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5S工作總結(jié)

時間：2023-03-14 17:03:19 工作總結(jié) 投訴投稿

5S工作總結(jié)(合集15篇)

　　總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編精心整理的5S工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

5S工作總結(jié)(合集15篇)

5S工作總結(jié)1

　　細節(jié)決定5S管理推行成敗——立正5S管理網(wǎng)——某企業(yè)推行精益5S管理過程的感想每當當我懷著萬分愉悅的心情來上班時，看到我們的工作現(xiàn)場井然有序，我更是激情澎湃。

　　是什么給我們帶來整潔的現(xiàn)場呢？這就是我們推行5S帶來的成效。生活中，我們每天起床疊被子、刷牙、洗臉、飯后洗碗等等，都是5S管理的具體表現(xiàn)。

　　那么5S到底是什么，我相信很多人都非常清楚，但是有沒有按要求去做好，有沒有堅持去做，這才是最關(guān)鍵的。5S管理用通俗的話來說就是把要不要的東西分開；然后再各自放到規(guī)定的區(qū)域方便下次使用；接著把工作的地方做好現(xiàn)場清潔和保養(yǎng)并保持下去，然后制定相應(yīng)的規(guī)章制度，讓每一個人都能自覺遵守，久而久之養(yǎng)成習慣。

　　當然我們在做任何事的時候都不能忽視安全，一定要把安全放在第一位，無論是自身、的他人的還是公司的。做好了這些，自己的'動手能力和自我管理能力想不提升都難。

　　在剛開始推行5S的時候我也出現(xiàn)過抵觸的情緒，為什么在做完分內(nèi)事后，還要來做這些雞毛蒜皮且毫無意義的瑣事？這不明擺著沒事找事白費力氣嗎？但是在老師的引導、領(lǐng)導的細心教導和督促下，我試著去完成一件件“毫無意義”的小事，在完成這些看似簡單的事情的過程中，我意識到了自己的想法有很多是錯誤的。當我做完且做好這一件件小事之后，掩飾不住的成就感與喜悅之情常涌心頭。

　　“沒有做不好的事情，只有做不好事的人”，這是我親身體驗5S的感觸。科學的運用好5S工具，能改善我們的工作環(huán)境，提升工作情緒，降低設(shè)備故障率，能提高工作效率，提升質(zhì)量，降低成本，領(lǐng)導也不會經(jīng)常給我們念“緊箍咒”。

　　這些都是跟我們自己息息相關(guān)的好處，我們還能把它拒之千里嗎？。

5S工作總結(jié)2

　　企業(yè)管理中的5S指5S現(xiàn)場管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則學習5s現(xiàn)場管理法則最重要的就是通過自己對于自身的自我要求，是企業(yè)決策者和企業(yè)員工需要共同達到的一個目標。

　　通過5s現(xiàn)場管理法則，我們需要：整理整頓好自己的衣著，辦公環(huán)境負責區(qū)域。這樣能夠很有效的改善和提高自身所在企業(yè)在客戶眼中良好的企業(yè)形象，從而更加鞏固公司的企業(yè)文化。

　　對一切公司安排的事宜有良好的規(guī)格按的整理手段，對于了可預測發(fā)生的變化做好提前的打算，這樣不僅充實自己的'干勁兒，同時提高咯原來的工作效率。摸清家底，各類物資登記在冊，現(xiàn)在沒有不要品，節(jié)約了空間和廠房，降低成本。

　　通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準的管理，需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，節(jié)省很多寶貴時間。綜上所述：一目了然的工作場所，沒有浪費，無勉強而不拘束，崗位明確、干凈，沒有灰塵、垃圾，工作已成為一種樂趣，員工不會無緣無故地曠工，凝聚力強增，工作更愉快。

　　通過推行5S，使企業(yè)能快速健康地發(fā)展。

5S工作總結(jié)3

　　一、第四階段實施內(nèi)容回顧：

　　1、加強員工的自律意識讓每一個員工都能主動的接受并認可5S制度；

　　2、電商與外貿(mào)部5S小組合并，并作出小組成員個人衛(wèi)生區(qū)域劃分，將責任落實到每一位成員；

　　3、結(jié)合5S管理，加強電商部管理，群發(fā)短信QQ群和郵箱，對小組成員進行5S思想理念的灌輸，為以5S執(zhí)行做好準備。

　　二、第四階段內(nèi)容總結(jié)：

　　1、對部分成員思想理念的建立：

　　通過日常工作的規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生的清潔、文件檔案的規(guī)整等一系列具體行動，多方面影響人的行為，營造一個不斷糾錯和改進的氛圍，從而實現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變，人員素質(zhì)的提升，工作方法的改進，進而提高工作效率，降低成本，減少誤差。思想上的重視和理解，是下一階段提升的基礎(chǔ)。

　　2、5S管理在員工工作中的影響

　　通過推行辦公室5S管理規(guī)范，整個辦公區(qū)域在一定程度上有了可喜的變化。不僅工作環(huán)境有了一個好的改變，每個人身上也有了一定的變化。總體來說，每個人都積極參與進來，在對5S的理解上，也從模糊到清晰，在不斷的發(fā)現(xiàn)問題，改進方法，不斷提升。

　　3、發(fā)現(xiàn)的一些問題

　　1）、人的思想意識還不到位：很多人還沒有意識到企業(yè)文化、團隊精神在公司發(fā)展中的重要性。也沒有意識到，管理水平和人員素質(zhì)的提升，與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率之間的必然聯(lián)系。沒有意識到，團隊的整體性和協(xié)調(diào)性在工作中所起到的作用。所以依然會有流于形式的現(xiàn)象，團隊合作意識不強。

　　2）、內(nèi)容理解錯誤：通過前幾段的推行，以及現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)還有一部分人對5S的管理理念存在理解上的偏差，以為就是“大掃除”，浮于表面，為應(yīng)付檢查搞突擊。

　　3）、管理基礎(chǔ)比較薄弱：雖然成立了推行小組，每個部門都有人參加，溝通渠道不暢通，沒有統(tǒng)一的溝通、學習的氛圍，部門內(nèi)部人員、部門與部門之間，均缺乏一個交流互動的渠道和平臺，造成信息阻塞不暢通。

　　4）、原有的制度和流程很多實際情況發(fā)生了變化，或流于形式：企業(yè)在發(fā)展過程中，根據(jù)具體情況制定了很多部門和崗位的規(guī)章制度和流程，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，情況發(fā)生了很大的改變，原有的制度和流程，很多已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在發(fā)展的需要，很多崗位的職能出現(xiàn)了交叉、職能不清等現(xiàn)象，對工作造成了不必要的麻煩，增加了出錯率，降低了工作效率，無形中增加了企業(yè)的運營成本和生產(chǎn)成本。

　　三、5S管理的后續(xù)執(zhí)行工作

　　1、辦公室5S管理的考核改為不定期抽查，對于理解上的偏差，進行糾正和檢查，并進一步深化到工作方法的改進和人員素質(zhì)的提升上，落實和貫徹持續(xù)改進的思想和方法。

　　2、充分利用網(wǎng)絡(luò)宣傳，將推行過程中出現(xiàn)的問題，及時發(fā)布。并定期更換內(nèi)容，進行思想理念的灌輸，作為企業(yè)文化宣傳、思想培訓、人員素質(zhì)提升的一個窗口和平臺。

　　四、建議：

　　1、增加溝通渠道和平臺，例會制度要貫徹落實，工作中多總結(jié)，多溝通，多協(xié)調(diào)。并在交流與溝通中，增強團隊意識，實現(xiàn)團隊合作，要充分認識到“沒有完美的個人，只有完美的`團隊”。

　　2、設(shè)立“合理化建議”意見箱，發(fā)揮團體的集體力量，不斷發(fā)現(xiàn)不合理的地方，加以改進。

　　3、確定各部門及個人的工作內(nèi)容和職責，部門與部門之間，個人與個人之間的銜接、協(xié)調(diào)要有制度規(guī)定，對于不合理的加以調(diào)整，對于管理漏洞加以規(guī)范，對于職責劃分不清的加以明確。避免隨意性、個人意識以及按個人喜好做事。在完善規(guī)章制度的同時，引進先進的管理理念和工作方法，結(jié)合自身特點，使企業(yè)管理水平得以提高。

　　4、每周對5S各小組進行綜合評比，評比出第一名和倒數(shù)第一名，第一名給予一定獎勵并發(fā)流動紅旗一面并在會議上分享執(zhí)行案例，倒數(shù)第一名的小組將在公告欄曝光，會議上小組負責人檢討自己小組的各項不足下周改善由各小組進行監(jiān)督。

　　5、辦公室打印紙的合理利用，最近發(fā)現(xiàn)辦公室很多打印紙用了單面不用直接就扔掉了，其實背面也可以拿來使用已達到節(jié)省成本。

　　解決辦法：各個辦公室整理出一個地方專門放不用的紙張資料，挑選之后能用的利用起來不能用的進行集中銷毀。

5S工作總結(jié)4

　　5S推行工作于xxxx年3月14日在公司正式拉開帷幕，時值現(xiàn)在已推行了10個月，總觀5S的推行工作，是由認識到理解，又由理解到推行的一個過程，這個歷程雖然艱辛，但通過全員的不懈努力還是取得了一定成效，全員對5S有了初步的認識和理解，并由強制性向自覺性轉(zhuǎn)變，為下一步推行規(guī)劃工作創(chuàng)造了有利條件，同時積累了一定的經(jīng)驗和方法�，F(xiàn)對xxxx年度5S推行工作做以總結(jié)，并提出下一度的工作安排。

