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單位管理工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編為大家收集的單位管理工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
單位管理工作總結(jié)1
本人從事檔案管理工作以來，在局領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持幫忙下，經(jīng)過自我的努力，較好地履行了職責(zé)，圓滿地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、檔案資料的收集
參與了對各科室檔案的接收進(jìn)庫工作。共參與接收文書檔案xx卷，會計檔案xx卷，用地檔案xx卷，地籍檔案xx卷，土地利用總體規(guī)劃檔案xx卷，監(jiān)察檔案xx卷，規(guī)劃檔案xx卷，交易檔案xx卷，人事檔案xx卷，評估檔案xx卷，礦管檔案xx卷，底圖檔案xx卷，基建檔案xx卷，照片檔案xx張，錄像、光盤xx盤，圖書資料xx冊。
二、檔案資料的整理
在接入庫前，對各科室的.檔案進(jìn)行案卷質(zhì)量檢查，對不貼合入庫要求的進(jìn)行指導(dǎo)并幫忙進(jìn)行整理。參與整理底圖、航片xx份，分類組卷歸檔xx卷;對xx張照片按相關(guān)要求進(jìn)行了整理歸檔。負(fù)責(zé)資料的管理工作。對圖書進(jìn)行了分類整理，近年來按規(guī)范要求整理資料xx余冊。并按相關(guān)要求，建立健全了資料接收、整理與管理體系。對xx卷基建檔案進(jìn)行了整理歸檔。
三、檔案資料檢索利用
負(fù)責(zé)對各科室全引目錄的接收和整理工作，對各科室報送的xx冊全引目錄進(jìn)行了整理，并精裝成冊，并在原有檢索工具的基礎(chǔ)上，根據(jù)局內(nèi)檔案利用狀況不斷完善，不斷增加，續(xù)添了職務(wù)任免專題目錄、專業(yè)技術(shù)職務(wù)專題目錄、先進(jìn)個人專題目錄，人名索引xx條、用地檔案xx條、地籍檔案xx條、監(jiān)察檔案xx條、土地利用總體規(guī)劃檔案xx條、規(guī)劃檔案xx條、基建、設(shè)備、資料、實物目錄共xx條。健全了檢索體系。用心參與檔案信息開發(fā)利用工作。負(fù)責(zé)資料與檔案的接待利用工作。共接待利用者xx人，編寫了檔案利用實例效果匯編。
四、檔案資料保管保護(hù)
負(fù)責(zé)對局內(nèi)檔案資料的安全管理。定期對其數(shù)量和保管狀況進(jìn)行全面檢查，填寫登記簿;對檔案資料庫內(nèi)溫濕度按照要求進(jìn)行調(diào)控，并及時對檔案資料進(jìn)行除塵、消毒，定期清理庫房衛(wèi)生，并進(jìn)行安全檢查，未出現(xiàn)任何事故。
五、檔案資料的統(tǒng)計
負(fù)責(zé)檔案資料的登記與統(tǒng)計工作。建立了各種登記統(tǒng)計簿冊，并及時進(jìn)行登記統(tǒng)計。按上級要求及時報送有關(guān)數(shù)據(jù)。
單位管理工作總結(jié)2
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性QC小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績，但仍然存在不足之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。
一、質(zhì)量目標(biāo)全面完成，工程質(zhì)量基本受控。
1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運(yùn)行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達(dá)到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標(biāo)。
2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時，充分利用激勵機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿意度不斷提高。
3、通過實施《某某公司計量器具補(bǔ)充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運(yùn)行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。
4、公司通過運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》，利用群眾性QC小組活動消除質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場管理等一系列QC活動，實施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo)。
5、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。
6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標(biāo)，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準(zhǔn)備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學(xué)合理，通過前期策劃項目實施方案的運(yùn)行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高，某某某項目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是顯而易見的.。
7、完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù)，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預(yù)防措施要求表并督促實施整改措施。
8、嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求，對公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進(jìn)完畢。
二、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處：
1、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。
2、質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。
3、部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。
4、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認(rèn)識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。
5、溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。
三、20xx年的工作打算：
1、明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。
2、根據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施，xx年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。
3、通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達(dá)到100%，xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下。
4、從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃QC活動課題，有計劃地開展QC小組活動，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。
5、作為體系運(yùn)行牽頭部門，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，xx年內(nèi)審將采取滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。
6、接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，加強(qiáng)對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。
單位管理工作總結(jié)3
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
按照今天座談會要求，下面，我對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作開展情況作以下匯報。
一、基本情況
截止20xx年xx月31日，全縣共有行政事業(yè)單位343個，其中行政單位37個，事業(yè)單位276個。全縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)總額xx.6億元�？h財政局內(nèi)設(shè)了國有資產(chǎn)管理辦公室，明確有分管領(lǐng)導(dǎo)，配備了專職管理人員，其職責(zé)是專門負(fù)責(zé)全縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的管理、配置、處置、調(diào)撥、資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理等工作。全縣行政事業(yè)單位都配備了專(兼)職資產(chǎn)管理人員。各項資產(chǎn)管理均按相關(guān)制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
目前，我縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作已全面做到了管理有機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)有人員，人員有職責(zé)，執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，辦事常態(tài)化、制度化。
