安裝工程材料預算價格動態(tài)管理實施辦法》精神,上報了《關于工程合同簽訂應預防建材市場價格波動對合同履行造成影響的報告》。

  對工程合同工期內材料價格波動較大時如何作出合理的調整提出實施意見,其目的是在市場建材價格上漲幅度較大時,使承包人不至于發(fā)生較大虧本而降低合同的履行效果;而在市場建材價格下降幅度較大時,業(yè)主也不至于因合同定價造成大的損失。

  二、樹立全局觀念,積極為社會提供優(yōu)質服務

  今年,我站在保證做好本站各項管理工作的同時,以大局利益為重,按照市局和上級部門的要求,主動承擔了大量臨時交辦的工作任務,充分發(fā)揮造價管理在工程建設中的重要作用,積極為社會提供業(yè)務服務。

  1、全面完成市局交辦的政府投資項目審標任務。

  我站自20xx年6月24日以來,克服時間緊,任務重的困難,業(yè)務人員放棄休息時間加班加點,至年底已按時完成工程項目標底審核共計41項。所審核項目的標底總造價為xx萬元,經審核后核定標底造價總額為xx萬元。審核中核增造價額為xx萬元,核減造價額為xx萬元。核減總額與核增總額相抵后,使原送審項目標底總造價減少了xx萬元,在審標中,我站始終把保證審標質量放在首位,以認真負責的態(tài)度,按有關規(guī)定把好審核關,努力做到該用的錢不短缺,保證工程質量和工程進度不受影響;而不該用的錢一分也不浪費,促使招標工程造價能逐步走向合理公平。

  上述項目經我站審核后減少政府投資七百多萬元,取得了良好的收效。目前,xx等政府投資項目也都要求我站幫助審標,造價管理職能的積極作用逐漸得到了大家的肯定和認可。

  2、按時完成上級交辦的多項臨時業(yè)務任務。

  按照市局要求,完成了市政公用工程施工現(xiàn)場彩鋼板圍檔定額測定,對文明施工費、安全施工費單列測定和三衢路綠化工程苗木價格信息調查等多項業(yè)務任務,并提出了具體的實施意見。還受市局委派圓滿解決了春節(jié)前貝林公司五圣巷工地民工為工資糾紛上街游行的調解處理工作。

  3、積極有效地開展外商引資活動。

  我站積極響應市政府共同營造良好投資環(huán)境,開展“創(chuàng)業(yè)富民”活動的號召,完成市局下達我站的招商引資任務指標。站領導與xx外商經過多次洽談協(xié)商,引入資金100萬元人民幣,在我市以收購形式重新籌建成立了“xx醫(yī)院”,為振興xx經濟做點實事。

  三、抓好文明建設 塑造城建部門新形象

  我站把文明單位建設當作加強城市管理,增強服務意識,重塑城建部門新形象的契機來抓。站領導認為:我站雖然單位小,人員少,開展社區(qū)文明共建等活動有一些困難,但只要我們揚長避短,發(fā)揮自己的優(yōu)勢,盡力而為,也同樣能為重樹城建部門新形象盡一份心,出一份力。

  1、開展社區(qū)文明共建。

  按照市局聯(lián)手共建文明社區(qū)的工作部署,我站從3月起先后與長竿街社區(qū)居委會和丹桂社區(qū)居委會建立了掛鉤聯(lián)系制度,結對聯(lián)手,共建文明社區(qū)。

  我站針對兩個社區(qū)的不同情況因地制宜,從一樁樁小事做起,把社區(qū)共建的著眼點放在為社區(qū)多辦點實事,分別從不同的方面給予幫助和支持。先后幫助居委會解決開展活動所需的資金和一些長期未能得到解決的實際問題。

  例如:修復xx街人行道路面;整治社區(qū)街道環(huán)境衛(wèi)生等。xx社區(qū)居委會剛籌建,我站就幫助居委會建立和完善各種統(tǒng)計調查表和保潔承諾書、《宿舍樓群(庭院)文明衛(wèi)生公約》等管理制度和臺帳,主動把有關表格資料的印制任務接過來,并承擔所需費用。還制作了一批文明衛(wèi)生和治安宣傳標語牌送到社區(qū),并幫助一起安裝。