　　一、xxxx年度所做工作：

　　1、全體動員，轉(zhuǎn)變思想觀念，通過多種途經(jīng)進行引導。

　　5S這個新名詞我們都聽說過，也曾經(jīng)聽過5S推行成功的有關(guān)報道，但是要把這個新生事物引用到我們的日常工作去，還是有一定的難度，首先，人們對他不了解，簡

　　單地認為就是打掃衛(wèi)生，其次，就是如何去推行5S，用什么樣方式和方法去落實？針對這種情況，我們采取兩種途經(jīng)進行：

　　第一就是通過宣傳，大張旗鼓地制造氛圍，讓員工對5S有一個初步的了解，打消人們心中的疑慮；第二種方式就是培訓教育，讓員工從理論上和方法上掌握相關(guān)要點，通過學習，去理解和挖掘更深層的內(nèi)涵。

　　宣傳工作主要從視覺、聽覺及動員全員積極參與三個方面展開。采取的方式有懸掛橫幅、粘貼標語漫畫、播放音像資料、征集投稿及合理化建議等。

　　本年度共錄制音像資料5期，從5S的基本知識著手，延伸到職工提出的好的建議及工作方法，并按照公司實際需要，靈活地進行變換內(nèi)容，及時傳達相關(guān)信息，不論是在5S推行工作方面，還是在公司安全達標工作中，播放音像資料都起到了很好的輿論和傳媒作用，不僅使公司內(nèi)部職工對相關(guān)知識和信息能及時了解，而且公司外部來客也對公司的文化有了新的認識，進一步提高了公司的形象。

　　征集優(yōu)秀文稿102篇，機關(guān)小組63篇，加氣廠小組39篇，其中加氣廠職工馬秀蘭、何金菊等同志先后有多篇文稿在企業(yè)月刊上發(fā)表，他們在忙碌的同時，能抽時間積極參與，用她們的行動支持此項工作，我們應(yīng)向上述同志學習，公司對評選出的幾篇優(yōu)秀文稿準備要發(fā)表到張掖日報等報刊上，由于5S的專題性，在張掖日報上沒有刊登出來，但是我們下一步會通過其它媒體和措施將我們公司的文化傳播出去，將這些積極參與5S推行活動的榜樣樹立起來。

　　合理化建議有18條，其中已采納實施的有3條，在5S推行方面更多的是吸取和參照了職工提出的建議，從職工的切身利益出發(fā)，以降耗增效，提高工作效率為目的，使建議落實到現(xiàn)場，此項活動的開展，不僅調(diào)動了大家的積極性，集思廣益，發(fā)揮了群休效能，而且減少了5S推行工作的難度。

　　2、建立組織，強化職能體系。

　　為使公司5S推行措施落實到位，辦公室各成員進行了明確分工，將工作主要分為宣傳、培訓、日常推行、考核監(jiān)督等四部分，做到職責到人，事事有人管，層層抓落實。工作分工比較明確細致而且各成員之間協(xié)調(diào)配合默契。

　　為提高工作效率，根據(jù)公司各職能部門的隸屬關(guān)系，辦公室又下設(shè)了三個現(xiàn)場管理小組，分別為機關(guān)、硫酸鋁廠和加氣廠現(xiàn)場管理小組，兩廠小組由副廠長組長，班段長任組員，機關(guān)由管理部部長任組長，各部門抽調(diào)人員任組員。

　　各小組的成立，健全了5S推行機構(gòu)體系，通過對小組及人員的職責進行明確后，有利地促進了5S推行進度。

　　3、建章立制，規(guī)范運行體系。

　　為使各項配套措施能有效實施，辦公室一方面對制度的制定和執(zhí)行上著手，另一方面從考核機制上入手。

　　5S培訓工作剛開始，辦公室就組織人員制定了《5S推行紀律管理制度》，并結(jié)合《公司規(guī)章制度》的有關(guān)條款，采取獎懲機制，激勵先進，鞭策落后，利用直接處罰和暴光兩種形式對違紀違規(guī)的集體和個人進行處理，為5S推行創(chuàng)造了良好的環(huán)境條件，同時也涌現(xiàn)了一批先進集體和優(yōu)秀個人，出現(xiàn)你爭我趕的新風氣。

　　制度實施之后，我們又根據(jù)每一個人的分工和公司整體工作安排，制定了日常工作考核卡，主要從工作紀律、工作效率、工作任務(wù)的完成情況及工作創(chuàng)新性等方面進行考核，自推行以來，對個人的考核共組織了2次。

　　對集體的.日常推行工作考核主要從業(yè)務(wù)開展情況、學習培訓等方面進行，每月考核一次，專項抽查和日常考核相結(jié)合，使辦公室的各項措施在小組中能貫徹執(zhí)行，做到有計劃、就有實施、有實施，就要有檢查和考核，使5S推行工作持續(xù)不斷地在推行中改進和完善，在改進中得以提升。

　　4、制定方案，推行規(guī)劃工作有序進行。

　　在5S宣傳培訓結(jié)束后，根據(jù)公司實際，第一步先從與職工切身利益的食

　　堂、辦公場所及室外環(huán)境區(qū)域推行5S，從大范圍著手，制定相應(yīng)的標準和推行步驟，規(guī)定現(xiàn)場放置哪些物品，物品怎么放置，要達到什么樣的標準等內(nèi)容，并明確各區(qū)域的責任人，按照先樹立標榜，然后由樣榜帶動全部的思路進行，再與配套相關(guān)的考核制度相結(jié)合，使各項措施都得以落實。

　　第二步是對成品庫進行規(guī)劃，首先對場地進行了規(guī)劃；其次對不同規(guī)格的產(chǎn)品進行分類，根據(jù)場地的分布，對產(chǎn)品進行定位；最后，根據(jù)公司實際，制定標準，按照方案的要求推行。

　　二、存在的問題：

　　1、步調(diào)不統(tǒng)一，造成5S推行難度較大。

　　一方面表現(xiàn)在違規(guī)違紀行為嚴重。5S是個比較抽象的新生事物，在具體的執(zhí)行當中，人們對它的認識和理解程度各不相同，特別是剛開始推行時，在5S的培訓教育中，違規(guī)違紀行為較嚴重，中途離崗、遲到、曠課等現(xiàn)象時有發(fā)生，有些還是部門領(lǐng)導帶頭觸犯紀律，這給5S推行工作造成很大的難度。

　　另一方面表現(xiàn)為領(lǐng)導不重視，下屬難執(zhí)行。在5S推行實施時，辦公室組織各委員及小組成員對方案進行討論審定，各小組都認為切實可行，也沒有提出任何異義，但是在執(zhí)行中如果查出哪兒出現(xiàn)問題，不是從自身找原因，而是一味地指責推行方案有問題，隨后，就提出要修訂方案，另外就是在會上定的基調(diào)都比較高，在具體的工作中卻沒有行動，5S推行工作效率能提高嗎？

　　第三表現(xiàn)為推諉扯皮，存在應(yīng)付行為。推行5S目的是為了改善我們工作現(xiàn)場秩序，提高工作效率，而在實際的推行中，小組為了應(yīng)付檢查，就會遮遮掩掩，斷章取義，推行沒有深度，只做了一些表面上的工作，使5S在實際推行中變了質(zhì)，一旦查出問題，不是去解決問題，而是相互之間扯皮推卸責任，害怕承擔后果。

　　2、5S推行工作無章可循，初步推行尚有一個認識和理解的過程，在具體的推行工作中，難免會出現(xiàn)缺陷或脫離實際的情況，給現(xiàn)場推行人員造成困惑和疑慮。

　　5S是一個綜合性的管理工具，聯(lián)系到具體的推行事務(wù)，會牽扯到很多方面，因此，推行效果在短時間內(nèi)不是很明顯，剛開始推行時，好多人也提出過疑問，花費這么大的精力推行5S到底能達到什么樣的效果？包括辦公室成員也有“5S如何去推行？推行到什么程度？衡量它的標準是什么等”想法，摸石頭過河，只憑感覺走，免不了要走彎路。

　　3、公司現(xiàn)實條件有限，給5S推行規(guī)劃工作造成一定困難，不論是從推行方法上還是推行進度上局限性都比較大。

　　5S推行工作每一個崗位都是兼職人員，在實際推行中，缺乏專業(yè)性指導，辦公室人員對5S的認識和理解程度不同，致使步調(diào)不一致，影響了正常的推行工作。推行者都沒有參加過任何培訓，頭腦中更沒有參照可行的東西，都聽說海爾集團5S推行很有成效，但它的成效，對我們來講就是海市蜃樓，針對我公司實際，我們的宣傳、培訓、推行考核工作如何去做？具體框架有哪些？推行到一定程度該如何轉(zhuǎn)接到下一階段？這一系列的問題一直困繞著推行人員。

　　三、xxxx年工作打算：

　　1、繼續(xù)完善5S推行制度，建立健全考核體系。

　　2、進一步細化推行方案，做到由大到小，再由小到細的方式進行推行。先對辦公室、食堂及宿舍進行細致規(guī)劃，檔案如何擺放、抽屜如何分類？私人物品怎么分類及按照“三定”原則，如何去執(zhí)行等。

　　3、在具體的推行過程，要以多種形式或途經(jīng)開展立榜樣、樹新風活動，將公司現(xiàn)有的企業(yè)文化進一步升化，文化理念深入人心，用理念武裝頭腦，用激勵機制約束全員行為，使理念能真正體現(xiàn)在每一個人的行動上，從而形成你爭我趕，爭當先進集體或個人的良好氛圍，從而提高整個團隊的綜合素質(zhì)，進一步提高公司核心競爭力。

