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供銷合作社工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編精心整理的供銷合作社工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
供銷合作社工作總結(jié)1
時(shí)光荏苒，20xx年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)�；厥走^(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入學(xué)習(xí)，掌握技巧;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為集團(tuán)公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!
一、主要工作回顧
我們的銷售工作主要分為電話銷售和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院開(kāi)發(fā)兩部分，電話招商是開(kāi)拓市場(chǎng)的主力，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院開(kāi)發(fā)是補(bǔ)充。按公司整體市場(chǎng)思路和方向，我們?cè)谶^(guò)去的銷售工作中，主要做了以下工作：
(一)銷售回款
20xx年電話招商部分共完成xx件(目標(biāo)xx件)，xx元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院部分完成xx件(計(jì)劃xx件)，收款xx元。共計(jì)回款xx元(目標(biāo)xx元)，超額完成xx元，完成比是114%。上半年完成xx元，完成全年30、8%。電話招商全年回款客戶340個(gè)，成功開(kāi)發(fā)新客戶223個(gè)。
(二)客戶群的建立
在20xx年的銷售中，我們共積累到340個(gè)客戶，成功開(kāi)發(fā)223個(gè)新客戶，成交貼牌客戶xx個(gè)，在談貼牌客戶xx個(gè)，年進(jìn)貨過(guò)萬(wàn)元的客戶xx個(gè)，單次拿貨xx件以上的客戶xx個(gè)，建立了初步客戶群。
(三)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人才是營(yíng)銷的核心資源，本部門組建以來(lái)，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的推動(dòng)器作用，注重銷售骨干的培養(yǎng)。剛進(jìn)入本部門時(shí)，銷售人員大部分從零開(kāi)始，對(duì)銷售，特別是本行業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品和目標(biāo)市場(chǎng)一無(wú)所知。經(jīng)過(guò)包括客戶查找定位、談判、跟進(jìn)、促單、合同簽訂等一系列言傳身教式培訓(xùn)及實(shí)戰(zhàn)歷煉之后，他們已經(jīng)成為能夠獨(dú)擋一面的銷售骨干，并正為公司創(chuàng)造著越來(lái)越多的市場(chǎng)價(jià)值。
(四)營(yíng)銷體系初步形成
根據(jù)營(yíng)銷工作的具體內(nèi)容和工作流程，我們建立了詳盡而明晰的客戶檔案，將包括客戶基本信息、客戶重要度分級(jí)、客戶聯(lián)系過(guò)程、報(bào)價(jià)、合同銷售情況、客戶關(guān)系維護(hù)、后續(xù)服務(wù)等在內(nèi)的一系列的信息都記錄在案，形成了豐富的客戶字典，以備銷售人員隨時(shí)調(diào)閱。根據(jù)以上信息，對(duì)市場(chǎng)及客戶進(jìn)行多種分析，以掌握營(yíng)銷活動(dòng)的一般規(guī)律，進(jìn)行舉一反三，持續(xù)完善業(yè)務(wù)流程。
(五)培訓(xùn)工作。銷售部肩負(fù)的是公司全部產(chǎn)品的銷售，責(zé)任之重大、任務(wù)之艱巨，可想而知。建立一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍對(duì)完成公司年度銷售任務(wù)至關(guān)重要�！肮び破涫拢叵壤淦鳌�，本著提高銷售人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)這一目標(biāo)，銷售部開(kāi)展了不間斷的職業(yè)技能培訓(xùn)工作，與xx招商部的精英們進(jìn)行“東西部結(jié)合”活動(dòng)，在濟(jì)南招商部門的幫助下，銷售部業(yè)務(wù)人員的銷售能力得到大幅度的提升。
二、存在的問(wèn)題及解決思路
問(wèn)題總是和工作形影不分，成績(jī)微不足道，但問(wèn)題需要認(rèn)真總結(jié)、反思和探討，問(wèn)題解決的過(guò)程，將是我們不斷發(fā)展和持續(xù)前行的過(guò)程，并且，這些問(wèn)題的有效解決，也正是我們下個(gè)銷售年度努力目標(biāo)之所在。問(wèn)題有四：
1、銷售人員工作的積極性不高，缺乏主動(dòng)性，懶散，也就是常說(shuō)的要性不強(qiáng)。
2、溝通不夠深入。
銷售人員在與客戶溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的一些問(wèn)題和要求不能做出迅速的反應(yīng)和正確的處理。在和客戶溝通時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒(méi)有二次追蹤是一個(gè)致命的失誤。
3、工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。
銷售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，工作時(shí)間沒(méi)有合理的'分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4、銷售人員的素質(zhì)形象、業(yè)務(wù)知識(shí)不高。
個(gè)別業(yè)務(wù)員的自身素質(zhì)較低、不良習(xí)慣很多、工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力和形象、素質(zhì)還有待提高。
以上四點(diǎn)將是我們下個(gè)銷售年度需要解決的主要問(wèn)題、思路和努力方向，我相信，只要有各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持和幫助，一切問(wèn)題將迎刃而解。
三、20xx年工作計(jì)劃
(一)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，高素質(zhì)高效率而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切的銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，戰(zhàn)斗力、高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。只有通過(guò)高素質(zhì)高效率的銷售人員才能提高產(chǎn)品的銷量，才能提升企業(yè)形象和產(chǎn)品的影響力。在明年的工作中組建一支和諧，高效率的銷售團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面人員擴(kuò)充到20人，分化為招商一部和招商二部，輔助部門電子商務(wù)，重點(diǎn)打造電子商務(wù)平臺(tái)。全方位的打造銷售體系，全面推進(jìn)銷售工作的進(jìn)展。
(二)電話銷售部分銷售業(yè)績(jī)總量過(guò)xx件，年銷售額過(guò)xx萬(wàn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院部分銷售突破xx件，年銷售額過(guò)xx萬(wàn)，銷售總回款xx萬(wàn)。
(三)管理方面，以實(shí)用為原則，完善監(jiān)督考核措施，創(chuàng)造輕松、規(guī)范、快樂(lè)的銷售環(huán)境。
1、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。
完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。強(qiáng)化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。
2、提高人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
具體：
(1)加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的目標(biāo)管理①服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化②日常工作表格化③檢查工作規(guī)律化④銷售指標(biāo)細(xì)分化⑤晨會(huì)、培訓(xùn)例會(huì)化⑥服務(wù)指標(biāo)進(jìn)考核。
(2)時(shí)間管理方面，使用好計(jì)劃與約定，按計(jì)劃完成每天、每周每月的目標(biāo)，合理分配時(shí)間，加大學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的力度。
(3)客戶管理方面，建立客戶檔案，細(xì)化客戶的分類，針對(duì)不同的客戶提供不同的解決方案，提高客戶服務(wù)質(zhì)量。
在新的一年里，我們將服從公司大局，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，潛心挖掘市場(chǎng)，用心服務(wù)客戶，爭(zhēng)取取得更好的銷售業(yè)績(jī)。
供銷合作社工作總結(jié)2
縣政府并市聯(lián)社：
XX年上半年，在縣委、縣政府和市供銷社的領(lǐng)導(dǎo)下，我社始終堅(jiān)持為三農(nóng)服務(wù)的辦社思想，以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)攬全局，積極創(chuàng)新工作思路，突出抓好專合組織發(fā)展、“新網(wǎng)工程”實(shí)施、招商引資、信訪維穩(wěn)、機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)等工作，圓滿實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)任務(wù)。
1-6月，全系統(tǒng)匯總銷售實(shí)現(xiàn)1.3億元，完成年計(jì)劃的54.16%，比去年同期上升44.44%；工業(yè)產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)1.37億元，完成年計(jì)劃的62.3%，比去年同期上升18.1%；利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)112萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的58.95%，比去年同期上升64.7%。
專合組織新發(fā)展8個(gè)，完成年計(jì)劃的72.7%；規(guī)范專合組織6個(gè)，完成年計(jì)劃的75%；打造示范專合組織8個(gè)（省級(jí)4個(gè)，市級(jí)2個(gè)，縣級(jí)2），完成年計(jì)劃的133.3%。發(fā)展流通網(wǎng)點(diǎn)6個(gè)，完成年計(jì)劃的60%；吸納成員企業(yè)1個(gè)，完成年計(jì)劃的50%，
招商引資實(shí)現(xiàn)831萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的69.2%。向中、省上報(bào)項(xiàng)目7個(gè)。爭(zhēng)取中、盛市、縣各類扶持資金已到位16萬(wàn)元，比去年增加了10萬(wàn)元。
一、加強(qiáng)指導(dǎo)，注重實(shí)效，專合組織建設(shè)成效明顯
我社堅(jiān)持把專合組織建設(shè)作為第一社務(wù)來(lái)抓，取得了好的成效，受到了市供銷社的充分肯定。XX年5月26日，全市供銷社專合組織和新網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在大英隆重召開(kāi)。市、縣（區(qū)）供銷社主任、分管專合組織和新網(wǎng)工程建設(shè)工作的副主任、業(yè)務(wù)股長(zhǎng)等共計(jì)40人參加了會(huì)議。副縣長(zhǎng)岳強(qiáng)到會(huì)致辭。參會(huì)人員參觀了大英縣金絲油桐、林立兔業(yè)兩個(gè)生產(chǎn)基地和便民店、放心店建設(shè)。市供銷社主任鄧昌武充分肯定了大英在專合組織發(fā)展和新網(wǎng)工程建設(shè)取得的成績(jī)，認(rèn)為大英的“工作經(jīng)驗(yàn)和做法可看、可學(xué)、可推廣”。
主要做法：一是認(rèn)真履行職責(zé)，將專合組織建設(shè)再次納入了今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)惠民工程目標(biāo)考核，層層落實(shí)了責(zé)任。二是加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范專合組織運(yùn)作。及時(shí)制定和印發(fā)了《發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社考核辦法》、《農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的組建方法》、《專業(yè)合作社建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》。三是加大《農(nóng)民專業(yè)合作社法》宣傳和培訓(xùn)力度，開(kāi)辦各類講座5次，舉辦培訓(xùn)班1期，辦專欄3期次，張貼標(biāo)語(yǔ)120幅，印發(fā)資料2600余份。四是新發(fā)展農(nóng)村專合組織8個(gè)，完成年計(jì)劃的72.7%。重點(diǎn)打造了油桐、生豬、油桃、蘆筍、兔業(yè)、核桃、花椒、蔬菜、花卉等九類專業(yè)合作社。五是大力規(guī)范、完善、培植、壯大示范性專合組織。上半年，經(jīng)中共四川省委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查考評(píng)，大英縣回馬鎮(zhèn)金泉兔業(yè)專業(yè)合作社該和大英縣通仙鄉(xiāng)盛通花椒專業(yè)合作社被評(píng)定為“省級(jí)示范農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織”，分別獲得省財(cái)政扶持資金10萬(wàn)元。使我縣省級(jí)示范專合組織達(dá)到4個(gè)。六是以專業(yè)合作社產(chǎn)業(yè)為載體，積極向上爭(zhēng)取產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)。現(xiàn)已通過(guò)發(fā)改委完成金絲油桐基地立項(xiàng)申報(bào)工作。
二、科學(xué)規(guī)劃，精心組織，新網(wǎng)工程實(shí)施進(jìn)展順利
上半年，已完成6個(gè)加盟店，完成年計(jì)劃的60%。全縣已有各類加盟店96個(gè)。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)資加盟網(wǎng)點(diǎn)的監(jiān)管和指導(dǎo)工作，主動(dòng)配合工商、技監(jiān)、物價(jià)、農(nóng)業(yè)、安監(jiān)等部門開(kāi)展農(nóng)資商品質(zhì)量和安全專項(xiàng)大檢查。積極指導(dǎo)、督促農(nóng)資成員企業(yè)做好化肥淡儲(chǔ)旺供工作，組織各農(nóng)資加盟網(wǎng)點(diǎn)大力開(kāi)展送貨下鄉(xiāng)活動(dòng)。今年1-6月，已開(kāi)展送貨下鄉(xiāng)1400多人次，接受咨詢3200多人次。完成向盛市供銷社申報(bào)新網(wǎng)工程四川匯強(qiáng)油脂有限公司200萬(wàn)元財(cái)政貼息項(xiàng)目。
三、立足產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化招商，助推農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化穩(wěn)步發(fā)展
今年是全市項(xiàng)目推進(jìn)年。我社繼續(xù)把招商引資工作納入了重要議事日程，扎實(shí)開(kāi)展工作，取得了突破。 1-6月招商引資實(shí)現(xiàn)831萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的69.3%，比去年同期上升52%。不僅為全年招商引資任務(wù)圓滿完成打下了基礎(chǔ)，而且推動(dòng)了全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
首先，我們把招商引資工作納入各股室和成員企業(yè)今年目標(biāo)考核，層層落實(shí)責(zé)任。
其次，切實(shí)做到招商引資工作與供銷社實(shí)際相結(jié)合，充分發(fā)揮全縣供銷社人才和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上做文章。和中科院武漢植物院、中石化撫順研究院、市供銷社、大英縣政府、大英縣廣茂金絲油桐專業(yè)合作社共同簽訂油桐生產(chǎn)柴油的意向性合作協(xié)議。計(jì)劃投資30億元在大英縣建立金絲油桐生產(chǎn)加工基地。現(xiàn)已投資2316萬(wàn)元，發(fā)展金絲油桐4.5萬(wàn)畝。
其三，擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣對(duì)接工作取得實(shí)效。XX年4月27日，縣供銷社黨組書記、主任魏學(xué)江，黨組成員、副主任任懷清率領(lǐng)辦公室、財(cái)會(huì)股、業(yè)務(wù)股負(fù)責(zé)人一行5人到省供銷社。和省供銷社領(lǐng)導(dǎo)郭云及辦公室主任、財(cái)會(huì)處、業(yè)務(wù)處、農(nóng)產(chǎn)處、專合組織發(fā)展處等處6位處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展了對(duì)接工作，取得了好的'實(shí)效。一是省供銷社各位領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)了魏學(xué)江主任的縣情、社情和今后工作打算匯報(bào)后，對(duì)大英縣的快速發(fā)展表示敬佩，對(duì)縣供銷社在縣委、縣政府和市供銷社的領(lǐng)導(dǎo)下取得的成績(jī)表示祝賀，紛紛表態(tài)將在政策、資金、項(xiàng)目和信息等方面大力支持大英縣供銷社工作。二是對(duì)申報(bào)的新網(wǎng)工程項(xiàng)目和專合組織發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)行了梳理，同意上報(bào)7個(gè)，計(jì)劃投資30.5億元。三是希望縣供銷社要繼續(xù)加強(qiáng)和市供銷社的聯(lián)系，上下齊心，團(tuán)結(jié)一致，有好的經(jīng)驗(yàn)、好的點(diǎn)子及時(shí)上報(bào)盛市供銷社，共同推動(dòng)全省供銷事業(yè)又好又快發(fā)展。
四、創(chuàng)新思路，及時(shí)排查，維穩(wěn)信訪工作扎實(shí)有效
在維穩(wěn)信訪工作中，我社積極創(chuàng)新工作思路，整合資源，增加投入，加大排查、調(diào)處、穩(wěn)控力度，及時(shí)有效化解了一大批遺留信訪問(wèn)題。上半年，共接待來(lái)人來(lái)訪78人次，受理信訪案件3件，調(diào)處3件，調(diào)處率100%。確保了零進(jìn)京上訪和零到省集訪目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
五、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，規(guī)范制度，機(jī)關(guān)建設(shè)有了新的提升
一是大力開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)月活動(dòng)。召開(kāi)班子會(huì)3次，職工學(xué)習(xí)會(huì)9次，撰寫心得體會(huì)15篇，調(diào)研文章2篇，規(guī)范完善了《首問(wèn)責(zé)任制》、《限時(shí)辦結(jié)制》、《責(zé)任追究制》、《績(jī)效考核制》、《規(guī)范服務(wù)細(xì)則》等5個(gè)制度，經(jīng)縣考核評(píng)比位居全縣前18位。二是認(rèn)真做好宣傳教育、黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，干部職工覺(jué)悟穩(wěn)步提高，至今未發(fā)生一件違反黨紀(jì)政紀(jì)和作風(fēng)效能事件，沒(méi)有被縣委、縣政府和市供銷社通報(bào)批評(píng)、扣減一次目標(biāo)分。三是及時(shí)制定普法、精神文明、城市管理、老干部、計(jì)生、關(guān)工委、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)戰(zhàn)、文秘、檔案、縣志等基礎(chǔ)工作意見(jiàn)，做到目標(biāo)明確，思想統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)有力，措施落實(shí)。
