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精益管理工作總結(jié)（通用22篇）
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編精心整理的精益管理工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
精益管理工作總結(jié) 1
20xx年是xx公司的精益管理年，xx分公司為深入推進(jìn)精益管理進(jìn)行了大量的工作。
xxx嚴(yán)格按照xx分公司的精益管理目標(biāo)以及要求開展工作。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)公司相關(guān)精益管理工作要求，并將精益管理理念落實到實際工作之中，支持公司各項xxx指標(biāo)的完成，現(xiàn)結(jié)合公司開展精益管理工作進(jìn)度及情況作出如下總結(jié)：
一、精益管理工作的落實
1、精益管理思想文化的學(xué)習(xí)
通過在xx公司的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)深入了解精益管理工作的要求，公司開展了精益管理的員工培訓(xùn)，使員工充分理解精益管理以及使用精益管理工具的能力。加強(qiáng)員工精益管理意識，做到“一日一改善”、“改善無小事”，使員工處于良好的工作氛圍。同時結(jié)合員工個人月度業(yè)績合同開展可視化工作，提高工作效率與員工自我責(zé)任意識。
2、精益管理活動的開展
規(guī)范過程管理，不斷優(yōu)化工作細(xì)節(jié)控制。開展Kaizen的評比活動，做到不斷的改善，全員為公司的良好運行而共同努力。注重流程管理中的目標(biāo)細(xì)化、精準(zhǔn)化與流程的規(guī)范化，為個人工作創(chuàng)造良好條件。
認(rèn)真修訂基礎(chǔ)精益管理制度與流程，促進(jìn)精益管理水平提高。在管理制度制定過程中努力做到“簡潔、合理、規(guī)范、高效”，具有一定的可操作性、實用性和嚴(yán)謹(jǐn)性。同時要做到規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，形成統(tǒng)一體系能夠做到與控股下達(dá)指標(biāo)都得無縫隙對接。
二、精益管理工作的計劃
1、員工的培訓(xùn)
結(jié)合xx公司的精益管理實施辦法，我司準(zhǔn)備于20xx年x月起進(jìn)一步加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)與轉(zhuǎn)訓(xùn)力度，積極與其他各單位開展精益交流活動。主動培養(yǎng)內(nèi)部精益管理專家，成立精益管理辦公室，為本公司精益管理工作的日常推進(jìn)與管理作出相應(yīng)的部署和要求，并監(jiān)督精益管理工作的進(jìn)度。
2、全面推進(jìn)提案活動的開展
根據(jù)xx公司精益管理非量化指標(biāo)月度評價細(xì)則積極開展Kaizen的評比活動，營造良好的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)精益文化的`發(fā)展。做到月人均2條，季人均7條，爭取將Kaizen活動開展常態(tài)化，落實到員工個人身上，激發(fā)員工工作熱情。
3、深入開展SGA課題攻關(guān)活動
根據(jù)xx公司和xx公司要求嚴(yán)格開展SGA活動，而且開展活動不低于規(guī)定數(shù)量，在數(shù)量的基礎(chǔ)上保障SGA的工作質(zhì)量，達(dá)到優(yōu)秀SGA標(biāo)準(zhǔn)，及時跟進(jìn)與點評SGA工作，并將SGA工作成果及時進(jìn)行公布。
4、積極開展SDA
我司將于20xx年充分開拓內(nèi)部運營管理工作，為促進(jìn)工程進(jìn)度的加快發(fā)展，為項目的前期做準(zhǔn)備，力爭開展1至2次SDA活動，并將及時的跟進(jìn)以公布相應(yīng)的信息。
5、工作開展實現(xiàn)可視化
公司在食堂、集控室等人員集中處樹立精益工作展板，將精益管理工作目標(biāo)任務(wù)與進(jìn)程進(jìn)行公布，將精益管理工作做到完全可視化。公司將重要工作、關(guān)鍵指標(biāo)可視化。崗位員工把重點工作、日程工作可視化。
6、管理制度的制定
為促進(jìn)精益管理工作的可持續(xù)化，應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)精益管理制度上將其規(guī)整與完善，制定完整的《精益管理規(guī)定》，此規(guī)定將于20xx年x月前在我司正式發(fā)布。要將精益管理工作納入日常工作的標(biāo)準(zhǔn)化體系，同時將精益管理工作的要求常態(tài)化，為本公司員工在日后精益管理工作方面起指導(dǎo)性作用。
精益管理工作總結(jié) 2
我們工區(qū)按照《關(guān)于全面深入開展礦井精益化管理工作的通知》和精益化管理的具體要求，積極推行精益化管理和企業(yè)文化建設(shè)。在近半年內(nèi)的精益化推進(jìn)過程中，精益化管理得到不斷的完善和改進(jìn)，現(xiàn)就我單位的精益化管理的推進(jìn)情況作以總結(jié)匯報如下。
一、推行精益化管理的具體做法
我們在推行精益化管理過程中堅持以人為本的管理思想，倡導(dǎo)“管理從我做起，從小事做起，總賬定方向，分賬不漏項，人人都管事，事事有人管，日事要日清，收入考核定”的工作作風(fēng)，用理念引導(dǎo)人，用制度約束人，用考核激勵人，用文化教育人。使企業(yè)文化做到了內(nèi)化于心，外化于行，在管理上避免了人管人累死人，制度管人管一陣，達(dá)到了文化管人管住魂的效果。具體做法是：
1、結(jié)合工作實際，制定了完善的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項規(guī)章制度及精益化考核細(xì)則。
為了使工區(qū)的各個工種、每個崗位在管理上、考核上更加細(xì)化、量化，能夠規(guī)范職工行為，增強(qiáng)職工、干部工作的責(zé)任心。工區(qū)結(jié)合運輸?shù)墓ぷ鲗嶋H，制定了完善的包括區(qū)長在內(nèi)的8個不同崗位的崗位說明書，整理修訂了10項規(guī)章制度，建立了循環(huán)閉合式考核辦法。
2、創(chuàng)建特色精益化管理模式，實行精細(xì)管理網(wǎng)絡(luò)。
皮帶工區(qū)的精益化管理主要表現(xiàn)在“4E、6S、七個零”的雷厲風(fēng)行執(zhí)行態(tài)度、嚴(yán)以律己的鐵的紀(jì)律。這些都為我們精益化管理提供了管理與執(zhí)行的可靠依據(jù)。從區(qū)長→各分管副職→各班組負(fù)責(zé)人→員工，在管理上形成了一個循環(huán)的閉合考核模式。每人都有考核權(quán)、參加管理的權(quán)力和監(jiān)督權(quán)，使大到工作安排小到廁所衛(wèi)生，事無巨細(xì)都有人負(fù)責(zé)，有人落實，有人管理。
3、日清控制，三項記錄封閉咬合。
在日清卡上，突出管理，嚴(yán)在考核，每天由帶班區(qū)長進(jìn)行出勤考核、紀(jì)律考核、工作完成情況考核、訓(xùn)練考核等，把當(dāng)天考核內(nèi)容填入班組考核表并簽字�！皢T工日清考核表”由各班組負(fù)責(zé)人具體掌握，班長每天要按照當(dāng)天工區(qū)工作安排，布置工作。當(dāng)天班組長要把工作完成情況、班組工作安排、每名員工的工作內(nèi)容、出勤情況、勞動紀(jì)律等填寫到考核表上，月底作為班組總結(jié)依據(jù)，工區(qū)每月要寫出本單位工作總結(jié)并制定下月工作計劃。
記錄是考核工作的依據(jù)，沒有記錄或記錄不清，容易造成考核脫節(jié)。因此我們在記錄上采取交接班記錄、檢修記錄、保護(hù)實驗記錄三項，同一工作三項記錄封閉咬合。做到了精益化考核的。量化、細(xì)化，實現(xiàn)了精益化管理。
二、推行精益化管理取得的效果
通過近幾個月的精益化管理，使我們管理由粗獷型管理向精益化管理轉(zhuǎn)變，取得了非常顯著的效果，特別是考核一根標(biāo)桿，激勵了指戰(zhàn)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高了隊伍的整體素質(zhì)，使原來沒人管的工作有人管了，原來不愿意干的工作主動干了，從而促進(jìn)了工區(qū)各項工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
通過推行精益化管理，執(zhí)行力得到了提高。在精益化管理中，工區(qū)把工作分解到各個班組，安排工作時人人都有明確的工作任務(wù)，在職工行為規(guī)范和制度約束下，完成工作的質(zhì)量和積極性都很高，使以前工作講條件搞價錢的.現(xiàn)象徹底消失，從而提升了執(zhí)行力。
以分配杠桿拉開了分配的差距。推行精益化管理以來，可以說，制度提升了執(zhí)行力，而考核調(diào)動了工作積極性。實行按勞分配，同工同酬，打破了大鍋飯，鏟除了干好干壞一個樣，干于不干一個樣的陳舊思想。日清制考核用分配杠桿激勵了員工的更加精細(xì)的做好每一件事每一件工作。
三、存在的問題
在推行精益化管理，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化過程中，存在一定的問題和困難。如我們單位年輕同志和老同志、每個員工之間，文化水平參差不齊、素質(zhì)修養(yǎng)高低不同，這些都需要一個比較長的過程去教育培訓(xùn)。
四、下一步隊精益化管理深化、完善的打算
下一步，首先對精益化管理中存在的問題進(jìn)行完善整改，摸索問題與困難的解決途徑，能夠使精益化真正體現(xiàn)精益化。
其次，按照礦精益化管理工作的要求，繼續(xù)推行精益化管理，不斷深化、拓展、外延精益化管理成果和企業(yè)文化建設(shè)。
精益管理工作總結(jié) 3
20xx年轉(zhuǎn)眼過去了，工作期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、幫助，以及同事們的關(guān)心、支持下，我逐步完成了從技術(shù)處室到職能處室的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。經(jīng)過這一年的精益推進(jìn)經(jīng)歷，我的工作能力、思想、素質(zhì)等各方面都有了進(jìn)一步的認(rèn)識和提高，現(xiàn)將一年來的精益工作總結(jié)如下;
一、認(rèn)知篇：加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識，以最短時間熟悉、適應(yīng)工作環(huán)境。
在精益辦公室工作期間，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了《豐田生產(chǎn)方式》、《制造管理體系csps》、《精益實施流程與細(xì)化工具》、《精益生產(chǎn)之jit管理實戰(zhàn)》等相關(guān)精益生產(chǎn)方面的書籍，同時也大量的下載相關(guān)方面的文件進(jìn)行自學(xué)，努力的提高自己的理論知識，確保能合理的運用在實踐操作過程中。以精益即信仰的理念為核心思想，不斷提高自己在推進(jìn)精益工作中的覺悟和思想認(rèn)知。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面虛心向身邊的同事請教，通過多看、多聽、多想、多問、多做，努力使自己在最短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)，保證全身心地投入到工作當(dāng)中。期間，通過公司提供的培訓(xùn)平臺，學(xué)習(xí)精益方面的基礎(chǔ)知識，提高自己在精益推進(jìn)方面的的水平，結(jié)合自身的實際情況，認(rèn)真做好自己的本職工作。
二、實踐篇：積極配合、踏實肯干，以高效率保質(zhì)、保量地完成各項工作任務(wù)。
在精益推進(jìn)的一年中，力求自己在最短的時間內(nèi)系統(tǒng)的掌握精益推進(jìn)的主要任務(wù)和職責(zé)，并在熟悉的基礎(chǔ)上切實可行的運用到實際操作中來，在實際操作中我主要在以下幾個方面進(jìn)行了運用;
(1)一串葡萄計劃的.底板編寫;
協(xié)助完成一串葡萄計劃課題項目，這是我進(jìn)入精益辦公室在師傅的指導(dǎo)下做的第一項實踐工作，也是最初開始了解精益生產(chǎn)中的‘jit’，同時也是通過這項工作認(rèn)識到一串葡萄計劃的重要性，此課題的運用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
(2)bjps體系文件的編寫與修訂;
在與各專業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下，完成了bjps體系文件的編寫工作，bjps體系的落地為北機(jī)公司在20xx年的精益生產(chǎn)搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。
(3)模塊的運行與一帶二團(tuán)隊;
在精益生產(chǎn)的模塊分解過程中，專業(yè)組方面上我主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、安全模塊、職業(yè)健康、信息化建設(shè)這四大模塊，同時也對設(shè)備工裝、物流計劃進(jìn)行了初步了解。對實施組的指導(dǎo)上我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司，同時也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。團(tuán)隊合作的力量是制勝的不二法則，在此謝謝我的同事們!