二、我縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作的做法及取得的成效
我縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，我們依據(jù)中、省、市財政部門相關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實際，制定印發(fā)了國有資產(chǎn)管理的相關(guān)制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)和程序。我們在國有資產(chǎn)管理工作中做出了一定的業(yè)績，取得了較好的成效。
1、強(qiáng)化制度建設(shè)，創(chuàng)新管理機(jī)制
近年來，我們先后制定出臺了《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理實施辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步做好全縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)管理工作的通知》、《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)配置管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)構(gòu)改革中資產(chǎn)管理工作的通知》、《行政事業(yè)單位通用辦公類資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)》、《黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車制度改革涉及車輛處置辦法》、《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理內(nèi)控制度》等辦法、通知、標(biāo)準(zhǔn)、方案、制度等。以上所述的制度建設(shè)和機(jī)制創(chuàng)新，極大地提升了我縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量和水平，提升了我縣行政事業(yè)單位的運(yùn)行績效。
2、全面履行職能，積極推進(jìn)工作
一是加強(qiáng)資產(chǎn)配置管理。目前我縣各單位資產(chǎn)配置嚴(yán)格按照我縣《資產(chǎn)管理配置辦法》和《辦公類資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，單位提出資產(chǎn)配置申請，國資部門進(jìn)行審核、批準(zhǔn)后才能進(jìn)行政府采購。
二是加強(qiáng)資產(chǎn)處置管理。各單位資產(chǎn)處置均嚴(yán)格執(zhí)行《鳳翔縣國有資產(chǎn)管理實施辦法》，凡涉及資產(chǎn)調(diào)撥、捐贈、報廢、出售等處置事項，均應(yīng)報縣財政國資部門批準(zhǔn)，單位不得隨意處置資產(chǎn)。對大宗資產(chǎn)的出售，還應(yīng)報縣政府批準(zhǔn)，由申請單位、財政、住建、國土、審計等部門組成專門資產(chǎn)處置小組，通過市場化的形式，公開拍賣，評估機(jī)構(gòu)和拍賣機(jī)構(gòu)通過政府采購的形式確定，拍賣收益嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”。近年來，我縣體育場、招待所、中醫(yī)醫(yī)院等房地產(chǎn)處置，黨政機(jī)關(guān)車改取消車輛的處置都是采用這種方式進(jìn)行的。
三是加強(qiáng)行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)管理。以縣政府名義出臺了《關(guān)于加強(qiáng)行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)管理的通知》，規(guī)定行政事業(yè)單位將國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營所用，必須報財政國資部門批準(zhǔn)，經(jīng)營合同最長不得超過兩年，經(jīng)營收益應(yīng)按非稅收入管理的規(guī)定，執(zhí)行“收支兩條線”。
四是加強(qiáng)行政事業(yè)單位閑置資產(chǎn)的管理。隨著近年來機(jī)構(gòu)改革、撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)、撤并學(xué)校、單位搬遷等，行政事業(yè)單位出現(xiàn)許多閑置房地產(chǎn)。20xx年來我們組織力量進(jìn)行了調(diào)查摸底，基本弄清了這部分閑置資產(chǎn)的底子，除一部分劃入了鳳翔縣投資發(fā)展集團(tuán)公司外，其余資產(chǎn)也明確了管理單位和管理責(zé)任，規(guī)范了管理行為。
五是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。20xx年，我縣財政、審計、監(jiān)察三部門聯(lián)合對全縣各單位的資產(chǎn)管理進(jìn)行了一次大檢查，針對檢查出的'問題進(jìn)行了通報，在每年例行的財政監(jiān)督檢查中，將資產(chǎn)管理做為一項內(nèi)容，每年都進(jìn)行檢查，對檢查出的問題，督促單位整改，對嚴(yán)重違規(guī)問題進(jìn)行了處罰。
六是認(rèn)真完成省市安排的工作任務(wù)。(一)按時完成每年的資產(chǎn)更新數(shù)據(jù)上報;(二)完成20xx年清產(chǎn)核資工作;(三)編報完成20xx年經(jīng)營資產(chǎn)和自然資源國有資產(chǎn)報告;(四)完成檢、法兩院上劃涉及的清產(chǎn)核資工作;(五)積極參與車改，完成了機(jī)關(guān)車改取消車輛的處置，事業(yè)單位車改取消車輛的處置也正在進(jìn)行當(dāng)中。
三、我縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作中存在的問題
1、人員力量薄弱。從局機(jī)關(guān)到各行政事業(yè)單位，資產(chǎn)管理普遍存在著人員不足，力量單薄的問題，制約了業(yè)務(wù)工作的時效性。
2、在資產(chǎn)配置環(huán)節(jié)，我縣個別單位不能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配置資產(chǎn)，超規(guī)格、超價格、超數(shù)量問題時有發(fā)生。在資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)，部分單位未經(jīng)審批，自行隨意處置國有資產(chǎn)。
3、個別行政事業(yè)單位資產(chǎn)保管和使用制度不夠健全。未明確管理人員職責(zé)，重資金管理，輕資產(chǎn)管理。資產(chǎn)盤點和清查工作不及時，個別單位資產(chǎn)長期不進(jìn)行盤點和清查，出現(xiàn)了賬實不符現(xiàn)象。
4、資產(chǎn)管理人員信息系統(tǒng)操作能力參差不齊，操作技術(shù)水平不高。
四、對資產(chǎn)管理工作的建議
近年來，我縣嚴(yán)格按照市財政局有關(guān)資產(chǎn)管理工作的政策制度規(guī)定，全面做好我縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作，資產(chǎn)配置和處置工作嚴(yán)格按規(guī)定辦事，沒有發(fā)生任何有悖于上級精神的違紀(jì)違規(guī)事件，國有資產(chǎn)管理工作有序開展，保證了行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的安全完整，有效保障了我縣行政事業(yè)單位行政效能的正常發(fā)揮。
對市上資產(chǎn)管理工作的建議有以下兩點：
(一)建議市上制定一個更加全面細(xì)化的行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，盡最大限度擴(kuò)充配置目錄范圍，能將行政事業(yè)單位必需的特種設(shè)施、設(shè)備的配置目錄納入其中。
(二)優(yōu)化完善資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)功能。一是將配置審核能納入資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)功能;二是簡化信息系統(tǒng)后臺管理功能，方便基層調(diào)整;三是加強(qiáng)對資產(chǎn)信息系統(tǒng)的操作培訓(xùn)，提高基層管理人員操作水平。
單位管理工作總結(jié)4
按照礦下發(fā)全面預(yù)算反思整改文件要求，結(jié)合礦辦公室近半年的工作情況和古礦全面預(yù)算管理的形勢，辦公室組織員工進(jìn)行了深刻反思。通過反思認(rèn)識到，近幾年盡管我們在預(yù)算管理方面投入了大量的精力，做了大量富有成效的工作，但是與先進(jìn)單位相比，諸多環(huán)節(jié)上有待迎頭趕上。經(jīng)匯總，主要體現(xiàn)在以下五個方面：
一、思想重視不足。
由于預(yù)算通常與短期財務(wù)目標(biāo)相聯(lián)系，往往預(yù)算演化為上一年度數(shù)據(jù)的簡單重復(fù)或加成運(yùn)算，其結(jié)果與我礦的戰(zhàn)略長期目標(biāo)缺乏銜接，同時也忽視了企業(yè)內(nèi)部各類資源的戰(zhàn)略價值，傳統(tǒng)預(yù)算的烙印在認(rèn)識中根深蒂固。就是這種認(rèn)識使得我們對預(yù)算管理上沒有一如既往加以重視，對集團(tuán)公司全面預(yù)算管理引深推進(jìn)的形勢把握不夠，對工作的實施評價標(biāo)準(zhǔn)理解不深，整個辦公室全員全過程抓預(yù)算管理的氛圍還不夠濃郁。
二、預(yù)算管理準(zhǔn)確性不足。
由于預(yù)算編制時難以顧及未來不確定性的影響，預(yù)算表現(xiàn)為一種不完全的業(yè)務(wù)方案，從而在實際執(zhí)行中不夠靈活。如小車隊臨時任務(wù)較多，出車輛大，加上油價上揚(yáng)和新增車輛的影響，材料費(fèi)用增加，而相應(yīng)的是預(yù)算卻減少了5萬元，造成成本超支。
三、制度完善不足。