上半年，雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題需要改進(jìn)。一是資金緊缺口大較為突出，為了工作開(kāi)展，嚴(yán)重影響到干部職工的待遇。需要加大向上爭(zhēng)資力度，緩解資金壓力。二是專合組織發(fā)展不平衡，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)行動(dòng)緩慢。我社要進(jìn)一步加大指導(dǎo)力度，促進(jìn)專合組織全面發(fā)展。三是維穩(wěn)形勢(shì)嚴(yán)峻，壓力大。全縣供銷社通過(guò)退休（移交社保）、辭職等辦法，分流了3100人，這些人員已與供銷社沒(méi)有聯(lián)系，增大了維穩(wěn)的難度。
供銷合作社工作總結(jié)3
20xx年，市供銷社認(rèn)真貫徹《中華人民共和國(guó)政府信息公開(kāi)條例》，按照市政務(wù)公開(kāi)辦公室的部署和要求，以深化政務(wù)公開(kāi)為主線，以“公開(kāi)是原則，不公開(kāi)是例外”為理念，以建設(shè)面向“三農(nóng)”服務(wù)的綜合平臺(tái)為目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)政務(wù)公開(kāi)工作�，F(xiàn)將市供銷社政務(wù)公開(kāi)工作情況總結(jié)如下：
一、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做到責(zé)任明確
市社黨組高度重視政務(wù)公開(kāi)工作，并列為年度重點(diǎn)工作之一，納入年度目標(biāo)任務(wù)考核范圍。
一是調(diào)整機(jī)構(gòu)成員。鑒于本單位人員變動(dòng)，為加強(qiáng)政務(wù)公開(kāi)工作，及時(shí)調(diào)整充實(shí)政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組和信息公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)政務(wù)公開(kāi)和信息公開(kāi)的具體工作。真正做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)協(xié)調(diào)具體抓，明確專人具體負(fù)責(zé)日常工作。
二是政務(wù)公開(kāi)與各項(xiàng)活動(dòng)同步進(jìn)行。根據(jù)市政務(wù)公開(kāi)辦的要求，我們利用各種業(yè)務(wù)會(huì)議和理論學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，強(qiáng)調(diào)政務(wù)公開(kāi)工作的重要性，學(xué)習(xí)并深刻領(lǐng)會(huì)有關(guān)文件精神，研究制定政務(wù)公開(kāi)年度工作計(jì)劃和工作要點(diǎn)。同時(shí)，將政務(wù)公開(kāi)任務(wù)與年度目標(biāo)、效能建設(shè)、政風(fēng)行風(fēng)等同步安排部署、同步督促檢查、同步檢查評(píng)比，上下聯(lián)動(dòng)，整體推進(jìn)，使政務(wù)公開(kāi)工作逐步走上規(guī)范化、制度化的軌道。同時(shí)，在辦公樓設(shè)置公開(kāi)欄，制作懸掛展板，營(yíng)造宣傳氛圍。在每個(gè)科室門前，制作指示牌，接受監(jiān)督。
二、推動(dòng)政務(wù)公開(kāi)，做到一以貫之
市社黨組重視政務(wù)公開(kāi)工作，做到政務(wù)公開(kāi)工作年初有部署、年中有督促、年末有檢查。
�、逋晟乒_(kāi)目錄清權(quán)確權(quán)工作。依據(jù)《中華人民共和國(guó)政府信息公開(kāi)條例》，對(duì)照國(guó)家及市有關(guān)文件，全面梳理和審查現(xiàn)有信息公開(kāi)制度，并在全面梳理和審查的基礎(chǔ)上，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及“三定”方案確定的.職責(zé)，逐項(xiàng)進(jìn)行清理分類并登記造冊(cè)，就新農(nóng)村現(xiàn)化流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程（“新網(wǎng)工程”）、新型合作示范項(xiàng)目初審、社有資產(chǎn)監(jiān)管、辦公用品采購(gòu)、人員任免、獎(jiǎng)懲等編制流程圖共9項(xiàng)，并將機(jī)關(guān)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和各自承擔(dān)的職責(zé)、行政職權(quán)目錄及時(shí)公布和上報(bào)，進(jìn)一步推進(jìn)權(quán)力公開(kāi)透明，便于服務(wù)“三農(nóng)”。
�、嫔罨_(kāi)內(nèi)容。根據(jù)有關(guān)文件要求，結(jié)合供銷社實(shí)際，著重在決策、預(yù)算決算、項(xiàng)目等幾方面進(jìn)行公開(kāi)。
一是深化決策公開(kāi)。市供銷社直屬企業(yè)改制、資產(chǎn)處置、職工安置、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、重大投資項(xiàng)目等方案和事項(xiàng)，經(jīng)市社主任辦公會(huì)議討論后，及時(shí)召開(kāi)全體人員或職工代表大會(huì)，與干部職工進(jìn)行面對(duì)面研究商議，增強(qiáng)透明度和職工參與度，廣泛聽(tīng)取、合理吸收干部職工意見(jiàn)。
二是深化預(yù)決算公開(kāi)。市社財(cái)會(huì)科及時(shí)提供機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)收入開(kāi)支情況，預(yù)算收入和決算情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由市社政務(wù)公開(kāi)辦公室及時(shí)在政府信息公開(kāi)網(wǎng)上進(jìn)行發(fā)布。機(jī)關(guān)三公經(jīng)費(fèi)等也按照上級(jí)要求，在單位公開(kāi)欄上進(jìn)行公開(kāi)，接受監(jiān)督。
三是深化項(xiàng)目公開(kāi)。機(jī)關(guān)制定新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目申報(bào)工作流程圖、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)供銷合作總社新型合作示范項(xiàng)目初審工作流程圖、棉花產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目申報(bào)流程圖。機(jī)關(guān)成立項(xiàng)目審查委員會(huì)，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成。對(duì)每一個(gè)上報(bào)或?qū)徟捻?xiàng)目，采取票決制，按票數(shù)多少進(jìn)行推薦，并在機(jī)關(guān)網(wǎng)站進(jìn)行公示�！靶戮W(wǎng)工程”和農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的申報(bào)審批，沒(méi)有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。
�、缤七M(jìn)網(wǎng)站建設(shè)。積極推進(jìn)市社網(wǎng)站的改版工作，按照信息公開(kāi)的要求，進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)站欄目，完善公開(kāi)方式，拓展公開(kāi)渠道，擴(kuò)大網(wǎng)站容量，增強(qiáng)網(wǎng)上互動(dòng)。開(kāi)通了最新公告、機(jī)關(guān)黨建、政策法規(guī)、工作計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)講話、投訴建議等多個(gè)欄目，完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)、宿州網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政、安徽干部在線教育、工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息和信用信息公開(kāi)共享專欄等鏈接，并及時(shí)更新內(nèi)容、公開(kāi)信息。網(wǎng)站信息量大幅增加。
三、強(qiáng)化監(jiān)督管理，做到行之有效
一是完善政務(wù)公開(kāi)工作責(zé)任制。繼續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督考核和責(zé)任追究，明確機(jī)關(guān)各科室的主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公示制、承諾制和問(wèn)責(zé)制，把政務(wù)公開(kāi)作為強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)意識(shí)、提升為農(nóng)服務(wù)水平的重要內(nèi)容，確保政務(wù)公開(kāi)工作的責(zé)任到人。本著促進(jìn)工作、務(wù)實(shí)有效的原則，將政務(wù)公開(kāi)工作列入年度目標(biāo)考核內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)做好政務(wù)公開(kāi)工作的積極性，對(duì)工作開(kāi)展出色的，在年度考核時(shí)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。按照要求，每季度初，及時(shí)上報(bào)信息公開(kāi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
二是完善信息公開(kāi)的審查反饋制度。市供銷社機(jī)關(guān)沒(méi)有密級(jí)事項(xiàng)，但能嚴(yán)格遵守保密審查制度，加強(qiáng)對(duì)信息公開(kāi)和新聞報(bào)道審查承辦科室與承辦人員的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查，對(duì)擬公開(kāi)的信息，按照“誰(shuí)公開(kāi)誰(shuí)審查、誰(shuí)審查誰(shuí)負(fù)責(zé)，先審查后公開(kāi)”的原則，各科室負(fù)責(zé)人親自編制，重要信息經(jīng)市社領(lǐng)導(dǎo)審定后發(fā)布，做到責(zé)任明確、獎(jiǎng)懲分明。多年來(lái)，沒(méi)有因信息公開(kāi)發(fā)生泄密現(xiàn)象。
三是完善信息公開(kāi)的各項(xiàng)制度�！墩畔⒐_(kāi)工作責(zé)任追究暫行辦法》，《政府信息主動(dòng)公開(kāi)制度》、《政府信息依申請(qǐng)公開(kāi)制度》、《政務(wù)公開(kāi)信息目錄管理和備案制度》、《新聞發(fā)布會(huì)制度》等相繼制定完善，真正做到政務(wù)公開(kāi)工作有章可循、按章辦事，用制度來(lái)保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，逐步形成比較完善，針對(duì)性和可操作性強(qiáng)的制度體系。
對(duì)照上級(jí)要求，市供銷社政務(wù)公開(kāi)和政務(wù)服務(wù)工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，需要加以改進(jìn)。比如，信息公開(kāi)形式不夠多樣，信息公開(kāi)不及時(shí)，對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的把握還不夠準(zhǔn)確等。今后我們將按照市政府工作要求和部署，在 “細(xì)”上做文章，在“實(shí)”上下功夫，拓寬形式，積極作為，扎實(shí)做好供銷社政務(wù)公開(kāi)和政務(wù)服務(wù)工作，為服務(wù)“三農(nóng)”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)宿州”作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
四、今后工作打算
�、謇^續(xù)認(rèn)真抓好《中華人民共和國(guó)政府信息公開(kāi)條例》的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和宣傳工作，按照《條例》做好政務(wù)信息公開(kāi)工作。
�、姘凑帐形⑹姓牟渴�，更好的完善市社政務(wù)公開(kāi)信息、目錄、辦事指南等編制工作，為全社會(huì)提供更詳盡、有特色的信息服務(wù)。
㈢進(jìn)一步統(tǒng)一思想，在網(wǎng)站建設(shè)上進(jìn)行大投入，拓展公開(kāi)內(nèi)容，開(kāi)設(shè)有供銷社特色的專欄。
㈣進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度。
�、樘岣吖ぷ魅藛T的思想認(rèn)識(shí)和工作技能。
供銷合作社工作總結(jié)4
20xx年，全市供銷社系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作在市委、市政府、省供銷社的領(lǐng)導(dǎo)下，在市安監(jiān)局、公安局、消防支隊(duì)等部門的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)中、省、市關(guān)于“安全生產(chǎn)年”的一系列指示精神，堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作與總體工作同安排、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比（獎(jiǎng)懲），加大了工作力度，圓滿完成了省社和市政府年初下達(dá)的安全目標(biāo)任務(wù)。一年來(lái)，我們主要做了以下工作：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)
市社領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)持一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓安全的工作機(jī)制，時(shí)刻把安全工作擺上了重要議事日程，做到安全工作與生產(chǎn)工作同部署、同檢查、同考核，并把安全工作作為目標(biāo)管理的否定指標(biāo)之一。從而，全市供銷社系統(tǒng)形成了縱橫到位的安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)體系。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)全員安全意識(shí)。
一年來(lái)，各單位堅(jiān)持以人為本，教育為先導(dǎo)，狠抓了安全學(xué)習(xí)教育。一是強(qiáng)化了安全法制宣傳教育與“五五”普法和平安創(chuàng)建工作有機(jī)結(jié)合，全市系統(tǒng)各單位組織干部職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《物權(quán)法》、《農(nóng)民專業(yè)合作社法》、國(guó)務(wù)院、四川省《關(guān)于重特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》等等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。二是結(jié)合各類驚心動(dòng)魄的火災(zāi)、洪災(zāi)、交通事故、機(jī)損人傷等典型案例的分析，狠抓安全警醒教育。三是加強(qiáng)了安全業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，全市系統(tǒng)共組織各類安全培訓(xùn)班6期，參訓(xùn)人員達(dá)700余人次，特別是射洪、蓬溪等縣社堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)和對(duì)義務(wù)消防搶險(xiǎn)人員經(jīng)常組織演練，提高滅火、搶修作戰(zhàn)能力。通過(guò)系統(tǒng)上下扎實(shí)的安全教育和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了全體干部職工的安全意識(shí)和安全責(zé)任，提高了安全法律水平和業(yè)務(wù)技能。
三、繼續(xù)實(shí)行目標(biāo)管理，逗硬落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
全市系統(tǒng)繼續(xù)實(shí)行了目標(biāo)管理，逗硬落實(shí)了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。市社年初將省社下達(dá)的安全目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實(shí)到各區(qū)縣供銷社和市直參股企業(yè)。層層簽定了各種形式的'安全生產(chǎn)責(zé)任書，特別是射洪縣、蓬溪縣供銷社等單位，從縣社到企業(yè)，企業(yè)到部門、到車間、到員工，組織了至上而下的簽定工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市系統(tǒng)共簽定安全責(zé)任書600余份，由于目標(biāo)任務(wù)明確，責(zé)任落實(shí)，措施具體，形成了安全工作層層有人管，有人抓，人人有職責(zé)、有任務(wù)、有目標(biāo)的局面，為系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作控制目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、狠抓專項(xiàng)治理，及時(shí)整改事故隱患
根據(jù)中、省、市有關(guān)文件，會(huì)議精神，結(jié)合全市供銷系統(tǒng)實(shí)際，各單位狠抓了防火、防汛和人員密集場(chǎng)所、煙花爆竹、危險(xiǎn)化學(xué)品和整治火災(zāi)隱患百日會(huì)戰(zhàn)等專項(xiàng)治理工作。一是及時(shí)成立了專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)了具體工作人員。二是進(jìn)行了深入細(xì)致地摸底排隊(duì)，做到了不留任何死角。三是限期徹底整改了一批安全隱患。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)安全疏散通道不暢，標(biāo)志不齊、消防器材不足、煙花爆竹經(jīng)營(yíng)銷售儲(chǔ)存不規(guī)范、員工用火、用電安全意識(shí)淡薄、個(gè)別單位防汛措施不到位等事故隱患10余起，下發(fā)限期整改通知書7份，投入整改資金15萬(wàn)余元，隱患整改率達(dá)98%以上，使系統(tǒng)專項(xiàng)治理工作成效明顯，杜絕了各類事故案件的發(fā)生。
五、突出重點(diǎn)，切實(shí)抓好安全防范
今年我市各級(jí)供銷社突出了以防火為中心，以防盜竊、防交通事故、防工傷死亡和防汛為重點(diǎn)，全方位抓好安全防范工作。加強(qiáng)了對(duì)員工安全意識(shí)教育和安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)人員崗前、崗中、崗后操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕麻痹大意和不規(guī)范操作；落實(shí)了內(nèi)防外護(hù)的措施，完善了保安、門衛(wèi)24小時(shí)巡邏值班制度；落實(shí)了安全行車、防火、防汛、等管理制度，起到了防范于未然的作用。
一年來(lái)，全市供銷社系統(tǒng)在市委、市府、省社的指導(dǎo)和市安監(jiān)局等有關(guān)部門的具體指導(dǎo)下，安全生產(chǎn)工作落到了實(shí)處，收到了實(shí)效，杜絕了一切安全事故的發(fā)生，完成了各級(jí)下達(dá)的安全目標(biāo)任務(wù)。
供銷合作社工作總結(jié)5