一帶二機(jī)制中，我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司的車工班，通過與張鵬班長的接觸，使我了解員工們對精益生產(chǎn)的認(rèn)知程度，及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，在后期的培訓(xùn)工作中起到了應(yīng)有的作用。為精益推進(jìn)過程的改進(jìn)提供了第一手資料。
(4)價值流工具案例的完成;
應(yīng)我公司生產(chǎn)實際生產(chǎn)過程和20xx年精益達(dá)級評估工作的需要，面對之前無專家培訓(xùn)的歷程，我主動要求對價值流工具進(jìn)行學(xué)習(xí)與運用，從開始的價值流工具的書籍的閱讀，到網(wǎng)上下載相關(guān)材料的學(xué)習(xí)，確定產(chǎn)品族，到相關(guān)的專業(yè)組了解生產(chǎn)計劃、相應(yīng)的零部件的在庫狀態(tài)，實施組工序人員的ct、設(shè)備設(shè)備可動率、現(xiàn)有生產(chǎn)方式下的批量數(shù)等相關(guān)資料的收集，完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。后期公司又聘請愛波瑞公司的沈運峰老師進(jìn)行價值流工具的培訓(xùn)，有如拋開云霧見明月，對價值流工具有新的理解，了解到自己已做完的價值流案例的種種不足，解開自己不曾解開的困惑，再次重制價值流的案例，到最終完成價值流案例分析，共用去1個多月的時間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素，但我本著不求盡善盡美，但求無愧于心的工作作風(fēng)，力求將價值流案例做到得更好。更重要的是在這項工作中學(xué)到了更多的東西，困難是有的，但難能可貴的是面對困難的時候，要有勇于戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。希望它能為我公司推式生產(chǎn)到拉式生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變起到應(yīng)有的作用。
(5)改善提案方面;
一直以來，改善提案是我公司最頭疼的問題，乘著班組管理模塊建立改善提案機(jī)制的這股春風(fēng)，通過與專業(yè)組的交流，了解到‘它需及我與’的狀態(tài)，組織金屬結(jié)構(gòu)分公司班組長進(jìn)行改善提案的相關(guān)培訓(xùn)工作，大家的熱情是對我最大的鼓勵，面對明年的新的目標(biāo)，我面露笑容，看到希望。
三、感悟篇：善于總結(jié)、勇于創(chuàng)新，以謙虛、認(rèn)真的態(tài)度迎接美好的明天。
總結(jié)一年的工作，我豐富了自己的人生閱歷，提高了自己的工作能力，鍛煉了自身溝通能力和應(yīng)對困難、自我調(diào)試的能力。在實踐工作中間，不斷積累、總結(jié)工作經(jīng)驗，使自身綜合素質(zhì)有了很大的提高。得了一定的進(jìn)步和成績。但在一些方面還存在著不足：
(1)對精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識的把握還不夠扎實，在以后的日子里還要扎實自己的基本功，力求將現(xiàn)有知識熟記于心，并不斷的運用到實戰(zhàn)中去。
(2)公文寫作與要求還有差距。在格式、用語、主題詞等方面還不能熟練運用，文學(xué)水平不高，再加上公文理論知識的欠缺，使寫作的文章缺乏深度。
(3)由于剛剛參加工作，工作思路還不夠靈活，導(dǎo)致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細(xì)心，經(jīng)常出一些小錯誤。工作中缺乏思考和創(chuàng)新。
(4)自身的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)不夠，有時還有一些思想松懈的現(xiàn)象發(fā)生，一年的精益推進(jìn)工作馬上就要結(jié)束，但我的工作才剛剛開始，我非常地感謝支持、關(guān)心、照顧我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，是他們讓我學(xué)到了很多，一切我將銘記于心。今后的一年我將更加努力完善自己，克服年輕氣躁，做到腳踏實地，不怕多做事，不怕做小事。繼續(xù)弘揚‘精益即信仰’的理念，為北機(jī)公司做出自己應(yīng)盡的義務(wù)和貢獻(xiàn)。
精益管理工作總結(jié) 4
過去的一年里，我們圍繞儀器工作計劃內(nèi)容，樹立效率和超前意識，繼續(xù)實施目標(biāo)管理，加強(qiáng)學(xué)校實驗室建設(shè)、儀器配備、管理使用和學(xué)具工作、不斷提高服務(wù)水平。使實驗教學(xué)工作進(jìn)一步規(guī)范�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、繼續(xù)加強(qiáng)實驗室的管理工作
1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)非常重視實驗教學(xué)工作，按上級業(yè)務(wù)部門要求，制定一系列規(guī)章制度，并照章落實于工作中。
2、徹底清查了教學(xué)儀器，真正做到帳物相符。訂購了部分緊缺實驗儀器及用品，以滿足實驗教學(xué)所需。
3、學(xué)校實驗室工作管理水平不斷提高。實驗室利用率高，實驗儀器準(zhǔn)備及時，促進(jìn)了實驗教學(xué)的開展。
4、嚴(yán)格使用登記制度，保證實驗室的安全。
二、加強(qiáng)了教學(xué)器材的配備與管理工作。
1、學(xué)校重視器材管理工作，各種帳簿齊全，規(guī)范。帳物簽相符，借還手續(xù)嚴(yán)格。
2、各種教學(xué)器材存放整齊、有序。符合要求。
3、所有儀器按要求貼有大類標(biāo)簽。
三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)具的征訂、使用、研究工作
1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)非常重視學(xué)具的征訂工作，利用例會向?qū)W校負(fù)責(zé)人下達(dá)征訂指標(biāo)。要求學(xué)具管理人員做好學(xué)具的征訂發(fā)行工作，新學(xué)具到校后立即分配，及時清點，確保無誤。
2、充分發(fā)揮學(xué)具在課堂教學(xué)中的作用，開發(fā)學(xué)生的智力，培養(yǎng)學(xué)生的`動手能力和創(chuàng)造精神。
3、加強(qiáng)了學(xué)具的應(yīng)用與研究工作，同期還舉行了學(xué)生實驗操作比賽活動。促進(jìn)了學(xué)具的應(yīng)用，充分發(fā)揮了其在教育教學(xué)中的效益。
四、繼續(xù)加強(qiáng)實驗教師的自身建設(shè)。
1、實驗教師刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高工作能力和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新形勢下的工作要求。
2、增強(qiáng)服務(wù)意識，落實政府提速工程精神，提高工作效率。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時與任課教師取得聯(lián)系，提前做好實驗準(zhǔn)備工作。以保證課堂實驗教學(xué)順利進(jìn)行。
3、及時上報各種材料、信息、等。積極完成縣站安排的各項工作任務(wù)。
精益管理工作總結(jié) 5
20xx年2月28日，xxx在今年職代會上所作的生產(chǎn)經(jīng)營工作報告中，提出把“精益落地、成本領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先、做響玉煙”作為未來一段時間xx廠的努力方向，xx廠精益管理深化工作全面啟動。承接xx廠精益生產(chǎn)管理的理念，結(jié)合工作實際，xxx制定了《xxx精益管理實施方案（第一階段）》，成立精益管理活動組織機(jī)構(gòu)，以分步驟實施的方式，有序推進(jìn)xxx精益管理活動。
近半年來，公司以“生態(tài)園林工廠建設(shè)”、“推進(jìn)國家級服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系”、“國家級物業(yè)示范小區(qū)創(chuàng)建”、“生產(chǎn)保潔精益管理”、“食堂精益管理”為重點項目，以辦公區(qū)域、倉庫、修理室、食堂、設(shè)備現(xiàn)場為重點區(qū)域，通過整理、整頓的實施，推進(jìn)環(huán)境導(dǎo)向、人員組織、辦公現(xiàn)場、裝置設(shè)備、工具備件、物料、安全等方面的現(xiàn)場改進(jìn)。在各部門的積極參與下，公司精益管理工作得以順利推進(jìn)。其中，xxx部將精益管理的思想、方法和工具融入爭創(chuàng)國優(yōu)項目中，xxx以99分的`成績通過省級專家組初步驗收并獲云南省住建廳推薦申報“20xx年全國物業(yè)管理示范小區(qū)”資格�！皠�(chuàng)建國家級物業(yè)示范小區(qū)”獲玉溪卷煙廠“精益十佳”創(chuàng)建活動精益課題三等獎。xxx部完成了生態(tài)園林工廠喬木栽植工作及主要地被栽種工作，開展對標(biāo)管理工作，按生態(tài)園林工廠標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)綠化垃圾分類回收處理工作，并以科技進(jìn)步形式向集團(tuán)申報研究成果。xx部多措并舉，全方位推進(jìn)精益
管理，充分調(diào)動員工“學(xué)精益、懂精益、用精益”的熱情，結(jié)合工作實際，制作將OPL單點教育培訓(xùn)、重點提案改善等精益工具應(yīng)用到具體工作中并取得較好效果，重點提案“管類保潔工具擺放架的制作”獲得xx廠精益提案二等獎。xx立足服務(wù)質(zhì)量的提升，以食品安全為重點，完善制度管理，就餐環(huán)境得到較大改善。辦公室以建立有用、能用、管用、好用的標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，在對公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系中的302個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面自查、評審的基礎(chǔ)上，對45個工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂。
隨著xx廠精益管理工作的深入推進(jìn)，xxx將以精細(xì)化服務(wù)管理為重點，鞏固提升精益現(xiàn)場、持續(xù)推進(jìn)精益改善、選用適宜精益工具、梳理優(yōu)化精益流程、健全精益長效機(jī)制，從便捷工作、降低成本、節(jié)約費用、縮短時間、提升效率等方面體現(xiàn)精益管理的實效，最大限度地提升客戶滿意度，進(jìn)一步提升公司形象，為xx廠的發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障。
精益管理工作總結(jié) 6
為響應(yīng)公司及礦號召，運用精益管理的思想和方法，減少浪費，提高效率，增加效益，全面提升精益化管理水平，我隊從以下幾個方面入手。
科學(xué)合理的生產(chǎn)組織模式，對提高生產(chǎn)效率至關(guān)重要，提高檢修效率，優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，控制非生產(chǎn)性影響；降低設(shè)備故障率，最大限度延長生產(chǎn)時間。四月份我隊首先從班前會入手，提高班前會質(zhì)量，嚴(yán)格控制班前會的時間，開會時間嚴(yán)格控制在30分鐘之內(nèi)，從開班前會到換衣服領(lǐng)燈、自救器到入井必須在一個小時之內(nèi)完成，對超過規(guī)定時間的對當(dāng)班跟班隊干每次處罰200。四點班、零點班每小班必須生產(chǎn)3個循環(huán)，生產(chǎn)作業(yè)期間，各工種之間盡可能平行作業(yè)，各負(fù)其責(zé)，互相配合，共同完成工作面的掘進(jìn)、支護(hù)、接風(fēng)筒、更換電瓶、運送材料及清理巷道等工作，以免相互影響，其次每班交班前必須給下一班備一個循環(huán)的支護(hù)材料，以免下一班接班后首先需要去備料影響支護(hù)時間，進(jìn)而影響到掘進(jìn)生產(chǎn)。生產(chǎn)期間，如設(shè)備出現(xiàn)故障，生產(chǎn)班人員無法處理，設(shè)備包機(jī)人及機(jī)電副隊長必須及時到達(dá)工作現(xiàn)場積極搶修，及時處理設(shè)備故障。檢修班嚴(yán)格執(zhí)行礦里制定“4、6、8”檢修時間，日常檢修時間4小時，延皮帶6小時，更換大型部件8小時，并且做好預(yù)防性檢修工作，更換大型部件盡量利用預(yù)防性檢修時間。
其次從材料領(lǐng)用、回收方面入手，精益化從材料領(lǐng)用無非就是消除浪費、降低成本、培養(yǎng)員工節(jié)約意識。
1、隊內(nèi)材料領(lǐng)用要有專人負(fù)責(zé)，檢修班下班后，包機(jī)人必須到隊內(nèi)提報第二天所需備件，材料員必須當(dāng)天根據(jù)提報明細(xì)進(jìn)行核實、準(zhǔn)備備件所需，第二天下料工利用開班前會時間將需要的`東西裝到下料車上，以便及時下發(fā)到工作面。
2、專用工器具，必須包機(jī)人自行借用。使用完畢后，包機(jī)人必須將專用工器具交到材料員手中，嚴(yán)禁在井下長時間存放以防丟失。
3、更換下的舊件必須放置到井下回收區(qū)域，并在回收記錄本上寫清回收件的名稱、數(shù)量、損壞部位及程度，是否可以維修利用。下料工將舊件回收后，在地面要進(jìn)行分類存放。并在記錄本上簽字。
4、重點加強(qiáng)對油脂的檢查與回收，做好潤滑記錄，并嚴(yán)格執(zhí)行好“五定”制度，即定人、定質(zhì)、定量、定點、定期。發(fā)現(xiàn)油脂乳化、變質(zhì)應(yīng)立即更換，更換下的廢油嚴(yán)格按公司20xx年廢油回收要求進(jìn)行回收。
5、井下各檢修工必須對設(shè)備情況十分熟悉，提前向區(qū)隊材料員上報急缺、易損配件，保證井下設(shè)備急需配件時能及時到位。
第三加強(qiáng)設(shè)備的包機(jī)工作，健全包機(jī)制度。
1、包機(jī)實行“三定”、“四包”、“一保證”責(zé)任制，即定人員、定設(shè)備、定任務(wù)；包管理、包維修、包排除故障、包完好；保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。做到每臺設(shè)備有人管，工作有標(biāo)準(zhǔn)，有檢查。