　　每次檢查評比措施都要落到實處，對先進集體或個人要加大獎勵幅度，提供一切便利條件，為他們擴展更大的發(fā)展空間，同時，對一些違規(guī)違紀的，除了在全公司內(nèi)進行暴光公示外，還要按《5S推行紀律管理制度》處理。

　　4、除鞏固原有規(guī)劃區(qū)域的推行成效外，逐步將區(qū)域深入到生產(chǎn)現(xiàn)場。我們下一步以車間材料庫房作為新的規(guī)劃區(qū)域，不論是制定標準還是推行方法的實施上都要做得更細，更明確，采取以點帶面，以面帶全的方式，將5S推行成效能真正體現(xiàn)出來。

　　5、為了使5S推行工作能更快更好的進行，減少推行阻力，培訓教育工作不能放松，結(jié)合公司的培訓方案，對全員進行5S知識的灌輸，從方法上或知識層面上都有所提高。

　　6、重視宣傳工作的輿論導向作用，豐富企業(yè)月刊內(nèi)容，力爭達到篇幅適中、內(nèi)容切合實際，以多種形式將公司的大政方針及時準確的傳達下去，同時將職工心聲能如實地反應(yīng)上去，搭建好公司與職工雙方交流信息的平臺。

5S工作總結(jié)5

　　一、第一階段實施內(nèi)容回顧：

　　1、導入并落實5S管理理念，成立辦公室5S管理推行小組；

　　2、了解公司整體情況，并從辦公室區(qū)域先推行5S管理，改變辦公室管理人員工作風貌，提高工作效率；

　　3、結(jié)合5S管理，加強食堂管理，利用食堂宣傳欄，對全公司員工進行5S思想理念的前期宣傳，為車間5S推行做好準備。

　　二、第一階段內(nèi)容總結(jié)：

　　1、思想理念的建立是本階段的重點

　　2、5S管理在員工工作中的影響

　　通過推行辦公室5S管理規(guī)范，整個辦公區(qū)域在一定程度上有了可喜的變化。不僅工作環(huán)境有了一個好的改變，每個人身上也有了一定的變化�？傮w來說，每個人都積極參與進來，在對5S的'理解上，也從模糊到清晰，在不斷的發(fā)現(xiàn)問題，改進方法，不斷提升。

　　3、發(fā)現(xiàn)的一些問題

　　2）、內(nèi)容理解錯誤：通過一段時間的推行，以及現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)還有一部分人對5S的管理理念存在理解上的偏差，以為就是“大掃除”，浮于表面，為應(yīng)付檢查搞突擊。

　　3）、管理基礎(chǔ)比較薄弱：雖然成立了推行小組，每個部門都有人參加，但由于缺乏必要的例會制度，溝通渠道不暢通，沒有統(tǒng)一的溝通、學習的氛圍，部門內(nèi)部人員、部門與部門之間，均缺乏一個交流互動的渠道和平臺，造成信息阻塞不暢通。

　　三、5S管理的后續(xù)推進工作

　　2、車間5S管理的推行：成立車間5S管理推行小組，由車間管理骨干為推行小組成員。車間的推行分兩步走，第一步是車間管理層人員的培訓和推行，時間暫定為3周。在取得一定成果后，再全面推行到車間各崗位。為加快推行進程，減少車間推行阻力，由辦公室5S推行人，對口車間進行一對一幫輔，加快理念的導入和理解，避免流于形式。

　　3、充分利用公司食堂的宣傳欄，將推行過程中出現(xiàn)的問題，及時發(fā)布。并定期更換內(nèi)容，進行思想理念的灌輸，作為企業(yè)文化宣傳、思想培訓、人員素質(zhì)提升的一個窗口和平臺。

　　四、建議：

　　1、增加溝通渠道和平臺，例會制度要貫徹落實，工作中多總結(jié)，多溝通，多協(xié)調(diào)。并在交流與溝通中，增強團隊意識，實現(xiàn)團隊合作，要充分認識到“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。

　　2、設(shè)立“合理化建議”意見箱，發(fā)揮團體的集體力量，不斷發(fā)現(xiàn)不合理的地方，加以改進。

　　3、建立健全培訓體系，通過管理培訓，提升管理人員的管理水平，通過技能培訓，提升生產(chǎn)人員的技術(shù)水平。并通過培訓，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，進行人才儲備。明確5S管理為公司常態(tài)化管理，是公司日常管理以及管理培訓的重要組成部分，5S管理例會確定時間、人員，定期召開，既是5S推行工作的例會，也是中層管理人員的培訓課。

　　4、將原有各部門、各崗位的規(guī)章制度和流程，進行一次全面的匯總和整編，明確各部門、各崗位的職能范圍和操作規(guī)程，不斷完善相應(yīng)的配套制度，確定各部門及個人的工作內(nèi)容和職責，部門與部門之間，個人與個人之間的銜接、協(xié)調(diào)要有制度規(guī)定，對于不合理的加以調(diào)整，對于管理漏洞加以規(guī)范，對于職責劃分不清的加以明確。避免隨意性、個人意識以及按個人喜好做事。在完善規(guī)章制度的同時，引進先進的管理理念和工作方法，結(jié)合自身特點，使企業(yè)管理水平得以提高。

5S工作總結(jié)6

　　對于4月25日前的5S工作來說，在車間各級領(lǐng)導的指導和全體員工的積極參與下，取得了一些成績，特別是在追求跨越式發(fā)展的今天，它作為一項基礎(chǔ)管理工作，為推動精益化生產(chǎn)，持續(xù)減輕檢修工作強度，以及向先進管理過渡奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　我車間很早就引進了5S管理，但只是把它作為一種指導方法來執(zhí)行，對5S的相關(guān)知識的宣傳也不夠，從2月份開始，首先培訓班組長，通過班組長對5S的了解調(diào)動了員工的參與熱情。在車間的各種辦公場所懸掛5S有關(guān)的宣傳牌，對員工對5S的了解起到了很好的效果。其次通過照片的對比，讓所有人了解車間5S管理帶來的效果。

　　今年2月，在車間領(lǐng)導的大力倡導和支持下，設(shè)立了5S管理小組，分工明確，職責清晰，確立了小組的具體運作模式，小組一成立就展開了正常的組織。5S小組制定了5S實施計劃，它包含3個部分，既備件區(qū)域、現(xiàn)場、辦公區(qū)。車間在保障互助檢修的同時，也擠時間開展5S管理工作。小組選定了車間的樣板區(qū)域，并隨著車間樣板區(qū)規(guī)劃效果的顯現(xiàn)，在3中旬展開了對車間所有區(qū)域的5S推廣，各個區(qū)域在5S小組和班組負責人的'共同努力下，4周內(nèi)全部完成5S小組現(xiàn)階段的規(guī)劃和整改，使5S工作在車間得以全面展開，掀起了一股5S活動的高潮。

　　5S工作作為一項基礎(chǔ)管理工作，得到了車間領(lǐng)導和員工的支持，但我們的工作和我們最終的目標還有很大的距離在整個推進過程中，也有做得不完善的地方。具體表現(xiàn)在：

　　1、對員工的相關(guān)培訓不夠，對我們剛推進這項工作來說，直接表現(xiàn)為員工開展5S工作就是為了應(yīng)付日常的檢查，而不是自覺自愿地參與進來。2、檢查標準和要求不完善，現(xiàn)階段要努力修正和完善標準，使其更適合工作需要，更具有執(zhí)行效果。

　　3、沒有進行5S內(nèi)部審核，5S推進工作已經(jīng)展開，有必要對各組的5S其進行審核，這也是今后5S工作的一個重點。

　　4、我們?nèi)匀恍枰M一步不斷學習和借鑒“5S管理理念”的精髓，結(jié)合本車間的實際情況不斷細化各項規(guī)章制度，堅決制止和減少車間的不好的工作習慣和不良現(xiàn)象。

　　思想質(zhì)量決定工作質(zhì)量,工作質(zhì)量保證安全生產(chǎn)。良好的習慣能夠提升人的素質(zhì)，整齊清潔的工作環(huán)境可以提升士氣,從而保證安全生產(chǎn)。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習慣，也就自動地減少了人為管理因素，使工作效率得以大幅提高，同時也為員工創(chuàng)造了更好的工作環(huán)境，從而促進了員工的個人發(fā)展�？芍^：“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。

5S工作總結(jié)7

　　每期公司主持的培訓學習都能讓我們收獲滿滿，此次也如期而至的參加了公司組織的“5S”推行培訓，通過這次培訓課程，使我們對“5S”工作有了更進一步的認識。對我們?nèi)蘸蟆?S”工作的開展和改進有很大的.啟發(fā)和指導意義。通過學習，我感覺此項工作對提高自己的工作水平有非常大的幫助，從以下幾個方面來說明

　　一什么是“5S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。去除亂、雜、臟亂差，提高員工素質(zhì)的全面改觀。

　　“5S管理”說起來簡單，但真正要做到，卻不容易，需要我們堅持。在好多企業(yè)中，執(zhí)行“5S管理”，到最后都是不了了之，為什么?究其原因有很多，但歸納起來，是認識問題，是沒有堅持。正如秦茹老師在“5S現(xiàn)場管理技能提升”課程講解中提到的“5S管理控訴的五大罪狀：①以為畫兩道線、掃掃地就行了;