為進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)服務(wù)趕超、服務(wù)基層的積極性，增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任意識(shí)、壓力意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕超發(fā)展。按照縣委關(guān)于縣級(jí)機(jī)關(guān)單位結(jié)對(duì)聯(lián)系鎮(zhèn)（區(qū)）活動(dòng)的通知精神要求，在牽頭部門縣統(tǒng)戰(zhàn)部門的帶領(lǐng)下，我們把這項(xiàng)工作列入重要議事日程，作為全年工作的重要組成部分，認(rèn)真抓好落實(shí)。
一、建立組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)
成立由主要負(fù)責(zé)同志為組長(zhǎng)的幫辦領(lǐng)導(dǎo)小組，副主任為副組長(zhǎng)，成員：，并明確王鶴成同志為聯(lián)系人。
二、認(rèn)真謀劃，制定方案
根據(jù)縣委文件精神和縣統(tǒng)戰(zhàn)部具體要求，結(jié)合山陽(yáng)鎮(zhèn)提出的`服務(wù)內(nèi)容和建議，我們認(rèn)真謀劃、精心組織，制訂具體的工作方案。
一是積極提供一條億元以上項(xiàng)目信息，同時(shí)幫助招租創(chuàng)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)化廠房2棟以上。
二是定期去紙品廠了解企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)過(guò)程中所需解決的問(wèn)題，努力幫助企業(yè)做大做強(qiáng)。
三是積極做好引進(jìn)地稅稅源工作，利用我們?nèi)嗣}資源，多渠道挖掘稅源，鼓勵(lì)在外經(jīng)營(yíng)能人到山陽(yáng)鎮(zhèn)開(kāi)票納稅，爭(zhēng)取幫助引進(jìn)地稅稅源20萬(wàn)以上。
四是幫助聯(lián)系鎮(zhèn)山陽(yáng)鎮(zhèn)做好小康村創(chuàng)建等工作，在掛鉤期間，每年籌措一定資金用于小康村的創(chuàng)建及幫助10戶困難戶解決生活困難。
三、認(rèn)真工作，抓好落實(shí)
一年來(lái)，積極收集項(xiàng)目信息，收集信息二個(gè)（三產(chǎn)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目），經(jīng)調(diào)研論證，我們正在與山陽(yáng)鎮(zhèn)對(duì)接。幫助裕興紙品廠在市場(chǎng)開(kāi)拓、新品開(kāi)發(fā)等方面做了許多工作，定期不定期上門了解情況，還多次與交警部門聯(lián)系請(qǐng)求對(duì)裕興紙品貨物運(yùn)輸車輛給予方便。全年對(duì)山陽(yáng)鎮(zhèn)小康創(chuàng)建和困難戶幫扶擬提供資金支持10萬(wàn)元。已到位5萬(wàn)元，余額節(jié)前到位。
供銷合作社工作總結(jié)6
20xx年，xx區(qū)供銷合作社不斷深化“三位一體”改革和供銷社綜合改革，深度融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，大力推進(jìn)為農(nóng)服務(wù)能力提升、合作經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新、社有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快成為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺(tái)。x月份在全省農(nóng)合聯(lián)為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上作典型經(jīng)驗(yàn)交流，作為xx市唯一縣（市、區(qū)）入選《中國(guó)供銷合作社年鑒（xxxx卷）》章節(jié)素材單位，xx月份，中華全國(guó)供銷合作總社理事會(huì)主任、黨組副書記梁惠玲來(lái)甌考察“三位一體”改革工作。
一、xxxx年主要工作
（一）全系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)。
xxxx年x-xx月，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)營(yíng)業(yè)總收入x.xx億元，商品銷售總額x.xx億元，利潤(rùn)總額xxxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xxxx%，所有者權(quán)益xxxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xx.xx%。
�。ǘ┎粩嗌罨叭灰惑w”改革。
積極協(xié)助區(qū)委出臺(tái)《xx區(qū)全面深化農(nóng)村“三位一體”綜合合作改革實(shí)施方案》，強(qiáng)化農(nóng)村合作組織“統(tǒng)”的功能，
引導(dǎo)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體開(kāi)展新型合作。
1.參照區(qū)級(jí)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司的建制來(lái)整合x(chóng)x農(nóng)合公司和xx供銷集團(tuán)。該兩家集團(tuán)公司通過(guò)主抓實(shí)體項(xiàng)目，逐步構(gòu)建生產(chǎn)合作、供銷合作、信用合作三大服務(wù)體系，促使社有資產(chǎn)不斷保值增值，帶動(dòng)全區(qū)廣大農(nóng)民邁向小康之路。為了穩(wěn)步推進(jìn)“三位一體”實(shí)體化運(yùn)作改革，對(duì)該兩家公司進(jìn)行重組整合。目前，農(nóng)合公司清產(chǎn)核資工作已經(jīng)完成。
2.積極構(gòu)建生產(chǎn)合作體系。通過(guò)提升農(nóng)民專業(yè)合作社、創(chuàng)辦農(nóng)村綜合服務(wù)社、組建經(jīng)營(yíng)綜合服務(wù)體等舉措，協(xié)助指導(dǎo)規(guī)模經(jīng)營(yíng)主體增強(qiáng)綜合服務(wù)能力。提升打造凰橋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，加入醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，使服務(wù)中心服務(wù)體系更加健全。新建xx鎮(zhèn)xx綜合服務(wù)社、黃嶼綜合服務(wù)社等x家綜合服務(wù)社，xx果蔬專業(yè)合作社x家。開(kāi)展xx楊梅節(jié)、農(nóng)民豐收節(jié)x次農(nóng)事節(jié)慶活動(dòng)。成立xx村高山蔬菜產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)，以產(chǎn)業(yè)為紐帶，強(qiáng)化各專業(yè)合作社和種植大戶的聯(lián)系。
3.全力構(gòu)建供銷合作體系。創(chuàng)立“老供銷”便民超市品牌，自建xxxx平方米物流配送中心，以自辦和加盟方式開(kāi)辦“老供銷”超市，覆蓋全區(qū)xx%的村，業(yè)務(wù)涵蓋“商超+基礎(chǔ)金融業(yè)務(wù)+巡診醫(yī)生+社保結(jié)算+電商+其他”，貨品配送率xx%以上。到目前為止，已發(fā)展成為擁有xxx家門店的區(qū)域性超市連鎖企業(yè)。依托xx市農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌“甌越鮮風(fēng)”和各地優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，開(kāi)展供銷新合作。牽頭開(kāi)展“xx”阿壩農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)行活動(dòng)，積極開(kāi)展對(duì)阿壩的對(duì)口支援工作。
4.穩(wěn)步推進(jìn)信用合作體系。
�。�1）開(kāi)展農(nóng)民專業(yè)合作社信用等級(jí)評(píng)定。在xx市率
先出臺(tái)《農(nóng)民專業(yè)合作社信用等級(jí)評(píng)定辦法》，對(duì)全區(qū)多家農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)定，最終審核評(píng)定xxx家，其中信用等級(jí)AAA級(jí)x家、AA級(jí)x家、A級(jí)xx家和B級(jí)xxx家，對(duì)于AAA、AA、A三個(gè)等級(jí)分別給予xx萬(wàn)元、xx萬(wàn)元和xx萬(wàn)元的授信，對(duì)信用達(dá)到A級(jí)及以上的農(nóng)民專業(yè)合作社優(yōu)先保障融資需求，并給予利率優(yōu)惠。
�。�2）大力發(fā)展農(nóng)村資金互助會(huì)。按照會(huì)員制、全封閉、低利率、公司化運(yùn)作模式，積極推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社開(kāi)展內(nèi)部資金互助合作，提高農(nóng)民閑散資金利用效率；區(qū)政府設(shè)立xxx萬(wàn)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金，提升農(nóng)村資金互助會(huì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。截至xxxx年x月，已經(jīng)建立x家資金互助會(huì)，累計(jì)發(fā)放投放金xxxx筆，發(fā)放金額xx.xxxx億元，吸收互助金余額x.x億元，逾期率約為x.x%。
�。�3）創(chuàng)新農(nóng)民資產(chǎn)授托代管融資模式，依托“銀社合作”，創(chuàng)新推出農(nóng)民資產(chǎn)授托代管融資業(yè)務(wù)，全面移除制約農(nóng)戶融資無(wú)擔(dān)保物、無(wú)財(cái)產(chǎn)評(píng)估、利息高“三座大山”。截至xxxx年x月末，已累計(jì)發(fā)放“農(nóng)民資產(chǎn)授托代管融資”xxxxx戶，金額xxx.x億元，現(xiàn)有貸款xxxxx戶，金額xx.xx億元，其中歷史上從來(lái)沒(méi)有貸過(guò)款的農(nóng)戶有xxxxx戶，金額xx.xx億元。這項(xiàng)改革先后獲得中央農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)部四位領(lǐng)導(dǎo)的專項(xiàng)批示肯定，要求予以完善推廣。
5.建設(shè)數(shù)字農(nóng)合聯(lián)平臺(tái)。建設(shè)數(shù)字農(nóng)合聯(lián)平臺(tái)開(kāi)展“生產(chǎn)、供銷、信用”三大服務(wù)功能，整合“農(nóng)合信息、溯源管理、區(qū)域品牌、會(huì)員管理”等組織管理功能，為農(nóng)合聯(lián)會(huì)員及小農(nóng)戶提供生產(chǎn)、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸、銷售及金融等全方位的數(shù)字化信息服務(wù)。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新強(qiáng)村富農(nóng)模式全力助推共同富裕。
1.挖掘村集體經(jīng)濟(jì)造血新功能。
xxxx年繼續(xù)依托強(qiáng)村公司拓展經(jīng)營(yíng)為農(nóng)服務(wù)新項(xiàng)目助推共同富裕。在xx街道打造教育實(shí)踐基地，總占地面積約xxx畝，該項(xiàng)目于xx月份正式開(kāi)業(yè)，每年可帶來(lái)xxx多萬(wàn)的收益。發(fā)展甌耕熙園、瞿溪塘x農(nóng)莊、xx街道xx村等一批農(nóng)業(yè)基地項(xiàng)目，流轉(zhuǎn)土地面積近xxxx畝，其中水稻種植面積共計(jì)xxx余畝，目前已經(jīng)完成xxx畝水稻收割。開(kāi)發(fā)甌尚農(nóng)品小程序，上線研學(xué)基地、瞿溪新米、區(qū)政府商場(chǎng)等模塊。
2.帶動(dòng)西部山區(qū)農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)共同富裕。與xx鎮(zhèn)共建xx村高山蔬地供應(yīng)基地。采取“訂單式”合作模式，提前x個(gè)月下達(dá)種植計(jì)劃、蔬菜品種等給該村，村民們根據(jù)種植計(jì)劃書種植蔬菜，按照約定的.保護(hù)價(jià)或市場(chǎng)價(jià)定點(diǎn)集中收購(gòu)，再通過(guò)電商等渠道批量銷售。第一批試點(diǎn)種植蔬菜已喜獲豐收，xxxx多斤蔬菜已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)，并已在甌農(nóng)尚品小程序線上銷售。
3.探索一二三產(chǎn)融合新產(chǎn)業(yè)發(fā)揮區(qū)域經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)。xx花城項(xiàng)目由xx公司主導(dǎo)投資（占股xx%）、xx市僑鄉(xiāng)花卉專業(yè)合作社等xx家合作社共同投資、xxxx多戶花農(nóng)共同參與建設(shè)的一個(gè)綜合性開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目總用地面積約xxxx畝，總投資xx億元，其中主體工程用地面積近xx畝，投資x億元，目前主體工程已經(jīng)結(jié)頂竣工。為推動(dòng)xx花卉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，今年引入xx旅投集團(tuán)負(fù)責(zé)收購(gòu)花城公司并開(kāi)展招商運(yùn)營(yíng)工作。
4.融入xx北林垟美麗鄉(xiāng)村田園綜合體項(xiàng)目建設(shè)。
與時(shí)代集團(tuán)聯(lián)合開(kāi)發(fā)北林垟田園綜合體，助力農(nóng)民增收致富。該項(xiàng)目總規(guī)劃面積xx.xx平方公里，其中一期投資規(guī)模達(dá)x億元，目前農(nóng)業(yè)板塊中已經(jīng)完成xxx多畝土地流轉(zhuǎn)及四季花海、高山有機(jī)蔬菜稻谷的種植。x.x萬(wàn)平方米舊房改建拆遷民宿工程已經(jīng)迅速推進(jìn)，村民安置房北區(qū)xx幢今年將全部結(jié)頂。在村莊整治改造提升中，提供就業(yè)崗位xxx多個(gè)、解決低保邊緣戶xx戶，解決xxx多農(nóng)民低收入問(wèn)題。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)。
1.春耕備耕工作情況。依托供利xx有限公司全力以赴做好春耕備耕工作，安排x輛貨車專門配送春耕備耕物資。截至目前，共計(jì)配送農(nóng)資商品xxxx噸，總銷售額約xxxx萬(wàn)元，其中尿素xxxx噸，復(fù)xxxxx噸，鉀肥xx噸，配送范圍覆蓋xx地區(qū)xxx個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。
2.大力推廣新型農(nóng)技模式。完成專家團(tuán)隊(duì)+產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)+專業(yè)合作社的新型農(nóng)技推廣模式的建設(shè)任務(wù)，布局農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)工作，已為社會(huì)提供xxxx畝的統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)。
（五）積極提升再生資源工作。對(duì)全區(qū)再生資源回收站（點(diǎn)）進(jìn)行巡查，目前為止，累計(jì)巡查xx余次，組織安全生產(chǎn)巡查x次，摸底統(tǒng)計(jì)全區(qū)再生資源回收站（點(diǎn)）共計(jì)xxx家，其中有照站（點(diǎn)）xxx家，無(wú)照站（點(diǎn)）xxx家。開(kāi)展再生資源回收站（點(diǎn)）星級(jí)評(píng)定的宣傳，評(píng)定三星xx家，二星xx家，一星xx家。啟動(dòng)建設(shè)靜脈產(chǎn)業(yè)園（xx區(qū)垃圾分揀中心），目前設(shè)計(jì)方案已經(jīng)完成。
�。⿵�(qiáng)化社有資產(chǎn)管理情況。
開(kāi)展系統(tǒng)清產(chǎn)核資，對(duì)資產(chǎn)摸排大起底、大排查，建立系統(tǒng)資產(chǎn)自上而下一本賬。建立資產(chǎn)二維碼標(biāo)志。實(shí)行資產(chǎn)電子化、數(shù)字化管理，建立資產(chǎn)二維碼標(biāo)志將資產(chǎn)納入統(tǒng)一管理，共建立了xx個(gè)二維碼標(biāo)志。對(duì)歸口區(qū)供銷社的集體商店進(jìn)行資產(chǎn)審計(jì)，后續(xù)開(kāi)展歸口集體商業(yè)企業(yè)的清產(chǎn)核資工作。
�。ㄆ撸┓e極做好供銷系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作。
組織定期、不定期的督促檢查，確保責(zé)任落實(shí)到位，截至目前沒(méi)有發(fā)生安全事故。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年已累計(jì)開(kāi)展安全生產(chǎn)督察xx余次。
�。ò耍┭膊煺某尚黠@。巡察組反饋的xx個(gè)問(wèn)題，已完成整改xx條措施，整改完成率xx%。順利解決多個(gè)長(zhǎng)達(dá)近xx年的歷史遺留問(wèn)題，如以等價(jià)置換方式安置補(bǔ)償白塔氨水站和xx萬(wàn)元配套設(shè)施費(fèi)，確定置換郭溪街道興甌住宅區(qū)xx幢xxxx室xxx余平方米的安置房。
二、存在問(wèn)題及短板
�。ㄒ唬┤狈�(yōu)秀高端人才。供銷系統(tǒng)改革發(fā)展雖然有一定成效，但是基層社和集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)均缺乏優(yōu)秀人才，不能對(duì)集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行準(zhǔn)確定位。
（二）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃或受政策影響較大。以強(qiáng)村公司糧食銷售問(wèn)題為例，原計(jì)劃糧站收購(gòu)xx萬(wàn)斤，但糧站以稻谷入倉(cāng)機(jī)械沒(méi)裝好、地磅未維修沒(méi)完善等為理由拒收糧食入庫(kù)，造成糧食返潮、霉變且儲(chǔ)存成本極高。
三、xxxx年重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬├^續(xù)深化“三位一體”綜合改革。培育一批制度健全、服務(wù)能力強(qiáng)、帶動(dòng)效果好的示范性農(nóng)民合作社，充分發(fā)揮楊梅、甌柑、高山蔬菜產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)的產(chǎn)業(yè)示范作用。大力推進(jìn)“三位一體”改革項(xiàng)目xx花城、北林垟田園綜合體等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，如引入xx旅投集團(tuán)負(fù)責(zé)收購(gòu)xx公司并開(kāi)展招商運(yùn)營(yíng)工作，爭(zhēng)取涉農(nóng)類政策，全力推動(dòng)xx花城項(xiàng)目對(duì)xx花卉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的龍頭帶動(dòng)作用。
�。ǘ├^續(xù)完善為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)。依托區(qū)供銷社農(nóng)資公司的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)開(kāi)展為農(nóng)服務(wù)，不斷完善運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為農(nóng)民提供更加優(yōu)質(zhì)的農(nóng)資商品。立足“為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)”基礎(chǔ)，大力發(fā)揮供銷服務(wù)在農(nóng)村經(jīng)營(yíng)流通體系中的作用。
�。ㄈ┘涌祆o脈產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。積極參與資源循環(huán)利用基地建設(shè)，拓寬低價(jià)值可回收物利用路徑等生活垃圾治理工作，協(xié)助街道完成土地政策處理，爭(zhēng)取靜脈產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目早日進(jìn)場(chǎng)施工。