2、為充分調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性。每個月對設(shè)備包機(jī)人調(diào)換一次，實行A/B角色包機(jī)制度，A為主包機(jī)人，B為副包機(jī)人。主包機(jī)人不在時，副包機(jī)人要對所包設(shè)備認(rèn)真負(fù)責(zé)。
3、加強(qiáng)設(shè)備運行管理，包機(jī)人每天對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，每天必須要有記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備遭到碰撞及時匯報跟班隊干和班長，并追查責(zé)任人，給予處罰。
4、設(shè)備在生產(chǎn)過程中如果遇到故障，影響生產(chǎn)，操作工真實的向檢修工反映情況。包機(jī)人要及時給予解決。
第四加強(qiáng)設(shè)備檢修，降低設(shè)備故障率：
1、形成“三位一體”的點檢管理體系。
“三位一體”即崗位工點檢、維修工點檢（遵照精細(xì)化檢修標(biāo)準(zhǔn)）、專職點檢員巡檢，構(gòu)筑了設(shè)備24小時處于狀態(tài)受控的點檢模式；生產(chǎn)工崗位工制定專門有針對性的點檢表。
2、建立“四定”點檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)機(jī)制。
一是定人，每臺設(shè)備由誰負(fù)責(zé)；二是定標(biāo)準(zhǔn)，明確每一臺設(shè)備點檢內(nèi)容及點檢項的標(biāo)準(zhǔn)；三是定周期，不同設(shè)備的點檢項目定不同周期（日檢、周檢、月檢）四是定流程，定出點檢作業(yè)和點檢結(jié)果的處理程序。
3、建立“三級”提報機(jī)制：一級是設(shè)備維護(hù)工提報設(shè)備運行情況及所有備件；二級是跟班隊干得到信息后，安排領(lǐng)用所需備件、編寫安全技術(shù)措施；三級是主管隊干提報礦機(jī)電科，申請預(yù)防性檢修計劃。
4、建立連采及主要設(shè)備現(xiàn)狀診斷分析：采集設(shè)備運行參數(shù)及更換部件數(shù)量：記錄檢修頻次及問題統(tǒng)計。
5、規(guī)范操作：詳細(xì)地定制了操作步驟，標(biāo)準(zhǔn)方法，重要參數(shù)等，定期組織員工硬性培訓(xùn)，規(guī)范員工日常操作行為，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的應(yīng)用，降低人為因素造成的設(shè)備故障，提高工作效率。
精益管理工作總結(jié) 7
20xx年2月28日，xxx在今年職代會上所作的生產(chǎn)經(jīng)營工作報告中，提出把“精益落地、成本領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先、做響玉煙”作為未來一段時間xx廠的努力方向，xx廠精益管理深化工作全面啟動。承接xx廠精益生產(chǎn)管理的理念，結(jié)合工作實際，xxx制定了《xxx精益管理實施方案（第一階段）》，成立精益管理活動組織機(jī)構(gòu)，以分步驟實施的方式，有序推進(jìn)xxx精益管理活動。
近半年來，公司以“生態(tài)園林工廠建設(shè)”、“推進(jìn)國家級服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系”、“國家級物業(yè)示范小區(qū)創(chuàng)建”、“生產(chǎn)保潔精益管理”、“食堂精益管理”為重點項目，以辦公區(qū)域、倉庫、修理室、食堂、設(shè)備現(xiàn)場為重點區(qū)域，通過整理、整頓的實施，推進(jìn)環(huán)境導(dǎo)向、人員組織、辦公現(xiàn)場、裝置設(shè)備、工具備件、物料、安全等方面的.現(xiàn)場改進(jìn)。在各部門的積極參與下，公司精益管理工作得以順利推進(jìn)。其中，xxx部將精益管理的思想、方法和工具融入爭創(chuàng)國優(yōu)項目中，xxx以99分的成績通過省級專家組初步驗收并獲云南省住建廳推薦申報“20xx年全國物業(yè)管理示范小區(qū)”資格。“創(chuàng)建國家級物業(yè)示范小區(qū)”獲玉溪卷煙廠“精益十佳”創(chuàng)建活動精益課題三等獎。xxx部完成了生態(tài)園林工廠喬木栽植工作及主要地被栽種工作，開展對標(biāo)管理工作，按生態(tài)園林工廠標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)綠化垃圾分類回收處理工作，并以科技進(jìn)步形式向集團(tuán)申報研究成果。xx部多措并舉，全方位推進(jìn)精益
管理，充分調(diào)動員工“學(xué)精益、懂精益、用精益”的熱情，結(jié)合工作實際，制作將OPL單點教育培訓(xùn)、重點提案改善等精益工具應(yīng)用到具體工作中并取得較好效果，重點提案“管類保潔工具擺放架的制作”獲得xx廠精益提案二等獎。xx立足服務(wù)質(zhì)量的提升，以食品安全為重點，完善制度管理，就餐環(huán)境得到較大改善。辦公室以建立有用、能用、管用、好用的標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，在對公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系中的302個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面自查、評審的基礎(chǔ)上，對45個工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂。
隨著xx廠精益管理工作的深入推進(jìn)，xxx將以精細(xì)化服務(wù)管理為重點，鞏固提升精益現(xiàn)場、持續(xù)推進(jìn)精益改善、選用適宜精益工具、梳理優(yōu)化精益流程、健全精益長效機(jī)制，從便捷工作、降低成本、節(jié)約費用、縮短時間、提升效率等方面體現(xiàn)精益管理的實效，最大限度地提升客戶滿意度，進(jìn)一步提升公司形象，為xx廠的發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障。
精益管理工作總結(jié) 8
為進(jìn)一步外樹形象、內(nèi)強(qiáng)管理，提升醫(yī)院綜合管理水平，為病患提供安全、舒適、清潔的就醫(yī)環(huán)境，我院在開展6S管理的幾個月以來已經(jīng)取得了階段性的成果。
在我院積極實施6S精益管理過程中，我科作為第四批推進(jìn)科室，在科主任醫(yī)生的帶領(lǐng)下，首先于9月底進(jìn)行了振奮人心的宣誓活動，當(dāng)日便進(jìn)入到6S行動當(dāng)中，提前打響了6s管理工作的第一仗。一開始我們先進(jìn)行了有序的安排和合理的分工，因為過程不光需要全科醫(yī)護(hù)人員總動員，同時還要做好我們的本職工作，不能影響患者的治療。所以我們行動的主要時間是下班后的時間和晚上的時間，科里所有醫(yī)護(hù)人員自覺主動加班打造科室6S，不論上、下班，不管孩子是否哭鬧，不想家人是否理解或擔(dān)心。
受客觀因素的影響，我科在推進(jìn)6s管理的過程中也遇到了許多困難，當(dāng)時從整體來說，我科科室診療環(huán)境的規(guī)范管理還與6S要求有很大差距，在物料空間處理及治療環(huán)境治理方面等還有不少的困難。例如：場地有限，缺少適當(dāng)?shù)闹苻D(zhuǎn)區(qū)；物件周轉(zhuǎn)不暢，導(dǎo)致長期不用的物件占用科室場地；沒有專門的材料放置區(qū)；氣泵沒有合理定位等許多問題。
6S管理總的概念是指在工作場所中，按定置管理要求，對辦公和診療環(huán)境、設(shè)備、著裝、工具、材料、人員等要素進(jìn)行相應(yīng)的整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全管理活動。它具有廣泛性、潛隱性、持久性、直觀性、全員性的特點。這6個“S”分別為：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。
首先在第一個整理過程中，我科在9月底，便組織口腔科的全體醫(yī)務(wù)人員，只要是與工作無關(guān)的物品，如私人用品、報廢的原材料、舊白大褂、老舊廢棄設(shè)備、儀器、零件以及過期文件等都是整理的對象。臨時需要的存放在臨時停放區(qū)以及私人柜子里。簡單地說就是把必要的物品留下，把不必要的物品統(tǒng)統(tǒng)清除出去。在這一階段中，我科清理出了許多無用物品，使得空間獲得了很大的再利用。
十一節(jié)假過后我科進(jìn)入整頓環(huán)節(jié)，對留用的診療要素加以定置、定位，簡言之，就是物品周轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)化�？墒褂谜R、潔凈的工作器具儲存，用最佳方法擺放，并用標(biāo)記加以標(biāo)識，做到定位、定品、定量。這個環(huán)節(jié)我科推進(jìn)起來任務(wù)較為艱巨，主要由于特殊診療物品較多雜，其中還伴隨著打通治療室與修復(fù)室以將治療室擴(kuò)大的任務(wù)。一次由于墻壁打通后已至深夜，為保證第二天其他病患的治療能夠正常進(jìn)行，我科醫(yī)務(wù)人員加班加點，親力親為，將堆積的建筑垃圾處理干凈，過程中大家都十分積極，沒有一個人叫苦喊累，雖然過程比較艱苦，但看到清除后的環(huán)境，我們的`內(nèi)心也不僅為我們團(tuán)結(jié)一致所帶來的成效感到滿足與欣慰。
貫穿整個6s管理推進(jìn)過程，我們同時抓起我科醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)以及安全診療制度的健全。首先醫(yī)務(wù)人員應(yīng)該具有良好的禮貌、儀表、組織紀(jì)律和作風(fēng)，著裝整潔，佩戴胸牌且端正，工作責(zé)任心強(qiáng)，效率高，能夠自覺遵守醫(yī)院的規(guī)章制度；團(tuán)隊協(xié)作、相互支持，共同努力，確保工作質(zhì)量和工作效率，出色完成任務(wù)。安全環(huán)節(jié)方面，我科要求安全標(biāo)記規(guī)范，重點部位安全設(shè)施齊全，并保持良好的可用狀態(tài)，如：搶救車的整改。工作現(xiàn)場無安全隱患，醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范，各種治療開展，保護(hù)完備并按規(guī)定使用。
對比之前的診室，經(jīng)過6S管理后，診室以及辦公室等所有房間已將東西進(jìn)行必要的分類，并且打造了一個全新的倉庫，固定物品放置在合理位置上，加以標(biāo)識，便于任何人取放，效率更高。物品定品、定位、定量，達(dá)到物在其位，物有其位。清除垃圾廢物，美化環(huán)境，物品器械科學(xué)布局，取用方便快捷。搶救車和器材規(guī)范管理，高危藥品定區(qū)專柜放置。初見成效后，確實給我們的工作和生活帶來了便利和美的享受，工作起來更加安全快捷，這次推進(jìn)得到全科醫(yī)護(hù)人員的認(rèn)可和贊許。
由于我科治療特殊藥品較多，特點就是雜而細(xì)碎。再加上科室需要增加翻新治療室，辦公室以及倉庫等多房間的格局，并且過程中伴隨牙椅換新的任務(wù)。因此整體整合下來，任務(wù)變得有些艱巨，但是我們依舊有信心能夠又快又好的完成院內(nèi)下達(dá)的管理要求及任務(wù)，這不僅因為我們大家每一名醫(yī)務(wù)人員的辛勤努力以及院內(nèi)6s管理小組的知道幫助，更因為我科是一個專業(yè)的團(tuán)隊，奮發(fā)一心，團(tuán)結(jié)一致。幾天下來我們比較圓滿的完成了任務(wù)，雖然之間有過波折和插曲，但當(dāng)大家面對著嶄新的辦公室，所有的酸楚與勞累在這一刻變成了歡笑與榮耀。
在今后的持續(xù)推進(jìn)中，我們這個大家庭一如既往的團(tuán)結(jié)工作，努力圓滿完成6S打造。6S精細(xì)化管理是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，這樣做大大減少了尋找物品時間，并可防止錯誤的出現(xiàn)。對于提高我科科室工作效率，營造積極向上的工作氛圍，建立醫(yī)院管理文化和提高全面質(zhì)量管理，改變個人不良習(xí)慣，提升素養(yǎng)都有著非常積極的意義。
通過這次推進(jìn)，我們也發(fā)現(xiàn)6S精益管理利于提高科室以及醫(yī)院形象，增強(qiáng)各個科室信譽度和美譽度，使醫(yī)院更好地參與市場競爭。有利于提高醫(yī)院員工的素質(zhì)，增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽感，使員工自我價值實現(xiàn)與醫(yī)院發(fā)展相統(tǒng)一。有利于改善和提高醫(yī)院管理水平，醫(yī)療和各項工作更趨規(guī)范，提高了工作效率和效益。
進(jìn)行6S管理，人人從我做起，從小事做起，注重細(xì)節(jié)，自覺成為6S管理踐行者。為打造我院“新面貌、新形象”貢獻(xiàn)自己的力量。
精益管理工作總結(jié) 9
按照公司精益化管理要求，為了減少浪費，提高效率，增加效益，結(jié)合我單位實際，全面提升精益化管理水平，現(xiàn)就精益化管理工作總結(jié)如下：
一、開展崗位練兵活動
對我車間各崗位安全操作規(guī)程和危險源辨識進(jìn)行抽考，以提高本崗位操作水平和辨識危險源的能力，增強(qiáng)員工安全意識，減少事故的'發(fā)生。
二、制定“雙增雙節(jié)，降本增效”管控措施
為了節(jié)約成本，提高效益，制定了“雙增雙節(jié)，降本增效”管控措施，其中要求：加大修舊利廢力度，節(jié)約用煤、用水、用電，尤其是檢修時要節(jié)約材料，車間全體員工要嚴(yán)格按照措施執(zhí)行，才能有效降低生產(chǎn)成本。
三、加大設(shè)備檢修力度
利用夏季停爐期間檢查我車間所有設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，為冬季供暖做好準(zhǔn)備。
四、進(jìn)一步優(yōu)化員工培訓(xùn)工作
為了使員工培訓(xùn)達(dá)到規(guī)范化，培訓(xùn)教師做好教案，并且輔助以課件教授。使培訓(xùn)更直觀，更形象，一改以往枯燥單一的培訓(xùn)方式，更好地達(dá)到培訓(xùn)效果。
精益管理工作總結(jié) 10
通過近兩個月的學(xué)習(xí)與改進(jìn)，我隊在精益化管理方面有了很大的進(jìn)步，主要表現(xiàn)在：
1、班前會組織得力，任務(wù)安排比較具體，員工換衣服、領(lǐng)燈的速度加快，交接班比較及時。
2、加強(qiáng)師帶徒考核，增強(qiáng)師帶徒效果，使員工技能水平有了一定提高。對舊配件使用時間進(jìn)行評估，避免重復(fù)檢修。
3、加強(qiáng)工程質(zhì)量的'控制，拉底、重復(fù)支護(hù)的現(xiàn)象減少。
4、嚴(yán)格材料領(lǐng)用，大大降低材料的用量，避免了浪費。不足方面：
