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煤氣工作總結(jié)
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們好好寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的煤氣工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
煤氣工作總結(jié)1
本人xxx，于20xx年7月畢業(yè)于長春工程學(xué)院，熱能與動力工程，畢業(yè)后進入唐山港陸鋼鐵有限公司動力廠，至今參加工作已14年，入職之后主要參與2X25MW煤氣發(fā)電工程、燒結(jié)余熱發(fā)電工程、2X80MW一二期煤氣發(fā)電工程、2X80MW超凈排放工程等項目的安裝調(diào)試及大中修項目工作，負責(zé)項目設(shè)備安裝調(diào)試及驗收、設(shè)備技改等工作，并于20xx年12月取得助理工程師職稱，任職后一直動力廠發(fā)電車間工作�，F(xiàn)將我主要工作做如下總結(jié)：
一、2X25MW煤氣發(fā)電建設(shè)和調(diào)試
20xx年7月畢業(yè)后來到公司，正值動力廠籌建25MW煤氣發(fā)電項目，由于剛剛畢業(yè)，現(xiàn)場經(jīng)驗不足，于是自己一直扎根現(xiàn)場，將書本上的知識與現(xiàn)場相結(jié)合，理論聯(lián)系實際，同時虛心請教學(xué)習(xí)，對于每個設(shè)備從認識到了解，是一個很充實的過程，從鍋爐部件安裝開始，從汽機每個獨立的設(shè)備安裝開始，每個設(shè)備最后都能熟悉其結(jié)構(gòu)及原理，一直在整個籌建過程中跟蹤學(xué)習(xí)，最后的鍋爐、汽機單體試車，自己都全程參與，為后期順序并網(wǎng)發(fā)電打下堅實的基礎(chǔ)。在籌建整個過程中，自己的能力大大的提高了。
二、在煤氣發(fā)電期間的基礎(chǔ)工作
25MW煤氣發(fā)電投產(chǎn)以后，涉及到很多方面的東西都需要慢慢的完善，參與并主持了各類規(guī)章制度的制定，設(shè)備點檢制度及啟、停機相關(guān)規(guī)程制度等，為機組穩(wěn)定運行保駕護航。機組每年的大中修是機組一年運行最有利的技術(shù)保障，在整個加檢修過程中，不論是一個手動的煤氣閥門，煤氣管道的檢查及清理，還是各個設(shè)備的檢查都要仔細認真，機組在平時停的機會很少，所以這樣的大中修工作尤為重要。
機組穩(wěn)定運行后工作重心就轉(zhuǎn)移到機組設(shè)備的日常點檢維護、保養(yǎng)，還有一項比較重要的工作就是機組運行安全及運行成本，包括機組煤氣單耗等技術(shù)指標，在不斷的生產(chǎn)中不斷的區(qū)摸索、優(yōu)化各類控制措施，力求各項指標達到公司
三、燒結(jié)余熱發(fā)電項目的建設(shè)和調(diào)試
20xx年11月份，由于工作需要調(diào)入燒結(jié)余熱工段，正值籌建余熱發(fā)電項目，從開始的技術(shù)協(xié)議制定，到最后的機組投運，自己一直在全程參與，從土建開始，由于第一次接觸到余熱鍋爐，需要接觸許多新的東西，對自己既是一個鍛煉的過程，又是一個學(xué)習(xí)的機會，在整個余熱發(fā)電建設(shè)的過程中，長期盯現(xiàn)場，各類系統(tǒng)安裝、試漏都是自己親力親為，保證項目每個節(jié)點都一次性通過，一直到最后機組一次性并網(wǎng)成功，為機組日后穩(wěn)定高產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。
四、80MW煤氣發(fā)電的項目的建設(shè)和調(diào)試
1、20xx年底，由于新建80MW煤氣發(fā)電一期項目，我被調(diào)入八萬發(fā)電工段，由于新機組是超高壓高溫機組，與之前的機組相比較，不只發(fā)電量高，而且危險性更大。因此在籌建現(xiàn)場，對設(shè)備安裝、調(diào)試，對系統(tǒng)的調(diào)試都親力親為，確保設(shè)備無問題運行，調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時找施工單位解決，確保運行安全。
2、20xx年初，二期項目開始籌備，在整個設(shè)備安裝調(diào)試過程中，我一直現(xiàn)場盯辦，對于之前一期機組出現(xiàn)過的問題，都在二期設(shè)備上認真檢查，確認沒問題后才算通過調(diào)試。17年10月機組順利投產(chǎn)。
五、機組設(shè)備運行及維護
1、由于新建80MW煤氣發(fā)電屬于超高壓、高溫機組，是公司首個大型發(fā)電項目，因此投產(chǎn)后，我編制了各專業(yè)的運行規(guī)程、操作規(guī)程、啟停機操作票等各項制度，約束大家的不規(guī)范操作，確保設(shè)備及人身的安全。針對各個設(shè)備不同特點，制度了設(shè)備點檢表，要求運行人員對現(xiàn)場設(shè)備做到心中有數(shù)，有問題及時反饋，及時處理，不讓事故擴大，確保機組穩(wěn)定運行。
2、機組投產(chǎn)不久，公司要求了生產(chǎn)指標，不光單單是產(chǎn)量上的指標，而且要做到經(jīng)濟化、環(huán)�；�。因此針對公司要求，我又制定了一些要求，確保各項指標達到公司要求，滿足環(huán)保指標。
六、80MW煤氣發(fā)電環(huán)保項目施工
隨著現(xiàn)在國家對于環(huán)保的`要求越來越嚴格，鍋爐煙氣排放指標也日益被關(guān)注，鍋爐煙氣排放中顆粒物、粉塵、CO指標超標，控制煙氣指標就馬上被提上日程，開始籌劃超凈排放工程，就是利用脫硫脫硝設(shè)備，控制鍋爐煙氣顆粒物、CO等指標，達到國家環(huán)保要求。
由于該系統(tǒng)在行業(yè)中很少應(yīng)用，所以從前期的系統(tǒng)原理討論，到整個系統(tǒng)運行安全評估及該系統(tǒng)所涉及到的設(shè)備選型，都是在以往經(jīng)驗基礎(chǔ)上查閱各種資料，最終簽訂技術(shù)協(xié)議。在設(shè)備安裝期間，對每個設(shè)備都認真調(diào)試，確保運行穩(wěn)定，從施工后該系統(tǒng)運行的來看，已經(jīng)達到了預(yù)期的效果，滿足了環(huán)保的要求。
七、節(jié)能降耗