�。ㄋ模┕餐辉Ｊ痉饵c(diǎn)高山蔬菜供應(yīng)基地提質(zhì)擴(kuò)面。在試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上進(jìn)一步推廣“訂單種植”模式，力爭(zhēng)在xx山區(qū)建設(shè)郵政物流，把xx供銷大樓打造成農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心，計(jì)劃購(gòu)置x輛冷鏈車，打造xx條“產(chǎn)銷鏈”，共同服務(wù)于xx山區(qū)菜農(nóng)，帶動(dòng)xxxx余戶山區(qū)農(nóng)戶共同致富。
供銷合作社工作總結(jié)7
市場(chǎng)、銷量、品牌還需要厚積薄發(fā)，一年解決一個(gè)主要問(wèn)題，上一個(gè)臺(tái)階，而且是說(shuō)到做到了，第二年你再寫這樣的報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)就相信你，就能得到應(yīng)有的支持。這樣的市場(chǎng)工作總結(jié)報(bào)告是領(lǐng)導(dǎo)最愿意看到的報(bào)告，也是最具實(shí)效性的報(bào)告。謝謝分享這么好的帖子。我將"思考"作為自己的職業(yè).很好很突破每位做業(yè)務(wù)的網(wǎng)友
一、切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作。
作為一名銷售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責(zé)是：千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時(shí)催回貨款;努力完成銷售管理辦法中的各項(xiàng)要求;負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫(kù)手續(xù);積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo);嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)及各項(xiàng)規(guī)章制度;對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來(lái)，始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為，幾年來(lái)，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手，在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷方案，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場(chǎng)情況、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。
總之，通過(guò)幾年的實(shí)踐證明作為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)技能和業(yè)績(jī)至關(guān)重要，是檢驗(yàn)業(yè)務(wù)員工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。今年由于陜北系統(tǒng)內(nèi)電網(wǎng)檢查驗(yàn)收迫使工程停止及農(nóng)電系統(tǒng)資金不到位，加之自己業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺、業(yè)務(wù)技能不高、市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變而導(dǎo)致業(yè)績(jī)欠佳。
二、明確任務(wù)，主動(dòng)積極，力求保質(zhì)保量按時(shí)完成。
工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級(jí)關(guān)系，無(wú)論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時(shí)，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善。例如：、今年九月份，蒲城分廠由于承租人中止租賃協(xié)議并停產(chǎn)，廠內(nèi)堆積硅石估計(jì)約噸、重晶石噸，而承租人已離開(kāi)，出于安全方面的考慮，領(lǐng)導(dǎo)指示盡快運(yùn)回分廠所存材料，接到任務(wù)后當(dāng)天下午聯(lián)系車輛并談定運(yùn)價(jià)，第二天便跟隨車到蒲城分廠，按原計(jì)劃三輛車分二次運(yùn)輸，在裝車的過(guò)程中，由于估計(jì)重量不準(zhǔn)，三輛車裝車結(jié)束后，約剩噸左右，自己及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并征得同意后從當(dāng)?shù)毓陀脙奢v三輪車以同等的運(yùn)價(jià)將剩余材料于當(dāng)日運(yùn)回，這樣既節(jié)約了時(shí)間，又降低了費(fèi)用。今年八月下旬，到陜北出差，恰逢神東電力多種產(chǎn)業(yè)有限公司材料招標(biāo)，此次招標(biāo)涉及以后材料的采購(gòu)，事關(guān)重大，自己了解詳細(xì)情況后及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并盡快寄來(lái)有關(guān)資料，自己深知，此次招投標(biāo)對(duì)我廠及自己至關(guān)重要，而自己因未參加過(guò)正式的招投標(biāo)會(huì)而感到無(wú)從下手，于是自己深思熟慮后便從材料采購(gòu)單位的涉及招標(biāo)的相關(guān)部門入手，搜集相關(guān)投標(biāo)企業(yè)的詳細(xì)情況及產(chǎn)品供貨價(jià)格以為招標(biāo)鋪路，通過(guò)自己的不懈努力，在招標(biāo)的過(guò)程中順利通過(guò)資質(zhì)審定、商務(wù)答辯和技術(shù)答辯，終于功夫不負(fù)有心人，最后我廠生產(chǎn)的yhws-/型氧化鋅避雷器在此次招投標(biāo)中中標(biāo)，這樣為產(chǎn)品以后的銷售奠定了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。
三、正確對(duì)待客戶投訴并及時(shí)、妥善解決。
銷售是一種長(zhǎng)期循序漸進(jìn)的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對(duì)待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過(guò)之而無(wú)不及，同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過(guò)程中，嚴(yán)格按照廠制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時(shí)，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對(duì)方案，同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通使客戶對(duì)處理方案感到滿意。
四、認(rèn)真學(xué)習(xí)我廠產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)，依據(jù)客戶需求確定可代理的產(chǎn)品品種。
熟悉產(chǎn)品知識(shí)是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過(guò)程中同樣注重產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)廠生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問(wèn)能答、必答，對(duì)相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、安裝。
依據(jù)廠總體安排代理產(chǎn)品，通過(guò)自己對(duì)陜北區(qū)域的了解，代理的品種分為二類：一是技術(shù)含量高、附加值大的產(chǎn)品，如kv避雷器、熔斷器及限流式熔斷器等，此類產(chǎn)品售后服務(wù)存在問(wèn)題;二是kv線路用鐵附件、金具、包弓、橫擔(dān)等，此類產(chǎn)品用量大，但附加值低、生產(chǎn)廠家多導(dǎo)致銷售難度較大。
五、電氣產(chǎn)品市場(chǎng)分析
陜北區(qū)域大、但電網(wǎng)建設(shè)相對(duì)落后，隨著電網(wǎng)改造的深入，生產(chǎn)廠家都將銷售目標(biāo)對(duì)向西部落后地區(qū)，同時(shí)導(dǎo)致市場(chǎng)不斷被細(xì)化，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。陜北區(qū)域電力單位多屬農(nóng)電系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)幾年的農(nóng)網(wǎng)改造建設(shè)，由于資金不到位僅完成改任務(wù)造的%，故區(qū)域市場(chǎng)潛力巨大�，F(xiàn)就陜北區(qū)域的市場(chǎng)分析
(一)市場(chǎng)需求分析
陜北區(qū)域雖然市場(chǎng)潛力巨大，但延安區(qū)域多數(shù)縣局隸屬省農(nóng)電系統(tǒng)，材料采購(gòu)由省招標(biāo)局統(tǒng)一組織招標(biāo)并配送，榆林供電局歸省農(nóng)電局管理，但材料采購(gòu)歸省招標(biāo)局統(tǒng)一招標(biāo)，其采購(gòu)模式為由該局推薦生產(chǎn)廠家上報(bào)省招標(biāo)局，由招標(biāo)局確定入圍廠家，更深一步講，其采購(gòu)決定權(quán)在省招標(biāo)局，而我廠未在省招標(biāo)局投標(biāo)并中標(biāo)，而榆林地區(qū)各縣局隸屬榆林供電局管理，故要在榆林供電局及各縣局形成規(guī)模銷售確有困難且須在省招標(biāo)局狠下功夫。根據(jù)現(xiàn)在搜集的信息來(lái)看，榆林供電局是否繼續(xù)電網(wǎng)改造取決于省農(nóng)電局撥款，原因在于這幾年的改造所需資金由省農(nóng)電局擔(dān)保以資產(chǎn)抵壓貸款，依該局現(xiàn)狀現(xiàn)已無(wú)力歸還貸款利息，據(jù)該局內(nèi)部有關(guān)人員分析，榆林地區(qū)的電網(wǎng)改造有可能停止。
(二)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及價(jià)格分析
這幾年通過(guò)自己對(duì)區(qū)域的了解，陜北區(qū)域的電氣生產(chǎn)廠家有二類：一類是西瓷廠(分廠)、神電、交大、銅川榮鑫等，此類企業(yè)進(jìn)入陜北市場(chǎng)較早且有較強(qiáng)實(shí)力，同時(shí)又是省招標(biāo)局入圍企業(yè)，其銷售價(jià)格同我廠基本相同，所以已形成規(guī)模銷售;另一類是河北保定市避雷器廠等，此類企業(yè)進(jìn)入陜北市場(chǎng)晚但銷售價(jià)格較低，yhws-/型避雷器銷售價(jià)格僅為元/支、prw-/銷售價(jià)格為元/支，此類企業(yè)基本占領(lǐng)了代銷領(lǐng)域。
六、年區(qū)域工作設(shè)想
總結(jié)一年來(lái)的工作，自己的工作仍存在很多問(wèn)題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，年自己計(jì)劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作
(一)依據(jù)年區(qū)域銷售情況和市場(chǎng)變化，自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在延安區(qū)域，一是主要做好各縣局自購(gòu)工作，挑選幾個(gè)用量較大且經(jīng)濟(jì)條件好的縣局如：延川電力局、延長(zhǎng)電力局做為重點(diǎn)，同時(shí)延安供電局已改造結(jié)束三年之久，應(yīng)做其所屬的二縣一區(qū)自購(gòu)工作;二是做好延長(zhǎng)油礦的電氣材料采購(gòu)，三是在延安區(qū)域采用代理的`形式，讓利給代理商以展開(kāi)縣局的銷售工作。
(二)針對(duì)榆林地區(qū)縣局無(wú)權(quán)力采購(gòu)的狀況，計(jì)劃對(duì)榆林供電局繼續(xù)工作不能松懈，在及時(shí)得到確切消息后做到有的放矢，同進(jìn)應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)該局情況以便做省招標(biāo)局工作。同時(shí)計(jì)劃在大柳塔尋找有實(shí)力、關(guān)系的代理商，主要做神華集團(tuán)神東煤炭有限公司的工作，以擴(kuò)大銷售渠道。
(三)對(duì)甘肅已形成銷售的永登電力局、張掖電力局因年農(nóng)網(wǎng)改造暫�；緹o(wú)用量，年計(jì)劃積極搜集市場(chǎng)信息并及時(shí)聯(lián)系，力爭(zhēng)參加招標(biāo)形成規(guī)模銷售。
(四)為積極配合代理銷售，自己計(jì)劃在確定產(chǎn)品品種后努力學(xué)習(xí)代理產(chǎn)品知識(shí)及性能、用途，以利代理產(chǎn)品迅速走入市場(chǎng)并形成銷售。
(五)自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來(lái)完善自己的理論知識(shí)，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。
(六)為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭(zhēng)在新區(qū)域開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。
七、對(duì)銷售管理辦法的幾點(diǎn)建議
(一)年銷售管理辦法應(yīng)條款明確、言簡(jiǎn)意賅，明確業(yè)務(wù)員的區(qū)域、任務(wù)、費(fèi)用、考核、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)模凌兩可的條款予以刪除，年底對(duì)業(yè)務(wù)員考核后按辦法如數(shù)兌現(xiàn)。
(二)年應(yīng)在廠、業(yè)務(wù)員共同協(xié)商并感到滿意的前提下認(rèn)真修訂規(guī)范統(tǒng)一的銷售管理辦法，使其適應(yīng)范圍廣且因地制宜，每年根據(jù)市場(chǎng)變化只需調(diào)整出廠價(jià)格。(1)(2)(3)(4)
(三)年應(yīng)在情況允許的前提下對(duì)業(yè)務(wù)員松散管理，解除固定八小時(shí)工作制，采用定期匯報(bào)總結(jié)的形式，業(yè)務(wù)員可每周到廠-天辦理其他事務(wù)，如出差應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)目的地及返回時(shí)間，在接領(lǐng)導(dǎo)通知后按時(shí)到廠，以便讓業(yè)務(wù)員有充足的時(shí)間進(jìn)行銷售策劃。
(四)由于區(qū)域市場(chǎng)萎縮、同行競(jìng)爭(zhēng)激烈且價(jià)格下滑，年領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真考察并綜合市場(chǎng)行情及業(yè)務(wù)員的信息反饋，制定出合乎廠情、市場(chǎng)行情的出廠價(jià)格，以激發(fā)業(yè)務(wù)員的銷售熱情。
供銷合作社工作總結(jié)8
進(jìn)入20xx年以來(lái)，農(nóng)資公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，大家同心同德，齊心協(xié)力，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
一、與基層供銷社合作經(jīng)營(yíng)，大力發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)
20xx年度依據(jù)“統(tǒng)一形象、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一價(jià)格”的“六統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)，建成了郭里集、周營(yíng)、陰平等3家農(nóng)資直營(yíng)門店。門店規(guī)范統(tǒng)一使用“中國(guó)供銷合作社”標(biāo)識(shí)，由集團(tuán)公司統(tǒng)一核算，貴誠(chéng)農(nóng)資公司對(duì)配送、質(zhì)量、價(jià)格統(tǒng)一管理。直營(yíng)店?duì)I業(yè)用房面積達(dá)100-200平米。店內(nèi)農(nóng)資商品分類整齊擺放，明碼標(biāo)價(jià)，并建立了銷售檔案;對(duì)農(nóng)戶推廣會(huì)員卡制度，跟蹤服務(wù)，今年元旦公司定做了一批掛歷，對(duì)持有公司會(huì)員卡的農(nóng)戶進(jìn)行掛歷親情宣傳，把農(nóng)戶迅速培養(yǎng)成貴誠(chéng)的忠實(shí)客戶。xx年建設(shè)加盟店42家，其中鄉(xiāng)(鎮(zhèn))級(jí)加盟店6家，村級(jí)36家;鄉(xiāng)(鎮(zhèn))級(jí)加盟店最小面積100平方米，最大達(dá)300平米;村級(jí)家門店最小60平方米，最大200平方米。
二、開(kāi)展農(nóng)技服務(wù)，推廣配方肥的生產(chǎn)使用
xx年，公司充分發(fā)揮貴誠(chéng)農(nóng)化中心的為農(nóng)服務(wù)的職能，廣泛開(kāi)展側(cè)土配方。中心測(cè)土面積在20xx年的基礎(chǔ)上，又?jǐn)U展了榴園、金寺、稅郭三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，326家農(nóng)戶，擴(kuò)大側(cè)土配方施肥面積2700畝。測(cè)土配方品種由小麥、玉米擴(kuò)大到果樹(shù)、蔬菜。
為了更好地實(shí)施測(cè)土配方施肥工作，公司投資50余萬(wàn)元，建成了摻混肥生產(chǎn)廠，購(gòu)買符合國(guó)標(biāo)的篩分機(jī)、電子自動(dòng)配料系統(tǒng)、摻拌機(jī)、電子計(jì)重封包機(jī)等設(shè)備，并實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年立項(xiàng)、當(dāng)年籌建、當(dāng)年驗(yàn)收、當(dāng)年投產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上，配備測(cè)土配方施肥專用車輛，使用檢定合格的計(jì)量器具，配備與連鎖經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的農(nóng)化服務(wù)設(shè)施等，隨著“農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”的完善，以農(nóng)化服務(wù)為核心的新型農(nóng)資經(jīng)營(yíng)與服務(wù)體系大大降低農(nóng)資銷售成本，改變了傳統(tǒng)落后的“一買一賣”的經(jīng)營(yíng)模式，農(nóng)民從中得益。從而增強(qiáng)了農(nóng)民的信任感，培養(yǎng)了一批忠誠(chéng)客戶，提高了貴誠(chéng)公司的市場(chǎng)占有率。
三、發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)農(nóng)資物流配送中心建設(shè)
為使農(nóng)資供應(yīng)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的.后盾，實(shí)現(xiàn)公司農(nóng)資物流配送規(guī)模的不斷提升，新建了嶧城、臺(tái)兒莊農(nóng)資物流配送中心建設(shè)，每個(gè)中心建有中轉(zhuǎn)庫(kù)房超出2300平方米，并配備相應(yīng)的裝運(yùn)設(shè)備。貴誠(chéng)公司經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)在區(qū)域范圍內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率達(dá)到了60%，直營(yíng)店配送率為100%，加盟店配送率為40%，主要商品經(jīng)營(yíng)占當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)份額的10%，發(fā)展空間很大。