材料、工具領(lǐng)用方面需要繼續(xù)加強(qiáng)考核，工程質(zhì)量有待進(jìn)一步加強(qiáng)。創(chuàng)新力度不夠，員工技能水平有待提高。
精益管理工作總結(jié) 11
在煤業(yè)控股及古交項目公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我礦20xx年上半年精益工作開展地井井有條，切實按照我礦精益管理年度規(guī)劃，制定階段目標(biāo)，明確行動策略和實施進(jìn)度。運用精益管理思想和相關(guān)理論工具，推動精益管理融入到日常管理行為當(dāng)中。搭建全員改善的平臺，形成人人精益、處處精益，微小改善、全員參與的良好氛圍，將精益工作與標(biāo)準(zhǔn)化工作相融合，更好地服務(wù)礦井和安全生產(chǎn)。
一、上半年工作總結(jié)
（1）建立健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)管理
1、成立精益管理辦公室
為了更好的推進(jìn)精益管理體系建設(shè)，落實精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理組織體系和工作職責(zé)，明確分工，強(qiáng)化責(zé)任，特成立精益管理辦公室，明確推進(jìn)責(zé)任人。辦公室隸屬于礦企管科，把精益管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)統(tǒng)一起來。
2、匯編精益管理制度
制度建設(shè)是抓好工作的根本，制度可以規(guī)范員工的行為，規(guī)范企業(yè)的管理等。尤其像精益管理對于我們礦來說，是一個新事物，開展初期肯定會困難重重，所以必須制訂相關(guān)的制度，用制度的強(qiáng)制性來規(guī)范我們的行為。
3、嚴(yán)格績效管理考核制度和流程制訂后，關(guān)鍵在于如何抓落實。自今年4月份來，我礦堅持以120%進(jìn)行量化考核，以推進(jìn)全員績效考核為抓手，把制度和流程的執(zhí)行情況納入績效考核，對不執(zhí)行、執(zhí)行不力甚至違反制度和流程的行為進(jìn)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確�！笆率掠辛鞒蹋瑖�(yán)格按流程辦事”。
4、總體規(guī)劃精益管理短期、中期、長期規(guī)劃，并制訂了精益工作總體規(guī)劃及推進(jìn)方案、并制訂全員改善活動方案及Kaizen全員改善活動方案。上半年我礦共完成改善案例475件，“一人一年一萬”活動共節(jié)約資金22.8696萬元，為礦井經(jīng)濟(jì)效益的提高發(fā)揮積極作用。
�。�2）鼓勵動員全員參與，做好月度各項工作
1、商業(yè)計劃的跟蹤與落實
基于對我礦商業(yè)計劃的支撐作用，關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的重點、難點，選定SDA、SGA項目，并對選定項目進(jìn)行跟蹤落實。對我礦商業(yè)計劃的重點工程KPI指標(biāo)進(jìn)行跟蹤落實。將精益管理工具運用其中，努力使精益管理工作做到PDCA循環(huán)。
2、加強(qiáng)精益工作的輔導(dǎo)與檢查
定期加強(qiáng)對各科的精益工作及SDA、SGA、專題改善項目的輔導(dǎo)與檢查。每個月通過與各職能科室強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，對其各項工作進(jìn)行輔導(dǎo)、檢查、跟蹤、落實。對進(jìn)展落后的項目召開專題會進(jìn)行要因分析，查找原因，制定措施。
3、加強(qiáng)精益管理工作的培訓(xùn)
精益思維是精益管理的核心。要想把精益管理在全礦范圍內(nèi)轟轟烈烈地廣泛推廣起來。就要加強(qiáng)培訓(xùn)，要讓精益思想要想入耳、入腦、入心，就要加強(qiáng)培訓(xùn)，通過全員培訓(xùn)來持續(xù)推進(jìn)人均一件改善案例及“三個一”活動。6月22日我礦舉辦一期精益管理與標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)會，礦領(lǐng)導(dǎo)和全礦科室干部及精益管理專員參加。企管科長作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主講，精益辦主任作精益管理流程培訓(xùn)。
4、用創(chuàng)新的思路推動精益化管理工作的開展精益化管理要求很高，必須打破常規(guī)，用創(chuàng)新的思維和創(chuàng)新的方法才能把各項工作目標(biāo)、要求落實到位。對我們而言，就是要在工作中體現(xiàn)精益思維，用發(fā)散思維去推動日常工作。
二、存在的不足
1、精益管理考核制度不具備可行性。
2、對項目部精益管理工作開展滯后。
3、人均改善案例質(zhì)量不高。
4、沒有建立人員信息檔案。
5、培訓(xùn)力度不夠。
三、下半年工作計劃
針對我礦上半年精益管理工作中存在的不足，制定下半年精益管理工作計劃如下：
1、加大精益管理培訓(xùn)力度
計劃從7月開始，每月召開兩次培訓(xùn)會議，從礦領(lǐng)導(dǎo)、我礦在職職工（包括項目部）都能深刻體會到精益管理的`思想及如何在工作中的應(yīng)用。邀請古交項目公司精益管理專家到我礦對全體職工授課一次。
2、建立我礦精益管理職工檔案數(shù)據(jù)庫對我礦職工參與改善項目進(jìn)行登記備案，對每位員工進(jìn)行精益管理考核。
3、制定切實可行的精益管理考核制度
與礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商申請精益管理資金計劃的同時制定我礦切實可行的精益管理考核制度，對員工、工程項目進(jìn)行考核評比，加大獎懲力度，激發(fā)員工的積極性。
4、商業(yè)計劃的指導(dǎo)、跟蹤落實、考核
針對我礦商業(yè)計劃的分解安排，對我礦地面、井下工程進(jìn)行全面跟蹤指導(dǎo)，提出可行性改善建議。
5、加大精益管理自主工作
目前，我礦的精益工作進(jìn)入盲區(qū)，月度例行工作雖每個月都按要求完成，但質(zhì)量達(dá)不到，基本是流于形式，更不談不上一些自主精益工作，下一步計劃通過精益管理這個平臺吸納一些技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備相關(guān)人員深入精益生產(chǎn)和精益管理培訓(xùn)、研究、推廣中去，挖掘一些管理人員參與精益生產(chǎn)應(yīng)用到實際工作中。
6、將精益管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化融合
精益管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是相輔相成的，二者不密不可分的。標(biāo)準(zhǔn)化是精益化的前身，精益化是標(biāo)準(zhǔn)化的必然要求。我們要理清二者的關(guān)系，真正運用好精益管理工具，將我們的日常工作于無形中精益化。
以上是我礦上半年精益管理工作總結(jié)及下半年精益管理工作計劃。我礦精益管理目標(biāo)是把精益管理工作確確實實做實做穩(wěn)，打造古交項目的試點工程。
精益管理工作總結(jié) 12
自公司精細(xì)化管理活動開展以來，我們公司辦公室按照精益、精細(xì)管理工作要求，遵循部門職能定位，以“精確定位、精益求精、細(xì)化目標(biāo)、績效考核”為工作準(zhǔn)則，著力管理規(guī)范，強(qiáng)化職責(zé)履行，優(yōu)化服務(wù)流程，在充分發(fā)揮辦公室“綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、承上啟下”作用的過程中，全面提高了辦公室工作的科學(xué)化、精細(xì)化管理水平，顯著增強(qiáng)了辦公室工作的主動性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，有效促進(jìn)了公司工作的協(xié)調(diào)、高效運轉(zhuǎn)。
一、抓基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化精益管理體系
在精細(xì)化企業(yè)管理活動當(dāng)中，公司辦公室按照“優(yōu)化流程、分清責(zé)任、明確標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化保障”的基本要求，從部門工作的薄弱環(huán)節(jié)入手，不斷挖掘自身潛力，努力夯實內(nèi)部基礎(chǔ)，有效提升了部門管控能力和管理水平。
優(yōu)化了工作流程。根據(jù)我個人所分管的職責(zé)范圍，對分管的重點工作流程進(jìn)行了認(rèn)真梳理，編制了檔案管理系統(tǒng)、公務(wù)接待、外事辦證等業(yè)務(wù)流程圖共20余份，明確了影響該業(yè)務(wù)的因素、過程目標(biāo)、控制方法、主要接口和邊界責(zé)任，理順了工作流程，有效提升了工作效率。
細(xì)化了管控指標(biāo)。將檔案科和秘書科的崗位績效指標(biāo)由年度細(xì)分到月度，由單一的工作完成指標(biāo)擴(kuò)展到全面的績效評價指標(biāo)，實現(xiàn)了工作由一般性強(qiáng)調(diào)向量化到人、限時完成轉(zhuǎn)變，指標(biāo)內(nèi)容由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，切實改善了工作完成效果。所分管的部門今年上半年以來，各項工作完成情況良好，精細(xì)化管理成效明顯。
建立了基本管理制度體系。根據(jù)辦公室的工作職能和流程，按照“定崗、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)”的要求，對工作崗位、崗位目標(biāo)、崗位職責(zé)進(jìn)行梳理和規(guī)范，共修訂完善了部門崗位工作指導(dǎo)書20余篇；建立健全了從文秘服務(wù)到事務(wù)管理、從外部協(xié)調(diào)到內(nèi)部運轉(zhuǎn)等各個方面的制度，共修訂完善制度13份，其中新增制度6份，將辦公室工作及部門人員的行為納入管理規(guī)范之中，確保有章可循、有條不紊、高效有序。
完善了考評機(jī)制。根據(jù)崗位績效考核體系的要求，按照獎優(yōu)、治庸、罰劣的原則，切實制定了分管科室的月度績效考核辦法，有效開展了崗位月度績效考核工作。在具體工作中，通過定量考核與定性考核相結(jié)合、組織考核與個人考核相結(jié)合、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與分級負(fù)責(zé)相結(jié)合的方法，提高了考核的可信度、精確度；在操作手段上，通過完善二級目標(biāo)考核制度，按月考核各個崗位目標(biāo)任務(wù)的完成情況，有效提高了部門工作的完成率。
鍛煉了員工隊伍。按照精細(xì)管理培養(yǎng)人才的目標(biāo)，辦公室努力打造卓越團(tuán)隊，著力提升員工的基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，深化了企業(yè)以人為本的管理理念。通過增加每月績效自評打分環(huán)節(jié)，變領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督為個人自查，改進(jìn)了工作程序，提高了職工的主觀能動性，有力增強(qiáng)了職工的工作責(zé)任感和緊迫感，推進(jìn)了部門各項工作上水平。
二、重細(xì)節(jié)，不斷提升精益管理水平
辦公室是公司領(lǐng)導(dǎo)的左右手，是承上啟下、聯(lián)系公司領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的橋梁，是上下溝通、協(xié)調(diào)關(guān)系的紐帶，是確保公司正常運轉(zhuǎn)的神經(jīng)樞紐。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步更新觀念，尋求突破，創(chuàng)造性地開展各項工作，為公司的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的保障和促進(jìn)作用。
注重細(xì)節(jié)，精益求精。辦公室工作要走上科學(xué)化、精細(xì)化管理的道路，必須要在細(xì)節(jié)上下功夫，從小事做起，從點滴做起�！凹�(xì)節(jié)決定成敗”，忽略細(xì)節(jié)，可能招致嚴(yán)重后果，造成無法補(bǔ)救的損失。要樹立精品意識，通過抓細(xì)節(jié)提高執(zhí)行能力、抓小事提升服務(wù)水平，養(yǎng)成嚴(yán)密細(xì)致的工作習(xí)慣，腳踏實地干小事、干瑣事，把細(xì)節(jié)做好，把基礎(chǔ)打牢，從而幫助領(lǐng)導(dǎo)謀大事、謀全局。
加強(qiáng)協(xié)調(diào)，用心服務(wù)。作為上下溝通、左右協(xié)調(diào)的中樞和紐帶，辦公室要進(jìn)一步提高協(xié)調(diào)能力，堅持從企業(yè)實情出發(fā)，本著節(jié)儉、高效的原則，加強(qiáng)橫向、縱向溝通，加強(qiáng)與公司各個部門、廠礦，以及地方政府、部門、行業(yè)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的交流銜接，搞好服務(wù)保障工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造健康、和諧的外部環(huán)境，樹立和展示企業(yè)的良好形象。
升級管理，務(wù)求實效。從改善工作實際效果的目的'出發(fā)，不斷強(qiáng)化管理力度，創(chuàng)新管理觀念，提升管理水平，推動管理進(jìn)步。在縱深推進(jìn)精細(xì)化企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，按照公司要求，結(jié)合部門實際，積極推行卓越績效管理模式，促進(jìn)管理從精細(xì)走向卓越。
提升素質(zhì)，強(qiáng)化保障。深化部門職工精細(xì)化管理意識，注重培養(yǎng)輔助決策能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、貫徹落實能力和促進(jìn)和諧能力，不斷提高政治思想素質(zhì)、文化素質(zhì)，并按照打造“復(fù)合型、通用型”人才的標(biāo)準(zhǔn)，著力培養(yǎng)員工素質(zhì)和能力的全面性，把每一個員工鍛造成勝任各項工作的多面手，為全面推進(jìn)部門工作上水平提供人力支撐和智力保障。
三、管長遠(yuǎn)，不斷完善精益管理長效機(jī)制