煤氣消耗指標作為一個可控的經(jīng)濟技術(shù)指標，在成本控制及國家節(jié)能減排政策中占有相當重要的地位，通過一系列措施的執(zhí)行，保證了機組的正常高效運行，為發(fā)電產(chǎn)能持續(xù)提升和整體成本指標的降低做出了貢獻，這方面主要進行了以下幾方面工作：
a)精細操作，認真調(diào)整，及時調(diào)整各項參數(shù)
b)定期清洗換熱設(shè)備，確保真空度
c)定期倒換設(shè)備
d)加強現(xiàn)場設(shè)備管控
通過以上幾個措施的實施，使煤氣單耗有了很大的降低，但是節(jié)能減排工作是一個持續(xù)的過程，需要不斷的鞏固和標準化作業(yè)，在采取以上四項措施的同時又加強了對設(shè)備功能的改進和維護，及時處理設(shè)備出現(xiàn)的異常情況；進一步加強技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作和交流，提高職工隊伍的技術(shù)水平；強化內(nèi)部管理、嚴格考核，鞏固目前以取得的成果；進一步完善相關(guān)制度。
八、質(zhì)量成本控制
在產(chǎn)品質(zhì)量就是生命的今日，在生產(chǎn)過程中對于產(chǎn)品質(zhì)量的控制是非常重要的。
日常做好設(shè)備維護，減少設(shè)備故障率，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題立即處理，避免問題擴大。對于能維修的設(shè)備，絕不報備件，減少成本。
在正常生產(chǎn)中，調(diào)整運行參數(shù)在正常值內(nèi)，不允許常時間超過正常值。
班中對員工做思想教育，提高成本意識,降低能源消耗。
九、安全、環(huán)保
80MW煤氣發(fā)電鍋爐區(qū)域是煤氣作業(yè)區(qū)，說到安全工作就不能不說到煤氣安全，在實際生產(chǎn)中只有讓每一個員工心里樹立起自覺安全意識，才是安全工作的最終效果，完善與加強爐區(qū)各項安全制度，并保證各項安全制度落到實處，同時加大考核力度，嚴厲打擊各種習(xí)慣性違章，進一步完善危險源點辨識。煤氣區(qū)域有非常規(guī)作業(yè)時，必須專人攜帶煤氣報警儀現(xiàn)場監(jiān)護，確保施工人員安全。
鍋爐煤氣插板閥由于使用年限較長，經(jīng)常出現(xiàn)因腐蝕而泄漏煤氣的情況，發(fā)現(xiàn)一處堵一處，避免漏點擴大，保證了生產(chǎn)安全和人身安全。
80MW煤氣發(fā)電三期已經(jīng)開始籌建，明顯感覺自己身上的任務(wù)更重了，需要學(xué)習(xí)的地方也太多了，為了能更快、更好的適應(yīng)這種變化，只有讓自己在工作中不斷的去學(xué)習(xí)、去請教、去記錄，我希望通過自己的努力，我也有信心去適應(yīng)這種快節(jié)奏、低成本的生產(chǎn)需求，為車間班組提供一個良好的工作環(huán)境，為公司降本增效付出自己一份努力，為港陸公司更快、更好的發(fā)展做出自己一份貢獻，我相信在以后的工作中我會越做越好。
煤氣工作總結(jié)2
為響應(yīng)公司提出節(jié)能降耗、降低成本的口號，我煉焦二廠在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，不斷鉆研深入挖潛增效的措施。在降低煤氣單耗方面，我們采取了以下措施：
一、爐頂區(qū)灌漿
1、20xx年4-6月份，我們完成了3、4#焦爐爐頂區(qū)的灌漿工作，3、4#爐機、焦側(cè)除塵孔兩側(cè)膨脹縫全部灌漿，降低了爐頂區(qū)散熱量。
2、完成3、4#爐全部上升管根部灌漿密封工作。
二、地下室沁漿
檢查磚煤氣道串漏情況，對發(fā)現(xiàn)的串漏號和邊部火道進行沁漿，完成4#爐全部火道的沁漿工作，3#爐1、2、3眼和27、28眼全部完成沁漿，其中3#爐16排全部火道沁漿。
三、加強鐵件管理、抹補爐肩縫
1、按周期定期測量爐柱曲度和保護板間隙，根據(jù)大小彈簧的測量數(shù)據(jù)及時進行調(diào)節(jié)，保證保護板和爐墻、爐門框和保護板之間的嚴密性，減少熱量損失。
2、完成3、4#爐全部炭化室爐肩縫的檢查和抹補工作。
四、蓄熱室封墻保溫及密封檢查
3、4#爐蓄熱室封墻全部做了保溫，減少了散熱。每周檢查機、焦側(cè)小煙道與廢氣盤、承插口的密封情況，發(fā)現(xiàn)不嚴密之處及時封堵，加強開閉器保溫的檢查，減少熱量損失。
五、加強生產(chǎn)操作管理
1、嚴格控制爐門敞開時間不超過7分鐘。
2、加強搗固操作，搗固煤餅分5批下煤搗固，并保證搗固時間不低于10分鐘，確保煤餅密度，徹底鏟凈頂部浮煤，保證煤餅滿、平、實，提高單孔產(chǎn)量。
3、加強四班測溫工管理，根據(jù)入爐煤水分、天氣變化及所測直行溫度變化情況及時調(diào)整煤氣主管壓力、分煙道吸力。
六、加強調(diào)火、溫度管理
1、保證橫排、爐頭溫度的`均勻性：
調(diào)火工每天上午測量每個爐子22排橫排溫度，并及時調(diào)節(jié)。加強對橫排、爐頭溫度的抽查力度，每周定期指定調(diào)火工以外人員抽測橫排、爐頭溫度，對于橫排系數(shù)不合格、爐頭溫度超出公司制定的范圍的嚴格考核。
2、制定嚴格的考核措施：
計算橫排系數(shù)由原來的超過平均溫度±20℃算不合格提高到超過平均溫度±10℃算不合格，提高調(diào)火工對橫排溫度調(diào)節(jié)的積極性。
3、保證合適的空氣過剩系數(shù)
規(guī)定調(diào)火工每天必須到爐頂看火，并在10點之前把自己負責(zé)的全部看完，根據(jù)火焰的燃燒情況，合理調(diào)節(jié)空氣與煤氣比例，保證煤氣充分燃燒。
七、加強設(shè)備及自動控制系統(tǒng)的點檢與維護，努力消除設(shè)備缺陷，減少設(shè)備故障影響時間，提高生產(chǎn)效率，降低噸焦煤氣消耗。
煤氣工作總結(jié)3
轉(zhuǎn)眼間20xx年的時間已從指間流逝，不得不感慨光陰似箭。回首這一年來所發(fā)生的一切，有喜悅，也有很多困難。從工作表現(xiàn)和工作態(tài)度上，由于把自己放到正確的位置上了，所以比往年還是有相當大的進步的。不過仍然還會有些不足的地方，對于這一點，我已深刻認識到自己的不足，我會認真努力的克制，力求做到更好！現(xiàn)就20xx年度重要工作情況總結(jié)如下：
一、在王部長的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了一些工作，取得了一定成績