辦公室在制度上缺乏一套完整的全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)作指導(dǎo)。由于全面預(yù)算管理是近些年才逐步推行起來的.，系統(tǒng)、完善的預(yù)算管理組織體系和預(yù)算管理制度尚未形成完整的定額標(biāo)準(zhǔn)，因而給辦公室全面預(yù)算管理造成很大麻煩，只能憑過去的經(jīng)驗，直接結(jié)果就是整個管理過程缺乏整體規(guī)劃，如調(diào)研室盡管在文印費(fèi)用方面建立了臺帳、兩聯(lián)單，但是制度匯編，流程圖的清晰完善做得不到位、不完善，而無法落實預(yù)算編制的目標(biāo)和對預(yù)算的考核與監(jiān)督，預(yù)算管理的作用得不到充分發(fā)揮，全面預(yù)算管理的全員性、整體性、準(zhǔn)確性受到挑戰(zhàn)。
四、細(xì)節(jié)把握不足。
缺乏適應(yīng)性的預(yù)算往往限制人們的手腳，不利于鼓勵捕捉新機(jī)會，而我們的預(yù)算較重視了財務(wù)性指標(biāo)的分解落實，卻疏忽了資本預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算實施與推進(jìn)，工作不夠全面深入，對待工作細(xì)節(jié)也缺乏必要的措施，疏忽了管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，使得我們?nèi)骖A(yù)算管理的嚴(yán)密性、系統(tǒng)性不足。
五、執(zhí)行動力不足。
普遍存在重編制、輕執(zhí)行的現(xiàn)象，在預(yù)算編制過程中還比較認(rèn)真，基本能夠按照要求來編制預(yù)算，可是編制完預(yù)算以后就如釋重負(fù)地似乎完成了所有的預(yù)算工作。對具體的預(yù)算執(zhí)行及其執(zhí)行結(jié)果漠不關(guān)心，本末倒置，沒有真正將執(zhí)行力貫徹于整個預(yù)算管理體系之中，嚴(yán)重影響了預(yù)算管理的效果。
全面預(yù)算管理是晉煤集團(tuán)近兩年推行的一項重點管理方法，成為晉煤集團(tuán)實現(xiàn)經(jīng)驗管理到科學(xué)管理的必經(jīng)之路，古書院礦在全面預(yù)算管理考核中分?jǐn)?shù)的下降，確實令古礦的全面預(yù)算管理面臨著如何適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，執(zhí)行人員盲目性，缺乏整體意識，已經(jīng)到了非常嚴(yán)重的地步。古書院礦目前正值“構(gòu)建老礦經(jīng)濟(jì)共同體，實現(xiàn)五大板塊和諧發(fā)展”的關(guān)鍵時期，面臨著優(yōu)質(zhì)資源枯竭、可持續(xù)發(fā)展任務(wù)緊迫等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，推行全面預(yù)算管理，不僅有助于改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)營水平，更是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)效益、實現(xiàn)平穩(wěn)過度的重要途徑。
為充分吸取教訓(xùn)，我們圍繞專題工作會議精神和整改實施方案提出的19大項125小項措施不折不扣認(rèn)真落實，舉一反三深刻整改，同時結(jié)合礦辦實際工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提升意識，夯實基礎(chǔ)，狠抓重點，確保全面預(yù)算管理穩(wěn)步推進(jìn)：
一是對照整改，強(qiáng)化素質(zhì)。按礦統(tǒng)一要求，迅速在全科室開展大反思活動，要求上至科領(lǐng)導(dǎo)下到基層職工，人人談體會、講不足，圍繞公司“7.29”會議精神，剖析反思，查找不足，改進(jìn)提高。同時，全體人員要結(jié)合工作實際，對照全員全方位全過程的總要求，圍繞程序化、定額化、信息化的總思路，根據(jù)礦下發(fā)整改標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項剖析問題，務(wù)必按要求全部整改完畢。
在此基礎(chǔ)上，切實營造全面預(yù)算全員參與全方位控制的濃厚氛圍。把預(yù)算管理的知識納入周學(xué)習(xí)范疇，引導(dǎo)職工樹立“預(yù)算管理全員精打細(xì)算，效益讓企業(yè)普惠受益”的理念，徹底改變原來“編制預(yù)算純屬財務(wù)行為”的錯誤理解，提高對全面預(yù)算管理的認(rèn)識。同時采取走出去、請進(jìn)來的方式，進(jìn)行外部咨詢，請專業(yè)人士對我們?nèi)骖A(yù)算管理診斷分析和教學(xué)培訓(xùn)，赴到成莊學(xué)習(xí)經(jīng)驗，比照分析，抓緊提升管理水平。
二、夯實基礎(chǔ)，改進(jìn)管理。
抓好預(yù)算管理制度健全工作。編制預(yù)算管理制度匯編，設(shè)立能源消耗定額專篇，完善節(jié)能減排指標(biāo)體系，健全考核獎懲機(jī)制，細(xì)化預(yù)算編制，明確預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，提高資金使用效率，使本單位的各項資金運(yùn)作真正做到以預(yù)算為中心，并在預(yù)算分解和細(xì)化的過程中，充分調(diào)動員工的主觀能動性，促進(jìn)節(jié)能減排、文印工作的改善，逐步形成較為完善的預(yù)算定額指標(biāo)體系，進(jìn)一步保證預(yù)算編制的正確完整和資金使用效益的提高。
按照古書院礦全面預(yù)算管理整改措施展開圖，逐一對照，對礦辦公室預(yù)算執(zhí)行難以進(jìn)行有效的控制的方面，制定有針對性的整改方法，做好周、月、年度計劃，并實行跟蹤管理，在具體的細(xì)節(jié)上下功夫，借以保證預(yù)算數(shù)據(jù)分析的及時性、全面性和深入性。
三、突出重點，從嚴(yán)控制。
對礦辦公室而言，當(dāng)前既要管好所分管的節(jié)能減排工作，又要抓好所分管各項指標(biāo)費(fèi)用的控制。
節(jié)能減排方面，要舉一反三，全面掌握各職能部門對能耗指標(biāo)的二級展開及三級展開情況，并作為一項制度確立下來，納入每年年初工作任務(wù)。在此基礎(chǔ)上完善節(jié)能減排指標(biāo)體系。要形成《古書院礦創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)工作座談會情況匯報》，提交礦務(wù)會討論決定。綜合分析全礦節(jié)能減排的問題點，為制定針對性的對策措施、實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)提供管理思路和決策依據(jù)。結(jié)合礦定額編寫組制定明細(xì)定額、分類裝訂的契機(jī)，與計財部溝通，爭取設(shè)立能源消耗定額專篇。全面掌握各職能部門對能耗指標(biāo)的二級展開及三級展開情況，并作為一項制度確立下來，納入每年年初工作任務(wù)。在此基礎(chǔ)上完善節(jié)能減排指標(biāo)體系。分管費(fèi)用方面，主要是對所承擔(dān)的車輛油耗、文印復(fù)印、會務(wù)接待、日常辦公等費(fèi)用，按照古書院礦全面預(yù)算管理整改措施展開圖，逐一對照，對礦辦公室預(yù)算執(zhí)行難以進(jìn)行有效的控制的方面，制定有針對性的整改方法，做好周、月、年度計劃，并實行跟蹤管理，在具體的細(xì)節(jié)上下功夫，借以保證預(yù)算數(shù)據(jù)分析的及時性、全面性和深入性。
總之，當(dāng)前正值我礦全面預(yù)算整改反思，改進(jìn)提高的關(guān)鍵時期，作為承擔(dān)全礦協(xié)調(diào)管理事務(wù)中樞機(jī)構(gòu)的礦辦公室，我們一定要按照礦統(tǒng)一部署要求，對照整改項目要求，逐條逐項落實到位，力爭把礦辦全面預(yù)算管理工作提高到一個新水平，為企業(yè)成本化，效益化做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
單位管理工作總結(jié)5
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
瑞泰公司作為水鋼后勤服務(wù)單位，承擔(dān)著水鋼道路建設(shè)維護(hù)、城管環(huán)衛(wèi)、綠化美化等各項工作，是水鋼“整臟治亂”工作的主力軍和排頭兵。水鋼“整臟治亂”專項治理活動開展以來，我們通過堅持以人為本，推行人性化管理和精細(xì)化管理，不斷促進(jìn)“整臟治亂”工作。一年來，主要從以下五個方面開展了工作。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，總攬工作全局
根據(jù)20xx年省、市和集團(tuán)公司“整臟治亂”工作的統(tǒng)一部署和安排，結(jié)合“創(chuàng)建美好家園”活動的要求，瑞泰公司成立了“整臟治亂”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織召開了“整臟治亂”宣傳動員大會，嚴(yán)格按照全省“一年重點治理，兩年初見成效，三年鞏固提高，四年規(guī)范管理，五年大見成效”的目標(biāo)要求，對“整臟治亂”工作進(jìn)行了全面部署，明確了措施和任務(wù)，并制訂了詳細(xì)的工作計劃、工作目標(biāo)和保證措施，合理部署，責(zé)任明確到人，做到了一級抓一級，層層抓落實，使“整臟治亂”工作有條不紊的向前推進(jìn)。
二、加強(qiáng)宣傳教育，發(fā)動群眾參與
活動期間，我們堅持廠容管理“以人為本，以宣傳教育為先導(dǎo)”的方針，始終把宣傳教育工作擺在重要位置，多次通過《水鋼報》、電視臺等媒體，大力宣傳國家、省、市制定的《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》、《管理辦法》以及《水鋼廠容廠貌環(huán)境衛(wèi)生管理暫行辦法》；并通過墻標(biāo)、布標(biāo)、沿街廣播宣傳和進(jìn)社區(qū)宣傳、向鋼城居民發(fā)放《投身“整臟治亂”，共建美好家園》倡議書等多種形式，大造輿論聲勢，引導(dǎo)居民自覺配合、支持和參與廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)工作。通過宣傳教育，增強(qiáng)了職工群眾的環(huán)保意識和責(zé)任意識，培育了職工群眾愛家、護(hù)廠的高尚情操，營造了濃厚的整治氛圍。
三、全面部署落實，整治重點突出