　　②一緊、二松、三垮、四重來;

　�、塾锌崭愀悖瑳]空就算了;

　�、苷J為純屬浪費時間;

　�、莞懔艘舶赘恪！�

　　5s管理的實施一方面對資源的合理配置進行了有效分配，化的降低

　　了消耗、提高了效益，工作得到了有效提高。另一方面有序的管理為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件，既保護了員工的身心同時又使員工的個人素質(zhì)特到了提升，增強了對工作的熱情和努力，最終企業(yè)效益得到提高，員工待遇也同時得到相應(yīng)的提高。

　　5s的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無序和不易控制的現(xiàn)狀，使得所有的場地、所有的設(shè)備、人員全部納入了管理的視角中來，每一項工作都按照同一個標準來進行開展，化的提高了工作的效率，是目前現(xiàn)代企業(yè)必備的基礎(chǔ)管理之一。

5S工作總結(jié)8

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理理念也顯得越來越重要，其中“三基工作”和“5S理念”就是其中重要的現(xiàn)代企業(yè)管理理念�！盎A(chǔ)不牢，地動山搖�！焙粚嵠髽I(yè)基礎(chǔ)性工作事關(guān)企業(yè)未來發(fā)展全局的大事，只有將基礎(chǔ)性的工作抓好，才能支撐起企業(yè)穩(wěn)步提高的高樓大廈。不斷提升“三基”管理工作水平是企業(yè)戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)以及企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)全面提升安全管理工作，促進管理工作向深層次、精細化、系統(tǒng)化方向發(fā)展的根本。 BZ34-12EP油田近一時期也積極響開展“三基工作”和“5S理念”的宣貫工作，認真組織大家學習和理解“三基”和“5S”管理理念，結(jié)合本平臺特點，從實際出發(fā)，通過認真思考和討論，在許多方面作了一些工作，使平臺管理工作得到了一定的提升。本著“把簡單的工作做好了就是不簡單，把平常的事情做好了就是不平常”的工作態(tài)度，堅持從小事做起、從細節(jié)抓起，努力把三基工作和5S理念抓實，并使之真正發(fā)揮作用，取得顯著成效。

　　首先、在隊伍建設(shè)方面規(guī)范化、標準化BZ34-12EP有員工7人，管理3座平臺，15口油井，4口注水井。針對本平臺人員少，工作任務(wù)重的特點，為了確保班組建設(shè)的規(guī)范性，我們制定和完善了《班組成員工作守則》、《班組成員考核標準》等多項規(guī)章制度來約束、規(guī)范班組成員的工作行為，做到分工明確、職責清楚，同時又能互補互幫形成合力。對于制定的各項規(guī)章制度實行定期或不定期的檢查和評比制度，并納入員工的考核當中，對于工作當中的問題積極聽取大家的意見和建議，對相應(yīng)的制度予以及時的修改和完善，對于制度的實施嚴格把關(guān)絕不放松。對于處理工藝、設(shè)備故障和隱患，平臺長高度重視，并排除一切困難帶頭組織相應(yīng)成員進行研究解決和處理。近一時期我感覺本平臺有了一些變化，由于較之以前組織更嚴密、制度更合理、考核更公平，從而也增強了員工好學上進的動力。

　　其次、在日常管理方面精細化把“事事有人管，事事有人做”作為日常管理精細化的目標，出臺了一系列規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，依制度辦事，靠制度管理成為所有成員的共識。首先針對巡檢制度中存在的不規(guī)范現(xiàn)象，平臺長認真采取措施加以解決。一是明確要求。由自己組織大家現(xiàn)場考察，估算出在對平臺每個巡檢點進行巡檢工作時所需花費的時間，并最終規(guī)定了每次總體巡檢時間不得少于20分鐘，更具體細化了巡檢的步驟和要求，提高了巡檢質(zhì)量。二是統(tǒng)籌安排。針對本平臺人員少的困難，要求各個崗位實行接力式巡檢，合理安排了各專業(yè)的巡檢次序、巡檢時間，做到“現(xiàn)場時常不斷人，裝置始終有監(jiān)控”。三是加強協(xié)作。由于本平臺有些崗位人員缺乏，有些工作不夠手，特別對各專業(yè)在一些具體工作上制定了協(xié)作機制，都由誰在什么條件下予以配合和支持，提高了工作質(zhì)量和工作效率。尤其體現(xiàn)在2EP人員還負責著3WJ無人井口保護架的生產(chǎn)管理工作，3WJ保護架上雖然只有兩口井，但是卻擔負著每天300多方的原油生產(chǎn)任務(wù)，按照有關(guān)無人井口保護的管理規(guī)定，其正常的巡檢工作只需要每年登臨兩次，但自20__年3月投產(chǎn)至今，為了保證3WJ油井正常生產(chǎn)、跟蹤3WJ油井生產(chǎn)動態(tài)、設(shè)備檢修、停產(chǎn)預熱管線改造和再投產(chǎn)等工作而登臨井口保護架的次數(shù)就不下40余次。正常巡檢時每次登臨保護架的人數(shù)至少為兩人，在上停留時間存在不確定性，有時甚至需要一個工作日的時間，并且每次登臨需要根據(jù)工作內(nèi)容的不同協(xié)調(diào)和安排不同專業(yè)的人員登平臺工作，由于2EP的各崗位定員有限，要登臨3WJ無人保護架開展工作就必須合理調(diào)配2EP的各崗位成員，例如：操作崗白班只有兩人，如果有一個人與平臺長去了3WJ保護架，那么另外一個人就只能值守中控，現(xiàn)場巡檢、應(yīng)急事件以及其它的水手的工作等就只能另行安排電儀師負責了，如果安排電儀師與平臺長去3WJ保護架那么電儀師平時所負責的工作就只能交由吊司兼機修或是有經(jīng)驗的操作崗人員負責了，諸如此類問題在2EP還有很多，隨著陸地有關(guān)部門對2EP油田在生產(chǎn)能力方面大力開展的挖潛工作的進行，使得已經(jīng)再次煥發(fā)青春的2EP的工作任務(wù)更加艱巨，各種施工作業(yè)越來越多，需要我們協(xié)調(diào)配合和監(jiān)督的工作也越來越多，長久以來我們努力克服了一次又一次的有關(guān)人員缺少方面的困難，合理組織和協(xié)調(diào)有關(guān)人員開展各項工作，使得3WJ以及2EP和2EW上的安全生產(chǎn)工作都能夠得以保證。另外：交接班制度的規(guī)范是本平臺另一個工作重點，專門組織制定了詳細的《交接班制度》，對交接班規(guī)定了具體的交接程序，其中規(guī)定交接班至少有10分鐘的時間，而且要求一對一的交接，并在交接時把存在的問題明確指出并對裝置運行狀態(tài)做出準確說明判斷等。

　　除此之外，在備件庫的管理當中引入了“5S”管理理念，組織各專業(yè)討論制定了必要物和不必要物的標準，如何將不必要物清理出生產(chǎn)現(xiàn)場并進行相應(yīng)的處置方法；并根據(jù)“3定”(定點、定容、定量)和“3要素”(場所、方法、標示)原則對生產(chǎn)現(xiàn)場的必要物進行規(guī)范有效的管理，努力做到現(xiàn)場管理標準化，大到生產(chǎn)裝置現(xiàn)場設(shè)備的跑冒滴漏、運行完好情況，小到消防設(shè)施擺放、作業(yè)工具擺放、操作室和休息室物品擺放都有明確規(guī)定，決不允許隨意擺放。針對以上新的現(xiàn)場管理制度和“5S”管理理念我們予以定期不定期的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，對于不規(guī)范和不達標的行為給予督促和整改，并組織大家結(jié)合具體情況予以分析和討論并要求責任人拿出整改意見和建議，限期整改。保證“5S”管理理念真正和長效的發(fā)揮積極作用，提高本平臺的現(xiàn)場管理水平。通過堅持不懈地實施標準化、規(guī)范化的“5S”管理理念，我相信一定可以使班組成員養(yǎng)成良好的工作習慣和工作作風。

　　三、在基本功訓練方面制度化全員培訓工作堅持長效性和實戰(zhàn)性，堅持每班次至少培訓4次，培訓內(nèi)容主要以本月工作中遇到的有技術(shù)深度的生產(chǎn)和設(shè)備問題為重點，結(jié)合事故案例進行分析和討論，引導大家充分交流、各抒己見。同時，每班次現(xiàn)場實操練習和講解至少兩次，平時結(jié)合實際工作中遇到的不同內(nèi)容有針對性地練兵也屢見不鮮。就拿近期的工作來說吧，2EP于20__年低納入到BZ34-1油礦進行管理，先后經(jīng)歷了停產(chǎn)、再投產(chǎn)前流程改造、再投產(chǎn)等工作，在進行投產(chǎn)前的流程改造中，我們借著流程改造之機進行現(xiàn)場流程及設(shè)備的培訓，在講解有關(guān)PIC清管球發(fā)球閥工作原理及基本構(gòu)造后，當組織進行PIC清管球發(fā)球閥實際演練時發(fā)現(xiàn)了一個事關(guān)重大的問題，其2EP到BZ34－1CEPA海管入口的PIC清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌的指示方向與其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)方向不一致，也就是說該PIC清管球發(fā)球閥不能實現(xiàn)發(fā)球的功能，而只能實現(xiàn)接球的功能，要實現(xiàn)發(fā)球的功能只能將其調(diào)換方向，經(jīng)過大家討論確認后，我們及時通報了BZ34－1項目組的有關(guān)負責人，與廠家取得聯(lián)系，確認為PIC清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌方向指示安裝錯誤，最后通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題最終得以解決，保證了投產(chǎn)的順利進行。通過這件事更使我們認識到了現(xiàn)場練兵的重要性，現(xiàn)場練兵它不僅使我們鍛煉了我們的實操能力，培養(yǎng)了各種工作技能，還深刻地熟悉和掌握了流程及設(shè)備操作和特性等，也為我們的日常工作打下了堅實的基礎(chǔ)，保證了安全生產(chǎn)。 2EP在20__年經(jīng)歷了流程改造、油井大修、酸化、3WJ和2EP的停產(chǎn)和再投產(chǎn)等施工作業(yè)，平臺各崗位成員在眾多施工作業(yè)當中積極協(xié)調(diào)配合和監(jiān)督，不但豐富了各種知識，也通過實戰(zhàn)練兵大大提高了各崗位成員的臨場處理能力和反應(yīng)能力、協(xié)作能力。在這當中，我們對于個別崗位上的新員工，采取“吃小灶”的方法進行強化培訓，使他們能盡快地能夠完全獨立頂崗。