1、在煤氣專項檢查過程中擺正自己的位置，下功夫熟悉并鉆研煤氣方面的專業(yè)知識，更好解決了現(xiàn)場煤氣管理工作中的問題。20xx年與煤氣防護站和分廠安全員檢查全公司煤氣系統(tǒng)5次，每次都能檢查出10條以上的現(xiàn)場問題。并做表格附帶照片匯報領(lǐng)導(dǎo)查看吸取領(lǐng)導(dǎo)建議，并跟蹤檢查出的問題整改情況。
2、參加公司二級標準化，同行業(yè)隱患，組織分廠安全員進行涉及區(qū)域檢查，檢查出的問題匯總匯報領(lǐng)導(dǎo)，檢查整改項目是否已整改未整改的及時通知并整改。在這個過程中堅持原則落實各項要求，為公司順利通過二級標準化驗收盡力自己的一份微薄之力。
3、20xx年外包施工量非常大，協(xié)助安全工程師進行管理外包施工隊伍 ，堅持進行施工現(xiàn)場隱患檢查，及時糾正施工人員的違章作業(yè)，對于屢教不改的行為共考核了15項。
4、發(fā)揮本人身強力壯的優(yōu)勢認真做好王部長和張工交辦的其它輔助工作。
5、協(xié)調(diào)和輔助防雷、防靜電檢測機構(gòu)進行了公司20xx年的防雷、防靜電檢測工作。
6、疫情期間和消防員一同進行測量員工體溫做記錄，2號門崗帶車進行閉環(huán)車輛管理工作，保證了公司疫情期間生產(chǎn)順行。
二、經(jīng)過這樣緊張有序的`一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階
做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！但是還沒有做到“忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，”這些。但是確實擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。在工作的同時，我比過往明白了更多為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。
三、20xx的工作還存在不足的地方，還存在一些等待我解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2、驕傲情緒較高，工作上我行我素、自已為是，公司的安全管理制度掌握不夠全面，安全專業(yè)知識了解的不夠透徹。
總結(jié)下來：在20xx年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我需要時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求。
四、針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，我需要在以下幾個方面加倍努力：
1、加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。
2、提高自己的行動力，在王部長的帶領(lǐng)下，我也爭做一名優(yōu)秀的安環(huán)員。
在今后的工作中不斷創(chuàng)新，及時與領(lǐng)導(dǎo)，同事進行溝通，嚴格要求自己。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己再工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作團結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在公司各級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，明天更美好！
煤氣工作總結(jié)4
在百泉街道綜治科的領(lǐng)導(dǎo)下，我社區(qū)自20xx年11月開展預(yù)防煤氣中毒工作以來，嚴格按照《百泉街道預(yù)防煤氣中毒工作方案》周密部署各項工作，并結(jié)合我社區(qū)實際情況有針對性的采取一些工作措施，現(xiàn)將工作小結(jié)匯報如下：
（一）統(tǒng)一組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，任務(wù)分工
我居委會高度重視這項工作，特成立以盧淑娟為組長、以賀曉明為副組長、以方俊杰、唐自田等同志為成員單位的預(yù)防煤氣中毒工作協(xié)調(diào)小組。協(xié)調(diào)小組辦公室設(shè)在國潤家園居委會，對預(yù)防煤氣中毒工作齊抓共管，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，制訂《國潤家園社區(qū)預(yù)防煤氣中毒檢查工作規(guī)范》，明確了檢查工作主體、工作對象、工作組織、工作、工作內(nèi)容及工作要求。
（二）提高認識，宣傳到位，認真落實各項責(zé)任制
1、組織居委會干部認真學(xué)習(xí)建設(shè)部、公安部等十部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加強非職業(yè)性一氧化碳中毒防范工作的通知》和《北京市政府工作部門安全監(jiān)管（管理）職責(zé)》的相關(guān)規(guī)定，充分認識預(yù)防煤氣中毒工作的重要性，增強工作積極性和責(zé)任感。
2、與各位居委會同志簽訂的《預(yù)防煤氣中毒責(zé)任書》。
3、認真開展宣傳活動，多次在主要在街道以懸掛橫幅標語、發(fā)放宣傳材料的形式開展宣傳。
4、居委會干部聯(lián)合派出所協(xié)管員入戶發(fā)放以預(yù)防煤氣中毒為主要內(nèi)容的《致全縣人民的一封公開信》、逐戶簽訂《預(yù)防煤氣中毒安全責(zé)任書》。
（三）深入開展宣傳檢查工作
我居委會按照“五有一無”的標準，即有基礎(chǔ)臺帳、有宣傳資料、有檢查、有責(zé)任書、有安全爐具（包括煙筒、風(fēng)斗、彎頭等），無安全隱患的'標準，各巷全面開展調(diào)查摸底，做到社區(qū)內(nèi)取暖戶底數(shù)清，重點人群、重點部位情況明。我社區(qū)取暖戶共570戶。各檢查小組，認真開展檢查，做到逐戶檢查、逐項檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患給予及時糾正，對于出租房屋中不符合安全取暖條件的出租房，責(zé)令一律停止出租，同時強化了房屋出租人的管理責(zé)任。
（四）克服困難，狠抓落實