精益化、精細(xì)化管理的背后是對科學(xué)的執(zhí)著追求，是一種上下一心、追求極致的大眾思維模式。因此，要樹立精益化、精細(xì)化管理是全員發(fā)揮智慧、力量和集體結(jié)晶的觀念，是一項長期而艱巨任務(wù)的觀念，培育理念、細(xì)化于制、構(gòu)建系統(tǒng)是基礎(chǔ)，執(zhí)行落實到位才是關(guān)鍵，要求重在執(zhí)行。這需要把握兩個關(guān)鍵：
第一，自上而下的層級傳遞性。精細(xì)化的管理理念與制度是否能行得通，行得久，關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是否能身體力行，堅持不懈。如果領(lǐng)導(dǎo)層對自己倡導(dǎo)的理念和規(guī)定的規(guī)章制度不能言行如一、一曝十寒、朝令夕改，實施精細(xì)化管理絕對不可能成功。
第二，上下結(jié)合的群眾性。精益化、精細(xì)化管理最終要形成一種文化，這種文化既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個體文化，也是企業(yè)團(tuán)隊的群體文化。只有先進(jìn)的企業(yè)文化被職工群眾所掌握、認(rèn)同和自覺執(zhí)行，形成上下互動、齊動的時候，才能轉(zhuǎn)化成巨大無比的物質(zhì)力量，形成強(qiáng)大而持久的企業(yè)綜合競爭力。
那么該如何提高執(zhí)行力，實現(xiàn)精細(xì)化管理呢？
我認(rèn)為首先應(yīng)該樹立一種危機(jī)意識。孟子云“生于憂患，死于安樂”正是道出這樣的道理。有了危機(jī)，辯證的看待、處理危機(jī)，才能使企業(yè)實現(xiàn)健康的、可持續(xù)發(fā)展之路，危機(jī)是企業(yè)獲得快速發(fā)展的源源不盡的動力。同樣，強(qiáng)化員工的危機(jī)意識，才能防患于未然，企業(yè)要想快速發(fā)展，就必須從思想上有著根本的轉(zhuǎn)變。只有樹立了這種危機(jī)意識，全體干部職工有了緊迫感，才能產(chǎn)生積極向前的動力。
其次，要制定行之有效的規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行這些制度。古人云無規(guī)矩不成方圓。從某種意義上來講制度就是我們企業(yè)干部職工應(yīng)該遵守的企業(yè)“內(nèi)部規(guī)矩”。制度是規(guī)范企業(yè)運行的根本，只有制定切合企業(yè)經(jīng)營實際的規(guī)章制度，不斷的發(fā)展完善，同時嚴(yán)格執(zhí)行各項制度才能使我們的工作更有效率。我們行業(yè)已經(jīng)擁有了一整套較為科學(xué)的規(guī)章制度，并且還在不斷的完善之中，我們需要做的就是如何更好的運用這些制度，更加科學(xué)、合理、有效的運用這些制度。
第三，要賞罰分明，拒做“老好人”。適當(dāng)?shù)膽徒浜图畲胧┯兄谔岣邚V大干部職工的工作熱情，提高員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。雖然我們在制度中已經(jīng)明確了獎罰的條款，但是在我們的實際工作真的做到獎罰分明了嗎？有功不獎，有過不罰，這種情況是全國各大國有企業(yè)都面臨著的問題，長此以往不僅會降低員工創(chuàng)造的積極性，更會影響企業(yè)的發(fā)展。因此，建立切實可行的賞罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行這些賞罰制度，刻不容緩。
第四，要全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。俗語有云萬丈高樓平地起。要關(guān)注企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。7月3日現(xiàn)場會上，省委省政府領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新管理模式、搞活企業(yè)機(jī)制的重要性。我們應(yīng)以此為契機(jī)抓好公司各項基礎(chǔ)管理工作。
企業(yè)執(zhí)行力的提高，精細(xì)化管理的提升并不是一朝一夕就能夠?qū)崿F(xiàn)的，我們經(jīng)歷很長時間的粗放式管理，人的思維的轉(zhuǎn)變也是需要一定時間才能都轉(zhuǎn)變，但是面臨著潛在的競爭壓力，我們要通過不斷的改革和發(fā)展、通過不斷的探索，尋找適合企業(yè)發(fā)展的新路子，我們的未來才會更美好。
精益管理工作總結(jié) 13
我車間根據(jù)集團(tuán)公司及廠部兩級工作部署，于xx年3月至4月陸續(xù)對全體職工進(jìn)行了精益管理和6S管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
一、培訓(xùn)的主要做法：
車間緊密結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題和基層員工的培訓(xùn)需求，采用靈活多樣的培訓(xùn)形式。充分利用專題會，班前會、安全會等時機(jī)，組織職工采取集中面授、現(xiàn)場演示、討論會、文件學(xué)習(xí)等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。車間主任參加公司了統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)，作為主要授課人，其它車間骨干做補(bǔ)充。學(xué)習(xí)資料有PPT課件、文檔資料等。
我車間積極跟進(jìn)精益管理和6S管理工作。制定了一系列的工作方案和措施，形成了相關(guān)的文件制度。車間培訓(xùn)結(jié)合實際開展針對性培訓(xùn)，學(xué)習(xí)車間精益生產(chǎn)和6S管理的'各項制度規(guī)程，使廣大職工轉(zhuǎn)變觀念，將規(guī)程和制度要求切實做到日常的生產(chǎn)過程中，堅持問題導(dǎo)向，認(rèn)真自查自糾，全面梳理完善，確保嚴(yán)格執(zhí)行。實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高效能。
這次培訓(xùn)細(xì)化學(xué)習(xí)了《生產(chǎn)準(zhǔn)備車間創(chuàng)建精益車間、精益班組活動方案》、《生產(chǎn)準(zhǔn)備車間6S精益生產(chǎn)劃分方案》，使廣大職工能夠理論聯(lián)系實際，學(xué)習(xí)6S管理推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容及實施技巧、實現(xiàn)方法和途徑，提高素養(yǎng)，創(chuàng)建清潔工作環(huán)境。同時使廣大職工明確責(zé)任區(qū)域、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)等，從而有效開展工作。另外還學(xué)習(xí)了《生產(chǎn)準(zhǔn)備車間開展“八大浪費”的調(diào)研》，系統(tǒng)梳理了浪費現(xiàn)象，并制定了改進(jìn)措施。使職工有據(jù)可依，有效實施精益改進(jìn)，切實減少浪費，降低成本。
二、培訓(xùn)效果
通過學(xué)習(xí)，將精益管理和6S管理的理念傳達(dá)給了每一位職工，提高了大家的理論認(rèn)知水平。充分調(diào)動全員參與活動的積極性，使大家真正掌握精益管理和6S管理的理論和方法，指導(dǎo)行動，并有效落實到實際工作中去。全體總動員，從本職崗位上行動起來，從身邊做起。充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，規(guī)范管理、消除浪費、降低成本、提升效能。
這次系統(tǒng)培訓(xùn)取得了較好的效果，達(dá)到了培訓(xùn)的目的和要求。為精益管理和6S管理的推進(jìn)和實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。
精益管理工作總結(jié) 14
三個月的時間即將過去了，在這一段時間里，參與到了項目組的工程管理過程當(dāng)中，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習(xí)、理解、思考、掌握，對地產(chǎn)項目有了一定深度的了解和認(rèn)識，對工程現(xiàn)場管理更是有了初步的實踐經(jīng)驗，對以后深入工作起到了奠基的作用。現(xiàn)針對本人在7月2日至9月30日這一段工作中的親身感受，特進(jìn)行總結(jié)如下：
1、學(xué)會執(zhí)行。
在工程管理當(dāng)中，執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時刻保持頭腦清醒，積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作計劃，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實細(xì)節(jié)、解決問題。在工作中，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)驗。及時準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，準(zhǔn)確細(xì)致地落實具體細(xì)節(jié)，為企業(yè)爭取最小的損失，最大的利潤。
2、新的感受：
主觀能動性。華東人家項目工程大量的收尾工作和驗收工作都在等著我們每一個人去執(zhí)行。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實地去貫徹、去執(zhí)行。因此，主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務(wù)，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的'要去執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行。更多的時候，需要的是積極地去面對，遇到問題，不是去推委、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀能動性，尋求解決問題的辦法，沒有什么問題解決不了。正確理解積極對待工作的態(tài)度：“全心全意，立即行動”，我相信：只要用心，辦法總比困難多，一定能夠完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。
精益管理工作總結(jié) 15
算算日子在現(xiàn)場管理這個崗位已經(jīng)工作了4個多月了，剛接任這個崗位的時候我還是很有信心的，之后的工作才發(fā)現(xiàn)這并不是我所想象的那樣簡單，這是個非常具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進(jìn)行溝通，還要熟悉產(chǎn)品的制作工藝流程，與各個部門的溝通這必不可少，有恨自己在管理經(jīng)驗上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時的惆悵有自己解決機(jī)臺故障的自豪，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：
一、管理實踐
缺乏管理經(jīng)驗，管理這個崗位是我的第一次任職我從不同的'崗位成為公司管理基層，這就導(dǎo)致了我理論知識缺乏，如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結(jié)構(gòu)，制定工作計劃并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。
二、工作中的不足
1.xx月份發(fā)生了一起車間淹水事故，雖然起源于員工沒有一種良好的習(xí)慣，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任，這也從此給我敲響了警鐘，每天下班后一定要巡視門窗還有水電是否有關(guān)好，才能安心下班。
2.在工作中還不夠用心，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧，對于問題的處理還不夠獨立，個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
3.對現(xiàn)場的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，執(zhí)行力不夠。
4.對于車間的整理自己沒有能夠及時整理，對于一些半成品退倉不夠及時。
5.對員工隊伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴心強(qiáng)等都有待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊伍整體素質(zhì)，將是下階段的工作安排。
精益管理工作總結(jié) 16
時光荏苒，如白駒過隙，這樣的詞語，雖然已被很多人用過，但確確實實形容地很貼切�；窝坶g，我加入xx已有3個年頭，從PBA 資材員到統(tǒng)計，到SMT資材再到現(xiàn)在的崗位，又很貼切的印證了一句話：“我是一塊磚，哪里需要哪里搬”。我用3年的時間走到了現(xiàn)在，同時也目睹了公司的整個發(fā)展歷程。3年的時間，公司在成長，我們也在成長。雖然成長的過程難免經(jīng)歷風(fēng)雨坎坷，但成長，始終是不變的大方向。
初來xx時，我也是第一次接觸到電子行業(yè)，很多事情也是慢慢的由不會到熟悉，到現(xiàn)在可以帶領(lǐng)自己的一個小團(tuán)隊一起為公司建設(shè)增磚添瓦�，F(xiàn)在的自己，少了些任性，多了份沉甸甸的責(zé)任感。有些人會認(rèn)為資材管理是件很簡單的事情，曾經(jīng)的我也這么以為，但自己真正到了這份崗位，才知道并不是想象中的`那么容易。資材管理不僅僅是單純的進(jìn)、出、存，還要有物料的存放環(huán)境管理，及各項三定5S管理。從物料的存放到出入庫，每一步操作都有章可循，以保證我們提供的每一個數(shù)據(jù)的可追溯性，這就需要我們每個資材員都要極其仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，因為任何一個疏忽都可能給公司帶可不可估量的損失。但長期重復(fù)繁瑣的工作難免會讓人覺得疲憊，工作中不可避免的會出現(xiàn)一些問題。我們都很清楚的明了，是人都會犯錯，所以錯誤不是根本問題，怕就怕我們看不到自己的錯誤，很多人在錯誤面前只會推諉責(zé)任，這是非常不明智的做法。對于錯誤，我們首先要正視它，認(rèn)清楚它，才能解決它。我們要學(xué)會自我檢討，每天要對昨天發(fā)生的問題作重點警示，預(yù)防下次再犯。