　　另外：堅持實施“每日一題”的制度，強調(diào)針對性。每天晚上組織一次培訓交流會，對當天由各專業(yè)所出的題進行學習和交流，所有班組成員都必須按時參加，并在這之后添加10分鐘的英語學習或電腦知識的學習，時間雖然不長，但是貴在堅持，不僅能夠避免影響到生產(chǎn)及生活的正常進行，而且不會因時間過長使人員出現(xiàn)思想疲勞。其目的只有一個就是使2EP的全體成員都能夠成為一專多能的復合型的人才，使他們在工作中更加的游刃有余，同時也不斷的強化和培養(yǎng)他們的學習習慣和學習興趣。

　　我們還把工作重點放在了從無形管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛行喂芾�。變無形管理為有形管理是做好細節(jié)化管理的關(guān)鍵，用具體、明確的量化標準，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求和制度。并對各崗位的量化標準情況進行定期或不定期的考核和監(jiān)督，以督促制度的實施和績效的實現(xiàn)。

　　通過一個階段對“三基工作”和“5S理念”的學習和實踐，通過2EP全體成員的協(xié)作和努力，目前，所有BZ34-12EP的全體成員都有了一定程度的進步，都覺得平臺現(xiàn)場的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進，因為現(xiàn)場管理的評比結(jié)果關(guān)系到每個人，現(xiàn)在所有的做法都在制度中有規(guī)定，并且這些規(guī)定根據(jù)生產(chǎn)實踐也在不斷改進、不斷豐富和發(fā)展。

　　目前，我們的工作和我們最終的目標還有一段距離，我們?nèi)孕枧�，我在這里也發(fā)表一下我們下一步對“三基工作”和“5S管理理念”貫徹實施的一些建議：首先:我們?nèi)匀恍枰M一步不斷學習和借鑒“5S管理理念”的精髓，結(jié)合本平臺的實際情況不斷細化各項規(guī)章制度，堅決制止和減少平臺上的不好的工作習慣和不良現(xiàn)象。不好的工作習慣和不良現(xiàn)象，不是一天形成的，也不可能一天改正，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質(zhì)的.方法，但又和自己的習慣做法不同，就要堅定不移地改進你自己的思維定式。

　　其次：“5S”就像我們教導孩子的一種語言，一種規(guī)范。所以5S工作需要全員的參與和理解,我們可以制作精美的崗位標準牌,安全警句、標語口號紛紛上墻，宣傳欄也不斷更新和宣傳先進的管理理念。

　　附：（1）由人力資源部門統(tǒng)一規(guī)范制作的平臺現(xiàn)場安全標識牌因為平臺其它施工作業(yè)等原因沒有完全安裝完畢，下一步將協(xié)調(diào)該部門將規(guī)范的標識牌盡快安裝到位。（2）考慮設(shè)計統(tǒng)一格式的設(shè)備標識牌，標識牌上的內(nèi)容盡可能的詳細，不但有該設(shè)備的各項參數(shù)指標，也要有該設(shè)備的用途、使用規(guī)范及要求等。另外：如日后對設(shè)備進行更換，則該設(shè)備標識牌應(yīng)及時由相關(guān)部門進行制作并更換。

　　第三：進一步加強以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓練，提高企業(yè)員工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強企業(yè)活力。通過開展5S活動，憑借對現(xiàn)場規(guī)范、合理、細致的管理并規(guī)范個人日常工作行為來提升人的品質(zhì)，提高人的素養(yǎng)，為每一位成員締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛。

　　第四：榜樣的力量是無窮的。通過定期和不定期組織平臺全員對各崗位所屬設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生等環(huán)節(jié)進行檢查，評比突出崗位員工，并輔以一定程度的獎勵（可以是口頭也可以是物質(zhì)），以此來激發(fā)各崗位員工將本崗位的工作做得更細更好，也能夠達到提升平臺整體形象的目的。引用俗語一句：大家好才是真的好。最后應(yīng)該強調(diào)的是我們應(yīng)該詳細地制定有關(guān)工作計劃，從最基本的工作環(huán)境、工作習慣、日常行為入手,循序漸進,持之以恒,貴在堅持,重在認真。思想質(zhì)量決定工作質(zhì)量,工作質(zhì)量保證安全生產(chǎn)。良好的習慣能夠提升人的素質(zhì)，整齊清潔的工作環(huán)境可以提升士氣,從而保證安全生產(chǎn)。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習慣，也就自動地減少了人為管理因素，使工作效率得以大幅提高，同時也為員工創(chuàng)造了更好的工作環(huán)境，從而促進了員工的個人發(fā)展。真可謂：“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。

5S工作總結(jié)9

　　我們盤二聯(lián)合站位于山東省臨邑縣臨盤鎮(zhèn)，組建于1988年12月，現(xiàn)有職工77人，其中職工70人，干部7人，技師5人，站內(nèi)設(shè)有6個生產(chǎn)班組。擔負著臨盤采油四礦油氣收集、脫水處理、油氣外輸、單井卸油等任務(wù)。多年來我們發(fā)揚“科學管理管好油，節(jié)能降耗爭先鋒”的團隊精神取得新的進展，xxxx年獲勝利油田管理局“優(yōu)秀基層隊”稱號，xxxx、xxxx年獲局“行業(yè)一強基層隊”等榮譽稱號，xxxx年被管理局授予“銀牌基層隊”榮譽稱號。使我站現(xiàn)場管理實現(xiàn)規(guī)范化、精細化，各項工作再上新臺階，xxxx年，我們推行國際上較科學而且適用的“5S”管理法，并且將“5S”管理與ISO9000國際質(zhì)量體系認證、HSE管理相結(jié)合，積極推行了”5S“管理，全面統(tǒng)一整合，使得”5S“管理正在我站生根發(fā)芽。

　　一、因地制宜

　　采用多種方式對“5S”管理知識進行宣貫教育為了使“5S”管理深入人心、落實到實際行動中。我們利用各種方式進行廣泛宣傳教育，使全體職工深刻了解和掌握現(xiàn)場“5S”管理的內(nèi)涵。

　　一是利用每周三的職工大會在隊上舉辦“5S”管理知識講座，讓職工知道了“5S”（整理、整頓、清掃、清潔、自律）的主要內(nèi)容、推行“5S”管理的目的、“5S”之間的關(guān)系以及“5S”推進的基本原理等。通過這種方式，使職工對“5S”現(xiàn)場管理知識不再困惑和感到深不可測，并認識到開展“5S”現(xiàn)場管理的具體意義。

　　二是由5S領(lǐng)導活動小組根據(jù)5S整理的要求，制定出要與不要物品的分類規(guī)范，分發(fā)給班組職工進行討論。經(jīng)職工討論增、刪分類規(guī)范的內(nèi)容，反饋回5S領(lǐng)導活動小組，重新整理后再發(fā)給職工，要求職工按照規(guī)范執(zhí)行。通過這種做法，使得職工在對要與不要標準進行討論的同時，對“5S”現(xiàn)場管理的內(nèi)涵有了更深層次的理解，為下一步深入開展此項工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　三是在公開欄設(shè)立了“5S評比臺”，每月最后一周，由5S領(lǐng)導活動小組成員擔任評比委員，按5S檢查評分標準，輪流檢查各班組5S開展情況，并打分，為使評分客觀、公正。

　　四是5月份我們開展了“5S活動月”，在班組我們開展了“10秒找工具活動”競賽，在后勤我們開展了“30秒找文件活動”競賽，通過競賽，提高了全站職工開展5S活動的積極性，創(chuàng)造了“比學趕幫超”的工作氛圍，工作效率得到極大提高。

　　通過一系列活動，使職工深入理解推行“5S”現(xiàn)場管理的具體意義，日常工作中嚴格按“5S”的內(nèi)容要求自己，從而推促我站現(xiàn)場管理更上一個新的臺階。

　　二、集思廣益

　　在設(shè)備和管匯現(xiàn)場管理中實行了“標志化管理”泵站的特點是設(shè)備多、管匯多，“標志化管理”，即采用“5S”現(xiàn)場管理中的目視管理方法，將現(xiàn)場的情況一目了然的展示出來，讓所有的人都能夠很清楚地知道現(xiàn)場的概況。