預(yù)防煤氣中毒工作是一項系統(tǒng)工程，任務(wù)重、責(zé)任大，持續(xù)時間長。我居委會在整個預(yù)防煤氣中毒時間段內(nèi)，居委會書記負總責(zé)，并在平房區(qū)每巷設(shè)立兩名包巷人員。包巷人員要努力克服工作中遇到的困難，切實抓好人員、措施等方面的落實，確保預(yù)防煤氣中毒工作取得實效。
煤氣工作總結(jié)5
為了全面落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，針對大隊的工作實際，制定了《稽查大隊安全越冬工作方案》，燃氣公司明確了今冬明春安全工作任務(wù)，并結(jié)合安全越冬期間對科級干部的考察工作，經(jīng)大隊領(lǐng)導(dǎo)班子認真研究，我們必須做好以下幾方面工作，總結(jié)如下
(一)加強責(zé)任制落實，嚴格工作程序剛才，大隊領(lǐng)導(dǎo)班子與各科隊簽訂了安全越冬責(zé)任狀。
今年總公司安全越冬方案和實施辦法都突出強調(diào)了責(zé)任制的落實，今年的安全工作大隊也將安全責(zé)任層層落實到人，本著“誰主管、誰負責(zé)”的原則，加強稽查工作的安全管理，嚴格履行關(guān)栓、摘表工作程序。并且大隊將不斷加強對稽查工作的監(jiān)督檢查力度，各級領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要按規(guī)定落實好安全責(zé)任，更要起到模范帶頭作用，要求中層干部做到的我們領(lǐng)導(dǎo)班子首先做到;要求職工做到的中層干部首先要做到，大隊將把中層干部在安全越冬期間的工作表現(xiàn)列入干部考察范圍，作為今后干部聘用的重要依據(jù)。
(二)加強制度建設(shè)，完善管理機制首先，進一步完善“陽光稽查”制度，為稽查工作的順利實施提供制度保障。
科學(xué)、合理的燃氣稽查制度是做好稽查工作的規(guī)范和準則。為此，本著實用性、可操作性強的原則，健全一系列行之有效的稽查工作制度，為規(guī)范執(zhí)法行為，確�；楣ぷ靼踩行蜻M行，提供強有力的組織保證和制度保證。其次，針對食堂、鍋爐等重點防范部位，制定安全管理制度，采取專人專管的工作機制，層層落實責(zé)任制，做到一級抓一級，使加強重點部位的管理工作落到實處，杜絕重點部位安全事故的發(fā)生。第三，加強調(diào)度室的管理與值班值宿安全管理工作，確保報警電話24小時暢通，制定值班值宿制度，從提高稽查人員的安全管理素質(zhì)和應(yīng)急處理能力入手，通過安全培訓(xùn)和演練，努力提高全體職工的安全意識、技能及職業(yè)道德水平，做到處理緊急措施及時到位。第四，制定事故處理預(yù)案，并有計劃的進行事故處理演練，做到防患于未然，為安全越冬工作的有序開展打下堅實的預(yù)防基礎(chǔ)。
(三)采取有效措施，加強稽查管理今冬明春的安全越冬工作。
首先，大隊將繼續(xù)加強進戶栓、調(diào)壓箱背部、閥門井、“三溝”等燃氣設(shè)施的投牌抽查工作，增強巡檢人員的監(jiān)管意識;第二，加大清理占壓工作力度，確保燃氣管線安全輸氣;第三，加強同各供氣管理部門溝通與協(xié)作配合，做好對加裝防盜封用戶的抽查工作，主動經(jīng)常的深入各供氣管理部門調(diào)查了解用戶竊氣的案情，主動幫助各單位解決刁蠻用戶造成的工程、收費等各種疑難問題，用真誠的服務(wù)增強聯(lián)合打擊竊氣和違章用氣的力度。
(四)加強職工安全教育，提高職工防范意識在開展安全越冬期間、
加強職工的安全教育，開展安全培訓(xùn)，強化安全意識，利用參觀安全展覽和安全教育等工作方法和措施，結(jié)合企業(yè)改革改制，從提高職工工作熱情，強化職工安全意識入手，積極開展安全培訓(xùn)工作，為確保安全越冬工作的順利完成打下堅實的`教育基礎(chǔ)。
(五)安全越冬工作與中層干部考核相結(jié)合,為干部聘用提供依據(jù)為了優(yōu)化中層干部隊伍結(jié)構(gòu)。
加強對中層干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束，不斷提高中層干部隊伍的整體素質(zhì)，從而適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要，大隊領(lǐng)導(dǎo)班子將采取述職、民主測評、綜合評議等形式，按德才兼?zhèn)錁藴�、群眾公認程度、工作實績選人用人，通過考核評出政治可靠、求真務(wù)實、有本事、肯干事、能干事的中層干部，為下一步的干部聘用提供科學(xué)合理的依據(jù)。
(六)加強領(lǐng)導(dǎo)、分兵把口，確保安全越冬工作有序進行為了使安全越冬工作扎實有序的開展起來。
領(lǐng)導(dǎo)班子采取分兵把口的工作方式，定期對各部門進行崗位輪換，通過崗位輪換，使稽查員不斷地超越自我，增強溝通，提高業(yè)務(wù)及執(zhí)法水平，為競爭上崗的推進做好鋪墊。 (七)加強紀律建設(shè)，塑造大隊形象俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”.要想打贏安全越冬這一仗，就必須有鐵的紀律做保障，特別是中層干部，要起到表率作用，嚴格遵守大隊的各項規(guī)章制度，廉潔自律、遵章守紀、克己奉公、以身作則，帶動大隊職工，全面完成今冬明春的安全越冬工作。要注意樹立大隊的良好形象，鑒于現(xiàn)有工作環(huán)境的制約，大隊職工要注意擾民矛盾的發(fā)生，注重保持辦公環(huán)境及周邊環(huán)境的衛(wèi)生，為大隊各項工作的有序開展做好鋪墊。同志們，安全越冬工作序幕已經(jīng)拉開，能否打贏、打勝安全越冬這一仗，關(guān)鍵在于在座各位干部職工的努力和拼搏，讓我們積極行動起來，振奮精神，扎實工作，以優(yōu)異的成績，為確保越冬期間安全穩(wěn)定供氣保駕護航。
煤氣工作總結(jié)6
在街道安全生產(chǎn)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，我社區(qū)自20xx年11月開展預(yù)防煤氣中毒工作以來，嚴格按照《街道預(yù)防煤氣中毒工作方案》周密部署各項工作，并結(jié)合我社區(qū)實際情況有針對性的采取一些工作措施，現(xiàn)將工作小結(jié)匯報如下：
�。ㄒ唬┙y(tǒng)一組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，任務(wù)分工