工業(yè)園區(qū)建設(shè)是城市建設(shè)的一個重要組成部分，也是水鋼發(fā)展的載體，為確保良好的廠容廠貌，我們圍繞整治重點，堅持經(jīng)常抓與突擊抓相結(jié)合，普遍抓與重點抓相結(jié)合。
一是堅持全日制保潔廠區(qū)。為了確保良好的廠容廠貌和環(huán)境衛(wèi)生，每天堅持對水鋼所轄區(qū)域83.6萬平方米的主干道、支線及家屬區(qū)實行清掃、清運(yùn)、灑水、清洗、保潔。目前，保潔工作已開始向小街背巷延伸。
二是不斷規(guī)范經(jīng)營秩序。加大對鋼城主干道、廠區(qū)占道經(jīng)營和違章設(shè)點修車、補(bǔ)胎、廢舊品回收等現(xiàn)象的治理力度，凡達(dá)不到要求的督促整改。一年來，共治理占道經(jīng)營100余次，取締占道經(jīng)營攤點50余處。同時，根據(jù)集團(tuán)公司的要求，加大對主干道兩側(cè)有損廠容廠貌的建筑物的拆除力度，確保鋼城主干道的寬暢、整潔。
三是加強(qiáng)對野廣告的治理。我們要求各類廣告都要進(jìn)入廣告宣傳欄內(nèi)張貼，加大巡邏和治理力度，對大街小巷、燈桿、學(xué)校的廣告實行集中與分散處理，對主干道上的野廣告及時清理，一年來，共清理和涂抹野廣告達(dá)100多處，共計10000多條。同時，根據(jù)水鋼的實際情況，規(guī)范主干道兩側(cè)大型廣告的.管理，要求道路上的懸掛物必須符合按要求規(guī)范懸掛。
四是治理車輛灑漏。由于水鋼廠區(qū)是生產(chǎn)重地，運(yùn)輸車輛較多，容易出現(xiàn)灑漏現(xiàn)象。我們要求城管執(zhí)法人員加強(qiáng)巡查，加大執(zhí)法監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理車輛灑漏現(xiàn)象。通過加強(qiáng)查處工作，逐步遏制了載物車輛的灑漏現(xiàn)象，改變了以往前掃后漏的狀況。
五是著力治理衛(wèi)生死角。我們要求片區(qū)管理員加強(qiáng)主干道、支線巡查和監(jiān)督的同時，對衛(wèi)生死角及時處理。一年來，共清運(yùn)垃圾60000余噸，確保管理范圍內(nèi)無遺留垃圾、無衛(wèi)生死角。
六是維護(hù)菜場的衛(wèi)生與秩序。我們不斷加強(qiáng)對巴西、燒結(jié)、小車庫、動力山、八冶、桃樹林六個菜場的監(jiān)管力度，取締各個社區(qū)、十字路口的攤點，要求市場內(nèi)的各攤點按品種類別定置經(jīng)營，保持良好的經(jīng)營秩序。為搞好市場的衛(wèi)生，我們定期或不定期對菜場進(jìn)行沖洗，并要求經(jīng)營戶配置垃圾筐（桶），保持市場的清潔；我們還在菜場內(nèi)，將《菜場管理制度》、管理人員的照片上墻，并設(shè)置“五臟五亂”暴光臺，接受職工群眾的監(jiān)督。
單位管理工作總結(jié)6
即將過去的20xx年，是極不平凡的一年。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在辦公室其他成員的幫助和配合下，一學(xué)年來，能比較積極的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，比較認(rèn)真的履行工作職責(zé)，較好的開展和完成了自己的工作。
現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平
1、實踐學(xué)習(xí)強(qiáng)業(yè)務(wù)
本學(xué)年來能較為快速地把握機(jī)房機(jī)器管理與維護(hù)的基本步驟和操作，以良好的姿態(tài)對待崗位工作，積極向辦公室有相關(guān)維護(hù)經(jīng)驗的同事請教、學(xué)習(xí)，并做好記錄，便于以后的`參照學(xué)習(xí)，不斷提升自我的業(yè)務(wù)水平。
2、理論學(xué)習(xí)增知識
在學(xué)年中，充分利用空余時間，積極學(xué)習(xí)《網(wǎng)管員必讀,故障排除》、《網(wǎng)管員必讀,網(wǎng)絡(luò)安全》等與自己工作相關(guān)的或有幫助的書籍，以提升自己的理論水平，為自己的實際工作指引方向。
3、政治學(xué)習(xí)強(qiáng)思想
本學(xué)期，我在思想上嚴(yán)于律己，對自己嚴(yán)格要求，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，忘我創(chuàng)新”的萬杰精神，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，注重師德師能的提高，積極參加各類政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)水平。
二、扎實工作，努力提升工作質(zhì)量
1、遵守制度，規(guī)范工作流程
在工作中，嚴(yán)格按照原實驗室制定的《實驗室工作人員職責(zé)》等制度，盡量讓自己做到常規(guī)工作制度化，設(shè)備管理規(guī)范化，機(jī)器維護(hù)及時化，以保證學(xué)生的上機(jī)要求。
2、注重積累，提升工作質(zhì)量
在工作中我立足實際，虛心學(xué)習(xí)，在加強(qiáng)對業(yè)務(wù)理論知識學(xué)習(xí)的同時，把自己在工作中遇到的和處理了的問題一一用登記、記錄在冊。
三、工作中的不足與今后的努力方向
盡管對實驗室的工作順手多了，但在有關(guān)辦公室管理方面的工作做得還詳盡細(xì)致。在今后的工作中要一如既往的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以努力提高自己的工作能力及業(yè)務(wù)水平，力求在今后的工作中，更加進(jìn)步，做好機(jī)房的管理、維護(hù)。不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和信任，以及同事對我的幫助和支持。
以上是我一學(xué)期來的工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。新的一年里，新的學(xué)年中，我將以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。
單位管理工作總結(jié)7
20xx年在忙碌和充實中度過，總的來說，一年來，我分管協(xié)管的工作比較多、工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大，由于我正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動員工的工作積極性，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)�，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：
一、抓好后勤管理工作，大力提升服務(wù)水平
后勤管理工作涉及面廣、雜，一年來我們以加強(qiáng)監(jiān)督管理，提升服務(wù)水平為指導(dǎo)，從多方面著手，努力做好后勤工作。我主要負(fù)責(zé)的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作，能做到有計劃及時地申購辦公所需用品，做到不浪費(fèi)，無過多存貨等情況的發(fā)生。為各科室做好服務(wù)，能及時、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月盤點，對庫內(nèi)物品熟悉、清楚。
辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時能及時處理，處理不了時請專業(yè)人士來處理，做到不擔(dān)誤正常工作的運(yùn)行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通過我們的努力配合，圓滿地完成了20xx年的后勤和倉管工作。
二、車輛管理及維護(hù)
今年我們改革了用車制度，統(tǒng)一調(diào)度管理，做到出車有申請，歸車有記錄等工作流程；同時，車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)督流程，排除了公車私用等情況的發(fā)生。
在車輛安全運(yùn)行方面我們與司機(jī)簽了出車安全責(zé)任書，保證出車安全，遵守交通規(guī)則。在保證工作正常運(yùn)行的情況下，加強(qiáng)車輛管理，做好車輛的正常保養(yǎng)及維修，為我院工作的開展提供了較好的服務(wù)。
三、做好全院衛(wèi)生工作創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境做好安全保衛(wèi)工作
對兩位衛(wèi)生員進(jìn)行深刻、人性化的思想培訓(xùn)和具體工作細(xì)節(jié)及責(zé)任的培訓(xùn)與指導(dǎo)。制定相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度，要求每天多轉(zhuǎn)、常掃、勤擦，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每周一大掃，周周有檢查。
對xx里的床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好及時、分類、干凈的清洗、晾曬、發(fā)放等工作。
對xx保衛(wèi)人員，進(jìn)行了安全防衛(wèi)、防電、防火、防水培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識，做到時時提醒和經(jīng)常檢查。
四、協(xié)助辦公，盡心盡責(zé)
在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內(nèi)日常工作，做好文員統(tǒng)計工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的'衛(wèi)生及接待工作。在院內(nèi)配合開展豐富多彩的活動，活躍員工文化生活，營造健康和諧的企業(yè)人文環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)文化、精明文明建議，展示我院積極向上的精神面貌。
五、平面設(shè)計網(wǎng)絡(luò)推廣
由于我學(xué)習(xí)過一些相關(guān)的知識技能，所以在單位暫缺平面設(shè)計人員和網(wǎng)絡(luò)工程師時，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，用心把這方面工作做的更好。我相信經(jīng)過我們辦公室成員的共同努力學(xué)習(xí)，一定會在這些方面有所進(jìn)步和做出成績。