　　1、管線閥門標志化，操作方便又快捷

　　對集輸泵站來說，最多最復雜的就是管線和閥門，生產(chǎn)中最易出現(xiàn)問題的就是倒流程。在日常操作中，由于管線閥門眾多，而管線閥門上缺乏標志，要確認流程就要從管線始端到終端一點點理順，就會使職工把一些時間白白浪費在尋找管線流程上，降低了工作效率。在5S推行過程中，我們通過目視管理，對站內(nèi)的管線流程方向和閥門名稱進行了標志。使管線流程一目了然，節(jié)省了找尋流程的時間，避免了生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　2、工具標志化，快速維修有保障

　　對泵站來說，設(shè)備管線閥門多是一大特點，對應(yīng)的維修工具更是數(shù)不勝數(shù)。以前我站維修工房中各類工具混在一起，無分類無標志，維修時花在尋找工具的時間多，造成工作效率低。

　　實施5S活動以來，我們通過不斷整理、分析、整頓，最終確定其理想的放置場所；如在維修工房，由最初，該工房內(nèi)區(qū)域劃分不明確，各類工具堆放在一起，雜亂無序，對各類工具進行了重新劃分定位；我們劃分出“待修區(qū)”、“修復區(qū)”、“廢料區(qū)”、“清掃工具存放區(qū)”、“常用工具”、“不常用工具”，并對各區(qū)域進行劃線定位、標志，對發(fā)生緊急情況處理的物品，我們專門劃分出“緊急情況處理區(qū)”。通過對維修工房的整理整頓，現(xiàn)場臟亂的現(xiàn)象沒有了，維修時工具的尋找時間縮短了，工作效率得到大大地提高。

　　3、行為提示標志化，良好習慣日日警良好的習慣是提高生產(chǎn)力的保證，而惡習的改正需要一個漫長的過程，需要持之以恒。5S實施中，我們采用了“顏色管理”、“紅牌戰(zhàn)略”和“溫馨提示”的辦法，確保職工良好習慣的養(yǎng)成。

　�。�1）我們實施“顏色管理”的方法，是把不同物品放置用不同顏色定位，以示區(qū)分，具體是：白色帶修復物品，綠色常用物品，紅色廢棄物品，黃色帶判定、回收、暫放物品，黃色和黑色相間危險區(qū)域，目的是使職工養(yǎng)成分類放置物品的習慣。

　�。�2）我們通過在各區(qū)域懸掛“5S溫馨提示語”，用活潑的漫畫形式和生動的語言時時處處提醒職工注意操作標準化，物品擺放整齊化，維持環(huán)境整潔化。如“窗明幾凈的更衣室里，您的衣櫥里整潔嗎？”、“給工具一個整齊的家他會讓你事半功倍”等等。通過這種溫馨的提示，使職工樂于接受并執(zhí)行，逐漸養(yǎng)成良好的習慣。

　　三、積極創(chuàng)新，推行實施了“5S四界定”管理法

　　安全是泵站生產(chǎn)永恒的主題。根據(jù)泵站安全生產(chǎn)的要求，我站干部職工積極創(chuàng)新，推行實施開展了“5S四界定”管理法。其主要內(nèi)容是：界定崗位危險區(qū)、界定崗位責任、界定安全隱患、界定預案機制。

　　根據(jù)HSE體系中崗位危害識別程序，實行了“崗位危險區(qū)界定”對站內(nèi)設(shè)備設(shè)施的管理上，我們組織職工依據(jù)HSE體系進行了崗位危害識別，根據(jù)全站各崗位安全危險程度和平時檢查中出現(xiàn)問題的頻次，運用“5S”現(xiàn)場管理中顏色管理方法，將全站崗位區(qū)域劃分為紅色、黃色和綠色三類管理區(qū)域。具體做法為：將原油罐區(qū)、分離器區(qū)、污水存放池、消防泵房、藥劑泵房、壓三站等要害部位，劃為紅色區(qū)；將化驗室、加熱爐、油泵房及配電系統(tǒng)等次重點部位劃為黃色區(qū)；將下水道、循環(huán)路、消防泡沫室及其它場地等普通設(shè)施劃分為綠色區(qū)。在每一類區(qū)域中，設(shè)置不同等級的安全警示牌，隨時提醒員工和外來人員相關(guān)的安全注意事項。

　　對外來施工隊伍的.管理上，我們應(yīng)用了“安全紅腰帶”管理法，界定安全施工區(qū)域。這條“紅腰帶”既是一條無形的鏈把對站內(nèi)施工人員的教育、需辦理的各種證件、需簽訂的安全協(xié)議等串起來，又是一條有形的線把劃定的施工區(qū)域用紅色帶圈起來，非施工人員禁止入內(nèi)�！盁o形的鏈”是指一種流程，即外來施工隊伍進站施工前首先由安全員或值班干部對人員進行一次安全教育，介紹一下需辦理的證件，簽訂安全協(xié)議，并且對施工流程進行講解、注意事項進行說明。“有形的線”是指一條紅色帶，它的作用是將施工區(qū)域和外面進行隔離，施工人員進入施工區(qū)域，其他人員不得入內(nèi)，避免了非施工人員誤踏入施工區(qū)域造成意外傷害。

　　以上只是我站在推行實施“5S”現(xiàn)場管理時的一些做法。在今后的工作中，我們將一如既往地繼續(xù)推行“5S”現(xiàn)場管理活動，使全站職工逐步養(yǎng)成自覺執(zhí)行管理規(guī)定和規(guī)則的良好習慣，進一步塑造職工們一絲不茍的敬業(yè)精神，把我站打造成為干凈、高效、安全的集輸泵站。

5S工作總結(jié)10

　　從7月25日至8月25日，我廠進行了為期一個月5s現(xiàn)場管理整理活動。在整理活動中，各單位結(jié)合實際，精心組織，積極行動，通過宣傳發(fā)動、制定計劃、理清推進思路、采取有效措施、真抓實干、因地制宜、有序推進，生產(chǎn)環(huán)境有所改觀，取得了一定效果，為順利進入整頓階段奠定良好的基礎(chǔ)。

　　一、制定方案，整體推進

　　為了有序推進5s現(xiàn)場管理活動，活動督導組和執(zhí)行組在整理活動伊始，按照活動領(lǐng)導組的規(guī)劃，制定了整理活動推行方案。方案從活動的目的意義、相關(guān)定義、推行步驟、推行細則、推行要求、考核標準六個方面進行了詳細的規(guī)劃,為整理活動的整體推進提供了依據(jù)。部分單位也根據(jù)方案的要求制定了整理計劃，但也有部分單位沒有制定整理計劃，造成了整理活動推行不力，行動遲緩和職工不理解的局面。為此分廠廠長榮瑞金親自主持召開了5s管理活動專題推進會。要求各單位高度重視、明確責任、認真落實、扎實推進5s管理活動的深入開展。這次會議也把我廠5s整理活動推向了高潮。

　　二、全員參與，清理現(xiàn)場

　　根據(jù)整理活動推行細則，各單位上至領(lǐng)導，下至每個班組、員工，都全部參與到清理現(xiàn)場的活動中。在整理活動中，各單位動腦筋、想辦法，對工作現(xiàn)場現(xiàn)有的物品進行了分類，對已確定不需要的物品清理出了生產(chǎn)現(xiàn)場，對工作現(xiàn)場內(nèi)各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、工具箱內(nèi)外、以及車間的各個死角，都進行了徹底搜尋和清理。特別是動力車間、紙箱車間、機加車間生產(chǎn)環(huán)境較差，但通過整理，生產(chǎn)環(huán)境得到較大改善。再有，有的單位為為規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，搞了許多小發(fā)明、小創(chuàng)造。如成裝車間設(shè)置了專用水杯架，制作了清掃工具架，增設(shè)了貼票臺，使禮盒成裝由地上生產(chǎn)改為上線包裝，成裝一車間加工了兩個斗狀鐵盒，配合手工禮盒生產(chǎn)，改善了生產(chǎn)環(huán)境，提高了生產(chǎn)效率。成裝二車間壓蓋機下方鋪設(shè)了橡膠墊，減少了酒瓶的破損。紙箱車間維修間利用廢舊物品設(shè)置了工具袋，制作了鉆頭專用放置盒。這些小發(fā)明、小創(chuàng)造看起來不顯眼，但很大程度上激發(fā)了職工創(chuàng)造熱情。

　　三、督促檢查，考核評比

　　為了避免5s現(xiàn)場管理活動流于形式、走了過場，5s管理活動執(zhí)行組經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，進行督促檢查，對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題及時給予指導和協(xié)調(diào)，有效推動了整理活動的開展。5s管理活動督導組針對生產(chǎn)現(xiàn)場以及廠區(qū)的盲區(qū)、死角進行了定點照相，并在專題推進會上進行了播放，對廠領(lǐng)導和中層干部觸動很大，使大家明確了在管理工作中存在的'問題和差距，堅定了做好5s管理的信心和決心，統(tǒng)一了思想，形成了共識。同時，生產(chǎn)管理室根據(jù)考核細則，對各單位整理階段實施效果進行考核打分。從打分結(jié)果上看，貯配、成裝名次靠前，其他單位分值與貯配、成裝相差不大，這從側(cè)面反應(yīng)，各單位在5s管理推行過程中都下足了功夫，動足了腦筋。

　　四、存在的問題與不足

　　1、有的單位沒有按照整理活動的要求，沒有制定整理活動的重點內(nèi)容，也沒有回顧總結(jié)整理活動的得與失，這與我們提倡的PDCA工作方法不一致，沒有計劃就沒有條理，職工就不知道該從哪做起，即使做了也可能不符合要求。沒有回顧總結(jié)，就不知道這一階段得與失，也就找不到持續(xù)改善的基礎(chǔ)。所以，下一步要抓好此項工作。