我居委會高度重視這項工作，小組辦公室設(shè)在居委會法服室，對預(yù)防煤氣中毒工作齊抓共管，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，明確了檢查工作主體、工作對象、工作組織、工作內(nèi)容及工作要求。
�。ǘ┨岣哒J識，宣傳到位，認真落實各項責(zé)任制
1、組織居委會干部認真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定，充分認識預(yù)防煤氣中毒工作的重要性，增強工作積極性和責(zé)任感。
2、與社區(qū)內(nèi)24戶燃煤家庭全部簽訂《預(yù)防煤氣中毒責(zé)任書》。
3、認真開展宣傳活動，多次在主要街道以懸掛橫幅標語、發(fā)放宣傳材料的形式開展宣傳。突出對重點人群，出租房屋戶的宣傳教育，做到宣傳入戶，家喻戶曉。
4、居委會干部聯(lián)合派出所防煤管理員入戶發(fā)放以預(yù)防煤氣中毒為主要內(nèi)容的《致居民的.一封公開信》。
真正做到三個100%，入戶宣傳100%、張貼安全提示100%、簽訂安全責(zé)任書100%。
�。ㄈ┥钊腴_展宣傳檢查工作
我社區(qū)按照“五有一無”的標準，即有基礎(chǔ)臺帳、有宣傳資料、有檢查記錄、有責(zé)任書、有安全爐具（包括煙筒、風(fēng)斗、彎頭等），無安全隱患的標準，各巷全面開展調(diào)查摸底，做到社區(qū)內(nèi)取暖戶底數(shù)清，重點人群、重點部位情況明。我社區(qū)燃煤取暖戶共24戶。各檢查小組，認真開展檢查，做到逐戶檢查、逐項檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患給予及時糾正，對于出租房屋中不符合安全取暖條件的出租房，責(zé)令一律停止出租，同時強化了房屋出租人的管理責(zé)任。認真做到檢查爐具100%，填寫檢查記錄100%，責(zé)令整改完成率100%。
（四）克服困難，狠抓落實
預(yù)防煤氣中毒工作是一項系統(tǒng)工程，任務(wù)重、責(zé)任大，持續(xù)時間長。我社區(qū)在整個預(yù)防煤氣中毒時間段內(nèi)，社區(qū)書記負總責(zé)，努力克服工作中遇到的困難，發(fā)現(xiàn)問題隱患快速反應(yīng)，及時上報，盡量減少事故造成的危害和不良影響，確保預(yù)防煤氣中毒工作取得實效。
20xx至20xx年度預(yù)防煤氣中毒工作已接近尾聲，此期間社區(qū)無一起煤氣中毒事件發(fā)生，再下一年度的預(yù)防煤氣工作中，社區(qū)全體煤氣預(yù)防小組成員會繼續(xù)努力做的更好。
煤氣工作總結(jié)7
一、主營項目與投資項目運營情況：
20xx年總公司主營項目即管道燃氣銷售及其他項目的運營情況良好。全年銷售管道液化氣xxx噸，比上年同期增加xxx%，實現(xiàn)銷售收入為xxx萬元，管道燃氣報裝費收入xxx萬元，其他收入xxx萬元。總公司在緊抓主營項目的同時，繼續(xù)加大對外投資，全年對外投資總額達xxx萬元，全年收到投資股利xxx萬元。截止12月底，總公司利潤總額為xxx萬元，與去年同期數(shù)據(jù)相比上升近xxx%。今年7月份，由于整合重組，其中管道分公司資產(chǎn)劃入市管道燃氣公司，市煤氣總公司也從一個生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)型到投資管理型企業(yè)。
為了適應(yīng)形勢發(fā)展需要，總公司對組織機構(gòu)、人員與經(jīng)營戰(zhàn)略進行了調(diào)整，設(shè)立綜合辦公室和項目拓展辦公室，選派合適人選并進行合理分工；調(diào)整了三產(chǎn)公司的經(jīng)營指標，安裝公司設(shè)立項目經(jīng)理部、加強隊伍建設(shè)、強化安全質(zhì)量與進度管理；鋼瓶檢測公司進行噴塑設(shè)備技改，提高工作效率，改善了工作環(huán)境；華顥公司積極拓展終端市場，加快配送中心平臺建設(shè)，目前呼叫中心的軟硬件設(shè)備均已到位，配送車輛、廣告策劃也已就緒，將于近日隆重推出。今年9月份，上陡門氣化站生產(chǎn)輔助用房通過預(yù)驗收，10月份其附屬工程也順利開工，目前已進入施工后期，預(yù)計明年3月份可以完成。經(jīng)過半年的運轉(zhuǎn)，總公司及下屬子公司均實現(xiàn)了經(jīng)營管理模式的順利轉(zhuǎn)換和平穩(wěn)過渡。
二、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督為抓好安全這個永恒主題，我們汲取正反兩方面經(jīng)驗，加大監(jiān)督力度，全年責(zé)任事故為零。
為了職工能有個安全生產(chǎn)環(huán)境，各企業(yè)投入大量資金進行技改，華顥公司今年對各生產(chǎn)場站工藝管線進行技改，各類運送車輛進行報廢更新，總計投入近100萬元；鋼瓶檢測公司對設(shè)備改造投入6萬元。這些資金投入，就為兩個字—安全�？偣酒綍r非常重視職工的`安全教育和技能培訓(xùn)工作，要求下屬各企業(yè)及時組織職工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月不少于4次，各級干部更要嚴格自律，理論結(jié)合實際，進行實地操作；定期搞好日常設(shè)備和儀器維護保養(yǎng)，加強生產(chǎn)、施工巡查和夜間值班，作好記錄；總公司每月組織一次對各企業(yè)安全生產(chǎn)情況進行巡檢。同時定期組織消防和事故應(yīng)急預(yù)案演練，今年我們組織參加了市市政園林局組織的關(guān)于全市事故應(yīng)急預(yù)案演練，參加單位有市消防支隊、市120急救中心等，這次演練得到了市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，同時對這次實地演練進行現(xiàn)場拍攝，作成vcd供干部職工參考和學(xué)習(xí)。同時公司投入大量資金購置搶險搶修設(shè)備，組織技術(shù)過硬的接處警隊伍，截止今年12月份，“110”搶險隊接處警1474起，均已妥善處理，最大程度減少了事故損失，得到廣大用戶好評。
另，在年初還開展了一次大型的安全宣傳活動，向用戶發(fā)放燃氣安全使用資料，倡導(dǎo)依法、科學(xué)、文明、安全用氣；還在“3.15”消費者權(quán)益日以及安全活動月等重大節(jié)假日聯(lián)合各兄弟單位進行安全宣傳工作，對用戶進行免費鋼瓶、爐灶等維修項目。為配合“全國安全月、鐵網(wǎng)三號”行動的開展，總公司及各企業(yè)制作安全宣傳橫幅，購置安全宣傳畫報；積極開展第七次119天無特大惡性火災(zāi)事故活動。從以上種種情況充分說明“安全生產(chǎn)”這四個字早已深入到每位干部職工心里。