作為資材管理，亦屬于生產(chǎn)輔助部門，我們所出的每一份力無非都是為了車間生產(chǎn)服務(wù)的。所以如何與車間更好的配合，把工作做好也是我們所要做的。在過去的時間里，我們部門與SMT車間資材分分合合經(jīng)歷了很多次嘗試、磨合才形成現(xiàn)在的工作模式。電子行業(yè)里員工年紀(jì)都差不多，都年輕過、氣盛過，中間也經(jīng)歷了不少的磕磕碰碰，經(jīng)歷了很多次碰撞后，大家都學(xué)會了調(diào)整心態(tài)，客觀地去面對每一個問題，共同解決好問題。畢竟我們一天24小時大多數(shù)的時間不是和我們的家人在一起，而是和公司的同事在一起，只有雙方都能互幫互助，共同進(jìn)步，才能更好的為公司發(fā)展添磚加瓦，同時也為自己的進(jìn)步鋪路。
時光荏苒，如白駒過隙，又是一年即將過去，又將是一年即將來臨，或是新的挑戰(zhàn)，或是新的機(jī)遇，在前方，等著我們遇見……
精益管理工作總結(jié) 17
20xx年，我社區(qū)在區(qū)、街道的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高度重視應(yīng)急管理工作，從維護(hù)人民群眾利益的高度出發(fā)，依法、及時、有序、妥善地處置各類突發(fā)公共事件，有效維護(hù)轄區(qū)的社會政治穩(wěn)定和廣大人民群眾利益，促進(jìn)了全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。現(xiàn)將我區(qū)應(yīng)急管理工作情況總結(jié)如下：
一、應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
為了確保有效控制和依法、及時、有序、妥善地處置好轄區(qū)內(nèi)的突發(fā)公共事件，消除突發(fā)公共事件的影響，保障人民群眾生命財產(chǎn)的安全，我區(qū)對突發(fā)社會安全事件嚴(yán)重自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等各類突發(fā)公共事件，在區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，按照分級負(fù)責(zé)，歸口管理和誰主管誰負(fù)責(zé)的要求，分別制定了一系列突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案，設(shè)立區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮的以各類突發(fā)公共事件的主管職能部門為主的突發(fā)公共事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，同時，我社區(qū)也相應(yīng)制定了對各類突發(fā)公共事件的應(yīng)急預(yù)案，的突發(fā)公共事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
我區(qū)針對各個時期有可能發(fā)生的突發(fā)公共事件，以各主管職能部門為主，組織了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、干部和應(yīng)急專業(yè)人員開展了相應(yīng)的應(yīng)急教育培訓(xùn)工作和預(yù)案演練，同時按照這些應(yīng)急預(yù)案的要求，積極做好有關(guān)人員、物資準(zhǔn)備工作，為這些應(yīng)急預(yù)案在一旦發(fā)生相關(guān)突發(fā)公共事件時得到迅速起動實施做好充分準(zhǔn)備。這一系列突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案的制定和落實，構(gòu)成了我社區(qū)應(yīng)急管理預(yù)案體系，為我社區(qū)處置突發(fā)公共事件做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，依法、及時、有序、有效地開展提供了保障。同時，我社區(qū)認(rèn)真做好重要節(jié)日、重大事件期間的值守應(yīng)急工作，國慶60周年大慶期間，嚴(yán)格執(zhí)行值守制度，實行領(lǐng)導(dǎo)帶班，安排工作能力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富的同志值守，妥善處置各種矛盾糾紛，有效地確保了轄區(qū)在重要節(jié)日、重大事件的社會穩(wěn)定。
在應(yīng)急管理科普宣教工作方面，我社區(qū)采取多種形式，組織人員利用資料、板報、標(biāo)語等深入轄區(qū)宣傳應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃和政策措施，宣傳應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急知識，營造良好的社會輿論氛圍。同時，注重提高公眾應(yīng)急綜合素質(zhì)，按照災(zāi)前、災(zāi)中、災(zāi)后的不同情況，分類宣傳普及應(yīng)急知識，使公眾了解和掌握在遭遇突發(fā)公共事件時進(jìn)行自救、互救及配合政府救援的正確方法，增強(qiáng)公眾的憂患意識、法制意識。大力推動全區(qū)開展面向轄區(qū)宣傳教育工作，大力普及預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等知識和技能。
二、突發(fā)公共事件應(yīng)急情況
我社區(qū)切實加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，既認(rèn)真制定完善各類突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案，又認(rèn)真落實，在一旦發(fā)生突發(fā)突發(fā)公共事件時，根據(jù)事件的發(fā)生發(fā)展情況起動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，扎實做好各項工作，使轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的突發(fā)公共事件均得到了及時妥善的處置，取得了一定的成績。同時，切實加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練，將應(yīng)急隊伍建設(shè)作為一項重要的基礎(chǔ)性工作來抓，不斷充實應(yīng)急救援隊伍。按照且戰(zhàn)且訓(xùn)、戰(zhàn)訓(xùn)合一的要求，分批進(jìn)行了體能、技能訓(xùn)練，極大地提高了應(yīng)急效能，形成了“統(tǒng)一指揮、反映靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急管理機(jī)制。為我區(qū)應(yīng)急處置打下了良好的基礎(chǔ)。
在預(yù)防處置突發(fā)公共事件工作中，我社區(qū)的.主要做法是：
一是堅持預(yù)防為主。建立和完善矛盾糾紛排查制度和信息匯報制度，確保全面掌握情況和信息暢通。
二是堅持實事求是。對有可能引發(fā)突發(fā)公共事件的事項、區(qū)域分類管理，加強(qiáng)監(jiān)控，通過建立健全信息反饋網(wǎng)絡(luò)，多渠道、多方面收集信息，建立預(yù)警機(jī)制，特別是在突發(fā)公共事件有可能發(fā)生重要敏感時期重點加強(qiáng)防范。
三是堅持積極處置。突發(fā)公共事件一旦發(fā)生，立即起動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，在第一時間組織力量深入現(xiàn)場調(diào)查處置。
四是堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮。堅持區(qū)、街道統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，部門密切配合，根據(jù)突發(fā)公共事件發(fā)生的程度及時作出處置方案，確保相關(guān)工作有序展開，使事件得到及時有效的控制和逐步化解
三、下一步工作措施
一要切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要充實人員力量，把素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、年紀(jì)輕的干部充實到應(yīng)急管理干部隊伍中來。要讓應(yīng)急管理辦公室切實履行值守應(yīng)急、信息匯總和綜合協(xié)調(diào)的職能，發(fā)揮好政府的運轉(zhuǎn)樞紐作用。各部門要建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的領(lǐng)導(dǎo)體制，要明確相關(guān)科室負(fù)責(zé)此項工作，社區(qū)、企事業(yè)單位等都要明確機(jī)構(gòu)和人員專抓或兼抓此項工作，做到有專門的機(jī)構(gòu)管事、有專門的人員辦事，從而形成全區(qū)完整的應(yīng)急管理組織網(wǎng)絡(luò)體系。
二要加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)。應(yīng)急管理工作從系統(tǒng)上來說是一項全新的工作，同時也是一項與人民群眾生命和財產(chǎn)息息相關(guān)的工作，各級各部門要加強(qiáng)輿論引導(dǎo)和宣傳，新聞媒體要主動介入，大力宣講黨中央、國務(wù)院和各級黨委、政府對應(yīng)急管理工作的重視，大力宣傳先進(jìn)典型，形成全社會關(guān)心、理解、支持、參與應(yīng)急管理工作的良好氛圍。同時也要廣泛宣傳應(yīng)急知識，讓廣大群眾掌握應(yīng)對突發(fā)事件的自救、互救、預(yù)防的知識和技能，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，減少和避免人民群眾生命財產(chǎn)損失。同時要加強(qiáng)對干部隊伍應(yīng)急管理知識的培訓(xùn)，要做好干部培訓(xùn)計劃。各中小學(xué)要加強(qiáng)各種安全教育，安排一定的課時，對學(xué)生宣講應(yīng)急避險知識，使其掌握一些基本的防護(hù)知識和技能。各企業(yè)要加強(qiáng)對員工的崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)安全責(zé)任感和提高應(yīng)急處置能力。
三要強(qiáng)化責(zé)任。社區(qū)要把做好應(yīng)急管理工作擺到突出位置，作為全面履行政府職能的重要任務(wù)抓實抓好。按照屬地管理原則，全面負(fù)責(zé)行政區(qū)域內(nèi)各類突發(fā)公共事件的預(yù)防應(yīng)對工作。的主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，要形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)部門分工協(xié)作，各司其職，各負(fù)其責(zé)的工作局面。各級領(lǐng)導(dǎo)要善于處理難題、勇于承擔(dān)責(zé)任。要建立長效的獎懲嚴(yán)明的責(zé)任制。對那些在應(yīng)急管理工作中，預(yù)防工作不到位，事發(fā)后處置不得力，玩忽職守、掉以輕心造成嚴(yán)重后果的單位和個人，依照有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)厲的處分。要獎勵那些處置工作做得好的更要獎勵那些預(yù)防工作做得好的單位和個人。要將應(yīng)急管理工作納入干部政績考核體系。
1、建議進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案體系，積極組織開展貼近實戰(zhàn)的預(yù)案演習(xí)，增強(qiáng)預(yù)案的科學(xué)性和可操作性，提高統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮應(yīng)對突發(fā)公共事件的實戰(zhàn)和處置水平。
2、建立相對穩(wěn)定的應(yīng)急專業(yè)隊伍，并加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練，加大裝備設(shè)施投入，提高應(yīng)急隊伍的整體應(yīng)急處置能力。
3、強(qiáng)化情報信息工作，建立健全預(yù)警工作機(jī)制，運用各種先進(jìn)技術(shù)和手段多渠道獲取深層次、預(yù)警性情報信息，進(jìn)一步加強(qiáng)對有可能引發(fā)突發(fā)公共事件的重點區(qū)域、重點時期、重點個案的監(jiān)控，確保做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決。
4、加強(qiáng)對各級干部和群眾的宣傳教育，教育和引導(dǎo)干部群眾面對一些突發(fā)公共事件要正確對待，樹立大局意識，積極配合，特別是各級黨員干部，面對突發(fā)公共事件，要冷靜思考，言行要與黨委政府保持一致，不信謠、不傳謠，積極配合做好群眾工作，爭取群眾的支持配合，使突發(fā)公共事件盡快得到妥善處置和解決。
精益管理工作總結(jié) 18
作為企業(yè)生產(chǎn)的重要部門，生產(chǎn)車間的運營效率直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效益和競爭力。為此，我們積極引入精益管理理念，通過工藝優(yōu)化、流程再造等措施，持續(xù)提高生產(chǎn)車間運作效率，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量�，F(xiàn)就近期工作進(jìn)行總結(jié)。
一、借鑒精益管理經(jīng)驗，全面梳理生產(chǎn)流程
精益管理是一種科學(xué)的管理方法，鼓勵團(tuán)隊成員發(fā)揮自身專業(yè)特長，針對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，通過成本優(yōu)化、工藝優(yōu)化、縮短交付期等方式來提升效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)績效。本著質(zhì)量第一、客戶至上的原則，我們拜訪了一些行業(yè)內(nèi)的精益管理優(yōu)秀企業(yè)，并結(jié)合公司實際情況，全面梳理了生產(chǎn)流程，制定了一系列生產(chǎn)流程優(yōu)化措施。
二、強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量
在生產(chǎn)中，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，我們注重每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，建立起質(zhì)量自檢、互檢、專檢機(jī)制，將每一道工序都納入質(zhì)量管控之中。并采取一些輔助手段，如使用檢測儀器等，保障生產(chǎn)品質(zhì)。同時，我們還將榮譽激勵和責(zé)任追究相結(jié)合，以保障客戶利益和公司信譽。