  我站盡己所能,還給居委會送去了電腦、打印機和復印機等辦公設施,并幫助安裝調試好。我站積極參與城市社區(qū)共建活動,和社區(qū)心往一處想,為社區(qū)多辦點實事,受到了社區(qū)居民和社會群眾的好評,街道辦事處和社區(qū)居委會的領導送給我站一面“攜手同創(chuàng)建設新貌、合力共建社區(qū)文明”的錦旗!秞x》和xx電視臺多次報道轉播了我站上門為社區(qū)服務的實況報道。

  2、與民盟建立聯(lián)系制度。

  本著接受社會監(jiān)督,相互促進工作,共同推動建設造價行風建設的目的,我站于3月18日與民盟xx市委會簽定了聯(lián)系制度。通過建立聯(lián)系制度,加深了社會各界對我站的了解,雙方可以加強聯(lián)系和溝通,相互幫助,共同提高,做好各自的工作。同時,還可以通過互通工作情況,開展相互間的作風監(jiān)督,促進行風建設。

  四、做好本職工作 全面完成各項工作任務

  1、市工程交易中心造價窗口對外開展業(yè)務服務。

  今年年初,我站就開始籌備加入市建設工程交易中心所需的各項前期工作。站里經反復修改提出了各項造價業(yè)務工作的服務指南,具體列出了開展各項業(yè)務服務的依據、辦理程序、辦理時限和所需提供的有關材料,并制作成彩色宣傳頁提供用戶取閱,使來辦事的人員能一目了然地清楚該怎么辦理有關事宜。

  為了保證一進場就能順利開展工作,我站還設置了有關工作所需的配套表格,并組織我市各專業(yè)造價工程師和具有豐富經驗的概預算人員成立了審標專家?guī)臁M瑫r,對進場人員如何搞好優(yōu)質服務也作出了具體的工作要求,制訂了《建設工程交易中心人員工作職責》、《審標、評標工作制度》和《審標專家?guī)烊藛T工作制度》。我站于4月份進場后,已開始對外開展業(yè)務服務。

  2、按時完成資質管理各項工作

  1)我市工程造價咨詢機構已完成資質升級。

  經我站與省站多次商議,我市各咨詢機構均已通過資質年檢。經審查批復,我市有xx市xx公司等3家企業(yè)定為乙級企業(yè),其中省屬企業(yè)1家;定為暫定級企業(yè)9家,其中基本合格企業(yè)6家;限期整改企業(yè)2家, 10月底我站對上述咨詢機構又進行了年檢復查。

  2)完成我市20xx年度概預算編審人員資格報名考試工作。

  由于我站今年利用網站等形式提前做好考試報名的準備工作,使各地報考人員能及時接到通知前來報名,今年有343人前來報名,比往年報名人數有了明顯的增加。

  我站按期完成了概預算報考人員的資格預審,為報考人員組織發(fā)放了本次考試需用的復習資料。在8月份組織概預算報考人員進行培訓,參加培訓人員共121人。9月份組織概預算人員參加了我省統(tǒng)一考核。

  3)完成了20xx年度造價工程師執(zhí)業(yè)資格報名考試工作。

  20xx年度全市造價工程師報名人數207人,經市建設局、勞動人事局和造價管理站初審,其中合格人數200人,不合格人數7人,F(xiàn)已將合格人員上報省人事考試中心。我站還從省站訂購了《20xx年全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓教材》(全新修改版),及時提供給了我市的應考人員,現(xiàn)已發(fā)放220余份復習資料。

  4)完成20xx年度全國注冊造價工程師考試合格人員初始注冊。

  截止8月20日共受理要求注冊的資料16份,對每份資料進行初審后,已于本月底上報省造價總站。

  3、造價信息管理上了新臺階

  1)新改版xx》質量明顯提高。

  新改版后的《xx》形式更加新穎,信息內容更加豐富:信息的準確性有了提高,時效性有了保證。

  2)創(chuàng)建了xx造價管理網站。

  我站于3月27日創(chuàng)建了“xx市建設造價管理網站”。網站建立后,我站可及時向市區(qū)和下屬各縣(市、區(qū))傳達上級政策精神,對各業(yè)務服務單位提供造價業(yè)務指導和服務,推動全市造價管理工作的開展。