煤氣工作總結(jié)8
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼20xx年又將過去，在這一年內(nèi)，我和全體的班員們在緊張忙碌的工作中而過，留下很多感想和眾多感受，在這里我總結(jié)如下：
一、在班組安全管理上，我每天按時召開班前后會，把生產(chǎn)安全交通安全時時講，當作警鐘長鳴，班組每月出安全板報兩期，每月組織員工學(xué)習(xí)事故案例不低于四次，每月學(xué)習(xí)安委會紀要內(nèi)容等�？偨Y(jié)案例中存在的一些問題，結(jié)合我們的本職工作預(yù)防事故發(fā)生，把學(xué)到的知識利用到我們的工作中，利用11.9消防日組織火災(zāi)緊急搶救，滅火演練，利用安全月組織消防演習(xí)，消防帶對接速度比賽等。是我們的班組在工作中，遇到突發(fā)事都能臨危不懼，在最快的時間內(nèi)做出合理的搶險。
二、在工藝管理上，重點關(guān)注驗爐，調(diào)節(jié)飽和用量，提高煤氣熱值，超過6500kj，降低灰渣含碳量低于17%，合理控制出渣時間，減少非正常上下網(wǎng)，原始開車為了節(jié)約時間，減少煤氣放散，同時兩臺爐送氣，直接到加壓機取樣分析，o2含量達標后，加壓機啟動，減少部分煤氣放散量，降低了消耗。養(yǎng)成節(jié)能的習(xí)慣，及時開停皮帶，及時開關(guān)照明燈，及時開停設(shè)備，是設(shè)備達到滿負荷運行。
三、七月份企業(yè)把四清四化作為組織管理創(chuàng)新活動的主要內(nèi)涵去推進。我們把握九項基本原則，去完成每一項工作任務(wù)，用規(guī)范的制度化管理，去約束員工的行為，提高團隊精神，提高企業(yè)活力。企業(yè)最寶貴的財富是人，只有我們這支團隊這群人才組成了一種活力一種力量，敢于創(chuàng)新，敢于拼搏，敢于挑戰(zhàn)的勇氣，是我們企業(yè)站在風(fēng)口浪尖，逆流而上，闖出一片新的天地，闖出一條道路來。十月份我們把四個凡是的內(nèi)容，深刻去領(lǐng)悟，去品味，去認真執(zhí)行，只要把握好我們的工作原則，我們的企業(yè)才能走的更快、更穩(wěn)、更遠。
四、5s的'管理作為一項基礎(chǔ)管理，去整理生產(chǎn)現(xiàn)場，清理廢舊物質(zhì)，利用下班時間加班整理一些停用的廠房衛(wèi)生還要整理綠化帶，撿拾雜物，現(xiàn)場物品定置擺放，廢舊物資移除，為組織管理創(chuàng)新做扎實的推進作用，使企業(yè)的發(fā)展既有強大的推動力和執(zhí)行力，又有足夠的控制力，把5s工作落到實處。
我們班組在工作中也存在有不足之處，比如個別員工換班沒有作為考核，影響班組考評，個別崗位衛(wèi)生差，沒有考核到本人，班組所有人做了承擔(dān)，致使年初工作被動，競爭力下降，經(jīng)過總結(jié)后，特制定下年計劃：
1.制定合理的管理辦法，去約束全班人員的行為。
2.合理平衡全廠各水池水位，不讓池水滿溢，保證環(huán)境不受污染�？刂坪盟础�
3.參與班組驗爐，齊心協(xié)力把班組工作做好，增強班組凝聚力和向心力。
4.對異常指標分析原因，采取措施，達到工藝指標合格，并認真做好記錄。
5.開展組織管理創(chuàng)新活動，繼續(xù)推進四清四化及四個凡是，把5s工作做得更細。
6.組織員工多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高操作技能。
7.鼓勵員工多提合理化意見。
煤氣工作總結(jié)9
今年在緊張、忙碌和增加環(huán)保設(shè)施技改工作中過去了，一年來在公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)電廠堅持以安全生產(chǎn)為前提，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全、專業(yè)技術(shù)教育和培訓(xùn)，加強設(shè)備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，扎實開展各項工作。在20xx年的工作中要揚長避短、克服不足，爭取在工作中取得好的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將20xx年的發(fā)電廠主要工作總結(jié)如下：
一、主要指標完成情況：
1、安全、環(huán)保指標：安全、環(huán)保成效顯著，全年無發(fā)生輕微以上安全事故，無重大設(shè)備事故及火災(zāi)事故，實現(xiàn)了安全年；
2、生產(chǎn)指標：
�、�、發(fā)電量：11791.74萬KW.h
�、�、廠用電：801.96萬KW.h
�、邸S用電率：6.8%
④、供電量：10989.78萬KW.h
注：發(fā)電量比20xx年少發(fā)9279.06萬KW.h，主要原因是：
�、�、從6月27號至11月26號，因環(huán)保設(shè)施改造停產(chǎn)。
②、為保公司高爐煤氣母管壓力，發(fā)電廠根據(jù)煤防站通知，限高爐煤氣用量。
二、安全管理：
從發(fā)電廠投產(chǎn)以來，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，狠抓安全工作，認真搞好安全知識培訓(xùn)。狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。
1、安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責(zé)任書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確，責(zé)任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責(zé)任嚴肅處理，并且考核結(jié)果與獎金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。
2、以反習(xí)慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想、危險點辨別和分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落實安全責(zé)任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。