六、加強(qiáng)市場宣傳力度與管理
今年的廣告宣傳形式有多種，電臺、報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)和地面營銷。地面營銷有體檢、雜志、掛歷和下鄉(xiāng)掛宣傳牌。鄉(xiāng)村掛宣傳牌，幅射面比較廣，效果也不錯，通過了解，有一些患者是通過看到村里的宣傳牌后打電話咨詢來的。20xx年共掛了1266塊牌，我們在掛牌時考慮到患者的來源情況，對市區(qū)和四縣分出了重側(cè)區(qū)；我們在選擇位置時盡量考慮到宣傳牌壽命的長期性和醒目性，所以要求掛牌人員有責(zé)任心地對待每一塊牌子，做到家家愿意讓我院掛牌并能做好保護(hù)工作。掛到高處易看到，不易被破壞的地方，多為村民的屋山頭，做好長期的維護(hù)和更換工作。同時我們在掛牌時，也在做與人面對面的宣傳工作，所到之處，都能使周圍的村民對我們留下好的印象，做到村村有我院廣告牌和宣傳。
20xx年雜志印刷了三期，共8萬本，20xx年掛歷共做3000本，根據(jù)客戶群的不同，都做到了有效的發(fā)放。
新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要不斷學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn)，有責(zé)任心地踏踏實實工作，不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼大局，著眼今后的發(fā)展。向其他同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。
新的一年里，我會圍繞著xx的中心工作，明確個人職責(zé)做好本質(zhì)工作，搞好協(xié)調(diào)、當(dāng)好參謀、搞好服務(wù)，密切配合，希望能圓滿地完成了20xx年的各項工作任務(wù)，為xx發(fā)展起到積極作用。
單位管理工作總結(jié)8
為了貫徹《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》精神，進(jìn)一步落實“三個一”的辦學(xué)指導(dǎo)思想，努力實現(xiàn)“一校一特色、一生一特長、一個不能少”的目標(biāo)。我校建立送星評價(學(xué)生綜合素質(zhì)評價體系)，全面實施送星評價。學(xué)生是學(xué)校加工出來的產(chǎn)品，還是學(xué)校培養(yǎng)出來的有用人才，這在很大的程度上取決于學(xué)校采用什么樣的評價。送星評價著眼于培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生全面、主動地發(fā)展。
一、在評價中發(fā)展學(xué)生的各種能力和個性特長
㈠“送星評價卡”演繹希望之彩。
學(xué)生每人設(shè)立一張“送星評價卡”，“送星評價卡”縱向部分是由“責(zé)任星”、“智謀星”、“毅力星”、“合作星”、“藝術(shù)星”五個部分組成，將學(xué)生的綜合素質(zhì)發(fā)展?fàn)顩r放在中心位置。學(xué)校對學(xué)生的評價包括“責(zé)任、智能、毅力(心質(zhì))、合作、特長”等方面，評價指標(biāo)與學(xué)生在小學(xué)階段的培養(yǎng)目標(biāo)相對應(yīng)，重在對學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和考核。為了給學(xué)生提供多層次展示自己的機(jī)會，學(xué)校要求教師善于在日常教學(xué)中為學(xué)生創(chuàng)造條件，搭建舞臺，開展豐富多彩的活動，讓學(xué)生在全面發(fā)展中，張揚(yáng)個性，發(fā)展特長。
1、在活動中提升學(xué)生的素質(zhì)。
每學(xué)期，學(xué)校組織開展“評、比、展”活動，給個性特長表現(xiàn)特別突出的學(xué)生提供一次展示才華的機(jī)會，也為學(xué)生創(chuàng)造一個有利于個性發(fā)展的良好的外部環(huán)境。⑴定期評選。各班進(jìn)行單項星(素質(zhì))的評選，對那些在思想、品質(zhì)、能力、個性上表現(xiàn)特別突出的學(xué)生授予單項星的稱號，如“表演星”、“學(xué)習(xí)責(zé)任之星”，“好習(xí)慣之星”、“交流星”、“積累星”等。⑵比賽。學(xué)校開展“寫、作文、口算、計算、講故事”等能力的比賽，讓具有不同能力特點的學(xué)生脫穎而出。⑶展示。以班級為單位展示學(xué)生作品(或才藝)，及時發(fā)現(xiàn)有某種天賦的學(xué)生，并為學(xué)生營造一個有利于自信心發(fā)展的環(huán)境，促進(jìn)學(xué)生朝著自己感興趣的`方向發(fā)展，張揚(yáng)學(xué)生的個性。在“評、比、展”活動中，教師對某一方面表現(xiàn)特別突出的學(xué)生就在“送星評價卡”相應(yīng)的指標(biāo)欄里畫一顆星，肯定學(xué)生的興趣愛好、個性特長，促進(jìn)學(xué)生由興趣的穩(wěn)定逐步向特殊能力發(fā)展，為學(xué)生成為各種不同類型的人才奠定基礎(chǔ)。
2、在活動中發(fā)展學(xué)生的個性。學(xué)生的個性發(fā)展需要有一定自由活動的空間和環(huán)境，課外活動為學(xué)生提供一個廣闊的、自由的、健康發(fā)展的天地�！拔湫g(shù)、經(jīng)典誦讀、跳繩、舞蹈”傳統(tǒng)項目豐富多彩，一顆顆閃閃的星匯成璀璨的星河。
課余時間，“武術(shù)社團(tuán)”的小學(xué)員們練得多認(rèn)真，一招一式多威風(fēng)，那飄動的藍(lán)帶子給舒展的動作增添幾分秀氣;“乒乓球社團(tuán)” 的小隊員們在教練員的指導(dǎo)下進(jìn)行球感、發(fā)球、接發(fā)球、拉球、腳步移動的訓(xùn)練;“跳繩社團(tuán)”的小運(yùn)動員們進(jìn)行跳繩訓(xùn)練，一根短繩隨著韻律性音樂上下飛舞，不僅有效地陶冶情操，還提高小隊員的協(xié)調(diào)能力;“舞蹈社團(tuán)”的小演員們在進(jìn)行節(jié)奏、基本功、情感練習(xí)，專職的指導(dǎo)老師在旁給予具體的、專業(yè)的指導(dǎo);“合唱社團(tuán)”的小演員們正在進(jìn)行音準(zhǔn)、節(jié)奏，擴(kuò)大音域，咬、吐，幅度變化等方面的訓(xùn)練，以帶聲，以情帶聲，清意深情也真。學(xué)校各種社團(tuán)遍地開花，學(xué)生多次在各級各類比賽中獲獎，同時也收獲了一顆顆耀眼的紅星。
�、妗靶菨M班級”譜寫希望之歌。
學(xué)校的班級文化以“送星評價”為主，小星星隨處可見，班級里的評比欄“小星星閃呀閃”、板報上的“每月一星”、展示臺“學(xué)生作品”里的星……初步形成由群星匯聚而成的“星滿班級”班集體，呈現(xiàn)出與眾不同的特性。班級里的每個成員在爭取得“星”時，展示自己的潛在才能和個性風(fēng)采。學(xué)生個性化(點)影響學(xué)生的(面)，再由“點”帶“面”地使學(xué)生成為良好綜合素質(zhì)的人才，形成“責(zé)任、協(xié)作、進(jìn)取、創(chuàng)新”現(xiàn)代班集體。
�、纭拔逍菍W(xué)生”綻放希望之花。
以往各種評選因缺少數(shù)據(jù)(學(xué)習(xí)成績成為唯一的數(shù)據(jù)來源)，造成評選過程中隨意性強(qiáng)，扼殺學(xué)生期盼張揚(yáng)的個性，抹殺了大多數(shù)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，起不到激勵學(xué)生發(fā)展的作用。為了改變了這種狀況，學(xué)校要求各班在單項星評選的基礎(chǔ)上，累計送星評價卡每個緯度“星”的顆數(shù)評選“五星學(xué)生”。單項星的評選范圍很廣，評選的對象偏多數(shù)，評選的方式重過程，評選的重點傾特長，具有先進(jìn)性，并且規(guī)范、公正、公平，比原來各種評選制度更科學(xué)，更健全。單項星可以多次兼得，獲得最多的學(xué)生均有可能成為“五星學(xué)生”。單項星的評選幫助學(xué)生了解自己的特長，拓寬個人發(fā)展空間，提供學(xué)生全面發(fā)展的機(jī)會，增進(jìn)學(xué)生的自信心、自尊心和自豪感�！拔逍菍W(xué)生”是送星評價的自然產(chǎn)物，是學(xué)生各種能力的綜合反映，是學(xué)生素質(zhì)發(fā)展水平的標(biāo)志，是學(xué)生邁向成功的起點。整個“五星學(xué)生”的評選過程洋溢著對學(xué)生的關(guān)注，對靈性的愛撫，對發(fā)展的期待。
二、在評價中樹立品牌，形成特色
星滿班級，星滿校園，送“星”評價的理念滲透到校園的每個角落，滲入到老師和學(xué)生的心里。學(xué)校因送“星”評價而建立科學(xué)的管理制度，建設(shè)優(yōu)秀的教師隊伍，創(chuàng)設(shè)溫馨的育人環(huán)境，培養(yǎng)合格兼特長的學(xué)生，發(fā)展有特色的項目，碩果累累。
1、培養(yǎng)有成效
學(xué)校積極創(chuàng)建學(xué)生社團(tuán)，有目的、有組織、有計劃地發(fā)展學(xué)生的興趣、特長、才干，陶冶學(xué)生的道德情操，取得了比較滿意的成績。
學(xué)生獲獎：我小學(xué)積極組織學(xué)生參加各級教育部門開展的各類比賽活動成績喜人：2月份，五、六年級20名學(xué)生分別獲得�！熬C合知識標(biāo)兵”和“英語標(biāo)兵”稱號;3月份，鄭格致等七名學(xué)生參加教育局舉行的“學(xué)生周報”杯競賽，分別獲得一、二、三等獎; 4月9日，盧舒晨等3名學(xué)生參加中心校、縣舉辦的“歷史的選擇”演講比賽，分別獲得二、三等獎;4月7日，四年2班林少潔參加xx-xx學(xué)年度漳浦縣中小學(xué)生文藝調(diào)研榮獲小學(xué)、幼兒組舞蹈類一等獎;4月12日，三年1班藍(lán)靖同學(xué)參加縣舉辦的“歷史的選擇”征文比賽獲得二等獎;5月13日，武術(shù)隊成員參加漳州市第十一屆武術(shù)錦標(biāo)賽分別獲得槍術(shù)、長拳、劍術(shù)、規(guī)定拳前三名; 5月20日，黃澤濤等19位學(xué)生參加中心校舉行的數(shù)學(xué)能力比賽，分別獲得一、二、三等獎;5月30日，何煒俊同學(xué)參加“漳州市中小學(xué)科技運(yùn)動會(漳浦賽區(qū))非編程機(jī)器人循跡賽”獲得三等獎;6月，四年2班林少潔同學(xué)榮獲蒲公英第十一屆青少年優(yōu)秀藝術(shù)新人選拔活動福建選取“群舞”項目兒童組銀獎;榮獲“吉家·家世界”杯蒲公英第十屆(xx)青少年優(yōu)秀藝術(shù)新人選撥活動福建選區(qū)“集體舞”項目兒童組金獎;6月2日，梁偉杰等3名學(xué)生參加縣環(huán)保征文比賽分別獲得一、二、三等獎;6月17日，林海鵬等5名學(xué)生參加“海峽兩岸”“海西論壇”武林大賽分別獲得金、銀、銅獎;6月25 日，盧舒晨等學(xué)生參加縣“城市文明進(jìn)校園”演講比賽分別獲得三等獎、優(yōu)秀獎;