xx年底公司在“棗莊貴誠(chéng)農(nóng)資有限公司臺(tái)兒莊分公司”的基礎(chǔ)上，改組籌建“棗莊貴誠(chéng)臺(tái)兒莊農(nóng)資有限公司”，其股本結(jié)構(gòu)為：棗莊貴誠(chéng)農(nóng)資有限公司占52% , 臺(tái)兒莊區(qū)供銷社占20%，泥溝、馬蘭、邳莊三家基層供銷社占18%(各占6%)，經(jīng)營(yíng)者占10%。
四、積極參與金網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)，確保農(nóng)資不斷發(fā)展壯大
20xx年，公司在市社、集團(tuán)公司的重視支持下，先后完成了供銷社改革發(fā)展資金項(xiàng)目、服務(wù)業(yè)引導(dǎo)資金項(xiàng)目、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)與服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目和農(nóng)化服務(wù)中心項(xiàng)目等五個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施和資金申請(qǐng)。目前已到位資金70萬(wàn)元。
xx年，公司還主動(dòng)應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴帶給我們的不利影響，對(duì)貴化公司違反合約造成損失的案件進(jìn)行了訴訟，并配合法院等部門及時(shí)凍結(jié)了該公司300余萬(wàn)元的賬面存款�，F(xiàn)在一審勝訴，已進(jìn)入二審程序。
五、20xx年工作重點(diǎn)
20xx年公司雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在很多不足。表現(xiàn)為由于受國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，價(jià)格大幅度的下滑，公司出現(xiàn)了虧損。其次，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)產(chǎn)品浸透力不夠，許多加盟店仍停留在掛牌子上，合作方式松散。因此20xx年我司要重點(diǎn)做好一下工作。
1、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，搶占發(fā)展先機(jī)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的橫深發(fā)展，各行各業(yè)利潤(rùn)趨于平均化，現(xiàn)代物流、信息流加速了利潤(rùn)平均化的進(jìn)程。競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，誰(shuí)擁有了終端客戶，誰(shuí)就擁有了市場(chǎng)，擁有了利潤(rùn)。因此，我們要強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，搶占發(fā)展先機(jī)。把“貴誠(chéng)農(nóng)資”的門店辦成農(nóng)民購(gòu)買農(nóng)資商品的放心店，首選店，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的后勤保障店。
(1)20xx年初，全面完成“棗莊市臺(tái)兒莊區(qū)貴誠(chéng)農(nóng)資有限公司”組建和開(kāi)業(yè)工作，并以此為依托組建直營(yíng)店，加盟店。積極配合x(chóng)x團(tuán)公司組建大型農(nóng)資物流中心。
(2)棗莊市南四區(qū)原有54個(gè)(現(xiàn)有33個(gè))鄉(xiāng)鎮(zhèn)，1386個(gè)自然村。除街道外，可建20家直營(yíng)店，22家(鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)駐點(diǎn)直銷)加盟店，500家村級(jí)加盟店。
(3)對(duì)現(xiàn)有的陰平、周營(yíng)、郭里集三家直營(yíng)門店進(jìn)行提升改造。嚴(yán)格按照“六統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)，把“貴誠(chéng)農(nóng)資”門店建設(shè)成農(nóng)資產(chǎn)品“4S”店。從門頭設(shè)計(jì)、店面裝修，店容店貌，店員衣著與精神面貌，店內(nèi)商品種類、商品陳列等方面都有一個(gè)質(zhì)的飛躍。同時(shí)，通過(guò)三家直營(yíng)門店發(fā)展“會(huì)員農(nóng)戶”1000家。
(4)對(duì)加盟店采取品牌滲透，駐點(diǎn)直銷的管理模式，變松散型為緊密型，徹底扭轉(zhuǎn)只掛牌子，不供貨的形式主義。
2、強(qiáng)化品牌意識(shí)，鑄造企業(yè)形象。品牌是企業(yè)生存與發(fā)展的支柱。在企業(yè)品牌建設(shè)上，我們從企業(yè)文化、企業(yè)管理制度、公司總部、農(nóng)化中心、農(nóng)資物流配送中心、門店形象、員工精神面貌等方面入手，全面推進(jìn)提升，爭(zhēng)做一流。在產(chǎn)品品牌建設(shè)上，把“貴在真誠(chéng)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念貫穿到所有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的農(nóng)資商品中去，讓“貴誠(chéng)農(nóng)資，假一賠十”的承諾，家喻戶曉，深入民心。努力打造優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的“貴誠(chéng)”牌摻混肥料產(chǎn)品品牌，讓農(nóng)民買的放心，用的實(shí)惠，為服務(wù)三農(nóng)作出新的貢獻(xiàn)。
3、以服務(wù)為核心，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。公司的定位是“為農(nóng)業(yè)服務(wù)，幫農(nóng)民增收，促企業(yè)發(fā)展”�！胺⻊�(wù)出效益”是我們公司的長(zhǎng)期發(fā)展策略。完善服務(wù)功能，改進(jìn)服務(wù)措施，強(qiáng)化服務(wù)體系是我們公司創(chuàng)新發(fā)展的核心環(huán)節(jié)。因此，在服務(wù)方面，新的一年公司要做好以下三方面工作。
(1)以公司BB肥生產(chǎn)為主線，全面做好測(cè)土配肥、肥料檢驗(yàn)、農(nóng)技培訓(xùn)、信息發(fā)布、基地示范、農(nóng)超對(duì)接“六項(xiàng)服務(wù)”。
(2)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)服務(wù)方面，規(guī)劃在嶧城、臺(tái)兒莊、薛城區(qū)三個(gè)區(qū)四個(gè)鎮(zhèn)選取1000畝大田，由公司租賃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，聘請(qǐng)種植能手開(kāi)展噸糧田與有機(jī)綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范;同時(shí)，選取200畝石榴園、200畝土豆，100畝西瓜，100畝蔬菜，聘請(qǐng)種植專家開(kāi)展有機(jī)綠色水果、蔬菜種植示范，實(shí)施農(nóng)超對(duì)接，加速農(nóng)產(chǎn)品商品化進(jìn)程。
(3)引導(dǎo)幫助條件成熟的村或片點(diǎn)組建農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。使這些組織與貴誠(chéng)農(nóng)資公司形成穩(wěn)固的合作伙伴或利益聯(lián)合體，從而鞏固供銷社的農(nóng)資主渠道地位。
供銷合作社工作總結(jié)9
自畢業(yè)以來(lái)，我有幸進(jìn)入了xx醫(yī)藥公司這個(gè)大家庭，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，不斷的鍛煉和提高自己�；仡欉@幾年來(lái)的工作，感慨頗多�，F(xiàn)將本人工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。
“學(xué)海無(wú)涯，學(xué)無(wú)止境”，只有不斷充電，才能維持業(yè)務(wù)發(fā)展。所以，一直以來(lái)我都積極學(xué)習(xí)。一年來(lái)公司組織了有關(guān)電腦的培訓(xùn)和醫(yī)藥知識(shí)理論及各類學(xué)習(xí)講座，我都認(rèn)真參加。通過(guò)學(xué)習(xí)知識(shí)讓自己樹(shù)立先進(jìn)的工作理念，也明確了今后工作努力的方向。隨著社會(huì)的發(fā)展，知識(shí)的更新，也催促著我不斷學(xué)習(xí)。通過(guò)這些學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷充實(shí)了自己、豐富了自己的知識(shí)和見(jiàn)識(shí)、為自己更好的工作實(shí)踐作好了預(yù)備。
二、求實(shí)創(chuàng)新，認(rèn)真開(kāi)展藥品招商工作。
招商工作是招商部的首要任務(wù)工作。20xx年的招商工作雖無(wú)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但我們還是在現(xiàn)實(shí)中謀得小小的創(chuàng)新。我們公司的代理商比較零散，大部分是做終端銷售的客戶，這樣治理起來(lái)也很麻煩，價(jià)格也會(huì)很亂，影響到業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售，因此我們就將部分散戶轉(zhuǎn)給當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)經(jīng)理來(lái)治理，相應(yīng)的減少了很多浪費(fèi)和不足;選擇部分產(chǎn)品讓業(yè)務(wù)經(jīng)理在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行招商，業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)代理商的情況很了解，既可以招到滿足的代理商，又可以更廣泛的擴(kuò)展招商工作，提高公司的總體銷量。
三、任勞任怨，完成公司交給的工作。
本年度招商工作雖沒(méi)有較大的起伏，但是其中之工作也是很為煩瑣，其中包括了客戶資料的郵寄，客戶售前售后的電話回訪，代理商的調(diào)研，以及客戶日常的瑣事，如查貨、傳真資料、市場(chǎng)銷售協(xié)調(diào)工作等等一系列的工作，都需要工作人員認(rèn)真的完成。對(duì)于公司交待下來(lái)的每一項(xiàng)任務(wù)，我都以我最大的熱情把它完成好，基本上能夠做到“任勞任怨、優(yōu)質(zhì)高效”。
四、加強(qiáng)反思，及時(shí)總結(jié)工作得失。
反思本年來(lái)的工作，在喜看成績(jī)的同時(shí)，也在思量著自己在工作中的不足。不足有以下幾點(diǎn)
1、對(duì)于藥品招商工作的學(xué)習(xí)還不夠深入，在招商的實(shí)踐中思考得還不夠多，不能及時(shí)將一些藥品招商想法和問(wèn)題記錄下來(lái)，進(jìn)行反思。
2、藥品招商工作方面本年加大了招商工作學(xué)習(xí)的力度，認(rèn)真研讀了一些有關(guān)藥品招商方面的理論書籍，但在工作實(shí)踐中的應(yīng)用還不到位，研究做得不夠細(xì)和實(shí)，沒(méi)達(dá)到自己心中的目標(biāo)。
3、招商工作中沒(méi)有自己的理念，今后還要努力找出一些藥品招商的路子，為開(kāi)創(chuàng)公司藥品招商的.新天地做出微薄之力。
4、工作觀念陳舊，沒(méi)有先進(jìn)的工作思想，對(duì)工作的積極性不高，達(dá)不到百分百的投入，融入不到緊張無(wú)松弛的工作中�！稗D(zhuǎn)變觀念”做的很不到位，工作拘泥習(xí)慣，平日的不良的工作習(xí)慣、作風(fēng)難以改掉。在21世紀(jì)的今天，作為公司新的補(bǔ)充力量，“轉(zhuǎn)變觀念”對(duì)于我們來(lái)說(shuō)也是重中之首。
總結(jié)20xx年，總體工作有所提高，其他的有些工作也有待于精益求精，以后工作應(yīng)更加兢兢業(yè)業(yè)，完滿的完成公司交給的任務(wù)。
供銷合作社工作總結(jié)10
**年，我縣供銷社在縣委政府和上級(jí)供銷社領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)中、省、市 “關(guān)于深化供銷合作社綜合改革”的3個(gè)文件精神，分解目標(biāo)，細(xì)化舉措，進(jìn)一步健全為農(nóng)服務(wù)體系，拓寬為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域，做大做強(qiáng)社有企業(yè)，全縣供銷社綜合改革和供銷合作事業(yè)取得一定成效，現(xiàn)將**年工作總結(jié)如下：
一、主要工作及完成情況。
(一)全縣供銷社綜合改革有序推進(jìn)。
1、制定完善方案，出臺(tái)實(shí)施意見(jiàn)。按照省、市黨委政府深化供銷合作社綜合改革精神，結(jié)合我縣實(shí)際，圍繞組織體系創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)體系創(chuàng)新、服務(wù)體系創(chuàng)新、農(nóng)村金融體系創(chuàng)新、管理體制創(chuàng)新、政策體系創(chuàng)新這六項(xiàng)重點(diǎn)工作，制定完善了《儀隴縣深化供銷合作社綜合改革實(shí)施方案》(草案)，**年8月，縣委縣政府以儀委發(fā)[**]17號(hào)文印發(fā)了《儀隴縣深化供銷合作社綜合改革實(shí)施方案》，按照“先易后難、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破”的原則，明確了任務(wù)目標(biāo)、工作要求、完成時(shí)限，綜合全面地指導(dǎo)全縣供銷合作社的綜合改革工作。
2、加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理，扎實(shí)開(kāi)展清產(chǎn)核資審計(jì)。今年以來(lái)，本著“實(shí)事求是、全面準(zhǔn)確、依法有據(jù)、規(guī)范明晰、公開(kāi)透明”的原則，按照徹底全面摸清社有資產(chǎn)、明晰產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、明確社有資產(chǎn)保值增值情況，滿足綜合改革需要的目標(biāo)。我縣供銷社社有資產(chǎn)清產(chǎn)核資及保值增值審計(jì)工作，按照縣委縣政府《關(guān)于扎實(shí)做好**年“四項(xiàng)工作”的實(shí)施意見(jiàn)》(儀委〔**〕3號(hào))文件的要求，納入了全縣“四項(xiàng)工作”重點(diǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容之一�？h供銷社成立了以主任胡戰(zhàn)林同志任組長(zhǎng)，副主任鄧勇同志為副組長(zhǎng)，相關(guān)股室和企業(yè)負(fù)責(zé)人為成員的清產(chǎn)核資和保值增值審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。該項(xiàng)工作開(kāi)展以來(lái)，縣社領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)股室主動(dòng)作為，積極配合審計(jì)紀(jì)檢等相關(guān)部門，大力推進(jìn)清產(chǎn)核資工作順利進(jìn)行。目前以縣審計(jì)部門牽頭，以審計(jì)事務(wù)所工作人員為骨干，組成3個(gè)審計(jì)小組進(jìn)駐全縣9家基層社和4家縣直屬社有企業(yè)，對(duì)20xx年產(chǎn)權(quán)制度改革企業(yè)相繼重組以來(lái)至**年3月底，這一期間的社有資產(chǎn)保值增值情況、縣供銷社與社有企業(yè)的股權(quán)關(guān)系進(jìn)行進(jìn)一步明晰，為綜合改革的順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此項(xiàng)工作將在**年1月底前完成。
(二)農(nóng)村新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)建設(shè)進(jìn)展順利。
1、積極探索為農(nóng)服務(wù)新途徑，大力實(shí)施土地托管項(xiàng)目。20xx年起，我縣供銷系統(tǒng)以縣輝煌農(nóng)資有限公司為主大力實(shí)施土地托管項(xiàng)目，全縣在日興、雙勝、度門、思德等鄉(xiāng)鎮(zhèn)10個(gè)村，在去年試點(diǎn)實(shí)施完成了5100畝土地托管面積基礎(chǔ)上，今年增加土地托管面積2300畝，擴(kuò)大土地托管種植規(guī)模到7400畝，全縣累計(jì)土地托管面積達(dá)20000余畝，其中全托管2500余畝，半托管17500余畝。在土地托管區(qū)域建農(nóng)民專業(yè)合作社11個(gè)，吸收入社成員2800余戶，其中貧困戶346戶，20xx年助農(nóng)增收戶均4500元，最高達(dá)7000元。**年在學(xué)習(xí)總結(jié)三臺(tái)、鹽亭等地土地托管經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，在日興鎮(zhèn)白塔村建設(shè)總投入528萬(wàn)元的為農(nóng)服務(wù)中心1個(gè)，計(jì)劃在**年完成。我縣供銷合作社土地托管項(xiàng)目的建設(shè)成效，得到上級(jí)組織的充分肯定，**年7月在全省供銷社土地托管鹽亭現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)上被確定為經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言之一。
2、大力實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，參與農(nóng)村電商扶貧事業(yè)。在郵政供銷戰(zhàn)略合作框架下，與縣郵政部門合作，以“郵樂(lè)購(gòu)”為平臺(tái)，郵政供銷手牽手、服務(wù)三農(nóng)心連心，積極參與全國(guó)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村示范項(xiàng)目，實(shí)行“三放心”(放心化肥、放心農(nóng)藥、放心種子)和“三到戶”(質(zhì)量承諾到戶、技術(shù)服務(wù)到戶、商品配送到戶)服務(wù)，把土地托管項(xiàng)目生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品和本地特色有機(jī)食品，優(yōu)質(zhì)化肥農(nóng)藥種子配送到新馬線、瀠新線、新農(nóng)村建設(shè)的農(nóng)村電商驛站，全年新增電商服務(wù)點(diǎn)35個(gè)，為方便農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活和促進(jìn)農(nóng)民增收取得了較好的效果。
(三)為農(nóng)服務(wù)基層組織體系進(jìn)一步完善。
1、加快基層社建設(shè)步伐。**年結(jié)合對(duì)全縣9個(gè)基層供銷社的人員資產(chǎn)的全面清理，整合現(xiàn)有資源，目前已在日興鎮(zhèn)、思德鄉(xiāng)新建成立2個(gè)惠農(nóng)供銷合作社，先行取得試點(diǎn)突破。農(nóng)民專業(yè)合作社代行基層社職能29個(gè)。
2、加快社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)。以華泰日雜、輝煌農(nóng)資為龍頭，充分利用和整合新農(nóng)村建設(shè)的相關(guān)項(xiàng)目和資金，對(duì)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和設(shè)施加強(qiáng)改造。在新農(nóng)村綜合體的新政、賽金、五福、日興、馬鞍等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對(duì)示范點(diǎn)的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、內(nèi)部設(shè)備設(shè)施全部按“城市版”打造，經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目向“全方位、多層次”發(fā)展。以點(diǎn)帶面，助推“農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系”全面發(fā)展。新建和改建農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社71個(gè)、莊稼醫(yī)院60個(gè)。
