水暖維修工作總結(jié)3篇

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是小編收集整理的水暖維修工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

水暖維修工作總結(jié)1

　　從20xx年7月畢業(yè)到現(xiàn)在，我在xx項目工作已經(jīng)四個月了。這段時間里我憑著自己的努力和同事的教導(dǎo)逐漸從一名大學(xué)生成長為一名施工技術(shù)人員，能漸漸適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強(qiáng)度。在這段時間里我深刻的體會到一名施工技術(shù)人員的職責(zé)所在，同時也在工作中認(rèn)識到自己的不足�，F(xiàn)在我將這段時間的工作做以下總結(jié)。

　　一、主要工作

　　1、在這四個月中，本人承擔(dān)一區(qū)段3、7、9、10四棟高層住宅的水暖施工管理工作，總面積90894平方米，現(xiàn)3施工到第7層，7樓施工到第8層，9施工到第8層，10施工至第一層。

　　2、7月份來到項目部時現(xiàn)場的臨時設(shè)施已搭設(shè)完畢，工人生活區(qū)、甲方監(jiān)理板房及食堂、項目部辦公板房及食堂等用水設(shè)施已安裝完畢。

　　3、來項目部前幾天，主要進(jìn)行了施工圖閱讀、圖紙審查、圖紙算量工作。協(xié)助水暖主管作好安裝勞務(wù)隊的招標(biāo)工作。

　　4、項目部實行分區(qū)段管理以來，承擔(dān)一區(qū)段3、7、9、10四棟高層住宅的水暖施工管理工作，在工作中從進(jìn)廠材料報驗、施工技術(shù)指導(dǎo)、在施工過程中圖紙中出現(xiàn)問題的解決，相應(yīng)圖紙會審記錄以及變更洽商記錄辦理簽認(rèn)、施工成品的驗收及報監(jiān)理驗收、施工技術(shù)資料及驗收資料的簽認(rèn)整理存檔工作，我都是從零開始，一步一步從頭學(xué)起，到現(xiàn)在基本掌握了水暖施工的現(xiàn)場管理的`基本流程。

　　二、積累的經(jīng)驗及教訓(xùn)

　　在施工現(xiàn)場管理過程中積累了不少經(jīng)驗當(dāng)然也有教訓(xùn)。在三號樓地下一層排水管道穿墻剛性防水套管安裝時，由于甲方要求設(shè)計變更造成了返工，在沒有找甲方、監(jiān)理、及甲方成本一起現(xiàn)場確認(rèn)工程量的情況下，盲目相信甲方承諾，沒有留下必要的證據(jù)，施工隊便進(jìn)行了施工作業(yè)，造成了事后簽認(rèn)工程量時扯皮。最終甲方不予以承認(rèn)。還好工程量不大，但教訓(xùn)我牢牢的記住了，以后發(fā)生的任何由于變更造成的返工或工程量增加，都保留現(xiàn)場，與甲方工程、甲方成本及監(jiān)理工程師一起現(xiàn)場確認(rèn)工程量并拍照留做證據(jù)后才進(jìn)行下一步施工。工地上是一個不相信口頭承諾的地方，有任何東西一定要及時落實在紙上。

　　建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷的在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

　　三、以后的工作安排

　　到目前為止，水暖施工進(jìn)行了筏板基礎(chǔ)排水管的預(yù)埋，地下一層及地下二層給水干管、消防干管、自動噴淋干管、采暖干管和排水干管穿墻防水套管的安裝，還有排水管道穿樓板孔洞的預(yù)留。

　　明年主休結(jié)構(gòu)完工后正式安裝工程正式開展，為了這一階段工作的順利進(jìn)行，下一步的任務(wù)：

　　1、就是認(rèn)真審圖，并結(jié)合現(xiàn)場情況，排除圖紙上矛盾錯誤的地方，并辦好設(shè)計變更洽商，做好安裝前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。

　　2、作好材料計劃，為正式安裝階段到來作好材料準(zhǔn)備。

　　身為xx建設(shè)集團(tuán)xx分公司的一員，有機(jī)會能在山東如此大的規(guī)模市場中學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中鐵建設(shè)的企業(yè)形象來約束自己，我們所有的言行要符合中鐵建設(shè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。

　　以上是在項目施工中的簡單總結(jié)，在接下來的時間里我會加倍努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在xx施工中不斷探索創(chuàng)新。最后我堅信在xx建設(shè)集團(tuán)蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

水暖維修工作總結(jié)2

　　“老蔡啊，他每天來得最早，他一心想的就是工作�！薄跋肓私馕覀兝喜�，公司沒有人不認(rèn)識他的，有維修的地方肯定有他，有焊接工作一定有他參加，有高難度的焊接活就更非他莫屬了，他的焊接水平絕對是這個”說話的人翹起了兩個大拇指。

　　走進(jìn)薄絨公司動力車間維修班，一個維修工說：“老蔡在成品車間焊接呢�！贝藭r正值七月酷暑，車間的人站在那里就滴汗，老蔡正仰臥在定型機(jī)的機(jī)肚里焊接泄漏散熱器呢，面罩根本無法戴，身上早已濕透，旁邊的監(jiān)護(hù)人站在過道里也覺得受不了。此散熱器一年有5次左右的正常維修焊接，溫度高難度大，他總是隨叫隨到。