團(tuán)體獲獎：5月13日，武術(shù)社團(tuán)的隊員們參加漳州市少兒武術(shù)錦標(biāo)賽獲得團(tuán)體總分第三名;6月17日，武術(shù)社團(tuán)的隊員們參加“海峽兩岸”“海西論壇”武林大賽再創(chuàng)佳績;6月24日，“合唱團(tuán)” 代表中心校參加縣教育系統(tǒng)慶祝建黨90周年大型歌詠比賽獲得二等獎。
學(xué)生有特長
一年來，市、縣各級各類比賽中獲得一、二、三等獎的學(xué)生：
劍術(shù)之星：陳錦韜;槍術(shù)之星：劉英界、林續(xù)賢、林志成;規(guī)定拳之星：林志成;長拳之星：林小麗;創(chuàng)新之星：何煒俊;表達(dá)之星：藍(lán)靖、盧舒晨、詹宇鎮(zhèn)、梁偉杰等學(xué)生;舞蹈之星：林少潔;考試之星：吳曉晶等16名學(xué)生;唱歌之星：劉晴等52名學(xué)生。
送“星”評價與學(xué)校的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，以評價創(chuàng)效益，以評價樹品牌，以評價促進(jìn)學(xué)校、教師、學(xué)生的健康發(fā)展，逐步形成有特色的學(xué)校。
單位管理工作總結(jié)9
認(rèn)真貫徹落實控股集安全環(huán)保部《關(guān)于開展外包工程施工安全管理專項檢查工作的通知》及開磷物流公司的要求，重點圍繞外包單位安全監(jiān)管進(jìn)行全面排查。排查情況如下：
一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、堅決貫徹執(zhí)行
公司認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《開磷控股（集團(tuán)）外包工程安全管理暫行規(guī)定》、《關(guān)于開展外包工程施工安全管理專項檢查工作的通知》，對加強(qiáng)安全管理、有效防范和堅決遏制較大事故的重大意義，嚴(yán)格按照要求，結(jié)合本公司實際，認(rèn)真落實各室（車間、站）的安全責(zé)任，強(qiáng)化外包單位管理，對照《開磷控股（集團(tuán)）外包工程安全管理暫行規(guī)定》要求全面開展自糾自查工作。
二、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、公司對外包單位（世明裝卸隊）安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，并將世明裝卸隊隊伍納入公司管理體系進(jìn)行統(tǒng)一管理，禁止以包代管，并安排專職的安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全檢查和協(xié)調(diào)管理。
2、嚴(yán)格準(zhǔn)入把關(guān)，公司對世明裝卸隊的資質(zhì)、安全管理、安全管理制度、組織機(jī)構(gòu)、人員配制、安全設(shè)施和設(shè)備條件等保障生產(chǎn)安全的必備條件進(jìn)行嚴(yán)格審查。
三、對作業(yè)現(xiàn)場安全管理的.檢查
1、對作業(yè)現(xiàn)場人員是否能正確佩戴和使用勞動防用品和“三違”現(xiàn)象進(jìn)行檢查。在安全檢查時發(fā)現(xiàn)，一些作業(yè)人員看到安全管理人員檢查時，馬上意識到自己沒有按章作業(yè)，立即對自己的行為做了糾正，這說明員工不是不知道自已違章作業(yè)，只是意識跟不上，這不僅需要長期的進(jìn)行思想意識的灌疏，還需要在實際環(huán)境中如何督促應(yīng)用，提高作業(yè)人員的自我安全意識。
2、對廠內(nèi)運(yùn)輸車輛的檢查。運(yùn)輸車輛作業(yè)嚴(yán)格按照公司明確規(guī)定的指定路線和線速行駛，且運(yùn)行狀況良好，只要加強(qiáng)日常的保養(yǎng)和維修就可滿足安全方面的要求，所以廠內(nèi)運(yùn)輸車輛的安全工作重點我們放在了駕駛員的安全教育上，時刻提醒安全的重要性。
3、對貨裝安全進(jìn)行檢查。對車門、車體、車輛裝載加固情況進(jìn)行抽查，核實貨物明細(xì)。作業(yè)人員嚴(yán)格按裝車方案裝車，未發(fā)現(xiàn)超載、偏載、缺包少件的問題。
現(xiàn)場安全管理處于可控狀態(tài)，仍不能掉以輕心，斷續(xù)加大作業(yè)現(xiàn)場隱患排查治理的力度，防止人的不安全形為，物的不安全狀態(tài)，杜絕事故的發(fā)生。
通過此次對外包安全管理專項檢查，我們體會很深，要想效果很明顯，必須要深入一線了解掌握安全管理工作的實際情況，才能徹底消除安全管理的盲點和漏洞，絕不能在辦公室閉門造車，貪圖享樂，應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的職責(zé)感、緊迫感和使命感，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)各項工作，有效防范和堅決遏制重特大事故的發(fā)生，努力促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
單位管理工作總結(jié)10
今年2月，我通過人才招聘，在xxx公司得到了自己的第一份工作，帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名尚未走出大學(xué)校門、專業(yè)并不十分對口，且沒有任何工作經(jīng)驗大學(xué)生來講，一切都是陌生而新鮮的。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進(jìn)步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策�，F(xiàn)就近一年來的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作年終總結(jié)。
一、人事管理方面
1、制定并落實相關(guān)人事管理制度
初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，xxx結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作。
2、歸檔人事檔案
我知道，及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞�，�?yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊，并及時將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給xxx公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。
3、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶
由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學(xué)、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。
4、招聘新員工
根據(jù)業(yè)務(wù)部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作�；叵肫鸢肽昵暗那舐毥�(jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，對每一位有機(jī)會前來面試的應(yīng)聘者報以最熱情的對待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、行政工作方面
1、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜
和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項工作。然而，工商行政辦公大廳的.設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。好在xxx公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機(jī)會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高�，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。
2、其他行政工作
行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡單的計算機(jī)維護(hù)，大到結(jié)算、訂房、訂機(jī)票、辦理員工報銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。
最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信xxx公司明天會更好!
單位管理工作總結(jié)11
xx年鎮(zhèn)黨委、政府把小城鎮(zhèn)建設(shè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的載體，農(nóng)民生活的家園，新農(nóng)村建設(shè)的基地的奮斗目標(biāo)，按照"三名"建設(shè)的理念，把集鎮(zhèn)建設(shè)作為全年黨委、政府經(jīng)濟(jì)工作中心，以集鎮(zhèn)建設(shè)推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，以集鎮(zhèn)建設(shè)助推新農(nóng)村建設(shè)，按照"規(guī)劃合理，功能配套，環(huán)境整治，管理有序"的`要求進(jìn)行建設(shè)，一年來在集鎮(zhèn)建設(shè)上做到了"四個著力"和"四個做到".
一、著力盤活土地資源，做到公開競價拍賣。