3、加快專合組織建設(shè)。充分發(fā)揮各類專業(yè)合作社、專業(yè)協(xié)會(huì)的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展需要，結(jié)合土地托管項(xiàng)目的實(shí)施，在日興鎮(zhèn)黎明村、思德鄉(xiāng)韓家灣村、雨臺(tái)山村等地新建果品、種養(yǎng)、植保等農(nóng)民專業(yè)合作社22個(gè)，獲批省級(jí)示范社1個(gè)，市級(jí)示范社1個(gè)。
4、加快再生資源回收利用體系建設(shè)。在對(duì)興社源清產(chǎn)核資審計(jì)評(píng)估的基礎(chǔ)上，充分利用公司場(chǎng)地和牌子，整合資源，恢復(fù)運(yùn)行，再生資源回收利用業(yè)務(wù)逐步恢復(fù)，起死回生。
(四)參與脫貧攻堅(jiān)取得新成效。
一是全縣供銷合作社充分發(fā)揮自身的組織優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，以拓展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)、農(nóng)村流通服務(wù)和農(nóng)村綜合服務(wù)為重點(diǎn)，積極推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)。以土地托管為抓手，吸納貧困村7個(gè)，貧困戶346戶。在貧困村建專業(yè)合作社，既解決了貧困戶的增收難，又解決了貧困村無(wú)集體經(jīng)濟(jì)收入的問(wèn)題。今年已實(shí)現(xiàn)4個(gè)貧困村出列，228戶貧困戶脫貧。
二是切實(shí)履行結(jié)對(duì)幫扶責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)一”幫扶責(zé)任，成立了2個(gè)工作組，深入思德鄉(xiāng)韓家灣村和雨臺(tái)山村，對(duì)兩個(gè)村113戶貧困戶和非貧困戶的6類人戶進(jìn)行細(xì)致的排查了解，切實(shí)解決問(wèn)題，化解怨氣，謀劃脫貧發(fā)展事業(yè)，為兩村的精準(zhǔn)脫貧工作助力。同時(shí)，全社認(rèn)真開(kāi)展“萬(wàn)人幫萬(wàn)戶”活動(dòng)，供銷社結(jié)對(duì)幫扶的思德鄉(xiāng)韓家灣村及雨臺(tái)山村可率先脫貧出列，。
(五)安全信訪維穩(wěn)工作扎實(shí)有序開(kāi)展。
**年，我社認(rèn)真貫徹落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)經(jīng)營(yíng)誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)受益誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加大安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)力度，對(duì)安全生產(chǎn)做到警鐘長(zhǎng)鳴。加大安全生產(chǎn)檢查和隱患排查，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查大整治活動(dòng)，特別是對(duì)企業(yè)職工的職業(yè)健康的.宣傳力度，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)持對(duì)各企業(yè)，特別是安全高危的華泰日雜公司，當(dāng)代運(yùn)業(yè)儀隴分公司，輝煌農(nóng)資公司和9個(gè)基層企業(yè)實(shí)行了每月一次安全隱患檢查工作，共查出不安全隱患217起，其中基層房屋跨塌隱患達(dá)11起，其它安全隱患26起，對(duì)所查出的安全隱患已全部進(jìn)行了整改。開(kāi)支安全隱患整改經(jīng)費(fèi)近40萬(wàn)元，從而避免了不安全事故的發(fā)生。
在信訪工作中，做到了件件有登記，事事有回音，妥善處理了各類信訪案件。今年來(lái)共受理社員退股、棉麻公司部分下崗職工要求二次分配、個(gè)別下崗職工要求落實(shí)歷史工資待遇、下崗職工落實(shí)社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、下崗職工困難補(bǔ)助、老干部政策享受不到位、改制職工房產(chǎn)未過(guò)戶等信訪案件48起，接待上訪人員近73人。特別是陳安國(guó)長(zhǎng)達(dá)14年的上訪案件，我社通過(guò)司法途徑，理清了標(biāo)的物權(quán)屬關(guān)系，堅(jiān)持依法合理處置社有資產(chǎn)的原則，對(duì)爭(zhēng)議的房產(chǎn)進(jìn)行公開(kāi)公正公平拍賣，并通過(guò)數(shù)次調(diào)解，使該上訪案件得到妥善解決。
二、存在的主要問(wèn)題和困難。
1、改革資金嚴(yán)重不足。供銷社在發(fā)展綜合服務(wù)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、基層供銷社綜合改造重建等方面沒(méi)有直接的資金來(lái)源，導(dǎo)致供銷社綜合改革任務(wù)難以推進(jìn)。
2、優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才缺乏。由于歷史、體制以及經(jīng)濟(jì)等方面的原因，目前基層供銷社干部職工隊(duì)伍青黃不接，年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)老化嚴(yán)重，優(yōu)秀干部想離開(kāi)，社會(huì)人才不進(jìn)來(lái)，人員隊(duì)伍基本處于斷層狀態(tài)，嚴(yán)重制約供銷社綜合改革向前推進(jìn)。
3、原改制企業(yè)遺留問(wèn)題難解決。尤其是部分改制職工在改制時(shí)的土地、房產(chǎn)過(guò)戶收費(fèi)等問(wèn)題難以落實(shí)。
三、**年工作計(jì)劃。
1、建立 “雙線運(yùn)行”機(jī)制。按照省市相關(guān)要求，結(jié)合我縣實(shí)際，按照政事分開(kāi)、社企分開(kāi)的方向，遵循依法治社思路，積極探索供銷合作社“雙線運(yùn)行”機(jī)制。不斷深化縣級(jí)聯(lián)合社體制改革，創(chuàng)新聯(lián)合社運(yùn)行機(jī)制，理順聯(lián)合社和社有企業(yè)關(guān)系，著力構(gòu)建縣級(jí)聯(lián)合社機(jī)關(guān)主導(dǎo)的行業(yè)指導(dǎo)體系和社有企業(yè)支撐的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，加快形成社企分開(kāi)、上下貫通、整體協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的雙線運(yùn)行機(jī)制。建立健全縣供銷社“三會(huì)”制度，恢復(fù)召開(kāi)縣供銷合作社聯(lián)合社社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議，理清社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)職責(zé)。規(guī)范理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)選舉制度，完善理、監(jiān)事會(huì)主任、副主任選舉程序。
2、規(guī)范社有資產(chǎn)運(yùn)行管理。一是推進(jìn)社有資產(chǎn)監(jiān)督體制改革，理順社企關(guān)系。要落實(shí)社有資產(chǎn)出資人職責(zé)，通過(guò)成立社有資產(chǎn)管理委員會(huì)、建立社有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度，確保聯(lián)合社機(jī)關(guān)把控好社有企業(yè)為農(nóng)服務(wù)方向，促進(jìn)社有企業(yè)面向市場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)為農(nóng)服務(wù)與社有資產(chǎn)保值增值相統(tǒng)一。二是成立資產(chǎn)管理公司。采取現(xiàn)代企業(yè)管理模式注冊(cè)成立供銷社控股或全資公司，負(fù)責(zé)對(duì)社有資產(chǎn)的出租出售和維護(hù)利用等日常工作，確保社有資產(chǎn)的保值增值目標(biāo)有效落實(shí)。
3、加快基層社改革進(jìn)程。積極配合審計(jì)紀(jì)檢等部門全程參與社有資產(chǎn)清核和評(píng)估審計(jì)工作，徹底弄清已重組基層供銷社與相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系，對(duì)企業(yè)留守人員進(jìn)行了結(jié)。與此同時(shí)大力實(shí)施“基層社示范建設(shè)工程”，在積極、穩(wěn)妥、試點(diǎn)可行的基礎(chǔ)上，新建成立新型惠農(nóng)供銷合作社，全面完成市社下達(dá)的基層社建設(shè)任務(wù)，力爭(zhēng)在20xx年前實(shí)現(xiàn)全縣基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。
4、擴(kuò)大土地托管建設(shè)規(guī)模。在**年土地托管項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)上，探索適應(yīng)小農(nóng)生產(chǎn)特點(diǎn)和各類新型經(jīng)營(yíng)主體需要的社會(huì)化服務(wù)形式，推動(dòng)多種形式產(chǎn)銷對(duì)接，加快在日興鎮(zhèn)的“為農(nóng)服務(wù)中心”建設(shè)進(jìn)程，力爭(zhēng)盡快完成項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收任務(wù)。進(jìn)一步擴(kuò)大全縣土地托管面積和規(guī)模，在深化為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)上，探索創(chuàng)新新機(jī)制，以“為農(nóng)服務(wù)中心”為圓點(diǎn)，以日興鎮(zhèn)為核心，打破區(qū)域界限，5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全縣土地托管10萬(wàn)畝的目標(biāo)。
5、按現(xiàn)代企業(yè)制度要求規(guī)范社有企業(yè)行為。一是全面推行契約化管理，完善薪酬分配制度，形成程序合法、約束有力、運(yùn)行規(guī)范的企業(yè)制度機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性。二是在經(jīng)營(yíng)機(jī)制上，大力推進(jìn)社有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革，通過(guò)實(shí)行股份制改造，盤活現(xiàn)有社有資產(chǎn)，促進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化并形成有效制衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)和科學(xué)的公司法人治理結(jié)構(gòu)，做到“股權(quán)結(jié)構(gòu)多元，股東行為規(guī)范，內(nèi)部約束有效，運(yùn)行高效靈活”，不斷推動(dòng)社有企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。
供銷合作社工作總結(jié)11
做好食品安全工作，是黨和政府的要求，也是供銷合作社義不容辭的責(zé)任，是供銷社服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。xxxx年我市供銷社系統(tǒng)根據(jù)市政府《xxxx年xx市治理“餐桌污染”建設(shè)“食品放心工程”實(shí)施方案》的工作部署，按照市食品安全委員會(huì)分工負(fù)責(zé)的要求，以人民群眾健康為已任，切實(shí)抓好農(nóng)資商品安全經(jīng)營(yíng)和專業(yè)合作社的農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管，從源頭上把好食品安全生產(chǎn)，現(xiàn)將xxxx年我社食品安全工作總結(jié)
主要工作情況
一、進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
供銷社是我市食品安全工作的成員單位之一，承擔(dān)著化肥、農(nóng)藥安全經(jīng)營(yíng)和專業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理重任，為此，供銷社系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把此項(xiàng)工作列入重要的.議事日程，加強(qiáng)直屬企業(yè)和基層供銷社食品安全工作的監(jiān)管，各縣（市、區(qū)）社成立了食品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，各負(fù)其職，層層落實(shí)食品安全責(zé)任，采取有效措施確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，切實(shí)保護(hù)人民群眾的身體建康。xxxx年全系統(tǒng)沒(méi)有發(fā)生重大的食品安全事故。
二、增強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)管力度
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步落實(shí)甲胺磷、對(duì)硫磷、甲基對(duì)硫磷、久效硫、磷胺等五種高毒農(nóng)藥的銷毀工作。經(jīng)過(guò)幾年的宣傳、查處，這五種高毒農(nóng)藥已徹底退出供銷社系統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；
�。ǘ┻M(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)資農(nóng)家店和“莊稼醫(yī)院”規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)資科技裁體服務(wù)。今年新建農(nóng)資農(nóng)家店36個(gè)，完成計(jì)劃36個(gè)的 100%，全市達(dá)460個(gè)，完善“四有”莊稼醫(yī)院11個(gè)，完成計(jì)劃10個(gè)的110%，全市達(dá)78個(gè)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，新增投入15萬(wàn)元。
�。ㄈ├^續(xù)抓好從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和宣傳教育工作。共培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)人員123人，所有的“莊稼醫(yī)院”都已配備了農(nóng)業(yè)科普?qǐng)D。并繼續(xù)開(kāi)展“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進(jìn)村”活動(dòng)，指導(dǎo)農(nóng)戶科學(xué)用肥用藥，為廣大農(nóng)民提供生產(chǎn)無(wú)公害綠色食品科技信息，引導(dǎo)農(nóng)民食品安全生產(chǎn)。不完全統(tǒng)計(jì)：xxxx年全供銷系統(tǒng)“農(nóng)資農(nóng)家店”和“莊稼醫(yī)院”為農(nóng)民提供農(nóng)村食品安全信息3600多條次，印發(fā)各種食品安全宣傳材料18000余份，接受農(nóng)民咨詢5600多人次。
三、強(qiáng)化專業(yè)合作社食品安全生產(chǎn)管理
近幾年，我市農(nóng)村專業(yè)合作社蓬勃發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前為止全市有各類農(nóng)村專業(yè)合作社190個(gè)，其中供銷社聯(lián)辦、領(lǐng)辦的就有86個(gè)。為使我市農(nóng)村專業(yè)合作社能夠健康發(fā)展，去年以來(lái)，我社就已將農(nóng)村專業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)作為食品安全工作的重點(diǎn)來(lái)抓，逐步引導(dǎo)全市農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社朝著符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)公害綠色食品生產(chǎn)基地方向健康發(fā)展。
供銷合作社工作總結(jié)12
上半年以來(lái)，縣社黨委、理事會(huì)在縣委、縣政府及上級(jí)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹(shù)立為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，積極參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。著力推進(jìn)“一個(gè)網(wǎng)絡(luò)、兩個(gè)平臺(tái)”建設(shè)（農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心和農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織），我們主要做了以下幾個(gè)方面：
一、推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)
二、完善農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)
1、加大投入，完善軟件硬件。為確保協(xié)會(huì)舒暢、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，我們起草了《博興縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料行業(yè)協(xié)會(huì)章程》，對(duì)協(xié)會(huì)管理、會(huì)員責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行了明確規(guī)定，為協(xié)會(huì)規(guī)范運(yùn)作提供了基礎(chǔ)保障；先后制定《博興縣農(nóng)資商品監(jiān)督巡查制度》、《博興縣農(nóng)資商品備案制度》等制度，確定協(xié)會(huì)內(nèi)部及會(huì)員管理規(guī)程，規(guī)范了協(xié)會(huì)運(yùn)作的'軟件。從有效發(fā)揮協(xié)會(huì)職能入手，專門設(shè)置了化驗(yàn)室、樣品檔案室等，協(xié)會(huì)投資6萬(wàn)元購(gòu)買了化驗(yàn)設(shè)備、留樣器材、微機(jī)、打碼機(jī)、驗(yàn)碼機(jī)等，為協(xié)會(huì)開(kāi)展工作提供了有效的物質(zhì)保障。
2、備案管理，嚴(yán)格形式審查。在指導(dǎo)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)健全落實(shí)“帳票卡書”管理制度的同時(shí)，按照章程規(guī)定，協(xié)會(huì)必須對(duì)批發(fā)企業(yè)購(gòu)進(jìn)農(nóng)資(化肥)的十類材料予以備案。包括生產(chǎn)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格者、生產(chǎn)企業(yè)商標(biāo)注冊(cè)或商標(biāo)使用許可證、進(jìn)貨發(fā)票、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告書、購(gòu)銷合同、購(gòu)進(jìn)數(shù)量等，備案材料齊全發(fā)放《農(nóng)資商品備案證明，截止目前，協(xié)會(huì)已備案化肥76批次。