三、加快生產(chǎn)節(jié)奏，提高效率
生產(chǎn)節(jié)奏是決定生產(chǎn)效率的關(guān)鍵一環(huán)。在流程改進(jìn)基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了貨物不良的拆分、加工和檢驗，延長生產(chǎn)線布置，縮短交付期限，確保了生產(chǎn)進(jìn)度的高效推進(jìn)。
四、強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提高技術(shù)水平
員工是車間生產(chǎn)的主要推動力，僅僅有優(yōu)化過程是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為了使員工技能更全面、更熟練，我們對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵員工發(fā)揮自身專長，提高技術(shù)水平，減少生產(chǎn)過程中的失誤和損壞。
五、實施能量節(jié)約措施，降低生產(chǎn)成本
生產(chǎn)過程中的.成本是企業(yè)核心競爭力之一。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，我們積極尋求能量節(jié)約的措施。在物料的調(diào)配、電能的利用以及空調(diào)制冷設(shè)備等諸多方面加強(qiáng)管理，減少能耗，以提高生產(chǎn)資源利用的效率。
六、提升銷售服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客戶貢獻(xiàn)
售后服務(wù)是客戶體驗的重要一環(huán)。針對客戶反饋的問題，我們一直保持積極溝通，不斷改進(jìn)服務(wù)品質(zhì)，圓滿解決客戶的需求問題，加強(qiáng)了公司在市場上的競爭力。
七、結(jié)語
通過精益管理的理念，我們持續(xù)改進(jìn)了生產(chǎn)車間的運營效率，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)了成本控制和競爭力的提升。我們會進(jìn)一步學(xué)習(xí)精益管理和技術(shù)知識，切實落實管理方案，持續(xù)提升公司的核心競爭力，為公司的可持續(xù)發(fā)展注入新動力。
精益管理工作總結(jié) 19
一、工作背景
為了提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，滿足客戶要求，同時提升員工的工作滿意度，我們在生產(chǎn)車間推行了精益管理的工作。
二、工作內(nèi)容
1. 建立和完善生產(chǎn)流程
我們對生產(chǎn)流程進(jìn)行全面的分析，通過流程圖、生產(chǎn)線平衡、標(biāo)準(zhǔn)化操作等手段，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，減少了非必要的動作和時間浪費。同時，我們還強(qiáng)調(diào)了“值流分析”，通過分析每個環(huán)節(jié)的價值和浪費，優(yōu)化流程，提高了生產(chǎn)效率。
2. 推行“5S”管理
我們按照“整理、整頓、清潔、清理、素養(yǎng)”的步驟，優(yōu)化了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，降低了安全事故率，同時提高工作效率和員工的工作積極性和滿意度。
3. 建立和完善質(zhì)量管理體系
我們建立了質(zhì)量管理體系，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行嚴(yán)格的生產(chǎn)過程控制和產(chǎn)品檢驗。同時，我們注重對生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)化了“問題解決”和“持續(xù)改進(jìn)”這兩個方面的工作。
4. 推廣員工培訓(xùn)
我們注重員工的技能水平和知識層次的提升，不斷開展專業(yè)技能培訓(xùn)和知識普及，提高員工的技能水平和工作質(zhì)量。
三、工作成果
通過上述的'工作內(nèi)容，我們在生產(chǎn)車間推行了精益管理的工作，從而取得了一系列顯著的成果：
1. 生產(chǎn)效率提高
通過建立和完善生產(chǎn)流程，我們減少了非必要的動作和時間浪費，達(dá)到了優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率的目的。生產(chǎn)效率提升了20%左右。
2. 產(chǎn)品質(zhì)量提高
通過建立和完善質(zhì)量管理體系，我們加強(qiáng)了對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，提升了產(chǎn)品的質(zhì)量，降低了不良率。
3. 安全生產(chǎn)壓力下降
我們推行了“5S”管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行了優(yōu)化，導(dǎo)致安全事故發(fā)生率下降了50%以上。
4. 員工滿意度提升
我們注重員工的技能水平和知識層次的提升，不斷開展專業(yè)技能培訓(xùn)和知識普及，提高了員工的工作滿意度，減少了員工的流失率。
四、經(jīng)驗總結(jié)
1. 重視團(tuán)隊協(xié)作
尤其在整改和推行階段，精益管理涉及到的生產(chǎn)車間各崗位之間緊密合作，相互配合才能達(dá)到預(yù)期的效果。因此，在工作推行過程中，我們始終注重加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作和溝通。
2. 堅持持續(xù)改進(jìn)思想
精益管理的本質(zhì)就是不斷地改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率的同時，不斷地對工藝和流程進(jìn)行改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，因此，在運營過程中，我們始終堅持持續(xù)改進(jìn)思想，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
3. 強(qiáng)調(diào)人性化管理
在推行精益管理的過程中，我們注重員工的工作滿意度和生產(chǎn)效率并重，強(qiáng)調(diào)了人性化管理的重要性。我們通過開展培訓(xùn)、評獎等多種方式，激勵員工自發(fā)地積極投入到工作中。
五、未來展望
在未來的工作中，我們將繼續(xù)堅持精益管理的推行和改進(jìn)，發(fā)揮科學(xué)技術(shù)和管理創(chuàng)新的優(yōu)勢，不斷地提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
精益管理工作總結(jié) 20
近年，國內(nèi)光伏企業(yè)受國際光伏市場的影響持續(xù)低迷，眾多國內(nèi)光伏企業(yè)在市場的壓力下關(guān)停破產(chǎn)。為了能在逆流中立于不敗之地，山西潞安太陽能公司立足實際，放眼未來，引進(jìn)精益管理，構(gòu)建工藝提升、品質(zhì)穩(wěn)定、庫存少、周期短、成本低的精益工廠，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
一、太陽能公司精益管理的實施背景
山西潞安太陽能公司成立于20xx年5月，作為新興光伏企業(yè)，采用垂直一體化產(chǎn)業(yè)模式，覆蓋了除高純多晶硅以外的全部光伏產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)的產(chǎn)品主要有晶體硅棒和硅錠、硅片、電池片、光伏組件及光伏發(fā)電系統(tǒng)。光伏行業(yè)發(fā)展迅速，市場競爭激勵，如何在眾多優(yōu)秀光伏企業(yè)中立足，成為太陽能公司探索的重大課題。20xx年潞安集團(tuán)公司提出進(jìn)行試點推行精益管理，潞安太陽能公司成為第一批試點單位，開始了精益管理的學(xué)習(xí)、引進(jìn)和實踐探索。
（一）精益管理的理論依據(jù)
精益管理起源于20世紀(jì)中期的日本豐田公司的一套生產(chǎn)模式，是由美國人總結(jié)出的著名的生產(chǎn)管理思想。精益管理兩大支柱是準(zhǔn)時化、自P化，其核心是消除生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種浪費，其目標(biāo)是高質(zhì)量、低成本、短周期，其要點是持續(xù)改善。
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近年來的光伏市場產(chǎn)能過剩，繼2003年美國對中國光伏企業(yè)發(fā)起雙反之后，歐盟也開始對我國光伏企業(yè)展開反傾銷調(diào)查，光伏市場承受了接二連三的打擊。20xx年在國家調(diào)整鼓勵政策的驅(qū)使下有所回暖，但太陽能行業(yè)處在“有市無價”、“量增價降”的惡性競爭狀態(tài)。企業(yè)的生存發(fā)展必然走向“高質(zhì)量、低成本、短周期”的管理優(yōu)勢競爭。精益管理也就成為潞安太陽能公司的首選。
�。ㄈ┚婀芾硎锹喊蔡柲芄竟芾淼膬�(nèi)在需求
太陽能行業(yè)屬于新能源行業(yè)，是最有發(fā)展?jié)摿Φ目稍偕茉�，具有可持續(xù)性、發(fā)電回報率高、對環(huán)境污染少的特點。整個產(chǎn)業(yè)鏈包括硅料生產(chǎn)、硅錠/硅棒生產(chǎn)、硅片加工、太陽能電池制造和光伏組件封裝及光伏發(fā)電系統(tǒng)等多個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，與其它制造系統(tǒng)相比，整個產(chǎn)線生產(chǎn)是目前最復(fù)雜的制造系統(tǒng)之一，具有生產(chǎn)周期長、技術(shù)要求嚴(yán)、設(shè)備投資大、從業(yè)人員素質(zhì)要求高等特點。
二、潞安太陽能公司精益管理的基本內(nèi)涵
任何管理都要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際進(jìn)行有機(jī)融合，管理沒有現(xiàn)成的模式。構(gòu)建符合潞安太陽能特色的精益管理模式，是要實現(xiàn)精益管理在公司的全覆蓋和持續(xù)改善。潞安太陽能公司構(gòu)建了七大模塊向精益管理轉(zhuǎn)型。即布局物流、流程分析、標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理、目視化、班組管理和提案改善。布局物流管理模塊涵蓋“車間大布局優(yōu)化、區(qū)域小布局優(yōu)化、物流管理優(yōu)化”；流程分析模塊主要是對換產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化；標(biāo)準(zhǔn)化管理模塊包含工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化、異常作業(yè)流程優(yōu)化三個方面；設(shè)備管理模塊主要是建立設(shè)備點檢表、設(shè)備履歷表、設(shè)備維修列表、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)手冊，將生產(chǎn)點檢和專業(yè)維護(hù)分開實施，實現(xiàn)自主保全和異常修復(fù)；目視化管理模塊主要是制定目視化標(biāo)準(zhǔn)和目視化標(biāo)識、目視化管理優(yōu)化的工作；班組管理模塊重點是對班組長一日工作流程進(jìn)行優(yōu)化、規(guī)范、考評，使班組長工作有目標(biāo)、有重點、有程序、有落實，使基層管理工作流程得以完善，使基層管理者的素質(zhì)得以提升；提案改善模塊就是要制定“提案改善實施激勵辦法”，設(shè)立提案改善專項獎勵，進(jìn)行集體和個人評優(yōu)評先活動，激勵人人提提案、人人參與改善。精益管理就是要在激烈的市場競爭中，不斷提高員工素質(zhì)、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、簡化生產(chǎn)流程、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，真正打造出具有國際知名度的“潞安太陽能”產(chǎn)品品牌，創(chuàng)建精益工廠，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
三、太陽能公司精益管理的實施路徑
潞安太陽能公司以管理模塊化、模塊系統(tǒng)化為特色，具有模塊管理方法的可復(fù)制性，打造1個車間樣板，向全公司11個車間的同步推廣。以七大模塊為切入點，采取車間試點、以點帶面、輻射復(fù)制的方法，全力打造以一個車間為精益現(xiàn)場管理樣板車間，并以樣板車間為標(biāo)桿水平聯(lián)動各車間及相關(guān)職能部門全面展開精益管理，其他分廠車間根據(jù)實際延后1至2個月推行復(fù)制工作，全面展開精益工具在現(xiàn)場應(yīng)用導(dǎo)入，打造精益現(xiàn)場。在七大模塊基礎(chǔ)上鞏固、深化、延伸，建立持續(xù)改善機(jī)制，初步建立精益工廠。實現(xiàn)這一構(gòu)想，既要改變管理思想，還要改變管理機(jī)制。
�。ㄒ唬�、觀念改變的引導(dǎo)循序漸進(jìn)，提升管理的關(guān)口整體前移
精益管理是先進(jìn)的管理理念，與傳統(tǒng)理念存在差異。推行精益管理首先要轉(zhuǎn)變管理模式的認(rèn)識差異。太陽能公司的管理注重抓大放小的宏觀管理邏輯，強(qiáng)調(diào)績效，注重結(jié)果。而精益管理則注重過程管理，重視實施過程中人、物以及環(huán)境的狀態(tài)，認(rèn)為腳踏實地、循序漸進(jìn)是解決問題不可缺少的條件。其次是轉(zhuǎn)變管理者管理思想差異。管理者往往忽視細(xì)節(jié)過程，認(rèn)為過程是具體工作者的事，容易出現(xiàn)管理失控的問題。要實現(xiàn)管理過程高效而且可控，管理的關(guān)口必須前移至管理者直至最高管理者。最后是全員轉(zhuǎn)變觀念。從精益理念、精益工具、精益方法的理解認(rèn)同到精益思想的接受，再到精益現(xiàn)場落實效果的深化，從指導(dǎo)改善、提案改善到自主改善，是在疑問、疑慮與強(qiáng)力推行中轉(zhuǎn)化，在激勵、考核中引導(dǎo)，在規(guī)定要求中強(qiáng)化，一步一步養(yǎng)成精益管理氛圍。在精益改善的氛圍中全員改善的思想不斷加深，觀念也不斷改變。
�。ǘ┐_立精益管理過程方法，讓過程管控形成共識
精益管理推行的過程方法可概括為：從組織保障、現(xiàn)狀調(diào)查、分析原因、確定主因、制定對策、實施對策、檢查效果、鞏固措施、總結(jié)提升到持續(xù)改善。以精益導(dǎo)入、精益現(xiàn)場、持續(xù)改善三個步驟循序漸進(jìn)、螺旋上升的管理臺階整體展開。