3、加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。在日常工作中，讓員工時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，同時學(xué)習(xí)各種事故預(yù)案，讓每位員工都清楚的了解自己在事故處理過程中應(yīng)該怎么做、做什么，以便迅速果斷處理，防止事故擴大。認真開好班前、班后會，不厭其煩的強調(diào)設(shè)備運行安全，員工上、下班的交通安全，使每位員工都清楚地知道在上班期間（包括員工在上、下班途中）什么事可以做，什么事不可以做。
自覺遵守交通規(guī)則，加大安全教育力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。要求員工在煤氣區(qū)域巡檢必須2人一起，并隨身攜帶CO報警儀。有重大操作時必須填寫操作票，按操作票制度執(zhí)行，認真執(zhí)行一人操作，一人監(jiān)護，誰掛牌，誰摘牌，誰停電，誰送電制度。
4、事故演練，提高風(fēng)險防范意識和應(yīng)急救援能力。為加強員工應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急處置和員工自救互救能力，發(fā)電廠有效的開展了各項應(yīng)急預(yù)案演練及反事故演習(xí)。通過演練，提高了員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，檢驗了應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性。
5、加強對煤氣區(qū)域動火作業(yè)及作業(yè)安全監(jiān)管。發(fā)電廠嚴格要求各專業(yè)在煤氣區(qū)域動火作業(yè)，必須辦理一級動火作業(yè)證。在安全生產(chǎn)規(guī)章制度基礎(chǔ)上，要繼續(xù)抓好煤氣區(qū)域動火作業(yè)證及作業(yè)安全監(jiān)管，加大對煤氣區(qū)域動火作業(yè)及特殊作業(yè)違反公司規(guī)定行為處理力度，完善煤氣區(qū)域動火作業(yè)及作業(yè)安全監(jiān)管制度。
針對公司生產(chǎn)部每月組織安全、環(huán)保、文明生產(chǎn)大檢查查出的缺陷、隱患，特別是冬季的防寒、防凍工作，制定專人整改。無論在哪方面，安全上出現(xiàn)問題堅決不手軟，不推諉，不扯皮。結(jié)合公司生產(chǎn)部會議精神，發(fā)電廠強化員工勞動紀律，由協(xié)管不定期現(xiàn)場檢查勞動紀律情況，包括員工的勞保穿戴，發(fā)電廠內(nèi)部檢查處理違章、違紀20余人次。
三、環(huán)保、6S管理：
20xx年3月初，發(fā)電廠燃氣鍋爐煙氣脫硫、除塵工程開始試運行，該項目采用煙氣循環(huán)流化床干法脫硫技術(shù)，使鍋爐煙氣達到超低排放標準。特別是排放的粉塵遠遠低于國家生態(tài)環(huán)境部辦公廳關(guān)于征求《鋼鐵企業(yè)超低排放改造工作方案（征求意見稿）》粉塵排放標準（鋼鐵自備電廠燃氣鍋爐排放標準：顆粒物≤10mg/m3，So≤35mg/m3,Nox≤50mg/m3），粉塵排放標準≤5mg/m3。
6S是系統(tǒng)工程，關(guān)鍵在于長期堅持。6S管理的實施，不僅增強了發(fā)電廠團隊團結(jié)協(xié)作的觀念，提高主人翁意識，并且促使我們每個員工都能從小事做起，從自我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標準化做事習(xí)慣。
6S管理是一種有效的現(xiàn)場管理方法，通過改善現(xiàn)場工作環(huán)境，能提高員工的工作效率，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，6S管理將設(shè)備的清掃、點檢、保養(yǎng)、維護結(jié)合起來并不斷的改善，從而提升設(shè)備狀況，安全生產(chǎn)水準。
發(fā)電廠組織全體員工學(xué)習(xí)6S管理手冊，對6S的管理工作，發(fā)電廠是人人參與，全員參與。每星期六分廠組織協(xié)管員對6S管理工作進行檢查，做到常規(guī)化、制度化管理。
四、設(shè)備管理：
在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面，設(shè)備的檢修狀況，對設(shè)備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班四查，檢修班一天一查設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率100%。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標準，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。
發(fā)電廠在生產(chǎn)中，把安全放在首位，不苛求發(fā)電量，嚴細運行管理，提高員工監(jiān)盤質(zhì)量，做到勤分析、勤調(diào)整、確保各專業(yè)的運行技術(shù)參數(shù)控制在規(guī)定范圍內(nèi)，減少機組非計劃停機次數(shù)，加強各崗位人員的責(zé)任心。嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)規(guī)定，對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，認真做好設(shè)備定期切換和試驗工作，使其形成制度化，保證備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，并做詳細記錄。設(shè)備定時、準時巡回檢查作為發(fā)電廠的一項重要工作，按照巡回檢查路線，對設(shè)備認真仔細的檢查，掌握設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報，并積極的采取相關(guān)措施，通過計劃檢修方式，有力的保障設(shè)備安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。