　　2，我們在保持生產(chǎn)環(huán)境干凈整潔的同時，我們要注意生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場整潔，如果要保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔，就需要干部職工動腦筋、想辦法，優(yōu)化操作流程，制定操作標準。避免在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生新的臟、亂、差，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

　　3、有的單位在生產(chǎn)過程中，將所需物料一次性備齊，不僅占用了空間，而且形成了新的非必須品，這一點要引起注意。

　　4、整理成果的保持。各單位通過大量整理，生產(chǎn)現(xiàn)場得到一定改善，但如何保持并持續(xù)改進還存在問題。所以需要各單位細化操作規(guī)范和標準，用標準規(guī)范員工行為，這也就是我們?yōu)槭裁匆獜娬{(diào)5s管理要與標準化管理根本所在。

　　5、各單位雖然進行了大量的整理，但還有許多地方整理不到位，還必須繼續(xù)整理。

　　整理活動雖然結(jié)束了，但整理作為5s管理的基礎(chǔ)工作，是一個永無止境的過程，現(xiàn)場每天都在發(fā)生變化，昨天的必需品，今天就可能是多余的。所以，我們要養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習慣，根據(jù)需要而隨時進行，需要的就留在現(xiàn)場，不需要的馬上整理。進而達到騰出空間、保障安全、提高品質(zhì)、減少浪費、養(yǎng)成良好習慣的目的。

5S工作總結(jié)11

　　20xx年，在xx集團有限公司和xx能源有限公司的正確領(lǐng)導下，xxx公司緊緊圍繞集團公司年初對5s現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實，認真貫徹落實集團公司會議精神，以實現(xiàn)5s現(xiàn)場管理活動“鞏固成果、強化考核、提高水平”為方針，加強5s現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化.根據(jù)此目標，公司開拓進取，與時俱進，圓滿的完成了年初制定的5s各項管理要求，為來年的5s現(xiàn)場管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。為此我們做了以下工作：

　　1、建立相關(guān)法律法規(guī)臺帳，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險源清單，重大危險源清單，并進行了評價，使5s現(xiàn)場管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機的結(jié)合起來。

　　2、生產(chǎn)設(shè)備的維護與保養(yǎng),公司每周對各車間的設(shè)備運行情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時整改,實行狀態(tài)監(jiān)測制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

　　3、在原料的管理方面，對原料存放現(xiàn)場進行劃分整理，對料場進行合理布局�，F(xiàn)場堆放物料并根據(jù)質(zhì)量體系要求進行了標識（名稱、品位、檢驗狀態(tài)），保證了物料配比精確度。

　　4、生產(chǎn)過程中遵循的規(guī)章制度。我們結(jié)合公司實際情況對現(xiàn)有的.《5s推行手冊》、《5s管理作業(yè)指導書》、《5s管理考評標準》、《5s檢查與考核辦法》實行評估,并進行完善和補充,對不執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定予以廢除,形成了一套有指導，有計劃、有檢查、有整改的不斷改進的工作流程。

　　5、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中不可忽略的一環(huán)。在這方面我們主要針對作業(yè)現(xiàn)場進行整理，本著“三徹”原則進行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來改善工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)并結(jié)合環(huán)境管理體系對公司所有環(huán)境因素進行識別，建立臺帳，對其跟蹤整改，以達到5s現(xiàn)場管理與環(huán)境管理體系的要求。

　　隨著07年5s現(xiàn)場管理活動的不斷推進，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，在明年5s管理活動中我們要做好如下幾點：

　　1、要繼續(xù)把5s管理活動作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和重要工作，持之以恒地把5s現(xiàn)場管理推行下去，將5s的精髓植根于員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)得到提高。

　　2、抓住班組這個重點，通過加強班組建設(shè)，來實現(xiàn)“5s”現(xiàn)場管理總體目標。

　　3、召開5s現(xiàn)場管理工作大會，進一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。

　　4、在糾正和預防方面，要制定措施，使之形成一個閉環(huán)，做到有標準、有執(zhí)行、有檢查、有驗證、有預防。

　　5、要建立安全生產(chǎn)的長效機制，把“5s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實到位，要通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5s現(xiàn)場管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機的融合在一起。

5S工作總結(jié)12

　　5S管理工作是現(xiàn)場管理中的一項基礎(chǔ)工作，也是現(xiàn)場管理的一項重點工作，在企業(yè)中運用的較多，企業(yè)可以通過5S管理工作，讓企業(yè)的生產(chǎn)面貌得到改善，公司員工的工作素質(zhì)得到提高。同樣把5S管理法運用到醫(yī)療機構(gòu)的管理中，能為醫(yī)療機構(gòu)強化基礎(chǔ)管理，培養(yǎng)職工按標準、規(guī)范工作的良好習慣，提高職工的整體素質(zhì)，帶來顯而易見的變化。根據(jù)市衛(wèi)生局要求，今年2月份，我院全面推開5S管理法，從小事做起、從實際出發(fā)，扎實推進5S管理工作。

　　一、項目準備階段

　　1、做好宣傳認識5S

　　5S通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5個步驟來進行現(xiàn)場管理，看似簡單的5個詞，做起來卻很費勁。一開始接觸5S管理法時全院上下對這管理概念模糊，不知從何下手。為此，我院通過外出參觀、請專家上課輔導、同時利用電子顯示屏宣傳口號，做櫥窗宣傳版面，出5S專刊，自己網(wǎng)上搜資料等等方法，讓大家漸漸的對5S管理法有了新的認識，新的理解，為實施階段工作開展打好基礎(chǔ)。

　　2、成立機構(gòu)制定方案

　　為使5S管理工作順利有效，堅持不懈的開展下去，召開全體職工動員大會，成立項目管理小組，指定分管院長為項目負責人，各科室主任為組員，負責5S現(xiàn)場管理工作的組織領(lǐng)導、宣傳發(fā)動、細則制定和整體工作推進。并另設(shè)5S檢查小組，負責對全院5S工作推進、情況匯總、檢查評價、督促整改，鞏固精細化管理成果。

　　制定具體的工作方案和計劃，定期召開科室會議，方便工作順利開展。為更好的發(fā)揮職工的積極性與創(chuàng)造性，制定了5S獎懲措施，把全院科室分為5個團隊，并選取一名科主任為團隊負責人，每月兩次進行檢查評比，選出優(yōu)秀團隊進行獎勵，并將結(jié)果納入到績效考核中，有效的調(diào)動了職工的熱情和團隊意識。

　　二、實施階段

　　1、整理整頓階段

　　根據(jù)計劃我院于4月初進入整理階段，通過專家對全院職工的培訓，讓大家對整理這個概念有了一定的了解。每個科室制定了“物品清單”，區(qū)分“要”與“不要”的.物品，并把不要的物品統(tǒng)一交由后勤人員，讓需要的科室認領(lǐng)，避免浪費。在整理前，個別科室地面堆滿了物品，雜物太多又沒地方放，放櫥頂?shù)摹⑷锹涞牡鹊榷加�，特別是倉庫，雜亂無章，要的和不要的都堆放在一起，物品難以找尋。通過全院職工上下齊心協(xié)力，在空余時間把科室、倉庫里放置多年的不需要的物品和灰塵都整理出來，釋放了科室、櫥柜內(nèi)的空間，塑造了清爽的工作場所。

　　物品整理好了，接下去就是整頓階段了，在整理階段大家興致高昴，且對整理的效果也較滿意。但到了整頓階段，因為大家對整頓的概念理解不夠，不認同，認為我已經(jīng)整理好了，為什么還要再對物品定量、定點、標示等問題提出了疑問，工作的開展遇到了阻礙。針對這些情況，一方面5S負責小組通過培訓公司對全院職工進行了兩次的實地指導和培訓，和大家討論整頓的必要性，說明整頓的目的是為了讓任何人在工作中都能立即取出所需要的物品，減少因?qū)ふ椅锲范黾俞t(yī)療操作的時間，能有效的提高工作效率。另一方面組織科主任到其他單位參觀學習，取人之長，補己之短。在整頓的后期，全院職工發(fā)揮聰明才智，利用廢舊物品制做蓋子、隔板、盒子等等，做出了不少亮點。檢驗室因儀器多、物品多，容易造成凌亂的現(xiàn)象，為此檢驗室的工作人員，根據(jù)自己的工作流程，對操作臺面及線路布局做了改變，使整個科室變得整齊、明亮，大有改觀。對搶救室內(nèi)各類設(shè)備、藥品、工具進行定點定位，方便醫(yī)務(wù)人員在搶救患者時能在第一時間拿到搶救物品。

　　2、清掃清潔階段

　　清掃是指清除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮，在這個階段，職工根據(jù)所劃分的區(qū)域全面進行了大清掃，使各類物品達到取出既能使用的狀態(tài)。為能將前面3Ｓ實施的做法制度化、規(guī)范化，便于維持前面3Ｓ的效果，各科室結(jié)合各自的工作特點制定了工作手冊，包括一些儀器設(shè)備的操作流程、維護保養(yǎng)，制定目視化管理的基準，使新進人員一看到工作手冊就知道做些什么，維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。

　　3、素養(yǎng)階段

　　為使5S管理取得成效，讓職工養(yǎng)成良好的習慣，制定了5S考核細則。由院長帶領(lǐng)檢查小組每個月進行兩次檢查，一次為固定期，另一次為抽查，每次檢查完后將結(jié)果公開，并召開科主任會議，將每個扣分點進行反饋，對有爭論的點進行討論，提出整改措施。根據(jù)考核分數(shù)，每季度評選出一個優(yōu)秀團隊給予獎勵，激發(fā)每個團隊的積極性和凝聚力。