1、精益導(dǎo)入：領(lǐng)悟精益思想，構(gòu)建七大模塊，步入精益管理軌道。
首先在全公司范圍內(nèi)導(dǎo)入精益思想，由專家進(jìn)行輔導(dǎo)，在對公司生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查、分析的'基礎(chǔ)上，制定實施計劃，主要是應(yīng)用精益思想、精益工具制定和完善各種標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)范，并按七大模塊系統(tǒng)總結(jié)。具體的做法要點是對現(xiàn)行的管理制度、記錄、表單進(jìn)行收集、匯總、清理，運用精益生產(chǎn)工具，按精益推進(jìn)計劃將關(guān)鍵性的流程、制度，以標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫出來。
2、精益現(xiàn)場：系統(tǒng)落實七大模塊，現(xiàn)場管理精益系統(tǒng)化，建立精益管理體系。
從20xx年3月至年底，全公司相關(guān)職能部門、分廠、車間對第一階段輸出的文件、制度和規(guī)范采用多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，并在生產(chǎn)實際中全面貫徹實施，達(dá)成全員得到培訓(xùn)、人才得到培養(yǎng)、一階段工作得到現(xiàn)場落實、七大模塊輸出資料與各部門體系文件融合、各模塊中問題得到改善、部門成為精益推進(jìn)的主導(dǎo)、分廠車間成為精益推進(jìn)主體、精益各模塊內(nèi)容納入部門一線工作法考核細(xì)則的目標(biāo)，初步完成與公司6S管理、安全考核、企業(yè)經(jīng)營管理績效考核等高度融合的精益管理體系。
3、持續(xù)改善：精益管理持續(xù)化。
從20xx年開始，為進(jìn)一步提升精益管理的深度和廣度，打造精益現(xiàn)場實現(xiàn)降本增效，公司將精益思想貫穿運用到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)和全過程，重點是自主改善、持續(xù)改善。
�。ㄈ┙⒕婀芾黹L效機(jī)制，持續(xù)改善成為精益管理精益求精的有效管理工具，成為創(chuàng)新驅(qū)動的重要途徑
公司建立了《系統(tǒng)推進(jìn)、注重細(xì)節(jié)、持續(xù)改善、提升精益管理的方案》，方案中明確了組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任主體、目標(biāo)要求、激勵考核等各方面的系統(tǒng)化的組織推進(jìn)要求。在公司激勵考核機(jī)制基礎(chǔ)上建立適合分廠車間的內(nèi)部激勵機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部持續(xù)改善。分廠車間從改善計劃到改善落實出臺適合自身的內(nèi)部激勵考核辦法。定期對成績突出的精益改善小組進(jìn)行評優(yōu)激勵，并要融入《6S考核體系》，同時納入《星級評審體系》，實現(xiàn)管理創(chuàng)新驅(qū)動。
四、太陽能公司精益管理的主要成效
太陽能公司精益管理的創(chuàng)新實踐，培養(yǎng)了一大批管理人才，鍛造了全員參與管理的職工隊伍，打造了精益現(xiàn)場，邁向了精益工廠，管理上了新的臺階，創(chuàng)造了良好效益。
�。ㄒ唬┮云叽竽K為切入點，初步打造了精益現(xiàn)場，取得了一定的管理效益
布局物流優(yōu)化，提升管理效率；標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)化，提升品質(zhì)管理；設(shè)備管理優(yōu)化，提升設(shè)備性能，降低運營成本；流程分析優(yōu)化，縮短生產(chǎn)周期，提升生產(chǎn)效率；目視化管理優(yōu)化，實現(xiàn)“看得見”的管理；班組管理優(yōu)化，提升管理素質(zhì)；提案改善，實現(xiàn)全員參與管理。
（二）持續(xù)改善創(chuàng)建精益工廠，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益
持續(xù)改善是精益管理的主旋律，也是在解決矛盾中不斷認(rèn)同和進(jìn)步的。從20xx年開始，公司將持續(xù)改善分為改善提案、自主改善、技術(shù)改造和科技研發(fā)四大類別，有計劃、有步驟、系統(tǒng)性解決現(xiàn)場問題、生產(chǎn)拉動問題、成本效益等各方面問題。到目前公司自主改善812項，技術(shù)改造完成27項，科研項目申報國家專利10項，已獲批5項國家專利，公示了3項實用專利和2項發(fā)明專利。公司初步形成精益工廠架構(gòu)，實現(xiàn)持續(xù)改善的經(jīng)濟(jì)效益。在工藝提升方面，多晶電池平均效率逐漸提高至18.6%以上，“潞安高效”單晶電池轉(zhuǎn)換效率達(dá)到了22%，“潞安高效”多晶電池轉(zhuǎn)換效率達(dá)到了19.2%，“潞安高效”單、多晶電池均已達(dá)到世界領(lǐng)先水平；組件車間通過不斷改善提升，組件合格率由99%提高到99.5%以上。
精益管理工作總結(jié) 21
作為一個生產(chǎn)車間的管理者，我們必須要具備精益管理的能力。精益管理的目標(biāo)是通過不斷消除浪費和提高質(zhì)量來提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高客戶滿意度。在這篇文章中，我將總結(jié)過去一年我工作中的精益管理實踐，分享一些我學(xué)到的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
一、監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)
在生產(chǎn)車間精益管理中，監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)至關(guān)重要。在打造數(shù)字化工廠的過程中，我們建立了一個先進(jìn)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)，可以即時隨時掌握每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率、質(zhì)量和安全情況。通過實時監(jiān)控，我們可以發(fā)現(xiàn)潛在的問題，及時采取措施避免它們發(fā)展成為更大的問題。另外，我們也可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)員工的瓶頸和問題，對員工進(jìn)行個別指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高其工作效率和技能水平，為整個生產(chǎn)線帶來更好的貢獻(xiàn)。
二、培訓(xùn)員工
員工是車間最重要的一環(huán)，沒有員工的高品質(zhì)和不斷提高的技能水平，精益生產(chǎn)不可能取得成功。因此，我們將員工的培訓(xùn)和教育擺在了非常重要的位置。首先，我們?yōu)閱T工制定了培訓(xùn)計劃。這個計劃涵蓋了基本的工作技能和工藝技能的培訓(xùn)，以滿足各個環(huán)節(jié)的高效生產(chǎn)需要。我們每個月要進(jìn)行一次定期的技能培訓(xùn)，為員工提供一個持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會。之后，員工們還要參加一些生產(chǎn)管理和質(zhì)量保證的課程，以保證車間的整體高水平。
三、實施5S管理
5S管理是常常被提到的精益管理工具之一。我們在生產(chǎn)車間中實施了5S管理，并取得了很好的效果。車間的資源都經(jīng)過合理的規(guī)劃和分配，每個工人也得到了自己的工作區(qū)域，制定了固定負(fù)責(zé)區(qū)域和維護(hù)的檢查表，減少浪費和提高效率。通過5S的實施，我們的生產(chǎn)效率得到了大幅提高，同時車間的環(huán)境整潔、安全、有序。
四、持續(xù)改進(jìn)
生產(chǎn)車間的管理必須是不斷持續(xù)改進(jìn)的`過程。我們采用的是Kaizen的方法。通過持續(xù)的降低生產(chǎn)成本、提高質(zhì)量和提高效率來實現(xiàn)不斷提升的目標(biāo)。我們通過員工的主動性和積極性，不斷提出改進(jìn)建議，完善生產(chǎn)流程，從中找出局部未達(dá)標(biāo)的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)不斷改進(jìn)、完美優(yōu)化的目標(biāo)。
五、推廣精益管理理念
作為生產(chǎn)車間管理人員，我們不僅要對精益管理理念和實踐的掌握，還需要傳遞給更多的員工和合作伙伴。因此，我們定期進(jìn)行關(guān)于精益管理的培訓(xùn)和推廣，引導(dǎo)所有員工逐漸理解和接受精益管理的概念和思想。通過推廣工作的不斷輸出，精益管理的理念已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)可和接受，并被應(yīng)用到其他的生產(chǎn)車間和工廠中。
總之，精益管理是一個不斷發(fā)展和優(yōu)化的過程。我們需要更加聚焦于工作中的各個環(huán)節(jié)，不斷挖掘問題并及時解決。同時，我們還需要將優(yōu)秀的精益管理理念和實踐進(jìn)行推廣，培養(yǎng)積極實踐的員工，形成整體的精益管理文化和氛圍。通過這些措施，我們可以建立和維護(hù)精益管理的良好體系，實現(xiàn)高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)品控和持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。
精益管理工作總結(jié) 22
東特股份召開6S—TPM精益管理第3年度第4期輔導(dǎo)總結(jié)會，對近期6S—TPM管理工作進(jìn)行總結(jié)，對下一步6S—TPM管理工作提出要求，為7月份6S競賽、設(shè)備系統(tǒng)競賽優(yōu)秀單位頒發(fā)羚羊旗。
會上，東特股份公司辦公室作6S精益管理推進(jìn)工作總結(jié)；動力設(shè)備環(huán)保處作設(shè)備組和大環(huán)境組工作總結(jié)；第二軋鋼廠對本單位星級車間推進(jìn)工作開展情況進(jìn)行經(jīng)驗交流；煉鐵廠對本單位設(shè)備TPM推進(jìn)工作開展情況進(jìn)行經(jīng)驗交流；第一軋鋼廠就下一步如何做好分廠6S—TPM管理工作進(jìn)行表態(tài)發(fā)言；顧問老師星之輝梁峰老師做本期輔導(dǎo)報告。
通過本階段6S工作開展，取得了一定成績，但仍存在著一些問題和不足，6S工作不是短期行為，應(yīng)是一項常抓不懈的工作。特別是針對當(dāng)前社會需要、超低排及環(huán)保要求情況下，我們更應(yīng)該抓好6S工作。華德明同時也指出了很多改善后的亮點，如雙高線軋輥間通過這次打造，現(xiàn)場干凈整潔、井然有序，各類物料、備件整齊擺放、統(tǒng)一規(guī)整，各功能區(qū)明確，實用性高。如大型材車間的整體提升，通過車間管理者一步步策劃，強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制，層層分解任務(wù)，逐級跟進(jìn)落實，從現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備恢復(fù)、生產(chǎn)安全等各方面進(jìn)行打磨，逐步去改善提升，進(jìn)而促進(jìn)車間全員素養(yǎng)提高，打造出一個光亮明潔、安全舒適的工作場所。
第一，做好整體策劃工作。
6S—TPM管理打造過程中，一定要有前期總體策劃工作，要根據(jù)現(xiàn)場實際情況去研究，合理布局，嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，切忌盲目打造，要因地制宜，充分利用現(xiàn)有資源，東特股份召開6S—TPM精益通過利舊、改造等方式開展打造工作。打造的成果要易于固化、能夠長效保持。一辦四組要根據(jù)公司計劃進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)，好的成果要分享到各單位借鑒學(xué)習(xí)，存在問題的要做好通報，落實考核責(zé)任。
第二，做好清理、整頓工作。
各單位要結(jié)合現(xiàn)場實際情況，進(jìn)行一次徹底清理工作。現(xiàn)場的無用物、閑置備件、生產(chǎn)物料等要一一分類，無用物品要徹底清理，閑置備件要做好返庫工作，生產(chǎn)物料要根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行定置管理。設(shè)備的跑冒滴漏現(xiàn)象也要做好整治，從大環(huán)境改善、跑冒滴漏治理、油品管理、液壓設(shè)施治理等方面深入排查，拿出整改計劃。要利用兩個月的時間完成整理、整頓工作。
第三，領(lǐng)導(dǎo)帶頭工作。
各級領(lǐng)導(dǎo)要對6S工作做好跟蹤，帶好隊。尤其是分廠一把手，不要只會開會布置，要親自跟蹤、落實，起到帶頭作用。要分配好班子領(lǐng)導(dǎo)工作職能，不要再出現(xiàn)一把手說了不做，其他人說了不算的現(xiàn)象。車間主任層級更要負(fù)起責(zé)任，做好承上啟下工作。落實好本區(qū)域內(nèi)6S工作推進(jìn)，帶頭親自規(guī)劃，親自布局，親自檢查。
第四，做好“回頭看”工作。
要時常對過往打造的區(qū)域進(jìn)行回頭看，要堅持固化。要通過公司紅旗評比、6S—TPM競賽評比等手段，真實的反應(yīng)出各分廠的'問題。反反復(fù)復(fù)出現(xiàn)的問題，就是日常工作中管理不到位的體現(xiàn)。對于打造亮點、打造痕跡丟失的現(xiàn)象，分廠內(nèi)部要做好整治工作，付出的辛勞不能說沒就沒。要珍惜我們付出的勞動，珍愛我們的成果。
第五，做好TPM管理。
目前在減少設(shè)備故障率上還要進(jìn)一步做功，提升現(xiàn)場基礎(chǔ)管理水平，設(shè)備條線要運用好TPM管理平臺，夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理，要對標(biāo)先進(jìn)成員企業(yè)好的做法和經(jīng)驗，全力貫徹落實下去。
最后，要通過6S管理，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)順行、工作環(huán)境及人員精神面貌的轉(zhuǎn)變。做好精益管理，讓整潔有序的作業(yè)環(huán)境成為提升市場競爭力的銳利武器，進(jìn)而提高公司的綜合實力，讓公司煥發(fā)出新的更強(qiáng)的生命力。
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