　　老蔡是誰?指的就是蔡正祥。他四十大幾，熟悉的人都這樣親切地叫他“老蔡”。97年進(jìn)振陽的“老蔡”具有一定的維修焊接基礎(chǔ)，分在股份公司動力車間，由于焊接基礎(chǔ)較好，公司讓他學(xué)習(xí)了專業(yè)性比較強(qiáng)的壓力容器焊接，從此，振陽的高難度焊接工作都落在他的身上了。20xx年因工作需要調(diào)至薄絨公司動力車間維修班。染色缸的熱交換器過去是請外來專業(yè)人員焊接，每年10多次的焊接，每次上千元，現(xiàn)在焊接工作全落在他身上，僅此一項每年為振陽節(jié)約了上萬元；公司擴(kuò)建引進(jìn)兩臺定型機(jī)，搬遷一臺定型機(jī)以及若干染色缸，所有導(dǎo)熱油管道的焊接工作由他一個人完成，有架空操作，有機(jī)肚勞作，機(jī)肚焊接時仰臥在地上，管道與地面間隙不足20厘米，還無法使用面罩，一次焊接下來，整個臉就整容換皮一次，且要持續(xù)10多天的疼痛難忍，如刀刻一樣，回到家里孩子簡直認(rèn)不出爸爸了。但最終看到自己焊接的壓力容器試壓一次性成功，激動和喜悅還是清晰地寫在創(chuàng)傷不堪的臉上。

　　今年由于公司改制組建東西兩廠區(qū)，他分管西廠區(qū)的'正常維修工作，其實也就他一個人工作，他肩上的擔(dān)子加重了，任務(wù)增多了，平時無焊接工作還要協(xié)助其他維修工搞好各車間的正常維修，確保機(jī)臺正常運轉(zhuǎn)，在他的腦海里沒有閑時，沒有節(jié)假日，白天時間不夠晚上還要加班加點。他總是說：“這就是我們維修的工作特點�！�

　　提起家庭，他一臉的愧疚，兒子已上初中，可他對孩子的學(xué)習(xí)沒有真正關(guān)心過。愛人上運轉(zhuǎn)班，非常辛苦，他忙完班上的事回到家還要承擔(dān)起家務(wù)事，兩頭無法顧及時他選擇了工作，他兒子常對同學(xué)說：“我爸很少在家，他心里想的就是工作。以前我們在鄉(xiāng)下，他在振陽工作，一年里沒有幾回見面，現(xiàn)在家搬到了振陽，我們還是沒有家的感覺�！睂τ趦鹤拥谋г�，他沒有話說。

　　今年織造車間的中央空調(diào)噴淋管道銹蝕，全部更換下來需焊接500個左右的噴嘴接頭，他連續(xù)三天手握焊槍，待到完成任務(wù)，他的手已成球型，無法正常伸直。他沒有其它愛好，他全身心地投入每一項事情，他只有在工作中才真正體驗到一種成就感，他一心想的只是工作，再工作。

　　對于他的焊接水平，沒有人提出疑議，甚至很多人勸他出去找工作，也有老板高薪聘用他，可他只認(rèn)一個死理：“我在振陽學(xué)到了我以前學(xué)不到的技術(shù)，振陽給了我很多的榮譽(yù)，我的家在振陽，我的心早已在振陽安了家。振陽需要我，我也離不開振陽�！�

水暖維修工作總結(jié)3

　　即將結(jié)束，新的一年即將到來―在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，我們水暖工作經(jīng)與監(jiān)理部及各項目部密切配合，較好的完成了20xx年的工作任務(wù)。

　　為了以更好地工作狀態(tài)開展今后的工作，我們有必要總結(jié)過去一年的工作經(jīng)歷、工作經(jīng)驗，以便更好的把握將來，現(xiàn)將20xx年一年的工作做出如下年終總結(jié)：

　　一、工程完成情況

　　1、xx小區(qū)10號、11號、12號、13號、14號樓及二期外網(wǎng)部分、加建項目、地下車庫、臨街商鋪均已按照施工進(jìn)度計劃完成施工，現(xiàn)已交付使用。22號樓也已進(jìn)入最后的驗收階段。

　　2、xx小區(qū)水泵房已完成施工并交付使用；換熱站也已完成竣工驗收。

　　3、xx小區(qū)一期2號商鋪改造工程已完成施工，正在竣工驗收階段。

　　二、施工過程的.控制管理

　　1、對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過程中重點進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系，隨時接收各主部門的檢查。每周開展例會，對工程施工中的情況進(jìn)行總結(jié)，提出意見要求及整改意見，在例會上還協(xié)調(diào)各項工作，解決施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，及時有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工。

　　2、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制。

　　1、在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能，按照合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理；

　　2、過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強(qiáng)自身檢查驗收，監(jiān)理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制。工程部人員進(jìn)行不定期抽檢和平時檢查相結(jié)合方式進(jìn)行質(zhì)量控制，對工程形成全過程質(zhì)量情況全面掌握。

　　三、經(jīng)驗教訓(xùn)及改進(jìn)措施

　　1、現(xiàn)場管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)管作用，加強(qiáng)中間環(huán)節(jié)的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質(zhì)量，這樣工程的整體質(zhì)量才會提高。

　　2、通過檢查發(fā)現(xiàn)各項目部檔案整理不及時，現(xiàn)場要求加強(qiáng)檔案管理，隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁后補(bǔ)，為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ)。

　　3、總結(jié)一期工作經(jīng)驗，改進(jìn)二期工作。如：管道井支管進(jìn)行合理安排；管道井保溫、消防保溫優(yōu)化保溫方案；主樓負(fù)一層布管進(jìn)行合理安排；地庫管道施工，合理安排工作順序，減少管道互相打攪情況，不出現(xiàn)簽證。

　　四、20xx年工作設(shè)想

　　1、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理，利用冬季加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，為明年施工做好準(zhǔn)備。

　　2、要分工、要合作。分工可以提高工作效率，分工是為更好地合作，現(xiàn)場管理落實責(zé)任，分工合作。

　　3、加強(qiáng)監(jiān)理例會制度和中間驗收環(huán)節(jié)檢查，及時核定進(jìn)度計劃報表。