  3)實現(xiàn)市局內部聯(lián)網。

  我站于6月初接通了市建設局局域網,加強了與市局的信息溝通,使我站管理工作進入了網絡化、信息化的管理模式。

  4)與省站簽定了信息聯(lián)網協(xié)議。

  我站自辦的網站將于20xx年加入省站信息網。信息聯(lián)網后,我站可以通過因特網加強與省市各地的業(yè)務交流,實現(xiàn)全省造價信息資源共享。

  5)完成了市局下達的信息報道上稿指標。

  今年我站有關信息報道在市局《xx》上登栽了3篇;xx電視臺轉播實況報道2次;《xx》在第二版《xx'》欄目中也先后2次報道了我站開展社區(qū)文明共建活動的新聞,其中一次還登載了照片。(第十一期加了一篇)

  4、仲裁和司法鑒定業(yè)務已全面開展

  1) 全年已接待仲裁業(yè)務咨詢10余起。

  完成各類糾紛仲裁2起。接辦的案件數量雖不多,但在穩(wěn)定社會安定,妥善解決建設工程經濟糾紛方面起到了積極的作用,來訪人員對我站所處理的案件均表示滿意。

  2)全年完成建筑合同造價的司法鑒定3起。

  我站在開展司法鑒定業(yè)務的同時,注意不斷提高自身的業(yè)務和理論水平,逐步在辦案程序、司法文本上做到規(guī)范化和制度化,現(xiàn)已進入了正常的工作軌道。

  五、明年的計劃安排

  我站對明年如何進一步做好造價管理工作也作出了計劃安排,提出在做好各項職能管理工作的同時,要著重抓好以下幾項主要工作。

  1、配合xx省新計價依據(20xxx版)的出臺,做好新計價依據的交底和培訓等工作,全面組織推行實施。

  2、結合xx省新計價依據(20xx版)的出臺,對《建設工程工程量清單計價規(guī)范》開展宣貫和培訓等工作,為基層企業(yè)提供業(yè)務指導,幫助各有關單位盡快熟悉和掌握新計價依據和《計價規(guī)范》。

  3、為市局《建設工程招標投標管理辦法》出臺做好準備,組織全過程參與建設工程招投標活動,為招投標雙方提供工程發(fā)承包計價管理和施工合同備案等工程造價專業(yè)服務,對建設工程招投標活動直至工程合同的履行全過程進行造價業(yè)務的指導和監(jiān)督。

  4、完成工程造價咨詢機構的網上資質申報和注冊。

  5、與建校合作,開展概預算人員從業(yè)前的業(yè)務知識教育培訓。

工程管理年度工作總結14

  20xx年即將過去,新的一年即將開始,在這辭舊迎新之際,回顧這一年來的工作歷程,總結一年來工作中的經驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長避短,更好的做好技術工作,以下為我今年工程管理工作的總結。

  一、踏實、嚴謹地對待工作

  過去的一年,感謝公司及項目部的支持,在xx項目部中擔任技術員職務,過去一年的施工中,在項目部很多熱心人士的關心幫助下,不管是技術方面還是質檢與管理,使我工作上有了很大的進步,當然成績只代表過去,在以后的工作中我會加倍努力,爭取做的更好。

  “科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”,在工程中,技術含量較高,這就要求我們技術人員對待工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏實、嚴謹的態(tài)度對待工作,不懂的東西要善于學習,已懂的東西更要精益求精,因為技術在不斷進步更新,只有通過不斷地學習,輔以求精務實,腳踏實地的作風,方能勝任自己的工作崗位。

  二、在實干中豐富所學知識

  一切工程施工,技術和質檢工作貫穿始終,在工作經驗的.積累中,逐步培養(yǎng)自己的預見性,方能起到技術先行的作風,建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,隨時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程的實干中不斷豐富自己所學才能,使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

  三、以嚴格的要求約束自己

  身為我公司的一員,有機會能在這樣的條件下學習和鍛煉,感到無比的自豪,這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,但更多的是對我們的今后工作的鞭策,就要求我們在工作中時刻要以公司的形象來約束自己,我們所有的言行要符合公司的一貫標準,逐步培養(yǎng)自身的個人素質和修養(yǎng),才能無愧于領導的信任和培養(yǎng)。

  通過總結一年來的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時做好個人的各項工作。

  總之,在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質與業(yè)務水平,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長。

工程管理年度工作總結15

  XX年是不平凡的一年也是我們一個全中國人民都感到光榮和開心的一年,也是全中國人民都悲傷的一年。開心的是奧林匹克運動會成功的在中國舉辦了,悲傷的是中國人民經歷了一次難忘的自然災害(5.12汶川地震)。通過團結的力量我們成功的舉辦了奧林匹克運動會,也克服了地震帶給我們的傷痛。XX年即將過去,新的一年即將開始,在這辭舊迎新之際,回顧一年來的工作歷程,總結一年來的工作中的經驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長避短,更好的做好技術資料管理工作,下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結:

  一、今年的主要工作:

  XX年我經歷了“名信、天龍瑞景”工程的竣工資料和“新筑1-4#樓”質量、安全(基儲主體、“標化”)等各項資料,并跟從現(xiàn)場技術負責人進行預算的學習!懊、天龍瑞景”工程于XX年1月25日進行了竣工驗收,在公司規(guī)定的時間里完成了竣工資料的收集和整理,并按要求合格的交付成都市新都區(qū)檔案館進行存檔!靶轮1-4#樓”工程于XX年4月1日開工,開工前按相關規(guī)范規(guī)定的要求進行開工準備的資料收集和整理;XX年12月12日合格的進行了1-4#樓基儲主體的驗收,并按規(guī)范要求收集和整理了基儲主體資料,通過驗收。在1-4#樓基儲主體驗收時資料一次性地通過了新都區(qū)質量監(jiān)督站和相關單位的驗收。

  二、具體工作情況:

  1、“名信、天龍瑞景”竣工資料的整理,在工程竣工驗收后,對分包單位的資料及時地進行收集,對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進行整理,使施工資料達到完整性、準確性,符合有關要求。XX年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過了新都區(qū)檔案館的驗收,達到合格標準。

  2、①質量資料:“新筑1-4#”是新建工程,均按照工程的形象進度,及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫,并且及時地找現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字蓋章,從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,滿足資料編制的要求。對每一個重點施工部位編制的有針對性的施工方案如:土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案,及時地進行監(jiān)理單位方案報審。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結果,資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄,只有和現(xiàn)場施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負責施工資料的治理工作,并對施工資料進行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設過程中,施工單位進行施工的真實記錄,是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設單位、設計單位等工程參建單位的實質性工作,使施工工作科學化、規(guī)范化的標志。編制項目部會議記錄,項目部質量、安全月報表,月報表是項目部在一個月內對工程進展和施工工作的總結,也是各有關部門檢查、評定項目部工作的重要依據。因此做好這項工作很重要。

 、诎踩Y料:及時地填寫工程各項安全、文明施工資料,對新進場的工人及時的進行“三級安全知識教育”,并填

  寫“三級安全教育記錄卡”進行存檔,每一道工序施工前對工人進行班前安全技術交底,每班上、下班都對工人進行班前班后安全教育記錄,并記錄存檔。每道工序施工完后及時會同各相關人員進行驗收,并填寫相關的安全資料,各相關檢查驗收人員簽字蓋章。按相關安全規(guī)范規(guī)定要求進行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告,并進行組卷、歸檔。

  ③“標化”資料:XX年12月22日新都區(qū)安監(jiān)站對“新筑1-4#樓”工程進行了“標化”初驗收,“標化”資料在新都安監(jiān)站驗收時得到了好評。我查閱各種規(guī)范規(guī)定并向現(xiàn)場施工管理前輩咨詢,嚴格按照安全各種規(guī)范進行收集和整理的安全資料。

 、茴A算的.學習:由于自己之前沒有學習過預算,再加上還有資料上的工作需要做,針對這種情況,合理安排好自己的工作,分清主次、抓住重點、兼顧其他。在新筑工地上為了充實自己,充分利用晚上的時間跟從現(xiàn)場技術負責人學習工程量的計算,從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進行學習。不懂的地方及時向現(xiàn)場管理人員詢問,通過不懈的努力,對預算工程量已有了進一步的了解。

  三、工作中存在的問題:

  從事質量、安全資料的收集和整理這兩年來,常常感受到工作的繁忙、責任的重大;大事、小事壓在身上,往往重視了這頭,卻忽略了那頭,沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。沒有足夠地學懂各種規(guī)范,導致在進行資料的填寫時出現(xiàn)漏洞,這樣雖不能影響工程質量、安全質量的驗收,但總覺得自己沒有做好,希望在今后工作中自己將努力做到更好。

  四、今后的工作打算:

  通過總結一年來的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時做好個人的各項工作。

  總之,在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質與專業(yè)知識水平,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長。

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工程管理實踐總結08-19

工程管理實習總結11-26

工程資料管理總結12-06

工程管理質量總結04-14

物業(yè)工程管理年度工作總結01-08

甲方工程管理部年度工作總結02-02