　　三、取得的成效

　　推行5S管理后，實現(xiàn)了醫(yī)院整齊劃一，規(guī)范標準的管理，主要有以下成效：

　　1、環(huán)境改變?yōu)獒t(yī)務(wù)人員及患者提供了明亮、整潔的工作環(huán)境和就診環(huán)境，樹立衛(wèi)生院的形象。

　　2、降低成本通過全院整理，各科室物品進行了合理調(diào)配，減少了不必要的浪費和重復購買，降低了辦公成本。特別是一些醫(yī)療器械、檢驗試劑，由于進行了定量，科室人員對一個時間段的用量進行了測定，每次按需進貨，降低了物品過期的風險。

　　3、減少差錯根據(jù)單位的實際結(jié)合各項考核要求，對院內(nèi)一些制度進行了梳理，特別是醫(yī)療質(zhì)量的制度，把各類質(zhì)控要求寫入到5S工作手冊中，使每天要做的事一目了然。各類物品的定點放置，使醫(yī)務(wù)人員在工作中能迅速的拿到器械、醫(yī)療物品，減少患者等候時間，提高工作效率。通過對危重藥品、孕、嬰、哺藥品標示，對藥房工作人員在工作起到提醒作用，減少誤差。外科治療室通過5S管理，創(chuàng)造整潔的環(huán)境，減少無菌物品的污染，有效降低院內(nèi)感染的因素。

　　四、目前存在問題

　　1、如何長期有效的堅持5S管理。

　　2、由于部分科室結(jié)構(gòu)的不合理，使5S管理工作開展遇到了困難。

　　3、個別職工對5S管理工作的推行較被動，為了做5S而做，未與工作結(jié)合起來。

　　4、對個別問題偶有反彈現(xiàn)象。

　　五、下步如何推進

　　1、進一步細化獎罰標準，是否定個標準分來確定獎罰措施。在每次檢查中，仍應(yīng)該著重檢查整理、整頓情況，科室里是否出現(xiàn)不必要物品。

　　2、5S管理需要全院職工的參與，制作宣傳展版，將口號、各種創(chuàng)意、優(yōu)秀團隊上墻公示，激發(fā)大家的積極性。

　　3、結(jié)合人性化管理，根據(jù)職工的實際需求和科室實際情況，制定操作性強，更加細致的考核方案，并不斷循環(huán)修正。

　　4、不斷學習和借鑒5S管理理念的精髓，結(jié)合院內(nèi)的實際情況不斷細化各項規(guī)章制度，堅決制止和減少醫(yī)院不好的工作習慣和不良現(xiàn)象。

　　5、5S沒有最好，只有更好，在實際操作過程中不斷的尋求好的做法，發(fā)現(xiàn)新的亮點，真正的把5S溶入到工作中。

5S工作總結(jié)13

　　5s內(nèi)容：

　　1、整理：將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。

　　2、整頓：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，加一標示。

　　3、清掃：清除工作場所內(nèi)的.臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。

　　4、清潔：將上面的3S制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。

　　5、素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神。

　　辦公室5s要點清理

　　a、將不再使用的文件資料、工具清理掉。

　　b、將長期不使用的文件資料按編號歸類放置指定文具柜。 c、將常使用的文件資料放置就近位置。

　　d、將正在使用的文件資料分未處理、正處理、已處理三類。 e、將辦公用品擺放整齊。

　　f、臺面、抽屜最低限度的擺放。

　　整理辦公桌、辦公用品、文具柜等放置要有規(guī)劃和標識。辦公用品和文件放置要整齊有序。

　　文件處理完后均要放入文件夾，且要擺防整齊。

　　文件夾要有相應(yīng)的標識，每份文件都應(yīng)有相應(yīng)的編號。辦公桌及抽屜整齊、不雜亂。私人物品放置于規(guī)定位置。電腦線用綁帶扎起，不零亂。

　　清潔

　　將地面、墻、天花板、門窗、辦公臺等打掃干凈。辦公用品擦洗干凈。文件記錄破損處修補好。辦公室通風，光線充足。沒有噪音和其他污染。

　　維持

　　每天上下班花10分鐘做好5S工作。

　　隨時自我檢查，互相檢查，定期或不定期進行檢查。對不符合的情況及時糾正。

　　清理、整理、清潔保持得非常好。

　　佩帶工卡，衣著整潔得體，儀容整齊大方。言談舉止文明有禮，對人熱情大方。工作精神飽滿。

　　有團隊合作精神，互相幫助，積極參加5S活動。時間觀念強

　　搬運東西時小心輕放。

5S工作總結(jié)14

　　一轉(zhuǎn)眼，我公司的5S管理已經(jīng)進行了一年多了，隨著時間的流逝，非但沒有冷卻下來，反而更加火熱，5S的精神，正在被同事們堅定的貫徹始終。

　　做為公司的一員，我不僅親身參與了5S的活動的進行，而且還有幸作為本部門5S督導員，親身感受了5S管理的實施和監(jiān)督管理，更深刻的認識理解的5S活動的本質(zhì)和意義。

　　古人云：“不積跬步，無以致千里；不積細流，無以成江海�！�5S管理，正是這樣一種精神，5S來自日本的企業(yè)管理，卻和中國傳統(tǒng)文化一脈相承，把著眼點放在的扎實的做好每一件小事，每一個細節(jié)上。從很多日本企業(yè)管理的現(xiàn)場經(jīng)驗來看，5S管理是很成功的，這些現(xiàn)場生產(chǎn)管理的經(jīng)驗，應(yīng)用到我們的企業(yè)中，是否能夠運用好，是否能起到良好的作用，其中的關(guān)鍵，就是一個企業(yè)的領(lǐng)導對5S管理的重視程度

　　正所謂上行下效，5S工作的推行，是要從領(lǐng)導開始，繼之以各部門領(lǐng)導和管理干部，再次才是車間科室各個崗位，而在我們公司，領(lǐng)導同志對5S的.重視程度有目共睹，各級領(lǐng)導以身作則，嚴于律己；從董事長開始就將5S一絲不茍的貫徹著，我作為企管部的督導員，看到了企管部的部長，副部長，各位科長們，對5S的實施都十分的重視，將整頓、整潔都做得非常細致，體現(xiàn)著黨員干部的模范帶頭作用，發(fā)揮著榜樣的力量，帶動著所有員工對5S活動的熱情。

　　5S工作一開始，我們就有了思想準備，要積極努力去克服各種不良習慣。在公司里要養(yǎng)成良好的風氣，而個人的良好習慣的養(yǎng)成和整個公司的風氣又是相輔相成的。公司的良好風氣可以培養(yǎng)個人好習慣，良好的個人習慣又促進公司養(yǎng)成好風氣。這種局面目前已經(jīng)形成，5S工作已經(jīng)進入到了一個良性循環(huán)中。

　　企管部，是一個管理部門，沒有生產(chǎn)車間現(xiàn)場的嘈雜和污染，衛(wèi)生死角少，工作環(huán)境相對干凈，對5S的實施推進，是比較容易執(zhí)行的，但沒有任何事情是可以隨意的態(tài)度就可以做好的，在5S活動的初期，有些同事沒有足夠充分的重視，沒有認真學習理解5S的意義，甚至有些人存在著抵觸情緒，沒有仔細的做好細節(jié)，其實在每個整理過程中，不僅需要動手，更重要的是要動腦，首先要區(qū)分必需品和非必需品，還要思考留下的是否是必需品，清理掉的是否是非必需品。最重要的還是持之以恒，如果三天打漁，兩天曬網(wǎng)是不會有任何效果的。每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡單的形式和過程，而是對自己工作的整理回顧和總結(jié)。

　　但是我們沒有放棄，在領(lǐng)導的重視下，我們企管部結(jié)合自己特點，運用目視化和標識等方法，結(jié)合公司大力進行的宣傳教育，包括公司電視臺的專欄節(jié)目，5S的推進越來越順暢和扎實。隨著時間的推進，隨著不斷的堅持，積累越來越厚實，工作環(huán)境越來越好了，工作效率越來越高了，大家切身體會到了5S管理的優(yōu)越性和益處。

　　公司全面推行5S管理以來。一年多的歷程，我們經(jīng)歷了整理、整頓、清掃和清潔等幾個階段，通過努力，取得了可喜的成績，也得到了公司領(lǐng)導的認可。現(xiàn)階段，深化推進5S的311工程也已經(jīng)進入的收尾階段，公司各個部門都表現(xiàn)出了強勁的工作勢頭，在深化推進的過程中，始終與企業(yè)的基礎(chǔ)管理、企業(yè)的專業(yè)管理、企業(yè)的降本增效、提高員工的隊伍素質(zhì)、提升企業(yè)形象、提高競爭力緊密的結(jié)合在一起。企管部做為331工程的重要配合部門，肩負著對“311”工程的推進情況進行全程監(jiān)控的重任，部門領(lǐng)導認真積極的籌劃準備，堅定踏實的貫徹執(zhí)行，帶動著整個部門每個人的積極性，大家不僅在工作中，而且在上下班路上、午餐時，都經(jīng)常交流著對5S的心得和感受，深入的思考和互相探討，為5S的成效最大化而出謀劃策，為實現(xiàn)“走特色精品之路，鑄一流企業(yè)”戰(zhàn)略目標而不懈努力。