今年對場鎮(zhèn)空閑土地、舊宅地、集體土地均實行上網(wǎng)公開拍賣，共公開上網(wǎng)拍賣土地3.43畝，凈用地1.92畝，獲得土地出讓收益215萬元，聘請了深圳名師進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，將打造我鎮(zhèn)第一幢高五層標(biāo)志性建筑樓，建設(shè)成我鎮(zhèn)第一個功能配套、環(huán)境優(yōu)美的高檔商住小區(qū)。
二、著力改善場鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施，做到功能更加完善。
投資xx余萬元新建硬化了寶龍街、中學(xué)路、老街、繭莊路、攔河路5條街道，共計3.5公里，維修街道近600米;投資近50萬元架起了場鎮(zhèn)攔河橋;投資60萬元新建了場鎮(zhèn)人飲供水站1處，打地下沉井1口，安裝供水管網(wǎng)4000余米;投資近xx余萬元新建了鎮(zhèn)文化站、派出所，改造了原地毯廠，拓寬了胡家坪新街1處，入駐住戶達(dá)10余戶。
三、著力場鎮(zhèn)環(huán)境整治，做到環(huán)境更加優(yōu)美。
投資近50萬元，新建了場鎮(zhèn)垃圾填埋場1處，中轉(zhuǎn)站2處，建公廁1處，新安裝果皮箱35個;投資20萬元新安裝場鎮(zhèn)路燈17盞，新栽綠化樹120余株;拆除場鎮(zhèn)違章建筑和亂搭遮陽棚23處，清除戶外不規(guī)范廣告35處，牛皮癬163處，實行每月2次機(jī)關(guān)干部、學(xué)生和場鎮(zhèn)居民上街大掃除，落實場鎮(zhèn)居民門前"三包"責(zé)任制，規(guī)范以街代市，規(guī)范亂停亂放行為。
四、著力場鎮(zhèn)管理，做到機(jī)構(gòu)更加健全。
今年我們成立了場鎮(zhèn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，抽了二名德高望重的老同志常年抓管理，并在場鎮(zhèn)把那種政治堅定、群眾信任、有威信能辦事公道的人選拔出來，從事場鎮(zhèn)管理，組建了5人的環(huán)衛(wèi)工作隊，配齊了環(huán)衛(wèi)工具，落實了環(huán)衛(wèi)工作經(jīng)費(fèi)，建立健全了環(huán)衛(wèi)考評機(jī)制，實行全天候保潔，每天清運(yùn)，做到了場鎮(zhèn)干凈整潔。
一年來，我鎮(zhèn)在集鎮(zhèn)建設(shè)管理上做了一定工作，取得了一些成績，但離上級要求和人民的期盼還有一定距離，但我們將加倍努力，力爭用2—3年將我鎮(zhèn)集鎮(zhèn)打造成一個資源集中、功能完善、人才集中、財富集中、宜居宜商的農(nóng)村新亮點。
單位管理工作總結(jié)12
在20xx年一年中，我公司的車輛管理工作在分公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，在全體駕駛員的共同努力下，通過部門之間的共同協(xié)作，我們在車輛管理工作上取得了一定的成績，車輛安全行車，沒有發(fā)生過重大的交通事故，安全管理工作都取得了實效，得到了長促的發(fā)展，向著既定的目標(biāo)跟進(jìn)�，F(xiàn)就今年所做的的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高駕駛員的思想覺悟
我公司各有車職能部門能認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，加強(qiáng)對駕駛員的教育，每月堅持召開一次安全會議，加強(qiáng)駕駛員理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項路線、方針、政策，完善專兼職駕駛員的自身素質(zhì)，使駕駛員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高。
二、加強(qiáng)安全教育，做好車輛的管理工作
我公司現(xiàn)有大小各類車輛83部，其中小轎車部，客車1部，小貨車1部，越野車部，高空作業(yè)車1部，高空帶電作業(yè)車1部，應(yīng)急發(fā)電車1部，皮卡車部，大部分車輛運(yùn)行在生產(chǎn)第一線，部分車輛分布在各個供電片區(qū)，點多面廣，給車輛安全管理工作帶來一定的難度。隨著企業(yè)改革的不斷深化，各種不穩(wěn)定的因素都會對駕駛員的思想情緒產(chǎn)生波動，為了消除各種因素對安全行車的影響，結(jié)合我公司的實際情況，我們主要采取以下措施：
1、定期加強(qiáng)對駕駛員進(jìn)行安全教育，組織駕駛員學(xué)習(xí)《道路安全法》及本公司的《車輛安全管理制度》，并邀請羅平縣交警大隊警官到我公司進(jìn)行交通案例剖析，使駕駛員的交通安全意識得到進(jìn)一步的提高，增強(qiáng)了駕駛員的安全意識。
2、要求駕駛員疲勞不駕車；酒后不駕車；不開英雄車、不開氣。平常對車輛勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到車輛不帶病上路；駕駛員不帶情緒開車，確保行車安全。
3、嚴(yán)格執(zhí)行車輛派車審批制度和節(jié)假日期間車輛"二交一封一定"制度，禁止公車私用：通過公司安裝GPS監(jiān)控系統(tǒng)、車輛調(diào)度系統(tǒng)以來，加大車輛使用檢查力度，合理安排調(diào)度，使公司車輛油費(fèi)由每月10萬余元以上下降到每月8萬元左右，減小公司成本開支。
4、明確職責(zé)。按照"誰主管，誰負(fù)責(zé)"的原則：要求各片區(qū)、各有車部門的負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對本部門車輛的安全管理，對所管的車輛安全負(fù)主要責(zé)任。
5、根據(jù)羅平天氣預(yù)報及曲靖市發(fā)布的`各種預(yù)警，通過多種形式進(jìn)行溫心提示各位駕駛員注意事項，保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
6、按照上級管理部門要求，做好安風(fēng)體系管理工作：接合公司GPS監(jiān)控系統(tǒng)，對我縣道路進(jìn)行信息采集，道路分析，并對危險點進(jìn)行播報，提醒駕駛員提前處理，保證車輛出行安全。
7、加強(qiáng)駕駛員心里素質(zhì)培養(yǎng)，提高駕駛員操作水平：由于駕駛員身體素質(zhì)、心里活動、家庭情況不同，對駕駛員進(jìn)行了調(diào)查和分析，根據(jù)駕駛員心里活動，進(jìn)行了心里輔導(dǎo)、心里培訓(xùn)等活動，給我們在安排車輛出行時提供了依據(jù)，在安排任務(wù)時，駕駛員高興的接收，高效的完成任務(wù)。
8、堅持持續(xù)性對車輛安全隱患的檢查工作，杜絕帶"病"行駛等不安全隱患：通過季度檢查，月度抽檢、出車前檢查和監(jiān)督車輛保養(yǎng)等長期不懈的檢查手段，完善管理，警鐘常鳴，來達(dá)到我們車輛管理的目的，并對車輛進(jìn)行了分析，保證車輛出行率。
9、完善車輛檔案、駕駛員檔案、車輛費(fèi)用統(tǒng)計、車輛報修制度：在完善車輛檔案、駕駛員檔案信息時時更新的同時，完善車輛報修程序，并加大費(fèi)用統(tǒng)計力度，為下一年車輛預(yù)算做好堅實的基礎(chǔ)。
三、存在問題
在這一年車輛管理工作中，雖然取得了一定的成績，但也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：
1、個別部門對車輛管理工作不夠重視，車輛沒有定期養(yǎng)護(hù)，造成車輛損壞，給行車安全帶來隱患。
2、個別駕駛員安全意識淡薄，開快車，車輛行駛曾出現(xiàn)事故的苗頭。
3、駕駛員沒有對自己所駕車輛及時年審，造成不必要的麻煩。
4、車輛的各種費(fèi)用同比去年有所超支，除正常的開支外，部分是人為造成的。
四、下一年的工作計劃
在做好今年工作的同時，明年的工作重點還是從車輛的行車安全上著手，結(jié)合跟駕駛員簽訂的安全承諾書，緊緊圍繞安全行車這個主題抓好其他各項工作，做到以安全出效益，效益促發(fā)展，主要做到以下幾點：
1、以人為本，從管人、管車入手，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免行車事故發(fā)生，確保行車安全。
2、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛的安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。
3、繼續(xù)搞好車輛管理工作，管好每個環(huán)節(jié)，降本增效，開源節(jié)流，使車輛管理工作上一個新臺階。
單位管理工作總結(jié)13
時光荏苒，歷史的車輪在無聲中載走了20xx年，雖它已成為史冊的一頁，回首20xx，有很多讓我深思和回味的事情，同時在此年我為我的人生重新規(guī)劃了一條行程———挑戰(zhàn)自我。
20xx年1月1日我被迫從a公司調(diào)至xx公司，之所以我要用“被迫”二字，是因為當(dāng)時不是我心甘情愿來xx公司工作。不想到xx公司工作的原因是有種被“發(fā)配邊疆”之感，因為我覺得我在工作上很努力對待，為何要如此這般對我？所以在即將離開a公司的那一個月里，我?guī)缀跏窃谟魫炛卸蛇^每一天的，潛意識中認(rèn)為公司否認(rèn)了我的工作能力才將我調(diào)離a公司。后經(jīng)我多番思想掙扎及公司領(lǐng)導(dǎo)許諾只是借調(diào)一年，一年后由我選擇留在xx公司還是返回a公司之因，我決定前往背水一戰(zhàn)，那怕是中途“陣亡”，我也無憾，至少我勇于并努力面對了。
在xx公司上班的前三天，陌生的環(huán)境及人情的冰冷讓我倍感失望，我對我能否開展好人力資源的工作一點信心都沒有，來六星集之前的雄心壯志瞬間化為烏有。后總助的鼓勵及指點，我整理了一下自己的思緒，決定改變對本部門個別人的態(tài)度，必須發(fā)號施令方能開展工作，因為在他們的概念里我是“空降”人力資源部主管，對我的不理不睬也在情理之中。好事多磨，經(jīng)過一個月的努力，人力資源部的工作在順利中開展前進(jìn)。
原本漫長的一年卻好似飛越般渡過，在這一年里，有過歡聲笑語、也有過失落無助，總之，感觸頗多。不過，在這一年里自我感覺收獲不少，關(guān)鍵在于自我價值的體現(xiàn)，曾經(jīng)生存在“大樹”下的我，無論怎樣拼命的付出，卻永無見“天”之日。所以，我決定留在六星集，與六星集的兄弟姐妹們同甘苦、共奮進(jìn)。
以下是我對xx年人力資源部的工作進(jìn)行一次年終大盤點：
一、20xx年度我的工作進(jìn)展情況：
1、20xx年1月，完成了員工資料的完善，即：資料的收集及建檔，資料卡的.更新、薪資異動表的建立等。
2、20xx年2月，完成了大型招聘一次及培訓(xùn)(為期3天招聘時間，總應(yīng)聘人數(shù)為70多人，效果相對不理想)、公司全員勞動合同的簽訂及建檔。