3、貼標(biāo)入市，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)。協(xié)會(huì)化驗(yàn)室工作人員依據(jù)《農(nóng)資商品備案證明》，按照抽樣檢驗(yàn)操作規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)提取農(nóng)資樣品，進(jìn)行初檢，建立農(nóng)資商品檔案，對(duì)初檢合格的農(nóng)資商品，協(xié)會(huì)打印條碼標(biāo)識(shí)，工作人員現(xiàn)場(chǎng)貼標(biāo)，確立入市資格準(zhǔn)予流通；對(duì)初檢不合格農(nóng)資商品，及時(shí)送法定機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的，貼標(biāo)入市；復(fù)檢仍不合格，在監(jiān)督退回生產(chǎn)企業(yè)的同時(shí)，及時(shí)通報(bào)工商部門，對(duì)流通環(huán)節(jié)同類農(nóng)資和生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。對(duì)名優(yōu)企業(yè)的國(guó)家免檢農(nóng)資產(chǎn)品，協(xié)會(huì)確認(rèn)備案材料齊全無(wú)誤后，免于初檢，貼標(biāo)入市。截止目前，已抽檢化肥61批次，涉及化肥35000余噸；對(duì)初檢涉嫌不合格的一個(gè)批次化肥送檢，法定檢測(cè)合格后入市經(jīng)營(yíng)；11批次國(guó)家免檢企業(yè)農(nóng)資產(chǎn)品備案材料齊全后，直接貼標(biāo)入市。
供銷合作社工作總結(jié)13
xxxx年，區(qū)供銷聯(lián)社在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真按照中央、省、市、區(qū)關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的文件精神和通知要求，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”和“生命至上、安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，認(rèn)真開(kāi)展全系統(tǒng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)，制定、修定和完善安全管理規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案和實(shí)施方案；積極開(kāi)展“全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)”和“安全生產(chǎn)鵑城行”及消防安全大排查大整治等專項(xiàng)活動(dòng)，大力開(kāi)展安全、消防宣傳培訓(xùn)，堅(jiān)持安全專項(xiàng)大檢查和日常檢查等一系列工作。通過(guò)全體干部職工的共同努力，全年實(shí)現(xiàn)了供銷系統(tǒng)安全生產(chǎn)良好平穩(wěn)的局面�，F(xiàn)就xxxx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、制定方案、落實(shí)責(zé)任
區(qū)聯(lián)社黨組高度重視安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院、省、市、區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的文件精神，認(rèn)真實(shí)施區(qū)安委、區(qū)消安委等單位關(guān)于安全工作的要求，結(jié)合本系統(tǒng)工作實(shí)際切實(shí)抓好以下安全工作的開(kāi)展和落實(shí)。
�。ㄒ唬┙M織落實(shí)，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”責(zé)任制
x區(qū)供銷聯(lián)社成立了以黨組書記、主任同志任組長(zhǎng)，副主任、紀(jì)檢組長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各科室及基層供銷社、公司負(fù)責(zé)人為成員的`“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全系統(tǒng)安全工作的指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，并認(rèn)真按照x區(qū)委、區(qū)政府安全、消防目標(biāo)責(zé)任和安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)積極開(kāi)展安全工作。
�。ǘ┲贫�、修定安全管理制度
我社把落實(shí)安全管理制度列入重要工作之一，制定和完善了《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《應(yīng)急管理值班制度》、《消防重點(diǎn)單位和一般單位防火檢查制度》、《落實(shí)隱患整改制度》、《消防、綜治安全責(zé)任書》、《安全宣傳教育和培訓(xùn)制度》等安全制度和措施。按工作階段及時(shí)下發(fā)了《x市x區(qū)供銷合作社聯(lián)合社xxxx年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)》（郫供〔xxxx〕xx號(hào)）、x區(qū)供銷合作社聯(lián)合社關(guān)于加強(qiáng)汛期安全生產(chǎn)工作的通知》（郫供〔xxxx〕xx號(hào)）、《x區(qū)供銷合作社聯(lián)合社xxxx年“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”和“安全生產(chǎn)鵑城行”活動(dòng)實(shí)施方案》（郫供〔xxxx〕xx號(hào)）、x市x區(qū)供銷合作社聯(lián)合社xxxx年春夏火災(zāi)防控工作方案（郫供〔xxxx〕xx號(hào)）、x區(qū)供銷合作社聯(lián)合社xxxx年今冬明春火災(zāi)防控工作方案〔xxxx〕-xx和《x市x區(qū)供銷合作社聯(lián)合社關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》、《節(jié)日安全檢查分組方案》等安全文件，加強(qiáng)對(duì)全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的督促和指導(dǎo)。
�。ㄈ┞鋵�(shí)責(zé)任
年初我社與下屬x個(gè)公司、xx個(gè)基層社簽定了《消防、綜治、安全生產(chǎn)責(zé)任書》，同時(shí)各單位分別與所管轄的商場(chǎng)、商店經(jīng)營(yíng)戶簽定了《安全生產(chǎn)、消防責(zé)任書”》，切實(shí)把安全要求落實(shí)到基層，落實(shí)到每個(gè)經(jīng)營(yíng)人員，形成人人參與、各司其職，齊抓共管，確保安全的工作局面。
二、廣泛宣傳、加強(qiáng)培訓(xùn)、營(yíng)造安全生產(chǎn)良好氛圍
積極開(kāi)展安全宣傳和培訓(xùn)，區(qū)聯(lián)社和下屬基層社、公司采用不同形式廣泛掀起“安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，減少一般事故、杜絕重大事故，確保人民生命和集體財(cái)產(chǎn)安全”的宣傳活動(dòng)。通過(guò)宣傳和培訓(xùn)，極大地增強(qiáng)了全系統(tǒng)職工的安全意識(shí)，增長(zhǎng)了安全知識(shí)，增進(jìn)了安全生產(chǎn)的主動(dòng)性。區(qū)供銷聯(lián)社機(jī)關(guān)、公司和基層社共印發(fā)安全信息和簡(jiǎn)報(bào)xx期。在晨光、犀浦、先鋒、安德供銷社、綜貿(mào)公司、農(nóng)資公司、土產(chǎn)公司、商業(yè)公司等單位舉辦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)xx期，培訓(xùn)人員達(dá)xxxx余人次。為進(jìn)一步推動(dòng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的深入開(kāi)展，切實(shí)做好夏季防火工作，強(qiáng)化消防安全意識(shí)。區(qū)供銷聯(lián)社高度重視，積極開(kāi)展“應(yīng)急演練”消防演習(xí)和安全培訓(xùn)活動(dòng)。下屬土產(chǎn)公司、農(nóng)資公司、商業(yè)公司、綜貿(mào)公司、晨光、犀浦、先鋒供銷社等單位分別開(kāi)展了夏季、冬季安全培訓(xùn)會(huì)和消防演練，并邀請(qǐng)x市消防安全專職工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課，其它基層社通過(guò)不同形式相繼舉辦了安全知識(shí)培訓(xùn)。xxxx年全系統(tǒng)共印發(fā)安全宣傳資料x(chóng)xxx余份、張貼安全宣傳畫xxx余張、懸掛安全標(biāo)語(yǔ)xxx余幅，黑板報(bào)xx期，安全、消防培訓(xùn)人數(shù)達(dá)xxxx余人次。
三、認(rèn)真開(kāi)展安全檢查、落實(shí)安全措施、注重安全效果
在結(jié)合各級(jí)關(guān)于做好安全工作文件精神的基礎(chǔ)上，宊出開(kāi)展安全日常檢查和專項(xiàng)檢查，結(jié)合“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”、“消防安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”等工作。重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持各公司、基層社的“安全生產(chǎn)每月例行檢查”、“商城每日防火巡查”、“農(nóng)資放心店安全檢查”等檢查整改和上報(bào)制度。
�。ǘ┘訌�(qiáng)安全檢查，排除安全隱患。堅(jiān)持重大節(jié)日生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)安全大檢查制度和日常督查、巡查制度。截至目前，全系統(tǒng)共組織安全檢查xxx余次，出動(dòng)車輛xxxx余臺(tái)/次（含各公司、基層社），參檢人員xxxx余人次，檢查公共聚集場(chǎng)所xxx余家次，煙花爆竹經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)xxx余家次，農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)xxx余家次。重點(diǎn)對(duì)系統(tǒng)各基層社、公司安全制度建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案、安全設(shè)備設(shè)施狀態(tài)、安全消防演練、應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)、隱患排查治理制度、安全值班制度、無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)等方面進(jìn)行認(rèn)真檢查。對(duì)非法違法的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，聯(lián)合有關(guān)職能部門予以嚴(yán)厲打擊。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)有安全隱患的企業(yè)和經(jīng)營(yíng)商家，區(qū)聯(lián)社及時(shí)下發(fā)整改通知并督促整改，土產(chǎn)公司、晨光供銷社、犀浦供銷社、永興供銷社、唐元供銷社、先鋒供銷社、安德供銷社、綜貿(mào)公司、商業(yè)公司等單位對(duì)檢查出的安全隱患投入了xx余萬(wàn)元的整改資金。通過(guò)檢查整改，消除了安全隱患，確保了我區(qū)供銷社系統(tǒng)安全工作良好平穩(wěn)的局面。
xxxx年，通過(guò)狠抓系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，進(jìn)一步促進(jìn)了全系統(tǒng)安全意識(shí)的提高，安全隱患得到及時(shí)整治，全系統(tǒng)安全形勢(shì)平穩(wěn)良好。區(qū)供銷聯(lián)社被x省供銷合作社評(píng)為xxxx年度“安全穩(wěn)定工作先進(jìn)單位”（川供發(fā)〔xxxx〕xx號(hào)），被x區(qū)人民政府評(píng)為xxxx年“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”（郫府發(fā)〔xxxx〕x號(hào)），下屬土產(chǎn)日用雜品公司被x區(qū)人民政府評(píng)為xxxx年“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”。
四、xxxx年安全工作打算
xxxx年，我們將繼續(xù)按照中央、省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作要求，對(duì)安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)期保持警醒認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決杜絕絲毫的松懈情緒，不斷制定完善安全工作的制度及預(yù)案，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格督查，按照“堅(jiān)決杜絕特大事故，減少一般安全事故，實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故年”的目標(biāo)，著重抓好以下工作：
（一）認(rèn)真抓好安全責(zé)任落實(shí)，按照區(qū)委、區(qū)政府安全責(zé)任書要求，簽訂與下屬各單位的安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)安全工作。
�。ǘ┐罅﹂_(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，結(jié)合供銷系統(tǒng)工作實(shí)際，抓重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，杜絕安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全檢查和安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施解決，把事故隱患消滅在萌芽階段。
（三）持續(xù)抓好今冬明春防火及安全生產(chǎn)工作，繼續(xù)加強(qiáng)安全知識(shí)宣傳和消防知識(shí)演練和培訓(xùn)，營(yíng)造人人重視安全工作，積極參與安全工作的良好氛圍。始終牢記“安全”二字，繼續(xù)鞏固“安全生產(chǎn)月”、“清剿火患”、“打非治違”的活動(dòng)成果。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化監(jiān)管措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作常態(tài)化、制度化，為安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、杜絕安全事故提供保障。
供銷合作社工作總結(jié)14
20xx年是進(jìn)入“十四五規(guī)劃”的開(kāi)局之年，也是深化供銷社改革，實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的重要時(shí)期，因此明年供銷社工作的總體思路是：
一、發(fā)展思路
立足自身基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以助農(nóng)增收為核心，推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)信息服務(wù)進(jìn)農(nóng)村，便民超市進(jìn)農(nóng)村，知識(shí)培訓(xùn)進(jìn)農(nóng)村，以農(nóng)資協(xié)會(huì)、棉花協(xié)會(huì)、專業(yè)合作社為軸心，融入“農(nóng)村流通工程”建設(shè)中。以項(xiàng)目建設(shè)為主支撐，推進(jìn)供銷社流通服務(wù)體系建設(shè)，培育新的市場(chǎng)主體，完善新的市場(chǎng)機(jī)制，逐步恢復(fù)全縣農(nóng)村市場(chǎng)流通的中心地位。
二、發(fā)展目標(biāo)
1、加大招商引資力度，圍繞全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路和目標(biāo)定位。抓住東部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的新機(jī)遇，積極跟蹤符合我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大項(xiàng)目，重點(diǎn)項(xiàng)目，力爭(zhēng)投資x萬(wàn)元將縣社辦公樓改建為四層大型商場(chǎng)x縣新農(nóng)合日用消費(fèi)品配送中心，建筑面積達(dá)到x萬(wàn)平方米，為全縣x個(gè)基層社配送高質(zhì)量農(nóng)民生活日用品。
2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均衡增長(zhǎng)，完成國(guó)內(nèi)總購(gòu)進(jìn)x億元，總銷售x億元，實(shí)現(xiàn)利稅x萬(wàn)元，年遞增幅度在x%以上。
3、投資x萬(wàn)元將xx賓館改建為綜合商務(wù)服務(wù)中心，為廣大消費(fèi)者提供高質(zhì)量便捷服務(wù)。
4、抓好“xx物流”和“xx油脂”兩個(gè)項(xiàng)目的服務(wù)，促進(jìn)建設(shè)進(jìn)程，確保早日投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
5、健全連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)�；拘纬蛇m應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的合作經(jīng)濟(jì)組織新模式、新框架。20xx年，農(nóng)資、日用品、農(nóng)產(chǎn)品連鎖店在原有基礎(chǔ)上再增加x個(gè)，使之在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是在參與農(nóng)村生產(chǎn)流通領(lǐng)域中發(fā)揮重大作用。
6、狠抓系統(tǒng)兩大專營(yíng)產(chǎn)業(yè)的鞏固和發(fā)展，力促形成兩大主要經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)并確保安全運(yùn)營(yíng)。
7、加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理、監(jiān)督和運(yùn)營(yíng)體系的完善。健全社有資產(chǎn)出資人制度，確保社有資產(chǎn)保值增值。
8、抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作。進(jìn)一步規(guī)范行為，樹(shù)立真干事，干實(shí)事，把事干好的工作理念，在思想上有高境界，能力上有新提升，工作上有新水平，建設(shè)上有新突破，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
9、加強(qiáng)協(xié)會(huì)建設(shè)，提升協(xié)會(huì)發(fā)展水平。繼續(xù)發(fā)揮好協(xié)會(huì)的組織指導(dǎo)、自律和**功能，在基地建設(shè)、品牌認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、技能培訓(xùn)等方面下功夫，并且要加強(qiáng)與政府部門的協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取授權(quán)，逐步形成“綜合性平臺(tái)，專業(yè)化服務(wù)”的發(fā)展格局。
10、抓好安全和穩(wěn)定工作，構(gòu)建和諧系統(tǒng)，杜絕一切經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)安全事故。妥善處理群眾來(lái)信來(lái)訪，注重以人為本，努力化解各類矛盾，創(chuàng)建穩(wěn)定系統(tǒng)、和諧系統(tǒng)。
11、完成縣委、縣政府和上級(jí)社交辦的其它工作任務(wù)。
三、重要措施
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。思想是行動(dòng)的指南，能否真正領(lǐng)會(huì)縣委、縣政府的各項(xiàng)指示，關(guān)系到我社各項(xiàng)工作能否與時(shí)俱進(jìn)，能否開(kāi)創(chuàng)新的局面。為此，20xx年我社利用集體學(xué)習(xí)制度，組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、政策及縣委、政府的有關(guān)文件精神，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，并將學(xué)習(xí)、討論與實(shí)際工作相結(jié)合，通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高干部職工的思想境界，把思想統(tǒng)一到黨的十九大、十九屆四中、五中全會(huì)和縣委十次黨代會(huì)精神上來(lái)，把行動(dòng)置于全面“建設(shè)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)縣”和五強(qiáng)一優(yōu)目標(biāo)任務(wù)中去，堅(jiān)定供銷社以服務(wù)求發(fā)展的信心和決心，為實(shí)現(xiàn)供銷社的“二次創(chuàng)業(yè)”奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