在日常設(shè)備管理中，發(fā)電廠堅持做好設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，堅持做好設(shè)備的“三好”“四會”“五定”工作。要求各專業(yè)專工每月月底進行盤庫，嚴格控制備品備件申報計劃，完善備品備件的型號，做好經(jīng)濟庫存，完善各專業(yè)設(shè)備臺賬及特種設(shè)備的'臺賬，加強特種設(shè)備的安全管理，加強對從事特種設(shè)備操作的人員進行全面培訓(xùn)，避免因安全措施不到位而引起安全事故的發(fā)生。
五、人員管理：
要保證安全生產(chǎn)，“人”的因數(shù)是第一位，只有員工的素質(zhì)提高了生產(chǎn)才有安全可靠的保證，發(fā)電廠新招聘員工多，共有多批次新員工進入生產(chǎn)崗位，各崗位人員不穩(wěn)定，流動量大，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力。發(fā)電廠已實行對各崗位人員進行崗前、崗中的培訓(xùn)，保證新員工順利進入到崗位角色，在班組長及專工的正確引導(dǎo)下，基本能勝任各自的崗位工作。為適應(yīng)發(fā)電廠機組現(xiàn)代化、智能化的趨勢，員工的技能培訓(xùn)工作一直是發(fā)電廠的重中之重工作，也是發(fā)電廠今后的一項長期工作，由于發(fā)電廠新員工多，各專業(yè)人員配置少，新員工對設(shè)備性能不了解，運行參數(shù)調(diào)整不熟練。20xx年開始，利用三班三運行的模式，白班班后會由各專業(yè)專工對員工進行專業(yè)知識培訓(xùn)，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么”，理論聯(lián)系實際的原則加強學(xué)習(xí)，特別是新員工指定師傅，簽訂師徒協(xié)議，由師傅對其安全和崗位操作負責(zé)，采取現(xiàn)場培訓(xùn)、因人施教的模式進行培訓(xùn)。
真誠公平的對待每一位員工，制度面前人人平等，對員工各崗職位評選工作做到公平、公正、公開，極大提高了員工的工作積極性和主觀能動性，使大家都有一種主人翁責(zé)任感，增強員工的凝聚力，養(yǎng)成良好的團隊合作精神，提高工作效率。
六、存在的問題：
1、安全生產(chǎn)方面：員工安全意識和安全素質(zhì)仍有待提高，安全生產(chǎn)依然如履薄冰；發(fā)電廠雖然設(shè)備較新，但運行人員很多是剛進廠的新員工，且人員流動性大，工作經(jīng)驗還有待加強，對機組特性了解不透徹，技術(shù)水平急待提高，要穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)依然任務(wù)艱巨。
2、生產(chǎn)運行方面：轉(zhuǎn)爐煤氣回收依然不很理想，要配合鋼廠提高轉(zhuǎn)爐煤氣的回收量；鍋爐排煙溫度高直接影響機組的安全運行，經(jīng)過這段時間的調(diào)整，雖然有所好轉(zhuǎn)，但沒有解決根本問題；發(fā)電廠必須加大挖潛力度，降低生產(chǎn)成本，加強設(shè)備維護，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，做好穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)。
3、高爐、轉(zhuǎn)爐煤氣含塵量大，長時間運行會堵塞鍋爐的燃燒器，鍋爐受熱面結(jié)灰增多、排煙溫度升高，降低鍋爐的熱效率。
七、針對以上存在的問題，20xx年發(fā)電廠將著重抓以下幾項工作：
1、加強員工安全和技能培訓(xùn)，努力提高員工的安全意識和專業(yè)操作水平，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制, 從嚴考核，堅持保人身、保設(shè)備的原則，加大反違章力度，開展無違章班組競賽活動，創(chuàng)建無違章企業(yè)；持之以恒地開展危害辨識活動，引導(dǎo)員工做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，“保護他人不被傷害”。
2、繼續(xù)完善設(shè)備現(xiàn)有缺陷，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟運行。
3、電廠各運行值之間開展小指標競賽，提高員工的工作積極性，努力提高設(shè)備的安全經(jīng)濟運行周期，提高設(shè)備的利用率，做好發(fā)電機組的穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)工作。
八、合理化建議：
1、和同類鋼鐵廠自備電廠相比，發(fā)電廠員工資待遇偏低，人員流動特別頻繁，培訓(xùn)一個普通的操作工最少需要半年以上，希望生產(chǎn)部考慮此問題，穩(wěn)定員工隊伍，以保障穩(wěn)定生產(chǎn)。
2、電廠的考核指標有待完善，特別是發(fā)電量獎金方面，發(fā)電廠的人均獎金約60元，無法起到調(diào)動勞動積極性的作用。建議生產(chǎn)部考慮調(diào)整電廠經(jīng)濟責(zé)任制考核方案。
九、20xx年主要工作目標：
1、安全責(zé)任目標：
�、�、杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負主要責(zé)任的重大交通事故。杜絕習(xí)慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故，非計劃停機次數(shù)和非計劃停機小時數(shù)控制在計劃指標內(nèi)。
�、�、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，力爭全年無事故
2、生產(chǎn)目標：
①、發(fā)電量：比20xx年多發(fā)1000萬KW.h
�、�、供電量：比20xx年多供1000萬KW.h
�、邸S用電率：小于7.1%
�、�、主設(shè)備完好率100%
20xx年我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)加大力度，克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭取各項目標再上一個新的臺階。
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