3、20xx年3-5月，公司一系列制度的制定及宣講，即：獎勵條例、休假管理辦法、考勤制度等。
4、20xx年6月，人員排位標(biāo)準(zhǔn)及績效考評標(biāo)準(zhǔn)的制定及宣講、各部門崗位職責(zé)的擬定。
5、20xx年7月，完成了兩店人員半年升遷的考評，其次排位及績效浮動正式啟動，兩店執(zhí)行情況的督導(dǎo)。
6、20xx年8-9月，除日常事務(wù)處理外，無特別事宜開展。
7、20xx年10月，完成了一次大型招聘及培訓(xùn)(為期2天的招聘時間，效果非常不理想，總應(yīng)聘人數(shù)30多人)。
8、20xx年11-12月，完成了保安部及保潔組薪資的調(diào)整、旅游計劃及團(tuán)拜計劃的擬定等事宜。
二、部門人員的工作進(jìn)展情況：
1、a某——其工作內(nèi)容：每日員工考勤、提成單分類及統(tǒng)計、來往行文上傳及下達(dá)，月末考勤匯總及日常事務(wù)處理，工作較為繁瑣，好在店長及主管的上呈文件一般是自己打印，相對為她減少了工作量。其性格較為柔和，工作認(rèn)真仔細(xì)，態(tài)度較好，與各部門配合良好，能較好的開展人力資源部的工作。但缺少魄力，與員工交流方面還有所欠缺，故工作上沒有一個度的飛越，屬于中規(guī)中距型，較為適合做駐店人事。
2、xx某——其工作內(nèi)容：每日員工考勤、提成單分類及統(tǒng)計、來往行文上傳及下達(dá)、月末考勤匯總、協(xié)助店長監(jiān)督現(xiàn)場衛(wèi)生等日常事務(wù)處理，工作非常繁瑣，比金沙店人事事情多很多，因為西安店的主管及店長在文字起稿及打印方面很欠缺。其工作認(rèn)真仔細(xì)，與各部門配合良好，能較好的開展人力資源部的工作，有較強(qiáng)的上進(jìn)心，但缺少耐心度。是一位可培養(yǎng)之才，但穩(wěn)定性不強(qiáng)，因其師專畢業(yè)，有教師證在手，一心想從事教師一職。
3、c某——其工作內(nèi)容：員工資料的收集、資料卡的更新、勞動合同的簽定及終止、人員招聘及日常事務(wù)處理。其為本部門進(jìn)步相對較快的一員，領(lǐng)悟性較強(qiáng)，但同事之融洽度還很欠缺。
三、20xx年度人員流失情況：
1、xx年合計離職：235人，其中：一店：118人、二店：106人、管理部：11人(注：此部分人員含試用期人員，試崗期員工未計算在內(nèi))。
2、從人員流失量來分析，屬于不正�，F(xiàn)象，此行業(yè)每店每年流失量應(yīng)保持在總?cè)藬?shù)的50%。故反映出對人員的教育和溝通工作還需加強(qiáng)。
四、20xx年度人員補(bǔ)充情況：
合計補(bǔ)充人員：301人
1、一店非保健部補(bǔ)充人員：74人。
2、二店非保健部補(bǔ)充人員：81人。
3、兩店保健部補(bǔ)充人員：136人(含營運(yùn)部5人調(diào)保健部)。
4、管理部補(bǔ)充人員：10人。
五、20xx年度獎懲情況：
1、一店。罰款金額：8422元(其中含6個小過、1個大過)；獎勵金額：34580元(其中含運(yùn)獎金，但不含保健師上鐘獎勵)。
2、二安店。罰款金額：5585元(其中含1個小過、2個大過)；獎勵金額：221X0元(其中含運(yùn)獎金，但不含保健師上鐘獎勵)。
3、管理部。罰款金額為：160元。無獎勵。
以上為xx年度的工作總結(jié)，我深感尚有許多值得改進(jìn)的方面，主要體現(xiàn)在是員工溝通與交流還有待提高，其次員工培訓(xùn)工作的實際效果有待強(qiáng)化，人才儲備庫的建立還有待完善等。
今后，我將進(jìn)一步圍繞兩店為中心而工作，不斷適應(yīng)公司發(fā)展形勢的要求，把握工作大局，突出工作重點，帶領(lǐng)好團(tuán)隊，把人力資源工作做的更好。
單位管理工作總結(jié)14
根據(jù)《安徽省財政廳關(guān)于做好20xx年財政監(jiān)督管理專項工作的`通知》（財監(jiān)〔20xx〕776號）文件精神，結(jié)合我站實際情況，對財政資金管理和運(yùn)行中的突出問題進(jìn)行了全面的自查，現(xiàn)將我站20xx年度財政資金管理運(yùn)行情況匯報如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精密安排部署
我站領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對財政監(jiān)督管理專項工作進(jìn)行了專門安排部署。召開財務(wù)人員會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)通知精神，明確自查的要求，確保財政監(jiān)督管理專項工作順利開展。
二、自查情況
�。ㄒ唬┰谇謇肀P活財政存量資金方面
我站20xx年度財政預(yù)算資金263萬元，當(dāng)年支付完畢263萬元，無財政存量資金。
�。ǘ┰谏钊胪七M(jìn)預(yù)決算公開方面
嚴(yán)格按照主管部門的要求進(jìn)行預(yù)決算編報工作。“三公經(jīng)費(fèi)”預(yù)算隨同部門預(yù)算一并公開。
（三）在強(qiáng)化政府債務(wù)監(jiān)督管理方面
無政府債務(wù)。
（四）在強(qiáng)化預(yù)算編制執(zhí)行監(jiān)督管理方面
預(yù)算編制科學(xué)完整，符合我單位實際。預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控正常；嚴(yán)格按照預(yù)算資金用途使用財政資金，無擠占挪用財政資金、“三公經(jīng)費(fèi)”超預(yù)算現(xiàn)象。預(yù)算支出進(jìn)度正常。
�。ㄎ澹┰趶�(qiáng)化專項資金監(jiān)督管理方面
無涉企、涉農(nóng)、扶貧等專項資金，無公款私存吃利息和用于投資理財謀私利等違規(guī)行為。
單位管理工作總結(jié)15
xxxx年在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市編辦的工作部署和具體指導(dǎo)下，任縣事業(yè)單位登記管理局以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以《事業(yè)單位登記管理暫行條例》和《實施細(xì)則》為依據(jù)，圍繞縣委、縣政府的中心工作，堅持求真務(wù)實的態(tài)度和扎實的工作作風(fēng)，圓滿完成了各項工作，取得一定的成績�，F(xiàn)將一年的情況總結(jié)如下：
一、工作完成情況
截止12月5日，全縣共有事業(yè)單位369個，進(jìn)行法人登記的事業(yè)單位共246個，登記率為66。7%。全縣按《條例》符合登記條件的236個事業(yè)單位進(jìn)行了年檢，年檢合格率達(dá)100%，按時保質(zhì)完成了xxxx年度的事業(yè)單位法人年檢工作，通過網(wǎng)上審批辦理設(shè)立事業(yè)單位法人登記5個，變更登記10個（其中事業(yè)單位名稱變更6項，法人代表人變更2項，住所2項，多項變更2項），注銷登記的法人事業(yè)單位2個。
二、工作主要做法
（一）加強(qiáng)宣傳，選擇試點
縣事業(yè)單位登記管理局將相關(guān)政策法規(guī)、辦事程序以及工作動態(tài)等內(nèi)容在任縣政府信息平臺發(fā)布。為做好事業(yè)法人年檢工作，縣事業(yè)登記管理局于去年12月30日下發(fā)了《關(guān)于做好xxxx年事業(yè)單位法人年檢工作的通知》（任事登【xxxx年】1號）。對參加年檢的時間要求、年檢范圍、內(nèi)容和程序作出科學(xué)安排，精心組織，保證年檢工作有序進(jìn)行，并在xxxx年度年檢合格的'縣屬事業(yè)單位中，選擇公益性強(qiáng)、管理規(guī)范、發(fā)展良好的任縣城市管理行政執(zhí)法局、任縣歷史文化公園管理委員會辦公室、河北省任縣醫(yī)院3家事業(yè)單位作為xxxx年度法人年度報告公開首批試點對象，將其單位的登記情況、履行職責(zé)情況、受獎懲情況及上一年度年檢結(jié)果等重要事項刊載在任縣機(jī)制編制網(wǎng)站上，向社會公開，接受社會監(jiān)督，推進(jìn)了事業(yè)單位社會化進(jìn)程。
�。ǘ﹪�(yán)格審核，確保質(zhì)量
為保證事業(yè)單位法人年檢的真實性、準(zhǔn)確性、合法性，縣事業(yè)單位登記管理局在年檢工作中建立了受理人初審、審核人復(fù)審、負(fù)責(zé)人終審的“三審制度”，重點把好“四關(guān)”。首先是材料關(guān)：嚴(yán)格要求各事業(yè)單位提交的年檢材料要齊全，內(nèi)容要真實，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，并做到“三看”：一看數(shù)量，審查事業(yè)單位提供的材料是否齊全；二看質(zhì)量，對申請年檢的事業(yè)單位提供材料的合法性和有效性嚴(yán)格審核，不走過場，確保登記執(zhí)法的嚴(yán)肅性；三看時限，參加年檢的事業(yè)單位，嚴(yán)格時限要求，確保年檢工作在法定時間內(nèi)有效進(jìn)行。其次是審核關(guān)：要求各事業(yè)單位對上年度開展業(yè)務(wù)工作的情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，不符合要求的及時更改，弄虛作假的，追究相關(guān)人員責(zé)任。第三是公告關(guān)：對年檢事業(yè)單位如有變更事項的通過《國家事業(yè)單位在線網(wǎng)》（gjsy。gov。cn/）向社會公示，以便接受公眾監(jiān)督。
�。ㄈ├镁W(wǎng)絡(luò)，提升服務(wù)
為進(jìn)一步提高登記管理機(jī)關(guān)辦事效率，10月8日國家事業(yè)單位登記管理局啟用了全新的事業(yè)單位在線網(wǎng)站，利用網(wǎng)上登記管理系統(tǒng)的平臺，對事業(yè)單位法人年檢工作流程再次進(jìn)行認(rèn)真分析和梳理，縮減了不必要的工作環(huán)節(jié)，壓縮了年檢辦理時限，年檢辦理盡量做到當(dāng)日辦結(jié)。對提交資料不全或不符合要求的單位，采取一次性告知制度，并通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行電子數(shù)據(jù)傳送，避免辦理者多次往返。積極開展首問負(fù)責(zé)制、承諾辦結(jié)制等活動，寓服務(wù)于管理之中，并在年檢工作中做到熱情服務(wù)，耐心解答，幫助解決實際問題，得到社會的廣泛認(rèn)可。
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