2、拓寬經(jīng)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域，開(kāi)辟新的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)途徑。圍繞全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體目標(biāo)和《xx市政府關(guān)于進(jìn)一步深化基層供銷合作社組織體制改革的意見(jiàn)》，以招商引資為主線，不斷開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域，按照國(guó)家新農(nóng)村建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，創(chuàng)辦新企業(yè)，利用擔(dān)保服務(wù)中心職能搭建投融資平臺(tái)，通過(guò)盤活存量資產(chǎn)，招商引資，加大項(xiàng)目投資力度，加強(qiáng)系統(tǒng)上下、系統(tǒng)內(nèi)外的聯(lián)合合作，整合資源，形成整合力，共同開(kāi)發(fā)縣內(nèi)外市場(chǎng)，不斷開(kāi)辟新的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)途徑。
3、加強(qiáng)信息化建設(shè)，加快供銷社發(fā)展步伐。信息化是改變傳統(tǒng)流通模式的新形式，組織農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作的新手段，豐富綜合信息服務(wù)的新內(nèi)容，引領(lǐng)千家萬(wàn)戶農(nóng)民進(jìn)入千變?nèi)f化市場(chǎng)的新途徑�？h社必須重視、參與、支持這個(gè)建設(shè)。逐步形成覆蓋全系統(tǒng)和全縣農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的信息網(wǎng)絡(luò)體系，不斷完善以信息化為基礎(chǔ)的'政務(wù)、社務(wù)、服務(wù)、商務(wù)管理體系，加大與市、省供銷及其他縣、市供銷物流企業(yè)的戰(zhàn)略合作，整合內(nèi)外力量，共同打造暢通、高效、服務(wù)農(nóng)村市場(chǎng)的信息平臺(tái)，抓住便民、民生需求這個(gè)關(guān)鍵，增強(qiáng)為“三農(nóng)”服務(wù)的信息化水平。
4、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高工作能力。真正把人力資源作為發(fā)展供銷合作事業(yè)的第一資源。建設(shè)求真務(wù)實(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍，思路清晰，事業(yè)心強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，開(kāi)拓創(chuàng)新，勇于奉獻(xiàn)的企業(yè)家隊(duì)伍，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹(shù)立服務(wù)基層，服務(wù)發(fā)展的工作理念，不斷提高服務(wù)水平，搞好基層從業(yè)人員職業(yè)技能培訓(xùn)，強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，努力建設(shè)一支高素質(zhì)、職業(yè)化的企業(yè)管理人才隊(duì)伍。
5、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大考核和獎(jiǎng)懲力度。要求縣社各科室和直屬單位加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)實(shí)施工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)目標(biāo)的總體要求，結(jié)合本科室、本企業(yè)實(shí)際，組織制定相應(yīng)的落實(shí)方案，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，一把手負(fù)總責(zé)，分管副職各司其責(zé)，任務(wù)層層分解，責(zé)任到人，同時(shí)結(jié)合績(jī)效考核嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲，確保20xx年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
供銷合作社工作總結(jié)15
按照中央和省、市關(guān)于推進(jìn)供銷社綜合改革的有關(guān)文件精神,**市作為全省供銷社綜合改革試點(diǎn)單位，從20xx年8月起，堅(jiān)持行政助推、市場(chǎng)化運(yùn)作，堅(jiān)持農(nóng)民主體、民辦民享，明確以市供銷總社牽頭，以基層社為依托，聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)的專業(yè)合作組織、家庭農(nóng)場(chǎng)、種田大戶、農(nóng)業(yè)專業(yè)化服務(wù)組織和農(nóng)民群眾，實(shí)施“每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建一個(gè)農(nóng)民合作社聯(lián)合社，搭建生產(chǎn)服務(wù)、流通服務(wù)、信用服務(wù)三大平臺(tái)”的改革，構(gòu)建全新的基層組織體系，打通為農(nóng)服務(wù)“最后一公里”。至目前，已組織成立了15家鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社，占全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)的46%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社作為供銷社新型基層組織，正在成為供銷社服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺(tái)、前沿陣地和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府服務(wù)“三農(nóng)”工作的重要抓手和載體。
一、創(chuàng)新組織機(jī)制
一是界定新老基層組織之間的責(zé)任。不少地方，原有基層社的名稱、概念和功能已經(jīng)不能承載服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活綜合平臺(tái)的新使命，同時(shí)，原有基層社包袱和矛盾積淀較多。我們?cè)诎l(fā)起組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社時(shí)，按照“新老割斷”的原則，切實(shí)處理好原有基層社與農(nóng)合聯(lián)社的關(guān)系。原有基層社的債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)屬性不變，由市社代行直接管理；鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社側(cè)重開(kāi)展生產(chǎn)、流通和信用服務(wù)，不承擔(dān)原有基層社所有債務(wù)和矛盾的化解責(zé)任，原有基層社的經(jīng)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)逐步移交給農(nóng)合聯(lián)社相關(guān)服務(wù)部，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社經(jīng)營(yíng)服務(wù)輕裝上陣。
二是理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社與市社、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的關(guān)系。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社是縣級(jí)供銷社聯(lián)合社的成員社，其內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)是在市供銷總社和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府組織指導(dǎo)下，按有關(guān)法規(guī)要求選舉產(chǎn)生。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社作為本鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)唯一獲得政府授權(quán)和認(rèn)可的冠以行政區(qū)域名稱的綜合性農(nóng)民合作社聯(lián)合社，與上級(jí)社聯(lián)合，既承擔(dān)對(duì)成員的經(jīng)營(yíng)性服務(wù)，又承擔(dān)地方黨委政府賦予的公益性服務(wù)。
三是密切與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社吸納當(dāng)?shù)剞r(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、種養(yǎng)大戶、農(nóng)業(yè)服務(wù)組織和農(nóng)民群眾為其成員；農(nóng)合聯(lián)社為成員提供較低成本的生產(chǎn)、流通服務(wù)，通過(guò)共同采購(gòu)、品牌共享、聯(lián)合加工銷售等方式，增加入社農(nóng)民收益。如安豐鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)泓膏生態(tài)大閘蟹合作社，入社農(nóng)戶500多戶，養(yǎng)殖5.2萬(wàn)畝，統(tǒng)一生態(tài)養(yǎng)殖生產(chǎn)流程，統(tǒng)一加工購(gòu)買飼料和其它投入品，統(tǒng)一注冊(cè)品牌和統(tǒng)一組織銷售，畝均節(jié)省投入300多元、增加銷售收入500多元，戶均增收8萬(wàn)元；鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社為成員提供資金互助等信用服務(wù)所產(chǎn)生的收益，預(yù)留一定公積和壞帳準(zhǔn)備金后，實(shí)行二次分配，返利給農(nóng)民社員，真正體現(xiàn)農(nóng)民成員是農(nóng)合聯(lián)社的主人。
二、開(kāi)展綜合服務(wù)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社充分利用建立的三大服務(wù)平臺(tái)，切實(shí)開(kāi)展生產(chǎn)服務(wù)、流通服務(wù)和信用服務(wù)。
1、開(kāi)展生產(chǎn)服務(wù)。農(nóng)合聯(lián)社生產(chǎn)服務(wù)部整合社有企業(yè)和社會(huì)生產(chǎn)服務(wù)資源，組建農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社、植保專業(yè)合作社等，開(kāi)展大田托管、統(tǒng)防統(tǒng)治等生產(chǎn)服務(wù)，通過(guò)科學(xué)有效調(diào)度，提高利用效率，降低服務(wù)成本，增加農(nóng)戶收益。如戴南鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社成員社常發(fā)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，擁有各類農(nóng)業(yè)機(jī)械、機(jī)具、烘干設(shè)備317臺(tái)套，承接了全鎮(zhèn)90%耕地面積的機(jī)械作業(yè)。20xx年農(nóng)資作業(yè)面積10萬(wàn)畝次，并在附近的大垛鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社設(shè)立了分部。特別是20xx年秋收和今年夏收時(shí)連續(xù)陰雨，農(nóng)合聯(lián)社27臺(tái)套烘干機(jī)組和2600㎡的倉(cāng)庫(kù)為廣大農(nóng)戶和家庭農(nóng)場(chǎng)提供低成本的水稻烘干、儲(chǔ)存服務(wù)，兩季收購(gòu)糧食1.6萬(wàn)噸，發(fā)揮了獨(dú)特作用。又如陶莊鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社組建綠蛙植保專業(yè)合作社，流轉(zhuǎn)土地1800畝、托管土地800畝，入社農(nóng)戶100戶，開(kāi)展農(nóng)田托管服務(wù)，合作社負(fù)播種、耕作、施肥、打藥、收割一條龍服務(wù)，確保農(nóng)戶每畝收獲水稻1200斤、小麥750斤的收益，不足部分合作社補(bǔ)足，超出部分五五分成。
2、開(kāi)展流通服務(wù)。一是建設(shè)村級(jí)“兩超一院”。農(nóng)合聯(lián)社與市社龍頭服務(wù)企業(yè)聯(lián)合推進(jìn)“兩超一院”，為農(nóng)民提供日用品、農(nóng)資的放心消費(fèi)和農(nóng)業(yè)科技諮詢服務(wù)。目前，各農(nóng)合聯(lián)社“兩超一院”基本達(dá)到行政村全覆蓋。二是實(shí)施電子商務(wù)進(jìn)百村工程。我社建有“1號(hào)店·特產(chǎn)中國(guó)·**館”、“淘寶網(wǎng)·特色中國(guó)·**館”、“中國(guó)蟹庫(kù)網(wǎng)”、“供銷e家”、“地平線·**館”和“浙江東海商品交易中心**分中心”等6個(gè)農(nóng)村電商平臺(tái)，其中，中國(guó)蟹庫(kù)網(wǎng)與南京福中集團(tuán)合作，打造中國(guó)最大螃蟹電子交易平臺(tái)。我們利用6大電商平臺(tái)積極推進(jìn)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村工程，在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社流通服務(wù)部設(shè)立電子商務(wù)服務(wù)站，并建立村級(jí)電子商務(wù)示范點(diǎn)，與全國(guó)總社供銷e家和**省社地平線等電商平臺(tái)對(duì)接，為村民提供網(wǎng)上“四代”服務(wù)。三是進(jìn)行農(nóng)村流通服務(wù)終端信息化改造。由**市社開(kāi)發(fā)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社組織實(shí)施“**供銷通”，與銀行合作聯(lián)名制發(fā)城鄉(xiāng)市民服務(wù)一卡通，采取“一戶一卡、一村一點(diǎn)、一市一網(wǎng)、一體化運(yùn)營(yíng)”的'模式，逐步打造既具有市場(chǎng)商業(yè)價(jià)值又具有供銷社服務(wù)功能的新型網(wǎng)上供銷社。
3、開(kāi)展信用服務(wù)。一是信用代理服務(wù)。市社所屬銀橋信用擔(dān)保公司、百發(fā)農(nóng)村小額貸款公司在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社設(shè)立代辦點(diǎn)，為農(nóng)民提供資金擔(dān)保和小額貸款服務(wù)。至目前，各農(nóng)合聯(lián)社信用服務(wù)部已實(shí)現(xiàn)擔(dān)保和小貸代辦金額超千萬(wàn)元。二是資金互助服務(wù)。我們與中國(guó)供銷集團(tuán)中合聯(lián)投資公司合作，在全市部分具備條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社開(kāi)展農(nóng)民資金互助服務(wù)試點(diǎn)。于20xx年9月7日成立了**市供銷合作總社合作金融試點(diǎn)辦公室，明確監(jiān)管職能。堅(jiān)持“資金封閉運(yùn)行、不對(duì)外吸儲(chǔ)、不支付固定回報(bào)”和“市基一體、直接監(jiān)管”的原則，有效防范資金互助服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，5家鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社信用服務(wù)部開(kāi)展了資金互助業(yè)務(wù)，已投放助農(nóng)資金20xx多萬(wàn)元，資金運(yùn)行質(zhì)態(tài)安全。三是農(nóng)業(yè)農(nóng)村保險(xiǎn)服務(wù)。我社與中國(guó)太平財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司**分公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，設(shè)立太平財(cái)保**支公司，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社開(kāi)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村保險(xiǎn)， 20xx年為農(nóng)民專業(yè)合作社及農(nóng)民個(gè)人辦理農(nóng)業(yè)農(nóng)村保險(xiǎn)累計(jì)實(shí)現(xiàn)各類保費(fèi)收入300萬(wàn)元。
三、強(qiáng)化組織保障
供銷社綜合改革作為全市改革大局的一部分，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，地方黨委政府的重視支持和統(tǒng)籌是改革取得成功的關(guān)鍵。
1、賦予職能。為確立“農(nóng)合聯(lián)社既體現(xiàn)黨委政府政策導(dǎo)向，又承擔(dān)政府委托的公益性服務(wù)”的特殊性質(zhì)地位，市委市政府賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)、現(xiàn)代流通服務(wù)、信用合作服務(wù)和合作經(jīng)濟(jì)組織服務(wù)等若干新的職能。改革試點(diǎn)先行鎮(zhèn)戴南鎮(zhèn)黨委政府還明確，將原農(nóng)村工作局有關(guān)農(nóng)民專業(yè)合作社申辦、項(xiàng)目報(bào)批、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)等職能全部劃歸農(nóng)合聯(lián)社。
2、政策支持。市委、市政府明確要求，市有關(guān)部門要全力支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社申報(bào)各類項(xiàng)目，并對(duì)農(nóng)合聯(lián)及其成員開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、農(nóng)資日用品經(jīng)營(yíng)以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)等給予必要的稅收減免；市農(nóng)發(fā)基金、服務(wù)業(yè)引導(dǎo)資金等全力向農(nóng)合聯(lián)社傾斜；市農(nóng)委、農(nóng)機(jī)部門農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼重點(diǎn)支持農(nóng)合聯(lián)社農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。
3、嚴(yán)格考核。**市委市政府高度重視供銷合作社綜合改革工作，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作考核意見(jiàn)已連續(xù)兩年將供銷社綜合改革、農(nóng)合聯(lián)社建設(shè)等作為對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府年度工作目標(biāo)任務(wù)考核的重要內(nèi)容，分值由過(guò)去的1分提高到現(xiàn)在的8分；市供銷社綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社建設(shè)運(yùn)行等情況進(jìn)行督導(dǎo)過(guò)堂通報(bào)，有力促進(jìn)全市供銷合作社綜合改革工作的整體推進(jìn)。
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